财务策略范文10篇

财务策略范文篇1

关键词：财务共享；精细化管理；预算

在经济全球化形势下，大大完善了我国市场经济体制，各大企业也深入明确意识到财务管理的关键性，唯有不断加强财务职能，才能够推动企业可持续发展，推动企业朝着精细化趋势发展。实践表明，实施精细化财务管理战略，不但能够使企业规避各大财务风险，而且也能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，并成为行业佼佼者。

一、精细化财务管理概述

（一）概念。企业精细化财务管理需要从“细”的前提下，深入秉持“精细”理念，提高企业精细化管理行为，达到预期的精细化财务管理目标，进而提高企业整体效益。在具体应用精细化财务管理过程中，可以降低企业面临的运作风险，推动其有序地进行各大业务，为企业可持续发展奠定基础，更好地提高企业效益[1]。在共享时代背景下，企业推行精细化财务管理，既是企业创新的一大举措，也是企业更好向前发展的前提。（二）作用。（1）减少企业面临的财务风险，制定可行的、具体的财务目标，推动财务管理部门为企业更好地进行服务；（2）提高员工工作热情，明确各大部门工作职责，为企业实现预期的目标打好基础；（3）提升企业管理质量，制定合理化、可行的财务管理目标，促进企业稳步发展。（三）推行意义。企业管理中，精细化财务管理作为重点，有利于促进企业发展。共享时代下，精细化财务管理，细化和整合财务管理内容，提高企业风险控制能力，切实发挥企业潜能，实现全面提高企业效益。在经济、文化全球下，企业不得不面临着诸多方面的市场风险，唯有运用精细化财务管理方式，才能够更好地规避各大风险，为企业的发展做好各项基础工作。

二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析

（一）精细化财务预算管理体系缺乏完善性。在精细化财务管理体系中，目标预算控制扮演着重要角色，想要做好财务管理工作，就必须要控制好目标预算。目标预算控制的进行，有助于提高对职员监督管理力度，并也能够提高企业业务控制能力。但目前企业精细化财务管理并未构建完善的预算控制体系，企业难以有效控制财务目标预算，其具体情况在于年度之初，企业会计并未对各大环节的财务预算控制好，财务预算也只是走走形式，并未精细化管理与统计[2]。（二）财务监管机制不健全。企业管理者与财务人员并未深入意识到精细化管理对于企业发展的现实意义，造成疏于财务管理工作的进行。并且，企业管理者与财务人员缺乏精细化管理经验，难以构建完善的、具体的财务管理监督机制。（三）企业精细化管理意识淡薄。近些年来企业精细化管理理念才被提及出来，在当前并没有得到各大企业高度重视。在市场化日益扩大以及互联网背景下，企业管理层与财务人员开始深入意识到财务共享下财务精细化管理的重要性，但因为时间并不长，人们对于精细化管理的认识还停留于表层，实践层面也没有具体操作，收益也没有在短期内得到提高，财务人员也缺少管理经验，大多数情况下都是结合之前的经验来开展财务管理工作，并没有结合财务管理精细化要求进行操作，造成企业精细化管理中出现了很多问题，不但浪费了财力，而且也耗费了大量资源。（四）精细化财务管理缺乏有效数据及资料支持。精细化财务管理必须要有相应的数据资料支撑，唯有完善的数据资料信息，才能够促进企业精细化财务管理工作的开展。有效的数据资料信息包括很多方面的内容：（1）在技术水准上，精细化财务管理需要得到大数据技术、互联网技术的支撑，企业需要结合这两大技术来进行财务管理工作，借助这两大技术得出的数据结论来进行企业精细化财务管理策略。（2）在信息水平上，企业的精细化财务管理工作需要各大企业内部信息数据，便于深入分析和检测，并且在市场化环境下，还需要得到很多外部市场数据信息，以对企业外部环境合理有效预测，并开展具体化的财务管理措施，做出科学的企业决策。但结合实际情况，当前各大企业的财务共享下能够在技术水准与信息水准下解决这两点实际问题，而各大企业并没有合理有效应用。

三、财务共享时代企业精细化管理措施

（一）建立有效的财务预算管理体系，制定相应的财务预算报表。在精细化财务管理中，财务预算管理作为非常关键的一项工作，对于企业实施精细化财务管理有着巨大现实意义。所以，企业需要打造有效的、完善化的财务预算管理结构体系，推动有效执行企业精细化财务管理。其实，财务管理是一项十分复杂的工作，其财务核算牵涉到确认合同成本、结转工程成本等方面工作，所以构建完善的预算管理体系需要收集方方面面的信息，精细化地结合每个施工业务划分各大发生财务的企业，并结合企业实际发展情况，制定相应的财务预算报表，最后再汇总与各大施工业务相关的财务预算报表，制定与整个企业相关的财务预算管理信息。并且，要结合每年施工市场变动情况，针对性改变财务预算管理信息，结合实际情况，针对性分析和处理[3]。（二）加强财务管理信息化建设，更好地推动企业财务精细化管理。企业集团在进行财务共享的时候需要将单位扩大到企业和所有企业成员当中，确保企业可以通过财务共享掌握企业成员的运营状态并实施更有效的财务管控。同时，财务管理信息化建设，要结合当前大数据技术、互联网技术，企业要紧随市场发展脚步，大力促进企业大数据发展，构建网上工作交流沟通机制，借助数据化来收集与处理信息。此外，还需要科学的利用技术手段，真正落实好互联网技术，将更多的财力、人力以及物力资源投入到企业财务管理工作，但要避免出现资源浪费情况，严格控制好数据化各项工作。（三）增强管理意识，优化财务管理流程。（1）企业需要逐渐提高财务部门对于精细化财务管理的认识，从更多方面上重视企业精细化财务管理工作的进行，实施提升企业财务管理能力。企业管理层也需要加大力度教育与培训财务人员，第一时间内转变管理意识，掌握现代化的财务管理方式，以此来提高企业效益。此外，企业还需要完善管理体系，提高管理意识以及开展财务行为，深入执行精细化财务管理模式，推动企业精细化财务管理模式在生产经营管理更好地发（2）在运用共享理念完善企业财务管理模式中，必须要优化财务管理流程为重点，尤其是要利用信息化方式，着力优化财务管理流程，确保财务管理的共享性、效能性。这就需要企业在进行财务管理工作中，要明确优化财务管理流程工作，比如在财务管理平台传入原有财务管理流程，还需要梳理好各项工作，构建新时代财务管理模块，并促使各大模块之间有效联系。比如在进行业务考核中，应细化业务考核内容，并使用财务管理平台来系统设计，提高平台的操作性。（四）充分开展财务共享的应用工作。企业单独进行财务共享对于自身运作与发展并不会起太大作用，唯有与其他管理方法融合应用下才能够更好地提高企业集团管理水平。企业的财务共享在控制运作成本方面可以与其他方法相互联系，如：全面预算管理、作业成本方法，在财务共享下来提高企业与成员之间的运营成本信息，以此来修正运营项目的发展趋势。同时还能够将管理工作与实际运营环节相联系，这对于精细化管理运营成本有着积极作用。此外财务共享与内部控制相互融合还能够加强研究企业运营情况的能力，并提高对运营与管理工作控制能力，在综合分析运营与管理不足之处下通过财务共享中心向其他部门完善规划和管理，在这个过程中企业也能够不断完善和促进自身的发展。

四、结束语

综上所述，在共享时代背景下，在精细化财务管理措施实施下，可以大大提高企业核心竞争力，从而促进企业取得更好地发展。所以企业必须要实施精细化财务管理，以此来提高财务管理效率以及经济效益，实现更好地向前发展。同时，财务共享下企业的精细化管理并不是一个部门的事情，还需要企业上上下下各大部门积极转变财务理念与行为，提高财务培训与教育，以此来提高财务人员工作热情。从多方面上而言，精细化的财务管理措施，在促进企业取得良好发展下，也能够使企业获取更多方面的效益，值得各大企业采用。

【参考文献】

[1]宁宇超.共享经济模式下企业财务管理转型[J].中国商论,2019(9):142-143.

[2]李国栋.试析财务共享下如何实现企业财务转型[J].中国中小企业,2019(5):110-111.

财务策略范文篇2

当前外国资本对我国企业的资本投入都需要以无限责任为限制，外商引入大量的资本在我国成立了外资企业，享受到了我国的政策支持和税收优惠。随着改革开放的进一步推进，我国引进外资的形式不断增加，外资企业在我国有了更为广阔的发展空间。外国投资者看到我国的优惠政策后也希望能够有更多的机会将自身的资本投入到我国，在我国建立企业赚取更多的经济利润。这些政策和环境的放宽为外资企业的发展带来了机遇，外国企业也更加积极的进行自身的制度建设和管理革新以实现经营效益的提升。但是，随着我国经济体制改革进程的进一步推进，我国企业也开始建立现代管理制度，国家为了鼓励国内企业的发展，开始缩减外资企业在国内发展所获得的政策优惠，外资企业要获得进一步的发展必须要从自身的管理制度方面进行改革。另外，全球经济危机对全国各种企业的冲击也使得外资企业的生存环境更加恶劣，企业所面临的问题也越来越多。因此，外资企业要突破这种困境，就必须从企业自身的管理制度的完善和发展出发，改善财务管理方式，从资金管理、成本管理、会计制度设计和监督制度等方面入手调整管理策略，从而实现外企竞争力的提升，提高外企对抗金融危机的能力，使得外企能够更加稳妥的处理财务方面面临的风险，提高外企的经济收益。

