盘点总结十篇

盘点总结篇1

资产清查盘点总结

根据公司2020年度关于开展资产清查工作的通知要求，对我项目部资产进行了清查盘点，现将工作总结如下：

我项目部领导对本次资产清查工作十分重视，为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作小组，并指定专人负责资产清查工作的有序进行；其次，针对项目部服务区域较分散，资产统计核实较困难的情况，以各维护小组为单位进行资产登记、核实工作，项目部专人根据各维护组上报登记台账进行统计汇总及再次核实工作，力争做到“四清”“四对口”；第三，确认资产清查最终结果，并按时间节点填好报表上报。经过大家共同的努力，按时完成项目部本年度资产清查工作。

通过此次清查盘点，较彻底地摸清了我项目部资产家底，规范了资产账务管理，做到账实相符，提升资产运营创效能力，夯实了资产基础管理。

盘点总结篇2

方法：82例腰椎间盘突出症患者随机分为治疗组和对照组，观察治疗结束后患者症状的缓解情况。

结果：治疗组总有效率94.1％，对照组总有效率91.6％。

结论：射频靶点热凝术治疗腰椎间盘突出症有良好的临床效果。

关键词：腰椎间盘突出症 射频 靶点 热凝术

【中图分类号】R-3【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)07-0214-02

腰椎间盘突出症属于骨科常见病、多发病，是引起腰腿痛最常见的病因。本病多发于青壮年，对患者的生活和工作以及经济造成非常大的影响。我院于2010年2月至2012年4月，运用射频靶点热凝术治疗腰椎间盘突出症，获得良好效果。现总结报告如下。

1 临床资料

1.1 一般资料。选取符合纳入标准的腰椎间盘突出症患者82例，将其随机分为两组。治疗组34例中，男26例，女8例；年龄23～68岁，平均(46.02±8.45)岁；病程7个月～5年，平均2．1年；腰4/5椎间盘突出32例，腰5/骶1椎间盘突出2例；左侧突出18例，右侧突出14例。对照组48例中，男32例，女16例；年龄21～55岁，平均(45．63±8.11)岁；病程8个月～4年，平均1.8年；腰4/椎间盘突出38例，腰5/骶1椎间盘突出10例；左侧29例，右侧19例。两组性别、年龄、病程、病情等资料经统计学处理差异均无显著性意义(P>0.05)，具有可比性。所有病例均具有以下的3点：①未经正规系统的非手术疗法；②所有患者均符合腰椎间盘突出症的诊断，并结合CT、MRI证实；③所有病例均排除脊柱其他疾病，如腰椎结核，腰椎肿瘤等。

1.2 治疗方法。

1.2.1 纳入及排除标准，采集在我院住院治疗的腰椎间盘突出症患者。

1.2.2 把符合该项研究的腰椎间盘突出症患者随机分为治疗组，对照组。治疗组采用射频靶点热凝术治疗，对照组采用常规保守方法疗（采用中药内服+牵引+物理治疗）。（可以通过回顾性研究了解既往保守治疗的患者资料，对符合该项研究的病例进行统计分析，保证病例来源）。

1.2.3 应用视觉模拟量表（visual analogue scales,VAS）为评分量表，观察记录各自的评分，采用SPSS11.5统计软件对测量数据进行统计学分析，得出结论。

1.2.4 射频靶点热凝术操作方法。于手术室中进行治疗。患者取俯卧位，腹部垫枕，局部常规消毒铺无菌巾，用0.5-1%利多可因局麻，常规采用椎间孔入路（横突上安全三角入路）。用0.7mm穿刺针在C臂X光机透视引导下进行穿刺，穿刺成功后，再用0.4mm的射频电极放入穿刺针内进行电阻抗监测以及电刺激进一步定位来分辨感觉神经和运动神经，以确保安全以及定位准确。监测安全后开始治疗，将射频热凝加温，分别调至50、60、70、80、85度，直至患侧该脊神经支配的原患病区有温热感后再维持加热4分钟，原患病区有温热感表示椎间盘组织加温后热能传到至神经根，表示针尖位置准确。

2 结果

2.1 评定方法。分别对治疗组于术后第3天以及对照组治疗后第10天，按疼痛程度评估以及进行比较。疼痛程度评估采用模糊视觉疼痛评分(VAS)标准：0分：无痛；1-3分：轻度疼痛；4-6分：中度疼痛；7-10分：重度疼痛。

2.2 疗效评定标准。参照《中医病症诊断疗效标准》[1]优：疼痛基本消失，直腿抬高试验阴性，恢复正常工作；良：疼痛部分消失，无明显压痛点，直腿抬高试验阴性.基本恢复正常工作；可：有轻度疼痛，直腿抬高试验可疑阳性，部分恢复工作；差：疼痛无好转，直腿抬高试验阳性，不能胜任工作。

表1 两组治疗结果及疗效比较

组别n优良可差总有效率（％）

治疗组342273294.1

对照组4824137491.6

注:治疗组与对照组比较P＞0.05。

表2 治疗前后2组VAS评分比较（X±S）

组别例数

VAS评分

治疗前治疗后

治疗组346.30±1.641.97±1.14

对照组486.50±1.461.77±1.40

注：2组患者治疗后及随访评分经统计学处理提示：P＞0.05。

2.3 治疗组患者的住院时间以及治疗费用均低于对照组。

3 讨论

腰椎间盘突出症属于骨科常见病、多发病，是引起腰腿痛最常见的病因。目前治疗腰椎间盘突出症的方法很多，随着我国经济生活水平的不断提高，患者对治疗方法以及治疗疗效的要求也不断提高。射频靶点热凝术正是在这种要求下应运而生的一种全新的快速减低患者痛苦且安全的微创治疗方法。射频靶点热凝术是借助射频控温热凝器的电刺激功能及阻抗检测系统，将射频针准确的放置到发病部位，通过调节射频输出功率的大小，设置作用温度，精确控制损伤灶的范围，促使突出的椎间盘组织细胞内分子运动摩擦生热，致使突出部分的椎间盘组织变性、凝固、收缩、减少体积，从而解除对神经跟的压迫，但又不损伤正常的椎间盘组织和周围神经。热凝后，压迫神经即突出的椎间盘组织体积回缩，与神经根产生明显的位移分离，同时温热效应对损伤的纤维环、水肿的神经根、椎管内的炎症反应都将达到良好的治疗作用。特别自2001年以来，经过在临床实践中的探索，不断发挥射频技术可辨别神经和精确控制热凝范围的功能，探索和开创了治疗腰椎间盘突出物的靶点射频治疗技术，开创了微创治疗腰椎间盘突出症的新局面[1]。根据近年来的文献，采用射频治疗腰椎间盘突出症的临床疗效显著。肖少雄、夏平、雄伟采用射频消融髓核成形术治疗97例腰椎间盘患者，对消除患者的腰痛取得满意的效果[2]。闫京奎、赵家瑜、刘智鹏采用射频治疗26例盘源性腰痛患者，结果显示能明显消除患者疼痛[3]。林斌、佟的民等采用射频技术治疗47例腰椎间盘突出症患者，结果显示能明显快速消除患者的腰痛症状[4]。

