百战百胜范文

导语：如何才能写好一篇百战百胜，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、百战百胜上一句话是知己知彼。意思是：如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以一直立于不败之地。

2、出自孙子兵法：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知彼知己，百战百胜；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。

3、译文：所以，预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。

（来源：文章屋网 ）

篇2

曾经有一个外行开餐厅，看中了一个地段不错的门店，问了房租觉得挺好的。但是临走的时候又看了一眼对面的店更好更大，于是就定了对面的店铺。结果，餐厅开业之后生意却不怎么样。为什么会这样呢？因为他没有考虑到人流的动向。餐厅门店对着的是住宅区，按理说第一眼就能看到他的店，但是在对面正好有个商场，很多人都是冲着商场去的。从商场出来之后，周围都是一排排的餐馆，再也没有人留意到还需要转弯才能看到的小巷子餐馆。

看似一条街之隔，但是因为视觉存在选择困难，最终导致了生意的差异。最终，这家店的老板选择搬到对面去，结果生意果然好了很多，但是其中损失了10多万元。那么餐厅选址需要注意什么问题呢？一位做餐饮10多年的餐饮老板认为，店铺关系着餐厅的生死，在没有心仪店面的情况下宁愿等待也决不将就。

选择流动人口量大的地方

比如包子店、快餐店，主要面对过往流动的顾客，靠比较大的客流量来支撑销售，必须选址位置显眼，进出便利的店铺。在选址时，要在计划的地点上采取定时计算的办法，计算在单位时间内，有多少人流通过。同时观察人流的类别，根据他们的状态、穿着、年龄等因素来估算，有多少比例的潜在顾客。观察时间点，要分成早中晚三次，并且周一、周三、周日共观察三次。根据自己计划中餐馆的性质、档次、价格，来和观察到的情况匹配分析。

除观察客流外，还要观察周边一百米内的店铺状况，在此范围内如果有相类似的餐饮店在经营，则属于可考虑范畴，如果餐饮店的数量越多，则可选系数更高。

选址菜市场、居民小区、学校、

工业区商业街

这一类店铺，主要面对常住这一区域内，比较稳定的顾客，靠货真价实，口味稳定，口碑良好，来聚拢老顾客、回头客。选址时除了考虑位置显眼、进出便利之外，更要考虑周围的环境是否适合你计划中的餐厅定位。这里说的环境包括：清洁卫生、噪音、空气污染度、周围店铺的类型和档次。

除考虑环境外，更重要的，要观察这一区域的常住人群，分析他们的经济状况、消费习惯、支付能力、饮食要求、口味偏好。再和自己计划中的餐馆对应权衡，看看是否匹配。

在选址这样的店址时，要多观察周围店铺的经营状态，根据他们的经营范围、品类，以及他们的规模、档次，加上观察估算他们的营业收入，看与自己心里估算的相不相同 。

交通的便利性，

决定一家餐饮店的生死

餐厅在选择大概的区域之后，接下来就需要在该区域内细致的考察交通状况，进行分析。如果是以流动人员为主要顾客源的地方，通常不用考虑停车位的因素，但是要考虑行人的便利性，和与周围店铺的衔接性。选址十字路口或者三叉路口，店铺有两面临街，这是最理想的位置。这样的店铺，提高了受关注度，并且可以在双面都设门，让顾客更方便进入。

店铺的门脸，尽量要对准客流主来向，比对准客流主返向的要好。在并排而立的店铺中，选择黄金分割点的位置最佳，譬如在格局和面积都一样并排的十个店铺中，不要选址最两头的店铺，应该选择第三个、第七个，为较佳位置。

篇3

广东　许银川(先胜)上海　万春林

(1999年11月8日弈于江苏镇江)

