金牌班组长十篇

金牌班组长篇1

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职兵头将尾

将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

金牌班组长篇2

2、井下供电做到三无(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，二齐(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，一坚持(坚持不带电作业)。

3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。

4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。

5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。

6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。

7、有高压电器设备时，必须悬挂高压危险、非工作人员不得入内牌。

8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。

9、在高空和井口作业时，必须系保险带。

10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂严禁送电牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。

维修班组考核细则二第一章 班组建设总则

第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

第二条 推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条 本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章 组织与职责

第四条 成立八型单位班组建设领导小组

组 长： 中心主任

副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长

成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第七条 班组基本任务

1、保质保量完成生产任务。

2 、 确保安全生产。

3 、 提高员工技能水平。

4 、建立健全班组的各项规章制度。

5 、 团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章 八型班组建设内容

第八条围绕提升班组的执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力，通过有形化渠道或策略，开展八型班组建设，构建为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条 创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。

第十条八型班组建设工作重点

(一)安全型班组建设重点

1、杜绝轻伤及以上人身事故。

2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。

3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。

4、开展人人都是安全员活动。

5、安全目标管理。

6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。

(二) 标准型班组建设重点：

1、班组开展作业现场6S管理。

2、按照标准作业流程作业。

3、班组制度执行情况。

(三) 创新型班组建设重点：

1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。

2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。

(四) 学习型班组建设重点：

1、制定班组长自我学习和车间培训计划。

2、两日一题。

(五) 绩效型班组建设重点：

1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。

2、每月生产任务完成情况。

3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。

(六) 技能型班组建设重点：

1、组织开展岗位练兵。

2、岗位人才培养计划。

3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。

(七) 和谐型班组建设重点：

1、每年开展班组文化活动不少于2次。

2、班组建立三大理念。

3、班组长关心班组员工。

4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。

(八) 自控型班组建设重点：

1、班组管理制度健全。

2、班组建设全员积分。

3、班前会。

4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。

5、开展轮值班组长活动。

6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。

7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。

第四章 四级考核体系

第十一条 八型班组建设单位考核(一级考核)

(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。

八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。

第十二条 八型车间考核(二级考核)

为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核内容和标准：详见附表2.

(二)中心定性考核

1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。

2、每月对车间考核进行考核、监督。

(三)建立科队荣誉激励体系：

1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。

2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

第十三条 八型班组考核(三级考核)

为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间比、学、赶、帮、超的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心八型班组考核标准》和五型绩效考核相结合。

(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。

每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。

(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。

1、现场管理制度

2、生产管理制度

3、安全管理制度

4、例会制度

5、学习培训制度

6、创新管理制度

7、质量管理制度

7、文化建设制度

8、沟通制度

9、奖罚制度

(五)建立班组荣誉激励体系：

1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。

2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。

(六)班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

(七) 班组文化建设。班组文化建设将为矿井服务、创一流品牌作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

(八) 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。

(九) 每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：

1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。

3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。

第十四条 班组员工日考核月评星考核(四级考核)

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展日评价月评星活动。

员工日考核月评星考核体系

(一)日考核活动规则

为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展我为兄弟点赞活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得赞的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。

(二)月评星活动规则

每个月，获得赞数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。

(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

1、积分规则：

(1)员工日考核(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;

(2)员工月评星考核为当月星级员工的，加5分/次;

(3)班组被评为厂当月星级班组的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);

(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分规则：

(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;

(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;

(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

第十五条 班组长考核

为加强班组长管理，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组长进行绩效考核。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核内容和标准：车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。

(三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。

第十六条 班组建设考核

(1)对于班组建设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批评，罚款当月兑现，班组不得参加任何评先。

(2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果及时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未及时公布，按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。

第五章 荣誉激励体系

第十七条 建立以神东钻石奖为最高荣誉的正金字塔型的荣誉激励体系。

(一)神东钻石奖

连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动模范。

(二)神东旅游奖

连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。

(三)班组建设优秀单位

根据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(四)一二三级优秀科队(科队长)

1、评选条件：

(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;

(2)全年完成生产任务指标和成本指标;

2、评选过程

各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。

3、名额

(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额，排名前8名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。

(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前2名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，奖励三级优秀科队1个;。

4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(五)金银铜牌班组(班长)

1、评选条件：

(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;

(2)全年完成生产任务指标和成本指标;

(3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。

2、评选过程

各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。

3、名额

(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前5名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前3名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(六)神东班组建设特别贡献奖

用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评选出10个，在年终进行表彰奖励。

(七)神东班组管理法奖

为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(八)神东积分奖

每年年底，对全员班组建设积分兑现一次奖励。

第十八条 中心奖励

(一)每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励，奖励金额3000/班。

(二)中心级明星班组：中心每年评选6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设奖励的除外)，明星班组奖励20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长奖励1500元/名 。

第五章 附 则

第十九条 本办法解释权归设备维修中心。

第二十条 本办法自下发之日起执行，原《设备维修中心班组建设管理办法(20xx年修订版)》、《20xx年设备维修中心班组建设管理补充规定》、《20xx年设备维修中心班前会管理办法(试行)》同时废止。

维修班组考核细则三为确保七小活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了小惩罚用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。小惩罚以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。

一、作业质量及态度

要求：

认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。

考核标准：

1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次

2、未完成日工作量者扣26分/次

3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣

4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次

5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格

二、作业安全

要求：

严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻冬四防、夏四防的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。

