赢在执行十篇

赢在执行篇1

余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

一、 不做“差不多”先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾著名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。

想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。

二、 Always soulution，nerver excuse (永远寻找解决方案，不要怨天尤人)

看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。

上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。

三、 一个公司只有一个代名词——“我们”

企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。

赢在执行篇2

中国石油新疆新港作业分公司采油作业二区在确立“管在精细，赢在执行”的行动目标后，用“五细工作法”抓管理工作，通过近两年来的不断实践和持续改进，我们的基层管理工作得到了有效的提升和长足的进步。

一、用“五细工作法”实现“管在精细，赢在执行”

一是精耕细作，通过精细化管理支撑原油生产任务的完成

所谓“精耕细作”就是在精细化管理生产任务方面，把任务指标分解到班组、计量站和单井，将抽象的产量承包数据换算成具体的油罐计量标高，利用目视化管理方式每天提醒着班组生产任务的完成情况。针对产量波动较大的问题及时查处和解决。每周生产例会上由作业区业务主管部门展示和分析各运行班组的生产曲线，找出存在的主要问题，安排下一步重点工作。各班组的工作也做到精耕细作，合理安排，各项具体的上产挖潜工作内容有专人负责，从安排到落实无一不体现了精耕细作的指导思想。

两年多来，作业区在人数没有增加的前提下，总井数从806口增加到971口，年生产任务从21.7万吨增加到24.9万吨。原油生产任务的顺利完成，靠的就是在管理工作上的精耕细作。

二是严抓细管，通过精细化管理确保安全生产指标的实现

我们要求在“严抓细管”中努力确保全年安全生产考核指标的完成，具体的做法就是作业区与各班组签订安全生产业绩承包书，充分利用HSE管理工具去抓好安全生产管理工作。采取了例如：班组安全经验分享、一周安全生产曝光台、许可作业现场“五交底”、日常工作安全生产任务单等安全管理方式，举一反三，查找问题，整改隐患，消灭事故。利用培训方式对全员进行“五会”考核、强化应急预案桌面推演和实战演练，提高作业区全体员工的安全操作技能。

通过安全生产的精细化管理，几年来我们都取得了安全生产优胜单位的成绩。连续多年的安全生产局面就是通过严抓细管来实现的。

三是精打细算，通过精细化管理实现吨油操作成本的控制

成本管理方面要求“精打细算”，采取专项控制，分级管理的办法将责任成本控制指标细化到班组、计量站和单井，例如：材料费用分解到班组，措施作业费用承包落实到人;经管人员季度核实并通报成本消耗情况，及时发现和分析存在的问题;现场技术人员监督提高作业施工质量，杜绝返工浪费现象;合理安排工作和岗位，抠出可用可不用的无效费用;大力开展修旧利废和挖潜增效等群众性的劳动竞赛活动，努力实现吨油操作成本的控制和节约。

两年多来，作业区吨油操作成本最低节约了7.56元，最高节约30.18元，成本管理通过日常的精打细算实现了有效的控制。

四是细致入微，通过精细化管理打造员工队伍的稳步建设

用“细致入微”的精细化管理方式，创建和谐稳定的员工队伍。作业区通过开展“工会组织送温暖”活动并要求做到“三个必须”和“三个到家”，细致入微的送去对员工生日的祝福，诚心的解决员工家庭困难和积极的化解家庭矛盾。党支部把党小组建在班组上，机关的党员全部编入一线各党小组中，每个支部委员联点到一个班组，引导和支持党小组的各项工作;同时建立“党员责任区”制度和“责任区挂牌制度”，用制度去增强每个党员带领员工做好本职工作的自觉性;开展“党员技师传技术”活动，多渠道、多形式地进行全员培训，形成“每周一学、每月一练、每季一考”的“三个一”培训学习格局，为提高员工技术素质创造条件;开展各类企业文化活动，强化团队意识，在员工群众中间形成一种凝聚力和向心力。