二、外企财务管理水平提高的限制性因素

（一）政策性税收增加了外企财务管理的负担

随着我国经济体制及相关制度的改革和发展，我国税收制度也不断进行改革和完善。我国的新税制限制了对外企的税收优惠，外企所占有的优势资源减少，与其他企业之间的竞争环境更加接近。同时，我国对外企所附加的城建维护税收及教育方面的税收也进一步增加了外企发展的压力，外企的盈利空间受到挤压。

（二）国际资本并购导致外企财务管理受到冲击

随着外商在我国的资金投入使得我国成为资本的重要输入国，我国的外资数量不断增加。这些外资投入到我国市场以后，一般都会实施并购行为以占据更大的竞争市场。但是我国的市场经济体制及相关的法律规定都不够全面及完善，企业在税收、资金管理及资产评估方面会受到我国相关制度的限制，在这样的资本环境下，我国外资企业的财务管理面临着更加艰难的发展问题。

（三）银行贷款困难导致外企财务管理陷入困境

外资企业的资本投入往往依赖于外国母公司，当母公司无法提供足够的经营资本或者周转资金时，外资企业就容易出现资本危机，陷入资金链断裂的困境中，也会使外企内部面临更加艰巨的管理难题。但是外企无法为银行提供不动产抵押，且我国银行对外企设置了较多的贷款限制，外企获得银行贷款支持的比例甚至不足一半，因此，当外企无法获得银行贷款以实现资金周转时，外企的财务管理就很会陷入困境，甚至会导致企业破产。

（四）金融危机使得外企财务管理受到多方冲击

世界经济危机的余波并未完全消除，外企的外部发展环境不佳，再加上外企母国经济发展变缓，因此，外企的生存环境更加恶劣。另外受到金融危机的冲击，各国的利率、汇率等波动异常，外企在这样的货币政策中难以保持自身的独立性，也无法顺利的进行资金结算和货币汇兑，外企的财务管理受到严重的冲击。

（五）外企人权限对外企财务管理体制构成冲击

外企的发展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的经营状况、发展战略等都会影响到外企在我国的经营和发展。外企权限受到了过多的限制，其财务管理体制的构建也受制于母公司的整体策略。但是我国的经济制度、税收制度、会计准则等都与外国有所不同，外企采用与母公司相同的财务管理制度难以适应外企在我国的发展需要。

三、推动外企财务管理水平不断提高的策略分析

（一）构建适合中国国情的财务管理制度，建立与母公司之间的信息沟通渠道

外企财务管理制度的建设和完善受到我国相关制度及政策的影响，因此，外企必须要从中国的国情出发，将母公司的经济策略具体运用，重新构建与我国国情相适应、相协调的财务管理制度。随着信息技术的发展及知识范围的不断拓展，我国外企财务管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企应当强化与母公司之间的信息沟通，保证母公司政策与中国国情的结合，从而使得母公司能够始终保持对外企的控制，实现母公司与国内外企利益上的统一性。另外，母公司需要拓展对外企的控制方式，母公司可以完善集团整体的财务制度，确定更加明确的管理目标，合理分配财务管理职能，保证母公司与外企之间信息沟通的畅通性，促进企业发展的统一共赢。

（二）根据《会计准则》设置适当的会计管理制度，整合企业内部财务信息

我国外企的会计管理制度一般都以母公司的会计管理制度为基础，同时加入我国经济制度中的相关规定，建立起了综合性的会计管理制度。但是外企在我国的会计核算都需要依据我国的《会计准则》进行，外企在会计核算中会遇到不少的冲突。另外，我国的《会计准则》是由先进理念指导，且与国际会计管理制度相适应的制度体系，其能够为企业的会计管理提供更加科学的引导。因此，外企要调整企业的会计制度设计理念，要对具体的情况进行特殊分析，要根据我国的《会计准则》制定出适当的会计管理制度，严格执行我国的会计制度规范，更加科学严密的整合企业内部的相关财务信息，提高会计管理水平。

（三）建立标准成本管理体系，优化生产项目降低企业成本

要推进外企财务管理水平的提高就需要从成本管理方面入手，建立标准成本管理体系，通过将集团内部及相同行业的公司进行横向比较，借鉴其他企业的成本管理经验，在集团内部建立标准化的成本管理制度，通过对同一产品或服务的成本进行横向比较，构建适当的成本管理制度，实现集团内整体成本的控制，优化企业的产品项目，促使整个集团的成产经营活动相互协作，推动企业成本的降低和经验的推广。

（四）增强外企财务管理的风险意识，构建财务监督及制约机制

金融危机对外企财务管理的冲击也增加了外企管理的风险。外企的财务管理工作必须要重视对风险的控制，要加强对财务工作中可能产生的隐患的消除，要建立财务监督制度及权力制约制度，强化对财务工作的规范性管理。外企在处理经济事务时要重视对财务问题的分析，要通过更加科学的方式将可能出现的漏洞控制在合理的范围内，对财务工作中出现的难题要做好风险记录，及时找出问题所在防止问题扩大，危及到企业的经营管理。

四、结束语

财务策略范文篇3

近几年来，随着农村集体经济的不断发展，农村集体财务管理出现了一些新情况、新问题。为了切实加强农村财务管理工作，要将农村审计工作作为一项主要工作抓紧抓好。把农村审计工作当作农村财务管理工作的突破口来抓，全面开展农村集体财务审计，加强审计监督，克服农村财务管理混乱，巩固和发展农村集体经济，促进农村经济的发展和农村的社会稳定。

1.加强农村财务审计工作的重要意义

1.1推行农村财务审计，有利于揭露农村财务管理中存在的问题集体所有制是我国生产资料公有制的一种形式，集体的财产属于集体成员共有，任何个人不得侵占、挪用。但是，目前农村一部分人尤其是一些基层领导干部，利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费现象时有发生；账目管理混乱和乱收乱支现象屡见不鲜。这些不良行为严重削弱了集体经济力量。推行农村财务审计制度，能及时发现并纠正农村基层财务管理中存在的问题，正确、全面地落实农村政策，促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。

1.2推行农村财务审计，有利于强化农村财务公开制度的落实目前，仍有一些村组的账务没有公开，或者是公开的内容和账内反映的内容不一致。因此有必要在农村推行农村财务审计制度，定期对村财务实施审核、检查，将经过审核的内容向村民公开。这样，有利于村民了解村组财务的收支状况，也还群众一个明白，有利于改善和密切党群、干群关系，促进农村社会稳定。

1.3推行农村财务审计，有利于提高农村财会人员的业务水平目前，我国农村财会人员普遍存在着年龄偏大、文化业务素质偏低的情况。大部分农村财会人员没有经过专业知识培训，通过推行农村财务审计，帮助农村财会人员提高业务素质，以审计促进他们按照现代会计制度要求，完善会计科目、报表、凭证，确保账目规范；以审计促进基层财会人员按照会计制度建账、记账和报账，保证会计资料的全面性和真实性。

1.4推行农村财务审计，有利于农村集体资金合理、有效使用改革开放以来，我国农村集体力量不断壮大，积累了一定规模的农村集体资金。但是，农村集体资金在使用中却存在着诸多不合理的现象。如果能够推行农村财务审计，可以对农村集体资金的使用提出合理化建议，便有限的财务资金用于壮大集体企业、提高农业科技含量、改善农村基础条件等急需用资金的项目上，促进农村各项工作步入一个良性的发展轨道。

2.改进农村财务审计工作的策略

2.1加强农村审计的法制化建设

从目前实际来看，迫切需要出台一部由权力部门制定颁布的农村审计条例，规范农村审计的执法标准，把农村审计工作纳入法制化轨道，抓好农村审计的制度化、标准化、法制化建设，从而真正实现农村审计工作程序化，审计处罚法制化，做到审计追回款、罚款专户储存、专账管理制度化，审计反馈正常化，确立农村审计是国家审计的组成部分，各级农经管理部门要围绕经营管理的重点任务，积极推进法规制度落实，使农民负担和集体财力管理做到有法可依，有章可循，严格执法，有效地解决改革和与发展中遇到的问题，做到执法必严，违法必究。

2.2加强业务培训，提高审计人员业务素质

提高审计质量的关键是人，要对审计人员进行定期培训，不断拓宽审计人员的知识面，提高审计人员的综合业务技能。通过业务培训，使审计人员的业务知识得到及时更新，以适应不断发展的新形势。随着新农村建设步伐的加快，近年来村级集体资产越来越多，村干部在任期间掌管的经济权力也越来越大。土地征用与补偿、计划生育、退耕还林还草、良种补贴、救灾款物发放、社会事业发展等等不仅与村干部息息相关，而且也关系到农村经济发展和农民群众的切身利益。因此，村干部的财务是否存在问题也就成了农民关注的热点。

2.3改进方法，不断创新

农村审计工作要充分发挥其职能作用，适应经济发展的要求，不断改进审计方法，创新技术。一是要坚持利用审计调查与专项审计调查结合的工作方法。二是积极抓好日常审计。结合农村财务审计和村务公开，严格审计程序，严控非生产性开支，发现问题及时纠正，杜绝违法违纪现象发生。同时，突出抓好农村干部的离任审计。对群众反映比较强烈的问题，严肃查处。三是违规责任具体化。对在农村财务审计过程中发现的问题实行责任追究制。农村财务的月份联审记账由乡镇经管会计负责，农村财务管理由乡镇经管站站长负责，村级财务开支预算审批由乡镇分管领导负责。

