饲养员年终总结十篇

饲养员年终总结篇1

培训等， 负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。 二、生产指标考核 1、按每头基础母鼠年出栏 17 头合格育肥猪考核，达到 17 头(含)到 18 头(不含) ，超出部分乙方向甲方支付报酬每头 10 元，达到 18 头(含)以上， 超出部分乙方向甲方支付报酬 20 元。未达到考核标准，达到 16 头(含)以上， 17 头以下(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头 10 元，低于 16 头(不含) ，少 于部分甲方赔偿乙方每头 20 元。以饲料形式进行补偿。 2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指 标不予考核。 三、管理层设置与管理方式 1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保 育舍、 育肥舍) 实行技术主管负责制。 猪场设生产场长一人， 由甲方派人员担任， 负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任，技术 员负责所管辖单元的全面生产管理工作， 负责日常的免疫和协助场长完成日常工 作，所有技术员服从场长的统一管理。 2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管 理制度和本合同规定的范围内完成工作。 四、工资发放办法 1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作

工资表，由乙方负责发放。 2、 技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过 60 吨时， 不需支付猪场服务 费用，若猪场用料在 30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用 3000 元/月。 3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成 绩优秀的饲养员实行物质奖励， 召开猪场全体员工会议进行表彰，奖金由乙方发 放。 五、统计办法 1、甲方场长每周要按甲方公司规定的报表格式如实填写生产报表，交由猪 场统计核查无误后上报给甲乙双方主要负责人各一份 (纸质报表和电子报表各一 份) 。 2、 甲乙双方每月 24 日共同派人对猪群进行核查， 清点猪群存栏汇总后做月 报，按第一条款规定上报。 3、场长、技术员每周、每月要写出生产总结对生产情况进行分析，及时查 找不足，提高生产水平。每周必须开周会，每月开月会。 六、采购与销售办法 1、乙方猪场必须全部用甲方饲料厂提供的饲料，价格根据市场原料的行情 按甲方市场优惠价格执行，现场结算，甲方必须保证饲料质量。 2、 兽药、 疫苗、 低值易耗品、 燃料等由甲方场长定期上报计划和监督质量， 由乙方采购送到猪场，不合质量要求的产品甲方可以拒收。 3、甲方负责及时向乙方上报销售计划，由乙方负责销售。 4、销售猪磅码单及销售统计表由双方共同签字确认。 七、财务管理 由乙方负责，甲方参与监督。 八、设备改造，维修及管理 1、猪场的改造由甲乙双方协商确定方案后，由乙方负责改造和维修，甲方 驻场人员协助完成。 2、服务到期双方只清点和移交猪群，不作房舍及其它建筑物的清点移交。 九、母鼠年出栏猪头数的核算

1、年出栏肥猪头数=年出栏肥猪数+(期末-期初)存栏+自留后备 基础母猪平均饲养头数 2、期末存栏=期末存栏仔猪+期末存栏保育猪+期末存栏育肥猪 3、期初存栏=期初存栏仔猪+期初存栏保育猪+期初存栏育肥猪 4、基础母猪平均饲养=52 周饲养基础母猪头数之和 52 周 5、基础母猪以配种分娩一次后为准，没有分娩的后备母猪不能计入基础母 猪，用于制备高免血清和准备淘汰母猪不作为基础母猪计算。 十、委托技术服务年限 1、乙方委托甲方技术服务的时间为 1 年，甲方提供的饲料必须保证质量、 价格按甲方市场优惠价格结算。 2、委托技术服务时间从 20xx 年*月*日起，指标考核时间从 20xx 年*月*日 -20xx 年*月*日委托技术服务终止，20xx 年*月*日清点后结算当年奖励。 3、委托技术服务期间在不影响正常生产的前提下，甲方在征得乙方同意的 情况下可以安排科学试验和人员实习。 十一、猪场管理文件 1、甲方有为乙方猪场建立一套可行的管理文件，并且有逐渐完善并报乙方 同意后执行的义务。 2、 猪场文件包括： 《猪场操作规程》 、 《猪场疫病防控制度》 、 《猪场管理办法》 、 《猪场报表》 、 《猪场生产技术服务合同》为准，猪场文件文件未尽事宜由双方协 商解决。 以上协议条款从 20xx 年*月*日起实行，20xx 年*月*日终止，此协议经双方 法人代表签字后生效。

甲方(盖章) ：

乙方(盖章) ：

饲养员年终总结篇2

关键词：畜牧兽医 岗位需求 人才培养模式

现代化畜牧业的迅速发展，迫切需要大量的高素质技能型畜牧兽医专业人才。高职畜牧兽医专业的高职教育，要求毕业学生既具有系统的理论知识，又具有熟练的实践操作能力；既能融入行业企业的发展，又能自我学习和创新。而传统的高职教育已不能适应当今社会对人才的需求，这就要求高职畜牧兽医教育工作者要不断的完善人才培养模式，保证我国高职教育持续的、科学的良性发展。

为掌握行业企业岗位设置和生产技能，深入了解行业企业对高职畜牧兽医专业教育教学和毕业生培养的要求，进一步拓宽毕业生就业渠道，为此，我们以高职畜牧兽医专业毕业生主流就业单位为突破口，大量地走访调研了专业相关的企事业单位，调查辐射了辽宁省具有代表性的养猪场、养鸡场、养牛场、饲料厂、兽药生产厂、少数动检部门，同时对在岗的部分畜牧兽医专业毕业生一并调查。

一、行业企业岗位需求调查结果

高职院校培养的毕业学生未来在企业中就业，最终目标是在生产结构中从事技术员和管理人员，甚至更高层的工种，因此，我们对领导层、管理层和专业技术人员等岗位都进行了调研统计。在调研的企事业单位中，虽然工作性质不同、生产结构和人员分配、人员所需能力不尽相同，也存在着一定的差异。我们对取得的材料信息都进行了详细地汇总分析，得出畜牧兽医行业企业生产流程，每个生产流程各环节都对应着生产岗位，每个类型的生产企业除生产岗位外，还产生一些必要的附属岗位。

1.猪场的生产流程

饲养空怀母猪母猪的鉴定和人工输精饲养管理妊娠母猪母猪接产及产仔饲养管理泌乳母猪和哺乳仔猪饲养管理育成猪饲养管理后备母猪和育肥猪。

养猪场的附属岗位包括：饲料配比和成份化验、兽医防疫工作、人工采精和质量检验、种猪销售和售后服务。

2.鸡场的生产流程

管理种鸡育雏期饲养管理育成鸡饲养管理产蛋鸡和换羽鸡孵化种蛋鸡雏出售及售后服务商品肉鸡回收、检疫、屠宰及出售。

养鸡场附属岗位包括：饲料配比和成份化验、兽医防疫工作、人工采精和质量检验、人工输精、鸡雏销售和售后服务。

3.饲料厂的工作流程

采购原料生产加工各类饲料检查饲料质量运出销售饲料养殖场及养殖户使用饲料。

饲料厂附属岗位包括：饲料配方的研发、饲料配比及成份化验、技术人员指导养殖和疾病防治、组织促销活动、售后服务及追踪调查。

4.奶牛及乳业公司的生产流程

饲养犊牛选育后备母牛母牛的诊断、配种及妊娠诊断饲养怀孕母牛饲养管理母牛的生产、哺乳及榨乳饲养管理干乳牛。

乳制品的贮存乳制品的加工乳制品质量的检验、化验乳制品销售。

奶牛及乳业公司附属岗位包括：饲料配比和成份化验、人工采精与输精工作、牧场各类牛饲养管理、兽医防疫工作、产品销售、售后追踪调查。

5.毕业生岗位技术

各种实验室检验技能；熟练掌握养殖各阶段生产技术、疾病防治技术；饲料配方组成、促销培训授课能力；正确专业观念和热爱本行业的情感能力，沟通和交际能力。

二、高职畜牧兽医专业人才培养模式改革的探索

1.按照行业企业岗位需求，准确定位专业人才培养目标

在充分把握辽西北畜牧业发展趋势和行业企业发展现状，确定了符合区域特点的高职畜牧兽医人才培养目标，即培养具有畜禽饲养、养殖场环境控制、饲料加工、繁育改良、疫病防治、养殖场经营管理、产品销售与技术服务等岗位所必需的专业知识和技能，适应辽西北畜牧业生产和管理一线的需要，具有社会主义价值观、畜牧兽医职业道德、较强的生产和经营管理能力、创新能力、社会适应能力、创业能力和可持续发展能力的高素质、技术技能型专门人才。

