东部华侨城一日游十篇

东部华侨城一日游篇1

听说学校要去春游了，我开心又期待！好不容易盼到星期六，但是到达目的地以后，却让我很失望。到处人山人海，玩一个游戏肯定要花很长时间。

果然不出我所料，我们走峡湾栈道就花了十多分钟，又去童趣乐园旋转木马那里排队。在排队的过程中，我们不时看看旋转木马上面的哈哈镜，觉得越看越晕。梁家兴不停地说：“太幼稚了吧！”没过多久，我们坐上了旋转木马，转来转去的，还有音乐，让人心情舒畅极了，就像回到了童年。后来，我们又去了旋转咖啡杯，差点没把我转晕，不错！童趣十足！接着，我们去吃饭。本来我还以为饭很好吃呢！谁知道比世界上最最难吃的菜还难吃。“难吃啊！”余心怡痛苦地说。“吃一丁点儿吧！我们还要度过一个下午的‘长途旅行’呢！”我俏皮的说。孙卓云和黎月瑶都表示赞同。我实在吃不下去了，而孙卓云还在往嘴里硬塞，“好了，哥们，吃不了就别硬塞！”我又说。“好歹也喝碗汤吧！”孙卓云说。平时爱喝汤的我也同意了，我盛了一碗汤，好喝极了！导游老师吹了下集合哨，我们赶快排好队，去看咆哮山洪，我们到那的时候让我们等了三十分钟，演出才开始，不过蛮好看的！但是我没看懂，不能描述的很清楚，所以请大家原谅。后来，我们又排了一个多小时的队坐空中缆车上山，好吓人啊！吓得我们啊啊大叫。我们闲逛了一下，又排了一个多小时的队做了丛林缆车下山，坐完车以后我们要走去停车场。我边走边和同学说东部华侨城的坏话，谁知道校长正走在我们后面呢！那个和我说话的同学撒腿就跑，我反应比较慢，就只好装作什么事都没做的样子在路上跑好惊险啊！

今天玩的不错，我建议下学期去海洋公园玩！

东部华侨城一日游篇2

将要注入的地产和酒店资产将扩大华侨城A的资产规模，华侨城的业绩将得到大幅提升，同时也将促进旅游+地产模式的快速增长，实现集团资源的优化配置。

整体上市提速

公告称，华侨城集团公司拟向华侨城A转让其持有的深圳华侨城房地产有限公司、深圳华侨城酒店集团有限公司和香港华侨城有限公司等相关公司的全部股权，实现华侨城集团公司主营业务整体上市。

而之前的10月16日，华侨城A突然宣布公司因重大事项有待公告，审请股票和权证停牌。虽然对重大事项并未作出解释，但当时市场普遍认为与华侨城集团整体上市计划有关。

11月1日，华侨城总裁任克雷表示，遵循国务院国资委集中优质主业资产做强做大上市公司的指导思想，华侨城集团已经决定，将与旅游、地产有关的主业资产，整合到华侨城控股公司这一资本平台，实现集团主业整体上市。

11月7日的公告并没有说明如此大规模的资产将如何注入，华侨城A董秘李珂晖对记者说：“对于将要注入的资产的具体的方案华侨城集团还在审计、评估中。目前，各部分资产的大小、定价等清产核资等事宜还没有最终确定。”

华侨城集团拥有三大上市平台，包括占55.9％股权的华侨城A，通过三次减持后占8.7％的康佳，以及香港华侨城限公司旗下的华力控股。但是集团的地产和酒店均未上市。这其中包括，华侨城集团公司持有的深圳华侨城房地产有限公司60%股权，深圳华侨城酒店集团有限公司82%股权，以及香港华侨城有限公司100%的股权。上述这些资产除了康佳以外，都将整体上市，纳入到华侨城A的平台中。

没有被打包进入整体上市的康佳，日前宣布成立专门的房地产开发投资公司，正式进军房地产业。

数据显示，华侨城房地产公司在2006年实现净利约为8.59亿元，酒店的净利润则为1000万元。2006年华侨城有50%以上的净利润来自华侨城地产，而华侨城仅拥有华侨城地产40％的股权。今年上半年，华侨城房地产公司为上市公司贡献了1.07亿元，占其上半年净利润的85.96%。

预计华侨城2008年权益净利润增长6～7亿元。2007年，房地产的业务将会有超过10亿元的净利润，而酒店的业务也将产生7800万元的利润。

国泰君安的地产分析师张宇说：“这些优质资产的注入，必将扩大上市公司的资产规模，提升华侨城A的资产价值和经营业绩。”

张宇说：“整体上市应该是以定向增发的方式完成资产的注入。”

突出旅游地产

华侨城的整体上市是在国资委加大央企主营业务整体上市的推动下，华侨城集团把与旅游、地产相关的主业资产，整合到华侨城控股平台中，目的是使华侨城集团成为中国旅游主题地产的领跑者。

华侨城董事长任克雷表示：“旅游地产是华侨城集团最具社会影响力的主营业务；而华侨城控股，作为华侨城旅游业务的资源整合和经营运作平台，进一步注入旅游、地产业务，是集团资源的一种优化配置。

华侨城的“旅游+地产”模式在房地产行业里独树一帜，而随着酒店与地产资产的注入、整合，旅游地产将进一步得到发展。

旅游方面，目前华侨城旅游所属的景区已达10处，而将要注入的酒店项目，包括洲际酒店、威尼斯酒店、海景三家星级酒店以及18家经济型酒店――城市客栈，覆盖了北京、广州、深圳等全国8个城市。

东部华侨城一日游篇3

从事品牌咨询业，在全国各地奔波，常常是来去匆匆，将完课就撤，似乎也没什么太多留恋的。但最近在深圳东部华侨城的一次演讲，却让我久久不能忘怀。以至于破天荒多留一天，住在超五星级的超大山野别墅里，整整在东部华侨城游玩了一天，一看地图，乖乖，也只是三分之一。

东部华侨城位于中国深圳大梅沙，在一片近9平方公里的荒山和茶园上，由华侨城集团斥资35亿元，历时5年，整合全球资源、运用中国智慧和创意精心打造的世界级生态度假旅游目的地。

主要包括：大侠谷探险乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、茵特拉根瀑布酒店、茵特拉根房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场等，体现人与自然的和谐共处。

中外合璧、天人合一、现代与传统融汇、恬静和喧闹共存、旅游与度假并行，每一处景点都是经典。“流连忘返”用在这儿，再合适不过。

而坐落在观音座莲山上的大华兴寺，拥有目前世界上唯一一座集四尊不同观音像为一体的户外贴金佛像，国内首家佛文化主题酒店——大华兴寺菩提宾舍，以及国内首台以佛文化为主题的多媒体编钟诗乐《天音》等精品。营造出非同一般的空灵禅意。

《天禅》、《天机》、《天音》、《天籁》四大主题演艺，更是将梦幻、人文、环保、佛教、原生态的元素完美整合。

至此，具有中国自主知识产权的世界级度假旅游目的地的创新实践成功实现。试营业一年半，已接待游客达300万人次，实现税收5.0亿元，各项指标均创全国旅游景区之先河，提供了3000多个就业岗，预计至2009年底将实现45亿元收入。

当然，如果你认为这仅仅是一个成功的主题旅游项目那就大错特错，他们更厉害的商业武器是沿海沿景而建的壮阔的主题地产，命名为天麓大宅和茵特拉根天麓街区，2008年，还荣膺联合国"全球人居环境最佳社区"。定位当然是高尚别墅，比深圳市区的房价高多了。

这正是华侨城的厉害所在。用创意建造一座生态旅游度假天堂，商业地产融汇联动，实现最大的商业价值和利润。我们称之为创意地产或杂交地产。

华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业。秉承“在花园中建城市”以及“优质生活创想家”的理念进行开发，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、中华民族文化村、欢乐干线、何香凝美术馆 、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心 、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的品牌。成为一个以创意制胜的产业集团。

