原材料主管工作计划范文

导语：如何才能写好一篇原材料主管工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：幕墙施工材料，计划编制，材料台账

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

绪论

幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工进度、质量、施工成本的管理效果，科学有效、严谨适用的材料管理对优化施工进度，控制施工质量，节约施工成本将起到重要作用。

一、幕墙材料计划管理

工程施工阶段，每月月末要提出下月的材料配套计划。材料需求信息反馈到工程部、设计部、采购部，使相关专业部门根据施工需求相互协调沟通，统筹安排材料从设计下单、材料采购到配送工作。

1、材料计划的主要问题

上月计划的材料，在本月迟迟未能发货进场，打乱了本月的施工计划，项目部不得不紧急调整，迫使本月施工计划适应材料进场计划；材料未按施工顺序进场，如本月现场只需要钢龙骨、铝龙骨及配套转接件，但胶条和密封胶等却一同到了现场，产生材料积压；材料进场不配套，如钢件、钢材、螺栓、垫片等材料到了，但铝材由于开模、生产、运输周期太长延迟发货；面板材料未按施工工作面顺序进场，现场施工长时间不能保证分段、分面完成封闭，影响形象进度按计划完成。

2、材料计划问题的预防

（1）严格认真编制材料进场计划，材料计划要由专业的，富有实践经验的人员编制，首先是月计划，然后每周要有周材料计划，要保证材料需求信息的准确传达。（2）材料进场计划最忌讳不分材料种类，不遵循施工工序，一张计划表汇集所有材料，这样会使材料提前进场造成闲置积压。材料进场计划实际就是材料的配套计划，所谓配套，就是严格遵循施工工序，精确把握材料配备周期，对项目材料采购单的二次加工工作。（3）客观预测不同种类材料的采购周期，重点把握采购、生产周期长，在市场中材料品牌属垄断地位的材料采购周期，要在掌握确实可靠的信息之后，再决定后续材料的排产备料，以免产生材料积压。（4）面板如玻璃、石材、铝板等，这类材料的厂商接到生产订单之后，排产的第一项工作就是优化套裁，目的是控制材料损耗，使原材利用率最优。容易出现的后果是面板材料未按工作面要求进场，现场施工长时间不能形成完整工作面。应对的关键是控制好面板材料的第一批次发货,第一次的面板材料是按照要求的工作面发的货，难么后续的材料也好控制。

二、幕墙材料进场检验

1、幕墙材料封样

封样环节往往暴露的问题比较多，主要表现在：型材、玻璃、石材等样品颜色，五金件规格、型号开启方式等，长时间设计院、业主等单位不能确认，拖延材料采购合同签订时间。封样工作拖延的原因一般都是公司内部对封样工作重视度不够，设计部、采购部与项目部未有充分配合，这样的结果是封样工作耗费时间超出预想时间，或虽封样完成，但为施工过程中遗留下难解的问题，如材料虽然封了样，但是材料的采购成本或是价格比其它品牌材料高，使用起来不划算。为预防此类问题的出现，设计部、采购部与项目部应有充分配合，也就是从材料技术角度、价格角度、施工角度达成一致，然后与设计院、业主协调沟通达成一致。

2、材料进场检验

材料进场检验关是施工材料质量控制的重要环节。从两方面来谈，一是数量上；二是质量上。材料进场数量清点是有技巧的，而且要具有责任心和良好的工作态度。材料的出厂装车码放对现场清点工作影响很大，材料装车要按规格、尺寸分类码放，每种材料出厂前要统一标识。这项工作大部分材料商都能做到，但事实上还是总在材料清点工作上出问题，主要表现在：进场材料数量、编号与发货清单数量、编号不符；进场材料由于规格种类繁多，移交给劳务队伍工作量大。产生以上问题的原因主要有材料在装车时，材料商出货人员工作失误，出货清单打错；幕墙材料的种类、规格、尺寸繁多，再加上送货数量多，为现场清点造成困难；由于建筑工程的特点，施工材料经常是在晚上进场，材料商要求当天收货，当天签收；现场的收货人员大部分是项目部其它岗位兼职，数量清点工作缺乏责任心。以上问题的对策是对于大宗的施工材料，在采购合同签订时要求每批材料要有材料商的专门出货人员押车随材料一同进场，与施工单位收货人员共同清点，确认。施工单位负责材料接收的人员要设专人负责，材料移交劳务队伍要求有书面确认。进场材料质量把关包括现场检查，审查出厂合格证、检测报告、材质证明等。发现材料有不合格品、破损等问题，与送货人员确认之后当场退回。认真负责，一丝不苟，严格遵守材料管理制度，是做好以上质量工作的关键。

