电梯班管理工作计划十篇

电梯班管理工作计划篇1

1、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电，这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。

2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。

3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。

4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。

（1）严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。

（2）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电，送电流程与变换线路送电流程一样。

（3）送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在工作日志进行登记交接。

4、如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据酒店经营情况进行专用线路恢复。

当大厦电气系统出现故障，造成大厦照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。

酒店停电应急处理

突然停电时，酒店管理人员启动应急照明系统，并通过广播温馨提示，按照提示采取应对方法，同时听从现场工作人员的安排，不要乱跑乱挤。特别是不要惊慌，以免引起踩踏事故。

1、配电值班人员接到或发现停事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电面积，影响区域。

2、如停电面积影响较小要及时通知使用部门做好停电后的各项应急准备工作。

3、如停电面积较大要及时上报部门、通知使用部门、通知大堂副理，夜间发生问题要及时通知值班经理，详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。

4、立刻对事故现场进行处理首先要确定故障点，断开故障点将故障范围降到最小，减少影响营业区面积。

5、要尽量采取临时线路保障营业区用电和必要的设备用电供应。

6、对事故处理情况要及时与使用部门沟通，说明事故处理进展情况，让使用部门做好各项应急准备工作。

7、事故处理完毕要要及时恢复用电并通知部门、使用部门、夜值经理及相关岗位。

8、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。

9、事故处理完毕运行正常后要对事故发生原因进行分析总结，找出发生故障原因从管理或即使角度对设备或线路进行相关改造，并整理文件备档。

二、 计划停电

1、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。计划检修前两天会同通知使用部门到供电部门办理工作票。

2、值班室接到通知后要立刻报部门领导，并通知酒店领导。书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作，做好客人的解释工作

3、通知各部门计划停电可以对双路供电线路进行自动转换，时间需要3秒钟，这3秒钟酒店各部门要做好各项准备工作。

4、计划停电各部门要做工作好客人解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关闭等工作。

5、停电后工程部按规定对线路进行转换，转换完毕后对酒店低压配电室进行送电、同时对一楼配电室进行投送。投送完毕电话查询各部门各岗位供电情况。

6、供电正常后巡查负二层供水设备、低压配电室、十七层水箱水位，巡查完毕在巡查记录上登记巡查情况。

7、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。

三、 电梯停电应急处理

停电时会引起消防系统报警，而消防系统报警会引起电梯停止运行。消防人员会迅速查清报警点位置和数量，电话通知保安值班人员急赴现场查看。作为乘客要保持镇静，通过电话与外界保持联系。营救人员要根据楼层灯指示或小心开启外门察看，在解救被困人员前，应先切断故障电梯电源。

①当大厦出现停电事故后，电梯维修人员应手持应急照明设备第一时间到达监控室查看电梯位置。

②电梯维修人员到达电梯所在楼层时首先确定电梯的准确位置，判断是否可以放人。

③当电梯离地面80公分以上时不可以放人，需要盘车到平层位置后才可放人。

④当判断电梯位置无法放人时，应安慰乘客：“请您耐心等待，您在轿厢内最安全”。

电梯班管理工作计划篇2

【关键词】流域集控；生产管理；水电站

1 流域集控管理的建设背景

1.1 流域概况：沙溪属闽江上游西溪的两大支流之一，其地理位置在东经116023’至118005’，北纬25032’至26039’，发源于宁化的枫树排，自宁化清流蜿蜒东流，右有罗口溪、文川溪，左有渔塘溪与东溪注入，全长约349 km，平均坡降为0.9‰，流经宁化、清流、永安、三明、沙县和南平等县市，与富屯溪汇合于南平沙溪口。流域面积11793 km2，占闽江流域总面积的19.4%。流域梯级水电站分布密集，从龙头水电站安砂电厂起，已建有丰海、鸭姆潭、西门、贡川、竹州、台江、斑竹、沙县城关、高砂等径流式水电站。由于开发建设投资主体不同，各电站长期独立经营管理，缺乏流域整体经济运行调度研究和策略，一定程度上造成流域资源浪费。