2.依据“工学结合”的理念，制定特色鲜明的人才培养方案

为使高职畜牧兽医专业人才培养方案更加科学、可行和有效，围绕着“工学结合”的高职核心办学理念，聘请并组织行业企业的专家学者、能工巧匠召开研讨会，共同制定畜牧兽医专业人才培养方案。畜牧兽医专业人才培养方案，突出了行业背景和岗位能力的要求，对整个畜牧兽医专业的课程体系构建符合高职学生职业能力培养的要求，并凝练出了畜牧兽医专业的核心能力及核心课程，对学生的核心能力的培养具有重要的意义。

3.加强校企联姻，建立具有区域特点的校企合作体制机制

针对畜牧兽医专业的特点，不断与行业企业深度合作，不但可以解决高职院校教学资源的不足，使学生实践技能的培养与企业岗位“无缝”对接，还能为企业培养一线技能型人才，达到“双赢”的目的。在培养模式上，可以选用“订单式培养”、“企业冠名班”、“校中厂”、“厂中校”等；在培养项目上，进行专业课程体系的改革、技能训练项目的改革、专业教材的改革、“双师型”师资队伍的建立、生产性实训基地的建立等。

4.完善教学质量监控评价体系，保证人才培养质量

为使人才培养方案有效实施，高职院校要积极推动教学管理和质量监控体系建设。依据畜牧兽医生产过程中的管理制度，参考企业对员工的管理方法，结合学校的教学管理，制定畜牧兽医专业教学过程监控指标体系，将教学质量阶段性评价与总结性评价相结合，单项评价与综合评价相结合，内部评价与外部评价相结合，注重教学过程与质量评价要素有机地结合，健全企业、学校、学生共同参与的评价机制，实现“过程+结果”的教学效果评价。

饲养员年终总结篇3

进入11月下旬，每年的就业重头戏——校园招聘会接踵而至。上周，我省2013年大中专毕业生福州地区大学新校区专场招聘会在福建师大举行，标志着面向2013届高校毕业生的供需见面会全面展开。

此次招聘会是我省为2013年大中专毕业生举办的首场公益性专场招聘会，共有300余家用人单位参会，提供了8193个岗位。与去年同期相比，今年数量有所减少。据了解，明年全国高校毕业生规模将超过631万人，福建省内高校毕业生和省外高校福建生源毕业生总量将达21.3万人，数量再创历史新高，就业形势仍不容乐观。

在就业岗位僧多粥少的情况下，什么样的毕业生在求职时更能够拥有主动权？让我们来听听招聘会现场两位主管的说法。

招数1：“拥有与岗位相关的资格证书，可优先录用”

销售业招聘负责人：方晶晶(福州国美电器)

福州国美电器自2002年起启动“蓄水池”人才培养工程，这是针对本科以上学历应届毕业生的招聘计划，经过3～5年的培养，使他们逐步成长为具有丰富专业知识和管理技能的复合型管理人才。

“作为商业零售连锁企业，市场营销、工商管理等相关专业以及对销售有兴趣的毕业生是主要招聘群体，要求本科学历，优秀的大专毕业生亦可。”方晶晶介绍说，如果学生拥有与岗位相关的资格证书，如应聘财务会计岗位时持有会计从业资格证，企业将在同等条件下优先录用。方晶晶认为，毕业生求职投递的简历并非越厚越好，但是简历中社会实践部分很重要，建议毕业生在填写社会实践时适当详细，并根据实际情况如实填写。总体而言，简历应简洁明了、精练。

经过投递简历的初期筛选后，应聘者要接受国美电器的在线笔试、无领导小组讨论和结构化面试等一系列应聘环节的考核，据介绍，该企业注重应聘者的综合素质，包括思想上有主见、乐观、积极向上、认可企业文化。“企业通常不喜欢被录用的员工不停跳槽，福州国美电器也是持着这种态度。”方晶晶认为，招聘员工时企业需要花费的成本是很高的，建议被录用的应届毕业生保持良好的心态，刚进入企业从基层干起，只有经过基层的历练，更好地融入公司的企业文化，同时锻炼自我的沟通能力、团队协作能力，也只有这样才能够最终成为企业的主管人员、中高层领导。

招数2：“看重将薪酬放在第二位，愿意努力工作的人”

服务业招聘负责人：陈玉村(福州大熊猫研究中心主任兼熊猫世界总经理)

“招聘时我们最看重的是毕业生的心态，即如何对待这份职业？当然最好是拥有基本专业知识，浓厚的兴趣和爱心。”陈主任表示，一些与科研相关的招聘岗位，需要拥有基因工程、动物科学等相关专业知识，但是导游、饲养员、营销等，相对而言对专业的限制不大。

有些学生对饲养员这一岗位望而却步，陈主任表示，这份工作具有特殊性，全国能照顾国宝的只有极少数人。作为“护宝员”，饲养员在国外是高尚职业，在国内也绝不是低俗职业。“饲养员”听起来低俗，实则是一份高尚的职业，大熊猫“饲养员”的地位在出国签证申请时迅速获签可见一斑。大熊猫饲养员肩负着饲养、驯化和保护大熊猫的职责，同时作为专业科研人员的直接助手，其对大熊猫行为的敏锐的观察力和疾病的初步诊断，对开展重大科研项目意义很大。他认为，一个称职的大熊猫饲养员须具备动物行为学、兽医学、护理学等专业知识，经数月专业培训后，再由该中心资深饲养员带领实习一个阶段后才能胜任岗位。

饲养员年终总结篇4

人工饲料与室内立体养殖，规模养蛇不再难

饲料秘方：减少90%的饲养成本

谈成在养蛇中发现，最初按照传统的人工室外放养方式，投放一些鸡蛋、青蛙、小鸡、小鱼、老鼠等活物喂养，但成本很高，每生产1公斤五步蛇的饲养成本高达500元。虽然养殖成功了，但养蛇并没有给他带来多少利润。

谈成凭着10多年的探索实践，经过反复试验和筛选，按照绿色、科学的原则，终于在2005年成功研制出了具有蛇类快速生长适口性的营养颗粒料和粉料。同时，他还研制了幼蛇开口料、青年蛇发育料、成年蛇保膘料等秘方，为不同生长阶段的蛇提供了充足的营养，不需要再投放活物作为饲料，使饲养成本大大降低。现在，每生产1公斤五步蛇的饲养成本能降低至50元以下。

