走过花季范文

导语：如何才能写好一篇走过花季，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

如今，我们都面临了再一次分别，在中考的面前我们不得不选择属于我们自己的路，我们陷入迷茫……

或许你会在某一天突然想起初中时的生活，可是你还会记得我吗？时间就像毒药一般，让我们互相忘记，任由我们擦肩而过却毫无察觉，青春不过是一场梦。

在牵手走过的那段时间里，我们一起欢笑，这是我花季中最快乐的时光，我不敢保证是今生的难忘，因为今生有多长，我不知道，亦不能给你答案，但我希望你会遇到更好的朋友，有更美好的回忆，弥补我们离别后我将不能给予你的快乐。

在牵手走过的那段时间里，我们一起哭泣，这是我们难忘的伤痛，然而生命不仅仅是由那些痛组成，痛是我们的成长，但是我希望你不会因为那些挫折而颓废，青春可以允许你的一点点颓废，可是却不允许你完全放弃。

在牵手走过的那段时间里，我们也有过误会，我们生气，然而在误会以后换来的是更坚固的友谊，换来的是更大的信任，我们的误会不过是在吵吵闹闹后一笑而过，从未有过恨，一丝一毫也从未有过。

青春在一生之中只会有一次，你与我的相识是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸换来了今生一次的擦肩而过。”而我们的相识、相知又是用多少次的擦肩而过换来的？

篇2

凌天喜欢一个人静静地在飘雨下独步，缥缈和身影不免显得凄凉，他是孤独的，他是寂寞的。凌天喜欢一个人静静地在飘雨下独步，而且有打伞，任细细的雨丝在他身上散成樱花瓣，落在他的没过眼睛的黑发上，没有人依靠着的肩膀上。

去年的去年，凌天认识了英子。

去年的夏天，凌天和英子离别。

然后是一个泪落满天如枯叶在空中飘零，散落一地的秋天。三个月如三个世纪一样难过。凌天每天都在凄凉中度过，眼睛围着一圈的通红没有褪去。眼角还有一点晶莹闪亮的东西欲落未落。一个男人某些情况下的脆弱在眼前的凌天被呈现得毫无保留。

告别了凄凉的秋天，迎来的冬天没有阳光。好似预示着明年的春天将会多雨。

没有阳光的冬天很冷，被折磨了三个世纪的凌天只剩下一丝细微的呼吸在维持着他的生命。

终于，凌天微弱的生命又撑过了三个世纪。

春天，雨丝如樱花一样纷纷扬扬。凌天拖着沉静了六个世纪的躯忽然若有所悟地站了起来。开始喜欢在飘雨下一个人静静地独步。

凌天单薄的身影毫无保留地呈现出孤独和寂寞。痛苦过后的他，很是沧桑。

凌天永远忘不了和英子一起度过的日子。

飘雨丝丝落在你的长发上/也落在我的短发上/你毫无顾忌的把双手举到空中摇摆/雨丝在你的天空纷扬/你的脸笑成一朵灿烂的花……

凌天想在飘雨下的独步中度过他的雨季。他的心好似看破红尘，但不麻木。他祝福她。回忆他们曾经的甜蜜，当花季已成过去。

篇3

长城电脑2009年的经营状况非常的好，09年前两个季度就已经完成了，全年的经营计划.可以说是超额完成了任务(年销售额)，同时在最近长城完成收购持有冠捷科技股权的长城(香港)99.99％股权，长城电脑已持有冠捷科技27.02％的股权，并成为第一大股东。在不久的将来长城电脑将成为全球最大的显示器厂商。

今年的长城电脑以提倡创新环保为前提.在国内建立了上下游产品紧密衔接，前后关联、互补性好、自我配套能力强的全产业链结构.我们以技术创新为核心，以创新环保为理念，借助全产业链的优势.打造国内国际广泛认可的消费电子知名品牌。

中国品牌集体走向世界，向世界展示中国品牌所具备的世界主流品质，是中国电子产业征战国际的一个良好的开始，随着中国本土消费电子品牌的快速成长，并开始走出国门从“中国制造”到“中国品牌”，在世界范围内建立起自己的品牌王国。这也预示着，中国品牌征战国际市场的大幕已经徐徐拉开。中国经济日益融入到世界经济一体化的大潮中，中国企业的目光也由国内市场逐渐瞄向广阔的国际市场。在电子信息产品领域，尽管目前中国可以称得上‘制造大国’或‘世界工厂’，但还难以称得上‘制造强国’，还难以完成从中国制造向中国创造的飞跃，国际上对中国的消费电子产业的认知，还主要停留在生产制造上，如何在国际上打造知名品牌，是国内所有消费电子企业共同的问题。提高研发能力，将中国制造转变为中国创造才是我们发展的根本目标，我相信在未来的几年里，中国消费电子产业将会在世界的舞台上取得更大的成就。

2009年是整个消费电子产业的关键性一年!尤其是在消费电子产品技术日趋成熟，产业链日益完善，市场逐步成熟规范的背景之下，消费电子产业将依然保持稳中求进的增长势头!与此同时，中国消费电子产业也走到了改革的关键点上：外部，金融海啸、人民币升值、出口抑制等都进一步恶化了产业生存环境；内部，两税合一，新的劳动法实施，国内宏观调控不断深化，产业链加快向前端转移，显示着产业环境正发生重大变化。中国消费电子市场持续保持高速增长，在市场规模高速扩张的同时，创新技术和亮点产品不断涌现，数字化概念已真正走进中国人的生活。

中国政府推动的家电下乡不仅只是一项政策，它的意义在于启动和培养了一个庞大的农村消费市场，为拉动内需做出了榜样；更重要的是，家电下乡为中国消费电子产业自身迎来了难得的发展机遇，而这将改变消费电子产业的现有格局。长城电脑作为一个优秀民族企业和中央直属国企将将响应国家号召，深入贯彻本次电脑下乡工作的指导思想，从产品、价格、渠道、服务等多方面，全面加强对农村市场的投入，让更多的农民兄弟享受到优质的产品和服务，促进农村经济的发展繁荣和社会主义新农村建设。同时，为农村信息化腾飞做出应有的贡献。

篇4

它是在经济全球化推动下，各国国内会计准则在不断的国际比较和协调中，在可能范围内，尽量减少国与国之间差异，通过一定途径寻求各国认可的一致内容，增加信息的国际可比性的一个动态过程。

会计国际化包括会计准则国际化和会计实务国际化两方面。会计准则是会计实务的依据，会计国际化的核心是会计准则国际化，会计国际化最终目标则为会计实务国际化。

一、中国会计国际化的现状

虽然从2005年起已加速了会计准则体系的建立过程，但中国会计国际化仍然存在不少问题。

（一）同时实行会计制度与会计准则。

世界各国会计规范形式有两大类，一类是以德、法为代表的欧洲大陆法系国家所采用的会计立法和会计制度形式；另一类是以英、美等英美法系国家所认同的会计准则形式。而目前中国两者皆有且在部分处理方法上有矛盾。长远来看，不利于我国会计国际化。

（二）借鉴外国经验时存在照抄和片面性的问题。

虽然财政部2006年了与国际接轨的新企业会计准则，但因时间、人力、财力的限制，无法针对国内实际情况对会计准则建立进行更深入研究，许多准则直接套用了国际会计准则和他国会计准则。这也导致了在会计准则使用过程中，有些准则不符合实际要求，很难应用于实务中。而指导使用会计准则的补充规定也没有彻底地给出解释。另外，我国会计国际化过程中更多注重英美法系国家的经验。其实像德、法等国的会计规范模式与中国也有相似之处，同样值得我们借鉴。

