野天鹅范文

导语：如何才能写好一篇野天鹅，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1. Once upon a time, there was a king, who had 11 sons and a daughter Alice. The eleven princes went to school with a heart-shaped badge and a sword. They wrote on the gold board with diamond pen. Their sister Alice had a picture book, which was worth half of the kingdom. 从前有一个国王，他有11个儿子和一个女儿艾丽莎。这11个王子上学校的时候，胸前佩带着心形的徽章，身边挂着宝剑。他们用钻石笔在金板上写字。他们的妹妹艾丽莎有一本画册，价值抵得上半个王国。

2. But their happy life ended soon after their mother died. The king married an evil queen, and she treated the children badly. The grand ceremony was held in the whole palace, but the queen only gave the children a cup of sand. 可是幸福的生活很快就结束了，他们的母亲去世了。国王和一个恶毒的王后结了婚。她对这些可怜的孩子非常不好。整个宫殿里在举行盛大的庆祝，她只给这些孩子们一杯沙子。

3. One week later, the queen sent the little sister Alice to a farmer’s house in the countryside. And then she said many bad words about the princes, which made the father unwilling to talk with the sons. 一个星期以后，王后把小妹妹艾丽莎送到一个乡下农人家里去寄住。她还在国王面前说了许多关于王子们的坏话，国王再也不愿意理他们了。

4. The queen changed the princes into wild birds with witchcraft. “Fly to the wild field and make a living by yourselves,” said the evil queen, “Fly away like those giant birds without voice.” 王后把11个王子用巫术变成了野鸟。“你们飞到野外去吧，你们自己去谋生吧，”恶毒的王后说，“你们像那些没有声音的巨鸟一样飞走吧。”

5. The princes turned into 11 beautiful wild geese. They let out strange cries and flew out of the window of the palace. They flew over the park and to the forest. 王子们变成了11只美丽的野天鹅。他们发出了一阵奇异的叫声，从宫殿的窗子飞出去了。他们飞过公园，飞向森林里去了。

6. When they came to their sister’s, it was still dark. Their sister was sleeping in the farmer’s house. They flew over the roof, flapping and looking down. Then they flew to the forest off the coast. 当他们经过他们妹妹所在农户家的时候，天还没有亮。他们的妹妹还在农人的屋子里面熟睡。他们在屋顶上盘旋着，拍着翅膀，向下张望。然后他们一直飞向海岸边的一个大黑森林里去。

7. The poor Alice was playing with a leaf in the farmer’s house, because she had no other toys. She cut a small hole in the leaf, through which she could look into the sun, and she missed her brothers too much. 可怜的小艾丽莎呆在农人的屋子里，玩着一片绿叶，因为她没有别的玩具。她在叶子上穿了一个小洞，通过这个小洞她可以朝着太阳望，这时她想起了她的哥哥们。

篇2

《野天鹅》读后感

安徒生这个童话故事，情节非常动人，流传于丹麦的这个民间故事，安徒生加进了新的主题思想，即善与恶的斗争，主要人物是艾丽莎。艾丽莎是个柔弱的女子，但她要以她的决心和毅力来战胜比她强大得多、有权有势的王后和主教，救出她被王后的魔法变成了天鹅的那11位哥哥。她忍受荨麻的刺痛、环境的恶劣和有权势的主教对她的诬陷，争取织成那11件长袖披甲，使她的哥哥们恢复人形。她承受了肉体上的折磨，但精神上的压力却更难当：“她的嘴是不说话的，因为她说出一个字就可以使她的哥哥们丧失生命。”正因为如此，她只好忍受人们把她当作巫婆和要把她烧死的惩罚，而不能辩护，虽然她“知道自己是无罪的。”

她的善良甚至感动了小耗子，它们帮助为她收集荨麻；画眉鸟也“栖在窗子的铁栏杆上，整夜对她唱出最好听的歌，使她不要失掉勇气。”她坐上囚车，穿上丧服，正在走向“死亡的路途上也不中断她已经开始了的工作。”在最后一分钟她的工作终于接近完成，她的11个哥哥也即时到来。他们穿上她织好的披甲，恢复了人形。这时她可以讲话了。她说出了真情，取得了群众的理解，同时也击败了有权有势的人对她的诽谤，最后她赢得了幸福，她终于成了胜利者。

《野天鹅》和大多数童话故事一样，都得到了完美的结局，主人公艾丽莎凭着自己的善良、勇敢、毅力来完成了善与恶的斗争，救了自己，也救了11位哥哥。安徒生通过这个童话故事，刻画了艾丽莎这个人物形象，在表现了主题思想的同时，人物的性格特征非常的明显，善与恶的较量是曲折的，惊心动魄的，充分地调动故事悬念，让人忍不住一口气读完。特别在人们把她当作巫婆和要把她烧死的时候，主人公不能辩护，这时读者的心被引到了最高点。结局是美好的，突出地表现了善总要战胜恶这个主题，让儿童在紧张、动人的故事中得到了很好的教育，也让安徒生成了儿童心中最受欢迎的形象之一。

