单位综合科长范文10篇

单位综合科长范文篇1

首先，自我介绍一下。我叫*，19*年月出生，中共党员，本科学历，学士。*人。

主要简历....

根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

一、我对综合科工作的认识是：综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。

综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助。

第二，综合科工作思路，五个方面。具体到我们社管局当前工作中的热点和难点，我认为，重点是协助局领导做好以下工作：1、调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，2、以信息反馈全局的工作进度，3、以总结推进全局的工作进展，4、理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，5、局机关财政预决算和财务工作。

工作上具体把握三点：一是为局领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本单位工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。

在日常工作中还要注意工作方法，学会弹钢琴，团结科室同志，发挥科室同志的特长，调动积极性。树立五种意识：一是树立大局意识，二是树立责任意识，敢于负责，乐于奉献，三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还有共产党员的高风亮节，讲政治，讲正气，在各种诱惑面前做到“六根清净”，“无欲则刚”，四是树立服务意识，五是树立开拓创新、奋发有为的意识。

单位综合科长范文篇2

首先，自我介绍一下。我叫，19年月出生，中共党员，本科学历，学士。人。

根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

一、我对综合科工作的认识

综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。

综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助。

第二，综合科工作思路，五个方面

具体到我们社管局当前工作中的热点和难点，我认为，重点是协助局领导做好以下工作：1、调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，2、以信息反馈全局的工作进度，3、以总结推进全局的工作进展，4、理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，5、局机关财政预决算和财务工作。

工作上具体把握三点：一是为局领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本单位工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。

在日常工作中还要注意工作方法，学会弹钢琴，团结科室同志，发挥科室同志的特长，调动积极性。树立五种意识：一是树立大局意识，二是树立责任意识，敢于负责，乐于奉献，三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还有共产党员的高风亮节，讲政治，讲正气，在各种诱惑面前做到“六根清净”，“无欲则刚”，四是树立服务意识，五是树立开拓创新、奋发有为的意识。

单位综合科长范文篇3

首先，自我介绍一下。我叫*，19*年月出生，中共党员，本科学历，学士。*人。

主要简历....

根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

一、我对综合科工作的认识是：综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。

综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助。

第二，综合科工作思路，五个方面。具体到我们社管局当前工作中的热点和难点，我认为，重点是协助局领导做好以下工作：1、调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，2、以信息反馈全局的工作进度，3、以总结推进全局的工作进展，4、理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，5、局机关财政预决算和财务工作。

工作上具体把握三点：一是为局领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本单位工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。

在日常工作中还要注意工作方法，学会弹钢琴，团结科室同志，发挥科室同志的特长，调动积极性。树立五种意识：一是树立大局意识，二是树立责任意识，敢于负责，乐于奉献，三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还有共产党员的高风亮节，讲政治，讲正气，在各种诱惑面前做到“六根清净”，“无欲则刚”，四是树立服务意识，五是树立开拓创新、奋发有为的意识。

单位综合科长范文篇4

首先，自我介绍一下。我叫，年月出生，中共党员，本科学历，学士。人。

主要简历

表个态：如果自己竞聘上岗了保证做到诚信实干，最后。克己奉公，干净干事，做一个党和人民信得过的干部。工作中起好表率作用，边干边学，勤思考，多总结，熟政策、熟情况，当好局领导的顾问、助手，搞好协调工作。始终坚持谦虚谨慎的态度，以一颗平常心对待自己，对待他人，对待工作，做到不自满，不自傲、不自大、不越权、不越位，准确地掌握好自己的角色。立足本职岗位，努力工作，奉献事业。

下面，根据要求。结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

要把好关，

一、对综合科工作的认识是综合科要起到一个单位的窗口”作用。搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是当好局领导的顾问、助手，搞好协调工作。

协调左右，综合科起着沟通上下。联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才干使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，做好综合科工作的关键所在也是难点所在其次，要当好局领导的助手，做好顾问，发挥顾问和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，既要做好有关具体工作。制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示演讲，协助局领导研究解决工作中遇到新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的协助。

综合科工作思路，

第二。五个方面。具体到社管局当前工作中的热点和难点，认为，重点是协助局领导做好以下工作：1调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，2以信息反馈全局的工作进度，3以总结推进全局的工作进展，4理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，5局机关财政预决算和财务工作。

用自己的智慧，工作上具体掌握三点：一是为局领导出好点子。出一些有利于本单位工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，发明性地开展工作，不能平平经常，随波逐流。三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。

单位综合科长范文篇5

首先，自我介绍一下。我叫，年月出生，中共党员，本科学历，学士。人。

主要简历....

根据要求，下面，结合一年来的工作实践和思考，谈几点比较粗浅的想法。

我对综合科工作的认识是：综合科要起到一个单位的“窗口”作用，要把好关，搞好服务，塑好形象。做好综合科工作关键是：当好局领导的参谋、助手，搞好协调工作。

综合科起着沟通上下，协调左右，联系内外，保证机关正常运行的枢纽作用，这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用，是做好综合科工作的关键所在，也是难点所在。其次，要当好局领导的助手，做好参谋，发挥参谋和助手作用。第三，要广泛深入地开展调查研究。

既要做好有关具体工作，又要善于做宏观管理工作。比如出台措施，制定政策。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外来经验，以及来自基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，科长要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助局领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。另外，科室正常工作的开展离不开上级领导的支持，工作中遇到困难同样离不开上级领导的帮助。