1.2 流域集控管理的必要性

流域集控管理模式，是水电站创新发展的必然趋势，符合国家可再生资源节能与经济发展政策。沙溪流域各梯级电站，多为低水头径流式开发电站，水库基本无调节能力，主要受控龙头安砂电厂来水发电。梯级电站上下游水情配合衔接，优化水库经济调度，统筹协调各电站发电检修计划，合理调蓄水库水能利用，是提高流域水能利用率和最大综合经济、社会效益的直接途径，对提高电网发电计划调控更有保障。流域集控管理模式，充分利用自身的优势与条件，扩大提高水情信息系统的预测分析和发电运行方式的配合调整，对水库的水资源集中优化调度，进行流域梯级水电站的集中控制，有效提高水能利用率和发电效益；流域集控管理模式的研究应用，为提高电力生产安全可靠水平，减轻现场值班人员劳动强度，实现“无人值班、少人值守”创造条件。同时，通过人力资源整合，降控运行成本，改善劳动环境，提升员工幸福指数。

2 流域集控管理模式探讨

2.1 流域管理模式现状

沙溪流域各梯级电站，多建于2000年左右，装机规模在30-50MW。由于各投资开发主体不同和装机规模、电压等级的差异，各厂站自动化水平存在一定的差异，且有电网省调直调电厂、地调管辖电厂和县调许可电厂，投资主体和电力调度结构较为复杂，对流域集控管理的推进，带来较大难度。目前，各厂站基本实现计算机监控运行、操作和水情自动监测，各厂站之间签订水情信息服务协议，根据库区来水，独立组织发电生产，并接受电力调度统一指令，维护电网安全稳定；检修计划管理执行电网检修调度计划指令，由各厂站申报年、月、周检修计划，经省调或地调协调平衡后下达执行，但各厂站实时运行负荷和检修信息，成为各厂站信息盲区，流域之间的配合得不到及时准确的协调调整，造成一定程度的弃水或水库及时调蓄控制时机的错过，未能最大限度提高水能利用率，在汛期对各厂站减小防洪压力造成一定的影响。

2.2 流域监控管理模式

目前，流域梯级水电站的远程集控技术已经取得了较大程度应用和发展。根据华电集团公司创新发展规划，华电福建公司制订了流域所属电站集控建设方案。沙溪流域结合自身特点，以龙头安砂电厂为主，根据流域各电站地理分布，在永安建立流域远程集控中心，负责安砂（含银河）、丰海、西门、贡川、沙县城关、高砂等7个电站的运行调度联系、工作许可、机组的远程集中监控、拉合高压开关的单一操作、机电设备的运行监视、流域的防洪与优化调度、生产运行指标数据采集与分析，以及集控中心所属设备的运行和维护等工作；水电厂厂内不需要全天24小时的人员值班，机组开、停等工况转换操作、负荷功率调整以及运行监视等工作，由集控中心的值班人员及有关自动装置完成；但在厂内有少数全天24小时都在的值守人员，负责”实现流域内电站无人值班或“无人值班”（少人值守）运行管理模式，也可极大降低生产管理成本。电站现场取消24小时值班人员，配置必需的值守人员，负责电站现场看守、现场巡检、操作、工作票办理、运行定期工作和应急处置等工作。现场值守人员在运行业务上接受集控中心的领导，现场工作的有关情况或发现的问题及时向集控中心报告。

3 流域集控系统结构模式

流域集控系统规划分为厂站层、流域（区域）分中心、监管主中心三层，其中厂站层计算机监控系统基本保持原有控制流程和网络结构；流域集控分中心通过远程通讯方式组建广域计算机监控系统，实现被控站所辖机组的远方集中监控；监管主中心在分中心的基础上实现对全省机组的集中监控。

流域集控中心建设，在各厂站计算机监控系统和远动通信基础上，以远程通讯方式组建广域计算机监控系统，采用PLC直接采集配置方案，通讯协议采用modbustcp协议，实现被控站所辖机组的远方集中监控。

集控中心远动通信系统由两台工作站组成，形成主备冗余结构，当一台工作站故障时（无论软硬件故障），系统功能可自动切换到另一台工作站；电站LCU现地控制单元和远动工作站经交换机和路由器、认证纵向加密装置接入调度数据网，将测量数据发送给集控中心，并接收集控中心主站下发的控制/调节命令。远动通信工作站采用Unix/Linux操作系统，每台工作站配置备4×100M网络口用于本项目远动通信，支持同时与集控中心通信。远动通信工作站能监视通信通道运行状况，一旦主通道异常可自动切换到备用通道运行，通信协议遵循IEC60870-5-104。

