建筑法实施的目的范文
时间：2024-04-19 18:04:19
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关键词：校企合作；项目教学；建筑法规
中图分类号：G646文献标志码：A文章编号：1674-9324（2016）17-0167-02
高职教育主要面向生产、建设、管理、服务第一线培养实践能力强、具有良好职业道德的高技能人才。要突出实践能力强在人才培养中必须高度重视职业能力培养，这要求职业教育课程必须以职业能力培养为出发点和落脚点，如何体现职业能力是职业教育课程改革的重点和难点，成为当前课程改革的一项重要课题。本文以《建筑法规》课程为例，探讨校企合作背景下的项目化教学设计。《建筑法规》课程是高等职业院校土木相关专业的专业基础课，集应用性、实践性和综合性为一体，主要让学生掌握工程建设中可能涉及的法规知识，从而提高学生法律意识，并能利用相关法律知识解决工程建设中的一些实际问题的课程。
一、实施基于校企合作项目化课程教学的意义
（一）提升学生学习兴趣，凸显职业能力培养
传统《建筑法规》授课以讲授为主，主要依据工程建设相关法律条文组织教学，内容枯燥乏味，因脱离作业现场，与工作实际不能有机结合而不能引起学生共鸣，在课程教学中学生学习兴趣普遍不高。而项目化教学将有关要掌握的知识、技能融合到一个个现场实际或模拟项目中，对应具体工作岗位，更具体、更形象，既突出了学生参与的主体地位，也突出了教师教学的主体地位，真正体现了教、学、做合一，更能强化学生职业能力培养。
（二）推进课程教学改革，提升教师教学能力
课程教学实施关键在教师，教师只有在教学方法、社会阅历、课程设计等方面具备较高综合能力时才能把课程教好，实现课程教学目的。而传统的《建筑法规》教学以教材为依据，以法条讲授为主，教学内容也主要以理论为主，一般不涉及实践教学，教学效果不理想。而实施课程项目化教学能促进教师重新审视《建筑法规》课程建设与教学，重视与企业、社会接轨，注重理论知识与实践知识的结合及知识传授能力培养，这就要求授课教师特别是青年教师要真正以学生为主体，走出传统束缚来强化自身教学能力。
（三）强化校企深入合作，实现校企合作共赢
项目化教学需以企业真实项目为依托，以满足岗位能力需要为出发点。这就赋予学校和教师更高要求，需要学校和授课教师要走出校门，强化与企业交流、合作与调研，获取一线项目资源和工作岗位能力需求相关情况，以此为基础和依据设计不同的教学项目，让学生能亲身体验来实施教学，其中还可以聘请企业专家评价课程教学效果，如此才能彻底摒除传统满堂灌的弊端，起到活跃课堂气氛，从而更有利学生职业能力的培养。如此，双方合作不仅培养了学生、成就了教师，还为企业培养了合格人才，对企业、学校、学生、教师而言都有利。
二、基于校企合作项目化课程教学设计与实践
专业课程教学关键在于对接岗位的职业能力培养，应坚持以校企合作为支撑，以提升课程教学效果为出发点，以职业能力培养和职业素养养成为重点，并基于岗位工作任务与工作流程来实施课程教学设计。在课程设计与建设过程中，应坚持以学生为主体、以任务驱动为导向、以校企合作为支撑的课程教学设计理念，力求实现学生学习自主化、趣味化、形象化、质量化。
（一）组建主体多元化、合作多样化的教学团队
我们在组建课程教学团队时，注重课程教学团队教师由校内主讲教师及企业专家组成，实施课程建设双带头人制度。来自企业的课程带头人注重选取在施工现场有多年工作经验的人员担任，具有较强的实践经验，有利于项目教学的项目设计。课程共建中除实施共建校内外实训基地、校中厂等培养学生外，还要邀请部分企业人员来校兼课、课程研讨、讲座、教学标准和评价标准制定，更要注重选派专任教师到企业实践、调研、兼职或挂职锻炼，为课程项目教学的项目设计、教师业务能力培养创造条件，提供机会。
（二）以校企合作为平台，丰富项目选取与设计
《建筑法规》课程是土木工程类专业的基础课，涉及到的就业岗位主要有施工员、造价员、资料员、机械员等员十岗位。为了更好的与这些岗位对接，对此我们选择了负责学院在建图书馆项目企业为合作企业，以图书馆建设项目为例，设计了图书馆工程报建、图书馆工程施工许可证申领、图书馆工程项目招标、图书馆工程现场安全管理、项目监理等16个教学子项目；根据岗位面向的工作任务的不同，设计了法律关系确定、项目报建、企业资质申请与管理、执业资格考试、招标公告、项目投标、合同订立等38个项目学习任务，此外我们还结合与我们合作的建筑企业目前在建的建设项目来进一步完善我们的项目教学案例，以便形成体系完备，集课程知识、技能于一体的项目化结构课程体系。
（三）以企业专家为主导，设计学习项目与任务
建筑法规课程是建筑企业诸如施工员、安全员等员十岗位面临的一门专业基础课程，也是我省建筑企业岗位资格考试的必考科目，学生就业领域非常明确，能力要求也非常明确。我们在明确课程主要职业岗位（群）及任职要求后，结合岗位能力要求确定课程学习情景，并在企业专家指导下设计了一个个操作性强的课程教学项目与任务，让学生在课堂教学中能结合现实中的实际项目和任务来自主学习。如安全员主要涉及督促安全制度落实，协助安全技术交底、安全检查、工伤事故上报、开展安全活动岗位职责，基于此可根据图书馆建设项目设计现场安全制度落实任务、安全技术交底任务、安全检查任务、工伤事故上报任务及安全活动竞赛策划任务等系列任务。
（四）基于学生学习规律，建立课程教学资源包
在基于校方教师具有“理论知识较好、时间较充裕”，企业人员具有“实践经验丰富、工作繁忙”的特点基础上，形成以校方课程专任教师为主导，企业专家为辅的课程教学资源建设模式。在基于遵循学生知识认知及能力掌握规律的基础上，实施校企合作，双方共同参与课程教学资源建设，其别要注意结合企业岗位及工作过程来安排课程教学内容，设立基于真实或仿真的教学任务。任务设计要注意结合“情景模拟、案例讨论、分层教学、角色扮演”等教学需求来予以取舍和整合，以及序化课程内容。整个过程还有注意融入职业资格标准。最终形成学生易于学习，教师易于操作的，由简单到复杂的学习项目和工作任务组成的课程的教学资源包，资源包中各项目及任务的逻辑关系非常明晰，要能很好地对应课程教学逻辑关系。