中炮过河车对屏风马进7卒

1、炮二平五　马8进7

2、马二进三　车9平8

3、车一平二　卒7进1

先进7卒活通马路，避免红抢进三兵，希图将局势发展纳入到自己熟悉的轨道上来。

4、车二进六　马2进3

5、马八进七　卒3进1

6、车九进一　炮2进1

7、车二退二　象3进5

8、兵三进一　卒7进1

9、车二平三　马7进6

10、车九平四　炮2进1

11、车四平二　…………

平车牵炮是广东队集体创造的战术组合。

11、…………　士4进5

12、车三平八　…………

平车兑炮是河北特级大师刘殿中率先在全国赛上祭出的飞刀，不过个中变化还有待进一步探研，而今许银川再度弈出，看来是又有了新的诠释。

12、…………　炮2进3

13、炮五平八　炮8进2

升炮的目的是防止红方兑七兵。如改走车1平4，车八平四，马6进4，马七退五伏车二进三吃马，马没路可逃，且左翼车炮被牵，明显吃亏。

14、相七进五　马6退7

15、兵七进一　卒3进1

16、车八平七　车1平2

17、炮八退一(图1)　…………

如图1形势，双方虽子力相当，但红炮位甚佳，更利攻守。现退炮准备右移助攻，局面顿呈开朗之势。

17、…………　炮8平3

黑方明显存在兑子求和倾向，无形中使自己落入被动挨打的窘境。

18、车二进八　马7退8

19、马七进八　炮3平2

如改走车2平4，炮八平三，象7进9，马三进四，亦是红方主动。

20、炮八平三　炮2平7

21、马三进四　…………

进马积极对攻，从而进一步扩大先手。

21、…………　车2进4

22、车七进三　车2进1

23、马四进五　…………

双方交换一子后，红方多得一中卒的物质实惠，而黑马仍然原地待命，显然不利于局势的发展。

23、…………　炮7进2

24、车七退一　炮7平1

25、车七平九　车2进1

26、兵五进一　炮1平9

27、马五进七　车2平4

28、兵五进一　炮9平5

30、仕四进五　卒9进1

30、炮三进五　马8进7(图2)

如图2形势，红方子力倾巢出动，算准黑车炮对己方城池不能构成大的威胁，遂加快进攻脚步。此时黑上正马希冀能支前，但面临红方炮兵的阻截，也是无可奈何。如改走马8进9从边路突围，则兵五平六伏炮三平五镇顶叫杀的恶着，黑方难以防守。

31、马七退八　炮5平8

32、马八进六　炮8退3

“房漏又逢连夜雨”，黑方慌乱中又弈出败着。应改走炮8退5，车九进三，士5退4，马六进四，炮8平6，车九退二，虽然也是败势，但总比实战要好。

33、车九进三　士5退4

34、马六进四　将5进1

35、车九退一　车4退5

篇4

2、倒入已经炒熟的花生米进行翻炒。

3、关火后后，倒入淀粉继续进行翻炒。

4、根据淀粉的量可以酌情增加淀粉量翻炒均匀后冷却。

篇5

攻无不克

解释：

攻：攻打；克：攻克。没有攻占不下来的。形容力量无比强大。也比喻做什么事情都能成功，百战百胜。

出处：

西汉·刘向《战国策·秦策一》：“是知秦战未尝不胜，攻未尝不取，所当未尝不破也。”

近义词：

百战百胜

用法：

作谓语、定语。

举例造句：

篇6

为认真贯彻国家、省、市关于强化安全生产工作的指示精神，深刻吸取近期全国发生的重特大事故教训，扎实做好国庆、纪念改革开放三十周年、2009年等重大节日和活动期间的安全生产工作，确保卫生系统不发生一起安全生产事故，为全市安全工作作出应有贡献，根据市政府的统一部署，经研究，决定于2009年9月25日至2009年10月5日在全市开展安全生产“百日会战”活动。现将有关要求通知如下：

一、工作目标

通过组织安全生产“百日会战”活动，进一步促进安全生产各项方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署的落实，全面落实各单位安全生产主体责任，强化任何时候的安全生产管理和监督，加强宣传教育、隐患排查、隐患整改、隐患整改督查和应急救援工作，完善安全生产长效机制，继续保持安全工作无事故，确保全年安全生产各项工作目标的全面完成。