（三）中国会计行业整体实力不强。

中国会计国际化面临的最大挑战，是中国会计服务业整体实力不强。这首先表现在会计服务业规模小、会计师事务所水平低及会计执业业务单一。中国会计服务业与国际会计服务业的差距不仅体现在量上，更是在执业能力及水准上。其次，它还表现为缺乏具有国际视野的新型高素质会计人才。根据市场现在的需求，目前实际的注册会计师仅为需求的1／3。随着经济全球化进程不断加快和我国经济迅速发展，巨大的需求缺口还会不断扩大。

二、中国会计国际化的动因

我国会计国际化的动因主要包括经济全球化、跨国公司发展、资本市场国际化三点。

（一）经济全球化的要求。

目前，我国经济快速发展的同时，会计准则体系建设滞后产生了许多问题。如，我国加入WTO后越来越多的成员国对我国出口产品提起反倾销诉讼。这些成员国并不承认我国完全市场经济地位，拒绝接受我国会计标准计算成本资料，并要求采用国际准则或第三国生产成本资料作为依据，从而使我国企业在反倾销诉讼中处于十分不利的地位。而实现中国会计国际化，就能有效改善中国企业在贸易诉讼中被动的局面，在经济全球化大背景下更好地促进我国的国际贸易发展。

（二）跨国公司发展的要求。

中国企业受经济全球化影响也开始在境外设立子公司进行跨国经营。为了了解子公司整体状况，母公司必然要求其提供财务报告。但这些财务报告很可能由于各国会计标准的差异缺乏可比性。同样，在中国设立子公司的外资企业也存在着类似问题。而“对症下药”的会计国际化要求各国国内会计准则在不断的国际比较和协调中，在可能范围内，尽量减少国与国之间差异，通过一定途径寻求各国认可的一致内容，增加信息的国际可比性。

（三）资本市场国际化的要求。

随着改革开放深入和中国市场经济成熟，大量外国资本进入中国内地创立外企。同时，我国企业开始重视国际资本市场上的筹资活动，存在了深沪交易所的B股公司，境外的H股公司以及许多在香港、美国、新加坡等地挂牌上市的中资企业。另外，我国企业也已开始在境外投资，如直接在国外设厂。这些按各国不同会计标准编制而成的财务报告，如若进行重新编制，势必会增加大量的交易成本。因此，我国实行会计国际化更符合成本效益原则，也使得会计信息满足可靠性和可比性。

三、中国会计国际化的策略分析

为了更好地实现中国会计国际化，应考虑以下策略。

（一）须先端正对会计准则国际化的认识。

会计准则国际化是一个动态中寻求平衡的过程。中国和他国一样，需不断进行协调后才能趋同，若想建立完善的会计准则体系根本不可能一蹴而就。

（二）设立专门的会计理论研究机构，加强会计准则的国家利益研究。

会计准则具有经济后果，会引起经济利益在投资者、债权人之间的重新分配。这种分配会影响整个宏观经济，如引发资金进入或退出某行业而影响此行业的发展，因此会计准则会影响有关宏观政策的效果。如欧盟对国际会计准则的双层认可机制，就是基于自身利益考虑的理性选择。我国在会计国际化研究中，应充分关注政经、文化、法律、教育等因素对会计的影响，加紧制定我国会计准则的概念框架，以确保我国会计准则不会偏离我国国家利益，使我国会计准则能在前后一贯、内在一致的基础上加以制定，准确把握我国国家利益所在，明确我国在会计准则国际趋同中应持有的立场和观点，从而为准则制定提供有力的证据和决策支持。

（三）加强国际交流和合作，积极参与到国际会计准则的制定中。

我国应密切关注国际会计发展形势及各国会计准则与国际准则趋同动态，把握会计国际化发展方向，使我国会计准则适应于国际会计准则大环境。

然后，还需积极参与国际会计准则的制定中。为什么所有国家都希望提供自己的会计准则作为世界通用会计准则的标准？因为这既可享受标准一致带来的交易成本降低，又可节约制度变迁成本，维护国家宏观经济利益，实现国家利益最大化。会计国际化是一个互动过程，我们应当积极地以各种方式参与国际会计准则的制定过程，从中了解其制定的背景、实质意义，同时提出我们的想法和意见，减少我国会计准则改革中的成本和风险。如对于中国特有、西方发达国家没有或在国际财务报告准则中没有规范的一些经济交易事项，一方面，要积极争取国际会计准则理事会认可我国特殊的会计环境及有关会计处理方法；另一方面，应呼吁国际会计准则理事会在制定国际财务报告准则时能够更多地考虑像我国这样一个处于经济转型时期的发展中国家所面临的特殊会计问题。当然，没有经济实力的参与很有限。因在国际会计准则理事会中没有席位，我国在国际会计准则制定方面暂时处于被动从属地位，就应该把长远目标放在积极创造条件争取在国际会计准则制定博弈中发挥重要作用上，加强国际交流合作，努力提升我国在会计国际化工作中的地位和作用，争取IASB活动与工作的参与权和国际会计准则制定的主动权。

（四）选择性地去借鉴国际会计标准，加强对大陆法系国家会计制度的学习。

会计国际化并不意味着放弃自己国家的特色。选择性地去借鉴国际会计标准，建设有中国特色的会计准则体系，是我国实际国情所要求的，符合广大人民的根本利益。因此，借鉴经验时需更多去研究会计准则产生的历史和背后的民族文化，而不是简单的“拿来”主义。

另外，鉴于目前我国会计准则和会计制度并存的事实，加强对大陆法系国家会计制度的研究也非常必要。近年来，随着经济全球化形势发展，欧洲大陆法系国家的会计规范形式大有向英美法系国家转化的趋势。一个明显的例证是，德、法近年来相继成立了会计准则委员会。所以，若能从德、法身上学习到如何解决我国会计准则和会计制度并存产生的矛盾，对我国会计行业发展大有裨益。

（五）重视高素质会计人才的培养，尤其是会计领军人才。

会计实务国际化最根本的问题，就是培养具有国际视野的新型高素质会计人才。提高会计人员素质才能提高我国会计服务业整体实力。对于会计领军人才进行重点培养和管理，是中国会计国际化的重大战略。它主要包括以下几方面。

第一，严格选拔会计精英人才。采用极为严格的选择程序和科学的选择方法选拔、并受到重点培养的领军人才已经成为会计职业组织及企业集团、上市公司选择会计专业人才的主要渠道与来源。

第二，创新会计人才的管理机制。我国会计人员人数多且分布范围广、涉及各种经济形式、行业类型、企业规模、知识结构、年龄层次、地域等。面对错综复杂的环境、数量庞大的人员，我国会计最高决策层创造性地提出了领军人才战略，通过领军人才示范带动，推动了全社会会计工作有序正常地运行，符合经济发展的需要。

第三，探索会计人才培养的方法体系。会计领军人才培养方法从伊始就尝试新的方法体系：在培养机制上采用跟踪培养与考核淘汰相结合的动态约束机制；在培养方式上采用集中学习与境外实习相结合的方法；在学习方法上采用导师辅导、课题研究、交流讨论的学研一体的学习方法；在学习内容上以财会、审计、税务、经济管理、金融、组织管理、职业道德等领域知识为主，政治、哲学、历史、文化为辅。领军人才战略的这一系列创新性方法体系，不仅颠覆了传统的教学方法，也为在现代国际环境形势下培养会计高端人才积累了经验。

笔者认为，会计国际化是经济全球化带来的必然结果。中国处在经济全球化大潮中，要想会计国际化道路变得平坦，就必须深入了解中国会计国际化的诱因和驱动力，就必须勇敢面对中国会计国际化面临的挑战，就必须采取适合中国实际国情的策略去解决问题。

・・・・・・参考文献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

［1］陈瑜.我国会计准则国际协调研究――历程与对策［M］.北京：中国财政经济出版社，2005.

［2］林良勋.浅析我国会计国际化的发展［J］.时代经贸，2006，（11）：124.