2.4强化农村财务审计监督

财务策略范文篇4

一、物业公司财务管理现状及存在问题

1物业企业领导者理财观念落后．不重视财务管理企业领导者对财务管理的重视程度直接决定着一个企业的财务管理水平。由于我国的物业管理行业起步较晚，行业发展初期的从业者普遍素质不高而现有物业企业特别是中小型物业企业的领导者多是早期的物业企业从业者，经过长期的实际工作后，晋升到现在的领导岗位。他们实际工作经验丰富．但缺乏现代管理理念没有科学的经营战略．重视项目拓展和日常物业管理而忽视财务管理，对财务管理在企业管理和发展过程中的作用没有足够的认识不重视财务管理人、财、物、信息等资源未能优化配置甚至存在严重浪费．致使企业经济效益低下。

2会计基础工作薄弱，缺乏有效的科学的财务管理手段没有建立健全企业的财务管理制度，或虽然有比较健全的财务管理制度，但是实际工作中未能真正按照制度规定执行，制度形同虚设。会计核算程序和核算方法不规范，资产管理混乱，财务信息不真实。财务报表过于笼统，大多数物业管理公司只有资产负债表、利润表、现金流量表数据过于笼统和宏观缺少各种财务分析报表，未按物业服务项目进行核算，无法知道每个项目的经营情况。大多数物业企业未实行全面预算管理，未对年初经营指标进行有效分解实际执行与年初经营计划脱节，实际经营与业绩考核脱节，员工积极性不高，企业没有活力。

3财务组织结构设置不合理，人员素质较低下属单位的财务机构与总部财务中心互相独立，下属单位财务人员听命于单位领导，独立性很难保证下属单位的领导与财务人员很容易产生串通舞弊。物业企业财务人员素质普遍较低，一方面是因为物业管理是微利行业薪资普遍较低．难以吸引优秀人才。另一方面，受传统观念的影响，一些物业企业的领导认为物业企业是服务性行业，只需进行简单的收支和记账对财会人员没有较高的要求，使得企业所聘用的财务工作人员素质较低，业务水平差．无法满足管理需要。

4营运资金管理效率低下资金管理是财务管理的核心资金管理得好则企业资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。但大多数物业企业在营运资金管理过程中由于自身管理不善资金使用效率低，资金回报率不高。有些物业企业未实行资金集中管理资金分散在各个项目的各个银行账户企业对资金的使用重视不够．不能把资金集中起来进行低风险的投资组合，使得企业的资金回报率一直处于较低状态。有些企业资金管理不善，资金流失或循环不良，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。还有的物业管理企业只重视服务质量对应收款的追收不予重视，使得应收账款越积越多．从而使企业资金循环不良给企业生产经营带来严重困难。

5内部控制缺乏大多数物业企业缺乏行之有效的内部控制制度究其原因一方面是领导不重视。部分领导认为．企业的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构。另一方面物业企业缺少有内部控制工作经验的人员。内部审计制度不完善，大多数物业企业没有建立自身独立的内部审计机构，内审负责人通常是由企业的财务负责人兼任，这样既不符合制度规定，也造成管理层和会计人员对内部审计的不重视削弱了内部审计的独立性与严肃性影响财务内部控制的质量。

二、完善物业企业财务管理的措施

1完善财务组织架构，提高领导及财务人员素质总部设立财务中心，总部所在地的物业服务项目实行报账制，由总部财务中心统一按项目进行核算外地设立子、分公司的，财务人员实行垂直委派制各子、分公司的财务人员由总部财务中心委派外派财务人员隶属于总部财务中心服务于各下属单位，完成并监控下属单位的财务会计活动，其工资、奖金、调动升迁由总部财务中心统一安排。实行财务人员垂直委派制可有效提高下属单位财务人员的独立性，加强总公司对下属单位的财务监控。提高领导及财务人员素质，不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心。严把会计从业人员的准入关坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门。加强会计从业人员的职业道德教育鼓励财务人员进行会计继续教育和学习及时更新自己的知识和技能，使企业财务部门成为一个思想觉悟高、专业技能强的部门。

2实行全面预算管理实行全面预算管理，建立健全企业的全面预算管理制度。通过全面预算管理将企业的年度经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位员工做到人人头上有指标，个个肩上有任务．每一个层面每一个环节的经济活动都要以预算为执行标准。在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，找出差异产生的原因有针对性制定纠正、改进和预防措施，调整策略提高公司的经营能力和运营质量。将绩效考核与预算执行情况相结合通过预算考评，把预算执行情况与管理者、员工的经济利益挂钩，奖惩分明依据预算的执行结果实施绩效考核既可以确保全面预算管理的各项工作落到实处又可以及时发现预算执行过程及执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的实现。

3资金集中管理资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。由于物业管理行业的特殊性，物业企业一般有大量的现金流。首先．建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理，要大力加强各项有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受提高回收率。其次．实行资金的收支两条线，清理银行账户，设置收入账户和支出账户，总公司根据下属单位的年度资金预算排定各单位的资金使用规模，要求各单位按照年度资金预算编制月度资金预算并将资金使用额度分解至每天总公司据此划拨资金。下属单位的所有资金流入则通过收款专户按照规定的路径上划至总公司的账户内由总公司统一调配使用．从而保证了总公司对所有资金的有效控制降低了资金的91、流及沉淀风险最后总公司可根据公司发展战略充分筹划调度集中起来的资金，在确保企业正常运营的情况下合理投资．将可利用的资金投到回报大安全性高的领域，实现企业总体利润最大化。

财务策略范文篇5

关键词：旅游公司;财务策略;规划

随着物价水平的不断上升，旅游行业利润空间在不断缩减，对长远发展造成较大的不利影响。而财务策略规划是一项必要且核心的企业管理工作内容，极大地有助于公司实现战略目标。目前，旅游公司应探索符合现阶段资本市场运作和自身企业特质的财务策略，主要包括投资策略、融资策略和收益分配策略，通过合理运用短期投资策略和长期投资策略，选择公司最合适的投资方向，科学制定融资渠道和方法，保障股东分配和职工要素分配，构建收益分配管理体系，以保障充足的运营资金，提升财务管控的质量，规避或降低财务风险过高、资金来源单一等问题。

1旅游公司财务策略规划要素

1.1投资策略。投资策略规划是指旅游公司采用资金重组、战略评估、资金流通利用、数据分析、投资方案比较等手段，明确未来的主要投资动向，将有限的筹集资金适当投入到一定的经营项目及活动中，一方面可拓宽当前的业务范围，提升企业的竞争力，另一方面可赢得一定的投资收益，促进公司的良性、长远发展。1.2筹资策略。筹资策略是指旅游公司按照本身行业特性和业务特点，对面临的内外环境进行剖析，预测公司未来一段时间的发展动向，接着规划筹资方式、筹资渠道、筹资规模大小等事项，保证充足的运营资金，满足生产经营发展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明确收益总额和收益分配方式，规划股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原则包括合规依法合理原则、有分有存原则、多投多分原则。其中，合规依法合理原则是指旅游公司应按照国家法律法规和地方规章制度、政策指引等要求，比如法定公积金留存、以前年度亏损弥补等规定，权衡比较各利益关联方的情况，在各利益方之间合理分配利润；有分有存原则是指旅游公司需考虑内部经营实际，理智科学地留存和分配利润，为后续运营提供必要的资金保障；多投多分原则是指旅游公司投资者的投资比例、投资金额越高，则所分配的利润理应越高。

