前台文员半年工作计划十篇

前台文员半年工作计划篇1

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7月行政科个人工作计划一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，认真学习“三个代表”重要思想，学习xx中央关于构建和谐社会的理

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行政人事年度工作计划范文行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力

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行政科下半年工作计划书范文上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办公厅的讲话，切实做到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作八个关键词开展工作。

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前台文员半年工作计划篇2

一、各项业务经营情况

（一）人民币存款增长点实现了新转变，储蓄存款增长取得历史性突破。截止6月末，人民币存款余额为46659万元，比上年增长6006万元，完成年度任务的65%,其中对公存款35493万元,比上年度增长3663万元,完成年度任务的48%。在对公存款中，公司类存款增长量占比达到了一半，我室年初提出的存款增长点由机构类客户向公司类客户转变的市场定位策略得到逐步实现；储蓄存款余额达到了11166万元，比年初增长2343万元,比上年同期多增了3302万元，完成年度任务的142%，提前完成了我室年初提出的储蓄存款超亿元的目标，取得了历史性突破。

（二）外币存款。截止6月末，外币存款余额为93.6万美元，比上年增长10.7万元，完成二季度计划的133.8%，完成年度计划的107%。

（三）中间业务收入稳步增长。上半年实现中间业务收入34.7万元，完成二季度计划的105%,完成年度计划的49.6%。

（四）个人类贷款有效投放。截止6月末，个人贷款累计投放332万元，完成二季度计划的107%，完成年度计划的60.4%。

（五）银行卡发卡有序发展。截止6月末，银行卡累计发卡增量1669张，完成二季度计划的128.4%，完成年度计划的64.2%。

（六）保险保费收入。截止6月末，累计保险费收入27万元，在直属网点中保险费收入排第一，完成二季度计划的107%，完成年度计划的53.5%。

（七）销售基金发展迅速。截止6月末，累计基金67.6万元，比上年同期增43.8万元，同比增长率为283%。

二、上半年的主要工作

新年于始，我室召开了业务分析动员会，对我室所面临的新形势、新机遇、新竞争压力进行了分析，结合分行下达的经营计划目标，确定了“全员行动，强化营销，努力实现业务发展新突破”的工作思路。上半年，我室围绕既定的经营目标，努力开展各项工作。

（一）强化营销，做强做大法人类业务。在法人业务方面，我室的思路是稳定机构类客户的基础上，积极拓展公司类客户。在机构类客户方面，我室重点做好××市财政局、交通稽征、养老保险所等客户的维护与拓展工作。一是积极配合交通稽征所做好20**年度交通稽征费的归集工作，累计吸收存款2670万元。二是做好代收××市公务员小区自建房宅基土地出让金工作，累计代收土地出让金1180万元。三是加强联系，积极营销社会养老保险资金。通过与养老保险所的密切联系，上半年养老保险所在我室新增存款3000多万元。公司类客户方面，一是抓住××市城市建设大投资的机遇，利用与城司、建委等部门的良好关系，通过他们的介绍，上门营销相关投资商、开发商。通过他们的介绍，营销成功客户30户，新增存款1200万元。二是做好旧客户挖潜营销工作，如东源房地产公司，在做好东源房地产公司的服务的同时，积极开展与其相关的承建商、材料供应商等客户的营销工作，成功地营销了相关客户5户，在我室存款达到了500万元。三是加强与工商登记部门合作，捕捉新注册公司信息，并做好新注册公司的注册资金归行开户工作。我室积极与工商行政管理部门联系，利用他们提供的信息开展有针对性的营销。上半年，新落户我室的新注册企业52户，存款额达到了1600万元。

（二）调整策略，个人业务快速发展。一是我室充分利用业务功能的优势，为客户提供基金投资、保险投资、存款投资及国债投资等计划，为客户量身定做好投资组合，深得客户的信任，促进了我室基金、保险等业务的快速发展，上半年全面完成基金、保险和国债的销售业务。二是个人优良客户拓展成效显著。我室从年初开始，就把个人优良客户的拓展作为个人业务的重点来抓。上半年新增个人优良客户106户。三是积极拓展个人贷款。我室克服无客户经理，人员缺少等的困难，积极开展个人类贷款营销工作，上半年累计投放个人类贷款332万元，完成了二季度经营计划的107%。四是以工资业务为契机，促进储蓄存款业务快速发展。我室以财政企事业单位工作为契机，做好柜台服务，以此吸引客户，同时以柜台服务优势，积极营销个体经营户，储蓄存款业务增长取得新突破，截止6月末，储蓄存款余额比上年同期多增了3302万元。

（三）整合资源，提高柜台服务水平。一是调整柜台设置，为提高柜台服务水平，做好客户的服务与维护，特别是vip客户的服务与维护，对原有的人员和柜台劳动组合方式重新进行了整合，设立vip客户专柜，主要负责为指定的大客户服务；同时压缩后柜柜台数，增加1组前台业务柜台组。经过调整后，柜台业务的服务能力大为增强，基本解决了柜台排队现象，对于vip客户随到随办。二是调整岗位人员配置，实行岗位竞争。由业务技能强、服务效率高、服务态度好的员工优先选择岗位，充分调动了员工学习业务技能的积极性，进一步提高了员工的业务技能水平。

（四）创新手段，进一步提高客户维系水平

一是利用春节前期，走访相关客户，加强与大客户的沟通与联系，增进感情交流，培养客户忠诚度。二是开展以球联谊活动，以球会友，为我室拓展业务提供了新的客户资源。三是落实客户维护责任制，在柜台为客户提供差异化服务的基础上，将员工与vip客户建立一一对应关系，落实专人进行维护。通过多策并举，我室与客户的关系不断得到增强，没有出现因服务不到位而造成客户走失现象，原有客户在我室的存款额也在逐步提高。

（五）从严从细，进一步加强内控管理

内控管理是银行稳健经营的保证，我室以分行提出的深化创建平安分行为目标，加强员工的制度教育，强化制度管理，在内控管理上遵循“从严要求，从细着手”的原则，加大对日常业务操作规范化检查和监督，认真做好制度执行、落实工作。一是坚持班前训示制度，时刻敲响风险防范警钟。二是加强对卡把、出入库、授权等环节管理，消除风险隐患。三是加强制度执行检查，由坐班主任对员工的日常操作进行事前、事中、事后监管，杜绝风险发生。

（六）积极组织，不断加强队伍建设

一是加强员工业务技能教育。我室充分利用每天班前训示机会，组织员工学习各项规章制度，同时还利用晚上时间定期组织学习相关的业务知识，鼓励员工积极参加各种培训班学习，使得员工的业务技能不断提高，使员工具有良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业精神。二是强化员工团队意识，提高员工的团队协作精神，充分发挥营业室的人力资源优势作用。结合分行开展企业文化建设的契机，组织员工积极参加分行举办的“迎新春”文艺汇演，出色的表演节目得到了分行党委的充分肯定，极大地鼓舞了员工的士气，进一步增强了员工的集体荣誉感，增强了员工的凝聚力。三是积极组织员工参加“三项”专项教育活动，促使全行员工牢固树立案件防范、严格管理和合规操作三种意识，逐步建立一支遵纪守法、操作规范的员工队伍。

（七）推陈出新，进一步完善激励机制。年初分别出台了《××分行营业室存款营销奖励方案》、《××分行营业室基金、保险营销奖励方案》、《××分行营业室银行卡营销奖励方案》以及《××分行营业室员工业绩考评管理办法》等办法，落实具体的奖罚措施，充分调动了员工的积极性和主动性，有效促进了各项业务的发展。

此外，根据区分行下达的操作指令，我室积极组织员工对相关的账目进行清理核对和新业务系统演练。累计补录、修改账户信息3500多条，按时按质完成了各种数据上收前的账目核对工作；在第一阶段的新业务系统演练中，还受到了区分行通报表扬。

三、当前工作存在的问题

（一）对公存款增长不足。截止6月末，对公存款增量仅为3663万元，完成年度任务的48%。与上年同期相比，呈现了增长速度缓慢，增长量少的现象。主要原因：一是各单位逐步开始筹建办公楼，原有存款资金陆续投入使用，是造成机构类客户存款下降的主要原因；二是财政等机构类客户在各银行开户格局已基本定局，存款资金相对稳定，拓展空间有限；同时各行加强对现有客户的维护力度，增加了营销的难度；三是新项目投入不足，上半年××市新投入项目少，缺乏客户资源。四是水电行业大客户组建集团公司，资金全部上收南宁总部管理，致使原在我行存款逐步减少。

（二）中间业务收入渠道少，发展后劲不足。上半年中间业务收入仅为34.7万元，收入的主要渠道是银行卡业务收入、保险手续费收入及建行运钞收入。收入来源少，拓展空间有限。

