建筑施工发展规划范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工发展规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：《教育信息化十年发展规划》（2011-2020）；助力；网络学院；筹建

中图分类号： G720 文献标识码：A

0引言

迄今为止，教育部共批准68所现代远程教育试点高校举办网络教育学院，开展学历教育和非学历教育。随着中国的信息化程度、网民对网络教育认知程度、网络教育“超越时空”的灵活性和社会认可度的不断提高，中国网络教育市场规模迅速增长。试点外高校充分认识到网络教育未来发展前景广阔，近年来，很多试点外高校都依托学校的成人教育学院或继续教育学院建立了筹办网络学院的管理机构，争取尽快获批网络学院的愿望越来破迫切。

在没有获批正式设立网络学院的前提下，试点外高校如何贯彻落实近期中央和教育部大力推动教育信息化的有关指示精神，以教育部颁发的《教育信息化十年发展规划》（2011-2020）（以下简称《规划》）为契机，深刻领会《规划》的重大指导意义，强化规划引领，助力破解网络学院筹建工作的难点问题，加速推进网络学院筹建工作，促进成人教育（继续教育）的教学转型，需要深入的思考，研究制定科学、可行的筹建工作规划。

1 《规划》和试点外高校网络教育工作的内在联系

《规划》分为序言、总体战略、发展任务、行动计划、保障措施和实施等六部分，其精髓首先表现在两个关键点，一是教育信息化的核心理念是“教育信息技术与教学过程的紧密融合”；二是《规划》的关键思路是“应用驱动”和“机制创新”。其次，教育信息化试点工作的重点要做好“三通两平台”。三通即宽带网络校校通、优质教育资源班班通、网络空间人人通，两平台即教育管理信息平台和教育资源公共服务平台。

经过成多年的努力，试点外高校网络学院筹建工作已经取得显著进展，部分试点外高校被教育部授予首批50所“高等学校继续教育示范基地”高校，以及“68+32”所“高等学校继续教育数字化学习资源开放建设高校”，在良好的内外部环境、领导高度重视、较大的资金投入、较好的软硬件基础、师生员工的迫切期望、用人单位的旺盛需求等方面都为网络学院的申办提供了有利的条件。

同时也看到，目前试点外高校在教学资源建设、队伍建设、规章制度、网络教育在其他教育类型中已经有了一定的网络教学实践等方面尚有一定的欠缺，尚不能达到《关于对和征求意见的通知》（教思函［2004]271号）有关指标体系的要求，与2011年教育部的《普通高校网络高等学历教育管理办法（讨论稿）》、《关于加快发展继续教育的若干意见》（征求意见稿）等文件要求有一定的差距，与68所试点高校网络教育学院差距也比较大。

从上述分析可以看出，试点外高校需要开展的教学资源建设、队伍建设、规章制度、网络教学实践等工作，都涵盖在《规划》的主体内容中，教育信息化是试点外高校网络学院筹建工作的核心任务和关键手段。

2 《规划》助力高校网络学院筹建工作

试点外高校网络学院的筹建工作所面临的难题、建设理念、发展目标、发展任务等诸多需要解决的重大课题，离不开教育信息化环境的支撑，都必须借助教育信息化先进的理念和手段来解决。只有坚持《规划》的指引，筹建工作的开展才能有依据、有动力、有目标、有方向、有保障，《规划》的总体战略、发展任务、行动计划、保障措施等4个主要部分，为试点外高校网络学院筹建工作提供4个助力点，指导试点外高校建立周密、科学的网络学院筹建工作方案。

2.1《规划》的总体战略，使试点外高校能够面向未来思考推进网络学院筹建工作的总体思路，助力试点外高校确定网络学院筹建工作的指导思想、工作方针和发展目标

《规划》的“总体战略”是未来十年教育信息化工作的发展目标与推进策略，提出了教育信息化工作开展的指导思想，确立了“面向未来，育人为本。应用驱动，共建共享。统筹规划，分类推进。深度融合，引领创新”的32字工作方针，阐述了未来十年的总体发展目标。

网络学院筹建工作应坚持规划先行，制定科学可行的工作规划，是迫切需要解决的难点问题。

试点外高校的网络学院筹建工作，在指导思想上应以《规划》为指导，坚持以解决实际问题应用为核心、先进性与实用性相协调、规范化与特色化共显、系统建设与理念更新同步、基础平台与应用系统匹配、数字化资源与硬件系统有效集成、存量与增量资源综合利用、分步建设与阶段成果实时见效为原则。

在工作方针上应按照“应用驱动、技术拉动、学院推动、科室联动”以及“高起点、高标准、有特色”的工作方针，开发应用优质、特色数字教育资源，构建信息化学习和教学环境。

在总体目标上应按照教育部网络学院建设指标及有关申报审批要求，开展机构建设、资源建设、制度建设、网络教学实践等筹建工作。

2.2《规划》的发展任务，引领试点外高校树立“着力推动信息技术与教育融合创新”的核心理念，助力试点外高校确定筹建工作的主要任务与内容

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【关键词】施工管理企业项目管理管理模式

建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。

一、建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析

1、战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应

许多建筑施工企业对建筑市场研究不够，分析不透，战略布局没有考虑到资源能否覆盖，盲目布点，盲目出击，把可以捏成拳头的资源散成了巴掌，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系，一说做大就搞分包、联营、戴帽，广种薄收的经营策略变成了广种不收。

2、企业与项目关系不清晰，项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

3、项目目标偏离企业战略目标项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。

“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。职工收入很低，怨声载道。这是对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。

4、资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。管理资源的流失比较严重。

许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

5、项目团队缺乏凝聚力、战斗力

项目经理素质有待提高，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫。有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。

6、信息化建设滞后

建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设阶段，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。

7、成本控制系统观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

8、风险管理与预警、防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈，生存环境恶劣。对市场竞争结构中“五力模型”分析不足对市场解读不透，对业主恶意压价垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控、丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕，没有预警机制，没有防范措施。

9、缺乏科学合理的绩效考核、评估体系

许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任、奉献脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。过去的问题是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性当前的问题是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任。

二、应对策略

企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

1、制定适应市场的战略发展规划和经营策略

市场战略发展规划和经营策略是企业项目管理的决定性因素。企业项目管理必须适应市场，企业项目管理不能偏离企业战略发展规划的框架必须遵循经营策略。

因此，要认真研究建筑市场，分析竞争态势，立足于做强的基础上做大，经营布点要与管理覆盖和资源配置相匹配。认真筛选承接工程项目的类别，尽量减少经济宏观调控带来的不利影响。要认真调研业主的资信项目的前景，做到心中有数，不盲目出击。争取有利的合同条件，处理好规模扩张与效益增长的关系，广种不收不如不种。

2、构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式

建筑施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。

要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时应该注意到企业项目管理模式也有一个在实践中不断改进、完善、提高的反复循环过程。

3、优化资源配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节。企业应建立资源库，包括人力、技术、资金、机械、设备、周转材料等。其中人力资源是企业最宝贵的资源，是创造增值价值的资源。完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，事业留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要关心人才，留住人才，吸引人才，更要培养人才，开发人才。

资金管理的落脚点是要确保企业运营正常，降低资金使用成本。应加大商业融资力度，以降低成本。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，签订好协议或合同，加强过程控制和跟踪管理。

4、建设精干高效的企业项目管理团队

团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键。面对日趋激烈的竞争，和恶劣的生存、发展环境，建筑施工企业项目管理需要一个由一群高瞻远瞩的高层管理者组成的决策团队，树立远景，指引方向，设立目标，运筹帷幄；需要一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队实施项目管理；需要一个会监督、善服务的专家型职能管理团队协调企业、项目内外关系，为项目管理创造有利条件。

三个团队在企业中扮演的角色不同，职能定位也不同。对高层决策团队而言，要有高眼界，宽胸怀，对市场敏感，能力互补，性情相容，能引导企业在险象环生的商海中乘风破浪。高层管理团队是企业项目管理的核心与灵魂。

加强项目管理团队的建设，建立人才选拔机制，重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。制定项目经理任用管理制度，明确项目经理的责、权、利。健全新人脱颖而出的机制，加强项目经理后备人才储备。

项目部组建要遵循精干高效，结构合理的原则，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。既要防止企业派遣人员磨合困难，内耗、效能低下的弊端，又要防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，集体损害企业利益，确保项目团队整体合力的有效发挥。 职能团队要突出精干、高效的特点，切实履行服务与监督职能。

