安装设计合同十篇

安装设计合同篇1

委托单位：

设计单位：

设计编号：

合同编号：

建筑安装工程设计合同订立合同双方：

建设单位：__________________，以下简称甲方；

设计单位：__________________，以下简称乙方。

为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

一、工程名称，规模，投资额，建设地点

甲方委托乙方承担___________________工程的设计项目，建筑安装面积为_________平方米，批准总投资为_____________万元，建设地点在____________

二、甲方的义务

1．甲方应在一九____年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告），燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。甲方在一九____年____月______日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

2．及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

3．在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

4．在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

5．甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

三、乙方的义务

1．乙方必须在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式______份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。一九____年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件，材料设备清单）。

大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。）

2．乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

3．初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

4．设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

四、设计的修改和停止

1．甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

2．原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

3．甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

五、设计费的数量和交付办法

本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20％的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____％的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。

六、奖励与违约责任

1．在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取____％奖励乙方。

2．由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日____元计算增付设计费。

3．甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

4．由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____％的违约金（甲方可在设计费中扣除）。

5．因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

七、其它__________________________________________________________。

本合同自一九____年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉（仲裁和诉讼选择一种）。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式___份，送计委，建委，建行……等单位各留存一份。

建设单位（甲方）：设计单位（乙方）：

代表人：　代表人：

联系人：　联系人：

通讯处：　通讯处：

电话或电报：　电话或电报：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

一九____年____月____日订

附件1：

________设计项目收费表

─────────────────────────────────

│项目│项目│单位　│设计│单位造│工程款量│投资│设计费收│设计费│

│编号│名称│平方米│内容│价元／│平方米　│估算│费率(％)│（元）│

│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│_____ │

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│_______ │____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

│____│____│______│____│______│________│____│________│______│

├─────────────────────────────────┤

│本工程委托设计共　项平方米投资估算总计　元，估计设计费│

│总计　元。签订合同时由甲方付给乙方设计费50％，暂按　元拨付。│

─────────────────────────────────

注：投资估算为甲方所提，设计后的投资金额以批准的初步设计概算或修正设计概算为准。

建设单位：（盖章）　设计单位：（盖章）

基建负责人：基建负责人：

签订收费协议年月日

附件2：

___________工程设计补充协议书

编号：

本协议依据号建筑设计合同签订，为原合同的附件。

业经需编制设计，双方协定：

一、甲方应按时交下列建设文件设计基础资料：

──────────────────────────────────

│　序号　│　文件和资料名称　│　交付日期（或期间）　│

│____________│__________________________│__________________________│

│____________│__________________________│__________________________│

│___________ │__________________________│__________________________│

│____________│__________________________│__________________________│

──────────────────────────────────

二、乙方在甲方按时提交上述文件，资料的前提下，应按时交付下列设计文件：

──────────────────────────────────

│序号　│设计文件名称和内容│交付日期│

│__________│__________________________│____________________________│

│__________│__________________________│____________________________│

──────────────────────────────────

建设单位（盖章）设计单位：（盖章）

安装设计合同篇2

委托单位：

设计单位：

设计编号：

合同编号：

____年____月______日订

建筑安装工程设计合同

订立合同双方：

建设单位：__________________，以下简称甲方；

设计单位：__________________，以下简称乙方。

为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

一，工程名称，规模，投资额，建设地点

甲方委托乙方承担_____工程的设计项目，建筑安装面积为______平方米，批准总投资为____万元，建设地点在_________

二，甲方的义务

1，甲方应在一九____年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告），燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。甲方在一九____年____月______日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

2，及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

3，在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

4，在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

5，甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

三，乙方的义务

1.乙方必须在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式______份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。一九____年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件，材料设备清单）。

大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件

（2）。）

2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

4.设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

四，设计的修改和停止

1.甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

2.原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

3.甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

五，设计费的数量和交付办法

本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20％的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____％的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。

六，奖励与违约责任

1.在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取__％奖励乙方。

2.由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日____元计算增付设计费。

3.甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

4.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____％的违约金（甲方可在设计费中扣除）。

5.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

七，其它

______________________________________________________________________.

本合同自一九____年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式___份，送计委，建委，建行……等单位各留存一份。

建设单位（甲方）：

设计单位（乙方）：

代表人：

代表人：

联系人：

联系人：

通讯处：

通讯处：

电话或电报：

电话或电报：

开户银行：

开户银行：

帐号：

安装设计合同篇3

（一）材料种类多、规格多、品牌多

如给排水工程中常用阀门有闸阀、截止阀、蝶阀、球阀等， 规格从DN15～DN350mm以上，以上4 种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰连接又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同、品牌、档次不同，价格差异也很大。

（二） 新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管（PPR、PB、PE等）、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成取代传统的水表。特别是智能化工程新材料、新工艺日新月异。

（三） 变更、签证多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，设计的平面图、系统图上无法完全表达实际施工情况，如风管、水管、电气管道这几种管在同一空间必须避让，同时这几种管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，因此变更、签证较多。

（四） 暗装、暗敷多

为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。

二、影响安装工程造价的主要因素

（一）设计因素

在安装工程决策明确的情况下，影响安装工程造价的各种可能因素中，初步设计阶段占70～95%，技术设计阶段占35～75%，施工图设计占10～35%。如果设计不合理，设备和主要材料选用不合理，则严重影响工程造价的控制。

（二）施工阶段影响安装工程造价的主要因素有以下几条

1.安装单位技术水平低、管理能力弱。如果选择的安装单位技术水平低、管理能力弱，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施，无法保证按合理的施工组织设计进行施工，造成工期拖延，成本增加，造价失控。

2.施工合同不规范。合同条款欠缺、不严密，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价失控。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。

3.设计变更和现场签证混乱。通过设计变更修改既定设计，增加建设内容，提高标准的现象时有发生；现场签证不及时、规范，结算时补签证，导致工程造价失控。

4.主要材料、设备用量超标，价格偏高。在安装实施过程中，有的施工单位主要材料、设备用量失控，消耗多少算多少；有的施工单位未经建设、监理单位认定，大量采用高价低质的材料，不仅安装工程造价增加，而且存在质量隐患。

5.结算高估冒算。有的安装单位在编制竣工结算时，往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，高套定额；有的安装单位取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而将安装工程类别跟着土建工程类别走，低类高套，增加安装工程造价。