篇3

关键词：甜菜夜蛾核型多角体病毒；甜菜夜蛾；防效

病毒治虫是发展无公害蔬菜生产，确保产品质量安全的一项重要生物防治技术。为了摸清甜菜夜蛾核型多角体病毒防治甜菜夜蛾的效果，武汉市蔬菜技术服务总站在花椰菜上开展了甜菜夜蛾核型多角体病毒防治甜菜夜蛾的试验。现将试验结果总结如下。

1 材料与方法

1.1 试验材料

①供试作物 花椰菜（Brassica oleracea var.Botrytis）。

②防治对象 甜菜夜蛾（Spodoptera exigua Hübner）。

③试验药剂及来源 300亿PIB/g甜菜夜蛾核型多角体病毒水分散粒剂，由河南省济源白云实业有限公司生产；0.5%甲维盐乳油，由河北威远生物化工股份有限公司生产。

1.2 试验设计

供试药剂试验设计详见表1，小区排列见图1。小区面积20 m2，小区间厢沟相隔，试验田四周设保护行。设3个处理，3次重复，共计9个小区，各小区随机区组排列。

1.3 试验方法

①施药时间、次数及方法 甜菜夜蛾处于低龄幼虫1～2龄盛期，发生程度5级（大发生）开始施药，一周后进行第2次施药，共施2次。按每667 m2

用药量折算小区用药量，667 m2对水50 kg喷雾。喷药前先在空白对照区喷清水，以便确定使用何种速度行走才能把小区的水量均匀喷布在整个小区中，使用新加坡利农手动背负式喷雾器喷雾。

②调查方式和药效计算 采用平行定点式调查，每小区定20株，第一次施药后3，5，7，10，15 d调查害虫幼虫数，计算相对防效。虫口减退率（%）=[（药前虫口数-药后虫口数）/药前虫口数]×100%；校正防效（%）=[（处理区虫口减退率-对照区虫口减退率）/（1-对照区虫口减退率）]×100%。

③对作物及其他非靶标生物影响调查 田间观察，施用药剂对作物生长有无影响，有没有药害现象；对天敌有无影响。

2 结果与分析

2.1 甜菜夜蛾核型多角体病毒防治效果

由表2可以看出，300亿PIB/g甜菜夜蛾核型多角体病毒处理（A）药后3，5，7，10，15 d的防效分别为82.6%，77.9%，89.9%，97.0%，84.0%；0.5%甲维盐处理（B）药后3，5，7，10，15 d的防效分别为75.3%，93.3%，96.5%，70.2%，68.8%。试验结果表明，300亿PIB/g甜菜夜蛾核型多角体病毒药效较慢，施药7 d后防效较明显，药后10 d防治效果最好，药后15 d还能维持较好的防效，持效期较长。对照农药0.5%甲维盐对甜菜夜蛾也有较好的防效，但药后10 d防效较差，持效期较短。

2.2 与对照药剂防治区经济效益比较

由表3可见，甜菜夜蛾核型多角体病毒处理（A）防治甜菜夜蛾经济效益明显优于对照药剂0.5%甲维盐处理（B），每667 m2可节约防治成本91元，

667 m2纯收入增加103.8元。

2.3 对作物及其他非靶标生物的影响

试验期间观察，该病毒制剂对作物生长无影响，没有发现药害现象；对田间天敌草蛉、瓢虫、蜘蛛、寄生蜂等种群数量无影响，无伤害，对环境无不良影响。3 小结

①甜菜夜蛾核型多角体病毒对甜菜夜蛾有较好的防治效果，且持效期长。

篇4

在他们的微笑中我看到了不屈的灵魂，这样的笑容那么的云淡风轻，那么的动人，震撼着我的心灵，然而这样的笑容背后又有多少辛酸呢？

我知道他们今天的光彩照人来的多么不容易，他们一定也有人生中的低谷，他们今天能够在镜头前微笑是需要多大的勇气啊！于是我意识到现在有许多人的自暴自弃与他们比起来的多么的渺小啊！是啊！毕竟每一个人都付出过泪水与辛劳，却不一定有成绩，但是我觉得不要气馁啊，雨后的彩虹依然很美，更重要的是现在的失败只是给未来的成功积累经验，加了保险，更何况，如果不经历风雨，怎么见彩虹呢？怎么会更加赋予风雨的沧桑呢？

我们应该为自己有一个健康的身体而感到庆幸，人生总会有许多坎坷与意外。

篇5

关键词 药效试验；甜菜夜蛾；；斜纹夜蛾；防效

中图分类号 S436.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）24-0148-01

甜菜夜蛾及斜纹夜蛾是蔬菜上的主要害虫，每年在长江流域发生较重，由于其繁殖能力强，世代重叠，且寄主范围广泛，防治困难，对蔬菜生产造成较大的影响[1-3]。为了筛选针对甜菜夜蛾及斜纹夜蛾的低毒高效防治药剂，2013年笔者选取了4种药剂进行了比较试验，旨在进行大面积生产上推广应用，有效控制2种害虫的发生危害，并从源头上降低农药残留，保障食品安全[4]。