5、建立企业动态联盟

如何快速应对市场变化，在竞争中获胜，谋求生存和发展，孤军奋战的形式正在被竞争者之间的合作所替代。应本着“诚信”、“多赢”的原则，在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，企业间取长补短，盘活存量资产，发挥最大功能，实践跨地区、跨行业、跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。整合各自的核心能力和核心资源，增强竞争优势，共同参与市场竞争，分工协作，合

理分配利润，实现整体利益的最大化。

6、强化落实成本管理

建筑施工企业粗放管理，重干轻算，是效益低、积累少、资金紧的根源。增强成本意识，树立企业是利润中心，项目是成本控制中心观念，全员经营，精细管理，挖潜增效，全员参与，全过程控制。加强对材料、设备、机具采购、工程分包、劳务用工招标的管理，严格控制非生产性开支。加强施工现场管理，严格资源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取组织措施、技术措施、经济措施，控制成本，严格质量、安全管理，控制返工，加强合同管理，积极主动开展索赔及反索赔。

7、加强风险控制

建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险：竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等。

产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。

人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。

财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力、处置能力。

8、加强信息化建设

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

9、建立健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。

10、培育适应企业项目管理的企业文化

企业文化从根本上说是一种精神力量，深深地融合在企业的竞争、创造力和凝聚力之中，体现在企业的方方面面，是影响企业核心竞争力增长的长期性、基础性、战略性的要素。

项目管理思路灵活、精细，如不能与本企业文化相融合、相贯通，很难得到有效实施。努力培育一种积极进取、勤于学习、勇于创新、宁静和谐的企业文化，是企业项目管理的重要内容。

三、结束语

面 对 日 益 恶 劣 的 建 筑 市 场 环境，面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究市场，研究企业项目管理，苦练内功，实现全局与整体的最优化，提升竞争实力，适应复杂多变的建筑市场，才能谋求生存与发展。

参考文献：

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【关键字】建筑施工；技术管理；策略研究

【 abstract 】 technology management, construction enterprise management as the important part of improving engineering quality, reduce production cost and preventing the accidents play a key role to a large extent, on the rise and fall of the construction enterprise. People on the quality of construction projects proposed more strict request, causes the construction units need to constantly perfect and improve the construction technology management level, and strengthening technical management research. In response to this, this paper make the correlative analysis and discussion.

【 keywords 】 building construction; Technical management; Strategy research

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

1.引言

随着我国社会经济的不断发展，对基础建设的规模投入越来越大，建筑行业地位越发重要起来，这也就加剧了建筑行业的市场竞争激烈度。工程施工过程中，管理工作稍有不当便会造成不可估量的质量问题和安全隐患。特别是近年来，由于施工技术管理的不到位而引发的一系列重大问题时有发生，给我们敲响了警钟。

另外，人们在要求工程质量达标的同时，还追求建筑在视觉上给人以艺术效果，在外形上以独特、新颖、复杂的形态展现出来，这一系列的要求和审美观念的转变给建筑单位带来了考验。因此，不断采用先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前十分紧迫的任务。

2.建筑工程施工技术管理的重要性

技术管理工作的主要任务[1]，是运用管理的职能与科学的方法，以达到促进技术工作开展的目的。在施工过程中，要严格遵照国家的技术政策、法规和上级主管部门关于技术工作的指标与所做决定，科学地组织各项技术工作，建立起良好的技术施工秩序，以此来保证整个生产过程完全符合技术规范、规程及技术规律的相关要求。从而达到高质量、全面地完成施工任务的目的，进而使得技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

近年来，建筑施工行业的竞争越发的激烈，技术管理作为企业管理的重要组成部分，很大程度上左右着企业的经济效益。建筑工程的施工是一个复杂的综合过程，各项工作的进行都是环环相扣，紧密配合的，出现任何疏忽错误，都将对整个工程项目造成巨大的经济损失和严重后果。

然而，当前有不少具备雄厚物质技术的企业，却只是因为施工技术管理的落后而严重制约公司的发展，由此可见，不重视技术管理的后果很是严重。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，施工技术的管理就显得尤为关键。施工企业只有加强技术管理能力才能立足，进而发展。

其重要性可以从以下几个方面做简要分析[2]：

（1）不同的建筑有着不同的规模和类型，施工过程中容易受到外界条件的影响，只有加强了技术管理，才能充分发挥施工人员、材料和设备的潜力，才能确保工程质量，提高经济效益和行业竞争力。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。

（3）科技的进步，使得建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料的应用越来越多，这就对施工技术管理水平提出了新的要求，施工企业必须走在时代步伐的前列。

3.建筑施工技术管理的内容

建筑工程施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：

3.1 图纸的会审

施工图纸的会审对设计意图和施工项目关键部位理解有着关键作用。在工程中标后，需要和建设单位、设计单位及监理单位一起对施工图纸进行审核了解设计意图和对施工方的要求，及时沟通协调，解决存在的问题。

3.2 施工技术交底

及时进行技术交底，让所有人员在正式施工之前对施工对象的设计情况、技术要求和注意事项有较详细的了解，把分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，以便科学施工。

3.3 材料的管理

材料的管理包括材料的发放、使用追踪、清验和质量控制。对于到场材料，要严格清验造册登记；按照施工进度凭材料出库单进行发放使用；对于材料的保存，库管员要及时盘点整理，并注意对材料的分类堆放，易燃品，易潮品要采取相应的保护措施[3]。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。

3.4 资料的归档管理

资料的管理，是施工项目管理的另一个重要问题。所有施工项目的资料包含材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更等一系列材料，如有遗漏，将会影响整个施工进度、 验收和项日结算，带来不必要的损失，因此，要仔细将各种存档进行认真归类。

4.加强建筑工程施工技术管理的措施

做好技术管理工作是保证施工得以顺利进行，保证建筑物整体质量的关键所在，然而，从目前建筑施工过程的实际情况来看，情况并不乐观，建筑施工的技术管理还存在着许多不足之处，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为提高建筑施工的技术管理水平，应进一步做好以下几个方面：

4.1 建立完善相关技术管理体系和规章制度

建立健全相关技术管理体系，是使工程施工科学有效进行，并让客户满意工程质量的重要保证，也是搞好技术管理工作的核心所在。同时还要认真贯彻执行好各项技术管理制度。如施工图的阅读和会审制度、技术交底制度、技术文件审批制度、施工质量管理制度、工程质量检验与评定制度等，使技术管理工作有据可依，有章可循，以保证项目的顺利进行和产品质量[4]。

4.2 加强工程技术资料的管理。

建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性的文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。为了加强工程技术资料的管理，我们要针对组成分部工程的分项工程，细化施工方案，按要求提出施工技术交底。

4.3 人才的培养规划

技术人员越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合已经成为企业人才发展规划的重点。就建筑行业而言，管理和开发都需要相当水平的专业人才，管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。但同时，人才发展战略发展规划不可能一蹴而就，要根据企业规模、实力和发展规划而制定的。因此，需有计划地逐步招聘、培养人才，不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源得到合理配置，从而加快企业的发展步伐。

4.4 加强信息化的应用

信息技术的发展应用，不仅能够改善建筑业的整体形象，还能提高建筑业工作效率、技术和安全水平及整体竞争力。但信息化是一个循序渐进的过程，不能照抄照搬、追急求快，而应结合企业实际逐步完善。

4.5 注重后期技术管理

施工后期，整个建筑工程已基本完成，这时切不可粗心大意，更要进一步加强技术管理。这阶段的技术管理，主要是对前面阶段的辅助和补充，包括对建筑物的整体检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。工程完成后，必须对其质量进行全面客观的验收评定，这是不容忽视的。在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行,也可以根据实际情况适当予以变化。技术管理人员须认真、严格把关，对工程的质量、检验项目和实测项目应进行仔细检查，达不到合格标准的不予以验收。

结束语

建筑工程技术管理水平的提高，有助于提高施工单位综合水平和整体形象，因而具有非常重要的实际意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈发的激烈。因此，我们要切实加强新形势下建设施工的技术管理工作，学习先进的管理方法和管理经验，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，保证工程施工质量，为工程项目的顺利竣工保驾护航。