通过细致入微的开展群众工作，我们打造了一支团结和谐，积极向上，干打硬拼的员工队伍。两年多来，作业区荣获了公司级“生产先进集体”、“创先争优先进党支部”、“安全生产与环境保护（HSE）先进集体”、“党建带团建优秀单位”等光荣称号。

五是认真细致，通过精细化管理创建星级标准化党支部

按照新疆油田公司党委组织部关于开展星级标准化党支部的创建要求，我们把抓好党建促原油生产，抓好党建促管理提升作为党支部工作的核心内容，通过建章立制，认真细致的开展“搞调研，在工作思路上创新;立规范，在工作机制上创新;求突破，在工作重点上创新”等系列活动，同时，在作业区全体党员中提出以共同目标、共同利益和共同需求为纽带，认真将党建工作与企业发展和职工利益结合起来，认真细致地开展星级标准化党支部创建活动。党支部坚持“以人为本”的思想理念、坚持“为民务实清廉”的实干理念、坚持“向群众拜师”的学习理念和坚持“构建和谐班组”的创建理念，通过不断探索和创新党的基层组织工作方法，增强企业基层党组织工作的活力。

通过认真细致的开展星级标准化党支部创建工作，作业区党支部顺利地从新疆油田公司级标准化党支部上升到二星级标准化党支部，同时也荣获了新疆油田公司级“先进基层党组织”的称号。

二、管在精细需要长期坚持赢在执行必须落到实处

精细化管理对于我们来说，就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。作为一种高效、节约的企业管理方式，其细节决定成败。在践行“管在精细赢在执行”的精细化管理理念中，明确目标，细化责任，分解任务，认真落实精细化管理必须深入到作业区全体干部职工的工作当中。然而，把“管在精细，赢在执行”的精细化管理思想和方法真正落实到实处，真正运用的实际工作中，真正做到精细化管理，还需要长期的努力和坚持，还有很多工作要做。着力实现管理过程化、过程程序化、运行经济化、考核标准化、配合协调化的工作管理目标，以精、准、细、严为基本要求，以建立工作流程和管理链条为重点，作为精细化管理的基本内容，实行全过程控制，力求各项工作，管理事务按计划目标严格落实。

赢在执行篇3

未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。对于提高执行力，我有以下几点认识：

先做

无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。

细节

任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。

监督

人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。

总结

一件工作完成后，不论成败都要进行总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

打造高执行力团队

赢在执行篇4

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。版权所有

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行篇5

我们谈到的执行是一种行政执行活动，所谓行政执行，是指行政管理机构在其权力和职责的范围内依法实施行政决策方案，以实现行政决策目标的过程。

建设和谐交通，要求我们加强执行力建设。这与我们的“十不让”准则相辅相承，相得益章，是我们力量的源泉，信心的温床。推行“十不让”的准则，贯彻“六个新”的目标，首先要求我们对和谐交通始终抱以满腔热忱。

热忱来自于真心，热忱是一种力量，更是行动的主要推动力。我们在学习“刚毅”精神时，曾得知：“人活着，总是要有点精神的”是陈刚毅同志最常说的一句话。这启示我们，不管你业务知识多么广泛，没有一份责任、没有一份热情，你很难做成任何事情，也很难体会其中的乐趣和成就，更不必谈执行力的建设。没有了热忱，你就像一个已经没有电的电池；没有了热忱，你就像一个已经泄了气的皮球，无力发光、无力跳跃，更无力拼搏于“六个新”的目标，无力拼搏于和谐交通的战场。

工欲善其事，必先利其器。俗语言，磨刀不误砍柴功，我们要打造和谐交通，构建团结有力、无坚不摧的团队，树立运政队伍新形象，就要求要有严明的纪律来约束自己。“十不让”的准则，尤如指路明灯，为我们落实责任指明了方向；尤如十把利箭，为我们提高执行力提供了武器和保障。

