建筑合同管理范文10篇

建筑合同管理范文篇1

【关键词】合同能源管理;住宅建筑;地暖分、集水器

我国国土面积大，人口多，资源匮乏是如今最大的问题之一。我国严寒地区冬季较长，室外气温较低，采暖的需求量巨大，导致了煤炭等能源的大量使用。住宅建筑作为城市中的主要代表建筑，它的冬季采暖的耗能量占了相当的一部分，将合同能源管理应用在地暖住宅建筑上可以缓解我国资源匮乏的问题。

一、合同能源管理的特点

合同能源管理是由节能服务公司提供资金和服务，与客户配合共同实施节能项目，从节能的收益中获取成本和相应的利润，最终达到双方共赢的目的。这种节能服务在发达国家，尤其在北美和欧洲，已经成为一种非常熟悉的模式，并取得了一定的经济效益和能源效益。在我国发展较晚，是一种相对较新的方式，但已经逐渐被重视，也得到了一定的发展。目前，已有一定数量的节能服务公司来做这项工作，并取得了一定的成绩，切实的达到了节能的目的。我国的能源消耗量占全球总量的20％，而且这个数值还在持续上升，其中的煤炭消耗占了绝大部分，大约在60％左右。我国严寒地区由于冬季需要采暖，并且采暖期较长，因此由于采暖所消耗的能源量比例是相当大的。随着新建住宅建筑的出现，地暖已经逐渐代替了传统的散热器采暖方式，因此针对采用地暖的住宅建筑应用合同管理是我国严寒地区冬季采暖的一种有现实意义的方式，可以缓解严寒地区耗煤量巨大的问题。将合同能源管理应用到地暖住宅建筑中，一方面会减轻国家在能源方面的压力，起到节约能源的目的，另一方面又可以在一定程度上降低居民的采暖费用，还会使节能服务公司获得一定的利润，达到双赢的效果。

二、地暖住宅建筑的供暖特点

目前，新建的住宅建筑从舒适性、卫生、空间利用等方面考虑，多采用低温地板辐射采暖——地暖的形式进行供暖，逐渐代替了传统的散热器采暖方式。地暖住宅建筑在进行采暖设计时一般是一个单元设一根立管，到达某层时分支到每户。以一户为单位，每一户设一组分、集水器。这样每一户可以看成是一个独立的个体，方便进行温度的调控，容易实现对住宅建筑中的每一户的温度进行远程分时控制。住宅建筑的主要功能是供居民居住生活使用，住宅建筑的特点从整体角度来说白天建筑内人员较少，夜晚人员较多。因此，白天所需要的采暖负荷可以适当减少，维持建筑的基本使用要求即可；晚上由于绝大多数人员回到家中，有做饭、洗漱、休息等需求，因此所需要的采暖负荷应适当增加，满足居民的舒适性要求。在合理范围内减少白天的采暖负荷，一方面可以节约能源，减少能源的浪费，另一方面可以适当减少居民的采暖费用，使更多的人能够主动参与到建筑节能中，适应社会的可持续性发展，也是为子孙后代造福。

三、合同能源管理在地暖住宅建筑中的应用

依据上述对住宅建筑采暖特点的分析，白天可以减少采暖负荷。合同能源管理在地暖住宅建筑的应用是依靠节能服务公司通过计算机远程控制来实现，跟正常采暖相比节省下来的部分费用作为节能服务公司的利润，其他节省的费用平摊在各户居民，以带动他们的积极性。对住宅建筑室温的控制可通过每户的分、集水器来实现。每组分、集水器都有几个分支环路，如图1所示，该分、集水器共有5个分支环路，各个分支环路负责户内的不同房间的采暖需求。可将每个分支环路的供水管处设置温控阀，通过远程控制来实现对不同温控阀的关闭情况。对每户的室温控制可根据不同用户的实际情况而定，晚上正常采暖，所有分支环路的阀门均打开，白天视具体情况而定，主要可分为以下几种情况：1、白天家中正常有人时，考虑到有太阳辐射的影响，可适当减少采暖负荷，可选择性的关闭一个分支环路的阀门，其他都打开，保证基本采暖需求；2、白天家中无人时，不用考虑人员舒适性的问题，但应考虑不结冻的问题，需要基本的值班温度。可以将其中一个分支环路的阀门打开，其他都关闭；3、如遇特殊情况，如特殊天气等，节能服务公司可远程整体进行控制或依据不同住户的需求单独进行控制。消耗的能源越少，居民的采暖费用也会越少。各户居民依据自家的实际情况及时与节能服务公司联系，及时关闭分支环路的阀门，节能服务公司也会根据每户的热量表及时统计各户的实际耗能情况。在节省采暖费用的同时，也节约了能源。

四、节能服务公司的作用

对于既有地暖住宅建筑，节能服务公司负责搭建整套远程监控系统，用来控制每户的室内温度，负责管理整套系统的运行，其中所有的花费成本以及利润均从日后的节省的费用中来。在满足住户的基本要求的前提下，尽可能的少利用能源，可用以下几个方法进行能源控制：1、了解不同住户的家庭特点，多多沟通，在满足住户要求的前提下，进行能源控制；2、可进行整体控制，如底层、顶层多供暖，中间层少供暖，白天阳面房间不供暖等，可实现分区分时供暖；3、要结合当地气候的实际情况采取适当的控制方法，如室外温度高可少供暖，室外温度低可多供暖，“冷冬”多供暖，“暖冬”少供暖等，做到灵活多变，随时观察当地气候变化。

五、结语

煤炭作为不可再生能源，它的利用绝不可以浪费，将合同能源管理应用在地暖住宅建筑上，是在合理范围内尽量少的节省煤炭资源的一种有效的方法。在我国，如主要采用这种方式进行冬季采暖，在节省采暖费用的同时，还能节省大量能源，是未来发展的一种趋势。

参考文献

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建筑合同管理范文篇2

关键词:合同管理；建筑工程；建设管理；应用分析

在建筑工程项目中，施工管理的内容包括安全管理、质量管理、进度管理等方面，但是很少有管理人员重视合同管理，很容易造成在施工管理过程中，因为缺乏完善的合同内容而导致施工进度受到影响，合同管理是整个建筑工程管理中的重要组成环节，所以要加强合同管理，确保建筑工程管理目标的顺利实现。