（五）设计现代教学方法，践行“教学做合一”
《建筑法规》课程应实施以项目驱动为主要的教学模式改革，该模式能较好实现培养方式由“以理论传授为主，实践训练为辅”的传统教学模式向“工学结合、教学做一体化”的现代教学模式的转变，凸显学生和教师双主体地位，真正实现“知识本位”向“能力本位”的转变。对此在该模式下要基于项目建设相关工作岗位的需求，并结合高职学生自身特点及认知规律，综合运用项目驱动、案例分析、情景模拟、角色扮演、专题学习等多种教学方法，充分调动学生的学习兴趣，提升学生学习效果，实现学生掌握知识、技能，提高综合素质的目的。如项目驱动教学法是针对工程建设中具体的工作任务，如企业资质申请、施工许可证申领、进场材料检测等，在教学中实施以教师为主导、以学生为主体的教学法，通过布置任务，让学生参与想、讲、学、做、评等步骤实施教学，引导学生自主学习，达到掌握知识，学会技能目的。
（六）实施多方参与评价，完善反馈与优化机制
实施课程项目化教学如果成功，确实能起到很好的效果。但对实施中的项目化课程教学其效果的优劣须经过科学评价方能得出，不能单纯由授课教师和学校管理说了算，而应取决于学生、企业、用人单位的评价。对此，在对《建筑法规课程》实施项目化教学后，还应建立多方参与的评价机制，主要以学生、企业、用人单位等为主进行评价，以便真正了解课程改革后的真实效果及不足之处。作为课程项目化教学改革方应根据评价反馈的结果进行调整或改正。如项目设计不合理，须重新开展职业岗位分析与工作任务分析，进一步优化项目教学设计，这个过程可能需要不断反复，最终才能形成更优的能运用于课程教学中的项目与任务设计。
三、结论
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那么，到底什么是绿色建筑呢？在国家标准《绿色建筑技术指导》和《绿色建筑评价标准》中，绿色建筑被定为：“在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑”。基于此，绿色建筑必将成为建筑业发展的大趋势。但是，在现阶段，落后的项目管理模式却严重制约了绿色建筑的发展。
我国的绿色建筑管理现状
当前，我国的建筑业正处在飞速发展的阶段，国家也极为重视建筑的节能与减排。作为建筑物的一种，绿色建筑又不同于一般建筑。绿色建筑独具的优势使其成为建筑业发展的大趋势。尽管我国绿色建筑发展前景广阔，管理制度也日渐完善，但是，同发达国家相比，差距依然很大。传统建筑的项目管理方法并不能完全适用于绿色建筑的管理。绿色建筑项目管理方面理论与经验的缺失已经成为制约绿色建筑发展的重大障碍。
尽管我国已经于2004年、2005年、2006年连续三年分别颁布了《全国绿色建筑创新管理办法》、《公共建筑节能设计标准》和《绿色建筑评价标准》等三份指导性的文件，但是由于起步晚，相关的法律法规还没有明确。因此，对于绿色建筑的管理方面就比较混乱，比如，管理理念落后、施工不合理、后期运行管理不善等等不一而足。
科学的项目管理对绿色建筑发展的意义重大
1.创新项目管理理念
身为建筑类型的一种，绿色建筑的项目管理模式必然在传统的项目管理模式加以改进。绿色建筑管理模式的问题根源在于：绿色建筑在确保质量、成本、进度等目标的同时更得确保各项绿色功能的实现。但是，绿色建筑作为建筑的一种，尽管在管理模式上提出了新的挑战，它同一般的建筑工程所用的管理模式没有本质的不同。它需要的是对传统管理模式的改进。国外经常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根据每个不同的流程，以传统的项目管理模式为基础开创出的适合绿色建筑的合理科学的管理模式。
2.加入绿色专业咨询机构，推动绿色施工
科学的项目管理需要一个绿色专业咨询机构。因为，很多人，包括业主、建筑管理人员甚至承包方，对于绿色建筑的知识都是一知半解，这对于绿色建筑的施工和管理都是极为不利的。因而，绿色专业咨询机构的加入势在必行。其主要任务就是对绿色专业技术进行指导，并通过这个平台，让承包方、业主与项目管理人进行充分的沟通。
建筑施工时期会集中性的消耗大量的能源和资源，它也是建筑全寿命周期的一个重要组成部分，虽然这个周期与建筑全寿命周期相比相对较短，但是，对这一周期实施绿色工程管理是实现绿色建筑这个目标的关键。在施工过程中必须采用合理的技术和方案，对整个过程进行科学化的评估。此外，在施工过程中还应加强参与施工人员的绿色施工意识和环保意识。这不仅是保障绿色施工的的重要措施，也是提高施工技术水平的有效措施之一。
3.绿色工程的项目评价
我国目前还没有一套行之有效的绿色建筑工程评价体系。要进行认证与评价必须由第三方出具证明。这种评价方式已经对绿色建筑的发展形成了桎梏，一个高效、权威的专业评价机构亟需建立。
绿色建筑的运行管理
一栋建筑从设计、实施到完成的过程中，其中的运行管理问题一直被忽视。对建筑的运行管理问题着手进行研究直到近几年才开始。运行管理阶段在整个绿色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此运行管理对建筑来说尤其重要，因为绿色功能的实现及持久性主要依靠对建筑运行的管理。如果对运行阶段的管理没做好，不仅建筑的寿命会缩短，还会造成资源的极大浪费。在绿色建筑的运行管理即维护与使用阶段，牵涉到其中的单位与个人都必须提高对绿色建筑的了解与认识。
展望未来，推动绿色建筑的发展
