园林公司工作总结十篇

园林公司工作总结篇1

一、态度端正，严谨科学。

搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。

二、认真加强学习。

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来，认真学习“三个代表”重要思想、及党的“科学发展观”的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识，希望能成为一名优秀的综合人才

三、不断进取，与时俱进

一年多来，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参与协调工作过程中，锻炼了我的沟通能力，增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。经过一年多来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。

园林公司工作总结篇2

九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。

一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质

作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。

二、公司各项经济指标完成情况

九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163%，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的2000万元的指标。

三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施

（一）统一思想，发挥优势，抓班子带队伍

现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的，二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，制成大型牌扁，悬挂于公司正门，以此来增加全体职工的凝聚力，树立自信心。为了尽快使公司工作进入正常运转，我和书记逐个和部门经理及员工们谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，使他们放下包袱轻装上阵，放手让他们在各自岗位上发挥作用。

开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队伍。

（二）建制度、严管理，全面推动各项工作

森林旅游开发公司建立伊始，我和班子成员一起，积极谋划公司的发展规划，制定公司年度工作思路和公司《管理办法》，通过多次与县里协调运作，制订了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改完善，提交职工大会讨论通过后，认真贯彻执行，经过一年的运行效果非常显著。有了制度加上严格的管理，使公司的各项管理工作从一开始就走上了制度化、规范化的轨道。

在工作中，我特别注意严格要求自己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司工作刚刚起步，工作千头万绪，为了完成总场下达的各项任务，我一心扑在工作上，几乎没有完整地休息过一个星期天。公司全体员工们，也都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，兢兢业业地工作，尤其是遇有紧急任务，都能按时、按质完成。如在配合围场县县庆和‘99森林草原节首游式工作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为了按期完成任务，公司通过认真部署、具体组织，临时抽调精干力量，仅用了十四天就圆满完成了筹备任务，完成公园山门停车场及百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为‘99森林草原节首游式的成功举办创造了必备的条件，受到围场县领导及总场领导的好评。

（三）招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略

塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发展相当迅速。为了适应快速发展的旅游形势的需要，站在全场角度和我场兴建大旅游、大产业的角度上，严格按照《森林公园总体规划》统一部署，多方筹集旅游建设资金，广泛调动社会各方面的积极性，采取国家、集体、单位、个人一起上的方针，扩大开放，吸引资金。一年来，招商引资项目7个，吸引资金2000多万元，有效的促进了公园景区景点、基础设施、交通、通讯等方面建设都得到了很大改善，接待档次有了明显提高。

（四）、抓宣传、促开放，提高公园知名度

为了开发建设大旅游，公司制定宣传计划，大幅度增加资金用于宣传，通过电视台、报社等传媒大力宣传塞罕坝，还多次派员参加京、津等地举办的旅游促销会、项目洽谈会等活动，发放各种旅游宣传品，积极开展宣传工作。组建了塞罕坝森林旅行社，与北京、天津、石家庄、辽宁、山西等地的旅游机构进行联系与洽谈，建立业务关系。配合市旅游委、围场县政府组织举办了‘99木兰围场森林草原节活动，举行了首游式剪彩和“保护自然、热爱自然、享受自然”百人签名活动，举办了满蒙民俗风情歌舞和民族活动表演，推出了几条特色旅游线路。通过森林草原节活动，展示和宣传了塞罕坝森林草原、蓝天白云和浓郁的满蒙风情等主特色，为招商引资发展旅游业创造了良好的条件。我还多次利用外出机会，多方联系、运作项目开发建设事宜，收到了良好效果。

（五）抓规划、促落实，全面推进森林公园建设工作

1、本着高起点、高标准、高水平的原则，总场决定由我作为负责人组织修订和完善《森林公园总体规划》。今年六月份完成了修订工作，并聘请参加中国林学会森林旅游和森林公园分会塞罕坝学术讨论会的专家教授对总体规划进行评审、论证并获得了通过，在此基础上，根据专家提出的意见，又委托省林勘院对规划进行了修改和完善，现已完成修订、编审工作。

2、加强基础设施建设。按照《森林公园总体规划》，加紧了森林公园基础设施的建设，新建成百花坡、黄花滩、滦河漂流等旅游景点。配合县庆修建了公园山门、百花坡和公司院内三处停车场，面积达8300多平方米。塞罕湖两个码头工程也已经全面竣工，蓄水后即可投入运营，创造经济效益。

3、公司的环境建设方面也做了大量的工作，在总场的大力支持下，改造了公司大门，新建了花坛，按装了自来水和暖气，铺设了地板瓷，还更新了办公设备。使公司的环境和办公条件得到极大改善，较好地树立了公司的环境形象。

（六）组织实施两大综合治理工程，全面治理旅游环境

九九年四月份总场为了全面加强精神文明建设，开展生态旅游示范区和创建“文明森林公园”活动，在全场范围内全面启动了“精神文明建设两大治理工程”，责成我担任两大治理工程领导小组副组长，由开发公司和总场文明办共同组织实施。我和领导小组的同志们一起，开展宣传教育，在调查研究、摸清底数的同时，从清理大牲畜、场区环境卫生、清理外来户、绿化美化城区等九个方面全面开展综合治理工作，受到了良好的治理效果。

在旅游环境治理工作中，严格按照总场要求，经过外业清查测量，内业汇总制图，分年度摸清了所有使用林地的基本情况，在此基础上，研究起草了《总场占用林地资源管理办法》，报经省局批复。在清查落实中，补办了占用林地合同等有关手续，规范了审批程序。经过前后近三个月的努力，场区面貌焕然一新，公园旅游环境得到了有效的治理，使我场创建“文明森林公园”工作跃上一个新的台阶。

四、几点体会

1、发挥政治优势，党政齐抓共管，形成合力，充分发挥党员干部的模范带头作用，发挥领导干部的表率作用，是做好公司各项工作的保证。

2、领导班子团结，思想解放，勇于创新，制度严明，是做好各项工作的基础。

3、领导要想大事，做实事，为职工解决实际困难，就能调动各个方面的积极性。如解决职工子女就学、家属就业问题，在公司虽算不上大事，但是个人就是大事。今年以来公司先后安排了六个长期岗位的职工家属和子女就业，还安排了十多个季节性的岗位，解决职工家属和子女就业。我还为公司职工子女联系学校，送走了两个大学生，职工们反响强烈，效果非常好。