1 材料与方法

1.1 供试作物及防治对象

试验作物为甘蓝，品种为瑞甘60；防治对象为斜纹夜蛾及甜菜夜蛾。

1.2 供试药剂

供试药剂为5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂（美国杜邦公司）、6%乙基多杀菌素悬浮剂（美国陶氏益农中国有限公司）、2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐乳油（江苏洽益农化有限公司）、10%呋喃虫酰肼悬浮剂（江苏省农药研究所股份有限公司）。

1.3 试验设计

试验共设9个处理，分别为：5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 500倍液（A）、1 000倍液（B）；6%乙基多杀菌素悬浮剂1 500倍液（C）、1 000倍液（D）；2%甲氨基阿维菌素苯甲酸盐乳油3 000倍液（E）、2 000倍液（F）；10%呋喃虫酰肼悬浮剂1 000倍液（G）、750倍液（H）；以清水作对照（CK）。3次重复，随机区组排列，小区面积10 m2。用手持喷雾器全株上下均匀喷雾。

1.4 调查方法

每处理小区选定3株，于药前调查害虫基数，并于药后1、3、7 d调查虫量，计算虫口减退率和校正防效。计算公式如下：

虫口减退率（%）= ×100

校正防效（%）= ×100

1.5 安全性调查

试验期间观察试验药剂对甘蓝有无药害。

2 结果与分析

2.1 不同处理防治甜菜夜蛾的效果比较

由表1可知，药后1 d，以6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果最好，校正防效达到73.3%；药后3 d，以5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 000倍液效果最好，6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果次之，校正防效分别达到96.1%、95.5%；药后7 d，以5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 000倍液效果最好，6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果次之，校正防效分别达到94.5%、93.7%，具有较好的持效性。

2.2 不同处理防治斜纹夜蛾的效果比较

由表2可知，各处理对斜纹夜蛾的防治效果与对甜菜夜蛾的防治效果基本相似。药后1 d，以6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果最好，校正防效达到74.1%；药后3 d，以5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 000倍液效果最好，6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果次之，校正防效分别达到97.8%、93.5%；药后7 d，以5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 000倍液效果最好，6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液效果次之，校正防效分别达到95.2%、92.1%，具有较好的持效性。

3 结论与讨论

试验结果表明，5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂1 000倍液及6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液对甜菜夜蛾、斜纹夜蛾均具有较好的防治效果最好，且速效性和持效性较好。在蔬菜生产中，害虫大发生年份于低龄幼虫高峰期使用6%乙基多杀菌素悬浮剂1 000倍液进行防治，一般发生年份时可选用5%氯虫苯甲酰胺1 000倍液进行防治，经济性和安全性较好[5-6]。

4 参考文献

[1] 钱丽琴，周君，陆致平.5种药剂防治甜菜夜蛾和斜纹夜蛾的田间药效试验[J].现代农业科技，2009（2）：91，94.

[2] 江武，王仙桃，王元桃，等.几种药剂防治棉花甜菜夜蛾的田间药效试验[J].江西棉花，2010（3）：28-29.

[3] 郭跃华，陈军，刘维文，等.4种药剂防治甜菜夜蛾的田间药效试验[J].广西植保，2011（2）：12-14.

[4] 刘模华，陈元文，林国飞.几种不同药剂防治斜纹夜蛾田间药效试验[J].福建农业科技，2006（5）：54-55.

篇6

1.问题分析

随着油田信息化的发展，工作流程被广泛应用于信息系统中，对油田的发展起到了重要的作用；但随着信息系统的不断增加，油田大部分业务的流程都还只是局限于单个应用系统或单个业务领域中，对于跨业务系统或跨业务领域的流程协作、应用还不广泛，带来了以下问题：第一，由于没有统一的流程管理平台，没有形成流程开发的相关标准，造成各系统开发的业务流程多种多样，不宜于运行维护；第二，二级单位众多，流程需求多样化，但缺乏流程的快速开发平台，新建业务流程耗时费力；第三，工作流程模块重复开发，系统各自为政，内容格式不一致，导致业务协同的范围小，流程串接难度大；第四，缺乏平台级支撑，对外集成能力欠缺，无法适应公司整体业务调整和需求变化；第五，流程管理不可控，管理者无法及时了解或者有效监管。

2. 解决方案

针对以上问题，我们提出构建油田统一的流程中心，将不同系统的业务进行关联，将业务系统的流程集成到统一的流程引擎服务器，并提供统一待办服务，业务用户只需打开一个页面就可以处理来自不同系统的所有业务流程，实现从开发、运行、监控、绩效进行全过程管理，提高业务运转效率。流程中心就是要建立面向业务的流程管理平台，为油田提供完整的流程管理服务，具体要实现以下三个目标：一是实现多系统的衔接和串联，二是对流程运行状况实现统一的监控、分析和量化评估，用作内部管理、决策和考核的依据，三是实现由“支撑业务流程落地E化”向“促进业务流程优化”转变，实现以最低的信息化成本应对业务需求的变化。

