单位干部范文10篇

单位干部范文篇1

一、主要工作

1、xxx公司今年是近几年来工作任务较为繁重的一年，xxx改造；xxx办扩建；xxx新区的相关建设；管网改造以及与之相关的许多工作，面对比较繁重的工作，他们首先从加强自身建设入手，不断更新思想观念，提高干部职工的整体素质，转变工作思路，磨炼造就一支过硬的队伍，是适应市场挑战并取得胜利的关键因素，我认为各级干部都意识到这个问题，并且为此下了很大力气技术培训、班组建设、强化基础管理等等，并通过继续认真落实项目经理制、加强质量管理的工作等，不断提高规范化管理，在实际工作提高了队伍的作战能力，提高了干部职工的思想境界和认识能力，正因为这些努力，他们连续五年无人身伤亡和较大的责任事故，这在市政建设企业里不付出艰苦的努力，是很难做到的，今年，据不完全统计，共完成建安xxx量xxx多万元，超额完成了xxx万元，完成了xxx一期xxx管道敷设工作，完成了市区dn300-1000管网改造xxx条近xxxkm，另有xxx条xxxkm多在建。

2、实业公司今年的工作我看可以用“辛勤经营、举步维艰”这八个字来形容，虽然总产值完成了总公司下达的目标任务，但发展很不平衡，遇到了前所未有的困难，在总公司不发展与水无关的项目，不增加三产投资的指导思想下，实业公司努力转变观念，紧紧围绕提高经济效益的工作重心，着力抓好安全生产和基础管理工作，基本完成了总公司安排的各项工作任务，没有出现事故和较大问题，并就改制工作做了充分的调研，提出了比较具体的意见。干部职工的思想总体还算比较稳定。

3、东周供水xxx管理部的工作在年初起步困难，难以为继，在总公司的统一领导安排下，有关干部职工转变观念、开拓进取，以加快完善城市供水事业为已任，以较高的工作姿态团结奋斗，较好地打开了工作面。使xxx有了较好的开篇和长足的进展，征迁工作得到了解决；所有招标工作基本完成；xxx量完成xxx%以上；处理了不少若干遗留的问题。

这项xxx覆盖面广，受政策、环境、边缘技术的影响可变因素多。自年下半年至年底，xxx造成了许多遗留问题，既有客观的实际问题，也有人为的困难，为此管理部全体干部职工努力树立取胜信念，不等、不靠、不上交困难、集思广义，勇于开拓，积极进取，征迁工作一开始遇到了很大困难，按照xxx的指示，管理部经过充分动员，积极开展工作，在做好三级（区、乡、村）人员工作的同时，并过细的做好对沿线村民的宣传工作，克服工农渔业用水矛盾突出，征地价格差异巨大等严重困难，经过7个月的辛勤努力，把工作落到实处，并且严格按照国家有关规定执行，对沿线村民提出的非正当要求，耐心解释，采取多种措施做工作，确保杜绝不合理开支，降低xxx造价，在解决工农业用水矛盾的同时，也确保公司的长远利益不受损失。

在整个xxx的实施过程中，我们注意把好两大关，一是严格按程序操作，按要求落实，中规中矩，不容许少许偏差，无论是各类招标，还是xxx的组织，都严格按照国家有关规定，做到能够经得起上级检验，经得起时间的检验。二是严把质量关，以对公司、对供水事业高度负责的态度，不放过任何一个质量问题。

由于该项目设计完成较早，随着时间延续，建设范围的地理、地貌环境变化较大，为适应时代的发展，更好地满足总公司生产、运行管理及维护的需要，对已完xxx和拟建xxx进行全面认真的分析后，做了几项较大的设计调整。一是将已完成的xxx座地下式井泵房设备安装补充完善设计，改装快速排吸式装置，加装了波纹变形管，确保井泵的可靠、安全运行，增大了泵房沉陷后的结构和工艺系统抗变形能力，有效地保证了泵房系统的完好性；二是对东区拟建的巡检道路、联络管理xxx重新进行了设计调整，对拟建的xxx平方公里范围进行地形测量的基础上，使得在不增加大的投资下，巡检道路使用方便、合理，给联络管道创造一个更好的运行水平条件；三是补充自动控制及仪表监测xxx、道桥xxx、穿越黄河二桥高速公路、土建xxx等多项施工图设计，最大限度地完善整个项目的系统可靠性和以后发展的条件；四是对已交付xxx生产运行的项目进一步进行工艺条件技术的跟踪，特别是对水源井满负荷开采时，地下水位及地质环境对正常生产和在设计使用年限内生产带来的影响；变水头等速过滤工艺条件下自动控制技术，大量进口设备的使用维护等技术。多次组织专业技术人员、设计人员和有关专家汇同xxx技术管理人员研讨，采取措施进行生产试验，聘请权威专业技术人员现场传授等多种形式，为可靠安全保证生产制水运行服务，实现了总公司“自主建设、自主管理、自我发展”供水事业的战略目标。

对这些任务的完成我认为这都是领导和同志们努力的结果，我个人只是做了一些力所能及的工作。我本人操心程度有差异、虽然xxx公司摊大、任务重，但有时有依赖，考虑的就少一点，实业公司及东周供水管理部就相对多考虑了点。再个工作有难易，不以工作麻烦而回避推托，能做多少工作就做多少工作，抱着对总公司负责的态度，以积极的姿态开展工作。

二、思想作风

1、注重自身的不断改造，一是了解一些党和国家的大政方针，使自己的思想不落伍，跟上时代的步伐，虽然已xxx岁了，在这个岗位也工作了xxx年了，但我认为还有一个不断地在实践中改造、锻炼、提高自己的问题，抱着一个平常心，对任何事情不以事小而不为，不以事难而不敢为，积极做一些有益的工作，在工作中不断地转变思想观念。

2、注意工作经验的积累，随着年龄的增长，虽不能做到遇事不惊，但基本上能正确对待，不急不躁，相对稳重，并能与同志们团结相处，共同为供水事业发展做贡献。

3、能够按照党和国家有关廉政建设的规定严格执行，做到不以权谋私。工作中不计较个人得失，生活上严格要求自己，从不向基层单位提出不正当要求，给基层制造麻烦。由于身体也不太好，即便是正常的吃喝应酬，迎来送往，也大大的减少了，在这些问题上我自认为还是经得起组织和群众的检验的。

三、存在问题

1、下基层单位少，这是个老问题，去年职工仍有人提出这个问题，我认为提的对，可就是没能好好的地改，有时有点懒，缺乏锐气，工作主动性还是有点差，有些问题我认为别人能处理的好，自己就不要多事了，还招人烦，这是听之任之，是自由主义，也是一种不负责任的态度，还需再继续努力改。

单位干部范文篇2

我点评年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：

第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

2、年的重点工作

年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

（一）计划

1）订单完工计划的强化

（1）老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

（2）新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2）强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

（二）计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

（三）、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

（一）、作业基础的搭建

物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货））各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。

BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。

工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

（二）、文件基础的搭建

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

（三）、人事基础的搭建

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

（四）、文化基础的搭建

第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

单位干部范文篇3

一、主要工作

1、xxx公司今年是近几年来工作任务较为繁重的一年，xxx改造；xxx办扩建；xxx新区的相关建设；管网改造以及与之相关的许多工作，面对比较繁重的工作，他们首先从加强自身建设入手，不断更新思想观念，提高干部职工的整体素质，转变工作思路，磨炼造就一支过硬的队伍，是适应市场挑战并取得胜利的关键因素，我认为各级干部都意识到这个问题，并且为此下了很大力气技术培训、班组建设、强化基础管理等等，并通过继续认真落实项目经理制、加强质量管理的工作等，不断提高规范化管理，在实际工作提高了队伍的作战能力，提高了干部职工的思想境界和认识能力，正因为这些努力，他们连续五年无人身伤亡和较大的责任事故，这在市政建设企业里不付出艰苦的努力，是很难做到的，今年，据不完全统计，共完成建安xxx量xxx多万元，超额完成了xxx万元，完成了xxx一期xxx管道敷设工作，完成了市区dn300-1000管网改造xxx条近xxxkm，另有xxx条xxxkm多在建。

