有所作为十篇

有所作为篇1

当天晚上，一位记者给爱因斯坦打电话询问：“听说要请您出任以色列共和国总统，您会接受吗?”

爱因斯坦断然地回答：“不会。我当不了总统。”

记者说：“其实总统没有多少具体事务，其位置是象征性的。教授先生，您是最伟大的犹太人，不，不，您是全世界最伟大的人之一，由您来担任以色列总统，这是再好不过的事情了。”

“不，不了。”他再次明确地说。

爱因斯坦刚放下电话，电话铃又响了，是以色列大使打来的。大使说：“教授先生，我奉以色列共和国总理本・古里安的指示，再次向您征求意见：如果提名您当总统候选人，您愿意接受吗?”

爱因斯坦回答：“大使先生，关于自然，我了解一点；’关于人，我几乎一点也不了解。我这样的人，怎么能担任总统呢?请您向报界解释一下，帮助我解释解释。” 大使进一步劝说：“教授先生，您想一想，已故总统魏茨曼不也是教授吗?您是一定能胜任的。”

“不，魏茨曼和我不一样。他能胜任，我不能。”

大使恳切地说：“教授先生，每一个以色列公民，全世界每一个犹太人，都在期待着您呢!”

“同胞们的信任令我十分感动，但我知道自己不适合当总统。”

此后不久，爱因斯坦在报上正式发表声明，公开谢绝出任以色列总统。他说：“我整个一生都在同客观物质打交道。既缺乏天生的才智，也缺乏经验来处理行政事务以及公正地对待别人。所以，本人不适合如此的高官重任。”他还说，“方程对我更重要些，因为政治是为当前，而方程却是一种永恒的东西。”

在2000多年以前，古希腊人就把“认识自己”作为铭文刻在德尔裴神庙上，但能像爱因斯坦那样清醒地认识自己，终究是一件很不容易的事情。即使是出类拔萃的伟人，也往往要经过艰辛而漫长的跋涉，才能正确地认识自己。

马克思年轻时曾想做个诗人。也曾经努力写过一些诗，但很快就发现这并不是自己的长处，便毅然把自己的精力转到社会研究上了。如若不然，在国际共产主义运动史上，恐怕要失去一颗耀眼的明星了。

歌德一度没能充分了解自己的长处，决心当画家，他因此而浪费了十多年的宝贵光阴。

鲁迅弃医从文，最终成为一代文学巨匠。

有所作为篇2

                                           江苏省洋思中学校长蔡林森     “后进生”的转化工作是系统工程，不是单纯的教学方法问题，学校领导和全体教师只有树立了正确的学生观，并在学校和班级管理、思想工作、课堂教学、课后辅导各方面齐抓共管，才能取得预期的效果。 江苏省洋思中学连续十多年学生的巩固率、毕业率、合格率均为100%，为什么洋思中学能教好每个学生呢？我们的做法主要有如下几点： 必须树立没有教不好的学生的观念 我自己的3个孩子在小学读书时成绩均不理想，上中学以后，我采取不给他们订阅资料，不给他们补课，不请辅导老师，而是引导他们自查自纠，采取“日日清”、“周周清”的学习策略，结果他们的成绩上得非常快。这一事实使我开始相信，没有教不好的学生。十多年的实践，使我和学校的老师们逐步加深了这一认识，我们的生源不是最优秀的，而且不管多调皮，成绩多差我们都不放弃。为了把正确的思想变为全体教师的行动，学校层层承包，签订责任制。校长、教导主任承包全校无一不合格的学生。每年，班主任竞争上岗，竞选的条件之一就是关心“差生”，保证教好每个学生。学校与班主任、与所有任课老师签订的责任制中，都要确保没有一个教不好的学生，奖励、评优实行一票否决。每学年末，按照岗位责任制，严格兑现，重奖重罚，毫不留情。这样，形成强大的推动力，促进大家不讲条件，千方百计地关心、教好每个学生。在洋思中学，每年都有刚毕业的大专生来校任教，新教师一进校，学校就派骨干教师做他们的师傅，给师傅发带徒费，并适当减少工作量实行师徒捆绑式的考核奖惩。徒弟的教学进度比师傅慢1-2节课，徒弟必须一节不落地听师傅的先行课，可以直接用师傅的教案，师傅也必须一节不落地听徒弟的汇报课，及时指出存在的问题，共同提高，使新教师一上讲台就不走弯路。 “兵教兵”战术解决了教师的“力所不及” 班内一旦“差生”多了，教师就有些顾不过来。所以有些学校就采取分快慢班的办法，其好处是一个班的学生整齐划一，其弊端是一旦处理不好，慢班就成了受歧视的“垃圾班”、“渣滓班”，对学生心理的负面影响是难以估量的。所以我们不分快慢班，只是在初一学年初，通过学校和班主任将本年级的“优秀生”、“中等生”和“后进生”平均分到各班，以促进教师的公平竞争，便于学校对教师的管理与考核。同时，也要将这三个层次的学生平均分到各个学习小组，并按身高、视力情况和特定规律分布他们的座位，便于任课老师在课内获得迅速、准确的学情反馈。排座位时让他们与优秀学生同桌，以便于“兵”教“兵”。在学习的过程中，学习好的学生就成了学习差的学生的“小老师”，成了老师的“助教”，解决了老师“力所不及”的问题。 课堂是“补差”的主阵地 学校普遍采用了“先学后教，当堂训练”的课堂教学结构。所谓“先学”就是让学生自主学习。所谓“后教”，就是指学生合作学习，会的学生教不会的学生，最后教师点拨，从而解决“差生”存在的问题。课堂教师提问、做实验，都由“差生”打头阵，让“差生”的问题在课堂上得到最大限度的暴露，便于师生有针对性的辅导。这样，既让优等生能力强了，又让“差生”基本解决了自己的疑难问题。同时，教师课后辅导的主要对象也是“差生”，交流谈心最多的也是“差生”。 “堂堂清”、“日日清”、“周周清”严把质量关 工厂抓产品质量，一定要坚持每个零件、每道工序严格验收，严格把关，否则，质量就难有保障。抓教学质量，尤其是教好“差生”，也应该扎扎实实，就是要“堂堂清”、“日日清”、“周周清”。 所谓“堂堂清”，就是要“差生”在课堂上通过自己看书、练习，通过同学的帮助、讨论，来弄懂“为什么”，真正理解知识，最后通过当堂训练达到巩固，不把问题留到课后。所谓“日日清”，就是指每天早晨文科老师帮助“差生”背英语单词，背课文；中午理科老师引导“差生”自我更正课堂作业中的错误；每天晚上，“差生”自己复习巩固，力求“今日事今日毕”。“周周清”就是实行周五验收制度。初一年级主要验收数学、英语两门学科。单周验收数学，双周验收英语。教导主任、教研组长当验收组长，任课老师和班上学习好的学生当验收员，班与班对调验收。验收完毕，在验收表上填上正确率，“清”不了的内容，由任课老师利用双休日帮助落实补救措施，再接受验收。另外，周末班班作总结，给严守规范的学生插红旗，确保思想品德教育也“周周清”。 “堂堂清”、“日日清”、“周周清”是相互促进、密不可分的一个整体。“堂堂清”是基础，“日日清”是必不可少的一个补救措施，“周周清”是“堂堂清”、“日日清”的保障，有了“周周清”，才能促进学生努力去“堂堂清”、“日日清”。现在，“三清”已内化为我校的一种学习习惯，“清”不了的学生越来越少了。 生活也是一门课程 “差生”一般不仅学习成绩较差，而且品德、习惯也较差，因此，在辅导“差生”的过程中，我们开设了生活课程，即在学生衣、食、住、行等日常活动中，有目的、有计划、有组织地进行引导、训练、管理，使他们学会自理、学会做事、学会共处、学会做人、学会关心，养成良好的生活习惯。为了让学生学好生活这门课程，我们也下了一番功夫。一是重视生活指导老师队伍建设。生活指导老师是责任心强、工作认真细致，有一定育人技能的高素质群体。二是形成了齐抓共管的局面。学校领导、班主任、科任老师都有明确的责任。三是从点滴做起。每学年初，发给学生学校自编的课程《生活指南》、《“四会”读本》，让学生自己读，再通过讨论、讲座、知识竞赛等活动，让学生知道该怎么干、不该怎么干，为什么这样干，不能那样干。四是宿舍、餐厅都有广播、黑板报、宣传画廊，及时表扬好人好事，并把生活习惯列入“三好生”评选条件。      