［3］李洁慧.欧盟会计国际化进程及其对我国的启示［EB/OL］.thesis.cei.省略/modules/result.aspx?str=%d7%f7%d5%df--%c0%ee%bd%e0%bb%db%a3%bb&ZZ=%c0%ee%bd%e0%bb%db&GX=，2008－02－23.

［4］会计人才之国际化战略经验［EB/OL］.省略/discourse/lunwen_show.php?lunwen_id=8590，2008－02－23.

［5］郭永清.会计国际化――全球范围内的考察与中国的经验［M］.立信会计出版社,2003.

篇5

新秩序下的金融业国际化

《董事会》:这次国际金融危机引发了国际社会对国际金融秩序调整的讨论。作为发展中大国的中国，能否在国际金融新版图的演进中有所作为？

刘明志:这次国际金融危机对世界经济运行造成了相当大程度的冲击，很多国家遭受了程度不等的损失，国际社会普遍认为应对国际金融秩序进行调整，因此，中国作为国际社会负责任的一员，也应积极参与国际金融秩序调整，金融体系应提高对外服务能力更好地为全球金融繁荣与稳定做出贡献。

前几年我们非常注重练内功，包括改善金融机构公司治理，加强金融机构内部管理，提高金融业竞争力，加强金融监管，为金融业发挥更大的作用打下了良好基础。

《董事会》:您曾经提出中国金融业要实现三个方面的国际化，具体包括哪些内容？

刘明志:中国金融业国际化包括三个方面的内容：货币国际化、金融市场国际化和金融机构国际化。

货币国际化就是让人民币走出去，让人民币在国际贸易、国际融资、国际金融市场交易方面得到广泛使用。金融市场国际化，就是进一步对外开放市场，让中外投资者、融资者和其他的金融市场参与者都能到我们的金融市场上来进行交易。中资金融机构国际化是指让中资金融机构走出去，到其他的国家和地区设机构、建网点、办业务，畅通中外的金融联系。

此外，金融业的国际化还包括为它服务的关联服务行业的国际化，例如会计、审计、评级、信息、咨询、投行等领域的国际化。事实上，金融业加上配套服务的行业共同构成完整的产业链。因此，金融业国际化不单指人民币国际化，而是指金融业及其所在产业链的全方位国际化。要求整个产业链的各个部分都要有对外服务能力，还要互相配合，互相支持，而不只是某一方面单兵突进。

《董事会》:您是说要推动金融业的双向开放？

刘明志:是的，我在新书《金融国际化――理论、经验和政策》中提出了“进出平衡的对外开放战略”的观点。“进”是引进来，“出”就是走出去。要改变以引进为主的思路，在新的历史条件下，可以把引进来作为支持走出去的手段，引进和输出并举，在引进和输出中实现资金和金融服务的动态平衡。

人民币国际化当前条件有利

《董事会》:2月8日，央行和马来西亚国民银行宣布签署双边货币互换协议。至此，已有韩国、马来西亚、中国香港三个国家或地区与央行签署类似协议，涉及人民币规模4600亿元。在资本项目仍然未开放的情况下，如何看待双边货币互换对促进人民币国际化的作用？

刘明志:人民币国际化、也就是人民币在境外使用或者跨境使用，包括现金、结算货币和金融产品境外持有三种形式。其中大宗的贸易和金融投资，需要使用非现金结算手段。

人民币国际化当前条件是有利的。现有的国际货币体系受到广泛质疑，有理由认为国际货币体系多元化将是未来国际货币体系调整的方向；周边一些国家和地区认为人民币币值比较稳定，愿意使用人民币。当然，人民币要走向国际，能在多大程度上被接受从而充当国际货币，是市场选择的结果。政府可顺势而为，为人民币走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。

双边货币互换目的是通过推动双边贸易及投资促进双方经济增长，对增强人民币的可接受性和促进人民币国际化有一定积极作用。但是货币当局之间的货币互换并不意味着各自的货币进入对方境内流通或进入了跨境流通流域，只是增强了相应货币跨境流通的可能性，对于我们而言，不能代替促进人民币跨境流通的政策。

《董事会》:从货币互换开始，您预计人民币真正国际化需要多长时间？

刘明志:货币国际化的形态有多种，程度有高低，所谓的“化”一般是指一个过程，即形态由简单到复杂，程度由低到高的一个过程。人民币国际化形态有现金的，非现金的，有金融产品的，再往高级的说它可以充当区域共同货币，或者在更大范围内充当储备货币，很多国家和地区央行财政都持有人民币资产作为其储备，这样人民币就成为国际化程度较高的货币。但什么时候能达到这个程度，或者说能否有5年、10年期限的阶段安排？我个人认为，人民币国际化既是中外经济联系不断增强和中国经济的国际影响不断扩大的产物，又是政策推动的结果，同时也是市场选择的结果。重要的不是去估算国际化所需要的时长，而是抓紧时间从基础性的工作做起。比如说境外有现金的需求，或者在人民币使用较集中的境外地区，要做出现钞进出境、跨境支付清算的技术性、制度性安排。这就是基础性的工作，在这方面花力气，使得境内外现钞调运比较畅通，境内外非现金的资金转移支付比较畅通，人民币进出的路就通了。

尽管人民币国际化需要多长时间才能完成不易估算，但也不能说人民币国际化就一定是个很漫长的过程。预计未来全球的经济版图将呈现美国、欧洲、亚洲三个主要经济区域再加上其它一些区域或次区域力量的格局。这样的经济版图，将促使形成多元化国际货币体系。从全球经济图景的未来演变来看，人民币完全有可能成为一个具有相当影响力的国际货币。

另外需要指出的是，人民币国际化是路径依赖，也是条件依赖的。最终如何，要看未来的政策推动和市场选择两方面的力量是怎样的，同时还要看国际经济、政治等方面力量的对比。只要各方面条件具备，抓住机遇大力地推动，人民币可能就会较快成为国际货币大家庭里一员。若某一方面条件不成熟，“化”得就会慢一点，但根本性趋势不会改变。

《董事会》:为推进人民币国际化，下一步该如何创造更好的条件？

刘明志:货币竞争到最后是市场选择的结果。我们一方面要保持国内经济稳定增长，保持人民币币值稳定；另一方面要做好服务，创造条件方便其它国家（地区）持有人民币资产并实现人民币资产的稳定和增值。在制度安排上宜考虑互惠互利，以增强人民币的国际可接受性。在政策层面上，国家应该鼓励金融机构在国际业务中更多地使用人民币。

“出海”机构生存法则

《董事会》:除了货币的国际化，很多中资金融机构近年来也陆续实施走出去战略，可谓有得有失。您对此怎么看？

刘明志:金融业国际化，是大型开放经济体经济金融发展到一定程度的必然出路。不管国际上是否发生金融危机，中资金融机构都要实现国际化。这既是中资金融机构自身发展的需要，又符合中国对外经济联系日益密切的需要，符合全球金融秩序调整的需要。在国际金融危机之前，中资金融机构已经开始了走出去的尝试；在危机之后，还要继续走。

《董事会》:但尝试的过程中好像也有人呛了点水。

刘明志:金融机构走出去面临不同的市场，肯定要遇到比在本土更大的挑战，通常还会面临当地市场竞争以及制度性乃至文化。另外，我们现在缺乏足够的跨国管理金融机构的经验、能力，擅长国际化经营的人才也不够充分。

《董事会》:我们感觉，部分中资机构走出去可能不同程度地存在盲目性，您对他们有何建议？

刘明志:大到国家，中到机构，小到个人，要发展，一定要有目标、有战略、有执行，这样才能实现目标，实现战略意图。近年来中资金融机构走出去步伐有所加快，走出去的金融机构也都有各自的目标和战略，但也有机构存在着目标或战略不够清晰的问题。即使目标和战略清晰了，还要解决好有效执行问题。

