甲供材料十篇

甲供材料篇1

甲供材料，是指建造工程中建设方或工程发包方（下称“甲方”）提供工程用各类材料物资、动力等给工程承接方（下称“乙方”）。

甲供材料主要有以下特点：（1）建造工程双方协议约定甲供材料价款不属于工程价款结算范围；（2）乙方对甲供材料按定额含量管理使用，盈亏自负。

由于我国现行会计准则与会计制度均未对甲供材料的会计核算作出明确规范，因此，在实务中，甲供材料的会计核算存在以下难点：（1）乙方如何核算所有权不属于自己的甲供材料；（2）甲乙双方对甲供材料数量节约和超耗的经济利益如何核算。

二、解决思路及分析

（一）解决思路

对于“乙方如何核算所有权不属于自己的甲供材料”，笔者认为：乙方应在确认一项资产的同时确认一项负债。

对于“甲乙双方对甲供材料数量节约和超耗的经济利益如何核算”，笔者认为：1.甲供材料数量的节约和超耗，不影响双方工程价款的结算；2.甲方将超耗的甲供材料单独作为销售工程物资业务核算（合理节约甲供材料的价款属于乙方的管理效益，甲方不做会计处理）；3.乙方将节约或超耗的甲供材料价款调整工程生产投入（“工程施工”科目）和成本费用（“主营业务成本”科目）。

（二）甲供材料属于甲乙双方资产核算范围

甲供材料所有权属于甲方，属于甲方会计主体的资产核算范畴。

笔者认为，甲供材料也应纳入乙方会计主体的资产核算范畴。对于乙方来说，甲供材料是受托代管工程物资，虽然没有所有权，但能实施控制，按定额含量包干使用，承担数量节约或超耗的经济后果，很可能导致经济利益的流入或流出。乙方实际承担了超耗或节约的甲供材料所有权上的主要风险和报酬。笔者认为，可以参照收取手续费方式的委托代销业务中受托方对收到的代销商品的核算思路，乙方应在确认一项资产的同时确认一项负债，增设“受托代管物资”、“受托代管物资款”科目，借记“受托代管物资”，贷记“受托代管物资款”，在资产负债表中按净额列示。

（三）甲供材料不属于乙方的投入产出和经营成果核算范围

从各会计科目的对应关系角度，甲供材料价款不属于工程结算范围（“工程结算”科目），即不属于工程产出内容，因此相应的生产投入（“工程施工”科目）也不含甲供材料；同样原因，“主营业务收入”、“主营业务成本”经营成果类的科目核算中也不含甲供材料；根据费用配比原则，“营业税金及附加”的组成部分也不含甲供材料营业税费。乙方收取的甲供材料对应的营业税费，属于代收代缴税款。

（四）甲供材料超耗或节约对甲乙双方核算的影响不同

实务中一种通行的做法：甲方对超耗的甲供材料价款在最后竣工结算时从结算款中直接扣除。产生的问题是：如存在对超耗“罚款”的情况时，会降低结转到固定资产的在建工程总价；并且总价的组成也与实际不符。

笔者认为，对于甲方来说，超耗的甲供材料价款，不构成建造工程总造价的组成部分，因此，甲方应另外与乙方单独结算；合理节约的甲供材料，是乙方施工管理的经济效益，不影响建造工程总造价，因此，甲方不作会计处理。

对于乙方来说，超耗和合理节约的甲供材料是施工组织生产的结果，产生的经济后果应调整其施工生产投入（“工程施工”科目）和经营成果（“主营业务成本”科目）。

三、甲供材料的会计核算

甲供材料使用数量相对于结算定额含量表现为超耗和节约（下称“甲供材料超耗、节约”），甲乙双方的会计核算产生会产生很大的差异。以下分别情况进行分析。

第一种情况：甲供材料超耗

例1：某工程甲供材料实际供应100（含增值税），结算审定时双方按定额含量认定合理耗用90，对超耗甲供材料10按照惩罚性价格15结算，抵充工程债权。除甲供材料以外，结算金额900，乙方发生实际成本费用820。

（一）甲方会计核算

甲方增设“委托代管工程物资”科目。

1.甲方采购甲供材料

借：工程物资 100

贷：银行存款 100

2.发出甲供材料给乙方

借：委托代管工程物资 100

贷：工程物资 100

3.随着工程结算的进度，甲供材料逐步计入在建工程成本

借：在建工程 90

贷：委托代管工程物资 90

4.结算工程造价

甲供材料的营业税=90÷（1-3%）×3%=2.78

借：在建工程 902.78（900+2.78）

贷：应付账款―乙方 902.78

5.竣工决算

甲供材料超耗的价款视同销售给乙方（超耗10按惩罚性价格15结算），抵减工程债务。

借：应付账款―乙方 15

贷：其他业务收入 12.82

应交税费―应交增值税

2.18[15÷（1+17%）×17%]

借：其他业务成本 8.55

应交税费―应交增值税

1.45[10÷（1+17%）×17%]

贷：委托代管工程物资 10

（二）乙方会计核算：

乙方增设“受托代管工程物资”、“受托代管工程物资款”科目。

1.收到甲供材料

借：受托代管工程物资 100

贷：受托代管工程物资款 100

2.随着工程的进展，甲供材料逐步消耗（定额含量内）

借：受托代管工程物资款 90

贷：受托代管工程物资 90

3、乙方发生其他工程投入

借：工程施工―合同成本 820

贷：原材料/银行存款等 820

4、乙方确认各期间经营成果

借：主营业务成本 820

工程施工―合同毛利 80

贷：主营业务收入 900

借：营业税金及附加 27

贷：应交税费―应交营业税 27

5.工程价款结算（收取的甲供材料税费属于代收代缴税款）

借：应收账款―甲方 902.78

贷：工程结算 900

应交税费―应交营业税 2.78

6.缴纳营业税费

借：应交税费―应交营业税

29.78（27+2.78）

贷：银行存款 29.78

7.结算审定后，超耗甲供材料调整

（1）超耗甲供材料的价款及超耗惩罚款，计入工程生产投入

借：工程施工―合同成本 15

贷：受托代管工程物资 10

应收账款―甲方

5（超耗结算惩罚）

（2）超耗甲供材料对应的负债，抵充工程债权

借：受托代管工程物资款 10

贷：应收账款―甲方 10

（3）超耗甲供材料的价款及超耗惩罚款，调整期间经营成果

借：主营业务成本 15

借：工程施工―合同毛利 （-15）

8、建造合同完成，冲销工程施工和工程结算

借：工程结算 900

贷：工程施工―合同成本

835（820+15）

―合同毛利

65（80-15）

第二种情况：甲供材料节约

例2：某工程甲供材料实际供应100（含增值税），结算审定时双方按定额含量认定合理耗用100，施工企业实际使用90（节约10，假定属于合理节约）。除甲供材料以外，结算金额900，发生实际成本费用820。

（一）甲方会计核算

竣工决算，合理节约的甲供材料价款属于乙方的管理效益，甲方不做处理。其他核算同第一种情况。

（二）乙方会计核算

1.收到甲供材料：核算同第一种情况

2.随着工程的进展，甲供材料逐步消耗

借：受托代管工程物资款 90

贷：受托代管工程物资 90

3.乙方发生工程支出：核算同第一种情况

4.乙方确认各期间经营成果：核算同第一种情况

5.工程价款结算（收取的甲供材料税费属于代收代缴税款）

借：应收账款―甲方 903.09

贷：工程结算 900

应交税费―应交营业税

3.09[100÷（1-3%）×3%]

6.缴纳营业税费

借：应交税费―应交营业税

30.09（27+3.09）

贷：银行存款 30.09

7.节约甲供材料的调整

（1）节约的甲供材料转为库存材料，以备调转其他工程使用

借：原材料 10

贷：受托代管工程物资 10

（2）节约的甲供材料对应的负债，调整施工生产的投入

借：工程施工 （-10）

贷：受托代管工程物资款 10

（3）调整期间经营成果

借：主营业务成本 （-10）

贷：工程施工―合同毛利 10

8.建造合同完成，冲销工程施工和工程结算

借：工程结算 900

贷：工程施工―合同成本

810（820-10）

―合同毛利

90（80+10）

四、对甲供材料的约定结算价超过实际采购价做法的分析

例3：采购甲供钢材1万吨，单价4000元/吨；双方约定结算价4500元/吨。

第一种供应方式：承建合同约定结算价款包含甲供材料价款。甲方采购，供应商提供抬头为甲方的发票；甲方提供甲供材料给乙方，甲方重新开具抬头为乙方的发票。

第二种供应方式：承建合同约定结算价款不含甲供材料价款。甲方采购，供应商提供抬头为甲方的发票；甲方无相应发票给乙方。

【分析】：

甲乙双方对甲供材料结算调整，除了以上数量方面超耗或节约外，还可能存在约定结算价不同于实际交易价的情况。

工程造价文件中材料价款的计算，是按照市场价调整的。因此，任何不按照实际交易价的甲供材料约定结算价，都是不合法的。

第一种供应方式下（其实不是大家通常所说的“甲供材料”供应方式，这样举例是为了透彻分析问题的需要），甲方形成销售利润500万元，工程建成后结转固定资产原值增加了500万元。从税收方面来说，一方面先多缴纳企业所得税125万元（500万元×25%），然后通过计提折旧逐年抵回；另一方面增加了建筑业营业税、房产税等。