根据沙溪流域现状，各厂站和集控中心遥控/遥调操作支持切换闭锁功能和检测主站下发的非法命令闭锁功能。当置于本地控制时，电站运行人员可在电厂控制室进行监视和操作，集控中心只能监视而不允许操作；当置于远方控制时，调度人员可在集控中心进行遥控/遥调操作，电厂控制室人员只能监视而不允许操作，以保证故障或试验状态的运行监视和操作安全。对集控主站发出的非法命令，实现闭锁输出，避免误操作指令的执行。

4 需要优化研究的技术支持问题

4.1 要组织管理及技术人员，制订完善梯级水库防洪调度、梯级发电优化调度方式、梯级水电站远程集中监控与控制以及通信自动化系统、生产管理系统等方面的规程制度体系，做为实行远程集中管理的技术性、规范性依据，确保流域集控管理模式的过渡衔接。

4.2 要建立水库优化调度和发电优化控制相应的信息化系统平台做为支撑，强化应用系统包括水文预报、防洪优化调度、发电优化调度、发电优化控制等软件的开发应用，形成一个优化计算、远程监视、集中控制和调度管理集一身的综合性自动化系统，以及工业电视、生产指标统计分析等辅助系统，提高水电站的集控与综合自动化水平，为实现“遥测、遥信、遥调、遥控、遥视”的五遥功能提供技术支持。

4.3 集控中心作为公司流域集控运行管理和水情测报的枢纽，不断加强流域水情测报站点建设、水调集中运行管理以及梯级优化工作，加大水情、雨情的预测、预报力度，科学调度水库，认真开展集控运行分析，坚持做到不弃水，少弃水、多发电，实现发电量最大、发电收益最大、蓄能最大、调峰能力最大、耗水量最小等目标，最大限度地实现流域梯级电站整体效益最大化。

4.4 建立相应的沟通协调管理机制，理顺各厂站生产管理协调关系，以及各级电网调度的联系支持，统筹协调发电计划，电站的发电负荷曲线，以及调度运行方式指令、检修指令、设备操作指令、实时负荷调整指令执行；协调各厂站设备和自动化装置的检修维护，提高设备、装置自动化可靠性水平。

4.5流域各水电站所处地域相距较远，集控中心与电网调度、流域各电站之间的通信网络的安全可靠性，对流域集控的安全稳定运行极为重要，网络系统的运行维护具有较大的难度。目前集控中心所管辖电站，以各自形成的电力调度远动通信网络为主通道，以所处地区的电信业务覆盖为备用通道，有条件情况，对于主干电厂，应考虑应急备用通道建设，完善网络安全防护策略，并探索网络维护的应急机制，确保网络安全可靠性。

4.6 深入探讨电力市场形成后，基于电力市场条件下的流域梯级发电的优化调度和利益分配问题，研究多元化投资结构主体的深度合作，充分考虑电力市场改革情况下的水电能力、负荷预测、电网分析、市场需求、发电成本等约束条件，在电力市场营销管理过程中实现水电的经济调度。

电梯班管理工作计划篇3

【关键词】电梯、维护保养、五定

一、引言

电梯是集机械、电气于一体的特种设备。它的质量和安全是由制造、安装、维修、保养等工作来保证的。在日常运行中，主要是依靠有计划、有步骤、规范的维护保养以及维保人员的经验来维修保障电梯的正常运行。

二、电梯维护保养的意义

电梯是现代建筑物中垂直运输交通的常用设备，是一种对人身安全关系重大的特种设备，并颁布了一系列国家标准、技术规范、检验规程和地方规范。若管理不善、维修保养不到位，监管成形式，有可能诱发恶性安全事故，造成生命财产的损失。

三、电梯维修保养中存在的问题

（1）部分维保人员的专业能力较低

目前，一些维修人员在没有经过全面培训就拿到上岗证；部分家庭条件好，不缺钱，只了为了一份工作，没有上进心，从而导致电梯的维修保养工作中质量差。

（2）维保人员缺乏积极性

部分维保人员钱想“拿多少很多钱做多少事”，但公司对其能力考核还是一般，给不了高的待遇，由此造成了相互矛盾，维保人员就不再积极去学习和工作。

（3）主要管理人员安全意识不足

在《电梯使用管理与维护保养规则》TSG T5001-2009中第四条规定“使用单位应当加强对电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。”已明确规定使用单位是主要责任，但目前很多使用单位还是停留在之前的思维上：我给了维保单位钱，应由他们负责。