1建筑工程项目中的合同管理问题

1.1合同双方法律意识较为薄弱。在建筑工程项目施工管理的过程中，双方必须要根据合同的内容来进行施工，而且在签订合同时最主要的就是保证双方平等自愿，这样才能够为后续的工程项目建设提供重要的保障。建筑企业和承包单位在签订合同的过程中，由于对合同内容的明细缺乏有效控制，导致合同内容出现漏洞，很难有效的对具体的施工环节进行约束。此外很多的工程项目在合同内容签订的过程中，由于没有规范性的条款，在建设施工导致双方产生矛盾而影响整体施工合作效果。我国建筑法规定承包人与发包人之间签订的建设合同要义务和权利对等，所以在建筑工程施工管理的过程中，通过对施工合同的管理，最主要的就是保证其自身的法律依据。我国法律对签订合同的双方规定，承包方必须以法人的形式出现，而发包方可以是法人也可以是自然人。所以在开展建筑合同施工管理的过程中，必须要确保施工合同权利和义务之间相辅相成的关系，并且要建设工程的发包人对整个建筑工程取得应有的权利，同时也能够对工程项目造价款项具有支付的义务。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的过程中，由于缺乏必要的管理制度，导致合同管理过于片面，无法充分地发挥合同的主要优势。大多数的建筑单位在对合同进行管理的过程中，并没有能够对合同的内容进行及时的更新和优化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同内容往往只注重对建筑工程施工项目的流程进度进行管理，而对合同的内容程序和目的方面管理不够，导致施工合同管理无法有效落实。1.3合同管理人员能力不足。建筑工程施工项目管理中，涉及到的合同管理内容非常多，除了基本的专业技术之外还包括法律、财务、市场等相关的内容，合同管理人员只有具备这些技能，才能够确保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人员往往主要以行政管理人员为主，其自身的业务能力和知识水平无法适应合同管理的需求，导致现阶段合同管理工作开展的效果不理想。

2提升建筑工程项目合同管理水平的方法和措施

为了确保建筑工程项目合同管理的整体质量，促进建设工程管理工作的有效开展，就要加强工程管理双方的协调合作，确保合同管理的质量水平得到有效提高。2.1增强建筑工程项目合同管理的法律效力。在合同管理时必须要严格按照合同管理条约的内容对合同双方的权利和具体的义务进行分析，而且在合同签订的同时，施工双方必须对工程建设的管理条例做全面的了解，通过对合同管理规范和管理条例的具体内容的学习，才能够确保在施工过程中自觉按照合同中的内容进行有效施工，避免出现双方不必要的争执和纠纷。有效的规避矛盾也能够提高双方的经济效益。此外在施工项目建设的同时，为了能够确保合同管理的整体质量，双方要对常见的问题及不足之处进行深入的研究，共同完善合同管理的相关规章制度，确保合同管理的效率得到全面落实。2.2建立健全合同管理制度。在合同签订之后，必须要严格按照合同管理规章制度对合同进行全面的管理，确保合同管理的工作得到有效开展。通过制度化的管理手段也能够确保整个建筑工程项目顺利施工，在合同签订的过程中，由于涉及到许多的环节和内容，必须要对具体的环节和内容进行深入的讨论和研究，并且最终落实，这样才能够确保合同管理的效果得到大幅度增强。在合同管理开展的同时还应该不断的对管理内容进行优化与整合，保证施工作业环节得到顺利开展，要加强对合同管理制度的完善，明确合同管理人员自身的职责和工作范围，避免在合同管理出现问题时找不到负责人，为后续的违约工作追责提供重要的保障。2.3全面提升合同管理人员的综合素质。增强建筑项目工程管理的质量和水平，必须要提高项目合同管理人员自身的素质水平，由于很多建筑工程合同管理人员的自身素质达不到要求标准，所以要对合同管理人员进行技术培训，不断的引入先进的管理技术和管理理念，增强自身的管理水平，提高综合素质。通过引入专业的合同管理人才打造高素质的合同管理团队，为工程项目管理注入新的活力，在合同管理中，为其他的合同管理人员作出表率，增强合同管理人员之间的竞争力。

3结论

文章通过对建筑管理施工合同的具体管理进行分析，总结当前合同管理存在的问题，并且提出了相应的解决对策，从而有效提高建筑工程合同管理的质量和水平。

参考文献:

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[5]卜勇.浅议合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2017(16):129-130.

建筑合同管理范文篇3

1．1建筑行业合同意识淡薄。在市场经济体制下，契约精神是其基本精神，需要企事业单位等在开展经济活动的过程中严格遵守［1］。但是，在建筑行业中，由于其特有的特点和条件，导致经济转型阶段的很多建筑工程企业对于合同管理的认知不足，严重缺乏合同管理的意识，很多建设单位没有建立健全的合同管理体系，导致建筑市场的竞争还处在低级阶段，操作流程不具备可执行性，这就使得建筑工程的合同管理工作浮于表面，存在较多的问题和风险。1．2合同双方缺乏法律意识。建筑工程合同缺乏法律效力的保证是目前很多建筑工程项目合同管理工作中存在的较为严重的问题，主要原因是建设单位和施工单位在签订合同的过程中一些条款不够完善，合同内的文字不严谨，对合同双方的义务、责任等表述不够明确，这都会为将来产生合同纠纷埋下隐患。部分合同在制定的时候有失公正，双方签订“不平等条款”，将一方的利益放大，且相关违约的处罚条款也比较模糊，一旦一方不履行义务，则另一方索赔比较困难。此外，一些不法分子为了牟取利益，将同一工程签订两份甚至多份合同，对内、对外采用“阴阳合同”，严重影响了合同管理的合法性。这些都使得建筑工程的合同管理工作难以进行。1．3合同管理制度不健全。合同是建筑单位履行责任和义务的依据，是一种规章制度，要求劳动双方必须都严格遵守，并按照合同的规定来开展相关建设活动。很多建筑企业不具备完善的合同管理制度，制度不够完善，不能够明确各个管理部门的权责，在一些单位中，任何部门都能够代表公司来签订合同，缺乏统一的依据，一旦在合同执行过程中出现问题，就会出现推卸责任的情况。在合同中，有部分细节的内容，容易在管理过程中被忽略或者遗漏［2］。合同管理的程序不够明确，导致合同实施比较困难，给建设单位的发展带来了较大的隐患。1．4建设单位缺乏专业的合同管理人才。现阶段，绝大多数建设单位中都不具备专业的建筑工程合同管理团队，而合同管理工作多是由中层管理人员代为进行，这就使得相关的操作流程不能够符合合同管理的要求，缺乏合同管理的精神，长此以往，不仅会导致建筑工程项目的合同管理工作难以开展，而且会降低建筑工程建设单位的整体管理水平，影响其社会形象，阻碍其发展。