甲供材料篇2

关键词：科研单位；甲供材料；管理

中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01

甲供材料，即在项目建设过程中，甲方负责采购供应的材料。随着近年来国家对科研项目投资力度的增加，科研单位在科研基础设施建设、技术改造等方面的项目规模越来越大，项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大，材料质量的好坏对工程质量和投资控制也有着很大影响，甲供材料管理是否规范，对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着关键作用。

一、目前科研单位甲供材料管理模式和特点

1.定额预算价模式。将定额材料预算价作为供应价，同时作为工程结算和财务扣款的依据。在这种模式下一些经济欠发达地区，各专业定额出版年度不一致，导致各专业采用的材料预算价格不在同一个水平上。若同一个施工单位在一个项目中承担不同专业工程而出现同一种甲供材料时，就增加了甲供材料核算的难度。

2.合同约定价模式。在投标文件中约定各种甲供材料的供应价，并将其附在合同中，作为工程结算和财务扣款的依据。供应单价的制定应相对合理，不能与实际偏离太大。如果价格定的太高，材料价差出现负材差，虚高了施工单位的产值，会造成投资增加，同时也容易留下施工单位自行采购，从而赚取价差的风险；若定的太低，则又容易造成施工单位多领材料，占用建设方的资金和增加投资风险。

3.实际采购价模式。将甲方的实际采购价作为供应价，同时作为工程结算及财务扣款依据。由于材料都是根据施工进度分批采购，每次采购的价格也不一致，会造成同一种材料在同一个子项工程中出现不同价格的现象，增加了结算工作的难度；同时，也会造成预算编制工作不能及时跟进，工程进度款计算与财务扣款口径不一致。

4.不计价材料模式。甲供材料部分费用不作为合同价的组成部分，视同设备，直接调拨给施工单位，与施工单位进行工程结算时不考虑甲供材料的费用。由于甲供材料费用在合同价款中不体现，直接进行调拨，在审批工程进度款时，会出现不能将已用到工程实体上的甲供材料值统计在累计完成投资额中；或者是甲供材料只要一出库，就计入投资完成额，导致统计出的累计完成投资额与实际完成的累计完成投资额不一致。

由此，以上几种供应模式相比而言，合同约定价格模式比较科学、具有较强的可操作性，可以有效的规避其他几种材料供应模式可能带来的管理难度和资金风险。

二、甲供材料管理环节中容易出现的问题

1.甲供材料的结算与财务扣款口径不一致，出现“低结高扣”或“高结低扣”的现象。低结高扣——指材料的结算单价低，财务扣款时的单价高，造成多扣施工单位的材料款，从而实质上少付了施工单位的工程款；高结低扣——指材料的结算单价高，财务扣款时的单价低，造成少扣施工单位的材料款，从而实质上多付了施工单位的工程款。

2.甲供材料多领。当材料的实际采购价高于施工单位领用的供应价时，施工单位往往容易出现超领，超领部分的材料施工单位可能会用于其他项目或进行倒卖，赚取其中的价差部分。从而增加了不必要的建设投资与占用建设方资金的风险。

3.甲供材料少领。出现甲供材料少领的情况比较复杂，主要有以下两种情况：

1）当材料的实际采购价低于施工单位领用的供应价时，施工单位在甲方不知情的情况下，擅自改为乙供，从中赚取差价，造成工程投资的加大；同时乙购材料的质量也得不到有效保障，给工程质量带来隐患。

2）变相乙供，以旧代新。如施工单位将多年的库存物资或其他废弃工程拆除下来的旧有物资当新材料使用从中获利，给工程质量带来隐患。

4.材料计划的审批、采购、发放没有一个严格的、完善的管理制度，或者虽有制度但执行不力，造成材料的采购、发放失控，加之材料供应部门与财务部门之间没有建立定期核对的有效机制，造成出库料单的重复统计或漏统计，从而造成财务扣款多扣或少扣，增加资金风险或投资控制的难度。

三、做好科研单位甲供材料管理的措施

针对甲供材料管理中容易出现的上述问题，可以通过以下措施进行有效防范：

1.建立健全甲供材料管理的各项制度，并严格执行管理制度，在严格要求材料质量控制环节的同时，加强甲供材料资金风险的防范；2.重视甲供材料计划的审批工作，使材料的采购、发放以及核算管理有据可依，保证采购单价在各种模式下结算、财务扣款口径一致；3.材料计划部门、材料供应部门和财务部门建立定期核对机制，出现问题及时沟通反馈和处理解决；4.引入信息化管理系统，对甲供材料管理实现动态管控，实时监测管理甲供材料的供应动态，及时调整供应时间和价格，更好的为项目建设服务。

总之，从建设成本控制和工程管理的角度出发， 甲供材料管理的确有其优势， 主要表现在节约材料采购成本和减少支付给施工方材料备料款， 同时保证了工程质量。但不同的管理模式存在的风险也同样需要我们不断地规避解决，从而尽可能地实现工程管理为项目价值增值服务的目的。

参考文献：

[1]卜一德.建筑施工项目材料管理[M].中国建筑工业出版社，2007（7）.

[2]张宽权，曹居易.建筑工程质量管理[M].四川大学出版社，2006（7）.

甲供材料篇3

关键词：房地产项目、甲供材料、应用管理

1引言

目前房地产行业的竞争十分激烈，整个行业已经告别了高额利润的时代，房地产企业越来越重视对成本的管控。在房地产项目建设过程中，主要建筑材料对建筑的品质和工程价格都有着重大影响。从成本优化的角度，房地产企业将更多的成本投入到客户明显偏好的地方，用以形成在销售中的竞争优势。这些重点部位的建筑材料、设备以及施工品质会影响到整个项目的成败。作为建设单位的房地产企业（即建筑施工合同中的甲方）务必对施工单位（即建筑施工合同中的乙方）在工程建设中使用的主要材料进行合理的管理与控制。采用何种管理方式可以更好的把控重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格呢。下文先对几种常用的管理方式做简单的比较后，再详细探讨如何进行应用与管理。

2房地产项目中对建筑材料管理控制的几种方式比较

在房地产行业中，各房地产企业对主要建筑材料的管控，有以下几种常用的方式。

2.1甲方认价

某些建筑材料在建设单位与施工单位的签订的总承包合同中已约定了品种、规格，但在项目建设过程中品种、规格发生了变化，或是某些建筑材料在总承包合同中只约定了暂估价。工程实施阶段，这些建筑材料虽然仍由施工单位采购，但需建设单位对其进行认价，并签订变更洽商对新的价格进行确认。

甲方认价的优点，首先符合国家的法律、法规；其次管理流程比较简单。材料由施工单位采购，建设单位只负责监督、检查。

这种方式的缺点有两个方面。一是材料价格，建筑材料由施工单位选购，双方价格谈判时，经常在工程进行之中，工程进度比较紧迫，双方谈判若不能达成一致，会耽误工期，造成建设单位的损失。施工单位可以借此机会索要相对较高的价格。另一方面，关于材料质量，双方就材料价格商定后，建筑材料是由施工单位分批采购进场，材料的质量上很容易出现变化。质量是否合格，只能依赖现场的抽样检测。对于建设单位，在质量控制上相对比较被动。

2.2甲方指定材料的品牌、品种、规格

甲方指定材料的品牌、规格，一般有两种方式。第一种是建设单位通过明确指定建筑材料的品牌、品种、规格的方式对材料进行管控。第二种是施工需要招标的项目，建设单位可以在项目招标文件中，对重点的建筑材料列出参考品牌，其目的是为了更准确、更清楚说明重点建筑材料的品种和技术规格，给投标人提供参照。