没有任何借口是执行力的表现，更是责任心的表现，无论做任何事情，都要谨记自己的责任；落实任何任务，都要对自己的行为负责，我们要懂得“借口是拖延的温床”。

英国诗人爱德华·杨古曾说过“拖延是时间的强盗”，拖延更是执行力建设中最大的障碍，遇事我们往往会有等一等、看一看，按兵不动的思想，理由为慎重考虑。可如今，我们正紧锣密鼓地开展“基层基础年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可谓时间紧，任务重，这要求我们遇到问题，要立即弄清根源，果断处理，决不拖延；落实工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速执行。拖延的背后是责任心在作怪，而种种借口正是对这种惰性的纵容。

赢在执行篇6

企业执行力：企业竞争力的核心和关键因素

在市场经济时代，企业的沉浮如大浪淘沙，有些企业能够长盛不衰，而另一些却昙花一现，这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的，但能够确定的是，执行力正成为企业成功的关键所在。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。有权威机构统计，杜邦、沃尔玛等世界500强企业遍布全世界的每一个角落，除了企业在发展战略和方向具有科学性和前瞻性以外，另一关键因素就是不断提升执行力以确保企业发展战略的有效落实。

关于执行力的内涵，众说纷纭，莫衷一是，大体一致的说法是：它是一整套行为和技术体系，能够使企业形成自家独特的竞争优势。具体而言，企业执行力通常被认为是企业内部组织和个人通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法，贯彻落实企业战略和生产经营决策，完成预定目标的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现，进而关系到企业的前途和命运。在正确的决策和正确的战略之后，执行环节至关重要。只有具备强有力的执行力，企业才能切实有效地推进各项工作，才能把发展蓝图变成美好现实，在激烈的市场竞争中取得胜利。一个执行力强的企业，必定是充满希望的企业，必然有一支高素质的员工队伍。相反，企业若是缺乏执行力，拥有的优势就难以贯彻，进而就会失去企业长久生存和成功的必要条件。

执行力低下：企业的最大内耗和管理黑洞

在企业管理实践中，执行力低下问题普遍存在，并影响和制约了企业的可持续发展。改革开放以来，我国企业伴随着经济发展而快速成长，尽管大多数企业硬件条件与国际企业相差无几，但在经济效益、客户满意度等方面却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因，不在于企业战略，不在于市场环境，而在于企业内部管理的成效，关键因素在于企业内部执行力的差距。这个差距，也是我们国内企业缺乏国际竞争力的最大原因所在。国际企业已经构建了比较完善的组织制度，具备了相对成熟的治理结构、组织结构及管控流程等基础的管理平台，这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。经过长期的市场化、国际化环境的历练，其人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织化生存能力及职业道德，这为国际企业的执行力提供了人力资源上的保障。而国内企业虽然经过多年市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，国际化进程遭遇重重波折。部分多少得益于中国特殊的经营环境的企业，一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例并不少见。

可以说，执行力低下已成为企业的最大内耗和吞噬企业发展的巨大黑洞，消耗着企业的大量人力、财力。综合起来，表现为以下几个方面。一是在战略决策的贯彻上存在政令不畅、过程扭曲等突出问题。缺乏全局观念和大局意识，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至是背道而驰。计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付。二是企业管理中还存在着制度不完善，机制不健全等现象。如企业管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改。部分企业规章制度不合理，执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通。企业内部机构重叠，管理层级过多，责任主体不明确，失之于软，失之于宽。三是企业管理团队中存在着责任心不强、人浮于事等弊端。管理者及员工遇到新情况不知所措，遇到困难等待观望，过分依赖外部支持，缺乏主动性、前瞻性，在关键时刻不能经受考验。四是缺乏有效的监督和持续跟踪考核。部分企业缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有监督方法。部分企业只有形式上的培训，忘了改造人的思想。还有部分企业缺少员工认可的企业文化，没有形成凝聚力等。企业执行力不高，原因是多方面的，诸如决策不严谨、指令不清晰、制度不规范、渠道不畅通等。

执行力建设：企业管理的当务之急和必由之路

面对日益市场化、国际化的经营环境，企业执行力不仅关系到企业当期的生产经营，更关系到企业的可持续发展。企业必须结合自身的实际情况，寻求有效的措施和途径，全力以赴开展执行力建设工作。只有培养富于执行力的管理团队，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，贯彻落实企业发展战略，方能提高企业科学发展水平。当然，由于企业执行力受到多种因素的影响，执行力建设需要通盘考虑各个方面因素的协同与配合，并且是一个循序渐进的长期过程。

