建筑工程信息化范文10篇

建筑工程信息化范文篇1

关键词：建筑工程；管理；信息化；研究

近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的内容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。

1建筑工程管理信息化的深远意义

众所周知，建筑工程的工作流程比较繁琐和复杂，且工程建设时间较长，所涉及的人员、行业和单位较多，来自各个方面的资料和信息也比较繁杂，管理起来比较困难，需要大量的工程管理人员来各司其职，各管一摊，从而才能够维持建筑工程管理工作的正常进行。而随着国家社会经济以及信息科技的不断发展，信息化技术能够将我国传统的图纸、单据、表格和纸质文件等形式的管理内容以更加先进的信息化管理系统来分类管理和资源共享，这样能够大大的节约时间和人力，减少人为的错误发生，能够有效的推动建筑工程进度和质量的提升。与此同时，随着国家的快速发展，建筑工程行业也在快速发展，建筑工程的数量也在不断增加，这使得建筑工程单位会有更多不同的项目进行管理，管理的内容变得更加复杂，而运用信息化软件来对不同工程的图纸、表格、单据和各类文件进行收集、整理、传递和共享，从而大大的提升了建筑工程单位的工作效率，进而促进建筑工程施工效率和施工质量的有效提升，使得建筑工程项目能够顺利开工、建设和完工。由此可见，在建筑工程管理过程中运用信息化技术来提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行业或者企业发展的重要手段和途径。

2建筑工程信息化管理的概况

近些年来，在国家经济以及信息科技不断发展的大环境和背景下，信息化在建筑工程的管理工作中也得到了有效的渗透和运用，使得很多粗放型的建筑工程企业不断向集约型的方向发展，简化了建筑工程管理工作的流程，提升了工作效率，在一定程度上大大的节约了建筑工程单位的人力、财力和物力，在建筑工程经济效益的提升方面也发挥了积极的促进作用。但是很多建筑工程单位在管理信息化方面依然存在很大的局限性，没有充分的将信息化运用起来，并将管理信息化的作用发挥到最大。下面对建筑工程管理信息化工作中存在的局限性进行进一步的探讨和研究：2.1缺乏专业信息化管理人才。目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。2.2缺乏对建筑工程信息化管理的重视。就目前的情况来讲，很多建筑工程单位的管理人员都没有非常重视对工程信息化管理进行有效的建设，他们还比较缺乏管理信息化的意识和思维，他们在信息化管理方面的意识形态仅仅停留在计算机的使用层面，而对于管理信息化的智能性没有进行充分的挖掘和运用。与此同时，由于建筑工程的管理人员缺乏对信息化管理的重视，因此在信息化管理方面的资金投入也会存在很大的困难，很多管理人员认为投资建设信息化管理体系没有太大必要，没有充分的认知到管理信息化的真正作用和价值，单纯、片面的注重眼前的利益，认为不建设管理信息化体系就等于节约资金，等于省钱了，但是从长远来看是浪费资金，浪费人力，浪费物力的表现，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面没有发挥出管理信息化的最大价值。2.3管理信息化体系与国外比较差距较为明显。目前，我国很多建筑工程企业在建设管理信息化体系方面还存在很大的局限性，其非常缺乏全面性和整体性，只是对建筑工程的局部或者部分实施信息化管理，而缺乏全局性，没有从整体上对整个建筑工程进行信息化系统的操作和把握。而国外很多国家的信息化水平已经运用的非常广泛，且在建筑工程管理效率的提升方面起着非常重要的促进作用。这也是我国的部分建筑工程企业与国外的一些建筑工程企业相比较为明显的差距。