三、安装工程造价控制的方法

（一）在设计阶段，主要通过设计招标、实行限额设计、优化设计方案等方法来控制工程造价。

设计阶段可以说是安装工程全过程造价控制的重点，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在招标过程中一定要选择那些具有相应的资质条件，实力雄厚，并且有过类似工程设计经验的单位来设计，从而保障设计工作的质量。实行限额设计，要求设计单位按照所批准的项目概算来控制设计，各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以保证工程造价在规定限额内。运用价值工程优化设计方案，使工程设计更合理、实用、安全，达到造价控制的目的。

（二）在施工阶段，主要通过推行工程量清单招投标、加强合同管理、控制设计变更和现场签证、控制主要材料设备用量及价格、加强结算监管等方法开控制工程造价。

1.推行工程量清单招投标，加强招投标的管理。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。评标的原则，应在合理低价的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，选择一个价格合理，又能保证工程质量按期完工的安装单位。

2.加强合同管理。施工合同要对相关各方的权责利及合同实施过程中可能发生的问题及风险尽可能做出相应的、全面的约定。合同管理和造价控制相辅相成，忽视任何环节都将给经营管理者带来管理风险和经济风险，加强施工合同的管理是提高造价管理水平的主要方法和手段，在合同实施过程中要建立健全合同履约的跟踪检测制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠偏，更有效地控制工程造价。

3.有效控制设计变更和现场签证。在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。在变更前，必须实行工程量及造价增减分析，并经建设单位、设计单位同意。建设单位代表、监理工程师、施工单位代表要做好各种现场记录，特别是隐蔽工程的记录和签证，现场签证要及时、规范，减少结算时的纠纷。

4.控制主要材料、设备用量，合理确定其价格。主要材料、设备费用占安装工程总造价的70%以上，控制主要材料、设备用量，合理确定其价格，可以说是安装工程施工阶段造价控制的重点。现场管理人员应密切关注市场行情，深入施工现场、市场，掌握施工进度情况和材料、设备信息，从采购、供应源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、消耗、盘点核算等关键环节，有效地控制工程造价。

5.加强安装工程结算环节的监督管理。施工单位在竣工结算时，为了利润最大化，往往会高估冒算，因此必须坚持客观、公正、公平的原则，依据法规、标准、规范，根据施工合同、招标文件、竣工图、设计变更、现场签证、施工组织设计等资料，认真审核工程结算。

安装设计合同篇4

本文从建设单位角度出发，重点介绍了设备安装工程各个阶段进度控制的具体措施。

【关键词】设备安装；进度；控制

一、设备安装工程前期的进度控制

1.1　加强质量技术管理工作

坚持按设计图纸进行施工，发现不合理的地方须经过甲方和设计部门认可后方可施工，采用统一的验收标准，认真执行质量检验评定制度，由质检部门认真抓好，对不合格的项目一律不准进行评定验收，落实好奖罚制度，对于工程质量不合格的进行罚款处理，杜绝质量事故，认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据进行工程实际质量检查。

1.2　工程合同的进度控制

合同是承包商与业主之间为了完成工程建设而达成的具有法律效力的正式文件。在合同中应明确设备安装完工和工程竣工时间，强调超过完工时间，应进行工期索赔和延期罚款，并在合同中明确索赔或罚款的额度，辅之以科学的核算，从法律上保障安装工程的按期完成。与此同时，可以运用经济杠杆的调节手段进行进度控制，即采取适当的激励机制，通过招标的进度优惠条件，鼓励安装单位加快进度，在合同工期之前完工的话，应发放一定数额的奖金。

1.3　设备出厂前的质量检验

设备制造和返工修复需要—定的时间，尤其是进口设备，质量处理需要更长的周期。如果设备一旦到达安装现场，发现质量缺陷后，再进行质量问题的处理，将会严重影响安装工期。因此，在条件许可的情况下，对于安装和采购的主要设备，应派专业技术人员，到生产厂家，进行出厂前成品或半成品的质量检验。

1.4　工程前期土建施工质量的控制

设备安装时，如果土建预埋尺寸、构筑物高程与设计图纸不相符，将会重新返工，因而延缓安装工程的进度。土建施工时严格控制构筑物的尺寸，使设备准确定位，从而避免设备安装时再进行土建的返工。

1.5　协调好安装施工现场周边的各种关系

为承包商或安装单位及时提供安全合适的进场开工条件和施工环境，即做好通常所说的“三通一平”，通水、通电、通路和平整场地。

二、设备安装过程的进度控制

2.1　编制合理的安装进度计划

按照合同规定的工期要求，制定整个工程的安装计划是实施安装进度管理的关键。不仅承包单位应提交一份安装计划，而且业主单位也应制定出自己的工程进度计划。安装进度计划包括安装总进度计划、单位工程安装进度计划、分部分项工程进度计划。对于设备和材料，无论是总承包商采购还是建设单位自行采购，应做好设备和材料进场、试验、检验、验收的进度计划安排，确定各项设备到达现场的具体时间，保证设备材料的供应进度与安装进度同步。与此同时，应制定并落实相应的资金进度计划，确保建设资金与安装施工有机地衔接起来。在编制计划的方法上，可以优先采用网络计划法。

2.2　加强安装的质量管理

正确处理安装进度与质量的关系，做好安装过程的质量控制。要求安装施工单位编制各类详尽的切实可行的安装作业指导书，制定减少和预防质量通病的措施。在安装过程中加强现场工序的质量监控，同时加强材料到货检验、复试和验收工作，尽量避免因部分材料不合格而引起的停工、返工现象。

2.3　制定和落实必要的监理组织制度

对于公益性环保建设项目，一般要实行工程监理制。设备安装工程的进度控制，同时也是设备监理的一项重要职责，因此必须制定并落实相应的监理组织制度，通过制度来加强安装工程的进度控制。具体来讲，应建立严格而明确的监理人员行为规范和监理责任制度，要求监理人员必须及时就位，长期进驻现场，深入了解安装的进度情况。同时，监理人员不能随意离岗，认真检查每一步安装质量，尽量做到不返工、少返工，以利于加快安装进度。

2.4　定期召开工程进度例会

建设单位定期召集承包商或安装单位、监理单位有关负责人，召开现场进度协调会，这样有利于总包商与分包商、业主与承包商之间的信息沟通。着重解决设计、材料供货、各专业交叉施工之间的接口等影响施工进度的问题。在协调会上，对照进度计划，检查实际完成进度。检查内容包括：设备到场的进展情况、现场安装的进展执行情况等等。分析影响安装进度的原因，并提出采取补救的措施。必须对造成偏离目标计划的各种干扰因素加以排除，保证进度目标的实现。督促安装单位加快施工进度，在工期紧迫的情况下，要求安装单位倒排工时，确保安装工程按期完成。