【参考文献】

[1] 彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息. 2010（8）

[2] 邵知贤. 建筑工程施工技术管理的重要性研究[J].建筑技术. 2010（7）

[3] 孙海宏. 议建筑工程施工技术管理的策略[J].山西建筑，2010（31）

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1 我区民营建筑企业的现状

目前，我区共有各类民营建筑施工企业13家。其中：一级总承包企业1家，专业承包二级企业2家，专业承包三级企业1家，三级总承包企业9家。

2 我区民营建筑企业存在的问题

就目前我区民营建筑企业的总体情况来看，突出存在的问题主要有以下几个方面：

一是企业资质低。我区现有的13家民营建筑施工企业中，能够具备一级施工资质的仅有1家，仅占全区民营施工企业7.7%。由于许多建设项目参建门槛普遍过高，既要求企业融资，又要求企业具有较高的资质。由于受注册资本金的制约，企业面临着资金、资质两大瓶颈，难以获得较高的施工资质认证。

二是设备陈旧。目前，我区13家民营企业普遍存在施工设备简陋陈旧、科技含量低的问题。大部分企业的施工设备均为五六年以前购置的，特别是受到资金的影响，新设备更新不快，无法与大企业相提并论，受资质的影响，不能参加大型工程的招投标，企业利润相对较低，施工成本提高。

三是企业管理落后。我区的13家民营建筑施工企业基本上都处于家族式、粗放型管理的模式上，对企业的管理仍属于个人决策、“拍脑门定调”的阶段，缺乏一套科学有序的现代化企业管理制度。在目前建筑施工利润率大为缩减的情况下，企业的出路只能靠管理、效率、品牌、技术、质量、成本战略战胜对手，而民营企业的现代管理管理水平，尤其是成本管理，确实还存在不小的差距。从企业发展的需要来看，人才储备也有较大的缺口，尤其是工程施工管理人员，企业相当大的一部分自有职工，由于主客观等多方面的原因，还不能达到进行项目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。

四是思想观念更新慢。由于传统管理方式和体制的制约，民营企业在接受新事物、推行新制度的过程中，过渡时间较长，员工思想解放得还不够快，未能及时跟上快速发展的步伐，比如在项目承包、减员增效、优化管理等许多方面，许多企业的负责人到现在很多人都没有意识到。

五是精神状态上的差距。相当一部分职工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠劲和韧劲，作风漂浮，耐不住性子，静不下心，做起事情头大尾小，或者是有头没尾。民营企业发展良好，就沾沾自喜，完全没有危机感和紧迫感，看不到差距和问题，这是生存意识上的问题，不懂得规避风险；企业发展一旦遇到困难，就惊慌失措。这两种对待民营企业发展的态度，如果不尽快改变，必将严重影响到民营企业今后的发展。

3 民营建筑施工企业面临的形势

综合国内外建筑行业的发展态势来看，当前，民营建筑施工企业是机遇与挑战并存，困难与希望同在。从大的方面来看，当前，民营建筑施工企业目前的不利因素有：

一是建筑业增长将随着宏观调控政策的具体落实而减速。近年来，为了遏制盲目建设、盲目投资的势头，国家连续出台各项财政、货币和行政等措施，对经济发展进行宏观调控。可以预计，随着这些措施的进一步落实，2006年乃至今后几年建筑业发展仍将在一定程度上受到抑制。

二是建材和劳动力价格上涨，导致建筑工程成本持续上升国内能源和主要原材料供应受涨价的影响，一直保持高位运行；虽然部分建材价格有所回落，但由于价格已经普遍过高，使得在建工程成本增加，不但显著影响施工单位效益，而且因为建材市场的混乱秩序影响了建材质量的稳定。同时，优秀的劳务队伍依然供不应求。尤其是劳务层和管理层的脱离，我区劳务队伍的结构出现了调整，出现了“民工荒”现象。

三是建筑业企业资产负债率居高不下。对于一直以来靠规模支撑而利润率极低的我区民营建筑行业来说，民营建筑施工企业资产负债率高已是业内共知的事实。国家在民工工资兑付和解决工程款拖欠问题上，重视程度和要求还未能统一，使施工企业在民工工资必须及时兑付和工程款迟迟不能回收的夹缝中承受着双重压力。建筑施工企业不得不加大银行贷款数额，但随之而来数额不小的贷款利息，又反过来加剧了企业的负担，影响了企业资本积累。

四是建筑企业利润率大幅下降。随着竞争的加剧，近年，民营建筑施工企业的利润率一路下滑，再加上激烈的市场竞争所带来的垫资施工、投标让利等因素，使利润率大幅度下降。如果管理不精不细，甚至有可能亏损的局面。

在看到这些不利因素的同时，我们也要看到民营建筑施工企业的一些有利因素：

一是城市化进程孕育商机。目前，我国正在步入城市化加速发展阶段，按照国家城市化发展规划，今后很长一个时期，我国的城市化水平将每年提高一个百分点。城市化进程带来的投资增长，将带动工程建设服务需求的不断增长。

二是长期看投资总量仍将保持增长。从大的发展趋势来看，在今后10年当中，从国家到地方，都将保持固定资产投资总量的持续增长，这给民营施工企业也提供了必要的建筑市场。

三是政策面转向良好。由于宏观调控已经显现成效，经济发展正在越来越好的朝调控预期方向发展，因此宏观调控的力度估计只会保持现在的力度，而不会再继续加大。同时，国家出台了一系列配套措施，解决拖欠工程款的力度正在加大。此外，全国建筑大市场正逐步打破地域封锁，建筑市场逐渐走向规范。西部市场、东北市场、京津冀市场，正随着国家的“西部大开发”、“振兴东北”、“建立京津冀环渤海经济圈”等宏观发展规划成为建筑市场新的区域热点。全国建筑大市场的建立，为民营建筑施工企业的长远发展带来较为广阔的前景。

因此，建筑业尽管在短期内受到了宏观经济调控的一些影响，但长期发展前景仍然比较良好。对于地方的民营建筑施工企业来说，准确客观地认清这些大环境因素，将对自身的发展起到决定性的作用。

4 我区民营企业的发展出路

根据以上的具体分析，我认为，我区民营建筑施工企业在当前的发展情势下，可以采取以下的发展对策，来谋取更大的生存空间。

一是提高我区民营建筑施工企业的资质。针对我区民营企业资质等级较低的不足，应鼓励各建筑企业进行协商谈判，尽快组建成立集团公司，提高资质等级，把企业做大做强，提高市场竞争能力。

二是转变经营理念，积极推行现代企业管理制度。应充分利用民企的优势和特点，取长补短，做到思维灵活，积极创新。着力以制度统揽全局，在质量管理上做到精益求精，在进度安排方面做到精心编排，在材料采购上做到统筹策划，在处理各方关系上做到严谨细致，努力提高“超前管理”意识、“精细化管理”意识，改变粗放式、随意性的管理模式。

三是完善人事制度改革。在民营企业内部，着力解决好管理人员能上能下、能进能出的问题，逐步完善人事制度改革。进一步推动竞争上岗机制，实施以岗选人，岗变薪变。搞好定编、定岗、定责、定员、定薪的“五定”工作，建立健全业绩考核制度，推行岗位管理。制定岗位责任制和上岗人员条件，提倡优化组合，以人力资源的优化带动企业发展的加速度。

四是继续完善民营企业的分配制度。要坚持推进承包经营的运作模式，实行多层次、多方位的经济承包，将各公司的管理成果与管理者个人收益挂钩，建立健全激励和约束机制，向内部管理要效益。

五是以质量效益为中心，加大科技成果推广力度。积极推广新技术、新材料、新工艺，促进技术进步。建立目标责任制，层层落实。提高施工技术含量，明确新技术、新材料、新工艺的推广项目及内容。施工组织设计必须将新技术、新材料、新工艺的项目和措施具体化，使之尽快转化成为生产力，降低生产成本。

六是加快推进名牌战略。应积极引导、鼓励、支持企业的横向联合，树立品牌意识、集团意识，加快建立北戴河区特有的建筑品牌，做好企业的宣传工作。认真抓好安全施工工作，继续搞好文明施工，妥善处理好与周边环境的关系，以整洁、安全、文明、规范的形象展示民营建筑施工企业形象。