一是应注重科学合理决策，在执行源头上求突破。科学合理的决策是提升执行力的前提。要立足实际，在充分调研和征求意见基础上，充分考虑政策、措施的必要性、可行性，做到原则性、灵活性相结合。坚持科学民主决策、集体决策，确保决策的科学合理性，让每一项执行内容到达基层之后是可行的，避免产生无法执行现象的发生。

二是应注重领导带头，充分发挥企业领导引导示范作用。强有力的领导是提升企业执行力的关键。企业领导是企业的组织者和带动者，领导者的执行力决定着企业的执行力。各企业领导要端正思想，身体力行，发挥示范和带动作用，引导企业把执行力建设作为核心工作来抓。注重提高企业管理团队统揽全局的洞察力，勇挑重担的责任心，知难而进的事业心。

三是应注重建章立制，培植企业执行力的长效机制。提高执行力，完善的规章制度体系是基础。加快制度建设，用制度来明晰工作标准、工作程序、岗位职责，用制度来克服沟通不畅、职责不清、推诿扯皮。优化企业管理流程和业务流程，构建顺畅的授权和执行机制，实行授权和层层负责制。通过科学设定工作任务和责任目标，做到各尽其职，各负其责，形成规范持久的执行力。

四是应注重职工队伍建设，提升员工的整体执行能力。提高执行力，职工队伍建设是根本。树立正确的用人导向，建设科学合理的政绩评价机制，把“想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事”的人才提拔重用到管理岗位。抓好员工队伍建设，加强职业道德教育和岗位技能培训，使员工具备较强的执行方法与技巧，提升其执行能力和办事效率，把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中，形成企业的系统执行力。

五是应注重责任意识培养，构建企业的执行力文化。执行力的好坏本质是责任心高低，体现为一种工作态度。把执行力贯穿于职工的思想意识中去，加强员工责任感和主人翁意识教育，倡导负责敬业的精神和服从诚实的态度，让员工明白执行力是职业道德的要求，是企业和自身发展的需要，执行力不强将会付出代价和成本。建立一种企业执行文化，把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。

六是应注重考核监督，在执行力评价上取得进展。加大决策执行内部督查力度，健全和完善督查督办机制。紧紧围绕上级决策和中心工作，通过定期督查、明查暗访等形式，多管齐下，立体约束，确保政令畅通和各项执行工作顺利到位。要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。建立执行力绩效考核评价和奖优罚劣机制，杜绝“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”。对不履行或不认真履行职责，严格执行责任追究，杜绝姑息迁就。

赢在执行篇7

一个政党要赢得民心决非轻而易举，它是一个长期的带根本性的社会工程。我们党在领导革命、建设和改革的进程中，一直高度重视民心之所向。民主革命时期，我们党通过领导人民了“三座大山”，人民翻身得解放、当家做主人，赢得了民心；社会主义建设时期，我们党通过领导人民发展生产，不断提高人民的生活水平，也赢得了民心。社会主义建设进入到改革开放新时期，特别是迈入新世纪新阶段后，我们党通过不断推进中国特色社会主义现代化建设事业，使人民生活水平有了很大提高，应当说又进一步赢得了民心。但是由于国内外形势变化，特别是深化改革带来各阶层利益的调整及党的自身发展建设出现新情况、新问题，给我们党继续赢得民心提出了许多新的课题。因此，在全面建设小康社会中，针对民心向背出现的新课题全力构筑民心工程，通过赢得民心进而赢得党的先进性，这是学习实践“三个代表”重要思想不可或缺的重要内容。