近年来对射频技术的研究意义重大，在该项研究中，射频靶点热凝术治疗腰椎间盘突出症疗效和综合保守治疗无明显差异，但住院时间以及费用要低于保守治疗组，该方法能快速消除患者痛苦，提高患者生活质量，降低患者治疗费用，取得良好的社会效益。

参考文献

[1] 卢振和,高崇荣,宋文阁.疼痛治疗学.河南科学技术出版社

[2] 肖少雄,夏平,雄伟.中国骨伤科杂志,2006,4,14（2）50-51

盘点总结篇3

根据Regalix的最新报告，2014年有91%的B2B营销人使用了事件营销，57%的B2B营销人认为事件营销对加速商机产生及销售管道增长非常重要，33%说比较重要。

2014年，57%的B2B营销人说他们只在线下开展事件营销，35%的说他们的事件是线下与线上的联合实施，9%的说他们只在线上开展事件营销。

二、2014年B2B事件营销的主要类型

2014年，使用最多的B2B事件营销的方式是新闻会。排在第二到四位的依次为：商业秀，展览，网络研讨会。

排在第五到十位的依次为：研讨会，网络事件，会议，研习班，产品会，见面会。

三、2014年B2B事件营销的主要目标

2014年，B2B事件营销的主要目标依次为：1)商机产生；2)品牌建立；3)客户融入；4)需求产生；5)客户教育与培训；6)客户提升销售；7)社区建立。

四、2014年B2B事件营销的平均数量

2014年，44%的B2B营销人说他们一年平均要组织超过10次事件营销活动。18%的人说一年搞1~3次，18%的人说一年搞4~6次，14%的人说一年搞7~10次。

五、2014年B2B事件营销的主要渠道

2014年，B2B营销人营销事件的主要渠道为：1)电子邮件；2)社会化媒体；3)网站；4)社区；5)直接邮件；6)博客；7)在线显示广告；8)电话营销；9)付费搜索；10)联盟营销；11)纸质媒体；12)移动APP；13)短信；14)移动网页。

六、2014年B2B事件营销的主要指标

盘点总结篇4

第一条  目的及依据    为加强各公司财物管理，依“现金收支规则”第五十一条、“固定资产管理规则”第八条，“材料管理办法”第五十六条及“成品存储管理办法”第三十二条等制定本准则。    第二条  范围    盘点范围包括现金、票据、有价证券、材料、在制品、制成品、外协加工料品、寄存品、代加工料品、寄库品、下脚品及固定资产等。    固定资产的盘点应依据“固定资产管理规则”办理，其余各项，悉依本准则办理。    第三条  方式    (一)年终全面盘点。    (二)液体及特定项目采按月盘点。    (三)会计部门每月抽点，抽点百分比以一年一周转为度。    (四)不定期抽点。    第四条  人员及职责    为办理盘点，应设置盘点人、会点人、协点人及监点人。    (一)盘点人由财物经管部门提任，负责点计工作。    (二)会点人由会计部门或指派人员担任，负责盘点纪录。    (三)协点人由仓储保管部门担任，负责盘点时的料品搬运工作。    (四)监点人由各公司(总)经理室，总管理处总经理室视需要派员担任，负责盘点监督。    (五)各厂处、经理室、总经理室应指定专人负责盘点筹划，连络等事宜。    第五条  准备工作    (一)经管部门将应行盘点财物预先准备妥当，备妥盘点用具，并由会计部门准备盘点表格。    (二)现金及有价证券应按类分别整理并列清单。    (三)存货的堆置，应求整齐集中，并置“标示牌”。    (四)各项财物帐册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，应有会计部门将尚未入帐的有关单据，如缴库单、领用单、交运单、收料单等，利用“结存调整表”一式二份，将帐面数调整至正确的帐面结存数。    (五)盘点期间已收料而未办妥手续者，应另行分开。    第六条  年终全面盘点    (一)各公司(总)经理室应于签呈(总)经理核准后，签发“盘点通知”通知各有关部门准备盘点，并于盘点前五天将盘点计划寄送总管理处总经理室，“盘点通知”应包含盘点日期，人员配置及注意事项。    (二)盘点日期由各公司视存量及现场公休情况自定。    (三)盘点期间除紧急用料外，应暂停收发料，盘点期间所需用料，应于盘点三天前办理完毕。    (四)年终盘点，原则上应采用全面盘点方式，如确因事实所限无法采行时，应签呈总管理处总经理核准后始得改变方式进行。    (五)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方法，每项财物数量由双方确定后，再继续进行下一项，盘点后不得提出遗漏的异议。    (六)盘点时由会点人依实际盘点数详实纪录“盘点统计表”一式二份，以黑色原子笔复写，并于盘点工作进行时编列流水号码，由会点人与盘点人共同签注姓名、时间，如有更改，应经双方共同签认。    (七)经管部门应依据盘点所得的结存量汇编“盘存单”，一式二份，一份自存，一份送会点部门，核算盘点盈亏金额。    第七条  每月会计部门抽点    (一)每月抽点由会计部门主办，于签呈(总)经理核准后办理。    (二)抽点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。    (三)抽点时应会同经管部门共同办理。    (四)盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点前正确的帐面结存数，再行盘点。    (五)存货纪录采电脑报表控制者，应以收发存月(旬)报表为调整依据，如月(旬)报表不及附送者，应先填列“结存调整表”的调整栏，由抽点人员与经管人员共同签章。    (六)每月抽点仍应填列“盘点统计表”及“盘存单”。    (七)液体及特定项目其范围由各公司自订。    第八条  不定期抽点    (一)由各公司(总)经理室或总管理处总经理室视实际需要，随时指派人员抽点。    (二)抽点时应会同经管部门及会计部门共同办理。    (三)抽点程序与每月抽点相同，但“盘点统计表”及“盘存单”应再复写一份，交抽点人员。    第九条  盘点报告    (一)会计部门应将“盘存单”的盈亏项目加计金额填列于“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”各一式四份，送经管部门填列差异原因的“说明”及“对策”后呈核，其中一份经由最高主管签注后转送总管理处总经理室。每月抽点及不定期抽点，应于盘点后七天内，将“盘点盈亏汇总表”一份送总管理处总经理室。    (二)会计部门应将盘点结果及发现的异常事项及建议，作成“盘点报告”一式三份，经呈核后，一份连同“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”于年终盘点后一个月内送总管理处总经理室备查。    (三)盘盈亏金额平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期“营业外收入”的“盘点盈余”或“营业外支出”的“盘点亏损”。    第十条  现金、票据及有价证券    (一)各公司(总)经理室或会计部门，至少每月一次抽点现金，票据及其他出纳项目。    (二)现金及票据的盘点，应于盘点当日上班未行收支前，或当日下午结帐后举行。    (三)盘点前应先将现金柜封锁，并核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。    (四)会点人依实际盘点数详实填列“现金盘点报告表”一项四份，经双方签认后呈核准一份寄送总管理处总经理，寄送期限依前述规定。    第十一条  在制品    (一)在制品的盘点以当月最末一日及次月一日举行为原则。    (二)在制品原则上采全面盘点，如因成本计算方式无须全面盘点或实施上有困难者，应签呈(总)经理核准后始得改变方式进行。    (三)在制品的完工程度及液态物品的温度、比重的特性，各经管部门应制定盘点细则，以资遵循。    第十二条  其他项目    (一)外协加工料品：由各外协加工料品经办人员会同会计人员，必要时并应会同技术人员，共同赴外盘点，其盘存表一式三份，应由各外协厂商签认。    (二)寄存品：详列品名、规格、数量、金额、寄存厂商、结存数量，由寄存厂商签认。    (三)代加工料品：详列品名、规格、数量、代加工厂商，价值及结存数额，由代加工厂商签认。    (四)寄库的成品：于盘点前全部清理出库，其未能出库者，应列明客户名称、品名、规格、原开统一发票号码，数量及原因呈核。    (五)销货退回的成品，应于盘点前办理退货手续，验收及列帐。    (六)营业借出的成品，应于盘点前全部收回，借条一概不予承认，如有特殊情况，应签呈(总经理核准)。    (七)寄存品、代加工料品、寄库品的盘点，适用依据盘点经过编造“盘点报告”。    (八)对外的外协合同应订明随时准予盘点及盘点盈亏的处理等条文。    第十三条  本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。