二、“百日会战”的重点时段

在全面开展安全生产工作的基础上，各单位尤其要注意抓好安全事故的高发高危期。为细化任务、重点重防，结合“百日会战”期间的重点时段，整个活动分三个阶段开展：

（一）第一阶段，国庆黄金周期间（9月25日至100月105日）。

（二）第二阶段，改革开放30周年纪念活动期间（100月106日至102月20日）。

（三）第三阶段，2009年期间（102月210日至2009年10月5日）。

三、“百日会战”检（督）查的重点内容

此次“百日会战”活动主要以检（督）查为主，督查采取各单位自查整改与市局组织抽查相结合的方式进行。检（督）查的重点内容分常态检（督）查和专项检（督）查两个方面：

（一）常态督查内容：

10、各单位重视安全生产工作，安全生产领导设置机构和人员配备情况。

2、建立和落实安全生产责任制,分解落实2009年度安全生产目标任务情况。

3、落实安全生产经济政策，从人力、物力和财力上加大安全投入情况。安全设施的配备情况。

4、按照隐患排查整改要求，正常开展安全巡查和隐患排查整改落实情况及全程记录的相关台账资料建立情况。

5、重大安全生产隐患公告公示、跟踪治理、整改销号情况。近年来安全事故的查处和责任追究落实情况；

6、应急救援体系的建立和组织必要的演练情况。

7、各单位安全生产宣传培训情况。单位负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况。

（二）专项检（督）查内容：

10、门急诊、病房等人员密集场所设置是否符合工程建设消防技术标准要求，是否按照消防技术标准安装消防栓等。

2、门急诊、病房等人员密集场所的疏散通道、楼梯和安全出口的设置是否规范，数量是否足够，标识是否醒目以及是否保持畅通；公共区域及逃生通道的外窗金属护栏是否符合安全疏散和应急救援要求，是否有阻碍逃生的违章设施。人员密集场所周围影响人员逃生和灭火救援的违章建筑、室外广告牌等问题的整改情况。

3、医疗卫生单位内部医疗、医技等工作用房，职工宿舍区域防火设置情况。

4、火灾报警、灭火系统、消防泵、消防栓、灭火器等消防设施设备的配备和完好情况。

5、医疗机构内使用、储存易燃易爆化学物品以及各类电气设备、电源线路的使用维护情况。

6、锅炉、压力容器管道、特种设备，配电房、电梯等各类生产设施设备的安全使用等情况，特别是在公众聚集场所和重要活动场所使用的上述设施设备的安全使用、年检和操作人员持证上岗情况，相应消防设施设备的配备情况进行检查。

7、医疗卫生机构内医疗、医技使用的各类放射性、生物性、化学性有毒有害物质的安全保管、安全使用情况。

9、各医疗卫生机构消防、安全生产、突发事件应急预案和处置方案的制订、完善和演练情况。

9、各单位道路交通安全情况。主要是救护车等车辆的规范使用、检测检修和严格按单位车辆管理规定实施用车的情况。

100、有建筑工程单位的建筑安全情况。主要是施工现场的安全管理和对职工的安全教育告知情况。

1010、各单位重要科室和重要设备设施的安全管理情况。主要是财务科、机房等重点科室的防盗防泄密情况。

四、“百日会战”实施的相关要求

（一）加强领导，落实责任，做到思想认识到位。

各单位要切实加强组织领导，主要负责人要亲自挂帅，逐级落实安全大检查中各环节的责任，将责任落实到每一个人，促使安全大检查工作落到实处。

（二）精心安排，周密部署，做到宣传发动到位。

各单位要针对本地单位的实际，制定严格周密的、切实可行的安全生产“百日会战”工作方案，增强检查的针对性和有效性，防止走过场，确保安全生产“百日会战”取得实效（工作方案于100月100日前报局人秘科，电子邮箱：）。要以最近全国发生的几起重特大事故为反面教材，利用板报画廊宣传、职工大会宣讲等办法，强势宣传、造浓氛围，真正在全单位形成工作必有安全、言谈必提安全、生活必重安全的良好氛围。