2旅游公司财务策略规划建议

2.1合理运用短期投资策略和长期投资策略，选择公司最合适的投资方向。通常来说，投资策略分为短期和中长期两种方式。前者的投资持有期在一年之内，流动性较强，不确定性较小，虽然利率不高，但是相对于基准利率来说，其利率还是可观的，同时投资者可在二级市场进行交易；后者的投资持有期在一年以上，较难随时变现，相对来说不确定性也较大。常见的中长期投资方式有长期股票、长期债权等持有金融性资产，以及大型机器设备、建筑厂房投资经营性资产，这种方式主要适用于闲置资金较多的企业。需要注意的是，金融性资产的流通性相对较强，出售流程较为简便，投资者可选择在二级市场进行交易，但是经营性资产的流通性较差，使公司出现资产周转率降低的概率较大。对于短期投资，旅游公司应选择投资回报较快、收益较为稳健的产品，比如股票定投方式，从而可将其获得的投资收益当作公司的营运资金。也就是说，在公司可动用资金有限的情形下，多方面考虑拟投资的项目要素，保证现有的现金流可稳妥维持公司日常经营及基础设施建设。尤其对于一些中小规模的旅游公司来说，在闲置资金有限的情况下，降低非固定成本投资支出的比例，提升公司的投资效益。当闲置资金有额外剩余时，这些旅游公司可考虑短期债券、银行理财、短期股票等投资产品，等到公司需要资金作为内部投资时，则出售这些投资产品，赚取一定的现金，保障投资方式的灵活性。对于中长期投资，往往是在公司筹集资金和招商引资成功的前提之下进行的，旅游公司应以资金科学分配、收益风险平衡等为投资原则。首先，旅游公司不能将运营资金作为固定资产投资额来使用，否则容易造成资金短缺和周转困难，使公司陷入较大的运营风险当中。其次，应分散投资不同类型的项目，以公司未来的发展战略为导向合理选择投资项目，投资一些资金回收期较短、收益较为稳定的项目，保障贴现率，谨慎投资一些资金回收率高、投资规模大的项目，避免加大公司的资金周转负担以及资金链出现问题，确保减损保值。目前有些旅游公司的现金流入主要为旅游业务活动，现金流出主要为职工薪酬、税费等，投资活动流入的现金绝大多数是银行存款取得的利息，投资活动流出的现金绝大多数是固定资产和无形资产的摊销，筹资活动没有流入的现金，只有少量的债务偿还、利息偿付等现金流出。可见，这些旅游公司几乎没有开展对外投资活动，若经营出现了异常，难以提供充足的净现金流，而使公司陷入资金短缺的境地。这些公司应该适当选择风险较低、风险较稳健的投资渠道，逐渐接触对外投资的方式。在资金管理方面充分结合计算机技术的使用，可以提高对资金去向以及来源的清晰度，结合了计算机技术的管理软件或者管理页面，是一种很好的管理模式的必备载体，也是企业管理好资金，有效监控资金的必然选择。更加明确地要求财务人员要秉承着职业操守、道德素质对资金进行公开透明处理。2.2科学制定融资渠道和方法，保障充足的运营资金。企业应当在发展过程中做好融资工作，公司的管理层应进一步提升自身对于投融资战略的研究和学习，适当地提出有效的投融资建议，提升公司投融资战略制定的效率，避免公司出现不必要的投融资风险。筹资方式主要分为金融机构贷款、发行债券、吸收直接投资等方式。第一，对于金融机构贷款负债型筹资方式，往往筹集资金的成本不高，借款弹性较强，同时金融机构的信用程度有保障，因此是很多旅游公司对外筹资的首选方式。但是这种方式也有较大的弊端，比如金融机构审批流程较为繁琐、约束条件较多、贷款额度较低等；第二，对于发行债券筹资方式，由于国家对发行债券的方式设置了较多的门槛，监管部门定期监察债券发行活动，筹资风险较大，对公司的资本实力和经营水平有较高的要求，因此旅游公司选择这种财务策略时需要格外谨慎，不过这种方式可完善公司的资本结构，保证了公司的控制权，避免稀释公司的股权；第三，对于吸收直接投资方式，由于是间接改变了公司的所有者和控制权，调整股权结构和利润分配，因此存在稀释股权的弊端。但同时这种方式的成本较低，且可提升公司的信誉度，产权交易较为方便。此外，筹资渠道还包括融资租赁、商业信用、联营筹资等，相对于前面的三种方式较为不常见。目前我国多数旅游公司选择金融机构贷款和吸收直接投资的筹集资金渠道，可适当选择更多的融资方式，吸引更多有信誉、有实力的投资商及经营商入驻，拓宽主营业务市场，避免出现公司发展资金不足、资金链断裂等状况。如果旅游公司资本结构的债务资本数值可达百分之百，那么其资金结构是非常合理的。如果还未达到，则需要继续进行筹资，选择多种筹资策略，提高债务资金的数值，加强财务杠杆利益的调节控制力度。需要注意的是，旅游公司需要关注固定资产和长期负债的比值，因为这些数值能体现公司负债经营管理的安全性。同时，旅游公司应灵活选择筹资方式，如果一项资金组合形式的总成本较低，但过程复杂、审核标准较高等，则要考虑是否舍弃这种筹资方式，转而选择成本较高但筹资程序较简单的渠道，以抓住市场先机。如果一家旅游公司有稍强的风险应对水平，则可适当选择一些风险稍高的筹资组合渠道。2.3保障股东分配和职工要素分配，构建收益分配管理体系。旅游公司在对收益进行分配时，主要考虑的是股东的利益，采取现金股利、股票派等形式，以稳定股东的信心，彰显公司积极向上、业务增长的良好发展态势。但同时，除了股东权益分配之外，一方面应注意职工的要素分配，另一方面还应注意收益分配管理，制定剩余股利支付制度、员工绩效考核制度等。职工作为经营活动的主要力量，应该参与到公司要素分配当中。旅游公司应将员工负责业务活动实现的利润作为管理要素、技术要素分配的根据，按劳分配，使员工在付出劳动成果的同时能得到相应的回报，更加勤勉、积极工作，带动公司业务的增长，避免管理层和员工产生收入之间的较大矛盾。比如通过绩效考核奖励和惩罚的制度，对公司的管理人员、业务人员等给予一定的经济和精神上的奖励，有助于达到公司预先制定的经济效益指标。旅游公司还可采取股权激励的方式，让职工作为利润分配群体的一部分，持有公司的股份。此外，旅游公司应注意选择稍低的股利支付率，以保证适当的留存利润供公司未来的经营发展。

3结语

我国居民旅游消费潜力日益凸显，旅游企业应抓住机遇，从规划投资策略、融资策略和收益分配策略等角度，对公司未来的经济活动做好缜密、合理、科学的短期和中长期规划，对可能出现的财务风险进行预判，从而降低运营管理的成本，不断实现业务扩张的发展策略，显著提升公司的市场竞争力。

参考文献

[1]杜长淳,务乙沣.旅游企业财务策略规划路径选择[J].财会通讯,2016(17).

[2]肖媛媛.基于财务战略矩阵的新三板旅游企业财务战略分析[D].西安:西安理工大学,2017.

财务策略范文篇6

关键词:旅游公司；财务政策；规划

近年来，各国的货币作为价值流通的主要工具都在不断升值，从而使得通货膨胀充斥着全球的经济市场，令旅游业的净利润逐渐减少。从长远来看，这对未来旅游公司的经营极为不利。财务政策规划工作变成一项关键的企业管理工作，这不仅可以帮助企业实现自己的盈利目标，而且还能够帮助企业制定符合自身情况的公司战略发展方向。当前，每个旅游公司都应该积极探寻适合本公司生命周期所处阶段的市场运作方式，以及规划契合自身旅游公司情况的长远财务政策，其中大致包括筹资策略、经营策略、投资策略和利润分配策略。旅游公司可以通过筹资活动吸收经营所需资金，再凭借恰当的经营政策以及适合自己公司的投资方案，进而充分利用全部资金赚取收益，然后在保证旅游公司拥有未来期间所需的可利用资金后，合理分配所有者权益中的剩余收益，或者通过建立相应的利润分配机制，将利润最大化地利用起来。通过以上步骤最终使旅游公司各类活动充分发挥其作用，以此提高其的财务管理水平，规避或最大化减少财务风险和经营风险，让收益和风险达到平衡。

一、旅游公司财务政策规划的主要策略

(一)筹资策略

筹资策略是旅游公司按其行业特点和相关业务，对旅游公司所面临的外部环境以及内部环境进行深度分析，合理估计旅游公司未来发展方向所需资金，以此为基础制定旅游公司筹资计划，包括“先内部后外部”的融资方式，即内部筹资包括接受股东的权益性投资、发行自身权益性工具如普通股等，外部筹资包括发行债券、向银行等金融机构借款，这些方式不仅可以保证旅游公司拥有充足的周转资金，而且可以使其满足基本的经营发展需求，由此也就产生了股权资本和债务资本两个主要的资金来源。旅游公司要想充分利用好已有的资源配置，形成合适的资本运行结构，必须正确处理股权资本和债务资本的大小关系。值得注意的是，过高的负债无疑会增加旅游公司潜在的财务风险，严重时会使其出现资金周转困难的情况，这对旅游公司长远发展产生了一定的威胁。然而，过低的负债又不能充分最大化地发挥财务杠杆效应。因此，旅游公司需要结合自身的能力和发展需要，考虑负债和股权占比，得出合适的负债比例，同时旅游公司在吸收股权融资时，应同时加快资金周转速度，管控好财务风险和经营风险。当然，旅游公司在实际进行筹资活动时，也应该根据自身的具体情况综合选择筹资策略，不能一味盲目筹资，导致最后无力偿还。

(二)经营策略

经营策略是所有财务政策里面最主要的一环，这关系到旅游公司的兴衰。目前可供利用的经营策略主要有高盈利与低周转、低盈利与高周转这两种经营策略。其中，高盈利与低周转就是通过个别高价旅游定制项目赚取大额利润，做到服务好少量消费者就能赚取大额盈利。而低盈利与高周转即是通过定低价吸引大量消费者，做到消费者花费的金额虽少但数量大，使最终利润总额变大的经营策略。而对于旅游公司的经营战略而言，就主要分为公司层战略、业务单位战略和职能战略，针对不同层面的各类战略均有着不同的含义，而具体选择何种战略才能促进其长远发展，这就取决于不同旅游公司所处的内外部环境以及自身的优劣势。只有通过合理选择经营战略，才能使旅游公司更好地扬长避短，进而在激烈的竞争中提高市场占有率，在该领域占据领先地位。

(三)投资策略

投资策略是指旅游公司凭借资金的再利用，以此提高流动资产的周转次数，通过投资项目选择、数据可行性分析、投资方案比较等手段，明确旅游公司未来的资金利用方案及投资方向，将多余的营运资金分别投入到选定的可行性投资项目中，从而相互相对冲投资活动中的风险，并获得闲置资金的投资收益。换句话说，就是管理者依据旅游公司的战略目标将公司有限的资源投入到不同投资对象中，以此获取投资收益，实现资金利用价值的最优化。旅游公司的投资策略首先需要分析公司层战略目标为前提，以公司的业务单位战略为基础，运用职能战略的同时来选择恰当的投资项目。再者，必须依据旅游公司自身的财务实力制定对等的投资策略，然后对投资策略的可行性进行研究和分析。最后还需要内部各部门之间相互协调，并将已有的信息共享，这就可以使所有资金的价值得到运用。当然，制定合适的投资策略，一方面可扩大旅游公司的业务范围，增强旅游公司的核心竞争力，另一方面可赢得投资收益，为旅游公司的发展提供更多的资金，从而促进旅游公司将来稳步发展。