有所作为篇3

几经挫折历经风雨

穿过喧嚣的南京路步行街，来到张总那放满绿色植物、宁静的办公室，眼前好像换了个天地。这里看不到现代人常见的浮躁，多了几分从容淡定。张总是个实在人，谈话一开始就摆起了企业优势与劣势的谱。优势：地段好；劣势：营业面积小，回旋余地差，品牌档次低，好品牌引不进，年轻员工也不愿来……但在记者看来，也许正是由于没被这许许多多的劣势吓倒，而是积极突围，寻找发展契机，才显出经营者的英雄本色。

记者：请谈谈企业沿革，为什么三改其名？

张总：上海华联商厦原名中联商厦，是由国家商业部和上海交电家电商业（集团）公司联营的大型零售企业，注册资本960万元，经营百货、服装、家用电器等2万种商品。凭借自身在家用电器销售服务领域的独特资源优势，商厦发展势头迅猛，1995年年销售额已达3.9亿元。可惜好景不长，随后而来的一系列变化，使商厦的发展逐步驶入慢车道。

1997年，上海地铁二号线开建，紧邻二号线南京东路站站口的中联商厦为支持市政建设而歇业近两年。这两年恰好是中华第一商业街——南京路步行街改造“变脸”的关键时期，置地广场等一批新兴百货零售企业纷纷入驻步行街，而中联商厦则因为歇业，在这一轮的关键时机中错失良机。2003年，中联商厦并入华联集团，归入新组建的上海商业航母——百联集团旗下，“中联商厦”由此成为历史，取而代之的是华联商厦中联店的名号。2006年，为配合南京路整体经营规划调整，树立南京路“老字号旗舰店长廊”的形象，又让出黄金铺位给予三大老字号品牌“冠龙照相”、“茂昌眼镜”及“亨达利钟表”，直接造成了商厦铺面与各楼层商场之间的格局断层，成为南京路上唯一一家缺乏铺面商场支撑的百货商店。

相比其他大型商场极具标示性的门牌，而以品牌专卖为特色的华联商厦中联店很容易被南京路上如织的游客所忽略。因此，商厦极为珍惜自身拥有的品牌吸引力。2006年，原华联商厦更名为永安百货，百联集团百货事业部以此为契机，将华联商厦中联店更名为上海华联商厦，希望凭借商厦多年百货经营的底蕴使“华联”这一全国知名的品牌得到延续与传承。

记者：企业现状如何？

张总：如今上海华联商厦隶属于上海友谊集团股份有限公司旗下，建筑面积共计1.1万平方米，除了拥有男女服饰、箱包皮具、钟表饰品等传统商品大类外，还针对消费者的实际需求，先后在一、二楼及地下一层引进了日本著名休闲服饰品牌“优衣库”，上海著名专业店“茂昌眼镜”、“冠龙照相”、“亨达利钟表”和知名餐饮品牌“鸭王”，力求满足各地观光游客的消费需求。上海华联商厦经营业绩连续多年稳步增长，2012年实现规模销售16189.01万元，创利695.17万元。面对2013年异常疲软的市场形势，我们全力冲刺上级股份公司下达的各项经营指标，其中，营业收入完成率为92.22%，毛利总额完成率100.23%，利润总额完成率达到107.99%，费用总额控制在99.57%，较好地完成了经营任务。