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【关键词】施工技术；创新

概述

房屋建筑企业为国民经济的迅猛发展做出了卓越的贡献，在现代化科技高速发展的时代，房屋建筑施工技术进行创新体系建设是十分有必要的。施工中的创新技术和传统施工技术有所区别，表现在创新施工技术的科学性更强，有利于全面开展工程造价工作，有利于提高建筑行业的整体技术应用水平等，可显著提高建筑的美观性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技术创新的现状

房屋建筑施工技术研究重点主要包括对房屋基础工程的施工技术、钢筋混凝土施工技术、体外预应力技术、钢结构安装技术及防水材料等内容。建筑施工中主要是总结和分析传统施工技术体系，对房屋建筑材料和构件等要素组合的方法与原理进行创新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技术的应用。但目前，我国房屋建筑施工企业的技术创新仍存在诸多问题。如：

（1）企业领导对施工技术创新的重视度低，员工创新积极性低。由于房屋建筑企业的某些领导思路僵硬，对新事物的学习能力和接受能力低，往往忽视了技术创新工作的重要性。施工人员受到不完善市场和不良社会风气的影响，对经营管理重视度高，对技术重视度低，特别当技术人员的待遇低、工作条件差时，更无法提起技术创新的热情；

（2）施工技术创新管理粗放，起步晚，发展缓慢，投入低，项目技术含量不高，没有形成技术创新系统和组织资产等问题；

（3）创新体系不完善，包括激励机制、人才培训机制等，尽管国家一再呼吁大型企业或企业集团建立技术中心，以完善其创新体系，但由于房屋建筑施工行业自身特性，仍有很多企业基本维持旧的体制，产业升级相应滞缓；

（4）施工技术创新存在滞后性，先有市场后有创新，技术创新不能跟上市场发展需求。如一些建筑企业在进行招标工作时，其招标文件就已将施工技术难题和技术创新要求摆上了台面，投标方的施工方案必须能够解决技术难题、满足项目建成的需要，才可能中标，中标后的施工过程即是对技术创新成果进行生产实践和运用、并保障施工质量、进度和安全的过程；

（5）技术创新与市场脱节，如很多技术创新成果局限于政策压力和其他因素，无法投入实际生产，无法回收，造成浪费；

（6）设计和施工的脱节制约了施工技术创新。建筑施工企业应按照设计单位提供的设计图纸进行施工，但由于设计单位基本上还是沿用传统设计思路来进行设计，其技术更新速度滞后，对

新材料、新工艺和新技术的了解不深，容易制约了施工技术的创新。

2 房屋建筑施工技术创新的趋势

（1）施工技术环保性。房屋建筑行业作为一个高能耗、高污染的行业，房屋建筑施工企业在发展中一般追求经济效益的提高，而忽视对生态环境的保护。房屋建筑施工对环保技术的创新应用，可保护生态环境，并能保证施工进度和施工质量。

（2）科学监理技术创新。建筑工程施工中，对科学监理技术的组织形式和发展模式进行创新研发，可保证保证创新技术的落实，可实现对房屋建筑施工的科学管理，是施工技术创新的前提。

（3）低碳建筑技术创新。在建筑施工过程中应用零碳的新能源与可再生能源，是房屋建筑施工中技术创新的一项重要内容。基于完善的资源评估与技术评价体系基础，开发低碳主导型的建筑电力消耗结构，如将太阳能等新能源和采光遮阳、通风等建筑技术进行融合，利用核电、水电等清洁电力能源来降低建筑设备和技术的耗能成本，扩大市场应用规模。

（4）结构材料创新，薄膜、扭曲面、网壳、充气等新的结构形式被引入房屋建筑中，施工中对钛金属、高强纤维、聚合物、玻璃纤维等材料的技术开发运用越来越广泛。

（5）非建筑的高新技术被引入房屋建筑施工，如动态喷雾技术、热变色涂料、智能窗户、形态记忆合金、电子发光织物、导电高分子、电子照明技术及光变色玻璃智能控制环境等，这些非建筑行业的科技从热、音、光等环境因素出发，强化了建筑和人的关系，为建筑施工创新带来新的活力。

3 提高房屋建筑施工技术的创新水平

（1）建立技术创新的扩散机制。技术创新扩散速度和新技术所产生的经济效益、行业的工业增长速度成正比，与和新技术相关联的投资回收期是成反比，技术扩散的调整成本随新技术的应用推广而发生变化。房屋建筑企业应建立有效的创新扩散机制，指导和规范施工技术的推广与应用。

（2）创造良好的创新平台。企业应先建立创新平台，为技术人员提供进行技术创新的必要条件，对关键技术进行立项研究，进行长期的跟进和创新研究，施工技术人员才能结合企业发展规划，对施工技术进行创新，才能拥有自主知识产权的优秀成果。

（3）提高成果的经济效果。建筑企业推广创新成果的首要目的是经济效益和综合效益，故创新项目应优化推广成本，制定项目经费预算模型，使其为企业可接受的范围，控制费用。

（4）提高创新思维的培养和创新人才的培育。人是技术创新推广的重要因素，施工技术人员对施工经验的积累和科技知识的运用，是技术创新的关键，对施工人员进行培训和培养，有助于提高企业的创新能力；建筑企业的管理者基于客观因素如企业效益的需要，决定是否对技术创新成果进行推广，是创新成果推广的推手。

（5）完善激励机制予以创新支持。企业应建立以目标实现为导向的激励机制，注重完善激励机制，特别是完善独特的薪资福利体系，可采取认同激励、参与激励、关心激励等方式，来加强对员工的精神激励，调动员工们的积极性，提高员工对企业的忠诚度，从而激励职工发挥自己的积极性。

4 结论

房屋建筑施工中对技术进行创新，并加以推广运用，有助于更新与完善了工程施工技术体系，应以科学、合理、有效的原则实现现代先进技术创新，满足现代建筑行业需求，从而促进整个行业的长远发展。

参考文献：

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[5]黄红霆.浅谈房屋建筑施工技术[J].职业时空，2011（7）.

[6]陈波.房屋建筑工程施工技术探讨[J].科技风，2012（11）.

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目前，我国正处于经济发展和市场转型的关键时期，经济增长速度减缓，政府加大了对市场的宏观调控力度，全球经济环境的变化，国际贸易的增加和市场的转变给我国经济发展带来了全新的机遇和严峻的挑战，在此背景下，应当积极调整经济发展结构，改善市场形态发展模式，从而促进我国经济进一步发展。供给侧改革作为新时期重要的战略思想，旨在从供给侧角度出发改善我国的经济发展环境，不同于传统模式中以需求侧改革为重点的发展，深度挖掘了经济发展的内在力量，为我国经济发展和市场转型注入新的活力，有效促进了我国的经济发展。供给侧改革被广泛应用于各行各业，通过对供给侧的科学合理调控，对供给侧制度的有效调整，激发企业活力从而得到新的发展。建筑施工企业因其产业的特殊性和工业涉及面的广泛性，成本控制比较复杂。成本控制即企业利用各种合理方法和先进技术对工程施工过程中各项成本的形成和使用过程进行合理的管理和控制，是企业提高效益、避免资源浪费的重要途径。在供给侧改革的新背景下，通过对建筑施工企业成本控制进行供给侧改革，能够有效地减少产能过剩和无效供给，增加并保护有效供给，从而科学合理地规划企业施工所需成本，提高资金利用效率，促进建筑施工企业的进一步发展。但是目前在建筑施工企业进行供给侧改革，仍然存在一定的问题，需要对其进行分析讨论，并且提出切实可行的对策。

二、供给侧改革下的建筑施工企业成本控制问题

（一）企业对成本控制的重视程度不足

建筑行业是我国发展时间较长、规模比较完善的支柱产业之一。近年来随着经济发展和社会进步，以及城市化的不断扩大和国际贸易的增加，我国的建筑行业迎来了全新的发展机遇，但是同时也面临着严峻的挑战，在全面推进供给侧改革的形势下，应当深入理解供给侧改革政策的精髓，对建筑施工企业的供给侧进行科学合理的改革和完善，同时根据经济发展现状和市场转变方向，对企业经营模式进行一定的调整，而企业成本控制就是需要改进的关键之一。根据我国建筑施工企业的实际发展情况来看，大多数企业都没有正确理解供给侧改革的真谛，存在改革切入点错误、改革方法不合理等问题，同时一些企业也没有意识到成本控制的重要性，更多的是追求企业利润的增长，导致许多不必要成本的产生，影响企业效益的提高。此外，一些建筑施工企业只注重工程项目的竞争，或者投标，缩短施工工期等，而没有合理地对施工成本进行调控，对成本控制的策略和方法缺少足够的认识和研究，导致很多建筑施工企业成本规划不合理，本该节约成本的施工项目却花费大量的人力物力，使得企业效益无法增长，阻碍了企业的发展。综上所述，由于缺乏对成本控制重要性的认识，导致建筑施工企业效益无法达到预期目标，同时造成了成本的浪费，影响了企业发展。