2.5　落实现场专业技术人员代表

为实行跟踪管理，建设单位应派专员驻留安装现场，负责有关管理与协调工作。其依据是：（1）在安装过程中，难免出现设计变更的情形，需要业主及时与设计单位取得联系；（2）有些施工方案，需要业主直接作出书面回复；（3）有些临时增补的工作量，需要业主单位加以确认；（4）许多隐蔽工程，需要业主代表在现场进行中间过程的质量验收。另外，为确保安装质量和进行标准化工程管理，许多资料需要现场记录、现场会签。如果建设单位相关人员没有在现场，未能及时处理安装过程中出现的问题，在一定程度上会影响工程的安装进度。

三、调试和预验收的进度控制

3.1　组织落实。建设单位组织不同专业技术人员，成立以业主、承包单位、监理工程师参加的调试领导小组，全面负责机组设备试运行工作。承包商事先拟定调试计划，比如调试内容、时间、地点等等。

3.2　人员落实。建设单位应根据调试的具体情况和今后设备运行、维护的需要，尽早安排相关调试所需的技术人员、管理人员以及维修人员。其中维修人员包括维修电工和钳工。

3.3　材料落实。在调试之前业主单位提前做好设备运行所需的各种物资和原料，如公用设施、剂、药剂和调试所需的其它物资。与此同时，要提前做好干管和支管污水的收集，为设备试车准备充足的水源。

四、竣工验收和缺陷整改的进度控制

安装设计合同篇5

关键词:输变电线路;工程审计;工程预算;设备安装

中图分类号:TU375文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)22-0087-02

一、设备安装工程审计

设备购置和设备安装工程在输变线路安装工程项目中,占有很大比重,随着电力工程发展和科技产业化,设备及设备安装工程投资比重还将日趋加大,因此,加强设备购置及设备安装工程审计日益重要。设备安装工程预算包括设备费、安装费、间接费等,应分项进行审计。

(一)设备费审计的具体内容

设备费是由设备的数量和设备预算价格两个因素构成,应分别予以审计。(1)审计设备数量。主要是审计设备的名称、规格、型号、数量是否符合设计要求,有无计划外、设计之外的设备。(2)审计设备预算价格。主要是审计设备的原价和运杂费。设备原价要看其是标准设备,还是非标准设备;是国内设备还是进口设备。重点是审计非标准设备,因非标准设备的产品不定型,无统一的出厂价,易于出现价格过高问题。审计非标准设备时,要看其主要材料用量、工时耗用、工资单价,加工企业计划利润的计算提取标准,外购材料数量、价格,外协加工件的价格和费用、然后综合计算确定一个近似合理的价格,进行比较认定。

(二)安装费审计的具体内容

在施工图预算中设备安装费必须按照设备安装工程预算定额计算,因此,审计设备安装费的主要内容为,设备的数量必须与设计图纸和设备清单所列数量一致,套用的设备安装定额、单价必须符合规定。

(三)间接费审计的具体内容

设备安装工程间接费是以人工工资为基数计提间接费;审计时应注意,不能把设备本身的价值和安装工程所需材料、燃料动力费机械台班费等也作为计提设备安装工程间接费的计算基数。

二、施工工程安装费审计

(一)审核结算工程量

审核工程量是落实工程造价的一个有力措施。审定的工程竣工结算,又是施工单位办理结算工程价款的重要依据。如定额明确指出哪些部位是其计算范围,哪些部位不属其计算范围进行审核。电力送电线路工程量主要包括六个方面(工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程),审核结算工程量必须按相应政策规定分别计算这六方面的工程量:

1.工地运输工程:重点审查材料的重量计算是否正确,包括混凝土杆、混凝土预制品、线材、塔材、金具、绝缘子、零星杆钢材等;审查人力运输及汽车运输距离是否正确,有无重复计算返程距离。

2.土石方工程:按照定额计算规则及方法,分别计算及抽查电杆坑、拉线坑、地槽的土石方工程量。

3.基础工程:重点核对电杆底盘数、拉盘数、基础混凝土量及钢筋数量,要注意的是“混凝土搅拌及浇制”定额系按有筋基础计算,若为无筋基础时定额应乘以0.95系数。

4.杆塔工程:查看图纸及竣工报告,核对电杆基数、拉线数及接地安装的基数。

5.架线工程:(1)查看图纸,计算线路长度及线材重量;(2)同塔架设双回路线路工程,分别考虑双回路同时架设、非同时架设及同时架设三回路、四回路以及在邻近有带电线路架设的不同情况;(3)导线及避雷线的跨越架设。

6.附件工程:重点核对绝缘子串数、悬垂线夹、间隔棒及防震锤数量;分别考虑双回路同时架设、非同时架设等不同的情况。

(二)审查工程施工合同

审查工程施工合同内容、格式、条款是否合理、合法、完备,施工合同价款是否超出预算。电力送电线路工程施工合同一般是以扣除建设单位提供铁塔、电杆、导线等主要材料后全部承包给施工单位,并按建设线路长度综合计算每公里固定单价。在固定综合单价中包括了线路工程所需的人工费、材料费、机械费以及相关的各项施工费用、利润、税金等。对于审核固定单价合同的工程,要注意工程施工招标文件中所应包含的工程内容与工程要求,以便于发现施工单位是否将综合单价中的部分工程内容作单独计列。如在合同综合单价中已含青苗赔偿费、线路拆旧费部分。对施工单位在结算书中重计的青苗赔偿费、线路拆旧费部分要扣除。对于工程设计变更引起的工程量增减,首先要审核工程监理人员及设计人员的签署意见,并对增补内容进行分析,对该项工作内容是否要重新单列还是已包含在施工合同综合价中。如有必要计列,要认真核定单位及定额:如属合同约定范围内的,应执行中标时的综合单价;属合同约定范围之外的,按合同条款中的有关规定进行调整;值得注意的是,对于设计变更中新增的工作内容所套用定额子目要以工程预算定额为依据,不应采纳概算定额。