四、下半年工作计划

（一）进一步加大对财政、城市基础建设资金的营销力度。加强与市财政局的沟通与联系，及时了解财政预算外资金、城市基础建设资金投入的情况，提前做好相关用资单位的营销与服务，提高资金的留存。做好国开行贷款营销工作，掌握资金源头。

（二）密切关注房地产项目动态，及时做好相关项目的营销。重点做好城西国际、嘉元小区、单位集资建房等项目的营销，提供资金结算、贷款支持等服务，提高项目综合贡献率，促进我室存款、贷款、中间业务的全面发展。

（三）积极寻找资源，加快中间业务发展步伐。一是加大住房贷款的营销，增加财产保险手续费收入。二是积极营销部分娱乐场所的pso机安装业务，拓展中间业务收入来源。

（四）加大贷记卡发卡力度，提高银行卡效益。重点对财政系统单位及水电等优势行业主要负责人、中层干部的贷记卡宣传，增加贷记卡发卡量，抢先占领信用卡市场，不断提高银行卡的收入。

（五）做好国库集中支付业务，促进财政系统单位资金留存。通过做好支付业务，密切与相关单位的联系，吸引单位其他资金存款流入我行。

前台文员半年工作计划篇3

一、加强学习、打牢思想基础

歇马所从××年月份就开始为××年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、原创：法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《北碚区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求，学习局领导到歇马所视察工作时的重要指示，学习各业务工作会对××年的指导精神，并组织全所同志到璧山局青杠国税所现场学习取经，使全所同志认识到了自身的差距，明确了自身努力的方向，提高了认识，为××年的工作做好了思想准备。

二、加强队伍建设、起好保障着用

歇马所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。歇马所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使歇马所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，歇马所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对歇马所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。

三、业务重组、使征管流程更趋合理

针对歇马地区的经济税源情况，歇马所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台（征收系列）三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办证、售票、认证、代开发票、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。

管理系列（后台），设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，歇马所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。

四、落实计划、努力完成税收任务

年初区局下达给歇马所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，歇马所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，歇马所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止月日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。

五、下半年工作计划

“总结，完善，巩固，提高”是歇马所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，歇马所还存在很多不足，需要进行认真的总结，原创：从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：

⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。

⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。

⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。

⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设上台阶。

前台文员半年工作计划篇4

公司半年工作总结

公司上半年生产经营总结

××年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，xxx股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；xxx有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。

2、技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，xxx公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型xxx工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。xxx公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到2008年，实现产量100万吨大关。

3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：

第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、对计划工作的重要性认识不足。

第三、呆帐的催还工作还有待加强。

第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

前台文员半年工作计划篇5

xxxx年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，xxx股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；xxx有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。

2、技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，xxx公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型xxx工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。xxx公司的三个技改项目也已全面铺开，8机改产水松原纸，9机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到，实现产量100万吨大关。

3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一、规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、对计划工作的重要性认识不足。

第三、呆帐的催还工作还有待加强。

第四、 对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

前台文员半年工作计划篇6

一、*年上半年计生主要指标执行情况

到5月30日，全区总人口54799人,其中已婚育龄妇女10236人;流动人口1026人（流出950人，流入76人）。

截至*年5月，全区出生268人（其中一孩165人，二孩78人，多孩25人），违反政策生育8人，计生率97.01%。同期死亡110人，人口自然增长率2.9‰。开展各项计划生育手术410例（其中安环313例、取环41例、人流54例、皮埋取出1例、女扎1例），没有大月份引产和技术责任事故发生。

二、主要措施

（一）抓重点，强目标，落实好责任制

一是向区委、区政府汇报好全市人口计生工作会及全市计生局长工作会议精神，提出我区计划生育工作重点和方向，求得区委、区政府领导的重视和支持。二是结合市计生领导小组《*市人口和计划生育目标管理实施办法》、市计生委《关于*年人口和计划生育工作业务目标考核的通知》以及*市政府《关于做好*年计划生育“三结合”工作的意见》精神，进一步明确以“综合改革统揽全局，以‘一二一一’工作思路为抓手，努力提高计生工作整体水平”的指导思想，拟定我区计划生育工作要点，做到思路清晰，重点突出。将技术服务、三查工作，生育文化建设，流动人口管理作为重中之重来抓。三是强化目标管理，层层落实责任制。结合市上目标，及时制定下发了《计划生育业务考核办法》、区计生领导小组下发了《*年计生“三结合”工作目标任务及考核办法》，将计生目标分解下达各乡镇、各部门，做到目标明确，责任到位。及时召开了全区计划生育工作会议，安排部署了*年工作，签订了相关目标责任书，表彰了20*年度计划生育和三结合工作先进单位。

（二）抓项目，促发展，提高整体水平

根据全市计生局长会议精神及全市*年计划生育工作要点，为切实打好基础，全面提升我区计划生育工作质量，结合我区实际，经局党组研究决定，*年我区人口计生综合改革项目有三项：一是继续开展已婚育龄妇女健康工程，预计投入40余万元，在做好计生“查环、查孕”基础上，全面开展全区已婚育龄妇女健康体检（包括身高、体重、血压、视力、肝功、血常规等项目检查），建立健全全区已婚育龄妇女健康档案。二是计划生育助学工程，对独生子女（或双女户）贫困家庭的优秀中小学生，给予一次性的助学金奖励或者学生保险。三是计划生育村民自治工程，在农村深化和巩固计划生育村民自治，通过落实“两包一挂”责任制，实施项目管理；开展计划生育村民自治合格村、先进乡、先进区创建活动；实现村计划生育工作民主选举、民主决策、民主参与、民主监督，真正把管理服务延伸到组，落实到户，全面实现计划生育工作重心下移。我们将通过项目建设，促进我区计生事业的全面发展，推动我区计生工作质量进一步提高。

（三）以“三查”为重点，全面提升技术服务质量

计划生育技术服务工作中，我们坚持“区站为龙头，乡镇站为基础，咨询点为依托，村服务室为网底，流动服务车为纽带”的指导思想和工作方法，全面执行市计生委《关于进一步做好计生“三查”工作的意见》和《“三查”工作考核奖励办法》，加强对“三查”工作的组织领导，成立了“*区计划生育三查工作领导小组”，加强三查内容和过程管理，做好登记统计和数据上报工作；将“三查”工作纳入大目标和业务目标进行考核。通过工作力度的加大，*年一、二季度的三查工作明显好于去年，“三查”率进一步提高，达96%。

（四）依法行政，全面落实计生奖励政策

一是在“*区计划生育便民维权工作领导小组”领导下，将计划生育行政执法工作程序和办事程序告之于民，工作中严格执行“七不准”和“十禁止”规定，做到依法行政，正确执法，全面维护广大群众的合法权益；二是全面完善计划生育各项利益导向机制，落实好“一免两奖和三结合”工作。对计划生育免费技术服务，我们坚持按标准、按要求、按程序全面兑现；农村计生奖扶工作，今年国家奖扶新增29人，退出1人,继续享受68人，共计97人，省级奖扶新增5人，4月25日前已审批上报。独生子女父母奖励395人。计生“三结合”工作，今年市上下达我区600户（基地6个），其中新增户200户，联系户100户，帮带户300户，根据市上重点考核部门的指导思想，我们将任务分解到区级26个帮扶部门，并制定了考核办法，严格目标管理和考核，目前各部门和乡镇正在进行基地规划建设工作。

（五）加强人口文化建设，打造我区计生工作亮点

近年来，我们在建设生育文化小区的同时，制作了5幅大型固定计生宣传标语，同时各乡镇、各村都有2幅以上固定标语，生育文化建设覆盖了全区。今年决定投入40万元，巩固和加强生育文化建设，目前正在规划落实之中。

同时，采取多种形式，继续在各级领导干部和广大人口计生工作者中开展《决定》的教育和宣传。将《决定》列入*年党组中心组学习内容，加强学习和研讨；各乡镇要面向村（社居委）分管领导和计生工作人员举办相应的培训班；继续做好群众宣传，结合5.29等重大纪念日和节日，组织开展大规模的集中性宣传活动，利用宣传资料、现场咨询、展板展览、教育讲座等形式，广泛深入地宣传《决定》精神；积极开展《决定》精神进乡村、进企业、进校园、进社区活动，使《决定》精神做到家喻户晓、人人皆知。

（六）加强信息化建设

我们已实现100%的乡镇利用计算机出报表。实现了育龄妇女个案计算机管理，利用育龄妇女个案信息指导基层工作，实现县、乡、村三级互动，充分发挥信息化建设在生殖健康服务、计划生育管理、人口形势分析和人口发展规划方面的作用，积极推广全国计划生育信息资源网二级平台、三级平台的应用。在全系统特别是计算机操作人员和信息化管理人员中开展岗位大练兵活动，基本实现县级计生部门有2名达到相应能力标准的信息化管理人员，乡级计生办有一名达到相应能力标准的计算机操作人员，45岁以下的人口计生工作人员普遍达到会一种文字输入法、会使用一种字表处理软件、会上网、会收发电子邮件的“四会”要求。

