天然气公司工作总结十篇

天然气公司工作总结篇1

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕20__年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装 600户，已开通使用510户

2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管DN159、PEDN160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至坝尾槽DN159主管，dd施工区管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管DN159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

2、新增固定资产155.5万元。

3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第/！/一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。20__年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。

4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。

四、存在的困难和问题

公司走过了十个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。

2、坝尾槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必须征得三峡总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。

3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。

4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

五、20__年的工作计划和目标任务。

1、20__年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的天然气安装和高滩CNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成高滩和坝尾槽配气站的基础、房建工作。

3、对老城区具备改

造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

天然气公司工作总结篇2

2003年12月16日，由武汉市燃气热力集团有限公司、香港中华煤气有限公司、广州市恒荣投资有限公司共同投资新建的合资公司――武汉市天然气有限公司，举行了盛大的揭牌仪式。新组建的武汉市天然气有限公司主要业务是：建设经营管道天然气、其它管道燃气管网及设施、销售管道燃气具及相关配套设备，并提供售后服务。其员工主要来自武汉市燃气热力集团公司下属的三家分公司（武汉市管道煤气公司、武汉市煤气公司和武汉市煤气工程建设公司，三家公司以前分别经营汉口、武昌、汉阳地区的管道气业务）。武汉市燃气热力集团公司原有的三家分公司企业文化、管理制度和管理意识各不相同，合资公司实际上是三家分公司和香港中华煤气有限公司这四个公司的组合体。摆在公司管理层面前的首要课题是如何建立适合合资公司发展的管理制度，融合形成独特的企业文化，使公司健康发展。经过慎重讨论，管理层研究决定确立了公司的经营理念：为客户供应安全可靠的燃气，并提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。公司董事长张民基先生更是提出：在未来五年内要使武汉市天然气有限公司成为国内燃气行业一流的合资企业。

为了实现这个目标，公司高级管理层将目标管理作为主要的管理方法加以运用，并做了大量的工作。

一、开展员工培训，提高员工自身素质，使员工适应新的管理模式

公司通过企业文化的培训，让广大员工认知企业理念，建立团队观念，培养员工敬业精神；通过天然气的基本性质、燃气输配基础常识的培训来增强员工对具体工作岗位的适应能力及明白自身的安全责任。公司还经常性地安排专业人员来给员工讲课，及时地给员工分析天然气公司的形势，描绘前景，用不同的管理模式进行优缺点对比，使普通员工和管理层做到相互理解、相互信任；通过组织员工到野外进行外展培训，培养员工的团队精神。除一般的工作培训外，公司还定期组织中高层管理人员共同探讨先进的管理方法，并赴香港中华煤气有限公司学习交流，截至2005年底共派出37人次。

二、理清了公司的组织结构，使新的管理模式能够顺利推进

为了保障目标管理的顺利推行，公司根据自身的经营模式和理念，确立了基本的管理架构：以组别的形式设立了九个主要管理组：企业管理组、审核组、经营运行组、市场发展组、客户服务组、财务组、工程建设及策划组、人力资源组、风险管理组。通过上述管理构架的设立，建立起了天然气公司的基本管理和运作模式，使公司向正规化管理迈出了有力的一步。

三、建立了完整的绩效考核体系，保障目标管理落到实处

企业发展取决于目标明确。管理目标(Management By Objective，简称MBO)是企业发展规划中提出的企业目标和愿景。这些目标要按照时间区间分解成若干阶段目标，按照企业层次分解到各个部门，形成部门目标。一般来说主要目标屈指可数（如董事会确定的每年的工作目标，安委会定下的安全目标等），一旦明确后，企业其他不同领域的目标就易于制定了，一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和管理层、员工、股东和客户相联系。MBO是共同制定的，公司在每年年初已经要求各部门负责人提出各自适合的工作目标上报给高层管理者，高层管理者审批后下发给各部门，只有企业内员工都清楚各自的目标后，才可以协调所有的活动，并保证最终的实施效果。

与此同时，公司对员工建立了完善的个人考核网络，公司从建立之初就制定了《武汉市天然气有限公司员工考核规定》，至今此规定已经持续更新了3版，形成了“普通员工――直接主管――组别主管――部门主管――分管副总经理――总经理”一套完整的考核体系。管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标进行比较，从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量，并总结目标管理活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行奖励和惩罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。

目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费，并尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上，调动全体员工的积极性，以提高整个企业的经济效益。在公司推行目标管理的两年来，公司各级领导者对下属人员的领导已经不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，目标管理在公司已经初见成效：

2004年12月，武汉三镇开始天然气置换工程。2004年初，公司成立了天然气置换专业小组，专门研究置换方案，确立了在一年之内分区域完成48万民用户的置换工作，并确保实现“零事故、无投诉、少干扰”的工作目标。2004年8月31日《武汉市天然气有限公司置换技术方案》通过了湖北省燃气协会组织的专家论证。2004年10月公司成立了置换总指挥部，由于武汉地理的特殊性和多种因素影响，形成气源种类复杂、地域跨度大、管网老化严重等特点，根据这一特点，我们将公司置换总目标分解至武昌、汉阳、汉口三个地区的置换领导小组，由各区域领导小组将目标分解至各相关单位，各相关单位提出自己的实施方案，完善了细节问题的解决方案，从而使公司的总体方案更加全面、更具操作性。

天然气公司工作总结篇3

一年的工作时光就在我们不经意间结束了。下面就是小编给大家带来的2019公司个人年终工作总结开头范文，希望能帮助到大家!

2019公司个人年终工作总结开头范文【一】

1.时间飞逝，转眼20xx年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年x月x号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

2. 20xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下。

3.一年以来，在公司各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将本年度个人工作总结如下：

4. 20xx年即将过去与20xx就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们做个总结。

2019公司个人年终工作总结开头范文【二】

1. 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

2.不知不觉间，来到xx公司已经有xx年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

3.一年来，在公司领导的关怀支持下，在其他同志的配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，对照既定的工作计划和量化考核细则，积极主动，强化落实，顺利地完成了自己所承担的工作任务，在政治思想和本职工作方面有了一定的提高。现将一年的工作情况总结如下：

4.光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。

2019公司个人年终工作总结开头范文【三】

1. 20xx年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结如下：

2. 来到公司已经一年多了，以前从未接触过担保行业，对这个行业完全陌生。自参加工作以来，我从点滴做起、认真负责，在公司领导的关怀和同事的帮助下，我对本行业有了初步认识。并且学到了很多新的知识，有了一定的进步。现将一年中工作情况总结如下：

3. 时光荏苒，在不断的发展中，我的工作成绩和工作态度都在发生着巨大的改变，我已经不是刚来公司的那个我了，我已经成长了很多。都说在社会上工作可以使人变化很多，我觉得这句话一点都没有错，我已经知道了只要在社会上工作，就一定要努力，很多的现实情况在不断的督促着我们一定要进步，不进步只有被淘汰，我对这个体会实在是很深!

