财务异化范文10篇

一、企业财务异化的诠释

经典的财务管理教科书把财务管理的目标归结为利润最大化，或是每股盈余最大化，或是股东财富最大化，这些目标尽管有所区别，但基本方向是一致，即都是从所有者的利益出发，而且财务管理的一切活动也以此目标而开始演绎。但现实生活中的企业财务管理活动却远非如此，所谓“一统就死、一放就散”就是对国有企业财务现状的最好描述。即便是在西方发达国家，尽管各项制度比较先进与完善，财务管理活动也常常背离经典教科书中的“财务管理”，并不能实现财务管理的经典目标。这是否是财务管理的一种没落，尚需时间的考验，但可以肯定企业财务管理已经异化。在实际经济活动中，这种财务异化是多形式的。

（一）企业财务被公司大股东左右

在现代股份公司里既然有众多的股东，就有大小股东的分别，而大股东利用其绝对的控制权，弃其他股东利益于不顾，玩弄财务管理这一“工具”使自己的利益达到最大化。在我国的上市公司中，就有ST猴王和三九医药这两个典型。ST猴王，上市7年以来一直扮演着从证券市场中“拿钱”的简单角色，而拿回来的钱都交给了在其上市半年多后才组建的猴王集团，据估算，与ST猴王“浑然一体”的猴王集团近年来从上市公司提款的“额度”在13亿元以上，通过猴王集团之手，猴王股份变成了提款机，并最终被“玩”死。同样，三九医药的大股东三九药业及关联公司占用三九医药资金约25亿元，被占用的资金甚至包括了三九医药未使用的及用于补充流动资金的募集资金，25亿元欠款相当于三九医药当时26.5亿元净资产的96%，达到了三九医药上市实际募集资金16.7亿元的1.5倍。通过财务处理，使这些行为得到掩盖，而结果都是一样的，即小股东，乃至经营者的利益受到严重侵害。

（二）企业财务被经营者左右

现代企业股权要么高度分散，例如西方发达国家的市场经济中的股份制企业，要么股权高度集中，像我国的上市公司中的国有股一股独大。但不管哪种情况，似乎都患了“流行病”，即资本所有者主体地位缺失或控制乏力，从而导致经营者控制企业财务，并“充分”利用财务工具使经营者利益达到最大化。美国世界通信公司把投资者蒙在鼓里，在2001年和2002年的头3个月里，该公司的资本开支分别达到30多亿美元和7.97亿美元，但是这些开支在阶段收入核算中没有反映出来，隐瞒开支从而虚增利润达38亿美元。法国媒体巨子———维旺迪集团企图在该公司2001年的账目上“增加”已经出手的15亿欧元股票交易额，但在这一取巧手段被法国有关财务管理机构及时发现并下令制止后，不得不放弃了“做假帐”的阴谋。而我国上市公司中的“绩优股”蓝田股份是这样被经营者造出来的：1999主营业务收入年实际是2千4百多万元，虚构为18亿5千多万元，净利润是负的2千2百多万元，虚构为5亿1千多万元，每股收益是负的0.0049元，虚构为1.15元；2000年主营业务收入实际不到4千万元，虚构为18亿4千多万元，净利润实际是负的1千多万元，虚构为4亿3千多万元，每股收益实际为负的0.0239元，虚构为0.97元。通过财务这一灵活工具，蓝田股份在资本市场上大肆圈得巨额资金，坑害了无数的投资者，可以说是其双手沾满了投资者的“鲜血”。诸如此类还有：桂林集琦披露的2000年中报包含虚假利润和未披露为控股子公司担保事项；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、坏账损失的应收款项和大量的关联方担保，在审计报告中未作说明与评价。即便在制度非常完备和先进的西方国家，这些事例也不是鲜见。总之，这些例子不胜枚举，而有一点可以肯定：在经营者的控制之下，财务管理的目标是使经营者的利益得到最大化，而股东的利益早已被弃之如敝屣。

[摘要]在实际活动中，财务异化是多种形式的：首先是财物被公司大股东左右；其次是被经营者左右；再次是被国有股者所左右。财务异化是产权主体分化的结果。治理财务异化的对策是：确定产权主体的经济理性；寻求产权主体之间的利益平衡；建立所有者财务与经营者财务的共生关系。