2、实业公司今年的工作我看可以用“辛勤经营、举步维艰”这八个字来形容，虽然总产值完成了总公司下达的目标任务，但发展很不平衡，遇到了前所未有的困难，在总公司不发展与水无关的项目，不增加三产投资的指导思想下，实业公司努力转变观念，紧紧围绕提高经济效益的工作重心，着力抓好安全生产和基础管理工作，基本完成了总公司安排的各项工作任务，没有出现事故和较大问题，并就改制工作做了充分的调研，提出了比较具体的意见。干部职工的思想总体还算比较稳定。

3、东周供水xxx管理部的工作在年初起步困难，难以为继，在总公司的统一领导安排下，有关干部职工转变观念、开拓进取，以加快完善城市供水事业为已任，以较高的工作姿态团结奋斗，较好地打开了工作面。使xxx有了较好的开篇和长足的进展，征迁工作得到了解决；所有招标工作基本完成；xxx量完成xxx%以上；处理了不少若干遗留的问题。

这项xxx覆盖面广，受政策、环境、边缘技术的影响可变因素多。自年下半年至年底，xxx造成了许多遗留问题，既有客观的实际问题，也有人为的困难，为此管理部全体干部职工努力树立取胜信念，不等、不靠、不上交困难、集思广义，勇于开拓，积极进取，征迁工作一开始遇到了很大困难，按照xxx的指示，管理部经过充分动员，积极开展工作，在做好三级（区、乡、村）人员工作的同时，并过细的做好对沿线村民的宣传工作，克服工农渔业用水矛盾突出，征地价格差异巨大等严重困难，经过7个月的辛勤努力，把工作落到实处，并且严格按照国家有关规定执行，对沿线村民提出的非正当要求，耐心解释，采取多种措施做工作，确保杜绝不合理开支，降低xxx造价，在解决工农业用水矛盾的同时，也确保公司的长远利益不受损失。

在整个xxx的实施过程中，我们注意把好两大关，一是严格按程序操作，按要求落实，中规中矩，不容许少许偏差，无论是各类招标，还是xxx的组织，都严格按照国家有关规定，做到能够经得起上级检验，经得起时间的检验。二是严把质量关，以对公司、对供水事业高度负责的态度，不放过任何一个质量问题。

由于该项目设计完成较早，随着时间延续，建设范围的地理、地貌环境变化较大，为适应时代的发展，更好地满足总公司生产、运行管理及维护的需要，对已完xxx和拟建xxx进行全面认真的分析后，做了几项较大的设计调整。一是将已完成的xxx座地下式井泵房设备安装补充完善设计，改装快速排吸式装置，加装了波纹变形管，确保井泵的可靠、安全运行，增大了泵房沉陷后的结构和工艺系统抗变形能力，有效地保证了泵房系统的完好性；二是对东区拟建的巡检道路、联络管理xxx重新进行了设计调整，对拟建的xxx平方公里范围进行地形测量的基础上，使得在不增加大的投资下，巡检道路使用方便、合理，给联络管道创造一个更好的运行水平条件；三是补充自动控制及仪表监测xxx、道桥xxx、穿越黄河二桥高速公路、土建xxx等多项施工图设计，最大限度地完善整个项目的系统可靠性和以后发展的条件；四是对已交付xxx生产运行的项目进一步进行工艺条件技术的跟踪，特别是对水源井满负荷开采时，地下水位及地质环境对正常生产和在设计使用年限内生产带来的影响；变水头等速过滤工艺条件下自动控制技术，大量进口设备的使用维护等技术。多次组织专业技术人员、设计人员和有关专家汇同xxx技术管理人员研讨，采取措施进行生产试验，聘请权威专业技术人员现场传授等多种形式，为可靠安全保证生产制水运行服务，实现了总公司“自主建设、自主管理、自我发展”供水事业的战略目标。

对这些任务的完成我认为这都是领导和同志们努力的结果，我个人只是做了一些力所能及的工作。我本人操心程度有差异、虽然xxx公司摊大、任务重，但有时有依赖，考虑的就少一点，实业公司及东周供水管理部就相对多考虑了点。再个工作有难易，不以工作麻烦而回避推托，能做多少工作就做多少工作，抱着对总公司负责的态度，以积极的姿态开展工作。

二、思想作风

1、注重自身的不断改造，一是了解一些党和国家的大政方针，使自己的思想不落伍，跟上时代的步伐，虽然已xxx岁了，在这个岗位也工作了xxx年了，但我认为还有一个不断地在实践中改造、锻炼、提高自己的问题，抱着一个平常心，对任何事情不以事小而不为，不以事难而不敢为，积极做一些有益的工作，在工作中不断地转变思想观念。

2、注意工作经验的积累，随着年龄的增长，虽不能做到遇事不惊，但基本上能正确对待，不急不躁，相对稳重，并能与同志们团结相处，共同为供水事业发展做贡献。

3、能够按照党和国家有关廉政建设的规定严格执行，做到不以权谋私。工作中不计较个人得失，生活上严格要求自己，从不向基层单位提出不正当要求，给基层制造麻烦。由于身体也不太好，即便是正常的吃喝应酬，迎来送往，也大大的减少了，在这些问题上我自认为还是经得起组织和群众的检验的。

三、存在问题

1、下基层单位少，这是个老问题，去年职工仍有人提出这个问题，我认为提的对，可就是没能好好的地改，有时有点懒，缺乏锐气，工作主动性还是有点差，有些问题我认为别人能处理的好，自己就不要多事了，还招人烦，这是听之任之，是自由主义，也是一种不负责任的态度，还需再继续努力改。

单位干部范文篇4

一、选派村党支部书记的必要性

我市改革开放和现代化建设已进入一个新的发展阶段，村党支部作为三个文明建设的领导核心，担负着深化农村改革、发展农村经济、增加农民收入、保持农村稳定、建设社会主义现代化新农村的历史重任。农村富不富，关键在支部。全市广大农村党支部书记长期工作在农业和农村第一线，勤勤恳恳、任劳任怨，为农村改革、发展和稳定做出了重要贡献，发挥了不可替代的作用。我市农业、农村发展取得的巨大成就，充分说明这支队伍总体上是好的、是有战斗力的。但是，随着农业和农村经济发展进入面向市场、优化结构、提高素质、注重效益，向生产的广度和深度转变的新阶段，以及随着社会主义市场经济的发展和改革的深化，农村的利益关系也进行着深刻的调整，发生了新的变化。这支队伍特别是在经济发展滞后的地方，少数干部的素质同加快我市农村改革、发展的新任务、新要求已不相适应。有的文化水平低，思想观念陈旧，精神不振，工作能力不强，缺乏带领农民群众调整经济结构、发展农村经济、增加农民收入的思路、办法和措施；有的群众观念、法制观念不强，决策不民主，办事不公开，工作方法简单生硬，极少数人甚至以权谋私、违法乱纪等。解决好这些问题，从实现农业和农村现代化的发展目标，从巩固和加强党在农村执政基础的战略高度，选派村党支部书记，对于加强农村基层干部队伍建设和后备干部队伍建设，完成党在农村的各项任务，加强和改善党对农村工作的领导，密切农村党群、干群关系，加快农村经济发展和社会进步，具有十分重要的意义。