成功研制出蛇饲料秘方后，谈成的室内笼养技术也趋于成熟，使室内养蛇真正成为现实。

人工放养一般每亩土地只能养1500条左右的蛇，室内笼养技术能够减少约90%的养蛇用地。这样的立体化高密度饲养，外观看似平常，但内部构造科学别致。在谈成的指引下，记者发现这小小的蛇笼还真不简单，有水盆让蛇喝水洗澡，还有蛇休息的“小别墅”，蛇笼的地面铺上了一层发酵菌、木屑、食盐、醋、红糖等混合物 ，用来分解蛇的粪便。新的研究发明不断，谈成还设计了三层吊床供蛇休息，睡舒适吊床、喝自给水、蛇用感应淋浴供蛇洗澡！

合作社+基地+养殖户，打造一村一品牌

2010年由谈成特种养殖基地联合周边村镇养蛇农户成立的蛇业专业合作社，注册资本500万元，主要从事蛇苗培育、销售，为成员提供养蛇技术咨询服务。

该合作社成立以来，始终坚持“民办、民营、民受益”和“自愿、合作、互利”的原则，以抓实合作内容为手段，以拓展市场为命脉，以服务增效为先导，以增收为目的，坚持按合作社章程规范运作，努力为社员及周边养殖户做好产前、产中、产后服务，统筹合作社与社员的利益分配，实现养殖增效、农民增收、合作社获利的多方共赢目标。

至2011年4月，该社固定资产净值738.5万元，合作社社员发展到107户，社员分布面不仅覆盖了江苏省溧阳市周边乡镇，还吸收了江苏省句容、扬州和安徽、浙江等省的养蛇专业户。高效立体发酵床养殖面积发展到20000多平方米，带动200余户养殖户从事大王蛇、乌梢蛇、眼镜蛇、五步蛇等蛇品种养殖。合作社以保护价收购各种鲜活蛇100余吨，社员增收1600万元，户均增效8万元。

2011年4月，该合作社特种养殖基地被江苏有线数字电视《精彩江苏》栏目组命名为“江苏省质量诚信—优质生态养殖基地”，被江苏广播电台总台集团《社会人物》栏目组命名为“江苏省星火计划指定蛇业培训基地”。中央电视台7套《乡约》栏目“绿色时空”节目、2套《生财有道》栏目、10套《走进科学》、《我爱发明-喂蛇记》栏目分别对谈成蛇业养蛇基地做过专题报道。

广招学员，蛇艺传天下

谈成不单带动周边农户致富，还把他的养蛇技术传向全国。2011年2月在相关部门的协助下，谈成蛇业技术培训基地成立，谈成蛇业专业合作社是全国唯一一家蛇业专业合作社，现已有千余名学员在养蛇技术培训基地相继结业，所有的学员办理完相关手续后，统一由学院管理，免费提供食宿，社长谈成老师将亲临为学员授课，同时基地里有专业的指导老师手把手为学员讲解，让每一位学员都能自己亲自动手实践整个养殖过程，结业后提供全程辅导及技术跟踪服务。

目前，伴随着谈成蛇业特种养殖基地的日益壮大，为了满足更多的岗位空缺，培养高素质的养蛇技术人才，常年面向全国招生。

溧阳市谈成蛇业专业合作社

地址：江苏省溧阳市别桥镇后周西大街江南农村商业银行往西30米

电话/传真：0519-87762886

邮编：213352

谈社长手机：13601594939

网址：http：//

饲养员年终总结篇5

1.1疫病综合防治技术的推广，有效地保护了畜牧业的发展近年来，通过无疫区示范区建设、动物疫病综合防治技术推广、程序免疫、动物疫病快速诊断、动物疫病化验检测等兽医技术的推广普及，使重大动物疫病得到有效控制，畜禽死亡率下降了3%，这一项又为农民人均增收30元，由此产生的社会效益更是不可估量。建立完善了市、县、镇、村、企业、农户“六方共防体系”，应免密度始终保持100%。投资4000多万元资金，建立了1个市级、12个县级畜牧检测中心，54个重点镇兽医实验室，配备化验检测仪器2700多台(套)，对6个公路动物卫生监督检查站和209个动物检疫申报点进行了规范化建设。完善了疫病监测体系，成立了“潍坊市畜牧检测协会”，整合检测资源，增加检测项目，提高检测频率和数量，年检测动物疫病样品达到18万多份。加强防控队伍建设，培训应急小分队组成人员、村级动物防疫员1000多人(次)；加强乡村兽医队伍建设，全市登记备案乡村兽医2395人，其中131人取得执业兽医师资格，249人取得执业助理兽医师资格，名列全省第一。建立了疫病追溯体系，应用现代化网络系统对动物标识和溯源信息实施数据化管理。完善了应急处置体系，在昌乐县进行了重大动物疫情应急处置实地演练，应急能力明显提高。

1.2饲草、饲料综合开发利用技术的推广，提高了资源利用率近年来，我市在对传统饲料配方改良的基础上，研制出微生态制剂、酶制剂等一大批新型饲料产品，其中，氨基酸生产在全省实现了零的突破。全市共有获证企业285个，年生产优质饲料可达700多万t，产值达到210多亿元，配合饲料已普及到千家万户。青贮技术已在全市推开，在规模化奶牛、肉牛饲养场全面普及，年青贮玉米秸数量达到200万t以上。奶牛饲养及规模肉羊场，均饲喂上了青贮料。在牧草种植方面，随着农业结构的调整，本市种植结构已由粮经二元结构向粮饲三元结构转变，特别是近年来，本市把三元结构种植，实现草牧结合作为密切结合畜牧业发展的重点来抓，有效地提高土地利用率，增加载畜量，提高单位面积上的蛋白质的产量，实现高新技术对传统农业的改进，促进畜牧业产业化向深层次发展。全市种植牧草10多万亩，主要种植紫花苜蓿、冬牧、串叶松香草、多年生黑麦草、鲁梅克斯、墨西哥玉米、籽粒苋等优质牧草品种。

1.3标准化生产技术的推广应用，提高了畜产品的质量和效益注重标准化饲养场的建设。目前，全市有规模饲养场、户10万多个，建起了5000多个大型标准化养殖场，标准化饲养出栏的肉鸡、肉鸭及特种动物占总出量的比重达100%，生猪为90%、蛋鸡为95%，奶牛为80%，肉牛羊为25%以上。全市年出栏千头牛、万头猪、十万只鸡，存栏100头奶牛、万只蛋鸡的标准化饲养场达500多处，全市标准化饲养生产的畜产品达到85%以上。在标准化饲养场加大先进技术先进设施的应用力度。对棚架饲养、笼养、湿帘降温、纵向通风、料线、水线、猪的产仔床、生态养殖模式、人工授精技术、密闭式电脑程控饲养等标准化现代化饲养设施和标准化生产管理技术的大量采用，取得了很大的成果。如出栏1只肉鸡节约0.5kg饲料，全市标准化饲养的肉鸡年出栏达3亿只以上，无形中产生了3亿元的经济效益。生态养殖技术的推广应用，从根本上解决了猪粪便处理和恶臭难题，真正实现了零排放；减少应激，提高了猪肉品质；减少了疫病发生，降低了药残，节约了能源；猪的平均饲养期可以缩短7~15d，每头猪可节约饲料粮15~25kg；提高了养猪的经济效益。每头猪可增收约120元/头。由此看来，科技就是质量，科技就是效益，畜牧业要加快发展已离不开科技的推广普及。投资400多亿元，在推广普及畜牧标准化生产技术的同时，积极开展示范园区创建行动，建成标准化养殖园区3100多个，其中，部级16个、省级60个、市级100个。大力推广生态养殖技术，建设零排放、无污染、高效益的生态养殖场总数达2897个，为农民增收2亿元以上，减少粪污排放5万多t。全国饲养小区暨畜产品标准化生产技术现场观摩会在我市召开，农业部向全国推广了我市实施畜牧标准化生产的成功经验。充分挖掘优势畜产品资源，积极培育品牌产业、品牌企业和品牌产品，向畜牧业标准化推进。积极推进畜产品品牌认证，强化获证产地和产品监管，努力构建以著名商标、山东名牌、“三品一标”为主要内容的畜牧品牌体系，全市又有81家企业通过了农业部无公害产品认证现场检查，名列全省第一。截至目前，全市畜产品争创中国驰名商标5个、中国名牌产品6个、中国名牌农产品1个、国家地理标志产品1个、山东省著名商标30个、山东名牌产品7个，有机食品2个、绿色食品14个、无公害畜产品197个、无公害畜产品产地199个，品牌畜产品产量达106.3万t、增长17%，居全省第一位。