2.1支持流程快速E化

采用图形化快速建模，大大提高了流程的开发效率，可支持所有企业级数据库，支持多人协同开发及版本控制，通过流程与数据、表单各自独立，采用子流程实现流程衔接，支持复杂流程设计。

2.2支持流程串接协作

基于SOA技术，提供与 Web Services 360度的整合，支持快速系统集成，可通过流程表单展现第三方系统的数据、流程步骤驱动第三方系统、流程规则从第三方系统中获取、流程本身被第三方系统驱动，支持资料和信息的流转以及完整业务流程的监控和分析。

2.3支持实时监控及绩效考核

建立流程的数据中心，通过大数据分析技术，提供流程运行的实时监控、超时监控、异常监控、单位绩效、人员绩效等，用以在流程E化的基础上为流程优化、绩效考核提供参考依据，为全面掌握各系统的业务办理情况及员工办理效率提供帮助。

2.4支持业务流程优化

通过流程仿真方式以图形方式设计新流程模型、或改造目前业务流程，可依照实际情境，设置以下量值，从而预测流程行为、找出瓶颈所在及探索各种优化流程的方法，促进流程运行效率不断提升，纠正“低效情况”。

2.5可扩展的企业级部署架构：分布式部署与集中管理相结合，通过多台服务器均摊负载，每组中单台设备出现故障不影响全组功效发挥，单组服务器故障不会影响其他组工作，提高了稳定性；每组支持不同的二级单位或应用系统，可灵活扩充；流程提交或退回，先写入数据库队列，由后台服务轮询处理 ，提高了并发支持能力。

3.实施效果及经验分享

3.1胜利油田流程中心的建设经历了以下三个阶段：

第一阶段：基础设施建设（已完成），此阶段目标是建设流程运行平台，工作内容包括服务器硬件环境部署、软件部署、管理制度制定、首批流程上线

第二阶段：应用试点验证及推广（已完成），此阶段目标是对流程运行平台可能涉及的各类应用进行技术验证，制定流程设计开发技术规范，为将来扩大应用奠定技术基础。工作内容包括流程快速开发部署，与身份认证、门户等油田公用服务集成。

第三阶段：应用深化及流程优化阶段（进行中），此阶段目标是不断推进业务流程E化，扩大应用范围，对全体系管理及业务流程进行监控分析。工作内容是优化技术结构，完善流程监控平台和流程应用平台，健全运维保障体系，不断提出优化策略，提升经营绩效。

3.2实施效果

胜利油田通过流程中心的持续建设，已集成了物资管理系统、产能建设系统、勘探监督系统、生产指挥系统、培训管理系统等10多套重点业务，在70家二级单位和40个管理部分部门进行了推广应用，实现了不同业务系统的流程串接协作及互联互通，实现了统一管控，通过流程超时分析及绩效考核，促使流程运行效率不断提升。

3.3经验分享

由于在初期难以看到效益，胜利油田流程中心的建设过程比较艰难，但是经过所有人员的不懈努力，通过两年多的持续坚持，已经通过长期积累形成了很多成果，在一定程度上引导着油田的信息化价值不断提升，由“系统建设” 转变向“系统优化和服务提升”，由“需求满足” 转变为“创新引领和主动服务”，由“普通应用系统” 转变为“标准服务提供者”，在此总结了以下三点经验与大家分享：

其一，流程化应用和平台建设并行，快速见效。流程中心建设过程不能与应用脱节，所有技术成果都要有应用配合进行测试和检验。在业务流程梳理完成后，信息人员就要通过标准化的流程产品快速落地，快速让流程运行，快速见效。

其二，提供流程实时运行报表，辅助流程优化。在业务流程E化的基础上，信息部门要及时提供流程实时监控和绩效分析报表，帮助管理者及企业高层及时了解流程的运行状况，这时由于流程运行透明，绩效分析一目了然，各业务部门又会主动提出修订流程，这样就形成了油田流程管理的良性循环。

其三，加强对二级单位的培训支持力度，提高其参与积极性。通过培训让更多的基层员工掌握流程开发技能，尽可能多地利用流程平台的标准功能，增强对二级单位的技术支持力度，调动全员的参与积极性。

4.总结

篇7

很多人会按照自己的经验预测未来，认为世界会像昨天展示的那样线性发展。但这样的想法与预测往往会落空。

在1697年以前，欧洲人只见过白天鹅。黑天鹅的发现本是个美丽的故事。1697年，欧洲探险家威廉乌拉敏到达印度洋东岸，发现一个河口。他沿河而上，来到今澳大利亚拍斯城所在地，发现河面上漂游着成群结对的黑色天鹅。这一发现另威廉惊喜不已。

但是，威廉乌拉敏这一重大发现带给欧洲人的不只是惊喜，还有尴尬。因为，之前的欧洲人只见过白天鹅，他们理所当然地认为天鹅都是白的。更糟糕的是，他们早已发明“黑天鹅”一词表示绝无可能之事，说一件事不可能、不靠谱就说除非白天鹅会变成黑天鹅，这种笃定的语气等同于中国人说除非“太阳从西边升起”。