4.紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：

2019公司个人年终工作总结开头范文【四】

1.自进入公司近一年来，在领导的关心、指导和同事们的帮忙下，我迅速的融入群众，进入工作主角，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余透过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，透过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的潜力。现将一年来的工作、学习状况简要总结如下：

2.20xx年已经远去，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我一同发现问题、解决问题。我的工作总结如下：

3.在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下。

4.光阴荏苒，转眼年即将过去，展望回首年来的工作，我在公司领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下。

2019公司个人年终工作总结开头范文【五】

各位领导、各位同仁：

大家好!我现在就我公司XX年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

天然气公司工作总结篇4

关键词：输差管理 天然气 企业 有效途径

在我国的能源结构中，天然气的地位越来越重要，它不仅是优质的化工原料，还是一种高品质的清洁能源。如今，天然气管道的建设已经成为主流占据市场，天然气管道运输行业的发展蒸蒸日上。输差作为天然气行业的一项重要指标，它不仅仅关系着天然气企业生产的成本多少，同时还影响天然气企业的效益，以及一个企业的管理水平的综合体现。所以，对输差的控制已经成为天然气管道运输行业里非常重要的内容。本文针对造成输差的原因进行了简单的探讨，并提出有效途径来控制输差的高低。

一、天然气造成输差的原因

（一）管理体制不健全。

企业对输差的管理不够重视，工作力度不够大，层级责任不明确，输差整治措施不到位，同时，也缺乏必要的监督和考核机制。

（二）管道存储气量计算误差。

对各企业所处地域的不同，新老的管网状况不同，发生燃气泄漏和抢修的频率不同，新老公司的燃气输配规模不同，供、储气方式不同，管道储气量与天然气管段的容积、管段内天然气的压力、温度以及天然的压缩系数、自用气量和管存量不同、或者供销差的公式计算方法等等，所有这些因素，都对输差产生影响。例如： 大部分企业是以月、季、年财务结算的购、销燃气量计算输差：供销差率=[（QG - Qx） ] - （Q1 + Q2 + Q3 + Q4） ] / QG，并未按国家规定的计算方法。

（三）计量体系不健全。

公司选购的计量器具各式各样，任何一款计量器具的安装、设计、维护都不同，产生的误差也不同，大部分公司都未能根据设计流量大小、用气环境、用气量来选择与供气单位适合的型号。

二、完善天然气企业输差管理的有效途径

（一）实施输差整治的两级管理体制

公司成立 “输差整治领导小组”，开展输差整治工作。由“一把手”（总经理/执行总经理）担任组长，组建输差整治机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，开展输差整治工作。生产运营部是输差整治的牵头管理部门，负责输差整治的制度、政策、标准、规程的编制；负责公司输差计划的制定、下达、监督和考核、整治的过程控制的具体实施并定期对存货进行盘点，深入贯彻安全法规整治输差。

“一把手”（总经理/执行总经理）必须将输差指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订《输差整治责任状》，列明奖罚内容，并严格执行；当公司的输差超出计划控制指标时，按规定扣除公司“一把手”（总经理/执行总经理）、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月的绩效工资。年终经营目标责任制考核时，超出输差计划指标的部分，冲减公司的税后利润。

（二）统一影响因素的行业标准及计算方法

根据各企业的影响因素不同，管理要求不同、对照各企业的影响因素及管理要求，要想准确计算，需要合理地剔除各种影响因素，才能得出对经营有指导和参考意义的输差率数据。

1、建立一套完整的计量系统，同时安装比对流量计，可以有效的对交接计量进行监测，因为交际计量的准确性是购入量的核心内容

天然气进行转换的时候，需要安装超声波流量计，同时要对色谱仪和热值仪橇装室进行完善的装置，为了保证精确度，安装前要对超声波流量计进行实体检测，在超声波流量计的正常工作中，应该坚持每天与上游公司的计量值进行对比分析，要保证两者数据上的数值之差在2%左右。如果出现数值之差较大的情况，必须与上游公司进行及时沟通，上游公司也应该及时修正计量表的读数，确保供气量的稳定。每周必须对天然气的热值进行检测，同时分析检测结果，与上游分输站提供的数值进行核对，并计算出数值之差保证交接计量的精确度。

2、输差考核计算方法，将影响输差率的各种因素，都作为参数参加输差考核的计算，从而形成一个公平公正的输差考核机制，为公司提供了一个公平公正竞争的平台

供销差率应当按国家规定的供销差率的计算方法来统一执行：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%，购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。

（三）完善计量体系

解决问题，最好的办法是釜底抽薪，所以想要更好的解决输差的问题，就要从源头处理。天然气计量的准确性的控制就是对输差控制的基础，该问题不仅仅是解决某个问题或者是对某件事的控制，想要有效的控制，必须将其看待成一个系统工程，需要全方面的控制，一套完善的体系才能有效的对输差进行控制。计量准确性是影响输差高低的基本因素，首先应该对所有的装置进行评估，并针对出现的问题制定更改计划，对新一代的计量装置选取统一的型号。根据平时工作中积累的经验还有出现的问题，对计量装置的规范、设计，还有选型、安装和管理维护等工作尽量做到完善。只有建立起一套完善的管理体系，才能有效的控制天然气运输中产生的输差。

三、结束语

输差作为天然气行业的一个重要内容，已经成为直接影响燃气运输行业的经济效益。所以，采取有效的措施，降低并控制计量输差是势在必行的工作。通过实际行为分析产生的问题，并研究对策解决这些问题，尽可能的采取不同的方式，利用有限的资源，对症下药。同时，应该学习和更新现有的技术，借鉴国内外的经验，从而提高自身的管理水平，进一步的完善工作内容，降低天然气的输差，从根本上增加该行业的收入。

参考文献：

[1]郭大鹏.谈燃气输差的成因及其管理控制[J].城市燃气，2008

天然气公司工作总结篇5

1 前言

1994年6月20日至23日，在意大利米兰举行的第19届世界煤气大会的宗旨明确指出：当代燃气科学工作者的任务是使燃气发展与环境保护紧密地结合起来，尽力减少气体对环境的影响，切实处理好地球与环境、环境与人类、人类与地球三者之间的关系。要充分利用好当今所能利用的最好能源来保护地球，保护环境，保护人类。

1999年5月，日本内阁会议通过的1999年《环境白皮书》提出了“环境立国”的新战略，表示要将21世纪定为“环境世纪”。要确保新战略的实施，首先是应将产业活动和产业结构向环境保护转变，开发和完善资源循环利用技术和新工艺，以努力提高环境质量。