1.4畜禽养殖规范的制定，保障了畜产品质量为规范和加强我市无公害畜产品生产和管理，保证产品质量，保障人体健康，根据当前市场和生产需要，本市制定了《无公害奶牛饲养管理规范》、《狐狸饲养管理规范》、《无公害肉兔饲养管理规范》、《无公害商品肉鸡饲养管理规范》、《商品肉鸭场建设标准》等十大规范，并搜集省级标准14项，部级优质畜产品生产标准62个，出口禽肉制品规范11个，有关国家和地区标准要求7个，汇编成册，发放到有关加工企业和饲养场户。市、县、乡畜牧部门根据生产需要，对畜牧兽医技术人员、大型饲养场负责人、农村饲养大户进行了畜牧标准化知识培训。2.6畜产品加工业得到了长足发展全市建成畜产品加工企业300家，其中规模以上加工企业148家，部级畜牧产业化龙头企业7家、省级17家，固定资产达100多亿元，年销售收入159亿元，年加工能力160万t。出口注册企业20家，产品出口到20多个国家和地区。有148家企业获得了京、沪等大城市畜产品市场准入资格，外销量达60万t。

2存在问题

从全市畜牧科技推广应用方面看到，不少地方仍然存在着科技推广效率不高的问题。具体表现在：

2.1畜牧业急需的新技术推广速度慢特别是与畜产品质量紧密关联的技术，如，粪污无害化处理、养殖环境综合治理、动物疫病化验检测和快速诊断等技术的推广速度不快。

2.2对畜牧增产增效明显的技术普及面窄如杂交改良技术、冻精配种技术和标准化生产技术等，只在规模场进行，还没有普及到每个养殖户。

2.3新技术、新成果转化的难度大科技成果与生产实践之间屏障多的问题在一些地方还比较突出。主要原因：生产者与技术人员脱节。一方面是饲养人员不懂技术、另一方面是科技人员少；科技推广体系不健全。特别是乡镇一级的科技人少、工资待遇低，对公益性的科技推广无精力；科技推广经费不落实。由于经费严重不足，致使有些新技术、新成果和科技人才无法引进，农民无法培训，更谈不上科研、开发。

2.4科技信息不畅通有些地方饲养者因缺乏科技信息，至今仍按传统的方式进行生产管理，外面的科学管理方法、最新的科技成果不能及时顺畅地输送过去，农民学科技和用科技难的问题在一定程度上仍然存在。

3对策探讨

通过以上分析看出，当前，畜牧业急需的技术普及不快，原有技术普及不开，新技术、新成果不能及时引进消化，其根本原因是科技推广的机制不健全、不完善，与畜牧业发展和保护的要求不相适应。当前，建设社会主义新农村，落实国家富农、惠农政策，对畜牧科技推广工作提出了新的更高的要求，同时也创造了十分有利的条件。要从提高畜牧业综合生产能力，实现畜牧业稳定增产、畜产品质量不断提高、农民持续增收、畜牧业全面协调和可持续发展的高度，把畜牧科技推广工作作为解决“三农”问题的突出重点，理清思路，加强领导，采取得力措施，搭乘有效载体，建立完善科技推广新机制，进一步加大畜牧科技推广普及的广度和深度。

3.1以产业化经营模式为载体，建立完善科技推广的利益联结机制多年的实践证明，在科技推广上，产业化经营模式具有覆盖面大、普及速度快、即时性强的特点，是加快畜牧科技成果转化的有效手段之一。产业化发展的路子，改变了过去机械式的多部门条块分割的组织模式，实施生产、加工、流通一条龙管理与服务，消除各环节间的利益分离，形成合力叠加效应。近年来，在激烈的市场竞争中，本市的肉鸡、肉鸭产业实现了总量的大扩张和质量的大提高，其中的秘诀就是：集中人力、物力、财力，高起点、高标准、高质量地抓好产业化经营中的龙头企业、优质畜产品生产基地以及技术信息服务网络建设等关键性工作。通过采取“公司+饲养户”、“中介组织+饲养户”、“合作社+饲养户”、“定单畜牧业”等多种方式，与饲养户建立稳定的产销关系，带动千家万户按照市场需求，进行专业化生产、集约化饲养，使肉鸡、肉鸭标准化生产技术一下子在全市普及开来，使我市的肉鸡肉鸭饲养设施、生产性能等多项指标达到了国内外先进水平，使公司和农民通过科技推广把利益联结在一起，调动了双重积极性。

3.2多元化的投资渠道为载体，建立完善科技推广的资金保障机制科技的研发和推广普及离不开资金保障。据了解，我国农业科研投入增长缓慢，科技投入只占农业总收入的0.5%，与发达国家相差10倍以上。农业投入具体分配到畜牧业的就更少了。因此，建立多元化的畜牧科技投资渠道，加大对畜牧科技的投入，势在必行。

3.3以产学研相结合为载体，建立完善科技推广的上下联动机制在畜牧科技推广上，产学研的有机结合非常重要。如果产学研脱节，要么科研课题无来源，科研成果不适用，要么教学领域对生产者的技术需求不知道，造成学用脱节，科技成果难以快速有效地转化为生产力。解决这个问题，必须通过一系列有效措施，理顺科研、教学、生产的关系，达到攻关课题来源于生产一线，又服务于生产一线，把科研攻关融于到教学、生产实践中去，教学与生产实践又反作用于科研，形成上下联动的良好机制。

3.4以畜牧合作经济组织为载体，建立完善利益驱动机制实践证明，合作经济组织的生命力在于科技服务。畜牧合作经济组织能够以市场需求为导向，通过为社员提供市场信息和生产技术服务，发挥科研机构、技术推广部门与农民之间的桥梁纽带作用，形成一种需求型的畜牧业科技推广新机制，有利于科技成果迅速转化为先进的生产力，有利于培养农民学习科学、重视科学、依靠科学的新理念，有利于带动农民整体素质的提高。

3.5以建设科技示范园区为载体，建立完善科技推广的示范带动机制科技示范园区是市场化运作的科技示范服务基地，是行业发展到一定阶段的必然产物。近年来，本市以市场为导向，本着自愿互利的原则，通过建立科技示范服务基地，引进、试验、示范、推广新技术、新品种，在辐射、带动农民通过科技致富上发挥了重要作用。