现在，澳洲黑天鹅突然出现，千年的经验在事实面前不堪一击。此后300年，人类对这一黑天鹅事件从未停止过反思。2007年，美国人纳西姆尼古拉斯塔勒布，以此事为蓝本写了一本很有影响力的书——《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》。

塔勒布说，在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，并把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。根据经验主义，那简直就是一个真理，至少可以算是一个公理吧。但是，这个不可动摇的信念，随着第一只黑天鹅的出现而瓦解了。

塔勒布认为，人类通过观察或经验获得的知识具有严重的局限性和脆弱性——仅仅一次意外的情况，就可以颠覆千百次确定性观察中得出的结论。《黑天鹅》这本书出版后，黑天鹅开始用来表述世界充满着不可预知、出乎意料却又极具杀伤力的偶发性事件，这些“黑天鹅事件”往往会深刻地改变和主宰着历史。

二、游弋在你身边的黑天鹅

现在，免费电脑杀毒好像是天经地义的，可是2008年之前杀毒软件都是收费的，相比大家仍然会记忆犹新，当时杀毒也有免费就是让你免费试用三个月，三个月之后就要掏钱。杀毒软件的收入模式就是卖套装软件，刚开始是卖光盘，一张一两百元。后来，互联网起来了，开始卖激活码，你下载软件，输入激活码，然后才能用软件杀毒。这种模式在中国已经存在了十多年，大家也都习以为常。

可是就在2008年，对中国传统杀毒软件厂商来说，一只黑天鹅出现了，这就是360。360就像一潭死水里面游进来一条鲇鱼，把市场竞争激活了。而且，360所激发的市场竞争不是价格战，不是比卖点，而是一次颠覆性革命，颠覆了传统的旧规则，建立起一套新的游戏规则，在不知不觉之间建立了崭新的商业模式。而曾经叱咤风云的江民、瑞星、金山等杀毒软件则很快就在短短一两年之内销声匿迹了。而如今免费杀毒大家早已习以为常，没有什么奇怪的。

对于中华酷联来说，小米手机也是一只黑天鹅，小米抛弃了传统的4P营销模式，什么经销商、渠道终端，统统都不搞，就是用互联网思维做手机，卖手机，和米粉一起嗨！

就在中华酷联还在苦心经营实体渠道的时候，就在他们在终端零售商那里刺刀见红地拼杀的时候，小米手机借势互联网横空出世。市场研究机构IDC数据显示，2014年第四季度，小米公司以13.7%的智能手机出货量市场份额排名第一，苹果公司、华为、联想和三星，分列第2至5名。与此同时，2010年才成立的小米，结束新一轮11亿美金的融资之后，估值已经达到450亿，美金。

其他手机生产商现在已经开始复制小米的模式，越来越多的公司想要在互联网上低价、快速卖出他们的产品。小米目前也因为可以在几秒钟内销售数以万计的手机而闻名于世。这就是黑天鹅所引领的趋势的力量！

2014年8月，杨元庆在亚布力论坛上阐述了他对“互联网思维”的观点：有些企业试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱，他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式最终是行不通的。他们要么让用户总是饥饿着，要么产品质量、售后服务频频出现问题，消费者投诉不断。这一言论，虽没点名，但“懂的人”都知道，说的是小米。

可以还不到一年，在趋势面前，杨元庆还是终于坐不住了。2015年6月3日晚上，杨元庆就联想移动业务人动召开内部沟通会，对联想移动原有团队感到不满。他认为，互联网时代需要的竞争力已经完全不同，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”原来联想集团副总，移动业务总裁，摩托罗拉管委会主席刘军宣布离职，由神奇工场CEO陈旭东全权接任上述岗位权责。

当然，杨元庆不会像华为那样公开号召学习小米，他所说的“互联网时代需要的竞争力已经完全不同”的判断，其实就是以小米为代表的拥抱互联网的做法。联想这只高贵的“白天鹅”在小米这只“黑天鹅”屌丝版的逆袭之下，不得不换将换脑换思路，求新求变求发展。

作为创业者，应该对像诸如360、小米等这样的黑天鹅有一种敏感性，要洞察他们背后的趋势，增强自己对创业机会的洞察力。

三、创业者自己就应该是一只黑天鹅

创业者请坚信：你自己就是一只改变世界的黑天鹅。实际上，未知事件、傻帽的创意能为你带来大得不成比例的回报，通常你没什么大的损失，因为创业者本来就是一无所有才创业的，但却可以从一桩别人认为是疯子的创业活动中获得巨大回报。

当马云说要为全世界的商人搭建电子商务平台的时候，当马云说要创造1亿个就业机会的时候，很多人都说马云疯了！但是，马云就是相信自己的梦想，结果他梦想成真了。所以，创业者正确的策略应该是，尽可能多地做尝试和尽可能多地把握黑天鹅机会。