五、公司几项主要工作思路的谋划

1、紧紧围绕总场确定的开发建设大旅游、大产业的总体思路，扩大开发开放范围和领域，走生态旅游开放带动的路子。统筹协调，各方参与，采取多种形式招商引资、外联，集资或实施股票上市等多种渠道，吸引开发建设资金，大力培育旅游市场。

2、加强环境资源保护。环境资源的保护是森林公园持续发展的必然要求，我们准备建立一个具有综合职能的森林旅游派出所，履行环境资源保护和森林旅游治安管理等职能，确保我们这片绿色不被破坏，为开发建设大旅游、兴办大产业保驾护航。

3、在项目建设方面，启动塞罕湖水上游乐项目，招商建设旅游宾馆、建设湖心亭、购置水上游乐设施，搞整体综合开发，力争启动“商品一条街”工程。立足本场优势，扩大开发旅游商品，采取精加工、精包装，打出“塞罕坝”品牌的旅游纪念品。

4、继续加大旅游促销力度。利用报刊、因特网、举办旅游研讨会、制做音像制品、设立旅游驻外办事处等形式，大力宣传，提高公园知名度。

园林公司工作总结篇3

近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。

2加强招投标的管理

园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。

2.1清单综合单价的招标模式

这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。

2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。

3加强合同的管理

园林绿化工程的质量与后期的养护息息相关,绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。如何加强合同管理,合理控制投资,保证绿化工程质量,建议采取以下措施:

3.1合同中签订《工程质量保修书》

目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但市场上园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。因此,我们应该在合同条款中明确保修期限为竣工验收后二年,工程质量保修金为施工合同价款的10%。投标单位要拟订详细的养护计划,养护期内应按甲方确定的养护计划做好苗木的扶正、修剪、除虫、割草、浇水、施肥等养护工作。必须按不同季节及时派专人养护。养护期内如发现苗木、草皮死亡或长势明显不良,承包人应在发包人要求的期限内负责予以更换同规格的苗木。合同中签订发包人在工程竣工验收交付满一年后14天内发包人退还承包人一半保修金,满二年后14天内发包人将剩余保修金无息退还承包人。

3.2加强合同履行监管,提交履约保证金

由于绿化工程严谨性、技术性不是很强,相对于我公司其它的工程项目,几乎没有安全风险。加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍涌入绿化施工企业,绿化施工队伍良莠不齐,挂靠现象相当严重。为了防止信誉不佳、业绩不良的少数企业通过恶意压价或不平衡报价来达到中标的目的,中标后偷工减料、降低质量或是通过各种签证变更来获取利润的恶性竞争发生,为了维护业主的利益,预防风险,建议实行履约保证金。目前,南京市场上此费用一般是施工合同价款的10%。

4加强施工质量管理

园林绿化工程在施工过程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此,必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。俗话说:“隔行如隔山”。我公司是冶金企业,对园林绿化专业不是很精通,也造成了很多不必要的浪费和投入。建议在我公司推行园林绿化工程项目监理制,园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。

5加强竣工验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。目前,我公司大量的绿化工程验收和工程量的签证是由生产厂有关人员负责的。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。因此,组织施工、设计、监理、建设单位、工程主管部门等方面人员进行工程验收、加强竣工验收管理是非常必要的。竣工验收时不仅要对苗木的品种、数量把关,更要把好苗木质量关。对苗木的株形、冠幅、高度、干径等情况进行多指标考量,严格把关。

园林公司工作总结篇4

1993年到2005年，一株园林建筑幼苗经过数年已长成大树。在四千三百八十个日日夜夜里，青翠的绿叶遮住了烈日的阳光，带给用户一片片实实在在的荫凉――这就是广州市园林建筑工程公司。它是园林古建筑施工一级企业，城市园林绿化二级企业，室内园林工程设计丙级资质，被广州市建委评定为城市综合开发三级企业，广州信用一级企业并获得ISO9001认证，物业公司被评为国家物业管理三级企业，机修厂被评为广州市汽车一类维修企业。

公司致力于园林建筑及各类公用和民用建筑，房地产开发经营和销售，物业管理、出租商品房、园林设计、水景工程、绿化设计及施工、雕塑及山石工程、汽车检测及维修、物业管理以及国豪体育俱乐部、保龄球馆等服务。公司拥有一批富有经验的专业技术人员和施工队伍。

岭南园林美天下

广州市园林建筑工程公司传承中外园林艺术，弘扬岭南园林通透明快、高雅大方、精工细雕的特色，园林建筑佳作蜚声海内外。

“芳华园”是我国参加西德慕尼黑国际园艺展览的样板小庭园，荣获联邦德国大金奖和园艺建设中央联合会大金质奖。该园林集中国园林建筑之大成，其结构布局小中见大，既有江南私家园林优雅曲折之风格，又有岭南园林开朗明快之神韵，更有皇家园林的庄重和悠远。 在1999年昆明世博会上，“粤晖园”在室外展园综合竞赛中赢得第一名，荣获国际展览会（BIE）和国际园艺生产者协会（AIPH）联合颁发的“最佳展出奖”。这是历届世博会上公认含量最高奖牌。室内园艺展馆获组委会颁发的室内长期展出大奖。

“粤晖园”以传统文化与现代文明相结合的庭院建筑和园艺精品，向世人展示了作为中国园林三大流派之一的岭南园林艺术风采。

“粤秀园”荣获日本2000年淡路花博会最高奖项――知事奖、设计金奖和“庭园施工银奖”。造园以岭南水乡庭园为基调，经艺术升华，体现广东民间建筑质朴、温馨的风格。

公司承造的海南博鳌金海岸温泉大酒店庭园工程被评为优良工程；澳大利亚“谊园”是广东省与新州友谊合作项目，受到澳洲政府高度评价和赞誉；珠岛宾馆庭园工程，绿树成荫、布局奇特、相映成趣、风生水起；花都人民公园工程开放后深受群众好评。

香港荔枝角公园“岭南园”在设计施工方面获香港建筑署好评，是典型的“园中园”。广东“四大名园”再现于此，尺度宜人的影壁墙上题有“岭南之风”四个大字，烘托出全园的设计主题。以水景为主的水榭、船舫和自然风景、山林野趣为特色的庭区，遥相对应，浑然天成。