盘点总结篇5

腰椎间盘突出症(LDH)是纤维环破裂后髓核突出压迫神经根造成腰腿痛的一种常见病，好发于29-50岁间。好发部位多见于之间，及S相对少见，但本病也可同时发生在2-3个椎间盘上，轻者腰及下肢经常酸痛，久站久坐疼痛加重，重者疼痛难忍。如向椎管内突出。可压迫马尾神经出现部分双下肢瘫痪。会麻木和大小便功能障碍，病程长者常觉小腿、足背外侧、足跟和足底外侧麻木。目前治疗此病方法众多，疗效不断提高，特别是推拿疗法更具独特优势。现将近几年来有关腰椎间盘突出症的研究资料综述如下。

1 推拿疗法

许氏采用理筋整复、理筋松肌、整复脊柱、平推背腰腿治疗100例患者，治疗结果，平均治疗天数为27天，治愈48例，显效30例，好转18例，差4例。总有效率为96％。姜氏用点穴法点双肾俞、腰阳关、阿是穴、环跳、委中、阳陵泉、绝骨，叠掌按揉法，放松腰背部肌肉及下肢，俯卧位牵引拉压复位法和仰卧牵引法治疗。治疗结果：治疗59例，临床治愈36例，显效10例，有效10例，无效3例，总有效率为94.9％。旷氏用点按常用穴(太溪、解溪、足三里、风市、冲门穴、承山、委中、般门、承挟、环跳、大肠俞、关元俞)点压夹脊穴，斜扳腰部，单腿后伸，屈膝压腰。压放冲门、牵拉下肢按压腰部法治疗腰椎间盘突出症130例，结果优66例，良46例，好转12例，无效6例。总有效率达65％。张氏用倒立牵引、揉、滚、四指推拿及点按肾俞、大肠俞、环跳、承扶、委中、阳陵泉、承山、绝骨、侧扳腰部、摇髋法治疗腰椎间盘突出症105例，痊愈55例，显效28例，好转20例，无效2例，总有效率达98.1％。朱氏用手法治疗腰椎间盘突出症患者297例，①双手掌叠压患椎棘突上。连续振颤；②四人牵引法；③背伸法。结果治愈216例，显效59例，好转16例，无效6例，总有效率为98％。燕氏应用双支梁按压法为主治疗腰椎间盘突出症患者100例，采取舒筋通络法、双支梁按压法、点按常用穴、拍打叩击手法，结果治愈90例，好转10例，总有效率为100％。李氏采用改进的背伸压腰法推揉手压背腰腿部斜扳、旋转定位板、背晃法治疗腰椎间盘突出症133例，结果痊愈110例，显效12例，有效6例，无效5；例，总有效率96.2％。胡氏睬用推按法，定点旋转复位法治疗腰椎问盘突出症150例。结果治愈129例，好转18例，未愈3例，总有效率为98％。李氏睬用推拿加牵引法治疗腰椎间盘突出症100例，结果治愈75例。有效32例，无效2例，总有效率98％。邓氏采用推拿腰腿部放松法，侧扳复位法，屈膝屈髋蹬空法。牵引膏摩治疗法治疗腰椎间盘突出症56例，结果痊愈36例，好转19例，未愈2例，总有效率96.4％，王氏采用反复按摩痛点，反复腰椎斜板法。点按足三里、阳陵泉穴位和抖拉踝部方法治疗腰椎间盘突出症103例，结果痊愈58例，显效21例，好转19例，无效19例，无效5例，总有效率达95％。姜氏用按摩杠杆加压点按大肠俞、关元俞、环跳、风市、阳陵泉、足三里治疗腰椎间盘突出症，结果治疗1-2疗程数以千计均治愈。翟氏用正骨推拿手法，推顶、按压突出部位、掌压颤腰正脊，加牵引治疗腰椎间盘突出症143例，结果临床治愈81例，明显好转20例，好转40例，无效2例，总有效率98.6％。于氏采用三扳一旋转手法治疗LDH376例，主要手法有按腰扳肩法，按腰扳腿法、斜扳法、旋转复位法，结果痊愈242例，显著进步87例，进步43例，无效4例，总有效率为98.94％。赵氏采用局部痛点及穴位按摩及推揉腹部，拇指点拔腹直肌的压痛点和提拿腹部法治疗腰椎间盘突出症216例。结果痊愈161例，显效24例，好转31例，总有效率为100％。陈氏明采用推拿腰、臀、下肢后侧肌群，揉拨棘上韧带、骶髂关节、棘旁压痛部位。压腰法治疗腰椎间盘突出症253例，结果治愈189例，好转42例，无效21例，治愈率为91％。陶氏用拉、拍、抖、压手法治疗LDHl00例。结果总有效率为100％。刘氏用正骨松筋法治疗LDI-158例，结果治愈36例，好转20例，无效2例，总治愈达97％。