（七）加强协会工作，促进计生工作全面发展

今年，我区三级协会的工作主要抓了三点，一是加强网底建设，健全各级协会组织，特别是村级协会；二是加强活动的开展，每季度不少于1次，并有活动记录；三是将协会工作与村民自治工作结合起来，做到按章办事。

三、存在的主要问题及对策

总体来讲，*年上半年的人口与计划生育工作发展平稳。但仍存在一些普遍性问题，不容忽视。

（一）计生工作人员调整频繁，因业务不熟等原因，计生工作开展不力。

部分乡镇计生办人员调整频繁，新进的同志业务不熟，内务台账不规范，个别乡镇甚至未做内务。平台数据更新不及时，报表上交不及时，准确性欠佳。三查工作组织宣传不力，三查效果差,个别乡镇第一季度甚至以太冷怕感冒为由没查。个别乡镇人员配备太少，力量薄弱，计生工作开展被动。对此，一是建议乡镇进一步加强对计生工作的重视，将熟悉计生业务工作，具有较强工作责任感、事业心的人员安置到计生工作岗位上，保持计生办工作人员相对稳定；二是有必要采取多种形式，加强新进同志业务知识的学习和培训。

（二）基础工作薄弱，有待进一步加强。

主要反映在安扎及时率和“三查”工作两个方面，这些工作是计生工作的基础，是抓好计生工作的关键。“三查”工作不到位，该查的没有查，或者没有查到位，易造成对已婚育龄妇女孕环情的监测失控；安扎工作抓得不够扎实，计划外怀孕和计划外生育不可避免。对此，我们必须坚持并落实“三为主”方针，坚持并完善每季度的“三查”工作，切实掌握育龄妇女环情、孕情的第一手资料，将“三查”工作落实到位。

（三）信息化建设有待进一步加强。

育龄妇女信息系统(WIS)，是一个多功能系统，它每月根据各乡镇计划生育开展的情况，录入后自动生成报表，向省、市直报。因此，要求各乡镇录入数据情况必须真实、可靠、可用。

工作中发现，个别乡镇WIS平台数据还存在以下问题：1、部分育龄妇女卡片不完善，导致卡片中生育子女，怀孕动态，避孕措施等出现逻辑关系错误。2、重复录入的现象依然存在。表现在同一乡镇中因婚两次录入，未进行村与村间的迁入迁出注销处理。3、结婚外出多年的未做迁出修理。4、流动人口更新不及时。对此，建议各乡镇进一核实和完善平台数据，并在工作中及时更新数据，确保数据的真实性、可靠性、可用性，充分发挥WIS平台的方便、快捷的信息化办公作用。

（四）“三结合”工作进展较慢。

半年计生质量抽查时，我局对各乡镇、部门的计生“三结合”工作进行了调查，除共安乡开始行动外，其他乡镇还没有大的动作。必要时，在7-8月份视情况建议政府督办。

（五）流动人口管理仍然薄弱。

全区上半年流出总人数为950人，其中育龄妇女占439人，已婚育龄妇女办证382人。大部份已婚育龄妇女在流出前都落实了节育措施，但都未签订协议书，只有部分流出前留下联系方式，但流出后，多数无法取得联系。全区上半年流入的总人口数为76人，其中女性占46人，参加村上三查的有44人，流入人口生育总数5人，其中计划外生育1人。因此建议乡镇对流动人口的管理应进一步加强，强化流动人口登记制度，实现流动人口信息适时变动、异地查询和跟踪。

（六）个别乡镇奖励扶助工作中，调查不深入，重要证据缺失，造成错报；奖励扶助申报表项目填写不全，造成录入时无法进行。

（七）独生子女奖励金由非独生子女父母代领，领取不规范，应予纠正。

（八）计生村民自治工作中，章程不规范，协议不完善，需进一步加强。

前台文员半年工作计划篇7

2015年上半年，XX项目经理部全体员工认真贯彻公司、分公司两会精神及公司下发的各项文件精神。坚持一手抓生产经营等“硬件”管理，一手抓党建政治思想等“软件”工作，两项工作紧密结合，互为促进。使得项目在资源开发、生产组织，安全、质量管理，财务经营管理等方面成绩显著；同时，项目员工思想稳定、干群关系和谐、团结一心、岗位责任意识强，廉政建设也得到了很好的落实，党员干部“三严三实”和塑形工程等活动也得以顺利开展。

（一）、预计到六月底，主要工作完成情况：

1、新签合同额约1197.44万元，是年计划6000万元的20.00%；

2、实现营业收入约5009.56万元，是年计划5000万元的100.01%；

3、利润0元；

4、到今天为止，大小标共投了10个，中标4个，中标率40%；

5、在建工程进度完成约60%；

6、HSE和质量得到有效管控，没有发生施工质量和HSE事故；

7、财务制度得到了执行,费用有所下降；

8、党群工作顺利开展，干部党员“三严三实”、“节源开流、降本增效”得到了有效开展，没有发现违法违纪等腐败现象。

（二）、上半年项目工程和人员构成情况：

1、上半年，项目新（签）承揽工程为：

⑴、云南销售大理油库改扩建工程，合同价7065万元；

⑵、云南销售新建（晋宁加油站270万元、勐海加油站344万元）两座加油站工程；

⑶、湖北销售加油站油气回收改造工程120万元及其它零星工程。

2、工程特点：

⑴、工程项目多，且十分分散(分项目之间跨越省际，间隔两千多公里，同一个分项目之间跨越地市，也相距几百公里)；

⑵、施工点多（同时开工的有五六处）、面广。

3、人员构成：

⑴、上半年项目管理人员共计52人，其中项目领导班子成员6人；

⑵、施工作业人员主要为分包队，中间零星的有七八名工程处职工；分包队共有五个（两个土建队、一个设备管道安装队、一个电气队、一个防腐作业队）：施工高峰期约有340名职工。

（三）、XX项目今年的重点工作：

重点工作仍然是资源开发。目前项目在手资源离目标值还差5000余万元。所以，项目的主要工作任务之一也是寻找资源、加大资源开发的力度，提高中标率。

目前，项目主要跟踪的项目：一是云南销售油库的新增加油站工程和油库建设的后续工程：昆明秧田冲8万方油库项目（预计2015年年底招标，招标方式预计是PC模式，目前云南销售公司正在办理批复手续）；海南汉地阳光200万吨/年加氢裂化，100万吨/年异构化项目（预计2016年下半年招标，目前装置正在进行工艺包设计，设计院为洛阳设计院）；二是湖北销售的油库改扩建工程：十堰4万方油库项目（预计2016年上半年招标，招标方式预计是PC模式，目前还在设计批复阶段）；三是上海液化天然气有限责任公司上海LNG项目储罐扩建项目(浙江省舟山市嵊泗县2014-挂2小洋山沈家湾西侧，目前工程还在可研批复阶段，具体时间未定）。

在这项工作中，项目的主要思路是反复强调一个“跟”字、一个“盯”字（跟得住、盯得紧）、一个“信”字（干好在手工程，以质量树诚信、以诚信赢人心）和一个“策略”（项目主要领导及相关人员，每投一个标，都要召开分析会。根据不同工程、不同业主，确定不同的投标策略），以提高中标率。

（四）、项目管理：

1、HSE管理

年初，项目以公司方针为指导，对项目的安全管理组织机构进行了调整和优化，完善了安全管理制度，提出了管理措施。

⑴、在HSE管理人员配备方面：项目HSE专职管理人员现有人员5名，各施工队班组配置专职安全员6名；目前基本满足现场HSE管理的需要。

⑵、在体系推进方面：注重HSE体系的应用，实现HSE管理的程序化、规范化、制度化。在体系推进工作中，项目在每周的工作例会上都会进行相关HSE内容的学习和现场HSE点评；在日常工作管理中，重视程序文件的过程应用和HSE合规工作的管理，做好日常检查，发现在执行上有偏差的及时进行纠正，及时改进工作。

⑶、在属地化管理方面：为切实落实“有感领导，直线责任，属地管理”，对施工现场进行安全责任区域划分，明确项目领导及各职能部门直线责任，界定各施工队的的属地职责并在现场公示。推行HSE常态化管理，坚持现场HSE日检查、巡检记录，发现问题及时下发整改通知书，消除安全隐患。HSE工作采取“周检查，月评比”的考核方式，并给予奖励与惩罚。

⑷、现场违章数据统计与分析：每月把各施工队现场违章进行统计，用条形图与饼图把违章表现出来，分析原因，制定防范措施。

⑸、“5S”管理方面：各施工区域设置了属地管理责任牌及作业票展示栏；项目每周组织专项检查，每月考核进行安全文明施工的评比，并经常组织参建施工队主要负责人参加“5S”现场讲评会，树立典型，以点带面，推动现场“5S”管理。