第二，综合科工作思路，五个方面。具体到我们社管局当前工作中的热点和难点，我认为，重点是协助局领导做好以下工作：

1、调研政策，社管局的职能很多，形象地讲，就是一个人从出生到死亡，社管局都可以管，所以说有着大量的社会事务要处理，

2、以信息反馈全局的工作进度，

3、以总结推进全局的工作进展，

4、理清工作思路，树立科学发展观，稳步推进东钱湖各项社会事业协调发展，

5、局机关财政预决算和财务工作。

工作上具体把握三点：一是为局领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本单位工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解局领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要全面了解情况，为局领导的决策提供必要的有价值的参考意见。

在日常工作中还要注意工作方法，学会弹钢琴，团结科室同志，发挥科室同志的特长，调动积极性。树立五种意识：一是树立大局意识，二是树立责任意识，敢于负责，乐于奉献，三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还有共产党员的高风亮节，讲政治，讲正气，在各种诱惑面前做到“六根清净”，“无欲则刚”，四是树立服务意识，五是树立开拓创新、奋发有为的意识。

单位综合科长范文篇6

认真贯彻落实市第十三次党代会、市委十三届二次全体（扩大）会议和十七届市人民政府第一次全体（扩大）会议精神，坚持正确的用人导向，加大中层干部轮岗交流力度，激发广大干部干事创业的活力，促进干部队伍整体能力素质提升，推动各项工作全面加速、提升、增效。

二、现有中层干部基本情况及符合轮岗交流的范围人员情况

（一）基本情况。

局机关行政编设2个股级职能科室：办公室和法制科。由任办公室主任、位孟雷任法制科科长。

事业单位：

1、农村社会经济调查队为副科（局）级事业单位。设队长1人，副队长2人，3个股级职能科室：农业科、工业科、综合科。任农村社会经济调查队副队长；任工业科科长；任综合科科长，任综合科副科长；任农业科科长、任农业科副科长。

2、微机室，股级事业单位，由任主任。

3、市综合经济调查队，为股级事业单位，设队长1人，目前空缺。

4、市统计普查中心，股级事业单位，设主任1人，由张从亮任主任。

5、服务业调查室，股级事业单位，设主任1人，目前空缺。

（二）符合轮岗交流的范围人员情况

统计局行政中层符合轮岗交流两人，其情况:，2001年9月任办公室主任；，2001年9月任法制科长。

统计局事业中层符合轮岗交流的情况如下：

市农村社会经济调查队：。

三、轮岗交流方法步骤及时间安排

（一）宣传发动。时间为3月19日至21日。局领导班子进行研究，制定市统计局《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》。并组织全体机关干部学习市委组织部、市人力资源和社会保障局下发的《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》。

（二）确定拟轮岗人选及岗位。时间从3月20日3月21日。由局领导班子集体研究中层干部岗位轮岗拟交流人选，初步确定行政编制位同志由法制科科长轮岗到办公室主任岗位。同志因年龄原因不再任办公室主任。法制科科长暂时空缺；事业编制由农调队副队长轮岗到农调队农业科科长岗位。由农调队工业科科长轮岗到综合科科长岗位。由农调队综合科科长轮岗到工业科科长岗位。陈斌由农调队农业科科长轮岗到农调队副队长岗位。

（三）上报审批。由局办公室按市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于市直机关事业单位中层干部轮岗交流工作实施意见》的要求于3月21日前上报实施方案和相关资料。

（四）组织实施。待市组织人社部门对《市统计局中层干部轮岗交流实施方案》批复后，3月28日前组织有关中层干部进行工作交接，完成轮岗工作。

（五）办理相关手续。3月30日前召开轮岗交流中层干部集体谈话会议，办理相关手续。由局办公室报组织人社部门按干部管理权限和程序履行任免手续，并积极做好中层干部任免备案工作。

（六）进行工作总结。轮岗交流工作结束后，4月10日前认真做好中层干部轮岗工作总结，并以书面形式分别报市人力资源和社会保障局备案。积极准备好市组织人社部门对此次中层干部轮岗交流工作的专项检查。

四、加强组织领导。

（一）要高度重视。全体机关干部要充分认识做好中层干部轮岗交流工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想统一到市委市政府的决策上来，把这项工作摆上重要日程。局成立由主要领导任组长，分管领导为副组长，办公室人员为成员的中层干部轮岗工作领导小组，把轮岗交流工作的各项部署要求落到实处。

单位综合科长范文篇7

进一步优化投资发展环境，为深化机关效能和干部作风建设。县委、县政府决定，今后每年在县直各单位开展民主考评百名科长活动，对具有行政执法、行政审批权和具有行政管理职能的百名科长（简称百名科长）进行考评。为扎实有效开展民主考评百名科长活动，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。以优化投资发展环境，促进又好又快发展为主题，以创先争优活动为抓手，以解决制约县域经济发展和群众普遍关注的突出问题为重点，以基层满意、企业满意、群众满意为标准，切实加强机关效能建设和干部作风建设，构建民主考评长效机制，努力提高执法水平、行政效率和服务质量，为实现经济社会又好又快发展提供良好的环境支撑和坚强的组织保证。

二、组织领导

成立由县政府主要负责同志挂帅的县民主考评百名科长活动领导组，县委、县政府的领导下。负责统一组织实施民主考评百名科长活动。由县纪委监察局牵头，整合县纪委、县委组织部、县委宣传部、县监察局、县统计局、县行政服务中心以及县委督查室、县政务督查和目标管理办、县法制办、县纠风办和县信息化办等相关单位工作力量，设立县民主考评百名科长活动领导组办公室（以下简称县考评办）负责考评日常工作。