(四)利润分配策略

利润分配策略是指旅游公司纵观全局后，根据其业绩确定收益额和分配形式，从而保障股东的基本权力。收益分配策略的主要原则包括剩余股利分配政策，即在得出本年未分配利润金额，同时扣除下年旅游公司全面发展所需资金后，再决定分配多少利润的方案；固定股利政策，指不论旅游公司是否盈利，均分配固定的股利；固定股利支付率政策，指以固定的股利支付率为基础，计算每年分配给股东的股利；低正常加额外股利政策，一般是每年支付固定且数量少的低股利，但在盈利多时，旅游公司会额外支付部分股利。旅游公司的财务能力决定了利润分配政策的选择，只有拥有好的财务状况，才能够为利润分配策略提供保证。具体而言，当旅游公司拥有较高的盈利能力时，就能为利润分配策略提供源源不断的资金。在保证公司现金流充足、未来发展不受影响的情况下，如果此时旅游公司偿债能力高，各项偿债能力指标也处于合格水平，这时就可以在不会增加公司的财务风险的情况下，选择向股东多分配股利，为此不仅可以提升股价，还可以吸引更多的投资者，从而进入一个良性循环。

二、旅游公司财务政策的规划

(一)筹资策略的规划

1.明确筹资政策的具体类型。筹资策略主要分为普通股筹资、混合筹资、借款及贷款等筹资方式。具体使用何种筹资方式直接关系到旅游公司的经营活动和投资活动的选择，间接上也影响到旅游公司的利润分配金额。从成本最小化、利润最大化角度来说，首选的筹资方式就是“先内后外、先债后股”的筹资模式。即先进行内部筹资、再进行外部筹资；先选择债务筹资、再选择股票筹资。不同的筹资方式，是否必须还本付息的情况不同，产生的风险也就因此不同，所以明确筹资策略的具体类型对后续选择至关重要。2.建立相对完善的筹资渠道。旅游公司应当在创立初期，挑选对筹资活动熟练掌握的人作为该部分的管理者，同时不断完善公司已有和潜在的筹资渠道，增加可供选择的筹资对象，并在其中选择最优筹资渠道。相关的管理者在任职过程中，不仅应当确定好本公司的具体筹资方式和发展途径，而且应当持续提高自身对本公司自身发展情况的掌握，并积极学习新的筹资策略，最终为旅游公司的股东获得更多资金收入，以此也可以增强公司发展规模，更能进一步拓宽公司的筹资渠道，使公司拥有更多的融资选择权。3.规范公司自身的融资活动。针对旅游公司可供选择的各类融资活动，管理层应当在适当债资比的情况下，合理预计所需融资金额。在吸纳公司股东时，不能仅因为资金需求而盲目吸收不合格的投资者，否则就会导致公司的声誉在经济市场中因为不合格投资者的出现而下降。旅游公司在规范自身的融资行为时，需要建立严格的内部融资活动审核制度，及时评估拟入伙的新股东资质，尽量选择对公司在资本市场发展有利的股东，首先排除那些不合格的股东，以此保障旅游公司现有股东的权益，避免筹资活动发生不必要的风险。

(二)经营策略的规划

1.选择与公司生命周期相适应的经营政策。旅游公司的生命周期可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。第一，对于处于初创期的旅游公司，收入几乎很少，甚至出现大量亏损，这就要求旅游公司必须拥有足够的资金储量，并且加强资金的灵活使用，为公司后续发展壮大提供坚实的基础；第二，成长期的旅游公司在成功打入市场后，其销量开始逐渐增长，此时需要强化销售活动，管控资金结构中潜在的财务风险；第三，成熟期的旅游公司有着稳定的销量，经营风险比较低，公司可采取相对激进的经营策略从而有效利用财务杠杆效应；第四，当旅游公司进入衰退期后，销量变得很低，公司就需要对那些毫无希望的销售业务采取撤销政策。2.与当地旅游管理部门展开交流和合作。旅游管理部门作为当地旅游监督管理机构，主要负责旅游市场的宏观调控，协调各类旅游资源，积极为国家推行有利于旅游公司发展的相关政策，是旅游公司在经营发展交流中不可或缺的重要一环。因此，旅游公司必须与当地的旅游管理部门打好交道，积极了解各类有利于旅游方面的政策，为自身旅游公司发展创造好的环境。旅游公司还需要努力增强自身服务水平，不断开拓各类旅游资源，选择与当地旅游管理部门携手创造绿色产业环境，提高该产业的美誉度以此吸引大量顾客，为旅游者们提供周到的服务，这不仅使旅游公司获得收入，而且也增强了顾客的忠诚度，从而为旅游公司带来更大的经济效益。3.积极培养相应的高质量人才。每个旅游公司都需要高质量的人才来管理旅游公司才能推动旅游公司的不断发展。有了高质量的管理层人才，可以为旅游公司的经营管理出谋划策，同时增强旅游公司的核心竞争力。鉴于旅游公司是劳动密集型企业，基本的产品均以服务为主，消费者是通过服务感受到旅游公司的产品好坏。因此，这就对提供服务的员工要求更高了，这直接关系到旅游公司的销售业绩，培养高质量人才可以提供高质量的服务，进而增加旅游公司的知名度。但是，要吸引这些高质量人才，必不可少的就是激励计划，旅游公司应该以此为目标，推行一系列奖励方案，比如业绩奖励、股票期权等。

(三)投资策略的规划

1.将短期投资和长期投资策略相结合。一般来说，投资分为短期和长期投资。前者属于在一年之内变现的投资，其流动性比较强，不确定性和收益均比较小，故利率不高；后者属于在超过一年变现的投资，其流动性比较弱，不确定性和收益均比较大，利率比前者高一些。可见两者各有利弊，而想要使风险降到最低，收益最大化，最好的途径就是选择两者的最佳组合进行投资。这样既可以规避一定的风险，也可以使利润达到最大化。当前大部分旅游公司现金的流入主要来自于旅游业务活动，现金的流出主要是职工薪酬和相关税费等，正常的投资活动现金流入基本是银行存款的利息收入，而投资活动现金流出基本是现金形式的银行借款、贷款利息和非现金形式的固定资产折旧及无形资产摊销。由此可见，对于那些几乎没有投资活动的旅游公司，当其经营异常时，难以及时拿出充足的资金来解决危机，进而使其陷入资不抵债的状况，最终导致破产收场。所以，这类旅游公司完全应该适当选择通过将短期投资策略和长期投资策略相结合的投资方式来赚取资金，解决各种突发情况。2.制定预警机制，加强风险意识。由于投资活动的收益大，也就导致相应的风险也很大，并且在旅游公司投资活动的各个环节都有可能产生风险，故必须在投资风险出现之前对其进行一定的监控，将投资风险的不确定性变为可预见性。旅游公司可以通过制定预警机制，加强公司管理者的风险意识，做到收益最大化的同时也最大化地减少投资风险。其中，可以在旅游公司内部开设相关风险管控部门，派遣专人对投资活动进行监督和实时监控，同时加强对这些部门人员的再教育，不断提升其风险管控能力。3.充分利用信息技术手段解决投资问题。在旅游公司的营运资金管理方面，可以选择利用信息技术手段解决各类投资问题，例如：寻找可行的投资渠道、寻找适最合旅游公司的稳健投资策略，同时增强对旅游公司资金来源和去向的了解，可以选择结合计算机管理技术类软件或者建立相应的监控平台，实时监控各类投资动向。信息技术手段是时代的大趋势，也是一种非常好的企业管理必备载体。当旅游公司管理好自己的资金，充分利用好自己的资金，就能更加明确地知道旅游公司如何更好地发展。还可以选择建设财务共享服务中心，使用先进的信息技术加强投资活动，同时在该中心设立投资风险问题小组，并且安排专业的人员，科学地分析投资可能面临的种种问题，制定有针对性的解决办法。或者积极推进“互联网+投资问题解决办法”的模式，使用大数据技术对投资风险展开收集、整理和分析等工作，并在此基础上为投资策略的选择提供重要参考。

(四)利润分配策略的规划

1.优化旅游公司股权结构，促进公司正确发展。对旅游公司而言，合理的股权结构可以优化公司的资源配置，是公司向着正确方向发展的前提。有了恰当的股权结构，不仅可以提升公司的发展速度，还可以减少公司的资源浪费。而旅游公司想要做到优化股权结构，就应该从根本上增加中小股东的持股比例，在一定程度上减弱控股股东的绝对控制权，使得公众投资者对控股股东形成一定的约束，从而有效预防控股股东通过一些不正当的交易损害公司和其他股东的利益，以此保障公司向着正确的方向发展。2.保障股东股利分配，构建管理体系。旅游公司在对利润进行分配时，主要应当考虑的是股东的需求，其中能够选择的分配方案主要有现金股利、股票股利这两种方式。现金股利的分配会减少公司现有的资金，但不会稀释公司所有者的控制权，适用于公司目前拥有多余现金且没有合适投资项目的情况，而股票股利的分配只是所有者权益内部的此消彼长，完全不影响所有者权益的总额，但是会稀释原股东的持股比例，适用于公司资金短缺但又不得不进行利润分配的情况。总而言之，不论哪种利润分配方式，均可以稳定各个股东的信心，向资本市场展示旅游公司正在不断发展的正面信号，从而间接提升公司股价。3.注重员工要素分配，完善激励计划。除了给股东分配利润外，还应该注意职工要素的分配，员工作为旅游公司经营活动的中坚力量，应当参与到旅游公司要素分配中来。旅游公司首先应将每个员工负责的产品和服务所得利润作为分配根据，实行绩效管理，让员工在付出劳动得到应有回报的同时得到一定的鼓励，这样会增加员工的忠诚度，使其更加全心全意地为旅游公司做出贡献工作，带动旅游公司销售额的增长。比如，旅游公司可以选择通过绩效考核的奖惩机制及股票期权等方式，对其高层管理人员、基础业务人员给予奖励，使其自身经济利益与旅游公司的经济利益紧密联系，这样就有助于旅游公司的经济效益指标快速增长。

三、结语

在当代人们生活水平不断提升之时，旅游业和各类旅游公司也应当看准时机，从制定筹资策略、经营策略、投资策略和利润分配策略的角度出发，针对自身旅游公司的实际情况，对未来发展的财务策略制定计划，再对其中可能产生的经营风险和财务风险进行预测，最大化降低旅游公司的成本、提高旅游公司的利润，同时还需不断增强自身的核心竞争力，以此吸引更多消费者。

参考文献：

[1]杨雪莲.试论旅游公司财务策略规划[J].中国商论,2020(06):126-127.