四、加强电梯维修保养的对策

（1）加强宣传，使用大家了解电梯、正确使用电梯；加强监管，让“低素质”的企业出局；加强引导，制定合理的维保价，确保企业有利的前提下员工待遇达到合理水平。

（2）加强维保单位内部管理

既然接手了电梯保养，就应当做好，否则不做。通过“五定”加强对员工的教育，提高维保质量。

1） 五定的含义：对电梯设备保养和维修进行定人、定机、定时、定质、定量。

2） 定人：企业应根据自身电梯数量分布情况，通过合理排班，确定人员需求，招人。

通过列表以两星期为一个保养周期（二个人一组），统计每个楼盘电梯和扶梯的台数以及保养的时间，折算实际所用的天数，确定两周内保养的楼盘（见表一）。

五、结束语

通过加强对维保公司内部管理，定人、定机、定时、定质、定量使用每人的工作量相近，尽量做到公平，对应难度大、数量多的班组待遇应有所体现，这样就能提高员工的积极，公司会出现良性循环，电梯安全质量才有保障，人们出行就不会担心受怕。

电梯班管理工作计划篇4

乙方（企业方）：西子奥的斯电梯有限公司

根据甲方教学计划及乙方劳动用工需求，结合企业发展的需要，双方合作开办“西子奥的斯电梯”教学班，进行产学合作，开展“订单”培养。经双方友好协商达成如下协议：

一、根据企业发展需要，双方商定每年在甲方二年级或三年级学生中建立一个校企合作班，每班成员人。由乙方提供具体的人才培养要求，在不影响原有的教学计划的基础上，双方共同制订专业课程教学方案及实习安排，实施“订单”培养，满足企业的需求（具体教学方案另附）。教学内容包括在校理论学习及安排到乙方进行现场综合实习。教学过程中，需要安排学生提前进入公司实习，经乙方提出后由甲方积极配合实施。

二、校企合作班成员的确定，由双方共同协商，甲方推荐品学兼优的机电或电梯类专业的学生供乙方选拔，由乙方选择符合基本条件的学生参加乙方组织的考试和面试，评定合格者，入选“西子奥的斯电梯”班。

三、教学方案中的课程内容主要由乙方负责完成，选拔具有相应资格的讲师任教，甲方负责提供教学场所，并进行优质的教学管理，有效督促学生掌握相关知识及取得相关资格证书。在教学方案实施过程中，甲方可定期对乙方的教学进行检查和评估，亦可直接参与对学生在学习阶段的指导和考核。

四、入选“西子奥的斯电梯”班的学生，在校学习和企业实习期间，必须遵守学校和乙方企业的规章制度，甲方应委派教师负责学生的管理，学习和实习过程中如有违纪违规者，由甲方进行教育、处理，如有严重违纪违规者，将取消“西子奥的斯电梯班”学员资格。

五、由甲方根据学校体检标准组织学生体检，合格者成为“西子奥的斯电梯”班的正式学员。在学习期满毕业时，身体条件达不到乙方入职体检标准者不能成为乙方员工。六、甲方学生完成学校所有教学课程后，成绩合格的学生由乙方负责安排实习，待学生取得毕业证、低压电工操作证及电梯维修操作证后由甲方、乙方和学生三方共同签订普通大中专院校毕业生就业协议，乙方将正式接收学生为乙方员工，签订劳动合同；非经乙方同意，甲方不得自行安排“订单培养”学生的毕业去向（经乙方考核不合格者除外）；不能取得上述证书的学生，乙方将不录用其为员工，由甲方另行安排就业。

七、甲方学生到乙方实习期间，乙方提供实习补贴，具体补贴办法由乙方制订，学生在实习期间因个人原因离开乙方的，须提前30天以书面形式提出申请。校企合作协议书八、本协议自双方签署之日起生效，有效期至年月日止。九、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。十、其他商议事项：

本协未尽事宜，甲、乙双方可签订书面补充协议做出补充或修改，补充协议构成本协议的一部分，与本协议具有同等效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

西子奥的斯电梯有限公司

甲方代表：乙方代表：

签订日期：签订日期：

电梯班管理工作计划篇5

一、2011上半年度工程部工作总结

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

电梯班管理工作计划篇6

关键词：建筑工程 项目施工 协调

中图分类号：TU 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2012）08-0217-02

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

一、为什么要加强协调管理

现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。

先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。·在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。

在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要

二、各专业分项工程施工协调管理的重要性分析

在工程施工过程中，由于专业施工众多，因协调管理不好出现和产生问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，并因此带来了种种质量问题和隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

2.1 从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题

2.2 从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题和困难。

三、施工协调管理的措施

根据形势的发展,结合当前施工现状和存在的实际问题,企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作。