饲养员年终总结篇6

在为多家大中型饲料企业咨询服务中，成功地运用深度营销思想引领企业进行营销战略调整和策略创新。本文通过展现其中的一些成功经验和体会，帮助大家理解深度营销的核心思想和原则，以便在各自实践中结合自身企业的具体情况，能创造性地运用和实施。 一、饲料营销中的现实困境

饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业，生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面上游的粮食价格上涨，导致饲料原料成本不断加大，而另一方面，其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓，这样饲料价格不能与成本同幅提高，导致整个行业利润减少。再加上饲料行业地域性强，进入壁垒低和集中度低等特性，使大多数业内企业形势十分严峻：销售不畅，生产能力过剩；规模优势无法发挥，成本居高不下，经济效益明显下降；产品同质化严重；乱放添加剂，质量参差不齐；市场秩序混乱，企业恶性竞争，如雷同模仿、大客户争夺战、价格战、促销战和赊欠严重等。

饲料企业陷入现实困境的原因是深层次的，是由养殖业的产业演进决定的。饲料行业有它自己的特点，就是产业链极长，即饲料原料、饲料生产、良种繁育、动物养殖、屠宰加工、内外销售、技术服务。中国的养殖业80 ％ 以上还处在散养状态，品种结构单一、规模小、传统饲喂（饲料+余粮）、管理技术低、养殖周期长。在养殖产品需求以量为特征的高速增长时，饲料对缩短养殖出栏时间起决定作用，是养殖户的核心生产要素，饲料企业处于产业价值链的主导地位，日子自然好过。但随着养殖产品市场需求趋缓，且为以品种和质量为主要特征，养殖业开始结构调整，养殖户必须改良品种，适度规模，才能提高养殖综合效益。这时合适的良种 、饲喂防疫技术、收购信息等成为养殖关键要素，传统饲料企业在产业价值链中的存在价值是很小的，处于次要地位，不可能拥有战略主动，其经营中的困境是必然的。显然，传统市场营销理论中一般意义上的若干P型的策略组合无法帮助企业从根本上摆脱困境的。 二、基于深度营销思想重新确立竞争战略

深度营销的思想告诉我们：现代市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间竞争，企业的竞争优势是来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发育核心能力，结构化提升企业职能和价值，通过深化与上、下各环节的关系，以确立在产业链中不可替代的主导地位，然后不断优化、整合和管理产业链，加强各环节成员协同，以提高整体运行效率，这样才能彻底摆脱困境。

具体到饲料营销中，我们看到中国养殖产业链的关键也是薄弱的环节——处于散养状态的养殖环节，只有在相关的养殖要素：优良品种 、饲喂管理、防疫技术，收购服务、资金和高品质饲料等能动态匹配时，其养殖效益最高。而散养状态下，这些要素是离散和独立提供的，一般养殖户由于文化素质、管理水平、信息不对称等因素，无法经济有效地整合和获得，这为饲料企业提供了战略性的行业机会：顺应养殖业演进，积极组织和整合相关资源，发育基于散养特点、分工协同、适度规模的养殖联合体，提高养殖产业效率，由原来简单的饲料生产和分销，转变为供应养殖综合服务，重新获得产业链主导地位，建立未来的竞争优势。

成为中国养殖养业综合服务供应商，首先必须建立符合养殖业散养特点、贴近广大养殖户的营销网络和服务平台；然后整合或嫁接产业内相关的资源主体，如良种场、兽医防疫机构、收购流通企业等，将营销、服务的各项资源配置在围绕提高养殖户养殖效率的方向上，增强经销商的维护管理和用户的增值服务，构建深度营销价值链；最后不断发经销商的物流、融资、技术、信息等综合服务功能，积极组织和扶持养殖大户发展养殖联合体模式，优化养殖产业结构，提高整体运行效率，从而获得持续的竞争优势。

这是基于深度营销思想的中国饲料企业的市场竞争战略，现实中较为成功的“公司+农户”模式和服务营销模式也部分反映了这一战略思想。“公司+农户”模式通过回收养殖产品，提供相应的技术和信息，将散养的农户联系起来，取得了一定的协同效率和规模优势，提高了养殖效益。服务营销模式则改变以往饲料销售中简单的实物促销形式，通过实实在在为养殖户提供服务，提高其养殖效益，形成互利的良性循环。这两种模式的成功之处都是提高了养殖链效率，实现了产品的有效差异而获得竞争优势的，是饲料企业深度营销战略合理性的有力佐证。 三、深度营销模式的具体实施

确立深度营销战略后，在具体市场实施中却遇到了许多实际困难。首先，散养特性下的养殖户分布离散，普遍规模小；其次，由于各地养殖水平发展不平衡，而且养殖特点、习惯和偏好不同；第三，农村市场流通发育程度不同，差异性较大，再加上农村基础设施（交通、通讯、金融等）、人文和政策等相关因素的影响，造成服务需求差异大，管理难度大和实施费用大，企业直接进行综合服务，资源投入大、效果差、效率低。在具体实施中，经过不断的思考和总结，提炼出一系列农村市场导入深度营销的经验，由于篇幅所限，就部分经验与大家沟通和分享。

a)分销渠道的改造及创新

针对较大的市场差异，基于现实的资源状况，我们通过开发、优化和创新等方法，因势利导地改造原有分销网络，使之具备养殖综合服务和高效分销的综合功能。

A、服务功能性渠道的开发

在新开发的市场和部分原有市场中，有意识地扶持当地有影响力的兽医经销或合作经销饲料，利用其行医防疫的服务力和影响力，占领区域市场现有养殖户群，企业向其提供其他的养殖配套服务支持，引导发展以该“兽医经销商”为中心的养殖联合体。 此外，还可以发展具有良种、回收、配送、融资等服务功能的经销商，如当地的畜产品流通商、原料经销商等。积极开发服务功能性渠道。

B、分销兼容性渠道的嫁接

由于饲料市场终端普遍赊销，对渠道资金量要求较大。在渠道改造和开发时，可以积极嫁接其他农资产品的分销渠道，如经销农药、化肥、种子等的经销商和农村供销社网络，利用原来经销商的客情关系，向养殖户提供融资服务，我方配套养殖技术和信息服务，共同发展养殖户。这样经销商在原来业务中增加了饲料销售，提高整个经营效益，而养殖户也获得了购买的便利和更多的服务支持。

C、区域养殖价值链的协同

通过嫁接当地的屠宰加工和内外销售等企业，与经销商组织的养殖户签订定点收购的长期合同，经销商赊销饲料，回购畜产品，饲料企业组织良种供应和兽医服务，构建区域性养殖产业链，展开各环节协同，实现一条龙的运作，提高了养殖效率。在这种区域性的产业合作中，各相关主体均获得了利益，尤其是养殖户的养殖效益明显提高，风险得到有效分担。饲料企业则建立了稳定的渠道、忠诚的客户和良好的企业形象，获得区域市场竞争的绝对优势。