[关键词]财务异化；产权主体分化；经济理性；利益平衡；财务共生关系

企业的财务造假似乎成为一种轰轰烈烈的运动，小的不谈，著名的案例已经足够我们“消化”，前有“琼民源”，近有“银广夏”：“安然”刚去，“世通”又现。一个接一个粉墨登场，弄得专家、教授大跌眼镜。表面上看是企业治理结构不完善、制度缺失，或者是中介机构缺乏诚信等原因，其实质是现代企业财务已经发生异化。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经异化成企业掩盖、粉饰太平，甚至是欺骗、坑害投资者的一种工具。

一、企业财务异化的诠释

经典的财务管理教科书把财务管理的目标归结为利润最大化，或是每股盈余最大化，或是股东财富最大化，这些目标尽管有所区别，但基本方向是一致，即都是从所有者的利益出发，而且财务管理的一切活动也以此目标而开始演绎。但现实生活中的企业财务管理活动却远非如此，所谓“一统就死、一放就散”就是对国有企业财务现状的最好描述。即便是在西方发达国家，尽管各项制度比较先进与完善，财务管理活动也常常背离经典教科书中的“财务管理”，并不能实现财务管理的经典目标。这是否是财务管理的一种没落，尚需时间的考验，但可以肯定企业财务管理已经异化。在实际经济活动中，这种财务异化是多形式的。

（一）企业财务被公司大股东左右

[摘要]在实际经济活动中，财务异化是多种形式的：首先是企业财物被公司大股东左右；其次是被经营者左右；再次是被国有股者所左右。财务异化是产权主体分化的结果。治理财务异化的对策是：确定产权主体的经济理性；寻求产权主体之间的利益平衡；建立所有者财务与经营者财务的共生关系。

[关键词]财务异化；产权主体分化；经济理性；利益平衡；财务共生关系

现代企业的财务造假似乎成为一种轰轰烈烈的运动，小的不谈，著名的案例已经足够我们“消化”，前有“琼民源”，近有“银广夏”：“安然”刚去，“世通”又现。一个接一个粉墨登场，弄得专家、教授大跌眼镜。表面上看是企业治理结构不完善、制度缺失，或者是中介机构缺乏诚信等原因，其实质是现代企业财务已经发生异化。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经异化成企业掩盖问题、粉饰太平，甚至是欺骗、坑害投资者的一种工具。

一、企业财务异化的诠释

经典的财务管理教科书把财务管理的目标归结为利润最大化，或是每股盈余最大化，或是股东财富最大化，这些目标尽管有所区别，但基本方向是一致，即都是从所有者的利益出发，而且财务管理的一切活动也以此目标而开始演绎。但现实生活中的企业财务管理活动却远非如此，所谓“一统就死、一放就散”就是对国有企业财务现状的最好描述。即便是在西方发达国家，尽管各项制度比较先进与完善，财务管理活动也常常背离经典教科书中的“财务管理”，并不能实现财务管理的经典目标。这是否是财务管理的一种没落，尚需时间的考验，但可以肯定企业财务管理已经异化。在实际经济活动中，这种财务异化是多形式的。

（一）企业财务被公司大股东左右

1相关贫困概念

精确相关贫困概念，通过详细介绍精准扶贫、产业扶贫、扶贫异化与扶贫异化审计等基本理论，为创新研究河北省精准产业扶贫异化审计机制夯实基础。1．1精准扶贫。我国于20世纪80年代中期开始的扶贫工作已取得辉煌成就。精准扶贫的基本理论为：运用多种科学且有成效的扶贫机制与扶贫程序，针对不同贫困地区的扶贫对象进行精确认知、正确引导与帮扶的扶贫方式。1．2产业扶贫。产业扶贫是我国扶贫工作的战略重点与主要任务，针对性产业扶贫积极促进贫困地区发展。产业扶贫是以市场导向为风向标，以经济效益为中心，以产业发展为杠杆的扶贫开发过程。1．3扶贫异化。扶贫异化于多方面、多角度地反映出新阶段我国扶贫工作的复杂与艰巨程度。造成“扶贫异化”现象是由于很多根深蒂固的问题，如我国制定的扶贫成果考核体系不健全、在扶贫工作进行时监管无效等，使一些精准扶贫成果逐渐偏离所设目标。1．4扶贫异化审计。我国扶贫范围较广，产业扶贫项目较多，而地方政府审计部门是我国产业扶贫审计的唯一监管主体。审计部门应紧密联系当前已经出现的异化问题，完善扶贫异化审计机制，站在审计的视角分析归纳出异化的原因，从源头上抑制扶贫异化可能产生的风险，利用审计监督措施使产业扶贫精准性提高，资源分配合理化。