2　小结

手法治疗腰椎间盘突出症具有疗效显著。经济而无副作用，病人易于接受等特点，临床报道也日益增多，治疗时多在腰部操作，同时辨证加减配合点按穴位并结合针灸、牵引等方法进行治疗。在治疗上协同作用。

盘点总结篇6

关键词：ERP沙盘；实践课程；工业工程

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）21-0275-02

一、ERP沙盘实验简介

企业资源规划（Enterprise Resources Planning，ERP）是现代工业工程发展的一个新方向，它代表一种计算机集成制造的先进理念，也是现行许多集团公司所使用的一类生产管理软件[1]。

ERP沙盘实验是在ERP原理的基础上设立的一种沙盘模拟实验，通常有实物沙盘和电子沙盘两种，其中又以实物沙盘最为常见。在ERP实物沙盘实验中，将参与者分成4～8组，每个小组分别代表一个虚拟企业。在该实验中，每个小组的成员将分别担任企业中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。通过使用实物模拟的货币、原材料、在制品、成品、厂房、生产线等，各企业将进行竞争对抗来模拟采购、计划、生产、销售、库存控制、质量管理、财务管理等企业经营过程，根据市场需求预测和竞争对手的状况，做出理合选择，从而在模拟周期为6年的市场发展中争取胜出[2]。通过在有限的时间里让成员进行大量的决策，能够让参与者综合运用生产与计划控制、营销管理、财务管理、质量管理等多方面知识，并考验和锻炼其组织协调、团队合作、运筹决策等多方面的能力。

二、ERP沙盘实验课的现状、趋势与不足

（一）ERP沙盘实验课的现状与趋势

与传统的理论课程相比，沙盘实验课具有以下特色和优点：

1.互动性强，教学形式新颖。在传统的教学尤其是理论教学中，虽然部分老师引入了案例教学、实训等方法来激发学生的主动性和理解能力，但实践性不强。在ERP沙盘实验课中，放弃了灌输知识和技能的形式，而是改以学生自己亲身体验，自己的选择直接影响后面的结果，更为真切。此外，模拟企业中的CEO、CFO、市场总监、财务总监、生产总监等角色，使他们更有参与感和使命感，在激发兴趣的同时能更好的体会自己角色的职能和责任，深入理解企业运作的本质。这种互动性、体验性的教学形式更能为学生所接受。

2.能综合锻炼学生多种知识和能力。在ERP实验中，涉及到生产运作、生产计划与控制、采购与供应链管理、财务会记、市场营销、质量管理等多门课程知识。ERP沙盘实验能有效地串联这多门课程的知识，使学生对整个生产和经营过程形成一个整体的、系统的概念，并在实验过程中，锻炼其经营管理能力、制造过程分析能力、生产规划能力、沟通协调能力等多方面的能力。

3.有效体验团队协作能力。在ERP沙盘实验中，学生分饰企业的CEO、生产总监、销售总监、采购总监、财务总监等多个角色。在实验过程中，需要各个角色反复地进行沟通协调。在几乎每一个环节，都涉及到物流、资金流和信息流的传递。其整个过程需要各个角色密切配合才能保证沟通的有效性和决策的一致性，因而能很好地培养团队协作能力。

基于ERP沙盘实验的诸多优点，众多院校或专业已经开设或者筹备开设该门课程。

（二）ERP沙盘实验课存在的不足

在上文中，已经提到ERP沙盘实验课程的诸多优点以及被广泛开设的趋势。然而，从实际教学情况来看，该实验课程还存在一些不足，主要体现在：

（1）仅仅把ERP沙盘当成一个实践环节，缺乏前置理论课程。在许多院系，尤其是经贸、工商管理等，由于专业方向的偏向等原因，重视ERP沙盘运行过程中的财务记账和经营分析部分，而对ERP沙盘中模拟的制造企业生产运行过程较为忽略。在教学内容上也往往采用“物理沙盘+电子沙盘+课后经营总结报告”的教学流程，缺失了ERP原理、生产计划与控制等理论课程环节。学生可能更多的把该实验课程当作一套具有特定规则的游戏，而不能很好的理解该实验过程及规则所浓缩的企业经营过程和原理。

（2）在讲授和运行过程中侧重规则讲解而轻视理论。在讲授以及后期的运行环节中，一些实验指导老师更多的是讲解规则，而对于这些规则形成的原因，例如不同生产线的生产周期及转产差别、市场需求及价格波动的原因等，较少能理论联系实际，串联起学生在该方面的认识。该现象一方面是由于缺乏前置理论课程，另一方面是许多院校有专职的实验师，由实验师负责所有或者多门实验课，而这些实验师在ERP及其相关知识上理论可能存在欠缺。

（3）重视对抗过程，而决策点评较少。在ERP沙盘实验的学生对抗模拟环节，对于运行过程中出现的一些问题，指导教师应该及时关注和点评，指出问题的性质、原因和可能的解决方案。在沙盘模拟对抗结束之后，教师还应该进行总评，引导学生回顾、总结。然而，在现有的很多ERP实验课上，指导老师对经营过程的指导和点评非常有限，很多停留在让学生遵守运营规则，完成运营过程的层面，难以让学生进行深入的思考，达不到深入实践、理解知识的目的。

这些不足或因教学资源的限制，或因未对课程体系思考不够，在一定程度上制约了ERP沙盘课对学生能力更大程度的培养。

三、工业工程的人才培养体系与要求

工业工程专业是管理科学与工程下设的二级学科。其目标为培养具备机电工程技术基础，同时又掌握现代工业工程和系统管理等方面的基本理论和知识、素质和能力的人才。作为一门交叉学科，工业工程专业强调工程技能与管理方法的齐驱并进。但与管理科学与工程其他二级学科相比，工业工程在侧重上更向工科倾斜。无论是从就业需求还是学校的培养体系，都要求该专业的学生不仅要掌握经营管理的知识与方法，还需要熟悉企业内部的生产制造过程。