“花开花城”荣获2004年第五届中国国际园林花卉博览会金奖、景点奖、植物配置奖。

“仁者乐山”。石者，天地之骨，骨贵坚深而不露。广州珠江公园景点是镶嵌在羊城的一颗明珠，植物群落与山水建筑的巧妙结合，体现南亚热带风情，在继承岭南园林“求实含蓄，精巧秀丽”的风格基础上，融西方园林艺术之精华。最具特色的是园内用2800 多吨天然大河石，依山就势，叠建而成。溪涧瀑布蜿蜒曲折，恢弘壮观，创造了广州公园造景用石最多的记录，开放之日好评如潮。

“智者乐水”。“故乡水”景点置于“白天鹅”宾馆大堂。全部用石英石砌制而成，下部是山洞，游人步入洞中可听到轰鸣贯耳的瀑布声，素湍绿水，倒影回情。山体上部则是飞流直下的瀑布。万水千山皆寄情于此，海内外游客见景生情，仿佛置身于故乡的山水之中。

公司在仿古建筑和古建筑的维修方面代表性工程有珠海圆明新园、中山纪念堂工程、南海神庙、广州六榕寺、白云山能仁寺、卫氏大宗祠等。

最具代表性的工程是湖南炎帝神农大殿及配套工程，荣获2002年湖南省优质工程奖。神农大殿工程建设采用仿古建筑，主体建筑结构是重檐歇山形式，着重于琉璃屋面，瓦饰物件、石艺、木制斗拱、格扇、格窗、彩绘等古建筑艺术风格。炎帝陵工程不仅再次证实了公司的实力雄厚，同时为全面开发和建设炎帝陵风景区名胜打造了新世纪的样板工程。对增强海内外炎黄子孙的凝聚力，促进民族团结、实现祖国统一起了重要作用。

公司在城市绿化景观，道路绿化，林地建设，公园旅游景区建设，社区绿化景观建设承古融今，传承岭南派园林的古典园林文化精髓，立意当代，筑就“天人合一”的境界。

公司的水景工程、水电工程以及园林设计异彩纷呈。即将动工的像2005年韩国京几道‘粤华园’工程，就具有典型的代表性。

企业追求是未来

公司总经理梁国立说：面对未来，我们始终奉行忠诚优质服务，为人类创造人与自然和谐共处的美好环境的宗旨；我们永远确立产品决定前途，质量决定命运、效率决定兴衰、素质决定成败的价值观。

具有前瞻意识的广州园林建筑人，以发展的目光始终坚持把建筑做成艺术品的理想追求。生在珠江岸边，白云山脚下的园林建筑当家人――公司总经理梁国立，思绪的触角悠远而深邃，对理想生活的追求和对“人与自然和谐共处”的环境渴望，为人类构筑身体和灵魂和谐的家园，无疑是他和园林建筑公司集体领导班子的执着追求。他们将永远固守一个信念：宅者，人之本。人固宅而立，宅因人得存，人宅相扶，感天通地。这就是广州园林建筑向人们陈述的21世纪园林建筑的时尚主题。

梁国立认为：正是人类对未来的渴求，对建筑的雕琢，使古罗马的柱式教堂，使水晶宫、埃菲尔铁塔成为世界建筑史上不朽的建筑语言。

如果说，古希腊建筑是站在古埃及的肩上，那么以传统人文精神和西方建筑艺术相融汇的广州园林建筑人，当之无愧地站在了历史的肩上。

一个好的建筑，有两种功能：一个是它的使用功能，一个是审美功能。我们不能为了前者而舍弃后者，园林建筑不仅要为业主提供健康舒适的住宅和好的人居环境，还必须成为大都市的一个亮点，成为一个受人尊重的企业品牌，这正是广州园林建筑人的共识。

广州园林建筑人以独特情怀，人性关爱的家园魅力，染亮了一直在寻找和谐诗意空间的人们的眼睛。当他们把亲近自然的心境交给广州园林建筑人时，他们选择的不仅仅是一种文化，而是对一草一木、一砖一瓦、一石一雕倾注的诗情画意的点缀、生命真谛的追求。

如果说这里勾画出一种河水清清，草木茂盛的生活意境，那么，今天的广州园林建筑人已经把这些变成了可以触摸的生动现实，把“水天一色，天人合一”的心灵梦境建造成一个个人居经典。公司目前开发的园林小区面积超过百万平方米，景色优美、布局合理、人与自然和谐共处。遍及广州东西南北。区内设有环境幽雅的绿化广场和商场、学校、幼儿园、市场、邮局等综合设施，生活配套一应俱全。 “人无我有、人有我优”，不断探索、不断发展，努力做到“给用户一个满意的家”。

雕塑巨匠罗丹曾经说过：“我用雕塑刀塑造着人和社会，因而我的双手每一次起落都不敢随心所欲”。

广州园林建筑人也同样如此。

园林公司工作总结篇5

1、项目名称：**市***园林绿化有限公司绿化苗木生产基地项目

2、项目主管单位：**县**镇

负责人：卢昌友

3、项目实施单位：**市***园林绿化有限公司

法人代表：***

4、项目性质：新建

5、建设地点：**县**镇**村、**村

6、生产规模：每年培育0.5万株胸径20公分以上名优绿化苗木、培育0.2万株胸径40公分以上绿化乔木等。

7、主要建设内容：新建绿化苗木基地1200亩，其中，樟树基地300亩、桂花树基地300亩、***基地200亩、红叶石楠基地200亩，紫薇基地100亩、桂花树苗基地100亩，购置挖掘机、吊车及运输车，新建有关的育苗水、电、路基础设施等。

8、建设年限：建设期为一年。

9、投资规模及资金筹措：

（1）投资规模：项目总投资5300万元，其中固定资产投资4700万元，流动资金600万元。

（2）资金筹措：公司自筹资金5300万元。

10、结论与建议：项目投资中等，经济效益和社会效益都显著，年利润率为27%。***园林绿化有限公司有较强的经济和技术实力，此项目的实施，可增加我镇经济收入，促进我镇林业产业的跨越发展。

二、项目建设背景及建设的必要性

1、项目实施单位的基本情况：项目实施单位（**市***园林绿化有限公司）系主管单位（**县**镇）招商引资企业，资金实力雄厚。目前主要从事各种规格的绿化乔木、各种环境树木交易及承接上海、浙江、江苏等地绿化工程。公司现有员工87人，其中：中、高级专业技术人员占15%。

2、项目建设的必要性：目前，项目实施单位已承包**县**镇**、**两村林地1200亩。为充分利用林地资源，发展我镇的绿化苗木产业，必须对原有的林地进行改造，栽植绿化乔木。