2河北省产业扶贫异化审计面临的困难

2．1审计覆盖不全面。脱贫攻坚这一国家战略是我国审计机关进行审计工作的总体依据。在我国扶贫工作进行期间，存在审计覆盖不全面的现象。其中，审计覆盖不全面大致分为扶贫资金覆盖不全面和扶贫项目审计覆盖不全面两个方面。这两种普遍问题的出现由多种因素导致，如扶贫项目资金分配不到位、扶贫专项资源配置不规范，以及在各地方审计部门预算与决算审计时，审计人员职责落实不到位、领导干部作风行为不端正、资金拨付项目实施不到位等问题均会阻碍审计覆盖全面化。2．2审计介入不及时。财政预算执行审计的过程中，审计没有及时对所需扶贫资金做出预算，没有为当地的扶贫工作实施提供坚实的经济基础。在脱贫政策的实施过程中，审计不及时会进一步导致政府资金短缺或剩余，由此进一步导致当地扶贫政策无法继续实施。2．3审计效益不明显。①扶贫审计过程中要依据的相关法律法规不健全，导致在审计执行过程中出现的问题无法根据相关条款及时解决，致使审计效益难以达到预期效果。②河北省面积较大，贫困县较为分散，导致中央或地区政府在扶贫过程中，参考各地审计结果时存在一些困难，无法将扶贫审计机制贯彻落实到位，最终导致审计效益不明显。2．4审计重点不精确。当前产业扶贫的模式缺乏个性化，扶贫资金较为集中，扶贫发展模式呈现规模化特征，根据不同扶贫人群的需求发展不同形式的产业扶贫项目的机制不够完善。