从世界各国的绿色建筑发展史可以看出，政府在推动绿色建筑发展的过程中起到了不容忽视的巨大作用。也可以说，绿色建筑前进步伐的大小直接取决于政府的支持力度。政府可以在绿色建筑的发展过程中做到建立并完善绿色建筑管理的法律法规、开发并改进绿色建筑的评估体系、以立法的方式发展绿色建筑、在全社会倡导绿色、健康的生活方式等等。
结语
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1.建筑幕墙结构的构成
建筑幕墙结构是由玻璃、石材、铝材、钢材等加工成的板件，经连接、安装而构成的一种建筑工程结构。工程结构是人们为社会生活需要而设计建造的一种工程构筑物，它需要承受各种可能的作用，并能满足各项预定功能的要求并具有足够的可靠性（安全性、适用性和耐久性）。施加于结构物的作用可分为自然和人为环境两类作用。直接施加在结构上的作用又称荷载，如风、雪、雨、海浪、人群、设备等；非直接施加在结构上的直称其为作用，如地震、温度、支座沉降、强制装配等。
2.建筑幕墙结构的一般设计程序与方法
2.1建筑幕墙结构的设计程序
1）根据建筑物特点及建筑设计的要求选择结构体系；2）布置结构体系构件；3）根据结构体系所受作用的状况和结构体系的工作；4）性能确定结构分析（计算）简图（模型）；5）结构体系的荷载组合与受力分析；6）面板厚度设计选择和/或验算；7）支承结构构件设计和/或验算；8）连接节点设计和/或验算；9）绘制图纸和编制技术文件。
2.2建筑幕墙结构的设计方法
根据工程状况，按需要，分阶段，依程序进行。
2.3建筑幕墙结构设计可分为以下3个阶段设计
2.3.1 初步设计，或称概念设计（CONCEPT DESIGN） 选择承载结构体系；布置结构；选择连接方法；用材品种和用量估算（其技术文件包括图纸和说明书）。
2.3.2 技术设计，或称基本设计（BASIC DESIGN） 在初步设计基础上的深入细化设计：绘出结构布置详图；进行结构分析并确定板件截面形式、尺寸；给出各品种型材规格、用量；绘出重要连接节点图。技术文件包括为绘制幕墙结构施工图所必需要的一切图纸和说明书。
2.3.3 施工设计（CONSTRUCTION DESIGN），或称制造、运输、安装设计 是技术设计的具体细化，应满足幕墙结构加工、制造、运输和安装所需要的一切技术参数、图形和文字说明。技术文件包括施工用详细图纸和说明书（包括仿真软件）。
建筑幕墙结构的设计可根据工程规模、复杂程度、建筑设计的进展以及工作要求等状况，采用以上的三阶段，或将阶段1及阶段2合并为一段与阶段3的，即所谓的扩大初步设计与施工设计的两阶段设计。对于较简单的建筑幕墙结构工程，也可将阶段1、阶段2、阶段3合并为一阶段设计。
3.建筑幕墙施工质量的控制方法
3.1建筑幕墙工程前期监理的必要性
1）编制监理细则；2）体系审查；3）审查施工组织设计；4）图纸会审及设计交底；5）审查进场原材料；6）加工制造、施工安装前条件检查复核。幕墙材料是保证幕墙质量和安全的物质基础。幕墙材料概括起来有四大类型：即骨架材料、板材、密封及填缝材料、各种材料都要有合格证书和质保证书，有的材料还应有报告、结构胶的相容性试验报告、幕墙性能试验报告等等，没有合格的证书或合格的试验报告，应坚决杜绝使用。
3.2执行各工序质量验收制度
建筑幕墙施工一般包含有：玻璃板材制作、幕墙节点安装横梁与立柱安装、玻璃板材安装等四道关键工序，对这四道工序中的每一道工序都要对照设计或规范的要求执行严格的检查验收制度，对检查不合格的工序要进行整改或返工，直到合格时方可进行下一工序的施工。
3.3督促并协助施工单位建立技师保证体系
施工单位应有专人负责施工安装质量的检查验收，对发现的质量问题要及时会同现场施工人员进行分析和研究，找出原因并予以改正。检查验收缺席要采取自检、互检及质量管理人员和监理人员最终验收相结合，确保施工质量处于受控状态。
4.建筑幕墙发展趋势
4.1超高层建筑的快速发展必将推动建筑幕墙技术的进一步创新
大量摩天大楼的建设，必将引领世界超高层幕墙设计和施工水平的发展，包括诸如超高层建筑的风环境理论研究、超高层建筑“风阻尼”―――建筑“舒适度”的研究、超高层建筑幕墙抗震安全性的研究、超高层建筑幕墙水密性―――等压腔原理的研究、超高层建筑幕墙防火性能的研究、超高层建筑幕墙防雷性能的研究超高层建筑幕墙中“冷弯玻璃的初始压力如何发展”研究、超高层建筑幕墙中“石材使用限高100m”突破的理论研究、超高层建筑幕墙中双层热通道内空气有序流动的研究、超高层建筑幕墙维修更换技术的研究等等，随着这些问题研究不断深入和完美解决，中国必将成为全世界超高层建筑幕墙高端研发福地。
4.2节能环保幕墙将被大量使用
财政部及住房和城乡建设部于2009年3月23日联合财建【2009】128号及129号文件。具体内容为《关于加快推进太阳能光电建筑应用实施意见》和《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理暂行办法》。这二个重要文件对中国的幕墙行业将带来前所未有的利好和翻天变化的巨变，对于光电幕墙的超常规的蓬勃发展带来巨大机遇。“太阳能屋顶”和“光伏幕墙”说到底是建筑护结构，其主体或叫载体还是幕墙系统。所以国家对光电幕墙的事业上极力推荐改革无疑会使幕墙高速蓬勃发展。同时国家关于大阳能屋顶及光伏幕墙的政策导向必将极大推进光电建筑材料的研发。
这样中国玻璃幕墙就从早期的不节能、不环保的阳光控制膜单层玻璃，发展到既节能又环保的双银Low-膜中空玻璃；再发展到节能环保又发电的光伏玻璃幕墙。
参考文献
[1]赵西安. 建筑幕墙和采光顶设计与施工要点(一)[J]. 四川建筑科学研究，2001（1）.
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【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；工期；管理措施
