建筑安全员工作计划十篇

建筑安全员工作计划篇1

探究小高层住宅建筑施工管控措施。

建筑工程是一项涉及面广、周期长的任务，施工管控措施是有效保障工程质量与施工效益的关键。随着近年来建筑施工质量问题的频发，人们对建筑工程质量与安全提出了更高标准。

一、 小高层住宅建筑概念及施工质量控制的重要性

小高层建筑指的是楼层在6层～9层范围内的建筑，是中小城市比较普遍的建筑体，约占整体建筑的80%。在工程项目中通过对多种因素、各个环节的管理与控制，进而实施全面、科学的管理方式，能有效促进建筑效益提高以及工程质量。现阶段的施工企业，必须将工程质量控制作为企业发展的前提与基础，将工程质量作为树立企业形象的窗口，并逐渐成为企业各项工作开展的出发点与落脚点。

二、小高层住宅建筑施工管控措施

加强小高层住宅建筑工程安全管理。在小高层住宅建筑工程管理过程中，安全生产是排在首位的头等大事。生产过程的安全性，不仅关系到建筑项目的顺利进行、人们的生命安全，与此同时，也关系着施工企业的声誉与发展。施工项目经理，是企业施工人员的直接领导，必须严抓安全生产观。在具体施工过程中，做到“一事一交底”，每一项事情必须由专门的人员进行专职负责，及时纠正施工过程中的违章作业以及安全隐患，并及时采取措施消除不安全影响因素，最大限度保障施工人员的人身健康与生命安全，在预防安全事故发生的同时，保障建筑项目的施工质量。第一，为了减少和预防事故造成的损失，应该规范脚手架的搭设，纠正建筑结构与架体的固定方法。对脚手架的使用要严格按照国家安全建筑规范，严禁毛竹、钢管混播。规范好模板支撑系统的拆除和搭设，高度关注支撑结构搭设的稳定性。严格控制支撑选材、立柱对接、立柱垂直度、主柱违规垫砖和纵横向支撑的材质与设置。第二，设置全方位的安全警示标语和装置，在重要的地方设置好安全标示牌，重视施工现场和现场防火的标牌设置。规范和加强现场施工的文明进行，加大文明施工的观念和思想宣传，抓好现场封闭治理、排水系统、材料堆放、通道、硬地化以及厂容厂貌，高度规范和重视生活设施。

加强小高层住宅建筑的工程质量控制。在小高层住宅建筑施工过程中，影响施工质量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要针对两种情况进行适时控制。结合笔者多年的工作经验得出，要想做好建筑施工项目的质量控制，必须做好以下三方面的工作：第一，加强人的控制。建筑活动的开展需要的人员众多、人员水平参差不齐、岗位众多、成分复杂，因此，必须加强施工现场的人员管理。必须结合施工项目的具体情况与特点，积极设立项目管理机构以及管理人员，尽可能选择综合素质高、专业技术强的人才。充分发挥人的积极性与主动性，“人尽其才”，更好地发挥团队协作能力。第二，全面熟悉和掌握材料费用的市场信息。一方面需要严格监督材料的选择，一方面还需要加强对材料的管理、分类以及材料供应。做好物资管理，重要的是做好输入与输出量大环节，并做好材料的使用、监督情况，保障材料的物尽其用，杜绝浪费现象发生。与此同时，加强卫生管理工作，保障施工现场的整洁与卫生标准，促进各项工作的顺利开展。第三，加强机械控制。必须结合具体建筑项目的施工特点从整体上进行施工质量的控制，尽可能选择经济合理、生产适用性强、技术先进的机械设备。从整体上提高机械设备的调度工作，尽可能降低窝工程度，最大限度提升设备的现场使用效率。

加强小高层住宅建筑工程成本控制。由于建筑施工项目的复杂性与长期性，其在施工过程中不可避免的会受到来自多方面的影响。因此，必须加强建筑施工的成本控制，加强对各个影响因素的控制，与此同时，通过针对性措施，将施工中的支出与消耗控制在计划范围中。在成本控制下，进一步达到甚至超过预期成本的目的。众所周知，建筑企业是以“盈利”为目的的主体，所以说，成本控制情况的好坏，与企业经济效益有直接关系。在具体的施工过程中，必须对建筑施工过程中的全过程、全体员工以及全体影响因素进行控制。在中标之后到工程竣工之前的所有环境，必须加强严格的成本控制理念。与此同时，提高全体工作人员的经济意识与成本意识，每位员工正确认识成本控制的重要性。制定准确的成本控制目标，在项目工程开始之前，要进行准确的成本预测，这对降低工程造价的成本、提高其科学性和经济效益，有着十分重要的作用。有效的运用合理、科学的方法，结合具体的施工条件、人员素质、设备材料等等，对成本目标进行预测，从而更好地控制整个项目的成本。第一，对于整个项目工程的技术特征认知，比如说，项目工程地质特征以及结构特征等等。第二，对于业主单位的相关情况进行分析，其中包括业主的资金到位方面的情况，单位的组织和协调能力以及信用度等等。第三，对于项目组织内部系统的分析，比如说，施工队伍和资源配备等分析。第四，综合分析建筑项目所在地的自然环境、社会环境等情况。

加强小高层住宅建筑工程进度控制。首先，需要全面做好计划交底。实施施工计划，是全体员工的共同行为。所以说，一定要做好计划工作与交底工作。通常情况下，总控计划无须全面交底，但是，建筑管理人员必须全面掌握计划的具体内容，与此同时，围绕计划内容合理安排良好的施工环境。在具体的施工过程中，月度计划非常重要，要想全体的生产管理人员必须全部参加交底，使得全体生产管理人员掌握计划内容、具体的生产情况，并针对性的开展各项计划。周计划是各个科室自己制定的进度计划。各个科室必须定期召开计划交底会议，要求施工人员必须掌握计划的具体内容、目标以及任务。日计划是班组的工作计划以及整改计划，一般通过晨会的方式进行检查或任务布置。

其次，及时做好施工进度计划检查。有了施工进度计划，需要对实际的施工情况进行检查。收集实际建筑施工的实际进度数据，进行跟踪检查。将进度技术与实际施工进度数据进行对比分析，进一步对计划的执行情况进行总结。如果实际的施工进度发生变化，需要及时采取相对应措施进行调整。与此同时，必须将进度的计划、调整、变更情况及时通知有关部门。

建筑安全员工作计划篇2

关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑施工进度管理分析

（一）建筑施工进度管理的重要性

建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。

（二）加强建筑施工进度管理措施

要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突况，能做好应急预案。

二、建筑施工质量管理分析

（一）建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。

（二）加强建筑施工质量管理措施

第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。

（二）加强建筑施工安全管理措施

首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。

四、结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]陈翱，赵计云.浅析建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（20）：241-241.