（三）全面排查，狠抓整改，做到安全措施到位。

各单位要组织专门力量开展地毯式排查，坚持检查整改同时进行，对检查出来的隐患和问题，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切实可行的整改方案，限期整改到位，整改期间不能保证安全的要停止使用。同时要加强跟踪督查，确保隐患整改彻底到位。

篇7

【关键词】战国;百家争鸣;原因;文化发展;启示

一、战国百家争鸣的体现

战国时期，政治济领域中发生了深刻的变化，思想文化领域中出现了许许多多的流派，儒家、墨家、道家、法家占据着重要的地位，名家、阴阳家、杂家、兵家、农家等也在这一时期活跃于各国政治经济生活，统称为“诸子百家”。各家各派都创立学说，聚徒讲学，议论时政，相互诘难，人们把思想战线上出现的这种局面称为“百家争鸣”。

二、战国时期百家争鸣出现的原因

（一）动荡的社会局势

天下纷扰，各国皆千方百计谋求富国强兵之策，社会的变革促使文化走向民间，游说之士面对剧烈动荡的社会，莫不以匡君求世为己任，纷纷提出自己的政治主张。他们或游说列国，干谒君主;或课徒讲学，著书立说;或放浪形骸，以批判的形式表达对世俗的关注;或辅政秉国，以求治世。[1]各诸侯国为“混一天下”而进行争霸战争，这在客观上需要富国强兵之政，也需要救世之方。“时君世主，好恶殊方，是以九家之术，蜂出并作，各引一端，崇其所善”。总之，战国时期的社会大变革，使得百家思想有了得以萌生的土壤，诸侯争霸使百家争鸣有了依附的对象和发展的动力，动荡的社会局势给百家争鸣创造了一个宽广的学术氛围，为百家争鸣的出现提供了社会基础。

（二）社会经济的空前发展

牛耕和铁犁的推广，解放了劳动力。随着生产力的发展，土地的剩余产品增加，经济所有制形式向地主所有制转化，农村有了剩余劳动力，推动了士阶层的出现，壮大了各学派的人员规模，推动了百家争鸣的出现。

大规模的兴修水利增加了农业产量。在以农业为主要生产方式的战国时期，粮食产量的高低直接影响着诸侯国实力的大小，不管是日常生活还是战争需要，充足的粮食供应是必须的。因此，各诸侯国为富国强兵，大规模兴修水利，引水灌溉，使得这一时期的水利灌溉规模庞大，分布广阔，农业得到空前发展，尤其关中，蜀中成为沃野。

（三）领先世界的科技水平成为百家争鸣出现的动力

在自然科学方面，数学，天文学，医学，农学和自然科学等方面的发展水平均领先于世界。《春秋》载“王二月己巳，日有食之。”是为世界有确实日期（前720年2月22日）的日蚀记录之始。“夜中，星陨如雨。”据科学推算是为发生在公元前687年3月16日的世界上最古的天琴座流星雨纪事。《管子》有“上有丹沙者，下有黄金;上有磁石者，下有铜金”等语，反映对矿藏勘探已积累了一定的经验。再如《左传》记载的回光D镜，能取明火于日，这是最早利用太阳能的工具。[2]西周时已有了医学分科，有了食医，疾医（内科），疡医（外科），兽医等并提出了一套治疗疾病的医学理论。[3]

三、百家争鸣现象对当今文化发展的启示

（一）用政策推动文化发展

战国时期的思想文化界之所以能够呈现百花齐放的姿态，离不开各个诸侯国的政策支持，从诸侯本人到属下大臣，均尊贤养士，这极大地推动了当时文化的发展。在21世纪的今天，我国在大力发展中国特色社会主义文化时，有必要借鉴两千年前的先哲们的策略，用政策支持文化发展。