二、选派村的确定

选派村由各县（区）根据当地实际情况和经济发展需要确定，一般应选派到经济发展相对滞后的村、重点扶持的贫困村、有资源和有发展条件但近年来党支部工作“软、懒、散”，本村没有党支部书记合适人选的村。

三、选派对象、条件和选派的程序办法

（一）选派对象：各县区、乡镇的机关、行政、事业单位的优秀党员干部。

（二）选派名额：本次选派50名。其中，隆阳区10名、施甸县10名、腾冲县10名、龙陵县10名、昌宁县10名。

（三）选派条件：

1、思想政治素质好，有较强的事业心和责任感，公道正派。

2、有一定的政策理论水平和基层工作经验。

3、了解或熟悉农村工作情况，有一定的组织领导能力。

4、有发展农村经济的一技之长。

5、遵纪守法，身体健康。

6、符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

7、年龄在35岁以下，具有大专以上文化，有培养前途的机关、行政、事业单位的党员干部。

（四）选派的程序方法：

1、组织推荐与个人自愿报名相结合。按照产业结构调整和经济社会发展项目对口选派、重点选派的原则，可与县（区）挂钩扶贫的乡村联系点结合实行对口选派，也可根据工作需要进行选派。

2、资格审查与审核。选派干部的资格审查与审核工作由县（区）委组织部负责。组织部经过审查和审核后，报县（区）委审批。县（区）委审批后由县（区）委组织部统一调配，乡镇党委任命。

3、培训。本次选派村党支部书记工作原则上在20*年3月底结束。4月上旬，由市委组织部对各县（区）选派的人员集中培训。培训结束后，选派人员随即到村开展工作。

四、下派村党支部书记任职期间的主要职责

（一）结合本地实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；稳定和完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制；解放思想，实事求是，根据本地的优势理清经济发展思路，着力调整农业产业结构，积极发展多种经营，大力推广农业科技，实施“一乡（镇）一业”、“一村一品”战略，努力促进农村经济发展，增加农民收入。

（二）加强农村社会主义精神文明建设，促进农村经济发展和社会全面进步。加强农民的思想政治工作，引导农民正确处理国家、集体、个人三者利益关系；深入开展创建“文明村镇”、“文明户”活动，破除封建迷信，移风易俗，开展健康向上的文化体育活动，树立社会主义新风尚。

（三）坚持党的群众路线，密切与农民群众的联系。坚持村务公开，加强民主管理，接受群众监督；讲究工作方法转变工作作风，真心实意为群众办实事，正确处理新形势下的人民内部矛盾，抓好社会治安综合治理，促进农村安定团结。

（四）坚持“五个好”目标，加强党支部的思想、组织、作风、制度建设。发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用、村干部的骨干带头作用；加强对村委会的领导，搞好“两委”班子的团结；加强党员教育和管理，保持党员先进性；全面实施“三个培养”，带领、帮助农村党员脱贫致富，把农村党员培养成致富能手，把优秀的致富能手培养成党员，把党员致富能手中的优秀分子培养成村干部，使农村广大党员干部成为带领农民脱贫致富奔小康的榜样。

五、下派村党支部书记的管理和待遇

（一）下派村党支部书记的待遇

1、下派村党支部书记的原职务、待遇（工资、福利、奖金等）、编制予以保留，工资晋级和职称评定照常进行，工资、福利、奖金由原单位发放。

2、下派的村党支部书记住村期间每人每天补贴8元，每年每个下派村补助工作经费5千元。补贴、工作经费列入县（区）财政预算。

（二）下派村党支部书记的管理

1、下派村党支部书记由县（区）委组织部统一调配。到岗后由乡镇党委负责管理，派出单位协助管理。

2、下派的村党支部书记下派期限一般为3年，工作实行任期目标责任制、离任审计制度。每年由县（区）委组织部汇同乡镇党委进行年度考核，对少数确实难以胜任工作的，应及时进行调整。离任时由县（区）委组织部组织进行经济责任审计。

3、下派村党支部书记要与后备干部队伍建设紧密结合。对实绩突出、群众公认的干部，要大力宣传、表彰、奖励，并优先提拔使用；年度考核中，凡被县（区）以上党委评为先进个人的可确定为公务员（专业技术人员）考核“优秀”等次。被确定为“优秀”等次的先进个人，可不占本部门年度考核15%的优秀名额。

单位干部范文篇5

离镇最远的村，村位于镇。全村户，人，耕地亩。目前，该村各项工作都能正常开展，社会稳定。但由于经济基础薄弱，影响发展的制约因素较多等实际困难，限制了该村的经济发展。

通过全村共同努力，2010年在同志的带领下。克服重重困难，使该村发生了显着地变化，走上了一条共同致富的道路。

推动民主管理，一是加强村组织建设。为村经济社会发展提供组织保障。切实抓好村室建设，发挥好村级组织阵地作用。按照省委建立村委活动室的要求，村及时召开两委会议，决定建成高标准村委活动室。经过多方协调，争取省级资金7.5万元用于村委活动室建设，现已通过省级示范村委活动室的验收。

全面推行了村级重要事务决策“四议两公开”健全和完善了党领导的村级民主自治机制，其次是认真落实了为民服务全程制、双培双带先锋工作党员承诺制。健全了党员议事会制度。发展和培养村党组织继任书记人选。2010年村支部发展了3名新党员。为组织建设输送了新的血液。

加强基础设施建设，二是积极争取资金和支持。要想富，先修路。必须尽快解决桥、函、路问题，为群众生活、生产提供方便，增进干群信任。选派单位财政局的重视下，争取了由财政和水利部门的抗旱专项资金5万元，修建了该村4座近20m桥涵，从而解决了老百姓过桥难的问题。

该村交通道路极差，多年来。群众出行不便，修建一条水泥路一直广大干部群众的心愿。如今经过积极协调，县交通局的支持下，已争取2011年县乡路修建项目的指标，并将于2011年上半年动工，解决群众出行难问题指日可待。

提高村民收入。狠抓高产攻关田项目的同时，三是拓宽致富门路。大力发展种植业和养殖业；鼓励外出人员回家创业，带动群众致富；结合村里实际，以点带面，发展特色种植、养殖；积极创造条件，组织在家群众，发展农产品加工业，提高农产品附加值；推进土地流转，实现规模经营，大大提高土地利用率；加强农业技能和知识培训，不断提高群众科学发展水平。

开展村民文明创建活动，四是加强村容村貌治理。搞好村内的绿化、美化和亮化，改善村民居住环境。利用“一事一议”优越性，充分争取上级配套资金，以完善我村群众居住环境。2010年上报5项庄内遁环路1.8公里的修建项目，其中通过该村干部群众自筹资金约5万元，并已审核通过，争取财政配套资金约10万元。

单位干部范文篇6

大家好！

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的（？）事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。

公司这次机构调整改革，对车队队长采用公开招聘的方式，为全体职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。下面，我分三部分向各位领导、评委、同事汇报我今天竞聘车队队长的竞聘情况。

第一部分，我个人基本情况

我叫？，今年28岁，现是驾驶员，并兼管一个住队点的车队。我于年参加工作，一直从事驾驶工作。工作中，我深知，一份耕耘，一份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。获得公司领导和同事们的信任。

第二部分，我竞聘的优势

今天，我之所以参加公司车队队长的竞争，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为（？）事业的改革与发展建功立业的青年，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们的挑选。