21世纪是天然气的黄金时代，天然气将会给未来世界创造出一种良好的环境，为人类带来和谐的福音，使地球进入绿色的年代。广东LNG项目的实施，是广东珠三角地区人民的福音，她将为广东珠三角地区的经济发展带来生机和动力，使广东燃气的发展进入一个新的时代。可使广东采用清洁的能源、清洁的工艺，进行清洁的生产，建设现代化的生态城市，朝着环境立国的方向发展。

2 广东LNG项目简介

1998年10月28日，朱镕基总理在国家计委《关于在我国东南沿海地区适量引进液化天然气的请示》报告中批示：“可考虑引进LNG的试点，先在广东试点，请国际工程咨询公司作进一步论证”。使 1994年10月份开始筹划的广东 LNG项目有了新的生机。

1998年12月24日国家计委工业发展司在北京召开了“关于落实朱总理批示，推进广东LNG项目试点工作会议”之后，便进入了实质性的项目论证、评估工作。

经国家计委委托，由国际工程咨询公司组织于1999年5月13日至14日在河北廊访召开了“广东液化天然气工程项目建议书评估论证会”。

1999年8月国际工程咨询公司编制好《广东液化天然气工程项目可行性研究报告》报国家计委审批，后报国务院。

朱总理于1999年12月21日在《广东液化天然气工程项目可行性研究报告》上签字正式批准立项。

2000年1月13—14日，国家计委在深圳蛇口华明会议中心举行了“广东LNG试点工程总体项目一期工程可研阶段工作协调会”，国家计委副主任张国宝同志在会上要求大家要共同努力，积极工作，加快广东LNG项目的实施。

2.1 站址的选择

广东LNG接收站站址的选择，经三年多的实地勘探，通过国内外专家的实际调查、可行性研究、投资与回报测算会议论证，筛去大亚湾的沙波山、长咀角和大鹏湾的鹅公湾，通过条件比选确定在大鹏湾的称头角。最后，广东省计委根据专家意见，向广东省政府报告，省政府在1998年1月以粤府函[1998]20号文《关于广东液化天然气接收站选址问题的复函》批准深圳称头角为广东珠江三角洲液化天然气接收站首选站址。

2.2 LNG接收站的规模

LNG接收站的规模详见表1。

2.3 码头

栈桥450m长，水深l4.2m，泊位13.6万m3,泊位长度420m，船航道宽度300m，工作船泊位120m及配套设施。

2.4 LNG接收站工艺流程简述

（l）工艺流程描述

LNG运输船进港停泊码头后，启动船上LNG输送泵，将运输船上的LNG输送到接收站的LNG储罐内。

为防止LNG储罐超压，配备有BOG压缩机，连续将LNG储罐内的蒸发气（BOG）抽出，经压缩后送经再冷凝器。

液体 LNG经安装在储罐内的潜液泵增压到0.6Mpa(G)后，送入再冷凝器，陇，液体LNG隔压输送泵加压到8.5Mpa （G）后进入气化器气化。气化后的天然气经计量、加臭后，送入输气干线。

LNG接收站内设有火矩，正常生产时泄漏的可燃气体和事故紧急排放的气体，将通过火炬燃烧后排放至天空。

（2）LNG接收站供气路由

LNG接收站供气路由：第一期工程输气主干线起自称头角接收站，经坪山、东莞、广州到佛山；支干线两条，坪山经西丽至前湾电厂和坪山至惠州电厂，干线总长327Km。第一期输气工程还考虑从称头角铺设一条22"，8.OMpa，89Km的海底管线至香港南丫岛供香港电灯公司发电用气；从称头角铺设第二条14"，8.OMpa，34Km海底管线至香港新界大埔供香港中华煤气公司大埔制气厂用气或从深圳盐田分气站铺设一条14"，8.OMpa，29.5Km陆地管线至香港新界大埔香港中华煤气公司大埔厂用气。第二期工程铺设珠海横琴岛经珠海、中山、江门至佛山主干线182Km，与一期工程主干线连接。二期管线考虑接纳海洋石油总公司从南海上岸的15亿/m3年的天然气。

2.5 输气干线工程

第一、二期输气干线工程见表2。

2.6 用户用气量

用户用气量分第一、二期，详见表3。

2.7 广东LNG接收站中外合资公司股份组成比例

①中国海洋石油总公司 33％

②深圳市投资管理公司 14％

③广东省电力集团公司 6％

④广州市煤气公司 6％

⑤东莞市燃料工业总公司 2.5％

⑥佛山市燃气总公司 2.5%

⑦香港中华煤气有限公司 3％

⑧香港电灯集团有限公司 3%

⑨外商合作伙伴 30％

3 坚持以小区气化的模式向天然气过渡的发展方向

在规划建设广东地区和东南沿海地区的天然气利用时，必须把海上天然气利用、引进液化天然气和进日液化石油气三者充分结合进行考虑，明确城市燃气建设以液化石油气小区气化的模式向天然气过渡的发展方向。规划建设前期的气源以液化石油气为主，并用液化石油气管道供气来完成过渡到天然气管道供气，实现远期以天然气供气为主的标。在过渡到天然气供气之前，则以液化石油气管道供气为重点。

第一阶段实行生活小区中央管道供气，把一个小区一个小区管道供气站建起来，完成生活小区石油气管道集中供气。

第二阶段使小区之间的供气站逐步联网，让小区之间互相配气供气，实现环状供气。

第三阶段是把所有小区供气站实行大联网，形成大面积的石油气供气管网进行供气，迎接天然气的到来。

在实行小区液化石油气管网规划建设的同时，在选点布点小区管道供气站建设和管网建设过程中，必须充分考虑天然气管道供气建网和设置门站和调压站的需要，为满足日后输送天然气的所有技术要求，为天然气管道供气全面联网做好准备。

深圳地区的小区气化建设，通过18年的不断实践，总结和提高，完善了小区气化站联网的理论和联网操作管理的经验，找到了一条加快深圳地区天然气转换工作进程的途径。这种投资省、见效快、方便、灵活、上马容易的小区气化模式为东南沿海地区做好天然气转换工作提供了借鉴。

2000年6月6—9日在法国尼斯举行的第21届世界煤气大会，第三工作委员会（液化气专业委员会）向代表宣读了自20届国际煤气大会以来三年阶段报告，其中关于《世界LPG和 LNG工业发展现状综述》中总结了世界LNG和 LPG的发展状况，充分肯定了中国深圳发展燃气事业的做法，对深圳小区气化的模式给予高度的评价。报告中写到：“LPG和LNG虽有互补的作用，但通常是相互独立的。燃而在中国深圳地区出现了一种值得注意的发展模式，在那里中国人正逐步将一些通过汽车槽车补充气源的LPG卫星储存站连接成一个整体管网。LPG卫星站将LPG气化后通过管道向一个或数个社区供气，随着市场的成熟，他们将这些各自独立的卫星站的管道连接成网进行联网操作。在联网过程中一些大的卫星站逐渐取代原先小的卫星站以达到更合理的经济规模。随着市场的进一步成熟，深圳地区逐渐形成大面积，区域性的LPG供气管网。与此同时，他们从一开始就考虑到最终要用更便宜的天然气来替换LPG。他们计划将现有的LPG管网加以完善后直接用来引人计划中兴建的一个LNG进口接收站所提供的天然气，从而顺利实现从管道供石油气过渡到天然气管网供气的目的”。