1 引言
在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同管理与安全管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
2工程施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
3 建筑项目管理的施工系统相互作用
3.1 技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投人高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
3.2 社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.3 经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统” 之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投人“人、材、机” 及资金，投人太多会造成浪费，投人不足又会影响施工进度与工程质量。
4 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
4.1 施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
4.2 建筑工程施工质量控制措施
坚持“百年大计、质量第一” 做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
4.2.1 事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
4.2.2 事中质量控制，
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到28 d时送检。加强成品。半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4.2.3 施工质量控制的原则：
①坚持“质量第一，用户至上”；②以人为核心；③以预防为主；④坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
4.2.4 安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（1）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；
（2）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的；
（3）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”；
（4）坚持“四全” 动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理；
（5）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防。消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康；
（6）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
4.3 建筑工程施工成本控制措施
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
5 结束语
综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
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【关键词】建筑设计；方法；认识
1、引言
国外的设计专家对建筑设计方法和理论的研究已经取得了丰富的成果。这些结论能够具体的解决设计中的问题，不断更新设计的方法。我国对建筑设计方法的研究起步相对较晚，所以对建设方法的认识还存在着一些误区和不足之处。当今社会，科学技术在迅猛的发展，对于建筑设计方法的认识不能仅仅的局限的过去，要寻求突破将各种不同的学科领域引入进来，进行消化和吸收。国内的研究人人员也逐渐的认识到建筑设计是一个复杂的系统问题，需要结合各方面的因素来不断推动设计方法的发展。
2、当前设计方法的模式研究
我国对建筑设计方法理论的研究要比西方国家起步晚，在现阶段我国大规模进行工程建设的过程中就凸显出设计理论基础薄弱所带来的问题。目前对建筑设计过多的注重设计的结果而忽略设计的过程，设计的成果是建筑设计的直接体现，但是设计的过程和方法同样重要。采用正确的方法和合理的途径可以得到优异的设计成果。
2.1分析推理模型
建筑设计方法研究者克里斯托弗对设计方法有一个详细的阐述，他的主要思想是将产生的新的主意和想法利用一种注记系统进行统计分析，并进行相关的关联研究。一个好的设计方案的成形需要经过分析问题、收集信息，再经过综合评定来检验其可行性。反复不断的进行直到取得满意的结果为止。
伦敦皇家艺术学院的设计布鲁斯认为系统的设计方法并不一定能产生优异的设计产品，他主张采用分析大量的数据来完成设计过程。一般是将设计过程分为分析、综合、和发展三步来进行。布鲁斯将设计的过程细化为八组不同的设计动作群，制定了完整的建筑设计框架结构。建筑设计在这个框架下运行能够非常有序的进行，在设计的过程之中可以从解决主要问题延伸到一些子问题。一些难以解决的问题再进行多次循环之后就可以得到解决。