错位经营逆势而上

记者：如今销品茂越开越大，电商网购也来势汹汹，你认为先天条件不是很好的华联商厦靠什么立足市场？

张总：一句话：“不惧挑战，逆势而上。”众商云集、寸土寸金的南京路步行街近年来国内外知名百货纷纷入驻，大型销品茂也此起彼伏，竞争势态可谓“惨烈”。而身处其中的华联商厦则坚持探索一条属于自己的发展之路。

为了避免与周边商场陷入同质化竞争的怪圈，华联商厦积极“求变”。早在2002年，就率先引入日本著名休闲服饰品牌“优衣库”，并成功开设“优衣库”在上海的第一家门店。经过10余年的培育与发展，商厦内“优衣库”品牌年销售额近9000万元，其业绩和平效均位居上海所有“优衣库”门店前列。此外，针对南京路步行街游客消费群体占比较高的现状，商厦积极转变经营思路，在上级公司支持下，推出以旅游纪念品为主，波司登、杰灵、骆驼等羽绒、运动休闲品牌为辅的主题特卖商场，并积极与百信鞋业开展战略合作，推出面向中低端市场的鞋类商场，填补步行街中低档百货消费市场空缺，与周边主打中高端定位的各类商场形成差异化竞争，并逐步培育了一批稳定的消费群体。在营销策略上，华联商厦坚持走“游客特色消费”道路，以提供平价商品为主。与各大百货商店近乎疯狂的低折扣大力度促销手段不同，华联商厦更侧重于采取适当的买赠额度和极具实用性的赠品组合营销，准确定位于游客消费群体，既有效提高消费者购物的积极性，也避免了商厦在先天不足的条件下陷入价格竞争的被动局面。

竭诚服务取信顾客

记者：我从一位同事那里听来一个真实故事。一天，她上你们商厦给儿子买衣服，看中一件衬衫，价钱也不贵，可惜没有44码的。营业员说，这些衬衫的尺码偏大，不妨买一件43码回去比划一下，不行可以来退。同事回家比划后，还是太小，第二天营业员爽快地退了她钱。她又看中另一款衬衫，虽有44码的，但款式花纹不满意，营业员不厌其烦地一件件拿给她桃选，让她自己也不好意思，结果不但买了衬衫，还买了领带。华联商厦在服务上还有哪些特色？

张总：如果说错位经营是华联商厦的经营之道，那么，优质服务则是立身之本。除了拥有雨具出租、广播寻人、简易药箱等大众化延伸服务项目外，商厦还利用其位于商业、旅游黄金地段的优势，克服空间资源紧张的困难，在商厦六楼为顾客提供免费的饮料茶水和休憩席位，不但给商厦引来了客流，也让逛马路逛累的人们有了休息场所。这一细致入微的人性化服务为商厦赢得了不少游客的青睐，在他们心中树立起良好的品牌服务形象。

为了搞好服务，商厦大胆起用年龄偏大，但有专业知识与营销技巧、具有亲和力的营业员。在商厦职工中，40岁以下的不超过10人。这些年龄偏大的营业员很珍惜自己的岗位，在工作中兢兢业业，一丝不苟。

在我们商厦还有一个不成文的规定，凡是在商场内发生电梯踏空、老人跌倒，不管责任是谁，商场负责第一时间将伤者送往医院，并垫付医药费，此举获得了消费者的广泛好评。

凭借十余年经营累积的信誉与口碑，上海华联商厦多次获得“全国商业服务业安全放心消费场所”、上海市“文明单位”、“上海市诚信先进单位”、“上海市守信用、重合同企业”等多项荣誉称号。

适势创新持续发展

记者：华联商厦在管理上有没有创新举措？

张总：从201 0年起，商厦全面启动企业管理机制改革，从内部制度建设、考核模式及分配机制三方面入手，力求建立起符合当下市场需求的全新企业内部管理机制。改革实施三年来，商厦制度建设日趋完善，员工行为日益规范，职工收入稳步增长，“管好自己的人，做好自己的事”的履职理念，“一级对一级负责”的管理理念及“做与不做、做多做少、做好做坏，三个不一样”的分配理念日渐深入人心，2014年，我们以干部综合素质的提升作为核心，提出“一级做给一级看，一级带着一级干”要求，并逐步凝练成企业内部的核心价值导向。

有所作为篇4

【关键词】后危机时代 海洋意识 韬光养晦 有所作为 和谐世界

后危机时代继承“韬光养晦，有所作为”战略思想的必要性

21世纪的第二个十年，我国改革开放与现代化建设事业面临着比前一个十年更加复杂的国内外环境，保持清醒的头脑，理性的判断分析当前国际社会背景成为我党制定相应路线方针政策的基础与前提。2010年，第十七届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》（以下简称《建议》），指出：“当前和今后一个时期，世情、国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。世界多极化、经济全球化深入发展，世界经济政治格局出现新变化……国际金融危机影响深远，世界经济增长速度减缓……我国发展的外部环境更趋复杂。我们必须坚持以更广阔的视野，冷静观察，沉着应对。”对于《建议》中的“当前和今后一个时期”，学术界倾向于以“后危机时代”加以界定，中央政策研究室原副主任卫建林教授认为：“对当前资本主义世界经济形势的总体表述，用‘后危机’可能比‘危机后’准确。目前国际局势变化，集中表现为美国超级霸权逐步衰落和新自由主义受到越来越多的质疑。美国霸权主义仍然存在并在一定范围发生作用，新自由主义也还在一些局部受到膜拜和继续肆虐，但是那种铺天盖地、控制全球的格局和作为世界发展主流的地位，历史地终结了。”①

后危机时代强调国际金融危机的影响仍然持续，世界各国并没有完全地、同步地从金融危机的震荡中恢复过来，世界各国为了应对金融危机、加快恢复发展，必然加强国际市场与全球资源的竞争，国际政治经济格局呈现出新一轮的波动与变化。在中国国际地位日益提高的同时，中国比以往更需要清醒地认识到自身问题所在，认识到自身所处的发展阶段、发展道路与发展战略，认识到自身所面临的国际挑战与冲击。