[2]林怡.旅游公司投融资管理存在的问题及其改善建议探析[J].商讯,2020(09):93+95.

财务策略范文篇7

关键词：企业财务；审计；问题；策略；分析

一、企业财务审计中存在的问题

（一）审计职能定位较低，重视度不高。新经济形势下，很多企业审计人员仍用传统观念进行审计管理，没有独立专业的审计部门和高素质的业务人员，存在着把审计工作与财务工作混为一谈的误区，导致无法充分发挥审计职能。因此，为了更好的达到各级财务部门互相监督、统一管理的目的，必须要提升审计的职能定位。此外，受传统观念影响，大部分企业的财务审核内容主要以财务报表、资金流、现金、库存为主，极少关注管理的成效，这一点是很多企业所忽视的，应该引起重视。（二）审计管理体系不完善，不规范。第一，企业改革目前仍处在初期阶段，审计体系建设不完善，有较大的管理误区和业务盲点，各级部门的职能权限，部门职责，工作内容不细致，责任落实不到位，导致丧失财务审计的权威性，不利于理顺财务的管理秩序。第二，许多审计部门职能单一，业务简单，没有对企业投资、筹资和资金运作情况进行审核，提供的建议简单、报告粗糙，不能为公司重大战略决策提供依据，严重阻碍了审计管理目标的实现。（三）财务审计人员业务素质和专业技能低，审计执行力差，贯彻不彻底。虽然部分企业成立了独立的财务审计部门、制定了专业的审计制度，但是从业人员业务素质不高、专业技能不强，审计工作侧重于事后审计，审计工作大多是“马后炮”的事后审计，不能起到即时纠正和预防风险的作用。审计人员必须具有很强的业务能力、反应能力、专业能力和高度敏锐度，只有这样才能对提前预测可能对企业造成危害活动并制定相应地解决方案。但在实际实施过程中，审计制度面临着难以落实的问题，主要由企业管理不到位、员工藐视审计制度权威引起的。（四）审计工作受干扰多，独立性差。进行财务审计时，审计工作较多的受到一些企业领导有意或者无意的忽视，没有充分授权，影响审计工作进度。其次一些财务审计人员畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上级领导的责罚，审计工作中不能秉公执行，人情味太浓导致审计结果无法公正、客观。例如：进行审计工作时审计人员会受利益或人际关系的影响而无法独立开展审计监督工作，从而使审计程序流于形式，审计部门形同虚设。甚至有些审计人员只是走走过场，真正审计结果受上级领导约束，使审计人员的精神及信心受到严重打击。再者，目前我国很多企业审计部门直接设置在企业内部，审计人员的工作往往会受到企业其他工作的影响，难以保障企业财务审计的独立性。

二、企业财务审计中问题的应对策略

针对当前企业财务审计中所存在的上述四方面问题，为了切实有效地保障财务审计工作巨大作用地发挥，笔者认为企业应采取以下几种应对策略：（一）准确定位企业审计职能，提高审计的职能定位。现代企业的审计管理不应只是停留在简单的账务核查上，而更应该完善职责，提升审计水平，为企业决策提供依据，以此提高审计的职能定位。传统审计以事后监督为主，无法为现代企业管理提供前瞻性的管理支持和决策判断。新形势下的审计职能除了监督职能外，还应为企业资产保全、财务防弊、企业内部管理等方面提供决策支持。要真正的参与到企业决策、战略发展目标当中，以审计的角度出发，制定防止资源浪费、规避经营风险的措施，协助组织实现经营目标，从而提高内部管理的有效性。（二）建立有效高效的财务审计机构。企业要根据企业经营特点、内部资源优势、外部环境变化、自身经济条件、市场竞争水平、企业发展阶段等来相机选择适合的经营战略和与之匹配的管理方式。企业无论采用哪种管理方式都要强调制度权威、划分权责、进行科学的职务分工，只有这样才能真正做到“分权有度、授权有章、管理有序、集权有道”，从而实现企业规划和内部控制的共同发展。（三）提升审计业务人员素质和专业能力，提高执行力。专业、高效的审计人才队伍有助于提升审计工作的专业性和执行力，首先审计人员要不断学习、持续提升自身业务知识水平和专业素养水平。其次，审计工作的执行力还需要规范的制度作保障，企业要对各级财务结构进行优化，建立健全财务内审制度，提高财务审计的强制性和权威性，为审计工作的可靠性和准确性提供保障。（四）提高财务审计管理的部门独立性和业务独立性。企业在部门设置、职能设置时应设置独立的审计机构，界定清楚部门职责，给予财务审计充分授权，保证财务审计业务的正常进行。首先，公司管理层领导应根据公司的发展阶段和企业战略决策目标，确定审计工作目标，并根据审计工作的性质，突出其重要性，以便让其他各部门、职工认识到审计工作的严肃性和重要性，从而积极配合审计部门开展相关工作。其次，公司管理层领导还要带头正视审计工作、配合审查。从目前公司审计的实施情况看，虽然已经有部分企业将审计工作纳入到公司发展规划当中，设立独立部门，但是执行力度不强，这就尤其需要领导带头从全局考虑，配合审计工作。最后，为了保持财务审计的独立性，不管是各层级领导、各职能部室、各业务部门，都不能使用强令、授意或其它途径控制或干预审计人员，要严格遵循审计管理规章制度。（五）扩大企业财务审计工作的影响范围。企业要想获得竞争优势，提高财务健康水平，必须在加强企业财务审计工作的同时，扩大审计工作的影响范围。企业应根据自身经营特点、产业发展状况和企业实际情况进行财务审计的范围扩展，应建立专门的业务审计，加强对传统审计方法的创新，同时加强审计的内部控制，定期对企业的财务部门开展审计工作。

三、结束语

总而言之，企业财务审计工作对整体企业的发展有着极为重要意义，相关工作人员必须要正视其中存在的问题，并采取有效的应对策略以不断提高企业财务审计质量，从而推动企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]陈彬.企业财务审计中问题分析及应对策略探究[J].经济，2016（10）：00115-00115.

[2]张文忠.企业财务审计中存在的问题及应对策略[J].企业改革与管理，2015（23）：157-157.

[3]杨乐.当前企业财务审计存在的问题及对策初探[J].经济与社会发展研究，2015（2）：254-254.

财务策略范文篇8

关键词：财务成本;控制策略;建设管理

在我国社会经济发展中大大增加了基础设施需求，而基础建设也成为企业长久发展的关键点，各大企业加大了对基建项目的重视程度，并从施工、管理、运营等方面加以控制。财务成本控制是企业基建项目管理的重要内容，其成效直接关系到企业基建项目的综合效益，有利于企业基本建设管理水平的提升。对此，企业要关注基建项目财务成本管理工作，加大基建项目的财务控制力度，在保证基建项目综合质量的基础上，深化基建项目实施中的投资控制，节约建设资金和投入成本，让有限资金实现最大效益，进而达到企业基建项目财务成本控制的最佳效果，促进企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究企业基建项目财务成本控制策略构建具有非常重要的现实意义。

1企业基建项目财务成本控制策略

通过对企业管理工作状况的分析，基建项目作为周期长、投资大的综合型经济活动，基建建模的财务管理始终贯穿在项目活动之中。通过企业基建项目的分析，需要将会计核算作为重点，通过财务预测、财务运算、财务控制等对企业中的项目活动进行准确分析，对基建工程项目的审核工作进行整合，实现对项目经济活动的真实性、完整性确定，展现财务会计工作核算的整体价值，实现财务成本控制的最终目的。而且，在财务数据分析、统计以及汇总中，需要将财务工作的整合作为重点，有效降低基建成本、节约资金，加强企业基建项目的财务管理，通过优化企业资源配置，实现对企业基建项目财务成本的监管，避免国有资源的流失，实现企业经济运行的稳定性[1]。

2企业基建项目财务成本控制存在的问题

2.1建设管理资金不规范。结合当前企业的发展状况，存在着相关人员对资金管理不重视的问题，无法全面掌握财务管理制度内容，在财务管理中为了满足企业的发展需求，将专项资金挪为他用，影响企业基建项目财务管理工作的有效性。而且，对于一些财务管理者，在工作中只掌握了单纯的会计工作，对于一些基建项目没有进行前期准备，在工作中缺少对财务工作的关注，导致财务成本控制制度流于形式，为企业基建项目的建立带来限制，影响财务管理工作的最终目的。2.2基建项目管理不科学。通过对企业基建项目管理状况的分析，在财务成本控制中存在着项目管理不科学的问题。首先，一些企业为了争取财政项目以及资金，在编制可行性报告以及支出预算中存在着与实际不统一的问题，影响项目审批的有效性，导致企业中的财务成本无预算、无审批以及超标准的问题。其次，在基建报表设计中，存在着基建投资完成不真实的问题，一些单位为了完整基建项目额度，存在着支出数据挂账处理的问题，影响基建报表设计的有效性，同时为企业的发展带来限制。2.3会计核算缺少统一。在当前企业发展中，一些会计人员很少接触到基建项目内容，对于基建内容了解较少，在日常核算中会出现一些限制性问题。首先，在基建项目财务成本管理中，存在着账套建立不规范的问题，导致企业中的基建项目没有单独就建立基建账目。其次，会计科目不准确。对于企业在核算管理中缺少清晰核算，影响财务成本控制的有效性。最后，在建设单位管理中存在着基建支出不规范的问题，导致企业单位管理工作不合理，无法实现基建工作确定的科学性、有效性。

