财务共享中出现的问题范文

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[关键词]ERP；企业资源计划系统；财务管理；管理会计；库存物流管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.02.034

[中图分类号]F232 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0047-01

1 ERP的发展历程

企业管理是复杂的系统工程，为解决生产、计划以及库存物流管理中存在的问题，在1960年出现了MRP理论。MRP（物料需求计划）是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，解决了如何实现制造业库存管理目标，即在正确的时间按正确的数量得到所需物料这一难题。到1970年以后，随着计算机技术发展，MRP被正式应用到管理中去。1980年，人们又把制造、财务、销售、采购等各个子系统集成为一体化的系统。在1990年，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，于是产生了ERP。

2 ERP实施后企业管理环境的主要变化

2.1 管理规范性要求提高

ERP设计理念是依靠规范业务管理流程来实现企业日常管理。实施ERP之后，企业管理必须规范，管理制度不能朝令夕改，

2.2 业务实现了高度集成

集成性是ERP的主要特点之一，也是区别于传统管理模式的主要特征。在ERP环境下，计划、采购、物流、生产、销售等业务流程实现高度集成，大量信息自动生成，人工干预少，杜绝人为错误产生。设计合理的管理流程也可以杜绝故意舞弊行为的产生。

2.3 数据共享，避免了信息孤岛现象的发生

ERP系统是按工作流程设计的，其业务操作过程贯穿于整个工作流程之中，数据在整个流程过程中是共享的。如仓库部门发出一批存货，会自动的生成存货发出的数据；同时，还会生成一张财务凭证，财务部门可以实时的查询和监控到存货变动数据，实现了数据的共享，最大限度避免了信息孤岛现象的发生。

3 ERP环境下财务管理出现的问题

3.1 库存物流管理中出现的问题

ERP系统是按照正常操作流程设计的，规范的业务操作流程是ERP的应用基础。国内企业在应用ERP过程中对此往往认识不够，不能够按着规范的操作流程处理业务，导致出现数据流与实物流脱节现象，使库存管理产生混乱，对财务管理工作产生了较大影响。

3.2 成本核算中出现的问题

现有的ERP软件均是采用固定的成本计算方法，实施ERP的企业只能按着ERP系统已经设计好的成本计算方法核算成本，没有选择其他成本计算方法的余地。并且，国外ERP软件设计的成本核算方法在有些方面与中国会计准则规定的成本核算方法及会计基本原则不符。因此，会引起一定的财务风险。

3.3 利用ERP系统数据进行财务管理出现的问题

3.3.1 基础数据管理混乱，对ERP环境下财务管理产生不利影响。

在ERP环境下，基础数据维护不准确、不及时，经常给采购、生产、库存管理和成本核算工作带来诸多不利影响。

3.3.2 管理会计理论在ERP系统应用中出现的问题

在ERP系统中有许多管理会计理论的应用，由于操作复杂，管理会计理论很难在实际工作中得到应用。如最佳经济批量、最小订货点等，需做相应配置，维护基础数据，但配置及基础数据需要人为进行分析判断，工作量大，数据设置往往很难做到合情合理。

3.3.3 与传统管理理念存在差异，ERP难以满足按传统格式提供财务报表的需求

ERP的管理理念是以日常的流程控制为主，提供的报表数据也是以实时的流程数据为主。按传统的报表格式很多数据是无法提取的，需要对系统进行二次开发，以满足特殊的财务报表需求。然而，由于ERP系统数据结构复杂性，报表开发非常困难，导致ERP系统难以满足按传统格式提供财务报表的需求。

4 ERP环境下财务管理问题的解决方法

4.1 库存物流管理问题的解决方法

按照正常业务流程，物料采购首先需要签订采购合同，确定采购价格，在ERP系统中维护采购价格和采购订单，办理物料入库收货手续。但在实际工作中，常有业务往来的供应商经常会出现先供货，货物已经入库，但采购价格尚未确定，合同签订滞后，仓库部门不办理入库手续的现象。在ERP环境下，此类问题对财务管理工作会产生较大影响。解决此类问题财务人员必须把工作向各业务部门延伸，从业务前端就注重财务管理在整个企业管理中的作用。

4.2 成本核算问题的解决方法

在ERP系统环境下，必须接受ERP软件设计的成本核算方法。并做好成本核算方法变化对财务核算结果影响的深层次分析。对于国外ERP软件设计的成本核算方法与中国会计准则及会计基本原则不符的问题，需通过系统程序开发进行强化调整，将成本核算方法变动对财务管理的影响降低到最小。