三、市场调查分析与需求预测

本项目的产品是绿化苗木，随着社会的发展，人类社会的进步，人民生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，就必须要美化绿化城市环境、生活环境。目前，全国上下大搞

城市美化运动，包括各类道路绿化、广场绿化、公园绿化、植物园建立、各种类型的小游园建设及居住区室外环境绿化等。总之，该项目的市场前景很好，产品是供不应求的，特别是名优绿化苗木更是如此。本项目作为外向型林业发展的配套项目，产品主要销往省内外、县内外的有关单位和个人。

四、项目建设条件

1、社会经济条件：项目区农业人口1.2万人，其中劳动力有7千多人。项目区人均产值7800元，农民人均纯收入5814元。

2、劳力资源条件：项目区内共有劳动力7千多人，农村有约三分之一的劳动力富余，林业工程技术人员15人，可满足项目的技术及生产管理所需。3、基础设施条件：项目区内水电、通信、交通等都很方便，有县乡公路与合铜、合黄高等级公路相接。

五、项目建设方案

1、项目建设指导思想：以保护森林资源为前提，以营林为基础，以科技为保障，以效益为中心，为林业产业协调发展，不断优化结构，壮大林业综合实力，形成林业规模经济，为**镇经济繁荣作出应有的贡献。

2、建设期为一年，2012年为建设期，2013年开始为投产期。

3、建设内容及规模：

（1）建设规模及构成：项目建设总面积1200亩，基地内新建有关的育苗基础设施。绿化苗木生产基地计划年生产0.5万株胸径20公分以上名优绿化苗木、0.2万株胸径40公分以上绿化乔木等。

（2）基础设施建设：①项目保护与管护设备：购置有关办公设备，为项目组织实施、计划财务管理、项目监测质量、效益评价提供服务场所，同时建设300m2的简易房为管护站，作为工作人员的临时住所和其它物资的存放地方。②信息管理系统建设：以项目实施单位现有的档案信息为基础，结合项目建设，购置两套计算机系统，建立一套生产管理监控系统，为项目组织实施提供全方位服务。③其它基础设施建设：其它设施，如通讯设备、输变电线路、机械货物装卸车、挖掘机等，根据现实需要适当配置。

（3）项目技术措施：基地选择在**镇**、**两村林地，总面积在1200亩，项目建设所需的林地要土层深厚，土壤疏松，营养元素平衡，排水良好。采用国内外先进的苗木培育技术和设备。六、项目组织机构

1、经营管理形式：本项目由**镇统一领导、指挥、调控，**市***园林绿化有限公司负责实施建设。项目建成后，由**市***园林绿化有限公司负责经营管理。

2、机构设置：本项目建成后，下设办公室、财务部、销售部、采购部、生产技术部等部门运作。

3、人员设置：本项目建成后，设总经理1名，负责全面经营管理工作；副经理2名，协助工作。下属各部门设主任各1名，员工若干名。

七、投资概算与资金筹措

1、投资概算：项目总投资包括项目建设投资和流动资金总计5300万元，其中项目建设资金4700万元，流动资金600万元

2、资金筹措：***园林绿化有限公司自筹投入资本金5300万元。

3、资金使用：计划项目建设投资4700万元，一年建成。流动资金600万元，投产后半年开始使用。

八、效益分析

园林公司工作总结篇6

2013年5月，深圳五岳乾坤投资有限公司（下称“五岳乾坤”）向ST华新（000010.SZ）赠与4.41亿元现金及评估值为3.99亿元（净资产为1.20亿元）的资产，随后顺利完成股改，上市公司控股股东变更为五岳乾坤，主营业务收入变为园林绿化收入。2015年5月，公司更名，证券简称由“深华新”变更为“美丽生态”。

2015年6月，美丽生态以现金8.47亿元收购王仁年持有的江苏八达园林有限责任公司（下称“八达园林”）51%股权；同年10月，通过定增，收购八达园剩余49%的股权，最终，公司累计耗费16.60亿元，于当年11月正式将八达园林纳入合并范围，并称，此举将提升公司的盈利能力。

但是，2016年10月12日，中国证监会却以“涉嫌违反证券法律法规”而对公司进行立案调查。十几天后公告的三季度财报有些出人意料，前三季度实现营业收入7.08亿元，同比增长29.24%，实现归属于上市公司股东净利润（下称“净利润”）2194.69万元，同比增长693.49%，净利润的增幅远远超过营业收入，主要原因是本期将子公司八达园林纳入合并范围。

看上去，美丽生态前三季度的业绩增长惊人，然而，单单从第三季度来看，美丽生态却是另外一番风景。这一个季度，美丽生态实现营业收入1.47亿元，同比增长3.79%，实现净利润-437.56万元，同比暴降483.76%。而2016年上半年实现营业收入5.61亿元，同比增长38.12%，实现净利润2632.24万元，同比增长1519.15%。公司在半年报中表示：“报告期内公司整体经营业绩保持了总体平稳、持续向好的发展趋势，主营业务收入和净利润实现了持续增长。”为何上半年业绩还好好的美丽生态在第三季度却亏损了？

八达园林是救命稻草？

八达园林成立于1996年，主营业务为园林工程施工、园林景观设计及苗木种植及销售。出让方之一的王仁年承诺：八达园林2015-2017年经审计的年度归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于1.66亿元、2.31亿元以及3.3亿元。如八达园林每年实际净利润未达到当期承诺净利润，王仁年对上市公司予以现金补偿。由于本次交易业绩承诺方仅为王仁年一人，其在本次交易获得的交易对价占标的资产作价的比例合计仅为62.55%。

2016年1月，美丽生态公告称，由于受宏观经济、自身融资和业主方对原规划方案调整等影响，八达园林施工进度延误，2015年度未能完成业绩承诺目标。王仁年提出变更盈利预测补偿方案，与原方案相比，承诺期限由原来的2015-2017年三年修订为2016-2019年四年，承诺净利润总额由7.27亿元增加至10.11亿元。但问题是，王仁年有没有履约能力？如果没有，这样的修改和承诺不会带来任何的好处，反而错失及时追偿的良好时机。