3企业基建项目财务成本控制策略

3.1决策阶段。企业基建项目决策阶段主要是工程项目投资行为方案的选择过程，分析基建项目的必要性与可行性，对比不同的建设方案，而投资决策的正确与否直接关乎到基建项目的经济效益。在决策阶段，相关工作人员要考虑项目区位、建设场地、建设方案、项目定位等方面的选择，还要明确项目建设标准，为项目可行性研究报告的编制提供依据，制定项目规划设计方案策划，为规划设计单位提供指导；在项目建设工艺流程方面，事前确定生产工艺流程，明确建设阶段的建设工艺；在设备选择方案，要考虑项目设备使用性能和经济性能，不能过于考虑设备购置率最低化和设备性能先进性，在保证项目使用功能的基础上，了解设备寿命周期成本，考虑项目设备的运费、交货期限、售后服务以及付款方式等因素，选择经济性最佳的项目设备。除此之外，要结合宏观建设环境和国家政策，合理选择企业基建项目的建设时机，发挥出经营战略与资源储备等方面的优势，结合技术、财力、物力和人力等因素，明确投入成本与未来收入的最佳建设时机[2]。3.2设计阶段。在设计阶段中，实行限额设计，根据设计计划与投资估算进行初步设计控制，按照设计总概算进行施工图设计，保证各个专业的使用功能，按照分配好的投资限额进行设计控制，减少设计施工中的不合理变更，保证总投资额不变。为了达到最佳的控制效果，限额设计必须保证建设项目中技术和经济的统一，处理好建设成本和使用功能之间的关系，增加比值，让设计和概算相互统一和辅助，避免设计脱节的情况。同时，要对设计费用计算与审核方式进行创新，制定激励机制，在原有设计计费的前提下，对设计节约投资部分给予奖励，而对于设计增加部分则扣除相应的水费用，采取优质优价的计费方式，鼓励设计人员树立经济意识，将成本控制融入到各项设计中，达到精益求精的设计效果。3.3投资决策中的财务管理。根据我国《招标法》的规定，明确指出企业属于公用企业，其新建、扩建或是改造等大中型工程必须公开招标，这就明确了招投标阶段财务成本控制的重要性。第一，财务评价中，应该结合国家现行的税务制度以及评估方法，进行可行性审查工作的构建，规定评价指标，确定可行性的财务管理规定。例如，通过对投资回收期、资本利润率以及内部收益率等内容的分析，进行财务评价，避免财务管理中局限因素的发生。第二，在财务评估中，应该加强财务项目筹资的风险控制。实现企业筹资结构的合理安排，对财务工作作出客观性、可行性的规划，充分保证投资决策中财务管理工作构建的有效性[3]。3.4基建项目的财务成本控制。在基建项目设计中，要以质量、工期和成本为核心控制要素，明确成本目标、质量目标和工期目标，通过技术措施、合同措施、组织措施以及经济措施实现“三大目标”。第一，保证工作人员的技能水平，具备丰富的实践经验；合理选择和使用施工材料，做到物尽其用，以达到质量目标，但这就会增加采购成本，为了得到优质适宜的材料，必须货比三家，但这会延长选购时间，甚至出现停工待料的情况。第二，根据基建项目机械要求，陈旧设备要更新，以保证使用性能，或是使用具有先进技术的设备，资金投入较大，为了保证施工质量，要制定可行性高的施工方案，运用相应的技术措施，这就需要花费一定的时间来实现。对此，在明确目标值的过程中，在无法实现三个目标最优的情况下，必须要综合考虑各种目标，分析比较后，保证“三大目标”和质量、工期、成本的相对统一，以达到目标最优化的目的。第三，在财务成本审查中，应该确定审查项目编制的合法性，通过项目编制定额以及指标的综合分析，研究审查建设项目的投资是否符合投资规模以及生产能力的需求，充分展现财务成本控制工作规划的合理性。3.5项目竣工决算审查。在竣工阶段，为了控制财务成本，要根据企业基建项目情况，分析工程综合评价资金来源和使用情况，包括基本建设收入、投资包干结余、结余资金上缴分配等经济技术指标，制定竣工财务决算表，明确基建项目资产明细。首先，在决算审查中，可以通过合同管理台账设备以及材料管理数据库等，进行投资项目的决算，将财务资料作为核心以及，实现对工程项目的审查以及决算工作的构建。财务管理中，应该将材料用量以及价格审查等作为重点，提高财务成本控制的整体质量。其次，在内部审计制度完善中，应该将企业内部审计制度作为重点，通过内部审计工作的执行以及内部审计工作的构建，使财务管理工作处于独立地位，节约工程项目的投资，实现基建工程项目竣工决算审查的最终目的[4]。

4企业基建项目的财务风险控制策略

一般情况下，企业基建项目财务风险主要包括项目建成后企业形势变化导致发展变化利率、汇率浮动和通货膨胀等因素导致工程成本上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税费等额外费用的增加政府实行银根紧缩，贷款不能及时到位，建设资金不足而造成的损失。4.1财务策略。财务策略有两种：一是风险财务转移，利用购买保险得方式，投保人把因他人过失所承担的责任和本人过失承担的责任转移给保险公司以规避风险，或者是利用合同的方式将财务风险转移给承包商，进而规避风险；二是风险准备金，基于财务角度进行风险准备，在投资计划中增加一部分费用用以承担风险的一种管理决策方式。4.2非财务策略。非财务策略的财务风险控制方式有三种：一是风险化解，基于风险事件产生根源进行风险事件的控制，包括多方主体的利益冲突，选择多方沟通的方式消除矛盾，化解风险；二是风险消减，应对无预警信息风险事件，包括撤换承包商或是发生施工事故后的紧急救助等，起到减少风险的作用；三是风险遏制，加强消防措施，及时应对火灾，或是针对财务状况恶化问题，制定注入新资金措施[5]。

5结语

综上所述，在企业基建项目开展中的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，渗透财务成本控制理念，制定有效的财务成本控制措施，并采取有效的财务风险控制对策，减少投入成本，获得最大的经济效益。

参考文献

[1]于海霞.财务控制在企业项目成本管理的应用探讨[J].财经界(学术版),2014(11).

[2]王彬,刘璐璐.探析财务在工程成本控制中的作用[J].财经界,2016(15).

[3]刘文闽.企业加强财务成本管理分析——以地质地勘单位为例[J].现代商业,2018(13).

[4]余慧芳.企业成本管理和控制的实施要点[J].企业改革与管理,2017(13).

财务策略范文篇9

关键词：事业单位；财务会计；内部控制

进入新世纪以后，我国财政改革越来越深入，事业单位的财务会计内部控制力度也越来越强，为事业单位的良好发展打下了一定基础。与此同时和企业相比较，事业单位在财务会计管理方面仍然存在一些问题，对事业单位的资金安全、资金利用率造成了一定影响，对此，事业单位必须结合实际，制定健全、完善的财务会计内部控制策略，从而保证自身稳定发展。

一、事业单位财务会计内部控制的重要性

对事业单位而言，财务会计内部控制主要是对事业单位内部的财务会计工作进行管理、控制，对与事业单位内部相关的所有经济活动进行监督、约束。在事业单位中，财务会计工作包含资金状况、资金账目等各个方面，而事业单位的各项活动，如政策下达、项目管理等都需要资金支持，只有做好财务会计内部控制工作，才能确保各项工作的有序进行。如果财务会计内部控制存在漏洞，就有可能引起财务账目虚假，账面上的资金与单位实际资金不符，最终造成事业单位各项目管理问题，影响到事业单位的稳定发展，可见加强财务会计内部控制对于事业单位的发展是十分重要的。

二、事业单位财务会计内部控制存在的问题

1.内部控制环境薄弱。事业单位在进行财务会计内部控制时，还存在内部控制环境十分薄弱的情况，具体表现为：(1)事业单位的管理层对内部控制认识不足，在会计信息化下，管理层仍采用传统的管理模式开展内部控制活动，忽视了会计信息化带来的新变化，如在会计信息化下单位的财务信息控制需要加强网络安全管理，但是实际中，事业单位在这些方面并没有做到位。(2)事业单位其他部门人员将内部控制看做是审计人员的工作，在单位内部控制活动中，其他部门工作人员表现不积极，只是简单的配合财务部门提供财务信息，不愿意承担相关内部控制责任，降低了事业单位内部控制质量。2.内部控制活动实施不规范。内部控制措施是事业单位实现发展目标而采取的各种手段，就目前而言，在事业单位中，开展实施内部控制活动时，还存在一些不规范的现象。首先是在职责分工上，很不明确，很多员工对岗位的具体职责不清楚，只是单纯的完成领导安排的任务。其次在事业单位中，没有建立相对应的内部控制制度，在传统观念的影响下，事业单位的财务会计人员一方面需要负责出纳工作，另一方面需要负责财务核算工作，为会计舞弊提供了一定漏洞。3.风险控制不足。伴随着市场经济的深入发展，市场竞争也越来越激烈，使得行政事业单位在发展中承担的风险也不断加强，但是从当前的实际情况看，事业单位对风险控制显得并不是很重视，单位还没有成立专门的风险管控岗位，也没有对引起市场风险的因素进行评估，在风险管理体系上，有很多缺陷，使得事业单位在生产经营过程中，很容易出现风险，造成损失。