更重要的是，华侨城正在形成自己的模式和品牌，开始对外输出，进行创意地产和主题园区的连锁化经营，加快优质资源战略储备，打造中国特色的迪士尼王国。目前除了深圳，华侨城已经在北京、成都、上海建成四大主题园区。而江苏、云南、天津、西安、武汉等项目已签约动工，一个全国性的创意旅游地产王国正在形成。

自20世纪30年代美国纽约曼哈顿的苏荷（SoHo）成为创意艺术中心之后，全球创意地产风起云涌。中国则在90年代末期以北京798和上海石库门为标志，掀起了创意地产、创意产业的高潮，现在几乎每个省、每个市都有自己的创意产业基地。

东部华侨城一日游篇4

来自海外的相关消息显示，世界排名第三的主题娱乐行业巨头――美国环球影城集团与华侨城方面正寻求在商业开发领域进行合作的可能，双方此举意在联手增强竞争实力。在迪士尼快速扩张的背景下，这种合作的意图不言自明。更有消息称，环球影城或成为华侨城的战略投资者。如最终双方实现合作，环球影城所扮演的角色更像是华侨城迎战迪士尼兵临城下的“良师”。

补商业开发短板

上海迪士尼乐园预计2016年建成开放，也就是说5年后，华侨城旗下的上海欢乐谷与迪士尼将在正面战场展开交锋。

如何去与迪士尼进行抗衡是华侨城必须解决的难题。记者获悉，华侨城正在低调接触美国环球影城集团，试图在商业开发等领域谋求合作。如果双方确能达成合作，那么华侨城可谓请到了一位富有经验的老师，毕竟环球影城是第一家敢于正面挑战迪士尼的主题公园。

美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团6月底联合的2010年全球主题公园游客量数据显示，美国迪士尼、环球影城分别蝉联第一位和第三位。华侨城主题公园游客量达到1930万人次，再次成为进入世界主题公园集团八强的唯一中国企业，但与全球一流主题公园尚有一定差距。

差距主要体现在单位面积的接待能力，重游率和收入结构三个方面：目前欢乐谷的单位面积接待游客数量仅为世界一流主题公园的一半。欢乐谷的平均重游率也只有30%-35%，远低于迪士尼和环球影城60%-70%的平均重游率的水平。此外，华侨城主题公园的收入来源中过于依赖门票收入，门票收入占旅游业务收入比重约为75%；而环球影城仅为57%，较大的比重来自园内的商品和餐饮服务。而这些差距正是华侨城在今后5年的提升空间。

至于华侨城的“绯闻对象”美国环球影城，是以全世界最大、工作最繁忙的电影制片厂好莱坞为模拟对象的主题公园，与迪士尼主题公园、环球嘉年华并称为现代世界三大娱乐品牌。美国环球影城此前也一直在积极寻求进入中国，但路途坎坷。环球影城上海项目在草拟合作意向之后的两年，于2004年宣布正式取消。在北京通州的环球影城项目最终也没能获得国务院批准，宣告搁浅。“敌人的敌人就是朋友。”从这一逻辑出发，华侨城与环球影城互相抛出橄榄枝似乎情有可原。

迪士尼的强大就在于其花了大量精力开发文化内容，然后将内容打造成主题公园、衍生消费品、音像制品、音乐剧等产品，多渠道获利。与迪士尼相比，华侨城确实欠缺文化商机的开发。周边商品销售和酒店收入帮助环球影城实现了收入多元化，如果华侨城真能与环球影城就商业开发达成合作，那么其在商品销售和商业开发这一块将得到有效的补充，竞争力将大幅提升。

华侨城方面规划，将在2015年拥有和管理大型文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，紧追迪士尼、美林娱乐和环球影城，挺进全球旅游景区集团四强。

引战略投资者解决资金压力

迪士尼主题公园多年来一直惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，以制造“常看常新”的吸引力。华侨城借鉴成熟的迪士尼模式，每年都会现有主题公园进行局部改造升级。目前，北京欢乐谷二期和成都欢乐谷二期改造工程正在同时进行中，上海欢乐谷二期改造正在计划中，预计2012年改造完成并对外开放。

资料显示，华侨城近三年旅游项目的投资需求增加，2009年及2010年投资活动产生的现金流量净额分别为-23.45亿元、-31.4亿元。未来三年华侨城对外投资规模预计将达到677.54亿元，外部融资需求仍然较大。

在华侨城2011年-2012年房地产业务产品列表中，包括了深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、西安等9个城市的23个项目。随着大手笔的项目开发及土地储备的大幅增加，华侨城财务压力不断加大。华侨城今年一季度末净负债率较期初上升32个百分点至120%，资产负债率上升3个百分点至73%。

海通证券分析师林周勇认为，“华侨城目前的组织架构并不能充分发挥公司的潜能。若能按专业的分工，形成若干独立法人，让核心人员入股，并引入合适的战略投资者，公司的潜能将能更好的发挥。”

引入合适的战略投资者，这也是华侨城已经提上议程并且在低调进行中的。为了解决资金压力，华侨城有意引入国际战略投资者，环球影城也是极有可能的候选者。

如果华侨城此番真能与环球影城牵手成功，大型主题公园的版图将被改写，世界排名第八和第三的两大巨头之间的碰撞，不知会擦出怎样的火花。且让我们拭目以待。

酒店资产注入三季度定案

“目前具体酒店的名单，接受哪些酒店的递交方案正在制定当中，相信第三季度会有一个方案出台。”这是来自华侨城副董事长董亚平的明确表态。董亚平表示，今年华侨城的工作就是从部分中央企业总部接受一部分酒店资产，先接收在华侨城集团名下，经过一段时间的培育或投入改造后，如果符合上市公司的收益率，将来会把这些优质资产注入到上市公司，打造华侨城酒店主营业务。

2010年1月25日，国资委企业改革局正式要求3-5年内，央企非主业宾馆酒店业务将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。据统计，央企旗下的宾馆企业不下2000家，其资产规模高达上千亿元。华侨城一直被认为是承接的主要平台之一，如能顺利接收央企的酒店资产，华侨城或将成为持有酒店最多的地产公司之一。

据透露，华侨城将首批逐步“收编”南航旗下3家酒店，其中一家酒店是新疆的南航明珠国际酒店。据了解，华侨城计划对接收的3家南航公司酒店进行分批次分阶段改造，使之成为富有特色的华侨城酒店。

东部华侨城一日游篇5

探路初见成效

2012年12月4日，华侨城A公告称“欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划”正式成立，合计募集资金18.5亿元。这意味着，经过近一年的筹划，华侨城A的资产证券化计划终于尘埃落定。

在公告中，华侨城表示，本次专项资产管理计划以自该计划成立之次日起五年内特定期间华侨城A及其两家子公司拥有的欢乐谷主题公园入园凭证为基础资产，并设优先级受益凭证和次级受益凭证两种受益凭证。

在具体安排上，优先级受益凭证将分为华侨城1至华侨城5共5档，期限分别为1年至5年，募集资金17.5亿元，由符合资格的机构投资者认购；次级受益凭证规模为1亿元，由原始权益人之一的华侨城A全额认购。

市场消息人士透露，该计划1年期优先级受益凭证的年收益率区间为5%-5.5%；2年期为5.3%-5.8%；3年期则为5.8%-6.3%。

华侨城方面表示，募集资金将专项用于欢乐谷主题公园游乐设备和辅助设备维护、修理和更新，欢乐谷主题公园配套设施建设和补充日常运营流动资金。

这表明，在未来几年，欢乐谷项目的门票收入将变成证券向投资人发行，以实现融资的目的。该项尝试既打破了原有主题公园长期依赖门票收入的僵局，也反转了依靠地产资金反哺主题公园的尴尬模式，被业内给予了高度评价。