[2]张华.建筑工程施工进度管理[J].神州（下旬刊），2013，（9）：285-285.

[3]周雳.加强建筑工程施工质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：464-464.

[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.

建筑安全员工作计划篇3

【关键词】 建筑工程；问题；管理；对策

引言：

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，包括风险预期、进度安排、质量管理、合同制定、人员管理等多方面的工作，但由于建筑企业的不断改制和越来越多私营建筑企业的出现，导致以往制定的很多管理机制被削弱，目前，建筑业市场出现恶性竞争，管理混乱，质量不达标，事故频繁发生，建筑工程管理所存在的问题，严重阻碍了我国建筑工程业的健康有序健康发展，因此探寻其中问题并提出相应对策意义重大。

1 建筑工程管理中常见的问题分析

1.1 建筑工程管理体制不健全

目前，建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中一个非常棘手的问题。管理体制作为建筑工程企业进行管理的依据，如果体制不健全，将会为工程建设带来很大的阻碍。我国一部分建筑工程项目，为了可以更多节省成本，不同程度地对工程管理部门进行削减，导致必要的工程管理人员缺失，很多员工集众多职责于一身。长期以来，不仅使广大员工的积极性受挫，同样也给各项工作的落实造成了很多的困难，导致各项工作解决的仅仅是表面问题，并没有起到实质性的管理作用。

1.2建筑工程进度管理存在的缺陷

对于任何一个建筑工程项目来说，施工单位都应该根据工程自身特点制定出一份详尽的施工组织设计，其中必须包含设计合理的建筑工程进度计划，作为施工进度的依据，但是在具体实践中，无论是施工组织设计，还是进度计划却常常出现问题。综合归纳其缺陷，主要有以下几点：（1）施工企业内部各建筑项目的施工组织设计与进度计划相似度较高，互相抄袭，不能充分考虑到工程本身的特殊性，无法因地制宜地单独制定进度计划。其中，大部分进度计划抄袭规范，盲目照搬规程。（2）进度计划中对于不可预见情况涉及很少。（3）进度计划考虑不周全，例如协调配合时间，项目分包施工过程中的矛盾，等候阶段性检查验收时间等等，因此往往造成进度计划与施工的实际进度无法同步执行。

1.3 建筑工程质量管理存在的问题

由于我国房地产业的迅速发展，使工程项目从数量、规模上得到大幅度增长，导致了赶进度、赶工期等现象的频繁出现。与此同时，在全社会整体物质与精神生活水平普遍提高的基础上，人们对建筑物的外形、应用功能等各方面都提出了更高的要求，所以增加了建筑项目设计的工作量和难度。从而使建筑工程的设计质量偏低的问题突出出来。除此之外，建筑材料质量不达标、建筑监管质量偏低等问题也都是目前建筑工程质量管理中存在的普遍问题。

1.4建筑工程中的安全管理问题

对于各类施工过程而言，其中，建筑工程类施工大多数是露天作业与高空作业，因此属于危险性较大、事故率较高的工种，其事故年均死亡人数在各行业中位居第二位，仅次于矿山事故。因此建筑工程本身的高危险性严重制约了建筑工程业的整体发展，例如触电、高空坠落、物体打击以及机械伤害等事故在建筑工程施工的过程中频频发生，进一步分析，可以发现，导致这些事故的发生的原因主要包括两个方面：人为失误和环境危险性。

2 相关对策

2.1创新建筑工程管理理念

企业想要实现建筑工程管理的有效控制，必须首先引起对管理人员的重视，加大投入经费，注重人才培养工作，改变传统思维方式，树立创新型管理观念，认识到建筑工程管理方式创新的重要性与紧迫性。此外，企业一定要将工程管理创新定位在企业今后发展的战略高度上，采取有效的措施使得企业管理工作落到实处。对于建筑工程的管理不可以一成不变，要根据市场与企业自身的实际情况不断探索有利于推进企业发展的管理模式，从而进一步体现建筑工程管理自身的内在要求，顺应时展趋势。

2.2规范建筑工程进度管理

企业管理人员要充分考虑到施工过程中原材料、天气状况、人员配置等各个因素，制定出具体的工程进度计划，整体计划阶段精确到周，每个分项应精确到日，在施工的过程中按计划进行，使计划成为施工进程的重要依据。其中，计划安排工程进度款的使用、明确工程进度的阶段性目标、以大局为重，及时解决矛盾纠纷，减少进程延误，应该重点解决。

2.3加强建筑工程质量管理

首先要加强建筑工程的设计质量管理，加强建筑工程质量管理监督工作，制定行之有效的工程设计质量管理目标与评价依据，针对工程设计图纸以及方案的各个指标制定具体的预设目标。目前我国建筑工程建设的规模不断扩大，质量监督工作任务也更加复杂与艰巨，因此监管工作必须严格依据工程质量管理的监督流程来进行。监理工程师按照建筑工程概况与工程特点，并结合业主的具体要求，依据相关法律法规的规定及建筑工程质量验收标准，制定出详细的工程质量监理目标。同时，积极探索新思路与新方法，加强对工程质量监管体制的革新，不断提高工作效率，将质量监督工作落到实处。

在此基础上必须做到精心挑选，实地考察各个原料生产厂家，严格筛选无出产合格证书、无检验报告、超出误差范围、材料有破损、失效超期、假冒伪劣的建筑原材料。此外，对于原材料的监测与施工试验工作也要做到位，以保证检测结果真实可靠，对其中的重要部位进行随机抽查，及时发现并解决问题。

2.4加强建筑工程中的安全管理

在检查过程中，及时发现并解决问题，同时要应将安全责任落实到具体个人，定期对安全责任进行整改、监督，以消除其中存在的安全隐患。此外，施工场地必须要加强对操作人员普及的安全宣传，通过张贴宣传标语、定期开展安全知识教育讲座等形式，制定出一套科学、详细、合理的施工方案，以保证现场作业的程序稳定，严格依据安全施工规范程序进行施工。对于一些危险性相对大的特殊工种，应该做到“持证上岗”，通过严格的业务培训，达到标准要求后才可以进行操作；落实安全技术交底制度，在开展每道工序之前，由专职工作人员对安全技术工作书面交底，在班、组长的带领下，各位施工人员必须要认真进行贯彻与落实。

3 结论

目前随着市场竞争的日益加剧，人们对建筑工程管理也提出了更加专业化的要求，由以往的大而全向精而强的方向转变，作为管理人员，我们应该及时发现问题，提出解决对策，使建筑工程管理达到最优化，不断提升企业的核心竞争力。

现代项目工程管理具有极强的整合能力，怎样在建筑工程管理中将管理工作做好，推进建筑工程管理的日趋完善，希望本文可以给读者一些新的启示。

参考文献

（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M] 世界图书出版.2001．

赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M] 中国纺织出版社.2004．

蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]科学之友，2010(12):84-85.