3基于平衡计分卡理论构建河北省精准产业扶贫异化审计机制

3．1平衡计分卡理论简介。战略落地需要绩效管理的推动，通过平衡计分卡理论有利于推动河北省精准产业扶贫异化审计机制的运行，推动精准产业扶贫工作开展。平衡计分卡理论主要由四个方面构成：财务层面：财务业绩指标是通过企业的盈利情况来判断公司的经营战略及实施是否对企业的发展发挥积极作用；客户层面：管理者通过确立目标客户与市场主体，提供他们所需产品与服务，制定相应市场战略，占领市场份额；内部经营流程层面；企业通过对擅长的关键内部流程的严格规范，提高企业价值创造，确保预期目标实现，并根据形势发展与市场变化不断调整完善升级内部流程；学习与成长层面：关注企业学习能力和发展能力的提升，形成良性的企业发展模式，与时俱进，注重人才培养，不断增强内生动力。3．2平衡计分卡理论与扶贫间的相关性。扶贫成果的综合评价需要绩效审计的开展，绩效审计关注的不仅仅是发展与稳定、公平与效率，而且兼顾经济效益与社会责任、当前目标与长远目标等多方面。运用平衡计分卡理论有利于扶贫工作有效开展，二者之间具有相关性。3．2．1在财务层面。扶贫工作可依据平衡计分卡理论中的财务指标，即贫困人口人均纯收入增长程度、贫困地区经济增长水平等来衡量扶贫工作的开展是否有利于当地经济水平的提升。3．2．2在客户层面。平衡计分卡在扶贫工作中的客户层面即为贫困人口，彻底摆脱贫困，提高物质生活水平是贫困人口所需。3．2．3在内部经营流程层面。平衡计分卡在扶贫工作中的内务流程层面主要指扶贫资源的投入、使用、管理和监督的各项指标，确保扶贫资源的精准使用与分配，提高精准产业扶贫的效率。3．2．4在学习与成长层面。平衡计分卡在扶贫工作中的学习与成长层面主要指通过推动扶贫与“扶智”相结合，加大教育资源的投入力度，促进贫困地区人才发展，提高当地通过自身努力实现脱贫的能力。设置人才培训与技能提升、贫困人口受教育程度增长率、贫困人口就业增长率等指标来推动当地扶贫工作的开展。3．3构建河北省精准产业扶贫异化审计评价指标。3．3．1经济绩效。经济绩效维度主要指精准产业扶贫对当地经济发展水平的影响情况，包括贫困人口人均净收入增长率、贫困人口人均储蓄总量、贫困地区人均生产总值、贫困人口人均消费者支出增长率、贫困户人均住行消费支出增长率等内容。精准产业扶贫异化审计评价的具体标准是精准产业扶贫是否以较少的资源投入成本取得了更好的脱贫减贫绩效。3．3．2社会绩效。社会绩效维度主要指精准产业扶贫给当地带来的社会效益情况，基础设施完善程度，教育、医疗、卫生条件的改善情况，资源配置优化效果，对当地生活环境的改善情况。包括贫困人口减少率、贫困地区人均收入增量、儿童入学增长率、农村医疗卫生建设投入增长率、贫困户参加医疗保险增长率、建档立卡贫困户贷款覆盖增长率等。3．3．3管理绩效。管理绩效维度指扶贫资金在精准产业扶贫工作过程中扶贫资金的管理水平，资金的获取、拨付和使用情况是否与精准产业扶贫规划相符，扶贫资金运筹机制是否合理，扶贫资金的使用是否精确、高效。包括扶贫资金到位率、使用率、违规率、年度扶贫项目完成率、扶贫对象满意率等。3．3．4生态绩效。生态绩效维度主要指精准产业扶贫对当地自然环境的影响，主要包括生态农业、循环可持续发展产业等方面的成效。包括农林渔牧生态产业增长率、基本农田面积增长率、森林覆盖面积增长率、退耕还林还草面积增长率、水土流失面积减少率、石漠化面积减少率、荒地面积减少率、沼气池入户比例增长率等。

【摘要】现代企业越来越多以股权激励的方式作为最主要的管理层激励机制，来解决委托矛盾，中国证监会和国资委也分别于2006年颁布了与之相关的暂行规定。本文在参考了一些国专家学者对于股权激励的理论研究和实证研究后，提出了股权激励引发会计行为异化的可能。由于对股票期权的过度依赖、内部人控制严重、考核指标设计不当、分配权力与分配能力不平衡以及缺乏有效监督以至案发概率过低等原因，使得管理层会计行为异化即操纵盈余，虚假财务信息等很容易转变成现实，本文将引用中兴通讯的股权激励计划作一简单案例分析。

最后提出的结论和建议是，以股权激励为代表的管理层激励存在诱使会计行为异化的动机，而各种制度的缺位是此激励机制失效的根本原因。比较理想的管理层激励机制应该是诱正管理层的动机同时，又能在管理过程中规范其行为，并且规范外部监督体制，加大惩戒成本，从而通过正当的会计行为客观反映企业的会计信息。

关键词：管理层激励，股权激励，会计行为异化，内部人控制

Abstract

Moreandmorecompaniesrelyonoptiontosolvethecontradictionoftheagencybyagreement.Meanwhile,CSRCandSASACissuedrelevantregulationsin2006.Afterreferringtosomeexperts’researchmaterials,thisthesisbringsuptheposibilityofstockoptionincentivetomaketheaccountingbehaviorsbealienation.Therearesomereasonsthatmakesthepossibilityeasytobecometrue,suchasover-relyonthestockoption,seriousinsidercontrol,lowtargetandthelackofeffectivesupervising.

Therefore,thethesisdrawsaconclutionthatmanagementincentivedoesmakethemanagershavethemotivetofabricatetheiiraccountingbehaviors.Butthedrawbacksofthemanagerialsystemsdeterminesmost.Anidealincentivesystemshouldnotonlycorrectthemotiveofmanagersbutstandardizetheirbehaviorsandstrenthenthesupervisingaswell.Withit,acompany’saccountinginformationcanbereflectedcorrectly.