以投资为例，有的是战略投资，有的是财务投资；有的是长期投资，有的是短期投资。如果定位为长期战略投资，就要看是否有助于长期战略目标的实现，有的投资是否成功一时可能难以判断，要待实践来检验是否实现了战略意图。如果是短期财务投资，只要看三个月、六个月或是一年、两年，看它的财务报表。如果是十年、二十年的长期财务投资，那就要看未来的前景，到时候算总账。同样一笔投资也有个时机的问题，经济有周期，高点进去低点出来当然要吃亏，反之就合算。

金融机构存在网络效应，网络在扩张阶段会有规模经济。如果某家大的金融机构兼并了跟它相当的一家机构，它的网络效应就会放大。金融机构之间还有互补的关系，一家擅长做这个产品，另一家擅长做那个产品，兼并之后两个产品的营销可以互相配合。其结果是，被并购机构的价值要比原有价值高。这样从现金流、网络效应、协同效应考量，并购后市值的一时得失，并不妨碍其战略上的成功。

篇6

“企业公民”概念是目前国际上通行的是用来表达企业社会责任的一个新的术语，是指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。“企业公民观”认为，公司的成功与社会的健康和福利密切相关，作为企业公民为社会提供价值的同时，也向社会显示了他们应该承担的责任。企业公民观的确立可以为企业寻求与政府、社会的良性互动，这一新型概念的推广，对于中国慈善事业的健康发展将产生巨大的影响。

“企业公民”的理念在国际上特别是发达国家中已经得到充分认可并广泛流行。这些国家的企业越来越清楚地认识到：一个成功的企业一定是一个具有公民意识的企业，而一个具有公民意识的企业，不但要注重公司本身的经济绩效，还必须关心和努力提高企业行为对社会和环境所产生的重要影响。在现实世界中，恪守企业公民原则的公司可以获得很多优势：它能从监管机构获得和保持经营业务的执照；能够录用和留住高水平的管理和技术人才，从而更有利于开发消费者所接受的新产品，积累更多的社会资本，在消费者中拥有良好的形象。由于当今世界的信息更加透明，传播速度更加快捷，一个企业的口碑也就越来越成为它成功的关键要素。

近年来，随着中国经济的快速发展，城乡居民收入水平大幅提高，形成了巨大而广阔的市场，吸引着越来越多的国外企业来华投资，一些主要跨国公司也在其未来的投资计划中，把中国列为扩大和新增投资的主要国家。这些企业在注重经济效益的同时开始采取更加文明的活动方式，强调社会和生态效益，眼光也放得更加长远，希望通过传播正确的理念和价值观对社会产生积极的影响，同时也给自己营造一个更加广阔的发展空间。这些企业将自己的一部分利益回馈社会开展各种慈善公益活动，不仅满足了社会公益活动中对资金的需求，同时企业又将良好的企业道德伦理思想与观念带给了社会，提高了社会的道德水平。

纵观跨国公司近年来参与慈善公益活动的情况，许多世界知名企业都表现出了非常高的热情。例如：摩托罗拉公司进入中国后，首先就提出要“以中国为家”、“做社会好公民”，在融入中国社会的努力中，摩托罗拉提出“三心”的原则，即要有“爱心、诚心和耐心”。从1994年起，他们开始支持“希望工程”，并制定了系统全面的资助计划。迄今为止，摩托罗拉已为中国教育事业捐资2100万元人民币，建了几十所希望小学。随着希望小学的落成，摩托罗拉公司也被众多的中国人所赞赏。柯达公司关注的困难群体是中国的下岗工人。2000年5月，柯达公司通过游说中国工商银行上海分行，与之签订了融资助业协议，由工行为柯达公司推荐的柯达彩扩店业主提供购买彩扩设备的贷款，许多下岗工人都通过这种方式实现了再就业。安利公司自1995年进入中国市场以来，业绩始终保持平衡向上，他们每年在中国的捐赠额也不断增长。到2003年底他们支持的慈善公益活动达500多项，涉及了环保、儿童、教育、赈灾和精神文明等各个方面。

虽然“企业公民”理念在当今国际上已普遍流行，但是，由于中国近代历史上政治、经济、人文等多方面的原因，导致我们国内许多企业的“企业公民”意识尚属淡漠，多数国内企业与非营利机构之间也没有建立起一种双赢的伙伴关系。其实，企业与非赢利机构建立伙伴关系应该是企业在社会公益领域中的基本策略。如果运用得当，可以使企业获得超出公益捐赠本身的效益增值。特别是企业与社区内的非赢利机构成为伙伴，不仅可以有效利用企业的资源，改善企业所在社区的质量和非营利机构的运作机制，同时也可以获取一种间接的效益来改善本企业的营运。所以它是有利于社区、企业与非赢利机构三方的一项社会投资，它的回报既有有形的部分，又有无形的部分。当这个非赢利机构获得了社会声誉，企业作为它的合作伙伴，同时也就获得了社会的认同。企业的无形资产随之自然升值。

中华慈善总会作为中国最大的非营利社会公益团体之一，应该也必须逐步与国内外一切支持慈善事业的企业建立起良好的合作关系。总会成立十年来，我们也一直在探索着与这些企业在互惠互利的基础上共同合作的最佳途径，并取得了一定的成果。在与中华慈善总会合作的众多企业中，除了国内的一些知名企业外，还有跨国公司。例如：美国埃克森美孚公司自1995年开始资助中华慈善总会的助孤计划，1996年起该公司又资助了北京大学、清华大学、中国地质大学的向千名贫困大学生，帮助他们顺利完成了学业；在1997年张北地震、1998年抗洪和2003年的抗“非典”中，埃克森美孚公司也都积极参与中华慈善总会的活动，到目前为止，他们已向总会捐赠了500多万元人民币，资助了多个慈善项目。在1998年的抗洪斗争中，许多跨国公司通过中华慈善总会向灾区捐款、捐物，其中美国成功集团、爱立信公司、摩托罗拉公司、法国威望迪集团并法国通用水务公司、美国劳雷及瑞森公司、西门子公司、德国奔驰公司，马来西亚金狮集团都等慷慨解囊，有力地支持了中国人民战胜洪水，渡过难关。自1999年开始，美国CA公司支持的“微笑列车”组织与中华慈善总会合作，在中国内地开展了为贫困家庭的唇腭裂患者免费实施手术的“微笑列车”扶贫助医项目，迄今为止已为全国30个省、市、自治区的5万多名患者免费实施了手术，“微笑列车”共支出手术费1.6亿元人民币，收到了非常好的社会效益。2002年，麦当劳公司与总会合作开展了“麦当劳世界儿童日慈善募捐活动”，共募集善款100万元人民币，全部购买了《新华字典》，捐赠给广西等8个省、区、市的14万余名贫困小学生。2003年，松下普天公司、通用汽车公司、雅芳公司等企业纷纷通过总会捐款捐物，为我国抗击“非典”的斗争做出了贡献，充分显示了这些企业作为社会公民的责任心。

企业通过参与慈善公益事业，拉近了自己与大众间的心理距离，使企业更快地融入了社会；同时，企业与慈善事业的结合顺应了现代商业文明的要求，有利于企业更充分地显示自己的核心竞争力及可持续发展的能力；而且参与慈善公益活动本身也是最好的对企业品牌的宣传，无疑大大地提高了企业自身的公众形象，赢得了社会和民众的青睐，有助于企业实现消费者选择的最大化。