⑹、HSE培训方面：今年对施工人员安全教育培训共计30次，培训人员517人次，考试合格率100%。组织各类专项培训5期。

⑺、特殊作业管理：严格按规定办理现场作业许可，并张贴公示，做好监督。每次作业前做好JSA分析，并做好现场各项风险预控对策及措施，确保现场的安全管理规范受控。如：罐内焊接、涂装作业等，每天必须办理作业票，并进行有限空间气体检测，设好监护人，进出登记；施工现场用电规范，项目电工每日进行巡检、填写记录；起重吊装作业，起重工在现场必须穿荧光马夹，每次吊装作业，及时填写吊装风险评估表，划定区域拉警戒线，HSE人员跟踪监护。

⑻、施工机具与设备管理：严把施工机具的资质审查与安全可靠性检验，符合相关要求方可允许进入施工现场。特种设备操作人员持证上岗率100%。

上半年，项目在HSE费用已投入56601元（不包括分包商的），主要用于购买相关的安全用品，用具、设施和相关的HSE管理费用等内容。

目前，项目安全工时已达到339580小时，没有发生一起“HSE事故”。实现了“零伤害、零污染、零损失”的HSE管理目标。

2、质量管理

上半年，项目部根据项目工程地点不集中的实际情况，优化分工、综合管理。项目的质量管理工作做到要点清晰、明确，计划落实到位、实体检查及时、认真、严格。

⑴、在体系推进方面：认真梳理了体系要素在项目各部门的分配，进一步明晰了各部门的质量职责。在体系要素分解的基础上，项目部对程序文件进一步细化，编制了《体系推进系列文件—质量管理体系内部审核要点提示》，以表格形式，分解到各个部门，明确提示在各个阶段，各个部门应该做的工作，需要留下的记录、表格、数据等，并下发至项目各部门，进行经常性的督导、检查、落实。

项目部5月份据此进行了质量体系模拟内审1次，共计检查出不符合项14项，目前已整改合格。

⑵、在工程质量和过程控制方面：项目对质量管理人员进行了专业分工，要求每名同志牢记“质量是企业生存发展之本”的理念，做到每天至少所管工程区域一次，做好日检查；项目质量部每周组织一次大检查，对项目的施工质量进行检查评比；在项目周例会上点评本周工程质量情况，部署下一周的质量控制重点。同时，质量管理人员在日常工作中留下了大量过程监控见证资料，如质量检查记录、技术质量通知单、质量分析会记录、不合格品通知单，包括质量罚款通知单等。

⑶、物采质量方面：项目要求质量部部门要与项目采办部门配和好，做好来料、物资、设备的报检和质检工作，对特殊材料进行提醒（如：罐板为开平板，要求到料必须标注开平前的内外面，以防安装时用反，从而保证罐体的成型），对有特殊要求的技术项也要做到采购提醒制。

⑷、项目质量报表做到了上报及时、准确，计量器具检定工作得到了有效落实，动态监控到位。

上半年项目质量管理工作有序推进，质量体系总体运行良好，现场施工质量持续改进，未发生质量事故。受到了业主方和监理单位的好评。

3、技术管理

根据项目清华洞油库施工的实际情况，成立了两个QC小组，分别为储罐基础防渗施工QC小组、储罐清洗QC小组。

⑴、在现场技术交底方面：根据分部分项工程内容进行交底，明确施工内容、施工方法、施工程序、关键部位质量要求、报验要求，确保施工人员掌握施工技术和安全要求。

⑵、在技术准备方面：项目部在每个工程开工前，无论工程大小，都能够按照公司要求及时上报新开工工程技术工作准备情况：

做好图纸审核工作，对于施工过程中可能出现的问题及施工图中模糊不清的地方，及时与监理和设计单位沟通，最大限度将问题消化在施工之前，使现场施工顺利进行。

根据工程特点，技术人员到现场实地踏线，编制了具有针对性、指导性的项目实施方案。

加大现场施工工程的巡检力度，及时解决施工中出现的各类技术问题，特别是要求各专业通力协作，加大现场解决问题的效率，确保工程的质量。

加强与监理单位、业主的沟通，及时完成工程报验、资料报验，随时完成随时报验。施工过程中，技术人员坚持深入一线，认真对施工进行技术指导。

坚持执行工序交接制度：在工序交接时相关专业技术人员、质检工程师必须对交接项目的施工质量进行检查确认，合格后确认交接过程，不合格及时进行整改，不符合要求的坚决不允许进行下道工序的施工。

⑶、在文控管理方面：提前按照交工资料的要求分好卷，做好目录。以“应该做的、做了没有、报验没有、返还没有、返还后通知报验人没有、需要电子版归档的是否归档”的思路，制定流程，以“归档台账、发文台账、确认台账”等记录形式，并在每周调度会以列表形式通报资料完成情况，督促相关责任人员按照工程进展及时完成资料编制及报验，使现场文控管理有序进行。

4、施工生产管理

⑴、在施工组织方面：项目利用工期倒排法制定施工总体计划和施工三级计划。为保证施工进度按计划稳步推进，项目每天都要对施工计划和实际完成的工作量进行统计、对比，周一、三碰头会和周六的周协调会上要对计划的落实情况进行分析。

为保证施工进度的推进，项目设立专人每日上午、下午对各施工区域人员数量进行清点，拍摄施工进度照片，根据施工情况及时要求施工队进行人员、材料、机具的调整，对于施工过程中出现的难点及重点，积极协调各方面关系为施工队创造条件。以使日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。

由于项目施工组织得当，计划合理，目前项目的推进工作始终在计划掌控之中。施工进度得到了监理和业主的满意。

⑵、文明施工方面：在文明施工方面项目针对现场实际，制定了相应的措施，安排专人对公共区域卫生进行清理，在施工区域及办公区域设置了垃圾池（垃圾桶）；对施工队要求严格属地管理制度，对相关管理人员进行了区域责任管理划分，责任到人；同时，项目定期组织管理人员参加义务劳动，深入各施工区域，以实际行动带动和影响施工人员的文明施工的意识及行为。

项目每周进行一次文明施工大检查；上半年共下发整改通知单22份、处罚单5份，有效地强化了现场文明施工的管控。

⑶、加强机械台班及零星用工管理：严格控制施工机械和零星用工的使用，有效降低项目部成本，执行车辆派遣任务单和零星用工审批单制度，制作台账。

5、物资管理

上半年，项目认真贯彻公司物资采购、计划、仓储管理等制度，不断提升物资管理水平。

在这项工作中，项目积极开展相关管理人员的业务培训，学习公司物资采购业务知识。通过培训、沟通、督导等方式加强部门各个人员的员工素质以及业务能力水平；对部门人员进行了工作分工、明确，完善了人员岗位职责制度；对项目的物资计划实行逐人逐级把关审批，保证计划的准确性，并严格按照计划实施发料以及物资到货出入库管理；在保质保量的基础上，寻求多家供应以获取更多的优惠政策，降低物资采购成本；结合业主采购管理文件，做到采购流程规范化、透明化，保证各项采购招投标公平、公正；准确掌握动态物资库存台账，做到资源的合理利用，减少重复物资的采购浪费；加强了库房的安全管理，做到危险品单独存放并有安全标识，强化部门员工的安全意识，做到管工作必须管安全。

上半年项目完成各类采购申请102份，签订采购合同36份，合同总金额2160万元。截至目前，清华洞油库扩建工程已基本完成了主材材料的采购工作，各加油站以及加油站改造工程所需材料也已供应齐全，工作完成率100%。杜绝了各类采办事故的发生。

6、经营管理

上半年，XX项目已经完成了对湖南长沙油库和油库配送中心的合同结算审计工作，目前正在进行内部分包队的结算。在对分包队结算中，项目对相关人员的原则要求是：对公司利益进行必要的争取，对有争议的问题要做到不该让步的地方坚决不让。同时，经理管理人员要同技术人员一道下现场，了解施工程序，进行日常的、细致的基础数据资料收集工作，以为今后的结算工作提供合理性、合规性和合法性的依据，以实现项目利润的最大化；同时积极进行资金回收工作，做到能够要回的资金及时到账，不好要的资金想办法早日索回。

每一季度定期做一个经营成本分析，成本分析前，我们对项目的成本进行分类、分项，那怕是一次简单车辆保养所需的费用都要分析进去，最大限度的控制不必要的支出，降低成本，提高利润率。

7、财务管理

项目财务部门每月都对资金状况进行分析，量入为出。日常工作中，项目财务部对以往年度的各项工程结算、项目总体资金情况进行了细致的梳理，汇同经营部门完成了项目的经营测算，为项目的总体管理提供了决策依据。