据悉，华侨城的此份申请材料是在2012年9月17日获得证监会正式受理，并于10月30日获证监会批复的。华侨城董事会秘书倪征表示，所有融资计划事先都经过详尽完备的研究计算、跟踪考核，中长期贷款和资产证券化亦有研究后推出。倪征还透露，该计划目前仅以北京、上海、深圳3座欢乐谷未来5年的门票作为基础资产，而武汉与成都欢乐谷暂未加入。

融资源于拓展需求

值得特别关注的是，欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划是专项计划重启以来，发行规模最大的项目，是第一单基于入园凭证现金流的专项计划项目，也是第一单由央企牵头发行的项目。

华侨城的高管曾坦言：“国内曾有过9个资产证券化产品，主要涉及高速公路、污水处理，旅游、地产项目还没有先例，公司希望通过该产品的推出，为未来旗下商业物业、酒店及其他景区的融资开拓新路径。”

通常而言，相比银行贷款，资产证券化财务成本相对较低，而且发行主体信用等级越高，发行利率越低。相对一般长期存款利率，资产证券化项目的收益率相对较高，而且流动性相对更好，可以满足低风险高收益要求，这被业内人士普遍看作是对目前国内市场相对不丰富投资渠道的一种有益补充。

一直受益于旅游项目稳定现金流的华侨城，向来以财务稳健著称，对于此次其在融资渠道创新举动，业内分析，这应是源于其野心勃勃的一次扩张。

2010年2月，华侨城以总价70.1亿元，单价高达5.28万元/平米的楼面价拿下上海苏河湾地王；同年7月，华侨城又以17.91亿元，1.45万元/平米的价格拿下同区域两项目。华侨城宣布预计投入130亿元，打造上海苏河湾项目，这将是一个包括超高层豪华住宅、酒店、顶级会所、奢侈品商业、美术馆等业态在内的大型城市综合体。而这样的一大手笔却并非华侨城开发地产项目的常规模式。

一直以来，华侨城在开发大型项目时通常都依托于其旅游项目，先将主题公园及文化产业设施建设起来，在旅游产业充分开发并显现价值后，再完善酒店、度假村、写字楼等商业设施，在区域功能完善后，再根据项目定位推出相应的住宅产品。这一模式对于降低项目成本的意义不言而喻。

而更大的调控也在“模式转型”之后随之而来。华侨城几乎从拿地时期就开始了多轮艰难的融资，在规模与方式整合方面都堪称近年之最。

2012年8月下旬，华侨城忽然宣布发行2012年度第一期30亿元、期限为120天的超短期融资券，用于补充华侨城股份的运营资金需求。2012年11月7日，华侨城的短期融资券发行到第三期，发行面值为20亿元，期限为365天，其中10亿元用于置换银行贷款。在公告中，华侨城表示，这一举措 “将有利于公司进一步拓宽融资渠道，提高直接融资比例，优化负债结构。”同样地，此次资产证券化的试水最大好处也是优化资产负债情况。

引导资本市场纵深发展

企业资产证券化是证券公司通过设立专项计划，以计划管理人的身份向投资者发行受益凭证。其用募集资金购买原始权益人能够产生稳定现金流的基础资产，再将基础资产的收益分配给受益凭证持有人的专项资产管理业务，是被业界颇为看好的一项金融创新。

业内人士表示，华侨城欢乐谷主题公园入园凭证这一部分资产是比较优良的，其为获得融资选择的资产肯定是一些优质资产，因此产品在发行应该没有太大的问题。

虽然市场也有质疑声音表示，此次的探索在规模上还相当有限，实际于华侨城的帮助不大，但来自申银万国的研究报告显示，华侨城主题公园每年的稳定人流在1915万人次，稳定的门票收入为24亿元左右，也就是说，如果华侨城能利用这一部分收入进行资产证券化，其净负债率可维持在120%以上，这将有力维持公司的高杠杆运作并改善负债结构。

事实上，资产证券化在美日欧等发达地区已是成熟产品。数据显示，美国资产证券化产品2009年的发行规模已达2.1万亿美元，而资产证券化在中国尚处于起步阶段。华侨城作为国内首屈一指的大型旅游集团，一直属于国内旅游产业的开拓者和引领者，无论资产实力和产业经验上都颇为丰厚，因而此次将主体公园入园凭证进行资产证券化，也在业内被普遍看好。

东部华侨城一日游篇6

在华侨城（000069）身上，定价权之争愈演愈烈。高华证券8月28日的研报中，对华侨城给出的12个月目标价仅为6.4元，评级是“卖出”；紧接着9月2日，国泰君安孙建平发表研究报告，看好华侨城股价一年后到18元，建议“增持”。

围绕着华侨城的估值，外资投行与本土分析师展开激战，双方各执一词。而记者在调查采访中发现，定价权之争凸显了券商分析师估值的过于“灵活”。

高盛高华：三大隐忧难除

提起高华证券一般股民可能并不是很熟悉，但对其背后大股东――高盛集团的名号如雷贯耳。高盛集团是全球领先的投资银行、证券和投资管理公司，成立于1869年，总部设在纽约，在世界主要的金融中心均设有分支机购。而高盛高华是高盛在中国唯一一家外资控股的证券服务公司。且先来看看高华证券是如何对华侨城下“诊断书”的。

高华证券分析师孙贤兵的这份研报实际上完成于8月22日，篇幅并不长，文字只有一页。

孙贤兵指出华侨城存在三大隐忧：一是预售前景严峻。年初至今华侨城实现合同销售约70亿元，占全年预测142亿元的50%，与行业水平一致，但仅占公司销售目标180亿元的39%。鉴于华侨城业务主要集中在一线城市深圳、上海、北京和高端项目，而这两者均受到当前对投资需求调控政策的负面影响，因此其下半年预售仍将面临挑战；二是未来几年的盈利前景较弱。年初至今公司未结算销售回款仅为49亿元，高华据此估算，华侨城2011-2012年收入预测中仅有60%和0%被锁定，而A股同业为100%和30%；三是财务状况仍然不佳，华侨城上半年净负债率为127%，表明在当前调控环境下的拓展能力有限。基于上述判断，孙贤兵得出了华侨城“盈利增长乏力”的结论，并对该股给予“卖出”评级。

孙贤兵认为，华侨城当前7元左右的股价较2011年底预期净资产价值折让31%，对应的2011年预期市盈率为13倍，而A股同业均值分别为折让51%和11倍。他将华侨城12个月目标价格调整至6.4元，较2011年底净资产价值折让40%。

孙建平：重估净资产不菲

短短数天后，国泰君安也有一份关于华侨城的研报新鲜出炉，观点和结论却与高华有着天壤之别。这份报告的主笔人――孙建平在业内同样颇具号召力，他自2004年1月进入国泰君安证券研究所，从事宏观经济、房地产行业研究，并于2007-2010年连续四年蝉联“新财富”房地产行业最佳分析师第一名。

相较于孙贤兵的寥寥数语，孙建平的这份深度分析报告洋洋洒洒近20页。在报告中，孙建平认为，“旅游人数超过年均2000万人次，标志着华侨城大旅游平台的基本建立，其主题公园衍生产业价值将逐渐体现：未来的华侨城将是星河湾、万达、洲际、宋城、奥飞动漫的综合体。在主题公园衍生品范畴最大的行业――地产行业，华侨城成功证明其优异的能力。那么在其他的衍生产业，诸如演艺、动漫、电影、商业等领域，我们有理由相信华侨城在这些产业将会取得成功。”

孙建平认为，华侨城重估净资产为18.9元，估值大幅折价，安全边际高，具备较强的投资价值。其中主题公园门票类估值1.7元、酒店出租3.1元、住宅别墅类等14.1元。预计2011年每股收益为0.8元、其中旅游酒店等非地产业务贡献0.1元，地产业务贡献0.7元。