(三)清算施工单位领用建设位的材料

从材料仓库发出的材料都要有经审核批准的凭证为依据。用一个简单的公式:建设单位实际发出主要材料-施工单位结算中主要材料=施工单位应退主要材料。例如,批准的生产通知单或材料领用单等。仓储部门应仔细检查申请领用材料部门的领班或其他被授权人的签字后,方能发放材料。发货人应根据收到的生产通知单、材料领用单及时登记材料收发存登记簿,并填制材料出库单或者将一式多联的领料单及时送交会计部门作材料减少和分配有关成本费用的会计处理。

仓储部门应经常对存放的实物进行检查,查看有无损坏、变质或长期不流动的情况,检查结果应予记录。如发现有损坏、变质情况,应及时填制专门的报告单,说明数量、原因,经有关人员批准后,由仓储部门和会计部门分别调整实物和金额记录。

三、审计发现问题的处理情况及建议

针对审计发现问题,审计部门应依法出具审计报告,下达审计决定书。同时建议:

1.应尽快编制完成项目执行概算,加强对工程动态投资的有效控制,建立科学合理的工程价差测算、结算机制,完善投资控制管理体系,切实提高建设资金使用效益。

2.应进一步加强工程建设管理,严格执行招投标法,确保招投标公开、公平、公正;加强合同管理,提高招投标文件和合同条款的严密性和可操作性,严格执行合同约定,减少不合理支出;加强对关联企业的管理,用市场机制引导其参与投标竞争,并履行合同约定的义务和责任。

在工程管理方面对工程投资影响最大的因素是建设方案的确定,不同项目工程方案确定的条件不同,并提出相应的措施,输变电线路工程复杂性强,线路安装工期长,变化大,在工期前后造价控制难度大,所以加强审计力度和强度也是一种有效的管理手段。

参考文献

[1]潘令军.结合三峡工程审计结果谈水电站建设投资管理[J].水利水电工程造价,2008,(1).

[2]赵颖.论水利水电工程的投资控制[J].水利水电工程造价,2008,(1).

[3]张立成.浅谈工程审计管理[J].工业审计与会计,2006,(2).

[4]张程.当前工程审计值得重点关注的五大问题[J].中国总会计师,2008,(4).

安装设计合同篇6

关键词:建筑安装；决策阶段；设计阶段；施工阶段；造价控制

Abstract: the engineering cost control installation is a dynamic management process. In the engineering design and construction phase, the parties need to cooperate with each other, give full play to the master consciousness, use of scientific management method and advanced management means, use system, comprehensive view to analyzing the influential factors, and adopt corresponding measures to influence factors of the control, to achieve the purpose of engineering cost control installation. In this paper, this paper discusses, for reference.

Keywords: building installation; Decision stage; Design stage; Construction stage; Cost control

中图分类号： TB21 文献标识码：A 文章编号：

0引 言

建筑安装工程是我国的支柱产业之一，它直接或间接地为国民经济和社会发展服务。安装工程是整个建筑工程的重要组成部分，其造价的控制是贯穿于整个建筑工程自始至终的重要内容，虽然安装工程的造价占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、采暖、消防喷淋、通风空调、照明及弱电工程等。安装工程造价控制涉及投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及后期的运营管理阶段，是一个综合管理过程，但影响最大的是安装工程设计和施工阶段。

1安装工程设计阶段的造价控制措施

设计阶段是项目造价控制的关键与重点，一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期，并直接影响工程项目的投入和使用。这就要求工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济合理性，从根本上有效控制造价。

1)实行设计招投标和设计方案竞选。工程设计招投标的目的是:引入竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、功能方案、设备选型和投资控制等方面做出全面地分析、比较，以技术先进、结构合理、满足各种功能为要求，整体提高投资效益。

2)优化设计方案。设计优化包括两个方面:一个是技术优化，另一个是投资造价控制。这两个方面应该统筹兼顾，处理好技术与经济的关系才能保证设计的优化，要做到技术与经济有机结合。

3)积极推行安装工程限额设计，有效控制安装工程造价。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加安装工程造价的不确定因素。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要求设计人员应熟悉和掌握国家现行计价规定，熟悉安装材料预算价格，然后按项目批准的设计概算进行合理的分析比较，融施工图设计和施工图预算为一体，做到技术和经济的统一。推行安装工程限额设计，并建立奖惩制度，严格控制安装工程设计变更势在必行，以保证投资限额不轻易被突破。

2安装工程施工阶段的造价控制措施

1)择优确定专业分包单位。专业分包工程应采用公开招标的方式，根据专业分包队伍的报价，综合考虑施工组织设计及施工方案，进行经济分析和比较，最后确定出理想的专业分包队伍，必要时还要对报价进行谈判。如某校教职工集资住宅小区建设消防工程招标，确定两名入围企业，前两名入围企业的综合实力都很强，但第二名的报价比第一名的报价低11%，经过谈判，第一名以同意让利11%的合同价签订了消防工程承包合同。对于一些不适合公开招标的特殊专业，如煤气工程、自来水工程等，不得不委托专业施工单位承担。一般每个建设项目的煤气工程由当地政府指定的煤气安装公司施工，而且是一口价。为了降低造价，同时又为了确保质量，首先以尊重煤气公司的规定为前提，同时引进竞争机制，另外邀请一家或几家煤气公司进行询价，以确定合理的价格。如某校教职工集资住宅小区建设，煤气开口费当地政府规定为2 600元/户，通过引入竞争谈判，最终确定煤气开口费为2 000元/户，以上两项就为教职工减免费用近30万元。

2)运用多种询价方式，严格控制安装材料、设备价格。严格控制材料价格是降低安装工程造价的有效手段。安装工程中主要安装设备和材料建设单位一般以暂定价的方式进入投标报价，即总包单位在招标过程中只报人工费和安装费，而材料费则由业主通过招标或竞争性谈判的方式确定。通过招标或竞争性谈判，对入围投标企业进行考察，主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩及用户反馈情况等，必要时还要对投标价格进行谈判，看是否还有下降空间，在保证工程质量的基础上选择符合要求但价格又低的合格供货商。如:某住宅小区建设工程中的水暖管材，竞争性谈判前市场价为150万元，竞争性谈判后中标价为120万元，节省30万元。对不实行甲方暂定价的其他主要安装材料，要定期进行市场考察，并结合当地工程造价管理部门的工程造价信息，合理地确定材料价格，从而达到控制安装工程造价的目的。

3)有效控制安装工程变更及现场签证，减少索赔事件的发生。对安装工程施工过程中发生的设计变更及签证，要进行有效的控制，处理不当就会给施工方造成索赔的理由。对不可避免的设计变更及签证要严格审核，看是否按有关程序及合同约定进行，变更是否属实，有数据的要认真核对其数据的准确性，并计算各项变更对总造价的影响，对总造价影响较大的，要请示有关领导批准。从控制造价的角度讲，要尽量减少工程变更，减少不必要的费用支出，避免投资失控。