第一种方式虽然有些建设单位在实际使用，但是这种方式违反了国家的法律、法规。《中华人民共和国招投标法》第二十条要求，招投文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。地方法规也有相关规定，北京市的相关规定《关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发【2011】130号）的规定，建设单位不得指定分包单位，材料供应商，因建设单位指定分包单位、材料供应商造成建设工程质量缺陷或施工安全事故的建设单位应当承担相应责任。

第二种方式需要注意的是，建设单位在项目招标文件中对建筑材料的规格进行要求时，应特别注意建筑材料参考品牌应列举多个（3～5家），并应注明同等档次品牌均可。列出参考品牌时应尽可能选择多个技术标准相当且市场价格相近的品牌，并应配合恰当的标定标办法。

甲方指定材料品牌、规格这种管理方式，首先存在法律上的风险。相比甲方认价的管理方式，虽然对建筑材料的控制有所加强，在品种、规格的基础上，还限定了材料的品牌档次。但是建筑材料仍由施工单位采购，也同样有质量不能达到预期要求的可能性。

2.3甲供材料

甲供材料，是在施工招标或建设单位与施工单位签订合同时，约定一些主要建筑材料由建设单位统一采购，统一配给，材料价款按合同约定的价格结算。

首先甲供材料符合国家相应的法律、法规。地方规定也没有禁止甲供材料。北京《关于贯彻执行有关问题的通知》（京建法【2011】21号）及附件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，都没有强制不能甲供材料。

甲供材料的优点在于建设单位控制主要建筑材料的进货渠道，使用符合房地产项目设计的最佳材料，保证主要建筑材料的质量。房地产建设单位往往同时有多个项目，集中采购，购买量大，可以让建材供应商提供更大幅度的优惠，从而降低建设成本。同时甲供材料还可以避免因施工单位材料进场不及时而导致的工程延误，以及施工单位可能在采购中出现的挣取差价的行为。

但也必须注意，甲供材料这种方式，也存在相应的风险。建设单位加强了对主要建筑材料的控制，同时也要承担材料的价格变动、供应周期、产品质量的风险。另外建设单位采用甲供材料这种方式，在材料的采购、验收、供应、结算中，都要投入人力物力，相应的管理成本也会有所增加。

上述三种对建筑材料管理控制方式，各有利弊。作为以盈利为目的的房地产企业，在目前激烈的市场竞争中，为了获得竞争优势，追求房地产项目的差异化和产品品质的一贯性。为此，对于主要建筑材料的管理控制需要得到进一步加强。

房地产企业同时开展的建设项目比较多，与供应商的议价能力比较强。房地产企业直接面对材料供应商，就避免与施工单位在施工工程中过多的价格谈判，也能避免谈价带来的工期的延误。最后房地产企业不同于一般的建设单位，是开发建设的专业化企业，有很强的专业的人员配置和项目管理经验，可以完成甲供材料的管理。因此采用甲供材料的方式可以更好地控制重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格。但面对甲供材料方式中存在的风险，还务必做好采购、供应、结算环节的防范。

3甲供材料的采购

建筑材料的采购涉及的金额比较大，进场时间也影响着施工进度，材料品质决定建筑的质量，因此必须完善甲供材料采购的管理。

3.1明确建设单位企业内部流程及各部门的职责。

甲供材料的管理是一个系统工程。在建设单位内部建立科学的管理流程，明确各部门的职责。建设项目的负责人组织设计、工程、招采、合约等部门，共同研究、确认甲供材料的清单。确定清单后，设计、工程部门负责提出对采购材料功能、式样的要求，并准备相应的技术参数和验收规范。采购专业性较强的材料时，还应邀请经验丰富的专家，听取专业性的意见。工程部门根据项目建设进度，制定甲供材料的进场计划并在材料进场时组织验收。施工期间工程部门负责甲供材料的退换。合约、采购部门根据最终确定的甲供材料清单及技术要求，负责搜集供应商和进行市场询价。根据不同的采购方式，组织招标或价格谈判，并参照工程部门制定的材料进场进度，签订供货合同。施工期间合约采购部门负责甲供材料进度款的审批及材料款的最终结算。

3.2甲供材料的采购

甲供材料的采购可采用招标、非招标的模式。

3.2.1招标采购

如果建设项目达到招标标法强制招标范围和规模标准的，甲供材料必须进行招标。合约采购部门扶着招标工作，应合同设计、工程等部门组成招标小组，拟定招标文件，明确甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等，并明确甲乙双方的责任。在招标结束后落实在供货合同。

3.2.2非招标采购

合约采购部门，收集材料、价格信息。组织相关部门去供应商处考察。形成供应商清单。根据不同公司的采购流程进行采购。

3.2.3签订合同，明确权责。

无论是建筑材料的采购是否招标，与材料供应商签订的供货合同要准确描述材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点以及双方的权利和义务，以防止词不达意的纠纷。例如某些供货合同中提及供货商提供设备配件，但提供配件的数量、尺寸是多少，是否由供货商进行安装经常被忽略，造成日后供需双方的纠纷。

同时应注意在合同条款明确风险防范措施，约定风险的分担条款。例如材料进场时间延误，供货商应如何赔偿建设单位；材料质量出现问题，供货商应如何赔偿等。

4甲供材料的供应

建设单位在甲供材料的供应环节也承担相应的风险。因此发包人为了保证建筑整体品质及施工进度，应对甲供材料的品质进行相应的控制。同时甲供材料的供应，也是甲供材料从建设单位转移至施工单位负责的环节，在这个过程中的权责应划分清楚。

4.1进场验收

甲供材料的进场验收是甲供材料供应的第一个环节，既是对材料供应商的监督。同时也是建设单位向施工单位移交材料的阶段。甲供材料进场前，建设单位应与供货商、施工单位，项目监理单位制定规范的验收流程。材料进场时，建设单位、施工单位、监理单位应对甲供材料的数量、质量进行检验。供应商必须提供合格证和质检报告，如有需要，施工单位按照国家及行业相关规定，对进场甲供材料送往检测机构进行检测，费用通常由建设单位支付。进场时检测要做好记录，拍照取证。保存好检测报告，避免日后产生纠纷。

4.2甲供材料供应过程中的管理

甲供材料在使用过程中，建设单位与监理单位应负责监督，全程跟踪材料的使用，确保建设项目施工全程均使用合格的甲供材料。若在施工阶段甲供材料出现质量问题，建设单位应与供货商及时解决，确保建设项目不因甲供材料的质量而出现工程质量和安全隐患，否则建设单位应承担相应的责任。

甲供材料的使用量，应按工程实体的实际用量加损耗来供应。避免施工单位多领挪为他用。可以在合同条款中鼓励施工单位节约使用甲供材料，在保证工程质量的前提下，实际用量小于计划用量，可以进行适当的奖励。

4.3相关资料的整理

甲供材料的相关资料建设单位和施工单位都应注意保存、整理。甲供材料由建设单位分批供应，过程中的流转资料，作为日后双方在结算时的依据。生产许可证、出厂质保书、材料试验单、厂家检测报告、抽样送检报告等验收资料，将随同其他工程资料归档，作为该项工程的建设资料。如果甲供材料在质保期内，出现质量问题，这些资料也将作为建设单位向供货商索赔的依据。

5甲供材料的结算环节

甲供材料的结算需要注意两个环节。一是甲供材税费的计取，二是甲供材费用的扣取。

5.1甲供材税费的记取。

按国家税法的规定，应计入建筑工程造价的税金是营业税、城市维护建设税、教育费附加。《营业税暂行条例实施细则》规定，纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款，因此建筑工程中的甲供材料也应计取税金。

建设单位与施工单位的甲供材的结算，通常做法是先将甲供材料的金额计入工程总价，再按规定进行税费的计取。之后再从含税总价中扣减甲供材料的材料费。也就是说甲供材料的税金已经包含在建设单位支付给施工单位的工程含税总价中，甲供材税金也应由施工单位一并缴纳，建设单位只负责向税务机关报告。《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十九条对此有相关规定。发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的，发包人或者出租人与承包人或者承租人承担纳税连带责任。

5.2甲供材料费用的扣减

建设单位在工程含税总价中扣减甲供材料费用时，材料费用全额扣减，但应支付给施工单位甲供材料的保管、配合的费用，保管费用的记取各地有相关的规定。通常甲供材料的保管费用不再单独支付，而是折入扣减的甲供材料费用中。

以2013北京定额为例，规定对建设单位自行供应材料（设备）的服务包括：材料（设备）运至指定地点后的核验、点交、保管、协调等有偿内容。材料（设备）价格计算按照材料（设备）预算价格计入计价中。结算时，承包人按材料（设备）预算价格的99%返还建设单位。不再计取总承包服务费。

6结语

房地产项目是以盈利为目的项目，主要建筑材料的品质关系着房屋产品的最终价值。通过甲供材料的方式，可以加强对主要建筑材料的管理，保证建筑产品品质，降低建筑成本，但也增加了房地产项目的相应的风险和管理成本。对于房地产项目，甲供材料不是越多越好，而是通过这种方式，将关键材料管理控制在建设单位手中，保证项目的最终质量。房地产项目一定要把握住甲供材料的“平衡点”，同时完善项目甲供材料的工作管理流程，降低甲供材料带来的风险。只有这样，甲供材料这种管理方式才能为房地产项目带来更大的收益。

参考文献：

[1]孔凡勤.论工程建设中甲供材料的控制管理[J].建筑经济，2007（9）54-55.