孙建平认为，80年代以来迪斯尼的估值中枢为20倍，由此给予华侨城6个月目标价12元，对应10年15倍；12个月目标价18元，并给予“增持”评级。

一方是背靠国际知名大投行，一方是国内行业最佳分析师，分量都可谓举足轻重，左右着投资者的决策。而华侨城就像着草标待售的货品，几乎丧失了议价权。

估值之辩：6元不低 18元不贵

记者查阅了华侨城近年来的研究报告，发现高盛高华和国泰君安恰好是看空和看好的“首席发言人”。高华一直对华侨城看得比较空，给出“卖出”评级的，高华是第一家，也是唯一的一家。高华一共出过4篇关于华侨城的研报，其中“中性”和“卖出”各占一半。而孙建平自2004年6月在业内首先研究华侨城“旅游+地产”的模式，其后一直重点推荐并建议“增持”。

导致二者在华侨城估值上出现巨大分歧的源头，在于对其定位和关注点有所差别，选取的估值参照物也各异。

孙贤兵认为，华侨城旅游业务虽然较好，但对盈利的贡献不足15%，因此研究侧重地产业务这一块，估值选取的参考标准是A股地产公司。他对华侨城的担忧主要集中在两个方面――高端业务和财务状况。他的理由是，华侨城侧重高端物业更易受到紧缩政策的冲击，同时，财务状况方面出现显著恶化使得华侨城难以进行扩张。旅游业务并不足以抵消房地产业务的疲软。

“我们并不觉得6块多的目标价是低估，因为我们有自己的一套估值系统。华侨城虽然还有旅游酒店等业务，但占比较低，所以我们主要关注的还是地产这一块。由于华侨城侧重高端物业，且多集中在一线城市，而据我们预计，到明年中旬现行的调控政策仍不会放松，所以相比同行华侨城受到的冲击更大。尽管‘金九银十’会加速去库存，但其他地产商也都在积极推盘，对华侨城下半年的销售情况，我们也看得不是很乐观。”由于记者未能联系到正在出差的孙贤兵，其助手向记者重申了高华对华侨城的观点。

孙建平则更为看好华侨城大旅游平台和高端住宅的互相促进，他认为，主题公园的不断拓展将使其低地价的高盈利模式可持续。通过比较研究华侨城与迪斯尼，孙建平认为，华侨城是大中华区主题公园的绝对龙头，其在在规模、单位面积接待能力、重游率、人均消费等方面仍有较大增长潜力。今后华侨城相关的衍生产品能力将逐渐加强，向迪斯尼的模式逐步靠拢。

东部华侨城一日游篇7

邓日华1934年5月1日出生，中国广东省云浮市人，大学程度，14岁参军曾在部队服务30多年，1980年转业到地方后，曾在广东省委、省政府工作。1987年移民美国，一直从事新闻和社团工作，曾为星岛日报、世界日报和侨报等报导过不少重要新闻，并在西雅图新闻、华人商报、华雨报任过主编。2004年和好友创办《西城时报》（周刊），任总编辑、主持报社编辑工作。此报发行量比较大，中英文彩色周报，是美国西北地区很有影响的华文报纸，受到广大华侨和美国朋友欢迎，说该报是侨胞“集体家书”，“精神食粮”。

他在侨界社团中曾任西雅图华人联合会理事；西雅图美中经济文化发展促进会副会长兼秘书长，后任会长；华州中国统一促进会副会长兼秘书长；溯源之友会秘书长，华州中华美术家协会顾问等。并被聘任为广东省侨联顾问，广东省海外联谊会理事，广州市、云浮市、江门市侨联顾问，广东省汕头市海外联谊会名誉会长，广东省鹤山市侨联名誉主席等。

为中美经济文化交流“架桥”、“搭平台”

邓日华先生到美国后，充分利用传媒平台（主要报纸）二十多年来坚持并大力宣扬中国各地和广东省改革开放取得的成就及招商引资项目和政策，为中美经济交流“架桥”、“搭平台”。他先后介绍过北京、江苏、上海、天津、浙江、海南、四川、重庆、云南、河南、广东、海南、广西、湖南、福建、山东、青岛等地改革开放成就和旅游景点情况。特别是介绍广东省和广州、佛山、深圳、珠海、中山、东莞、惠阳、梅州、汕头、揭阳、潮州、河源、清远、韶关、江门、云浮、肇庆、阳江、茂名、湛江等20个地级市及40多个县市情况，采写和组编有分量稿件数达6000多篇，不仅宣传了这些省、市、县的成就，使海外侨胞侨商了解认识，增强了对家乡、对中国各地认识了解，成为“侨胞集体家书”，“招商引资平台”，起到“搭桥引路”作用，很受海外侨胞欢迎。他在为这些报刊组编稿件时不要报酬，大多数是做义务的，目的是为祖国繁荣富强出力。

组织华侨社团侨商访问中国，寻找商机，共谋发展

邓日华先生还积极协助各侨社团、侨商组团到中国参观访问，参加有关会议，了解情况寻找商机，共谋发展。先后协助华人联合会、美中经文会、溯源堂、美术家协会等十多个社团和商号，具体策划组织他们到广东省广州市参加第二届“广东同乡联谊会”大会，4次参加全球华人文化艺术节、“广州艺术博览会”等大型活动，还协助溯源堂等侨团组织经文考察团到海南省三亚、海口等市和广东省湛江市、阳江市、江门市、佛山市、韶关市、清远市、梅州市等地进行经济文化考察，收到良好效果。

2008年10月积极协助组织华州中国统一促进会成员，参与全美中国统一促进会总会到台湾、福州、北京、广东等地参观考察，研究新时期下如何开展促统工作。

注意调解侨团之间矛盾，为创建和谐社区尽心尽力

邓日华先生积极参与组建新侨团和改善老侨团之间存在矛盾分歧工作，努力为建立和谐社团尽心尽力服务。为适应新形势需要，西雅图新成立了华人联合会、美中经济文化发展促进会、华州中国统一促进会、华州中华美术家协会等，这些协会从筹备组织、撰写会章、广泛宣传、发动入会、建立各种制度、他都亲自参予具体策划组织，使这些新社团顺利建立起来，在支持祖国建设，实现祖国统一大业，团结广大侨胞发挥了骨干作用，成为侨社中坚力量，重要支柱。每逢重大活动不少组织策划工作多是由他负责组织制定计划，供大家讨论确定后实施（包括主席访问美国西雅图和组团回国参观、访问和参加重大会议等计划）。

对老侨团之间矛盾，本着以和为贵，以爱国爱乡为重，求大同存小异，互相多包容，消除误解，做好各方工作，收到很好效果。特别积极支持培养侨团中年轻骨干，以传帮带形式，树立他们威信，在实践中增长才干，使他们成为侨团的接班人。

美中经文会成立近十年来，团结一心，努力工作，在增进中美友谊和经济文化交流，创建和谐社区，支持祖国经济发展和反独促统等各项工作贡献良多，不少组织策划工作，邓日华先生亲自参加组织落实，受到各界赞扬。西雅图市议会发表公告将2006年10月6日为美中经济文化发展促进会日。2009年5月2日，华州金郡郡长西姆斯通过签署公告，定2009年5月2日为美中经济文化发展促进会日，这是给华人社团很高的殊荣。邓日华先生身为副会长兼秘书长，为该会获此殊荣作出过不少贡献，受到使领馆赞扬。

海外传薪，大力弘扬中华文化艺术

邓先生通过办华文报纸机会，向海外介绍中华五千多年古国文化，海外传薪，大力弘扬中华文化艺术。《西城时报》设有二十多个专版，分别介绍中国文化艺术和历史知识。如“古今奇文”、“名人轶事”、“今日神州”、“艺海神游”、“儿童绘画”、“饮食世界”、“大家齐来学中文”、“雷尼尔山下”、“华人之光”等，从各个方面介绍中国文化，受到海外侨胞和美国朋友喜爱。

