铤而走险评价十篇

铤而走险评价篇1

翻译/闫芬

汉堡王和福特公司采取了不同的营销策略，然而，前者被认为是创新，而后者则被认为是铤而走险。那么，创新与铤而走险的区别是什么？

最近两个标志性的商业事件充分说明了一种疯狂的状态，那就是为了长期和短期的财务增长，不断地激发（或阻碍）企业的营销能力。

汉堡王和福特公司最近的市场策略截然相反：一个根据成长策略进行全方位的创新，另一个看起来则是在铤而走险。

前不久，汉堡王刚刚宣布了其持续12个季度销售业绩增长的消息，如此业绩增长得益于一些创新性的激发品牌活力的新产品：Stackers，Chicken Tender Crisps，Enormous Omelet Sandwiches。此外，汉堡王也一直坚持通过媒体突围策略拉动其不受市场重视的王牌产品的销售。

并非看上去那么简单

接下来是福特的案例，在2006年遭受127亿美元的巨额亏损之后，福特公司决心不顾一切地恢复短期销售额。福特公司最近宣布为其500新车重新贴上早已被过度使用的金牛标签（Taurus）。为什么要重新启用金牛品牌呢？显然，福特试图再次创造奇迹。

只有40%的人意识到了福特公司所的福特500新车，而金牛品牌则拥有近21年的辉煌历史，有80%的购买者认知率。在20世纪90年代，金牛连续5年获得最佳销售业绩，在此期间售出的车辆高达700万辆，为当年帮助福特公司走出困境做出了卓越贡献，并获得过美国最畅销轿车的殊荣。金牛品牌是很有竞争力的一个品牌，并连续多年为福特公司贡献利润。但在某种程度上这也预示着，福特公司并没有跟上时代的脚步和消费者的需求。

在经历过充满荣耀但却日益萎缩的20年之后，金牛系列退出了市场，最后一年金牛品牌还被“谦虚”地归于快速消费品行列。

如果重塑品牌像福特公司所想象的那样容易的话，奥兹莫比尔（OLDSMOBILE）、网景公司(Netscape)和英国双人组合惊惧之泪合唱团(Tears For Fears)可能做梦都想得到这样的妙方!

而汉堡王凭借过去10年间多元化的所有制结构调整、广告活动、管理团队和市场策略取得了成功，为我们这些品牌研究者提供了很好的素材。

汉堡王的创新

汉堡王最终将目标锁定在它最想赢得青睐的绝大多数18岁到35岁的男性消费者，更为重要的是，汉堡王对此一直义无反顾，利用在“4P”的方方面面所进行的创新来打入市场。

“以您的方式”原本是汉堡王抨击竞争对手麦当劳的一个宣传口号，以此驳斥麦当劳是一个高度自动化但缺乏灵活性的汉堡机器。现在，“以您的方式”不但成为汉堡王的营销口号，也成为MySpace网站的一个特殊网页。该网页由汉堡王独家赞助，在这个网页上，MySpace的用户可以免费下载热门电视剧《24小时》。汉堡王希望借助此举来吸引人数日益增加的在线社交网络用户。

汉堡王采取的像之类的策略，不仅重新建立了对于年轻群体的品牌关联度，在互联网上也引发了大规模的讨论。借助于诸如为消费者提供万圣节面具和与X-box的合作等颇具智慧的促销手段，汉堡王创造性地使自己的品牌获得了新生。

而福特公司的金牛品牌重生计划，人们更愿意相信这只是福特公司用来笼络消费者、公司员工和投资者的战术，而非战略。对于产品本质而言，福特公司的金牛品牌重生，只是通过换标所进行的一种象征性的回归──只不过是为一个和今天的消费者没有任何关联度的失败模型重新贴上了品牌标签，是一次为了促进短期销售而进行的失败尝试。

美国汽车分析师布朗评价说，福特公司的500轿车内部装饰材料不错，外观也改进了不少，但放到现在的市场上就显得比较保守。其整体设计似乎是针对金牛轿车的用户，是金牛的改进版，这就是问题所在。金牛用户会对福特公司的500轿车感到新颖，但本田雅阁的用户根本就不会感兴趣。

在创新和铤而走险之间做出正确的选择

在如今这个博客、YouTube和产品全球化盛行的时代，竞争的规则已经改变，可是很多营销人却固守以往的成功规则和方法。获得了授权的市场总监们现在必须在创新和铤而走险两种不同的策略中做出选择。

做出正确的选择，这听上去很容易。但是当营销管理者在较为成熟的市场上面临着销售压力，所面对的又是具有极高辨别能力的消费者，同时由于众多产品的细分而导致渠道饱和、资源稀缺，以及一个业务拓展计划，都可能导致决策者采取铤而走险的举动。

为了做出正确的选择，你必须回答下面三个基本问题。

第一个问题是：我们的品牌如何稳妥而可靠地进行扩张？

近年来颇有意义的一个例子是柯达转型。柯达正在回归它最初的品牌路线，不再生产高成本的微距相机，并放弃了快速成像胶卷市场，回归其最初的品牌价值“捕捉记忆”上来，向新兴的数字影像产品转移。通过影像网络基本店、影像网络金店和影像网络旗舰店等，以多家影像网络店铺为基点，柯达已经将遍布于各个城市的柯达影像网络窗口，融汇成了一个巨大的数字化影像运行平台，为消费者提供足不出户的全面解决方案。柯达形成了自己的产品、服务链条：数字相机（柯达或非柯达品牌）联邦快递派送连锁冲印店输出；彩信（摄影）手机网络传输连锁冲印店输出联邦快递派送客户。