建筑安全员工作计划篇4

关键词：建筑工程，质量安全，监督，要点

1建筑工程质量安全及其监督的重要性

在一个施工项目中，建筑工程的质量安全是决定施工项目成败的关键因素，工程的质量安全与否也直接决定了施工项目的社会与经济效益高低，如若管理不当出现问题，将会造成巨大的财产损失和较大的社会影响。因此，建筑工程的质量安全的监管与控制成为施工过程中的重中之重。

然而在建筑工程施工过程中，由于其环节众多且各环节之间相互作用，再加上受天气、材质、设计不合理等因素影响，导致其质量安全达不到标准要求。因此在实际的施工过程中更需要加强对建筑工程的质量安全的监督与控制工作，以项目主体的质量安全为基础，重点把关核心工程的质量安全管理体系，有秩序、有规划、全方位的实现建筑施工的质量控制和质量安全治理，极力避免因质量不合格导致的各类安全事故的发生，同时也保证了施工项目的各类效益，促进了建筑事业的发展。

2我国建筑工程质量安全的现状及监管中存在的问题

建筑行业的发展给我国建筑工程质量安全提出了新的要求，在过去的几年中，我国建筑工程质量安全监督工作也随之取得了一定的进步，但仍存在着一些不足，主要可以从施工监理单位、建筑企业、施工单位等方面来考虑，概括为以下几点。

2.1施工监理单位监督不够严格

对于工程施工过程中的各类不负责任的现象，我国的建筑市场中不少工程监理单位，首先在核查建筑企业施工设计与方案时没有做到严肃把关，没能利用专业的建筑知识及时有效地发现并排除在设计之初就出现的施工质量安全隐患，因此导致了许多本可以避免的质量安全危害。其次，在施工的过程中也没有定期复查，及时终止不安全事故的发生。最后是没有一套严格的惩罚制度来警醒和处罚不负责任的建筑单位，没能形成自觉有序的建筑市场。

2.2建筑企业过度追求利益而忽视工程的质量安全

（1）辗转承包工程，马虎规划施工计划

由于建筑行业的发展前景良好、收益可观的特性，目前不少承包单位希望能尽可能多的承包大量工程来获利，工程数量的增多导致不少工程缺少精细和专业化的设计与规划过程，工程之间的多次辗转承包导致建筑工程信息上的不对称和质量安全的大幅度下滑现象。

（2）用料和设备上的质量隐患

建筑施工过程中我们知道建筑的用料和建筑机械设备的配备是工程质量的基础，然而，目前一些建筑单位为控制其成本，而选用了质量上不达标的材料及设备，并且做假标书来骗取审核的通过，导致施工过程效率低下、工程质量安全隐患高。

2.3施工单位工程质量安全管理不完善

（1）工程质量安全的科学管理方法的缺失

不少房地产建筑企业在寻找施工单位时并没有从施工单位的施工水平上进行进一步的考察，而更多的请了一些费用便宜但缺乏专业的施工技能和管理方法的施工企业进行合作。施工单位在质量安全管理上的缺失大大增加了整个工程的质量安全问题，不少单位将重点放在了工程的实施上，而相关的质量安全管理岗位常常出现职务空缺或空有虚职的情况。

（2）工程人员整体水平较低

据了解，目前很多施工单位的施工人员大部分均是专科学历，没有技术之余没有接触过相关的管理知识和培养质量安全意识培训，工作的过程随意性大，加上缺乏严格的纪律和施工规范，更容易在施工过程中犯错，导致工程的质量安全受到极大挑战。

3建筑工程质量安全监督要点及实施策略

通过上文中对目前我国施工过程中工程质量安全监管中存在的问题的分析，可以概括出以下几点监管要点及其实施策略。

3.1完善工程质量安全管理体制，并严格执行

首先需要政府按照建筑市场公平健康发展的要求建立和完善目前的工程质量安全管理体制，其中包括各监理部门对建筑工程的核查工作、也包括各建筑单位对建筑工程的设计和规划工作、同样也要对相应的施工单位提出统一、规范、有效的管理标准与规范。其次就需要建筑监管部门按照相应的标准与要求严格把关各类工程从计划到施工的全过程，监管人员不可不负责任，更不可徇私枉法。

3.2建筑单位依程序办事，严控严审质量安全

（1）施工方案的设计与规划控制

依程序认真做好施工方案的设计与规划，反复检查实验，确保施工计划的质量安全。工程管理人员和相关的设计人员做好施工方案的交接与沟通工作，强调计划中的不安全因素并极力避免和排除，有效设计好建筑施工过程中的各个环节及直接的承接工作，有效利用人力物力。

（2）施工的物料和设备质量控制

做好施工的物料和设备质量控制，加强施工资料管理与利用，确保施工过程的质量安全。施工单位应该像具有较高声誉的原材料生产商购买施工需要的标准材料和标准设备，备案材料的合格证和质量鉴定书。此外在材料和设备的选择上还需注意：严格控制材料的进出；选用较为环保安全的设备和材料；做好各类物资的分类、储存和保护工作，以保证材料和设备的安全有效性。

3.3提高施工人员的整体素质

（1）对危险性高的施工岗位进行专业的上岗培训

工程施工中由于工程的特点及施工地点的情况，对不同的施工人员有不同的技术要求，对于需要高空作业、低下作业等具有高难度的技术工种，在施工前，施工单位需要对相应的工人进行上岗培训，强调施工安全与施工质量安全的重要性，减少因工人技术漏洞和意识疏忽造成的不必要损失。

（2）提高质量安全监管人员的管理素质

强化对质量安全监管人员技能的考核与测试，要求其具有专业的从业资格证的同时，还要有强烈的法律意识和实用的管理办法，建筑单位协助施工单位内部一起，需要定期做相关的质量安全监督报告，并及时发现问题和解决问题。

4结论

建筑工程的实施过程中，工程的质量安全应当成为建筑企业和施工单位关注的重点，只有认真地做好质量安全监管工作，才能确保工程的总质量和总效益。

参考文献：

[1] 高伯成. 对建筑工程质量监管控制要点的浅析[J]. 中华民居旬刊， 2014：98-100. DOI：doi：10.3969/j.issn.1674-3954.2014.27.158.