古人讲：“天生我材必有用”，我不敢声称自己有多高的才能，只是客观地权衡分析了一番，觉得自己竞聘公司车队队长具备以下优势和有利条件。

一是热爱驾驶工作，具有丰富的工作经验。

我从年参加工作以来，一直从事驾驶工作。5年中，积累了丰富的工作经验，能较好的完成公司领导下达的各项任务。可以说，五年来，我的大部分时间都是在车上度过，我已深深爱上了驾驶工作。并且，我愿意把我毕生的青春年华都献给（驾驶）事业。

二是我具有较扎实的理论知识。

我知道，要做好公司的各项工作，没有扎实的理论知识是不行的。所以工作中，我时刻注重加强自身素质的提高。经常购买一些专业类的书籍。我想通过循环渐进的方式，使自己在教育认识上、管理水平上都有所了解和掌握，时刻为我们公司的发展贡献自己的力量。

三是我具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。

工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在兼管车队的工作中，能正确的处理好各种事故。在与上下关系处理上，我也没有出现过大失误。所以，就综合协调、管理能力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。

四是我年轻，精力充沛，能更好的投入到工作中。

我今年28岁，作为青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和创新精神。特别是兼管车队以来，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了工作经验。我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

第三部分，工作设想

如果领导们信任我，让我走上车队队长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做到：

第一、真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好主角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。

第二、做好车队人员管理。在管理上，我将做到严格要求，严密制度，严守纪律，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。

第二、做好安全管理与设备维护工作。车队的工作无大小，特别是设备安全问题，如果做不好，后果将不堪设想。所以，我将加强对设备维护及安全管理方面的管理力度。对出现的问题及时处理，做到绝有问题及时处理，处理不了的，及时汇报领导。协助领导一并解决。

第三、不断提高全体员工健康、交通安全意识，使员工自我保护和管理能力明显加强。为此，我将勤于思考，开动脑筋，广泛开展培训和宣传《交通安全条例》，坚持“预防为主.确保重点.结合中心.安全第一”的工作方针，坚决以“三个代表”要求高度重视行车安全工作，进一步落实交通安全责任制，全面提高全体员工的安全意识和技能,遵章守纪，规范行为。增强全体员工的健康、安全与管理意识，为企业的发展壮大提供有力保障。

第四、我将努力提高自身素质建设。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高服务水平，增强自身综合素质。在为*事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国的事业。

单位干部范文篇7

大家好！

我叫，岁，中共党员，本科文化，1997年7月参加工作，曾先后任，现任。在工作中，我始终立足平凡的岗位，踏实奋进，求真务实，曾多次获得“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号，并在公务员考核中连续相继三年被评为优秀。我深知过去取得的荣誉是本单位各级组织对我所从事的平凡工作的认可，十五年的工作经验，十五年的岗位锻炼，给了我参与此次竞岗的勇气和信心，我十分珍惜党委为我们提供的公开、公正、公平竞争上岗的机会，会以自己的实力来参竞科级领导职务。

此次竞岗我所具备的基础条件：

1、具有扎实的专业知识。

工作十二年以来，本人一直从事最基层的管理服务工作。对单位现有、、等生产状况较为了解，曾先后参加单位国有土地详查及单位的各项规划的档案管理、资源普查等大型统计工作，全程做好计算机数据处理。在新农村建设、退耕还林、农业开发、土地承包等各项工作中，全面做好数据统计，档案整理归纳等基础性的工作，独立策划、设计、编排“农情咨讯”等服务性资料，不拘一格地为承包职工做好技术服务与指导，各阶段农情统计真实，可靠，为领导提供详实有力的技术参数，当好助手。在实践中积累了比较丰富的农业生产技术和基层组织领导协调经验。

2、具备严谨求实的工作作风，吃苦耐劳的工作韧劲和勇于创新，不断学习的求知精神。

科员这个岗位，肩负着内勤、科员、干事于一体的琐碎与繁杂，“细、繁、杂、忙、微”的工作特点培养了我高度的责任感、和一定的组织协调能力。在这个平凡的岗位上，我学会了站在全局的高度看待问题，学会了用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，积极主动地为领导出主意、想办法，当好参谋，不断加强积累、提高自己。多年的工作实践，使我养成了勤于学习、不断进取和勇于接受新鲜事物的工作作风，部室文件的计算机处理得心应手。工作中，始终坚持严谨求实的作风，逐步了解和掌握工作方法与技巧，为部室领导当好“管家”。

回顾过去的十二年，我的经历平凡而简单。在最基层的岗位上我学到了坚韧，学会了坚强，实现了由一名普通工作者向优秀党员的转变，而这些是无法用金钱、荣誉和地位来衡量的。为平凡的事业和我们党的工作做出自己的贡献，我问心无愧、无怨无悔！

如果此次竞职成功，我会从以下几方面来继续努力：

1、面对新的岗位，新的挑战，我将以百倍的热情投入到工作中去，提高政治素养，夯实专业技术理论。我期待着在实践中得到进一步锻炼和加强、不断充实自己、提高综合工作能力。

2、尽快适应角色的转变，配合领导创造性地开展工作。快速进入角色、做到提供信息准确、基础工作踏实、调查研究勤奋、学习知识要深入。尽快熟悉和掌握工作职能和工作内容，迅速打开各项工作新局面，

此次竞职无论成败，我都会以一颗平和的心态来面对，服从组织，一如既往做好本职工作。我相信，只要心存一份敬业的精神和勤奋的动力，成功是不会离我太远的！

单位干部范文篇8

大家好！

你们辛苦了！在座各位都是不远千里、远离亲人来到**挂职的。我到**工作两个月来，一直很想找机会和大家见见面，听听大家的意见和想法。今天终于如愿以偿，借这个机会我讲三句话：

你们到**挂职是幸运的。因为这里山水秀美，因为这里文化厚重，因为这里生态一流，更因为这里民风淳朴，是干事创业的好平台。

和你们一起共事我们也是幸运的。因为你们有抱负，因为你们有活力，因为你们有能力，更因为你们前途无量，今天和你们一起共事会成为我们永久的美好经历。

单位干部范文篇9

第一条为适应事业单位干部人事制度改革，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促进优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《*市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条选拔任用事业单位领导干部，必须坚持下列原则:

(一)党管干部原则；

(二)任人唯贤、德才兼备原则；

(三)群众公认、注重实绩原则；

(四)公开、平等、竞争、择优原则；

(五)民主集中制原则；

(六)依法办事原则。

第三条本办法适用于选拔任用非参照公务员管理的市属事业单位科级以上领导干部，包括市属科级事业单位领导成员和市属副县级以上事业单位领导成员以及内设机构管理岗位的科级领导干部。

选拔任用实行企业化管理的事业单位领导干部不适用本办法。

第四条按照干部管理权限，在市委领导下，市委组织部代市委履行县级领导干部选拔任用职责；市级有关部门党委（党组）或市属县级事业单位党组织履行科级领导干部选拔任用职责。

第二章选拔任用条件

第五条市属事业单位领导干部应当具备下列基本条件：

(一)具有履行职责所需要的政策理论水平，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，努力运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策与本单位的实际相结合，创造性地开展工作，求真务实，工作实绩突出。

(三)有较强的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

(四)正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

(五)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，群众基础好。

第六条选拔任用市属事业单位领导职务的，应当具备下列资格：

(一)提任副科级的，应当在九级职员岗位上工作3年以上；提任正科级的，应当在副科级领导岗位工作3年以上；提任副县级的，应当在正科级领导岗位工作3年以上；提任正县级的，应当在副县级领导岗位工作2年以上。