（二）重视经济、科技发展

21世纪是高科技发展的世纪，文化与科技的融合不断加深科技已经成为推动文化大发展的新引擎。信息技术及其网络技术发展突飞猛进、日新月异、一日千里，对文化发展的影响和推动力越来越大。科学技术对文化的发展产生着越来越重要的作用。数字技术、网络技术的迅猛发展和广泛应用，以高新技术为依托的“三网合一”极大地开拓了文化发展的平台和空间，极大地增强了文化的创造力和传播力，极大地丰富了文化工作的新形态。应对文化科技化新趋势，要充分利益现代科技加快文化建设，提高知识创新和技术创新能力，充分激发文化产业的活力和潜力、把握文化发展的未来方向。[4]

（三）推动以人为本的科学发展观落实，构建社会主义和谐社会

“百家争鸣、解放思想”，说到底，是人的因素的进一步解放。孔子创立了儒家思想，他一生不懈地教化民众，要人们修身、齐家、治国、平天下、格物、致知、诚意和正心。不论是皇帝还是普通老百姓，一切都要以修身作为根本的要求。两千多年前的百家争鸣是中国思想文化史上的一朵奇葩，它以其灿烂的姿色屹立在中华五千年历史的璀璨处，为其后历史上的文化发展乃至当今社会的文化发展起到了极大的借鉴作用。

四、结语

在动荡的社会局势、空前发展的社会经济、领先世界的科技水平、文化扩散，教育下移等因素的综合作用下，战国时期的思想文化界出现了百家争鸣的繁荣景象。借鉴古人经验，改革教育、营造良好的学术氛围、坚持对外开放、和平外交、发展经济、重视科技、构建社会主义和谐社会，才能更好的发展中国特色社会主义文化，以百花齐放的姿态迎接21世纪世界经济文化大爆炸带来的冲击。

参考文献：

[1]乔长路.论春秋战国百家争鸣中的学派划分问题[J].社会科学战线（哲学），1980，（1）.

[2]曹静.试论春秋战国时期百家争鸣的社会背景及历史原因[J].科技咨询导报，2007，（7）.

篇8

一方面，日企将国内的生产工厂逐步关停，转向中国、泰国、马来西亚等周边国家，从而降低企业的经营成本，合理利用全球范围内各个国家的产业带优势进行布局。另一方面，日企正在进行新一轮的战略转移，将重点将从中下游的生产制造与销售转向上游的核心技术研发和投入，从而获取金字塔尖上的利润，确保企业可持续发展的动力。

此事对于国内家电企业而言，短期可以看作扩大市场份额、进行全球家电市场布局的重要契机。长期可以看作为我们今后的战略转移和升级提供了一条可借鉴的道路和模式，规避发展歧途。

近年来，随着我国家电企业的发展壮大，原来以日资品牌为代表的外企领跑中国家电业走势的格局被扭转。国内企业不仅抢占了市场份额，积累了较强的企业影响力和信誉度，并通过规模化运作带来的价格优势，灵活多变下的营销推广活动等一系列手段，获得了市场的主动权。

在国内企业快速扭转市场格局的背后，得益于家电业特别是白电领域的技术门槛较低、发展周期短、品牌认知度不高等特点。我国企业通过规模化运作为突破口，短期内上量上规模，挤压了一大批外资企业的生存空间。同时，一些外资企业在进入我国之后，发展前提是以盈利为目标，而非规模化扩张。尽管其拥有充裕的资金、丰富的经验，不可能参与到中国市场的价格竞争。最终，我国家电竞争形成了内外资企业战略上的差异化：一边是以国内企业的规模扩张为代表，一边是以外资企业的利润保障为代表。

近年来，随着以中国为代表的新兴市场上，白电发展迅速，价格竞争激烈，企业利润率不断走低。同时，欧美等成熟市场上，白电市场饱和、竞争趋缓，利润理性。在这种情况下，市场的增幅和利润已远不能满足日资企业的增长需要和拉动。必须要寻找到更大利润、更具增长空间的项目获得支撑。