（二）缺乏科学合理的成本控制机制

近年?斫ㄖ?施工企业发展迅速，其规模越来越大，企业中的相关机制也不断完善，比如企业施工工程监督机制，企业投标竞标管理机制等，通过这些完善的机制，能够对各项工作进行合理安排，从而促进企业进一步发展。但是成本控制作为企业发展的关键，却没有建立科学合理的成本控制机制，导致成本控制的相关事宜无法进行有效规划，供给侧改革无法在建筑施工企业内部顺利开展，各项工作得不到合理安排，成本控制流于形式，没有落到实处，无法为企业带来真正的效益。首先，建筑施工企业所进行的施工项目往往工期较长，工程浩大，而且所涉及的相关部门和人员比较繁杂，项目成本来源复杂且庞大，每项成本的形成和使用过程都涉及到繁复的流程，要对其进行成本控制具有一定的难度，所以难以建立起科学合理的成本控制机制。其次，一些建筑施工企业本身已经具备比较成熟的成本控制机制，但是在实际的成本控制中，因为工程庞大且工期较长等原因，对成本的控制范围不够广泛，对各项成本的管理无法做到细致周密，控制方法无法适应企业的发展，而且成本控制中各项工作的进行难以得到相关部门和人员的配合，任务分配不合理，责任无法落实，导致成本控制无法深入进行，浪费了大量的人力物力，严重影响了建筑施工企业的发展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我国建筑施工企业普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在对成本的控制规划过程中，存在许多不合理的地方，一些企业对成本的控制并没有根据供给侧改革政策的中心思想来进行，导致成本控制方法错误，无法对成本进行合理控制，影响了企业效益的增加。一方面，企业施工项目的成本涉及到工程材料，设备购买和使用以及施工人员的报酬等，而这些成本与项目目标、施工工期、材料质量和施工人员数量等有关，应当根据项目的实际情况，在保证施工质量的前提下，对施工工期和施工人员进行合理安排规划，从而对施工成本进行科学的控制，促进施工项目利用合理成本达到预期目标。另一方面，要对建筑施工企业进行供给侧改革，建筑施工企业在对施工成本进行控制的过程中，应当考虑到企业的长远发展规划。未来发展方向和短期发展目标，不应当将提升竞争力的重心过多地放在如何降低施工成本上，而应当根据企业的实际发展情况，对其施工成本进行合理规划，在最大限度实现企业施工效益的基础上，促进企业健康良好的可持续发展。此外，在网络信息技术飞速发展的信息化时代，大多建筑施工企业没有积极引进电子信息技术，对成本的控制管理还停留在手写账本、人工记录等陈旧的方法上，而各部门之间的沟通交流也不够便捷，影响了成本控制工作进行的效率。所以，成本控制方法的不合理，严重影响了企业效益的增长和进一步发展。

（四）缺乏具备专业技能的高素质人才

在供给侧改革的新形势下，建筑施工企业的成本控制方法应当及时进行改进和完善，根据项目的施工目标进行成本规划。而对建筑施工企业进行成本控制会涉及到建筑专业知识、工程项目规划、经济学、统计学等多种学科知识，同时需要对供给侧改革政策导向有清楚的认识和深入的理解，能够根据政策思想对成本进行供给方面的控制，所以对相关人才的要求非常高，不仅要具备扎实的建筑行业基本功，而且要能够敏锐地对经济形势进行分析，对项目施工过程进行合理规划并且能够运用一定的数学知识对施工成本进行计算，实现最优化处理。但是，目前我国建筑施工企业缺乏具备扎实的专业知识和崇高职业素养的优秀人才，大多数相关工作人员仅仅只具有建筑行业的专业技能，对经济学和统计学等知识知之甚少。同时，成本控制工作往往只由财务部门人员独立完成，缺少必要的价值和准确性，人才的缺乏导致成本控制机制的不完善和成本控制方法的陈旧不合理，影响了企业成本控制的建设，阻碍了企业发展。与此同时，一些建筑施工企业对优秀人才培养和引进的重要性缺乏足够的认识，使得企业内部相关人员的专业水平良莠不齐，而且往往缺乏足够的成本控制经验，对施工项目的成本控制不合理，导致实际资金使用远远大于成本预算，严重影响了施工的进行，降低了企业效益。所以，专业优秀人才的缺乏导致企业成本控制的落后，影响了企业进一步发展。

三、供给侧改革下建筑施工企业成本控制对策

（一）深入理解政策，加强对成本控制的认识

供给侧改革作为我国经济发展新时期的重要战略思想，对建筑施工企业的成本控制具有重要的指导意义和影响。但我国建筑施工企业存在没有正确理解供给侧改革的真谛、改革方法不合理等问题，同时一些企业也没有意识到成本控制的重要性，导致许多不必要成本的产生，影响企业效益的提高。所以企业应当深入理解政策并加强对成本控制的认识。首先，当前我国经济发展速度放缓，市场正在进行转型，建筑施工企业应当对其传统的经营模式进行科学合理的调整，以适应经济发展新常态和供给侧改革的浪潮，从而得到全新的发展。所以应当对供给侧改革进行深入学习和理解，同时要在建筑施工企业内部大力宣传成本控制的重要性，加强全体工作人员对施工成本进行控制规划的重要性的认识，从而促进完善的成本控制机制的建立和切实可行控制方法的改进，推动建筑施工企业的发展。其次，供给侧改革导向下，建筑施工企业应当注重对自身财务水平的提升和对财务工作进行管理的能力，从而对企业内部财务经营模式进行改革，树立正确的财务管理理念和成本控制思想，与此同时，相关工作人员应当加强对供给侧改革的了解和学习，抓住供给侧改革的成本控制核心，只有了解其内涵，才能更好地进行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企业内部进行专家主题讲座，相关知识手册印发，定期对相关员工进行培训，加强工作人员对施工成本控制重要性的认识，掌握必要的成本控制方法和专业知识，并且了解相应的供给侧改革方案和指导思想，从而促进企业成本控制机制的建立，使得企业在施工过程中通过对成本的合理规划而提升项目效益，从而推动企业发展。

（二）建立科学合理的成本控制机制

目前，建筑施工企业普遍缺乏科学合理的成本控制机制，供给侧改革的重要思想得不到相应的落脚点，成本控制的相关工作无法顺利开展，任务分配不合理以及责任落实不彻底等问题无法得到妥善解决，严重影响了企业发展，所以应当充分利用供给侧改革的导向，从建筑施工企业的供给方面出发，建立科学合理的成本控制机制，对施工过程中的各项成本尤其是供给侧成本进行合理规划安排，将每项成本的产生和使用过程进行详细的记录，对成本较大的项目进行讨论，分析其合理性，将不合理的成本进行修改，并且将成本预算、管理和控制等任务合理分配，落实责任到个人，通过全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制机制，通过科学合理地控制成本，使企业效益得到一定程度的增长，保证了施工质量，促进了企业发展。另一方面，建筑施工企业在进行成本控制的过程中，各部门之间应当积极配合，互相合作，而不是由财务部门相关人员独立完成，以提高成本控制效率和准确性，并且将成本控制工作的相关任务合理分配给各部门的相关人员，使责任彻底落实到个人，当成本控制过程中出现问题时可以及时找到问题出现的原因并进行纠正。同时应当对相关人员进行工作考核制度，对表现较好的工作人员进行适度奖励和表扬，鼓励员工积极进行成本控制工作，从而提高企业效益，促进企业发展。