1、加强施工安全与文明施工。根据事故统计，70%的施工安全事故与人的不安全行为有关。从事故原因图(见图1) 亦可知，安全事故与人的不安全行为和安全检查失控有较大的关系。因此，结合目前多数施工企业情况，笔者认为：在各项施工措施和管理手段中，切实做好工人的安全教育、学习和安全检查工作，将能较好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，文化素质低下，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。

图1 　事故原因图

检查是搞好安全施工中极其重要的一环工作。在施工中，很多项目经理部未制定有关的安全检查制度，或有制度不执行，或检查不认真，在工地走一圈，什么隐患也没发现，或发现隐患不想整改，不记录，使检查流于形式。结合以上情况，笔者认为搞好安全检查工作，应做好以下3 个方面的工作: ①企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次，如发现隐患及时报告项目部和通知班组长，以便能迅速采取措施和使安全技术交底、班前活动有针对性等; ②检查人员的构成要合理和每次定期检查要有重点方向，并记录所有安全隐患，然后整理出哪些是要立刻整改的项目和一时无法整改的项目，并及时把检查结果通知有关人员，使安全技术交底、班前活动有针对性地采取措施〔3〕;③整改做到定人、定时间、定措施，并要有复查情况记录，使检查真正达到目的。对一时无法整改的隐患，也应采取相应的补救措施，如需36V的安全用电而无降压设备，这时在安全技术交底和班前活动就必须重点强调指出，做好有关安全措施(如接好保护接零、漏电开关、派人监护工作等)，以降低安全事故发生的可能性。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。

2、全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制，因此施工管理是一项系统而复杂的工作。成本控制可以通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。企业编制施工组织设计中，对编制施工方案和工期的控制较为详细和认真，而对质量、安全控制一般只有一些文字性叙述，没有象编制施工进度计划一样编制质量、安全控制计划，其可行性和实施性较差,严重影响质量、安全管理措施的实施和目标的实现。笔者认为，应根据施工进度计划，编制出质量、安全控制进度和措施方案计划，使质量、安全、工期控制有机地结合，并在施工过程中程序化和具体化，提高可操作性，真正有步骤地实施和按期落实各项质量、安全管理计划措施，全面提高施工管理水平。例如，某管道工程施工计划:在施工前,事先编制好施工进度计划、安全质量进度计划(分别见图2、图3) 和措施控制方案。这些措施方案一定要结合项目施工时的实际状况做必要的补充和调整。

图2 　施工进度计划

图3 安全、质量进度计划

四、结语

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须随时做好准备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

参考文献:

[1]JGJ59-99。建筑施工安全检查标准[S]。北京:中国建筑工业出版社，1999。

电梯班管理工作计划篇7

战略管理促发展

古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。

对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让*在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现

“三创新”，即创新调度方式，全面实现“远方集控”、“关门运行”;创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善;创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止”。此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。

品牌创新换新颜

*发展至今，已经形成了“*品牌”，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。

随着*梯级开发完毕，水电开发“*模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的*品牌呢?个人认为，目前至少有三个方面：

一是梯级联调。*年5月16日，*梯级联调开调仪式正式举行，*流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利于将梯级联调“进行到底”，因此创新调度方式，试行“大运行”，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。

二是设备管理。*电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对*电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在*流域电厂全面实施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。

三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施，不断完善状态检修模式。

员工再造天地宽

电梯班管理工作计划篇8

一、消防演习方案实施程序

物业管理企业应根据实际情况，每年组织一至两次消防演习，通过演习，检验所辖物业项目的防火、灭火的综合功能：增强物业管理企业员工和客户的消防安全意识，并提高逃生和自救能力；检验和提高物业管理企业员工灭火、疏散客户、相互协调等组织能力：检验所辖物业管理企业的消防设施设备的运作情况等。所以消防演习意义十分重大，演习过程应注意周密计划，统筹安排，做到按部就班、井井有条。

1．消防演习方案申报批准

物业管理企业或物业服务管理项目部，应提前一个月将消防演习方案计划上报客户或业主委员会。待客户或业主委员会批准后，向负责消防的主管警官汇报备案，同时就消防演习方案向主管警官征询意见。