2015年6月12日，在“2015正和岛岛邻大会”上，创业教父柳传志说，将来对于各种企业，不确定性是常态，而且不确定性会越来越大。

在充满各种不确定性的时代，正是一个更适合创业、适合黑天鹅生存的时代，什么东西都是确定的还创什么业？特别是眼下移动互联网的滚滚大潮，这里面游弋着很多黑天鹅，比如估值400多亿美元的小米，30多亿美元的美团，20多亿美元的陌陌，这些公司都是四五年间崛起的，这是以前不能想象也不敢想象的。

类似的“黑天鹅”在创业领域还有很多，比如餐饮业的人人湘、西少爷，服务业的青年菜君、饿了么、河狸家，健康业的春雨医生、大姨吗……如果总结这些“黑天鹅”的特点会发现，它们发展的趋势和常规的创新模式并不一样，它们可能最初并不被人看好，甚至遭到各种质疑，会被外界、同行嘲笑。对于这些黑天鹅，很多人一开始是看不见，看见了之后是看不惯，接下来是看不懂，看懂了才发现学不会。

四、拥抱变化，洞察未来

英特尔前CEO格鲁夫博士在《只有偏执狂才能生存》这本书中说，任何一个趋势来的时候，它不是敲锣打鼓来的，你要去倾听，它是个噪音还是个微弱的信号。作为创业者要有这种敏感性，在趋势中学会找风口、等风来。只有站在风口上，你才更容易获得高增长的机会。

五年前、十年前，你几乎可以闭着眼选任何行业，都可以做出一件事情来，而今天“新常态”环境下，选择行业、选择风口就更加重要。台风来了，连猪都在飞，问题是，台风来了之后，你如何抓住其中的机会。

对于创业者来说，发现风口与未来的趋势，应该做到三点：

第一，细心观察周围的一切，特别是某些细微的变化。线性思维是危险的，是看不到未来的。“黑天鹅”很可能代表的是一种排山倒海的趋势，其真正的价值在于：不要漠视“黑天鹅”的存在，要让“黑天鹅”飞进你的大脑，让它在你思考、决策的时候占有一席之地。

篇8

她是一个芭蕾舞者，她热爱芭蕾，早已视其为生命。那年，她5岁，妈妈就将她送到了“芭蕾舞者中心”，但是，至此之后，她的爸爸妈妈却再也没有来接她。中心的一位阿姨对她说，她的父母去了一个很远很远的地方，那叫天堂，暂时不能回来，让她好好在中心里生活，学芭蕾舞。

还不懂事的她，以为只要自己学好了舞，爸爸妈妈就会来接她。于是，她很努力，跌倒了不怕，再来，有时候，她的脚尖都已经出血了。但是、、、只因为那个信念，她没有放弃。在别人的眼里，她是一个孤傲的女孩，但是，那其实只是她的伪装。她不想任何一个人看出她内心的脆弱。同时，她出色的表演更是令不少年轻貌美的女孩子妒忌不已。所以，她没有朋友。

那年，她18岁，便随着自己的舞蹈团体到世界闻名的表演中心做表演。她那妙曼的舞姿、美丽的脸庞惹得无数的男士为其倾心。但是，很不幸，她跌倒了。在芭蕾舞的世界中，跌倒了一次就代表着你再也无法翻身！她没有告诉观众，其实是她的旧患复发，她只说了一句抱歉之后，又继续站起来，继续完成那一只孤单的天鹅的独舞！但是，没办法，她跌倒了一次又一次，终于有人起哄赶她下台，她没有被吓到，直到一曲终。

后台，她躲了起来，她哭了，泪一直往下掉。无数的男士想借此机会去赢得美人心。但是，她却当着那些男人的面，把自己的假脸皮撕了下来，而她真实的脸，有一条疤痕，而那，是不久前发生意外造成的。所有的男人都走了，还带着耻笑声。她低着头，傻笑着。一个男人走上前来，只问了一句：“你的脚怎么样了？”她笑着回答说：“没事。”然后起来转身离去。

初三:杨嘉琪

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【关键词】油田企业 EVA值 特殊性 提升

现在随着我国经济的发展，国资委在2009年将“净资产收益率”从央企的业绩考核指标中剔除，换成了EVA作为新的央企考核指标。油田企业也依照这种要求将EVA运用到考核当中。

一、油田企业EVA的运用

（一）油田企业运用EVA的特殊性

在我国石油行业快速发展的今天，之前所用的会计指标已经不能满足企业考核的要求了。EVA在油田企业的具体运用中还是会存在一些特殊性，首先油田企业与炼化销售企业不同，属于资源性企业，需要面对资源不断递减的规律，所以为了弥补这种规律，维持油气产量水平企业就要加大必要的投入，这样就会造成油田企业净利润下降资本成本上升，从而减少EVA。

其次，EVA注重主营或经常性业务，而油田企业会存在多种经营的残余及低效益业务（收益低于资本成本）。以及国家对央企规定了统一的资本成本率（5.5%）与油田企业现实仅考虑债务资本成本会存在差异从而影响EVA值。

