多举措范文10篇

多举措范文篇1

近来，确保农民负担不反弹的声音频频见诸报端。据了解，农村税费改革全面铺开以来，全国农民人均减负30%左右。上海的农村税费改革成绩也很显著，农民人均负担从改革前的118元下降到目前的3元，今年底有望实现“零负担”。如何确保农民负担不反弹？笔者以为，除税费改革外，还有很多事情要做。

对此次农村税费改革，从中央到地方决心大，力度大，阶段性成效也较明显。可以看出，这次改革最基本的出发点是确保农民负担明显减轻和不反弹，其主要目的在于理顺国家、集体和农民之间的分配关系，规范农村分配制度，是一次经济利益的大调整，也是中央确保农民增收政策落到实处的具体体现。此举有利于解放农村生产力，有利于中国农村民主政治建设的制度化、规范化、程序化，为农村治理的现代化开辟道路，涉及面广，具有深远的经济影响和政治意义。

但毋庸讳言，税费改革后出现了基层财政缺口普遍加大、农村义务教育投入不足、改革后税收负担不均衡等问题，很有可能导致减下去的负担重新反弹，如果不采取多种措施确保农民负担不反弹，不但会前功尽弃，又会陷入历史上田赋改革的“积累莫返之害”，陷入越改越重的怪圈，挫伤广大农村干部群众的积极性。公务员之家版权所有

确保农民负担不反弹背后的政策含义，更大程度上表达的是率先实现现代化的信号，以及统筹城乡经济发展、工商业反哺农业的导向。就上海而言，改革前农民人均负担相对也较低，只占其纯收入的5%左右，以上海的财政转移支付能力，只要措施得当，政府监督有力，要实现农民负担不反弹并非难事。上海当务之急是在确保农民负担不反弹的基础上加大对农业和农村的投入，加快发展现代都市型农业，加快农村现代化。必须根据党的十六大精神，用统筹城乡经济发展的视角来看待农业和农村问题。不能把分配关系仅仅局限在农村、农业经济和农业产出、农民与地方政府这样一个层面上，应当以整个国民经济所能够提取的财力，在农民与市民、城市居民与农村居民、城市政权和农村基层政权等层面上进行一个大的统筹分配。对上海这样一个工商业发达的城市而言，利用现代工商业的优势来反哺农业，促进农业的发展、农村的繁荣和农民的富裕，有效提高上海城市的综合国际竞争能力是非常必要的。

无论对全国还是上海，需要改革与发展两条腿走路。一是深化农村各项改革，推进乡镇机构改革和农村医疗卫生改革，加大公共财政对农村义务教育的投入，特别是建立现代农村公共财政体制和现代农业税制，逐步取消一切不应该由农民负担的税费，铲除滋生农民负担反弹的土壤。只有这样，农村税费改革才能真正走出“黄宗羲定律”的怪圈，农民负担才不会反弹。二是促进农业和农村经济的发展。2004年中央一号文件按照“多予、少取、放活”的方针又陆续出台了一系列重大的政策措施，对全国农村工作具有重大导向作用。今后必须不断加大政府对农村的转移支付力度，发挥城市工商业对农业和农村的反哺带动作用，建立金融和劳动力自由流动体系，积极稳妥地推进农村城市化，真正解决农民减负和增收的问题。

多举措范文篇2

烟叶需求结构矛盾愈发突出。据统计，随着行业“卷烟上水平”不时推进。全国上等烟消耗比例每年递增4个百分点，去年达到55.4%超出了41%收购比例，上等烟从供过于求快速转变为供不应求；中部烟消耗比例每年递增2个百分点，去年达到60%日益严峻的供需矛盾严重阻碍了卷烟上水平”工作的稳步推进，为此，省局提出要把提升优质烟叶有效供给能力作为一项重要的战略任务来抓。

就是这一战略任务的直接实施者。立足烟站工作实际，作为基层烟站工作人员。认为应该从以下几个方面开展工作，确保年提高优质烟叶有效供给能力目标任务的圆满完成。

确保烟农熟知并理解今年的生产收购政策。

一、加强政策宣传力度。

做到让烟农知道、理解并落实到今年的烤烟工作中去；积极联系地方政府，充分利用育苗不同时期的培训、村小组广播、下乡走访、合同公示等方式宣传年提高优质烟叶结构、上等烟和低次等烟收购比例、不适用烟叶田间消化及补贴和烤烟收购价格等政策。借助政府信息平台，引导广大烟农严格依照政策组织生产；加大技术员和辅导员下乡走访力度，要求技术员和辅导员对所辖片区烟农进行一对一走访宣传，并制定严格考核方法，对走访记录备案，定期不定期进行抽查，抽查结果并入月度绩效考核。

确保烟农收入水平提升。

二、完善补贴细则。

制定烟站补贴细则，参照州局、市局（公司）针对不适用烟叶田间消化给予的补贴规定。明确对不适用烟叶田间消化的范围、要求，以及相关补贴规范，拟采用差额补贴措施，重点根据烟农对不适用烟叶田间消化处置情况设三档，并结合最终收购完成情况进行统一考核。并定期对不适用烟叶田间消化情况进行公示，接受烟农的监督，发现有虚假情况的取消最终补贴。同时，对兑现补贴进行公示，公示时间不得少于五天；检查验收不合格的烟农，不兑现补贴。要求所有补贴台帐详细、严谨。