4)甲乙双方增强主人翁意识，加强现场管理，抓好工程质量。安装工程不同于土建工程，安装材料和设备种类多，新材料、新工艺又层出不穷，管道暗装、暗敷多，一旦把不合格材料埋入墙内，就会留下工程隐患。施工单位要本着提高服务质量，为建设单位着想的原则，在施工过程中精心组织、合理施工，避免把不合格的材料用于工程，在满足合同的条件下努力降低成本，并得到合理的利润。同时要求甲方管理人员加强现场管理，并时刻督促监理严把工程质量关，以控制和降低工程的质量成本。

5)做好跟踪审计，严格控制工程造价。a.工程进度款的审计，工程进度款按实际完成工程量进行计量，按合同约定的比例进行支付;b.参与对主要材料、大型设备的市场考察及定价的确认，所有设备、大宗材料进场前一律进行验收;c.认真审核设计变更及签证，严格杜绝不合理变更和不增加工程实体的费用签证;d.对隐蔽工程要及时测量并做好记录，必要时采取拍照、摄像等方法，为工程结算提供真实依据;e.按时参加工程例会，及时掌握工程进展情况;f.参加工程各阶段的验收工作，并做好记录，为工程结算奠定基础。

3结语

安装工程造价的控制是一个动态的管理过程。在工程设计与施工阶段，需要各方互相配合，充分发挥主人翁意识，利用科学管理方法和先进管理手段，用系统的、全面的观点去分析影响因素，并采取相应措施对影响因素进行控制，才能达到控制安装工程造价的目的。

参考文献:

[1]建设工程造价管理基础知识[M].北京:中国计划出版社，2007.

[2]王陟忠，汤茜丘.高校建设项目决策和设计阶段的造价控制与审计[J].审计文摘，2009(4):106.

[3]张振东.浅议如何做好建设项目全过程跟踪审计[J].审计文摘，2009(5):66.

安装设计合同篇7

关键词：企业；统计数据；填报

中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

自年初累计完成投资是固定资产投资统计的重要指标，经济学上常把投资、消费和出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”，在经济发展过程中，固定资产投资是社会维持简单再生产和扩大再生产的主要手段，如实统计投资数据在国民经济统计中十分重要。由于该指标计算复杂，涵盖内容广泛，企业统计人员往往对其认识不够深入，仅凭主观臆断，造成填报错误。本文从以下三方面对该指标进行解析。

一、自年初累计完成投资指标总述

自年初累计完成投资指从本年1月1日起至报告期末止累计完成的投资。按照构成分为建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用四部分，四部分相加之和为自年初累计完成投资。要求企业根据固定资产投资原始记录设置统计台账，依据台账数据填报。

自年初累计完成投资指标经常出现的差错表现为2个方面：一是指标涵盖内容广，资料不易取得，统计时容易遗漏一部分数据，二是统计人员大多是财务人员兼任，错误的以财务拨款数统计投资工作量。

其实，仔细分析自年初累计完成投资指标的四项构成内容，准确把握，该指标并不难填报。建筑工程指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资必须经过兴工动料，通过施工活动才能实现。安装工程指各种设备、装置的安装工程，又称安装工作量。设备工器具购置指建设单位或企业、事业单位购置或自制的，达到固定资产标准的设备、工具、器具的价值。其他费用指在固定资产建造和购置过程中发生的，除建筑、安装工程和设备工器具购置投资以外的各种应分摊计入固定资产的费用。以上是四项构成的指标解释，可以看出，建筑工程、安装工程、设备工器具购置均以形成工程实体为准，只发生财务收支或没有用于工程实体的材料和需要安装而未安装的设备，都不能计算投资完成额；其他费用按照建设项目的成本明细账或者财务结算发票进行统计。

二、填报依据及注意事项

（一）建筑工程

1.填报依据。统计人员可以通过本单位的工程部门，向施工或监理单位取得工程报量资料，如工程进度款报审表、工程款支付证书、监理报告、施工合同等。应按照工程形象进度，以监理单位核定的工作量，经过计算汇总后填报建筑工程指标。具体处理方法是：

1.1监理单位全程监理的工程，要按照监理单位核定的工作量及工程实际完成情况统计。

1.2.未在监理范围内的工程，如果施工单位有报量资料，按照施工单位申报的工作量经过核定后统计。如果没有报量资料，当年施工当年竣工的小工程按照施工合同的金额统计；跨年度的工程，按照合同总金额乘以报告期完工百分比进行统计。

2.注意事项。2.1不能用支付或预付的工程款作为建筑工程工作量统计。2.2不能漏报总包工程以外小工程完成的工作量。

（二）安装工程

1.填报依据。统计人员可以通过本单位的工程、档案等部门，取得设备购置或安装合同等资料，根据设备的实际安装工作进度情况，经过计算后填报安装工程指标，具体处理方法是：

1.1当年施工当年完工的安装工程，依据设备购置合同或者安装合同中的不含设备价值的安装费用统计。1.2跨年度的安装工程，应当按照安装单位提供的报量单或设备安装记录统计。

2.注意事项。2.1不能以支付或预付的工程款作为安装工程工作量统计。2.2安装工程只包含设备的安装费用，不包含设备本身的价值。

（三）设备工器具购置

1.填报依据。数据来源于工程、档案等部门掌握的设备购置或安装合同、固定资产明细账等资料中的设备价值。具体处理方法是：

1.1有设备购置合同。需要安装的设备，在设备开始安装时按照合同中设备本身价值一次性统计投资额；不需要安装的设备，在设备到货并验收合格后按照合同中设备本身价值统计投资额。

1.2找不到设备购置合同，能够证明设备不需要安装，当年已转为固定资产的，可以从固定资产明细账上摘取数据。

2.注意事项。如果只签订了设备购买合同，但设备在报告期还没有到货、安装（需要安装时）并验收合格，不能统计设备工器具购置指标，要等设备安装到位并验收合格后才能统计。

（四）其他费用

1.填报依据。其他费用包括的内容很广泛，包括建筑用地费、贷款利息、勘察设计费、旧建筑物购置费等一系列费用。数据来源于在建工程明细账、待摊投资明细账、固定资产明细账、开发成本明细账等与建设项目有关的财务明细账。一般按财务部门实际支付的金额计算，以财务结算发票为依据，即应计入项目建设成本核算的相关费用支出。