考核标准：

1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次

2、不听从指挥者扣5分/次

3、工作现场有三违现象者扣3分/次

4、发生事故苗子，每起扣5分

5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分

6、设备故障处理不及时每人次扣2分

7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元

8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元

9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次

10、坐在钢轨上休息扣5分/次

三、社会治安及安全法规

考核标准：

1、骑摩托车三证不齐或不戴头盔者扣5分/次

2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次

3、积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无黄、赌、毒和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50---100元

四、加分条件

要求：

积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。

加分标准：

1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加510分

2、防止事故受到上级奖励者当月加310分

3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分

4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分

5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分

金牌班组长篇3

但是在通过为期三天的金牌班长培训与两天的"一对一"实地运用辅导项目后，我收获了很多，有感动，有感触，更多的还是感悟。

作为一名合格的基层管理者，我们需要扮演三个角色：绩效的保证者、团队的建设者、成员的发展者。而想要演好这些角色，想要从"跑龙套"到"影帝",我们不仅离不开自身的刻苦努力，更重要的还有老师的帮助与辅导。经过各位培训老师的深刻讲解，我充分认识了自己所扮演的角色，掌握了在生产前、生产中、生产后有可能出现的一系列不可控情况的标准化的解决方法。

在金牌班长培训之前，我们也一直在坚持开班前会，偶尔领导也会要求开周会和月会，但是很多时候都是班长在台前未经过充分准备而时断时续、或口若悬河却基本上抓不住重点。员工听得茫然，认为对自己的工作并未起到实质性的帮助，从而心生抵触。通过金牌班长《班会》和《周会》两个模块的学习，我们充分认识到一个成功的会议需要具备充分的前期准备以及必要的会中控制和决不可缺少的会后跟进。不打无准备的仗，不做虎头蛇尾之事。

曾几何时，我们用走马观花的态度从码垛机到瓶场上箱处，更多时候却是走到哪看到哪。心情不好时，发现不了问题，有好心情，发现了问题却没有后续跟进解决，最后不了了之。到了月底考核数据下来，整个班组成绩不理想的时候又开始找客观原因，以致于我们一直徘徊不前。通过学习《巡线》、《问题管理》、《信息管理》三个模块，我深刻领悟到一次成功的巡线会给我们带来很多有效的信息，针对信息我们能找出存在的问题，并进行问题台账的建立，制定行动计划，最终保证绩效达成。

金牌班组长篇4

一、创名牌工作

（一）“十一五”工作情况

我市名牌带动战略实施工作，在市政府的重视和有关部门的支持推动下，取得了很大的成绩，到2009年底，我市共有中国名牌产品1个，中国驰名商标1个，省名牌产品32个，省著名商标17个。其中，“十一五”期间共获得中国名牌产品和中国驰名商标各1个，实现了零的突破，省名牌产品21个，省著名商标13个。名牌带动战略实施工作，对发展企业和我市经济建设起到了积极的推动工作。

（二）“十二五”总体目标

名牌是指有较高知名度和市场竞争力的商标、产品，是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现，“十二五”期间我市推动名牌带动战略的总体目标为：经过5年努力，力争创建中国名牌产品1个以上，中国驰名商标1件以上；省著名商标30件，省工业名牌产品20个，省农业名牌产品15个以上。

(三)主要措施

在实施名牌带动战略工作中，要确保做到“四个到位”：

1、领导到位。要充分认识实施名牌战略的重要性和紧迫性，把名牌的培育和争创纳入本地方经济社会发展的整体规划之中，作为一项推动经济社会发展的重要任务来抓。市实施名牌带动战略指导小组要加强对实施名牌带动战略的组织协调领导，各成员单位要在指导小组的带领下开展工作，明确分工，加强协作，既要发挥各自职能，创新工作思路，又要整合有效的资源，形成政府牵头、企业为主、相关部门各司其职、行业协会积极参与的有效工作机制，共同推进名牌带动战略的实施。

2、宣传到位。要充分发挥各种媒体的作用，以新闻访谈、图片、公益广告、讲座、论坛等多种形式在全市积极宣传争创名牌重要性；公开名牌认定的条件和程序，公开扶持名牌产品的优惠措施，提高企业创名牌的积极性和主动性；通过新闻媒体介绍我市争创名牌的成功经验，进一步在全市掀起争创名牌热潮。

3、培育到位。要充分发挥政府相关部门职能作用，对确定为发展较好的企业，要指定专人帮助指导、培育，认真做好企业申报名牌产品的咨询服务和审查推荐工作。同时，在职能范围内尽可能地给名牌企业更多的优惠措施，给予企业免商品质量抽查，优先办理动产抵押登记，优先认定为“重合同，守信用”企业，优先认定为“消费者信得过”企业，定期为企业提供各类法规、政策咨询等，进一步提高名牌企业的含金量和吸引力。

4、保护到位。对名牌产品、著名商标的保护，是促进名牌发展的重要环节，要继续探索保护名牌产品、著名商标的新措施，通过设立投诉点、开展保护名牌企业的专项整治，加大对“仿名牌”侵权违法行为的打击力度，积极与公安、海关、法院沟通，完善行**司法保护结合的联动机制等措施，不断优化名牌企业生存和发展的法制环境。

二、淘汰落后水泥产能工作

（一）“十一五”工作完成情况

根据省政府《印发**省淘汰落后水泥生产能力实施方案的通知》（**府办[2008]5号）要求，我市坚持以科学发展观为指导，高度重视淘汰落后水泥产能工作，结合实际，制定了《**市淘汰落后水泥生产能力实施访案》，各部门分工协作，狠抓工作落实，顺利完成了省下达我市的工作目标任务。省下达我市“十一五“时期淘汰落后水泥产能指标153万吨，涉及7家企业，分别是**钢铁集团有限公司、**广北水泥有限公司、**昌山水泥厂有限公司、**县达昌建材凡口水泥厂有限公司、**黄岗水泥厂、**水泥厂和****华万丰水泥有限公司。截止2010年，我市实际完成淘汰落后水泥产能195万吨，超额完成省下达指标42万吨。