3建筑工程信息化管理方略

为了能够推动我国建筑工程企业逐步实现信息化、智能化，逐步提升建筑工程行业的信息化管理水平，建筑工程单位或企业就要不断变革传统、落后的管理观念，推陈出新、与时俱进，不断运用信息化科学技术来武装企业，运用科学、有效的信息化管理系统来规范和管理整个工程建筑的所有工作，使得建筑工程项目的工作变得更加有条理，大大的促进了建筑工程行业健康、可持续的发展。下面对建筑工程信息化管理方略进行探讨和研究：3.1确定较为明确的信息化管理方向。为了能够更好的建设建筑工程信息化管理，建筑工程单位必须要明确好信息化管理的方向和目标，这样才能够更好的确定工程建筑管理信息化的内容。与此同时，只有确定好建筑工程的信息化管理方向，建筑工程单位才能够将管理信息化建设的内容进行分化和明细，逐层进行建设和完善，从而逐渐将建筑工程的所有流程和内容以信息化的形式管理起来，通过运用电子介质来实现建筑工程信息和资料的收集、整理、上传和共享，并将建筑工程的所有数据存储到数据库中，方便建筑工程信息和资料使用者的传阅和使用。3.2建立健全较为完善的建筑工程信息化管理体制。正所谓：“无规矩不成方圆”，建筑工程单位要想实现管理信息化，必须要具备比较完善的建筑工程信息化管理体制。传统的建筑工程管理体制已经不能够符合现代化发展的需求，而在信息科技不断发展的今天，如果单纯的沿用传统的建筑工程管理体制，是不能够有效的促进建筑工程企业又好又快发展的。因此，建立比较完善的建筑工程信息化管理体制，使得建筑工程管理信息化能够有理由据可以依照，这有利于建筑工程单位信息化管理水平得到更加有效和快速的提升。3.3强化开发建筑工程管理信息化软件系统。为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。3.4结合建筑工程项目需求来设置管理信息化项目内容。由于建筑工程的项目种类有很多，且不同的建筑工程企业其所承担项目类型也并不完全相同。一些建筑工程单位主要负责铁路工程建设、一些建筑工程单位专门进行公路建设或者房屋建筑的建设工作等等。那么在设置管理信息化项目内容时，要结合建筑工程项目的具体需求来设置。建筑工程单位可以先设置共性项目，如设备管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。与此同时，建筑工程单位还要根据具体的工程建设项目的特殊性来设置一些个性化的模块，从而有效的对建筑工程施工项目进行科学、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系统项目内容的设置都要以保障施工质量、施工进度为前提，既要对建筑工程施工项目的安全性进行信息化监督和管理，还要通过建筑工程管理信息化来不断使得各项工作都能够顺利、有序的进行，从而推动建筑工程施工项目的施工效率得到有效的提高。

4结束语

综上所述，随着社会经济发展水平的不断提高，科学信息化发展水平的不断提升，信息化在社会各行业、各领域中的运用范围不断扩大和普及。而近些年来，建筑工程行业随着社会经济的发展而快速的发展。传统的建筑工程管理模式过于落后，为了能够推动建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必须要将信息化科技运用到建筑工程的管理过程当中去，不断建立和健全比较完善的管理信息化体制，重视对信息化管理的建设，不断提升建筑工程信息化管理人员的管理信息化技能，明确信息化管理方向，开发和运用与建筑工程单位管理工作相适应的管理信息化软件，设置科学、合理和个性化的管理项目模块，从而最大限度的促进建筑工程单位施工顺利进行，提升建筑工程管理效率和施工质量。