如“艺海神游”就先后刊登了中国大陆和海外华人书画家达百人之多，通过介绍华人诗、书、画艺术，不仅为华人后代提供学习平台，也向外国朋友介绍了中国文化，对融入美国多元化文化社会起到促进作用。现由著名书画家邓作列主办，邓先生当顾问的“乐雅斋艺术中心”，已成为团结海内外诗书画家等文化人的阵地，广为传颂中华文化。

2009年2月28日，乐雅斋艺术中心东主邓作列，被华盛顿州金郡郡长西姆斯定2月28日为“邓作列日”殊荣，表彰他在弘扬中华文化中作出的贡献。

东部华侨城一日游篇8

汤姆逊与TCL的合作意图此前一直扑朔迷离，而今收购康佳股权，才给人们解开谜团提供了可能。

成全TCL？

业内人士认为，汤姆逊本已打算放弃包括彩电业务在内的消费电子，这从去年“扔包袱”一样与TCL组建彩电合资公司中可以看出迹象，而今参股深康佳，其真正的用意可能在TCL。

去年11月，汤姆逊和TCL在广州签署协议，双方合并彩电和DVD资产及业务，并将这些资产和业务注入新成立的合资公司TTE。根据协议规定，TCL持新公司67％的股份，汤姆逊持有新公司33％的股份。一证券公司研究员说，汤姆逊作为欧洲最大的消费电子产品制造商之一，这几年的日子很不好过，2001年消费电子领域的销售额是65．41亿欧元，2002年下降为54．44亿欧元，其的2003年财报显示，彩电项目亏损额高达1．2亿欧元。因此将彩电业务整体以与TCL合并形式处理包袱，不花分文而且能借此打进中国市场，显示出汤姆逊资本运营的精明之处。根据协议，汤姆逊拿出其所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务以及所有彩电及DVD的研发中心注入到TTE，但是这些资产都早被列入亏损队伍。

由于汤姆逊与TCL业已存在的合作关系，这次交易背后TCL是否扮演了某种角色值得关注。平安证券研究所分析员邵青认为，“康佳目前股权比较分散，不排除TCL通过汤姆逊控股康佳的可能性。目前汤姆逊的合资公司交由TCL控股经营，根据双方协议，将来彩电业务很有可能以换股权的形式全部交由TCL掌管，如果TCL能够得到康佳，将成为真正的全球彩电巨无霸。”据投资业内人士估算，按目前汤姆逊的持股数量，汤姆逊还只需5亿元就可以取得对康佳的控股地位，“而康佳品牌及康佳目前的经营状况绝不止5亿元。”

另外，汤姆逊的战略正在逐步远离电子制造业务。业内人士称，汤姆逊近年来正在实现从电子制造商向内容提供商和网络服务商转型，其内容制作和网络业务比重逐年增加，去年达到集团总收入的43．9％，而包括彩电在内的消费类电子业务，则下降至37．8％。因此，汤姆逊选择此时进入以彩电为主业的康佳，明显有悖于其近期经营方向。

不过，对于TCL通过汤姆逊间接控制康佳的传闻，深康佳的控股方华侨城集团表示了否认。“TCL不是汤姆逊的股东，不可能做到通过汤姆逊来收购康佳。”华侨城集团发言人姚明华说，他认为，汤姆逊和TCL的合作形式与它和康佳的合作形式完全不同，前者是汤姆逊把东西卖给TCL，后者则是汤姆逊现金入股康佳。TCL集团发言人陈华明则含糊地表示，目前大家各做各的事情，出现什么变化都挺正常。

助推康佳国际化

对华侨城集团来说，这已是今年第二次减持深康佳国有股了。

8月28日，华侨城集团向安徽天大企业（集团）有限公司协议转让5500万股深康佳国有股，占深康佳总股本的9．14％。这笔转让已经获得国资委批准，股份过户手续正在进行中。关于两次减持的原因，市场众说纷纭。对此，姚明华表示，华侨城对康佳不会采取其他举措，集团对康佳充满信心，还要继续扶持，“即使汤姆逊受让深康佳国有股，深康佳的大股东地位也没有发生变化，华侨城集团与香港华侨城合计持有深康佳23．3％的股份，华侨城集团仍是康佳的第一大股东及实际控制人。”他认为华侨城减持深康佳国有股是基于两个方面的原因，一是从去年开始国资委要求国有企业加大改革和发展的步伐，核心就是实行股权多元化；二是华侨城集团对于康佳的国际化战略非常支持，此次与汤姆逊合作也是为了建立更顺畅的国际通道。根据康佳第三季度报告显示，1月至9月，康佳销售收入98．42亿元，比去年同期增长9．38％。而其中的海外业务格外抢眼，前9个月的销售额同比增长近1．6倍，1月，康佳泰国工厂开始出货；5月，墨西哥生产基地的全面投产；近日土耳其海外生产基地已经投产，今年海外出口将达300万台。

在汤姆逊选择TCL后为什么还要选择康佳这个问题上，姚明华表示，“作为国外资本，汤姆逊在中国市场要追求利润的最大化，肯定不会在同一个区域同一时间做同一内容，汤姆逊与TCL的合作主要在彩电领域，而和康佳的合作主要在手机领域进行。”

另立山头

对于姚明华透露汤姆逊和康佳主要开展手机领域合作的消息，康佳通信相关人士认为，汤姆逊与康佳的合作如果真是在手机领域，也不代表汤姆逊要做手机，而是要在手机高端配件液晶显示屏的研发生产方面开展合作。“目前康佳影像手机的液晶显示屏都来自汤姆逊等国外知名企业，如果能从上游取得资源，康佳的手机的竞争力将明显增强。”这位人士说。

成为康佳第四大股东，汤姆逊共花了2．25亿元人民币左右，而它将面对的是一个什么样的市场？手机、彩电，抑或其他？

“汤姆逊选择和TCL合作，本身是一种甩包袱行为，因为其原有专利和品牌没有放到合资公司，作为其本身要放弃的消费类电子，汤姆逊又要成立投资公司作为一个合作平台来参股康佳，其真正目的和用意可能在TCL。”邵青说。

东部华侨城一日游篇9

历时一年半编制的《辽宁省外商投资优势产业目录》,经国务院批准,日前由国家发改委、商务部下发并正式实施。

该《目录》增加了辽宁产业对外资的吸引力,扩大了对外开放的领域,有利于形成产业集群,对已有的利用外资项目加大了扶持力度,有利于发挥辽宁优势。

《目录》的特点,一是门槛低,不仅低于沿海省份,个别条目低于西部省份;二是范围广,涉及农业、加工业和服务业;三是体现辽宁特点,如汽车零配件、船用柴油机等装备制造业;四是注重实效,使政策优势可通过项目尽快转化成生产力;五是政策含金量高。

《目录》所体现出的优惠政策包括:目录内项目进口国内不能生产或性能不能满足需要的自用设备及其配套的技术、配件、备件,免征进口关税和进口环节税;目录内项目采购的国产设备,享受增值税退税政策;放宽吸引外商投资领域和设立外商投资企业条件,放宽设立外商投资企业外商持股比例限制;对鼓励类外商投资企业,在现行税收优惠政策执行期满后的3年内,可以减免25%的生产率征收所得税;外商投资企业再投资的项目,凡外资比例达到25%以上的,均可享受外商投资企业待遇;鼓励类外商投资项目,从事投资额大、回收期长的能源、交通、城市基础设施建设经营的,经批准,可以扩大与其相关的经营范围。

据辽宁发改委有关官员称,《目录》的制定和执行,将引导外资投向,引进先进设备、技术,发展辽宁的比较优势产业和技术先进的企业,提升辽宁对外开放的整体水平。(沈殿成)

二十名外国专家获“辽宁友谊奖”