（二）淘汰落后产能工作总体目标

认真贯彻落实国发[2009]38号文件精神，以调整产业结构为主线，加快淘汰落后水泥产能。按照国务院要求，在2012年彻底淘汰全市现有482.6万吨落后水泥产能。同时，坚持“发展与淘汰”相结合的原则，在淘汰落后水泥产能的同时，加快我市新型干法水泥项目建设，促进我市水泥产业平稳和谐发展。

（三）下步工作计划

1、加强政策宣传。按照《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发[2010]7号）精神，继续做好国家及省、市对水泥行业有关产业政策的宣传，进一步深化水泥生产企业对水泥行业产业政策的认识，推动水泥行业淘汰落后产能工作的顺利开展。

2、制定实施方案。根据省下达的工作目标任务，制定切实可行的2010-2012年淘汰落后水泥产能工作方案，进一步明确部门分工，充分发挥相关职能部门作用，加快推进水泥行业淘汰落后产能工作。

3、做好安置工作。淘汰落后水泥产能工作，由于政策政策性强，时间紧、任务重，涉及职工安置人数多，我市将采取有效措施，加强指导和监督，一方面做好宣传、解释和安置工作，切实保障涉及关闭企业职工的利益，维护社会稳定；另一方面要积极指导和帮助企业做好转产工作，扶持企业和职工实现再创业，使我市淘汰落后水泥产能工作顺利进行。

4、充分发挥各职能部门的作用。淘汰落后产能工作涉及多个政府部门，各职能部门要加强沟通联系，共同做好淘汰落后产能工作。要加强投资项目审核管理，强化安全、环保、能耗、质量等指标的约束作用，严禁向落后产能建设项目供应土地；充分发挥差别电价、资源性产品价格改革等价格机制的作用，提高落后产能企业和项目使用能源、资源、环境、土地的成本，采取综合性调控措施，抑制高消耗、高排放产品市场需求。

5、坚持发展与淘汰相结合的原则。在做好淘汰落后水泥产能工作的同时，加快我市**、在建新型干法水泥建设项目的建设进程，坚持“发展和淘汰”并重齐抓，加快淘汰落后水泥产能和坚持“上大压小、等量淘汰”的原则，促进产业结构调整升级，使我市水泥产业平稳协调发展。

二一年十一月二十九日

2010年全市民营企业管理工作总结

（2010年12月15日）

2010年是十一五时期的收官之年。在市委、市政府的正确领导和省中小企业局的关心支持下，全市民营企业管理系统抓住加快转变经济发展方式这根主线，把握“三年推进计划”和“三年强攻工业纲要”这个目标，围绕加快非公有制经济发展这个主题，积极开展“创业服务年”和“创先争优”活动，扎实推进“中小企业成长、能人创办企业、小企业创业基地和融资担保体系建设”四项工程，进一步增强了民营中小企业的生机和活力，实现了民营中小企业发展的突破和跨越。

——发展规模实现突破，民营规模工业企业跨越800家。全市规模以上民营工业企业达到804家，占全市规模工业企业总数的90%，比2005年净增399家，年均净增80家；全市民营规模工业实现主营业务收入850亿元，增加值211亿元，分别占全市规模工业的78%和76%。

——发展总量实现突破，个私经济总户数跨越20万户。预计至年底，个私经济总户数将达23万户，占全省的五分之一，比2005年增加10万户，年均增长约15%。全市民营经济增加值将跨越600亿元，是2005年的两倍，占全市GDP的56.81%。

——发展层次实现突破，建立现代企业制度的公司跨越1万家。至今年底，全市实有有限责任公司和股份有限公司1.37万家，比2005年增长140%，其中集团公司22家，比2005年增加17家。拥有市级以上民营科技企业130家，1家民营企业成功上市。**章源钨业股份有限公司被确定为“第三批国家创新型试点企业”。

——发展贡献实现突破，民营经济上缴税金跨越80亿元。预计至年底全市民营经济上缴税金将跨越80亿元，是2005年的四倍多，占全市财政收入的57.14%，比2005年提高19.45个百分点。全市民营经济就业人数将达233万人，比2005年增加46万人。

一、2010年的主要工作

（一）实施中小企业成长工程，帮助民营企业加快发展。根据市政府《**市民营经济四项工程建设实施方案》，分别制定了四项工程建设的具体工作方案，下达了培育计划，分解了目标任务，提出了工作措施。与市工信委、统计局联合下发了《关于对规模以下及**工业企业进行调查摸底的通知》和《关于做好2010年成长工程“小进规”统计工作的通知》。对成长工程的实施进行了调研和督促，形成的调研报告获得分管副市长的充分肯定，作出了“民营企业局调研工作深入，反映问题准确，所提建议很好”的批示。今年，市局积极争取国家、省项目资金扶持，为17家企业争取无偿资金共1041万元，资金总量占全省的？分之一，为成长性企业加快发展提供了动力。各县（市、区）创新了工作措施。**市建立市领导联系成长性企业重点帮扶制度，成功培育16家工业企业上规模，完成全年任务的200%。**县举办银企对接融资项目推介会，帮助成长性企业融资1800多万元，完成全年任务的167%。**市邀请专家教授深入成长性企业指导企业管理、技术创新、品牌创建和企业文化建设。**县、**县对成长性企业实行贴息和现金方式进行奖励。**区、**县建立成长性企业台帐。这些措施有效推进了成长性企业的加速成长。目前，全市已有128家规模以下工业企业顺利进入规模行列，预计为全市规模工业新增主营业务收入80亿元、增加值20亿元，占全市工业的比重达到9%，上缴税金4亿元，占全市财政总收入的3%。同时培育17家企业主营业务收入过亿元，14家企业缴税超2000万元。