科学落实种植面积。

三、严格合同管理。

实际生产量19812担，站指导性种植面积6604亩。收购量17533担，上等烟比例达到68%以上，田间销毁2279担。结合今年的实际情况，严格执行“控制总量、适度从紧”烟叶工作方针，组织烟站员工深入村寨、地块，核实烟农年烤烟种植申请，测算烟农年种植能力，根据实际调查结果及烟农诚信考核结果，合理分配年烤烟种植面积，以保证年收购量和优化等级结构工作的圆满完成。目前，合同已基本分解完成，准备进行合同公示。

提高烟叶品质。四、强化烤烟规范化生产。

制定年烟站烤烟种植规范化技术规程，根据烟站所辖片区的气候条件及品种特性。全过程指导烤烟种植，确保烟农种好烟，提高烟叶整体水平。具体包括：

1首先抓好“深耕深翻高起垄、高茎壮苗深栽、适时揭膜促管理、适时封顶留足叶片”四项关键实用技术的落实工作。

提高移栽质量。全面推行明水深栽，2做好移栽期的调整及科学移栽工作。栽后秸秆覆盖、农膜覆盖的双覆盖”保水措施。并及时组织发动烟农在栽后抗旱过程中进行查缺补苗、治虫防病、水肥偏管等保苗促平衡措施。

加大水肥调控力度。加大有机秸秆农家肥的投入量，3优化施肥结构。全面推行测土配方平衡施肥，并通过田间精耕细作，确保大面积提高田间烟叶幼稚质量。

有针对性地组织大规模的统防统治工作，4做好病虫害预测预报及防治工作。最大限度降低病虫害对烟株的危害，提升烟叶整体品质。

留叶数定位20-22片。5适时合理留叶封顶。根据种植品种k326品种特性。

抓好幼稚采摘和科学烘烤工作。

五、健全烘烤管理模式。

做到烟叶幼稚采烤指导到田。实行下部叶适时采烤，加强技术指导。中部叶成熟采烤，上部叶充分幼稚采烤；加大分类编杆入炉挑选力度，剔除病残叶和无烘烤价值的烟叶，做到入炉烟叶幼稚一致、颜色一致、部位一致。设立烘烤技术总监，加强烘烤技术培训和巡回指导，做到技术指导到户、采收指导到田、烘烤指导到炉，提高烘烤水平和质量，确保烤出好烟。加强密集烤房群的组织管理，全面推行专业化烘烤，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤本钱。

真正实现提质增效。

六、狠抓田间消化鲜烟叶工作。

进行集中销毁。鲜烟叶销毁地点要在不污染环境，原则上每株烟下部两片底脚叶（两片奶脚叶除外）上部一片顶叶不采烤。不影响田间卫生的前提下，以500亩左右为一个片区，就近选择在荒山、荒坡、空闲地等集中统一销毁。需要消化的脚叶和顶叶，要认真组织烟农统一清除，专卖管理人员及烟站技术员现场监督，组织对田间鲜烟叶处置情况进行检查验收，做到逐片、逐块、逐户验收，并登记造册。

全面推行站点技术人员包片负责制，同时。责任到人，考核到片，并留存销毁图片，做到监督到位、核实到位，严格考核、严格奖惩，确保各项政策措施落到实处，确保把市场不需要的下低等烟叶真正消化在生产环节。

确保烟叶收购质量。

多举措范文篇3

一、制度先行，为公共租赁住房建设提供保障

省委、省政府高度重视住房保障工作。省委十一届三次全会提出，要以建立城镇低收入家庭住房保障制度为重点，以政府为主导，增加廉租房房源，扩大经济适用房建设，优先安排建设用地，努力使低保家庭住得上廉租房，低收入家庭住得起经济适用房，新就业人员租得起房，真正做到“住有所居”。省政府制定下发了《全省住房保障三年行动计划》，进一步明确了住房保障目标任务。通过两年的实践，目前，xx已经建立健全了“3+2”的住房保障制度框架，即：以廉租房制度保障低保家庭，以经济适用房制度保障低收入家庭，以公共租赁住房制度保障新就业人员为主体，以住房公积金制度和租赁补贴制度为辅助的住房保障体系。

作为住房保障体系中的重要一环，公共租赁住房制度主要解决的是新就业人员的住房问题。2008年7月，省委省政府出台了《关于切实加强民生若干问题的决定》，提出“以发展公共租赁住房为主解决新就业人员租得起房问题”。要求保障新就业人员的住房权益，新就业人员随劳动关系就地参加住房公积金制度，用工企业按月随工资发放就业人员的住房补贴，提高新就业人员的住房消费能力；按照政府主导、企业运作的原则，引导社会资金建设适应新就业人员租住的租赁型住房，鼓励新就业人员较多的大中型企业和单位建设一定数量的集体宿舍和公寓，供新就业人员租住；到2012年，基本解决新就业人员租得起、租得到住房问题。

根据省委省政府的决策部署，我们在住房保障工作实施过程中，积极引导新就业人员、外来务工人员比较集中的城市、县城、乡镇、工业园区、大中型企业，开展公共租赁住房试点工作，努力探索公共租赁住房投资、项目建设和租赁经营管理模式。据统计，全省已累计投资191.8亿元，建成各种类型的公共租赁住房1034万平方米，可入住160多万人。常州、无锡、南通、江阴等地印发了关于公共租赁住房建设、租赁经营的管理规定。在总结各地经验的基础上，已形成《xx省公共租赁住房管理办法》征求意见稿。作为住房保障体系的内容，公共租赁住房建设基本制度和方法已经形成。