2．消防演习实施通知

在消防演习实施的前两周，应向所辖物业管理区域的客户发出消防演习通知。

在消防演习前两日，应在公共区域张贴告示，进一步提示客户关于消防演习事宜。

3．消防演习工作内容分工

(1)灭火总指挥负责向消防值班人员或其他相关人员了解火灾的基本情况：命令消防值班人员启动相应消防设备；命令物业管理企业员工根据各自分工迅速各就各位；掌握火场扑救情况，命令火场灭火组采取适当方式灭火；命令抢救组采取相应措施；掌握消防相关系统运行情况，命令配合指挥采取相应措施：协助消防机构查明火因：处理火灾后的有关事宜。

(2)灭火副总指挥负责在灭火总指挥不在场时，履行总指挥的责任：配合协同灭火部总指挥的灭火工作，根据总指挥的意见下达命令。

(3)现场抢救组和抢救运输组负责抢救伤员和负责物品，本着先救人、后救物的原则：运送伤员到附近的医院进行抢救：运输火场急需的灭火用品。

(4)秩序组负责维护好火灾现场秩序；指挥疏散客户；保证消防通道畅通：保护好贵重物品。

(5)综合协调组负责等候引导协助消防车：保持火灾现场、与指挥中心联络。

(6)现场灭火组负责火灾现场的灭火工作。

(7)现场设备组负责火灾现场的灭火设备、工具正常使用和充足准备。

(8)机电、供水、通信组负责确保应急电供应，切断非消防供电；启动消防泵确保消防应急供水：确保消防电话和消防广播畅通：确保消防电梯正常运行，其他电梯返降一层停止使用，启动排烟送风系统，保持正压送风排烟。

4．消防演习前培训、宣传

对物业管理企业全体员工进行关于消防演习方案培训，使各灭火小组成员掌握自己所负责的工作范围、运行程序和注意事项。在演习前采用挂图、录像、板报、条幅等形式开展对客户宣传消防安全知识。

5．消防演习前消防设备、消防器材等准备

在消防演习前一周时间，消防设备、设施、消防器材进入准备状态。检查消防播放设备、电梯设备、供水系统、机电设备的运行状况；准备各种灭火器和消防水龙带等工具；准备通信设备；选定“火场”并准备制造火源用品及预防意外发生的设备和器材；准备抢救设备工具和用品等。确保所有消防设备、器材处于良好状态，准备齐全。

6．消防演习准备工作落实情况检查

演习前3天，由灭火总指挥带领相关负责人对消防演习准备工作进行最后综合检查，确保演习顺利进行，避免发生混乱，包括人员配备、责任考核、消防设备器材准备、运输工具以及疏散路径等内容。

7．消防演习实施

(1)开启消防广播通知客户消防演习开始。反复播放引导客户疏散。

(2)各灭火小组开始行动，按分工计划展开灭火疏散抢救工作。

(3)电梯停到一层，消防梯启动，所有消防设备进入灭火状态。

(4)开始消防灭火模拟演练、物业管理企业员工进行疏散演练、灭火器实喷演练、抛接水龙带演练、救护演习，模拟报警训练等。邀请客户观看或参加实际训练。

(5)演习结束后，用消防广播通知客户消防演习结束，电梯恢复正常，并感谢客户、宾客的参与支持。

8．消防演习总结

消防演习结束后，要求各灭火小组对演习工作进行总结，要拜访客户或采取其他方式收集客户对消防演习的意见，找出存在的问题，进行讨论确定，改进演习方案和演习组织实施过程中不合理之处。

在消防演习过程中要注意以下事项：

(1)消防演习应选择在白天进行，安排在对客户生活工作影响小的时间段，以使更多的客户参加。

(2)消防演习“火场”应选择在相对安全位置，尽量减小对客户的影响并保证安全。

电梯班管理工作计划篇9

一、XX上半年度工程部工作总结

XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，XX年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

电梯班管理工作计划篇10

关键词：系统原理 结构 功能 集中报警

1. 引言

随着电梯大量地投入使用，电梯困人现象也随之增多，困人时若施救不及时或施救不适当，都将可能发生事故，为了确保电梯安全运行，迫切需要能够有个自动报警、及时响应、及时救助的系统。

经市场调研，国内对电梯的监控报警基本都是被动式的，一般有三种型式：一是简单的在电梯轿厢加装监视探头，由值班室人员时时关注轿厢内的动态，一有情况马上组织营救，这种虽有效但要求值班人员责任心强，有专业营救知识，这一点许多单位难以做到，如2005年7月8日邵武某宾馆在电梯轿厢中虽然安装了摄像头，但由于保安人员吃饭不在值班室，求救无人应答，被困人员掰门逃生，结果坠落死亡；二是在轿厢内加装有线或无线的通讯设备，对于老年人和小孩常不知如何打电话求救，延误了救援时间；三是电梯制造厂家原机配备的远程监控，但由于造价高，且许多电梯制造、维保单位没有配备相应运作系统，即使使用单位有配备远程控制，也得不到利用，其次一个厂家一个设计型式，很难把一个城市所有品牌电梯整合成一个集中系统。