2加强建筑工程合同管理的策略

2．1提升建设单位管理人员合同管理的意识。建设单位的管理层应该重视对合同的管理工作，要熟悉合同相关的法律法规知识。为此，要对相关的合同管理人员进行有计划的分期、分批培训，要将合同管理工作作为建筑工程管理工作中的重点工作，为建设单位树立起依法签约、依法履行为前导的依法运营思想，将合同管理放到与建筑工程质量管理和安全建设同等的重要位置，把建筑工程合同管理列入工程管理工作的议事日程中［3］。建设单位在签订建筑工程合同之前，相关的负责人需要对合同条款进行双方的协商，确定合同中的各项条款，在签订的时候，必须保证合同当事人具备签订资格或者签订人具有合法的权限，要对合同文本、内容等进行审核，保证合同文本的格式是规范的，合同内容和事先商定好的条款相符合，特别是对合同中设计的有关费用的项目，如工期、价款以及违约处理方式等，对于合同中的索赔条款要有一定的前瞻性，避免产生过多索赔的情况。要求合同内的所有内容表述严谨，避免合同中出现条款漏洞，尽可能减少合同纠纷。2．2强化建筑工程合同管理的法律意识。在建筑工程的合同管理工作中，法律法规的约束能够保证合同双方规范执行合同的相关内容，在签定合同以及履行合同的过程中，严格遵守合同相关的法律法规，能够最大限度地降低合同纠纷事件发生的概率，从而维护市场运行的秩序。因此，在建设单位和施工单位进行工程项目合同签订的时候，需要具备较高的法律意识，如果出现了合同纠纷，要能够借助法律的力量维护自身的权益，通过相关执法部门的帮助来解决纠纷［4］。同时，在政府有关执法部门进行执法的过程中，不能徇私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，保证合同无过错方的利益，监督合同双方履行相关的责任，保护其经济利益，实现合同双方的健康发展。2．3建立完善的合同管理体系。．随着我国社会主义市场经济的不断发展，建设单位的经济活动逐渐变得复杂多样，而合同作为建设单位和施工单位之间开展经济活动的重要依据，其管理工作非常重要，在管理过程中必须要做到有章可循，需要建立其完善的建筑工程项目合同管理体系，由建设单位的主要领导人员作为管理组织的主要负责人，此外，还应该包括建筑工程项目中所包含的其他设计、营销等部门的负责人，建立专门的项目合同管理办公室，聘请专业的合同管理人员来进行相关工作，制定切实、有效的合同管理制度，保证从建筑工程项目合同的制定、签订、履行以及管理等各个环节都能够严格按照规章制度、法律法规来进行，实行责任制度，将管理责任落实到人，保证合同管理工作能够顺利开展［5］。2．4提升合同管理人员的综合素质。为了保证建筑工程的合同管理工作能够顺利进行，提升合同管理的质量，必须大力引进优秀的合同管理人才，组建一支高素质、高水平的项目合同管理团队，要求他们必须具备工程造价、合同法律、档案管理等方面的专业知识和技能，做到持证上岗，进而有效地开展合同管理工作。在引进专业人才的同时，还要对现有的合同管理人员进行培训教育［6］。在实际的管理工作中融入专业的培训课程，提升他们的合同管理水平。此外，还应该做好合同档案的管理工作，建立完善的合同管理信息系统，保证管理人员能够熟悉每一条合同的条款，对合同履行的条件进行分析、评价，提升合同管理的效率，促进其顺利实施。

3结束语

在建筑工程建设单位的日常管理工作中，建筑工程项目的合同管理工作是非常重要的一项内容，加强对建筑工程合同的管理工作能够有效地控制建筑企业的经济风险，避免合同纠纷。但是目前我国很多建设单位在建筑工程合同的管理工作中还存在一些问题，导致合同管理工作不能顺利开展。因此，必须建立完善的工程项目合同管理体系，制定完善的合同管理制度，提高建筑工程合同管理人员的综合素质，强化合同管理人员的法律意识，保证合同管理工作能够顺利开展，以保障自身的经济效益，更好地实现其社会效益。

参考文献:

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建筑合同管理范文篇4

随着我国加入WTO，我国建筑市场的竞争也日趋激烈，对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境，因此，中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。

1、中小型建筑企业合同管理的现状

1.1合同法律意识淡薄

分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。建筑企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同示范文本》规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。订立合同形同虚设，合同风险不言自明。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。

1.2合同管理职能工作缺乏足够的重视

很多建筑企业的管理层，不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。大多数中小型建筑企业没有设立专职的合同管理部门和人员，没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质检等几大部门分别进行管理，无法从整体上分析和把握合同的确切状态及应采取的合同措施，合同管理漏洞百出。对多年来积累的有关合同管理的经验教训，缺乏系统的搜集、整理和分析，已有的经验教训不能指导今后的合同管理工作，常常为同样失误重复地交“学费”。这类企业合同管理工作执行的深度和质量往往依赖于具体合同管理人员的素质水平和本身所具有的经验，项目现场合同文件管理混乱，大量无效、错杂的合同文件既干扰了合同管理人员的分析和判断，又不能为合同管理提供有力的合同依据，特别是由于难以保证合同管理中关键性环节的全面实行，发生遗漏或工作失误则会导致重大合同失误，形成合同风险。同时，项目合同管理人员缺乏有效的监控措施和控制风险的对策，也容易滋生各种腐败。

1.3合同文本存在众多缺陷

从目前实施的建设工程施工合同文本来看,中小型建筑企业签署的合同文本，大多合同责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。凡此种种，施工合同的有失公平和公正，履约双方的责权严重不对称，是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。工程担保和保险制度是保证施工合同履行的有力手段，施工企业对这一点却往往认识不足。在竞争激烈的建筑市场上，工程的发包和承包是一项充满风险的事业，建筑施工企业应如何有效的控制与规避风险，这是企业必须面对的首要问题，首先要签订完善的施工合同，在合同中引入工程担保和保险制度，尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度。由于我国长期受计划经济的影响，索赔工作没有得到应有的重视，不会索赔，不敢索赔是中小型施工企业的通病，企业应提高索赔意识，在签订合同时要增加索赔条款的内容，详细具体地约定索赔的计算原则，为后续的索赔管理提供有力的依据。

1.4合同管理人员的整体综合素质偏低

目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，有的是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员，也有的是刚走出校门的大学生，甚至高中生，人员的思想素质，业务能力参差不齐。有的虽具备一定的专业知识，但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。有的具备经济管理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。更有甚者，既没有专业知识，又没有工程实践经验，更谈不上具备经济管理和法律方面的知识了。合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，已成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。

2、提高中小型建筑企业合同管理水平的途径

2.1加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入

建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。在企业中人才是最宝贵的财富，是企业管理工作的基础。实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式，如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合同管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合同管理的研究和并指导实践。同时，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等有效手段，在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。