建筑安全员工作计划篇5

关键词：建筑工程；资金监理；进度监理

监理是现代建筑业成熟的标志，是市场经济对建筑行业调控的重要措施和基本办法。在我国目前的经济和社会环境下，建筑业要想取得根本的发展和进步，必须依靠建筑工程监理的规范工作和彻底执行。建筑工程监理具有宏观性，对于建筑业的发展起到监督和管理的作用；建筑工程管理具有微观性，对于建筑工程施工起到服务和监理的作用。做好建筑工程前期的参与，建筑工程施工阶段的控制，建筑工程施工验收阶段的总结是建筑施工监理工作的主要方面，也是监理工作落实的重心。应该从加强建筑工程资金和进度方面入手，抓住建筑工程施工的要点，促进建筑工程监理工作有效有序地进行，保证建筑工程施工的质量。

1 建筑工程监理的重要性

监理是现代建筑业成熟的重要表现形式，监理的制度的来源于两个重要方面，其一，建筑科学、技术和材料的日益发展，建筑工程发包方越来越不能全面掌握建筑学的知识，必须依靠专业单位对建筑工程的质量和进度进行调控；其二，监理方、发包方和施工单位构成了一个平衡的三角关系，三个主体在围绕建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制约，符合当今在专业的职业法则。

本文将建筑工程监理定义为：专业的监理公司或者监理单位接受建筑工程发包单位的委托，代表建筑工程发包单位对从事建筑工程建设的施工单位的工程质量、安全、投资和进度等各项工作进行有效监控。建筑工程监理是建筑工程建设的第三方，目的是确保箭镞工程的质量和速度，同时负有平衡建筑工程发包方和施工单位利益的任务，所以，建筑工程监理必须采用监督、检查等有效手段对建筑工程的标准、质量、安全进行控制，有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，使现场的施工质量得到有效的控制。

2 建筑工程进度控制监理的方法

2.1 监理建筑承包人工程的总体进度

建筑工程承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

2.2 审核建筑承包方施工的详细计划

对于建筑工程仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

2.3 审核建筑承包方施工的单项工程计划

在进行复杂和关键的重点单项工程施工时，由于单项工期常常决定整个建筑工程项目施工的质量和工期，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，确保建筑工程总目标的按期完成。

2.4 对建筑施工进度的调整

制约建筑施工质量和工期的因素多种多样，因此，在建筑工程实施前监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，对于重点部位和关键环节以及重要节点做出及时、有效地调整，缩短计划与实际间出现的差距。监理人员应该牢固掌握控制建筑工程施工的方法并对各种计划进行编制、优化、实施、调整而实现进度控制。

3 建筑工程资金控制监理的方法

目前通行的建筑工程资金控制监理的方法有：

3.1 做好建筑工程资金控制监理的体系

首先，设立具有资金管理专业知识的专职人员形成的资金控制机构。其次，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任。其三，形成资金控制机构和人员工作的制度。最后，针对建筑工程的实际情况和特点编制施工阶段投资控制工作计划，并绘制资金控制工作流程详图。

3.2 做好建筑施工过程中资金监理工作

首先，审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较；编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量。其次，对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性。其三，复核工程付款账单，签发付款证书。最后，在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

3.3 做好建筑施工变更中资金监理工作

首先，在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。其次，为索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜。最后，参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。

4 建筑工程安全控制监理的方法

审查建筑工程施工设计中的安全技术措施、方案和安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位，检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品；现场检查各项安全隐患，旁站监理时应指出事故隐患，并要求整改；检查承包单位的安全生产管理体系与制度；检查工程项目施工安全监督机制和承包单位的安全教育培训的落实情况；对安全生产进行巡查，记录大型机械的使用情况和安全防护情况；对发生的安全事故应参与救援并配合调查处理。

参考文献

［1］张敏杰. 关于当前建设工程监理现状的探讨［J］. 中国新技术新产品. 2011,（3）.

［2］林文斌. 建筑工程监理的目标控制研究［J］. 中国新技术新产品，2011，（8）.

［3］高瑞军. 建筑工程监理现状、存在问题及改善途径探析［J］. 内蒙古科技与经济，2011，（9）.

建筑安全员工作计划篇6

关键词：建筑、电气、施工组织设计、审核、监理

Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：

一、电气施工组织设计编制依据审核

编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。

二、项目的工程概况审核

1、工程项目的基本情况：工程的名称、地址、建筑面积、占地面积、几个单体、有无地下室、层高和该工程用途；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督站。

2、建筑电气安装分部工程主要内容:建筑电气安装分部工程所涉及的子分部工程；电气工程所涉及的主要安装内容，重点部位及该工程特点。这一点作为监理审核重点之一，审核其是否与本工程设计相吻合。

三、工程目标审核

1、质量目标：是否根据该项目工程招投标文件确定的质量目标（合格、地区奖、省级奖、国家奖）。

2、工期目标：是否根据该工程总体计划安排、建方要求，该工程特点和难易程度，所在地气候特征，以及所涉及环境影响因素来确定“合理”的施工工期（这一点很重要，直接关系到工程质量和施工成本）。

3、安全文明施工目标：国家对安全文明施工的管理一贯相当重视，建筑电气安装分部工程施工组织设计也理应明确体现，其内容包括：杜绝伤亡事故、重大火灾事故、减少职业病发生率及预防措施。

4、环境保护目标：是否有减少工程周边环境的施工垃圾，粉尘和噪声影响预防措施。

四、施工部署的审核

1、审核电气安装分部工程所需的机具，其主要包括二级配电箱、三级用电箱、电焊机、弯管机、台式电钻、手提电钻、电锺、无齿锯、角磨机、切割机、红外线水平仪、接地电阻仪、绝缘摇表、万用表等。