[2]李艳荣.浅析甲供材料在工程结算中的计取与返还[J].山西建筑.2010（7），252-253.

[3]王立新.论甲供材料的计价与管理方法[J].山西建筑，2010（12），221-22.

[4]胡虹.浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用[J].科技与企业，2013（23），51

甲供材料篇4

[关键词]“甲供材料” 营业税 会计处理 税务处理

一、“甲供材料”的含义及其现实的会计、税务问题

所谓“甲供材料”,是指建筑安装工程所需的主要原材料(如钢材、水泥等)由建设方(即甲方)自行采购,施工方(即乙方)仅提供辅助材料及建筑安装劳务的工程。这种工程承包方式就是通常所说的“包工不包料”,它在房地产开发业务中普遍存在。“甲供材料”产生的原因是建设的甲方为了确保工程质量,从材料供应环节就开始加强控制,防止施工的乙方在材料上以次充好。作为施工的乙方,为了缓解垫付资金的压力和达到少缴税费(当然是不合法的)的目的,对这种“包工不包料”的方式也乐于接受。

在对“甲供材料”工程的会计处理上,一直没有非常明确的规定,实务中存在着多种核算方式。但对于“甲供材料”的税务处理,在政策上还是十分明确的,即:无论施工方在会计上如何核算,都必须将“甲供材料”纳入营业额计算缴纳营业税。而现实中税务机关受制于征管手段等因素,对“甲供材料”的营业税征收并未能做到应征尽征,存在施工方虚假申报、逃避纳税的情况。同时由于税务机关“以票控税”的征管理念,又造成纳税人在具体如何开具发票上存在诸多的困惑。本文试图对“甲供材料”进行全面的梳理,以求得到税企双方都能认可的解决方案。

二、“甲供材料”的营业税政策规定

现行的《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务总局第52号令)第十六条规定:“除本细则第七条规定外,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方提供的设备的价款。”

从中我们不难得出结论:建设方提供的设备价款(即甲供设备)是不需要缴纳营业税,而施工方自行采购的设备价款(即乙供设备)是需要缴纳营业税的;而对于原材料、其他物资及动力价款,无论是甲供还是乙供都必须纳入营业额计算缴纳营业税。 所以本文中所述的“甲供材料”包括甲供的工程所用原材料、其他物资和动力,而不包括甲供设备。

三、实务中对“甲供材料”的会计处理方式及相应的税务分析

以下以房地产开发业务为例,来说明“甲供材料”的会计处理。目前,房地产开发商一般仅为营业税纳税主体,并未同时申请增值税一般纳税人资格。

案例:某房地产开发商委托一建筑商开发楼盘,工程总造价为10000万元,其中含甲供材料为3500万元(为含税价,增值税税率17%)。

房地产开发商从市场购入材料时的会计处理:

借:工程物资3500万元

贷:银行存款3500万元

开发商将材料提供给建筑商时,在目前实务中有以下两种处理方式:

1、方式一:

(1)开发商发出材料时:

借:预付账款3500万元

贷:工程物资 3500万元

(2)建筑商收到材料时:

借:原材料3500万元

贷:预收账款 3500万元

(3)建筑商将工程物资用于工程时:

借:工程施工3500万元

贷:原材料3500万元

(4)建筑商据进度结算时:

借:预收账款

贷:工程结算/主营业务收入

这种会计处理方式下,开发商将材料发给建筑商作为预付账款处理,建筑商按10000万元开具建筑业发票给开发商,按10000万元在账面上确认收入。虽然这种方法符合税务机关针对营业税“以票控税”的征管模式,但对于3500万元甲供材料的处理仍存在不妥和风险。笔者认为,将3500万元甲供材料确认为建筑商的会计收入,不符合施工合同中“甲供材料”的本质含义,若仅就6500万元确认会计收入更为合理。再者,建筑商将3500万元甲供材料以材料调拨单(或材料领用单)作为计入成本的依据,而不能取得开发商的发票,在企业所得税的税前扣除上存在一定的风险,现实中税务机关对企业所得税税前可扣除的成本费用更强调发票的取得。

2、方式二:

(1)开发商发出材料时:

借:开发成本3500万元

贷:工程物资 3500万元

由于开发商在发出材料时是直接计入了工程成本,因此,建筑商在收到材料以及以后将材料用于工程时就不做任何会计处理了,仅对收到的材料做备查核算。这种会计处理方式下,开发商将材料发给建筑商时作为自用处理,建筑商按6500万元开具建筑业发票给开发商,按6500万元在账面上确认收入。这种方法不利于税务机关从账面上确定建筑商的计税营业额,给建筑商逃避交纳营业税提供了可乘之机。

四、对“甲供材料”建议的处理方式及例解

税务机关对“甲供材料”营业税的监管,更倾向于“以票控税”的方式。企业对“甲供材料”的会计核算和发票开具,也应与施工合同的规定及实际操作流程相符。站在兼顾税企双方立场的角度,笔者认为,应从施工合同的具体内容约定、建设方工商登记变更和增值税一般纳税人资格的申请等方面下手,对“甲供材料”问题进行协调。

施工合同中对“甲供材料”可按如下要点约定:甲乙双方确定具体的甲供材料内容,由甲方采购甲供材料,再由甲方以平价销售的方式提供给乙方。与合同的约定相适应,建设方(甲方)可到工商部门将“钢材、水泥等建筑工程用主要原材料的采购销售”增加为其经营范围,并到主管税务机关申请办理增值税一般纳税人资格。之后具体操作程序如下:合同规定的甲供材料由甲方采购,材料供应商将增值税专用发票开具给甲方,由甲方申请抵扣进项税,同时甲方将材料平价销售给乙方并开具增值税专用发票计交销项税,乙方以此发票作为甲供材料入账和与甲方结算的凭据。如此设计,符合甲方对甲供材料质量控制的真实意图,既不会让建设方交纳增值税,解决了施工方将甲供材料成本在企业所得税税前扣除的风险问题,也使施工方以包含甲供材料价款的金额向甲方开具建筑业发票和确认收入成为必然,同时也与税务机关对营业税“以票控税”的征管理念相符合。仍依以上案例,例解如下:

(1)开发商从市场购入材料时:

借:工程物资2991.45万元

借:应交税费―增值税―进项税 508.55万元

贷:银行存款 3500万元

(2)开发商将材料销售给建筑商时:

借:预付账款3500万元

贷:其他业务收入 2991.45万元

贷:应交税费―增值税―销项税 508.55万元

(3)建筑商收到开发商开来的材料时:

借:原材料 3500万元

贷:预收账款 3500万元

(4)建筑商将工程物资用于工程时:

借:工程施工3500万元

贷:原材料 3500万元

(5)建筑商开具发票收工程款时:

a.计收入:按含甲供材料价款的金额

借:银行存款(应收账款或预收账款) 10000万元

贷:工程结算10000万元

b.同时,计提营业税金及附加:按开票的金额

借:营业税金及附加330万元

贷:应交税费―应交营业税 300万元

―应交城建税21万元

―教育费附加9万元

(6)开发商凭建筑商开具的发票:

借:开发成本10000万元

贷:银行存款(应付账款或预付账款) 10000万元

参考文献:

[1]财政部:《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》,1993年12月

[2]财政部、国家税务总局:《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》,2008年12月

[3]财政部:《企业会计制度》,2000年

[4]财政部:《施工企业会计核算办法》,2003年9月

甲供材料篇5

关键字：水利水电建设 甲方 材料 招标 项目管理

水利水电建设项目中甲方供应材料时，一定要考虑好材料的购买、运输、价格等方面的问题，做好招标工作，材料供应商的结算问题也要计划好，在此基础上，还要严格控制项目的质量和进度，这样才能确保项目的顺利进行。