2.2优化企业和项目的管理组织结构

目前中小型施工企业大多是一家独立法人，下属多家施工队伍，以内部承包或挂靠性质承接工程，从事单一的施工承包业务，经营管理水平和专业水平偏低，缺乏施工总承包能力和项目管理能力。为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，或进行资产组合，并购联合，增强实力。或走专业化发展的道路，向适应性强、小而专、小而精的有特色的企业组织形态发展，努力提高专业化，协作化水平。同时，在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题，定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同管理职能部门的协调会，及时根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序。

2.3建立和完善合同管理制度体系

在建设工程项目合同教育和组织优化取得一定成绩的基础上，建筑企业还应进一步深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，统一管理施工队和挂靠企业的合同，突出合同管理的关键点，如企业和现场合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等管理控制，将企业的合同管理活动制度化、规范化、标准化，保证合同管理的综合质量。同时建立企业的监督保障机制，监察和考核合同管理人员的工作表现和业绩，加强合同管理制度的刚性约束效力，严厉打击和查处各种违法、乱纪和失职行为，保证合同管理制度的有效贯彻。

2.4建立和完善合同文本体系，建立合同信息管理系统

不同建筑企业因其管理资源状况、历史经验等因素的影响，合同管理工作都具有其特色，即使是以同一标准文本为蓝本，在最终工程合同文本中亦会呈现出一定的独特性。因此，为简化和规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，建筑企业有必要根据本企业合同管理特点和优势，根据《建设工程施工合同示范文本》，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，建立本企业的合同标准文本体系，特别是在工程项目管理组织中，处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。同时，根据企业经营战略目标，密切关注国内外有关标准文本及其与各自经营地理区域内合同履约环境协调、适应性的发展变化，根据企业合同管理工作积累的经验教训，及时补充和完善合同标准文本体系。由于合同种类多，数量大，合同变更频繁，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，施工企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

3、结束语

总的来说，中小型建筑企业的总体合同管理水平还十分落后。随着国内、国际两大市场的逐步接轨，建筑市场的竞争必将日趋激烈，建筑企业应重视和研究建设工程项目合同管理工作，从战略高度对合同管理工作进行重新审视和分析，企业领导者在充分把握自身竞争优势力量、现有可利用资源状况、企业发展战略目标的基础上，应深入分析不同经济地理区域、不同工程类型的业主对建筑企业服务的具体要求，采取针对性的合同管理战略。在企业内部，建筑企业应通过全面提高员工的合同履约意识，结合并突出企业自身的管理风格，树立企业与众不同的市场形象，提高企业经营管理特别是合同管理水平，增强企业的综合竞争力，在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。

参考文献：

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建筑合同管理范文篇5

［关键词］建筑工程；项目管理；合同管理

建筑工程项目管理工作是一项较为复杂的工作，要想强化工程项目管理，就需要充分结合工程项目特点与具体要求，不断提高企业技术水平与管理能力，发挥项目管理与合同管理的巨大优势，通过合同管理保证其工程实用性与经济效益，维护建设单位的经济诉求。

1事前阶段合同管理的重要性

建筑工程合同的事前管理阶段主要为招标过程中的合同管理工作。在这一过程中，招标合同中的详细条款应当加以明确，充分体现工程招标工作的重要目标。事前合同管理工作的合理开展，可以为工程质量、施工进度与成本管理提供依据与保障。工程事前合同管理工作的开展，可以在合同文件组成等多种方面与承包范围，确定合同总造价组成，明确工程进度款的支付方式与工程变更与工程签证等相关规定。在工程招标文件中，需做好合同详细条款管理，确保工程投标单位严格按照合同具体条款规定进行报价，以起到减少成本支出的重要作用。由此可见，工程合同管理工作在事前阶段的重要作用。工程量清单报价模式下，通常需采用合理地价中标法开展招投标工作，但如果建设单位不够重视合同条款，就会导致工程招投标工作存在低价中标与高价结算的问题。为此，就要求工程施工合同管理工作从招标阶段开始，重视合同管理工作，将工程合同条款作为企业管理工作开展的重要方向，通过科学合理的合同管理工作，保证招投标工作的科学性与合理性。

2事中阶段合同管理的重要性

建筑工程事中阶段合同管理工作的开展，应当为合同的顺利履行奠定良好基础。建筑工程合同文本与相关资料都属于重要的法律文件，在合同管理工作中应及时做好相关文件与法律文本的收集、建档与管理工作。建设工程通常涉及时间较长，面临情况较为复杂，就需要采取科学合理的合同管理措施[1]。事中阶段的合同管理工作，是建设方工程管理的核心工作内容，任何工程项目管理都需要以承发包合同作为工作基础与前提，对于合同管理工作重要性认识的不够充分，就会导致工程施工质量、施工进度、施工成本管理与控制存在较大问题，难以保证工程管理的综合性。同时，采取科学有效的合同管理措施，可以实现对于各方行为的有效约束与规范效果，帮助参与各方界定其责任与义务，奠定良好的责任落实基础，避免争执与纠纷，提高建筑市场的规范性。通过合同管理工作，还可以确保工程各参与方必须严格按照相关规定，遵循市场规律的具体要求进行管理，进行合同管理规章制度的健全与完善，优化市场环境，以促使我国建筑行业更好地迎接市场冲击与挑战，适应国际市场规则，获得更大的生存与发展空间。

3事后阶段合同管理的重要性

建筑工程完成施工作业之后，依旧需要做好合同管理工作，为工程竣工验收交接工作与结算审核工作奠定良好基础。工程竣工验收阶段，应当做好工程验收与工程交接工作，就需要充分发挥相关合同的重要作用，为工厂验收工作提供合理保证。就目前而言，许多工程质量监督部门在开展工程验收时，通常只要求工程主体方面不存在较为明显的指令问题即可，实际的验收主体依旧为建设单位及监理单位，后者通过逐项验收，及时发现其中问题与不足，便于及时进行整改，检查是否存在过后工程图纸上有，实际上已经取消的工程项目，有效减少合同争议问题。对于建筑工程项目而言，竣工决算是工程项目投资的最终反映，合同管理会对工程竣工决算工作的开展是否顺利与准确产生直接影响。为此，就要求建设单位树立全局理念，保证合同管理工作的稳定性、安全性与全面性。合同管理工作可以对竣工验收管理起到应有的指导作用，帮助合同相关方更好地履行合同，明确应当做的工作与不应当做的工作内容，及时采取合理的处理措施，以避免工程施工质量及验收成本的增加。通过竣工验收阶段的合同管理工作，可以很好地减少合同纠纷问题。针对建筑工程管理中合同管理工作的重要作用，就要求相关职能部门不断强化对于合同履行情况的行政监管力度，对合同管理法律法规加以健全及完善，合同履行的事前、事中及事后阶段就需要做好跟踪管理工作，对于合同履约情况进行全面排查，及时发现其中不足与违约问题进行有效查处[2]。

4结束语

总而言之，建筑工程管理工作中，应当充分保证合同管理工作效果，保证合同管理目标的实现，确保合同规范履行。建设单位应当建立事前阶段、事中阶段及事后阶段的合同管理机制。在合同管理工作中，应当强化监督及管理力度，做好相关管理人员的专业培养工作，充分提高合同管理人员的素质水平，保证合同管理水平，避免合同争端与纠纷。

参考文献

[1]马春炜.浅析建筑工程管理中合同管理的重要性及措施[J].中国住宅设施，2018（10）：59-60.