2、审核管理人员配备计划

审核负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员的配备是否能满足该工程的施工需要。

3、劳动力计划安排审核：是否根据总进度计划编制出电气分部工程进度用工计划；是否能够满足该工程所需劳动力要求；所需技术用工含量必须达到工程所需。

4、场地计划安排审核：主要审核管理人员办公室、食宿的安排；施工人员食宿安排；材料场地堆放安排；材料、设备仓库安排等；场地计划与总包场地计划是否相协调。

五、电气分部工程施工方案的审核

施工组织设计审核的重点是施工方案，而施工方法的审核是施工方案审核的核心。

电气安装分部工程的各项施工方法基本有：基础接地（防雷）焊接；电气预埋及孔洞预留；墙体导管、配电箱体预埋；电缆桥架安装；管内穿线及电缆敷设；强电井、配电间、变电所电气设备安装；开关、插座、吊扇、灯具等安装；配电箱柜内电气元器件安装方法等及各项电气测试。

六、施工进度计划审核

审核电气安装分部工程进度计划是否符合项目总体进度计划及土建进度计划的要求。

审核电气安装分部工程进度计划，顺利执行的保证措施以及其保证措施是否可行、合理、有效。

七、质量控制体系的审核

1是否建立电气工程质量保证体系流程。2质量控制体系是否责任到人：电气负责人技术负责人施工员质检员班组长。3质量控制依据是否齐全：电气施工图、会审纪要、联系单、招投标文件，国家、地方有关电气规范、标准、图集。4质量保证技术措施是监理审核重点：是否有针对性的对施工人员岗位培训计划；是否有施工前技术交底制度和具体计划；是否有质量通病预防的具体办法；是否建立三级质量检查验收体系：即电气班组自检项目部例行检查公司质量检查；配合监理及当地质监站的检查验收制度。

八、资源（材料、设备）管理的审核

1、是否有具体的材料、设备采购及供应计划，其是否与工程进度计划相吻合。2、电气工程所需材料、设备的品牌（业主指定、选定，自主选定）及标准要求是否明确。3、材料、设备的进场检查验收是否制度化：即样品先行报验进场自检现场与监理联检制。4、材料、设备现场堆放和仓库是否有专人管理。

九、安全文明施工与环境管理的审核

1、是否建立安全保证体系流程：流程图及安全具体责任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平台计划（设立工地课堂、定期培训、建立安全教育培训档案）。3、是否有具体的安全生产保证措施：定期安全检查计划；安全防护及施工前安全技术交底计划和具体内容；定期检查安全用品、工具；安全员配备是否符合该工程规模要求；安全员现场巡视检查制度。4、是否有极端天气防护预案（台风、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：挂牌上岗；杜绝施工空中抛物；工作时间不酗酒；遇到纠纷上报制；外来人员登记制度；生活区管理人性化、清洁化；施工作业人员服装统一化；工地现场标化管理。6、是否有施工现场垃圾处理方法：施工垃圾及时运出制；生活垃圾定点回收运出制。7、是否有施工现场粉尘、噪音控制措施。

十、结束语：综上所述，本文对建筑电气安装分部工程的施工组织设计所需要审核的主要内容进行了初步的论述。每个工程都有各自特点，监理人员在审核时要根据所监理工程的特点来确定其重点审核内容。

参考文献：

建筑过程施工质量验收统一标准GB 50303-2001

樊伟梁编著建筑电气工程施工质量的监控与验收 中国电力出版社 2006.4

李源清 编著建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011.6

潘全祥编著建筑安装工程安全生产文明施工资料手册 中国建筑工业出版社 1995.10

建筑安全员工作计划篇7

【摘要】本文根据多年的现场工作经验，着重分析了项目实施阶段施工管理理论的局限性，提出管理理论的补充和完善，以供同行参考！

【关键字】建筑工程 施工管理 控制

1 问题的提出

中国在改革开放以来，与国际之间的交流越来越深，从而促使国内的经济发展愈发迅速，不仅从单一性的经济发展模式转变为了多样式有计划商品经济的发展模式。在经济发展的同时，也在促进着建筑领域的发展进步，传统的建筑建设模式经过改革创新已经逐步引进了各种新型的科学体制和高端计算机机械设备与技术，在工程方面是施工也采用了最先进的招标方式。仅仅是1989年一年的时间，中国国内就有25个省市已经对施工监控方式进行了首次尝试。而专业人士已经从大量的经验中进行了总结，其中以“一协调、两管理、三控制”为关键实施方针，正是因为以方针为指导，国内在建筑领域已经建设了众多宏伟建筑，为国内的城市建设起到了最大的推进作用。而随着建筑领域的发展，消费者的要求也逐步的提高，在建筑施工过程中的管理计划方式也越来越重要，尤其是在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被全世界所认可，也是党的“三个代表”的具体体现。因此，要在保证建筑的质量的同时也要保证施工人员的安全性，同时要兼顾环境保护，才是建筑行业在未来发展中更好的迎合消费者需求的关键。

2 在管理方面如何将“六控制”做的更好

“六控制”不仅是针对施工人员而言的，对于施工现场的监管人员来说也是如此，只有二者之间相互配合，共同努力，以“六控制”方针为发展进步目标，共同创建建筑行业新气象。

2.1紧抓建筑施工质量

要保证消费者对建筑的要求就必须要在施工过程中使用一定的手段控制质量，质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格按程序施工，坚决执行施工规范是杜绝不合格工程，多出精品的保障。工程与工作二者之间有着不可脱离的关系，工作质量就是建筑工程质量的保证，只有在保证工作质量的基础上才可以确保工程质量，提高工作质量，就是提高建工 程的质量。施工过程也就是生产的过程，而监控的最主要作用就是要保证生产建筑的质量，这一点不仅要靠施工人员的自觉和管理人员的专业知识，还需加强监控过程的问责意识，建立全面的问责制度，责任落实到班组，个人，及监理单位，监理人员。

2.2主观能动性是关键

在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但是减少工期就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，在这个时候管理人员的专业知识水平的高低就是一个关键了，只有在管理人员有自我控制和主观能动性的功能才可以更好的保证建筑施工的良好实施，在企业建筑施工的时候更好的与当前的施工计划相配合，减少施工过程中发生的例如消极怠工、低工作效率等不良现象，减少施工工期也就是为建筑施工企业获取更大的利益。