4　天然气城市管网供气压力级制的确定

天然气管网供气压力级制的确定，必须充分考虑液化石油气管道供气中的中压(0.07Mpa)输送，中压进户，分户调压至2800±500Pa的实际，与天然气0.3Mpa城市管网输送的特点结合起来统筹考虑，为用户着想，不改动原来用户使用的调压器和流量表，以减少用户的资金投入和减少气种转换时所带来更换配器件的麻烦，可在每栋楼房的上升立管上增加一个0.3Mpa调至0.07Mpa的调压器(楼栋调压器)，便能满足用户现有调压器调压范围(0.07Mpa调至2800±500Mpa)。

5 采用分组团分片区置换和钢瓶过渡的办法转换天然气供气

根据中国市政工程华北设计研究院编制的《深圳市液化天然气利用可行性研究报告》提出的在深圳地区设置2个门站和 20个调压站的设想，结会深圳地区现有13个液化石油气小区气化站的实际，采取定期、定量、分组团、分片区进行置换，对需进行转换的区内居民用户每户发放一个过渡性的液化石油气钢瓶供气，工商用户采用移动式瓶组站进行暂时供气。使用户燃器具与原有管网分离，使转换区内地下管网与区外管网分离，将转换区内地下管网存留的液化石油气抽吸干净，少数无法抽吸干净的残存气体引出燃烧，然后对片区管网进行天然气的充气置换。当天然气充气置换合格，并让片区管网充满天然气之后，便可对用户燃器具进行改造（改装喷咀）或更换新燃具，撤走钢瓶或瓶组，同时接上天然气气源完成该片区的天然气转换。为了加快转换速度，在人力资源充足的情况下，可以采取数个片区同时置换的办法进行转换。

气体流程走向：从称头角接收站来的天然气以7.OMDa的压力进入坪山门站，在坪山门站将压力调至3.5Mpa进入西丽门站，另一路将压力调至1.6Mpa进入民用高压管网。西丽门站一路调压至3Mpa进人电厂高压管网供美视、南山、月亮湾电厂使用，另一路调至1.6Mpa进入民用高压管网与坪山来的民用天然气管网汇会。民用高压管网来的天然气分别进入南山、罗湖、盐田、布吉、坪山、沙井6个组团下辖的南油、松坪山、华侨城、西乡；梅林、清水河、罗芳；沙头角、盐田、龙华、布吉西、布吉、横岗；龙岗北、龙岗东、坪山、葵涌、大鹏；沙井、松岗等20个调压站将压力调至0.3MPa后进入每个小区城市管网进行逐步分组团分片区置。

6 大力拓展天然气的综合利用市场

无然气的销售市场是天然气项目能否启动，能否发展和能否持续下去的一个关键问题，也是20年照付不议用气台同能否兑现的重要因素。因此，大力拓展天然气的综合利用市场是一个非常值得研究的课题。

我们深圳燃气集团，作为LNG接收基地的所在地，也是供气高压管网的源头，应该站在比较高的角度来考虑如何积极地拓展LNG未来的销售市场。除不断完善和扩大民用气管网，大力发展民用户之外，还应积极开展商业用户的油改气、油电厂转型气电厂，工业窑炉改造的准备工作。发展天然气汽车加气站、燃气空调、区域性冷暖中心和开展LNG小区气化站和CNG小供气化站建设等，都能使LNG派上用场。

6.1 推广天然气汽车是环保的需要也是扩大 LNG市场的需要

据深圳市环保局的统计：深圳大气中的CO和NOX含量与机动车尾气排放密切相关，CO和NOX分别占全市大气污染排放量的37.5％和20.3％；机动车尾气排放物占全市大气污染物总量的63.5％，深圳的大气污染主要来源于机动车的尾气。广州是一个大城市，又是一个老城市，汽车流量比深圳大得多，汽车尾气对环境的污染更为重要。只要有天然气气源，加快汽车的改造，建设CNG汽车加气或LNG汽车加气势在必行。天然气汽车污染少，成本低，安全性能可靠，是

环保汽车的发展方向。积极稳妥地推进天然气汽车的发展，多建CNG加气站有利于改善城市环境和扩大LNG的销售市场，具有广泛的社会效益和经济效益。

6.2 大力宣传和发展燃气空调的应用

2000年8万份召开的深圳市第三届人民代表大会第一次会议，10多位人大代表联名提出《关于大力推进油改气和积极使用燃气空调的议案九 在议案中提出：去年6月以来，深圳市电力最高负荷达到了320万KW，其中 120万 KW是空调负荷，致使电力供应不足。出于对环境保护和夏天电力调峰的要求，代表们呼吁尽量采用燃气中央空调，严格控制用电中央空调，严禁使用燃油空调。到目前为止，深圳地区使用燃油、液化石油气空调的供冷面积达25万m2，制冷量约1.2万冷t。由于液化石油气存在比空气重的特点，受消防的限制不能进人地下室使用，所以80％以上是燃油空调。到天然气到来之时，便可把燃油空调全部改成燃气空调。按深圳市城市发展规划，及目前燃气空调推广建设推算，预计到2007年，供冷面积可达240万m2，制冷量约7.5万冷t，需消耗LNG8万冷t。我们有决心学日本东京那样采用清洁的能源一天然气转换着多种形式的能量，为这座具有时代特征的现代化气息浓厚的新兴城市提供良好的供电、供热、供暖、供冷服务。

6.3 积极开展 LNG小区气化的试点工作

LNG小区气化的工艺技术和设备在世界上来说是成熟的，已有30年的历史。美国从1969年开始建第一个 LNG小区气化站，到1995年已建成47座LNG小区气化站，由35家公司运作。日本第一座LNG小区气化站建于1970年，到1998年已经建成28座有独立管网的LNG小区气化站投入运行。据了解，最近河南省的中原油田和山东省的胜利油田也在考虑将油田伴生气进行液化，然后用LNG槽车运到相邻县市去供LNG小区气化站再气化后供城市居民使用。

因为LNG小区气化建站容易，操作成本低，管理方便，用气价格又比LPG低，容易被用户所接受。只要有大型的LNG接收站作气源保证，在那些远离输气干线和暂时又无法建设输气干线的县市推LNG小区气化站是完全可行的。