更何况，八达园林历史上完不成业绩承诺并不稀奇。2011年4月，有外部股东以3.3亿元认缴八达园林新增注册资本1270万元，溢价部分计入资本公积金，约定了业绩承诺及补偿条款和回购条款；同年5月，王仁年将持有的八达园林0.787%股权转让给江苏南泰，转让价格为1300万元，约定了业绩承诺及补偿条款和回购条款。但八达园林均未实现约定的承诺利润，直至被上市公司收购前夕才得以解决。可以说，美丽生态当了一回拯救者角色。

深交所问询函回复显示，根据八达园林2015年未经审计的财务报表，营业收入总额为7.83亿元，归属于母公司股东的净利润为9263万元，扣除非经常损益的归属于母公司股东的净利润为8997万元。只有原计划的一半，可谓业绩严重不达标。

但美丽生态在问询函回复中表示，一是宏观经济下行，土地收入减少导致部分地方政府财政支出紧缩；二是与上市公司的重组事宜存在不确定性导致八达园林融资能力受到一定影响；三是部分重点工程项目未能如期施工。八达园林自身的经营能力并未发生重大不利变化，且王仁年作为八达园林经营层面的主要管理者履行了勤勉尽责的义务。如此次王仁年履行原承诺责任，则会对其造成一定心理负担，容易导致王仁年以牺牲八达园林长远发展为代价而刻意追求短期利益，进而影响八达园林的经营决策，不利于八达园林保持长期稳定的经营。所以，王仁年变更承诺后更有利于八达园林和上市公司未来经营业绩的稳定增长。

上市公司在8月份做出“业绩预测具有可实现性”的判断，时隔仅五个月，实际实现情况已发生严重不符的主要原因为，由于工程施工业务持续时间较长，且具有较为明显的季节性特征，每年的施工业务量主要集中在下半年，因此，发包方对工程规划的改变（即减少工程数量、缩减工程施工量、转变工程支付模式等）会对园林工程施工企业下半年的业绩产生较大影响。

按业绩承诺，八达园林2015年的业绩要翻番，意味着其当年营业收入基本上也需要翻番，但相关审计报告显示，2015年一季度，八达园林的营业收入已经大幅下滑，当季度实现营业收入7630.54万元，而2014年第一季度实现营业收入12173.60万元，同比减少37.31%。

既然美丽生态在问询函回复表示，2015年下半年才发生了一些外界因素，导致无法实现业绩承诺，那么，为何2015年一季度营业收入就已经大幅下降了？更有意思的是，2015年一季度实现净利润694.03万元，而2014年一季度亏损1121.77万元。因此，2015年一季度，八达园林营业收入同比减少了4543.06万元，而净利润反而增加1815.8万元。秘诀在于，2014年一季度毛利率为19.77%，2015年一季度飙升至42.86%。营业收入的结构没有发生变化，园林工程施工几乎贡献全部收入，那么2015年一季度究竟靠什么获得超高的毛利率？2014年一季度的管理费用、财务费用、资产减值损失分别为1550.17万元、1412.91万元、771.19万元，2015年一季度分别为1103.25万元、1286.09万元、-171.24万元，同比分别减少446.92万元、126.82万元、942.43万元，合计减少1516.17万元。

种种异常表明，八达园林业绩存疑。2013年、2014年，八达园林分别实现营业收入7.49亿元、9亿元，净利润5662.99万元、8708.06万元。在2015年第一季度营业收入同比大幅下降的情况下，完不成当年业绩承诺是大概率事件，而出让方之所以做出巨额业绩承诺，只不过是为了卖个高价而已。

问询函回复欲盖弥彰

2013年、2014年，八达园林销售净利率分别为7.56%、9.76%，根据问询函回复的数据计算，八达园林2015年的销售净利率高达11.83%。而2015年美丽生态年报披露的数据显示，八达园林2015年11月至12月营业收入2.18亿元，净利润982.56万元，销售净利率仅为4.51%。

这可能是美丽生态欲盖弥彰的做法。如果按照2015年年报的销售净利率来计算八达园林的2015年净利润，只有3529.55万元，这是在假设收入7.83亿元完全真实的情况下。如果里面水分很大，则八达园林2015年甚至亏损。这意味着上市公司高价并购的八达园林已经发生严重减值损失，而一旦计提资产减值损失，上市公司2015年就会亏损，加上2014年也是亏损，上市公司只有ST了。

因此，美丽生态没有积极追讨业绩补偿，反而以各种堂而皇之的理由来变更业绩承诺，但越是拖，要回业绩补偿的可能性就越低。一家疑点重重的公司，涉嫌严重注水，却得以高价卖给上市公司，其后又得以轻松修改业绩补偿条款。谁又是既得利益者？

核心项目终止

2016年10月，美丽生态公告称，八达园林在阜宁县金沙湖旅游度假区的项目，后期工程因业主单位规划调整，加上工地遭受自然灾害，工程无法继续施工，决定终止。

2012年3月，八达园林与发包人签订合同，合同总金额约为10亿元。截至2015年年底，该项目累计确认工程收入2.78亿元，已审计决算确认的金额为2.38亿元，另有部分工程量正在申报审计决算。

美丽生态表示，终止本次重大合同不影响公司整体发展战略，对公司经营业绩和财务状况不会产生重大不利影响。

在收购八达园林的时候，该项目是最大看点，是八达园林讲故事的核心，曾在被收购前贡献巨额收入及利润，其中2013年贡献收入就高达1.84亿元，占比高达24.57%。如今终止，八达园林的故事恐怕要改版本了。

上市公司要全力支持八达园林？

上市公司不单单不积极追讨补偿，还要为八达园林“赴汤蹈火”。

问询函回复显示，八达园林所处工程施工行业系资金推动型行业，业绩的爆发性增长离不开资金的支持。然而，由于八达园林2015年初即筹划与上市公司的合并事宜，且该事宜存在重大不确定性，因此，债权投资人更倾向于重组工作彻底完成后再向八达园林提供财务支持。而此次重组于2015年年底才完成全部交割工作，进而使得八达园林的融资能力遭受一定影响。

这家被美丽生态重组的公司会让债权投资人不敢提供财务支持？

同时，美丽生态表示，八达园林已成为最重要的全资子公司之一，因此，上市公司及其控股股东已向八达园林提供包括借款及担保等在内的融资帮助，进一步增强了八达园林的资金实力。目前，上市公司已为八达园林提供了1笔3.5亿元银行授信额度的担保；并将陆续为八达园林提供1亿元的借款。