（二）实施能人创办企业工程，催生民营经济市场主体。着力引导外出务工人员、下岗失业人员、外来投资者和二次创业者等类群体能人创办企业，培育催生成千上万的市场新主体。预计到12月底，全市催生个体工商户5.2万户，总数达23万户；私营企业4400户，总数达1.8万户，同比分别增长25%和24%。为了推进能人创业，我们注重了营造创业氛围，以《**民营企业》杂志和《**中小企业网》为载体，及时传递推进全民创业的政策措施，总结推广40多家民营企业的创业经验。**县开展创业模范事迹巡回宣讲和“十大创业能人”的评选。我们注重了打造创业平台，以小企业创业基地为载体，吸纳各类能人入驻办企业，至10月底，创业基地共有入创企业448户，比上年增加129家。**开发区设立了**市大学生创业园，**县建设了返乡创业园，**县设立了下岗失业人员创业示范小区，**、**县打造了脐橙加工小企业创业基地。**县强化对创业基地的业务指导，对乡镇开展能人创业工作的督查和考评。我们注重了加强创业服务，市本级建设和完善了七大公共服务平台，组织受国家资助建设的技术服务平台，帮助民营企业解决问题和技术难题150多个，协调国家钨与稀土产品质量监督检验中心与20多家钨和稀土加工企业达成了服务协议。**县成立创业服务中心和创业投资服务中心，**区成立中小企业服务中心，聘请11名创业指导师辅导创业。

（三）实施创业基地建设工程，完善能人创业孵化平台。我们制定了《2010年**市小企业创业基地建设工作方案》，着力依托工业园区建设标准厂房，创建小企业创业基地；对全市小企业创业基地建设情况进行了调研，形成了调研报告，提出了建设性意见；制定出台了《**市小企业创业基地管理办法》；组织了基本符合条件的**、**、**和**四个县的小企业创业基地申报省级基地；对全市省级小企业创业基地的生产运行情况坚持了每季调度通报制度；召开了小企业创业基地建设推进会，研究制定了推进小企业基地建设的“新十条”措施；协调跟进了市本级小企业创业孵化基地的运行服务和企业入驻工作，目前入驻企业24家，完善了九大服务平台，已引进4家银行、2家会计事务所、1家律师事务所设立工作站。**县开设了4条全民创业街道和5个创业基地，吸引全民创业。**县政府投资200多万元兴建一栋2600平方米的中小企业服务大楼，加强创业服务。**县建设“一带一基地二小区”创业平台，构筑企业孵化巢。**县财政今年累计投入创业基地建设资金达8500万元。**县划出83亩工业用地建设小企业创业基地，目前已有10户企业入驻创业，企业投资3000多万元。**县采取“三个三”的举措有效推进创业基地建设。经省局批准，**、**、**和**县的4个小企业创业基地已经升级为省级基地，至此全市省级小企业创业基地达到15个。预计至年底，创业基地共有入创企业413户，比上年增加94家；孵化规模企业50户，比上年增加20家，基地实现主营业务收入75亿元、工业增加值25亿元，同比分别增长36.4%和47%。

（四）实施担保机构建设工程，缓解民营企业融资难题。我们印发了《2010年**市中小企业信用担保体系建设工作方案》；开展了中小企业担保机构绩效评估，评出3家优秀优良机构；组织了19家担保机构的负责人赴**大学学习和考察，引进先进的管理理念和运营方式。与市金融办、银监局、工商局等部门联合对部分县（市、区）中小企业信用担保机构的运行情况进行了调研；参与制定了《关于推动金融机构与信用担保机构合作的指导意见》，加强银保合作，促进企业融资；与**日报大江网、市中小企业信用担保协会联合开展了“首届**市十大诚信融资担保企业、十大诚信融资担保企业家”的评选活动，以进一步发挥融资担保机构促进民营中小企业发展的积极作用。**县全力支持信用担保机构建设，为民营企业建立“资金血库”，扩增担保公司注册资金，由上年的5840万元增加到10150万元，比去年增加73.8%。今年来，全市**了28家中小企业信用担保机构，总数达到102家，其中注册资金3000万元以上的23家，注册资金亿元以上的4家，累计为 5234家中小企业提供融资担保服务，担保总额36.2亿元，比上年底新增14亿元。同时，引导中小企业信用担保机构扩充资本金，提高担保实力。如**县担保中心的资本金规模已经扩充到6012万元。

（五）扎实开展中心工作，顺利完成各项工作任务。

1．双创建设工作。扎实开展了创业服务年和创先争优活动，召开动员会议、印发了实施方案、成立了领导小组、明确了责任科室、编印了工作简报、开辟了宣传专栏，征询了广泛意见，开展了公开承诺，调整了基层党组织，做到了领导、责任、措施、宣传到位。对干部职工开展了“四个十分”教育，建立了周一例会检查督促机制，不定期检查了在岗在位和电脑软件使用等情况，机关作风明显改进，机关效能明显提高，在工作人手十分紧缺的情况下，顺利完成了繁重的工作任务，实现了预期目标。