二、多元投资，多种模式推进公共租赁住房建设

公共租赁住房的社会需求量大，仅仅依靠政府财政投入无法满足社会需求，必须充分发动社会各界力量共同参与，鼓励有条件的大中型企业建设员工集体宿舍或公寓。通过行政推动和市场运作相结合，采用企业自建、政府与社会共建、政府投资建设等多种途径，提供公共租赁住房，解决新就业人员和外来务工人员的居住问题。我省公共租赁住房建设投资主要有四种渠道：

一是财政投资。为适应区域经济发展需要，改善投资环境，由政府财政进行投资，建造一定数量的公共租赁住房，提供给新就业人员或外来务工人员租住。如苏州工业园区的菁英公寓，规划33幢高层，总投资超过10亿元，建筑面积29.66万平方米。这类公共租赁住房主要在可供出租的房源较少的地域。

二是机构投资。通过政府直属的融资平台，建设公共租赁住房供企业承租。如xx市组建成立了注册资本达10亿元的常州公共住房建设投资发展有限公司，通过融资，目前已落实银行信贷额度30多亿元，到账银行贷款27.9亿元，开工建设了华康家园、华盛家园、金润家园、金泽家园等6个廉租住房和公共租赁住房项目，总投资8亿多元，建筑面积22.86万平方米。xx市工业园区、开发区和观音山镇的四海家园等3个项目，总投资5.03亿元，建筑面积39.2万平方米。

三是企业投资。企业为了自身的发展需要，申请使用定向用途的土地，建造员工宿舍，以解决本企业内外来人员的住宿问题，同时也作为企业引进人才解决住房困难。如xx市的永馨家园，总投资1.4亿元，建筑面积6.3万平方米；苏州工业园区的和舰科技集体宿舍楼，总投资近1亿元，总建筑面积3万平方米。

四是社会投资。村镇集体经济组织利用征地补偿款和农民入股组建富民合作社等形式，投资性的建造集体宿舍，由用工企业承租，以租金收益作为投资回报。如苏州工业园区的青年公社，总投资7亿多元，建筑面积29.7万平方米，一般以多人居住的集体宿舍为主，每人月租金在100元左右。基本生活设施齐全，租金较低，管理灵活，用工较少的加工企业比较愿意承租，主要解决一线操作工的居住问题。

目前，我省在公共租赁住房投资中，财政投资占20.93%，机构投资占14.05%，企业投资占62.51%，社会投资占2.51%；建成的公共租赁住房，财政投资形成的房源可安置8.7万人，机构投资形成的房源可安置49万人，企业投资形成的房源可安置95万人，社会投资形成的房源可安置7.5万人。企业投资占六成以上，政府投资占三成以上，完全符合省委省政府解决新就业人员住房问题政府主导、企业运作、社会参与的要求。全省现有公共租赁住房入住率在90%左右，新就业人员和外来务工人员不论是蓝领工人，还是白领管理人员，都能够“住有所居”。

三、政府主导，切实加强公共租赁住房的管理和服务

解决新就业人员和外来务工人员的住房困难问题是地方政府的职责，必须在加强制度建设、加快公共租赁住房建设步伐的同时，坚持政府主导，配套优惠政策，加强管理和服务。

1、政府主导建设。公共租赁住房建设，由外来务工人员和新就业人员密集的地区、企业提出建设申请，政府统一规划组织建设，以便于加强公共租赁住房社区的流动人口管理、治安管理、食品卫生管理、卫生防疫管理、社区服务管理、物业管理、租住人员的入住和退出管理。其中，政府直接投资的公共租赁住房，向社会上用工企业开放，由用工企业根据申请条件，统一向住房保障部门或其实施机构申报，经批准后由企业安排申请人入住。

2、给予优惠政策。在用地政策上，按照《关于贯彻国务院深化改革严格土地管理的决定的实施意见》，努力盘活土地存量，加大扶持力度；对集体建设用地入股和集体性质用地用于建造外来人员集宿区，按集体土地流转收益的有关规定执行。在收费政策上，按工业用房收费标准收费，在政策允许范围内尽量减免收费，降低建设成本；公共服务配套项目的收费，均按为居民提供服务的收费标准下限收取。在税收政策上，对租赁时符合“按政府规定价格出租的公有住房和廉租住房，包括企业向职工出租的单位自有住房”条件的，暂免征收房产税、营业税。

3、不以盈利为目的。由于公共租赁住房执行的是政府指导价，租金水平普遍比市场价低得多，利润空间相对较小，投资回报的周期较长，一般在15-20年左右。我省现已经建成并投入使用的公共租赁住房中，外来务工人员和新就业人员租住的多人间集体宿舍，平均租金在每人每床每月100元左右；企业自建安排本企业外来务工人员入住的，由用工企业象征性地收取每人每床每月20元到60元不等的租金；租住集体宿舍单人间，每人每月每间400元左右；引进人才租住的成套住房，每月租金800-1500元之间，租金标准相当于同类地块市场租金的三分之二左右。苏州工业园区优租房的租金还可从承租人的公积金中直接抵扣。苏州工业园承租公共租赁住房的外来务工人员和新就业人员租赁期满后可以就地申请廉租住房保障或经济适用住房保障，也可以利用公积金申请购买商品住房。