篇7

“我们希望三代换血，成为一家优秀的VC。”联想投资总裁朱立南踌躇满志。朱立南的信心来源于联想投资成立5年来所进行的成功转型和所获取的实战经验。

2001年，完全“made in china”的联想投资在互联网产业最红火的时候诞生。经过5年的发展，在与国际接轨的过程中，联想投资逐渐发展成为本土VC军团中的佼佼者。面对中国创业投资市场不成熟的现实，朱立南坚持认为联想投资要“能够立足于本土，又要按照VC行业规律去长期运做，以期在VC领域建立一个好的品牌，能够最大限度的为股东赢得回报”。

“模拟合伙人制”

第一期基金的时候，联想投资还是在公司制下进行运作。从第二期基金开始，联想投资对基金公司和基金管理公司进行分离，采用了模拟合伙人制。但是由于国家还没有出台有限合伙制方面的法律，所以在组织架构上联想投资还是采取了公司制。但是在公司制允许的范围内，联想投资最大限度地模仿了国际主流VC所采用的通用运作模式，既所谓的GP―LP 架构。联想投资（GP）由几个合伙人和联想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，联想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，联想投资跟一般有限合伙制采用的模式一样：即投资者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。

联想投资在组织机制上得以改进，柳传志的理念渗透是重要原因之一。“柳总一直有个理念，联想投资所有的管理人员和骨干都能成为公司的主人。”秉承了柳传志“真传”的朱立南毫不掩饰自己对联想控股价值的认同。“这次改制就是为了能让个人的利益和公司绑在一起。”

同时朱立南认为，GP―LP 架构本来就是VC行业规律决定的，在公司制条件下模拟“合伙人制”是联想投资目前最现实的选择。

建立起更为有效的激励和约束机制被很多人认为是联想投资采用模拟合伙人制最主要的原因。对此，朱立南给出了不同的想法，“最主要的原因是想和国际接轨”。因为国际上的投资者更习惯于有限合伙制这种运作模式，采用模拟合伙人制这种“变通”做法将能够帮助联想投资更有效地吸引国际上的LP，打通通向国际资本的道路。

组织架构之外，联想投资的特别之处还在于她拥有一个庞大的团队。联想投资团队由投资业务、财务/法律顾问和增值服务三部分的人员组成，一共有22人，在国内的创投企业里面这样的团队规模还是不多见的。

创投行业GP的管理费是固定的，通常为其管理基金规模的1%～2.5%，因此通常情况下VC们都不希望过多的人在一起，“因为如果团队成员太多的话，将会削减人均管理费。”

那么联想投资是出于什么样的考虑而组建了一支庞大的投资团队呢？

“这跟我们的投资策略有很大关系。在选定一个案子之前，我们会系统性地去寻找机会并设定投资主题。最重要的是在投资后，我们还会积极地给企业提供增值服务，我们的每一个项目都有一个团队长期去跟进，为其提供各种资源，跟它一起讨论策略。我们期望成为真正意义上的‘very active’的VC,这就决定了我们必须要有一个庞大的投资管理团队。”朱立南解释道。

“多储备一些人才”是朱立南的另外一个想法。因为到今年三期基金募集完成之后，联想投资要管理的基金规模将会有2.5亿～3亿美金，所以也会需要更多的人手。

“如果单从管理费角度来说的话，人多了当然不好，但是人少又管理不好投资项目，得不到最后的收益，这也是为了长期利益考虑的，为企业的前途和我们自身的声誉考虑的。” 朱立南表示自己并不在意现在人均管理费是多少。“我更在意投资回报有没有实现，而且我希望能够一期接一期基金地持续做下去，越做越大，所以我们就必须要建立一个良好的纪录，也就必须多找些人才，花多点精力在企业上。”

联想系：

渐行渐远的背影

对于挂着“联想”这块牌子的联想投资，很多人很自然地会认为它也是类似英特尔投资公司一样的“企业创业投资”，它的建立和运作也主要是为了支持联想集团的战略发展。事实上，这也是联想投资成立5年来朱立南经常被问到的一个问题。“我可以很明确地讲，联想投资并不是所谓的Corporate VC。自成立之日起，我们就一直是一家独立的VC，有自己独立的发展策略和目标。对我们来说，投资人的回报最大化才是我们惟一的目的。”采访过程中，朱立南几次都特别强调，联想投资跟联想集团虽然同属联想系，但是分别在不同的垂直领域进行独立运作的，业务上没有必然的关联。

但是联想投资想要实现真正意义上的独立尚需时日。

2001年4月，联想投资诞生之初的第一期基金3500万美元就全部来自于联想控股。与之相应的是，联想投资基金和基金管理公司是一体的。并且，直到现在联想投资管理团队中绝大部分的成员也都还是来自于联想集团。朱立南本人原来就是联想集团高级副总裁，负责上市公司业务发展和总部系统及地区平台的管理，就是现在他也同时担任联想控股的常务副总裁。正是因为这种特殊的渊源，联想投资最初几年所投的项目仍然专注IT领域。从某种意义上说，像联想投资最初采用的这种投资策略具有一些先天的优势。“那就是对于本行业深刻的了解和洞察”。

“联想投资在国内VC当中做得其实算是不错的。”阎焱就曾经如此评价联想投资。虽然没有惊天动地的大案子，朱立南对于联想投资第一期基金的表现还是比较满意的。“我们实现了高达30%的投资收益，比行业平均水平要高出5至10个百分点。”

联想投资第二期基金规模超过了7000万美元，主要投资人包括联想控股及其他四家海外机构投资人，其中联想控股贡献的基金份额降低到了60％左右。

这时联想投资也单独成立了基金管理公司，由此开始踏上了独立之旅。朱立南现在经常会这样风趣地描述联想投资和柳传志及联想集团的关系：“作为我们的合伙人之一，柳总当然也有一票，但是他仅仅只有一票，所以对于自己喜欢的项目，他有时也没法去投资，因为我们可能会反对。对于联想集团来说，如果我们投资的企业跟他们那边会有很好的互动，会成为一个双赢的合作的话，那我会促成这个事情，但是我们仍会为了各自的利益而讨价还价。”

事实上，联想控股和联想集团也都有自己的策略投资部。跟联想投资不同，联想控股的投资才是为了与整个联想系的业务发展相协同；而联想集团的投资则是从其自身业务策略角度来做，通常会选择控股和完全收购，而不是像联想投资那样做以财务回报为主的少数股权投资。

朱立南坦言，创业投资原本就是很难做的行当。如果夹带双重目的的话，企业将会很难保持平衡。“我和柳总都希望联想投资能成为业界最好的企业，因此就必须遵循创业投资行业的规律，坚持自己独立的策略和方向。”

联手DCM

联想投资成功转型后的2005年4月，美国知名创投DCM对联想投资第二期基金投入“数百万”美元，DCM与联想投资结成战略投资伙伴。DCM联合创始人兼主管合伙人David Chao加想投资的顾问委员会。总部位于加州门罗帕克的DCM旗下管理着超过10亿美元基金，之前已经投资了8家中国公司，其中包括中芯国际和前程无忧。双方的合作是无意间促成的。本来，DCM并不是联想投资第二轮融资的真正目标，一次偶然的交流让朱立南发现DCM带给联想投资的将不仅仅只是投资机会上的合作。

作为联想投资的LP，DCM和联想投资的这次合作更像“英雄间的惺惺相惜。”“因为DCM是美国的VC，如果在亚洲进行投资的话，抓到一两个机会的可能性还是有的。但中国是一个非常值得投资的地方，想要去抓系统的机会，就需要本地的合作伙伴。”在朱立南看来，联想投资的品牌和本土经验以及资源上的优势是DCM选择联想的主要原因。

2005年4月，联想和DCM首度联手投资北京一家软件开发服务公司―文思创新软件技术有限公司。这次投资也是双方优势的一次集中体现。由于文思针对的是欧美的软件外包市场，DCM对在美国市场发展客户很有经验丰富，能够帮助企业在国外寻找客户。联想投资则熟悉本土公司的情况，并且一直将软件外包作为投资主题对该领域及相关企业进行过深入的调研。