2．产业建设工作。根据市政府的部署，我们着力抓紧了机械制造和家具两个产业的建设。完成了全市机械制造产业发展情况的调查摸底；起草了《**市机械制造产业三年发展规划》，预计年内可实现产值50亿元；成立了市政府加快推进**家具产业做大做强升级换代指导小组，建立了每月一调度的工作机制，召开了**家具产业做大做强上规模推进会，承办了首届**省名优家具博览会。通过这些措施，今年**家具产业保持了快速发展的好势头。

3．招商引资工作。主要领导及分管领导多次带领小分队走出去招商，广泛结交客商，陪同市领导赴**、**等地洽谈项目，同时邀请接待了10多批客商实地考察环境和项目，取得了较好的效果。引进了投资1.8亿元年产2.5万吨精密锻件及2万吨有色金属铸件机加工项目，落户在**区**工业园，目前已经进资6500万元，计划年底竣工投产。引进了投资1000万元的**感恩科技有限公司，已经进资100万元。完成了市政府下达的招商引资任务。

4．新村建设工作。筹集支助新农村建设资金12万元，硬化了一条宽3.5米、长1000米的竹荫道，对6户现代楼房顶进行了斜坡改造，修整了9户客家瓦房，拆除了空心房、栏厕120平方米，亮化了墙面1.35万平方米，绿化240平方米，完成改水改厕25户，发展太阳能用户1户、电脑宽带用户1户。开展了新农村建设“三比三看”和“回头看”活动，局领导挂点慰问了6户困难户，送慰问金1200元。支助新农村建设点15名青年900元参加农函大学习。

5．民生维稳工作。认真贯彻落实省政府关于对全省手工业合作联社大集体企业尚未参加职工基本养老保险退休人员实行养老生活补助工作的通知精神，全市组织8926名符合条件人员申报养老生活补助，获得省财政每年补助资金2096.2万元。根据省文件要求，目前正组织第二批申报。加强了社会治安综合治理工作，圆满处理了原直属企业职工改制遗留问题，牵头对**、**、**信访事项进行了复核。

二、2010年的工作启示

（一）领导重视是关键。一年来，各级领导十分重视民营企业的发展，为开创民营企业工作新局面提供了强有力的领导保障。省委苏荣书记莅临我市专题调研了非公有制经济的发展，在**市亲自主持召开了加快非公有制经济发展工作座谈会，强调加快非公有制经济发展，迸发非公有制经济的生机和活力。省政府决策咨询委员会主任、省中小企业局吴治云局长出席全市服务民营企业管理干部培训班开班仪式并作重要讲话，对**民营企业的发展情况进行了调研，充分肯定了**民营企业管理工作。省政府副省长、市委史文清书记上任伊始，就在市委常委扩大会议上强调：“鼓励、支持本地的民营企业做大做强”，接着又在全市县（市、区）委书记座谈会上要求：“要千方百计扶持中小企业成长。以全民创业为抓手，破解发展瓶颈，优化发展环境，大力发展非公有制经济，鼓励、支持本土民营企业做大做强。要实施特色企业发展战略，突出地方特色、企业特色、品牌特色。每个县（市、区）每年都要有一定数量和规模的‘规上、限上、资质以上’企业发展成长起来”。市政府王平市长十分重视民营企业工作，亲自为《**民营企业》撰写发刊词，对创建**创业大学十分重视，同意拨给开办费20万元，并每年增加市中小企业发展专项资金。市政府刘琮副市长肯定民营企业管理工作，主持召开市促进非公有制经济发展领导小组，要求民营企业管理“把握三个重点，强化四项工作”。各县（市、区）党委、政府对民营企业管理工作也十分重视，独立组建了民营企业管理局，并解决了办公场所、工作人员、办公条件和开办经费等诸多问题，为开展民营企业管理工作提供了必要的物质基础。

（二）项目建设是抓手。一年来，我们以项目建设为抓手，有效激活了民间投资。1—10月私营企业50万元以上固定资产投资118.94亿元，增长77.9%，增速同比提高76.8个百分点，占全市总投资的22.56%，比上年同期提高5.3个百分点。一是推进建设一批民营重大项目。着力抓好艾炜特电子、菊隆实业、齐云山食品、**贵竹、逸豪实业、**有色、翠微实业等51家本土民营企业家投资的亿元以上项目建设，总投资额达96亿元。如**县菊隆高科技食品有限公司今年选择落户在**县洋塘创业基地，投资达7.5亿元，仅用8个月实现了当年投入建设当年峻工投产的目标。二是推进壮大一批龙头骨干企业。着力加大民营企业上市的培育力度，加强对企业高管人员的培训，积极为民营企业争取专项资金支持，引导民营企业加大技扩改投入，建立挂点联系机制跟踪调度服务，推进壮大虔东集团、国兴集团、宝华山集团、**锡业、华亿木业、五丰食品、众鑫矿业、耀升工贸、汇丰矿业等非公有制企业的发展规模，力争主营业务收入三年内过10亿元。为华亿木业等龙头企业争取国家专项资金1041万元。**县局挂点主抓的投资6亿元的日产5000吨干法水泥熟料生产线进展顺利。三是推进培育一批产业配套企业。坚持“政府引导、企业主导、政策支持、社会扶持”的工作思路，整合利用财政、金融和人才等资源，围绕优势和支柱产业，扶持培育配套企业加速成长。引导创业者入驻小企业创业基地投入配套企业，促进非公有制企业调整经营战略，围绕市优势产业和主导产业增资技改，为大企业做好配套。目前入驻小企业创业基地80%的企业都是与优势支柱产业配套的企业。四是提升一批传统重点产业。着力引导非公有制企业加大研发投入，加快技术创新，改造传统产业，促进食品、家俱、轻纺、机械制造、建材等传统工业产业升级步伐。如，通过加快推进生产基地建设速度，加快企业退城进园的进程，加快家具品牌的建设，加快企业规模的扩张和质量的提升等措施促进了**家具产业的升级换代。通过制定机械制造产业的三年发展规划，从推进技改扩建、做大龙头领军企业等方面，加快机械制造企业的升级步伐。