2.注意事项。其他费用是项目建设前期和建设过程中发生的费用。按照会计制度规定，应计入项目建设成本核算的费用，不能出现负数。

如果财务账中出现负数，要区分调整的是当年数据还是上年数据，如果调整的是当年数据，可以从当年的其他费用及自年初累计完成投资中扣减；如果调整的是上一年数据，不允许从当年其他费用及自年初累计完成投资中扣减，要从自开始建设累计完成投资中扣减。

三、填报技巧

企业统计人员在填报投资报表时，惯性思维是从财务的角度出发，优势之处在于可以全面的掌握建设项目的财务资料，劣势之处在于不了解建设项目的工程进度情况，往往以财务账为依据填报自年初累计完成投资指标。建议统计人员可以先从财务资料入手，从易到难，一步步找到全部填报资料。

1.从财务账入手，掌控全局。通过相关财务账及财务资料登记台账，若是报告期交纳的费用，就计入其他费用；若需要自行施工，就要计入建安工程投资。

对账目的设置情况进行了解，是否包括报告期与建设项目有关的所有支出，是否还有其他属于投资额的内容未入账。

2.把握“兴工动料”，了解工程进度情况。建筑工程必须通过施工活动才能实现，要考虑项目的承发包情况、监理情况、建设项目完成进度情况等，以便于登记统计台账，争取不漏项目，不取错资料。

3.知晓房屋结构，不要遗漏设备及安装工程投资。以上要求企业统计人员把握的内容，也是执法检查人员在检查过程中需要详细了解的内容，掌握上述内容，对建设项目的进展情况做心中有数，填报统计报表时就会有的放矢，应对执法检查也会胸有成竹。

安装设计合同篇8

关键词：工业机电设备安装；施工现场管理

中图分类号： F407 文献标识码： A

引言

对于整个建筑工程来说，机电安装工程是其重要的组成部分。工业机电在应用范围上很广泛，主要涵盖了机械设备、管道、电气、仪表等工程的安装施工。对机电安装工程项目进行全面管理。最终达到工业机电设施的正常使用目的。

一、工业机电设备安装的特点

在建筑施工的过程之中，机电设备安装的工作量很大，由于工业机电设备的安装技术非常复杂，因而机电设备的安装技术要求也比较高。因此，机电设备的安装在建筑施工中的作用是至关重要的。同时，工业机电设备安装工作量也很多，各个施工工序的质量会直接影响建筑施工的整体质量。目前，我国建筑施工的单位也很多，这就导致工业机电设备安装技术的水平存在很大的差距，工业机电设备的安装主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑开始装修前完成机电设备的安装工作。但是，由于工业机电设备的施工时间经常会比主体结构工程施工要晚，所以需要主体结构工程进行预留或预埋。因此施工单位还需要制定完善的机电设备安装的制度。同时，还需要保证机电设备安装的资金和物力等资源提供得到保障[1]。

二、工业机电设备安装施工中存在的问题分析

1、管理水平落后，工程设计不科学

首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失 。

2、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

3、设计单位的技术水平和素质不高

3.1在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给设计单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。

3.2在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，设计单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价，对定额中的活口，更是以充分利用。

3.3取费标准不按“安装工程类别划分标准”和设计企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。

3.4安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。

3.5重复报量和超进度报量。

3.6由建设单位供应材料的工程，设计末期设计单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲己双方“扯皮”埋下隐患。

三、加强建筑机电设备安装施工的现场管理措施探究

1、合同管理

在建筑节点安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电设备安装工程项目的实物量，对机电设备安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察。施工前，依据机电设备安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。

2、技术管理

技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电设备安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电设备安装工程不同，机电设备安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电设备安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电设备安装工程施工方案的合理性。

3、质量管理

质量管理是保证建筑机电设备安装工程施工质量的重要手段，对机电设备安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电设备安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电设备安装工程施工质量进行全面的控制和管理。特别是对机电设备安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。随着建筑质控技术的不断完善及提高，施工单位在实际施工中，可引进先进的质控技术，并对施工技术进行有效的审查，尤其对隐性工程进行抽查和验收，以确保机电设备安装工程施工质量。

4、进度管理

首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标。同时将每个交工目标分解成为多个施工计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电设备安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电设备安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。

5、验收管理

当施工单位依据招标文件和施工合同要求完成所有机电设备安装施工任务后，由相关部门对工程施工质量进行验收，若工程施工质量与设计要求、业主要求相符合，并具备良好的系统使用功能，可立即办理工程转交手续[3]。机电设备安装施工验收材料主要包括机电设备资料、运行可靠性报告、工程变更资料、施工合同、施工规范及标准等。建筑机电设备安装工程施工质量验收标准，不仅要达到施工合同规程内要求，同时要与我国现阶段实行的机电设备安装施工质量验收规范相符合。

6、安全管理

为了避免机电设备安装施工安全事故的产生，要求施工单位必须做好相关的安全管理工作，优化施工安全防护条件，规范施工安全操作行为，明确安全管理与控制职责。首先，施工单位必须构建施工安全管理体系，并制定安全教育、安全技术、安全检查等制度，保证每个施工环节安全管理工作达到相应的指标，并提高施工人员安全防护意识，自觉遵守安全管理制度。其次，对施工安全技术进行深入研究，对新技术存在危险因素进行预防，并全面提升施工单位的安全防范能力。再者，施工单位必须制定安全事故应急处理方案，当事故发生时，能够尽最大可能降低安全事故带来的人员伤亡及经济损失。

结束语

综上所述，机电施工的项目管理是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间的管理。是管理中的艺术。管理好了，上下齐心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混乱。所以，在建立高效低耗的管理体系的同时，也要明确管理目标，共同完成工程的建设。

参考文献：

[1]李猛,杨涛. 机电设备安装的现场深化设计与施工[J]. 价值工程,2013（01）:60-62.