(二)一般应当具有大学专科以上文化程度。

(三)新提任领导干部，科级年龄一般不超过50周岁；县级年龄一般不超过53周岁。工作需要或特别优秀的，可适当放宽。

(四)身体健康。

(五)提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党党章》规定的党龄要求。

工作需要或特别优秀的年轻干部，报经上级组织（人事）部门同意后可破格提拔。

专业技术岗位的人员提任副科级以上领导职务的，其资格和条件参照管理岗位人员上述有关规定执行。

第七条领导干部应当逐级提拔。越级提拔的，应当报经上级组织（人事）部门同意。

第八条科级领导干部的任职年龄界限，男性一般不超过55周岁，女性不超过53周岁；县级领导干部的任职年龄界限，男性一般不超过58周岁。超过任职年龄界限的，应当免去现职，保留原职级待遇。

第三章民主推荐

第九条选拔任用事业单位领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。会议投票推荐一般采取无记名投票方式进行；个别谈话推荐一般采取记名方式进行。民主推荐的结果在一年内有效。

第十条拟任人选在主管部门机关内部产生的，参加会议投票推荐的人员范围一般为机关全体干部职工、下属单位党政主要负责人。

拟任人选在事业单位产生的，参加会议投票推荐的人员范围：100人以上的，一般为单位中层以上领导干部、职工代表及下属单位党政主要负责人；100人以下的，一般为单位全体干部职工、下属单位党政主要负责人。

民主推荐市属事业单位内设机构管理岗位的科级领导干部，参加民主推荐人员范围，按照干部管理权限由其主管部门党组（党委）或所在单位党组织参照上述范围确定。

参加民主推荐的人员必须达到应参加人数的三分之二以上。参加会议投票推荐与个别谈话推荐的人员范围一般应当一致。

第十一条民主推荐由上级党委组织（人事）部门主持，一般应当经过下列程序：

(一)召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提出有关要求；

(二)填写推荐票，进行个别谈话推荐；

(三)汇总民主推荐票。民主推荐票由考察组负责汇总，民主推荐汇总表的内容一般包括：推荐的时间、单位、主持人、应到人数、实到人数、有效票、推荐人选数和推荐人选的姓名、单位及职务、籍贯、性别、出生年月、政治面貌、学历学位、毕业院校及专业、推荐职务、推荐票数、推荐的名次等。推荐票的汇总至少应有两人以上并签名。

第十二条确定考察对象。考察组向党委（党组）及组织（人事）部门汇报民主推荐情况，由党委（党组）及组织（人事）部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单的以票取人。民主推荐得票数较高的，一般应列为考察对象；民主推荐票不够集中，前几名推荐票数比较接近，一般将票数接近的前2至3名确定为考察对象，实行差额考察；民主推荐得票达不到三分之一的，一般不得确定为考察对象。

第四章考察和任用

第十三条对确定的考察对象，由组织（人事）部门按照干部管理权限，进行严格考察。

第十四条实行干部考察预告。根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内干部考察预告。

考察谈话和征求意见的范围：

拟任人选为市级主管部门机关的，一般为机关科级以上领导干部、下属单位党政正职及有关人员；拟任人选为事业单位的，一般为单位中层以上领导干部、其他有关人员及考察对象上级主管部门有关领导成员，考察谈话一般不少于30人。单位人数不足30人的，全部参加考察谈话。

考察干部时应当听取纪检监察部门的意见，并由同级纪检监察部门出具廉政鉴定。对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。对生育二胎以上的考察对象，由同级或上级计生部门出具计生证明。

第十五条拟任人选在讨论决定前应当在适当范围内进行充分酝酿。

第十六条拟任人选按照干部管理权限，由党委（党组）或市属事业单位党组织集体讨论作出任免决定。其中，县级领导干部拟任人选配备意见由市委组织部部务会研究决定；科级领导干部拟任人选配备意见由市级部门党委（党组）或市属事业单位党组织研究决定。

第十七条工会主席等选举产生的领导职务的拟任人选按照干部管理权限，经过党委（党组）及组织（人事）部门研究决定后，其任职按照《中国工会章程》和有关规定办理。

第十八条实行领导干部任前公示制度。对研究决定任用的干部，应按规定在一定范围内进行公示。公示时间一般为七天。对新提拔的副县级领导干部、市属科级事业单位领导成员及市属县级事业单位内设机构管理岗位的科级领导干部，实行一年试用期。领导干部试用期满，经考核合格的，由组织（人事）部门办理正式任职手续；经考核不合格的，按照干部管理权限审批后，免去试任职务，一般按试用前原职级安排适当工作。对工会主席等选举产生的领导职务的干部不实行领导干部任职试用期。

第十九条积极推行市属事业单位科级领导干部聘任制度。对党委（党组）研究决定的科级领导干部，可由单位与其本人签订聘任合同，实行岗位管理和合同管理。科级领导干部聘任期一般为5年，聘任期满后该职位应当由原聘任单位党委（党组）重新办理聘任手续或者重新进行聘任。

第五章公开选拔和竞争上岗

第二十条公开选拔和竞争上岗是市属事业单位领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔适用于选拔任用副县级以上领导干部。有下列情况之一的，一般应当面向社会进行公开选拔:

(一)选拔紧缺的专业性较强的领导干部；

(二)领导干部调整，本单位无合适人选；

(三)选配群众关注的热点单位领导干部；

(四)其他需公开选拔的领导干部。

竞争上岗适用于选拔任用市属县级事业单位内设机构管理岗位的科级领导干部。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在本单位或本系统内部进行。

第二十一条报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法第五条和第六条的规定。

第二十二条公开选拔和竞争上岗在党委（党组）领导下，由组织（人事）部门组织实施，应当经过下列程序：

(一)制定并公布实施方案。实施方案的主要内容应包括：指导思想、选拔职位、任职条件和报名资格、选拔范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；

(二)报名和资格审查；

(三)统一考试（竞争上岗须进行竞职演讲和民主测评）；

(四)组织考察，研究提出人选方案；

(五)党委（党组）讨论决定。

公开选拔和竞争上岗须在核定的编制和领导职数限额内进行。

第六章交流、回避和免职、辞职

第二十三条实行领导干部交流制度。交流的对象主要是:因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;按照规定需要回避的;在一个岗位任职时间过长需要交流的；因其他原因需要交流的。干部交流可以在本单位、本系统进行，也可以在市直其他事业单位相同或相近岗位之间进行。

县级干部在同一职位上任职满十年的，必须交流。市属事业单位内设机构科级干部在同一岗位上任职时间较长的，应当进行交流或者轮岗。

第二十四条实行领导干部任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方隶属同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事人事、纪检、审计、财务等工作。

第二十五条领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

(二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；

(三)因工作需要或其他原因，应当免去现职的。

单位干部范文篇10

召开市级机关单位干部作风集中整顿动员大会，主要是贯彻落实全省、全市领导干部大会精神,今天。安排部署市级机关单位干部作风集中整顿工作。刚才，高淑美同志宣读了作风集中整顿工作方案，对整顿工作进行了具体安排。这个方案，市委、市政府在深入酝酿、认真研究、广泛征求意见的基础上形成的各部门、各单位和各县（区）都要认真贯彻落实。下面，根据市委、市政府研究的意见，讲三个问题。

切实把思想和行动统一到市委、市政府开展干部作风集中整顿的决策部署上来

一、提高认识。

市委、市政府准确把握宏观经济形势，这次市级机关单位干部作风集中整顿活动。立足我市当前繁重的工作任务和干部作风实际，审时度势，认真研究，慎重作出的一项重大决策，下决心解决干部作风问题、维护党委政府形象的重要举措，也是推进“六个集中突破”实现全市经济平稳较快发展和社会和谐稳定的根本保证，意义重大，任务重大，责任重大。各级各部门一定要高度重视，切实把思想和行动统一到这一重大决策部署上来。