如前文所述，一些院系开设的ERP沙盘课更侧重于财务经营，不能全面地发掘学生在ERP沙盘实验中的实践体验。而在工业工程专业中，通常有多门课程系统地讲述生产制造过程、先进制造方法、质量标准、生产计划与控制等工程知识，能够为ERP沙盘实验的全面展开提供理论基础。可以说，ERP沙盘实验对制造企业物流、资金流、信息流全方位地模拟非常适合工业工程专业学生的实践培养，它能够有效的串联多门专业课程，在多种知识、素质、能力的培养上与工业工程专业培养目标契合。

四、ERP沙盘在工业工程教学中的应用

基于上述ERP沙盘实验课存在的一些不足以及工业工程专业在人才培养方面的一些特色和需求，在工业工程专业开设ERP沙盘实验课时，可以从以下几个方面来进行调整。

（一）前置课程的设置

实践教学必须以理论教学为基础，最终才能达到学生在理论知识和实践能力两方面的同步提升。因此，建议工业工程专业在开设ERP沙盘实验课之前，增加ERP原理与应用、生产计划与控制、市场营销、质量管理（仓储管理与库存控制、供应链管理、精益生产等可选）等理论课程。先让学生了解ERP的发展历程、理念、其软件的原理与应用，再以实物沙盘亲身体验。在开课的方式上，可以把ERP沙盘实验作为ERP原理与应用的课程设计课，也可以作为实践环节与理论课程分开开设，但间隔时间不宜超过1学期。

（二）实验教师的搭配

由于ERP沙盘集成了多门课程的专业知识，因此该实验对教师的理论知识和综合素养有更高的要求。指导教师不仅仅需要清楚实验的运行规则，还需结合理论知识进行恰当的引导和点评。因此，该门课程建议由理论课教师和实验师共同承担。理论教师为担任ERP原理、生产计划与控制等课程的任课老师。由理论课老师去引导和说明ERP沙盘实验过程中具体规则、策略，与相关理论知识结合。实验课老师去负责实验场地、道具的准备工作及组织学生实验的具体运行。该课程配备两名教师是合情合理的选择。不仅能提高教学中的学生的互动效果、理论实践集合水平，亦可减轻教师负担，各展所长，互学所需。

（三）建立合理考核机制，重视总结

ERP沙盘实验课的完结不是以6～8年的模拟运行结束而告终的，其后的总结分析部分是更为重要的环节。一方面，在经营过程和结束后的总结点评中，给予适当的分析和引导，使学生分析自己所在团队成功或者失败的关键点，CEO及整个团队的沟通效率、每个人对自己角色的思考和体会等。要求形成团队总结报告和个人报告，并在课程结束一周内专门设置2学时以上时间用于总结汇报。另一方面，增加总结报告在整个课程考核体系中的权重，以合理的考核机制引导学生深入思考，更加深刻地认识自己决策的得失，更加深刻的理解所学的理论知识，实现本实践课程的最终目的。

五、结论

ERP沙盘实验是一门非常适合工业工程专业学生培养的实践课程。能够有效串联该专业多门课程并锻炼学生多种能力和素质。然而，从目前的开设情况来看，存在着一些共性问题，限制了该课程更全面有效的展开。本文对现状进行了分析，结合工业工程专业的一些特点和需求，从完善前置课程、理论和实验教师搭配、合理考核引导三个方面提出了开设该门课程的一些建议。为工业工程专业更好的开设运行ERP沙盘实验课提供了参考思路。

参考文献：

盘点总结篇7

关键词：冷水盘管；计算机模拟；湿球温度；干工况；湿工况；对数平均温差；效率―传递单元数法

Abstract: It is different from the traditional complex cold water coil computer forward simulation, this dissertation, the name of a single tube from the cold water tray conditions, do not need to know the cold water coil structure, reverse projections and predict disk tube operating conditions, new methods of computer simulation. Compared with the experimental results, the accuracy of the simulation results can be achieved in more than 95%. The reverse method also provides a new simulation method for the other air-conditioning equipment, computer-aided design.Key words: cold water coil; computer simulation; wet bulb temperature; dry conditions; wet conditions; logarithmic mean temperature difference; efficiency - transfer cell counting method

中图分类号：G623.58文献标识码： A 文章编号：

注释：

下标指在名义工况下

湿空气的单位热容量

饱和湿空气在冷水温度下的单位热容量

冷水的单位热容量

冷水盘管的最小热容量，一般来说指湿空气的热容量

冷水盘管的最大热容量，一般指冷水的热容量

冷水盘管的效率

湿空气入口焓值

湿空气出口焓值

与冷水入口温度等温的假想湿空气焓值

与冷水出口温度等温的假想湿空气焓值

与盘管入口表面温度等温的假想湿空气焓值

与盘管出口表面温度等温的假想湿空气焓值

与盘管外表面平均温度等温的假想湿空气焓值

湿空气在入口露点温度下的焓值

盘管的冷水质量流量

盘管的湿空气质量流量

盘管的传递单元数，

冷水盘管的湿空气入口温度

冷水盘管的冷水入口温度

冷水盘管入口表面温度

冷水盘管出口表面温度

冷水盘管的外表面平均温度

冷水盘管的热空气与冷水入口温差

冷水盘管的热空气与冷水出口温差

冷水盘管的总冷量

冷水盘管的显热冷量

冷水盘管的总传热系数

冷水盘管的管内传热系数

冷水盘管的管外传热系数

盘管的湿空气体积流量

1.引言

冷水盘管是现代空调工程中主要的除湿冷却设备，其运行工况的计算机模拟通常有两种方法。第一种方法是基于对盘管构造的详细描述, 比如，盘管的排数，管数，管距，管的内外径，翼片厚度和片距，以及管流方式和空气流动断面的尺寸，运用效率―传递单元数法来模拟。这种方法是由美国暖通工程师协会在ToolKit[1]中提出的, 其模拟效果非常准确可靠，但是它的使用十分繁琐. 如果盘管构造不可知,那么就不能使用这种方法来模拟。第二种方法是一种极其简单纯粹数学方法。它依据盘管制造商提供的产品工况数据进行曲线回归，从而预测其他运行工况。很明显这种方法只能使用在特定的数据范围内和特定的产品上。这一局限性使它不可能作为模型广泛应用于冷水盘管计算机模拟。鉴于这一现状，有必要寻求一种简单可靠通用的冷水盘管模拟模型来弥补前面两种模型的不足。在冷水盘管设计选型时，其名义工况总是可知。因此，如何从冷水盘管名义工况来反向推测盘管构造便成为构建新模拟模型的关键。