三、幕墙材料现场管理

1、材料现场堆放与入库

材料接收移交到劳务队伍之后，应监督劳务队伍将材料按种类、规格、型号、编号分类码放、挂标识。现场临时堆放区内的材料应整齐码放，保持现场清洁。五金件、小附件、密封胶等材料收货当天入库，办理入库手续。这样便于施工过程中的材料分组备料。玻璃、石材等易损材料，应减少二次搬运，尽量一次运输到位，以便减少破损率。小附件等材料执行材料领料出库制度，当天材料当天用完，若剩余则当天入库。严格执行现场材料管理制度和材料出入库制度才是管理好现场材料的根本。

2、材料管理台账

项目材料信息台账是每个幕墙公司要求必须要做的，台账主要记录和反映现场材料的到货情况。在这项工作上容易出现台账与现场实际材料不符；台账信息反映不及时；某种材料到货情况查找困难等情况。原因是材料台账表格的设置有问题，缺乏可操作性，材料台账设置过于繁琐，为操作人员增添难以负荷的工作量。项目的信息台账其实它的作用很简单，就是能够及时反映材料到货信息，为项目部的施工提供材料信息。若材料台账在表格设置上过于繁琐，就会增添重复的工作，项目的材料员难以承担工作负荷，结果适得其反。预防材料台账混乱的策略是首先简化台账表格，只要求它反映到货信息即可，记录材料进货种类、规格、数量、供货厂家、所属采购单号等信息，只要能起到及时向项目施工管理人员，工程计调负责人反映材料日常到货信息即可。材料员的主要精力还是要放在对现场实际的材料监管方面，重点负责对原始到货记录的保管。

结论

施工现场材料要从计划上开始提前预测问题出现的风险，制定预防措施，并保持计划的动态调整，纠偏，保证现场材料从计划、进场、到现场管理，现场使用按计划进行；材料的进场与现场管理是材料管理的实施环节，执行过程中它在检验着计划执行的效果。在严格遵守材料管理制度，保持高度责任心和工作态度的前提下努力把现场材料管理好，才能为施工进度、质量、成本等其它方面管理工作打下坚实的基础。

参考文献

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在建筑工程施工阶段造价工程师应在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。把握管理好施工管理和材料价格等影响工程成本的关键因素。

一、施工成本偏差

造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

1.1材料成本的控制与管理

在建筑工程项目中，材料成本占成本的 50％左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。首先，编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不周造成的，将原因书面汇报项目经理，及时调整材料计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。项目部各施工作业班组应技计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。同时加强材料的管理，强化进料、领料手续，对一些易燃、易爆、易碎物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，避免由于管理不当造成不必要损失。再次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此项目部应从这两个环节入手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。

1.2人工、机械的成本控制与管理

按照成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组，提高劳动生产率，对每个完成的工序都严格把关，作好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如是，应找出原因，采取相应措施纠正偏差。如出现窝工、停工现象要及时作合理安排，做好索赔资料收集。加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。

1.3、施工管理费及其它成本控制与管理

项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。

另外，随着经济形势的不断变化，建筑工程市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。

二、 把好施工管理关

工程设计确定以后，能否控制好工程成本最重要的是看施工过程及其效果如何。特别是对施工单位来讲，加强施工过程的全面管理，不仅是对成本的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。

2.1加强工程质量管理

在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出问题，以保证工程质量。

2.2加强工程进度控制

拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。因此，狠抓管理，控制住合理工期，工程成本就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

三、把好材料价格关

在工程建筑工程投资中，工程材料费一般占总投资的 50％以上。很多新型材料性能方面优于替代产品，而且价格低廉，可以降低材料费用。因此，工程材料价格的高低直接影响工程成本的大小。目前，工程材料价格已基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。

3.1疏通信息渠道

关键是要建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程成本管理部门的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。

3.2逐步推广材料报价制度

施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

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【关键词】建筑装饰；工程项目；成本控制；经济核算

0.引言

改革开放以来，随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，且施工队伍素质良莠不齐，导致恶性竞争时有发生。面对这样的局面，要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展，只有将竞争机制引入企业管理中，通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制，才能发挥企业自身的实力和优势，调动各方面的积极性。在社会主义市场经济下，企业自主经营，自负盈亏，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，工程成本控制与管理也就显得相当重要。