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建筑工程信息化范文篇2

1．物资管理手段无法满足新时期新要求。随着科技的不断发展进步，建筑工程行业科技含量得到了很大的提升，使得建筑工程在新时期生产效率得到大幅度提高，为了满足建筑企业的生产要求，在物资原料供应方面需要及时做好调整，适应企业发展新要求。然而当前建筑工程的物资管理方面还存在很多不足，物资管理方法比较传统，依照落户的管理方式，使得物资供应、购置无法及时有效的满足建筑工程的新要求。在物资调配方面，没有考虑到建筑工程的复杂性，对于工程物资的利用没有利用有效的信息化技术对其进行规划指导，导致物资利用效率下降，无法做到物资供应最优化。2．物资管理方面缺乏对信息化建设的重视。建筑工程的物资供应作为工程的有力后备保障，为建筑工程的建设提供原料，确保建筑工程的正常实施。而为了提高建筑工程效率，需要做好物资管理信息化建设。信息化建设可以大幅度的提高物资管理效率，使得物资管理更加有序。目前很多建筑工程物资管理层不重视物资管理信息化建设，忽略新时期新挑战，将建筑工程的重心放在生产建设方面，认为物资管理只是简单的资源供应、原料购置，这种错误的思想使得建筑工程的物资管理无法得到有效的提高，忽略了信息化建设可以利用电子先进技术实现智能控制管理，导致建筑工程物资管理一直无法满足新时期真正的需求。3．物资管理信息化建设缺乏专业技术型人才培养。建筑工程物资管理信息化建设有利于促进物资管理实现现代化发展，满足未来的发展需要。在物资管理信息建设的过程中，不仅在管理方面实现信息化建设，更注重技术上的建设。目前，很多建筑工程物资管理可以实现信息化基本建设，但是没有对物资管理信息技术人才进行有效的培养，使得物资管理信息化建设一直得不到有效的展开。建筑工程作为特殊的工程，对电力应用较少，因此，在物资管理方面，很多技术人才仅限于了解建筑工程方面的物资管理，对电子信息化专业知识没有了解；有的技术人才对电力信息化建设有相关经验，但是对建筑行业知识没有过多认识，这样无法满足社会的复合型人才发展需求，无法有效的促进建筑物资管理在新时期信息化的建设发展。

新时期加强建筑工程物资管理信息化建设措施

1．对建筑工程物资管理进行信息化设计。对建筑工程物资管理实现信息化建设，可以提高物资的管理水平，优化物资管理结构，实现建筑工程管理的智能化、信息化发展建设。为了更全面的实现建筑工程物资管理水平信息化建设，需要对建筑工程物资管理各个模块进行依次设计，达到各部分均能实现最优化。1．1物资管理供应系统模块。供应模块直接关系到物资是否符合建筑设计各阶段的要求，避免浪费。因此，对于物资供应模块，在信息化建设时，将物资库存系统、建筑工程系统与物资供应相连接，这样可以及时的对物资所需做出最优判断，结合工程所需与当前物资库存量，做出需求计划，根据需求计划，系统可以生成订单，将订单进行保存，并送入采购系统模块。1．2物资管理采购系统模块。物资管理采购系统对于物资购置起着重要的作用，因此，在采购系统中，需要重视物资采购种类，采购质量，同时对采购供应商进行记录，将所有信息输入采购系统中，便于更好的管理。1．3物资管理库存系统模块。物资管理库存需要做好物资的保管工作，需要重视库存资源的管理，对库存的入库、出库做好记录。为了做好物资管理工作，可以在库存系统中加入自动报警系统，当物资存量低于建筑工程需求值，通过提示管理人员可以及时做出采购计划；当物资存量高于建筑工程需求量时，系统自动提示管理人员，可以预防库存过多剩余，造成购置浪费。2．加强建筑工程物资管理工作。为了面对新时期新挑战，实现建筑工程物资管理信息化建设，管理层需要重视物资管理信息化建设思想。将建筑工程物资信息化建设列入建筑工程发展规划中，加大人力以及物力方面的投入工作，减少人工操作，实现物资管理的智能化操作。为了有效的提高信息化建设意识，建筑工程管理层需要结合工程实际，制定相关规定、政策，加强信息化建设，真正的为建筑工程物资管理信息化建设做好准备工作。3．重视物资管理复合型人才培训工作。社会的发展离不开科技的进步，而科技的进步来自于人才的智慧结晶，因此，为了更好的发展建筑工程物资管理，需要重视物资管理人才培养工作，加强物资管理信息化建设知识培养工作，提高人才综合性素质。对物资管理复合型人才培训，可以采取两个方面：3．1将建筑工程物资管理人员以及技术人才进行深造，可以送入高校或者参与培训班，对信息化方面知识以及建筑工程物资管理方面加强深入学习，提高对建筑工程物资管理信息化建设的意识，为物资管理信息化建设提供管理以及技术后备力量。3．2重视人员引进工作，在新时期，企业的发展离不开杰出人才的贡献，因此，为了发展建筑工程物资管理，可以引进有相关经验的管理以及技术人员或者加强建筑工程不同企业的交流工作，共同探讨信息化建设的策略，提高整个行业的信息化氛围。