三、事业单位财务会计内部控制优化策略

1.构建良好内部控制环境。在实际中，为了事业单位财务会计内部控制水平的提升，管理层首先应该积极的打造一个良好的内部控制环境。单位应该从实际出发，构建一个科学、完整的组织结构，明确各岗位权责，各个岗位相互控制。在会计信息化环境下，事业单位需要特别注重网络安全管理，优化当前单位的网络环境，一方面要加强对计算机软硬件的管控，避免计算机故障引起事业单位核心机密丢失，从而对单位带来损失；另一方面，要注重先进网络安全防护技术的应用，提高计算机系统的病毒查杀能力。2.制定完善的内部控制监管体系。完善的内部控制监管体系能有效提高事业单位财务会计内部管理效率，因此，在实际中，事业单位需要结合自身实际，制定一套科学、有效的内部控制监管体系，从而全面促进事业单位内部控制质量的提升。首先要加强内部控制制度的建设，规范内部控制流程，在内部控制过程中，要对存在的问题进行全面分析，并结合实际采用合理的处理措施。此外，要借鉴其他事业单位的成功经验，对自身内部控制活动进行优化处理。最后，要充分利用第三方审计机构，对事业单位财务会计内部控制进行监督、审查，督促单位管理层及全体人员严格的按照内部控制要求进行相关操作，从而促进单位的良好发展。3.加强风险管理。在实际中，事业单位应该结合实际，加强对风险的管理控制力度，保证事业单位的安全发展。首先要注重对现金流量的控制，事业单位在发展中，每天账务来往十分频繁，为了防止现金流断裂，必须注重对现金流的管控。单位要加强对银行账户的管理，防止出现小金库的现象，在会计信息化环境下，事业单位的资金往来也呈现网络化趋势，因此，还需要加强对银行账户的网络安全管理。其次，事业单位需要结合自身的实际，设立专门的风险评估、管理、预测、防范岗位，深入市场，对单位当前生产经营中可能出现的风险进行全方位分析、评估，并制定相对应的风险防范评估体系，严格落实在实际中，降低风险发生概率。此外，事业单位还需要制定相应的风险应急方案，在出现风险后，及时、有效的进行风险处理，控制风险扩散，减少风险造成的损失，尽可能的保证事业单位的稳定发展。

四、结语

综上所述，在新时期下，加强财务会计内部控制对于事业单位的稳定发展具有十分重要的意义，因此，在实际中，事业单位必须结合自身的具体情况，分析当前财务会计内部控制中的不足，并制定针对性的优化策略，全面提升自身财务会计内部控制效果，促使事业单位健康、稳定、安全的发展壮大。

参考文献：

[1]任禾.加强行政事业单位会计内部控制的策略研究[J].中外企业家,2015(19):311.

[2]宋丽娟,李晓丽.事业单位会计核算的内部控制策略研究[J].现代经济信息,2016(1):12.

[3]周晓华.基于行政事业单位会计内部控制的研究[J].财经界:学术版,2015(9):171.

[4]苏丽华.事业单位会计内部控制策略研究[J].财会学习,2015(18):13.

财务策略范文篇10

随着我国改革开放的不断深化,市场经济体制的确立,我国逐渐告别了“短缺经济”时代,进入了买方市场,日益激烈的市场竞争促使我国企业的市场意识增强。关注市场需求,“以销定产”,扩大销售收入,将“蛋糕做大”,逐渐成为大多数企业不断追求的目标。另外,近年来我国股民对高成长股票的追捧不断升温,导致了上市公司的管理层对于销售增长的明显偏好。

论文百事通企业管理者满足于销售高速增长带来的银行青睐、政府关注、媒体追捧,却忽略了公司的潜在财务危机和经营危机。快速增长容易导致公司破产,“三株”就是一个生动的例子。

在企业总体资源有限的情况下,一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长,结果并不一定是企业价值的增加,反而有可能大大减少企业的现金流量,从而降低企业的营运能力与偿债能力,使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长,就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少,直接决定财务可持续增长速度的上限；企业财务行为活动能力的强弱,影响企业财务资源效能的发挥,并最终影响财务可持续增长率；财务信息的完整性、及时性及透明度,是确保企业财务决策活动正确的前提条件。因此,企业在增长管理中应充分考虑财务资源的约束,针对企业的增长过度和增长不足采取相应的财务策略,以保证企业健康、稳健发展。

2财务可持续增长的内涵及模型

对财务可持续增长的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早对财务可持续增长理论进行系统研究的学者之一,其从财务的视角对可持续增长率内涵进行了界定。希金斯指出,企业的可持续增长率是指在不需要耗尽其财务资源的条件下,企业销售所能够增长的最大比率。它是一个综合性的财务指标,体现企业在现有的经营管理水平和财务政策之下所具有的增长能力。该模型计算也比较简捷和易懂。其模型的假设条件有：①公司意图以与市场条件所允许下的增长率相同的比率增长；②管理者不可能也不愿意发售新股；③公司打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。

可持续增长率=[S(]期末股东权益-期初股东权益[]期初股东权益[S)]=??

销售净利率×总资产周转率×留存收益率×期初权益期末总资产乘数

可持续增长的思想,不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过或低于可持续增长率时所导致的财务问题。任何企业都应控制销售的增长,使之与企业的财务能力平衡,而不应盲目追随市场。尽管企业的增长时快时慢,但从长期来看总是受到可持续增长率的制约,是以可持续增长率作为财务可持续增长的控制标准。

3财务可持续增长策略分析

从上面的模型中我们可以看出企业的财务政策和经营效率是影响财务可持续增长的重要影响因素。我们可以从这些影响因素方面考虑去制定相应的财务策略。财务可持续增长率可视为一组产生平衡增长的所有增长——收益组合,而财务可持续增长问题就是去调节由不平衡增长所引起的顺差或逆差,进行增长率差异调节。可以看出利用财务可持续增长模型进行财务分析与规划的时候,它的指导思想不在于“不断提高”,而在于均衡,即财务可持续增长与实际增长相一致,这就形成所谓的增长管理策略。本文中增长管理的对策建议是在以张先治教授关于企业增长管理的核心思想为基础提出的。按照其主旨,本文认为增长管理应分“三步走”：一是结合企业的外部环境与内部的实际情况,综合分析企业可持续增长率的各影响因素(影响可持续增长率的因素包括宏观经济环境、行业因素、赢利能力、核心竞争能力以及企业的生命周期等)。二是根据可持续增长率各影响因素的分析,制定企业下一年度的增长目标,并与本年的可持续增长率相比较,确定是超速增长抑或低速增长。三是依据比较的结果,事先采取措施,以实现企业的持续增长目标。

3.1超速增长的策略

对于过度增长的公司,可以采取以下财务策略之一或者其中某些的组合：

(1)发行新股提供权益资金来源。当一个企业愿意并且能够在资本市场增加股票,它的财务可持续增长问题就可得以消除,新增加的权益资本和利用财务杠杆增加的借款能力将为企业提供充足的发展资金。而且随着权益资本比例的提高,在保持资本结构不变的情况下,企业也可以增加负债,这些都为公司的增长提供了现金资源。

(2)降低股利支付率,保留更多的净利润在企业内部。支付给股东的股利与企业留存收益存在此消彼长的关系,减少股利分配,会增加留存收益,从而增加企业资金供给。但是,这一策略最大的局限就在于公司留存收益率有一个上限(100%的留存收益率),通常股东对股利支付的兴趣与他们对公司投资机会的感觉成反方向变化,若公司的投资机会无法保证令人满意的收益,股东对降低股利支付率只会感到气愤,从而引起股票价格下跌。

(3)提高负债比例。赢利能力强且资产周转速度较快的企业,在实际增长率大于财务可持续增长率时,可以适当提高资产负债率,对于负债率已经很高的公司而言,获得股权融资也许是更好的融资方式。

(4)优化企业资产的经济资源构成,提高资产周转率。当企业在现有的经营效率和财务政策下的资金难以支持企业销售增长的情况下,优化企业经济资源构成,加快资产的周转速度,是解决资金不足的有效途径。优化企业资产的经济资源途径有优化资源配置和非核心业务剥离。一个企业的资源有限,不可能同时在很多领域形成强大的竞争能力,有时只能充当跟随者,使得企业的资源不能发挥最佳的效用。当资源分散在很多不同的领域且无法开展有力的竞争时,充当二流角色的经营风险更大。所以,将资金抽回投入到企业的核心业务上来,进行“非核心业务剥离”,可以用于解决增长问题。通过非核心业务剥离产生多余的现金支持增长、降低一些低质量销售收入以控制增长、提高资产周转率。

3.2低速增长的策略

对于低速增长的公司,可以采取以下财务策略之一或者其中某些的组合：

(1)通过并购或投资方式,寻求更多的投资机会,充分使用多余资金。公司增长不足,就意味着公司管理当局没有充分利用现有财务资源。若是一个收购者收购该公司的话,它可以更有效地重新配置目标公司的资源,并在这个过程中获得巨大的利润,同时提高其并购后的可持续增长率。另外也可以通过购买增长来解决增长不足问题。通常的做法是,管理层把过多的现金流量投放在其他生产经营行业搞多元化生产。他们有计划地在其他更有活力的行业里寻找有价值的增长机会。企业还可通过市场调查等确定合适的新项目用做投资,一则可以减少资金充裕的闲置浪费,二则通过投资新项目,可以寻找到新的发展项目。