1.装饰项目成本控制与“三级”成本控制

根据已会审和优化的施工图纸，完善、可行、可操作性强的施工组织设计和施工方案，用工程量清单固定单价法，编制出工程项目的成本计划，并将其细化分解到各分部分项工程上去，建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度，套入现时相应的市场单价（包括人工、材料、机械台班单价），从而将整个工程的计划成本价定出，同时与施工图预算价对照，测算出工程利润空间。落实岗位经济责任制，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断优化三级制成本控制网络制度。同时，制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段，不断将实际成本与计划成本进行对比，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时发现和调整修正成本指标。

2.建立建筑装饰工程项目与经济核算制度

建筑工程项目的经济核算是指对施工中发生的直接成本，例如人工、材料、机械的消耗量和间接成本进行定性量化分析研究，从而发现施工中存在的问题，寻求合理的解决的办法，挖掘企业内部潜力，提高工程项目的管理水平，以最少的成本取得最佳的经济效益。

2.1建立施工图预算和实际成本结算对比

把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于降低成本，以获得更好的经济效益。

2.2建立工程项目成本核算与分析制度

工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）。对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划）对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计。通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而可以及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。

3.装饰工程成本控制和管理制度

在建立“三级”成本控制网络制度和工程项目经济核算制度的基础上。采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势。进而采取相应措施以减少或消除不利偏差，通过分解构成建筑工程项目成本的各要素。

3.1装饰工程材料成本的控制与管理

在建筑工程项目中。材料成本占总成本造价的60%以上。因此材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节，对项目成本控制的成败有决定性的影响。因此，要根据施工图预算编制出该项目材料的计划总使用量。材料员要根据项目施工进度计划及上月剩余的材料量。编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。当实际材料与计划用量有偏差，要及时查找原因。是工程实际进度与计划进度不符，还是由于施工管理不善或是计划考虑不周。要及时找出原因并将原因归纳整理，上报公司成本核算部门。其次，要加强材料使用管理制度。建立完善可行的领料用料制度，降低材料现场损耗量，项目部各施工作业班组应按计划领料。如果发生工程量变更，项目计划员要及时将材料变化量报送材料主管部门，同时要防止建筑材料失窃问题的出现，避免由于保管不当造成不必要的损失。降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，因此应从这两个环节入手，加强管理。除在施工工序中不可避免的损耗部分外。应事先做好施工放样、选材准备，避免返工而造成不必要的浪费。施工前应先计算好建筑尺寸模数，下料计算要准确无误。此外，也可以使用添加剂和采用先进的施工工艺等方法，提高材料的利用率。

3.2装饰工程工资成本与控制管理

根据各工程结构特点。把工程分解为各分部工程。例如前期准备工程、土石方工程、基础工程、主体工程、装修装饰工程、设备安装等，再把各分部工程再分为各分项工程。例如把主体工程分为铁工、木工、砼工、瓦工等。从而把一个工程项目细化成若干个施工工序。结合现时各工序的市场单价。测算出实际人工工资总额。与施工图预算定额人工总工资作比较。确定出整个工程项目实际人工工资指标，选择技术好。有实力的施工作业班组，对每个施工工序都严格把关。减少不必要的返工和重复浪费，每月统计工人工资是否超计划。如是。应及早找出原因。采取相应措施纠正偏差，如出现窝工、停工现象要及时作合理安排。

4.结语

成本控制与管理是一个动态过程。需要不断核算、对比、分析、优化。及时发现问题。查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，都可能使企业陷入无法经营的局面。因此，作为项目管理，应该把成本动态控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓实干，避免流于形式。只有这样，工程项目才会有良好的经济效益，才能增强企业的经济实力，拓宽企业生存和发展的空间。

【参考文献】

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关键词：现场材料管理；建筑施工；施工项目管理；

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

0 引言

众所周知，材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多；施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本；因此，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的，因此抓节约首先要抓材料管理。

1 材料量对预算成本的影响

在实行预算管理的情况下，根据施工图编制施工图预算，形成工程的预算成本，确立工程成本控制的目标。在施工图预算的编制过程中，材料量对预算成本有着重大影响，主要反映在合同材料量（工作量清单）、根据施工图计算的材料量，以及现场材料量的实际情况三者是否一致上。当根据施工图计算的材料量大于工作量清单的材料量时，这表明施工图的量大于合同的量，要进行设计变更签证；当现场材料量大于根据施工图计算的材料量时，这表明实际材料量大于合同施工图的材料量，要进行设计变更签证，为今后的索赔取得第一手资料。只有当三者的材料量一致时，才能正确编制施工图预算，形成真实完整的预算成本。

2 材料对实际成本的影响

在材料对实际成本的影响上，可归纳为材料计划影响和材料管理影响，又可细分为一下几个方面：

2.1材料计划影响

在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样不仅增加材料的采购成本，而且延误工期，导致实际成本增大；当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，一方面造成了剩余的材料，另一方面是增加了成本和减少了利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。