充分认识加强干部作风建设的重要性，第一。切实增强搞好作风集中整顿活动的自觉性。干部作风，对内是凝聚力，对外是吸引力，对下是号召力，直接展示着思想和纪律，反映着党风和政风，体现着党和政府的形象，最终决定着人心向背、事业成败。今年以来，中央和省委多次就加强干部作风建设提出了明确要求，市委先后五次召开有关会议研究部署全市干部作风建设问题。这样一个背景下，为什么还要集中四个月的时间开展作风集中整顿活动？主要是目前全市干部特别是领导干部作风方面存在问题和潜在问题实在太多；抓作风建设上安排部署多，但力度还不大、措施还不硬、落实还不力，因而收效甚微，表现在上面急、下面疲；群众急、干部疲；雷声大、雨点小。大家在讨论中认为，目前我市干部作风特别是领导干部作风跌入了近年来的低谷，非整顿不可的地步。面对今年困难多、任务重、压力大的严峻形势，必须采取果断措施，痛下决心，开展以各级领导班子和领导干部为重点的作风集中整顿工作，并力求取得明显效果。对市委、市政府的这一重大决策部署，各级领导班子和领导干部、全体干部职工，一定要高度重视，严肃对待。严肃对待这项工作，首先要消除厌战抵触情绪，克服那种认为年年搞教育、年年搞整顿、年年搞活动，大家已经疲了累了厌烦思想，克服那种借口工作忙、任务重，把作风整顿和推动工作割裂开来、对立起来的抵触情绪，充分认识到这次集中整顿活动绝不是空穴来风、忙中添乱，而是切中时弊、有的放矢；充分认识到磨刀不误砍柴工”作风建设是一切工作的生命线，搞好作风建设是推动各项工作的根本保证，必须主动、迅速地投入到这项工作中去。严肃对待这项工作，就要克服消极应付思想，充分认识到这次整顿活动绝不是搞形式、走过场，不是记记笔记、谈谈体会、发发简报就了事，而是要动真格、出实招、下硬手，不仅要触动思想和灵魂，而且要见人见事，触动班子和干部，切切实实解决一些群众反映强烈、影响发展和稳定的突出问题。严肃对待这项工作，还要破除“速战速决”论，充分认识到作风建设是一项长期的战略任务，一个复杂的系统工程，那种毕其功于一役的认识是不科学、不正确的这次整顿活动绝不是刮一阵风，搞上一段时间就草草了事，而要时间服从质量，以问题是否解决、群众是否满意、长效机制是否建立、工作是否有大的促动来衡量活动的成效。四个月只是市委解决干部作风问题的一个开始，时间只可能延长而不可能缩短。大家一定要克服麻痹侥幸、消极应付、搞搞形式等模糊认识和错误思想，从一开始就本着严肃认真的态度，真正把自己摆进去，主动查找问题，深入剖析原因，扎实搞好整改，务求取得实效。

充分认识当前我市干部作风问题的严重性，第二。切实增强搞好作风集中整顿活动的紧迫感。总体来看，市干部队伍的主流是好的大多数干部工作是认真负责的作风是比较务实的但是也要清醒地看到仍有相当一部分干部特别是领导干部作风方面的问题还比较多，突出表现在八个方面：一是慢”一些干部特别是领导干部工作主动性不强，不安排不动作，不督促不落实，特别是政策、项目、资金的争取上，坐失良机，项目争取得少，开工率低，建设进度慢；有的对安排了工作消极应付，推”拖”磨”迟迟不落实；有的对需要集中突破的重点工作一般化去抓，一推一动，不推不动，甚至推而不动。二是混”一些年龄大的领导干部有快到站歇一歇的思想，年纪轻的有慢慢熬资历、排队等提拔的现象；一些领导干部在其位不谋其政，其岗不尽其责，对市上文件不学习，对本部门、本单位工作不研究，对上报下发的文件只签字不把关，出了问题一推了之；有的把落实挂在嘴上，把工作写在纸上，欺上瞒下，装腔作势，忽悠领导。三是散”一些部门和领导干部对定了事顶着不办，拖着不干；一些单位特别是个别中省驻平单位对市上的中心工作配合不积极、不主动，该报告的情况不报告，该提供的数据不提供，该做的工作推三阻四；有的班子涣散，软弱无力，对干部职工监督管理不严，放任自流，甚至放弃原则和基本是非标准，以致有的下属部门单位负责人违法违纪；有的部门主要领导外出不履行请假手续，对市委、市政府召开的会议，想参加就参加，不想参加就不参加，要么不请假，要么让人代会；一些干部职工纪律松懈，自由散漫，上班来得迟，下班走得早，有的不务正业，兼职做生意，上班办私事；有的上班时间串岗脱岗，上网聊天、打游戏、玩扑克；有的主要领导三天两头不在单位，其他领导和干部职工上行下效；一些县、乡干部走读风严重，脱岗失责，有的以跑项目为名，处游山玩水，不是五加二、白加黑”而是五减二、白减白”四是满”一些领导干部满足现状，自我感觉良好，取得一点点成绩就沾沾自喜，对存在问题却视而不见，对工作情况盲目乐观；有的看不起同志，看不起群众，眼高手低，甚至对干事的人评头论足，指手划脚；有的领导机关和特殊行业的干部，优越感强，特权思想严重，高高在上，当官做老爷，爱摆官架子，追求特殊，严重脱离群众；有的对上级精神了解不深，对基层情况掌握不透，工作凭感觉，办事凭经验，服务凭心情。五是浮”一些领导干部心浮气躁，习惯于坐堂办公、遥控指挥，说得头头是道，干得一塌糊涂；有的习惯于当“二传手”把任务压给下面，把矛盾交给上面；有的下乡调研走马观花，听听汇报应付差事，上级检查临时搞突击、制造假象、蒙混过关；有的好大喜功，急功近利，报喜不报忧，提供假数字、假情况，编造假新闻，做表面文章，搞所谓“政绩工程”有的以会议落实会议，以文件落实文件，照搬照抄，沉溺于文山会海，沉不下去，走不出去，对重点、难点、热点问题抓不到手上。六是懒”一些干部特别是领导干部懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事，坐而论道；有的部门单位每年的工作安排、工作总结、负责同志的讲话，主要领导不谋划、不研究，没有思想，也没有盘子，交由一般同志起草，不审不改，写什么念什么，失去工作职责，降低工作水准；有的工作上挑肥捡瘦，拈轻怕重，怕吃苦，怕出力，怕担责任；有的工作不在行，对职责范围内的事疏于研究，说不清楚，写不明白，一问三不知。七是庸”一些部门工作起点低，只求过得去，不求过得硬，把60分当100分，把及格当优秀，市上考核排名长期靠后，省上考核评比没有位次；有的多年争不来项目，出不了成绩，也出不了干部，单位面貌长期得不到改变；有的领导干部能力和素质不强、工作平庸，抓工作没有思路，没有章法，没有举措；有的不比工作比年限，不比贡献比资历；有的不愿说真话，不敢抵制歪风邪气，随波逐流，明哲保身；有的当老好人，考核评比、争先创优中搞平衡，好我好大家都好；有的崇尚庸俗哲学，热衷于迎来送往，搞个人小圈子，用公款互相吃请拉关系，四处讨好卖乖，为个人谋取私利。八是差”有的单位班子不团结，一把手”作风霸道，成员之间勾心斗角搞内耗；一些领导干部没有集体观念，外出考察拖拖拉拉，不遵守纪律，不注意言行仪表，损害团队形象；有的公务场合衣衫不整，举止不雅，形象邋遢，言行出格；一些部门衙门作风盛行，门难进、脸难看、事难办，对群众生、冷、硬、横，对服务对象吃、拿、卡、要，不给好处不办事，给了好处乱办事，滥用自由裁量权，群众中影响极坏，形象极差；有的嗜酒成风，甚至工作时间下基层吃喝玩乐；有的大会小会晚来早走、随意出入、接手机、打瞌睡；有的传播内容低俗和不健康的信息，甚至传播违反政治纪律的小道消息等等。这些问题，与我党的宗旨格格不入，与一个领导干部的起码素质格格不入，这虽然发生在少数干部身上，但影响极坏，对党和人民事业发展有百害而无一利，对领导干部自身成长也是有百害而无一利。如果再不整顿，就会严重影响市委、市政府在人民群众中的形象和威信；如果再不整顿，既定的目标任务就无法实现，保增长、保民生、保稳定就会成为一句空话；如果再不整顿，个别干部就会出大问题，闯大乱子。因此，必须下决心、下硬手予以解决。