最后，EVA对研究开发费视为企业的一项长期投资与现在油田企业全部费用化的方式不同，也会对EVA值造成影响，同时EVA注重企业的持续经营，所以将在建工程也从资产中剔除以避免计算资本成本，与油田企业现在规模庞大的建设项目的会计处理方式不同，这也成为影响油田企业EVA值的部分。

（二）油田企业运用EVA的影响因素

（1）产油量。与一般的行业不同，石油行业属于资源性的产业的这种特性会导致油田企业对于处于中后期的油田，会加大人力财力尽可能多的开采原油。但是产油量的增加或减少对企业的EVA值没有必然的正比例变动关系。因为投入人力财力去提高产油量的同时也会增加企业的资本成本以及其他有关的各种成本。

（2）税收政策的变化。由于石油企业的税费在经营的成本中占到相当大的比重，这也是由于其属于资源产业的特性导致的。仅是对天然气和原油计征的资源税从之前的从量计征改为了现在的从价计征，缴纳的资源税就高了几倍，新疆油田的税后利润因此也受到了较大的影响。如果全国按照新的资源税政策税率3%-5%，那么油田企业上缴的资源税是原先的4-7倍。可见，所导致的成本变化对EVA的影响。

（3）采油成本。油田企业的采油成本一般分为采油过程中产生的操作成本，以及设备的折旧两部分。操作成本包括采油过程中耗费的直接人工、直接燃料等，这些都是属于油田公司成本的主要组成部分。而这些费用也是企业能够控制的。控制好操作成本对企业的税后净利润的增加至关重要，从而成为企业降低成本提升EVA值的有效途径。

（4）油价。油田企业来说都是无能为力的。油价的波动会影响油田企业的税后利润，从而也就会对企业的EVA值产生相应的影响。当油价波动时，油田企业需要通过控制成本、提高效率来达到预定的目标。

二、EVA的计算――以某油田企业为例

实际的EVA调整项达200种左右，在实际计算中对其中的5到10项进行调整就可以得到较为准确的值。EVA的基本计算公式如下：

EVA=税后净利润-资本成本

=NOPAT-TC×WACC

由于不同国家的会计制度和资本市场现状是不同的，实际的计算要进行一些调整。从上面公式可以看出，EVA值计算的调整项大的方面为三个，接下来会详细说明这些调整项。

（一）税后净利润

勘探费用是油田企业所拥有的一项特殊费用，企业一般是作为期间费用进行处理。但是从EVA理论的角度看，这种处理方法没有考虑勘探费用是对企业未来的发展的一种现时投入。在EVA值的调整中它属于油田企业的一项长期投资费用。与企业中的其他费用不同，它在以后是会对企业的经营绩效和生产效率做出贡献的。所以应当予以加回。对于油田企业来说，这些准备金的提取只是会计按照谨慎性原则对一些资产未来价值的估计，并不是企业就实际减少了这些资产。所以在EVA的理论中这部分是应当加回资产额中的。并且由于计提减值准备对企业的税后利润也有影响，所以在调整企业的税后利润时也要将计提的部分调整回来。递延税项和减值准备的道理大致相同，也是会计为了解决与所得税会计之间的差异进行调整的一个项目。并不是企业实际发生的，所以在计算过程中应当将递延资产减去，递延负债加回，同时在税后净利润中也要对计提的发生额作同样的调整。

（二）资本总额

无息流动/非流动负债是指那些对企业来说不计算利息的负债，所以在EVA计算时这些科目应被扣除。国资委对央企的EVA计算调整项中，对无息非流动负债并没有调整，但是本人认为这部分无息非流动负债也是要考虑的。在建工程在EVA的观念中认为其并没有真正形成，所以不是企业实际资产的构成。在计算中不能作为资产出现在资产总额中，应当予以剔除。除此之外对勘探费用、预提费用的增加、减值准备、递延税项和非经常性损益进行调整。

三、提升EVA的建议

（一）调整经营结构，降低资本成本

油田企业应以最佳资本结构为目标，优化现有资本结构，减少股权资本，合理举债，充分利用财务杠杆，降低加权平均资本成本。以最低的平均成本和投融资风险从而获得最大的收益。

（二）处理利用价值低的资产

首先油田企业应该定期或不定期的对长久闲置的，并且不能在未来给企业带来利用价值的资产进行盘活或者处理。处理前对处置费用和满足日后需要进行权衡。同时对库存存货也要定期的进行盘查，对未来没有利用价值的存货进行清理，以便减少资金占用。最后油田企业需要做好短期和长期的战略规划，提高资产的使用效率，从而提升企业的EVA。

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1 概述

工时定额管理是劳动定额管理的重要组成部分。对于制造型企业而言，工时信息是一种重要制造信息资源，是企业制定生产计划、安排生产过程、评价工人绩效、核算企业成本、衡量产品价格等一系列行为的重要依据。工时定额管理也具有明显的行业特色，不同行业之间工时定额管理模式差别较大，区别于大批量的现代工业的生产特点，航天企业在生产上具有较为明显的特点。目前航天企业中工时定额管理更多的是依靠手工记录、纸质文件流转等传统的工时管理方式，不仅效率低下，而且数据冗余、不一致性现象严重，给工时管理工作带来极大不便。本文将针对企业发展过程中工时定额管理信息化展开讨论与叙述。