（三）创新服务是重点。一年来，我们创**强化了四项服务。一是政策服务。以市政府的名义出台了《关于进一步促进**中小企业加快发展的实施意见》，提出了20条扶持政策。以市非公经济领导小组的名义印发了《关于实现全市非公有制经济三年（2010—2012）翻番目标的指导意见》，推进非公有制经济翻番发展。**、**、**、**、**、**等县（市）以政府名义出台了加快民营经济发展的意见和推进成长工程、能人创业的方案，高位推进了全民创业环境的进一步优化。二是融资服务。谋划和有序推进了中小企业集合债券发行工作，遴选了10家企业推动发行**“**有色”中小企业集合票据，为民营企业的做大做强又拓开了一条融资渠道。参与和有效推进了小额贷款公司的设立。组织和开展了民营企业上市的辅导和培育。协调和建议驻市银行推出中小企业服务产品。积极争取国家中小企业发展专项资金，已为企业争取项目扶持资金1041万元。各县（市、区）都建立了银企对接机制，举办银企对接会30多场。**、**县局牵头筹建小额贷款公司。**市局向各商业银行推荐40多户企业，已有13户企业获得银行贷款。三是培训服务。筹建了**创业大学。选派了33名乡镇党政领导赴**参加**省乡镇领导干部非公有制经济考察学习培训班；邀请国务院发展研究中心研究员、中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人才研究会副秘书长林泽炎博士作了“民营企业持续健康发展的策略”专题报告，指导民营企业抓住后金融危机时代的发展机遇。**市组织了30多名中小企业主赴**、**等地考察学习，举办了第二期中小企业总裁高级研修班。通过实施银河培训计划，全市培训企业各类人员3万多人。四是信息服务。创办了为省内第一家民营企业杂志——《**民营企业》。改版了《**中小企业网》，增设了“创业服务”模块，加大了创业信息的。组织10多家民营企业参加第七届中小企业博览会，了解市场信息。**市充分利用“一网一刊”，广泛宣传全民创业信息；**区创建了民营企业信息网，**、**县、**等县建立激励机制加强信息服务；**、**出资邀请新闻记者采写创业典型，宣传创业经验。

（四）队伍建设是基础。 一年来，我们大力推进建设了“四支队伍”，为促进民营经济跨越发展奠定了扎实的基础。一是推进建设一支高效率的管理服务队伍。抓住机构改革的机遇，健全了市、县两级民营企业管理机构。建立了市局领导分片挂点联系县（市、区）的工作机制和主管部门绩效考评机制。在市委党校举办了“全市服务民营企业管理干部培训班”，全市民营企业管理系统近200名股以上干部参加了培训，切实提高了干部的服务意识和能力。二是推进建设一支高素质的企业管理队伍。与清华大学共同举办了**首期清华大学高级总裁（EMBA）研修班，120名民营企业总裁参加了研修班学习。与**南师范学院举办了成长性企业总裁研修班，100多位高层管理人员参加学习。成立了**民营企业联合会，为密切民营企业之间的联系搭起了桥梁。三是推进建设一支高技能的专业技术队伍。加强对技术人员的专业培训，举办了四期非公有制企业专业技术职称培训，800多人获得技术职称评审资格，其中**县300多人，提高了企业自主创**市场竞争能力。四是推进建设一支高能力的创业者队伍。依托**成功动力企业管理咨询有限公司等培训机构举办了36期培训班，培训了4735名创业者和中小企业干部职工。

三、民营经济发展的突出问题

全市民营经济还存在“六个比重小”的突出问题。一是创业比重小。个私经济户数只占全市总户数的9.8%，每百户不到10家企业，远远低于沿海发达地市40%左右的比例。二是私营企业比重小。2009年私营企业占个私经济总户数的比重只有7%，而全省为12%，**占比28%，我市列全省倒数第一，也远远低于沿海发达地市40%的比例。三是民营工业企业比重小。民营工业企业户数仅占私营企业的三分之一，民营工业增加值只占全市民营经济增加值的二分之一。四是规模工业企业比重小。全市民营规模以上工业企业只占私营企业总数的4.6%。五是创品牌企业比重小。我市拥有知识产权、国家驰名商标、省著名商标和市知名商标的企业只有178家，仅占私营企业总数的1.2%。六是上市企业比重小。目前我市民营企业上市公司只有**章源钨业公司1家，而全省有30多家，我市所占比重太小。

金牌班组长篇5

陈永强

作为包装部的一名生产班长，在管理岗位虽然已经有两年时间，但在这两年里我时常感到迷茫，工作做得不尽人意，甚至对自己产生了怀疑。因为人员更替频繁，在包装部出现了"蜀中无大将，廖化作先锋"这种尴尬局面，我们基层管理者的整体水平有待提高，对业务技能掌握度较低，开展工作往往没有方法，顾此失彼，可以说是疲于奔命，衍生至整个成都工厂的班组长大都或多或少存在这种问题。

但是在通过为期三天的金牌班长培训与两天的"一对一"实地运用辅导项目后，我收获了很多，有感动，有感触，更多的还是感悟。

作为一名合格的基层管理者，我们需要扮演三个角色：绩效的保证者、团队的建设者、成员的发展者。而想要演好这些角色，想要从"跑龙套"到"影帝",我们不仅离不开自身的刻苦努力，更重要的还有老师的帮助与辅导。经过各位培训老师的深刻讲解，我充分认识了自己所扮演的角色，掌握了在生产前、生产中、生产后有可能出现的一系列不可控情况的标准化的解决方法。