三、考评原则

纠建并举；依靠群众，求真务实。发扬民主；规范顺序，客观公正；评优评差，促进工作。

四、参评对象

其主要负责人在考评年度不得更换（考评年度内在本单位提拔的要继续兼任参评科室主要负责人）县直单位（含“三权”上管理的单位）具有行政执法权、审批权、行政管理及服务职能的科室（含二级机构）主要负责人（具体参评对象由县领导组审定）各参评科室一经确定。

五、考评内容

（一）履行职责情况

否完成本单位部署的年度工作任务；1否认真、全面履行法律、法规和有关文件规定赋予本科室的职责。

否做到服务到位、管理到位；2对属于本科室职责范围内的事项。

保证履职到位。3职责有交叉的否主动与有关部门协调和配合。

（二）依法办事情况

否公开、公正、公平；1否坚持依法行政、严格依照《县人民政府行政行为规范》规定的顺序办事。

否存在不作为、慢作为、乱作为现象；2否逾越权限行使职权。

否及时履行行政复议、行政诉讼的决定，3否严格执行行政许可、行政处罚、行政征收、行政强制、行政给付、行政确认、行政判决。否认真落实执法责任制。

（三）政务公开情况

多形式、多途径向社会公开审批事项、收费项目、收费依据、收费规范、办事顺序和服务许诺等内容；1否依照相关规定。

予以答复。2否按照《政府信息公开条例》规定公开应公开内容；公民、法人和其他组织申请提供信息的否按照规定的要求和期限。

（四）工作作风情况

1否存在官僚主义、作风漂浮和拖拉、推诿、扯皮等问题；

否按要求落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务许诺制、AB岗工作制、失职追究制等；2否实行“一站式”等简洁高效服务。

3否认真落实机关作风效能建设有关制度和规定。

（五）服务态度情况

1服务是否主动、热情、文明、规范；

2否设法协助服务对象合理解决“急、难、愁”问题；

并妥善解决，3否认真接待和处理企业、群众投诉。否老实听取服务对象的正确批评和合理建议，自觉改进工作。

（六）勤政廉政情况

钻研业务，1否加强学习。深入基层，认真调研；

否存在以权谋私、徇私舞弊；2否存在故意刁难和吃、拿、卡、要及乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助等现象。

收费行为和票据是否规范。3否严格依照物价部门核定的项目、规范收费。

六、考评方法和方法

（一）考评方法

年度考评工作分四个阶段进行。

自查自纠（年11月上旬前）第一阶段：动员部署。

落实工作措施，召开县直各单位领导班子、各参评科室负责人参与的动员大会；各参评科室组织本科室人员认真查找问题。开展自查自纠，广泛征求社会各界意见，整改问题，建章立制，公示承诺，挂牌上岗。

限期整改（年11月中旬—2011年1月中旬）第二阶段：上门检查。

对参评科长进行打分，县考评办从相关单位抽调人员组建考评小组。并指出存在缺乏和问题，限期整改。

考评打分（2011年1月中、下旬）第三阶段：问卷调查。

测评打分。县考评办委托相关部门组织社会各界开展问卷调查。

评定结果（2011年2月）第四阶段：综合统计。

县考评办和县统计局进行统分和排名。

及时分解阶段性工作任务，县考评办根据考评活动安排。保证活动有序开展；各考评小组要依照工作分工，加强日常监督检查，检查结果记入参评对象考评档案，作为日常检查考评评分依据；各相关单位及其参评科室要根据工作布置，结合工作职责，细化工作措施，认真抓好落实。

（二）考评方法

考评工作采取日常检查考评与社会各界测评相结合的方法（考评细则另行制定）

1日常检查考评

不定期开展检查考评，由县考评办组织考评小组采取明察暗访、向参评科室的单位人员及服务对象发放考评表等方式。并建立考评档案，作为日常检查考评评分依据。

各参评科长所在科室存在下列问题的汇总统分后还应扣除相应分值：日常检查考评中。

被查实确有效能、作风建设方面问题的每起扣1分；1凡有群众投诉反映。

2对转办、交办的投诉件不认真料理或没有按期按质报结情况的每起扣1分；

对“政府信息公开网”信息更新不及时的每起扣1分；3对“政民直通车”投诉件、建议件、咨询件、信访件未按期按质答复。

4对“县长热线”和县政府网站“县长信箱”投诉或咨询未按规定答复的每起扣1分；

5对违反“十个严禁”等廉政规定的每起扣1分；

上班时间网上聊天、浏览无关网页或玩游戏、看电影、炒股的每起扣1分；6经抽查参评科室工作人员办公电脑仍有炒股、游戏等与工作无关的软件。

未按要求和期限答复的每起扣1分；7公民、法人和其他组织申请提供信息。

未登记在册，8对企业和群众投诉的问题。未认真研究督办、限期解决，造成重复投诉或越级投诉的每起扣1分；

未在规定期限内处理解决的每起扣1分；9对督查组日常检查发现的问题。

10本科室人员违反效能建设有关制度规定被诫勉教育的每人次扣1分；被效能告诫的每人次扣1.5分；受到法律追究或党纪政纪处置的每人次扣2分。

受到主管部门惩办或在主流媒体专题宣传报道的市级加2分、省级加5分、部级加10分。参评人员或所在科室工作突出。

2社会各界测评

主要采取以下两种方式进行：

党代表、人大代表、政协委员，1各界代表测评。主要包括县党风党纪监督员、特邀监察员。派和无党派人士代表，上级主管部门、专门监督机关、投诉受理机关代表、局部基层群众和机关干部代表，企业、个体工商户、社区居民、服务对象代表等。