安装设计合同篇9

关键词：机电设备、工程造价、造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

在整个机电设备的安装过程中，造价控制是贯穿始终的基础性内容。安装过程中步骤复杂，涉及到很多系统及项目的安装，如发电机、水轮机的安装，机械设备及辅助设备的安装，起重设备及运输设备的安装，电气一次设备和电气二次设备的安装，照明系统、金属结构、消防系统、通风空调装备及通信系统的安装等诸多内容，对于使用的技术有极高的要求，而且有众多的管理部门参与其中，使造价控制工作极其复杂。

二、机电设备安装工程造价分析

机电设备安装工程过程涉及到电路控制、通风排水工程、计算机网络工程和管理施工等各个方面。安装过程对于技术要求高，针对性强，只有合理分析安装工程的施工特征，才能获得影响机电设备安装工程造价的因素。

1、机电设备安装工程的施工特征

机电设备的安装过程不同于一般施工安装，由于该过程直接影响到机电设备后期的工作状态，因此，必须严格把握安装的每一细节，施工特征主要如下：

（1）机电设备安装要求严格

在进行安装机电设备时，应注意需要安装设备的使用说明，对于大型运动设备要综合分析其运动轨迹和运动时间差，防止出现中间阻碍物导致设备出现故障。在机电设备的安装中应注意电路的设计，根据使用说明设置各种电路保护。

（2）机电设备安装的安全性分析

对于应用于实际生产的机电设备，需要综合分析其安装的安全性。在进行安装高位移和质量较重的设备时，防止设备安装过程中出现失误，出现人员伤亡和经济损失等。机电设备的安全性分析是进行安装工程最重要的原则，只有保证安全生产才能作为施工的基本保障。

（3）机电设备安装的敏感性分析

对于机电设备安装，需要考虑所安装敏感性，对于机电设备中的电子部件和控制部件，需要保证其工作环境。电子部件和控制部件一般要求适宜的工作温度、空气的清洁度和潮湿度。在安装前需要设定其具体敏感度值，当发生环境变化过大时应控制机电设备的安装。

2、机电设备安装工程造价的影响因素

（1）按工程建设的进程, 影响造价最大的工程设计

影响造价的各种可能因素中,其中初步设计阶段占75%～95%,技术设计阶段占35%～75%,施工图设计占5%～35%。如果设计不合理,设备和材料选用不合理,则直接影响工程造价的控制。当前,各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐,针对每一个工程项目,在设计人员安排上不可能择优组合,这不仅影响建设工程的质量、造价、工期,而且影响设计单位的声誉和业主的收益;一方面,受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响,设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料,从中收取生产厂商的回扣,实质加大了业主的投资。

（2）施工单位的技术水平和素质不高

个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入。

①在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给施工单位预先留下许多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,最终成为按实结算工程。

②在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时,施工单位往往站在自身角度,故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价,对定额中的活口,更是加以充分利用。

③取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，或相关费率有弹性区间的全按高值来套，低类高套,增加安装工程造价。

④安装工程未计价材料的价格,目前完全是实行市场价。在进入计价表之前,必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中,施工单位大量采用高价低质的材料,这不仅是使安装造价增加的问题,而且涉及到存在施工质量隐患问题。

（3）建设单位在施工过程中修改既定设计,增加建设内容, 提高标准

施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象。如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用,将会直接影响到安装工程造价。由于不少业主对工程概预算专业不甚精通,处理不妥就会增加工程造价成本。

三、机电设备安装工程造价有效控制措施

根据机电设备安装各阶段工程造价影响因素分析可以看出，造成机电设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大等，因此，加强机电设备安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内，具体控制措施如下:

1、合理编制工程估算，提供工程设计价值标准

（1）应用价值工程进行设计方案优化。运用价值工程，合理化工程设计。在工程功能不变的情况下降低工程造价，既提高了安装工程的功能，又可降低工程的造价。

（2）实行限额设计。机电安装工程有一定程度的重复性与稳定性。因此，可以针对相似的安装工程制定造价限额，然后根据限额展开工程设计。限额设计也并不是一味考虑节约投资，将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。通过对安装工程进行阶段划分来分解投资。针对阶段划分，明确阶段工程量，来引导工程设计。

（3）增强设计标准规范和标准设计意识。优秀的标准设计规范有利于降低投资、缩短工期。同时推广标准设计有益于较大幅度地降低工程造价。工程设计人员只有真正具有了标准设计意识，才有可能在工程设计的过程中既注重技术、又注重经济，按照既定的安全系数或设计标准，充分考虑工程设计经济上的合理性，从根本上保证项目成本的有效控制。

2、严格把握安装工程变更签证

工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。

3、灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标报价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。

4、提高造价人员素质，合理编制预算

（1）道德素质。工程造价人员要正直，诚实、公平、公正，同时要有强烈的事业心和责任感。

（2）专业素质。工程造价人员要不断提高自身工程计量和估价知识，工程设计与施工的技术知识，工程管理知识，现代经济学知识，有关法律知识等。

（3）综合能力。预算人员应当根据当前业务知识，有创新精神，创新素质。机电设备安装工程投资巨大、建设条件复杂多变、不确定性很大，这非常需要造价工程师具有创新素质来适应这些变化。

5、做好竣工结算工作

做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关，竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。

6、建立健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理

国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

四、结语

综上所述，机电设备安装工程在未来将趋向大型化、复杂化和高技术含量发展，对于企业进行施工控制带来了挑战。由于价格成本始终是企业发展的重要因素，进行机电设备安装工程造价分析有着重要的地位。进行造价控制与管理，找出能够影响企业发展的阻碍因素，从而使企业获得更加稳定的发展动力。

参考文献：

[1] 李悦 姜旭新：《浅谈设计阶段对工程造价的有效控制措施》，《水利科技与经济》，2009年02期

[2] 郭运玲 王艳阳 陈海芳：《谈谈机电设备安装工程造价的控制》，《科技资讯》，2011年02期

安装设计合同篇10

关键词：地铁项目；安装装修工程；造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

由于地铁项目安装装修工程涉及的专业多，工程量大，包含项目多，专业全面，接口众多，导致施工难度大、工期紧张，场地内同时有多家承包商交叉施工，因此造成了地铁项目安装装修工程造价控制难度大。如何很好地把控地铁项目安装装修工程合同造价控制的关键要素及环节，是做好地铁造价控制的重要工作。针对这一问题，笔者结合自己主管深圳地铁二期工程安装装修合同的经验，对地铁工程安装装修合同造价的特点及造价控制的关键要素及环节进行探讨，以求能对地铁投资控制工作提供有意义的信息与帮助。