柯达通过恪守品牌传统，在品牌忠诚度高的新兴市场上，为消费者提供富有创造性的消费解决方案。它以此纠正自己的错误，并坚定不移地走下去。

第二个问题是：我们将拥有什么样的未知的机会？

一直以来，在竞争激烈的涂料产业，美国的荷兰小子涂料公司（Dutch Boy）虽说没有特别的优势，但却是一个强有力的竞争者。涂料产业向来面对顾客时所呈现出来的都是一副不友好的面孔：它那传统的涂料罐需要用扳手将一个个螺丝拧开，要用一块湿抹布擦干溢出涂料，密封涂料罐时需要用锤子敲敲打打。油漆桶历来给人的印象是又脏又重，难以搬运，难以打开，不易倾倒，毫无乐趣可言。这种糟糕的情况自从第一桶油漆上市时就是这个样子，人们虽说厌倦但已经习惯了，以致没人问这是为什么。

以往厂家的错觉是：用户购买的是油漆，而不是油漆桶。但对于用户，他们将油漆和油漆桶看作厂家提供给他们的统一体。荷兰小子涂料公司认识到了这中间有机可乘，他们为此开发出可以简单搬运、简单开启、简单倾倒的油漆桶，结果他们获得了成功。相比于其他涂料公司致力于更完美的色彩，荷兰小子涂料公司推出了“扭灌”，这是一种以高迟滞塑料制成的顶部可以旋紧的容器。此后不久，荷兰小子涂料公司的母公司舍温威廉斯将这项发明应用到其他母品牌的产品上。在“扭灌”之后，荷兰小子涂料公司用同样的方法推出了一款“要滚”，这是一种嵌入了滚压台的罐子，适合于在工程使用。

荷兰小子公司取得了成功，这是由于它充分理解了顾客需求，并围绕产品外形进行创新，借此撬动了整个产品的投资组合，并沿着这条路坚持不懈地走下去。

第三个问题是：什么样的组织能力可以更为有效地激发创新？

回想一下保险业的业务拓展计划：商品化，渠道分化，获得信任。再想想保险提供商最让你恼火的事情：保险范围，复杂程度，日益增长的额外费用，依赖性。现在让我们看看美国Allstate保险公司，它推出了安全驾驶奖金（Allstate's safe-driving bonuses）、责任事故免除和新车扩展保护，以及针对家庭的其他简单产品。Allstate保险公司重新搭配其保险产品和服务，以便让客户根据需要设计自己的保险策略，这样就可以让客户更好地控制自己的保险。

Allstate保险公司取得了成功，它撬动了一个崭新的商业模式，并且围绕着客户所控制的空白地带进行创新，并坚持不懈。

铤而走险评价篇2

取消成绩、终身禁考 “紧箍咒”仍难敌作弊术？

在最近的全国执业药师资格考试中，云南省、陕西西安、河北省秦皇岛市共查处作弊考生3700余人次。作弊人数之多、手段之高引发社会关注。

然而，记者梳理发现，不独执业药师资格考试有群体作弊现象。今年9月份举行的国家一级建造师考试中，云南省昆明市公安局抓获13名涉嫌作弊的嫌疑人，四川“逮”住213名作弊者。不久前的司法考试中，湖北省十堰市无线电管理处发现一个罕见的作弊频点，缴获耳机、无线转发器等各类作弊器材4台。

按照有关规定，执业药师资格考试参与有组织作弊的，当次全部科目成绩无效，2年内不得参加各类专业技术人员资格考试。而同类的执业医师资格考试，有着更加严格的处罚措施，国家卫生计生委规定，执业医师考试参与有组织作弊的，当年考试成绩无效、终身不得报名参加;司法考试也有着同样的终身禁考规定。

尽管设有一道道“紧箍咒”，但职业资格考试群体作弊仍频发，且呈现出有组织化、专业化的趋势，形成灰色产业链条。特别是利用高科技设备和手段作弊的现象更加严重，不但参与人数上升，还增加了查获难度。

门槛高收益大证书受追捧 多地频曝“人证分离”等乱象

记者调查发现，我国目前有1000多项职业资格考试，群体舞弊事件多发生在通过率低、“含金量”高的证书考试中。此类证书因其资源紧缺，参与作弊者各自逐利，不惜铤而走险。

一方面，这些证书的“含金量”源于它们都是行业“硬门槛”且是“高门槛”，通过率低而资质受认可度高。

目前我国职业资格考试分为准入类和水平类两种，前者具有行政许可性质，是从业必备的证书，如律师资格证、教师资格证，后者是水平等级评价证书，如计算机、英语等级考试等。

此次曝出群体作弊的执业药师考试是从事药品批发零售企业的“准入证”。我国建筑业施工企业超过10万多个，从业人员大概在3500万以上，而安全员、监理员、建造师等“五大员”配备是工程招投标的“硬件”。

人力资源和社会保障部人事考试中心显示，2013年全国执业药师资格考试实际参考人数为32万余人，其中合格率仅为15.72%。国家司法考试人数逐年攀升，近五年保持在40万左右，近十年的平均通过率仅为15%。而一级建造师每年的通过率也只有10%左右。

另一方面，证书的高“含金量”还来自于其背后的“高收益”。一般企事业单位比较认可职业资格证书，有证才能加薪或评职称。“河南一家国企分公司的员工曾经集体培训，拿完证回去每月就能涨几百元工资，评职称也很管用。”武汉一家人力资源培训机构负责人说。