1甲方供应材料的招标管理

1.1招标管理的目的

为保障水利水电建设项目的质量和施工进度，挑选出优秀的材料供应商，减少项目建设的成本和不必要的资金投入，保证项目建设中用到质量符合要求、供应满足施工需求和售后服务有保障的材料，必须要加强甲方供应材料的招标管理。

1.2招标管理依据

为了规范水利水电工程建设项目重要设备、材料采购管理招标投标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》，结合水利水电工程建设特点制定的《水利水电工程建设项目招标投标管理规定》以及自治区颁布相关法规。

1.3职能机构

招标前高层领导要分配好人员机构与职能，做好招标管理计划。招标管理一定要有以下各个部门的协同合作：甲方单位成立的招标委员会、招标领导组、技术部、成本管理部、招标采购部等。甲方单位招标委员会主任负责最终的审核定标，检查和督导各个部门工作；招标领导组主要负责《项目招标文件》、投标人资格和招标内容变更等审核、批准；技术部主要负责标书的编写，招标图纸的绘制，参加投标前技术会议和商务谈判；成本管理部主要职能是编制和解释招标文件中财务部分，审核各项经济指标，进行商务谈判；招标采购部负责制定采购计划、编写招标计划、审核投标单位资格，组织和管理招标过程以及招标结果的送报和公布。

1.4工作流程

1.4.1编制招标计划

招标采购部要根据已经批准的《采购控制单》和《材料设备采购计划》制定出《项目材料和设备招标计划》，各个部门要积极协助，编制完成后送交领导组批准后将作为招标实施依据。

1.4.2招标项目流程

①技术部总监根据招标计划展开技术工作，安排招标图纸的供应，技术参数的提供，技术人员要严格按照技术标准制定标书；②成本管理部完成招标项目商务谈判中用到的商务性标书，一定要经过领导组审核批准；③采购部整理汇总招标计划和其它招标文件，招标公告、投标单位资质申报、领导组审核；④发标前要召开发标和标前会议，通知相关干系人，这些由采购部进行；⑤招标文秘记录发标会议的会议纪要，抄送给各个部门；⑥成本部扶着收齐供应商的标书并检查经济指标；⑦招标小组评标，制定《定标审批表》；⑧单位招标委员会批准后发放《中标通知书》，通知中标单位；⑨废标的处理要填写《废标审批表》，招标委员会同意后所有投标人将接到下发的《废标通知书》；⑩同中标单位签订供货合同，招标完成。

2材料供应商结算

水利水电建设项目材料和设备的购买一般资金投入非常大，要严格保证资金供应，保证项目的资金支撑，就要做好材料供应商的结算，结算主要有以下几种方法：

2.1自营结算

自营结算是对供应商最有利，也是供应商最喜欢的结算方式。这样的结算方式对供应商的要求和信用等级是很高的。自营结算又分为货到付款和款到发货两种方式。货到付款就是当供应商将货物发到甲方货舱以后，甲方会在一定时间内（一个结算周）将货款交付供应商．款到发货就是当甲方将合同货款交付供应商以后，供应商才回将货品在指定的时间内交付到甲方的货舱．

自营结算相对于供应商是非常有利的结算方式，资金回转率高．但是要成为零售商的自营结算供应商，有很多条件的限制．

1、供应商在商品的价格上要比其他结算方式要低，也就相应的会损失一定的商品毛利。但是对于甲方来说，在销售的终端会相应的提高毛利，同时也会增加一定的竞争力度，虽然毛利有所提高，但是销售价格还是比市场价格偏低的。

2、供应商的产品在市场上要占有绝对的优势地位，或者是独有且销售业绩良好的产品。

3、供应商要有良好的信用等级和配送能力。

2.2经销结算

经销结算是指在一定的结算周期内以进货金额为依据进行结算的结算方式．甲方大部分的供应商都是经销结算．结算周期一般在30天左右为一个结算周期，特殊情况下根据合同内容会有所缩短或者增加结算周期。结算日一般都是在结算周期结束后的10天以内进行结算。

2.3代销结算

代销结算是指在一定的结算周期内以销售金额为依据进行结算的结算方式。代销结算是对甲方较有利的结算方式，无论在一个结算周期之内供应商的供货金额为多少，都是以结算后期内的销售额来结算的。所以对于商品的丢失和破损，都是由供应商来承担。这种结算方式一般适用于季节性比较强，最终的销售周期比较短的商品。

3采购资金使用管理

水利水电项目的采购资金使用要严格根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国审计法》合理分配资金用途，保证资金的收入和支出都有据可查。甲方单位要建立健全的资金使用程序，每一笔资金的支出都要一级一级的审批、签字，杜绝不明资金。资金支付时要严格按照合同规定执行，包括预付款、设备定金、尾款等，杜绝大额资金的现金支付，保证付款安全。项目前期要做好成本预算，具体项目实施时不能超出预算。项目验收时要及时办理资产转移手续，将形成资产转移部分交给接收单位，以保证形成资产后及时入账，避免资产的无故流失。项目竣工时要总结资金管理遇到的问题，在下一个项目中要注意避免，提高资金使用率。

4水利水电建设项目的质量控制

水利水电建设项目的质量控制非常关键，关系着整个项目的成败。要建立项目经理负责制度，项目立项时由项目经理制定项目质量计划，安排项目质量监理人员，监理人员每周、每月定期检查施工质量状况及其它项目环节完成的好坏，写出《项目周报》、《项目月报》、《质量检查单》和绘制月质量趋势图，方便记录发现的问题，对于发现的质量问题要及时上报给项目经理，项目经理要尽快责令负责人在最短时间内修改。施工质量管理分为事前、事中和事后管理，事前的材料设备质量检定、事中的工作程序检验、事后的验收质量核实等都需要严格管理。

5水利水电建设项目的进度管理

水利水电建设项目在立项时，项目经理就应制定出《项目进度计划》，主要是安排每个阶段的人员工作，什么时间加班，什么时间完成什么任务。项目初期可以制定粗粒度的项目进度计划，随着项目的展开而逐渐细化进度计划。当项目出现变更要更改进度计划时，一定要申报给项目管理部门，批准后方可重新制定。项目经理要学会衡量各项任务需要的工作时间，严格控制加班，同时，保证项目进度。

结语：

水和电都是现代生活的必须物质，水利水电建设项目管理就显得尤为重要，特别是甲方提供材料的管理，程序非常复杂。我们一定要按照国家和当地政府的规定，无论是从招投标管理、结算管理、资金管理还是质量和进度管理上，都要严格要求，扎实的做好每一步项目工作，才能保证项目的顺利实施，为社会带来经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]方国华，水利水电工程概算[M]，黄河水利出版社，2008

[2]陈全会，水利水电工程定额与造价[M]，水利水电出版社，2003

[3]吴明军，水利水电工程管理与实务[M]，中国建筑工业出版社，2009

[4]王火利，章润娣，水利水电工程建设项目管理[M]，水利水电出版社，2005

[5]杨培岭，现代项目管理[M]，水利水电出版社，2010

甲供材料篇6

关键词：甲供料 材料成本 经济效益

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

甲供料目前作为业主保证工程材料质量、控制造价节约投资而广泛采用的施工组织模式。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强甲供料风险管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，已成为摆在我们建筑企业面前的又一个重要课题。我将结合本人施工的某冷轧工程甲供料的管理体会，总结在施工各阶段中甲供料管理的经验共同探讨与学习。

一、施工前的准备工作：

这是甲供材料管理的开始，为甲供料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。

1、制定甲供料内部管理制度，明确甲供料管理各方责任

某冷轧工程建安合同金额3.8亿，甲供料暂定金额2亿，占合同金额52.6%。甲供材料品种：钢筋、结构用钢材、彩涂钢板、镀锌钢管、镀锌薄钢板、无缝钢管、焊接钢管、不锈钢管、不锈钢(板)型材、电力电缆、控制电缆、电缆桥架及配件十三大类。甲供材料成本是本项目成本控制的重头戏。项目经理部为加强甲供材料管理，项目开始以总量控制、计划供应，节约使用，降低消耗为原则，结合业主有关甲供料管理规定的基础上制订本项目甲供料内部管理制度。