早在几年来，以松下、三洋为代表的日资企业悄然展开战略转型，将业务重点转向具有较高技术壁垒的白电零部件领域，主要集中于数控芯片、制冷剂、直流变频等等。

篇9

活动期间，我镇采用简报、专栏、广播等多种形式，对活动中好的做法、经验和典型及时总结宣传，对违法违规行为及时曝光，强化警示教育。在活动期间，我镇组织督查组紧紧围绕“百安活动”的主题、目标和任务，深入基层开展督查，各行业主管部门加强本系统“百安活动”的组织指导，适时开展监督检查，确保了活动的实效。确保我镇人民渡过了一个欢乐、祥和、安全的元旦和春节。

突出企业主体责任，狠抓安全生产责任制，进一步强化企业安全生产承诺、约谈、事故企业“黑名单”、事故现场分析会、企业领导班子成员作业现场带班等制度。企业各级各类人员的安全责任管理，把安全责任层层落实到每个环节。

坚持“一岗双责”，紧紧盯住安全生产基础薄弱、隐患和问题较多、生产安全事故多发频发的地方和单位，落实安全监管责任。严格责任考核奖惩，并建立激励约束机制，加大事故考核权重，从严落实事故责任追究制度。

在元旦、春节、节后复产和今年全国“两会”等重点时段和关键节点加大安全监管力度，做到了工作早部署、隐患早治理、事故早防范。及时组织开展了重点时段安全生产检查和督查工作，强化措施，督促各生产经营单位做好节日放假、停产复产的安全检修和保障工作，严格执行复产验收制度，严防各类事故反弹，遏制了各类恶性事故发生。

针对今年春季出现的强降温天气，进一步加强了预报、预警、预防工作，及时关注、会商和提前灾害性天气预警信息；进一步完善了应急预案，适时组织应急演练，切实增强预案针对性和操作性，把应急组织机构、救援队伍、装备、物资等落到了实处；认真落实了防火、防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害、防冻裂泄漏等各项安全防范措施，严防自然灾害引发生产安全事故。高度重视今年春季特别是重点时段的值班值守工作，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度。

强化冬季运输安全管理，履行安全生产岗位人员职责，对不符合营运资格的企业、不具备车辆安全技术条件的车辆、未获取营运车辆驾驶员从业资格的人员，一律不准进行道路运输经营活动，严禁客运车辆晚上10点至次日凌晨6点在三级以下山区公路上运行，严格校车管理，严查严处拖拉机、低速货车、三轮汽车、摩托车违法载人、非客运车辆载客和无牌无证等交通违法行为；做好驾驶员行为规范教育，开展驾驶员安全承诺活动，防止车辆超速行驶、驾驶员疲劳行驶；提前做好防冰雪、防大雾、防自然灾害的行车安全准备工作，对交通干线和乡村道路事故多发路段、急弯、险路的安全警示标志和防护设施情况进行检查，及时清除妨碍行车安全的路面障碍物，完善危险路段、施工路段行车指引标志和安全防护设施，确保行车安全；继续加大道路安全隐患排查整改力度。

篇10

在刚刚过去的2013 圣诞节，美国老牌百货业巨头梅西百货又一次打赢了圣诞零售大战， 保持了圣诞季不间断营业107 小时的纪录。

直到平安夜晚上6 点钟 梅西百货37 家门店已经营业超过4 天。这种通宵营业的战略还要追溯到2006 年，当时梅西百货的皇后中心店第一次进行24小时通宵营业。

当时，梅西百货位于纽约海诺德广场的旗舰店决定延长营业时间，在周三晚上的8 点钟开门，在圣诞游行后已经有15000 名购物者排队等候在店外。8 点钟准时开门后，顾客蜂拥而入长达12 分钟。

延时经营只是梅西百货常胜的方法之一。当各大卖场和百货商店还在为区别于彼此，为了与亚马逊等购物网站竞争得不可开交时，梅西百货已经将发展方向转移到让顾客同时体验实体店和网店两种消费模式。