严格遵守公司财务制度，控制各项成本支出，合理并及时对发生的费用进行报销。查询发票真假，核实费用发生情况，及时录入集中报销，扫除不正规因素，保证集中报销的及时性与规范性，避免费用发生超支情况；积极整理近年来的会计档案，规范会计档案的管理，达到销毁年限的根据公司规定申报销毁，需要保存的建立档案进行保存，保证了会计档案的完整性。

截止到6月底，按公司要求，项目财务部门对“小金库”方面自查了两次，项目财务没有出现超支和违纪现象，并及时上报公司相关部门。

8、党、团、群工作

上半年，项目党支部按照公司党委、工会、纪监和团委2015年工作要点、分公司党工委工作安排及公司相关部门的安排，及时的开展党建、思想政治、廉政建设、企业文化、职工之家和团青工作。

根据项目人员的变动和工程开展情况，年初，项目党支部支对党小组进行了重新调整和划分（第一党小组为湖北片区，第二党小组为云南片区），为了便于党支部有效的开展工作，党支部确定项目书记和副书记分别划在两个小组内；同时，根据项目实际，下发了党支部文件，对党员责任区进行了完善和责任的明确；认真落实好党支部的“三会一课”制度，加强《党章》等党的基础知识的学习，重温了入党誓词；积极开展党支部建设，支部每季度组织一次党员、职工学习，大力宣传十八大和十八届三中、四中全会精神和的一系列讲话；认真开展党员干部“三严三实”和塑型活动；继续开展创建学习型党组织、“四好”班子建设和“六个一”党支部建设；同时，项目党支部还购买了党微下发给全本党员，在党员中开展佩戴党微上岗工作活动，使全体党员时刻牢记自己是一名共产党员，自己的一言一行代表的不只是个人，也是一名共产党员形象的展示，从而有效地提高了党员在岗上的模范带头做用。适时的开展各项活动，上半年在云南清华洞油库适时的开展了工程大干活动，在项目上组织以项目班子成员为骨干的，管理人员义务劳动三次。

加强干群关系，做好职工的思想政治工作，项目班子成员团结一心，与职工群众打成一片。由干今年项目新增人员较多，且多数人相互都不熟悉，这就要求项目班子成员要深入职工之中，多与之交流、沟通，以尽快了解、掌握每名同志的特点、性格、思想、个人追求，以及其社会关系等。工作上，党支部要求项目班子成员一定要把本人所管理的区域人员熟悉起来，政治思想工作要细致入微，交流、沟通说话要讲究方式、方法，处理问题要想的周到周全。正是基于这个原则，XX项目班子成员都能够经常利用工作和生活中“闲聊”时与员工进行沟通、交心、谈心，认真倾听他们的心音（如：个别职工对奖金发放的想法、工作程序安排的想法等等，项目该解释的解释，该改进的改进，还有一职工家父身故，项目上也给予帮助），及时了解员工的想法、思想动态和个人要求和需要组织上为其解决的问题；并把员工中好的建议和意见作为党支部改进工作的依据，以不断改进党支部的工作方法，使项目党支部始终保持较强的凝聚力、战斗力和向心力，从而达到项目员工思想稳定、工作热情高涨的目的。

认真抓好项目干部职工的廉政建设，杜绝干部在“四风”方面和“三严三实”方面存在的问题；为此，项目党支部大力宣传公司纪委监察工作要点、公司马书记的讲话、党风廉政建设“八项规定”、公司“五个不准”、“七个严禁”、分公司的各项要求及“三严三实”等相关文件精神，加强干部的党性修养，提高干部自觉遵纪守法的意识和能力。上半年，项目没有发现有违法违纪等腐败现象。

在项目文化建设方面：党支部在院内项目建设了文化背景墙、宣传栏、宣传板和施工现场宣传标语等（上半年，办宣传板报两期）；调动职工的投稿热情，项目职工共向公司新闻中心投送新闻稿件5篇，目前采用3篇；同时，项目在公共区域张贴了大量宣传标牌，以烘托一个文化氛围；在项目营地，建设了职工活动室，配备了体育器材，计划：在项目施工工作合适时间，开展职工体育活动。

关心职工生活，进行了职工生活区域的整治，加强了区域绿化，美化了职工生活环境；狠抓后勤管理，让职工吃的爽口、住的舒身、工作的舒心；在天气炎热的时节，项目组织购买了防暑药品、及绿豆、白糖等防暑食材发放到分包施工队，尽力给施工队提供帮助，鼓舞职工士气，调动职工的工作热情和干劲。

在项目团支部建设中，项目根据工作实际，调整了团委书记，给团支部注入了新的活力，有效了改进了团青工作，对做好团青工作起到了关键性作用。上半年，项目团员、青年在工作中发挥了极大作用。

二、下半年工作规划

下半年，XX项目的工作主要还是上半年工作的继续推进。

1、其中重点工作一仍然是寻找资源，做好市场开发；其中尤要紧盯云南销售和湖北销售的后的资源，做到信息畅通、及时、准确，同时，要眼睛向外，积极拓宽市场信息渠道，争取拓展系统外市场；认真组织好每一次投标，提高中标率，立争超额完成公司下达的新签合同额13000万目标及其它经济技术资标；二是要干好在手工程，保证云南大理油库十月份完工、其它零星工程如期、保质完工，最终完成年度目标。

2、继续推进两个体系在项目上的运行，不断完善和补充管理制度，提升项目的整体管控能力；做好技术创新工作；加强目视化管理和现场文明施工的管理，提高现场整体形象；把管理工作由“一岗双责”向“一岗三责”转变，也就是说“管工作、管安全、也要管质”，杜绝质量和安全事故，向管理要效益。

3、持续加强项目后勤管理工作，持续改进管理方法，不断提高职工的生活、工作环境质量。项目综合办一是提高职工的住宿条件，改善职工生活环境；二是增加食堂饭菜品种提高职工的伙食质量。

4、在文化建设方面，要增加部分体育设施，丰富职工文化体育生活，加大项目新闻稿件的奖励力度，提高稿件的质量和投稿成功率。

前台文员半年工作计划篇8

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是我县建设“富裕××、文化××、生态××、平安××”的第一年，为实现县委、县人民政府既定的目标，半年来，我局按照县委、县政府的部署和县委宣传部以及上级广电部门的要求，扎实开展各项工作，在新闻宣传、事业建设、行业执法、内部管理和队伍建设等方面都取得了较好的成绩，为下半年全面完成全年工作目标任务打下了基础。

一、上半年工作完成情况，

（一）、加大宣传力度，新闻宣传紧扣中心，成效明显。

上半年，我局有线电视台发挥党和政府的喉舌作用，坚持正面宣传为主的方针，牢牢把握舆论导向，紧紧围绕县委、县政府的中心工作开展了有计划、有重点、有深度的宣传报道工作，取得了良好的宣传成效。

1、宣传报道紧贴中心，贴近实际。半年来，重点抓好华银氧化铝项目建设、烟叶生产、普九攻坚、城市建设等内容的宣传报道工作。制作并陆续播出了《撑起那一片蓝天》、《崛起》等专题片，取得了良好的社会效果。

2、建章立制，严格考评。年初，我局制定了《××县有线电视台新闻专题部量化管理试行办法》，定岗定责定人，把工作任务落实到每位采编人员、记者的头上，目标考评细则与福利挂钩，奖勤罚懒，从而激起了全体摄、编、播人员的工作积极性。

据统计，今年上半年，县电视台共播出本县新闻）584条，上送市电视台并采用新闻115条，上送区电视台并采用新闻19条，制作播出专题片7部。

（二）、筹措资金，加大投入，事业建设扎实推进。

1、今年上半年，我局在资金十分困难的情况下，先后投入了2万元在本局院内修建了运动场、车库、排水沟等，重新规划了绿化带，美化、亮化、硬化、香化初具轮廓。

2、上半年，我局按照国家广电总局、国家发改委的文件精神，对全县20户以上已通电未通电视的自然村进行统计、规划。做好今年下半年实施村村通广播电视工程的前期准备工作。到目前，我局已架设了县城至××的杆路15公里，为顺利实施新一轮“村村通”工程的奠定了基础。

3、做好氧化铝厂区、生活区的有线电视信号的覆盖工作。到今年6月底，电视信号已全部覆盖到了氧化铝厂区。

（三）、加大安全生产措施力度，确保广播电视安全播出

我局根据区总局的统一部署，把确保安全传输和安全播出作为当前最重要的政治任务，在各个敏感时期和当前防汛救灾的严峻形式下，采取积极有效的措施，主动与综治委、610办联系，随时启动安全播出应急预案；对全县网络进行巡回检查，扩大巡查范围并全天24小时安排人员值班，开通24小时值班电话；做好机房设备的检修工作，有故障的及时处理，并把常用的备件准备好。加强对机房人员的管理，严格播出纪律，严格对录像带播出的管理，把责任落实到个人。由于领导重视，措施得力，到目前没有发生任何安全播出政治、生产事故。