“韬光养晦、有所作为”战略思想是20世纪80年代末90年代初，邓小平同志面对动荡多变的国际环境，结合我国的具体国情，在对外发展政策方面做出的创造性贡献。邓小平提出“善于守拙、决不当头、韬光养晦、抓住时机、有所作为”，其中，“韬光养晦是关键问题”。这一战略思想的提出与确立，明确了我国作为一个新兴的发展中国家在当时的国际社会中所处的历史地位与影响，强调外交工作要为我国的发展创造良好的外部国际环境，要埋头实干。近年来，随着我国综合国力的增强，特别是GDP超过日本成为世界第二的经济大国，围绕中国在国际社会中所扮演的角色与相应的外交战略政策等问题出现了不同的声音，认为“韬光养晦”政策已经不合时宜、不符合中国外交发展需要的系列观点相继出现。

实际上，中国经济大国的地位与经济强国、政治大国、综合国力强国应有的实力之间还存在着差距，而海洋强国的诉求则更为复杂与敏感。后危机时代，世界各国对海洋资源的依存度不断提高，海洋资源开发利用与海洋维护成为各国建设发展的重要环节。随着2010年中日事件的爆发，中国与周边部分国家和地区的海洋争端相继浮现，面对这样的外部环境与正当行使我国海洋权利的需要，是主动出击还是沉着冷静，“韬光养晦，有所作为”战略思想为我们提供了基本思路：

首先，作为发展中国家，面对国际争端与矛盾，仍要秉持“韬光养晦”的原则，通过国际法庭、联合国等正当的国际机构和组织加以协调和解决，避免轻易诉诸武力与暴力。在后危机时代，中国要保持应有的气度与气节，不能盲目迷信中国日益强大的军事实力，更不能激进、机械地应对所遇到的国际问题，应该在韬光养晦的战略智慧中为和谐世界的构建贡献自身的力量。

其次，对于海洋资源开发与海洋维护等问题，仍要发出“有所作为”的声音，坚持共同开发，在合作中寻求互利双赢、共同发展，以免因局部争议错失整体发展良机。中国的发展需要国际合作，历史已经鲜明深刻地告诉我们：封闭、孤立、自大、盲目不能发展中国，只有在国际交流与合作中，中国才能寻求更大的发展空间。

后危机时代继承“韬光养晦，有所作为”战略思想的紧迫性

作为世界上海洋争议最多的国家之一，海洋权益维护必然成为后危机时代我国建设发展长期面临与关注的问题。作为未来国家的建设者与主人，青年大学生也必将担负起海洋权益维护的历史责任与使命。

由于传统陆地文化的影响以及海洋意识宣传教育的欠缺，当前大学生海洋意识普遍比较薄弱。多项调查研究显示：我国青年海洋意识薄弱，近三分之二的被调查者错误地认为我国的国土面积为960万平方千米，而300万平方千米的海疆根本不在这些被调查者的脑海中②；2005年12月，北京一所著名高校对北部湾归属问题进行了调查，97%的学生错误地回答“北部湾在越南”；23.7%的大学生认为“中国国土面积那么大，争几个小岛没有意义”。由此可见加强大学生海洋意识建设已经迫在眉睫、刻不容缓。后危机时代切实做好青年大学生的海洋意识建设，应该坚持以“韬光养晦，有所作为”战略思想为指导。

高校教育做好海洋意识建设，首要要破除重陆轻海的传统观念，树立海洋意识观念，保持“韬光养晦”的忧患意识。长期以来，受中小学教育影响，学生容易形成“中国是纯内陆国家”、“基本依靠陆地资源发展”等较为偏颇的观念，不利于后危机时代中国海洋潜能的开发与利用。为此，丰富高等教育课程体系、加强大学生海洋意识建设有其可能性与必要性。强调海洋意识建设，可以使青年大学生逐步树立全球性的海洋观念下看待中国可持续发展问题，体会后危机时代我国现代化建设将要遇到的机遇与挑战，明确新时期继续坚持理国仍然是每一位青年大学生所要承担的历史使命和社会责任。

推进青年大学生海洋意识建设，应该注重思行统一，以大学生们的实践行动检验他们的思想观念，要求青年大学生“有所作为”地投身于国家海洋建设的大工程中去。当代青年大学生掌握资讯技能更加迅速、灵活、多样，也具备一定的动手实践能力，高校在教育管理中要适当引导，提供相应的机会与舞台，充分发掘大学生潜能，以行带思，让青年学生在海洋意识建设中，更深刻地领会到自己所面临的时代环境需要他们提高自身的海洋意识水平与海洋服务能力。

后危机时代进一步推进“韬光养晦，有所作为”战略思想的发展

结合后危机时代特点，与时俱进，坚持“韬光养晦，有所作为”战略思想指导我国的发展建设，特别是海洋发展建设，以不同思想理论交叉的方式探讨如何在后危机时代推进“韬光养晦，有所作为”战略思想的再发展。

其一，和谐世界理念的分析。2005年9月，总书记在联合国首脑峰会上提出了共建和谐世界的理念，这是“韬光养晦，有所作为”战略思想的继承与发展，既秉持了中国“韬光养晦”决不称霸的态度，又重申了中国愿为世界和平与发展“有所作为”的立场。一方面，和谐世界理念与“韬光养晦，有所作为”战略思想一脉相承，源于传统，强调隐其锋芒、深藏不露的战略。另一方面，和谐世界理念为“韬光养晦，有所作为”战略思想的发展提供了更广阔的现实空间，“韬光养晦，有所作为”战略思想产生于艰难的国际背景，基于快速发展的目的，应急性地提出以创造有利的和平的国际环境；而和谐世界理念更多地是中国主动出击，主动发挥自身力量影响国际形势的发展与世界格局的变化，体现了中国人民和政府的世界责任感与使命感。