2.2 设计变更的影响

技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏指的是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而需要追加。遗忘指的是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。工作量变化引起的追加指的是不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。

2.3 材料管理的影响

在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单，根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。

2.4 工程的二次进点

由于客观原因造成工程的部分工作量无法一次完成，要在具备条件后再一次进点施工，这个时间的间隔期有时是半年，有时是更长的时间。在这种情况下，材料已经从现场退回材料库，待到二次进点施工时，退回的材料可能被其他工程领用或因管理混乱而找不到，需要再次编制材料计划重新购买。

3 施工现场材料管理出现的问题

3.1 人员的素质和专业水平不高

施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是普遍存在的。

3.2 市场信息的陈旧

材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

3.3 管理不到位

材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率；未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；材料验收把关不严；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖；相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

4 现场材料管理在项目管理中的重要性

项目管理工作之材料工作，可谓是举足轻重的一项工作，是施工企业现场资源管理的重点。材料工作犹如军事中的后勤工作，它直接影响着项目的成本因素，工程文明施工的水平，涉及到施工过程中的方方面面并贯穿全过程，开工及工程竣工验收都设计到材料管理。因此，企业能否创造最大利润，并搞好文明施工，把好材料管理关起着决定性因素。

4.1材料要把好原材料关

材料要进入项目工地，前期需要通过一系列的程序：需求的确定、供货商的选择、合同谈判、价格确定、交期的跟催等准备工作，就是将材料进入工地现场进行验收。

4.2 把握现场材料的使用

将材料的现场管理与工程实际相结合，充分结合工地的需求、场地、资金等特点，适量的进行发放是降低材料成本的重要前提。

4.3把握好材料的采购

材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。

4.4 把握好材料的发放

材料发放一直使用的是“限额领料制度”，能有效地杜绝浪费，促进施工用料的节约和合理使用。

5 结束语

要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献

[1]张卓,向红艳.施工企业材料管理的成本策划研究与应用[J].公路交通技术,2011,02:126-130.

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材料员要求能够根据材料总计划/预算控制量价对所进的材料进行综合控制，由单纯的采购职能转变为先期成本控制为主，下面小编给大家整理了材料员工作总结的精选范文，方便大家学习。

材料员工作总结1

20__年的工作立刻就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20__工作，特做计划如下：

一、重视对资料的管理

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只可是是现场的附属物、是能够补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗要明白，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步构成的，是工程建设过_实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。

二、施工物资资料要齐全有效。

工程中需要的材料很多，都来自不一样厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供给产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，所以，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。

三、施工试验记录要及时、齐全。

施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。所以检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情景的真实反映，所以要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供给控制供给可靠的依据。

收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供给方便。

做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情景，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量坚持外观上的整齐。根据资料规程按资料资料特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。

材料员工作总结2

时间一晃而过，弹指之间，20__年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，经过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情景及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自我马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时研究得更全面，杜绝同类错误的发生。

20__年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自我成为一名优秀的员工。

材料员工作总结3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位职责制，明确责、权、利，充分调动他们的进取性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情景下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

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中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

前言:随着国内房地产业越来越红火,建筑市场的竞争也显得日趋激烈,利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程的质量要求越来越严格,土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润,而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的,就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要,并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用,将材料成本控制在最低范围。

一：施工现场材料管理出现的问题

1.1 人员的素质和专业水平不高

施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是普遍存在的。

1.2 市场信息的陈旧

材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

1.3 管理不到位

材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率；未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；材料验收把关不严；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖；相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。

二:材料对实际成本的影响

在材料对实际成本的影响上，可归纳为材料计划影响和材料管理影响，又可细分为一下几个方面：

2.1材料计划影响

在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样不仅增加材料的采购成本，而且延误工期，导致实际成本增大；当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，一方面造成了剩余的材料，另一方面是增加了成本和减少了利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。

2.2 设计变更的影响

技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏指的是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而需要追加。遗忘指的是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。工作量变化引起的追加指的是不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。

2.3 材料管理的影响

在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单，根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。

2.4 工程的二次进点

由于客观原因造成工程的部分工作量无法一次完成，要在具备条件后再一次进点施工，这个时间的间隔期有时是半年，有时是更长的时间。在这种情况下，材料已经从现场退回材料库，待到二次进点施工时，退回的材料可能被其他工程领用或因管理混乱而找不到，需要再次编制材料计划重新购买。