辽宁省政府近日为20位在辽宁工作的外国专家颁发了2006年“辽宁友谊奖”。这些人是在近万名外国专家中遴选而出。今年的“辽宁友谊奖”由信太武等外国专家获得,他们分别来自日本、加拿大、俄罗斯、乌克兰、德国、美国、法国、英国、意大利等12个国家。另外,还有30位专家荣获了“辽宁外国专家荣誉奖”。这些人有为辽宁老工业基地改造、农业现代化和重点科研项目做出辛勤工作的外国技术管理专家,有长期在辽宁大专院校担任外语教师、献身辽宁教育事业的外国文教专家,有多年来在辽宁投资、为辽宁经济建设贡献力量的外资企业总经理。

“辽宁友谊奖”设于2002年,主要是对工作在辽宁政府机关、管理部门、工商企业、农业、教育、科研、医疗机构、金融、文化、新闻出版、体育等单位,为辽宁经济建设和社会发展做出突出贡献的外国专家的一种表彰,是辽宁省对外国专家的最高奖励。

张文岳省长在颁奖仪式上说,国家振兴东北地区等老工业基地,为众多海内外人才施展才华提供了千载难逢的机遇;开放的辽宁张开双臂欢迎更多的来自世界各国的外国专家、国际友人来辽宁考察交流、投资创业、观光旅游。(高凡)

81个国家和地区贸易商云集大连国际服装节

9月9日,由国家商务部、中国服装纺织品工业协会、大连市政府主办的首届中国(大连)国际服装纺织品博览会在盛装中拉开了帷幕,该会经国务院批准由原大连国际服装博览会升级而来。

始创于1988年的大连国际服装节,此前连续举办了17届,已成为中国盛大的城市节日之一,也是大连形象的一张靓丽名片。

本届服装节海外参展企业有104家,它们来自日本、韩国、俄罗斯、加拿大、美国、英国、意大利、法国、奥地利、瑞士、德国、芬兰、以色列等18个国家和地区,参展的海外贸易商来自81个国家和地区的604家机构。

主办方称,本届服装节提升了向国际化发展的内涵。俄罗斯莫斯科现代舞蹈团献艺开幕歌舞晚会,俄罗斯、韩国、日本、越南等国表演团体加入巡游狂欢和广场文艺演出队伍,来自外国的品牌服装、服饰系列促销,知名设计师最新产品展示,优秀职业模特表演,都将倾情于演绎大连国际服装节这一霓裳盛宴。

服装节欢乐与激情携手,时尚与浪漫相约。主办方表示,本届服装节之所以吸引众多海外和国内客商及服装业人士,与原大连国际服装博览会更名升级为中国(大连)国际服装纺织品博览会不无关系,该会已成为中国首个通过国际展览业协会认证的服装类展会。(白庆祥娜)

第六届沈阳艺术节召开

第六届沈阳艺术节日前在八一剧场隆重开幕。国家文化部副部长陈晓光、中国戏剧家协会原主席李默然、主席尚长荣,沈阳市委书记陈政高,省委常委、宣传部部长焦利,副省长滕卫平,市人大常委会主任崔文信,市政协主席赵金城等领导和艺术家出席了开幕式。开幕式后,沈阳歌舞团表演了大型歌舞《满风神韵》。

第六届沈阳艺术节活动历时7天,集中展示近年来沈阳市文化体制改革新成果。本届艺术节推出了大型神话京剧《无底洞》、现代京剧《革命家庭》、评剧《长孙皇后》、话剧《贾六在北市场》、杂技晚会《雏燕凌空》等十台新创优秀剧目。除此之外,还将在市内六大文化广场分别举行10台综艺晚会,城乡各文化广场将集中组织300场(次)文化活动。(高凡)

回溯历史 发掘文化――义县纪念建县2200年

义县是辽西古城,五燕政权的发祥地,历史悠久,文化积淀厚重。

义县为回溯历史、发掘文化,于日前举办了大型纪念建县2200周年活动。

公元前195年,汉高祖刘邦麾下的大将周勃平定了辽东辽西的29县,其中交黎(今义县)成为辽西郡东部都尉治所，义县始有县制,至今已2200年。随着历史的发展,郡县更迭,历尽沧桑,交黎、昌黎、乐浪、燕郡、宜州、义州,标志着朝代的兴衰,同时也为义州留下了大量的文化遗产和丰富的旅游资源。

在义县这片土地上走出过唐宋家之一的文坛泰斗韩愈，明朝户部给事中贺钦，清代闽浙总督李鹤年，以“五康书画”轰动京城、蜚声中外的古文学家、书法家大康等一代名人。

勤劳的人民在这片土地上创造出辉煌灿烂的文化,至今还保存着建于炎汉时期的宝林楼悬空古刹，北魏年间建造的北方唯一的摩崖石窟万佛堂石窟，辽开泰九年修建世界最大的泥塑佛像群的奉国寺，特别是近年出土的古生物化石更是蜚声中外：翼龙胚胎化石的出土填补了世界的空白,中华神州鸟是世界第一只会飞的恐龙,这里是真正意义上“世界第一只鸟儿飞起的地方。”(沈殿成)

辽宁省侨联庆祝中国侨联成立五十周年

1956年10月,中国侨联成立。走过了半个世纪风雨历程,中国侨联迎来了50周年华诞。

日前，辽宁省侨联举行庆祝中国侨联成立50周年座谈会。马来西亚、印尼等国归侨,美国、阿根廷、澳大利亚、菲律宾、荷兰等国侨领,以及侨联工作者、理论研究者等济济一堂,回顾了中国侨联在中国共产党领导下,团结和联系广大归侨侨眷和海外侨胞,紧跟时代潮流,伴随时代脉搏所创造出的辉煌业绩。

辽宁省侨联主席卢育波出席会议并作了热情洋溢的讲话。(沈殿成)

沈阳市东大社区荣获“全国社区侨务工作示范单位”

8 月 29 日 ,全国侨务系统“五五”普法暨表彰工作会议在北京举行。全国人大华侨委员会、全国政协港澳台侨委员会、中国侨联、中国致公党等相关部门负责人及各地区侨务工作者和获奖代表等 120 余人出席了会议。

在会上,作为沈阳 2001 年社区侨务工作 4 个试点社区之一的和平区南湖街道东大社区,被国侨办授予“全国社区侨务工作示范单位”荣誉称号。

近年来,和平区南湖街道东大社区党委从实际出发,认真分析社区侨务工作新形势、新特点,确立了打牢基础、抓好服务、发挥侨力、共建和谐社区的社区侨务工作的思路。(裴桂荣)

葫芦岛连山区侨联举办纪念中国侨联成立50周年摄影展

为了纪念中国侨联成立50周年,日前,葫芦岛市连山区侨联举办了该区归侨、侨眷、海外侨胞摄影展。

本次摄影展从征集到的300多幅照片中精选出百余幅参展,内容分为“连山区侨界人物风采”、“海内海外一家亲”、“日新月异咱家乡”、“祖国大地任我行”及“异域风情”五个板块,从不同侧面反映了该区归侨、侨眷及其海外亲人的工作与生活。摄影展多角度地向世人展现了该区广大归侨、侨眷及其海外亲人的内心世界和精神面貌,有助于加深社会各方面对侨界的认识和了解,激励广大归侨、侨眷为建设和谐社会多做贡献。(鞠宝山)

抚顺市召开社区侨务工作会议

日前,抚顺市政府召开了社区侨务工作会议,辽宁省外侨办副主任赵建国,抚顺市副市长杨学海、市政协副主席刘全芳、市政府副秘书长兼市民政局局长杜晓航、市外侨办主任魏素洁以及各区主管侨务的领导、区侨办主任、区民政局长和开展侨务工作的 20 个街道及 56 个社区代表,共 170 多人参加了会议。