而职业资格证书“人证分离”现象滋生出不菲的“挂靠费”，也吸引不少人急于取得证书。以建筑行业证书为例，一级建筑师证挂靠“行价”每年12万元左右;一级建造师2万～4万元，二级建造师1.2万元左右。

此外，执业药师证、注册会计师、房地产评估师也都明码标价，几乎半公开化，并滋生出灰色产业链：证书持有者通过“挂靠”获利，企业“租来”证书实现资质达标，中介机构则通过资质转租收取服务费。

理顺职考体系 斩断利益链条

执业药师、建造师、司法考试等关乎群众健康、公共安全和社会公平，对于这些职业资格，政府部门必须严考严管，真正确保从业人员的实质水平;提高防作弊手段，加大打击力度，发现一起查处一起。

但除这些重要的职业资格考试外，我国还存在众多“可有可无”的职业资格证书。湖北省人力资源协会秘书长李锡元说，应着力培育规范有序的职业资格证书认证市场，该保留的要加倍监管，该取消的应取消。

李锡元指出，当前，确实存在一些权力部门、行业协会与社会培训机构相互勾结，以职业资格考试之名，行收费之实，有权力寻租的嫌疑，还容易滋生腐败，对于此类并非必要的资格证书，应逐步清理。“要让市场规范起来，不仅要处罚作弊者，更要打掉背后的食利链条。”

此外，业内人士还指出，应强化资格证书的科学管理，对于考取了从业资格证书的，要纳入动态监管，不能一劳永逸，一证终身，遏制“人证分离”的现象。

铤而走险评价篇3

学术诚信建设是学风建设的关键。近年来国内外发生的学术不端事件，表明学术诚信问题主要根源于四个方面：一是学术研究成为一种潜藏名利诱惑的职业；二是社会给予研究人员的期望和压力过高，同时伴随着不正当竞争、同行压力、扭曲的评估系统等现象；三是缺乏职业道德和学术诚信教育；四是对不正当行为的查证和制裁力度不够。我国目前存在的学术诚信问题，不仅反映了学术界诚信意识和诚信机制的薄弱，而且折射出其背后的社会环境和浮夸文化土壤。教育部的意见把握住了这些核心问题，作出了针对性的部署。

重视学术规范教育。教育是加强学风和学术道德建设的基础。对学术规范的无知和意识薄弱是导致学术失范的重要原因。2008年年底发生的“贺海波论文事件”对于浙江大学教训深刻。之后我们举一反三，强化诚信是为人之道、学术之本，科学道德和学术规范教育已经成为教师岗前培训和学生学业教育的必备一课。

完善学术评价机制。学术不端行为与扭曲的学术评价机制密切相关。当前中国高校普遍存在的过度量化的考核评价机制，容易促使教师和科研人员追求短平快的研究成果，甚至铤而走险从事学术不端行为。所以要充分尊重人才成长和学术发展规律，尤其是在考核评估中避免“一刀切”，建立“和而不同”的分类评价和质量导向的考核机制，形成“宏观压力大，微观空间足，学术规范强，评估体系巧”的政策环境，抑制学术浮躁和学术不端行为，激励师生通过扎实的研究工作获取高质量的原创性学术成果。以“代表作”为主体内容的评价体系，可能是走向以贡献为度量的学术评价体系的一个探索方向。

铤而走险评价篇4

[ 关键词 ] 委托成本 危害性 严格控制

作为公司的所有者必须充分认识到经理人最大化自身利益行为所引致的成本。不合理的资本激励水平也会挫伤经理人的经营管理积极性致使他做出了不利企业的逆向选择, 形成了无效甚至有害的行为。本文就此问题进行相关探讨。

一、不良行为会造成的高额成本及对股东财富的巨大损失。

1.利用企业控制权对公司资产的不正确使用

2002年5月3日,惠普正式宣布完成对康柏的兼并,成立“新惠普”。这是世界IT史上最大的兼并案,交易金额高达190亿美元。2003年12月,在合并顺利完成仅仅一年多之后,惠普进行了第二轮重大架构调整。2005年1月14日惠普又宣布了另一个重大的结构重组计划,将公司最为赢利的部门与过去一年营业利润率只有0.9%的PC部门整合。这三件震惊业界的大手笔合并,战略转型,架构重组却完全是出自总裁兼CEO卡莉的个人意愿! 然而,如此重大而深刻的转型伴随着并不能令华尔街和投资人满意的业绩:在卡莉执政的6年之中,惠普的股票价格缩水63%,惠普的股价从最高曾超过70美元,到如今却长期在15-25美元间盘桓。于是2005年2月9日,在各方压力下卡莉被迫宣布辞去CEO 职务离开了惠普。

卡莉的例子说明了如果过于强调企业经营权的独立性,人有时在为获取超额现金流进行无利润的投资以增大公司的规模进而增大他们的报酬与特权的目的下,脱离股东控制,盲目的投资,兼并, 既引发了极高的成本也损害了股东的利益,,给公司经营发展带来重创。