摘要：企业的破产给企业各个利益相关者带来了经济损失，影响到债权人以及投资人等各方的利益。在此背景下，企业的财务风险变得越来越重要，一旦发生财务风险将给企业造成不可弥补的损失。如果及时发现服装行业的财务风险，则能够在一定程度上减少企业职工下岗的可能性，避免企业出现财务危机，从而大大提高企业面对风险的反应能力。本文主要从服装企业的角度出发，论述服装企业在财务风险预警方面的问题，从而提出解决对策，这无论对增强企业自身的发展还是对行业的健康发展都具有重要意义。

关键词：服装企业；财务风险；预警服装企业

要想获得良好的竞争优势，需要正确的战略定位，良好的产品质量以及拥有一套良好的内部管理机制。这便要求服装企业必须做好财务风险预警工作，这对服装企业的自身发展有着重要的意义。服装企业构建财务风险预警机制时，应当根据企业所面临的财务风险来构建适合企业自身发展的财务风险预警体系。

一、企业财务风险预警理论分析

所谓财务风险预警，就是运用专业的理论与技术方法，对企业潜在或已经发生的财务风险进行准确评估，推断企业财务风险产生的原因与严重程度，帮助企业各利益相关者提前作出正确的决策，进而将财务风险带来的损失降到最低。

二、服装企业财务风险特征

摘要：电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。本文将简要解释当前电力企业福利管理存在的问题，并提出适当的对策，为有关工作人员提供参考。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利

1电力企业人力资源福利管理工作研究的背景及存在的问题

1.1研究的背景。随着新一轮电力体制改革加速推进，以及大数据、互联网支撑下的电网技术革命，大量配售电公司、综合能源服务公司先后成立，市场竞争加剧。电力企业新形势下将面临更加激烈的人才竞争。受新电改的影响，不同职位、不同文化层次的员工对福利的需求呈现出很大的差异，传统的平均化、单一化的福利制度难以适应新形势下的人才竞争和员工的多样化需求，如何应用福利差异化有效激励人才、吸引人才、留住人才是电力企业保持核心竞争力的关键所在。1.2内部激励制度不完善。福利管理作为薪酬激励的一种辅助手段，它体现出企业对员工的了解与重视程度，直接影响到员工的工作态度和工作行为。福利保障的实施可以激励员工在工作中投入更多的热情，创造自己的价值，为公司创造经济利益，并创造双赢局面。然而，从激励机制制定的角度看，员工不能很好的感受到企业对于他们工作的认可以及对他们个人的关注，导致他们满足感不高，影响员工的积极性。从激励机制的实施来看，实施过程中存在实施难以落实或评判不公平等问题，也降低了员工的积极性。1.3福利激励作用的局限性。福利差异化的主要特点是具有灵活性，员工可自由选择符合自己的个性化、多样化的福利项目，电力企业在控制总体成本的同时提高了员工的满意度，增强幸福感，增加工作的积极性和对企业的忠诚度，使福利的激励效果最大化。但目前出现福利成本逐渐提高，福利的满意度却在下降，员工对福利感知度低，福利激励效果逐渐削弱等问题，因此，在激烈的人才竞争形势下，开展福利差异化激励效果分析与提升策略研究，提高公司福利激励效果，对提升员工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意义。