在朱立南看来，联想投资与DCM之间的合作不仅仅是资本上的联手。通过DCM的穿针引线，联想投资确实在美国寻找到了一些“与中国或者与中国市场相关”的机会。

“他们的senior partner(高级合伙人)都非常有经验，我们经常交流怎么去管理一个VC公司，开一个Outside meeting( 户外会议)一起对行业内的趋势进行讨论 。”朱立南对这次合作的满意之情溢于言表。当然除了经验和机会以外， DCM还通过给联想投资介绍一些可能的LP，帮助联想投资拓宽了通向国际资本之路。

投资新航向：数字媒体

因为管理层大都出自联想系，联想投资在相当长的一段时间内关注方向一直都非常小心地集中在他们所熟悉的IT领域，比如互联网相关的产品和服务、无线增值服务、外包服务、数字媒体和芯片设计等。

伴随着公司成长和成熟，联想投资慢慢放开了手脚，将眼光扩展到了广义IT领域。2005年上半年，广源传媒成了联想投资涉足传媒业的第一个大手笔。

广源传媒独家投资的中国铁路电视，目前是广电部批准的惟一一家开展列车车载电视(CTTV)业务的试点运营企业。广源传媒租赁列车安装上显示屏，然后利用录像播放系统来播送节目。由于业务刚刚开始，广源传媒现在只装了100多辆车，主要集中在比较高端的空调车和城际列车上。广源计划3年之内占领400辆列车，然后慢慢扩展到600辆到800辆车。在内容方面，除了广告和铁路固定播报之外，广源还会整合一些节目内容，包括电影、综艺类节目、体育世界等。广源暂时不会自己做节目内容，只是做一些整合。但是朱立南透露，随着列车媒体覆盖面的增加，他们将在内容方面加以强化。

据广源销售商公布的数据，广源广告单价目前是每分钟8000元/月/列，冠名播出价格为4万元/月/列。虽然广源传媒所做的列车媒体的盈利模式和一般媒体一样都是赚取广告费，但是朱立南认为列车媒体最大的优势是其受众面相当广泛。随着铁路区域覆盖面的迅速扩大，再相应地提高广告单价，那么广源传媒商业模式就将会非常有吸引力。

“如果有600辆车每天运行十几个小时节目，它将比任何一个地方电视台都要有更大的影响，只要运营得好，那么相比来说租赁费会是一个非常小的成本。所以我认为这项业务的前景会是非常好的。”朱立南的信心并不是毫无根据的。有数据显示，全国的列车年运载量为13亿人次，这个特殊的广告市场年营业额将在2亿元以上。现在广源已与上海、哈尔滨、沈阳、成都、西安等国内80%以上的铁路系统建立了合作关系。

网络互动杂志门户X-plus是联想投资所投的又一个数字新媒体。在X-plus成立仅两年，还未看见清晰“钱”途之时，联想投资就慷慨出手了。虽然现在谈论X-plus能不能成功还为时尚早，但是朱立南表示，“X-plus现在看来进展还算不错。”

回归本地

有过创业经历的朱立南很清楚中国创业者的实际困难。

朱立南认为在中国，创业者大多没有什么经验，加上商业环境也不是很完善，所以VC光靠给钱是不行的。投资后VC还要放下很多资源，花很多精力去帮助企业改善各项不足。

联想投资对于其投资的近40个项目中的每一个项目都去长期跟进，通过各种各样的方法，介绍合适的人去和受资企业一起讨论策略，拓展企业业务。朱立南认为，联想投资的管理团队中，很多人都是做企业出身的。“这使他们能更切身地了解他们的困难，帮助他们采取有效的措施。”

联想投资还通过一年一次的CEO club,为受资企业搭建一个交流的平台，让被投企业的CEO能够坐在一起交流经验，取长补短。

“当然这种帮助也要限定在一定‘度’范围内。”和绝大多数VC一样，朱立南认为，“创投是一项投资于人的事业。”当发现CEO本人不符合企业发展的要求时，或者他的表现与投资人当初的判断不一致，或者整个管理团队有这方面要求，那就可能要换人了，“要找更合适的人来代替他”。

篇8

在雷迪波尔企业的国际化道路上，卢山可以说是立下了汗马功劳。

“过去我们中国的工厂大部分成为世界各国品牌的贴牌工厂，所以我们中国叫世界工厂，现在我拿着我的品牌到欧洲去让它们给我加工，这种自豪感我相信大家是能理解的。”卢山在说这句话时，眼神中充满着坚定的光芒。

过去雷迪波尔企业在意大利虽然有少部分的加工，但是这个量相对较小，从战略上也没有把工业链整合纳入到国际化的大背景中去。在2012-2013年这段时间，卢山通过与服装协会外出考察，也通过自己的努力探索，终于在意大利、葡萄牙都找到了一些适合雷迪波尔企业的工厂，也正是那个时候，卢山了解到国际的价格与中国之间差距并没有想象中那么大。

通过卢山和企业团队与国际合作伙伴的不断谈判，最终使得国外加工成本跟国内已经非常接近，甚至有一些单价已经低于中国，通过这种工业链的整合，使得雷迪波尔企业的高端产品有非常好的版型和品质提升，这对我们本国的服装企业包括我们在国内拓展的工业链来说也有非常好的指导作用。

国际化供应链、国际化产地的落实为雷迪波尔企业的国际化品牌运营再添华丽一笔。

同时，卢山也积极促进雷迪波尔与国际化品牌的合作，比如说在配件上，雷迪波尔企业已经与瑞士RIRI、美国IDEAL、日本YKK进行了合作，在面料供应上，与意大利最顶级的多家面料商合作，同时在相对便宜的价位段，与日本、韩国甚至土耳其的面料商也进行了合作。

雷迪波尔企业的设计是通过国内和国际团队共同完成的，而在最初的合作中，经常会出现国外团队做出一盘货，国内的团队做出另外一盘货，两者很难融合，卢山带领着设计团队不断的磨合、沟通，最终让双方融合，打造出富有国际潮流并能够适应中国消费者偏好的服装。在与国外设计师的沟通当中，卢山主张双方能够充分沟通，甚至大家可以大吵大闹。在他看来，必须要在双方的充分沟通之后，才能够形成一个最好的解决问题的方案。

在老外的身上，他也学到一些比较优秀的品质，比如说就事论事，大家一定是为了一个最好的终极效果而考虑，而且通过沟通最终达成共识。卢山对时尚的见解，也得到了意大利合作方Ferrante先生的钦佩与赞许，说他是“一个极具设计天赋的人”。

而卢山也要求他所带领的设计师，具备与老外沟通、交流的能力与勇气，有很多设计师，现在已经能够完全无障碍的与国外团队交流融合。

篇9

一 中国艺术设计的现状

当今社会上，信息科学技术迅猛发展。信息技术将世界变成了一个地球村。因此，艺术设计在交流上通过图形和语言变得更加便捷，更容易获取到，这样就在一定程度上推动了艺术设计的在国际上的广泛传播。但是由于随着对外的接触越来越频繁，世界文化中尤其西方文化将中国设计师的观念和作品产生了深刻的影响。使得艺术设计的方向也有所改变。对于一部分盲目地推崇西方的文化的人，淡化了中国的传统文化，漠视了本土的文化发展，在形式上对西方的一些文化进行挪用，甚至抄袭，使得在我们的艺术设计中失去了本应该存在的传统民族文化的内涵和风格。因此这种发展趋势使得中国当代艺术设计上受到了阻碍。艺术设计的国际化并不等同于美国化，也不等同于欧洲化。