2.人对经营风险的偏好

两权分离制下的经理人对企业经营风险有不同的偏好和认识: 经理人的报酬大部分由固定工资组成,公司的收益增加了而经理人获得的利益相对却较少,二者不是正比例关系,然而一旦经营风险过大,公司发生严重财务危机或破产就会对经理人的名誉造成负面影响,大大地降低经理人的市场价值,增加了他们另谋职位的难度。于是这一类职业经理人会左右公司的投资与财务政策,最大程度上减少公司所面临的风险,作出牺牲股东利益以达到明哲保身和自身利益最大化的投资决策。他们相对于股东而言,对风险持谨慎态度,更接近于债权人,具有较小的风险偏好性。

然而也有的经理人属于风险追逐型,经理人本质上比出资人更大胆,因为是拿人家的钱冒险,去实现自己的利益。但过度冒险则可能会使企业瞬间破产。2004年12月的中航油事件中,正是因为个别决策者无视国资委明确规定的决策权限,凭个人的主观臆断,动用巨额资金炒石油期货,最终导致国有资产的重大损失。而1995年2月26日,拥有233年历史的英国巴林银行宣布倒闭银行,以1英的象征性价格被荷兰国际集团收购。也是因为一个期货交易员的铤而走险,造成了震惊世界的这一经济事件。

3.企业人的败德行为

企业管理层在企业并购中往往会担当主要谈判者,因为他们拥有充分的信息优势,更了解企业的真实价值,但是因为是委托的关系他们却缺乏按照真实价值讨价还价的动力,往往会利用企业所有权易主的机会追求自身利益的最大化,忽视和损害企业所有者的利益。

在徐工集团并购案中,企业人的道德风险问题在国有资产的贱卖上得到了充分体现,徐工集团的企业管理层在得到外资的利益承诺后即原有企业管理层保持稳定和并购后享有股权独占或绝对控股,便置国家利益于不顾,作出不利于政府的逆向选择:徐工机械控股的徐工科技2004年前一直保持年赢利1亿元左右,但在凯雷并购的2005年却突然显示了极不正常的业绩轨迹:亏损1.29亿元,比2004年降幅达230%,而其2005年主营业务收入仍为30.84亿元,只比2004年降低10%。于是凯雷得以极低的价格并购了优质的国有大型企业。

同样的事情也发生在双汇并购案中,双汇集团事先对并购中的受让方提出了多达13项的限制条件,使国内外食品企业或其它有实力企业集团被强制排除在外,有资格购买的只能是早已圈定的几家国外投资银行,从而使并购完全达到了双汇集团管理层事先选择的结果。由于缺乏相应的监管机制,如此有预谋有准备的败德行为带来的是给国有资产的大量流失,造成了企业的低价贱卖。

4.另外对经理的评价、激励程度和惩罚程度、经理的预期任期等因素在一定条件下也影响着经理行为选择的可能性。

由此可见,委托成本是企业财务管理中需要大力控制的重要成本,妥善处理成本问题,才能有效降低给企业带来的不利影响。

二、应有效控制成本

那么该如何协调经理人员与股东的利益取向,限制经理人利己行为产生的成本问题呢?

1.有效的激励方式能使管理者选择最有利于股东利益的行为

研究证明,在持股权与公司绩效之间存在着正相关关系,所以让经理人拥有一定比例的股票和股票期权,将其个人利益和企业长远利益结合在一起,能够长期激励经理人为企业创造价值,有利于保持二者利益一致。

2.提高管理者的持股权

高比例的持股权还解决了管理者的不同风险偏好问题, 可以避免凭个人的主观臆断,铤而走险的冒险行为, 作出更符合股东利益的投资决策。

3.提高信息的透明度。

铤而走险评价篇5

对上级负责的行政体制和运行机制，以政绩为本的观念和评价体系，以强大的力量推动着瞒上欺下、以假充真的乱象。当一种行为被一些社会主流力量所倡导，成为被大多数人接受的规则，这个行为自然形成了一种习惯，也就无所谓真假了。

影响力最大的是自上而下的名目繁多的各种检查、评比。检查者、评判者有几个能看到真实的情况？被检查者、被评比者有几个不是展示最好的一面？有几个不在掩盖最丑的一面？有几个不大张旗鼓地公开造假？例如文明城市评比，评比前炒作宣传，寻访打点评委；评比中周密安排：机关工作人员成了马路上的志愿者，小商小贩一律收摊歇业，三轮车被“坚壁清野”，完全消失。马路干净了，城市有序了；评比一过，几天的积聚变本加厉地释放。年复一年，日复一日，不断地重复，不断地强化。城市“被文明”了，市民的心灵却被扭曲了。造假司空见惯，并且被放大运用到一切领域。

人类的聪明与智慧使造假变得更加扑朔迷离、难以分辨。“造假运动”付出的代价、带来的恶果培养了造假的习惯，创造了造假适宜的环境和生存的土壤。

对利益的追求，使造假具有强大的诱惑力。

当今社会，市场经济的负面影响使理想、信念被淡化了。花花绿绿的物质世界强烈地突出了金钱的位置。对一部分人来说，实现温饱、达到小康问题不大，但要使自己富裕起来，加入富人的行列，谈何容易！

有的人为了利益，敢冒一切风险。假货、假发票、街头骗术等等，只要能挣到钱，只要有胆量，就敢铤而走险。而且做的人多了，也就无所谓危险了。有人说，除了“假的”是真的，真的东西还真难找到。此话有点夸张，但却反映了现实，反映了社会的普遍心态。