2电力企业人力资源薪酬福利管理关键点

2.1推进福利精益化管理。充分利用信息化手段，将福利台账、福利计划纳入统一管控，重点管控福利项目、范围、标准、台账，实时监控福利计划执行情况。对执行风险较大、职工关注度较高的项目，定期开展福利专项检查，将检查情况纳入企业风险评估体系，建立监督的长效机制。2.2严格计划管控，强化集约管控。将福利管理纳入全面绩效考核管理范畴，严格福利计划的编制与审批、调整的管理，严控福利项目名称与标准，突出事前抓预测，事中抓监督、事后抓考核的闭环管理，确保计划执行的严肃性，增强福利计划执行力。将供养直系亲属药费纳入统一管理，在政策执行上充分体现公平、公开、公正，有效规避政策执行上偏差风险。2.3严格流程及列支渠道管控。强化福利预算申报、计划执行、费用核销各环节考核，确保各项福利项目按计划、按标准列支，福利费计划核定下达后，责任部门制定实施方案，人力资源管理部门履行审批手续，通过后组织实施，控制福利计划执行偏差率。对未纳入福利计划的职工福利项目，严禁安排资金支出，列支相关费用。对已经纳入福利制度管理范围的福利项目，严格区分个人与单位支付途径，规范项目列支渠道，严禁混用、超标准、超范围列支或变相列支福利经费，有效防范福利项目管理风险。2.4推进重点项目差异化管理。推进受众群体较多的职工体检费进行差异化管理，一是在体检机构选择上采取职工自由选择；二是在套餐上采取个性化的选项；三是职工体检标准上按年龄实行差异化套餐设置；四是荣誉类人员在年龄差异化水平上分级别增加体检标准和体检机构签订定点服务协议，套餐分层级签订合同。2.5严格闭环管控。加强依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解风险，与财务部门、监督部门分别对福利项目列支情况、管理流程、监管等方面执行情况，进行自查自纠工作，并对福利项目列支情况进行深入分析，有针对性制定改进措施，并不断完善管理流程，减少福利管理存在的风险。2.6完善日常台账管理。建立健全福利基础台账，是规范化管理的基础。按照福利项目和流程的规定，完善独生子女保健费享受人台账、供养直系亲属台账、遗属困难补助领取人台账、离退休人员企业补贴、生活补贴台账、福利机构台账等基础信息维护，对信息逐条与福利系统、系统信息进行核对，保证台账的准确性和及时性。2.7完善动态管理机制。在福利计划执行过程中，每月与财务部门密切配合核对当月发生的福利项目，严格控制福利项目列支无超范围、无超标准，确保台账明细表汇总金额和台账汇总表金额一致，台账汇总表金额与财务科目发生额一致，福利年报及时、准确上报。2.8完善福利报表制度。实行福利计划月报、年报制度，开展福利计划月度分析、年度考核，加强对福利计划执行情况的监测、分析，开展福利计划完成偏差率考核及福利计划日常管理工作评价。

从最近几年的会计人才的招聘职位类型上可以发现：招聘单位越来越多地强调学生的特长以及所学专业的职位适应性；而且各个单位不再简单地强调基本的会计从业资格证，而更多地会考虑是否有相应的经验或实习经历。因此，在传统的教学方法下，学生的有关特长很难得到很好地体现，也很少有更多的时间取得相关的会计经验和实习经历，这样就很难适应市场的需求。鉴于此，有必要根据就业岗位的差异性来设置课程，进行差异化教学。从以上分析可以发现，传统的会计专业的教学模式已经很难适应学生和人才市场的需求变化了，因此有必要对会计专业的教学模式进行改革，采取分类教学法。

一、分类教学法在会计类专业本科教学中的具体应用

分类教学法在考虑学生的学习需求的同时还考虑到了学生未来的就业趋势，在实际应用中应该从不同的方面来进行，以期取得更好的效果。

1.根据学生的学习需求实行分类教学由于学生的个性、学习特点及未来的就业期望有很大差异，学生的学习需求也有所不同。在进行分类教学法时，先对学生的学习需求进行统计调查分析，然后根据分析的结果将学生进行分类（在专业必修课相同并且修完的前提下），结合学生的学习需求设置不同的专业选修课，同时采取不同类型的授课方式。这样，一方面保证了学生对会计基础知识的掌握，另一方面也可以使学生学到自己感兴趣的或对未来就业比较重要的课程。

2.针对不同就业岗位实行差异化教学在学生对于未来的就业期望岗位有所差异的影响下，有必要根据未来可能的就业岗位实行差异化的教学。会计专业的就业岗位一般有：会计、出纳、库管、财务管理人员等；就业的单位可能涉及国内国际大型企业、事业单位、中小型企业等。因此，在实际的教学中，可以根据不同的就业岗位并且结合就业企业的类型，实行差异化教学法。具体而言，在必修课一致的前提下，先将学生未来的就业岗位进行分类，然后根据不同岗位的特点以及企业的特点来设置不同的选修课。学生根据自己对未来就业岗位的期望类型来选择专业选修课。这样就可以根据不同就业岗位实行差异化教学，提高学生适应就业岗位的能力，增加学生就业的满意度。