4、方便生产生活。目前，我省现有的各类公共租赁住房，都实行了公寓化管理和社区化管理，努力满足职工的居住需求。在实际建设和管理中，坚持做到：一是在生活设施的配置上，着力体现实用和简约。公共租赁住房在建设上注重生活设施的配套，做到设施齐备、简约实用，满足了入住人员的基本生活需要，受到了入住人员的欢迎和好评。二是在环境营造上，着力体现完善和方便。在公共租赁住房建设中，各地都十分注重配套建设。住房建设时同步建设相配套的公共服务设施，如公交车站、银行、饭店、网吧、书店，以及活动、运动场所等，做到环境优美、设施完善、生活方便，满足入住人员的日常生活需要。三是在管理方式上，着力体现制度化要求和人性化管理。公共租赁住房不仅在建设上做到配置齐全、设施完善，更在建成后的管理上，完善制度、规范管理，真正使入住人员住得满意、住得舒心。对面向企业整体出租的项目，企业派员参与管理，可以更好更及时地反映和解决入住对象的诉求，从而使管理和服务更为周全，也更为人性化。

四、关于发展公共租赁住房的几点思考

1、我省公共租赁住房的定义。公共租赁住房属于保障性住房，产权归政府或集体所有。从当前我省各地的实践看，目前的公共租赁住房的保障对象以新就业人员、外来务工人员为主，未来发展目标将涵盖城市的各类夹心层家庭和外来流动人口。因此，我省公共租赁住房应定义为：政府提供政策优惠，限定保障对象，限定租赁标准，规定房租价格，供给新就业人员承租居住的保障住房。其中，新就业人员是指中等专科学校、普通高等院校毕业新就业人员、非就业地户籍外来务工新就业人员、就业地户籍城镇居民新就业人员。

2、我省公共租赁住房的基本特征。我们考虑，公共租赁住房具有以下五大特征：一是体现出政府的干预性。公共租赁住房是在政府的公共政策下，由政府直接负责提供或政府主导下的公共机构、企业提供的保障性住房；二是需求对象的限制性。因其是保障性住房，其保障对象具有严格的准入标准；三是非营利性。不论是政府直接负责建设，还是企业承担开发建设，都以解决这些特殊群体住房困难为目的，而不能以营利为目的；四是租赁价格的优惠性。公共租赁住房的出租价格低于一般的市场价，而又要高于廉租住房的租金标准；五是退出的灵活性。当新就业人员工作达到一定年限具备了一定的经济实力，则可以推向租赁市场，当一些特殊群体家庭收入水平发生变化时，政府可随时停止发放补贴，退出程序简便易操作。

3、公共租赁住房房源筹集。公共租赁住房房源主要来自新建和收购两种方式，包括：各级住房保障部门投资，新建、配建、收购用于新就业人员租住的公有住房；乡镇人民政府、工业园区、街道办事处投资或组织社会资金投资，新建、改建、扩建、收购、租用的用于就业人员租住的青年公寓；企业、单位利用自有资金、自筹资金新建、改建、扩建的用于就业人员租住的集体宿舍、职工公寓。城镇低收入住房困难家庭退出的实物配租的廉租住房、经济适用住房和房管部门闲置的公有产权房，可改变用途，作为公共租赁住房。

4、公共租赁住房优惠政策。公共租赁住房的建设和管理遵循政府主导、社会参与、企业运作的原则，谁投资谁收益。公共租赁住房建设一律免收城市基础设施配套费等各项行政事业性规费和政府性基金，经营期间前5年营业税先征后返还，所得税减半征收。公共租赁住房投资人或经营人改变公共租赁住房用途，由住房保障部门撤销租赁经营资质，补征减免的行政事业规费，补缴有关税收。公共租赁住房实行差别化租金，按照明显低于市场租金水平的原则，由市、县人民政府物价主管部门会同住房保障部门根据物价水平和市场住房租金水平测定，并定期调整、。

5、公共租赁住房建设用地。住房保障部门投资公有产权公共租赁住房的建设用地，按照廉租住房建设用地规定，应当在土地供应计划中优先予以安排，并在用地计划单独列出，采用划拨方式，保证供应。公共租赁住房建设用地实行有偿使用的，其中对于住房保障部门投资的公有产权公共租赁住房的建设用地可采取租赁方式，按年缴纳土地租金。

多举措范文篇4

按照高起点规划、高标准建设、高水平达标的原则，我区切实将创建部级创业型城市工作纳入重要议事日程，严格按照创建标准，突出工作重点，把握关键环节，强化服务措施，做到了“两个联动、三个突破、四个提高、五个体系”工作要求。

两个联动，就是在工作整体协调上：一是区政府、就业局、街道、社区四级对创建工作给予了高度重视，层层分解任务、落实责任，优先安排创建工作、安排。创建经费、安排创建人员，形成了有领导、有组织、有安排、有落实的联动创建机制；二是市人力资源和社会保障部门、区直创建领导小组成员单位、就业局、创业基地管委会在具体创建工作中，大力协调配合，齐抓共管，形成了上下一心、整体推进的联动氛围，确保了各项创建工作的扎实开展。