在具体的市场实践中可以根据区域特点，灵活运用。可以嫁接中小城市的屠宰加工企业，在城市周遍的农村建立区域性的产业链。在县、乡镇级市场则利用当地的屠宰加工个体直接与养殖户联系，销售饲料和回收产品，即增加盈利又保证货源，养殖户也有了收购保障，专心养殖。也可以发展当地的屠宰加工个体与饲料经销商的合作，由经销商组织养殖户，定期稳定收购，回笼货款，实现分工协同，适度规模运作等等。

b)服务体系的有效建立

为广大养殖户提供综合服务是饲料企业渠道改造的关键，必须将在散养状态下养殖户的有效组织起来，才可能克服离散性，经济地提供有效服务。我们在实践中根据各地养殖发展水平和特点，总结出一些有效的养殖户组织方式。在养殖发展一般的地区，建立以“本地业务代表+终端经销商+养殖示范户+散户”的用户组织体系（如图示），以及普惠性质的兽医服务体系，即企业与终端经销商共同聘请当地优秀兽医，提供免费防疫和养殖技术咨询等服务，同时积极嫁接和整合当地信用社、屠宰加工企业或个体、良种场和原料经销商，结合当地养殖的具体要求，系统地为养殖户提供综合服务，饲料企业则在宣传组织、技术培训、药品物资、市场信息和人员管理等方面支持。

另外在养殖较为密集和发达地区，逐步发展养殖联合体模式。饲料企业的核心市场都是养殖的发达地区，养殖密集、规模大，养殖品种和技术相对较好，最有可能先行实现养殖产业化。我们在实践中总结出的养殖联合体模式（散养条件下，劳动密集型养殖产业化的实现形式之一）具体是：由企业或较大的经销商进行组织，发展以核心养殖户为主，建立以养殖大户带小户的组织形式，实现内部分工（一般核心户饲养良种，负责繁殖育种，大户负责畜苗培育和育肥，散户负责育肥出栏），按经济交易下紧密合作的形式实现协同，形成区域养殖合作社。

同时，一方面由饲料企业与大型屠宰加工和流通企业进行战略联盟，实现订单制的定点收购，在肉类市场营造安全食品的品牌，协助肉制成品的销售；另一方面由饲料企业整合良种和兽医等资源积极引导养殖联合体品种改良，提供养殖和防疫技术服务，加强日常饲喂的管理和维护，保证畜产品的安全性、高品质和低成本。这样形成了一条高效协同的养殖产业价值链，饲料企业成为连接和管理产业链的主导者，重新获得了市场竞争的主动地位。 四、总结与启示

基于产业链系统效率思想的深度营销，是企业对未来竞争完成系统思考后的营销战略性转变，而不仅仅是市场策略的重新组合，企业必须按照战略调整的要求重新整合资源和构造新的职能。主要有以下几点值得企业思考：

1、深度营销模式的导入是企业战略性转变，必须要有长期的规划和战略性资源的投入，不能简单的以短期财务指标去衡量，企业要正确认识短期利益和长期利益的协调关系。

2、营销模式的转变是企业整体战略性变革，而不仅仅是营销领域的变革，各部门各环节要系统协同，所以企业高层必须理念认同、思想统一，采用自上而下的变革方式，保证强大的组织力和执行力。

3、在具体实施过程中，一定要根据行业发展趋势，结合现实市场的特点，发育适合企业的具体实现形式，并基于企业资源状况，因势利导，分步骤地阶段性实施，渐进发展成目标模式。

4、企业必然面临大量的市场维护管理和用户服务工作，仅仅依靠内部资源不现实，也不经济，要学会积极嫁接和管理外部资源，尤其在饲料企业在构建产业链时要以专业化为核心规则，多以嫁接和联盟方式，作到符合经济规模性、灵活适度性、风险分散性和各环节效益性。

饲养员年终总结篇7

作为我国野生动物饲养与展示的领头羊——北京动物园，通过多年与国际间的紧密交流与合作，看到自身不足及与世界行业领域的差距。于2002年转变工作思路，2006年开展动物丰容、2008年开展动物训练，2009年开展标准化行为观察和种群管理等工作。通过采取一系列措施，使野生动物繁殖和医疗工作取得了巨大进步，大大提高了珍稀濒危物种的种群管理水平。北京动物园于2009年打破旧有动物园圈养野生动物的饲养管理模式，率先在世界范围内提出适用于野生动物饲养与保护的“五率”指标体系和饲养管理方式，并身先士卒，针对野生动物饲养管理的旧有方式开展改革。从管理主体、管理方法、管理环节、管理手段等方面进行深入转变。从原有管控模式为主，向以计划—实施—检查—处理（PDCA）的循环工作思路为指导，保护教育为根本目的，过程控制为监查方法，“五率”为指标体系，丰容训练、行为观察、种群遗传管理等多种技术方法综合运用的创新型饲养管理模式转变。

丰容训练、行为观察和种群遗传管理等工作开展以来，北京动物园开展兽舍丰容项目总计378间次，丰容建设投入费用总计366，949元，完成丰容研究论文12篇。丰容工作的开展使野生动物生活环境趋于自然化，食物种类更加丰富和多样化；逐步提高了野生动物的生活质量和生活情趣。通过学习国际先进的训练理念，结合我园实际工作需要，累计开展训练项目319项，训练动物319种，55篇。动物训练紧密结合动物展示、医疗和运输等生产实际，在大熊猫繁殖配种、长颈鹿定位采血，羚牛运输，鸳鸯幼雏认知等工作中取得了长足性进展。减少了麻醉给野生动物带来的影响，也确保了工作人员的安全。在种群管理方面，北京动物园已建立12种野生动物亲缘关系谱系，通过对亲缘关系谱系的统计分析，制定了野生动物种群调整计划和繁殖计划，促进了野生动物种群的可持续发展。在行为规律观察工作中，明确了正常与异常行为谱，目前已根据行为观察的异常情况，多次开展了野生动物疾病预防和治疗工作。

北京动物园通过采用先进的技术方法和工作思路，使圈养野生动物繁殖成活率、健壮率和治愈率逐年提升，繁殖成活率从2006年的79%提高到2011年的94%；健壮率由2008年的78%提高到2011年的80%；治愈率由2009年的70%上升到2011年的79%。病死率和发病率逐年下降。其中，病死率由2006年的30%降低到2011年的22%，发病率由2006年的21%下降到2011年的7%。通过6年的数据积累，最终得出繁殖成活率>80%，健壮率>75～80%，治愈率>70%，病死率

饲养员年终总结篇8

绝境里的机遇

沈 彦

智利北部有一个叫丘恩贡果的小村子，这里面临太平洋，北靠阿塔卡马沙漠。特殊的地理环境，使太平洋冷湿气流与沙漠上的高温气流终年交融，形成了多雾的气候。可白天强烈的日晒会使浓雾很快蒸发殆尽。一直以来，在这片干涸的土地上看不到一点绿色。

加拿大一位名叫罗伯特的物理学家来到这里，除了村子里的人，他没有发现多少生命迹象。但他有一个重要发现―― 这里处处蛛网密布。这说明蜘蛛在这里繁衍得很好。为什么只有蜘蛛能在如此干旱的环境里生存下来呢？罗伯特把目光锁在这些蜘蛛网上。借助电子显微镜，他发现这些蜘蛛丝具有很强的亲水性，极易吸收雾气中的水分。而这些水分，正是蜘蛛能在这里生生不息的根源。

人类为什么不能像蜘蛛织网那样截雾取水呢？在智利政府的支持下，罗伯特研制出一种人造纤维网，选择当地雾气最浓的地段排成网阵。这样，穿行其间的雾气被反复拦截，形成大的水滴，这些水滴滴到网下的流槽里，就成了新的水源。