2、针对工程进度要求，制定甲供材材料的需用量，加强材料计划管理。

甲供材料按时、按需的合理供应，不仅保障了工程的质量、进度，而且还减少了项目的资金占用。项目部甲供料按单项施工图量的95%控制，根据施工任务和生产进度的安排，依据甲供材的用途与使用部位情况确定采购材料的规格、数量、进场时间、确定进场批量和频率。同时甲供料计划随各种因素变化做好实施中的计划调整1、生产任务变化时2、设计变更时3、材料供需变化时4、施工进度调整时。如施工中发生要货期明显短于甲供料正常采购周期等紧急供料情况的，项目部向业主提交紧急用料申请，确保甲供料稳定供应。

3、优化材料计划，降低消耗、促进材料的合理使用

甲供料计划在考虑技术可行下优化材料计划，降低消耗促进材料的合理使用。如项目部积极与甲方协调尽量要求按图纸的定尺（双定尺）供、C型檩条按成品供应，项目钢结构损耗率控制在2.5%内，节约钢材300余吨、经济效益达百万。同时加强与施工兄弟单位横向联系调剂内部单位资源、集成管理、变废为宝，同时做好内部往来核算工作。在降低消耗同时开动脑筋在各环节上节省费用，如现场钢结构制作条件制约，项目部为保证钢结构制作精度需将钢吊车梁委托某钢结构加工厂制作。

二、施工过程中的甲供材料管理 施工过程中的甲供料管理，这是甲供料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

1、作好现场材料验收，保证甲供料质量。

作为总承包单位，要对工程质量负责，注意对甲供料质量的控制，

严把材料进场验收质量关。对每批到场材料的外观型号规格、数量、质保资料进行检验。防止甲供料因本身质量缺陷及短缺和毁损给项目带来的风险。对甲供料质量不能满足质量标准，我方及时提出，予以退货处理，或做好交涉记录。为后续向甲方提出工期及费用索赔做好基础。现场曾有一批甲供无缝管道安装前经酸洗发现为焊管经伪涂后的劣质产品，经与业主交涉后将此批产品全部退回，确保管道安装质量。同时争取业主给予一定费用补偿。

2、严格执行甲供料管理制度、限额领料防止分包超领。

严格执行甲供料管理制度，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，甲供料以施工图预算工料分析的用量扣减5%后作为总的控制用量，分包方只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

3、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

分包申请甲供料计划由工程部，经营部共同把关，对所需甲供料计划结合施工图纸和施工进度计划，对图纸编号、甲供料材料名称、型号规格、材质、技术标准及要求、要货期审核。同时根据施工现场及仓储实际情况，确认甲供料紧急供料、延迟收料、退料来调节计划，实现了工程甲供料的稳定供应同时，合理确定进货批量和批次，尽可能有效降低仓储费用。

4、加强沟通机制，定期盘点，做好甲供料动态控制。

物资部建立甲供材料预算量、供货量、实际结算量统计分析台帐、甲供材结帐审核台帐。每月定期与业主、项目部经营、财务部门核对，定期考核各分包单位的材料耗用量，做好甲供料动态控制。对甲供料差异（超计划用量、规格型号不符等）要及时调查和处理；对库存的存货是进行定期盘点，对甲供料业主方转账不及时影响财务核算情况，项目部及时清理已发出的有量无价的材料，尽快与业主方相关部门进行沟通，敦促对方办理结算，落实材料的实际价格，同时协助分包单位核实已领用的材料的实际数量和金额，尽快使实际发生的材料款纳入财务账内核算。项目部甲供料始终处于受控状态，甲供材略有结余。

5、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

进场甲供料必须按平面布置图规定堆放，甲供料尽量一次就位减少场内倒运，避免随意堆放而带来的安全隐患和材料丢失，重点加强对价值高的电缆、桥架、管道甲供料保管管理，加大安保设施投入，组织联防分队每天24小时不间断巡逻，积极与地方派出所保持联系维持良好关系，对现场偷盗行为给予坚决打击，有效震慑犯罪分子，确保现场甲供料安全。

施工后期的核算管理：

施工后期的核算管理，主要总结施工项目材料消耗水平及管理效果。其主

要内容如下。

1、施工后期控制材料进场数量

施工后期重点盘点库存甲供料，对施工后期所需余料可通过精准计算，确定领取批次及数量争取做到工完料清。所对多余的和不需用的甲供料及时办理退料手续，最大限度降低甲供料损耗。对回收的废料款要及时入财务账。

2、做好材料结算工作

（1）、甲供材料检测费用谁承担，一般在结算很容易忽视的问题。按材料谁供谁负责原则，此部分费用应由甲方承担费用。平时甲供料的日常管理中，物资部门应注意收集、整理、保存好甲供料检测费用的单据，结算时一并向甲方办理结算。

（2）、甲供料材料代换。因甲方自身供应问题无法按时足额供应施工图纸材料规格型号，经设计同意满足功能、安全符合规范的情况下材料代换。在施工过程中经常出现。施工过程做好材料代换记录和签证，材料代换不仅量差也会涉及价差调整，这是与甲供料结算价差调整有区别之处。

（3）、甲供材结算。甲方对甲供材结算分两部分进行，首先是量差：甲供料实际领料量多于合同规定含量，超出部分甲方将按实际采购价扣除，如果实际用量少于预算量，结算时甲方可能不会补给差额，只会按实际量给予结算，给我方多结算设置了障碍。所以我们要将甲供料的数量经常性的与合同消耗量做对比，以便做出合理决策。（4）索赔。 业主提供材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

甲供材料篇7

Abstract： Engineering materials is purchased and supplied by the construction unit or contractor， and thus formed different materials supply mode. Good material supply model is suitable for actual engineering situation， you can guarantee the project quality， and save project cost， and be ease of construction management. Therefore， the mode of supply of engineering materials becomes the important content for all parties. How to determine the mode of supply of engineering materials is an important issue for infrastructure managers of colleges and universities.

关键词： 高等学校；基建工程；材料供应模式

Key words： colleges and universities；infrastructure projects；material supply mode

中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）26-0085-02

0 引言

工程材料形成了建筑物的实体，工程材料的质量直接影响了基建工程的质量。同样，在工程施工成本中，材料费占总成本的60%左右[1]，工程材料的价格也直接影响了工程造价。因此，工程材料的采购及供应，一直是工程建设各方关注和关心的内容，采用合理的工程材料采购和供应模式，对工程质量及工程造价的控制都有积极的影响。同样，采用何种工程材料采购和供应模式，也体现了建设各方工程管理水平。如何确定不同材料的供应模式，也是摆在基建管理者面前的一个重要问题。

1 工程材料供应模式分类

按照供应主体不同，施工材料可分为甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供材料四种形式。其中甲供材料由建设单位采购供应，甲招乙供材料、甲控乙供材料由甲方招标或认质认价后由乙方采购供应，乙供材料则由乙方采购供应。

1.1 甲供材料

甲供材料简单来说就是由建设单位（又简称甲方）在工程施工中自行采购，提供给施工单位（又简称乙方）用于建筑、安装、装饰、修缮用的材料[2]。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、水泥等。

1.2 甲招乙供材料

甲招乙供材料，是指在工程项目建设中，甲方从控制工程材料的质量出发，通过向社会采取公开招标来选择质量稳定、品牌优良、信誉良好的材料供应商，并由该中标供应商和施工单位签订合同，按合同要求供应材料[3]。

1.3 甲控乙供材料

甲控乙供材料，是指由施工单位购买，建设（监理）单位认可的材料。

按甲方在招标前还是在招标后认可，可分为两种形式：①标前甲控乙供材料，即甲方在工程招标中指明工程所用材料的品牌、生产厂家、质量要求等，由施工单位投标报价并且在中标后自行采购的材料；

②标后甲控乙供材料：工程招标时未指明材料品牌、生产厂家、质量要求等，在施工时由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价格进行认质认价后，由乙方进行购买的材料。

1.4 乙供材料

乙供材料，是指施工单位根据甲方提供的设计文件要求，自行采购和供应的材料[4]。

2 材料供应模式的优缺点

甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供材料四种材料供应模式，在高等学校基建工程中被建设单位广泛采用。但就其材料供应模式本身而言，各有优缺点。

2.1 甲供材料

甲供材料，由建设单位直接向生产厂家或经销商采购。

其优点为：①接采购，减少了中间环节以及乙方材料加价，可以节约材料的采购成本；②便于控制材料质量。

其缺点为：①材料采购一般需全款支付，会较多的占用建设单位资金；②对规格型号较多的材料，供应过程中易出现差错，增加了建设单位退换货工作量；③在质量控制方面，若材料有质量问题，若影响到施工工期，则容易产生费用及工期索赔。