2. 冷水盘管的物理模型

冷水盘管实际上就是一种气水翼片壳管式换热器。所有换热器的研究方法和运算规律均应适用于冷水盘管。因此我们可以采用经典的对数平均温差法和效率―传递单元数法[2] 来描述冷水盘管的物理模型。不论冷水盘管的物理构造如何变化，它都应遵循对数平均温差法和效率―传递单元数法中的物理参数及规律。即，

(1)

(2)

这样我们只要能从冷水盘管简单的名义工况推算这些物理参数，就可以科学得模拟冷水盘管的任何运行工况。

一般来说，冷水盘管的名义工况总是给出运行点的名义总冷量和其名义显热冷量，湿空气名义流量和其名义入口干球温度，冷水名义流量和其名义入口温度。现在我们来看一下怎样来计算盘管构造的物理参数，总名义传热系数，管内名义传热系数和管外名义传热系数，以及盘管名义效率。

首先依据名义工况的参数，我们可以比较容易得出盘管出口的湿空气与冷水名义焓值和温度值，然后利用对数平均焓差的概念来求出(图1)。

同样用以焓差代替温差的方法，我们不难求出盘管名义效率

(4)

关于盘管外表面平均名义温度，我们可以使用如下经验公式[3] 来求算

(5)

这样管内名义传热系数 便可以用盘管名义效率 来表示，

(6)

最后我们便可计算出管外名义传热系数

(7)

通过对努谢尔数,雷诺数和普朗特数的关系式研究，我们不难发现冷水盘管的管内外传热系数主要受管内冷水流量和管外空气流量的影响。利用无因次量纲分析，我们便可修正取得在任意运行工况管内外传热系数值，

(9)

(10)

但是冷水盘管的总传热系数的计算需要了解盘管的干湿工况。

3. 冷水盘管的运行工况分析

当冷水盘管的表面温度低于湿空气入口的露点温度时，盘管表面就会产生结露现象并生成一层薄水膜。依据冷水盘管的表面温度与湿空气入口的露点温度的相对大小，我们可区分三种运行工况: 完全干工况，完全湿工况和干湿混合工况(图2)。

图2. 冷水盘管随露点温度变化的干湿工况示意图

第一种情形:完全干工况

这种情形发生在湿空气入口的露点温度低于盘管冷水入口温度时，这意味着盘管所有表面温度都高于湿空气入口的露点温度。冷水盘管此时可以简化为一个非常简单的常规换热器，其总传热系数可用如下的方法求算，

(11)

那么冷水盘管在任意的干工况的运行工况便可以利用效率―传递单元数法来进行模拟运算， 即

(12)

(13)

(14)

第二种情形: 完全湿工况

这是另一种极端情形，当湿空气入口的露点温度高于盘管冷水出口温度时，盘管所有表面温度都低于湿空气入口的露点温度。在完全湿工况下，整个盘管的表面都被认为结露。

第三种情形: 干湿混合工况

第三种情形是界于前面两种极端情形之间，即湿空气入口的露点温度界于盘管冷水入口温度和盘管冷水出口温度之间。这时候只有冷水盘管的局部表面产生结露现象。

在后面这两种情形下，由于盘管表面局部形成一层水膜从而影响盘管外部换热系数。因此盘管总换热系数要考虑饱和湿空气在冷水温度下的热容量，

(15)

然后冷水盘管在任意的湿工况的运行工况仍利用公式 (12)-(14)来计算，但是所有的温度值将用等温的焓值来表示，

(16)

(17)

(18)

接着我们可以计算出分别与冷水盘管表面入口温度，表面出口温度和表面平均温度对等的假想湿空气饱和焓值，

(19)

(20)

(21)

接下来利用湿空气的饱和曲线拟和函数，我们就比较容易的求出它们相对应的温度值。最后再次使用效率―传递单元数法便可得出冷水和湿空气的出口温度了。

4. 结果对比分析

为了便于评价和分析本文提出的冷水盘管的反向模型的模拟效果,我们用FORTRAN语言把此模型编译成美国太阳能实验室TRNSYS软件环境下的TYPE [4]，并分别与实验数据和美国暖通工程师协会盘管模型的模拟结果进行了对比。

所实验的冷水盘管的名义工况如表1。在不改变冷水进水名义工况下，我们把湿空气的进口干球温度从12°C变化到32°C，同时不改变湿空气的进口90% 的相对湿度情况下，我们把稳定后实验结果与冷水盘管的反向模型模拟结果相比较，如图3所示。

我们不难发现反向模型的模拟结果相当准确，计算的冷水出口温度相对误差最大只有2.3%，湿空气出口温度相对误差最大只有1.8%，总冷量相对也只有5.8%。

我们又与美国暖通工程师协会盘管模型进行了不同运行工况下对比模拟。我们先是单独改变湿空气的进口干球温度，从30°C变化到15°C，然后同时改变湿空气进口干球温度和冷水进口温度，接下来再叠加湿空气进口流量和冷水进口流量的变化。其对比模拟结果如图4所示。同样我们可以观察到它们之间的平均相对误差在5%以内。

5. 结论

本文提出了一种全新的冷水盘管的反向计算机模拟方法。其模拟的准确性与美国暖通工程师协会盘管正向模型相媲美，但此反向模型的使用非常简便，它只需要提供冷水盘管的名义工况，无需描述冷水盘管的繁琐构造，就可模拟出盘管任意运行工况。因而这种模型也更适合于空调设计阶段的冷水盘管的选型和运行工况分析。同时这种反向模拟方式也为其他空调设备的计算机模拟开辟了一种性思路。

6.参考文献

[1] ASHRAE. A Toolkit for Secondary HVAC System Energy Calculations. ASHRAE Inc. 1791 Tullie Circle NE, Atlanta, GA 30329. 1993.

[2] Frank P. Incropera, David P. DeWitt, Theodore L. Bergman, Adrienne S. Lavine. Fundamentals of Heat and Mass Transfer. Sixth Edition. Wiley, New York. September 2006.Pp675-706.