如今，罗伯特的人造蜘蛛网平均每天可截水10580升，不仅满足了当地居民的生活之需，而且还可以灌溉土地，这里已经长出了百年不见的鲜花和青绿的蔬菜。

（选自《人民文摘》）

【素材解读】

角度一：善于发现。

一个长期处于干旱状态下的村子里除了人，就很少有生命迹象了。然而，就在这样的环境下，蜘蛛却繁衍得很好。罗伯特通过观察，发现了其中的原因。那就是，蜘蛛网能吸收雾气中的水汽，从而使得蜘蛛生存下来。于是，罗伯特利用这一发现，研发出了人造纤维网，从而解决了当地居民用水问题，也改变了当地的生存环境。善于发现，能让我们在“山穷水复疑无路”之时找到新的路，从而出现“柳暗花明又一村”的欣喜;善于发现，能让我们在生活的困境中看到生机，从而使困难成为我们前行的动力;善于发现，改变现状，成就未来。

角度二：学会利用条件，适者生存。

蜘蛛是聪明的，在炎热的天气下，蜘蛛并没有因酷热让自己的种族灭亡，而是学会利用多雾的气候条件，利用自己的蜘蛛网将雾气中的水分吸收下来，使得种族繁衍下来。我们常说，适者生存，优胜劣汰。蜘蛛就是适者生存的典范，也是战胜自然的勇者。

适用话题：善于发现，改变思维，利用条件，适者生存等。

素材2

用特写镜头发现财富

秦 湖

2012年5月14日，《舌尖上的中国》在央视首播。节目播出仅5分钟，就有独具慧眼的出版商主动找上门来，这让导演陈晓卿感到意外，因为之前的出版商都拒绝出版。在《舌尖上的中国》开播后的第二天上午，“舌尖”便立即在网络上引发了强烈的反响。200多家出版机构争抢该图书的出版权。最终，北京凤凰联动文化传媒公司与光明日报出版社获得了出版官方授权。据陈晓卿透露，北京凤凰联动的总裁张小波，就是那位第一个打进电话的出版商！

一个多月后，《舌尖上的中国》出版了。2012年6月19日晚，《新闻联播》用了16秒报道了图书版《舌尖上的中国》后，公司的电话几乎被订货商打爆，图书的订单从原先的20万册一下剧增到80万册。

张小波是一位颇有名气的作家，再加上长达20年出版经验的积累，最终培养出了灵敏的商业嗅觉，练就了不同于常人的独到眼光。

其实，每个人都有自己的特写镜头，关键是你用它去发现什么、捕捉什么。张小波独具慧眼地发现了“舌尖上”的财富，其实也验证了这样一句话，那就是：“厚积才能薄发，眼光成就未来！”（选自《人民文摘》）

【素材解读】

角度一：独特的眼光，铸就成功。

张小波懂得眼光是独特的，他能够从《舌尖上的中国》这一节目中发现商机，看到财富。这独特的眼光，来源于经验的累积，来源于敏锐的嗅觉，来源于果断的判断;这独特的眼光，最终让张小波获得商业上成功，更让人们看到了他的胆识与智慧。

角度二：厚积薄发。

张小波是一位厚积薄发的智者，凭借多年的出版经验，他能敏锐地发现哪些书是市场所需要的，因此，当《舌尖上的中国》播出5分钟后，就大胆地打出了电话，这个电话让他获得了成功。而我们生活中，常有些人不懂得厚积薄发的道理，因此，他们做事往往浅尝辄止，甚至会半途而废。只有让自己思想真正沉淀的人，才能做到厚积薄发，才能在关键时刻发挥作用，扭转乾坤。

适用话题：眼光，发现，成功，厚积薄发，改变等。

素材3

从米糠中得到的发现

赵元波

1896年，荷兰人艾克曼发现了一个有趣的现象：不仅人会生脚气病，就是家里养的鸡也有生脚气病的。于是，艾克曼决定从鸡开始，探索脚气病的发病原理。

艾克曼给鸡吃的饲料经过了严格消毒，把鸡舍打扫得干干净净，但是，鸡照样生脚气病。一天，养鸡场的饲养员生病了，新来了一个饲养员代替他。让艾克曼奇怪的事情发生了：在新来的饲养员饲养下，一群病鸡慢慢地恢复了健康，脚上的脚气病症状消失了。这究竟是怎么一回事呢？艾克曼百思不得其解。

过了3个月，原来的饲养员病好了，回到了饲养场里。更奇怪的事情发生了：一群健康的鸡又开始生起脚气病来了。这一下，艾克曼豁然开窍：问题一定出在饲养员身上。

经过仔细观察后，艾克曼发现：原先那个饲养员是个节俭的人，总是用食堂里吃剩下来的白米饭喂鸡;而那个临时代替的饲养员可不愿意花费时间去收集这些剩饭，他用米糠喂鸡。至此，脚气病的探索有了新进展，肯定与鸡吃的米糠有关。

于是，艾克曼到市场上买了一批健康的鸡，分成两组，一半用白米饭喂养，一半用米糠喂养。结果发现，用白米饭喂养的鸡，很快就生脚气病了;而用米糠喂养的，却一直很健康。

“毫无疑问，脚气病一定和食物有关。”艾克曼恍然大悟，由此断定，米糠中一定有一种物质可以治愈可怕的脚气病。多年以后，科学家们用不同的方法从米糠中获得了这种的奇特物质――一种白色的结晶体：维生素。

1929年，由于艾克曼最先发现了维生素，荣获了当年的诺贝尔生理和医学奖。 （选自《作文评点报》）

【素材解读】

角度一：发现让生活更美好。

在探索鸡脚气病发病原理的过程中，艾克曼从不得其解到豁然开朗，再到恍然大悟，他最终找到了鸡发病的原理。由于他发现了维生素，因此，他获得了诺贝尔奖。其实，在人类进步的过程中，哪一项发明不是人类在发现中获得的呢？发现，改变了我们的生活，发现，让生活变得更美好。

角度二：执着与成功。

饲养员年终总结篇9

象山试行的生态猪养殖，是对传统养猪模式的一次颠覆：用科技手段构建一条全新的“食物链”，打造现代生态循环农业，解决多种污染问题，逐步实现覆盖农、林、牧、副、渔等全产业链的生态循环，最终实现农业生态环境的重塑及产业升级，实现生态效益、社会效益和经济效益的共赢。

面临现实挑战生态养殖求突破

近年来，农业生产受生态环境破坏影响，面临巨大挑战。面对严峻现实，生态循环农业正获得国家层面的空前关注与支持。去年，中央一号文件提出“大力推动农业循环经济发展”。浙江省也于去年成为了全国现代生态循环农业试点省。随着农业供给侧结构性改革的推进，象山不少养殖户面临“生猪饲养硬性指标不达标即关门”的困境。

为此，今年年初，象山县与尚农农业科技有限公司合作，利用他们强大的研发力量和科研专家团队，开始试行高科技生态猪养殖。

闪耀科技“光辉”实现生态循环

据了解，尚农生态猪示范养殖基地目前共设有10个栏，计划共接纳300头生猪进行示范性饲养。首批140头生猪被分入其中7栏并成功完成净化善养，剩余的160头生猪也将陆续入栏。

走进基地，给人的第一印象是和传统养猪场完全不同：非常整洁干净，没有传统生猪养殖场的恶臭味，只有些许微生物发酵产生的味道。“我们使用‘高床养殖’技术，其专用吸附料能吸附氨氮，高效阻断甲烷的生成，从而使得整个养殖或净化过程中无臭味物质产生及排出，实现对环境的零污染。”基地工作人员自豪地说。