建筑合同管理范文篇6

【关键词】建筑工程；招投标；合同管理

招投标制度与合同管理的应用促进了我国建筑行业的市场机制的构建与完善，促进了建筑行业向着更加规范化和科学化的方向发展。受到发展时间的限制，我国建筑招投标实施的过程中仍旧存在一定的不足，本文将对此进行深入的分析探究。

1建筑工程招投标与合同管理的积极意义

（1）建筑工程招投标的意义。其一，规范市场体系。我国传统的建筑交易方式为任务分配形式，这种方式会导致工程造价出现严重的偏差，并且缺乏灵活性。随着市场经济的不断发展，传统的交易方式已经无法适应越来越开放的市场环境。而招投标制度在建筑行业的使用，构建了一套适应市场的交易体系，实现了建筑工程的商品化。不断激烈的市场竞争环境使得工程造价更加的科学、合理。此外，通过制定相应的法律法规，国家可以对建筑工程的实施进行更加高效的监管。其二，促进建筑行业的稳定发展。在建筑行业采用招投标制度可以使得市场竞争机制更加规范，对建筑企业产生一定的激励作用。为了中标，建筑承包企业必须不断加强企业内部控制，提升技术以及工程管理水平，增强企业的核心竞争力。在市场经济的环境下，良性的竞争可以促进建筑行业的技术更新换代以及先进设备的研发，促进建筑行业的整体发展。同时，招标单位可以选择更加优秀的中标企业，保障建筑工程的质量。（2）工程合同管理的意义。对工程合同的管理不仅仅限于工程准备阶段，还要将之贯穿在工程项目的全过程之中。此外，加强合同管理可以促进合同的严格落实，对合同中的所有内容进行科学的管理，还要针对工程进度的实际情况，避免出现严重的经济损失。合同体现了当事人双方的意愿，有效的合同管理可以使双方的合法权益得到保障。建筑工程的合同就是针对工程中的各项事物而订制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活动中发挥着不可替代的作用，对于工程的顺利完成有着重要的影响。因此，加强合同管理工作对于建筑工程来说至关重要。

2加强建筑工程招投标与合同管理的措施

建筑行业的招投标以及合同管理可以促进市场资源的合理分配，促进建筑行业的稳定发展。虽然我国制定的相关的法律制度对市场进行规范，但是我国建筑工程招投标以及合同管理工作仍旧存在一定的不足。本文将针对这些不足提出几点措施以供参考。（1）构建完善的招投标制度。想要构建完善的招投标制度必须要实现管理与监督的分离，对权力合理的分化，针对不同的分工建立相应的主管部门。例如，招投标管理办负责管理，行政主管部门负责监督。同时还要设置招投标交易中心、产权交易中心等办事机构。各个部门相互独立，隔绝一切利益关系。此外，还要加强招投标中心的公平性，通过区域融合以及行业融合实现统一。特殊情况下，为了提升工作效率，可以将相关部门进行合并或是细化职能部门。（2）建立投标组织机构。在投标机构的基础上，建筑企业要根据自身的实际情况建立企业内部的投标机构，掌握一定的投标技巧。在构建投标组织机构时一定要进行精确的分工并明确相关权责，促进各部门之间的良好配合。建立投标组织机构的根本目的是为了帮助企业获得项目，因此其构成人员必须具备专业的知识水平，从而促进企业的获得更好的经济效益。为了对投标行为进行严格的规范，投标企业要重视标书的编制工作。在编制标书之前，要对招标文件进行深入的了解分析，牢固的掌握建筑工程的质量要求、图纸设计以及工程量清单，对相关合同的条款进行细致的阅读，充分了解招投标双方的责任以及义务。此外还要对建筑工程的施工现场进行实地的勘察，全面的了解现场的各项情况。之后将所有因素综合考量，开展标书的编制工作，确保标书的质量。此外，投标企业不得为了提升中标几率，采用非法的手段进行竞争。在进行工程报价时，投标企业可以结合市场的情况综合考量其中的利弊，进行科学的预测，增加中标机会。（3）构建完善的风险防范机制。建筑工程项目的风险主要包括投标报价、工程量风险以及合同风险。这些风险与工程的投资、进度、质量、合同管理等方面有着密切的联系，只有通过科学的分析以及预测才能实现有效的防范。因此，想要构建完善的风险防范机制，必须认真的研读招标文件，结合市场因素进行合理的工程报价。一旦发现问题，及时制定应对的措施，避免出现严重得到经济损失。（4）加强过程管理。加强对招投标过程中合同的管理，构建完善的合同管理机构，重视工作人员专业素质的培训工作，保障业务较好的完成。此外，对评标环节进行严格的规范，加强评标过程的监督工作，提升评标专家的综合素质，提高评标工作的质量。

3结语

综上所述，在建筑工程招投标以及合同管理的方面，要积极的进行探索钻研，不断完善管理制度，有效的提升管理质量，促进建筑行业的良性发展。

作者:刘彦荣 单位:内蒙古自治区乌兰察布市建筑工程安全监督站

参考文献

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[2]易玲.关于建筑工程招投标与合同管理探讨[J].安徽建筑，2014，（6）：184-185.