首先，必须坚持立党为公、执政为民的根本立场和行为准则。这是赢得民心进而赢得党的先进性的坚实基础和先提条件。立党为公、执政为民是我们党全心全意为人民服务唯一宗旨的重要体现，也是构筑民心工程的基本要求。立党为公，就是使党的一切思想和行为以国家、社会、民族的利益为出发点和准绳；执政为民，就是处于执政地位的共产党要一切为人民利益着想和行使权力。立党为公，执政为民，是共产党区别于其他任何政党的显著标志，也是共产党人世界观、人生观、价值观的反映。按照立党为公、执政为民的要求构筑民心工程，就必须坚定地执行人民的意志，代表人民的利益，领导和支持人民当家做主，坚持用马克思主义教育人民群众，帮助人民群众认识自己的根本利益，并且团结起来为实现和捍卫自己的根本利益而斗争。要牢固树立一切为了人民，一切着眼于人民的思想，把是否符合人民的利益、人民拥护不拥护、人民赞成不赞成、人民高兴不高兴、人民答应不答应作为判断是非、决定取舍的最高衡量标准，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要努力做到光明磊落、襟怀坦白，一心为公，维护社会公正，特别是在涉及群众切身利益事情上，要办事公道、主持正义，全力营造公开、平等、竞争、择优的社会条件和有效机制。实践证明，只要按照立党为公、执政为民要求去做，就必然会赢得民心，因而也就赢得了党的先进性。

第二，必须坚持全心全意为人民办实事、办好事。排忧解难、送温暖。这是赢得民心进而赢得党的先进性的主要工作内容。人民群众的利益总是具体的、现实的，全心全意为人民办实事、办好事，排忧难，送温暖，就是满足人民群众具体的现实的利益要求，也是看得见、摸得着的民心工程。我们党长期以来就有全心全意为人民办实事、办好事，排忧难、送温暖的优良传统，同志多次提出，要关心群众，帮助他们解决生活困难。邓小平同志也指出：“一定要关心群众生活。这个问题不是说一句话就可以解决的，要做许多踏踏实实的工作，”同志进一步强调：“各级领导干部时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事。”“要特别关心那些工作和生活上暂时遇到困难的群众，把他们的事情摆上重要议事日程，重点考虑，重点解决，切实安排好他们的就业和生活。”改革开放以来，我们党在建设中国特色社会主义进程中，在不断推进经济和社会发展的同时，为提高人民群众的物质生活和精神生活水平办了大量实事、好事，受到了人民群众的普遍赞誉。但是，随着深化改革和社会主义市场经济新体制的逐步建立，人民群众的工作和生活又遇到了许多社会新问题，诸如下岗失业、就业与再就业、困难群体、社会保障等，这就要求我们党在进一步普遍改善人民的生活质量中，必须对这些新问题认真加以研究和解决。辽宁作为共和国的老工业基地，国有大中型产业多、资源枯竭型城市多，这方面的矛盾和问题更为突出，更具有典型性和代表性。学习实践“三个代表”重要思想以来，结合国家在辽宁进行建立社会保障体系试点，省委、省政府把建立完善的社会保障体系和广泛开展扶贫帮困活动，作为以“三个代表”思想为指导，为人民群众办实事、办好事，排忧难、送温暖的重要举措，举全省之力，精心组织，稳健推进，一个覆盖全省城镇的社会保障体系基本框架初具规模，一个遍布城乡由社会捐助、对口帮扶、医疗扶贫、教育扶贫、科技扶贫等多途径、多渠道、多形式的扶贫帮困工作体系已逐步建立，百万国企下岗职工实现了向失业保险的平稳“并轨”，大量城镇和农村的困难群体渡过了难关，一批又一批棚户区动迁改造，为城乡“三老”特困户新建一大批解困住房，城乡人居环境显著改善，等等，所有这些都是新世纪新阶段为民心工程谱写的光辉新篇。

赢在执行篇8

关键词：赢来值原理；项目；成本管理

一 赢得值原理的概念概述

1 赢来值原理的发展历程

赢来值原理是由美国国防部组织美国空军等机构从20世纪60年代末开始研究，一直到20世纪90年代末才成型的项目管理理论。最早的是1958年由美国国防部组织美国海军研究推出的项目评审计划，随后推出的是PERT/COST一种针对项目成本和工期的集成管理方法。接着，美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了成本/工期控制系统规范，这就是项目赢来值管理的雏形。在C/SCSC的基础上，美国项目管理学界随后开发出了被称为赢来值管理(Earned Value management-EVM)的项目成本与工期的集成管理技术方法。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为赢来值管理系统将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一。