2 工时定额管理系统的建设背景

工时定额管理的开展应基于企业工时工作的流程，以某企业为例，工时定额管理涉及设计部门、工艺部门、计划部门、生产部门、劳资部门等机构。设计部门生成产品设计信息，工艺部门转化为符合生产的工艺信息，从工艺信息中计划部门产生适用于各生产部门的任务信息，任务信息的产生意味着工时流程的正式开始。工时定额管理信息化基于工时管理流程工作的成熟，产品任务信息作为工时信息的源头以及工时定额管理流程的发起者，对于实现工时定额管理信息化具有重要的作用，可实现企业工时信息的计算机网络管理，达到信息动态维护、信息共享、快速反应的目的，全面提高企业工时管理的计算机系统化管理水平，为企业的整体信息化管理打下坚实的基础。

3 工时定额管理系统中的工时管理思路

工时定额管理系统的管理思路应该确定以工时控制管理，工时数据信息化作为突破点。

3.1 工时的控制管理

以生产计划为中心、以工艺卡片和期量标准为依据、以数据库技术为手段，对每个工作令的工艺定额进行工时控制。从数据一致性与管理便利性上来考虑，工时管理系统的建设应结合现存数据管理的运行模式，以某公司为例，Teamcenter系统作为公司产品数据管理系统，接收并管理来自设计部门的BOM数据，工艺部门在Teamcenter系统中编制工艺路线和材料定额，形成工艺BOM，以产品的工艺BOM作为工时信息的载体，能有效地、完整地考虑到型号产品的各方面工时，避免无效的工时统计。Teamcenter系统中产品的BOM结构以树形结构如图1所示。其中每个BOM节点以图号作为唯一标示，各节点的三维模型、工艺路线、材料定额等信息作为节点的属性进行管理。类似的，通过在BOM节点中添加定额工时属性即可实现定额工时信息的组织与管理。

实作工时数据的产生是随生产活动同步进行的，涉及到计划任务下发、现场生产管理、质量检验检测等多方面。实作工时的管理的重点在于工时填报卡的生成、下发和实作BOM的构建。工时填报卡是以生产任务为基础创建的，记录任务号、图号、工种等内容，并且包含大量的工艺信息。为避免信息的重复输入，实作工时管理与计划生产管理系统结合，自动填入相关的信息，并随计划任务同时下发至车间。

实作BOM构建的依据是产品配套表，配套表决定产品实际使用的零部件，是BOM结构在实作阶段的具体化。配套表中零组件的编号是实作BOM节点的唯一标示。装配车间调度人员接到生产任务后，将配套表信息填入工时系统，获得产品组装结构；生产人员按工序完成生产并填入实作工时数据后，质量检验人员将合格证信息填入系统；系统自动统计该节点所用工时和其组成零组件所用工时，即可得到该节点总工时数据；迭代此过程直至得到全产品完整流程的总工时。

3.2 工时数据的信息化

以数据库为依托，实现工时统计的信息化，把统计的数据统一保存到数据库中，进行信息化管理，同时也给其他系统调用工时数据提供了接口。以工时数据的信息化为依托，公司各部门可以根据权限查询所需要的数据，而且可以自定义查询条件，定制个性化报表，充分满足各部门的差异化要求。

4 工时定额管理系统的总体架构

工时定额管理系统的总体架构是以Teamcenter系统和计划生产系统为依托，实现定额工时管理、实作工时管理等功能。工时管理系统建设内容可以归结为以下五方面：

4.1 工时基础信息数据库建设

建立工时基础信息数据库，规范管理工种、工作类型、财务费率、工时系数等基础信息，基础信息可以被定额工时和实作工时系统共享。

4.2 定额工时的录入与管理

对Teamcenter系统进行定制开发，在BOM节点中添加定额工时属性，初步实现零件级的定额工时录入，定额工时精确到工序或工步级，自动统计各节点所需总工时，并可按工种进行归集，计算相关财务信息。

4.3 实作工时记录表模板管理

根据各车间任务特点，系统内置相应的实作工时记录表模版。模版可根据任务的变化进行定制。实作工时记录表的生成与填报，系统根据生产计划管理系统下发的任务，自动获取并填写任务号、图号、工序等基础信息。实作工时记录表随生产任务一起下发。表格的填报方式为在线填报，以手工填入为主、刷卡记录为辅记录人员和时间信息。

4.4 实作BOM生成与管理

生产准备阶段，由车间调度人员输入产品配套表相关数据，系统构建该产品实作BOM。产品检验合格后，系统获取产品的合格证和编号信息，并根据实作BOM统计产品实作工时。

4.5 统计分析与报表生成

系统提供统计分析、报表定制功能（如车间工时报表、零部件工时报表、实作定额对比分析报表以及按工种、工序等生产要素报表等），并通过各车间上报的基础工时信息自动生成针对不同管理人员的工时报表。系统综合对比定额工时与实作工时，给出其中差异数据供工时管理人员进行分析。