我国的设计方法研究学者张伶伶将建筑设计的过程看作为一个复杂的多层次形状的综合体，这个设计过程是从总体到局部再带局部一个往复循环的过程。在不断的查找问题和解决问题中解决出现的问题。
2.2猜想验证式模型
伦敦大学的设计大师提出了猜想加分析为主体的设计过程模型。在这种设计方法中，设计者主要依赖于猜想来完成早期的建筑设计过程，并且在设计过程中通过跟踪逐渐完善早期的设计猜想来完成设计。这种模型下的设计方法是设计者预先不设定过多的限制条件，通过预先想好的而设计方案来达到产生原始动机的目的，其设计的成果在很大的程度上也是受到了设计师主观判断的影响。
在建筑设计的过程中猜想是对设计者理念的一个初步概况，这种设计具有随机的特点。在建筑设计的过程中提出一系列的问题，设计者采用猜想的方式来一步一步的解决。
3、对目前建设设计方法的总结和思考
3.1面向未来的建设设计方法发展趋势
人类在发展过程中要受到各种因素的制约和限制，在某一个时期内可能会出现一个或几个主导因素，我们就是从这一点来出发来研究建设设计方法的发展。建设领域中的设计理念是多社会发展规律的反映。随着社会的不断发展设计的主体也在不断发生着变化。
伴随着科学技术的不断进步，建筑设计方法不能仅仅停留在过去，必然要将先进的科学技术手段引入进来。在上世纪六十年代建筑设计方法论形成是，建筑设计被作为一门科学来对待，对建设设计方法的研究人员将设计问题细化成不同的子问题，再进一步的将这一部分问题向下进行分解，直到问题得到解决为止。那一时期对设计方法的研究主要是主张进行广泛的调查，在收集和分析各种资料的基础上来需找解决设计问题的途径。但是随着对建设设计方法研究的不断深入，单纯靠搜集资料来解决问题已经无法满足社会发展的要求。
科技的发展使得建筑工具和技术发生了革命性的变化，传统的建筑设计方法正在逐步的发生变化，信息时代以其显著的特点在影响着建筑设计方法的变化。现阶段，全世界范围内都在积极倡导节能环保的设计理念，积极发展绿色建设设计方法，这促进了建设设计 方法有传统的方式向可持续发展的设计方法上转变。科技的发展也对建筑所用的材料和选用的结构方式产生了深远的影响，具有高科技含量的防火、通风、采暖等先进材料得以应用，建筑设计人员在对新材料、新工艺、新结构形式的理解下也产生了新的建设设计方法。
在今天和未来，建造师已经不能靠传统的设计草图和模型来获得理想的设计方案，要跟多的结合信息计算技术，通过各种技术措施将设计者的想法直观的呈现出来。要大量发展计算机辅助技术在建筑设计中应用。
3.2建筑设计方法与设计实践
对建设设计方法的研究通常是从宏观的角度进行，而建设设计的时间一般是从微观的角度来看。理论来源于实践，我们对建设设计方法的研究归根到底还是要服务好具体的建设设计实际工程当中。
理论和实践两者之间是相互依存、相互影响的。对建筑设计方法的研究在一方面能够影响设计过程中的思维环境，同时不同的设计实践能够让设计师对设计方法有着更深的理解和领悟。
3.3设计方法的学习
设计是一项复杂的系统工程，对设计方法的领悟需要一定时间的学习和实践。每一个设计都具有自身与众不同的特点。在具体的设计过程中可以采用的设计方法有多种多样，无法形成一个标准的设计模式。只有通过不断的实践才能真正领悟的不同设计方法之间的差异和精髓所在，同时在设计方法的学习过程之中适当的加入自己的设计理念，形成自己独特的设计方法，这也是对传统设计方法的传承和发扬。所以学习设计方法的根本所在就是学习设计方法解决设计问题的特点和解决问题的方式，以及在解决问题中所采用的思维模式。
结语
对于建筑设计方法的研究要结合当前的实际情况来进行，对于建设设计方法的认识要更加的深入，建筑设计方法的研究是一项复杂的系统工程，要从各个方面综合的来进行研究。寻求建筑设计方法的多元化发展，以便能够更好的而服务于具体的设计实践工程。要充分吸收先进的科学技术手段来促进设计方法的发展，设计不是一成不变的，设计方法是不断发展的。
参考文献
[I]周浩明，张晓东.生态建筑——面向未来的建筑[M].南京：东南大学出版社，2002
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关键词：土木工程；现状；发展趋势
引言
随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。
一、土木工程的涵义
土木工程是指建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。土木工程的含义可从两方面去理解。一层含义是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑工程、公路与城市道路工程、局坝水电和水利工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程、地下空间开发利用工程等。另一层含义是指为了建造工程设施应用材料、工程设备在土地上所进行的勘察、设计、施工等工程技术活动。经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究已取得显著成就，无论是结构的力学分析，还是结构设计的理论和方法以及结构的施工手段，都有了非常大的突破；特别是近若干年，在高层、大跨结构和钢结构方面成绩尤其惊人。但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。
二、土木工程的发展现状
据有关统计，我国已建成的高层建筑，20层以上的多达10000多栋。其中，超过100m的有500多栋，200m以上的有50多栋，甚至有20多栋的高度超过300m。而我国目前最高的高层建筑是上海环球金融中心大厦，于2008年8月29日竣工，整体设计采用钢筋混凝土结构（SRC结构）和钢结构（S结构），其建筑拥有95层，主体高度为492.5m。