2网上公开测评。通过登录“中国·门户网站开设的民主考评百名科长专栏进行测评。

3综合统分

县考评办监察人员全程监督。综合统分工作由县统计局负责具体实施。

其中日常检查考评分占30%社会各界测评分占70%综合统分采取百分制计分方法。

4分类排序

按综合统分高低分别排序、评出名次。将所有参评科室按其职能分为公共服务和综合管理、行政执法两大类。

考评当年发生下列问题之一的科长直接定为满意意科长：

因违法违纪问题被立案查处的1考评年度。

2自己一年内被效能告诫2次的

且情节严重、影响恶劣的或本科室发生的问题被市级以上部门定为典型案例进行通报的3本科室发生被市级以上新闻媒体曝光问题经查属实。

4考评中以不正当手段串联拉票的

5问卷调查中满意意率达到50%

工作作风粗暴、服务态度恶劣，6本科室人员在优化投资发展环境和招商引资工作中。造成不良社会影响的

七、考评结果的运用

（一）依据考评结果。经县民主考评活动领导组审定，全县评出10名优秀科长和4名满意意科长。此次考评结果作为公务员年度考评的重要依据。评为满意意科长的公务员年度考评不得评为优秀等次；评为优秀科长的公务员年度考评直接定为优秀等次，并且不占本单位优秀指标。

（二）对公共服务和综合管理类排在前5位、行政执法类排在前5位的科长定为优秀科长。并在组织部门备案，作为选拔任用干部的重要依据，优先提拔重用或安排非领导职务。

（三）对公共服务和综合管理类排在后2位的行政执法类排在后2位的科长定为满意意科长。并按干部管理权限免去现职（党政班子成员的同时免去其成员职务）一年后视情安排其他工作岗位（需报县民主考评活动领导组备案）

（四）各单位凡有1名科长被评定为满意意科长的对分管该科室的单位负责人进行诫勉。并责令写出检查；2名以上（含2名）满意意科长同属于一个分管负责人分管的由县民主考评活动领导组按顺序提请组织处置，对该分管负责人免去现职或调离本单位，另行安排工作。

（五）对考评结果虽不靠后。且问题比较集中的科长，给予效能告诫，视情调整工作岗位；构成违纪违法的将立案查处。

（六）县民主考评活动领导组坚持与市直有关部门的沟通。按部门的有关规定兑现奖惩。

（七）通过多种形式向社会公布考评结果。

八、有关要求

（一）加强领导。实行党委统一领导。县考评办组织协调，部门各负其责，群众广泛参与，新闻媒体积极配合，条块紧密结合的考评工作机制。县直各单位要建立相应的组织领导机构，落实承办部门和工作人员，组织落实好考评工作。

单位综合科长范文篇8

一、指导思想

以改进机关作风、提高效能建设科学化水平、优化发展环境为目标，以直接面对基层、企业、群众，事关我市发展环境和对外形象的市属和省驻马垂直管理的市级行政部门科室负责人为重点考评对象，通过点对点的社会调查和定向测评，着力发现和解决服务经济社会发展中存在的突出问题，达到评科长、带机关、促效能的目的，为我市坚持科学发展、走在全省前列，把建设成为具有时代特色的现代化大城市营造良好的政务环境。

二、考评原则

客观公正，实事求是；定向调查，反映实际；考评结合，评优评差；纠建并举，促进工作。

三、组织领导

民主考评百名科长活动在市委、市政府领导下，由市机关效能建设工作领导小组组织实施。从相关单位抽调人员组成考评办公室，办公室设在市效能办，承担日常工作。

成立由市人大代表、市政协委员、市纪委党风党纪监督员、市监察局特邀监察员、市政府纠风办政风行风监督员组成的监督组，对民主考评百名科长活动进行全程监督。

县区要结合全市民主考评百名科长活动，适时组织开展民主评议基层站所工作。

四、考评对象

市政府工作部门、市政府行政机构、市政府直属具有行政管理职能事业单位、市经济技术开发区管委会、慈湖经济开发区管委会和省驻马垂直管理的市级行政部门中，履行行政执法、行政审批和行政监督等行政管理职能的科室（办、局、处、所、队、站、中心和二级机构、三级科级机构）负责人（含按副处级领导职务高配的科室负责人和主持工作的副职）均为考评对象。

民主考评百名科长活动分2011年和2012年两个年度，对所有应考评的科室进行考评。经确定的参评对象，考评期间不得调换和提拔，因违法违纪问题被立案查处的取消参评资格。虽未列入当年参评对象，但因工作成为年度热点问题，或受到市级以上通报批评、省级以上媒体公开曝光的，可以增补为当年的参评对象。