建筑工程信息化范文篇3

建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:

1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。

2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。

3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。

2建筑工程管理信息化的现状

在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。

3建筑工程管理信息化的有效途径

1)提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点:a．根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b．在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c．大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。

2)培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。

3)完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。

4结语

建筑工程信息化范文篇4

关键词：信息化；背景；建筑工程；管理

导言

现代社会互联网的发展促进了科技的飞跃性进步，创新理念潜移默化的影响人类的理念与观感，网络时代宣告到来，第三次科技革命随之而之而引发，信息成为时代最重要的产品，影响整个社会的运转，而在较为传统的建筑工程中，信息亦是起着至关重要的作用，针对传统建筑业中出现的，存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决其中的系统误差，并制定出行之有效的建筑实行方案，促进建筑企业的稳定快速发展，与当今信息化、网络化的社会潮流相符合。

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1帮助建设单位做好战略规划

企业战略管理是建筑企业发展进步的重要一个环节，优良的企业管理模式能节省大量的人力物力财力，使工程施工效率进一步提高，围绕整个工程做好工程活动开展前的经费预算，工程活动中做好监控，防止安全事故的发生，对工程中的各项物资实现严密监控，严格按照相关工程预算进行施工。运用数据化大时代的优势，建立相关工程施工数据库，全面优化信息的巨大优势。

1.2促进施工单位全面管理施工过程

由于施工工程、工期等问题的存在，导致施工单位在进行施工时，必须协调各个部门，以此保证施工进度的顺利完成，若是不能有效协调工程各利益相关方，就会导致各部门信息对接不完善，从而导致工程纰漏的出现率大大提高，而采用信息化的手段与技术，能有效解决此种问题。现代信息技术运用在工程建筑中，主要体现在运用现代化机器去进行施工，并用红外线监控仪器对工程物资的安全进行保证。相关工程的管理阶层要运用对讲机等加强沟通交流，确保工程进度的顺利完成。

1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要

传统的建筑工程管理模式侧重于施工过程中的有效管理，但信息化时代的工程管理模式已经发生了巨大的变更，更需要考虑的是在工程整个建成以及使用期限中对该工程的维护与管理。某些工程的建设周期较为长远，在进行策划管理时，尤其要注意时间线对于工程管理的巨大影响，除此之外，资金流向以及工程风险都是在进行工程预算管理时要注意的方面。BIM这项技术，自从信息化在工程领域的发展，受到了工程管理阶层的重视，信息在这项技术中被深度利用，精准化、科学化、有效化的信息利用模式，推进了工程管理方式的巨大优化，得到了受众的欢迎。

2建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题

2.1对工程项目管理信息化认识不足

由于现代化信息管理人才的缺乏，建筑工程项目中的信息化建设亦是有很多不足之处，包括多个方面，比如工程的相关方案设计，有关人员的安排，，工程物资的调配与使用，都需要信息化手段发挥作用，传统的管理模式已经不能适用时代的发展进步，必须进行创新，这是时展对建筑业管理模式创新的要求，顺者生，逆者亡，唯有以创新之姿态，将信息化优势发挥的淋漓尽致，才能站在网络时代的前台，瞭望前方，做领航之人，牵引之人，把控信息所带来的巨大机遇，在传统建筑业急需开辟前路时，引领一时风骚。但由于相关单位仍停留在传统的管理模式中，不能适应时代变革，往往导致工程进度出现偏差，换个角度谈，即使注重信息化也停留在最表面的计算机技术上面，没有领悟信息化技术的精髓，信息化所需要的真实性与价值性得不到实现。