三个突破，就是重点针对高校毕业生、城镇下岗失业人员和农牧民工三大就业重点群体，进一步研究细化有针对性的创业扶持政策和措施，逐步形成面向三类群体的创业政策扶持体系。实现一是高校毕业生创业的准入条件的突破。二是城镇下岗失业人员创业融资难的突破。三是农牧民工创业创业经验不足的突破。有针对性地募集一批适合高校毕业生创业、城镇下岗失业人员创业和农牧民工创业的经营项目，投资小、见效快、前景好，易于操作，使他们尽快创业，尽快实现稳定创业，尽快扩大规模提高效益，成为新的经济和就业增长点。公务员之家

多举措范文篇5

一是组建宣讲队伍，及时把全会精神“宣传好”。县委组织全县理论战线骨干人员，集中撰写了十七届四中全会精神宣讲提纲，从县直单位抽调30名党务工作骨干，组建成10个巡回宣讲组，结合学习实践科学发展观“进村入户”宣讲活动，深入乡镇、村、中小学校、企业、“两新”组织、社区的基层党组织和农村群众中，对十七届四中全会精神进行巡回宣讲，确保十七届四中全会精神家喻户晓、人尽皆知。

二是开办专题讲座，系统把全会精神“解读好”。在县电视台开办《解读党的十七届四中全会精神》、《学习党的十七届四中全会公报专题辅导》两个专栏，将安排党校骨干老师作辅导讲座，对十七届四中全会精神分专题进行全面深入系统的讲解，帮助全县广大干部群众掌握了解十七届四中全会的会议盛况、主要内容、精神实质。

三是举办知识竞赛，广泛把全会精神“学习好”。下发专门通知，把学习十七届四中全会精神纳入庆祝建国60周年系列活动中，在县委各部门、县直各单位和各乡镇场机关党员干部中开展一次“学习十七届四中全会精神，喜迎建国六十周年”主题知识竞赛。通过知识竞赛，确保党员干部带头学深、学透十七届四中全会精神。公务员之家

多举措范文篇6

**月**日上午，我处召开**年上半年工作总结大会。会议由陈立雄书记主持，各部门负责人分别汇报了上半年工作完成情况和下半年工作打算，处分管领导进行了点评。经友新主任代表处领导班子作总结讲话，对全处下半年工作进行了安排和部署。

上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借继续解放思想大讨论活动之东风，扎实有效地开展“管理提升年”活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工作又好又快发展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理及时率、满意率等指标再上新台阶，单灯维修成本明显下降，其中亮灯率达99.73%，比建设部主次干道98%、支路和小街小巷96%的要求高出1-3个百分点，处于全国同等城市先进水平；二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的胜利；三是创新工作机制，内部管理进一步规范，专项规划通过初审，处属桂宇照明管理处上半年完成施工产值94万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺利；四是以芙蓉路绿色照明示范街为载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上半年实际节约电费达200余万元；五是职工业余文化建设有新的发展，先后举办了第二期国画学习培训班和电工技能业务培训班、新闻写作培训班和摄影知识讲座、第二届职工书画摄影作品展，职工的凝聚力进一步增强。公务员之家:

经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半年工作会议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提出的任务和目标，切实增强危机意识、创新意识、服务意识，不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多”九个字形象地进行了概况。“压力大”，领导和市民对城市照明的工作要求不断提高；“举措新”，上半年我们针对出现的新情况、新问题不断创新举措，如将设施维护绩效考评的标准由“四率一控制”调整为“五率一控制”、开通了网站和工作博客、争取有关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过防洪演练提高应急分队抗险救灾能力等；“问题多”，当前不少设施老化严重处于故障高发期，管理养护的难度突增，而部分职工的业务素质与当前工作不相适应。

多举措范文篇7

林肇路平展地延伸，延伸到江湾乡——一个偏远的角落。汽车停下来，市人大副主任苑柏琴，向交通人深深地鞠了一躬。这个深通农业并且为大庆市农业发展做出突出贡献的老领导,知道林肇路的份量,知道林肇路和那些通乡通村公路来之不易。她说:谢谢你们,大庆交通战线的干部职工。

大庆地区多沼泽湖泊而无砂石,这给修路带来了极大的困难。所有用料都要外运,初步预算,我市完成通乡村公路建设及干线公路提档升级,需要总投资52亿元。这么大的资金从哪里来?

观念决定思路,思路决定出路。面对通乡公路的困境和资金紧缺的矛盾,市交通局局长刘景新提出了“管理交通与经营交通”的理念,变“权力政府”为“责任政府”,变“被动管理”为“市场运作”。这个理念是世纪之初提出来的。刘景新认为,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,市场化程度越来越高。在这种情况下,如果我们还沿用老思路、老办法抓行业管理工作,寄希望于行政手段来解决行业矛盾和问题,只能事倍功半。在市场经济条件下，市场总是变化的、无限的，市场机遇无时不有、无处不在，服务对象要求行业管理水平越来越高，所以行业管理部门必须把市场当作最丰富的资源和最大财富。一切面向市场,善于发现市场,不断开拓、创造市场才能赢得行业的大发展。只有运用经济的、市场的手段解决行业矛盾才能使行业稳定,所以,必须用市场的眼光重新认识和审视交通行业发展与管理工作。用市场的手段解决行业中存在的难点和热点问题。新理念带来了新思路。在资金紧张的情况下，市交通局集思广益。采取了“十大”举措。