（四）、加强专项治理工作，规范广播电视行业管理。

为加大对卫星地面接收设施的非法销售、安装、使用的打击力度，年初，我局会同由工商、公安等部门共同转发了《关于印发<关于加强卫星广播地面接收设施管理的通告>的通知》等文件，做好宣传发动工作，对卫星地面接收设施的销售、安装和使用进行清理整顿，有效遏制了非法销售广播电视设施的行为。同时对县城有线电视的私拉乱接人员给予严肃查处，确保了有线电视信号传输畅通。

（五）、完善和加强内部管理，提高队伍整体素质。

今年上半年，我局注意抓好干部职工的思想政治建设。一是狠抓了领导班子的思想作风建设，班子的凝聚力和战斗力得到增强，在干部职工的威信得到进一步提高。二是加强了对干部职工政治理论教育力度，引导大家树立大局的观念，树立管理就是更好的服务意识，拓宽思维，把广电工作同支持改革开放、支持县域经济建设联系起来。三是建立健全各种制度。年初，为强化本单位的工作作风，树立良好的服务形象，我局制定了《考勤制度》、《目标管理责任制》、《车辆管理》、《请销假制度》、《办公用品的购买制度》等制度，使各项工作有章可循。

二、下半年工作打算

总的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习、宣传、贯彻、落实十六大及十六届四中五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照市广电局和县委宣传部的工作部署和年初确定的各项目标，以人为本，强化措施，加强管理，齐心协力，加快广电事业的大发展，具体为：

1、坚持正面宣传为主方针，确保舆论导向正确，使新闻内容更活，外宣排名更靠前，，上送市、区电视台有更大进步。

2、坚持经济效益和社会效益双丰收，按照区、市的统一部署实施“村村通”工程，推动事业建设再上台阶。

3、加强内部管理，强化服务宗旨，使局风、行风有较大的转变。

4、加强行业管理稽查力度，确保安全播出万无一失。

5、坚持以人为本、加强队伍建设，提高整体素质，为全面完成今年的各项目标任务而努力工作。

前台文员半年工作计划篇9

一、上半年工作完成情况

（一）、加大宣传力度，新闻宣传紧扣中心，成效明显。

上半年，我局有线电视台发挥党和政府的喉舌作用，坚持正面宣传为主的方针，牢牢把握舆论导向，紧紧围绕县委、县政府的中心工作开展了有计划、有重点、有深度的宣传报道工作，取得了良好的宣传成效。

1、宣传报道紧贴中心，贴近实际。半年来，重点抓好华银氧化铝项目建设、烟叶生产、普九攻坚、城市建设等内容的宣传报道工作。制作并陆续播出了《撑起那一片蓝天》、《崛起》等专题片，取得了良好的社会效果。

2、建章立制，严格考评。年初，我局制定了《**县有线电视台新闻专题部量化管理试行办法》，定岗定责定人，把工作任务落实到每位采编人员、记者的头上，目标考评细则与福利挂钩，奖勤罚懒，从而激起了全体摄、编、播人员的工作积极性。

据统计，今年上半年，县电视台共播出本县新闻584条，上送市电视台并采用新闻115条，上送区电视台并采用新闻19条，制作播出专题片7部。

（二）、筹措资金，加大投入，事业建设扎实推进。

1、今年上半年，我局在资金十分困难的情况下，先后投入了2万元在本局院内修建了运动场、车库、排水沟等，重新规划了绿化带，美化、亮化、硬化、香化初具轮廓。

2、上半年，我局按照国家广电总局、国家发改委的文件精神，对全县20户以上已通电未通电视的自然村进行统计、规划。做好今年下半年实施村村通广播电视工程的前期准备工作。到目前，我局已架设了县城至**的杆路15公里，为顺利实施新一轮“村村通”工程的奠定了基础。

3、做好氧化铝厂区、生活区的有线电视信号的覆盖工作。到今年6月底，电视信号已全部覆盖到了氧化铝厂区。

（三）、加大安全生产措施力度，确保广播电视安全播出

我局根据区总局的统一部署，把确保安全传输和安全播出作为当前最重要的政治任务，在各个敏感时期和当前防汛救灾的严峻形式下，采取积极有效的措施，主动与综治委、610办联系，随时启动安全播出应急预案；对全县网络进行巡回检查，扩大巡查范围并全天24小时安排人员值班，开通24小时值班电话；做好机房设备的检修工作，有故障的及时处理，并把常用的备件准备好。加强对机房人员的管理，严格播出纪律，严格对录像带播出的管理，把责任落实到个人。由于领导重视，措施得力，到目前没有发生任何安全播出政治、生产事故。

（四）、加强专项治理工作，规范广播电视行业管理。

为加大对卫星地面接收设施的非法销售、安装、使用的打击力度，年初，我局会同由工商、公安等部门共同转发了《关于印发<关于加强卫星广播地面接收设施管理的通告>的通知》等文件，做好宣传发动工作，对卫星地面接收设施的销售、安装和使用进行清理整顿，有效遏制了非法销售广播电视设施的行为。同时对县城有线电视的私拉乱接人员给予严肃查处，确保了有线电视信号传输畅通。

（五）、完善和加强内部管理，提高队伍整体素质。

今年上半年，我局注意抓好干部职工的思想政治建设。一是狠抓了领导班子的思想作风建设，班子的凝聚力和战斗力得到增强，在干部职工的威信得到进一步提高。二是加强了对干部职工政治理论教育力度，引导大家树立大局的观念，树立管理就是更好的服务意识，拓宽思维，把广电工作同支持改革开放、支持县域经济建设联系起来。三是建立健全各种制度。年初，为强化本单位的工作作风，树立良好的服务形象，我局制定了《考勤制度》、《目标管理责任制》、《车辆管理》、《请销假制度》、《办公用品的购买制度》等制度，使各项工作有章可循。

二、下半年工作打算

总的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习、宣传、贯彻、落实十六大及十六届四中五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照市广电局和县委宣传部的工作部署和年初确定的各项目标，以人为本，强化措施，加强管理，齐心协力，加快广电事业的大发展，具体为：

1、坚持正面宣传为主方针，确保舆论导向正确，使新闻内容更活，外宣排名更靠前，上送市、区电视台有更大进步。

2、坚持经济效益和社会效益双丰收，按照区、市的统一部署实施“村村通”工程，推动事业建设再上台阶。

3、加强内部管理，强化服务宗旨，使局风、行风有较大的转变。

前台文员半年工作计划篇10

200*年上半年，我局团总支认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，按照县委、政府和上级业务部门的总体部署，紧紧围绕我县拼争"全国百强县""文明城"

和构建和谐文明平安新昌南的宏伟目标，在保持共产党员先进性教育活动中，以的团的各项活动促进文化广播电视旅游各项工作的开展，主要做了以下工作：

一、节目创新

广电宣传亮点迭出

上半年，县广播电视台团总支发挥团员青年在电视台的骨干力量，坚持唱响改革主旋律，把工作重心放在提高节目质量和服务于全县三个文明建设上。举办新闻采访、写作、制作与播音等业务集中培训8期，广播电视节目采编人员的整体素质大大提高。推出了《新视点》、《警方750》等栏目。4月份，县电视台青年记者选送的长消息《种粮大户陶雪莲利用飞机喷洒农药》荣获全省广播电视作品评选一等奖，是全市县区中唯一获此殊荣的县，这也是历年以来，我县电视台宣传工作中取得的最好成绩，目前，该节目已选送参加全国评选。经统计，上半年6个月中，在招商引资、工业园区建设、城镇建设、农业产业化、保持共产党员先进性教育方面，以突出亮点、树立典型为重心，共播发广播电视新闻稿件1700多条。其中专题稿件48组。积极上报新闻稿件，在省电视台播出稿件16条，省电台播出稿件18条，市电视台播出56条，市电台播出53条，中央台播出3条。

二、注重特色

群文活动异彩纷呈

群众文化工作是实践"三个代表"重要思想，体现先进文化前进方向的重要内容，我局文化馆、剧团支部从注重发掘我县民间文化特色入手，大力开展群众文化活动。一是做好基层群众文化活动骨干的培训，一是在1月25日，在县体育馆举办了为期一天的全县舞龙骨干培训班，全县16个乡镇及小蓝工业园共派出34人参加了此次的培训。二在2月20日举办了南昌县民间舞龙大赛，全县14个乡镇和小蓝工业园共15支舞龙队、4支舞狮队参加比赛和表演。三是充分发掘民间特色，文化馆团支部派出专业人员深入各乡镇发掘体现我县民间特色文化内容，根据我县民间传统的《抬花轿》活动，聘请专家复排出大型民俗舞蹈《彩轿欢歌》参加了"中国江西傩文化艺术周"活动，组织了100多名团员青年演员进行了踩街表演，受到观众与专家的一致好评。