建筑合同管理范文篇7

第一，主体合法性。建筑工程合同双方普遍是法人，发包对象还需要具备国家批准的建筑项目及协调能力，而承包方则需要具备法人资格，且拥有相应的勘查、施工等资质，才能够签订合同[1]。第二，标的独特性。合同标的是建设产品，具有明显的不动性特点，在很大程度上决定了合同标的特殊性及不可替代性，除此之外，建筑产品的生产模式，也充分证明了合同的独特性；第三，履行时间长，受到建筑工程自身结构复杂性影响，工程耗材量大、工作量大，致使合同履行时间较长，双方在签约之前需要进行大量工作，例如：规模、产品、工艺等方面进行深入分析和研究，而且施工过程中，还存在一些不可抗力因素，也会合同履行期限。第四，程序严谨性，建筑工程作为国家经济发展的基础，与人们生活息息相关，国家对建筑工程格外重视，并制定严格的制度。因此，合同需要严格按照国家法律制度执行。

2加强建筑合同管理，有效控制造价的有效对策

2.1完善基础工作，奠定管理基础

基础性工作主要是指结合建筑合同，对建筑工程的工程量、设备等方面开展的一系列工作，明确市场价格动向，选择物美价廉的建筑材料，制定工程预算方案，合同管理基础工作作为工程造价控制的基础，具有重要作用，基础性工作落实不好，管理水平将会大打折扣，相反，基础性工作落实到位，能够及时发现问题，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基础性工程，不仅能够实现对造价的合理控制，还能够确保工程顺利进行。

2.2加强过程管理，提高工作效率

合同作为建筑工程基础，贯穿于整个项目全过程，对合同的管理也就是对施工过程的管理。特别是投资方，在工程招标时期，需要对工程项目开展实地考察等基础性工作，明确项目各个细节，保障工资投资科学、合理性，并在此基础上进行预算编制，从而有效控制工程造价。

2.3严格履行合同，有效避免纠纷

合同签订需要经过多个步骤，涉及大量工作，一旦某一个环节出现问题，势必会影响到建筑工程，在合同签订之前应对明确合同内容，确保双反不存在异议的情况下，签订合同。由于工程合同种类在很大程度上影响工程造价。因此，在签订合同过程中，要关注合同种类，明确合同双方的利益及义务，综合考虑多方面因素，提高合同准确性，避免工程中出现纠纷，影响工期，另外，合同语言要严谨，避免使用模糊性语言，特别是统一条款不能够出现两种不同的建议，为工程顺利进行奠定坚实的基础，有效提高工程效率。

2.4重视施工过程管理，规范施工行为

施工阶段作为合同管理的核心，在管理过程中，主要从三个方面开展工作。首先，文件方面，合同文件内容作为工程管理的关键内容，应加强对其进行管理，采取备案等建档方式和方法，并对内容进行深入分析和研究，与工程施工现状进行对比，及时发现不合理之处，采取有效措施作出相应调整；其次，积极履行相应的义务，合同在签订时，已经明确双方责任和义务。因此，在施工过程中，要积极履行义务，并加强对工程施工进行监督，确保工程顺利进行；最后，索赔方面，索赔作为合同双方维护自身利益的有效途径，合理处理索赔十分重要，除此之外，还需要规范签证制度，由于现场施工会出现突发状况，直接影响工程造价，签证能够发挥约束等作用。由此可见，加强对签证的管理能够避免合同双方出现矛盾。

2.5加强人员培训，营造良好环境

合同管理人员作为合同管理的重心，其综合素质高低直接影响工程造价。因此，加强对合同管理人员的培训至关重要，企业结合自身实际情况，制定科学、合理的培训计划，特别是法律制度方面知识的培训，增强合同管理人员法律意识，规范其工作行为，实现对合同全面、系统的管理。另外，确保建筑合同能够得到有效履行，营造良好的环境也同样重要，合同双方要坚持诚实守信原则，不要只关注自身利益，权衡整体利益，兼顾业主与承包商双方利益，相关部门还需要在政策方面给予一定指导，例如：履约担保等，实现合同风险共同承担，营造良好的环境，从而提高建筑企业造价控制水平，促进企业进一步发展。

3结论

建筑合同管理范文篇8

建筑施工合同包含了施工准备、施工质量的控制、图纸和设计的规范性控制、安全控制、合同变更、工程风险、工程验收、仲裁和纠纷处理、档案资料的管理、进度控制等内容。从建筑施工企业可以看到，其合同内容包含了非常多的内容，而且也具有非常强的专业性。在履行建筑施工合同中会涉及到多个方面的利益，不仅关系到投资方和建设方，而且还和土地、环保等管理部门都有很大的关系，这些特点进一步增加了合同的复杂度。合同的履行时间比较长，建筑施工项目往往由于工程结构复杂，决定了其短期内不能够完成。施工过程和程序要求比较严格，建筑施工过程往往受到国家相关法律的约束。由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营[1]。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患[2]。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制[3]。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：

2.1首先应当提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高[4]。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理机构。应当在公司内部建立从上到下的健全机制，在企业管理中各个部门都应当服务于企业合同管理。对于投资企业来说，为了保证资金的安全和投资的效益，应当对合同的草拟、签订、责任划分、合同跟踪等环节建立健全的可操作的制度[5]。完善企业内部关于施工合同的相关管理制度，不仅要紧密的结合我国的合同法和建筑行业的相关法律，还应当结合企业的实际情况，建立可以执行操作的合同管理制度。

2.3不断的完善合同的内容。要大力的借鉴一些比较优秀的合同文本，保护好企业的合法利益，防止合同管理人员因为对一些专业词汇理解不到位而产生漏洞。明确合同双方的责任和义务，在合同执行过程中如果出现问题应当具有相应的条文作为双方协调的依据。我国建设部门和工商部门所推荐的建筑施工合同文本，是根据国际建筑施工合同同时又结合我国施工企业的经验而编写的，具有非常强的实践性，其合同文本比较严谨，所表达的意思比较准确，得到了施工合同管理人员的青睐。比较标准的合同文本有利于合同双方履行，有利于防止合同管理人员因为个人能力都产生的漏洞，同时也能够明确各自的责任，在发生纠纷的时候便于解决纠纷。如果不能够使用示范的合同文本，也应当在合同管理中认真的和示范文本进行对比，防止合同签订中出现错漏和歧义[6]。在合同的签订过程中还可以到专门的管理部门如工商管理部门以及法律专家对合同管理进行指导，防止出现无效合同和诈骗的情况发生，尽力提高合同的执行率和履行率。

2.4加强对合同履行过程中的管理。在工程中标之后，施工单位应当和建设单位签订工程合同，建筑施工合同经过前期的招标等准备工作后，就进入到了履行阶段。合同履行是按照合同的要求来完成施工的任务，如果在履行阶段不能够很好的进行管理，也容易造成经济损失。对于建筑施工合同来说，由于其履行阶段比较长，所以应当做好长期的监督管理工作。在履行阶段应当促使施工企业按照合同要求进行施工，同时及时的跟踪合同的执行情况，要掌握和收集合同履行过程中的信息和资料，以便及时发现问题和解决问题。对于合同执行过程中的合同变更，要努力的分析其原因，按照目标管理的要求，对不需要进行变更的地方要坚决拒绝，防止出现资金投资的浪费。在合同的履行应当建立严格的验收制度，保证建筑施工的安全和质量。