举措之一，运用“经营交通”的理念广筹资金。大庆市交通局探索出筹资的“八种模式”和“六个一点”的办法。即政策模式、股份经营模式、民办公助模式、以奖模式、盘活模式和地方自筹一点、向上争取扶贫和以工代赈政策解决一点、以奖引导一点、地方养路费补充一点、转移支付投入一点、村委会一事一议支持一点。这些方式的采用，使筹资难题得到了初步的解决。举个例子，所谓的借助模式主要地针对石油大企业，树立全市一盘棋的思想，积极主动参与油田公路的规划和建设，使新建的油田公路尽可能与地方的“大马车道”重合，变油田公路为农村公路。这样，既节约地企公路建设的资金，又减少挤占耕地的问题，可以说是一举双赢。2001年以来，大庆市仅采取借助模式就建设公路148公里，减少重复建设费用4950万元。

举措之二，施工工艺因地制宜。在路基的施工中，针对当地土质特点，用遍地都是的细砂土加5%水泥，强度大于以前的水泥加生石灰的办法，而造价节约了30%。施工全部采用高速公路中使用的“厂拌机摊”方法，人力支出节约了一半以上。因地制宜还体现在变更设计上。林肇路有一个路段是按一处高岗设计的路面标高。常务指挥吴晓亭建议，把标高降低，撤土岗，垫洼地，既保持了线型，又解决了大量的路基填土问题。原路基有一座穿越小桥，按设计要求得拆掉重修，工程预算将近80万元。吴晓亭建议利用原桥改成涵洞，仅2万元就把问题解决了。

举措之三,“硬性断奶”,“以奖”。“天女散花”是过去计划经济体制下政府投资筑路的主要策略，结果往往是多头并进却整体效果很差。经过调研，市交通局决定对农村公路建设“硬性断奶”，用“以奖”取而代之。通过下达指令性、指导性的“双计划”，明确农村公路建设和储备路基指标。对积极性高计划完成好、优惠政策到位、各项交通工作突出的县、区政府，给予一定的奖励资金，用于次年地方政府自行安排计划内的公路建设。并在全市媒体公开，起到了“四两拨千斤”的作用。地方政府积极性空前高涨，就被动修路为主动建设。

举措之四，“全市一盘棋”，统一管理。市政府责成市通乡办全权负责全市通乡公路建设的管理工作，市交通局牵头，使大庆的通乡公路建设实现了统一政策、统一指挥领导、统一设计、统一招标、统一集中采购大宗材料，步调一致，齐头并前。

举措之五，想实招求实效。坚持“合理的低造价、科学的短工期、实在的高质量”总原则，单项工程“开局不放、过程不松、管字当头、严贯始终”，努力做到“少花钱多修路，低投入高标准”。

举措之六，资金使用精打细算。他们认为，工程上的腐败，根源在于工程的利润空间大，人为因素形成造价“膨胀”环节多、投机取利有机可乘，为此，他们在造价控制、资金使用和预防腐败方面动脑筋，想出一些实实在在的方法，采用最低价法招标，大宗材料实行“淡季”集中公开招投标采购，在施工招标前进行备料招标，今年4月份，全市通乡公路主要材料全部进场，按6月份材料价格计算，节约资金近3000万元；现场实行“零签证”，需变更设计的，由甲方、乙方、监理单位和设计单位“四方审定”，杜绝了跑冒滴漏；因地制宜使用地产材料、合理调整结构级配，如在肇州、肇源使用江砂碎石代替砂砾、使用干排粉煤灰代替石粉等方法，既保证了路面强度要求，又降低了工程成本。

举措之七，“六早起步”抢抓工期。早设计、早培训、早早备料、早招标、早开工。1月份安排设计,2月份组织全员培训,3、4月份完成设计审批和工程备料,5月上旬完成招标进场。敢为“无米之炊”,计划未下达就采取向厂家赊一点、业主借一点、企业垫一点的方法借资启动,5月19日全线开工建设。并采取“倒排工期、正推运行、跟踪催办、阶段控制”的办法加快工程推进。

举措之八,“精”字当头严抓质量。坚持“一低五不低”,保证质量。即“工程造价低,市场准入门槛不降低,施工资源投入不降低，路用材料质量不降低，施工工艺要求不降低，工程质量标准不降低”。公路生产“精耕细作”，通乡公路全部采用“厂拌机摊”、“薄膜养生”等高速公路施工工艺；关键环节“精雕细刻”，严格控制宽度、厚度、平整度；技术要求“精益求精”,采用新工艺、新配比,高于规范要求使用高技术设备。

举措之九,“双业主、双合同”,管养提前介入。建设单位与施工单位签订合同,地方政府与施工单位签订提供土方、代交税费、公路两侧绿化等服务和政策合同。推行管养提前介入制度,由接养部门派技术骨干全程参与工程监督,进一步完善了质量保证体系。

举措之十,阳光操作,规范施工。实施阳光工程,设计、施工、监理全部公开招投标,签订《廉政合同》,确保“两高”、“两廉”,即“高质量、高效率、造价廉、干部廉”。制定了《通乡公路建设管理大纲》、《红砖路建设指南》和《通乡公路监理工作强制执行程序规范》,严格审查施工单位编制的施工组织设计和监理单位的监理工作规划,统一要求施工工艺。编制了《红砖路路面施工技术规范》和《红砖路质量评定标准》,使红砖路施工有章可循,研究改型设计生产了筑路专用砖,既降低了造价,又保证了质量。