4.3 对财务管理造成影响的基础数据管理问题的解决方法

对于制造企业，一般是按产品结构、生产工艺组织生产，产品结构和生产工艺数据对财务成本管理及生产组织起着至关重要的作用。在ERP环境下，必须高度重视ERP基础数据管理工作。

4.4 管理会计理论在ERP系统中应用问题的解决方法

做好管理会计理论在实际应用中的研究，建立管理会计数据收集平台，收集积累管理会计应用所需的基础数据。通过不断摸索，逐渐提高管理会计理论在ERP系统中的应用水平。

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关键词：高职院校；财务预算流程；优化；改进

中图分类号：G717 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-01

随着我国经济的迅猛发展，我国企业的财务管理遇到了一些不可避免的问题，而这一问题在我国高校的财务预算流程中也凸显了出来。如何解决高职院校财务预算流程中出现的一些问题，如何有效的规避高职院校财务预算流程中的问题，使得高校的资金可以最大限度的发挥其使用效益，也成了当今我国高校迫在眉睫的事情。下面通过分析高校财务的现有状况，来提出相应的解决措施。

一、高职院校财务预算流程的现状及问题

现阶段，我国高校财务管理正在进行着模式的转变，从以往的依靠传统的经验型管理模式到现在的依托于互联网的网络型的模式，这不能不说是一大进步，但是尽管我国高校财务管理在一步一步的接近完善，同时它也出现了一些问题，下面我们来一一分析。

（一）高校的财务管理制度不完善，各级部门责任和分工不明确

在现有的制度下，高校财务的管理制度普遍是采用“统一领导，集中管理”或者是“统一领导，各个院系之间分级管理”的模式。在这样一种模式下，各个院系之间在一定范围内有自己的财务自主管理权，可以依照自己的具体情况来安排自己院系的预算开支。在这样的情况下，各个院系所属的级别之间相互独立，给高校财务预算的管理带来不便，同时也留下许多隐患和漏洞，

（二）高校的财务管理观念无法跟上时代的脚步

虽然我国高校财务管理正在进行着模式的转变，但是它还处于转型期，它的的许多观念还有些跟不上时代的步伐，转变的并不是很彻底。例如，在有的高校的财务管理中，还明显的存在传统的管理观念，采用行政命令的方法来执行决定，盲目地追求表象，而不是财务管理的实际现象[1]。并且相关的工作人员并没有进行个人绩效考核，这不能不说是高职院校财务预算的一大弊端。

（三）高校的财务管理对形势和变化缺乏前瞻性

在我国现有的高校中，有很大一部分的院校并不能对未来的形势和变化做到未雨绸缪，缺乏前瞻性，也就是说，他们的财务预算并不能适应当今时代对高校财务考核的要求。例如，现在的高职院校财务预算的管理存在着开销大但是可见的收益却微乎其微，投入和产出并不能成正比。而且还有一个普遍的问题就是高职院校在财务管理上对分配很看重，但是对自己部门的管理却缺乏足够的重视，重视管理而轻视分配的问题也比较突出，这样导致的后果无疑会使得高职院校的财务预算大大超额，教育资金的使用效益并不能达到理想的期望值。

综合上述的几个方面的问题，笔者认为应该对我国高职院校财务预算流程进行改进和优化。应对措施应当从以下几方面来分析入手。

二、高职院校财务预算流程问题的应对措施

（一）优化和改进管理制度，明确责任分工

在高职院校的财务预算流程中优化和改进管理制度应当是首要之急。我们都明白，管理制度如果出现漏洞不及时进项优化和改进，那么在其他的方面做再多的补救措施也于事无补。首先，高校的管理者应该转变管理思想，从流程管理的思想出发，在原有的预算管理流程上进行相应的改变。例如，对高校的财务预算组织结构进行改进，综合考虑各方面的因素。部门之间相互叠加的职务应裁减或重新设立，各级部门之间的权责要明确，分工更也要明确，严禁出现各部门之间同时各自管理执行同一项任务，也要提高效率，防止各部门之间相互推诿扯皮，搞球，这样可以做到机构之间不重叠，业务也不重复，责任到人。同时，提高相应工作人员的自身素质，对他们进行在职培训或者入岗前培训，提高他们的专业能力。在任职期间可以对工作人员进行考核和评价，让他们认识到自己的不足，对自己的工作更有认同感。