就公路和铁路事业而言，已处速发展的状态。虽然我国的高速公路起步较晚，但是于2010年新建2.4万公里，使全国高速公路的总里程约达7万公里，稳居世界首位。
而铁路于2010年已达到8.5万公里的营业里程，特别是青藏铁路的开通对我国铁路事业的发展来说具有划时代的意义。目前，铁路建设主要为城市轻轨和地铁两方面的建设，在北京、上海等城市已实现地铁的开通，其开通的总长度为215公里。在桥梁建设方面，我国已建造过各种材料不同类型的桥梁，而其中的某些成果已达到了国际先进水平。就世界跨径前十位的各类桥型中，在斜拉桥中我国占6 座，在悬索桥中我国内地占2座，实现了我国由桥梁大国向桥梁强国的历史性跨越，并使其成为展示我国综合国力的窗口之一。
三、土木工程的发展趋势
（一）高性能材料的发展
钢材将朝着高强、具有良好的塑性、韧性和可焊性方向发展。日本、美国、俄罗斯等国家已经把屈服点为700N/mm2以上的钢材列人了规范；如何合理利用高强度钢也是一个重要的研究课题。高性能混凝土及其它复合材料也将向着轻质、高强、良好的韧性和工作性方面发展。
（二）计算机应用
随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映实际情况，从而更能充分发挥材料的性能并保证结构的安全。人们将会设计出更为优化的方案进行土木工程建设，以缩短工期、提高经济效益。
（三）环境工程
环境问题特别是气候变异的影响将越来越受到重视，土木工程与环境工程融为一体。城市综合症、海水上升、水污染、沙漠化等问题与人类的生存发展密切相关，又无一不与土木工程有关。较大工程建成后对环境的影响乃至建设过程中的振动、噪声等都将成为土木工程师必须考虑的问题。
（四）建筑工业化
建筑长期以来停留在以手工操作为主的小生产方式上。解放后大规模的经济建设推动了建筑业机械化的进程，特别是在重点工程建设和大城市中有一定程度的发展，但是总的来说落后于其他工业部门，所以建筑业的工业化是我国建筑业发展的必然趋势。要正确理解建筑产品标准化和多样化的关系，尽量实现标准化生产；要建立适应社会化大生产方式的科学管理体制，采用专业化、联合化、区域化的施工组织形式，同时还要不断推进新材料、新工艺的使用。
（五）空间站、海底建筑、地下建筑
早在1984年，美籍华裔林铜柱博士就提出了一个大胆的设想，即在月球上利用它上面的岩石生产水泥并预制混凝土构件来组装太空试验站。这也表明土木工程的活动场所在不久的将来可能超出地球的范围。随着地上空间的减少，人类把注意力也越来越多地转移到地下空间，21世纪的土木工程将包括海底的世界。实际上东京地铁已达地下三层：除在青函海底隧道的中部设置了车站外，还建设了博物馆。
（六）结构形式
计算理论和计算手段的进步以及新材料新工艺的出现，为结构形式的革新提供了有利条件。空间结构将得到更广泛的应用，不同受力形式的结构融为一体，结构形式将更趋于合理和安全。
（七）新能源和能源多极化
能源问题是当前世界各国极为关注的问题，寻找新的替代能源和能源多极化的要求是21世纪人类必须解决的重大课题。这也对土木工程提出了新的要求，应当予以足够的重视。
此外，由于我国是一个发展中国家，经济还不发达，基础设施还远远不能满足人民生活和国民经济可持续发展的要求，所以在基本建设方面还有许多工作要做。并且在土木工程的各项专业活动中，都应考虑可持续发展。这些专业活动包括：建筑物、公路、铁路、桥梁、机场等工程的建设，海洋、水、能源的利用以及废弃物的处理等。
参考文献：
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【关键字】 建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨
建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。
一、管理对建筑工程的重要性
在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。
1、建筑质量管理
通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。对于施工工序要进行严密的实测、分析和判断，综合考虑施工单位的技术条件、资金投入和组织安排等方面的情况，合理设置施工程序的流程，通过有效地管理和调控，使施工工序能够正常、稳定、安全的运作。
2、投资成本管理
建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确的分析、计算、调控和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，节省成本，避免不必要的资金浪费。
3、施工安全管理
施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。
二、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.材料管理不科学，成本控制不严格
为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
2.施工不规范
对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
3.安全管理不到位
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中安全事故频繁。
三、建筑工程项目施工管理的措施
1.加强成本管理
（一）制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位.