2003年7月初,黑龙江省交通厅在大庆召开现场会,省交通厅厅长张铁军到通乡公路建设工作现场进行督促检查时称赞大庆市通乡公路建设有新气象,为全省通乡公路建设提供了宝贵经验。大庆市交通局在强力推进通乡公路建设的同时,超前运作,把建设进程延伸到通村公路,把幸福致富之路修到了农民家门口。大庆的红砖路给农村铺上了红地毯,是农村发展的光明之路。

的确,公路修好后,对沿线经济起到了重要带动作用。仅林甸县花园乡、东兴乡借助公路发展餐饮业等第三产业100多家,吸引500多户农民依路经商、靠路活商，形成路边“经济长廊”；芦苇资源丰富的杜蒙县烟筒屯镇建成3条长达到58公里的环镇路之后,一改过去两万人口捧着“金碗”没饭吃的困境。资源优势变成了经济优势,人均年收人增加1500元。

D

交通部门,是个权力部门。权为谁用?利为谁谋?这是大庆交通局领导一班人经常思考的问题。在全国交通系统,道路修起来干部倒下去的例子有许多。对此,大庆交通局有足够的思想准备。

从提出“经营交通”那天起,市交通局就提出了“弱化权力、强化服务”的思想。按照市场经济规律,通过市场化、社会化手段和竞争机制,进行集聚、重组、委托、拍卖、转让、运营、竞争,使之实现结构上的最优化、效益上的最大化、程序上的公正化、政务上的公开化、手段上的灵活化、决策上的科学化、人才上的动态化。

市交通局局长刘景新对记者说,事业的兴衰关键在队伍，队伍建设的好坏关键在干部,预防工程腐败,一是靠教育,二是靠实实在的办法。

在干部的选用上,他们确定了“在位要受挫,升迁要竞争,届满要轮岗,末位要掏汰”的原则,坚持“四用四不用”和“三不配”,既用“才”不用“庸”,用“勤”不用“冗”，用“俭”不用“奢”,用“廉”不用“贪”；出于公心不配“关系官”,注重实绩不配“安慰官”,量才使用不配“凑合官”。把科级干部竞争上岗作为一项制度固定下来,制定出台了《科级干部任期内动态管理考核办法》和《工作目标岗位责任综合考核办法》，设置了“高压线”，对出现违规做出行政许可、发生行政败诉、出现工程质量事故等10种情形之一的实行“一票否决”，是科级干部的解聘职务，是一般干部的待岗处理，同时进行经济问责，达到“两提高一增强”目标，即“依法行政能力和文明执法水平提高、工作效率和工作质量提高，岗位责任意识增强”。

在干部的管理上，牢牢抓住“钱、权、人”三个关键点，用严格的工作制度约束人，用严格的工作程序规范人，积极建立完善规章制度：一是完善了规章，修订出台了以行政议事规则为主的一整套管理规章，对重点岗位，尤其对涉及管人、管钱、管物、管审批的重要工作和群众关注的敏感性问题都作了严格的规范。财务管理上，实行了在联审基础上“一支笔”审批制度，增加了工作的透明度。通过程序和制度的建立，使全局主要业务工作和关键事项审批、审核都在程序和制度的约束下进行。二是加强了岗位监督和相互制约。建立了受理业务和办理业务分离制度，即受理业务的不办理业务，办理业务的不直接面对服务对象，切断了弄权勒卡的渠道。实行了综合审计制度，定期对各执罚单位证照处理情况进行审计，对擅自变更处罚标准的人员进行严肃处理，制止了“人情车、人情照”现象，通过岗位权力的分解和制约，有效地避免了“部门权力岗位化、岗位权力个人化、个人权力金钱化”的问题。三是用实招把管权和管事有机结合起来。专门制定了《交通基础设施建设廉政制度》，在工程招投标工作中，局纪检部门全过程参与监督。同时制定了《大庆市交通局行政过错责任追究实施办法》及首问责任制等十二工作制度；坚持行政公开，向社会公示业务办理程序和服务承诺，公开处罚标准，接受公众监督；建立了社会监督网络，在新闻媒体上设立监督岗，有效地规范了职工的言行，提高了服务水平和工作效率。每年年初，通过“五定”即定目标、实措施、定时限、定人员、定责任，以局文件形式将全年重点工作确定下来。凡是涉及多岗位、多单位、多部门共同协作的工作，他们全部实行“联动”和“互动”机制，同奖同罚，使各单位、部门放弃了小团体利益，主动想办法加快整体的、全局的工作推进，形成了合力。

为保证公路建设质量，遏制腐败现象发生，他们严格按基本建设程序办事，认真贯彻执行招投标制、质量终身制等5项制度，为加强行业文明建设，进一步规范公路建设市场和从业单位、人员的行为，实施公路建设“阳光工程”，将招投标范围扩大到设计、监理单位，杜绝了转包、分包和越级承包等现象；公路建设资金跟着项目走，保证专款专用；农村公路大宗砂石材料全部分开招标，在淡季集中采购，保证了质量，降低了造价；建立了质量举报和事故报告制度；施工过程中实行“零签证”，“设计变更四方审定”，把该给的给到位，减少审批、审核环节和人为因素控制造价的现象发生；监理人员只负责质量。这样既节约了资金，又杜绝了工程签证过程中的不正之风。有效措施的采取为把好质量关上了多重保险，三年来竣工工程合格率达100%，优良率达92.7%。