2.2工程的项目管理体制不够完善

由于我国近代化起步较晚，相关工程项目技术以及有关管理理念都小幅度的落后于欧美发达国家，对工程的管理模式急需调整和加强，如何在处于摸索前进期的管理模式进行改进，成了当务之急，这是每一个工程管理者都要思考的问题，如何用较少的耗资，在保证工程质量的前提下，充分发挥各种资源的组合优势，以实现一加一大于二的效果，在这些方面，信息化的组合方式能有效促进公司管理模式的创新。这是针对相关企业管理体制不完善，水平较低的较好策略。当面对管理体制出现的漏洞时，要对信息进行收集，从各方面分析问题出现的原因，综合多重历史经验，展望未来，给出适合的解决方案，这是信息化时代对工程管理体制的巨大革新。我们应该以问道之心去寻求，摸索，从而推进整个建筑行业管理观念的转变。

3信息化背景下建筑工程管理分析

3.1明确建筑工程管理信息化目标

运用目标化的方法把工作量化，是进行工程管理体制改革的重要手段之一，目标量化的首要前提是进行管理改革要符合时展理念，与国家相关政策相契合，跟随国家的步伐，明确发展理念，制定合理的发展目标，将传统的纸质版文件向便利高效的电子文件转变，信息交流把各个施工单位联系在一起，推进各部门之间的协调合作，实现现代意义上的信息共享，信息传递，信息流转。以此推进企业管理模式得加强与完善。建立完备的、具体的、有效的信息库系统，让企业在市场竞争中处于有利地位，完备的信息库系统是必不可少的。以信息促发展，以有效的管理沟通实现建筑企业的效益最大化。

3.2实现建筑企业现代化信息管理

针对现代化企业所需的先进管理模式，国家从大政方针上给出了基本方向，现代建筑业要走绿色的、节能的、环保的道路，去产能也是现代建筑企业要重视的问题，生产1优质产品，创造独属于自己的品牌，以优秀的企业文化吸引消费者，取得市场认同，这些和完善的信息管理体制息息相关。通过建立数据库系统，整合相关资源，对施工过程中的问题进行解决，把信息化运用到建筑工程中的方方面面，未来是信息化的时代，是大数据的时代，是IT智能的时代，抓住信息，就抓住了机遇，抓住了未来，企业管理人员可以通过信息的收集，了解市场需求，做到精准管理，优化组织结构设计，把建筑企业往现代化的道路上引进。

3.3建立健全工程项目管理体制

一个质量较高的工程项目，必须具备较为完善的、科学的管理体制，这样才能让信息最大化的被利用，将工程项目与信息处理有效结合，把工程指标具体细化，落实到位，建立有效的绩效奖惩制度，激发工作人员的活力，提高建筑企业的综合竞争力，以此推动整个建筑行业的信息化进程，实现既定工程目标。

3.4注重单位自身的信息化建设

根据不同施工单位的自我特征，建立完善的信息系统，实现管理高效化，提高管理的效率，在此过程中，要注意加强单位自身建设，要把相关信息录入完整，开发符合本单位的软件系统，把企业单位的硬件资源与信息化的软件资源结合，推进企业的可持续发展，严格考核，培养一批现代化的、有较高素质的综合型人才。通过信息化手段，进行量化的业绩评估，有效的促进企业的久远发展。

3.5加强信息化应用的数据化

就建筑行业来说，一项新兴的技术，名为BIM，能有效的实现建筑信息的分类管理与整合，通过这项技术，建立关于建筑技术的数据库系统，实现建筑信息的数据化，减少相关负担，优化组织结构，提升建筑工程的工作效率与工作质量。

4结语

由上文可知，建筑企业信息化之路，势在必行，通过建立完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代潮流，让建筑工程管理体制在信息化的推动下快速进步发展。