2.2 甲招乙供材料

甲招乙供材料由建设单位通过招标确定供应商，并由施工单位与其签订合同。

其优点为：①建设单位能够按自己的要求确定供应商，便于控制材料质量；②与甲供材相比，货款由施工单位支付，建设单位仅需支付进度款，可适当降低资金投入；③由于供应合同由施工单位签订并自行交验货，减少了建设单位供应材料的协调量。其缺点为：①由于材料由建设单位招标，施工单位签订合同，建设单位招定的价格基本上均低于市场价，施工单位无利可图，同时还要按建设单位要求付款，需承担一定的资金压力；②供应商与施工方签订合同时，经常因为合同价及合同条款产生分歧，导致合同难于签订，最后还需建设单位加价后才能顺利执行。

2.3 甲控乙方材料

标前甲控乙供材料其优点为：①在招标前已确定产品品牌、规格、质量要求等，采购时，乙方仅需执行原约定即可，避免了材料采购中的分歧；②建设单位可根据自身情况在工程招标时予以详细约定，可较好的控制材料质量；③材料价格一次报定，可减少建设单位材料价格风险。其缺点为：由于工程招标时需对此类材料进行分类，并详细列明产品信息，故对建设单位有较高的要求，必须十分了解材料情况。

标后甲控乙供材料其优点为：①施工单位对材料供应商有先行选择权，具有一定的自主性，甲乙双方矛盾较少；②建设单位有一定的选择空间；③能较好的控制材料质量。其缺点为：①材料价格由施工单位上报，存在虚高的情况；②材料价格随市场价浮动，增加了建设单位材料价格风险。

2.4 乙供材料

乙供材料由乙方采购供应，其优点为：①材料价格在工程招标时已确定，在合同期内材料价格基本不变，减少了建设单位的材料价格风险；②由乙方采购供应，质量均由乙方把关，建设单位协调量少。其缺点是：①材料质量难于控制；②施工单位容易以次充好。

3 工程材料供应模式建议及应用

根据以上四种材料供应模式，对于高等学校基建工程而言，建设单位应根据工程材料对工程质量及造价影响的大小以及工程材料的管理难度，综合选用上述几种材料供应模式：

甲供材料：此类材料对工程质量及造价影响大，为便于甲方供应及管理，建议选择规格品种较少，使用量大的大宗性材料。如钢筋、水泥。

甲招乙供材料：由于此类材料在材料招标确定后，施工单位难于与供货商达成供货协议，还需建设单位与合同双方繁复沟通，在大多数情况下需要额外加价才能执行。考虑到该材料与标前甲控乙供材料有相似之处，建议将此类材料统一归到甲控乙供材料中来，以减少管理难度。

甲控乙供材料：此类材料在工程招标时或工程施工时，甲方均参与到了材料的选用，故在很大程度上可保证材料的工程质量，在甲控乙供材料的范围上，宜选用对工程质量、造价有较大影响，不方便由甲方直接供应的材料，如商品混凝土、防水材料、给排水管道、阀门、门窗、电线电缆、灯具、配电箱、散热器等。

乙供材料：此类材料在工程招标时，约定由乙方自主采购、供应，质量不易控制，容易出现以次充好的情况，故在确定范围时宜选用材料的规格繁多，用量不大、对工程质量及造价影响较小，不便甲方采购、供应的材料以及地方性材料。如：砖瓦、砂石、白灰等地方性材料，安装工程中焊管、钢管以及所有辅材。

4 结论及建议

材料的质量对建筑工程质量具有直接的重要的影响，它是保证建筑物使用安全的先决条件[5]。对高校工程中，建议采用以下供应模式，如表1：材料供应模式分类表所示。为确保工程质量，在对材料的供应模式划分中，根据对质量、造价影响的大小及供应难易程度，确定具有针对性的材料供应模式。

参考文献：

[1]郑松.浅谈建设单位对主要施工材料的控制重点[J].中国高新技术企业，2010（12）：119-120.

[2]李丽.论基建工程中的甲供材料管理[J].山东商业职业技术学院学报，2013（2）：13-15.

[3]黄延浩.甲招乙供材料管理模式在广州大学城建设中的成功应用[J].广东建材，2004（12）：57-58.

甲供材料篇8

承包方(简称乙方)：(施工工程队负责人)

身份证：联络方式：

家庭住址：

第一条工程概况

1.装潢施工地点：

2.住房结构：砖混结构;房型__房__厅__套，建筑面积约__平方米。

3.承包方式：

4.装饰施工内容：甲方住房的水电改造工程，墙体改造，墙体拆除，墙面及地面拆除，地砖、瓷砖铺贴，吊顶安装，门窗拆除，包水管，顶面、墙面涂料，厨具、洁具、灯具安装，隔断制作，搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程。(关于采购及搬运工程的补充约定：甲方所有采购都由乙方协助完成，甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料送货至甲方房屋内。但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼下或者不予送货的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内或者乙方负责将货物运送至施工现场)。

5.总价款：____元(包括屋内垃圾清理费和材料搬运费)，乙方已拿走甲方的冰箱及暖气片价值______元，抵工程款______元整，剩余工程款____元。大写(人民币______整。以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。

6.工期：自____年__月__日开工，至____年__月__日竣工，工期约__天。另，如双方经过协商，对工期的延长达成一致意见，则按达成的统一意见执行。

第二条关于乙方职责的约定

1.乙方(即)在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方(即)提出赔偿。

2.乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理(陪同甲方进行材料选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可)。

3.乙方负责人负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。如甲方对乙方装修人员的施工水平存在疑义，可以要求乙方无条件更换。

第三条关于材料供应的约定

1.全部工程用装修材料均由甲方提供，装修施工设备、工具由乙方提供。

2.甲方负责采购供应的材料，应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方必须协助甲方办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经甲乙双方共同验收，由乙方负责保管并组织施工，由于保管不当或施工工艺不当造成的材料损失，由乙方负责赔偿。

3.乙方必须负责进行材料的搬运上楼工作(瓷砖除外)。

4.为了保证工程的正常进行，乙方必须至少提前一周书面向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单及协助甲方进行材料采购，以便甲方于周末采购材料。甲方应按时提供乙方需要的材料。由于甲方提供材料延误，造成的工期延误由甲方承担责任。乙方同时必须提供大致精确(+/-5-10%)的所需材料的数量。由于乙方材料估算错误过大而导致的材料重新购买或材料退回的交通费用将由乙方承担，或者由乙方负责运输退回供应商。

5.甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本协议规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

第四条关于工程质量及验收的约定

1.本工程执行dbj08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规程》、db31/t30-1999《住宅装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。

2.甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

3.由于乙方原因造成质量事故，其返工费和材料损失由乙方承担。

4.在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系后，方能进行该项目的施工。

5.若部分工序由甲方材料供应厂家免费安装或由甲方安排其他单位安装(如窗户，橱柜防火门，台面等)，甲方应事先安排时间并通知乙方，乙方应予以配合，并避免造成整体工期的延误。

甲供材料篇9

购装饰材料购销合同范文一

需方： (以下简称甲方)

供方： (以下简称乙方)

甲乙双方本着平等互助，诚实首信的原则，根据中华人民共和国合同法，经营法，经双方协商，签订以下合同，以资共同遵守。

一、合同内容：

所提供材料的品名、品牌、规格、型号、数量及单价等相关信息。

二、质量要求(乙方需提供的产品符合下列质量要求)：

1. 乙方必须提供全新的材料(含零部件，配件等)，表面无划痕，无碰撞痕迹，且权属清楚，付产品合格证书及检测报告，不得侵害他人的知识产权。

2. 材料必须符合或优于国家规定的装修材料有害物质限量的环境保护标准以及国家和行业规定的其他质量要求，技术指标与出厂标准，做到外观整洁，标识清楚。

3. 乙方对其产品包修，包修期为年，在包修期内出现产品质量问题，乙方应负责三包(包修、包换、包退)，所产生的费用由乙方自行承担.包修期满后甲方享有终身成本价维修服务。产品质量出现问题，甲方同时有权解除合同，并追究其经济责任、另选供货商。 其他质量要求： 。

三 交货时间与地点：

1. 乙方负责将材料运送至约定地点，承担相应运输、保管、装卸的费用。并在材料交付给甲方前承担风险责任，甲方在交货地点对数量、外观检查后验收，对材料质量不符合或规格不符的，有违合同原则的产品甲方有权拒收，并由乙方承担因此而产生的经济费用和一切损失。