其二，合作博弈理论的分析。后危机时代国与国之间的交往合作更加密切、合作方式更加多样，利益分配问题更加复杂。“韬光养晦，有所作为”战略思想与合作博弈理论互为参考，一方面，合作博弈理论为“韬光养晦，有所作为”战略思想中的“作为”方式提供了具体的模型与原则，合作博弈理论强调合作中的效率、公平、公正原则也是中国“有所作为”地参与国际事务的基本原则与标准；另一方面，“韬光养晦，有所作为”战略思想为中国参与国际合作博弈提供了基本的立场与判断。后危机时代传统发达资本主义大国受金融危机影响、经济复苏缓慢，与之相对，中巴等新兴市场国家发展势头强劲，发达国家与发展中国家的对话合作形式必然在后危机时生变化。在新型国际合作中，中国应理性地将自身优势与实力作为对话博弈中的“底牌”适当保密，将亟待解决的经济与政治问题作为合作博弈中的“焦点”攻关突破。（作者单位：上海海事大学；本文受2011年上海海事大学科研基金项目资助，项目编号：20110076）

注释

有所作为篇5

几天过去了，但我还是忘不了在书友会上，秦老师的会讲时的神态，完完全全是幸福和喜悦，真如大家所说的——为所有孩子而幸福的她……

听闻秦老师要来学校开书友会时，我没放在心上，认为，无非就是像明星一样，来造势一下就走咯。直到听了秦老师的会讲之后，才知道遇上了一位真真正正的好作家。

她完全没有事先准备好稿子，而是和大家谁心所欲地侃侃而谈。在仔细聆听之际，我发现秦老师会讲时，完完全全是幸福和喜悦的神态。让我深切地体会到，她的童心世界，一个长不大的老小孩。如今，她已经是非常有名气的儿童作家了，但见到她的人去都能感受到她的和蔼，大家觉得秦文君像孩子那样可爱，她待人热情、体贴又周到。说她可爱，就是她更多地想的是孩子们的美，她天生是属于为孩子服务的，她喜欢孩子，能够贴近生活，贴近孩子们的心灵，同时也贴近时代。

她意味深长地启迪着每位读者：

1、生命因阅读而精彩；

2、阅读是一种主动思维；

3、成功正在半路上；

4、阅读是写作之母；

5、写作并不可怕……

除此之外，秦老师还向大家讲述了许多有趣的亲生经历，与大家的距离，一下子拉近了不少。

细读后还发现书中的故事虽没有曲折的情节和奇特的遐想，但它的文字直白如话，通俗易懂，使人百看不厌她在作品中展示她的童心世界，将那些儿童生活的美和情趣表现的异常迷人，孩子们的一举一动，一点儿小小的惊喜、疑虑，都变得扣人心弦、感人肺腑。

在《男生贾里》、《女生贾梅》和《少女罗薇》、《孤女俱乐部》里，大家能感受到秦老师的善良和智慧、幽默与真诚，感觉到她对孩子们从表及里的贴近。她笔下的双胞胎贾里和贾梅、少女罗薇、鲁智胜和林晓梅、硬派男生邱士力和硬派女生杜小杜，都透着朝气与尕劲，人物的鲜明体现着时代的烙印。

秦文君能把平凡的、琐屑的校园生活，神奇地写出童趣的光彩。把孩子一步步带入贾里与贾梅的生活天地，与他们共享欢乐、同担痛苦，参加欢乐的生日派对，去冒险去闯祸，去逃避去弥补，幻想当明星，竞争礼仪小姐，寻找真正的患难之交，最后又梦想成真……

秦老师的探索精神和对儿童天性的深刻体察与细致关爱，使她的作品成为不可置疑的当代儿童文学经典之作。

有所作为篇6

邵鸿：我认为这体现了新一届中共中央领导对所负重大历史责任高度的责任感和使命感，体现了他们破除积弊、励精图治、有所作为的迫切愿望和切实努力。群众路线是党和国家的生命线，为民务实清廉是党的宗旨和群众路线的根本要求，也是当前广大党员和人民群众所急切希望于党和政府及各级领导干部的。因此，党的群众路线教育实践活动抓住了当前人心所向和治国理政的关键，很有必要。

问：你如何看待当下部分中共党员干部尤其是部分领导机关、领导班子和一些领导干部形式主义、、享乐主义和奢靡之风的现实危害？

邵鸿：这个问题，无论是中共中央领导同志还是社会各界其实早有共识：这些现象的存在，严重损害了党和政府的形象。任其发展，就要重蹈前苏联的覆辙，。

问：在中共的历史上，有等成功整风经验。此次开展党的群众路线教育实践活动，提出要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，尤其要以整风精神开展批评和自我批评，你如何看待？

邵鸿：，在全党确立了正确的思想路线和优良作风，从而为中国新民主主义革命胜利奠定了坚实的基础。的伟大成就，有三个非常重要的因素：一是杰出领袖的领率推动，二是有一套好的实施办法，三是战争条件下巨大的外部刺激和压力，并有腐败的作为反面教员。对照检查，批评与自我批评，乃是的法宝。

我赞成在党的群众路线教育实践活动中要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，认真开展批评与自我批评。由于历史条件已经发生了很大的变化，要想取得好的效果，必须要有适应新形势的新办法和新举措，一整套切合实际、严密有效的操作方法。

问：此次中共中央开展党的群众路线教育实践活动，特别提出要针对作风方面存在的问题，整改落实、建章立制。你如何看待新一届中共中央领导集体注重加强制度建设的执政思路？

邵鸿：转变作风，不仅需要学习教育，触动思想，更需要有相应的制度作为约束和保障。同志一句“把权力关进制度的笼子”，把问题说到了根子上。而且此语一出，大受欢迎，可见人同此心，民意在兹。我完全拥护并高度评价新一届中共中央领导集体注重加强制度建设的执政思路，但我也有两点看法：一是制度贵在执行，有制度，无执行，等于没有制度。现在很多问题都出在这里。这就需要有保证制度能够得到执行的体制机制。第二，制度建设要形成整体体系，缺少系统思维，头痛医头、脚痛医脚的具体制度，治标不治本。也就是说，制度建设要有更宽广的视野。