（二）建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任.使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。
（三）对施工队实行分包成本控制
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用.施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。
2. 建筑工程施工质量的管理措施
（一）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。
（二）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。
（四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
3.建筑工程项目施工安全管理措施
（一）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全’动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（二）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。
（三） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结语
总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。
参考文献
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关键词：建筑工程项目管理；发展趋势；应对策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。目前我国建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。同时，随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
当前建筑工程项目管理现状
项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、交通、电力、能源、通信等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的施工过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。
建筑工程项目经营管理思想落后
1、决策盲目
在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。
忽视发展战略研究
存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争中没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。
市场秩序混乱
现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。除此之外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。
项目管理人员素质普遍较低
我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
我国建筑工程项目管理的发展趋势
工程项目管理的国际化
随着我国加入WTO项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、质量管理、工程管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢"对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
工程项目管理的信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程 , 传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM和 PERT等技术来保证预定目标的实现, 基本上是以封闭、静态的视角来控制流程，但是在知识经济这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在混沌中发展，在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术, 可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求, 与工程公司的发展战略相匹配。
工程项目管理的专业化
现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大, 越来越复杂, 需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。项目管理发展到今天已不仅是一门学科，而且成为一个职业。在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界性的潮流。
工程项目管理集成化
就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言, 国外工程项目管理先后采用了三种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式( 即 EPC 模式) 在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程 , 并负责试运行服务；近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式( 即 PMC 模式)。
我国建筑工程项目管理的应对策略
必须建立和健全项目管理的相关法律、法规
目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
工程项目管理要规范化
首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研究和发展是在外国人之上的，但是这需要有创新观念为之支撑，只有观念是独一无二的，是创新的，才有可能超越别人把我国的工程项目管理发展为领先的国际水平，而不是总是依赖别人。其次坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应该是“以目标指导行动”，即以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。
必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书+得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
必须发展观念创新
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进的观念总会带来先进的行为方式。要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，按照市场机制的要求来运作工程项目，用市场的手段来经营管理工程项目。
结束语
文中根据我国工程项目管理的现状及存在的各种各样的问题，分析了我国工程项目管理的发展趋势，并提出应对策略。因此，我们必须要正确认识并积极解决，只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。
参考文献
[1]张瑜.探讨建筑工程项目管理现状及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.
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引言
近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。
1、加强建筑施工项目质量管理的必要性
随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大损失，也带来了负面影响。加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。
首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此，加强建筑工程质量管理与控制，对提高建筑施工质量水平至关重要。其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项目建设到高质量，保证项目的质量。第三，加强施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保证。目前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项目的质量，以赢得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。
2、施工项目质量控制种普遍存在的问题
2.1 建筑材料和制品不合格
在施工过程中，有相当一部分项目团队完成，由于缺乏施工项目施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审查和方法，再加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。
2.2 违背建设程序
如果不进行可行性研究，调查和分析已经完成;不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工;无证设计、施工图;设计的任何修改，不按图纸施工;试运行项目的完成，没有交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项目挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。
2.3 施工和质量问题
大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲目，分诊，仓促施工;未经批准的监督，设计，修改设计;不按施工图纸，铰链制成的刚性连接，简单地支持连续梁，防开裂结构与圆形钢筋代替变形钢筋等，导致在裂缝中的图纸提供的过滤层，留下的排水孔，导致在土压力增加，导致挡土墙倾覆。
2.4工程质量监督、监理体系不完善
工程监理水平对工程质量起着直接的控制作用，对工程质量的监督体系，为我国的质量管理体系注入了新的活力。但在实施过程中，监理制度本身也暴露出了一些问题。另一方面，监理人员的整体素质和水平的监督，对业主的授权，要进一步发挥工程监理的作用也阻碍。
2.5质量管理体系、工程质量评价标准尚未系统地建立
近年来，虽然我国的建筑工程和建筑业发展迅速，但在发展过程中也存在一些问题，目前我国建筑工程质量管理体系的发展历程，我国建筑工程项目管理现状不容乐观，内部审计的作用通过内部审计，质量体系可以找到问题和正确的。然而，许多企业不重视内部审计，只有不认真落实的表面文章，并没有起到作用。
3、优化建筑施工项目质量管理的策略
3.1 加强质量管理意识
加强施工队伍质量管理的质量管理，是提高工程质量和工程质量的关键，在整个建设工程中起着非常重要的作用。施工企业应重视员工的管理，对项目的质量至关重要。在建筑工程施工过程中，一个优秀的项目管理人员应具备责任心、质量意识，尽可能减少管理风险。建立和完善对工程质量的领导责任，严格按照国家规定的施工规范，对工程质量的责任水平，可以有效地保证项目的质量。
3.2建立质量管理体系
在施工企业中，施工企业要积极采用新的生产方式和质量管理方法，建立建设项目质量体系，实施认证体系。建设项目管理部门，根据目前施工企业的现状，尽快建立质量认证标准，根据施工企业的实际情况，建立项目的质量体系。建设工程质量体系按法律对施工质量的监督，对施工质量管理的规定。同时，施工企业要努力提高技术含量，提高产品价值和市场竞争力，避免质量问题和质量问题。
3.3严格建筑材料监管
材料是施工项目的基础，与材料的质量和质量密切相关。坚持严格的质量标准，检验，加强材料质量控制的原则，是提高工程质量的重要保证。施工材料是材料的条件，材料质量是工程质量的基础，监督质量的材料，质量可以保证项目实体。施工企业材料审核单位要加强对建筑材料的审核，对建筑材料进行严格的监督，认真审核，及时发现工程施工中的质量问题，排除发生的问题，加强对施工项目管理的质量管理。
结束语：
总之，现代建设项目正朝着大型化、现代化的方向发展，项目的高质量，有利于提高企业在建筑市场的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们只有提高项目质量管理水平，才能为项目投资的正常使用提供一个基本条件。建筑行业竞争日趋激烈，我们必须站在施工单位和相关政府部门的思想角度进行质量管理，并制定相应的控制措施。
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关键词：建筑工程 ；工程管理 ；项目管理法 ；应用分析
Abstract: with the national economic development faster and faster, and better development of China's construction industry, the construction scale is more and more big, will involve a lot of construction process in building construction, each in the architectural engineering need different professional team construction, in order to more effective will be fully coordinated each part of the construction, ensure the construction according to the project successfully completed, we should do a good job of construction project management. In construction management, general methods of common project management method, this paper will focus on the application of project management method in project management analysis.