民众的无能为力甚至习以为常是造假的巨大市场。

假货要有销售市场，没有市场，造假又有何用呢？除了被欺骗之外，另外一个重要原因是由于民众的消费水平跟不上价格奇高的真货。书店的一些图书，定价就是几十元、上百元，一套书上千元，一张正版的CD上百元。中国市场上卖的真货比外国市场还要贵。中国的大多数老百姓，包括一部分中等收入人群，他们有能力去买那些“货真价高”的东西吗？民众的现实需要，使假货有了广阔的市场。

打假不力，使造假者有恃无恐、无所顾忌。

打假的主要责任在政府管理部门和专业机构，打假的依据是相关法律和制度，打假要使造假者不能为、不敢为。一个地方出现成规模的造假，地方政府怎么会不知道呢？但在经济发展的起步阶段，市场经济还不成熟的地方，大规模的造假常常是与相关政府部门的利益、政绩、GDP纠缠在一起的。因此，有关政府不仅睁一只眼闭一只眼，有的还暗中保护；政府管理部门、专业机构不作为，有法不依，执法不严，甚至袒护造假是造假泛滥的主要原因。

铤而走险评价篇6

2008年6月28日，由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合的《关于印发的通知》、《企业内部控制基本规范》，拉开了推动和规范中国企业内部控制的序幕。但是，对企业而言，这部“千呼万唤始出来”的规范无疑为企业彻底厘清自身风险带来了契机和福音，也更为中国企业走出去参与全球竞争奠定了管理基础。

德勤刚刚出炉的《2008年度内部控制调查报告》显示，中国上市公司对内部控制监管要求的意识和了解程度有所增强。其中44%的受访公司已经建立起了良好的内部控制机制，但仍有56%的公司尚未建立内部控制体系。尽管上市公司已经明显重视了内部风险控制，但是仍然存在对全面风险框架的了解以及与考核有关的关联问题。作为企业的CFO，面对全面风险控制规范的落实的艰巨任务，需要以专业的知识和全局的视角担当重任。

“评价什么，就得到什么，”这是当今全球著名管理学泰斗德鲁克（Peter.F.Drucker）的名言，并且被奉为管理学界的圭臬。根据这一逻辑，如果风险控制无法与考核相联系的话，企业也很难将内控理论框架转化为具有实际意义的具体指导。

“对称”风险与收益

2006年笔者曾经认真梳理过中航油巨亏的案例，不可否认，中航油能够走上巅峰的功劳大多可以归功于陈久霖的眼光和魄力。但是，中航油的巨亏同样也是由陈久霖豪赌而一手造成的。“成也萧何，败也萧何。”曾经听一位熟悉他的老领导说过，陈久霖的办公室里悬挂着与各位高级领导合影的照片，可见其想赌赢的动机仍是物质或者精神上的过度追求，以至于最后越过“雷池”千里，并铤而走险。如果我们再进一步深究，还是其上级的激励机制导向存在一些问题，在其设计的考核指标中考虑的主要是收益因素，而对收益中隐藏的风险因素却置若罔闻。

最近，造成法兴银行重蹈巴林银行覆辙的“魔鬼交易员”科维尔最终向法庭承认他的作案动机是希望2007年能够拿到60万欧元或者90万欧元的年终分红。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。马克思曾非常精辟地说过，当资本家有了100%的利润，就敢践踏任何法律；当有了200%的利润时，就敢犯任何罪；当有了300%的利润时，甚至敢冒死刑绞刑的风险。科维尔的逐利动机并不稀奇，并且从人性的角度考虑，我们也无庸置喙。但是对法兴银行而言，作为一家百年老店，风险控制如此不堪一击的确堪奇。 7月4日，作为法国银行监管机构的法国银行委员会认定，在交易员欺诈一案中，法兴在内部控制方面具有“严重缺陷”，造成大规模的欺诈丑闻发生，并且开出了创造记录的400万欧元的罚单。在市场经济社会里，具备良好的风险控制是基业长青的必要前提。如同我们的汽车设计，刹车系统性能良好是汽车的必要环节。否则，犹如平原放马，易放难收，终会酿成大祸。

从另外一个角度看，引发目前次贷危机的主要原因可以归咎于华尔街特有的薪酬体制。高得离谱的薪酬和奖金诱惑了投行员工的非理性和过度投机。有时候甚至是同室操戈，互相厮杀。本来兄弟阋于墙,外御其侮，但是最近媒体报料贝尔斯登的CEO曾电话质询高盛的CEO,指责高盛落井下石，背后故意做空贝尔斯登的股票，以至致其溺水身亡。实际上，对华尔街从事衍生产品的交易员而言,薪酬构成则为基本工资加交易盈利,而交易盈利却占交易员薪酬的大部分比例。次贷危机折磨致死的贝尔斯登以及奄奄一息的美林银行，他们的员工薪资结构同样也是包括基本工资、分红、股票奖励、期权以及其他补助，工资仅仅占薪酬很小的比例，尤其是主宰公司发展的高管人员，而股票奖励与期权价值则往往取决于公司的股价表现，业绩是股价表象的主要因素。

实际上，投资者也并不喜欢经营风格保守的公司，同样也在激进经营策略上煽风点火，推波助澜。著名投行摩根士丹利CEO裴熙亮由于采取了保守的经营理念，所以公司股价持续低迷，并落后于竞争对手高盛的股价，最后因此挂冠辞职；那么，继任者为了汲取前车之鉴，及时将摩根士丹利经营的“风险系数”提高到2003年的1.61倍，风险翻倍增长。通常赢者通吃，为此公司高管可能走火入魔，孤注一掷，为迎合投资者的偏好，投资高风险产品，但是市场稍有风吹草动，就可能马失前蹄。