LNG通过低温槽车从LNG接收站运到LNG小区气化站，通过槽车自身的升压空温式气化器升压，将LNG卸至站内的低温储罐内。储罐内的LNG利用自身压力或采用空温式气化器升压，将LNG送至站内气化器内，通过与外界热量的交换将LNG气化成气态的NG，然后通过NG加热器加热，经过调压、增热、计量、加臭，送至城市输配管网。

天然气公司工作总结篇6

一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因

主要问题有三点：一是在目前的组织架构中，从最高层的董事长到最底层的一般员工，共有7个层级，层级设计偏多，效率低下；二是在组织运行中，出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题；三是目前的组织架构，基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的，缺乏反映外部环境变化的部门，如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。

二、人力资源组织架构改革特点

惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构，按职能来组织部门分工，企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行，分为三个步骤。

1.调整公司各层级领导职能

公司领导不再兼任各部经理，设置专门的经理，从而将管理层级从7层（董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门主任、部门业务副主任、基层员工）压缩成6层：决策层（董事长、总经理、副总经理）和执行层（部门经理、部门主管、基层员工）。执行层对以总经理为代表的决策层负责并承担企业的经济效益指标和日常的事务管理；决策层负责对以各部经理分（子）公司经理为代表的执行层下达任务。

2.调整公司部门结构

惠州市兴燃有限公司成立于1999年，公司组织架构设置为13个部门，1个子公司。公司从1999～2013年对组织架构进行了三次改革，2004年，公司人力资源组织架构调整为7个部门（安全技术质量监察部、办公室、财务部、物料供应部、计划发展部、生产经营部、客户服务中心）。2007年，为适应企业发展需要，更好地开展工程建设管理等相关业务，加强内部管理，公司增设了临时机构基建办。

2013年，公司的组织架构设置分为总经理、副总经理、部门经理；部门按行政事务、安全管理等类和生产运营、工程、服务类设置相关岗位，共设9个部门，分别为：行政管理部、财务管理部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部、生产经营部、客户服务中心、工程公司。

3.按职能层级分类设计公司部门

公司部门按职能层级分为行政事务、安全管理等类。行政事务、安全管理等类分为行政部、财务部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部共6个部门。

三、组织变革给公司带来的竞争优势与不足

1.组织结构的优点

（1）职能型组织结构提高了公司对市场的反应能力。

（2）通过部门重新设置，对公司工程管理建设及大项目开展工作得到极大帮助。

（3）将管理层级压缩，职能重新调整，有利于公司积极健康发展。

（4）岗位等级区分，提高了员工工作的主动性、积极性，有利于充分发挥员工工作潜力。

2.劣势与不足

一是公司各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

二是如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

四、对惠州兴燃公司组织结构调整的建议

天然气公司工作总结篇7

一、管道燃气公司经营发展情况

管道燃气有限责任公司（简称“管道公司”）是市人民政府授权投资建设和经营市管道燃气项目的企业，成立于1996年4月，注册资金6000万元，在建设发展中，经市建委批准同意，2011年11月14日进行公司控股股东的变更登记，公司股东分别为上海新华闻投资有限公司（占80%股权），民生管道燃气有限公司（占20%股权）。

管道燃气项目被列为自治区和市政府的重点工程，项目设计规模为建设覆盖各城区、开发区的管道燃气网络。截止2011年底，累计敷设市政干支管252公里，小区管网739公里；共开通居民用户43056户、公建用户306家、工业用户1家；资产总额为42223.77万元，其中流动资产15894.77万元，固定资产原值23497.56万元，工程物资及在建工程5505.42万元，无形资产598.83万元；负债总额为4.05亿元，其中流动负债3.06亿元（短期借款9700万元），长期负债9955.5万元；公司净资产额为1716.49万元。

管道燃气在经营发展中，政府未有拨款投资和财政补贴，2011年度实现经营主营业务收入9740.46万元（销售管道液化石油气453万立方米，收入5313万元；销售瓶装液化石油气5432吨，收入2752万元），净利润-1189.49万元。

二、管道天然气转换工作情况

1、引进安全、环保、稳定、经济的天然气。

市是一个能源匮乏的城市，长期以来使用液化石油气，因受国际原油价格的影响以及用户用气售价和用气规模的限制，液化石油气经常出现价格倒挂，长期亏损。天然气是全世界广泛采用的城市民用燃料，也是我国大力推广和使用的城市民用燃料，较液化石油气具有价格、安全、稳定的优势。液化天然气易起步、环保、建设周期短，作为供气气源发展管道燃气工程，气源稳定，价格低廉，安全环保，可解决我市因气源匮乏而产生的供需矛盾，由此优化能源结构、改善环境质量、完善基础设施，进而提升城市的综合竞争能力。因此，引进天然气，是我市发展管道燃气的长期稳定气源，管道公司拟建成供气规模为18530万立方米/年，储存规模为6200立方米，供气能力为7万立方米/小时（目前，每天需要供气量为4万立方米）的管道燃气项目，已取得市发改委《关于市管道燃气扩建工程项目核准的批复》。

2、天然气转换工作是在市政府统一指挥下开展的一项利民工程。

1998年5月，市政府通过招商引资的方式与管道公司签订的《市管道燃气项目投资建设与经营合同书》约定：“主体工程项目应留有充分的发展余力并具备将来使用天然气时的并网条件”，“工程近期使用液化石油气，远期使用天然气”。

2011年8月1日，管道公司与市政府授权单位市建委签订的《市管道燃气特许经营协议》的第6.3条规定：“乙方须在本协议签订之日起90日内向甲方提供相关的气源供应协议及相关文件，并于2012年3月31日前引进天然气，完成气源转换工作”。

市政府对关系到千家万户市民百姓切身利益的天然气转换工作予以高度重视。

第一，2011年12月，市政府成立了由钱学明副市长任组长，市建设等相关政府职能部门参与的市天然气转换工作领导小组，领导、组织转换工作。

第二，经市长办公会议研究，林国强市长批示同意转换天然气，要求做好相关准备工作，钱副市长指示市建委认真研究，精心布置，确保安全、平稳、顺利转换。

第三，天然气转换工作涉及公共安全，为保证转换工作的顺利开展，市政府多方面征求意见，颁布了《市人民政府关于实施天然气转换工作的通告》，从政府宏观管理及社会公共安全监管的角度参与到转换工作中。

第四，为保证天然气转换工作的顺利进行，管道公司制定《市天然气转换实施的总体工作方案》，获得市建委《关于市天然气转换总体方案的批复》，对整个转换工作的组织机构、人员安排、物资准备、作业流程、实施步骤、安全保障、应急预案等方面进行了认真细致的部署及安排，确保整个工程能够按计划有效地实施。

一是加强宣传解释工作。通过新闻媒体，坚持报道管道天然气的优点、转换的目的和意义以及转换工作中市民关心的气价和器具改造费用问题。12年3月28日，管道公司还召开了市天然气转换工作媒体通报会，宣读市政府的通告，介绍天然气转换工作总体计划的安排，并在报刊上《关于管道天然气转换有关问题的说明》，回答市民关注的问题。