金牌班组长篇6

一、第1张牌：学生领袖能力的培养

1、选准班长并培养好其管理能力，其权利在某些时候可以大于班主任老师。

2、选好班委常委干部，主要分管卫生、体育、课堂、作业、纪律等方面。

3、指导好班干部管理，培养班干部会做会议记录、每周一班会课能上台汇报、敢指出问题、有管理妙招。

二、第2张牌：主题班会有效开展

1、根据现状选好主题

2、有计划地开展学校主题月主题

3、善于巩固班会成果

三、第3张牌：科学分组合作管理

根据七年级一年以来学生的表现，综合8次考试的成绩，把54个学生分成5个组，每个组都有正副组长，平时的座位、卫生、作业、跑操等活动都是以小组为单位。分组以来，班上的纪律上了一个台阶，学习氛围更加浓厚，成绩一次比一次更好，各项活动得到有效开展，如课外活动自觉锻炼的学生明显增多，真正提振了整个班的精气神。本年度每个月梦想四班都评为了“文明班级”。

四、第4张牌：学习习惯狠抓培养

1、主要的学习习惯包括：早读、课前预习、课前准备、听课、举手回答问题、做笔记、做作业、考试、反思等。

2、学习习惯的培养主要通过：老师以身作则，科学耐心指导；老师坚持不懈，狠抓过程管理；抓典型、树榜样，形成认同感。

五、第5张牌：借力家长形成合力

1、用好微信群促沟通

2、重视每次家访活动

3、重视每次家长盛会

4、把家长当做合作伙伴

六、第6张牌：班级团队互相助力

1、班主任与科任老师互相助力

2、科任老师与课代表互相助力

金牌班组长篇7

陈楚河与张嘉倪京剧亮相

《头牌》由安徽广播电视台重点投资、安徽华星传媒投资有限公司、北京电视艺术中心有限公司等单位携手打造，讲述的是1920年至1937年间发生在北平梨园行的故事，以主人牌金九龄（陈楚河饰演）与军阀之女刘映雪（张嘉倪饰演）之间的爱情为主线，辅以身世之谜、头牌之争的“家仇”，以及与日本人之间的“国恨”展开情节。师父黄月楼（李立群饰演）对金九龄有养育之恩，却以列外“戏比天大”、对内“我比戏大”的心态，导致诸多悲剧的发生。

面对媒体，陈楚河与张嘉倪进行了京剧念白、亮相等表演，有模有样。陈楚河说：“金九龄对自己是一个不小的挑战，因为之前没有接触过梨园戏曲这边的东西，但是这是一个很棒的角色，当看到剧中有机会扮演楚霸王的时候，我想这是值得挑战的，进组之前有跟着老师学习戏剧，相信会带给大家一个完全不一样的我。”

导演原来是演员何涛

李立群介绍，他饰演的黄家班班主“黄月楼”是一个个性极其倔强固执，甚至很“轴”的人，与他本人的个性有不小的差别，再加上剧中的黄月楼是戏曲泰斗级人物，有大量的京剧戏份，对于他来讲也有着不小的挑战。谈到京剧，他说：“我非常喜欢，记得十六七岁那会儿，我会省下钱买唱片，就是为了听京剧。”说到兴头，李立群还当场唱了一段京剧。

金牌班组长篇8

从总体上看，我市商标品牌人才数量和能力素质还不能完全满足商标品牌事业发展的需要，尤其是企业的高层次商标品牌人才严重匮乏，荣成市市场监管局高度重视我市企业商标品牌人才的培养。7月6日，组织我市部分规模以上企业103人，在建安职业培训学校举办我市商标品牌培育培训班，旨在加快推进我市商标和品牌培育工作，增强我市企业各类市场主体的商标品牌培育意识，着力培育一批具有较强市场影响力和竞争力的自主商标和品牌。

本次培训班邀请哈尔滨理工大学荣成学院经济管理系副主任、副教授姚金鑫老师授课，姚教授系统讲解了品牌的内涵、品牌管理的重要性、品牌定位、品牌创建、品牌营销等内容。通过授课，参会人员强烈感受到品牌力量和创建品牌的重要性、紧迫感，对品牌价值有了新的认识，从而增强了商标品牌争创积极性。

我市实施商标和品牌战略以来，商标品牌工作取得了显著成效，实现了商标品牌战略的阶段性目标。截止目前，我市共有中国驰名商标8件、地理标志商标11件、国际注册商标35件；已争创中国名牌产品4个、山东名牌产品85个、山东省服务名牌28个、威海市市长质量奖10个、创建山东省优质产品生产基地5个、山东省优质产品生产基地龙头骨干企业10个。

金牌班组长篇9

且持梦笔书奇景，日破云涛万里红。不经意间一学期就过去了，但就在这不经意间我校走过了更加辉煌的历程，树起更加雄伟的丰碑，我作为校长和大家一样倍感欣慰。

下面我就这一期来的工作思路，以及做了哪些事，又做好哪些事这样一个主题向大家作述职报告。

一、梦笔书奇景

本期一开始我就认真总结上期的经验与教训，认真听取大家提出的批评与建议，制订了全面详实的学期工作计划，确定了明确具体的工作思路和目标。那就是借十六财富，乘《民办教育促进法》正式颁布的东风，抓住整体搬迁宁乡一中原址后如日中天的大好契机，进一步更新观念，解放思想，不断开拓创新，与时俱进，以人为本办学，以德依规治校，紧紧依靠董事会的科学决策和运筹帷幄，紧紧依靠全体教师的辛勤耕耘和共同智慧，最大限度地提高办学效益，最大限度提升学校品牌，争创市级示范性初中，争夺毕业班升学三连冠。事实证明：本期工作思路是对的，工作目标也基本达到了。