为此，我们研制了《电梯故障停机集中报警系统》，本报警系统通过高可靠性的通讯协议、功能齐全的管理软件和人性化的界面，将电梯运行记录、档案管理、事故记录与统计分析等功能集于一体，系统还具有远程无线遥控、短信报警、维保人员调度、维保企业资质考评、电梯运行信息统计分析、查询、数据打印等功能。远程无线通信方式采用GPRS/GSM短信模式，并能在故障发生时，立即定点报警，以手机短信方式，及时把故障发生的状况通知电梯管理员和有关部门。

2、系统的工作原理

在调研分析电梯运行状态的主要对象之机械电气性质和特征的基础上，通过仿真和实验提炼其关键参数识别方法，运用先进的远程自动监测与控制技术，借助数字移动通信网络的数据通信平台功能，采用现代数字传感技术，构建一套完整的智能化实时自动监测系统，实现对大量、分布广泛的工业及民用电梯设备运行状态的自动监测，一旦发生电梯设备故障或故障征兆时能够自动报警，在第一时间通知有关部门进行抢修救援，尽可能避免人身和财产损失。本系统能够实现对电梯设备日常运行情况进行跟踪记录，对电梯设备的维护保养情况进行分析统计，对维护保养人员的例行保养工作情况进行精细化管理，提高设备完好率、降低设备使用成本、减少事故征兆，并且对改善用户方和维保单位的和谐关系有积极的作用。

2.1故障信号的采集

由安装在电梯上的电梯故障监测仪收集分析接在电梯上的信号采集端口的数据信息，不间断的对电梯运行状况作出诊断，一旦采集到故障信号，就采用双重信道自动选择进行远程数据传输，将电梯故障上报给维保远程监控中心，直至得到系统主站确认并作出响应。

2.2、故障报警的处理

维保远程监控中心接到故障监测仪的报警后，启动报警响应系统及警铃，自动呼叫实时通知维保人员及相关管理人员，值班人员或维保单位负责人可以根据报警类型启动相应的应急状态，指挥调度维保人员到现场解救被关人员或解除故障。

3、系统网络结构

该系统由前端数据采集装置、维保远程监控中心、特检监督中心组成。其中前端数据采集装置采用GPRS( GMS备用) 通道与维保远程监控中心进行通讯。维保远程监控中心通过公网或专网定时将故障信息及处理结果数据上报至特检监督中心。系统网络结构如图1所示：

图1 系统网络结构

本系统为大型软件系统，采用分布式计算，但考虑目前一些用户实际情况，仍支持单机运行方式。典型系统物理组成及网络结构：电梯、监控终端、通信通道(GPRS/GSM)、查询工作站软件、监控工作站软件、短信发射器(科能短信发射终端)、数据库服务器、WEB服务器。将来可扩充WEB服务器提供Internet查询方式等扩展服务器。

监控工作站主要是负责接收电梯监控终端上报的故障信息、维保信息，对故障信息进行统计整理生成相关的报表数据，通过短信发射器实时通知维保人员及相关管理人员，定时上报数据到特检监督站，可查询电梯历史运行情况及故障信息，同时具有基本信息档案维护功能及报表设计功能。

查询工作站具有基本信息档案维护功能及报表设计功能，同时可查询电梯历史运行情况及故障信息。

数据库服务器包含特检站信息、维保单位信息、维保人员信息、电梯档案信息、电梯参数信息、电梯故障及处理信息、电梯维保信息等等组成的数据库，同时运行数据库管理系统，目前采用SQLServer2000系统。为了达到数据安全目的，除了在数据库服务器运行自动备份程序外，最根本的解决方案是采用系统级的双机热备份方式，可达到故障自动转移，无须停机的目的，系统的可用性相当高。