对于艺术的设计并不是一味的将某一个国家或者地区的文化作为基准，一直处于一个发展状态。每一种国际化的艺术设计，都不能够真正脱离出本土的民族文化风格。艺术设计的工作者应该有意识地挖掘民族文化最为精华的部分，在艺术设计国际化的背景之下，将本土的民族文化运用其中。在国际化的角度上看待民族文化，将民族文化真正地融入到设计中，这样才能够在国际上得到推崇。民族文化在艺术设计中的是一个灵魂的角色，继承与发扬才能够使拥有民族性的作品被真正的广泛认可，真正的国际化。

随着艺术设计的国际化而形成的统一性，这样形成一种单一的艺术语言，使得设计师的能力不能够充分的发挥，进一步削减了视觉的传达效果，阻碍了艺术设计的发展。中国的艺术设计起步较晚，现代设计的教育体制也不是非常的成熟，因此在艺术设计的教育体系中对于西方文化的引用比较多。所以，西方现代设计的观念和思维对中国的艺术设计影响是非常严重的。忽视了对中国民族传统文化的教育，使得大多数的青年艺术设计者在设计的过程中丢失了民族文化的底蕴，缺乏自己的创新能力。在设计的过程中，盲目地借鉴西方设计文化，只是注重表面的形式，缺少了真正的民族内涵。

二 中国艺术设计的民族化走向

1 艺术设计与民族文化的结合

中国的传统民族文化是中华民族的智慧结晶，是先人们对美好岁月向往和憧憬的一种精神沉淀，也是在民族发展中的不竭动力。对于一个历史悠久的文明古国来说传统的文化具有相当高的价值，同样也是一笔丰厚的财产。传统民族文化不仅体现了一种历史的怀旧情怀，一个传统的历史记忆，一种表现自身历史性的东西，也体现了一种传统的人文精神和价值，可以充分地展示自我、民族甚至国家的文化形象。传统文化的范围是非常广的，文学上：哲学思想、艺术精神、古典文学、民间艺术、汉字；工艺上：木刻、雕塑、园林、建筑、文艺上：戏曲、音乐、诗词、典故、传说；医学上：针灸、中药、武术，等等。这些都是现代艺术设计者取之不尽的文化元素。民族文化是丰富多彩的，同时又具有一定的历史阶段性和社会阶层性。中国的各个民族文化共同造就了中国灿烂的民族文化，其中少数民族的文化是最为主要的部分。它们的个性比较鲜明，存在着取之不尽的创作源泉。传统的民间艺术具有浓厚的亲切感是由于人和人、人和物以及人和世界的直接接触。朴实但又不失感动，在每一个创作的艺术设计作品中都添加了设计工作者对生命和社会的理解。表现出了每一代人的生活观念以及情感，所以说传统的民族艺术是最具有原创力的。

艺术设计就是为人类服务的，不仅要有民族性也要具有世界性，有特色的民族性的作品才能够在国际相互交流中得到认可。民族的文化和现代的设计结合，体现出了传统艺术的魅力，传统艺术受到广泛的喜爱。同样的设计作品拥有民族性是具有世界性的前提，这就是中国的京剧、书法等在国际艺术领域中闪耀的原因。所以，艺术设计向民族性、向民族文化取经，是中国设计艺术赢得独立审美特征、彰显独有文化因子的重要途径。民族文化与艺术设计的有效结合，将是艺术获得全新发展的一个契机。

2 艺术设计与民族文化的化学作用

对于中国如何将艺术设计作品推向世界，创作出具有中国特色的文化作品，要深刻地把握住民族文化的风格，将中国民族文化内涵和现代艺术风格结合在一起。民族文化是指民族的成员之间应该具有民族的价值观以及思想意识。因为民族文化综合了思想情感、审美情趣、中教信仰以及道德观念等多种因素。设计和文化有着很大的联系，不仅仅反映着文化，同时也是一种文化和文化的传播形式。在技术多元化发展的今天，中国的艺术设计中应该用民族文化的补充，使得具有民族文化风格的技术设计得到真正的发展。

我们以民间彩色剪纸艺术为例，这种艺术设计不仅将绘刻、染色融入美术品，更是具有装饰意味具有审美性的设计品。它追求一种具有传统民族装饰风格的造型美，在构图上也讲究均衡与对称的稳定感，另外在形式上，它又能通过点线面之间的对比，加上色彩之间的相互映衬，达到一种虚实相生、动静相宜的美学效果。可以说，彩色剪纸艺术是一种富有意象，甚至意境的艺术，它将自然、社会做规律化的形象描刻，有时还采用夸张变形的手法，加之鲜亮的色彩搭配，使这种艺术以强烈的民族性给予现代艺术以很好的启迪和示范。例如，将剪纸艺术的手法运用于服装设计，再如，将剪纸意象方式在工艺品设计上的运用等设计艺术是一种空间性的设计活动，其涉及内容是融合各种元素于一体，包括字体的设计、插图的运用、摄影的采用等。它将图画和文字等符号以各种目的方式结合起来，用以达到传递信息、实现意义的目的，这种以视觉为传导的艺术在很大程度上能给予观众较之想象艺术更直观更具有冲击力的即视感和心理满足感。而现代设计艺术与传统民族艺术的有效结合，同时性使二者焕发出了别样的生机，一则中国的现代设计艺术拥有独特的标识性，二者也使传统的民族艺术在新的时代和新的技术下获得新生。

当下，我们不难发现由于二者结合发生化学反应而成就的一些经典范例。例如，韩美林为中国国际航空公司所设计的标志即是向传统文化取经――凤纹，这一标志不仅是我们民族最具图腾文化的意象，而且在视感上也吸收了中国绘画的一些特点，如在线式设计上粗中有细，刚柔并济，于飘逸中见妩媚婉曲之美。但是从整体视感而言，又显得器宇轩昂，不过几笔便将凤纹之姿刻画得极富魅力。这一图标其中的寓意正是借神鸟之意以传达了该公司的服务理念和服务品质――如凤凰一般让乘客获得安全舒适的飞行体验。

再如，中国银行的LOGO，这是香港平面设计师靳埭强的经典之作，从整体来看，简洁而流畅，富有时代感，但其标志的内容却是中国的古钱币和具有中国传统思维的“和”字，它巧妙地将象征天圆地方之意的古钱意象与寓象中国传统主流思维的“和”的内蕴完美地统一于这一标志之内，即使圆形方孔钱币作为钱的象征标识出该企业的性质，又以“和”的传统寓意传达出中国人面对钱财的人生观。二者结合得非常完美，是现代艺术设计的一个典范之作，对于了解中华传统文化的人而言，一眼即可知道这一标志的内涵。可以说，这一标志是在融合中西方理念的基础上，又对中国传统的民族文化心理进行深入研究的基础上设计而成，将民族精神的内核与国际化的语言合理而完美地结合在了一起，可谓经典之典范。

由此，我们可知，中国传统民族文化的资源是取之不竭的，而且也是最切合中国人心理的一种文化承续。当然，在当代文化的语境下，民族文化的运用还是要与当代性相结合，才能创造出更符合当代人精神需求和物质需求的作品。

当然，我们还应该注意一点，就是民族的文化不应该是闭塞的，而应该是开放的，我们还要适度借鉴其他国家其他民族的文化来参与我们的艺术设计，从而使得中国的民族艺术得到很好的发展。艺术是丰富多彩的，各色各异的民族文化是由于存在不同的艺术个性。我们要对传统文化有正确的认识，这样设计作品才能够有深度。对于艺术的设计并不反对借鉴有益于设计的作品，但是这也只能够限制在学习的阶段，长期借鉴会造成依赖性，阻碍自身的创作能力。因此“借”存在着一种适度，在初学的阶段，借是一种人类重要的自学能力，可以在过程中掌握规律。同时“借”要适当，并不是硬生生地将原先的作品加以修改成为创作。要在理解的基础上对原作进行借鉴，在借鉴的过程中，加以想象再创作。而对于设计的作品应该在表现生活方式的基础上，对这个时代的特殊人文主义的民族性有更好的表达。在全球走向一体化之前，设计的语言一般都出自于民族的内部，民族的风格特征都非常明显，例如，中国的传统建筑设计都是具有木架结构的宫殿式的风格，君王居住在内。对于其他的民族，如希腊的神殿、哥特式的教堂等，都是使用石质的材料。所以说，民族风格的形成，都是由民族实践的理性精神所决定的。

篇10

5月27日，海尔集团公告称，将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一项股权融资计划，海尔将成为该公司持有20％股权的最大股东，同时争得两个董事席位，涉及金额为2850万美元。

近年来，海尔竞购美泰克落败，收购GE白电未果。其国际化战略一再受挫，在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今“斩获”斐雪派克，海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术，恐难“换”掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构，海尔在国际化道路上还能走多远呢?