三、 材料价格管理

3.1掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

3.2充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.3采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，施工单位、监理单位可广泛参与。业主单位主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

四、材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

参考文献：

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一、精准成本要素选择

原煤成本构成要素中分固定成本要素和变动成本要素。固定成本在原煤企业成本构成中尽管占相当权重，但是由于其构成要素中有的无论生产与否就要发生，比如：折旧费和固定计提,有的是政策性计提。因此，企业对固定成本部分管控相对较难，且作用不大，只能加强管理。原煤变动成本又称可控成本，是指企业在生产经营活动中能够自主管控，部分在成本构成中所占比例较大，企业的生产经营管理活动对其影响较大，具有主观性和客观性，企业经过加强管理能够降低或维持的成本构成要素，主要有：材料费、职工薪酬、电费、修理费、地面塌陷补偿费，以及其他支出。

二、精准成本要素管控

从原煤可控成本构成要素及其在企业成本中占成本的权重分析，精准得出：材料费、职工薪酬、电费及其他支出占比重较大，一般企业都占原煤生产企业成本的75%左右。因此加强这些项目管控是原煤生产企业进行精准成本管控工作的重点。

（一）精准材料管控

原煤生产企业材料消耗的显著特点是消耗材料不构成产品本身。因此，加强材料管理，降低材料消耗是加强成本管控的途径之一。但原煤生产过程因受地质条件复杂多变，原煤贮存条件和采动影响，生产过程又必须消耗材料，只有通过管控将材料价值潜力榨干用尽，合理降低材料在原煤成本中的比重。

（1）精准材料计划管理。材料计划管理是加强材料管控工作的源头，精准材料计划，提高材料计划的准确率和执行率，避免计划浪费，减少材料积压，对材料计划实行分解控制、层层把关。每月生产矿按照生产作业计划安排，结合措施要求，把材料计划按定额分战线下达，战线按照定额（分解的吨煤成本）向所属队、班组、个人进行层层计划分解，形成总量控制的计划上报矿物管部门，矿物管部门根据各种材料库存情况，结合各种材料消耗和库存情况进行统一计划调剂，形成计划。材料计划执行过程严格按照各战线计划和调剂数量进行材料分配，对于超计划材料严格按照安全、生产、其他分线顺序进行管控，即确保安全材料投入，加强生产材料控制，杜绝其他材料超支。这样，通过各个环节灵活调剂，刚性管控，在强调计划严肃性的同时，既满足安全生产需要，又避免计划浪费，使材料计划基本上能够精准到98%以上，对降低材料成本具有无可替代的作用。

（2）精准严格材料消耗。在配件使用管理上，采用生命周期价值管理，结合追踪到现场的工作方式，确保各类配件用在实处，切实发挥其价值。在材料使用上，对各班组的材料消耗除按定额消耗控制外，实施材料追踪管理。即对每班消耗材料与工作量挂钩，做到每进一米道、出一吨煤实际消耗的材料与消耗进行动态对比，出现较大偏差时，及时进行分析总结，将超定额消耗的原因：是个人技术不精造成材料超计划使用，还是由于条件影响造成，进行认真分析比对，凡因个人原因造成的超定额消耗的，要进行原因追查，这样倒逼职工进行技术革新和提高技术水平，从根本上解决职工主观造成的超定额消耗；是条件影响，则需要根据条件，结合措施要求对支护形式进行实事求是的调整，降低二次投入的风险来适应条件变化。实际消耗低于消耗定额的，则进行条件分析确定消耗定额新标准，以保证在不同条件下消耗定额标准的公平性和可操作性。通过精准材料消耗管控，有效避免材料浪费，适时调整材料消耗定额，有效促进安全生产。

（3）精准废旧物资管控。矿井生产除一次性设备投入和支护材料投入外，各种消耗材料、配件也占相当大比重，加强废旧物资管理，加大修旧利废、回收复用力度，对发掘废旧物资价值具有现实意义。为做到各类物资能够及时、精准回收，通过对井下各类物资进行编码管理是比较有效的方式之一。通过编码将物资全部纳入可控管理范围之内，建立与之相对应的台账、档案，可以精准控制某个工作面各类物资管控是否到位，回收是否彻底，使用是否得当。对于回收或变动使用地点的物资，台账、档案及时变动，以精准追踪每件物资，最大程度的避免丢失。回收的废旧物资，除及时进行台账、档案变动外，对其按照能修复的修复，能拼接的拼接原则进行修理，最大限度的减少新品投入。