近年来,抚顺市社区侨务工作领导重视,成果显著。2002 年以来,抚顺市有计划地开展社区侨务工作,经过试点、普查、确定范围、推广、提高等阶段,明确了社区侨务工作方向,将侨务工作正式列入社区工作的重要日程,目前已在全市拥有五户以上归侨侨眷的社区开展了侨务工作,初步建立了侨务工作网络和工作制度, 从而维护了归侨侨眷合法权益。抚顺市侨务工作也得到了国侨办、省侨办的表彰。

本次会议目的是总结经验、明确任务,把社区侨务工作推向一个新水平。(程燕妮)

抚顺出台为老年归侨侨眷服务新政策

尊老敬老是中华民族的传统美德,为了彰显党和政府对老年归侨侨眷的关怀,日前,抚顺侨办会同抚顺市老龄工作委员会,在市政府的大力支持下,将全市归侨侨眷办理老年优待证的年龄放宽到68岁。

东部华侨城一日游篇10

关键词：自组织行为；协同机制；中小企业集群

基金项目：本文是国务院侨办人文社科研究项目(04CQBZ003)的部分成果。

作者简介：王刚(1960－　)，男，福建泉州人，西安交通大学管理学院博士研究生，主要从事旅游管理与战略规划研究；董观志(1965－　)，男，湖北仙桃人，暨南大学旅游规划设计研究院教授、副院长，深圳旅游学院旅游开发研究中心主任，主要从事旅游管理与区域发展战略研究。

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1006－1096(2008)06－00112－03

收稿日期：2008－08－23

一、中小企业集群特征的自组织解释

1、自组织理论的基本内涵

自组织理论是20世纪60年代末期发展起来的一种系统理论，主要研究自组织系统形成和发展机制问题，它为人类理解和把握复杂的自然与社会现象提供了有效的方法论支持(蒋岩松，2003)。一般来说，组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。从组织的进化形式上可以把组织分为“他组织”和“自组织”两种基本类型。他组织是指一个系统的要素按照特定的指令，形成特定的结构与功能的过程。一个系统的要素按彼此的相干性、协同性或某种默契形成特定结构与功能的过程，就是自组织(伊利亚・普利高津，1998)。自组织理论提出以来，不仅在物理学、地理学、生物学等自然科学领域产生了划时代的革命性影响，而且成为经济学、社会学、管理学、哲学等人文社会科学的重要方法论(谭文华，2004)。自组织理论蕴涵着许多重要的辩证思想和科学方法，有利于探索中小企业集群的复杂性、偶然性和非决定性问题，揭示中小企业集群和谐发展的理论逻辑。

2、中小企业集群的复杂性特征

第一，中小企业集群是一个开放的自组织系统(Markusen，1996)。中小企业集群的区位选择和非平衡发展就是一种比较典型的自组织现象。一是中小企业集群是一种经济组织形式，在特定的经济区域和特定的社会文化背景下，中小企业之间依据价值规律相互作用和相互制约，通过竞争与协同实现集群的自组织演化。二是中小企业集群是在具有优势区位的特定空间中发展起来的。在这个动态过程中，不断有中小企业进入，同时也不断有中小企业退出，使中小企业集群的组织结构维持着一定程度的可塑性。三是这种中小企业的进入或退出必然伴随着人流、物流、资本流和信息流等要素在中小企业集群内部以及外界环境之间的频繁交换，形成一种负熵流，从而引起中小企业集群有序结构的形成、维持和进化。

第二，中小企业集群具有典型的非线性特征(Ahokangs etal，1992)。中小企业集群是一个经济系统。正是由于非线性的影响，它的功能大于其组成企业功能机械相加的总和。中小企业因为降低交易成本、获取稀缺资源、共享知识信息、消除环境不确定性等原因而集聚在特定的经济区域内，形成生产、销售、研发、服务等不同分工，利用非线性机制，按照一定的规则和程序进行竞争与协同，实现共同利益最大化。

第三，中小企业的差异导致中小企业集群远离平衡态(Daneke et al，1998)。由于配置资源的能力不同，中小企业之间形成了产前、产中、产后的专业化分工与协作关系，导致中小企业集群远离了平衡态，而且中小企业之间差异越大，偏离平衡态就越大，中小企业集群就更容易形成有竞争与协同的非平衡机制，使中小企业集群演化中的一种或几种趋势优势化，最终形成一种总的趋势，从而支配中小企业集群自组织起来形成整体性竞争优势。

第四，涨落有利于中小企业集群实现均衡性发展(Ivakh-nenko A G et al，1990)。中小企业集群在演化过程中，不可避免地要受到内外因素的影响，这些影响触发了中小企业集群自组织过程中的涨落现象。中小企业集群要充分利用内外因素的影响，创造自发组织、协同运动的条件，形成积极的涨落机制，规避混乱和退化的趋势，促进有序和进化的趋势，最大化地实现均衡性发展。

二、中小企业集群自组织行为的实证分析

中小企业集群实现自组织演化有两种基本途径：一是具有层次性(hierarchy)的渐变途径，本质上是组织程度从相对较低向相对较高演化，反映了组织层次跃升的过程；第二是具有涌现性(emergence)的突变途径，本质上是组织的结构和功能从简单到复杂的演变，反映了组织复杂性逐渐相对增长的过程。中小企业集群通过“自创生”和“自适应”两种自组织行为提升渐变过程，通过“自会聚”、“自繁衍”、“自增强”三种自组织行为激发突变过程，从而实现从混沌到有序的自组织演化。

1、中小企业集群的自创生行为

自创生是一种由非组织向组织演变、复杂性逐渐增强的进化过程，是中小企业集群自我发育、自我完善的层次跃升。我们以深圳市南山区华侨城片区为例说明这一问题。深圳特区华侨城(以下简称华侨城)是1985年国务院批准，由国务院侨办主持，在原来深圳光明华侨农场沙河分场划出5平方公里土地建设而成的经济开发区。在改革开放政策这种“负熵流”的作用下，经过20多年的演变，该片区已经成长为有655个中小企业注册的国内外著名经济区域，培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、康佳、华侨城地产、华力包装等知名品牌企业，经济快速增长，成为我国中小企业集群的一个典型代表。从中小企业集群成长战略演变的轨迹来看，华侨城的自创生行为划分为四个阶段：第一个阶段是1985年－1989年的中小企业创立和纵向拓展阶段。这个阶段是以“三来一补”、“三资企业”为特征的企业组织形式，以家电、家具、玩具、纺织、包装等制造业为导向开始中小企业集聚的。第二阶段是1990年～1994年的中小企业分工深化和非正式集群阶段。这个阶段，锦绣中华和中国民俗文化村成为国内最受欢迎的主题公园，其市场品牌优势形成了产业扩散效应。它通过“文化娱乐业――旅游纪念品零售业――生活消费品零售业――住宿和餐饮业”的线路产生波及效应，第三产业进一步扩张，制造业中底端的企业逐步退出，向以高新技术为支持的电子通讯产业方向演变。华侨城从第一阶段的38个中小企业发展到160个中小企业。第三阶段是1995年～2000年的中小企业专业化和组织化集群阶段。这个阶段，华侨城集团实施“旅游+地产”的区域发展战略，以主题公园群为标志的旅游业演变为形象化的文化环境，房地产业则跃居主导地位。房地产业通过“消费品零售业――居民服务业――餐饮业――文化娱乐业”的线路产生波及效应，促进了中小企业

的分工专业化和组织化。这个阶段的中小企业发展到了459个。第四阶段是2001年开始到现在的中小企业整合和创新集群阶段。2001年5月，国际零售业巨头沃尔玛在华侨城的连锁店建成开业。这一事件促进华侨城中小企业形成了集体学习和创新机制，整合集群的结构性竞争优势，开始中小企业集群的层次跃升。这个阶段新增加196个中小企业，使中小企业总数达到655个。