（三）寻找行之有效的成本控制方法

建筑施工企业在建立科学合理成本控制机制的基础上，应当寻找行之有效的成本控制方法，对施工成本进行合理的计算、预测和统计，从而实现企业效益最大化。一方面，企业应当提升建筑工程施工质量，这不仅关系企业的经营效益，而且也关系到工程结束后使用过程中的安全性能，只有按时按量地完成施工任务，才能合理利用资金，避免成本浪费现象的发生，从而更有利于进行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企业应当积极引进先进的成本控制方法，加强建筑施工企业之间的成本控制交流，改进成本控制中不合理的地方，同时应当积极将网络信息技术应用到成本控制中，利用电子信息技术的方便快捷对成本控制中的各项数据进行收集、处理和汇总，将结果制作成简便易懂的表格形式，并对其进行分析讨论，同时可以利用便捷的网络技术进行部门之间的沟通交流，促进成本控制工作的顺利完成。除此之外，建筑施工企业应当加强对成本控制工作的监督和管理，确保成本控制中每项资金的使用都真实合理，并且确保相关人员的工作认真负责，避免消极怠工等现象的出现，通过严格的监督，使成本控制工作能够深入到施工过程中。综上所述，企业应当通过加强对成本控制工作的监督，引进先进的成本控制方法以及便捷的网络信息技术，提升施工质量，深入交流，从而促进成本控制工作的顺利进行，进一步促进建筑施工企业的发展。

（四）大力引进高素质专业人才

建筑施工企业成本控制工作的顺利进行，需要具备多方面知识的优秀人才，不仅要有扎实的建筑专业知识，而且要了解供给侧改革的思想核心，理解供给侧改革的导向精神，与此同时，还要具备经济学、统计学、数学专业知识，需要能够对成本控制中各项工作进行统筹规划的能力。但是目前在我国建筑施工企业中这样的人才寥寥无几，优秀人才的缺乏，导致成本控制体制的不完善，方法的陈旧和成本控制工作无法顺利进行，所以企业应当从实际发展情况出发，积极培养和引进具有扎实的专业技能和崇高职业素养的优秀人才。首先，企业应当加强对相关人员的培养力度，比如培养成本管理人员对各项成本形成和使用的管理能力，培养施工人员在施工?^程中的专业技能，以及培养采购人员在采购原材料的时候分辨材料性能差异以及妥善协调材料价格的能力等，通过对相关人员进行专业技能培训，提升其工作能力，将已有的人才组织水平提升到新的高度，同时企业可以通过对相关人员进行定期培训，并且建立严格的考核制度对表现较好的工作人员进行适度奖励，从而激发员工掌握专业技能的热情，以促进成本控制工作的发展。另一方面，企业应当大力引进具有多方面专业技能的优秀人才，并且对所引进的人才进行合适的编制安排，使成本控制中每个环节都有专业人才对其进行负责。通过加强对成本控制每个环节相关人才的培养，来提升成本控制能力，以增加企业效益，促进企业发展。

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【关键词】建筑施工企业；新生代农民工；职业生涯规划

在我国工业化、城市化发展的进程中，从20世纪80年代开始，越来越多的农民工涌向城市的各行各业。而建筑业作为我国国民经济的支柱产业，正处于高速发展的时期，有大量就业岗位的需求。作为建筑施工企业，面对农民工逐渐流失的预期，应该针对新生代农民工目标预期作一些思考和探索，引入人力资源的理念，对新生代农民工的职业生涯进行科学的规划。

一、新生代农民工的基本状况

农民工是中国经济转型时期的特有现象，在工业化、城市代的进程中，建筑业、制造业飞速发展，导致农村富余劳动力和失地农民向城市转移谋生。相对于80年代到90年代中期从农业和农村中流出的第一代农民工而言，"新生代农民工"是指年龄在25岁以下，于上世纪90年代及以后外出务工经商的农村流动人口。新生代农民工选择出来务工，在考虑赚钱的同时，更考虑把出来务工作为改变生活状态和人生道路的一种途径，其动机具有经济型和生活型并存的特点。

1．新生代农民工的特征。据调查，新生代农民工年龄大约在18-27岁之间。与父辈相比，他们的生存状况已发生了很大的改变，观念也随之变化。“新生代农民工”大多没有务农的经历，初高中毕业，期望值高，不愿干脏活、累活和收入低的活。打工不再是为了赚钱、回家盖房子、娶妻生子，而是带有“闯天下、寻发展”的目的。受城市文化的影响大，他们有很强烈的现代生活意识和消费观念，对城市生活的依赖感和归属感强，希望获得更多的认同感。但由于缺乏必要的专业技能和进入正规就业市场的本领，新生代农民工无法实现真正的立足城市，却又不愿意甚至没有能力退回到农村务农，成为城市和农村之间的"两栖人"，他们还表现出以下特点：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。

2．新生代农民工的职业需求。新生代农民工对自己的生活条件和生活水平的要求更高，他们也希望从事轻松待遇好的职业。研究表明，新生代农民工从事服务业的比例最大，从事建筑业、制造业的比率要低于第一代农民工。文化素质较高，对自己的职业取向有独特的认识，更关注自己的长远发展，不只停留在简单劳动，对从事技术性工作欲望强烈，对岗位技能培训有较高的需求。有一项调查显示，17%的新生代农民工有一定的技术技能，75%的新生代农民工有要求进行技能培训的欲望，仅有8%的新生代农民工没有考虑过。但是新生代农民工在整体上没有摆脱农民工的群体特征，制度性歧视带来的发展困境，工资待遇低带来的生存困境，农民的身份缺少认同感，劳资关系不平衡等等仍是他们面临的主要问题。因此他们需要未来职业发展的长远目标，以及谋求社会认同的精神满足。

3．建筑施工企业新生代农民工的表现。建筑施工企业中，新生代农民工的行为还保留了长期农村生活环境的印迹，个体行为比较松散，表现为制度观念淡薄、自我满足度低、维权意识较差、职业纪律不强等状况。这些人员从事建筑施工，最关心的是自己能否挣到钱，自己的利益是否有保障，很少把自己的行为与集体行为联系在一起；缺乏安全常识，违反安全规程作业的不安全行为和不安全状态比较突出；合同法的意识比较差，有的不签订劳动用工合同，或签订的合同显失公平；缺少职业道德教育，在施工现场违反操作规程作业、偷工减料、以次充好的现象时有发生。

二、建筑施工企业新生代农民工职业生涯规划的现状

新生代农民工的职业技能、知识水平、人才素质是决定其是否具有职业能力的关键，作为建筑施工企业，把新生代农民工看成人力资源发展中不可缺少的一部分，帮助他们有步骤、有计划地实现职业生涯设计和职业发展，给他们一个能够真正的发挥潜能的一个舞台，实现企业与员工的共同成长，正在成为一种发展趋势。

1．建筑施工企业农民工使用现状和存在的问题。广大农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，但在以农民工为主的建筑业，客观存在着一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：一是一些"包工头"随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，工资水平低和拖欠农民工工资现象严重，严重侵害农民工的合法权益；二是农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，对严格执行规章制度的重要性认识不足，造成他们在违章作业时，并不清楚由此带来的严重后果，给工程建设的安全和质量带来隐患；三是工作环境恶劣，农民工权益得不到很好的保障，农民工队伍庞大松散，无序流动，给行业管理带来困难。

2．加强建筑施工企业新生代农民工管理的对策。（1）规范用工制度。针对农民工的流动性，建筑施工企业与地方政府应加强社会保障制度的衔接，对建筑企业工资支付情况实施有效监控，加大对违法行为的处罚力度，以保障农民工的合法权益。（2）加强社会保障。建筑施工企业在以人为本地提供良好的工作环境和完善的生活条件的同时，应加强与农民工的沟通与交流，关心其身心健康，注重对职业病的防治。开展就业指导和制度教育，加强劳动保护，提高安全素质、安全意识和自我防护能力。（3）提供就业指导。建筑施工企业应通过各种途径，开展农民工职业技术培训、文化知识学习和职业生涯发展规划的指导，帮助农民工克服"小农意识"，自觉遵守社会公德，学习法律法规知识，提高新生代农民工的职业技能，创造自我实现的平台。