[3] P.Dal Zotto, J.M.Larre, A.Merlet, L.Picau. Memotech. Genie Energétique. EducaLivre. 2e Edition. Paris. 2000. pp149-151.

盘点总结篇8

这时候最佳的解局工具就是——复盘。

一、为什么需要复盘？

复盘，就是对过去做的事情重新演绎一次，从而获取对这件事更深的理解。

复盘这个概念最早来源于棋界，是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

二、复盘对运营的价值

每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料。通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。

如果不复盘，就失去了一次这样的大好机会。一旦对手每次都复盘，你几乎没有胜利的机会。

就像一场选美大赛上，你不用镜子化妆和一个有镜子的美女PK，你的胜算大大降低。

三、没时间复盘？

既然复盘这么有价值，为什么大家平时不复盘呢？因为：

1、没有意识到复盘的价值，觉得活动结束就结束了。

2、运营人员觉得太忙了。之所以忙是因为自己时间效率不高，懒于做计划、善用工具等，也包括懒于去复盘。如果你还觉得很忙，可以参考一下这篇文章《你不是忙，而是懒》。

“你不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。——雷军

雷军作为国内最早的一批互联网创业者，从大学里就开始创业，毕业后加入金山软件做到CEO，但他心里最大的遗憾是，一直没有做出一家世界性的大公司，而比他年轻的李彦宏、马化腾早就做出比他成功得多的大企业。

雷军极其地聪明和勤奋，出道也比他们还早，却没有他们的结果，所以在总结他过去这些经历的时候，他得出了这个重要的心得。

当他再次创业的时候，选择了智能手机这个正确的战略方向。借助移动互联网大潮，5年时间做出了市值六百亿美金的小米。2013年马云在赢在中国蓝天碧水间活动现场，为正在复盘的企业家选手们提出了一些意见：

“赢的人要反思，我们侥幸在哪里，输的人要反思，我们输在哪里，是哪些事情我们做好了，我们就会赢，把时间专注在这，可能会好些，否则永远把时间停留在这个没做好那个没做好，那就没士气了。因为输的反思的目的是下一场要赢。赢的人也要反思，我们侥幸在哪里。”——马云

有时候成功是偶然的，如果不进行复盘成功不一定能再现。

复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。

即使活动运营成功，也有复盘的价值。

五、如何做复盘

1、回顾活动目标

既然要复盘，就要有一个参照物，首先拿出当初做活动时定下的运营目标，计划新增多少用户，次日留存率是多少，有多少新增付费用户，Arup值是多少。客观地把当初的活动目标再拿出来看一遍，这时候也可，包也可以试着让团队成员来回顾，看是否每个人都会活动目标都足够清晰。

插一句，要是当时定的是“尽可能多拉一点用户”这样目标的话，那就……唉，难怪活动做不好。

2、呈现活动结果

把与活动目标相关的数据结果呈现在复盘会议中，让每个团队成员都明确知道。

对获取的数据结果也要进行一个简单处理，比如说获取到用户增长为5000人，那么用户增长的时间段分布式怎样的，增长最多的那个时间点有那些事件发生；反过来，也可以把宣传资源投放的时刻对应的增长变化提前呈现出来，看是否有哪部分是没有执行到位的。

3、深入分析差异

团队讨论深入地分析产生结果的原因，根据现有目标和结果的差异，提出部分假设，比如：

是否高估了某个渠道的转化？

或者是投放的时间点没有选择到最佳？

还是宣传文案出了问题，没能打动用户？

是不是Landing Page的某些功能不够顺畅？

有了这些假设之后，就需要去验证，常用验证方法有三种

a.通过数据验证

b.改变变量，再试一次(可以小量试)

c.电话回访用户，了解用户转化过程中用户的经历和困惑，找出转化率的瓶颈04导出经验总结在经验总结上不要流于表象，尽可能的发现问题的本质，让问题不会再发生。

比如说通过分析假设Landing Page的稳定性不够，且经过用户回访验证了这个猜测，用户也反馈经常会有打不开的状况，那你的得出来的经验总结是什么呢？

初级复盘：下次做活动的时候，我自己先提前试试，不能点开就要让开发和运维同事加强

中级复盘：Landing Page作为活动转化最重要的一环，需要重点监督，每次都要特别交代测试人员完成足够有效的测试和反馈

高级复盘：明确制定开发、测试、运维人员的工作职责要求，将Landing Page的稳定性作为重要考核指标之一，另外产品运营人员没有及早发现问题，也在这方面缺少关注的意识，需要重点加强。

在过程中也要敢于追问为什么，验证是否得到经验结论可靠有效。在总结完经验后，也要将可以改变的行动列下来，并明确可以实现的时间和执行对象，这是复盘最重要的成果输出。

六、复盘有效的要点

1、在活动结束后，最短时间开复盘会议，这样很多活动执行细节和用户反馈都历历在目，做复盘的可靠性比较高。

2、彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的活动过程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

盘点总结篇9

【关键词】存货 监盘 审计 问题

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

一般情况下,存货对企业经营特点的反映能力强于其他资产项目。存货不仅对于生产制造业、批发业和零售行业十分重要,对于服务业也具有重要性。通常,存货的重大错报对于流动资产、营运资本、总资产、销售成本、毛利以及净利润都会产生直接影响,存货的重大错报对于其他某些项目,例如对利润分配和所得税也具有间接影响。审计中许多复杂和重大的问题都与存货有关,存货、产品生产和销售成本构成了会计、审计乃至企业管理中最为普遍和复杂的问题。正是由于存货对于企业的重要性、存货问题的复杂性以及存货与其他项目密切的关联度,要求注册会计师对存货项目的审计应当予以特别的关注,相应地要求实施存货项目审计的注册会计师具备较高的专业素质和相关业务知识,分配较多的审计工时,运用多种有针对性的审计程序。

一、实施下列审计程序

制定存货监盘计划,在编制存货监盘计划时,注册会计师应当实施下列审计程序:

1.了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所。

2.了解存货会计系统及相关的内部控制。

3.评估与存货相关的重大错报风险和重要性。

4.查阅以前年度的存货监盘工作底稿。

5.考虑实地察看存货的存放场所,特别是金额较大或性质特殊的存货。

6.考虑是否需要利用专家的工作或其他注册会计师的工作。

7.复核或与管理层讨论其存货盘点计划。

二、存货监盘计划应包括的内容

存货监盘计划应当包括以下主要内容

1.存货监盘的目标、范围及时间安排。

2.存货监盘的要点及关注事项。

3.参加监盘人员的分工。

4.检查存货的范围。

三、非特殊情况存货的监盘程序

1.观察程序。在被审计单位盘点存货前,注册会计师应当观察盘点现场,确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列,并附有盘点标识,防止遗漏或重复盘点,对未纳入盘点范围的存货,注册会计师应当查明未纳入的原因。注册会计师在实施存货监盘过程中,应当跟随被审计单位安排的存货盘点人员,注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行,盘点人员是否准确无误的记录了被盘点存货的数量和状况。