2 赢来值原理的概念

赢得值(Earned Value,也称净值)分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资源的多少来反映工程的进展，而是以资源已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢来值的测量评估是建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分有效。其基本参数有三个；计划工作的预算成本(BCWS, Budgeted Cost for Work Schedule )、已完工作的预算成本(BCWP, Budgeted Cost for Work Performed),已完工作的实耗成本(ACWP, Actual Cost for Work Performed )。BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量与预算单价的乘积之和。BCWP简称赢来值，是指己完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况，BCWP不仅能反映项目的执行情况，同时能够反映成本的执行效果。ACWP简称实耗值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查，在指定时间内己完成工作(包括已全部完成和部分完成的各单项任务)所实际花费的成本值。通常数据分析就是通过这样的三个指标收集的相关数据来进行。

二 赢来值原理在成本管理中相关分析模型及其原理

在运用赢来值原理进行成本分析活动中，主要依据BCWS、BCWP、ACWP三个指标之间的数量和差关系，分析项目的进度情况、伴随项目进度的成本费用情况，以及项目成本的动态变化情况。下面将三个指标之间构建的数量关系模型予以列举，并对其原理进行分析。

1BCWP-BCWS(进度偏差)相关分析

BCWP, BCWS是建立在相同预算基础之上的，在同一时间里进行比较，BCWS表示按进度计划应完成的工作的预算成本，BCWP表示实际完成的工作的预算成本。两者之间的差额成为进度偏差SV( Schedule Variance )，即SV=BCWP-BCWS，通常情况下，当SV>0，表示实际完成预算值超过计划预算值;SV

2BCWP-AC WP(成本偏差)相关分析

BCWP, ACWP表示的是在某段日期内完成同一工作量时的计划资源和实际资源耗费值，两者之差称为成本偏差CV(Cost Variance)，CV= BCWP-ACWP。当CV>0，表示完成某工作的实际成本低于计划值;CV

3BCWS-ACWP相关分析

BCWS, ACWP的关系既不能反映进度，也不能反映效益，但可以说明在某个时间内应该支付的成本和实际支付的成本之间的比较，当超过项目资金流动计划时，应加以控制。如某一时间检测结果是BCWP>BCWS, BCWP>ACWP,则反映工程进度快，效益好，但资金支付数度也快，成本超前支付。若资金不足或需限制资金使用就必须减慢速度，以减少资金支付。

三 构建赢来值管理体系实施费用管理及动态成本管理

1 费用管理

费用作为企业内外部消耗的重要组成部分，费用管理的科学性能有效的提升企业自身成本控制能力，尤其对于建筑或道路施工企业而言，费用控制活动就显的尤为重要。通过赢来值原理构建费用管理体系时，要在原有模型基础上，增加进度绩效指数SPI指标。进度绩效指数(SPI)表明实际进度与计划进度之间的偏离程度,计算公式为:SPI=已完成工作的预算人工时/计划工作的预算人工时= BCWP/BCWS，SPI>1时,表示实际进度超前;当SPI=1时,表示实际进度与计划相符;当SPI

在实际施工过程中，往往由于工作环境因素，如出现滑坡泥石流使得项目费用增高，市场因素，如通货膨胀等外在因素的影响，可能会使得费用支出状况在严格按照费用管理的状况下，超支的情况出现。这就要求，在项目成本费用管理中，不能一味的以赢来值分析的结果，作为考评项目成本费用管理的主要标准，而要综合的考虑多方面因素，尤其是外在因素对项目成本费用管理的影响。