2. 交货时间： 交货地点：

四.付款方式：

1. 乙方在材料交付甲方指定地点并验收合格后，要求甲方提供收货确认单并支付材料款的 50%，余款在甲方安装验收合格后的 15个 工作日内凭发票一次结清。

2. 国家税收应由乙方自行负责(材料应交税收)。

五.双方违约责任： 甲方责任：

1. 甲方如中途变更材料品种、规格、型号、质量或包装，应提前天通知乙方，经乙方同意后，可以签订书面合同副本。

2. 甲方如中途退材料应事先争得乙方的同意，乙方同意退材料的，应由甲方支付乙方由此造成的相应损失或赔偿相应材料总值 的违约金，乙方不同意退材料的甲方仍需按合同规定收材料，产品质量不符合国家标准行业规定及合同约定的情形除外。

3. 甲方如未按合同约定的日期向乙方付款的每延期一天，应按延期付款总额的 %计算支付给乙方，或按银行同期利率支付，作为延期付款违约金。

乙方责任：

1. 材料品种、规格、质量不符合本合同约定时，乙方应在24小时内负责包修、包退、包换并承担因此给甲方造成的全部损失。如果乙方逾期不予包修、包换、包退或该产品在包修、包退、包换一次后仍然出现质量问题，则甲方有权解除合同，同时由乙方向甲方支付总材料款的 (%)的违约金。

2. 乙方应在合同约定的时间及地点交材料，如果乙方逾期交材料，应争得甲方同意，然则每逾期一日，乙方应按总材料款的 %计算，向甲方赔偿逾期违约金，如因乙方原因材料逾期天数过多给甲方造成不可估量损失的乙方应赔偿因此产生的一切损失及相关费用。

六、免费条款：

甲乙任何一方如确因不可抗拒力的原因、因素，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由，在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或履行部分，并全部或部分免予并承担违约责任。

七、合同争议解决方式：

本合同一式两份，在执行本合同中如发生争议或纠纷，甲乙双方应协商解决，也可以由合同鉴定地的工商行政管理部门调解协商，调解不成的可由当地人民法院或当地仲裁机构仲裁解决。

八、合同生效：

本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字盖章之日起生效，本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协议解决，并签订补充协议，且有同等效力。

甲方： 乙方： 地址： 地址： 电话： 电话：

授权代表签字盖章： 授权代表签字盖章：

年 月 日 年 月 日

购装饰材料购销合同范文二

需方： (以下简称甲方)

供方： (以下简称乙方)

甲乙双方本着平等互助，诚实首信的原则，根据中华人民共和国合同法，经营法，经双方协商，签订以下合同，以资共同遵守。

一、甲方向乙方购买装修工程所需材料为 。所有甲方要求的产品不得高于市场同期的工程价。

二、交货时间与地点

1. 乙方负责将货物运送至约定地点，承担相应运输、保管、装卸的费用。并在货物交付给甲方前承担风险责任，甲方在交货地点对数量、外观检查后验收，对产品质量不符合或规格不符的，有违合同原则的产品甲方有权拒收，并由乙方承担因此而产生的经济费用和一切损失。

2. 交货地点：

三、付款方式

四、 合同争议解决方式

本合同一式两份，在执行本合同中如发生争议或纠纷，甲乙双方应协商解决，也可以由合同鉴定地的工商行政管理部门调解协商，调解不成的可由当地人民法院或当地仲裁机构仲裁解决。

五、 合同生效

本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字盖章之日起生效，本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协议解决，并签订补充协议，且有同等效力。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

电话： 电话：

代表签字盖章： 代表签字盖章：

年 月 日 年 月 日

购装饰材料购销合同范文三

甲方：签订地点：

乙方： 签订时间：

一、产品名称、型号、规格数量及金额：

二、供货周期、交(提)货时间、地点、方式：

(1)、供货周期：合同签订后及时提供产品，及时到货。乙方根据甲方的要求保质保量地按实时供货，不得因人员、机械、材料不够充足或其它任何理由延误进度，影响甲方总体进度安排。

(2)、供货地点：甲方指定地点。

(3)、供货方式：由乙方负责送货至甲方施工场地，运输费用、运输保险由乙方负责，乙方配合甲方做好材料清点和验收工作。乙方不得为了贪图方便，擅自大批量卸、堆材料，否则，甲方不签字确认并由乙方负责材料的二次搬运。

三、质量要求、检验标准：材料质量达到甲方要求。

四、运输方式及到达站港和费用负担：由乙方负责，必须符合相关规范要求的包封运输。

五、合理损耗及计算方法：按实际签收数量为准。

六、包装标准、包装物的供应与回收： 无。

七、验收标准、方法及提出异议期限：乙方送货前应进行自检，材料运至甲方指定地点后须甲方专职人员就货物规格、型号、材料外观式样等外在质量进行检验认可并签字确认，内在质量质保期内提出。检验不合格的材料及时运离施工场地。 八、随机备品、配件工具数量及供应办法 由乙方提供。

九、结算方式及期限：货到付清。

十、如果提供担保、另立合同担保书、作为本合同附件

十一、违约责任：由违约方承担。乙方延迟供货，每推迟一天按总材料款的5%赔偿损失。

十二、解决合同纠纷的方式：

争议解决：凡有本合同或合同执行过程中发生争议，如协商不能解决，可向工程所在地的人民法院起诉。

十三、本合同自双方签字盖章后生效。有与此合同冲突文件以此合同为准。

十四、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲 方 乙 方

甲供材料篇10

乙方：

本着互相信任的原则，就甲方的水电维修/工程达成以下协议。

第一条 工程概况

1．维修工程的内容及要求: 办公楼所有水电维修/工程

2．维修施工地点：办公楼

3．工期：起始日期 年 月 日至终止日期: 年 月 日

第二条 材料供应的约定

1．甲方提供的材料

乙方可提前二天或维修前向甲方提供本项维修需要购买的材料清单，并注明所需要材料的数量。甲方应于合同上所订开工期的前一日提供乙方需要的材料至施工地点。否则合同工期起始日将以甲方供齐料的次日为准,按原订合同工期顺延计时.

甲方负责采购供应的材料应符合安全要求的合格产品，(甲方应保证所供材料的质量,)供应到现场后，甲乙方应办理交接手续并提供物料清单。乙方如发现甲方提供的材料与所提供材料清单有规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。

甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不

当造成的损失，由乙方负责赔偿。

2．甲方采购供应的水电材料，均应用于本合同规定的地方和用途，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款补偿给甲方。

3．乙方提供的材料

如甲方需乙方采购的水电材料，乙方采购的水电材料于市场价格进行采购（必须是合格安全产品）。乙方供应的水电材料可提供价目清单及价格,由甲方确认后乙方再行采购, 乙方需保证材料的质量.甲方应到现场验收，如不符合维修施工要求或与原清单规格有差异，应指令更换或禁用。如(未经甲方同意而乙方自行)使用，对工程造成的损失及返工费用由乙方负责。

乙方自带施工的必须工具，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。

第三条 关于维修质量及验收的约定

1．由于乙方维修技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担。

2．工程竣工：乙方应通知甲方验收，甲方在接到通知组织验收，并办理验收手续。

3. 甲方供料者因材料原因影响工程质量者,与乙方无关,且返工需另计费.

第四条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：

1．未经甲方同意批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各

种设备管线。

2.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。

3.负责维修过程所产生垃圾的处理工作，维修完工清洁干净。

4.维修现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。

5.乙方应做好在施工工作过程，禁止闲杂人等进入现场。

6.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲方提供的维修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。

第五条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：

1. 工程款付款方式：

2. 乙方承包内容：

1）．现场所有水电维修（不包新增加，加装需另行收费，收费标准详见本中心收费）。

2）．所有水电维修过程所产生的垃圾清理。

3）．水电安全检查，每月一次。

3．工程结算方式：

按实结算（1+2+3）： 1）维修服务费 2）代购材料费 3） 安装费

第六条 违约责任：

1竣工后,甲方需按合同上甲方所提出的维修内容及要求验收: 若乙方违约,则由乙方负责返工至符合要求为止,或因甲方遗漏

或失误原因造成工程不合要求,则需由甲方负责.遗漏部分需另外计费.

第七条 纠纷处理方式：

因工程维修质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向岳西县人民法院提起诉讼。

第八条 合同的变更和解除：

1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 10 ％支付违约金，并办理终止合同手续。

2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。

第九条．其它约定：

1．因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的维修延误，经双方确认后可以顺延。

2．维修期内，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。

3．由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。

第十条 附则

（一） 本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同签订后工程不得转包。

（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。