这一计划被称为MOM 战略， 在2008 年被推广至所有梅西的店铺。该战略的第一步是“我的梅西”，就是集中一共69 条街区，840 家门店在内的每一家门店的所有商品和购物体验。

这一计划如何实施呢？在梅西门店所在的每一条街区配备一组规划师，他们负责掌握本区域内消费者在寻找哪些商品，不久以后会需要哪些商品，商品的尺寸是多少等等。

在调查的过程中，梅西百货告诉店内的服务人员在商品记录中，写下每一个顾客在店里找不到的商品，随后区域规划师就会根据记录，寻找顾客们需求的共同点。

比如：在芝加哥市中心，女士11 号的鞋子特别畅销。在大学城的店，2 月份正是春假学生准备度假的时候，泳衣就成了大热商品。

调查还发现，长岛的消费者，比滴流式咖啡机更喜欢购买电子过滤式咖啡机。在匹兹堡，当地的人们偏好使用床罩，而美国其他地区的人们则很少购买。而在明尼苏达州的乡村，人们在假期常常购买一种制作华夫饼的机器。

而这些细节要求是如何帮助梅西百货保持住盈亏底线的呢？从短期来看，在商品减价大清仓之前，配备准确商品和尺码的店铺就可以销售成功。

根据当地的需求客制化商品，这个点子源于一次会议中，一个纽约地区的经理回忆起法拉盛（亚裔人聚集区）的故事，有一段时间纽约皇后区的店内库存有许多8 号和8 号以上的女鞋， 而同时布鲁克林区的店里有5 号 6 号的女鞋库存的剩余。最后，他决定租一辆卡车，装上两家店的鞋子进行产品互换。这样，布鲁克林区的女士们就能找到更大号的女鞋，而法拉盛区的顾客们也能找到小号的女鞋了，最终两家店的女鞋全部销售一空。

贝卢什资本顾问公司 （BelusCapital Advisors） 首席执行官布莱恩。 索兹表示“梅西百货的库存管理能力在同行业中的最强的。”“与沃尔玛不同，梅西一直牢牢掌控好自己的库存。”

MOM 战略的第二部分是全渠道（omnichannel）。这一创新使得梅西的顾客通过多种途径进入了梅西的库存中。2010 年，梅西替换了4 万条商品登记，重新整理库存系统。

比方说， 一个顾客在门店里找不到8号的夹克，店员就可以通过网络库存帮助他寻找，找到后可以直接邮寄到顾客家中。如果网上也找不到，该系统会再次扩大搜索范围，在500 家大型的门店内搜寻，也是作为一个小型的物流配送中心，找到顾客需要的商品。

现在，这个搜索系统进一步升级，能够找到商品的最佳配送地点。比如，亚特兰大的网购顾客购买的领带会从纽约的店里寄过去，而不是更近一些的城市，为什么？因为更近的店里只剩下两条这种领带，而纽约的梅西店里有20条领带库存，如果库存过多很可能日后就要打折处理掉。

梅西百货的高级副总裁兼发言人Jim Sluzewski 表示，“这个系统已经成为梅西的毛利润保障体系。”

MOM 战略的最后一部分就是 “魔法销售”，意味与顾客进行互动，培训员工给予消费者他们想要的东西。

“魔法magic 是我们寓意的首字母，意在推动消费者家庭与我们的店员们交流，这个过程中他们会见面（Meet）询问（ASK） 做出（GIVE） 选择， 给出建议，鼓励（INSPIRE）购买并赞赏（Celebrate）你购买的商品，” 梅西百货总裁泰利。 郎德根在给股东的信中这样说到。

他还说到“在过去两年里这一战略已经帮助我们有效地改善了服务质量，顾客反馈表的得分已经充分的印证了我们的成绩。”

今天的梅西百货，与1858 年纽约市第6 大道和第14 街的拐角那家干货店比起来，已经不可同日而语了。在干货店开业的第一天，36 岁的罗兰・梅西赚了11.06美元，当年他赚得了9万美元。