3．建筑施工企业新生代农民工制定职业生涯规划的必要性。建筑施工企业以施工项目为建制单位，人力资源配置上主要分管理和工人两大类，其中技术性工人的需求显得尤为重要。目前，建筑业初、中、高级技术工人的比例严重失调，高级技术工人占技术工人总数比例不足1%，与发达国家的40%以上相去甚远，技师、高级技师更是奇缺。长久以来，建筑施工企业临时性和分散性的特点，造成一线从业人员以农民工为主，流动性很大，由于农民工自身文化水平和技术能力的限制，多数从事的是木工、瓦工、钢筋工、电工等一线操作工作，限制了建筑施工企业人力资源的发展。新生代农民工受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，他们有成为技术性工人的潜质和愿望，使培养其成为所需要的体力劳动和脑力劳动两者相兼的技能型工人成为可能。做好新生代农民工的职业生涯管理，成为企业人力资源管理的一项重要内容。农民工从进入建筑施工企业就踏上了职业生涯之路，他们的基础和起点并不重要，但是人生的目标却很重要。职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，农民工也可以在企业帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯的成就，这是一个双赢的结果，也是建筑施工企业人力资源发展的必然。

三、建筑施工企业新生代农民工的职业生涯规划的制定

新生代农民工职业规划模式正处于不断的探索之中，企业需要指导他们认真了解自我，仔细审视自我并做好自我评估。通过对自己以往经历、经验及知识结构的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，找到自己最适合做的专业技术工作，然后努力成为建筑行业的技术性人才。

1．自我评估。俗话说“志不定，天下无可成之事”。农民工要好好的制定自己的职业生涯规划。第一，确立人生志向。这是制定职业生涯规划最重要的一点。第二，正确评价自我。对自己的职业生涯发展预期有一个正确的评价，是制定职业生涯规划的核心要素。要分析自己的性格、特长、气质、兴趣和价值观，确定自己的人生奋斗目标，然后再把人生目标进行细化，根据个人的经历，结合所处企业提供的发展目标和计划、相关政策及岗位，如职业评议制度、内部升迁制度等，制定相应的中期目标和短期目标。第三，明确职业定位。农民工通过自我评价，结合自己的职业生涯发展愿望，明确自己处于职业周期的哪个发展阶段，明确自己的职业倾向，初步确定自己的职业定位。

2．就业培训。建筑施工企业可以依托正规教育、社会办学、农民工业余学校等教育培训渠道为农民工提供接受职业教育的机会。一是打好文化基础，鼓励有条件的农民工学习文化知识，提高学历水平；二是进行技能培训。提高其操作技能和技术水平。根据企业施工人员配置的需要和新生代农民工特点设计课程体系，以“工学结合”形式，由项目部经理、专业技术管理人员、高级技术工人等人员担任老师，现场指导农民工的操作技能。对主力工种管工、钳工、焊工、起重工、电工、仪表工等进行强化培训和岗位练兵活动，对施工员、质检员、机械员、材料员、安全员等一线五大员进行经常性培训。

3．执行反馈。有效的职业生涯规划需要有确实能够执行的行动方案。农民工在确定了具体、可行的执行方案之后，采取行动变成了关键的环节。首先，主动沟通，争取帮助，包括向所在建筑企业说明自己的职业倾向，提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等；其次，落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗、晋升等方面的措施。例如，问一问自己到底想要做什么？为达成目标，通过什么样的通道来实现？在工作方面，计划采取什么措施提高工作效率？在业务素质方面，计划如何提高自己业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。

职业生涯方案的实施过程中，会受到许多不确定因素的影响，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划进行评估、反馈和修正，以适应环境的改变，作为下一轮职业生涯规划的参考依据。建筑施工企业应建立一种科学评估的平台，从农民工的自我评价、分析入手，通过对实际工作能力、效率、表现及个人发展的分析，由人力资源管理部门实施绩效考核，为农民工形成一个阶段性的职业生涯管理目标指明方向。职业生涯目标的动态管理，可以在不断的评估和修正中，使个人职业目标与建设企业发展目标达成一致，让它更符现实，这样才能使职业生涯规划具有实际意义。诗人奥德・卢德指出：“我们的未来开始于我们的欲望。”欲望是人生创造的原始动力，欲望是使生活和职业生涯发生改变的前奏。职业生涯规划不仅有利于员工明确人生的奋斗目标，也有利于促进企业的健康发展，是企业和员工的双赢所需。努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。

参考文献

[1]姚裕群．职业生涯规划与发展[J]．首都经济贸易大学出版社，2007

[2]林泽炎．执行职业生涯管理[J]．中国发展出版社，2008

[3]李伟东．新生代农民工城市适应研究[J]．北京社会科学院．2009（4）

篇8

关键词：建筑工程；施工；技术管理

一、建筑工程施工技术管理重要性

1.建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

2.建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益

技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。

3.建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

1.建筑市场准入机制不健全

改革后我国的建筑市场在数量上和质量上取得了极大的扩张，一些资质不合格、技术水平低下的包工队进城“打工”，形成对正常建筑企业的价格和成本冲击，这些施工队伍为了能包到工程，往往采用挂靠的方式，依靠分包和转包的手段，不规则地获取施工合同，而建筑工程施工技术管理和监督机构在主观或客观因素的影响下，放松了监管，使建筑工程施工技术管理的能力和质量存在问题变得十分普遍。

2.建筑施工队伍技术水平不高

当前，建筑市场中一些施工队伍对质量和技术的管控只限于经济手段，这导致建筑工程施工中不能形成以技术为中心的管理体系，长此以往会造成建筑市场良莠不齐，大量不具资质和技术水平的建筑队伍涌进建筑市场。

3.施工技术监理的缺失

我国对建筑施工技术实行强制的技术监理，但是监理单位的运作和监理一直得不到社会、工程发包方和工程承包方的深层次认可，这造成监理单位的价值得不到社会的肯定，一些施工单位对监理工作采用的是防范和敷衍了事的态度，这导致建筑工程施工技术监理作用的下降和监理工作的缺失。

三、强化建筑工程施工技术管理的措施

1.建立健全建筑工程施工技术管理的规范化体系

首先，制定建筑工程市场的技术准入制度，从制度和规范化的角度重构建筑工程施工技术管理的体系，对建筑企业实行行政管理、技术管理、资金管理等措施，将建筑工程施工的信誉与技术水平进行科学量化，实行对挂靠的清理和检查，让具备技术资质、施工能力的建筑企业真正获得建筑市场。其次，严格执行建筑工程的招标，设计科学的建筑工程招标管理规范，将招投标工作置于阳光下，进行科学和公正的操作，降低不具备建筑工程施工技术管理水平的企业进入建筑市场的可能性。最后，明确建筑企业各项法律权益和法律责任，要使建筑企业明确了解和知晓应尽的法律责任和应享有的权益。

2.提高建筑施工队伍的技术管理水平

首先，帮助建筑企业制定战略发展规划，特别对于技术的提升要有专门的发展计划，企业的战略发展规划，是一个企业宏观发展的目标，规划的制定应建立在市场发展的基础上，分析判断市场未来发展动态和趋势、企业自身将会在其中担任的角色、是向联合企业发展还是走自主规模、追求什么规模的市场份额、企业的风险修正等综合因素，理性确定企业宏观走势。其次，推进建筑施工企业阶段架构设置设计的科学性和合理性，建筑企业运作可以采用松散组合型与实力组合型相互组合的模式，使其具有在管理方面、技术方面和经营方面的优势，提高建筑企业的核心竞争能力。其四，建立企业运作管理程序，有效的对工程的进度、质量、成本、安全等内容形成把控和推进。技术管理是支持生产管理的重要手段，不可忽视，企业要形成从理念上认识技术管理对生产管理的支撑作用，从措施上制定详细的技术管理条例，使技术管理落实到每个班组的每个环节。最后，推进建筑新技术、新工艺和新材料将的应用，随着时代和科技的进步，越来越多的科技会应用于建筑施工，成熟的企业应具有自觉更新知识、技能的机制和不断更新知识、技能的能力。

3.提高建筑企业整体的技能水平

城市化需要的是大量的有技能的劳动者，当经济发展达到一个更高的阶段，生产手段随着科学技术的发展在与时俱进的提高，要求的生产技能也必须跟着提高。建筑工人的技能也应重视起来，企业应该加大对工人培训力度，这样不仅能使工人的技术水平提高，也极大的促进了企业的整体素质的提升。