2.3把好投资控制关

在施工过程中减少支出成本是最普遍的做法，减少成本技术对于建筑管理企业来说是最为关键的。但是，减少成本是要建立在保证施工建筑质量、工期、安全性能和环保的基础上，这就需要管理人员更好地发挥他们的专业工作素养，为做好支出成本控制打下坚实的基础。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工计划提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对节约投资的作用也是不言而喻的。

2.4重视安全和坚持文明施工

就原有的传统建筑施工单位而言，虽说在条例上也有明确的标识着关于安全、文明一类的标语和各方面的监管条例。但是在实际推行过程中，还是没有彻底的将其推行到实处，随着我国政府提倡“为人民服务”“以人为本”的政治措施，施工的企业单位对安全方面和文明施工也是越来越重视。

安全与文明二者之间是紧密联系的，只有二者相结合才可以创建出安全的文明施工过程。虽说在建筑的明文条款中的标注是将安全和文明分类而论的，但是安全条款中包含着文明方面的规定，文明类别的条款中也是包含着有安全方面的规定，因此二者之间在相互配合的时候便形成了安全文明的整体。

施工时候引用的技术和业务的工作内容是安全文明施工的基础，而在施工过程中的安全技术就是要看在施工过程中是否有严格的规范措施和管理制度。在实际的施工生产过程中又分为两方面：安全的施工场所和环境、施工过程中的技术和管理水平，就以上两点而言，要保证施工的安全就是要保障施工过程中设备的操作和安全性能方面的管理。

3 安全问题

当前，我国建筑领域的安全问题还有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行业中传统管理模式所积累下来的漏洞。随着经济的发展，各方面对房产、建筑的需求量越来越大，我国政府在建筑领域的投资前所未有的庞大，从而导致了对现代建筑领域中的施工技术和管理水平的要求也是越来越高。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2010年1-5月全国共发生建筑施工事故49起、死亡人数138人、重伤198人。因此，不仅从尊重生命的角度来讲安全是重要的，而且事故的发生会给企业，给国家财产带来很大损失。党和政府愈发的对建筑行业开始重视起来，尤其是在施工过程中的安全方面加强了管理规范，为此还针对性的颁布了《建设工程安全生产管理条例》，此条例是为企业建筑施工过程中加上了法律条例的约束，促使施工单位在建筑施工的过程中，提高施工员工的责任意识和工作专业素养，从而大幅度的提升员工的道德素质。施工单位在实际的施工的过程中不仅要严格的按照原有的计划来实施建筑，也要学会在操作的过程中发现施工过程，施工计划的一些缺陷，不断的对计划进行改善从而促进施工单位在管理方面的制度的完善。同时，监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，尤其是对施工单位上交的建筑计划书和施工方案要进行着重审查。

4 结语

在建设项目实施阶段，重视安全、文明施工控制的积极作用，充分调动参建人员的主观能动性，施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

参考文献

[1] 黄志辉，郑慧文. 基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理，2004，6（18）：100～102

建筑安全员工作计划篇8

关键词：建筑工程；施工进度；管理模式；优化

建筑工程在施工建设过程中易受到很多不确定因素的影响，影响建筑工程的顺利施工建设，导致工程项目难以在合同规定的时间内完成，给建筑工程施工单位造成经济损失。因此为了进一步提高建筑工程施工效率，应积极优化建筑工程施工进度管理模式，加强对建筑工程质量环节和成本环节的控制，优化施工进度管理环节，实现建筑企业的社会效益和经济效益。

一、建筑工程施工进度管理的现实意义

1、保障工程项目如期竣工

建筑工程施工进度管理的重要目标就是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学的分析建筑工程的资金和规模[1]，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。

2、提高经济效益

建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。

3、控制投资成本

建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。

二、制定完善的建筑工程施工进度管理计划

首先，明确建筑工程的施工质量、造价成本和施工进度目标，确定建筑工程项目应实现的预期结果，包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是建筑工程施工过程中计划实现的各个阶段施工进度和总进度目标；约束性目标是指建筑工程项目在质量、费用和进度等方面的约束。其次，明确建筑工程的施工顺序，保持工程项目的均衡施工，尽量先建设建筑工程的基础项目，考虑施工季节的影响因素，确保各施工机械正常运行，避免建筑工程工期拖延。最后，确定建筑工程进度安排，通过确定施工单位各个工程项目的施工期限，准确合理的确定建筑工程项目具体的施工日期，充分考虑到现场条件、机械化水平、管理能力、施工方式、结构特点、建筑类型等多种因素[2]，合理分解工程项目施工内容，合理规划施工顺序，安排不同工种的施工进度。

三、建筑工程施工进度管理模式优化策略

1、优化施工组织管理

建筑工程施工单位要积极组织施工经验丰富的技术人员、施工人员和管理人员，做好工程项目施工所需的各种设备、物资和人力等资源，快速组织施工材料、物资和人力等进入施工现场。在签订建筑工程项目施工合同后，相关管理人员应快速到位，对施工现场的实地调查，根据建筑工程的实际情况，编制合理的施工组织设计方案。同时，加强和当地民众和管理部门的联系沟通，争取当地群众的支持和理解，为建筑工程的顺利施工建设提供有利的外部环境。在建筑工程项目施工之前，结合施工现场的施工条件，安排完善的临时性设施，做好施工准备工作，明确建筑工程施工的难点和重点，严格落实施工设计方案，并且及时报请建筑工程项目监理人员审批，最大程度地缩短建筑工程施工准备时间，及早进场开工。在建筑工程项目施工过程中，实施标准化和规范化施工，严格按照建筑工程施工质量管理要求，根据各个施工阶段的进度要求，编制详细的周进度、月进度和季进度施工计划，合理规划工程项目施工工序，进行平行化的流水作业，加快工程项目施工进度。

2、优化施工物资管理

为了确保建筑工程项目的施工进度，在施工之前将每道施工工序要求的配件、构件和原材料等做好充分准备，落实各种物资的取样复试、实验、质检等工作。结合建筑工程所需的施工机械设备，配置合适人数的施工人员，并且优化建筑工程施工工艺。同时，加强施工现场管理，将不同类型的施工材料分类放好，做好施工材料存放处理，保持施工现场干净整洁。建筑工程施工单位要按照施工进度计划，构建完善的施工物资采购计划，在采购材料合同中明确将供货地点、时间等内容，