该基地使用的猪饲料非常独特。“我们的饲料采用专有的大米草配方和技术，突出就地取材，废物资源化利用！”工作人员说，尚农公司利用象山花大力气整治的外来入侵物种――大米草资源，将大米草、稻梗、秸秆、芒草等多种农业废物转化为陆生物种饲料，用不同物种草料比例配比、腐熟成优质的生物料产品，代替全价饲料来喂猪，“这些饲料无激素、无抗生素、无药物残留。”

而最颠覆当地养殖户观念的，是生猪养殖采用了混养方式。“传统观念认为生猪混养易引发疾病交叉感染，加大染病风险，但我们的生态养殖技术、标准操作流程及生物防疫体系等整体解决方案，解决了生猪养殖出栏率的重大课题。”尚农公司总经理高强笑称，他们的养殖称得上是生猪饲养史上一大创新，“象山7名养殖户把生猪送入尚农公司的猪栏，体现了他们对我们高科技养殖技术与实力的信心。”

据悉，首批从养殖大户中随机挑选入栏的生猪在基地里进行了为期33天的饲养。其间，工作人员依据生态猪的饲养技术标准，进行排毒、理疗、净化、善养、育肥等5个阶段的科学净化善养，并对猪舍进行24小时实时监控。“传统养猪要定期打防疫针之类，我们则是通过中药防疫专有生态饲养技术、应急处理专有生态饲养技术等，实现零排放、无疫情的安全养殖。”

传统养猪过程中，猪的排泄物易对环境造成污染，而该基地利用科技手段，实现了粪便资源化利用和无害化处理：通过专有技术，将生猪排泄物与垫草经过微生物发酵后，转化为有效的活性蛋白，变成高性能的水产饵料，并用于水产养殖，实现鱼、虾、蟹等水产品的生态、优质及高产出，进而带动水土生态环境的修复、净化，形成整体生态循环效益，实现环境友好型农业经济。据介绍，尚农公司已经在广东试验养殖鱼虾成功，今年5月将在象山利用该技术规模化养殖南美白对虾、梭子蟹。

权威机构检测猪肉品质达到优质

饲养员年终总结篇10

一、肉牛生产的基本情况

全县目前有肉牛育肥场27个，存栏肉牛34870头。主要品种及比例：奶牛品种全都是荷斯坦黑白花奶牛，肉牛品种以夏洛来为主占40%西门塔尔占25%德国黄和利木赞各15%，皮埃蒙特和比利时占5%。

饲养方式是小区集中饲养和散养两种。

肉牛养殖小区饲养肉牛规模200头，农户散养一般在1~20头之间。

从业人员基本情况：农民散养。肉牛小区和养殖合作社，可解决剩余劳动力和下岗职工。

2012年4月末存栏量是32680头，基础母牛存栏量是11260头。

2012年牛价4元/kg，牛肉价格9元/kg，与上年同期比牛价涨0.3元，牛肉价格涨1.5元/kg。

二、肉牛生产发展优势与不足，主要影响和制约因素

1.政策方面

本地政府在肉牛生产方面，有省政府肉牛小区补贴项目政策措施，效果完成非常好。近期对养牛生产也没有采取什么措施。

2.产业发展方面

岫岩县气候环境适宜，水资源充足，牧草产量高饲料资源十分丰富。近年来，省政府出台了小区补贴，优惠政策，为畜牧业发展营造了良好环境，提出了“发展肉牛”的工作思路，把发展肉牛产业确定为调整农业产业结构、增加农民收入的支柱产业，使肉牛产业保持发展势头。

2.1肉牛产业现状及规划布局

2.1.1肉牛区域布局不断优化，牛肉产量持续增长，产品质量不断提高，发展速度明显加快，优势区域对周边地区乃至全国肉牛产业的带动和辐射作用增强。

2.1.2良种繁育体系建设不断完善。县畜牧技术推广站积极进行良种引进，改良与推广应用技术提高养殖效益，扩大养殖规模，大力开展经济杂交，突出抓好肉牛冷冻配种，冷配比重逐年提高，肉牛品种得到改善。主要用西门塔尔和夏洛来进行杂交改良，以提高生长速度；加大地方良种黄牛的选育力度，着重提高肉牛品质。经过几年的改良，肉牛良种杂交改良的比重不断提升。

2.1.3 规模化养殖水平逐步提高。大力发展肉牛养殖小区，积极推行肉牛标准化、规模化、集约化生产。积极推广配合饲料，人工种草、青贮等适用技术，提高饲养管理水平。区域内肉牛个体生产力显著提高，部分地方平均胴体重已达到200公斤的国际平均水平。肉牛生产组织化程度不断提高，培育了一大批养牛专业合作社和养牛协会，广泛推行“公司+合作社+组织+农户”的组织化模式，肉牛生产与市场衔接日益紧密。

2.2肉牛产业在本地畜牧业地位及优势与劣势比较：

肉牛产业在岫岩县畜牧业发展中处于支柱产业。

优势：一是县有产业政策支持优势。国家高度重视畜牧业产业化，大力扶持和推进优势农产品和无公害产品基地建设。二是产业基础条件强的优势。自然条件适宜养牛，饲料资源丰富，养牛基础条件好，饲养成本低，在价格上有竞争优势。三是具有地理优势。岫岩县临近沈大高速公路，交通方便，运距短，运输成本低，为肉牛外销奠定了良好基础。

劣势：一是我县肉牛生产规模化程度低，标准化养殖才刚起步，发展资金不足，产业化推动乏力；二是对肉牛产品的品质和卫生质量安全提出了更高要求，提高了市场准入门槛。三是政府为提高农产品质量安全，提高国际竞争力，保护消费者合法权益，启动了“无公害农产品认证”和“无公害农产品产地认证”。推行市场准入制度及质量安全的追溯和承诺制度，对畜产品以生产到消费进行全程规范和监督，最终实现只有取得产地、产品认证，按标准化生产，符合市场准入的肉牛产品才能进入市场交易；四是在产业化发展上，别的产业已抢占先机，其规模化推进和养殖场及建设力度实实在在，发展十分迅猛。而肉牛产业的生产，规模化推进乏力，散养农户规模小、效益差。

2.3 肉牛产业的效益

近年来，总体看肉牛养殖前景很好，肉牛数量处于下降趋势而活牛及其产品价格一路攀升，去年活肉价格高达7.5元/公斤，繁殖一头犊牛可以收入1000元以上，育肥肉牛6个月以上纯利可达1500元左右。

由于目前我县能繁母牛的基数有所下降但育肥架子牛紧张，所以今年牛市行情继续看好。

一头体重300斤左右的改良肉牛公牛牛犊，需投资4000元左右，平均每月用草300斤左右，折现金30元上下；精细料每月245斤左右，折现金150元上下。如牛有疾病和食盐，每月按30元计算，饲养200头牛需饲养员，人均工资每月按1500元计算，饲养半年总计工资18000元。每头牛合工资费用90元。如每月生长120斤，那么半年就可以生长720斤，加上原来的买牛300斤总计可以达到1000斤以上。就可以算出每头牛的饲养成本如下（一）每头牛需投资4000元；（二）运输、检疫各种费用100元左右；（三）饲养与管理工资100元左右；（四）草加精细料共计1100元左右；（五）疾病预防和食盐100元左右；（六）每头牛出栏总计费用5400~5600元之间。饲养6个月加买牛时的体重按1000斤计算，每头牛可卖到7800元左右，除却上述每头牛的全部费用5600元，那一头牛纯利润就是2000~2200元。管理不好的情况下，饲养半年也不低于1700元左右。

三、对今后肉牛业发展的建设和对策