（三）贴近群众

文化下乡形式多样

为贯彻落实中央、省、市关于文化下乡的通知精神，我局剧团支部、电影公司支部、图书馆支部始终把文化下乡的近期任务和农村文化工作的长期目标结合起来，做到长抓不懈。县剧团团支部"青年文明号"演出组除圆满完成县政府重大会议的指令性演出任务外，不畏艰辛坚持下乡演出，上半年，深入全县各乡村和邻县乡村下乡巡回演出110场，观众达20多万人次；县电影公司团支部在办公、剧场改建的过渡期中，做到了放映场次不减，放映收入不减，狠抓内部管理和放映质量，积极组织片源，增加流动放映，深入农村、社区、学校开展放映活动，今年上半年完成电影放影1200多场次，放映收入达50多万元，做到了时间过半，完成任务过半;县图书馆团支部在馆舍拆除暂无阵地的前提下，投放巨大的工作量，对馆藏图书进行了分类整理，不等、靠、要，积极争取上级的支持，借用原新华书店旧仓库开放图书阅览室，并增设了科技视听室，专门购置了有关企业管理、科技致富等群众欢迎的影碟，邀请企事业单位的管理人员前来观看，收到良好的社会效益。为了进一步丰富农村群众业余文化生活，满足群众看书需求，图书馆团员青年深入基层乡镇开展"科技兴农送图书下乡"活动和"乡镇图书流通大循环"活动，上半年共送书下乡镇、社区13000多册，价值30多万元。县博物馆团员深入基层积极开展文物法规宣传和文物保护发掘工作，5月份，组织人员到小兰工业园、广福镇、冈上镇进行《文物保护法》宣传，散发宣传单2000余份。为了更好地利用文物进行爱国主义教育和革命传统教育，保护现有的馆藏文物，县博物馆在全省率先完成了一、二、三级文物的电子文本，制作了所有一、二级、征集文物囊盒230个。针对园区建设中保护的问题，县博物馆多次到小兰工业园进行调查清理，使园区古墓葬文物得到有效保护。

四、强化服务

有线网络四通八达

按照局党组提出的实施"百千万"工程的要求，上半年网络中心团员青年充分发挥团员青年的骨干作用，加强事业建设。一是努力扩大覆盖范围，实现了全县乡镇的联网，新增用户6000多户；二是加强住宅小区的入网工作，上半年小区联网5个，新签约用户6000多户，基本实现县辖区域内住宅小区的全部入网；三是对全县主干网和县城老网的改造，投入资金40多万元新增光接点28个，有效改善了收视质量，顺利完成了市网频道调整的过渡。广播电视网络传输中心在团员青年职工中以强化服务作为做好各项工作的落脚点，大力开展文明优质服务，提高服务质量活动，设立了举报电话，推出限时为用户服务措施，公开服务承诺，做到一般故障当天修好，重大故障不过夜，新装用户二天内开通，推行文明服务用语，热情接待用户，塑造行业新形象。

五、明确职责

文化市场监管有力

县文化市场稽查大队团员青年在今年以来，紧紧围绕推动未成年人思想道德建设这一主题，明确自身职责，做到管有度，放有序，扎实有效地开展了一系列推动未成年人思想道德建设和保护青少年身心健康的活动。为净化青少年的成长环境，杜绝未成年人进入娱乐场所，特别网吧等经营场所，局团总支在文化市场稽查中建立了"日检查、周巡查、月大查，群众举报随时查"的工作机制。同时，为净化学校周边环境，为在校学生创造一个良好的学习环境，我们在全县中小学样200米范围内严格按照国务院有关条例规定，杜绝了"三室二厅"的开设。为了加强青少年进入网吧特别在校学生进入网吧的管理工作，我们主动与教育部门和部分学校建立了联合巡查制度，对县城区和向塘镇所有的网吧实行了定期和不定期的联合巡查，使在校学生进入网吧的现象得到有效遏制。半年来，共配合学校查处了13家违规接纳在校学生的网吧，违规业主受到了主管部门的处罚。

文化局2005年度上半年工作总结

2005年是完成"十五"计划的最后一年,也是贯彻落实科学发展观,推进我市经济社会持续健康协调快速发展的关键一年。全市文化工作在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真落实市委五届九次会议精神，牢牢把握先进文化前进方向，按照"淮北文化建设在皖北率先崛起"的战略目标，大力繁荣文化艺术，积极进行文化建设，求真务实，扎实工作，取得了可喜的成绩，文化事业进一步繁荣发展。现将主要工作汇报如下：

一、开展保持共产党员先进行教育活动

自2月6日以来，我局认真按照中央和省委、市委的统一部署和要求，结合文化工作实际，精心组织，周密安排，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。在此次先进性教育活动中，参加学习的有局党委下属9个党支部，107名党员，其中在职党员82名（县级党员干部6名），离退休党员25名，局属各支部集中学习160次，上党课16次，开展党员下基层活动，联系群众92户，发放征求意见表520分，回收480份，收集反馈意见80余条，经认真梳理，归纳整理出对局党委10条意见和建议，认真召开两个专题生活会，切实制定了六条整改措施，并在文化系统满意度测评会上予以通报。在局领导班子的高度重视和市委督导组的有力指导下，经过全局党员的共同努力，现已基本完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作，取得了明显成效，达到了"提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作"的目的。在我局组织的先进性教育活动群众满意度测评中，满意率达93%。

二、艺术生产工作

1、以"文艺创作年"为契机，大力实施精品战略。今年初，组织召开全局艺术创作会议，在总结去年成绩经验的基础上，研究制定了全年艺术创作计划，并将艺术生产目标任务纳入岗位目标责任制考核。为激发艺术创作人员的创作热情，鼓励他们深入生活，深入基层，多出精品力作，出台了《获得省级以上专业（群众）艺术创作奖项的的奖励办法（试行）》及相关配套措施。据不完全统计，上半年共创作了戏剧、歌舞、音乐等文艺作品50余件，为今后参加省级以上的各项赛事打下坚实的基础。在刚刚结束的全省第二届小戏、小品大赛中，一举获得了一等奖13个，二等奖7个，三等奖10个的好成绩，为我市争得了荣誉。其中我市推荐的三个小戏将代表安徽省赴京演出。

2、开展大练兵活动，促进工作水平进一步提升。按照省委宣传部的统一要求和市委宣传部的统一部署下，开展了文艺战线大练兵活动。紧紧围绕"三学"、"三练"和干什么、练什么，缺什么、补什么的原则，在局大练兵活动领导小组的指导下，举办艺术讲座16期，听众达2300人次，先后两次组织全局干部职工参加大练兵测试，以多种方式提高文化队伍的整体素质和业务技能。各下属单位也充分调动起来，战练结合，以基层农村作为自己的大练兵场。两团和艺校积极配合我市重大节庆活动，组织开展文化下乡、下基层演出，到目前为止，已送戏下乡、下基层110多场，观众人数达10余万人，深受人民群众的欢迎。

3、淮北市艺校在市政府的大力支持下，成功接收了淮矿集团职业高中的人员和资产，解决了艺校长期发展的瓶颈，为市艺校的进一步扩大打下了坚实的基础。市群艺馆充分发挥业余艺术辅导的龙头作用，举办了2期13类培训班，共培训业余艺术人员500余名，充分活跃人民群众的文化生活。

三、社会文化工作。

我市社会文化工作主要是以构建和谐社会创建全国文明城市为契机，以文化下基层和文化下乡为载体，积极推进基层文化建设，不断丰富和活跃基层群众的文化生活。

1、继续开展文化下乡活动。今年文化下乡活动安排早，准备充分，在往年的基础上创新形式，由重点放在节庆之时，变为时限扩展至全年，由以前主要靠"送"，改为重点在"种"，将"文化下乡"的工作重点放在农村文化骨干的培养和促进上，使文化在农村真正生根、成长，真正融入农民的生活之中。据不完全统计，全市上半年共组织送戏下乡410场，送科技和爱国主义教育影片下乡460场，送图书资料4500余册，培训农村文化骨干57人，新组织成立流动电影放映队6个，为农村精神文明建设发挥了积极作用。

2、打造群众文化品牌，成立新星少儿艺术团。为整合我市少儿艺术资源，提升少儿艺术教育档次，打造社会文化品牌。促进未成年人思想道德建设，我们成立了新星少儿艺术团，共招收150名小队员，分合唱、舞蹈、民乐三个队。年初挂牌后，克服经费和排练时间上的困难，在六一前夕赶排了一台充满童真稚趣的文艺节目，真正反映了我市少儿艺术的最高水平，展示了我市少年儿童的时代风采，为全市少年儿童奉献了一台精美的节日文化大餐，得到了市领导的充分肯定。