2011年参评对象（见附件）：由市考评办会同市编办，在各单位申报并广泛听取各方面意见的基础上确定。

2012年的参评对象：未参加2011年考评的应考评科室，在2011年考评中排序后十位的科室，以及按照本方案增补的科室。

五、考评内容

考评内容包括考评对象及其所在科室的勤政、廉政、实政和依法行政四个方面。

勤政情况：是否忠于职守、勤奋敬业，谋划运作好职责范围内的工作，协作好配合性工作。

廉政情况：是否为政清廉、严格自律，严格遵守党风廉政建设各项规定。

实政情况：是否顾全大局、高效务实，工作质量高，群众反映好。

依法行政情况：是否依法办事、秉公执法，全面正确履行职责，有效实施管理服务。

六、考评步骤

2011年民主考评百名科长活动分三个阶段进行。

第一阶段：动员部署，自查自纠（2011年5-6月）

召开全市机关效能建设大会部署民主考评工作。各单位要认真学习传达文件精神，确保全员认识到，民主考评百名科长实质上是对参评科长所在单位工作作风和效能状况的全面考评；广泛征求意见，查找参评科室在机关效能建设方面存在的问题，制定措施，督促整改，积极参加考评活动；参评单位要及时报送参评科长相关信息，并统一放置参评标识，接受社会监督。

第二阶段：综合考评，限期整改(2011年7-11月)

市考评办组织相关人员开展综合考评，发现问题，限期整改。考评期间，考评办公室将通过有关媒体为参评科长搭建宣传平台，提高各界对参评科长的认知度。

第三阶段：总结提高，结果运用（2011年12月-2012年2月）

完成考评总结，公开考评结果，送请相关部门运用考评结果。

2012年上半年，市机关效能建设工作领导小组跟踪考评结果运用。

考评期间，各单位要集中精力抓好日常工作，不成立专门的迎评组织、不编印专门的迎评简报。

七、考评方式

考评采取日常考察与集中测评相结合的方式进行。

（一）日常考察

以社会调查、网上监测、明查暗访、投诉受理问题督办及个案调查等方式进行。

1、社会调查：考评办公室组织人员直接深入与参评科长发生过业务关系的管理服务对象，开展点对点的社会调查。

2、网上监测：市政府门户网站开通民主考评百名科长专栏，公开参评科长的有关信息，同时对参评科长的履职情况进行监测。

3、明查暗访：以巡查、暗访、座谈等多种形式，广泛收集管理服务对象对参评科长的意见建议，发现问题、及时纠正。

4、投诉受理问题督办：由相关督查和投诉受理机构根据职责，对参评科室办理群众诉求情况进行督办，督办结果抄送考评办公室备案并使用。

5、个案调查：考评期间，凡发现涉及参评科长工作作风和效能问题的线索，及时调查核实。

参评科长及其所在科室存在下列问题，查证属实的，扣除相应分数。

（1）违反《机关效能建设工作岗位禁令》的，每起扣1分。科室工作人员发生吃、拿、卡、要的，每起扣1分；参评科长发生吃、拿、卡、要的，每起扣3分。

（2）对公民、法人和其他组织申请办理的属于本科室职责范围的事项，未及时明确答复能否办理的，每起扣0.5分；答复不能办理，但未说明理由或未指出其他办理方式的，每起扣0.5分。因业务不熟悉不能当即答复，又不及时请示或汇报，拖延答复或办理的，每起扣0.5分。能够办理的事项未及时办理、或明知申请人的申请要件不完备却不告知的，非参评科长承担主要责任的，每起扣1分；参评科长承担主要责任的，每起扣2分。

（3）对转办或交办的投诉办理件或问题未按规定答复的、对职责范围内受理的群众诉求未及时办理或办理不到位的，每起扣0.5分；因办理不认真造成恶劣影响的，每起扣3分。

（4）对政风行风热线受理的问题或政风行风之窗采访的问题，未及时办理或处理不到位的，每起扣0.5分；因办理不认真引起重复投诉造成不良影响的，每起扣1分。

（5）违反《中华人民共和国政府信息公开条例》，对公民、法人和其他组织申请提供或公开应当公开的信息，未按照要求和期限公开或答复的，每起扣0.5分。

（6）违法实施行政处罚或许可(审批)的，每件扣2分。具体行政行为因违法被行政复议撤销或行政诉讼败诉，参评科室承担主要责任的，每件扣3分。

（7）本科室工作人员受到与履行职务有关的党纪政纪立案查处的，每件扣2分。本科室副职受到与履行职务有关的党纪政纪立案查处的，每件扣3分。

（8）因工作不力，受到市级以上党委、政府通报批评，或省级以上媒体公开曝光且经调查属实的，每件扣3分。

（9）其他违反机关作风和效能建设相关规定，视情节及产生的后果，酌情扣分。

（二）集中测评

分社会各界测评、定向测评和管理服务对象测评三种方式进行。

1、社会各界测评：包括县区政府、各派、工商联、市直各单位、相关企业、市党代表、人大代表和政协委员测评。

2、定向测评：向市四套班子在职领导干部、参评科室上下对口部门发函测评；召开投诉受理机构座谈会征求意见，并当场测评；组织参评科室所在单位工作人员测评。

3、管理服务对象测评：考评办公室采取点对点发函或上门征求意见方式，组织与参评科室发生过业务关系的管理服务对象测评。

考评结果按百分制计算，其中，社会调查25分，网上监测10分，社会各界测评15分，管理服务对象测评25分，定向测评25分（市四套班子在职领导干部测评5分，参评科室上下对口部门测评5分，投诉受理机构测评10分，参评科室所在单位工作人员测评5分）。明查暗访、投诉受理问题督办及个案调查作为扣分项目计入总分。参评科长考评结果按得分由高到低进行排序。