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建筑工程信息化范文篇5

关键词:信息化背景;建筑工程;管理

在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后，难以发挥信息化管理的最佳功效。

1建筑工程管理中信息化应用的必要性

1．1实现工程管理的实时目标。只有对建筑工程进行合理科学的管理并制定相关的工程施工标准才能确保整体建筑工程施工的质量。建筑工程在建设之前应明确工程项目的作用，在建设过程中还应明确工程项目的实时目的，并通过实现该阶段的目标来充分体现该时期的工程管理价值。建筑工程管理领域的信息化不仅有助于信息更加快速的传播，还有助于确保信息的精准无误。这对实现工程管理实时目标来说起到了积极的促进作用。1．2对建筑工程进行多样化管理。在建筑工程中，由于所有项目工程的真正需求与实际状况都不相符，因此对每个项目工程的管理要求也会有所不同。就工程而言，其差别在于管理形式不一样。这主要是因为每个建筑施工的环境都不尽相同。在不同的环境下进行施工，会发生各种各样的问题，这不利于建筑工程建设的有效实施，进而严重影响了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中应用信息化管理便于掌握工作人员的工作情况，一旦出现问题能及时解决。同时与传统的工程管理相比，其工作效率也有显著提升。

2完善建筑工程管理信息化的措施

2．1不断提高建筑工程管理人员的综合能力。由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。2．2对信息分类和信息化体系进行完善。就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种:第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。2．3不断提升建筑工程管理信息化的相关技术。在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。2．4建立健全的建筑工程信息化管理平台。在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。

3结语

建筑工程信息化范文篇6

关键词:信息化，建筑工程，管理

近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。

1信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用

1．1我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升。一般来说，一项建筑工程的具体实施包括如下几个环节:建筑设计、现场勘探、具体施工及验收工作等具体流程。这些具体流程之间的工作展开需要不同部门之间的良好沟通和积极配合，并且要按照工程的严格要求展开实施，以此确保建筑工程的顺利竣工。众所周知，在以前的建筑过程中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大的提高了工作效率。同时，电子档案保留的文件使用较为方便，不会受到时空的具体限制，工作的有效性就得到了保障，能够最大程度上促进建筑工程的管理进步。1．2建筑工程采取集约化管理方式。进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求我们采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，我们需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少。公司工程的集约化管理水平得到了极大的改善。