（4）精准交旧领新管理。加强各种工具、大部分配件的交旧领新管理工作。对于交换来的旧工具、配件能重新装配或修理使用的要重新装配或修理使用，或在不影响安全使用前提下，进行合理搭配使用，比如：1000旧皮带处理后用到800皮带机，800旧皮带处理后用到650皮带机，依次使用，能拆解做其他设备、工具的备件的做备品备件，只有真正报废的才做报废处理，要做到物尽其用。

（二）精准职工薪酬管理

职工薪酬在成本中的地位是绝对的，基本可以达到50%以上，它也是保持社会稳定、人民安居乐业的基础。因此，一般情况下，各单位为确保职工收入，在成本压力能够承受的前提下，想方设法提高职工收入。现在，市场疲软，原煤生产企业可以通过精准管理生产经营环节来确保证职工收入。

（1）优化资源配置。把优质资源（人力、物力、财力）配置到成本管控好、工效高、盈利能力强的单位或部门，对于成本高、效能差、不作为的单位或部门，合并或减少配置，从而整体提高工效和经济运行质量。控制用工数量，确保队伍精干，以确保采掘接替为依据，科学编排，分时段精确测算用工数量，保证用工的时效性和连续性，坚决杜绝用工浪费，降低人工成本，提高效益产出率，提高人工单位薪资水平。

（2）合理处置生产。确保安全的前提下，按照矿井采掘平衡组织生产，将多余的工程项目减下来，合理压减非生产性人员。通过集中合理的工程处置，重点工程项目优先保证，其他项目可以停建或缓建。通过优化生产，减少项目建设，压减资本投入，降低用工数量，从根源上控制人工成本。

（3）合理组织生产。煤矿企业产业升级后，随着装备水平的提升，矿井的产能都能够完成生产任务，生产单位在条件允许下，通过合理生产组织，充分利用装备，发挥装备效益，压减一线生产人员数量，提高原煤功效。

（三）精准电费管控

吨煤电费也是纯消耗，电费高居与当前低碳经济大环境相背离，加强电耗控制，降低原煤能耗是摆在我们面前的重要任务。生产单位从生产实际入手，制定相应的吨煤电费考核管理办法，对电耗指标层层分解，控制管理从一点一滴下做起：养成节约用电的好习惯。井上除了安全生产外尽量不用大功率设施，合理设备匹配，避免大马拉小车现象；井下对生产头面和运输系统装实行“区域”电量定额管理，按照内部市场运行机制进行考核，杜绝设备空载现象或半载生产现象。从根源上将电耗控制到合理水平。

（四）精准其他支出管理

其他支出在原煤成本费用中也占相当比重，其他支出中“四项费用”管控更难，如何在生产经营活动中管好各责任部门和责任主体的“口”和“手”是其他支出管控工作的重心。通过与“双浮动”（即目标成本与质量成本上下浮动，工资指标与目标成本完成情况上下浮动）、“双控制”（即对完不成目标成本的单位，实施货币资金与工资指标双向控制）考核体系结合，即将各项成本费用指标层层分解责任落实到主体责任部门，实行一支笔负责，总量控制，费用倒算，不突破发生的办法，严格绩效考核，超100%罚，节50%奖，使各责任部门在生产经营活动中都有明确的管理主体，具体的数字控制可以很好的震撼管理者的神经，从而调动其主观能动性，切实发挥控制管理职能，降低其他费用支出。

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近十几年来，我国市场经济结构不断调整，建筑业产业结构也随之发生了变化。从目前建筑工程建设周期来看，施工过程阶段的工程造价是根据工程承包合同进行投资的。在此过程中往往存在某些资源使用不合理，于此同时，施工过程中的工程造价又被市场政策、企业自身等多方面因素制约着，进一步影响着施工阶段工程造价的变动。这使得建筑工程在施工阶段工程造价是处于动态变化过程。本文从施工过程中工程造价动态影响因素角度进行研究，为施工过程工程造价管理提供有益措施和建议。