二、全心铸丰碑

一期来我带领行政组和全体教师全心全意做了并且做好了以下事情：

1、建一流班子，带一流队伍。

早就说过：“路线确定以后，干部就是决定因素。”常言也道：“火车跑得快，全靠车头带。”因此本期一开学，我和行政组成员虚心听取老师的意见和建议，在班子建设方面动了真格，作为校长我基本上做到了“四个一”：到全校42个班每班上一节思想政治课，每位教师的课都听一堂，跟每位教师专门谈一次话，每周星期一24小时在校值一天班。其他行政组成员也相应行动，大大沟通了学校与教师和学生的思想，形成了合力。

教师队伍也加大了建设力度，对外公布实行了《金海教师十大日常行为规范》，成立了戒烟协会，课堂教学水平在专家的指导下得以迅速提高，在市督导评估验收中20堂课中有11堂被评为优秀课，9堂被评为良好课，陈灿参加赛课获市二等奖，还有几十位教师的论文获奖。学校党支部组织了党员植树，“七一”又增添了新鲜血液，刘益群老师光荣地加入了中国共产党。金海教师成了我县各校选拔教师的标杆，金海学校成了一块越来越响的金字招牌。

2、树知名品牌，扬龙头形象。

去年下期我校整体搬迁至宁乡一中后，拥有了省级重点高中的办学条件，学校走上了超跨发展的道路，去年一举通过验收被评为宁乡县首家县级示范性初中。今年在此基础上更上一层楼又一举通过市级验收，我校成为了我县首家、全市第二家、民办系列学校全市第一家长沙市示范性初中，这充分说明我校获得了最权威、最全面的首肯，确立了我校在全县基础教育的龙头地位，进一步树立了我校如日中天的品牌形象。如今省内外乃至全国很多地方的家长和学生都知道我们金海，向往金海，象最近来自外县的考生络绎不绝，招生情景如火如荼，就是最好的例证。我校第一次圆满地完成了高考组考工作，获得了好评。宁乡县民办协会理事会在我校举行，选举副县长喻亚军担任民办教育协会会长。学校宣传推介工作也十分出色相得益彰。湖南经视台、《湖南民办教育》杂志、《长沙晚报》、《东方新报》、《宁乡日报》等新闻媒体纷纷对我校予以报道，金海形象已深入人心、家喻户晓，学校体育馆被定为第五届城运会女篮比赛场地，将进一步提高学校知名度，金海将走向全国。

3、让事实说话，靠质量立校。

本期我校师生进一步发扬“立足一流，永不言败”的金海精神，坚持“质量立校、特色强校”方略，收获了累累硕果，凭不容置疑的骄人成绩赢得了社会各界更高的评价。今年毕业升学考试我校有145人升入宁乡一中，占全县的四分之一；1人升入师大附中理科实验班，1人升入雅礼中学理科实验班，近80人升入宁乡四中择优班，绝大部分同学都考取了普高，无论是升学比率还是升学人数都在全县遥遥领先，实现了摘取三连冠的夙愿。全国数理化竞赛大获全胜，共有13人获国奖，40多人获省市奖励，四人因此被免试升入宁乡一中。另外美术、体育、信息技术等特长培训也战果辉煌，有7名美术特长生、5名体育特长生升入宁乡一中，在长沙市个人网页竞赛中有一人获市一等奖，三人获市二等奖，在全县初三信息技术竞赛中有5人获县一、二等奖，在升一中和普高时可以优惠加分，这两次信息技术竞赛中我校获奖人数占全县的半壁江山，拥有明显优势。英语实验班建设也稳步推进，初见成效。6月1日举办的汇报演出与成果展示获得成功，赢得了与会领导和家长的好评，期末又有近300人顺利通过了英语等级测试，拿到了等级证书。我校还成功举办了校园科技节，请来专家领导开办了科技讲座。在长沙市阿波罗作文大赛和网络作文大赛中我校有20多位同学的作文获奖，学校校园电视台、《种瓜报》、《家长报》、奥赛培训及20多个课外活动小组活动开展经常，有声有色，效果明显。

4、抓学校管理，促办学效益。

本期来学校加大了管理力度，教师实行了签到制，临时出入也要请假，行政组成员实行轮流24小时全天值日制，学校主要领导去向采取公示制，加大了政教处的力量，实行通夜巡查等。尤其是防非严控时期，全校师生众志成城，确保了师生的安全。省委常委、长沙市委书记梅克保来校视察后予以了高度肯定，徐湘平书记评价我校管理比师大附中还要好。金海学校管理以“新、严、细、实”而著称，县内外广大家长就是看中这一点而大放忧心送子女来我校就读。在今年全县初中教育工作大会上，我校就学校管理、德育工作、校本课程、后勤服务四个方面作了典型发言，或者是经验被收入大会材料，县政府和县教育局领导在大会上呼吁：“学校管理就是要像金海这样搞，敢动真格。”尤其是《金海教师十大日常行为规范》向社会公布，接受各界监督后，反响良好。本期教科中心组积极为学校管理献计献策，提交了“初二现象”、“第三个月现象”和“通学班现象”等可行性报告，发挥了“智囊团”的作用。

三、更上一层楼

金牌班组长篇10

自年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质，向管理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。