二是积极稳步推进，努力为群众着想。转换工作从3月10日开始至7月15日基本结束，对全市21个片区进行历时4个月的转换，完成了居民用户4.87万户、公建户322户、工业用户1户的转换工作，安排在双休日进行，方便和考虑了群众的利益。另外在器具更换（不需改造）时，公司对用户购买新的器具时，将60%的改造费75元（灶具27元，热水器78元）补贴给用户。在转换后气源价格折算中，给予加大天然气量的折算，保证居民利益不受损害。

三、管道天然气转换有关价格的情况

1、天然气零售价格的管理和批复情况。

管道天然气零售价格的制定，我局及时的严格按照管理权限和审批程序报批。

《定价目录》（桂价综字[2003]10号）规定，民用管道燃气零售价格属政府定价项目，价格审批权限在自治区物价局。2011年12月27日，管道公司向我局报送“关于核定市管道天然气销售价格的请示”（南管燃发[2011]76号），提出按成本测算的临时结算气价4.35元/立方米（到达我市的进货价为3.73元/立方米，加进销差价0.62元/立方米）。根据管理权限，我局进行初审后，于2012年元月16日报送自治区物价局审批。按照审批程序，自治区价格成本队12年3月1日下达《关于对管道天然气经营进行定价成本监审的通知》（桂价成[2012]58号），对市管道天然气经营成本进行监审，出具了监审报告。为了广泛听取社会各方面的意见，维护人民群众的切身利益，根据《燃气管理条例》第二十一条：“管道燃气价格调整，应当举行听证”和自治区人民政府领导的批示精神，自治区物价局决定，对未列入《价格听证目录》的管道天然气价格制定，委托市物价局来组织听证。12年5月18日，我局召开“市管道天然气价格听证会”，来自不同行业、不同部门的26位听证代表从不同的角度和相关方面对我市管道天然气价格制定的必要性和可行性进行了论证，大部份代表同意市管道公司申请的天然气销售价格，作为听证会形成的意见上报审批。12年7月27日，自治区物价局在综合考虑了各方面因素的基础上，核定市居民用管道天然气销售价格为4.19元/立方米；同意建立市管道天然气进销价格挂钩联动机制，允许在国家调整天然气基准价后，到达的天然气价格上下波动幅度超过5%时，调整天然气销售价格，原则上价格调整后保持半年稳定期不变。

按同等热值计算，管道天然气价格比现行的管道液化石油气价格低15.9%，比瓶装液化石油气低24.4%，比柴油低28.4%。此外，天然气价格一旦制定后在较长的时间内是相对稳定的，不会像液化石油气价格波动那么大。

2、炉器具改造费用的情况

由于液化石油气与天然气两种气源气质不同，使用液化石油气的燃具必须经过改造或更换后才能使用天然气。2011年11月30日，管道公司向我局报送《关于核准燃气器具改造费用的报告》（南管燃气[2011]73号），2011年12月4日，我局复函说明：“燃气器具改造收费不列入政府定价项目的范围内，企业可根据市场供需情况与消费者协商议定收费价格。”

根据市人民政府《关于实施天然气转换工作的通告》内“炉器具改造费用由管道燃气公司和居民用户共同承担”的规定，管道公司通过招标方式选择了五家知名企业参加器具改造，并确定燃具改造费用为：炉具45元/台、热水器80元/台，合计125元/台（与外地比较是处于较低水平），主要包含了改造厂家上门服务人员的技术劳动费用和更换、改装零件的费用。在此基础上，管道公司承担60%的改造费用即75元/户，用户承担40%的改造费用即50元/户，考虑了企业应尽的义务和市民的承受能力，在天然气转换过程中得到了绝大部分用户的理解和接受。

四、目前存在的主要问题和对策

1、天然气采购成本过高。

为保障市天然气气源的稳定供应，市选择以气源充足、长期供应有保障的LNG作为基本气源。12年1月，购进天然气价格为1998元/吨，运输费用为2965元/吨（汽车运输），含计到达站进货价为4963元/吨，即3.73元/立方米（含税）；期间，由于天然气出厂价格陆续上调和成品油价格上涨，给企业的经营带来了亏损，到12年11月，公司LNG出厂价调至3331元/吨，运费调至3098元/吨，合计为6429元/吨，换算为4.83元/立方米，与规定销售价格4.19元/立方米相比，出现了价格严重倒挂，经营亏损的状况。

为减少亏损，保障供应，企业实行多渠道购进气源的经营方式，通过等地购进气源，但价格仍偏高，如向中原绿能高科公司购进的气源，出厂价为4300元/吨，运费为1856.3元/吨，含计为6156.3元/吨，换算为4.62元立方米，仍是价格倒挂的状况。

解决市天然气采购成本过高的办法是中石油在2010年建成“西气东输二线”的支线将到达，长途运输天然气的费用将大大减少，届时市民可用上价格相对低的管道天然气。另外，北海炼油异地改造原油输送管线项目建成后，年产800万吨，将大大缓解燃气的供应市场，对市管道使用空混气，弥补天然气供应不足，稳定销售价格，也将起到很好的扶持作用。

2、企业经营规模影响经营费用和销售价格降低。

天然气公司工作总结篇8

一、2019年上半年工作完成情况

1、编制工程预算

跟随着公司市场开发的脚步，上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。

编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的工程成本预算。

2、招投标工作

   完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作，并完成招标。

3、合同上线

完成监理合同上线、审批、签订工作：鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城（1-4锦绣家园项目）配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程（经二路至青西路段）、保山市惠通路（龙马药业至大保高速段）中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山单晶硅项目）供气工程。

4、上报固定资产投资计划

   向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。

    二、2017年下半年工作计划

1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价；

2、完成保山门站的结算工作，并结合公司今年的目标，完成庭院小区和中压管道的相关结算工作；

3、实时完成工程类合同的上线、签订工作；

4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划；

5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务能力；

6、完成已完工程管道官位图的绘制；

天然气公司工作总结篇9

通过近两年的并购工作，我们分析市场、总结经验，为加快城市燃气板块的构建，提出以下思路。

一、板块构建目标

城市燃气作为城市能源的重要组成部分，是发展国民经济和人民生活的重要物质基础，关乎民生。城市燃气板块作为集团公司六大板块之一，围绕优化能源消费结构、促进节能减排为目标，坚持以提升发展质量和效益为中心，以扩大用气区域和天然气综合利用领域为基础，致力于城市燃气输配系统的规划、建设与运营管理，加快城市气化工程建设步伐，提高天然气利用率，促进能源结构调整，改善大气环境，助推区域经济、社会协调发展。通过对全省城市燃气进行投资建设、并购重组，发展和扩大全省终端用户市场占有率，形成较具规模的城市燃气产业，成为燃气集团延伸产业链条、培育新的产业增长点的重要板块产业。同时，公司通过城市燃气板块的构建与发展，进一步整合和规范城市燃气产业，优化产业运营模式，提升安全生产经营水平，打造管理规范、竞争有序、建设到位、服务良好、人才聚集的优质行业品牌，为推动我省“富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西的“三个陕西”建设做出贡献。