2信息化背景下管理建筑工程的具体措施

2．1明确管理建筑工程的信息化目标。我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，我们就可以看出，建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来在我国建筑行业的发展。2．2建筑企业实施信息化管理的必要性。随着我国经济发展水平的不断进步，我国经济发展的模式也在不断变化，建筑行业也要不断的响应国家的号召和现实的情况转变自己的管理方法。新形势下，建筑行业以往的传统管理方法已经逐渐被时代抛弃，因此，建筑企业为了提高自己在建筑行业的竞争力就需要对自己公司的建筑工程管理方法进行革新，与此同时，为了加速我国建筑行业传统落后的管理方式能够尽快转变成现代信息化管理模式，我国政府出台和颁布了许多优惠政策进行鼓励与支持，从而推动建筑行业相关企业的管理模式的尽快转型。相应的企业要适应社会的发展，抓住政府提供的机遇，加速自己企业内部建筑过程管理模式的信息化水平转变。政府通过相应的具体措施极大程度上把建筑行业和现代化信息水平二者良好的结合在一起。在企业公司传统管理模式进行转变的过程中，首先进行转变的就是信息化管理，这是起着过渡性作用的。公司通过使用信息化管理方式来管理建筑工程，提供使用现代化的信息技术提高资料的使用效率，提高工程的建设效率。在具体的施工过程中使用信息化技术就能够节省办公空间，实现数据的共享和及时保存，现场的工作人员可以随时收集、保存及传输、查询使用数据。这样在整个建筑工程管理过程中，相关管理人员就可以随时的了解和掌握施工现场的施工情况，检查具体的施工质量、施工安全与施工进度问题。在此，我们可以想到许多具体案例，例如:在相关专业的设备安装过程中，就可以采取预制装配式信息化管理系统来掌控施工现场，建筑工程管理过程中施工人员就可以不受到具体时间空间问题的限制，在具体了解掌握现场情况的基础上科学合理的配置各个生产部门和生产要素，从而根据具体的施工情况制定最优化的施工方案。2．3建筑企业提高信息化的数据化水平。近年来，在建筑行业内部主要采取的管理模式就是BIM技术，因此，在建筑工程管理过程中，相应的管理人员要学会熟练的使用BIM技术来具体的解决建筑工程问题，同时对这一技术的研究和创新也要随之深入。也就是说，在建筑行业管理过程中，要把相应的具体信息进行收集整理从而达到信息数据化，这是目前来说一个需要解决的问题。在BIM技术过程中需要重点注意和研究的是那些会影响到建筑工程整体管理的具体部分，从而确保建筑工程管理工作的全面展开。在建筑工程管理过程中，具体使用建筑工程的管理系统、信息化管理具体建筑工作，从而能够极大程度上提高建筑工程的完成质量，提高公司的运营效率。在现代信息化背景下，建筑工程管理可以根据相关的过程项目及具体工程量，通过对比建筑工程实施成本和预算成本，从而得出科学合理的有效控制企业建筑工程成本的专业意见。同时通过使用信息化电子设备来管理具体的施工现场，使建筑过程的管理过程能够实现实时化和动态化，从而达到信息资源共享，将施工过程中遇到的问题及时反馈，及时分析从而及时解决，防止出现因为管理技术和水平原因导致的施工问题和信息滞后问题。众所周知，建筑行业建筑过程的成本预算问题始终是建筑工程管理过程中的一个核心问题，因此必需使用现代化的信息技术对建筑工程的成本预算进行更加专业的评估和核算。目前来说，建筑工程管理过程中主要是使用计算机来作为计算过程中的主要媒介，根据造价计价编制与审核建筑工程的初预算，这是目前建筑工程管理中进行造价预算的主要方法。具体来说主要是如下两个方面:第一，通过使用信息化管理技术进行动态化的成本预算，同时结合具体的工程施工情况对建筑工程的计划成本进行相应的调整与改变，确保能够推算出当前情况下建筑工程的具体成本金额;第二，通过使用现代化信息技术来管理建筑工程，使用这种方式，建筑工程的建设方案设计和建设过程具体施工都能够及时的得到反馈，这样建设方和施工方双方都能够达到信息共享，从而能够及时的对建设过程进行管理监督，有效的控制建设过程中潜在的风险，加快建筑过程的高质量完成。

3结语

随着我国城市化建设的进程不断加速，建筑行业的发展越来越好，建筑工程逐渐的成为了目前我国经济发展的一个重要基础。与此同时，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效的使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。

参考文献:

［1］郎海群，许崇睿，许崇晟．浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］．建材与装饰，2018(28):89-92．

建筑工程信息化范文篇7

在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：

1、网络技术应用受限

虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。

2、管理系统信息流动性差

如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。

3、信息化建设的诸多误区

在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。

二、建筑工程管理信息化的对策

1、明确建设目标

在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。

3、加快信息系统和软件开发

在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。

4、以项目管理为中心

在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。

5、政府充分发挥宏观调控作用

在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。

6、推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

三、小结

建筑工程信息化范文篇8

分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。

市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。

2建筑工程信息的构成及特性

2.1信息形态的传递形式

（1）文字图形信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。

（2）语言信息。包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。

（3）新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

（1）大规模性。建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。

（2）变动性。建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

（3）多门类性。建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。

3建筑工程信息分类及信息化系统

（1）投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

（2）合同管理信息。指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。

（3）信息化系统。系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。

建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：

（1）是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；

（2）是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；

（3）是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。

参考文献

［1］傅京孙，蔡自兴，徐光佑.人工智能及其应用［M］.北京:清华大学出版社，1987.