3结束语

建筑合同管理范文篇9

关键词：建筑工程；全过程造价控制；合同管理

1建筑工程全过程造价控制

1.1工程项目决策和设计阶段的造价控制

项目投资决策阶段最重要的造价文件就是投资估算，而且它也是建筑工程项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分。在进行投资估算时需要注意以下两点：首先，要注重积累各种估算资料指标。估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，估算指标应严格按照工程的实际情况进行修订。其次，要充分合理的进行投资估算编制，并预计项目建设过程中以及建设后可能存在的风险，以制定出有效对策。项目设计是项目决策后的一项主要问题，这项工作的质量好坏直接影响到整个工程的造价、投资、工程工期和质量。因此项目设计必须要做好充分的准备，并做到严谨、细心，尽量避免出现施工过程中设计变更的情况。设计问题关乎着整个建筑工程项目，设计过程中要严格的遵循技术和经济相结合的原则，并贯穿始终，全面的做好方案、技术和施工设计等各项环节。通常建筑工程项目业主比较重视工程的投标价和竣工决算价，而不太重视设计概算。设计概算是全过程造价中的重要组成部分，做好这项工作可以帮助业主全面的了解工程整体造价[1]。

1.2工程招投标及施工阶段的造价控制

招标文件是建筑工程招投标的重要组成部分，也是这个阶段首要准备的工作。通常工程招投标分为设备材料和施工招标两项内容。工程施工的原则和具体程序均在招标文件中明确给出，以规范的指导施工的各项环节，并且招标文件中还明确规范了工程从报建到签订的合同。因为招标文件也属于合同的一部分，因此具有法律效应，可以作为招标单位招标以及业主签订合同的主要依据。工程业主必须要严谨。细致的编制招标文件，并详细的说明每一个招标环节，以避免引起不必要的纠纷和工程索赔事件。要规范管理施工合同，因为施工合同可以为工程结算、拨付工程款以及工程索赔提供依据，并直接影响工程的施工进度、质量以及造价控制。工程业主要谨慎的和施工单位签订施工合同，在利用费率招标过程中，必须要严格明确双方各自的责任、权利以及利益[2]。签订合同是一项重要的工作，直接关系到工程业主和施工单位的切身利益。建筑工程业主可以采取委派工程造价咨询单位的方法来完成以下工作：首先，招标文件的编写工作可以选择具有招投标资格的造价咨询单位来完成，他们需要负责工程招投标信息、制定资格预审和评标细则、审查各投标单位的资格以及选择施工单位和监理单位等。其次，他们要负责编制工程投标标底和工程量清单，严格审定和评定编制标底，以及进行招标工作。施工阶段造价控制也是工程全过程造价控制的重要组成部分，作为从建筑设计到建筑实务的重要阶段，施工阶段造价控制是建筑工程最基础的依据。施工阶段要严格、细致、准确，具体来说就是严格管理控制各项签证关要，签证主要是指详细准确的记录整个施工过程，可以用来指导工程结算，因此必须要对其进行严格控制，签证工作还要及时，以避免施工单位出现以少报多、巧立名目的情况；造价管理人员必须要认真细致的工作，严格记录工程各项环节的部位和尺寸，有时候可以采用拍照的方式进行记录，以确保结算工作的严谨性和准确性；造价管理人员要准确的审查验工月报、签证和索赔价款等。

1.3工程结算阶段的造价控制

（1）规范合理的收集整理各项工程造价资料。工程造价资料的收集和整体工作是工程造价管理中一项重要的基础工作，因此需要建起科学、规范的造价资料积累制度，以系统、规范进行管理造价资料。造价人员要把项目造价资料按照统一的格式录入计算机管理系统中，以为将来的工程项目提供参考。（2）严格控制竣工结算审查。控制投资的最后一项环节就是竣工结算的审核，这项工作直接关系到建设方和施工方的利益以及项目工程造价的最终结果。相关审查人员必须要严格的进行审查，紧密配合各项部门。实践显示，审查工程项目结算可以严格的控制工程的投入资金，经过审查的工程结算编制和编制的工程结算价格之间相差10%左右，有的甚至高达20%[3]。

2加强建筑工程合同管理

招投标是我国工程建设的关键环节，这一阶段的最终目的就是签订工程承发包合同。当前国际上比较成熟的工程承发包方式就是招标投标。合同价是工程承发包合同的关键，承发包价管理的重要环节就是执行和监督管理合同价。在合同履行中工程结算是一项重要的环节，直接影响到工程承发包双方的经济利益和工程款的拨付。政府的职能的转变后，现在已经不再对企业进行直接管理，工程建设要完全依靠合同来控制、约束双方的行为，以及协调双方的关系。承发包双方都具有各自的生产利益，他们最终的目的也是为了获取最大的经济效益。这就使双方可以互相监督和约束，在保证工程质量的基础上科学的进行造价控制，以取得最佳的投资效果。随着市场竞争的日趋激烈，工程合同的签订和合同管理也变得越来越重要。政府要充分发挥自身的宏观调控职能，合理的调控市场，并坚持实行“企业报价，市场定价”的原则。合理的运用各种价格机制、竞争机制，以确保市场竞争的公平有序进行。建设主管部门和造价咨询机构要充分的发挥自身的主观能动性，合理的行使自身的监督和协调职能，按照《建设工程施工合同管理办法》、《建筑工程发包与承包计价管理办法》和《建设工程施工合同示范文本》加强合同管理，严格规范工程承发包、工程设计、勘察和监理过程中的招投标行为，严格监督招投标单位的市场行为，规整不正当的市场竞争行为；建立完善各项合同审查和考核制度；对标底审查、监控评标和定标过程进行严格控制，以防止出现不合理的压价和垫资工程[4]；强化承发包双方的合同意识，维护双方的合法权益，调节好关系，以减少由于纷争引起的损失，从而提高整体的投资效益。

3结束语

工程全过程造价是一项综合性的系统工程，它涉及到管理、技术、施工和质量等各项工作，是一个贯穿于工程建设全过程的动态过程。因此，必须要做好全过程造价控制工作，以减少工程的投资成本，提高建筑工程项目的经济效益。

作者:段桂法 单位:山东省烟台市政府投资审计服务中心

参考文献：

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,(1):5-8.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016,(3):113.