基于上述的逻辑判断，企业无法改变投资者的风险偏好，但是至少应该反思企业的经营理念。如果想要基业长青，至少需要建立起风险与价值增长的平衡理念，在确保风险可以容忍的前提下，提升企业的价值增长速度。说得实际一点，那就是要从企业内部建立起合理的奖惩激励机制。如果任由“赚了属于自己，亏损属于公司”现象滋生，那么，对风险承担能力有限的员工而言，铤而走险是实现自身收益最大化的最优方案。这也就是经济学教科书中常常提到的“逆道德选择”风险。

约翰・堂恩有云：“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”实际上，企业内部的任何一个环节出现灭顶之灾都会快速辐射或者蔓延到其他环节，终将导致整体的瘫痪或者破产。因此，全面风险管理的真正落脚点是“全民”风险管理，最为重要的是调整企业的薪酬激励机制，因人而宜，确保风险和收益的对称设计与动态平衡，即应充分平衡关键效绩指标（KPI）、价值驱动因素（value driver）和风险三者之间的关系。

深植风险管理文化

此外，构建正面的风险管理文化也是维持风险与收益平衡的重要因素。谈到风险管理文化，笔者一次在澳洲的亲身体验令我思考良多。本人今年3月23日过澳洲海关，以为这里同样也是例行公事，出关时，需要通过一个 “NO FOOD”的旅客进入绿色通道。我不确信是否将随身携带的六个苹果归为食品一类，简便起事，直奔绿色通道。最终因为“瞒报”受到严重警告，并收到一纸“WANRNING NOTICE”，警告声明如若再犯，则面临高达6600澳币的罚款，或者10年的刑事。这个严厉的处罚结果，让我以后无论如何都不会再敢“瞒报”。正是靠着这个严厉的负面惩罚制度设计，澳大利亚脆弱的生态系统才没有出现外来物种入侵，生态仍然保持良性和平衡。

同样，澳洲的交通秩序井然，更是源于严格的交通管制和严厉的惩罚措施。驾车载我澳洲行的老者是澳大利亚科学院（CSIRO）的科学家布瑞先生，他向笔者解释，如果违规则被罚款和扣分，并且非常严格。久而久之，严格的惩罚制度养成了司机的习惯，再久而久之，习惯逐渐演化成了一种文化。

同理，如果内控规范要严格执行和推行，也更应该成为一种企业文化。刚开始的时候，需要给予严厉的惩罚，杜绝任何内部的违规现象。如果有法不依，则无论如何完美的制度和规范，都会无济于事。我们知道，安永为中航油设计的风险管理手册中明确规定：损失20万美元以上的交易要提交风险管理委员会评估；累计损失超过35万美元必须经过总裁同意才能继续；任何将导致50万美元以上损失的交易将自动平仓。中航油共有10位交易员，也就是说，损失的最大上限是500万美元，同时应该按照从交易员到风险管理委员会再到内审交叉检查最后到CEO和董事会的路径层层上报。但事实是，没有按照规则行事的中航油最终共损失了5.5亿美元，远远超出500万美元的上限。事后的调查也证明这些完美的制度的确被束之高阁，并没有落到实处。实际上，中航油的文化中带有强烈的“官本位”观念，甚至强调权威至上，员工忠于CEO而非制度，缺乏正直和诚实的氛围，那么在这种文化的熏陶下，违规惩罚仍然遵循封建制度下“刑上不大夫”的做法。如果内部形成了完全服从的氛围，甚至包庇高管或者个别员工的错误行为或决定，终究会上行下效，上梁不正下梁歪，内部控制体系最终将会土崩瓦解，沦为故纸堆里的一员。

企业典范，如3M，波音、通用电气等的核心文化都含有绝对正直与合乎伦理的核心理念。企业中神圣不可侵犯的应该是企业的文化理念而不是某个“领导”。无论如何，作为公司整体而言，绝然不能任由任何人员绕过内控制度。

很多人往往将风险视为“洪水猛兽”，但实际上，风险是收益的伴生物，如影随形。规避风险需要标本兼治。从根本的角度看，需要公司在效绩评价中更多体现风险因素的非财务指标。上面提到，全面风险管理的本质就是“全民”风险管理，人人有责和有压力。有必要将内部风险量化明确到公司董事会的成员和全体员工的身上，根据公司对全体员工的风险容忍度上限分配相应的风险管理指标；而从另外的角度看，为有效规避风险，公司需要建立有法必依的执行文化，任何人都不能以任何理由和借口越雷池一步。

为此，企业内部必须深植正直的企业文化理念。如果要保持员工对制度和企业文化理念的温情与敬意，其基本的前提需要企业树立员工和管理层在风险管理上人人平等的理念，否则要想在“为权力是从”弥漫的企业氛围内培养出认真执行制度的员工是非常难的。

在内控体系建设中，CFO的职责是建立起风险报警和管理防范体系，进一步梳理和明确内部各作业环节的职责和风险最大承受度，因为这些体系主要是基于财务数据。在此基础上，建立和健全严格的内部管理流程；及时借鉴国外成功的管理模式和经验，引进VAR管理技术，对每个风险点进行量化管理，尤其需要在管理体系上实行金字塔型式的“竖线管理体系”，自上而下，对风险点层层分解，最后再量化到各个作业环节上。通过部门职能划分、岗位设置、职责分工等与内部控制相关联的一系列办法来帮助解决这些障碍。