4、系统具有的功能

4.1 具有对电梯故障信号采集功能

通过15个信号采集端口接入，采用单片机技术、短距离无线通信技术、传感器技术、GPRS网络通信技术、射频卡通信技术、语音技术等技术的电梯故障监测仪实现。

本系统可对电梯的运行状况进行实时监测和记录，当电梯出现即使是轻微或短暂的故障时，系统均能自动判断出故障的类型并将其全部记录在内部的存储器中。这样，电梯维护管理人员即可通过分析一段时间内的电梯运行记录数据，全面了解电梯的实际运行状态和故障分布情况，包括电梯的运行时间、启动次数、发生故障的时刻及持续时间、故障类型等等。通过系统的故障统计功能，就可以知道该电梯在什么时候发生故障的频率比较高、那一种类型的故障出现的几率大、那一种故障正在呈现发展扩大的趋势，维修人员即可据此对电梯的状况进行全面的准确的判断，有针对性地对问题部位进行检查修复，消除故障和事故的隐患。并可大大加快故障处理速度，提高电梯检修的效率，有效地降低电梯故障和运行事故发生的几率。最重要的是当电梯发生故障后出现电梯轿厢出现困人的情况后，系统能够及时的检测并可以组织有效的救援调度和实施。

4.2 具有的故障信息短信通知功能及GIS地理信息显示功能

故障信号传输及故障信息统计, 由前端数据采集装置（故障监测仪）采集电梯运行数据，通过GPRS网络或GSM网将这些事件上报给维保远程监控中心（系统主站平台），采用双重信道自动选择进行远程数据传输，直至得到系统主站确认。

本系统所具有的故障信息短信通知功能及GIS地理信息显示功能，可将故障信息及时通知相关人员，并可通过GIS直观查看发生故障电梯的所在的地理位置，同时系统会发出报警提示声音。对每种故障信息进行分级管理。所独有的故障信息记录数据库功能够方便地使维保中心建立起一套电梯运行、故障及维修档案库，被保养电梯何时出现故障、维修人员何时到现场(采用实名IC卡维保)、电梯恢复正常等数据都会记录在数据库中。所提供的数据记录不是简单的数据列表，而是标准数据库文件（基于微软SQL SERVSER）。维保中心的操作员可以定期进行数据整理、统计、报表打印等工作。例如可以对某台电梯，或某组电梯，或某一特定时间段的电梯故障及维修情况进行统计。通过这些数据文件（不是记录列表），可以清楚了解到维保中心所管辖的电梯的运行状况以及故障状况，还可以对维修人员在电梯故障后的到位情况、维修情况科学地、有效地监督管理。

4.3 具有安全监察功能

由维保远程监控中心通过GPRS网络或GSM网将故障信息、维保信息进行统计整理生成相关的报表数据，定时上报数据到安全监察中心。安全监察中心（远程监控、调度平台）具备接收各个维保远程监控中心（系统主站平台）上报的电梯运行数据，电梯报警后监督维保人员是否按要求及时赶到现场处理故障，必要时调度人员组织现场施救。安全监察中心还具有基本信息档案维护功能及报表设计功能，同时可查询电梯历史运行情况及故障信息。其数据库服务器包含特检机构信息、维保单位信息、维保人员信息、电梯档案信息、电梯参数信息、电梯故障及处理信息、电梯维保信息等等组成的数据。

4.4 具有电梯故障停机集中报警系统可升级为电梯安全运行信息化管理系统功能

本版电梯故障停机集中报警系统留有升级版的功能。为了实现电梯安全运行信息化管理的区域，电梯维保单位可以有效的提高维保的到位率、维保质量，通过系统分析提供的维保重点及时消除电梯安全隐患；安全监察机构可以经授权调阅电梯运行数据和故障信息，巡查该区域电梯运行安全状况，同步实现安全监察工作信息化；电梯制造单位，可以通信协议，对该区域本单位制造的电梯运行状况和维保状况实现远程实时监控，对自身产品质量、维保质量进行信息化管理。 当电梯安全运行信息化管理的区域覆盖范围为全国时，就实现了全国的电梯安全运行的信息化管理。电梯故障停机集中报警系统即可升级为电梯安全运行信息化管理系统。

5、结束语

公共事务的信息化管理已经成为当今政府各个职能部门的重要发展战略，对电梯安全运行实行信息化管理必将成为国家质检总局信息化发展战略不可或缺的组成部分，推广应用电梯故障停机集中报警系统关系到民生问题，能够提升电梯安全监督部门的管理水平，在民众中树立质量技术监督科学管理的形象。该项目的推广，不仅可以产生极大的经济效益，还可以形成一个与电梯产业配套的附属产业，既符合国家拉动内需的产业政策，又适应信息技术产业化的社会发展需求。