二、构建思路与原则

（一）构建思路

扩大区域，增加用量，增强用气保障程度，保障用气安全，提高服务质量。

全面贯彻以科学发展观为指导，以适应城镇化发展、满足城镇居民生产生活、进一步改善民生的要求，按照“安全、经济、高效”的方针和“城市燃气区域化建设”的思路，着力构建多气源、多方向的外部供应保障体系，建设分级合理、功能明晰的区域输气网络，建立科学合理、智能高效和精细化的燃气运行管理体系，不断提高城市燃气市场占有率，提高天然气在城市能源结构中的比例，优化城镇能源消费结构，促进节能减排，确保供气安全，做到“做美城市、做强县城、做大集镇、做好社区”，实现城市燃气产业的安全、健康、可持续发展。

（二）构建原则

1. 坚持统筹发展、合理布局的原则；

2. 坚持合法、合规原则；

3. 因地制宜，坚持以管道天然气（NG）为主，压缩天然气（CNG）、液化天然气（LNG）为辅，其他替代性气体能源为补充的气源发展原则；

4. 坚持节能减排原则；

5. 坚持积极稳妥引入民营资本的原则；

6. 坚持供气安全的原则；

7. 坚持技术进步的原则。

三、板块构建的措施

（一）定向增发

定向增发，也叫非公开发行，即向特定投资者发行股票。定向增发对于发行方来讲是一种增资扩融，对于购买方来讲是一种股权投资。

（二）股权转让

股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人，使他人成为公司股东的民事法律行为。

（三）增资扩股

增资扩股是指企业向社会募集股份、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。

（四）并购基金

并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业；其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。

（五）其他方式

此外，并购重组还可以采用资产置换、杠杆收购、划拨等其他方式完成。

四、我省燃气公司的现状

省内其他城市燃气公司按控制类型分类主要有以下几种：

1. 政府与国内外大的天然气企业共同主导型

如：西安秦华天然气有限公司由西安市政府控股51%，香港中华煤气持股49%。

2. 政府主导型

这类企业主要为地方政府投资的国有控股企业，如：延安市燃气总公司、西安市临潼区燃气有限责任公司。

延安市燃气总公司为国有独资公司，隶属延安市城市管理局，目前该企业正在进行改制工作。

3. 国内外大的天然气企业主导型

这类企业大多占据了省内除西安市外较好的天然气市场，如宝鸡天然气市场由中燃投资有限公司控股，阎良区市场由北京中民燃气公司控股。

4. 规模较小的民营资本主导型

这类企业在我省天然气企业中占有较大的比例，其规模较小，由一个或多个民营资本投资一个或几个县域的天然气企业，如子长天然气公司、淳化天然气公司等等。

五、各类企业并购条件分析

（一）政府与国内外大的天然气企业共同主导型

西安秦华天然气有限公司的并购条件，建议由省政府出面协调西安市政府，将市政府持有的51%股权以定向增发、股权转让等方式完成并购工作。

（二）政府主导型企业

此类企业并购成功的关键在于政府主管部门，如其认识到与我公司合作能有利的促进当地天然气产业的快速发展，加上我公司积极推进，并购工作可顺利实施。

（三）国内外大型燃气企业主导的燃气公司

此类企业由于其发展战略与我公司发展战略一致，很难从其手中购得其控股的天然气公司。除非未来某一天其公司内部发生重大变化，可择机并购。

（四）规模较小的民营企业主导型天然气公司

此类企业数量众多，其情况比较复杂，许多都有出售全部或部分股权的意向，但其出售目的各不相同，按其是否意愿出售股权，可分如下四种类型：

1. 资金链紧张或断裂导致无法继续经营型；

2. 经营正常待价而沽型；

3. 投向方向改变不愿经营型；

4. 不准备出售型。

前三种类型企业为公司并购的目标企业，可积极与其接触，在时机成熟时开征并购工作。

六、省内燃气企业存在的问题

（一）城市燃气企业经营准入与退出机制不完善

目前，部分城市燃气企业在资金、技术、安全、管理等方面投入不足，严重制约当地气化工作的进展，造成省内市场整体发展缓慢，气化率与天然气利用率低下，城市燃气产业发展不均衡。由于燃气企业经营退出机制不完善，执行过程中存在种种阻碍，政府也无法对其采取强制性约束措施，公司介入城市燃气市场阻力很大。

（二）天然气价格改革影响用户发展

根据国家对天然气价格调整改革相关意见，将天然气价格管理由出厂环节调整为门站环节，门站价格为政府指导价，实行最高上限价格管理。在此政策影响下，我省城市燃气销售价格将大幅增加，与电等清洁能源相比丧失价格优势，与汽（柴）油的价格差异幅度逐步缩小。居民、商业及汽车用气等用户有可能减少使用天然气，锅炉、工业用户将寻求其他替代能源以降低生产成本，价格改革导致现有市场规模缩减，用气量减少，新市场开发难度加大等问题，城市燃气企业生存面临严峻考验。

（三）气化区域投资收益低，企业经营压力大

在“气化陕西”战略决策的大背景下，城市燃气板块得以借此重要机遇加速发展。作为国有燃气企业，为实现省政府提出的在2012年底前全省107个区县全面通气的战略目标，城市燃气板块对陕南地区多个分布在远离气源点、地形地貌复杂、人口少、经济欠发达的县域开展气化工程，并承担着多个乡镇气化任务。该类区域工程建设难度大，项目投资高，但市场容量小且分散，用户发展慢，缺乏规模用气的工业用户，用气需求低且缺乏增长后劲，导致板块市场覆盖率与市场占有率严重不匹配。同时，该类地区用户价格承受能力差，天然气销售价格与用户安装工料费收取标准较低，难以弥补前期投资与经营成本，城市燃气板块面临着巨大的资金和成本压力，给后续工程建设及生产经营带来较大阻力。

七、城市燃气板块构建的具体措施

（一）政府与国内外大的天然气企业共同主导型

此类企业主要指西安秦华天然气有限公司，建议由省政府出面协调西安市政府，将市政府持有的51%股权以定向增发、股权转让等方式注入陕天然气，完成并购工作。

公司发挥陕天然气的融资平台优势，可通过定向增发模式，发行股票，由西安市政府持有陕天然气的部分股权，将其纳入上市公司内；或由燃气集团转让部分陕天然气的股权给西安市政府，形成政府控股社会公益企业、中下游企业优势互补，保障供气安全，政府与两家公司多赢的局面。