一系列举措的实施，使交通系统形成了风正、气顺、劲足的生动局面。在跨跃历史的林肇路修建起来的同时，一批优秀的交通管理干部也成长起来。

林肇路建设常务指挥吴晓亭，参与了林肇路修建的全过程。他不仅把身心完全融入通乡村公路之中，而且有思想，有思路，有胆有识。在施工过程中，他提出了许多建设性意见，节约资金数千万元。

市交通局计划统计科科长贺旭龙，为了跑计划，协调设计变更等事项，每年平均跑哈尔滨不下70次。有时候一天就往返两次。

多举措范文篇8

一、加强组织部署，狠抓活动落实

为确保2011金秋购物消费月活动，在我区起到推动市场经济发展，满足消费需求丰富人民日常生活水平。调动人们的消费积极性。我办首先是安排业务精干人员负责实施该项工作，全程跟踪服务指导，制定策划，选择我区城镇最佳开展活动地址。确保活动取得实效。具体做法：（1）将省商务厅下发的开展2011年金秋购物消费月活动横幅分别悬挂在全区乡镇和城区主要商业繁华地段，利用宣传画和消费便民绿色食品袋分发促进人们消费意识。（2）深入基层调查了解，与大型超市和群众信得过的商家进行沟通，推出多项优惠促销方式吸引2011金秋购物消费月活动热潮。（3）加强市场活动监管。确保活动期间产品丰富，品种多样，可供消费者选择性需求消费。我办业务管理人员经常深入现场查看，严把商品质量价格关，确保了我区活动期间无一例举报投诉发生。

二、全方位多举措，见成效有佳绩

多举措范文篇9

大家好！

首先，我非常感谢领导给我们广大青年职工提供了这次展示个人才华,证明自我能力的机会！此时此刻，当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。

我叫xxx，xx年入行，先后干过记帐员、储蓄员现从事综合柜。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的培养机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么……因为我深深地知道：在这充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈，观念多元化，人生面临无数选择的今天，“做你所爱，爱你所做”,或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好社领导的助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助社领导做好各项工作。

第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，使之成为我社存款的稳定来源。万科公司老总王石说：“市场并非很艰难，你用多一分工，就会有多一分回报”。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：

我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对我社的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，满足员工的合理要求，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们综合柜成为一支充满活力和战斗力的集体。

如果我竞聘成功，我的工作目标和具体措施是：

以社领导下达的各项目标任务为已任，争取社领导对本部门工作的重视和支持，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，有效地寻找和挖掘存款来源，从而走上一个良性循环、健康稳步发展的行列中来。举措一：采取散发宣传材料和填写问卷等方式，组织员工到附近居民点逐门逐户进行周密调查，从中获取大量的第一手资料，同时也为客户提供相关的金融产品和经济信息，以扩大知名度和影响力；举措二：针对不同的目标客户，制定相应的营销策略，为客户提供更为丰富的金融套餐和度身定制的个性化金融服务；举措三：要充分抓住节假日期间揽储的黄金时机，进行周密布署，定点、定人开展切实可行的营销活动，以取得宣传和增储的双丰收。总之，在日常工作和生活中，要特别注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潜在客户，促使存款的快速增长。

我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。“疾风知劲草”，我会在今后的摸索中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作实践中得到锻炼，经受考验。

多举措范文篇10

大家好！

首先，我非常感谢领导给我们广大青年职工提供了这次展示个人才华,证明自我能力的机会！此时此刻，当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。

我叫，年入行，先后干过记帐员、储蓄员现从事综合柜。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的培养机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么……因为我深深地知道：在这充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈，观念多元化，人生面临无数选择的今天，“做你所爱，爱你所做”,或许这才是我抓住机遇，把握命运的关键所在。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好社领导的助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助社领导做好各项工作。

第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，使之成为我社存款的稳定来源。万科公司老总王石说：“市场并非很艰难，你用多一分工，就会有多一分回报”。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：

我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对我社的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，满足员工的合理要求，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们综合柜成为一支充满活力和战斗力的集体。

如果我竞聘成功，我的工作目标和具体措施是：

以社领导下达的各项目标任务为已任，争取社领导对本部门工作的重视和支持，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，有效地寻找和挖掘存款来源，从而走上一个良性循环、健康稳步发展的行列中来。举措一：采取散发宣传材料和填写问卷等方式，组织员工到附近居民点逐门逐户进行周密调查，从中获取大量的第一手资料，同时也为客户提供相关的金融产品和经济信息，以扩大知名度和影响力；举措二：针对不同的目标客户，制定相应的营销策略，为客户提供更为丰富的金融套餐和度身定制的个性化金融服务；举措三：要充分抓住节假日期间揽储的黄金时机，进行周密布署，定点、定人开展切实可行的营销活动，以取得宣传和增储的双丰收。总之，在日常工作和生活中，要特别注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潜在客户，促使存款的快速增长。

我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。“疾风知劲草”，我会在今后的摸索中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作实践中得到锻炼，经受考验。