2013年度、2014年度、2015年1-3月，八达园林经营活动产生的现金流量净额分别是-3679.09万元、-18341.49万元和-5724.66万元。上市公司如此大手笔的支持，真的可以力挽狂澜了？并购八达园林后，上市公司的经营现金流已经明显恶化，一家回款如此困难的公司，还需要上市公司投入多少资金？

新任大股东的优质资产在哪里？

按美丽生态当时的方案，股权分置改革与股份转增相结合，五岳乾坤向上市公司赠与现金4.41亿元，以及宁波市风景园林设计研究院有限公司（下称“研究院”）100%股权（股权评估值为9300.65万元）、浙草地园林市政建设发展有限公司（下称“青草地”）100%股权（股权评估值为2.76亿元）和位于海口市美兰区演丰镇苏民村委会坡头水库南侧、 距海文高速路4公里苗木基地内的所有苗木资产（下称“海南苗木资产”，评估值为3063.98万元）。一系列运作完成后，五岳乾坤持股占比29.99%，成为第一大股东。

公司2013年实现营业收入3.62亿元，比上年增加92.59%，实现净利润314.01万元，比上年增加332.59%，但扣除非经常性损益后的净利润依然是负数（-402.41万元），新任大股东捐赠的园林资产贡献营业收入1.62亿元，占营业收入的比重为44.73%，成为公司第一大收入来源。

到了2014年，美丽生态实现营业收入2.3亿元，比上年下降36.45%，实现净利润-7455.32万元，比上年暴降2474.23%，扣除非经常性损益后的净利润-5641.68万元。收入减少的主要原因为子公司自贡通达机器设备制造有限公司本期未纳入合并范围，并已经出售。对于巨亏，上市公司在2014年年报给予这样的解释：报告期公司正处于主营业务的转型期，需要有一定的磨合时间。加之报告期的灾害损失及其他损失，公司净利润大幅下滑。

随后到了2015年，美丽生态实现营业收入9.57亿元，比上年增加315.71%，实现净利润3344.36万元，比上年增加144.86%，虽然营业收入和净利润都出现暴增，但扣除非经常性损益后的净利润依然亏损了122.90万元。2016年前三季度，扣除非经常性损益后的净利润终于为正数了，2383.27万元，但第三季度又亏损了-309.81万元。2016年全年，美丽生态实现盈利应该难度不大，但扣除非经常性损益后，美丽生态还可以盈利吗？依然压力重重。

新任大股东已经入主三年多了，上市公司营业收入增加很多，但2013-2016年9月，累计实现净利润1602万元，扣除非经常性损益后的净利润-3784万元。从这不难看出，大股东注入资产的质量并不优良，但当初的估值却很高。

评估增值率368.28%的研究院2013年至2015年、2016年1-6月分别实现营业收入5422.64万元、4025.64万元、4302.99万元、2218.28万元，分别实现净利润376.07万元、-830.53万元、-392.35万元、57.92万元；研究院是轻资产公司，盈利能力让人担忧，估值却暴增。而且，注入前的业绩还算可以，2012年研究院营业收入 6865.05 万元，净利润 830.03 万元。为何注入后，业绩就恶化了？很可能为了评估高价而严重注水所致。

评估增值率296.08%的青草地，业绩犹如过山车。2012年青草地实现营业收入 1.59亿元，实现净利润 3043.56 万元。但2013年1月至2016年6月，三年半时间累计实现净利润4517.53万元，年均净利润1295.03万元，远远不如注入前的利润。青草地业绩波动恰到好处，精准无比，在注入前需要高估值时的2012年业绩很好，2015年业绩也很好，否则上市公司就连续两年亏损了。

海南苗木资产增值率只有0.70%，相比其他注入资产而言，无疑是良心价。但2014年11月底，美丽生态公告称，两次台风造成海南苗木资产损失2435.21万元。

号称扛起公司“快速转型”的优质注入资产不是业绩大幅下滑就是亏损累累，更离奇的海南苗木资产几乎全部毁在台风中。

说好的优质资产呢？

园林公司工作总结篇7

一、加强理论和业务知识学习

一年来，我较为系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神。特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。2014年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。

二、认真履行岗位职责

作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。

三、认真贯彻党风廉政责任制

园林公司工作总结篇8

一、学习专业知识，提高岗位技能

本人于2010年7月正式参加工作，当时我被聘用到上海宝绿园林绿化有限公司工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力的在实践中学习，努力提高自己的岗位技能，在较短的时间内，我通过自己的努力及同事的帮助，熟练地进行园林绿化专业工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对科学发展观理论的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上、行动上同党组织保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把园林绿化作为自己的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把技术指导同理论相结合，积极为本公司提出符合实际的园林事业发展目标。

三、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，并根据公司工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过几年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作几年来，得到了公司领导的充分肯定。

四、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的园林绿化工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加社会组织的技术培训，参加工作以来，我积极承担园林绿化的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成公司交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，多次受到公司领导的肯定。

园林公司工作总结篇9

面对刘学文的造访，浏阳市总工会主席李建军一点也不意外。“每年送温暖和金秋助学时，他都会怀揣帮扶资金不请自来。”李建军说，工会工作需要劳模的支持，但像刘学文这样的劳模，还真是有些特别。

为下岗职工，一句承诺坚守5 年

近日，浏阳市常青园艺公司经理徐秋喜上眉梢，他算了笔账，去年，公司营业收入比起步时增长了80多倍，达到了520万元。

“刘劳模当初的承诺已变成现实。”徐秋所说的刘劳模，是全国优秀农民工、湖南省劳动模范、湖南柏加建筑园林有限公司总工程师刘学文。

事情还得从2010年初说起。当年，刚从浏阳市总工会献爱心出来的刘学文，了解到原市饮食公司下岗职工徐秋家庭生活困顿后，便来到徐家。

彼时，徐秋和妻子周小丰靠在街头摆弄花草的微薄收入，维持一家老小生计。“天天侍弄花草，何不成立一家园艺公司呢？我帮你。”一句简短贴心的话，让徐秋倍觉温暖。

不久，小徐和几名下岗职工一起，注册成立一家微小企业——常青园艺公司。公司成立了，资金却难以为继。从那时起，刘学文便开始帮扶徐秋创业。刘学文却毫不犹豫地帮助这家特殊小公司贷款60余万元，让其在创业初期站稳脚跟。之后又利用自己的知名度和市场资源，帮助他们在集里街道平水村建起了一个五亩地的园艺基地。