二、施工阶段影响工程造价的动态因素

在建筑工程项目施工过程中，通过对实际造价与计划造价进行全方位比较，发现两者之间存在一定的偏差，会对企业资金周转产生一定地影响，进而制约着项目竣工工期。从目前建筑工程施工阶段来说，主要存在资源配置、施工质量、施工工期等因素对工程造价产生了较大影响。1.资源配置对工程造价的影响。建筑工程中资源能不能合理优化配置将对项目施工进度以及施工质量产生一定的影响。主要表现在：1.1缺乏科学的建筑材料采购和使用制度。建筑材料在招标采购过程中存在一定的灰色空间，致使建筑材料采购成本增大；在建筑材料存储管理方面缺乏科学的管理制度，致使施工过程中过多地领取建筑材料，造成建筑材料的浪费，最后使得项目工程造价增大。1.2建筑施工设备使用和管理制度不完善。建筑机械设备在购买或者租赁过程中没有形成一套科学的体系，造成设备资源不合理使用和使用效率不高，同时增加了机械设备成本预算，也增加了对建筑机械设备的维护、保修等成本，最后使得项目工程造价提高。1.3人力资源配置不合理。在施工过程中，施工人员与辅助人员比例不能控制一定的范围内，人力资源不能实现动态优化配置，加大了人力成本，工程造价并随着提高，最终影响施工周期。2.施工质量对工程造价的影响。施工过程中质量控制是建筑工程的核心，建筑工程在施工过程存在的质量问题，其主要包括：2.1缺乏健全地施工管理质量控制体系。建筑工程中项目管理人员相对较少，再加上自身主观责任意识薄弱，会对施工现场质量管理带来负面影响，具体表现在建筑半成品和成品没有按照相关制度合理地存放和使用，施工过程中各个工序质量控制缺少严格地交接流程，对最后建筑质量产生不可估量地影响。2.2建筑原材料质量不达标。项目在施工过程中需要用到各种原材料，原材料的质量决定着最后项目工程能不能按时、按质量验收。而施工企业为了使工程造价最低，经常会使用质量不合格的建筑原材料，常见的如：水泥强度达不到设计要求；没有按照级配要求选择砂子；钢筋的强度和刚度达不到规定要求等，这都会降低建筑工程质量。2.3工程进度不合理。施工企业在施工过程中故意缩短施工周期、省略一些施工工序等，从而尽早地销售商品，挣取利润。比如最常见混凝土凝固时间、地基基础处理过程中回填土密实度等相关工序。这些不合理地缩减施工周期将会加大施工过程中的工程造价。3.施工工期对工程造价的影响。建筑工程在实际施工执行过程中存在的不确定性，使得与原计划偏离一定程度，进而影响施工过程工程造价。其主要原因如下：3.1施工条件的变动。施工前期对项目的工程地质、水文等条件勘探存在一定地偏差，如：地下障碍物勘察不准确、施工过程中施工气候条件预测不准确等，都会对原有施工进度产生一定地影响。3.2施工进度计划不够详细。在进行项目施工进度编制时，重点放在了主要的施工进度计划上，而忽略了次要的施工工作，使得在施工过程中主要工作完成很好，却造成施工过程漏项过多，这样有可能造成项目不必要的停工，甚至影响项目完工进度。3.3施工过程进度控制不完善。在项目施工过程中，没有考虑施工期间资源充分利用的情况下，会使一段时间内施工进度安排时紧时松，导致不同的资源不能实现协调充分地利用，制约着项目进度，影响项目的工程造价。

三、施工过程中工程造价动态调整措施

1.资源配置导致的程造价动态调整措施。建筑工程项目施工过程中，资源优化配置原则是达到工程项目质量的前提下，使用资源最小化，从而降低工程造价。具体优化调整措施如下：1.1建筑原材料的使用进行科学规划。在建筑原材料采购及库存保管等工作中，要及时根据施工进度科学合理组织建筑原材料供应，避免因为原材料供应而影响工期；合理地对原材料进行使用调度，降低运输成本，对原材料价格种类进行经济化选择，同时对建筑材料每个环节严格控制，做到节约、经济的效果，进而降低了原材料的工程造价。1.2提高建筑设备利用率。在满足项目施工过程中质量要求的前提下，结合科学先进的施工方法，使机械设备使用率最大化。定期对机械设备维修和保养，增加设备使用寿命，降低设备使用费，进而降低项目的工程造价。2.施工质量导致的造价动态调整措施。建筑工程施工过程中原材料质量不达标，导致工程实际造价增大，制约着企业地发展。为了使工程造价在合理的范围内，调整措施如下：2.1保证原材料质量。原材料质量决定着整个建筑工程质量，完善材料验收制度，材料员对原材料必须进行严格、正确地计量，以及加强对材料库存的管理。2.2降低停工与返工损失。工序质量是否达到标准决定着返工发生的概率，对投入各个工序的原材料质量进行规范检验；加强对施工作业人员的技术培训，保证生产工人的技术水准，进而保证工序质量，降低返工事件的发生。2.3减少质量过剩支出。在保证满足质量要求的前提下，施工员控制所消耗的材料在合理范围内，同时作业人员在施工过程中要严格遵循质量标准与设计规定，科学地使用材料，防止质量过剩带来不必要的资源损耗。3.施工工期导致的造价动态调整措施。抓住影响施工工期进度的主次要矛盾，对主要矛盾实行重点突破，并且密切关往矛盾的相互转化，其具体的调整措施如下：3.1集中优势按时完成关键工作。检查关键线路上主要工作的提前及延后的工作时间，看进度变动是否己经造成了总工期的变化，针对资源供应充足、质量安全要求小的工序进行工期压缩，适度加大资源供应量，进而达到工期要求。3.2紧密连接工序。结合绘制出的网络计划，明确具体的提前和落后的天数，进行班组整改，确保工序紧密连接，在遵守工艺顺序、保证不会怠工的同时，选择最短的关键线路；用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，使节点工期保证总体计划。