充分认识市委、市政府加强干部作风建设的坚定决心，第三。切实增强抓好作风集中整顿活动的严肃性。对于这次作风整顿，市委、市政府高度重视，市委常委会两次专门研究，全市领导干部大会上，又进行了全面安排，决定由5名常委来抓这项工作，整个活动历时四个月甚至更长。用这么长的时间，投入这么多的领导力量，花这么大的气力，精心研究部署，充分表明了市委、市政府搞好这次作风集中整顿活动的坚定决心。这个决心，就是毫不避讳，以领导班子和领导干部为重点；就是开门见山、直奔主题，突出查找问题、解决问题；就是发动群众、开门整风，把群众参与和群众监督贯穿始终；就是要促动工作、力求实效，把干部作风整顿融入工作当中，以作风整顿推动工作落实，以工作成效检验整顿效果；就是要把作风整顿与组织建设、干部调整紧密结合起来，来实的动真的总之，这次作风整顿，市委、市政府下定了决心，不搞则已，要搞就要搞出名堂，搞出成效。

务求作风集中整顿活动取得明显成效

二、抓住关键。

实施方案》已安排得非常清楚。具体工作中，这次市级机关单位干部作风整顿活动的指导思想、对象范围、基本原则、目标任务、方法步骤和保障措施。要突出“一个主题”把握“五个关键环节”处理好“三个关系”

就是要突出“整顿作风、解决问题、提升形象、促进发展”这一主题。这四句话是一个相互联系的有机整体，突出一个主题。整顿作风是手段，解决问题是核心，提升形象是效果，促进发展是目的要从治“慢”治“混”治“散”治“满”治“浮”治“懒”治“庸”治“差”入手，着力解决宗旨意识不强、精神状态不振、形象素质不佳、服务质量不优、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等突出问题，全面加强市级机关单位干部队伍思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，有效提升广大干部在人民群众心目中的形象，为推动全市经济平稳较快增长和社会和谐稳定提供坚强保证。

把握五个关键环节：

但重点是县级以上领导班子和领导干部，包括全体地级干部，这一点大家必须清楚。上梁不正下梁歪、中梁不正倒下来。领导班子和领导干部的作风是导向、标杆，其优劣直接影响着整个干部作风的好坏，决定着党风政风建设的成败。因此，整个活动开展过程中，必须突出这个重点，坚决防止领导干部高高在上，把自己游离于活动之外，一说整顿，首先想到整下面人，一查找问题首先从普通干部职工头上开刀，马列主义的手电筒”只照别人不照自己。作为领导干部一定要摆正位置，把自己作为普通的一员，主动投入到整顿活动当中去，不仅要抓好本部门、本单位的整顿活动，而且要率先垂范、身体力行，敢于揭自己的短，亮自己的丑。其身正,一要突出领导班子和领导干部这个重点。这次作风整顿的对象是市级机关单位全体干部职工。不令则行;其身不正,虽令不从。只有把领导班子和领导干部的问题解决好，这次整顿活动才能健康开展、取得实效，否则就会发生梗阻、进行不下去。这里，代表市级班子成员向大家承诺：一定带头遵守各项纪律规定，抓好班子、带好队伍、管好亲属和身边工作人员，一定以身作则，把自己摆进去，带头查找问题，带头抓好整改，请全市干部群众进行监督。

这次活动不安排专门的学习阶段，二要紧扣解决问题这个核心。为了突出解决问题这个核心。不总结一般性的经验，不编发工作简报，只编发问题通报和督办件，一开始就切入主题查找问题，目的就是防止以学习冲淡整顿、以形式掩盖实质、以抄笔记、写心得、办专栏、交流经验代替整改，防止工作还没有开始多久，就简报满天飞、处出经验的形式主义虚浮作风。首先，要认真查找问题。关于查找的问题，实施方案》提了八个方面，这八个方面问题是对全市干部主要是领导干部来讲的共性问题。具体到每个领导班子和领导干部，情况又不尽相同，查找问题必须落实到具体的人和事上。具体才能深入，具体才有针对性。只有紧密联系每个班子、每个成员的实际，才能找准存在具体问题。否则，只能是泛泛而谈，达不到整顿的目的要采取自己找、别人提、领导点、组织查、社会评等方式，广泛征求本部门、本单位和服务对象及干部群众的意见建议。查摆问题既要防止空洞无物、不着边际、不知所指，把问题模糊化；也要防止千人一面、千篇一律，把问题简单化；还要防止眉毛胡子一把抓，不分主次，把问题复杂化。只有把问题查实、拿准、找具体、梳理清楚，整改才具有针对性。其次，要深刻认识问题。作风整顿能不能取得成效，关键要看每个干部的认识深度、自觉程度和整改力度。各级干部要从党性原则的高度充分认识问题的严重性和危害性，从世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和政绩观方面深刻剖析产生问题的根源，增强整改的主动性和自觉性。再次，要着力解决问题。整顿的目的于解决问题。各部门、各单位、各级干部要在认真查找问题的基础上，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题的原则，见人见事，对症下药，抓好整改。制度问题的要尽快完善出台和落实相关制度，从制度上把漏洞堵死。管理体制问题的能理顺的理顺，不能理顺的及时向上级部门汇报，请上级部门帮助理顺。人的问题的要着眼于关心爱护干部，保护和调动大多数干部的积极性，以自我教育、自我整改为主，帮助其改正不足。对个别问题突出、影响较大的班子，该重点指导的要重点指导，干部该调整的要调整。通过集中整顿活动，真正使干部作风方面存在突出问题得到有效解决。

要注意用制度的形式固定下来，三要抓住完善和落实制度这个根本。制度建设是解决作风问题的治本之策。对这次干部作风整顿活动中的好做法。使其长期发挥作用。对整顿中发现的共性问题，要注意从制度、机制上查找漏洞和薄弱环节，有针对性地健全相关制度，完善工作机制，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，使各项工作有法可依、有据可查、有章可循，减少工作的随意性、随机性和盲目性。建立和完善制度是一个方面，更重要的现在各单位制定的制度不少，而制度不落实的问题非常突出。解决这个问题，一是领导班子和领导干部要带头坚持制度、遵守制度、落实制度；二是要推行政务公开，让人民群众、新闻媒体、社会各界来监督，促进制度落实；三是要建立健全严明的奖惩制度，对不落实的事及时纠正处理，对不落实的人严肃问责追究，做到权责统一，奖罚分明，使制度真正发挥应有的作用。