（二）政府主导型企业

由公司与当地政府协商，直接出资受政府持有的部分股权，或者增资扩股此类型的燃气公司，完成并购工作。

（三）国内外大型燃气企业主导的燃气公司

此类企业待时机成熟时由公司采用上述方法择机并购。

天然气公司工作总结篇10

克格勃背景的石油公司

目前同越南联合开发南海大陆架的外国公司有三十多家，但执其牛耳的是一家在国际上并没有太大名气的俄罗斯国有企业——国外石油公司（Zarubezhneft）。这家成立于1967年的公司专门从事苏联（俄罗斯）境外的石油项目，而且都是政府间协议而非商业合同。

早在1 9 8 1年，国外石油公司同越南国家石油公司（PetroViet n a m）成立了越苏石油公司（Vietsovpetro）。不夸张地说，这家合资公司就是越南石油工业的开端。1986年，越苏石油公司的白虎油田进入工业开采。

在开采峰值年，仅这一个油田就占越南石油产量的四分之三以上：2002年，白虎油田产量1350万吨，当年全越南产量为1740万吨。即使现在，该油田的年开采量也超过600万吨，占越南采油量的三分之一。加上该公司开发的龙、南龙-海龟等区块，国外石油公司几乎在越南石油开采业中占据半壁江山。

根据国外石油公司的数据，从1981至2009年，俄越石油公司累计向越南国库上缴280亿美元，向苏联（俄罗斯）国库上缴86亿美元，累计开采石油约2亿吨。同时，俄越石油公司也是国外石油公司最重要的资产：营收和利润均占到三分之二左右。

不过，国外石油公司的神秘之处并不在于其产量和项目，而是其克格勃（联邦安全局前身）背景。

苏联解体后，俄罗斯境内的石油资产几乎被瓜分殆尽，但作为稳定的外汇收入来源，以及重要的战略意义，国外石油公司并未进行私有化或股份化。从普京上台后，这家公司被牢牢掌握在俄罗斯的强力集团手中。

2000至2008年担任国外石油公司总经理的尼古拉·托卡列夫出身于克格勃，曾和普京在苏联驻东德使馆共事。2008，托卡列夫出任国有的石油管道运输公司总经理后，石油专家布鲁尼奇接替了国外石油公司总经理的职位，但公司董事长仍是托卡列夫。

2012年初，俄罗斯国家安全会议秘书、前联邦安全局局长尼古拉·帕特鲁舍夫的小儿子，年仅31岁的安德列·帕特鲁舍夫被任命为越苏石油公司副总经理。出于越苏石油公司的重要性，业界已经将他当做国外石油公司的未来掌门人。

小帕特鲁舍夫同样曾在联邦安全局任职，2006年成为俄罗斯石油公司董事长谢钦的顾问。出身克格勃的谢钦当时任总统办公厅副主任，2008年后担任主管能源问题的副总理。俄罗斯媒体认为，小帕特鲁舍夫的升迁主要得益于谢钦的提携。

对于国外石油公司，还有一个不能忽视的因素——该公司在收购北极油气勘探公司之后，已经成为继天然气工业公司和俄罗斯石油公司之后，第三家有权开发北极大陆架的石油公司。

俄罗斯的南海盛宴

同国外石油公司相比，俄罗斯天然气工业公司只能算是后来者。

在刚刚签署协议的05.2和05.3两个区块之前，2000年，天然气工业公司获得了N112区块，2008年再次获得了N129、130、131和132四个南海区块。根据该公司的消息，N112区块已经发现了两个天然气田，N129-132区块已经结束了2D勘探，今年将进行3D地震勘探工作。

不甘落后的还有俄罗斯的私营石油公司。

2011年四月，俄罗斯卢克石油公司从加拿大Quad Energy S.A.公司手中收购了位于南海的越南HT-02项目50%的股份。按照产品分成协议进行开发的该项目，三个探井中已经有一个开始出油。

此外，秋明英国石油公司去年4月从母公司英国石油公司手中收购了06.1区块35%的股份，其中包括Lan Tay和Lan Do两个凝析气田、Nam Con Son管道和岸上终端32.7%的股份，以及Phu My 3电站33.3%股份。

去年9月，越南政府宣布将举行9个新的区块的开发招标。俄罗斯媒体报道说，国外石油公司、卢克石油公司、秋明英国石油公司和巴什石油公司均有意参加竞标，从而在南海项目上分一杯羹。根据计划，这次招标的结果将在今年4月底公布。俄罗斯公司很有可能在南海获得新的项目。

对于国外石油公司来说，由于白虎油田的产量正在逐年减少，必须有新油田加以弥补。该公司拥有丰富的南海作业经验，这是不容错过的好机会。

而对于俄罗斯的私营石油公司，这既是被迫的，也是必然的。

俄罗斯国内的油气资源已经被国有公司瓜分殆尽，他们需要通过海外扩张来增加储量和产量。同时，由于在传统采油区受到欧美油气公司的挤压，资源丰富的南海已经成为他们竞相角逐的处女地。更何况，这里还更接近庞大的亚太市场。

利益交换的隐秘

能源界的利益往往是相互的，欲先取之，必先予之。俄越也是如此。为了利益丰厚的南海大陆架项目，俄罗斯实际上已经给出了回报。

还是从国外石油公司和越南的合作说起。越苏石油公司在南海的前一个合作协议本应于2010年到期。在2006至2008年的续约谈判中，越方要求共同开发俄罗斯国内的油气田作为交换。

这样，国外石油公司破天荒的参与了涅涅茨自治区四个大型区块（总储量8000万吨）的竞标。令业内大跌眼镜的是，该公司在竞标中居然战胜了诸如俄罗斯石油公司、卢克石油公司等强手。目前，这些区块交由国外石油公司和越南国家油气公司合资的俄越石油公司（Rusvietpetro）开发。而越苏石油公司的合作协议被延长到了2030年。

从经济利益上看，天然气工业公司的越南项目代表了国有公司，秋明英国石油公司和卢克石油公司代表了私营商界，而国外石油公司代表了特殊的利益集团。普京多次说过，俄罗斯外交的优先方向是维护俄罗斯商界在世界市场上的利益。而每当两国领导人会晤时，必然首先强调油气开采在两国关系中的优先地位。

而在这“优先地位”背后，却隐藏着俄罗斯更加深远的战略安排。

能源作为一种战略资源，对战略资源的控制往往被上升到国家安全的高度。从这个意义上讲，俄罗斯早已将自己某种战略利益捆绑在越南身上，同样对越南而言，借力俄罗斯可能也是个不错的选择。但是，大国和小国的恋爱总是以悲剧收场，两国的外交历史并不乏这样的往事。

俄罗斯不缺乏战略智慧，越南恐怕会一厢情愿。