八、考评结果运用

（一）由考评办对考评情况进行综合汇总，并征求监督组意见，形成初评结果，报经市机关效能建设工作领导小组初审，再报请市政府常务会、市委常委会审定后向社会公布。

（二）考评结果排序前十位的科长，由市委、市政府授予“服务发展先进个人”荣誉称号，市委组织部列入后备干部人选，作为提拔使用重要依据，优先提拔使用。考评结果排序后三位的科长，按照干部管理权限免去现职，改任同级非领导职务，满一年后经考核合格的，可以重新担任与其原任职务相当的领导职务。

（三）有一名科长排序在后三位的，由市机关效能建设工作领导小组对分管该科室的单位领导效能告诫一次，对单位主要领导给予批评。同一单位有两名科长排序在后三位的，由市机关效能建设工作领导小组对该单位主要领导效能告诫一次，两名科长同属于一个分管领导分管的，免去该分管领导现职，调离该单位另行安排工作岗位。

（四）排序后三位的科长，所在科室及工作人员当年不得评先评优。被免职科长的岗位人选不得从本科室产生。

单位综合科长范文篇9

市区房屋土地管理局是区政府主管全区房屋、土地、住宅建设和矿产资源的职能部门。

一、职能调整

增加的职能：组织编制本区中、长期住宅建设发展规划、“四高”优秀小区的质量监督、建设管理的指导和推进；贯彻国家住宅产业技术标准和行业规范，推进住宅产业现代化；对本区范围内的住宅建设、发展、小区的配套管理、组织、协调和服务工作；

负责全区住宅建设配套费的征收、管理、使用工作；负责对本区批准建设用地的新建住宅进行审核、综合验收，对审核合格的新建住宅颁发《住宅交付使用许可证》；负责本区矿产资源等矿权管理、矿产资源开发、利用、保护。

二、主要职责

（一）贯彻执行国家和本市颁布的房屋、土地、矿产资源、住宅建设发展、住房制度改革的法律、法规、规章、政策以及市房屋土地资源管理局制定的有关规定，结合本区实际，研究制定具体实施意见，并组织实施。

（二）根据本区国民经济和社会发展总体规划，研究制定本区的土地利用总体规划、住宅建设与房地产业发展规划等中长期规划，并组织实施。

（三）负责本区配套建设用地规模的总量控制和用途管制；按权限办理本区土地划拨、征用、农用地转用等各类建设用地的审批和管理；按规定组织实施本区土地使用权的出让、租赁、作价出资、转让、交易和政府收购、储备的管理；指导农村集体非农土地使用权的流转管理。

（四）负责本区年度土地开发利用计划、住宅建设、施工及配套设施计划等的编制，并经有关部门批准后组织实施；负责对本区住宅设计标准以及居住区公共服务设施标准实施情况进行监督检查；负责编制住宅竣工配套计划、新建住宅绿化建设计划，组织、协调全区住宅区配套设施建设。

（五）负责本区房屋、土地的权籍管理和专业测绘，并根据委托的权限依法核实和确认房地产权属，办理房地产登记发证。

（六）组织本区住宅基地详细规划方案的审核；会同区有关部门对住宅相关项目扩大初步设计进行审批；负责全区住宅项目规划的审核。

（七）负责“四高”优秀小区的质量监督、建设管理工作；负责本区新建住宅交付使用的许可证审批；协同有关部门对住宅开发企业、工程监理机构的资质进行审核或备案。

（八）贯彻国家住宅产业技术标准和行业规范，推广住宅科技成果，推进住宅产业现代化。

（九）负责本区房地产市场的行业管理，包括预售、销售的登记管理和交易、租赁、交换、经纪、信息的管理；负责房地产开发经营企业的资质管理。

（十）负责本区物业管理的行业管理，包括物业管理企业的资质管理；指导、协调、监督业主委员会的运作以及房屋维修基金的管理、使用。

（十一）负责本区各类房屋的使用、修缮、拆迁、改造、保留保护的行政管理。

（十二）负责本区住房制度改革的组织实施包括公有住房出售、公有住房租金调整以及私房落政、廉租住房制度的实施。

（十三）负责本区房屋、土地、房改等有关资金的收缴和管理；负责本区住宅建设配套工程费的征收、使用和管理。

（十四）组织、指导、协调和监督本区房屋、土地、住宅建设发展以及住房制度改革的行政执法工作；依法对授权范围内的各种违章违法行为进行行政处罚，依法处理各种房地产的权属纠纷；负责有关行政诉讼应诉工作。

（十五）负责本区房屋、土地、住宅建设发展等方面的综合统计、信息化建设、科技教育管理等工作。

（十六）承担区政府和市房屋土地资源管理局交办的其他工作。

三、内设机构

根据上述主要职责，市区房屋土地管理局设15个职能科（室），即：办公室、组织人事科、纪检监察室、执法监督科、财务科、土地利用管理科、综合规划管理科、房地产市场管理科、房地产权籍管理科、物业管理科、房改工作科、房屋拆迁管理科、住宅配套管理科、住宅计划管理科、矿产资源管理科。

（一）办公室

负责机关党政事务工作的组织协调和对外联络和公务文电处理、文稿审核及重要文件的起草；负责有关决定、决议及领导批办事项的督办；负责各类信息的综合、编发、上报和新闻宣传；负责会议、活动以及信访、局机关安全保卫等工作；负责后勤行政工作的协调管理；负责房地文书、业务档案的收集、整理、编目、立卷、归档管理工作；负责编制局域信息化建设等中长期规划，并指导监督实施；协调管理局系统“一门式”业务办文工作。