Keywords: construction project; project management; project management; application analysis
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
前言
项目管理法是管理学科中的一个分支，对建筑工程有着极大的影响，不光对其工程成败产生重要影响，管理工作的水平高低对建筑工程的整体效益也有影响。因此，为了提升建筑工程的整体效益，合理有效的运用项目管理法是很有必要的。这也就是我们今天要谈到的问题。
有关建筑工程管理中项目管理法的概述
为了成功且有效率的完成一个建筑工程，我们往往需要研究怎么样能高效完成项目目标，按照项目的内在逻辑规律，安排有效实施计划、组织协调及控制，从而更好地适应内外部环境，确保建筑工程过程的均衡性，取得较好的效益。以上的就是项目管理法能在一个建筑工程中起到的作用。
关于项目管理法，我们不得不谈到的就是它的目标、对象及特点。其根本目的就是通过对过程进行全方位的计划、组织、协调，从而使工程成功达标并取得较好的利益。不用说，项目管理法的对象自然是建筑工程项目，因为每个项目都是一次性的，所以，从某种意义上来说，项目管理法的对象的特殊性决定了该方法的特点。为了顺从建筑工程的特点，所以项目管理法应该采取系统工程观念及理论、方法来管理，所以项目管理法具有全面性、程序性和科学性的特点。
因为建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，体现除了目的性、相关性、集合性与环境适应性的特点，从而使建筑工程项目有很强的系统性，因而使建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
建筑工程管理中项目管理法的应用
在一个建筑项目中运行项目管理法，必须依赖于项目责任人。项目责任人是建筑工程项目的第一负责人，所以在对项目责任人的挑选是需注意一下方面：对法律有较深的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。
通过前面提到的项目管理法的理解，不难看出，设计建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作必不可少的一部分。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。所以管理机构是一个可以直接影响项目管理的效果的项目经理部的关键和主体。管理层一般分为8个部室：工程技术部、经营核算部（合同部）、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部、综合办公室。近年来，一些资深的国有企业的实践行动表明，这样的运行模式对项目管理法的顺利进行十分有益。
为了有效的建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展，制定一个具备科学依据的管理制度是有必要的。该管理制度需能促使员工主动接受，它在执行和检查过程中切实落实到人，并且还要对员工的积极性进行调节，制定一系列的奖励惩罚制度，通过实际情况，让员工受到一定的益处，但是并不排除某些员工受到处罚的情况。
建立起完整健全的安全管理体系，把没有超过重伤的工伤事故，没有大型机械设备责任事故，重大交通事故，火灾洪灾事故以及恶性治安事故等等作为其安全管理体系的目标，创建安全文明施工场所，在安全管理体系中建立起以人为本、严格管理、奖罚明确，对安全事故严格防范工作，充分完成其安全管理目标。
通过开展安全管理工作对建立严格经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来，从项目领导者再到基层管理人员，对其安全意识进行加强，创建合理的组织机构，保证其能够有效的进行安全管理、对网络安全以及建筑工程安全有一个促进作用。
通过建立文明建筑工程管理体系来对企业建筑水平的发展进行增强，从而对企业的竞争力进行加强，对企业的现代化管理进行一个很好的过渡，其文明建筑工程是以高质量高安全作为基础，不但可以降低一些投资，还能够减少其原材料的消耗，对企业整体经济效益有一个提高。对建筑工程整体面貌有一个改善，为职工提供更好的工作条件，以提高他们工作的积极性以及工作效率。
在整个过程控制中分为投资、质量以及进度控制。其中在投资控制中需要注意的是在资金运动不是一个很简单的循环和周转，在建筑施工过程中资金出现主要是以价值形态的方式来变化的，其也是价值量的变化，都是通过成品资金的形态来转换为货币的形态进行的，通过对工程生产能力的强化、利润的分离来达到工程整个运行过程中去获取收益。
在质量和进度控制中工程质量主要是由施工工序的质量去决定的，进度控制是利用动态控制去实现，通过计划进度和实际进度的对比去返现偏离，并且及时进行纠正，以工程的进度和质量都处于一个很平衡的状态。
结束语：总而言之，项目管理法作为现在管理学中一种比较特殊方法，是建筑行业的成果，对现在社会发展有着非常重要的作用，建筑工程管理在建筑从业人员的不断积累和努力下得到了飞速发展，并且项目管理是一个实践性比较强的学科，纯理论是行不通的，需要建立在丰富的实际经验中，不断加强管理技能，最终达到建筑工程项目管理的科学化。
参考文献：