问：你如何看待坚持群众路线和实现中国梦的关系，以及如何凝聚人民力量，努力实现中国梦？

邵鸿：没有群众路线就没有中国梦。只有顺应民众诉求和意愿的政治路线和政策、措施，有广大人民群众的参与、支持，让人民群众受益和满意，中国梦才是人民的梦。以上这些方面，也是凝聚人民力量的关键。要做到这些，最根本的是要坚持走中国特色社会主义道路，发展和完善人民当家作主的社会主义民主政治。

问：你对此次中共中央开展党的群众路线教育实践活动有何建议和期待？

有所作为篇7

2007年10月27日至28日，中国中小企业国际合作协会在江苏省无锡市召开了第三届理事会第二次常务理事会议。出席会议的有中国中小企业国际合作协会会长郑斯林、副会长许孔让、董松根、袁普以及副秘书长、常务理事等共计80余人。会议由副会长许孔让主持。会议讨论并通过过去一年协会的工作报告，并提请审议增补理事单位4家，常务理事13人，增补副会长4人。

此次会议是中国中小企业国际合作协会在党的十七大胜利闭幕后胜利召开的一次重要会议。会长郑斯林同志结合十七大关于中小企业工作和国际合作工作的总体部署，发表了重要讲话，并对协会下一步工作提出了具体指示和安排。他指出，一要认清形势，把握方向，以科学发展观指导协会工作，统筹国内发展和对外开放，在兼顾“引进来”的基础上将工作重点转移到带领企业“走出去”，是协会当前的重要任务。二要找准定位，明确目标，把协会建设成为国内领先、世界知名、群英汇聚、能力卓越，能够为广大中小企业“引进来”、“走出去”提供全方位、全过程服务的中小企业行业组织。三要解放思想，大胆创新，协会要贴近市场、贴近企业，在国家政策法规的指导下，大胆推进协会组织创新、机制创新、服务创新、工作模式创新，延伸服务链，大胆探索新的工作领域，实施全方位全过程服务。四要发展组织，壮大队伍，在协会组织建设和会员发展上，需要解放思想，要突破常规，采取有效措施，使协会会员队伍取得超常规的发展。协会组织建设要统筹规划，统一布局。重点地区和重点城市必须建立协会组织。五要完善服务功能，提高服务能力，只有全面推进协会服务能力建设，才能够真正在带领企业“走出去”过程中有所作为。

中国中小企业国际合作协会秘书长袁普在会上作了工作报告。报告首先回顾了过去一年协会所做的主要工作。协会发挥了中小企业对外合作的窗口作用，为国内外中小企业实现资源共享、信息沟通、经验交流提供对话平台。同时，在推动中小企业开展区域合作、多边及双边交流活动，为中小企业经济技术合作、人员培训、产品展示、出国组团等各方面提供了服务。协会在改进服务的基础上，也注重自身的组织建设、管理制度建设、服务体系建设和国际组织网络体系建设，并做了大量的工作，取得了良好的效果。提升了协会自身的社会影响力，激发了协会自身活力，推动了会员企业国际化经营的健康发展。可以说，协会工作在取得良好社会效益的同时，也为会员企业提升自身竞争力，拓展国际化经营渠道，做了扎扎实实的工作。工作报告还指出协会在新时期面临的新任务及下一步工作思路。袁普秘书长在会上还通报了协会承办亚欧中小企业部长级会议的情况。

上海、北京、天津、吉林、辽宁、山东、深圳、武汉等省市中小企业服务机构、协会负责人代表围绕实施“走出去”战略、品牌战略和协会网络建设等进行了热烈讨论，大家一致认为，协会应当定位于“国际合作”，多组织系统内全国流，整合各省市协会资源，充分发挥网络优势，共同带领企业“走出去”。参会的各常务理事也为做好协会工作提出了各自积极和具有建设性的意见，同时通过彼此交流，常务理事之间也初步达成一些合作交流意向。

通过此次会议，协会进一步完善了自身组织结构建设，促进了会员企业间的了解，增强了协会自身的凝聚力，指明了下一步工作方向。

有所作为篇8

一、转变理财观念

转变理财观念是打造节约型学校的基础。中小学公用经费都实行校长“一支笔”，学校的每笔开支，都由经办人签字后，校长签字核销。中小学校公用经费中央财政直接划拨后，学校的经费开支不再是捉襟见肘，于是，有的学校出现了大吃大喝等铺张浪费的现象，“舌尖上的浪费”触目惊心。加之今春省级、地级和市级教育主管部门对中小学校的公用经费实行更为严格的管理，加上不少学校学生人数的减少，学校的公用经费显得很“吃紧”。这样，校长必须更新经费开支观念，纠正过去“大把”开支的不良作风，树立勤俭节约、艰苦办校的新理念。一是对学校的公用经费要科学规划，教育教学和基础建设开支要做到科学预算，列出开支项目和开支细目，确保每一元钱都花在“正点”上，发挥最大的效益。二是学校公用经费开支要确保教育教学的需要，把教学经费开支、教科研经费开支，按照学校公用经费的一定比例单列出来。三是在满足教学需要的前提下，学校公用经费有结余的情况下，进行学校建设和改善办公条件。四是严格控制生活招待开支、购买奢侈品开支、中小考奖励开支等。五是加强学校用电、用水、电话费等方面的管理，从节约一度电、一滴水开始，大力构建节约型学校。

二、强化制度建设

教育主管部门要强化中小学校经费开支制度建设，这是打造节约型学校的关键，让制度约束校长的开支行为，用制度管好每一元钱。一是实行学校经费开支校长负责制，学校小额开支处室须写出书面报告，校长在报告审批后，方能开支。大额经费开支，学校必须向教育局写出书面报告，待分管领导签字审批后，学校方可纳入开支预算。这样做到学校每笔开支都有据可查。二是建立学校开支准许制度，哪些方面可以开支，哪些方面不能开支，都必须以制度的形式加以规范。如，中小学校一律不得核销在外就餐生活招待费，确因工作需要，领导到校检查工作一律在学校食堂就餐等。再如，禁止学校用公用经费发钱发物，购买奖品等。三是继续实行“校财局管”制。学校的每笔开支校长签字后，学校报账员每月到教育局进行财务开支审核，符合开支管理规定准予的核销，否则，一律不予核销，谁开支谁负责，乱开支自掏“腰包”。