前面提到的德勤的调查结果反馈显示，因管理层的意识不到位是内部控制进程缓慢的重要原因之一，我想《规范》的出台是一个重大的契机，CFO可以借此平台及时推广“全民”风险管理。

铤而走险评价篇7

中国肉鸡市场的利益链条

美国和巴西是世界上养鸡成本最低的两个国家，一直以来，俄罗斯是美国鸡肉的最大进口国，而自俄罗斯联邦消费者权益保护和公益监督局的《关于禽肉生产与流通的决议》正式生效，俄罗斯以“未达到俄食品安全标准”为由禁止了美国产鸡肉的进口。随后，一些美国企业将目光瞄准了中国市场。

据统计，2008年中国白羽肉鸡产品总进口量近80万吨，其中58万吨来自于美国，占总进口量的73%，这个比例在2009年上半年更是达到了89%，美国显然已经成为中国鸡肉的第一大供应国。从2006年到2008年，美国白羽肉鸡产品出口中国的数量增长了47%。

受美国鸡肉的冲击，从2006年以来，国内肉鸡企业产能不能充分发挥，企业大量裁员，库存增加，行业普遍性亏损。在价格上，美国肉鸡产品对华出口价格始终低于国内同类产品的价格，打乱了中国特有的、业已形成多年的市场价格体系，使中国白羽肉鸡企业遭遇严重的危机，而此次“速成鸡”事件对中国肉鸡企业无疑又是雪上加霜。

此外，国家质检总局的《禁止从动物疫病流行国家/地区输入的动物及其产品一览表》或多或少地帮助了中国肉鸡企业的发展，但国内进口商却通过将美国鸡产品转至巴西、墨西哥、越南等地中转完成重新入境。而最近一则公告“解除了对美国宾夕法尼亚州和得克萨斯州低致病性禽流感的禁令”，禁令解除后，相信美国鸡的进口将会迅速提升。

中国肉鸡市场为何频生“乱象”

除了各种“合法”进入中国肉鸡市场的美国鸡，还有来自全球的走私鸡。走私肉鸡的数量虽然没有评估数据，但已是触目惊心。据报道，2011年6月，南宁海关销毁了大约700吨涉嫌走私的冷冻肉类，同年12月，南京海关破获了4起类似走私案件，总案值超过3.3亿元。昆明海关2011年前10个月查获同类案件78起，查获1000多吨冷冻肉类。而走私的主要原因就是国内外价格悬殊。不知禁令的解除是否会缓解目前的走私状况。

做空中国肉鸡市场不止于此次“速成鸡”事件，在此之前，每每有人爆出商家销售病死鸡、企业生产注水鸡，甚至将肉鸡风干冒充柴鸡卖。我们要承认，的确有少数不法商贩见利忘义，铤而走险制假售假，但是，每次这样的零星个案经媒体大肆渲染后，让消费者感觉所有肉鸡都有问题，仿佛肉鸡市场乱象丛生。如此次中国问题“速成鸡”在某些人的推动下从山西蔓延至山东，一下子覆盖了中国两大养殖业大省，此后是否会蔓延至全国？需知，届时受到最大伤害的就是中国的肉鸡行业，而得益的却是国际大卖家。

留给中国肉鸡市场一些空间

铤而走险评价篇8

改革时代英雄辈出，也有沉渣泛起。一段时间，奉献二字被人们淡忘了。市场经济带来的负面效应渗透到党内，等价交换这个经济规则也侵入党内生活，而且为一些党员，特别是我们的一些从业人员所津津乐道，他们在功利面前忘记了党的宗旨，在他们的头脑中，为人民服务变成有偿服务，他们是在向党、向人民要搣回扣攠。一旦个人私欲得不到满足，便牢骚满腹，更有甚者，利令智昏，禁不住铤而走险，违法乱纪，其结果注定是身败名裂。

奉献是共产党人的第一选择，是我们面对党旗举起右手之时所作的庄严承诺，也是我们对党和人民多年培养教育的一个回报。我们党的好干部孔繁森、李润五同志就是用自己的一生高唱了一曲奉献之歌。作为一个普通人，他们完成了自己平凡人生的升华;作为一名党员，他们实践了自己对党和人民的承诺。奉献是人生的最高境界，是高尚者的一种欲望，是无私者的一种享受，尽管选择了奉献，也许就意味着选择了艰苦、平凡、寂寞、贫穷甚至危险。

我们选择奉献，就是要对工作重情用情。情是立身之本，情是百善之源。党员的情就是对事业的一腔热情，就是对民族的满怀深情，就是对人民的无限温情。重情、用情，才能得到事业的成功，自我价值的实现。一个党员要时刻关心群众的疾苦，把集体的利益放在心上，最忌为了个人利益，损害群众、国家利益。

我们选择奉献，就是要时时、处处、事事牢记自己是共产党员，是人民的公仆，用自己的言行维护党的形象。人民群众对党的形象的评价，最直接的依据，就是他身边的党员日常的、具体的、自觉的行动。我们共产党员必须坚持严以律己、清正廉洁、艰苦奋斗、勇于吃苦、乐于吃苦。真正做到守身如玉，才能带出一代廉正的社会风气。

我们选择奉献，就是要保持本色，想人民群众之所想。一个共产党人，其可亲、可信、可敬之处,便在于能保持一种平凡生活，平凡心态，平凡语言，实实在在地为人民办实事，全心全意地与人民共忧乐。遇利要讲先后，处事要有节度，大话、空话不说，高调、陈调不唱。“德在人前，利居人后”。