2 动态成本管理

进行动态成本管理是赢来值原理分析的一大优点。工程成本的动态集成管理贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程．建立赢来管理体系可以实现成本与进度的结合，合理地确定和有效地控制工程成本．建立赢来管理体系是一个系统工程，要涉及到管理体制的方方面面。动态成本管理能够实时的按照完工的进度，反映成本的消耗状况，为成本管理部门提供实时的动态数据，及时的查看成本降低的原因，并在此基础上采取及时措施，降低项目实施成本。

在赢来值管理中为了更加实时的反映成本状况，通常把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责。为工程计划、预算、进度计划和费用的控制奠定共同基础，确定工程项目进度测量和控制的基准；将工程项目的工作与财务帐目联系起来；便于估算工程整体和全过程的费用。

四 结束语

在工程项目管理中,能否应用现代项目管理理论和方法建立一套科学的项目管理体系,对项目的进度目标、成本目标和质量目标进行有效控制,对项目的成功实施具有决定性的作用。合理的利用赢得值进行项目进度、费用控制,可以有效避免单纯的利用进度和费用的偏差进行项目状态预测而产生的不合理性,及时发现存在问题及其预测发展趋势,并以之作为依据有效地调配资源进行纠偏或者准备预防措施。

参考文献:

[1]李永蕊, 财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D]，东北财经大学，硕士论文，2007

[2]陈进、尹勇，赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用[J]，天然气与石油，2006

赢在执行篇9

企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高；结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。

而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分：外部我们称之为机会、市场、趋势、消费者的变化；内部我们称之为能力，是企业固有属性、资产、软实力、经验等等。

找到企业匹配的赢利模式设计和管理，就要从三方面思考并执行。

第一、行业属性。

进行企业赢利模式设计，就要分析企业产品的赢利空间、成本结构，更直接的理解就是要分析企业的资产结构，弄清资产结构决定企业赢利能力的途径，找到企业赢利管理的出发点与核心点。而行业属性的不同，投资结构就会不同，这就会带来成本结构的不同，这些决定了需要消化的直接成本和固定成本。在这里你需要很好的测算你的成本动态。这里的固定成本，不仅包括固定资产投资也包括相对固定的费用支出（如：房租、管理人员等）。

因此，你站在什么起始点上很重要！这就是赢利核心点，就是你所发现的正确道路。

第二、就是围绕赢利点设计赢利模式。

我们要强化围绕赢利点来设计战略步骤、营销方式和管理关注点，有机地将行业属性与企业战略、财务、营销相结合；并围绕此核心点展开，不要使方法之间产生对冲，保证在正确的道路上摆动。这样才能有效地将企业优势彻底发挥出来，从而避开高风险的打击。

第三、要设计运营步骤，并保证做到。

我们经常在企业管理中发现，很多方案、计划都没能做到；大部分都是因为我们忽视了设计行动步骤的重要性。而且，因为方案没能做到，我们就会怀疑做错了，设计错了！这就带来了更大的迷茫，脱离了正确的方向。所以，好的设计方案很重要，而坚决地执行力才是方案成功的保障！执行就要坚决！怕麻烦做事，想抄近路，只能导致失败。而坚决地执行力是要有清晰准确的行动步骤，并不断检查是否做到。从而保证在正确道路上持续努力。

下面我们用零售企业的案例来探讨一下如何一步步设计企业赢利模式，我们先从这个行业的属性出发，可以看出这个行业的企业成本负担中，直接成本与固定成本都占有相当的位置；同时又受制于行业特点，不能大量无限销售。

对于零售企业，它的产品成本是容易计算的。但是，这类企业相对来看又有很高的固定成本和房租、人工费用；同时这类企业的销售半径也是有限的。今天，我们看到随着城市化进程的加快，消费者要求更好的购物环境，城市成本也愈来愈高，这些导致的直接后果是土地、房屋成本的迅速上升；商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大。前几年，很多大型商业类企业，采取大规模的圈地运动，过了一阵之后，就会发现，虽然店是开了不少，但大都很难保证赢利。这里，我们不难得到，对于这类商业类企业，正确的模式是：应当尽可能扩张自己的销售半径、销售密度（这两个都涉及位置），从而提高单店赢利，对于他们，盈利的核心就是提高单个客户的创利率。