三、加大审查力度

有所作为篇9

与二个多月之前的他相比,高敏几乎判若两人。2008年下半年开始,一直自信不会受到国际金融危机影响的高敏陡然陷入困局――珠三角经济圈内的数以万计的中小企业开始倒闭或转产,这让以中小企业PC系统集成为主营业务的深圳思高销量大幅滑坡。和大多数聚焦制造业的SI(系统集成商)经历类似,从2008年9月份开始,受经济寒潮的影响,深圳思高的海量产品,包括笔记本、台式机和PC服务器的销量直线下降。

显然,高敏低估了来自大洋彼岸的“蝴蝶翅膀”。警觉之后,他开始在上游合作伙伴惠普的帮助下谋求业务转型。两个月时间中,高敏重新调整了公司的经营模式。业务重心的偏移不仅需要资源的灵活调配,更需要勇气。与两个月前相比,思高的销售额增长了40%左右。这个数字告诉他,他带领的思高已经顺利走出了金融危机的阴影。

两个多月之后的某个下午,高敏坐在咖啡厅回忆说,忘掉过去积累的成功显然是痛苦的,但思高没有选择,幸运的是,他不是一个人在战斗。这是一个典型的可以佐证弯道超车理论的故事。唯一不同的是,故事还有另外一个“主角”――惠普解决方案体验中心。

SI转型难题求解

在缺乏起伏跌宕情节的SI领域,转型几乎是近三年来最常听到的话题。但颇有趣的是,转型成功案例并不多见。

目前的系统集成商可以分为三种类型:一是咨询、培训服务提供商,二是专业服务提供商,三是综合技术服务解决方案集成商。从目前市场发展趋势来分析,专业服务将形成一个巨大的市场,也将成为系统集成商转型的一个重要方向。如何确定服务转型的方向、如何把握转型,成为摆在系统集成商面前的问题。

尽管大多数SI都在扩大、整合市场资源,提倡“增值服务”,但如何整合资源实现业务顺利转型,很多系统集成商困惑不已。目前,国内有相当一部分系统集成商是由产品商发展而来,其开发方案的能力也主要基于产品的解决方案。随着某些产品的开放性不断加强,用户希望渠道能做一些完全基于应用需求的解决方案。就目前国内IT系统集成商而言,中小型的SI很少有具备为客户提供综合咨询服务能力的。可见,服务市场需求虽然非常巨大,但市场上并没有一家可以让系统集成商借鉴的案例。

中国惠普副总裁、中小企业业务及市场部总监萧振义表示:“系统集成行业已经走过了10年,SI的经营模式在10年中已经基本固化――在产品分销业务摸索着进入集成服务行业这个过程中,他们没有老师,几乎是凭借在某个行业的社会关系为基础摸着石头过河――有的过去了,有的还留在原地。久而久之,系统集成商便分化成产品分销型和关系型两种。很显然,从以行业客户为中心提供系统服务这个角度来讲,这两种生态类型都不能算作健康。”

而对于PC供应商而言,渠道格局初定,系统集成商就成为兵家必争之地。各大PC供应商在推动SI转型的过程中各有动作,但大多数围绕产品或相关的市场营销活动展开。而对于业务模式已经基本固化的SI而言,产品与营销并不能做到标本兼治。这也是高敏和他带领的深圳思高所面临的难题。

惠普的组合拳

2009年8月18日对于系统集成商深圳思高而言是异常重要的一天。这天,深圳思高借助惠普“全程助力”平台与惠普共建的“惠普解决方案体验中心”建成。这个中心部署了惠普所有种类的RCS和RGS(远程图像软件解决方案)。中心有惠普派出的RCS技术人员进行现场指导。惠普方面明确表示:需要时,惠普完全可以机动调配北京方面的RCS工程师,协助深圳思高一起为客户提供服务。

“这解决了困扰公司转型过程中碰到的人才匮乏难题。”高敏表示,“作为惠普方案型产品的代表之作,RCS比传统的台式PC更强调满足行业客户的个性化需求,其软件搭配和相关技术参数的配置也就显得更加重要。而思高的人才在刚开始与之并不同步。惠普在人力方面的支持,正好能把思高扶上马、送一程。”

为积极帮助SI转型,惠普打出了推广方案型PC和与合作伙伴共建“惠普解决方案体验中心”的组合拳――此前有分析机构认为,在未来5年,亚太地区瘦客户机市场年复合增长率将高达21.1%,而在国际金融危机下,恶劣的市场环境无疑会加速瘦客户机的普及进程――由于其总体拥有成本较低、后续维护简便,RCS成为IT设备更新的新选择。在今年1月,惠普专门成立了全球台式电脑解决方案事业部,核心任务就是要开发并推广基于台式PC的解决方案。

而“惠普解决方案体验中心”的成立,则能更加直接地为SI合作伙伴提供全方位的帮助。以深圳思高为例――RCS与传统PC的区隔明显,大多数客户并不能直接看到其优势,体验中心为客户搭建了一个近乎真实的场景,深圳思高的潜在客户可以身临其境地体验到RCS的特点。此外,虽然深圳思高的销售工程师早已不间断地参加惠普提供的每年两站的封闭培训,但在资源向RCS倾斜后,深圳思高的解决方案客户经理数量已明显无法满足业务增长需求,而解决中心正好解决了其专业人才缺口的问题。

云背景之下的趋势

云计算已经成为IT领域最热门的话题之一,在这个大背景下,PC客户端解决方案正在由“潜伏期”迈向“爆发期”。而与SI伙伴共建解决方案中心,切实解决了SI对方案本身掌控不足、技术能力缺乏等先天劣势。