人员编制3名，设主任1名、副主任1名。

（二）组织人事科

负责局属各单位党的思想、组织、作风建设；负责所属党组织、领导班子的考核和党员发展工作；负责机关、直属各单位干部的选拨、培养、考核、使用、奖惩、人事调配及人才交流工作；负责局机关和直属各单位的人事、劳动、工资、福利的管理工作；负责局系统离、退休干部的管理工作；负责局机关和直属各单位的机构改革工作；负责事业单位的人事档案管理、机关公务员队伍制度建设、专业技术职称的管理工作及各类人员的教育、培训工作；负责机关公务员及事业单位工作人员的年度考核工作及各事业单位年度目标管理实施细则和经济责任书的制定并组织实施；负责全局组团和人员的出国（境）管理工作。

人员编制2名，设科长1名、副科长1名。

（三）纪检监察室

负责机关、局属单位党的纪律检查工作；负责对行政管理人员进行行政监察，调处违反行政案件；协助做好局系统政风建设工作，落实政务公开；负责局属单位的综合治理工作。

人员编制1名，设主任1名。

（四）执法监督科

负责检查、监督房地法律、法规、规章的贯彻执行，受理房地违法案件的检查、控告，并负责调查处理，依法作出处罚决定；负责对房屋、土地的利用、保护和各类房屋建设用地以及房地产市场进行监督检查；会同有关部门处理权属纠纷的侵权行为，协助司法机关实施行政处罚的强制执行；协助有关部门查处房屋、土地管理人员在执行公务时发生的纠纷案件。

人员编制2名，设科长1名。

（五）财务科

负责编制局年度预、决算并指导实施；负责局资金管理和直属事业单位会计核算、财务管理工作；负责局系统房地资金监督管理和会计核算业务指导工作；参与房改资金管理；负责各项规费及有关资金的征管、收缴以及房地系统行政事业性收费的立项申报和物价收费管理工作；负责局系统房屋租金管理及直属事业单位固定资产管理、外汇管理、基本建设投资管理、集团购买力管理工作；负责局系统各单位的内部审计工作；负责住宅建设配套费管理；负责土地出让金的征收。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（六）土地利用管理科

负责编制年度用地计划，并分解下达、组织实施、检查督促；负责全区城乡建设用地、农用地转用、征用、划拨、集体土地（含农民建房用地）的使用以及临时用地的统一管理；负责对建设用地进行全程管理；负责全区土地有偿使用管理审批；负责土地招标拍卖挂牌计划的制定及具体组织实施和管理。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（七）综合规划管理科

负责组织编制和修编区、镇二级土地利用总体规划；指导各镇编制和修编土地利用总体规划并负责报批；对各级土地利用总体规划的实施负责监督管理；负责本区土地资源开发、利用、保护、整治的总量控制与用途管制；负责本区建设项目的用地预审和用地审查。

人员编制2名，设科长1名、副科长1名。

（八）房地产市场管理科

负责房地产开发企业工商登记后的备案管理、资质管理及其开发经营活动的管理；负责房地产经纪、评估机构及其从业人员的资质、资格管理及其经营活动的管理；负责商品房、存量房的转让、交换、租赁以及房屋建设工程转让等房地产交易管理；负责房地转让、租赁价格及成交价格申报的管理；负责房地产固定市场行政管理及各类房地产展销的业务指导；会同有关部门编制商品房计划及组织商品房综合验收和质量评比、参与组织房地产市场信息、数据的汇总；负责落实私房政策的实施和“”前私房遗留问题的处理指导、协调各镇私房落政工作；负责落政房源经费的统筹安排；负责宗教房产的管理；负责商品住宅维修基金管理。

人员编制2名，设科长1名、副科长1名。

（九）房地产权籍管理科

负责全区城乡房屋土地的房籍、地籍和权属管理；指导和协调房地产登记发证工作；负责全区房籍地籍基础数据的统计和分析；协调处理全区房屋土地权籍矛盾和纠纷。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（十）物业管理科

负责全区物业管理的行业管理，包括物业管理公司的资质管理、指导、协调、监督业主委员会的运作以及房屋维修基金的管理和使用；负责编制全区旧住房成套改造年度和中长期计划及全区旧住房成套改造、保护保留性改造的行政管理；负责对系统自管单位、区授权房屋经营情况进行监督、检查；负责直管公房维修计划落实情况的管理、维修资金使用情况和防汛、防台、查险解危工作的安全技术管理。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（十一）房改工作科

负责对住房制度改革情况的调研、测算；会同有关部门拟订房改的政策、方案和实施细则，并对方案的实施进行组织、指导、和监督；负责住房分配制度改革、公有住房出售、公有住房租金的实施管理；负责拟订本区城镇廉租住房制度，编制本区廉租住房工作的年度实施计划；指导协调廉租办的工作。

人员编制1名，设科长1名

（十二）房屋拆迁管理科

负责全区各类房屋拆迁的行政管理，包括拆迁项目的审核、拆迁许可证的核发和拆迁总量的控制；负责拆迁单位的资格审核、发证、资质复查；负责临时过渡居民回搬工作的检查、督促，负责拆迁纠纷的裁决。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（十三）住宅配套管理科

负责全区新建住宅配套项目的征询、审定、可行性论证；负责全区住宅小区市政、公用、公建配套项目的建设进度和工作质量的检查与监督；全区新建住宅交付使用申请审核、交付使用前的综合验收及《市新建住宅交付使用许可证》的核发工作；督促住宅建设单位发放“两书”，并严格按“两书”规定，履行承诺责任；对擅自交付行为依法进行查处；组织住宅建设立功竞赛活动；负责全区住宅产业现代化的推进；承担住宅建设“新技术、新材料、新工艺、新产品”成果的推广应用；负责承担市、区住宅建设实事项目建设工作。