挺过创业第一关，眼见企业有了盈利，徐秋说，自己终于松了口气。但刘学文不敢松气。他认为当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。徐秋他们的企业弱小，要想不被市场淘汰，一是要学会“快”，另一个就是要学会“吃”。

当时，柏加建筑园林有限公司在浏阳洞阳镇吴家组的一片荒坡内，规划设计了一个占地150亩的精品园林景观会所——华科生态农业基地，建设项目投入达2亿元。

刘学文向公司建议，让常青园艺公司参与此项目的合作开发，给下岗职工们一个创业发展平台，通过合作扶持，促进他们转型升级。在公司董事长周开明的支持下，徐秋带领一干下岗职工热气腾腾地参与项目开发。走上了生态农业产业化经营的新路。以往想都不敢想的百万元年产值，终于变成现实。

两只手，一只自助一只助人

和徐秋一样，刘学文的人生路其实也不顺利。

30年前，作为农家子弟，刘学文参加了改变自己命运的高考。但时运不济，以10分之差落榜，回乡帮父母种田。父亲认为他头脑灵泛，该学一门手艺，好养活自己。于是，他出门学起了木工。不料一场莫名的火灾，让他一无所有。灰溜溜地回乡后，乡镇企业柏加建筑公司“收留”这名20出头的落魄“秀才”，当了一名泥工。

上工第一天，师傅胡桂清就给他约法三章：第一不偷懒，第二要用脑，第三要专心。刘学文悟性高，明白师傅的意思，年轻要勤奋、要钻研，要专心学技术。

“那时浑身有使不完的劲。别人劳动8小时，我就干上10小时，晚上还认真琢磨施工图纸，从不觉得累。”刘学文说，师傅传授的不仅是技能，还有劳动态度。不久，刘学文便成了当地最优秀的“泥水匠”。随后他被公司“相中”，作为“秀才”送往湘潭建筑学校深造，系统学习制图、设计、力学、施工组织。毕业后，回到公司从事技术工作。刘学文感慨，自己从一个进城务工的农民工，成长为具备园林绿化和房屋建筑的高级工程师，是企业和社会给自己提供了发展平台。

他毫不犹豫地伸出援手。

在请示公司董事会后，刘学文带着有些园林知识的李自来到周边省份，考察园林绿化市场，一来为公司打开外拓通道，二来帮助李自来创业。

考察结束，刘学文把工作重点放在了组建上海外拓分公司上，并全力推荐李自来出任分公司经理。

三年时间里，在刘学文的指点下，李自来精心经营，组建了一支在外省从事花木施工、养护的农民工队伍，分公司年营销额很快突破1500万元，28户农民工家庭直接受益，过上了小康生活。

现在，李自来已自立门户。“我不怕年轻人超过我，我愿意把我的经验传授给他们。”刘学文相信，人有两只手，一只是用来自助，另一只是用来帮助他人的。“我只是一个点，帮助的人越多，点就连成了线，线越长，对社会的贡献就越大。”

“这些年，我获得的已远远超过我的期望。”刘学文说自己一直都很幸运，在人生的拼搏中，淘到了市场经济大潮下的第一桶金，走上了致富路；作为全国优秀农民工代表，受邀参加了国庆六十周年庆典，光荣出席了全国工会十六次代表大会。

这更让他怀着忠诚、感恩之心，回馈帮助自己成长的企业和社会。近年来，刘学文先后为各项公益事业捐款300多万元；在他常年照顾的本村20余位五保老人心里，他依然是那个温和暖心的“文伢子”。

与知识同行，你就永远不孤单

“刘叔叔，我面试通过了，在北京工作，还要通过2个月的实习。祝您新年快乐！”今年元旦，刘学文收到第一个短信是文家市镇贫困大学生杨海从北京发来的。

刘学文与杨海已结缘4年。从杨海考上湘潭大学第一年起，刘学文就成了他的“大树”。

眼见即将大学毕业，去年12月，杨海参加一家公司的招聘，初试通过后，要去武汉面试。“当时囊中羞涩，便给刘叔叔发了一条短信。没想到，刘叔叔很快将2000元钱打到账上。”杨海说，面试刚结束，刘叔叔的短信就飞来：“儿子，面试怎么样，要不要我来？”

当时，杨海只觉得心里一股暖流涌动……

还有几天就要放寒假了，在湖南师范大学读大三的杨咏梅有些小激动，想着该怎样向刘叔叔汇报学业。

咏梅说，9岁时，父亲为救落水工友，不幸遇难，随后母亲改嫁，自己只得和年迈的爷爷奶奶生活在一起。考上大学后，刘叔叔第一时间赶到市总工会，通过“金秋助学”资助她四年生活费。几年的大学生活，咏梅成长为了与命运抗争、一心向学的坚强大学生优秀代表。她说，考上大学第一天，是刘叔叔告诉她，与知识同行，就永远不孤单。

刘学文说，他只不过是在帮助孩子们圆梦。

这和他的经历有关。当年高考落榜后，在长沙某高校工作的舅舅见刘学文基础扎实，建议他复读一年再高考，用知识改变命运。

“当时家里连90元的复读费都拿不出来，只得放弃。”刘学文回忆，由于家庭困难，几年后公司推荐他到建筑学校委培时，家里还特意召开家庭会议。幸亏大字不识的母亲的坚持和好心人的帮助，才圆了学习梦。

在刘学文的意识里，对困难学子进行力所能及的帮助，便成了“必须承担的责任”。

柏铃社区的杨可说，大学毕业后回乡创业，好不容易筹资120万元成立了添瑞园艺场，但由于过去所学是英语专业，对园林技术几乎一窍不通，面对几十亩园林苗圃，怎么培植，怎样打开市场，怎样卖出好价钱，心里根本没底。

园林公司工作总结篇10

关键词 生态建设；机制；工业园；循环经济；贵州织金

中图分类号 X171.4 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）14-0245-021 探索生产产业发展与生态效益相结合机制

一是培育核桃、女桢、柏木等经果林苗木逾1 000万株，经济价值超过300万元。二是培育地方特色产业。在三塘、鸡场、白泥3个乡（镇）建成36个核桃产业示范村，在三塘镇、鸡场乡开展了核桃选优工作，初选出886株优良母树，为今后全县的核桃种育苗工作和打造三塘核桃品牌打下坚实基础。三是在牛场、上坪寨等乡（镇）林下种植优质牧草186.67 hm2，集中修建圈舍逾3 000 m2，有效解决了畜牧业发展与生态保护的矛盾，逐步改变农户过去散养的习惯。