那么，我们来从一个社区的便利店，来看看这个问题：

我们家住在一个高级市宅小区，只有八幢楼，有一个小便利店。这个便宜店是一对年轻夫妻在打理，不但经营辛苦，还赚不到钱。我来给这家便利店诊断一下，为他们重组赢利模式。

首先，改变小超市的定位

我告诉他们，我们小区内的居民，每个月至少一次去大型超市购物（如家乐福、沃尔玛等），如果到你这里购买商品，一定是家里急用。因此，你出售的不是“价格”而是“方便”，所以你应该提高价格，以方便服务做卖点来取胜。

其次，调整产品品类

既然，我们提供的是“方便”，那产品品类自然要选品牌的，但不需要多品牌，如：牙膏，就应该将十几种品牌缩减到2-3种品牌；牙刷就上一种品牌；餐巾纸也上一种，而且，都要选择广告打得响的品牌。这样既可以节省展架空间，又提高了单项产品的周转率。再由于我们小区内外国人比较多，可以增加些食品类（特别是进口食品）。

第三、送货上门，方便促销

提供送货上门服务，方便到家。可以设计一张挂在门后的日历，注意要将订货电话印上。其实，当你能提供这个服务时，客户就不会和你计较价格了。

第四、关联度推销

当客户需要你送盐的时候，你就可以问他，“酱油、食用油、醋等等还需要吗？”客户的需求是需要提醒的，服务越好客户就会越依赖你，而这时，你的利益也就可以保证了。

总结：可以看出，这个便利店关注的是利润而不是销量。

赢在执行篇10

误区之一:靠关系打赢官司

在发生纠纷引起劳动争议时,一些企业或者职工不是积极准备证据,而是期待着通过各种社会关系走法律“后门”,其结果必定是产生很强的依赖心理,自认为有“关系”,什么也不怕。而事实上,他们所称的“关系”无非是个别与此案有关的领导。其实,这些“关系”中,真正能接触案子的并不多,即使这些领导指派仲裁部门的某个人从中“帮忙”,其本人的作用也相当有限。要知道,法律为当事人设置了平等的诉讼平台,对仲裁员的个人作用作了诸多的限制,如:合议制就是不让一个人说了算,让仲裁委或仲裁庭的所有成员说了算,听多数人的意见,在仲裁过程中,多数人的意见才是裁决的结果;再如一裁二审终审制,除劳动争议仲裁委外,还有一审法院、二审法院。当这些诉讼程序都进行完毕后,要有许多仲裁员及法官参与其中,你能“打通”所有的仲裁员和法官吗?所以,不管是企业或是职工,当决定诉诸法律的时候,不妨先检查一下自己是否拥有充分的证据。

误区之二:有理包赢官司

在劳动争议仲裁实践中,一些当事人往往有理却输了官司,究其原因:一是对诉讼的时效把握不准。相对于民事官司,处理劳动争议对时效要求的时间相对短一些,有些当事人并不了解这些,往往因申诉时效已过而失去打官司的机会。二是诉讼主体错误。一些申诉人所指的被诉人不是义务主体,仲裁员告知变更后,又不愿变更被诉人,其结果只能败诉。三是民事行为的法律效力问题。当事人的民事活动必须严格遵循法律规定,法律不仅不支持违反法律规定的民事行为,而且还要依照法律制裁。当事人之间订立的劳动合同违背国家强制性规定而被确认无效时,就会导致当事人“有理”输官司。四是漫天要价,请求不当。虽说劳动争议仲裁不像法院那样以标的多少确定仲裁费用,但不着边际地漫天要价,对申诉人还是有影响的,既有可能多缴仲裁费,又可能给仲裁争议的处理人为设置阻力,最终导致申诉人的期望值过高而“虽赢尤败”。

误区之三:仲裁员包打天下

你仲裁委的错。这种完全依赖并“神化”仲裁员的做法,不仅对当事人自己不利,也与仲裁员履行的职责不符,往往使仲裁员陷入难堪境地。