2.检查程序。注册会计师应当对已盘点的存货进行适当检查,将检查结果与被审计单位盘点记录相核对,并形成相应记录,检查的目的既可以是为了确证被审计单位的盘点计划得到适当执行,也可以是为了证实被审计单位的存货的实物总额。如果观察程序能够表明被审计单位的组织管理得当,盘点、监督以及复核程序充分有效,注册会计师可据此减少所需检查的存货项目。

四、特殊情况下存货的确认方法

1.由于存货的性质或位置而无法实施监盘的程序。

(1)存货的特殊性质,被审计单位存货的性质可能导致注册会计师无法实施存货监盘,如存货涉及保密问题、产品在生产过程中需要利用特殊配方或制造工艺、存货系危害性物质等。

对具有特殊性质的存货实施审计,通常需要依赖内部控制,注册会计师应当复核采购、生产和销售记录,以获取充分、适当的审计证据,还可以向能够接触到相关存货项目的第三方人员询证。

(2)存货的特殊位置,通常可以通过审查相关凭证加以查验。

2.因不可预见的因素导致无法在预定日期实施存货监盘或接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成。

(1)不可预见的因素,如气候因素、不可抗力等。如果被审计单位存在良好的内部控制,注册会计师可以考虑改变存货监盘日期,并对预定盘点日与改变后的存货监盘日之间发生的交易进行测试。

(2)接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成,注册会计师应当评估与存货相关的内部控制的有效性,并根据评估结果对存货进行适当检查或提请被审计单位另择日期重新盘点,同时测试检查日与资产负债表日之间发生的存货交易。

3.委托其他单位保管或已作质押的存货,注册会计师应当向保管人或债权人函证,若此类存货的金额占流动资产或总资产的比例较大,注册会计师还应当考虑实施存货监盘或利用其他注册会计师的工作。

五、需要特别关注的情况

1.关注存货移动情况,防止遗漏或重复盘点,尽管盘点存货时最好能保持存货不发生移动,但在某些情况下存货的移动是难以避免的,如果在盘点过程中被审计单位的生产经营仍将持续进行,注册会计师应通过实施必要的检查程序,确定被审计单位是否已经对此设置了相应的控制程序,确保在适当的期间内对存货做出了准确记录。

2.存货的状况,应特别关注存货的状况,观察被审计单位是否已经恰当区分所有毁损、陈旧、过时及残次的存货,并将详细情况记录下来,这既便于进一步追查这些存货的处置情况,也能为测试被审计单位存货跌价准备计提的准确性提供证据。

3.存货的截止,注册会计师应当获取盘点日前后存货收发及移动的凭证,检查库存记录与会计记录期末截止是否正确,在存货监盘过程中,注册会计师应当获取存货验收入库、装运出库以及内部转移截止等信息,以便将来追查至被审计单位的会计记录。注册会计师通常可观察存货的验收入库地点和装运出库地点以执行截止测试。

六、对特殊类型存货的监盘

对某些特殊类型的存货而言,被审计单位通常使用的盘点方法和控制程序并不完全适用,这些存货通常或者没有标签、或者其数量难以估计、或者其质量难以确定、或者盘点人员无法对其移动实施控制,在这些情况下,注册会计师需要运用职业判断,根据存货的实际情况,设计恰当的审计程序,对存货的数量和状况获取审计证据。

七、存 货监盘结束时的工作

在被审计单位存货盘点结束前,注册会计师应当再次观察盘点现场,以确定所有应纳入盘点范围的存货是否均已盘点,取得并检查已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录,确定其是否连续编号,查明已发放的表单是否已收回,并与存货盘点的汇总记录进行核对。注册会计师应当根据自己在存货监盘过程中获取的信息与被审计单位最终的存货盘点结果汇总表核对。

参考文献:

[1]中国注册会计师协会.审计.经济科学出版社,2009.

盘点总结篇10

一到年底，街上的报纸杂志便突然厚了一截。“十大”或者“五十大”频繁出现在电视、报刊或者网络上，成为年终的一大盛事。各种各样的盘点，成为时代的风向标。

年度总结，不是新鲜的事情。早年的媒体总结，难免沿袭既有的传统，变得隆重其事，变得正气凛然，扬其善而隐其恶，有些仿佛我们当年的“青年十杰”评选。有不愿意看这种一团和气的年度盘点的，便反其道而行之，单列年度十大贪官、十大环保事件等社会负面榜单。在上世纪90年代初期，这种反腐题材的总结流行一时。

但是一个叫做“盘点”的字眼，改变了年度新闻排行的内容。盘点本来是商家的一个词汇，年终盘点，大约就是把一年以来的大小账明细算一算。移植到媒体，其标准就有了“正面”或者“负面”的衡量，而盘点内容，则既包括一年的大事，也有很多琐碎的小事。只要是这一年曾经让我们留下印象的人、事物或者事件，都可以放到“盘点”这一个筐里。

盘点的10年，精确地勾勒出了社会10年的注意力风向标，从“倡富时代”推出的“年度经济人物“到后来的“感动中国年度人物”，这其中所蕴藏的社会价值转变耐人寻味。10年以来，“盘点”成了一种风潮，一种乐趣，他把价值的标准从单一化转变为多元化，将偶像的树立从专业的机构转变到更广大的范围，从而极大地改变了我们这个时代固有的精神壁垒。

2007年的这一年，并没有发生像“9・11”那样足以改变历史的事件，但这并不影响我们的盘点文化更加热闹和多元化。10年前，一个英国小伙来到上海，并趁着中国人对盘点业务的不熟悉，成功地成为中国财经界的话语权威。而今天，似乎每个博客的主人都掌握了这种话语权的使用，全民盘点的热潮到来。

在2007年12月最后的几天，每一个网络社区的主题讨论区都在和粘贴各种盘点，人人都在讨论中，人人都在随机修改中。

各种各样的盘点令人眼花缭乱，有些着急的传媒，甚至在11月初就推出了自己的“年终盘点”，为的就是在这全民盘点的中不至于被淹没。