2 扎实开展林权配套改革试点机制

成立县林政资源管理服务中心，落实编制17人，为推进林权配套改革工作提供人力资源保障。在完成集体林权制度主体改革任务的基础上，重新校对了林权权利人的申请和协议，更正林权主体改革颁证错误36条；宣传并落实国家林权制度改革的有关政策，认真开展林权制度配套改革工作[1]。在实兴乡新场村成立“腾龙建设工程有限人司”林业专业合作社利用林权担保抵押贷款70万元发展林下种养殖业；在熊家场乡糯冲村成立“常鹤特种养殖场”林业专业合作社，办理了森林保险，利用林权担保抵押贷款200万元发展林下驯养野猪，为探索建立畜、禽、沼、果的生态循环经济模式起到了示范带动作用；办理马场乡小河村“后麻窝林场”林地流转，并将其建设成林业生态发展观光园；积极争取申报桂花公园项目，进一步推动地方旅游业的发展。

3 探索建立生态环境建设多元化投入新机制

积极探索林业生态建设由国家投入为主转为企业为主的新途径，调整地方公共财政支出结构，建设生态建设财政资金投入稳定增长机制，实行积极的生态建设与环境保护财税和信贷政策，放宽信贷条件，筹集建设资金[2]。逐步建立由政府引导、企业为主和社会参与的林业经营模式和节能减排投入机制。2011年，由茶店乡政府引导，贵州峻菪林业生态建设有限责任公司在该乡投资种植666.67 hm2金银花，同时该公司整合2011年石漠化综合治理林业工程部分中央专项资金在化起镇、龙场镇种植金银花242.47 hm2；由贵州乌江源茶叶有限公司投资在熊家场乡建成了有机茶叶基地133.33 hm2。

4 建立生态环境恢复与建设补偿新机制

根据“排污者付费，治污者受益”和“谁开发、谁保护，谁破坏、谁恢复”的原则，建设和完善节能减排投入机制与生态补偿机制。做好征占用林地的审核上报工作，建立生态效益补偿资金制度，开展好国家重点公益林资金兑现补偿工作。建立工矿区生产环境恢复与建设保证金制度，做到生态恢复与工程建设同步设计、同步实施、同步投入使用[3]。一是依法输铁路、高带公路等大项目征占用林地16.26 hm2，收取植被恢复费逾667万元，为该县开展异地植被恢复工作提供了资金保障。落实2011年县级、地级异地植被恢复费322.62万元，为规划异地植被恢复工作提供了资金保障。规划异地植被恢复造林面积402.47 hm2，其中五园新村建设造林272.81 hm2，道路绿化78.53 hm2，经济林53.52 hm2；2010年完成0.76万hm2生态公益林内业资料整理，并利用一折通兑现公益林生态补偿资金110.95万元，2011年省林业厅下拨织金县重点公益林生态补偿资金1 097.56万元，目前正在开展兑现资金的前期准备工作。二是完成茶店乡坡耕地整治4.17 km2的初步作业设计上报工作，作业设计已经由地区发改委批复。目前，水利局已开工实施。三是完善企业和社会参与节能减排机制，目前已有天桥水泥厂等15家企业积极参加生态环境建设的节能减排工作。

5 “生态食品工业园”建设模式

“熊家场生态食品工业园”位于织金县熊家场，平均海拔1 350 m，年平均气温14.1 ℃，冬无严寒、夏无酷暑，自然生态条件良好。该生态食品工业园由贵州兴高能源科技有限公司与北京瀚宇科技投资有限公司出资，依托中国农业大学和教育部物联网技术，将建设土地改良的生态饲料基地133.33 hm2，年养殖有机黄毛猪2万头、年生产有机腊肉500 t、鲜肉1 000 t。

熊家场“生态食品工业园”以生态扶贫为发展目标，为区域居民、企业谋取效益， 是依托中国农业大学等7所高校建立的产学研基地，也是中国第一家采用物联网管理系统的生态、绿色生产基地[4]。工业园采用先进的物联网管理系统，生产过程中应用了多项信息传感设备，如全球定位系统、视频识别、激光扫描器、红外感应器等。为实现信息交换和通信，将养殖的生猪于生产后的产品与互联网相连接，通过对产品进行智能化识别、定位、跟踪、监控，打造国家物联网有机食品标准和安全朔源体系。

6 循环经济型煤电化磷一体化生态模式

织金县循环经济型煤电化磷一体化生态工业基地是贵州省工业发展规划中13个重化工基地之一，其重点发展的项目包括估算总投资100亿～500亿元的煤化工工程、估算总投资48亿元的磷化工工程、被省政府列为省第三批西电东送项目的织金火电厂以及已列为省能源专项规划的戴家田煤井、三甲井田、文家坝井田、官寨井田等大型煤井。有关部门对《织金县城总体规划》进行修编,对工业园区、生活区、厂区建设做了科学、合理的规划，为工业园区建设用地等创造条件。目前，大部分项目已通过国家、省、地审查，并选定该县绮陌乡为煤化工基地厂址、八步镇为电厂及磷化工厂址。

织金县的生态产业环境建设效益显著，得益于综合机构健全、工作组织有力、开展力度深入，也为新一轮工作的开展打下了坚实的基础。目前，织金县要进一步发展区域生态产业，统筹规划、超前安排，在各试点的绿化等配套设施选择上，要尽量突出乡土气息，体现区域特色，坚决不搞“城市化”；坚持黔西北民居风格，注重建筑色彩搭配，严格按图集施工[5]。地方党委、政府还应创新机制，鼓励多元化、多渠道投资，引导乡村旅游健康有序发展，基于县域内的资源优势，挖掘、丰富乡村旅游内涵，将发展生态文明家园建设与乡村旅游有机结合，积极调整农业产业结构调，促进生态又好又快发展[6]。

7 参考文献

[1] 范厚明.黔西北山区农业科技创新的方向和目标[J].华北农学报，2005，20（F12）：177-180.

[2] 徐东瑞，马礼.坝上生态农业工程生态效益监测与评价研究[J].华北农学报，2003，18（2）：114-117.

[3] 陆家芬，曾辉.青海省三江源地区生态系统补偿机制的探讨[J].安徽农业科学，2009（25）：12253-12256.

[4] 王贵山，邹荣然.我国首家生态食品工业园开建[N]].中国食品质量报，2010-11-13（A3）.