建筑合同管理范文篇10

关键词：建筑施工；监理；合同管理

在建筑施工项目中，工程监理即通常说的第三方，是受业主委托，依据国家相关法律文件，代表业主对承包方的施工建设进行监督管理的一种专业化服务活动。监理方和业主会提前签定合同，严格按照合同规定履行各方的权利和义务。为尽快实现监理目标，必须加强合同管理，但在实际施工时，受内外诸多因素影响，常会出现一些经济纠纷、合同矛盾，应及时采取有效措施，不断提高监理合同的管理水平。

1建筑施工监理中合同管理的重要性

1.1是做好监理工作的基础。监理包括对设计阶段和施工阶段的监理，确保设计方案符合业主要求，且施工作业均严格按照行业标准进行，以保证施工质量，避免或者减少给业主造成的损失。监理工作的具体内容很多，比如设计是否合理、操作是否规范、管理是否科学、安全是否有保障等，因为还牵涉到业主（建设单位）和承包方（施工单位），思考的角度不一样，很容易产生矛盾，所以监理还有调节矛盾的功能。这就要求监理工作能够顺利开展，业主不能随意干涉，需保证监理方的独立性，承包方则要听从监理方的安排。同时，监理方也要保证公正客观，不得有串通承包方侵害业主利益等行为。可见，合同对三方形成约束，强制性地要求业主、监理方、承包方都按照合同规定行使权利，履行义务。三方形成一个统一的标准，才能做好监理工作，因此说合同管理非常重要。1.2是维护各方利益的需要。合同是当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，按照法定程序签订，之后受法律保护。近些年来，国内建筑行业飞速发展，但各种经济纠纷也频频出现，在激烈的竞争下，还有很多不正当的竞争行为，都可能会侵害当事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益纠纷的直接原因。以工期延误为例，没有在预定期限内完成施工，必然会导致成本投入增加，损害业主的利益。是什么原因造成工期延误呢？可能是业主没能及时提供材料，可能是施工单位效率低，也可能是监理方监督不严导致多次返工，而涉及经济利益时，各方往往各执一词。这时合同管理的重要性就突显了出来，如果合同中考虑到这些情况，明确规定各方责任，出现延期的情况时，就能以合同为准绳，以法律为支撑，将责任确定到某一方，从而维护各方利益。1.3是解决矛盾纠纷的依据。合同规定了当事双方的具体权利和义务，内容基本涉及各个方面，一切操作都要符合合同规定，如有异议，或者需要变更合同条例，需及时知会签订者并与之协商，否则擅自改动合同，或者没按照合同规定履行相应的义务，另一方可寻求法律保护，根据自身损失申请赔偿。而在我国目前，无论是《合同法》，还是具体合同的签订，其实都不完善，存在着不少漏洞，比如合同并非专业模式、用词模糊导致歧义、责任制不明确、执行力较差等，这就很容易引发各种矛盾。业主不够信任监理方，常干涉其工作，以至于监理工作效率受到影响；或者承包方在施工过程中拒不执行监理通知，导致工程质量出现问题；抑或是监理单位不公正，没有对业主尽到该尽的责任。这些情况都可能会引起双方甚至多方的矛盾，而解决矛盾最好的方法就是加强合同管理，按照合同规定进行客观公平地评判。

2提高施工监理合同管理水平的措施

2.1健全合同管理体系。就建筑行业而言，合同的重要性不言而喻，为保证其作用得到充分发挥，提高合同管理水平，必须有专业的管理组织机构，建立起健全的合同管理制度体系，而且在当前时代，还要及时创新合同管理手段，加强信息化管理。建筑监理合同内容繁多，应有专业管理组织和专业管理人员负责，如此才能确保合同中的条例更好地执行，尽快达到合同目标。否则，若没有专业的管理组织和人员，合同管理工作极可能陷入混乱状态，变得不可控，后果不堪设想。建立组织后，还要不断完善相关建设，比如合理设计目标、确定管理方式等。明确管理组织各部门的职责，各司其职，同时有相互协作的意识，以保证管理效率。成本、质量、进度是施工控制的三个关键点，也是合同的重点内容，需有专业人员进行管理。建立合同管理制度是对合同管理工作的约束和指导，使每一项工作都规范化、专业化，进而减少不必要的麻烦。在施工过程中，有很多不确定因素，合同管理也应是动态化管理，能够应对各种突发状况。管理制度内容需尽可能地全面，包括文档管理、评价制度等，而且要保证各项制度彻底落实，起到实际效用。再有就是信息化管理，应采取纸质合同和电子合同相结合的管理方式。建筑施工期往往较长，如果管理不当，纸质合同可能会出现缺失、字迹模糊等问题，电子合同则能避免，但只签订电子合同，法律在此方面还不完善，容易产生纠纷，因此建议签订纸质合同，留有电子版作为备份，当需要变更时，电子合同修改更加容易。2.2提高管理人员素质。有了健全的合同管理组织和管理制度，还要有专业的管理人员，将管理制度落实，所以不仅要安排专业的合同管理人员，还要提高其专业能力和综合素养。建筑行业其实是一个很复杂的行业，尤其是现代建筑，结构或者造型越来越复杂，人们对其施工安全和质量也提出了更高的要求，合同管理人员必须具备扎实的建筑专业知识，熟悉施工流程和工艺要点，还要对法律、经济、管理等领域有足够的了解。否则，可能会出现理解错误、决策失误、管理不当等问题，影响合同作用的发挥。首先，监理工程师要认清自身角色。施工合同和监理合同有区别，监理合同是监理单位和业主所签订，双方履行相应的义务不难理解，关键在于监理工程师在施工合同管理中处于什么地位。一般来说，监理工程师是代表业主履行施工合同，施工单位的一切活动都要知会监理工程师。因此，监理工程师必须秉着客观公正的态度履行合同，保护业主利益不受侵害。其次，合同变更时需合理处理。施工过程中，合同变更现象时常发生，需经过监理工程师审查批准。但现实问题时，业主或者施工方提出设计变更时，有时会绕过监理工程师。无论是哪一种，都不符合法定程序，监理工程师必须公平公正，通知当事人严格按照合同中与变更有关的条例进行操作。另外，监理工程师一旦发现设计存在质量问题，或者产生质疑时，要及时与业主、设计方沟通，需要更改则及时更改。工程索赔也是常见问题。具体情况很多，可能是业主向建设方索赔，也可能是建设方向业主索赔，身为第三方监理者，监理工程师要进行公正处理。一方面，不断学习专业知识，掌握解决索赔问题的原则和方法；另一方面要提高职业道德，有高度的责任心，认真受理每一个索赔申请，搜集原始资料和相关凭证作为依据，保证处理时规范化、程序化。

3结束语

现代建筑施工一般都会委托监理方，代表业主执行权利，对施工过程进行监督管理，以保证整体工程质量。合同作为维护多方利益的基础依据，不仅关乎经济利益，还影响到监理施工水平，甚至会影响建筑行业的规范化发展。所以，在监理中必须重视合同管理，并采取有效措施提高管理水平。

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