3、文化活动异彩纷呈。（1）两节期间，共协助编排了"元旦戏曲晚会"、"春节联欢晚会"、"春节团拜会"、"我为党旗增辉"专场文艺晚会和"共建和谐"专场晚会等大型演出十余次，丰富了人民群众节日期间的文化生活；（2）组织保持共产党员先进性教育"丰碑永恒"专题

文艺演出；（3）组织、选拔参加全省"六一"少儿文艺调演，推荐5个节目，取得3个一等奖，1个二等奖、1个三等奖和优秀组织工作奖的好成绩；（4）组织开展全市文化馆站情况调查和农村电影"2131"工程实施情况初验，并完成上报工作；（5）协助市总工会组织我市首届职工文化艺术节活动的开展（6）协助市纪委、市妇联等单位组织文艺演出。（7）组织开展保持共产党员先进性教育党性教育片集中放映活动。

四、文博工作

1、持续加大《文物法》等法律法规的宣传力度。举办了5•18国际博物馆日活动，发放宣传资料4000余份，重点针对文化部和安徽省人大刚刚颁布出台《文物行政处罚程序暂行规定》、《安徽省实施〈中华人民共和国文物保护法〉办法》以及元月一日正式施行的《淮北市建设工程文物保护暂行规定》进行大力宣传，促进群众对文物法律法规的了解认识，增进市民的文物保护意识。

2、抢救性发掘工作。配合省考古所圆满完成"双垄孜汉墓"考古发掘工作。出土了铜缕玉衣片、铜弩机、大型釉陶器等一批重要文物，尤其是出土的700余片玉衣片为我省之最。配合煤师院学生食堂工程、勘探队商住楼工程、帝景翰园工程，做好抢救性文物发掘工作，共出土铜镜、画像石、陶器等重要文物100余件。

3、积极配合我市的各项重点工程建设，先后为"淮北煤矸石泥电厂"、"淮北500千伏变电所"等建设工程项目做好立项前的文物勘探服务工作；

4、博物馆工作取得新进展，年初被市委宣传部命名为"市级爱国主义教育基地"。上半年接待参观观众计3万人次。为配合做好红色旅游工作，专门调整出一个展厅陈列淮海战役相关内容，目前正在全力以赴地进行布展工作，力争下半年与社会公众见面。

5、经过近半年紧张筹备，于4月24日成立淮北汉画像石研究会。为发掘和保护淮北市珍贵历史文化遗产搭建了一个研究、宣传和开发利用的平台，对做好淮北汉画像的保护和研究工作,起到积极的促进作用。

五、文化市场、出版物市场管理工作

今年以来，我们以创建全国文明城市为契机，进一步整顿和规范文化市场秩序，积极开展"扫黄打非"集中行动，以网吧整治工作为重点，及时开展"春雷行动"。在集中整治中做到六个结合：一是明查与暗访相结合；二是部门行动与集中整治相结合；三是日常检查与突击检查相结合；四是普遍查与重点查相结合；五是白天查与夜间查相结合；六是责任区自查与交叉查相结合，做到条块联动，全面出击。通过整治，完满完成了创建全国文明城市的工作，也使网吧市场的经营状况呈现出明显的改观。

新闻出版部门进一步加强"扫黄打非"工作力度，开展了中小学周边环境集中整治和全市印刷复制业的治理整顿，严查违规案件，取得了较好效果。与此同时，我市政府部门使用正版软件的前期准备工作也已基本完成，将于下半年开始实施。

截至目前为止，仅市直文化市场、出版物市场行政执法队伍共开展"扫黄打非"集中行动6次，专项整治行动17次，出动行政执法人员1100余人次，检查网吧等娱乐场所1000余家次，共查处违法违规经营点39家，停业整顿8家，给予警告行政处罚47家，共收缴网吧电脑及附件设备29套，各类非法出版物19000余册，走私及盗版音像制品7000余盘，其中、杂夹300余盘，非法报刊347份，"口袋书"2395册，盗版电脑软件761盘，政治性非法出版物11册，立案两起，行政拘留一人。

六、文化体制改革

今年我市作为全省五个文化体制改革试点城市之一，在年初召开全市文化工作会议，我们就把今年定为"文化体制改革年"，并明确了当前与今后一段时期的工作思路："积极稳妥，全面谋划，先易后难，逐步推开"。我局文化体制改革主要是两个部分，一是市直专业艺术表演团体的改革，二是文化企业的改革。两家文化企业改制工作，于2003年7月份内开始进行。经批准市电影公司实行股份制改造，红旗电影院淘汰关闭。目前，电影公司改制正在进行挂牌操作阶段，计划今年7月份完成。红旗电影院因房产未能出售，等待出售后再具体操作。另外，今年上半年，我们将市歌舞团与市艺校的艺术资源进行了初步整合，以后市艺校的毕业生社会实践放在市歌舞团内进行，基本解决市艺校毕业人员的实践问题和歌舞团艺术人员青黄不接的问题。

七、文化基础设施建设

今年的文化基础建设工作主要是图书馆新馆建设，在上级领导的大力支持下，经过我们的努力，进展比较顺利。目前，立项及新馆选址等前期准备工作已经基本完成，地质勘探及图纸设计工作正在积极准备，力争于今年年底之前开工建设。市豫剧团商住楼工程已完成拆迁及前期准备工作，目前已开工建设。

八、机关工作

机关在认真指导全局开展工作的同时，注重抓好自身的思想、组织和作风建设。强化机关作风建设和行政效能建设，参与学习型机关创建，实施政务公开，推进民主法制建设，加强社会治安综合治理和计划生育工作，切实改进工作作风，提高服务质量。招商引资工作也同步进行，上半年联系两个印刷企业及一个歌舞娱乐场所项目，共计招商引资480万元（协议资金），各项目将于下半年正式进入实质性阶段。目前全局上下团结稳定，政通人和，确保了全年工作任务的目标落实。

二00五年下半年工作安排

1、深入开展第二批先进性和教育活动（全局有3个党支部参加第二批学习），树立科学的发展观，贯彻落实郭金龙书记在淮调研时的讲话精神，牢牢把握先进文化的前进方向，推进我市文化事业的发展和繁荣，为我市再皖北率先崛起打下坚实的文化基础。

2、艺术生产工作。（1）继续开展大练兵活动。（3）大力开展文艺演出活动，超额完成全年的演出任务。（3）筹备纪念抗战胜利60周年和红军长征70周年年庆典活动。（4）筹备国庆56周年暨市歌舞团成立35周年专场演出活动。（5）组织元旦、春节等重大节庆期间各类文艺演出。（6）举办淮北市首届中青年书画展。

3、社会文化工作。（1）深入开展"文化三下乡"活动。（2）研究制定"激情大舞台"广场展演活动方案，努力打造社会文化品牌。（3）开展丰富多彩的文化活动，积极组织两节期间群众文化活动，配合第二届文化旅游节组织相关文化活动（4）参加安徽省第三届民歌歌会。（5）加强社区文化建设，落实文化馆员联系制度，深入社区开展文化辅导。（6）加大农村"杜鹃花"工程和电影放映"2131"工程建设，推荐1－2个"杜鹃花"工程省级点申报单位。（7）继续开展新星少儿艺术团的相关活动。

4、文博工作。（1）加大《文物法》等法律法规的宣传力度，重点开展《淮北市建设工程文物保护规定》的宣传贯彻。（2）抓好民间文物收集

和馆藏文物的保护工作，组织馆藏文物鉴定工作。（3）配合基建工程，做好地下文物抢救性发掘。（4）配合红色旅游，做好淮海战役专题展览。（5）开展汉画像研究工作。（6）做好市级文保单位普查及文物保护档案建立工作。（7）做好柳孜码头隋唐运河大遗址保护申报工作。

5、文化市场和出版物市场管理工作。（1）开展好文化市场和出版物市场的"扫黄打非"集中行动。（2）继续开展"网吧"市场专项整治活动和出版物市场及各种娱乐场所的专项治理工作。（3）根据国家及省里的统一部署，做好我市政府部门使用正版软件工作，力争年底之前完成任务。（4）抓好大案要案的查办工作。（5）加强文化市场、出版物市场执法队伍建设。

6、严格按照"积极稳妥，全面谋划，先易后难，逐步推开"的原则，积极稳妥地推动市直专业艺术团体和文化企业的体制改革。专业艺术表演团体改革要在《淮北市直表演团体的改革意见》的基础上，进一步深化实施细则，认真组织实施。文化企业改革要认真做好职工的思想工作，妥善处理改革中的困难和矛盾，下半年完成市电影公司的改制工作。文化事业单位的改革同步推进。

7、转变规划编制理念，准确把握我市文化所处的历史阶段和发展趋势，明确文化发展的总体方向和思路，明确文化总体发展战略、重点项目及指标，明确需要加强的基础工作，提高规划的全局性、战略性、指导性和可操作性，认真制定完成《淮北市"十一五"文化事业发展规划》，