人员编制3名，设科长1名、副科长1名。

（十四）住宅计划管理科

组织编制本区中、长期住宅建设发展规划；负责“四高”优秀小区的质量监督、建设管理工作；负责本区城镇和中心村住宅建设的指导和推进；负责住宅各类报表的编制汇总；负责组织全区住宅及相关项目初步设计审查；负责全区住宅开发项目的配套费征收。

人员编制2名，设科长1名、副科长1名。

（十五）矿产资源管理科

负责本区矿产资源采矿权管理，并对矿产资源的开发、利用和保护进行监督管理；负责对地质资料汇总保管和利用的监督管理；调处矿产权属纠纷。

人员编制1名，设科长1名。

单位综合科长范文篇10

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照进一步深化干部人事制度改革的要求，通过中层干部竞争上岗，引入竞争激励机制，切实转变机关作风，进一步优化中层干部结构，激发中层干部活力，促进中层干部能上能下。

二、基本原则

（一）坚持以人为本、调动各方面积极性原则；

（二）坚持任人唯贤、德才兼备原则；

（三）坚持群众公认、注重实绩原则；

（四）坚持公开平等、竞争择优原则；

（五）坚持人岗相宜、活力高效原则。

三、竞争职位

（一）统计局中层职位

1.综合统计科科长1人，副科长1人；

2．服务业统计科科长1人；

3．工交统计科科长1人，副科长1人，能源统计科科长1人；

4．法制科副科长1人；

5．办公室主任岗位已参加县开放式竞岗，人选已确定，此次不再竞岗。

（二）调查局中层职位

1.农村调查科科长1人，副科长1人；

2．专项监测调查科科长1人，副科长1人。

（三）综合经济抽样调查队职位

综调队队长1人，副队长1人。

四、对象和资格条件

（一）人员身份条件

1.参加竞争统计局中层职位的对象为统计局机关具有公务员身份的人员。

2.参加竞争调查局中层职位的对象为调查局编制的人员。

3.参加竞争综合经济抽样调查队职位的对象为综合经济抽样调查队编制人员。

4．由县组织、人社部门2008、2009、2010年引进的高学历人才不受身份性质和任职经历及时间的限制，可竞争统计局、调查队岗位，竞争上岗后实行聘任制，其人员身份，性质不变。

（二）通用条件

参加竞争上岗的人员原则上应具备下列资格条件：

1.具有拟任职务所需要的政治思想素质、专业知识和业务管理能力；

2.具有中专及以上文化程度；

3.身体健康；

4.近3年年度考核等次为称职及以上等次；

5.年龄不超过53周岁（1958年1月1日以后出生）。

五、程序和方法

1.制定方案。根据统计局、调查局、综调队“三定”方案规定的职位，结合本局实际，制定中层干部竞争上岗方案报县竞岗办审核确认后实施。

2.公布方案。单位公布竞争上岗实施方案，同时做好宣传发动工作，组织引导符合条件的人员参加竞争。

3.报名确认。一般由符合竞争上岗条件的人员自愿报名，也可采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的方式进行。机关中层干部竞争上岗工作领导小组根据竞争上岗资格条件，对报名者进行资格审查，并将资格审查合格名单进行公布。

4.竞岗演说（权重40%）。资格审查合格者在全局干部职工大会进行竞岗演说，介绍自己的德、能、勤、绩、廉等情况和竞争上岗后的工作设想。竞岗演说和工作设想分值各占50%，由考核组根据演说情况分别进行评分，其中：竞岗演说，考评时按100分计算，分值由德15分，能15分，勤15分，绩40分，廉15分构成。工作设想，考评时按100分计算，分值由设想定位40分，可行性30分，合理性30分构成。本项最终得分=竞岗演说平均分数*20%+工作设想平均分数*20%。竞岗演说平均分数和工作设想平均分数的计算由考核组人员评分去掉一个最高分和最低分后的平均分数。

5.民主测评（权重40%）。对资格审查合格者在全局范围内进行民主测评，充分听取群众意见。得不到多数人拥护的，不得列入任用候选人。测评时由机关全体人员按100分进行打分，其中，德15分，能15分，勤15分，绩40分，廉15分。本项最终得分=（民主测评总分/参加测评人数）*40%。

6.组织考察（权重20分%）。根据竞争人员竞岗演说和民主测评等情况，结合平时工作表现，择优确定考察对象并进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。本项满分为20分，本项最终得分为考核组人员评分去掉一个最高分和最低分后计算的平均分数。

7．任前公示。将拟任（聘）用人选在统计内网上进行公示，公示时间为7天。

8．决定任（聘）用。根据考察情况，按干部管理权限由局党组集体讨论决定任（聘）用人选，并报组织、人事部门审批后，按有关规定办理任（聘）用手续。

六、时间部署

（一）准备阶段。2011年1月份，建立局机关中层干部竞争上岗领导小组，调研、制定方案，并将方案报县级机关中层干部竞争上岗工作领导小组办公室审定。

（二）宣传发动阶段。2011年3月上旬，召开全局中层干部竞争上岗动员会议。

（三）实施阶段。2011年3月中旬。

（四）总结阶段。2011年3月下旬，向县竞岗工作办公室报送书面总结材料。