有所作为篇10

公司的发展取决于经营者如何布局它的资源，整合它的资源；如何支配它的财力，壮大它的财力。而总会计师在这个发展过程中必须担当起推动、实现经营者战略目标的重要角色，不要说你不行，这是责无旁贷的使命。

一、准确定位

根据我国目前的现状，总会计师的职能、地位虽然不能与外国的CFO相同，但是应当转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。

首先，要协助董事长谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，向董事会提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与董事会成员共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要协助总经理谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。

二、有所作为

要想有地位，必须有作为。不要认为自己怀才不遇，不要怨天尤人。要用自己的激情，自己的实力，自己的知识，自己的聪明和自己的智慧，主动工作，迎难而上，有所作为。

我们汽车运输集团公司是与共和国同龄的老企业，所有国有企业存在的共性问题我们也都存在，体制落后，机制不活，包袱多，负担重等。对此，我们更新理念、转变思路、主动出击。

（一）狠抓基础管理

加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。

1.深入开展会计工作达标升级活动（这项活动虽然财政厅已经不搞了，但我们一直坚持搞），不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升集团公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。

2.继续加强会计工作电算化运用。为了使集团公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。通过两年的推进，全集团实现了会计核算电算化，财务信息网络化。现代信息技术极大地缩短了时间、空间和距离，提高了工作效率和管理效率，加快了集团公司财务管理信息化的进程。

3.提升财务管理水平。针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。

（二）坚持以人为本

狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于集团公司至关重要。我们每年除对全体财会人员进行继续教育培训外，对总会计师和财务负责人强化培训两次，对全集团所属子、分公司副处级以上领导干部举办一期财务知识培训班，不定期的组织一些专题研讨会和座谈会，适时召开管理现场会，并分批组织各子公司的总会计师和财务负责人参加财政部和国资委共同在国家上海会计学院组办的总会计师岗位培训班。通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务管理者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的管理理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们集团公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导干部进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强管理，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务管理的通知》；结合保持共产党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的通知》等给下属企业以指导。

（三）创新资源管理

企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是独立的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。企业缺少资源或不能有效的、高效的利用资源，虽仍可以维持生存，但这样的生存是低级的、没有发展的存续，而环境的激烈变化以及竞争对手的发展将使得没有资源和优势的企业必然要被淘汰出局。所以我们需要认真梳理我们所处的行业、我们的企业拥有什么资源，有多少资源，优势是什么，劣势是什么，怎样使我们的资源创造更大的价值，是摆在每一位总会计师或高级财务主管面前的一项艰巨任务。近两年来，我公司在掌控资源、布局资源、整合资源和优化资源等方面做了一些尝试。

第一，抓住机遇，用好政策。我们根据有关政策，实行了土地授权经营，结合集团公司各子公司都地处各市黄金地段的优势，我们根据当地的城建规划，对汽车站、物流中心及维修基地统筹规划、合理布局、退市进郊、土地置换。从2005年到2006年，我们一分钱没花，新增土地540亩，还获得了一亿多元的补偿金，盘活了存量资产，优化了增量资产，实现了以土地优化企业资源。

第二，打造品牌，整合资源。我公司的品牌虽未评估其无形资产价值是多少，但汽运集团的诚信、规模、实力、服务质量日益增强，社会影响力指数逐年提升。近两年来，我们靠品牌并购了太原市金宝马公司和通达公司，增加客运线路200多条；运城的金万通公司因经营不善，事故频发，资不抵债，濒临破产，由市政府出面委托我公司托管经营，既减少了竞争对手，又增加了经济效益，还保了一方平安，维护了社会稳定；并州运业晋城公司也被我公司收购；海威公司也收为我们旗下，实现了以品牌整合社会资源。我们还实现了以诚信巩固客户资源，以信念提升文化资源等。

（四）经营管理财务

所谓经营管理，是先经营后管理，财务亦然。经营财务创造财富有很大的空间，这个空间是政策的空间，是职业判断的空间，是知识融会贯通的空间，是技能的空间，是交际攻关的空间。如：充分协调政府、行管单位、执法单位、金融单位、协作单位等业务相关部门的关系，为企业营造宽松的外部环境；认真学习政策、研究政策、掌握政策、用活政策，特别是会计政策与税收政策的研究与运用；进行全集团税收筹划，设计最优纳税方案，达到节税、避税的目的；严格执行企业内部会计控制制度，开源节流，降低成本，减少费用；对投资项目实行全过程监控，规避风险，确保收益；筹资设计优化组合方案，降低风险，减少财务费用等等，通过经营财务产生效益，通过经营财务创造财富，通过经营财务实现价值（包括经济价值和人生价值）。

三、勇于奉献

从事财务管理工作，同从事其他工作一样，要想有所作为，除了必要的情商（EQ）、智商（IQ），还需要财商（FQ）；除了其高度的责任心，良好的工作态度，高超的工作技能，高效的协作能力之外，更需要一种勇于奉献的精神。长期以来，有些人对奉献有一种误解，认为奉献是英雄和模范们的事，不是普通人所能做到的，也不是领导们需要做的，奉献是只讲牺牲，高不可攀，可敬不可为，可羡不可行的。其实，奉献既是一种高尚的情操，也是一种平凡的精神；既包含着崇高的境界，也蕴含着不同的层次。奉献既表现在国家和人民需要的关键时刻挺身而出，慷慨赴义，也融会和渗透在人们日常的工作和生活中，奉献精神是伟大而崇高的。那么，什么是奉献呢？所谓奉献，就是不期望等价的回报和酬劳，而愿意为他人、为社会或为真理、为正义献出自己的力量，包括宝贵的生命。这种精神可以激发人的斗志，可以像一个伟大而平凡的母亲哺育自己的孩子一样，任劳任怨，超越得失。如果我们把总会计师的工作当作事业来做，那么事业的意义就在于奉献，让我们大家携起手来，为我们的事业追求努力奉献吧！

王彩霞总会计师简介：