铤而走险评价篇9

这个一直拂之不去的比喻，原创属于在年初召开的中国民营企业峰会大出风头的浙江工商行政管理局局长郑宇民，在央视主持人董倩请他站起来说话时，郑宇民皮里阳秋地回答她：你是央企啊，穿着高跟鞋，我是代表民企，我穿着平底鞋，我们在一起我觉得不公平，应该坐下来，平起平坐。

可是，所谓“平起平坐”，显然是一种奢望。像大年三十全国人民被迫只能看央视春晚这一盘菜、而别家卫视休想在此刻分一杯羹，使源源不绝的广告尽入彀中，这种傲然的垄断地位，岂一个“高跟鞋”可以了之，简直是踩上了高跷了。

而在“高跷”和“高跟鞋”们面前，鲜有银行支持、没有垄断市场、社会形象不佳的“平底鞋”们举步维艰。眼下，民营企业主几成高风险行当，稍有风光，便被扯下。这样的名单，我们可以举出一大串：因“单位行贿”、“操纵股市”入罪的国美电器领衔人黄光裕，浙江因“非法集资”在囚室中等待宣判的本色集团创始者吴英，有“新浙商”健康形象、却不足40岁便驾鹤西归的均瑶集团董事长王均瑶，还有选择自杀的山西鑫龙稀土董事长赵恩龙、陕西金花副董事长徐凯……

为什么受伤的总是民营企业？姑且不提民企面临的市场上的内忧外患，单来细察民营企业面临的另外三道“紧箍咒”。

第一道，是惨淡的社会形象。对公众而言，民营企业家的倒下，往往并不能博得同情，因为这一人群的社会美誉度不佳，百姓惯常的仇富心理，让他们对民营企业家都抱持着一种“原罪”评判：赚的都是不干净的钱。

从某种意义上说，老百姓的苛评或其来有自。这就要说到第二道“紧箍咒”――跳来跳去跳不出基层政府的如来佛掌心。有些官府对待民企的心态堪称微妙，又打又拉，欲擒故纵。从某种意义上说，成功了的民企往往就成了政府的钱袋子，而民企要想成功，几乎无法脱离政府官员的支持，拿地、租房、拿项目以及日常合法经营所需的各种证照，无一不要仰官府鼻息。媒体指称陈光标借“中国首善”之名，博政府好感以争取项目，我倾向于相信。只不太明白的是，这毕竟与行贿、拉裙带关系以操控项目的招拍挂牟得暴利之类判然有别，如果连这也要指责，不知民企的生存之道究竟在何方？

第三道“紧箍咒”，是贷款融资之难。提及此事，几乎大大小小的民营企业家都满腹辛酸甚至血泪，以至于有人称，“所遭遇的歧视之多、羞辱之深，不足向外人道也”。阿里巴巴老总马云曾公开炮轰银行“嫌贫爱富”，厉以宁也说，国有银行宁肯把钱贷给国企炒股，坐视国企的钱多得用不完，也不愿支持中小企业。

占中国企业总数99%以上的中小企业，多半都是民企，提供了中国75%的城市就业，创造了中国60%的GDP和出口，支撑着中国经济的大半壁江山。然而，银行七成以上的贷款都流向国企，对民企却吝拔一毛。浙江一带高利率的民间借贷由此兴旺发达，并让不少饮鸠止渴的民企业主陷入深渊。于是乎形成了一个怪圈，财大气粗的国企，同时成了银行和产业链末端的中小企业的最大欠款人，还时不时被爆“天价酒”、“天价车”、“天价宴”之类的奇闻，却仍然美美地成了银行宠儿。

而为了消化民间借贷带来的畸高成本，一些民营企业家选择的是铤而走险，玩起了心跳，甚至不惜打开潘多拉的匣子，放出了假冒伪劣等诸多货色，进一步消减了自己的公众形象。

这三道“紧箍咒”，形成的是环环相扣的怪圈。

铤而走险评价篇10

同志曾如此评价中国人民的抗日战争，“这是战争史上的奇观，中华民族的壮举，惊天动地的伟业”。70年前，中国人民前赴后继，英勇抵抗野蛮的日本侵略者，书写了不朽的反抗民族压迫，拯救国家，争取民族独立的历史诗篇，最终赢得了抗战的全面胜利，洗雪了百年耻辱，也为世界反法西斯战争的全面胜利作出了巨大的、不可磨灭的历史贡献。抗日战争中，无数中国的先烈用生命和鲜血铸成的历史丰碑，将永远伫立在后人的心中，他们英勇奋斗建立的不朽功勋，也必将永垂青史。

70年前的苦难辉煌，中华民族的胜利荣光，都在这一天的上午，在天安门广场倾情绽放。70年砥砺奋进，人民军队为民族独立、人民解放、国家富强建功立业、奋发图强，早已成为维护国家安全和人民利益的坚强盾牌。

当前，人民军队已发展成为诸军兵种合成，具有较为先进的现代化水平，并加速向信息化迈进的强大军队。建设一支听党指挥，能打胜仗，作风优良的人民军队是党在新形势下的强军目标，是全军将士的共同心声。

“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。”中国再次宣布裁军30万，让“中国威协论”谣言不攻自破，同时裁军30万也意味着中国将用更少的军队维护国土安全与世界和平，这底气来自我们军队现代化建设的信心，更来自我们越来越多由精兵强将与钢铁军魂、高科技装备构建起的威武之师、文明之师、胜利之师。