对于现实生活中存在一些问题，四要坚持群众满意这个标准。群众是否满意是衡量这次整顿活动成效的根本标准。事实上。群众最清楚，也最有发言权，群众参与得越广泛，越能发现和抓住实质问题。因此，从整顿活动一开始就必须坚持群众路线，请群众参与，受群众监督，让群众评判，使群众满意。要坚持开门整风，开门纳谏，开展“万人评机关、万人评干部”活动，平凉日报》平凉门户网开设“开门搞整顿、社会评机关、群众评干部、整风促发展”专栏，通过发放调查问卷和测评问卷，让广大基层干部对上级职能部门和领导干部的信任度和满意度打分测评，增强群众参政议政意识，促进干部作风转变。要注意防止简单地搞科长评局长、科员评科长所谓的民主评议”民主评议活动要扩大范围，面向社会，特别要充分发挥人大代表、政协委员和民主人士的作用，邀请他担任作风整顿监督员、评议员，帮助我共同搞好整顿工作。对于干部查找的问题和制定的整改措施，不能在领导和干部之间搞“内部循环”要摆出来请群众“品头论足”开展“下评上、民评官”活动，让群众来说可行不可行。要创新群众参与方式，畅通群众参与渠道，采取设立举报电话和征求意见箱、召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，广泛征求群众意见。同时，充分发挥电视、报纸、网络等媒体的作用，开展部门“一把手”走进政风行风热线与听众上线互动活动，采取跟踪督办、限时办结、反馈答复等方式，解决群众反映的问题。要把群众参与和群众监督贯穿整顿工作全过程，努力做到问题不解决，整顿不停止；群众不满意，活动不结束。

必须坚持在转变作风中推进工作，五要达到推动工作这个目的开展作风整顿的目的为了更好地推动工作、促进发展。因此。工作落实中锤炼作风。要紧紧围绕落实“六个集中突破”目标任务，把作风建设体现在抢抓机遇争项目上，千方百计用好、用足国家政策，精心谋划、争取和实施一批牵动全局的重大项目；要把作风建设体现在攻坚克难抓落实上，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，圆满完成今年的各项目标任务；要把作风建设体现在坚持以人为本上，着力解决行路难、看病难、上学难等事关群众生产生活的实际问题，办好市上承诺的十件实事”尽最大努力确保群众利益得到保障；要把作风建设体现在促进社会和谐稳定上，深入做好矛盾纠纷排查、社会治安综合治理、民族宗教管理和安全生产工作，特别要善于做好群众工作，最大限度地消除各种不和谐、不协调、不稳定因素，以实实在作风整顿成效赢得人民群众的信任和支持。

处理好三个关系：

市委的态度是先换作风后换人，一要处理好作风整顿与组织建设的关系。对于这次作风整顿。多换作风少换人，不变作风就换人。但是那些对市委、市政府的安排部署漠然视之、无动于衷、群众反映强烈的班子和干部，市委绝不迁就，将坚决调整，取信于民，切实赢得群众的信赖和支持，推动整顿工作的深入开展。

为每个领导班子和每个干部整改作风方面的问题提供了一个良好的环境和机遇，二要处理好自我教育与组织帮助的关系。市委开展这次作风集中整顿活动。但问题最终要靠班子和干部自己去整改、去解决。因此，各机关、各部门、各单位要充分发挥主观能动性，立足自己查找问题、解决问题，打主动仗；每一个干部都要端正态度，自觉从自己身上找原因，不怨天尤人，不推三诿四，不一味地强调客观原因，而要把重点放在自己有什么不足，有什么教训，应承担什么责任上，真正把自己摆进去，找出差距，找准问题，汲取教训，整改提高。对于那些自己解决不了问题的班子和干部，要加大组织推动、组织指导的力度，对查找和揭摆问题不深刻、不全面、整顿活动不扎实、整改不到位、工作无起色的单位，市领导小组将派出督导组进行重点指导；对自身解决不了问题的干部，市委将给予谈话诫勉，直至采取组织措施。

各部门、各单位一定要大力度推动，三要处理好工作力度与适度的关系。这次整顿活动市委、市政府决心很大。硬措施保障，坚决防止大呼隆、一阵风、搞形式的问题，同时又要防止走极端，搞过头，借机整人，挫伤干部积极性。这里特别重申，这次整顿只整风不整人，也绝不允许借整顿之名泄私愤、报复人。要通过整顿活动，发现和重用一批政治坚定、思想解放、实绩突出、群众公认的优秀干部，保护、激发和调动广大干部的工作积极性，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，让那些在其位不谋其政、不作为、乱作为的人摘帽子、腾位子、没面子，真正形成风清气正的用人环境和选贤任能的正确导向。

确保作风整顿活动扎实有序推进

三、强化措施。

市上专门成立了由张军利同志任组长，一要加强组织领导。为了搞好这次整顿活动。赵景山、高淑美、王奋彦、李雪峰同志为副组长的市级机关单位干部作风集中整顿活动领导小组，专抓此项工作，同时，还将抽组党性原则强、能力素质高、工作作风好的干部，组建办公室和组织督导组。领导小组要加强协调调度，及时收集信息，分析研判形势，把部门和单位的情况掌握清、掌握透，切实增强工作指导的针对性和实效性。组织督导组各成员都要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，不怕得罪人，切实履行好工作职责。这里要明确，各部门、各单位主要负责同志是这次作风整顿活动的第一责任人”也是本部门、本单位领导小组的组长，要积极发挥表率带头作用，以身作则，抓好自身问题查找整改的同时，精心组织好本部门、本单位的整顿活动，从活动方案的研究制定，存在问题的查找分析、整改措施的制定落实，都要自始至终亲自研究，亲自把关，亲自落实，一抓到底，抓出成效。

基本环节不减少，二要实行分类指导。整个整顿活动既要遵循《实施方案》坚持共性要求不走样。又要充分考虑和尊重部门、行业的个性特点，分类指导，稳步推进，防止生搬硬套，搞“一刀切”要坚持“抓两头、带中间”结合去年年度工作考核和群众反映的问题，分好、中、差三类具体掌握各单位情况，对作风建设较差的单位作为重点指导对象，跟踪督查，帮助整改；确定一些工作较好的单位作为重点联系单位，树立典型，带动全局。各部门、各单位也都要从各自行业和服务对象的实际出发，制订切实可行、富有特色的实施方案，精心设计活动载体，积极开展整顿活动。

深入分管联系部门，三要加大督查力度。市上“四大家”领导要按照各自分工。帮助查找问题，研究整改措施，督促改进提高。各督导组既要按口分工负责，认真履行职责，抓好联系单位的整顿工作，又要按照领导小组的统一安排，开展交叉督查，解相关单位整顿活动进展情况。每次督查活动结束后，各督导组都要对有关单位开展整顿活动情况按照一定标准和比例分类排队，列出名次，进行通报。对工作较差、作风问题突出以及问题查找不到位的督导组要进驻单位加强指导，开展工作，做到问题没有找准不放过、问题没有整改不放过、工作没有推动不放过、长效机制没有建立不放过。要把督导组督查同新闻媒体舆论监督有机结合起来，通过专项督查、明察暗访、跟踪督查、问卷测评等多种形式，大力促进整顿活动有效开展。市纪委、监察局、市委组织部、市人事局要针对一些干部、酗酒、公款吃喝、公车私驾等作风方面的突出问题，制定市级机关单位干部职工必须严格遵守的若干条“禁令”并抓好督查落实。宣传部门要对新闻纪律的执行情况进行检查，并作出规定，坚决杜绝虚假新闻。