4.规范建筑施工技术的监理

监理单位应采用规定程序、资质机构、技术力量等综合力量和能力加强技术监理，监理主要是靠技术管理“吃饭的”，因此对于监理资质在技术力量上的审核更应严格，建立监理资信的联网，实行定期的考评奖惩制度，优秀的奖励、能力达标的升级、水平不够格的降级或淘汰。监理市场的规范除上述的基本条件外，还应从以下两个方面对监理的管理形成制约，以保障监理工作的健康实施。第一，应该从“法”的角度加大监理的责任。一旦监理公司承接了甲方的工程，合同签订就要开始对甲方的工程承担法律上的监管的责任，监理必须对工程运行的好坏负起责任来否则对监理处罚力度。第二，正确把握监理与建筑公司的关系，这是一个比较容易出问题的环节，从监理运行的很多实例看，监理如果不自律，就会与施工单位混为一体，出现对工程的不负责和相互包庇，有可能损害工程质量。所以对监理的监管应由行政职能部门按照规范进行监督和管理。

总结

建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。

参考文献：

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关键词：建筑施工企业；人力资源管理；优化

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在经营规模、从业人员数量等各方面都发生了变化。而建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业，其在内外环境的竞争压力下，都面临着复杂的管理效益问题。人力资源管理作为企业管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接关系到企业人力工作效率，作为建筑施工企业，同样面临着人力资源管理的重要难题。

一、建筑施工企业人力资源管理中的问题

1、人才总量不足，结构不合理

一是企业专业技术人员总量不足，已经成为企业发展的“瓶颈”。二是人才结构不合理，在职称结构上，初级职称人员多，中高级职称人员少，具有教强技术水平和持有一级建造师、注册造价工程师等专业资格证书的专业技术人员稀缺；在学历结构上，大专人员多，本科学历、研究生人员少；在专业结构上，工程技术人员多，经营管理、国际工程项目管理等专业人员少；三是人才职业化程度低，成熟的项目经理人、市场化的项目管理团队等缺乏，种种情况严重制约了企业管理水平的提升和多元化发展。

2、人力资源开发尚未形成制度化和规范化

重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。

3、企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求

主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。

4、缺乏有效的人力资源沟通机制和平台

在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。

二、优化建筑施工企业人力资源管理的方法

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度

只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。重点是要建立完善的人力资源开发管理制度，进行科学的管理。只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地发挥人力资源管理的作用，企业往往对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。

2、制定以企业总体发展战略为指导的人力资源发展规划。

人力资源管理也必须随着企业内部、外部环境的变化而变化，保持一种动态的、变化的、实时的状态。为实现企业发展目标，建筑施工企业必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与企业长期发展相适应的人力资源发展规划，培养和吸纳企业需要的人才，不断优化企业人才结构。人力资源开发战略是企业发展战略的重要组成部分，企业战略目标的实行必须有人力资源的支撑和保障。企业人力资源管理的成功需要企业高层领导、各部门尤其是主要领导的参与，并对管理质量保持敏感。建筑施工企业根据其发展战略和外部竞争环境的需要，跟踪国家、行业有关政策规定及时对为实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，配合企业发展战略及发展设想，通过分析企业的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明企业需要什么样的人才和如何开发人才，并对可能的人事进退进行系统安排，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理型、技术型转变。

3、改革人力资源的开发投资机制

企业进行教育培训的目的，其根本性在于获取最大的效益。因此，要提高企业或个人对教育培训投资的积极性，必须改善企业人力资本投资机制，应建立一种“谁投资、谁收益；投资大、回报高”的人力资本投资机制。对于员工个人，也要增强投资意识，建立一种员工培训个人投资回报机制，使员工的培训与薪酬、晋升有机联系起来。这样，可以极大地调动社会、企业、个人投资教育培训的积极性，从而改变施工企业人力资源培训资金严重短缺的局面。

4、注重专业技能培训

良好的职业素养是提高工作效率的前提，人力资源管理者需不断充实自己的职业知识，改进管理工作水平的专业水准。最为重要的是能与时俱进，结合时展情况制定科学的人力管理计划，从传统的人力资源管理模式中摆脱出来，实现现代化、科学化、合理化管理。施工企业应该将员工的教育培训融合在企业发展中，为他们创造更多的深造培训机会，让员工能够不断提升自己的专业化水准，为企业创造出更多的效益。公司可定期对员工的操作技能、理论知识考核审定，以提高其专业素养。

5、注重人才的激励和吸引人才

施工企业人力资源管理的重要工作在于激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相应的分配，对于优秀的人才进一步增强其干劲，对于先进的人才提供更广阔的发展空间，不同的人力按照其能力和价值进行有效的调配，以充分激发员工的挑战困难、挑战自我的信心，从而将企业的管理理念和员工的价值准则进行连接起来，并促进企业管理绩效与员工的发展相携共生。

6、加大分配制度改革力度，制定并落实收入留人措施

加强人力资源管理工作，关键是看效果。当前，建筑施工企业要采取一些提高收入标准的有效措施：一是在企业高、中层人员中推行年薪制；二是执行多种结构形式的工资分配办法，机关管理人员可实行基本生活费加年工资、岗位工资和津补贴形式的岗位组合工资；项目管理人员参照市场同类人员价格，实行风险抵押承包预支工资；二、三线生产岗位职工实行定额包干工资，一线生产工人实行高不封顶的全额计件工资；三是设计一些诸如专业技术人员津贴、新招毕业生生活补贴、特殊贡献奖励等形式的报酬项目，增加职工收入的心理期望值，丰富职工收入的结构和层次。

结束语

建筑施工企业是地方及国家重大型工程施工的生力军，集聚各方面的人才。管好用好人才将是企业高层领导一项长期工作，涉及企业的健康发展。要针对企业人力资源管理工作中存在的问题，进行系统地分析研究，找出主要问题的结症，才能制定相应的对策措施。

参考文献

[1]王黎，浅谈现代建筑施工企业人力资源管理，科学之友[J]，2012

篇10

论文摘要：本文从信息技术在建筑施工管理中应用的重要性出发，探讨了目前建筑工程开展信息化管理的现状并制定了切实有效的应对策略，对稳定我国建筑行业管理秩序、促进建筑企业的现代化发展及综合竞争力的全面提升有重要的实践意义。

1、 信息技术在建筑施工管理中的应用现状

信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强，其在建筑施工管理中的应用得到了切实推广。例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升；利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计；利用设计计算系统开展工程模板设计、详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。当然，与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比，我国依然存在很大的差距，主要体现在信息技术的应用面狭窄，目前主要集中在施工项目的前期管理环节，例如招投标环节、预算控制环节、施工设计环节等，而对于在施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉及甚少。

2、 深化转变、切实提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平

3、1强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对信息化建设的重视力度

由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程，创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革，使施工企业之间、管理部门与下属部门之间、企业与政府之间通过合理的信息技术使信息交换更具实时性、高效性、共享性。当然在强化管理者重视信息化建设的同时，我们还应注重对企业技术骨干的激励培训，使他们切实成为信息化建设的主力军。

3、2依据企业施工管理特点制定切实可行的信息化建设战略目标

信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的信息收集、处理与转化；网络化的信息查阅、传递与加工；集成化的分析与多媒体技术管理；科学化的数据分析与决策控制；系统化的信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据信息化建设的目标，结合具体的施工管理特点，来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，合理的利用信息技术实施统一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各类施工管理信息系统，才能最终使施工企业的信息化建设水平全面提升。 转贴于

3、3广泛建立基于网络的信息化共享平台及网上办公系统

面对建筑行业的飞速发展，越来越多的大规模建设项目成为施工企业的主要建设对象，而这些项目往往涉及到众多的国内外工程文件，包括进度安排、审核标准、图纸、设计变更等，其中包含的信息量之大、涉及面之是我们无法估量的。倘若一味的采用纸质文件传输方式，势必会给工程项目信息的横向管理及实时纵向沟通增加大量的冗余环节，使多层次的交流方式导致信息误差率的提升，使低效、高成本的运营给施工企业造成巨大的经济损失。因此我们只有充分的利用信息化技术，在基于网络环境的基础上切实构建建筑企业信息化共享平台及网上办公系统，才能真正简化信息传递的复杂环节，使纸质文件退出建筑施工管理的历史舞台，并促进信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。另外我们还应切实扩大建筑施工企业信息化建设中的网络应用职能，利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。

3、4推广信息技术，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的全面应用

目前信息技术在建筑工程施工中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。例如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。

4、结语

总之，我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时，更注重开展特色化、人性化的信息技术决策辅助管理，自动化、智能化施工控制管理，才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。