3.采用教师和在职会计人员相结合的分类教学模式由于会计专业属于实践性很强的一门专业，因此在教学过程中，为了增加学生的实践能力，有必要采取教授人员分类教学的方法。对于理论性比较强的课程，如会计学原理、中级及高级财务会计等，可由在职教师来进行讲授；对于实践操作性比较强的课程，如会计模拟实训、金融企业会计、预算会计等可由相应企业的在职会计人员来主要讲授。这样，一方面提高了学生理论实践相联系的能力，另一方面充分利用了不同讲授人员的优势资源，同时也可提高学生的会计实际操作能力。

－、研究背景

现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。

战略成本管理的提出，是传统成本管理突破性的发展。它的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。

随着企业战略管理理论和方法在当代企业中的广泛应用，使得人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。并且在实施企业战略管理的背景下，传统成本管理的局限性日趋明显，主要表现在：传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，对企业外部的价值链视而不见；传统成本管理只重视有形的成本动因，忽略了无形的成本动因；传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究，不能明确自己所处的相对竞争地位，所提供的信息不便于进行竞争战略调整；传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见，传统的成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求，只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。

二、战略成本管理的内涵和特点

战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)最早出现于20世纪80年代,由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth.Simmonds)提出。之后,美国管理会计学者杰克·桑克(JackShank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan)加入麦克尔·波特(porter)的战略观点,使战略成本管理更加具体化。战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。

1我国中小茶饮料企业营销环境分析

结合笔者的调研，可以从以下三个方面来分析茶饮料企业的营销环境：1.1茶饮料企业营销的人才环境。中小茶饮料企业的组织规模较小，其中员工人数一般处于30人以内。这就意味着，处于营销岗位上的员工数量将不足10人。随着茶饮料企业市场区域竞争环境的日益激烈，以及市场领导企业产品的逐级渗透，将企业产品推向域外市场则成为了目前营销工作的重点。因此，中小茶饮料企业在营销人才缺乏的情形下，产品推广工作可谓是举步维艰。在组织资源视角下来理解人才资源的价值，其是推动茶饮料企业营销策略优化与执行的核心要素。因此，需要直面当前的人才环境。1.2茶饮料企业营销的财务环境。目前同行在探析茶饮料企业营销策略问题时，较少关注中小茶饮料企业的财务环境。茶饮料企业财务环境不仅涉及到现有可支配资金总量，还涉及到应收账款的额度。对于前者而言，其可作为营销策略优化与执行的资金约束条件；对于后者而言，则可以作为考核营销绩效的指标条件。在目前三角债频频发生的情形下，中小茶饮料企业资金链时常处于过度紧张的境地。从而，这就限制了茶饮料企业在营销策略设计与规划中的选项。1.3茶饮料企业营销的技术环境。在前面的论述中已经指出，当下茶饮料企业需要建立线上与线下协同的营销策略优化措施。为此，这里就面临着营销技术环境分析。如，基于电商平台的网络营销技术，以及基于线下营销的提供消费者体验的技术。从目前所反馈的信息中可知，上述营销技术对于中小茶饮料企业而言都或多或少存在着难度。