建筑工程信息化范文篇9

一、增强信息化管理意识

自我国建立现代信息网络技术以来，其已经发展了三十年时间，建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性，但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足，相关的管理人员素质比较低，加之认识上存在的各种不足，使得管理人员缺乏现代管理意识。因此，为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性，必须要注重增强他们的信息化管理意识，这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。特别是随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性，不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲，切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上，引导高层决策机构来开展针对性的施工培训，从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。比如，要重视网站建设，积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建设投入力度

为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量，除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外，还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度，具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。一方面，针对建筑工程施工管理人员，人才是信息时代社会生产力的第一生产力。为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平，增强建筑行业研发能力，就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度，力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质，提升他们的信息化管理水平，确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。但是同样需要注意的是要增强全体施工管理人员的责任意识，使他们可以严格按照规定的要求来增强自身的信息化管理意识，避免他们在开展信息化管理培训的过程中出现失责问题。另一方面，要注意结合实际的情况，本着“适用、经济、高性价比”的原则来进行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，为信息化管理系统、设备等方面的建设投入必要的资金建设。比如，建筑工程施工单位可以在自身内部来建立专门的局域网，并合理开发和引入信息化管理系统与专业管理软件，从而不断增强我国建筑工程施工单位日常管理的有效性，提高施工决策制定的准确度。

三、重视信息化管理细节建设

一方面，要重视信息自动化收集管理。在收集建筑工程施工管理相关信息的基础上，需要合理采用IC卡技术和传感技术等来自动采集和录入建筑工程施工管理方面的相关信息，这样可以提升手工录入信息化管理信息的效率，增强施工管理的准确率。例如，通过借助传感设备来获取设备运行状况、构件变形以及混凝土采集温度等相关技术数据；用IC片来明确建筑工程现场施工作业人员的个人信息，同时还可以将那些人工收集的信息来实现电子记录，如可以借助CAD技术来实现施工图纸的电子类图形信息记录，这样可以便捷地对相关的图形信息进行录入、细化和修改，极大地增强了信息自动化搜集的效率。另一方面，要注重加强信息检索工具化。在检索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助数据库技术的合理运用来增强数据信息检索的有效性。例如，通过借助统一工期信息的合理应用，可以实现对材料供应和生产计划等相关部门结合自身情况来进行针对性检索，结合实际情况来增加项目，使施工人员可以及时掌握建筑工程施工项目的自身信息，同时也有助于检索到与自身施工作业相关的各种技术资料和管理规定，增强信息资源获取的有效性。

四、构建互联网管理系统

以互联网管理系统构建为例，要切实结合行业的发展情况来制定合理的信息化管理系统。比如，要加快构建互联网管理系统。信息化管理系统在建筑工程中的应用是基于互联网建设的一种管理系统，即各种信息化管理系统均主要是基于Internet技术标准项目信息交流系统来进行合理设计，具体的管理系统功能主要为：在建筑工程施工的整个过程中，需要通过共享项目资料库和共用的文档系统来集体管理建筑工程项目各项管理决策信息，借此来通过传递和共享项目资料来加工和处理建筑工程施工管理信息；建筑工程项目中的各层施工管理人员需要在其自身应有的相关权限内，借助计算机来对中央数据库中的各种相关建筑工程项目信息来进行操作和更新，同时还可以根据建筑工程管理队伍的权限和职能来将相应的互联网管理系统划分成监理、施工和监管等不同模块，明确建筑工程施工单位与建立单位等相关工程主体在建筑工程活动过程中的组织划分和业务流程情况。另外，建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。

五、增强信息化管理系统适应性

首先，考虑到建筑工程施工现场的气候、环境等因素会影响施工质量。比如，市政工程对在环境保护和噪声保护方面具有较高要求，其会影响施工工程进度以及成本花费，甚至会增加成本预估难度，所以建筑工程信息化管理系统需要结合实际的建筑工程施工情况来合理设置一些施工参数设施功能，以为施工人员可以针对相应的施工因素来制定针对性的施工参数，提升信息数据精确性。其次，除了考虑到施工质量和安全之外，建筑工程施工管理者还需要重视施工进度管理和成本管理，具体需要相应的信息化管理系统建设过程中要合理考虑施工进度和成本之间的关系，以便可以更好地顺应建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系统设计中要考虑施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的数据输入操作提示来增强施工管理有效性。

六、建立健全管理数据库

建筑工程信息化范文篇10

1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息监控测量系统

为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4结语

对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会

参考文献:

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