收购斐雪派克，谁借谁的力

海尔出手新西兰，意在“假道灭虢”，是看好斐雪派克的市场渠道，利用新西兰这个“桥头堡”，向欧美市场渗透。

但看好与在未来能获得多大的销售额是两码事。看好也许只是海尔的一相情愿，能否如愿以偿地摘到泽丰肉满的果子，还要看市场是否认可海尔这个品牌。

海尔品牌在海外市场能有多大的市场份额和品牌影响力，首先要看对手的实力。白电方面，欧洲有西门子、飞利浦，美国有约克，都是全球强势品牌，外来品牌难撼其霸主地位。海尔想虎口夺食，从中分一杯羹，并非易事。

而从“相互利用”的角度来看，双方共享市场资源、供应链资源，发展高端家电产品。合作之后，海尔将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。但二者的市场渠道规模不对称，海尔明显吃大亏。

虽说斐雪派克产品覆盖高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具等，每年生产约120万台家电，生产基地分布于新西兰、美国、意大利及泰国，产品销往全球80多个国家和地区。公司在新西兰拥有55％的市场份额，位居市场第一；在澳大利亚拥有18％的市场份额，位居第二。

但比起2008年实现全球营业额1 220亿元，占中国家电市场份额二成多，高端产品市场份额达30％以上的海尔集团，斐雪派克只能算是一个小企业，毕竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市场有限，海尔借用其市场渠道，沾不了多少光。

去年，全球性经济危机对斐雪派克业绩冲击巨大。到今年3月31日为止的一年内，斐雪派克的亏损达到了9530万新西兰元，相比上一年度同期的5420万新西兰元盈利有大幅下滑。

而中国的市场纵深大，斐雪派克借用海尔的中国市场渠道肯定受益。如果其独立进入中国，门槛费和渠道成本十分昂贵，初期进入费用是难以消化的。

斐雪派克在公告中表示，通过与海尔的合作，为其打开了通往中国市场的大门，还可以把销售推进到中东和非洲。该公司首席执行官John Bangard也承认，仅仅依靠他们自己的力量这将是极艰难的任务。

海尔“错用”对方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了对方进入中国市场的“开拓者”，引狼入室。“窝边草”被对方蚕食。

这种“资源互换”策略，比起联想当年并购IBM的PC业务的大手笔，足显海尔海外市场拓展能力之弱。

况且斐雪派克的负债状况，由于未能见到更详细的披露，或许成为一个潜在的包袱，香饽饽变成烫手的山芋。

软肋：主体产业缺少竞争力

实力强大的跨国公司，企业的产业架构很清晰，几大主业个个强。而海尔目前的产业架构很模糊，多元化成为“杂烩汤”，主业大而不强，副业散而不精。这是海尔的软肋，也是海尔的致命伤。

海尔集团网站显示，海尔集团创立于1984年，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1 984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

海尔的产业包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、房地产、电器、数字家庭、生物医疗设备等12个门类，惟一的强势产业白电，这几年持续下滑，已经从第一沦为第三(第一是格力，第二是美的)，竞争前景堪忧。

海尔2008年报数据显示，第四季度营业收入仅44.43亿元，同比下滑了23％，营业利润为-8171万元，出现了近五年来首次单季度经营性亏损。2009年第一季度公司营业收入和净利，润双双下滑，单季营业收入68亿元，同比下滑了17.4％，净利润1.78亿元，同比下降31％，每股收益仅0.08元。虽然2008年第四季度公司业务毛利高达27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往单季毛利水平，但由于2008年第四季度以来营业收入下滑。以及销售费用和管理费用的大幅上升，单季度净利润同比下滑87％，进而影响了海尔2008年的业绩。

在近几年的销售数字对比中，人们发现，在格力、美的、科龙和海尔四大家电巨头中，海尔的销售净利润率和净资产收益率基本都落后于其他三家。种种迹象表明，一直以白色家电起家并始终将白色家电作为惟一重心的海尔集团，似乎正行驶在偏离舞台中心的道路上――集团的空调、冰箱产能增长十分缓慢，产能份额不断下滑，原有的市场地位正在受到威胁。这是海尔主业大而不强的弊端。

尽管海尔实现了多元化发展，在家电领域拥有业内最为宽泛的产品群，但是，海尔庞大的产业群背后掩藏着的是不太理想的经营状况。纵观海尔的主营业务，除了当年“砸”出来的冰箱产业尚能拿出手外，空调器与格力、美的差距拉大，且已被二线阵营同行赶上；洗衣机无论是波轮还是滚筒，在中外品牌夹击下已有心无力；海尔彩色电视机从未跻身国产五大主流品牌之列，海尔手机如今在市场上难见踪影；勉强算得上有利可图的可能是笔记本电脑，可生不逢时，又赶上了全球金融危机。

从GE和海尔的产业架构的对比中，我们可以看出，科学的产业结构是企业赢得利润的前提，主业清晰且强大者赢，得产业者得天下。中国大企业，还能走多远

1998年，海尔提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。其中，“走出去”指的是将产品批量销往全球主要经济区域市场，“走进去”是指进入国外主流市场的主流营销渠道， “走上去”则表示让海尔品牌成为国外主流市场的主流品牌。

十年来，海尔已基本实现“走出去”，但是“走进去”与“走上去”却步履维艰。

与国内大多数企业相比，海尔是一个较具创新能力的企业。但是，与国际企业相比，海尔创新能力严重不足。这一点从海尔缺乏原创产品、重大改进型产品就可以窥见一斑。虽然海尔冰箱已经跻身全球三强，但是，海尔却没有一项足以影响产业的冰箱技术来打天下坐天下。其他产品的情况也类似。这是海尔十年战略的核心缺失。

其实海尔的产业优势还是在国内。2004年的时候，海尔无疑是“中国家电第一品牌”，无论品牌价值还是企业总营业收入。当时，海尔冰箱、洗衣机、空调、热水器均为三强品牌，彩电、整体厨房表现也不错。因为有一批而不是有一个产品表现优秀。所以，海尔的总营收比别的企业高很多。不过。问题也突兀而起，从50分到85分易。从85分到95分难。在海尔主导产业国内市场增长空间不大、甚至已经触及到天花板的情况下，适时地把市场主体由国内调整为国际，成为海尔新的选择。

但这样的选择也许正是海尔的错误。国内业务未能做强做精，又挥师国际，无论是人才和资金都显力不从心。实际上在营业收入突破千亿元大关之后，近几年海尔集团主营业务收入低速增长已成为集团发展的一大瓶颈。按照张瑞敏的规划，接下来海尔集团的战略是将越来越多的生产制造业务进行外包，以便于腾出更多的精力用于自身产品的开发与营销。

但产业转移又是一着险棋，已有日本的前车之鉴，日本家电通过三次产业转移， “腾笼换鸟”变成了“腾龙换鸟”，产业空心化弊端凸现。