2优化营销策略的原则导向

基于环境分析，可从以下四个方面来归纳出优化茶饮料企业营销的原则导向：2.1结构优化原则。在环境分析中可以知晓，中小茶饮料企业在营销策略优化中面临着多种资源约束。为此，企业在实施营销策略优化时，需要遵循结构优化的原则。所谓“结构优化”是指，应采取先核心再外围的营销策略优化措施。那么何为核心，何为外围呢？笔者认为，这不能只从营销技术出发来思考，还需要将制约当前营销绩效提升的问题入手，在问题导向下选定继续优化的板块。2.2信息扩散原则。实现产品信息的高速和低成本扩散，是中小茶饮料企业需要遵循的原则。那么这种高速和低成本信息扩散能否实现呢。在不去考虑其中具体实施细节的情形下，单从“互联网+”时代下的技术平台资源来看，则是可行的。如自媒体平台的出现，使得茶饮品信息能够在自主编辑的基础上，在朋友圈中得到扩散，再由朋友在其它自媒体平台上进行信息扩散。这样一来，就能满足信息扩散原则。2.3渠道创新原则。茶饮品作为快消品具有很强的季节周期性，如春夏季节是该产品的销售旺季，秋冬季则是该产品的销售淡季。基于传统线下渠道销售模式，茶饮料企业需要遵循渠道创新原则。“渠道创新”可以被理解为，提供产品消费者体验感的营销手段创新。遵循这一原则不仅需要从人员岗位素质培训、营销方案策划入手，还需要从重新定义线下网点的功能内涵入手。2.4价格区分原则。价格区分等同于差异化定价，但这里的差异化定价并不指向传统视域下的一级、二级、三级差异化定价策略，而是针对线上销售和线下销售分别采取不同的定价。其目的在于，培育消费群体线上采购的行为偏好，进而为基于电商平台的B2C销售模式成为未来的营销常态。以上从四个方面所做的原则导向构建，便为下文的营销策略优化方案提供了路径框架。

3营销策略优化方案

根据以上所述，中小茶饮料企业营销策略优化方案可从以下五个方面做出：3.1调研目前营销策略实施短板。针对中小茶饮料企业深受组织资源约束的现状，在优化营销策略时需要在问题导向下来展开。因此，这里首先应着手调研目标营销策略实施中的短板。根据茶饮料销售特点，可以对零售卖场进行上门访问，来获取自有产品与竞品之间的营销效果差异，并根据补足短板的思路来分析竞品的比较优势。再者，可以对渠道商开展问卷调查，通过问卷调查来获取渠道商的建议和意见，茶饮料企业在大数据分析下来整合这些建议与意见。3.2当前应强化线下体验店建设。目前中小茶饮料企业面临着塑造品牌知名度的压力，品牌打造属于系统工程，但从茶饮料消费特点出发则需要从提升消费者体验感入手。笔者建议，现阶段需要强化线下体验店建设。由苹果手机公司首创的体验店模式，被实践证明是具有很强商业运营价值的实体网点模式。中小茶饮料企业可以在传统市场区域内专设体验店，以及与渠道商合作兼设体验场所。通过体验店设置，来展现企业最新出台的新品，以及对主打产品进行线下体验与购买。3.3以互联网平台扩散产品信息。毫无疑问，对于中小茶饮料企业而言产品信息实现高速和低成本扩散，将能有效弥补现有营销推广中的短板。前面已经指出，应善于利用自媒体来进行产品信息扩散。为了使企业全体员工都能参与产品的信息，营销部门可以对企业员工进行微信营销能力培训，并设计出规范化的产品介绍信息和图片，由企业员工在微信平台上进行。再者，营销人员需要熟练掌握网络营销方法，并拓展产品信息维度。3.4形成专人协助增强关系管理。上文提到了在渠道商处兼设体验场域，那么这里就需要形成专人协助的产品体验模式。笔者建议，茶饮料企业可以根据目标市场分区域划分市场负责人，由负责人与区域内的渠道商合作来完成产品体验活动。产品体验的重点应放在新品上，所以在开展产品体验时应与渠道商一同完成营销方案。这样一来，不仅能够提升渠道商的销售业绩，还能在与渠道商的深度合作中加深了解。另外，在专设体验店中则可以招聘学生兼职人员，受其协助营销人员的工作。3.5线上线下差异化定价的机制。建立差异化定价的目的在于培育线上消费者的在线购买习惯，因此，线下价格应贵于线上价格。而且，在线下渠道商处、体验店处应设置可供下载APP的二维码，使得线下消费者能够当场获取线上资源。这样一来，就能逐步发挥电商平台具有低成本营销的比较优势。目前消费者的生活节奏普遍加快，往往会考虑“购物与返回”之间的时间机会成本。为了拓展卖场节日产品的业务量，可以引入商品同城运送服务。包括：消费者电话购物，以及现场购物的同城运送模式。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。