3、优化施工设备管理

施工机械设备不仅可以保障建筑工程施工质量，还可有效提高工程项目施工效率，加快施工进度，如塔吊机械设备的管理工作对整个工程项目的施工进度有着直接的影响，对于塔吊安装和操作以及塔吊设备基础是否安全稳定等都要由专业的监察部门进行安全鉴定，操作人员必须持证上岗[3]。建筑工程施工现场所有的施工机械设备都要经过主管部门的安全检验和检查，落实岗位责任制，将安全责任落实到个人，操作人员应根据施工机械设备的操作流程，减少和避免人为失误，规范作业操作，确保施工机械设备处于正常的运行状态，确保工作人员的人身安全。

4、优化施工现场管理

在建筑工程施工之前，做好施工现场调查，建筑建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行施工图纸会审，及时发现施工图纸中存在的问题，及时进行解决。相关技术人员和施工人员要积极学习技术规范、招投标文件等内容，准确掌握建筑工程的施工流程和质量标准。制定完善的施工质量管理体系，明确各个阶段的施工质量控制目标和措施，编制可行性的施工组织方案，强化施工人员的责任意识，做好各个分项工程项目的材料检测，确定最佳的混凝土砂浆配合比，在保障建筑工程施工质量的基础上，尽量加快施工进度。同时，在建筑工程施工过程中严格落实施工进度计划，在施工现场施工单位要做好技术交底，明确施工技术要求和各个阶段的施工进度控制目标，严格落实责任制度，充分调动施工人员和管理人员的积极性和主动性，在施工过程中，有效协调不同专业、不同工种的施工，保障快速高效地开展建筑工程施工。另外，严格控制建筑工程施工设计的随意变更，一旦工程项目设计变更，必然会对工程项目进行改建或者拆除，不仅影响建筑工程整体施工进度，而且严重影响建筑结构的稳定性和安全性。

结束语：

施工进度管理是建筑工程项目施工建设过程中的重要内容，结合建筑工程施工的实际情况，制定科学合理的施工进度计划，在建筑施工的每个环节严格落实进度管理，确保建筑工程在规定时间内竣工，保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]尹广东. 建筑工程施工进度管理模式的深化[J]. 科技创新与应用，2013，25：228.

建筑安全员工作计划篇9

关键词：建筑工程 施工项目管理施工

Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.

Keyword: construction project management construction

[中图分类号] TU71[文献标识码]B [文章编号]

建筑工程施工项目管理是指施工企业为实现合同工程的质量、进度、成本、安全目标的有组织、有规划的管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理应按部就班、有条不紊地进行。

一、建筑工程施工准备阶段

建筑工程施工企业与建设单位正式签订了工程承包合同之后，应成立项目经理部，以便在项目实施过程中以项目经理部为主，与企业管理层和经营层、建设单位、监理单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的条件。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

项目经理部是施工项目管理的工作班子，代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和建设单位全面、全过程负责的管理实体，因此，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，发挥其应有功能。项目经理部的人员配置应面向施工现场，满足现场的技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，下设项目技术负责人，“五大员”、特种作业人员等。

2、项目经理部成立之后，应着手编制施工组织设计、施工专项方案、施工应急预案、施工进度计划、施工平面图、管理制度，以指导施工准备和施工。

在编制施工组织设计的组织措施、技术措施时，笔者认为应当把重点放在组织措施上，因为组织措施的潜力大、辐射面广，可以收到比技术措施更大的效果，并应当把技术组织措施的节约效果的量和价计算出来，以便进行分析和评价。

3、进行施工现场准备，布置临时设置，“三通一平”，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

4、编写开工申请报告，报送监理单位、建设单位审批。

二、建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。施工阶段的管理任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这四项控制，既是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。其中，前三项目标是指施工项目成果，安全目标则是指施工过程中人和物的状态。下面将从这四方面谈谈施工过程控制。

1、建筑工程施工进度控制

建筑工程施工项目实施阶段的进度控制是编制施工进度计划。编制施工进度计划应参照合同工期，结合项目经理部所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期，完成进度计划的编制。实施进度计划，要做好三项工作，即：①编制月（旬）作业计划书；②做好记录、掌握现场施工实际情况；③做好调度工作，调度工作包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资料，控制施工现场按计划进行作业条件准备等，调度工作要做到及时、灵活、准确、果断。特别注意的是，应尽量避免赶工现象，因为计划一经确定，就应严格按照计划施工，赶工无疑将增大资源的投入，提高施工成本。

2、建筑工程质量控制

建筑工程施工质量控制主要包括人、材料、机械三个要素的控制。人的控制首先是要选好人，用好人，充分调动人的积极性。新进场的工人要认真对质量、施工工艺、作业环境等要素进行技术交底。及时发放工人足额工资，不能拖欠工资，使工人能够安心地、按规范

要求作业。材料的控制要合理确定供货商，把好材料进场关，然后对进场的材料进行有见证送检，经检测合格后才允许使用。机械的管理主要在开工前对项目所需机械进行计划，确定是否购买、租赁或者使用原有机械。这样，才能有条不紊地使用机械，确保机械有助于施工，保证工程质量，节约施工成本。

3、建筑工程施工成本控制

建筑工程施工项目成本控制是项目经理利用其责任制，管好项目、控制投入、降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。项目经理部成本控制的工作就是编制施工项目成本计划，成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。降低成本措施设计包括：a、从技术方面和组织方面进行设计。b、合理选用材料，降低材料费用。c、提高机械利用率和机械效率，降低机械使用费。d、提高劳动生产率，降低人工费用。e、合理计划、缩短工期，降低间接成本。

4、建筑工程施工安全控制

建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。项目经理部在开工前应制定安全、文明管理制度，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，编制安全专项方案，对新进场工人进行安全教育，提高工人安全施工意识，提高安全操作技能。施工过程，应加强安全检查，发现安全隐患及薄弱环节，要做到定人、定时、定措施整改，要经复查合格，才允许继续施工，确保安全。定期召开工地安全例会，对安全生产责任制落实情况、工人的劳动条件及作业环境等是否安全在会议指出，从而解决问题，进行安全整改，提高安全施工水平。

三、建筑工程施工竣工验收阶段

建筑工程施工竣工验收阶段的特点是大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎。因此，这个阶段，必须把各项收尾、竣工准备工作细致地抓好。