四、结语

施工阶段的工程造价控制与其它阶段相比，富于变化和具有弹性。需要对工程造价进行动态控制，从施工阶段影响工程造价动态控制的资源配置、施工质量、施工工期等方面进行调整，为工程造价的动态控制实践提供了技术支持，为施工企业在今后更为有序地发展指明了道路。

作者:张秀红 单位:中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

参考文献：

[1]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012(06).

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【关键词】施工管理，进度控制，施工安全，人员管理

工业建筑建设中，施工管理和进度控制具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，主要表现在施工安全、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题，加强工业建筑的施工管理与进度控制工作，今后在实际工作中，需要从安全管理、进度控制、工程验收等方面采取相应的策略

1.施工现场进度管理与控制问题的解决措施。对于工业与民用建筑施工现场进度管理与控制存在的问题，如何采取措施完善这些不足，更好的实现施工现场进度的控制，主要从以下几点出发：

1.1编制施工进度计划随着我国建筑市场的发展，在整个工程项目中，施工阶段的事前准备工作具有很大的意义，对施工质量和施工进度的控制有着非常重要的影响。因此在施工阶段，应做好进度计划的编制工作，这样在保证施工质量的前提下，能够实现施工进度的控制。在施工阶段进行进度计划的编制应遵循以下的原则：（1）充分了解设计图纸和施工工程量，确定工作中的一些关键点和必要内容，在进度计划的编制中切实把握好这种关键点和内容。（2）对于主合同工期和进度的相关条款进行细致的研究，根据总进度计划的要求，细化各子项或单位工程进度计划。（3）完善项目结构的分解，将工程项目分解到工序。结合进度计划，按时保质的完成各工序的施工，并跟踪进度计划的实时完成情况，出现偏差，及时纠正。并将各个工序的完成作为工程价款的结算依据。（4）根据整个工程的具体情况，合理科学的安排工程的持续时间。（5）研究分析各个工序之间存在的时间和空间上的关系，通过协调联系实现工程高效、连续的施工。（6）建筑检查和形式的调整，逐渐在施工中完善跟踪和控制的标准。在进行工程进度计划的编制之前，工程师应全面收集和分析相关的各种资料，包括工程项目概况、工期要求、相关的工艺流程以及设计情况等。通过对以上的各项资料进行详细的分析和研究，结合自身的工程特点，对工程进度计划不断进行完善和改进，将其中的不合理之处逐渐消除。

1.2加强进度计划管理为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。

1.3充分考虑影响进度的因素在施工阶段中，会出现各种各样影响进度的因素以及各种风险源，因此必须采取措施针对这种问题进行解决。（1）在施工现场，应切实落实安全监管制度，对于施工中存在的各种风险源进行充分的控制。严格按照要求和规范对施工的机械设备进行细致的检查，确保每道工序的合理安全，同时对于施工中可能出现的危险问题进行事先的预测，从而提前采取措施对其进行预防和处理，尽量减少风险源转变为事故的可能。（2）施工中可能存在着各种影响进度的因素，比如各个相关单位管理人员的情况以及当地的气候环境等都可以成为进度的影响因素，因此应充分认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，针对这种因素，建立应急预案，防止在偶然情况下出现人员慌乱而造成事故的可能。

1.4创造良好的施工环境施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理，从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境，需要有各方面相关人员的支持，包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时，政府相关部门应做好协调工作。政府部门应从以人民的根据利益为出发，向他们讲述工程的利益和好处。而当地居民应以整体利益为大局，支持有利工程的实施。在很多工程项目中，都可能涉及到占用当地居民土地的问题，这需要当地居民能够理解，同时政府部门应切实做好居民的补助措施，确保工程能够顺利的实施。对工程的具体施工情况，当地政府应确保工程施工的良好环境，给予各项材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

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二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。

甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。

五、存在问题及不足：

1、甲供材供应计划上报不及时;

2、甲供材单价与实际进场单价不符;

六、整改措施：

1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量;