一、地铁项目安装装修工程合同造价特点：

设计的不稳定性。地铁工程常常以初步设计图纸招标，即“招标图”。地铁项目设计单位常常以招标图纸招标后再出施工图，施工图是招标图的进一步的细化和完善。造成了招标图仅仅是为了招标所用，施工图才是工程实施的图纸。这就导致了施工图设计很多地方完全了原招标图纸的设计，使得原根据招标图纸投标的合同价不能使用而产生大金额的设计变更。如：笔者所管理的深圳地铁1号线续建安装装修4标段后瑞站、机场东站这2个车站的外墙在招标图纸中设计院设计的是铝合金龙骨铝塑板外墙，但是在施工图时却变更为铝合金龙骨铝板外墙，此变更导致合同金额增加150万元。

施工图设计深度不够。地铁项目一般都是铁道部的几个设计院进行设计，在各地大干地铁项目的今天，粥多僧少局面导致了设计人员工作任务重，责任意识淡薄，很多时候只是出示意图，而不是施工详图。比如笔者所管理的的几个安装装修标段中，很多配电系统电缆只有在系统图上引出和引入的提示，但具体的电缆走向设计图并没有标示，因而导致招标工程量无法准确计算，造成变更发生。

施工复杂性、工期紧对造价的影响。地铁项目安装装修工程涉及的专业多，工程量大，包含项目多，专业全面，接口众多，在施工过程中施工场地内同时有多家常规设备和系统设备的承包商交叉施工，各承包商施工工法、方案也不尽相同，突发事件发生的原因不同，产生的费用也不同。

概算、控制价和投标价编制价格水平与技术要求不匹配。地铁项目部分主要材料（如：防火门、电缆、区间事故照明灯具等）技术要求高，造价较高，而概算和标底编制工程中难以把价格定在高端产品上，造成技术与价格的不匹配。另外，因招标文件不推荐品牌、仅靠技术指标来控制，而投标人在投标阶段往往不重视此部分的技术要求，也不考虑此要求给价格带来的影响，导致中标后因价格偏低，承包商难以凭中标价采购这些材料而抱怨合同价过低，造成合同实施困难。

安装造价挤占装修造价。地铁项目安装装修工程很多投标人多采用安装装修联合体投标方式，而安装单位一般作为联合体牵头人故意压低装修单位的报价，这是在联合体投标中常见的现象，包括专业分包工程，也常常如此。而我们的合同里面把装修主材都作为甲供材料，承包商失去了材料采购的利润，这就使得装修工程的价格本来就很低再招挤占，造成中标后工程难以为继，使得装修承包商反映强烈。

投标人采用不平衡报价策略，挤占拟分包项目的工程造价。投标人准备自行施工的报价高，拟发包项目的工程报价低。因安装装修标段中有些工程(如给排水接口、钢结构工程等)由于承包商不具备相应的施工资质或要求由专业管线业主单位或具有专业施工资质的单位安排施工，所以只能采取分包的方式，而导致投标人采用不平衡报价策略，挤占拟分包的工程造价，从而给合同履行留下了隐患。

电缆等建筑材料市场波动较大，施工单位承担的价格风险加大。

二、地铁安装装修工程造价控制的关键要素、环节及建议：

1、按科学的基建正常程序进行施工建设，给予设计正常需要的工期，设计一定要求达到施工图的深度，才进行招标。一味追求建设期，往往有可能欲速则不达，最终得不偿失。

2、设计阶段是地铁工程造价控制的重点阶段。工程勘测设计实行公开招标，不应仅限于铁道部仅有的几个设计院，而应选择经验丰富、实力雄厚、信誉好且咨费合理的设计单位承担工程设计任务，各阶段设计要求清晰，设计阶段工程内容明确，有利于工程经济文件的编制和造价控制。同时对设计单位进行考核，将奖罚机制纳入合同条款中，调动设计单位自主地追求设计质量。同时，设计单位也应认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，从而达到减少变更控制造价的目的。

推行限额设计以及标准化设计，控制投资规模。 目前国内限额设计以及标准化设计尚未普遍，笔者认为地铁工程由于其类型、结构和配备具有较大的稳定性和类比性，更适宜推广推行限额设计以及标准化设计。业主配合设计单位按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在满足既定的工程标准、功能、安全、环境、运营、运能等因素的要求下，按专业分配造价限额，专业限额合计一般可以不超过该阶段项目目标限额的90%，剩余部分由设计总体总包单位掌握，用于必要的专业限额调整，专业造价超限的，要求专业作出充分解释，并由总体组讨论通过后纳入阶段总造价。阶段总造价超过该阶段目标限额的，设计部门应作出充分解释，并由业主及相关部门论证审查通过后纳入阶段总造价，但应按照设计委托合同有关条款执行奖罚。限额设计可以改变设计过程不算账的现状，由“画了算”变为“算着画”。同时，积极推广标准设计有利于提高工程质量、采用和推广新技术、提高劳动生产率，加快建设进度，大大加快设计速度，缩短设计周期，有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益。因此，建议相关部门组织制定地铁工程的相关标准化设计，达到推广标准化设计的目的。

在概算、控制价编制过程中要综合考虑施工复杂及工期紧对造价的影响，把总承包服务费和措施费等考虑充足。同时要在招标文件中适当提醒投标者考虑这些因素对投标价的影响，使其在投标报价中充分考虑，并在施工中能真正承担这方面责任。

在概算、控制价编制过程中，针对防火门、五金配件及区间事故照明灯具等要求比较高的特点，调整概算和标底编制时的材料基价，不直接简单的采用信息价或简单询价确定材料价格。同时在招标文件中对此问题进行针对性地提醒投标人在投标价中综合考虑。

建议安装装修分设控制价或者安装装修工程分开招标，避免安装单位、装修单位相互挤占工程造价的问题。也可以放宽安装、装修资质，把同时具备公共建筑安装、装修的队伍引入地铁工程，逐渐避免不同时具备资质的投标人以联合体的形式参与投标。

对于拟发包的工程（如：给排水接口、钢结构等），可以在招标中将这部分工程的划为暂估价的工程，待实际施工图纸出来后，再行申报预算。这样一来，施工单位的风险大大降低，杜绝了投标报价远低于实际施工成本的情况发生。

对于电缆等建筑材料市场波动较大，如一概不予调差的话，施工单位承担的价格风险加大。鉴于此项情况，对于电缆等可能价格波动幅度较大的材料可以设定调价制度，将单价稍高的电缆列入调价的范围，降低承包商供应材料涨价的风险，可以降低施工单位的价格风险。

建立机电产品合格供应商名单库，并建立价格确定机制，在招标文件中明确投标人应在合格供应商库中购买工程所需机电产品，以便于标底询价或投标人报价。

三、 结论：