1、建筑工程施工收尾工作

（1）组织有关人员逐层全面检查，检查施工中有无漏洞，一旦发

现，确定专人限期解决，并在事后按期、及时复查。

（2）保护成品和进行封闭。

（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和临时管线。

2、建筑工程施工竣工准备工作

（1）组织有关人员绘制竣工图。

（2）组织工程自检，提交工程竣工验收申请书。

（3）准备好工程质量评定的各项资料。

建筑工程施工项目管理是有计划、有组织、有协调的控制工作，在这其中，不容任何一个环节出现纰漏，因此，建筑工程施工项目管理应建立系统性、合理性、科学性的管理，按部就班、有条不紊地进行，以提高科学的管理水平，从而促进企业的发展，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

【1】卜振华等建设工程项目管理中国建筑工业出版社ISBN7-

112-08006-1

建筑安全员工作计划篇10

【关键词】建筑工程；安全管理；进度控制

一、前言

在互联网与计算机技术大范围普及的今天，信息时代已经悄然的来到了人们的身边，科学技术的高速发展让我国的建筑工程行业也相继取得了诸多的可喜成就，并且为建筑企业的未来发展和进步带来了巨大的发展机遇。在实际的建筑工程施工过程中，安全管理同进度控制是整个管理体系中的核心之处，其不仅能够直接影响到建筑工程的施工质量水平，同时对于建筑企业的最终收益所得也会带来较大程度上的干扰。基于此，针对现有的工程安全管理与进度控制模式展开深入的分析和优化，是当前所有施工企业都应该重点对待的一项任务。

二、建筑工程中的项目安全管理

针对建筑企业来说，建筑工程项目的施工安全是一项重大的问题，其必须要将安全管理意识深入到建筑工程的各个施工环节当中。事实上，建筑工程项目的安全管理工作包含了很多方面的内容，例如建筑材料的选择、施工过程的监控以及工程项目的验收和后期维护等等，建筑企业通过不断增强自身的监督能力与管理水平来达到提高项目安全系数的作用，进而将安全管理不足而带来的事故损失降到最低。

安全管理在整个项目施工中都是极为重要的一项工作任务，各个部门中的施工参与人员务必要时刻保持一定的警觉性，对工程设备的运作以及施工材料的使用展开动态的实时监控。除此之外，建筑企业的管理者也要进一步明确各个施工部门的责任内容，确保各个阶层中的施工人员都能够做到恪尽职守和信守承诺；其次，在落实安全管理工作的过程中，建筑企业的管理者还要针对奋斗在施工第一线的工作人员做好安全防护，确保其生命财产安全不会受到任何的伤害。

三、建筑工程中的施工进度控制

建筑工程中的施工进度控制是管理工作中的另外一项重要组成部分，其中包括如下的几方面内容：首先，建筑工程的项目质量在计划期限内保质完成、合理化安排工程项目的人力和物力资源、通过科学化的管理方式来优化各项资源、在保证施工质量的基础之上达到应有的安全等级；其次，在建筑工程施工达到某一个阶段后，工程进度与相应的计划安排要按照既定的施工方案来严格执行，如果在监管的过程中发现施工进度落后于计划方案，那么就要结合当前的施工条件与周边环境来对落后的原因展开合理化的详细分析，进而制定出一个更加完善的施工进度控制方案。在这里需要注意的是，建筑企业在展开施工进度控制的过程中切记不可出现忽略施工质量与施工安全的现象。

建筑工程施工进度的控制工作应分为三个阶段来开展：首先，施工计划阶段中要综合考虑各种能够对施工进度带来影响因素，并同时针对施工计划来进行细致划分，从而保证在后期出现问题时方便做出调整；其次，施工过程阶段中的进度控制要严格按照施工计划中的具体策略来完成施工，并且在保证施工质量的前提下提高人力、物力、财力资源的最大化利用，同时做好周期性的对比和总结；最后，建筑企业在工程结束阶段中要对不足和需要改进的地方进行综合和补充，并将具体的施工经验与改进方案做好归档管理，从而对日后施工项目进度控制的开展打下夯实的基础。

四、建筑工程项目的施工进度与安全管理之间的联系

（一）建筑工程的参与人员与施工环境

建筑企业如果想要让工程项目的安全管理工作顺利进行，其中应当首先考虑到的就是人的因素，其中包括施工参与者的管理意识综合素质。在实际的管理工作中，人的素质由专业技能与理论知识这两方面组成，而人的意识则代表了具体行为的实施动机。为此，企业管理者要进一步加强对施工参与人员的培训力度，将安全管理意识深入的融入到他们的思想当中。

表1中的内容为在建筑工程施工中可能对施工参与者所带来的人身伤害因素。首先，在这里所提到的工作环境管理包括了建筑企业的内部员工系统、物流运输系统以及抗灾防震系统等等；其次，工程参与人员的工作空间与活动空间同其安全装备的防护条件与安全等级有着直接性的关联；最后，在建筑工程的施工过程中，一个微小的作业安全变故就会对施工进度带来严重的影响。

（二）建筑工程的项目安全与管理方法

建筑工程项目安全与管理的主要模式就是针对原有的施工方案进行完善和优化，并在原有的基础之上对施工资源的使用和分配做好协调工作。在正式开始项目施工之前，建筑企业的管理者要根据施工现场的实际情况来制定出科学化的设计方案，并将具体的方案设计内容通过各个部门的领导者来进行详细的传达和落实，确保各个阶层中的施工参与者都可以熟练的掌握施工方案的全部内容，从根本上降低因不规范操作而带来的使用风险，并同时将生产过程中的一切安全隐患抑制在苗头之中。

（三）使用价值工程对工作进行分解

针对建筑工程项目的成本费用与使用功能展开系统化的研究和创新，其主要目的就是为了能够进一步提升建筑企业的安全管理技术与进度控制水平。更加直白一些解释，价值工程的核心思想就是在原有的活动方案与产品功能研究工作中加入现代化的信息技术，从而让分析目标运用最少的成本费用可以让产品与服务发挥出最大的价值和功能。在一般的情况下，建筑工程的施工流程可分为如下的四个步骤：进一步确定项目的研究对象；深入分析工程项目的风险和安全等级；针对应用方法展开全面的评价；落实方案内容。

安全工作的分解应首先考虑到其中存在的影响因素，参与人员要将所有能够对安全管理工作带来影响的因素展开进一步的细化，而进度控制与安全管理人员则要针对分解过后的信息进行详细的对比，进而针对在施工中存在的安全问题做出最后的协调。

参考文献

[1]本社.新版建筑工程施工质量验收规范汇编（修订版）（精装）[M].中国建筑工业出版社，2012（11）.