2、中小企业集群的自适应行为

自适应是从自组织系统与外界环境关系的角度来讲的。为了更好地满足中小企业适应日益复杂的竞争环境，中小企业集群与环境不断竞争和妥协的复杂动态过程，被称为自适应行为。中小企业集群在自适应过程中不断地更新并对其层次结构与功能结构进行重组与完善，从而产生新的结构、功能和状态。从中小企业集群成长战略演变的动力来看，华侨城的自适应行为划分为三个类型：一是交通依赖型自组织模式。横贯华侨城的深南大道是深圳市东西方向的交通主干道，为以旅游业为主导的第三产业提供了优越的交通条件和经济区位。73％的中小企业向深南大道聚集，形成了以深南大道为主轴的交通依赖型自组织模式。二是环境指向型自组织模式。华侨城优越的生态环境强化了中小企业的空间聚集效应。华侨城北部边缘有深圳市交通大动脉北环大道，但沿北环大道聚集的中小企业不到10％，而且开发程度明显不如深南大道两旁。这种格局主要是由环境因素造成的。首先是自然环境因素。深南大道两旁属于深圳湾畔，椰风海韵，景色优美，造就了主题公园开发的先天优势，直接影响了区内中小企业的空间布局。其次是人工环境因素。华侨城投入巨资兴建了燕晗山森林公园、OCT生态广场和城市雕塑公园。山水园林式的区内生态环境不仅营造了独特的人居环境，而且构筑了高品质的文化氛围，影响了中小企业的聚集指向。第三是经济环境因素。深南大道是深圳市公共交通最密集的交通要道，华侨城凭借这种交通便利，形成了客流的通达性，为以旅游产业为主导的第三产业提供了商业机会；而北环大道只是深圳市的物流大动脉，车流量大，人流量小，导致位于北环大道旁的华侨城片区开发相对滞后，因而难以吸引中小企业的集聚。三是市场辐射型自组织模式。华侨城通过利益均沾原则形成了三个专业化组团：制造业组团、餐饮业组团和零售业组团。制造业组团位于东部工业区内，1980年代初设立以来一直保持着工业区的功能，现在工业区内主要以通信设备制造业、家电设备制造业，仪器仪表及文化、办公用机械制造业等高度加工组装型工业为主。零售和餐饮两个行业的中小企业数量分别排在华侨城的前两位。餐饮业组团是伴随着区内旅游业发展起来的，零售业组团是随着区内房地产业而发展起来的，都属于辅助产业。这两个组团在空间布局上相邻相伴，强化了对消费者“一站式”服务的功能。

3、中小企业集群的自会聚行为

自会聚是经过“临界”状态的涌现性自组织行为。这种行为是在外界“负熵流”的“干预”下，系统内部各要素协同作用，形成积极的干预机制，使自组织系统达到一个更高有序状态的突变途径。这种行为是中小企业集群实现结构和功能高级化的动态过程。从中小企业集群成长战略演变的动力来看，华侨城企业自会聚行为的动力直接来源于五个方面：一是政策导向。华侨城地处深圳经济特区，不仅直接受惠于改革开放政策，而且还受惠于宏观产业结构的调整政策，第三产业高度集聚，占中小企业总数的81.3％，占华侨城从业人员总数的47.9％。二是市场需求。华侨城地处经济发达的粤港澳中心腹地，港澳800万常住人口、深圳1000万常住人口、珠江三角洲7000万常住人口、深圳1200万流动人口，为华侨城的旅游业提供了充足的客源市场保障。三是城市化进程。深圳快速推进的城市化把华侨城从城市边缘区纳入了城市中心区，改变了其公共基础设施条件，为华侨城中小企业集群提供了人流、物流、资本流和信息流等“负熵流”。四是所有制结构。华侨城中小企业中47.2％属于民营经营，17.9％属于股份制，10.8％属于国有独资，7.6％属于外资企业。多元化的所有制激活了华侨城中小企业的互动关系，从而促使其在深层次上实现竞争与协同。五是创新性文化。社会经济文化作为非正式制度对中小企业集群发挥着“潜流作用”。第一，华侨城是国家文化部确认的文化产业基地。按照国家统计局2004年5月18日颁发的《文化及相关产业分类》标准，华侨城有87家中小企业属于文化及相关产业，占总数的13.28％，深刻地影响着华侨城中小企业彼此间的协同作用关系。第二，华侨城有147家中小企业通过合资、合作、委托管理、连锁经营等方式导入现代企业制度，开展规范的国际化管理，走多元化的经营道路，形成了特殊的创新性文化氛围，支撑着区域的品牌影响力和市场竞争力。这两个层次的创新文化协同一致，形成了中小企业自会聚的驱动力。

4、中小企业集群的自繁衍行为

自繁衍是指通过涨落机制使系统内部诸要素之间产生非线性的自组织效应，促进系统自我创造、维持和更新的复杂过程。自增强是不经过“临界”状态的涌现性自组织行为。华侨城旅游业的成长反映了中小企业集群自繁衍行为的运行机理。华侨城有184个旅游及与旅游直接相关的中小企业，占中小企业总数的28％；从业人员有10434人，占从业人员总数的36.32％。旅游业在华侨城中小企业集群中形成了规模经济。这种规模主要是通过中小企业的三种自繁衍过程而成长起来的。一是“回顾效应”。华侨城成功营运的主题公园直接驱动了兴旺发达的旅游业，旅游业通过价值链关系刺激了零售业、餐饮业和居民服务业的发展。二是“前瞻效应”。一类是顺向前瞻效应，主要是因为主题公园对声光电技术和娱乐艺术效果的特别要求，吸引了提供这类技术和艺术的中小企业在华侨城内集聚；第二类是逆向前瞻效应，主要是因为华侨城主题公园的市场品牌价值，吸引了“借名造市”的规划设计行业和咨询行业等旅游服务业在华侨城内集聚；第三类是间接前瞻效应，主要是因为旅游业所营造的良好社区经济文化氛围，吸引了金融业、房地产业、教育、高新技术制造业在华侨城内集聚。三是“旁侧效应”。在回顾效应和前瞻效应的影响下，华侨城形成了中小企业和社区居民的规模化集聚，从而吸引了仓储、租赁、邮政、通讯和交通运输等保障中小企业生存以及满足社区居民生活需求的商务服务业。

5、中小企业集群的自增强行为

自增强是指系统内部各要素之间通过竞争使系统趋于非平衡，通过协同使系统内部的某些运动趋势自组织起来，从而支配系统整体的演化。在演化早期，系统以突变前的状态为主要状态，而突变后的状态是以一种“晶核”的形式含在系统突变前的状态之中。系统的这种“晶核”逐渐扩大，最终变为占据支配地位的状态，从而引起系统整体性的质变。华侨城通过推行股份制改造、强化研究开发能力、实行专业化等形式重组中小企业之间的关系，通过并购、建立联合体、实施设计施工一体化、连锁经营、委托管理等形式协调中小企业之间的关系，形成了深圳华侨城控股有限责任公司、深圳康佳集团股份有限公司、深圳华侨城房地产有限公司、深圳华侨城酒店集团有限公司等4个“晶核”企业。这4个“晶核”企业不断成长，集聚了72家中小企业。其中深圳华侨城控股有限公司控股13家，深圳康佳集团股份有限公司控股14家和参股24家，深圳华侨城房地产公司控股10家和参股12家，深圳华侨城酒店集团有限公司控股9家和参股4家。通过资产专用性和社会关系网络的博弈过程，这4个“晶核”企业构筑了旅游业、家电制造业、房地产业三大经营业务链，囊括了华侨城内大部分的优秀中小企业，形成了华侨城中小企业集群的框架体系，激活了资源的配置能力和技术的整合能力，增强了区域的品牌效应和规模的范围经济，提高了华侨城中小企业集群的竞争优势，从而有效地促进了华侨城的持续成长和跨越式发展。

三、结论