（二）转变管理观念，充分利用信息技术

互联网等信息传输技术的不断发展和普及，给人们的工作和生活带来极大的便利。因此高校的财务预算管理流程观念也要进行相应的改变。依托互联网信息技术平台，开发设计与财务管理流程相关联的一些、涉及学校其他部门的预算管理系统，实现资源的共享和有效传递，降低信息的成本，减少信息共享的时间差[2]。在预算管理流程上高校可以将自己的业务作为发展的平台，充分对自己的业务模式、流程、效果进行总结，结合自身的实际情况建立适合自己院系部门的一套流程，这样就可以尽量减少操作过程中出现的不必要的麻烦和问题。还可以借鉴其他部门的一些有用的经验，为自己所用，不断完善自己的预算流程，争取用尽可能少的时间来完成尽可能多的事情，实现资源的有效利用，提高自己的工作效率[2]，还可以减少各部门之间相互等待的时间。同时可以要求每一个部门积极合作，相互交流，各部门之间积极配合完成任务，最大的推进财务管理预算过程中的人性化管理观念。

（三）建立有效的信息数据库，便于分析比较

由于高职院校财务预算不能对当前以及未来的发展形势做出及时的判断和改变，不能及时的根据当前及未来的发展形势调整自己的工作，这就给财务预算工作带来诸多不便。鉴于此种情况的出现，这就要求高职院校财务预算管理机构能够充分搜集当前的各个方面的一些信息，经过筛选和统计，结合自身的实际情况，建立自己有效的信息数据库。这样做的目的是通过对信息数据库数据资料的比较分析，能够做到对未来的发展和形势的改变及时调整各部门的工作情况，做出自己的应对措施，减少由于无法对未来未雨绸缪而带来的不必要的工作和资源的损失和浪费。这样，高职院校的财务预算就由粗放型的资金预算转变为有的放矢的精细的模式，预算流程衔接更加紧密，预算工作效率充分提高。

综上所述，通过分析高职院校财务预算管理流程的现状及其存在的问题，并提出了相应有效的应对措施。通过对高职院校财务预算管理流程的优化和改进，促进高职院校财务预算的更加合理和可科学。创新财务预算管理流程，充分提高教育资金的有效利用程度，发挥它应有的使用效益，为高职院校的其他工作的有效展开和持续发展奠定良好的基础，使得我国的高等教育事业更够实现可持续的发展。

参考文献：

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在一个企业中，最核心也是最重要的部分非财务莫属，企业的财务状况是企业关注的焦点，关系着整个企业经济上的业务往来。健康稳定运行的财务是一个企业可以顺利经营的前提和保障，所以对于企业里财务状况的监督就显得尤为重要。

【关键词】

企业财务；财务监督；问题与对策

0 前言

企业里的财务状况是企业的利益相关者都十分关心的问题，比如说股东，供应商，雇员等等，所以企业里财务的正常运行才能保证整个企业都可以稳定的运转。因此，对一个企业的财务方面的研究也就显得非常重要。对目前我国的很多大中型企业来说，财务方面还是存在着或多或少的问题，发展的并不完善，所以，现在我们要将重心放到研究和探索企业财务中存在的问题及怎样应对这些问题上，尤其是财务监督方面，使得企业中的财务可以更健康安全的运行。

1 我国目前企业财务监督的现状

对于财务监督，很多企业并没有熟视无睹，我国也先后出台了一系列规范财务行为的法律法规，对增强企业的竞争能力和规避经营风险起到了一定作用，由于受到长期计划经济体制的影响，有些财务制度在个别企业还没有真正得到落实，主要是受领导者的观念和财务人员素质的限制，给企业经营风险的发生埋下了隐患，而企业财务监督机制的不完善在很大程度上给企业的生存和发展带来了困难，如何完善财务监督机制是我国企业不得不面对的问题。也就是说，目前的企业财务监督仍存在很多问题，这些问题可能会长期潜伏在企业内部，逐渐腐蚀企业的经济利益和文化、监督问题的存在可能是许多原因的叠加影响所致，只要在了解原因的基础上制定出对策，就能保证企业财务的安全与流畅。

2 我国目前企业财务监督中存在的问题

2.1 生产方面产生的问题

在生产方面， 企业对于财务监督的关注力度还不够高，只是一味地注重生产的过程和效率，而忘记了财务监督所发挥的重要作用，因此，在很多时候，这样的情况会给企业带来一定的亏损。

2.2 监督体制不完善

由于国家和企业在财务监督方面并没有投入较大的力度去探索其出现的毛病和解决方案，使得在企业飞速发展的过程中财务监督的体制并没有跟上脚步，发展的并不完善。正因为财务监督体制的不完善，又反过来阻碍了企业的进一步发展，恶性循环，最后对谁都不利。

2.3 监督力度不够，监督部门的风险意识不强

企业财务的状况关系到企业整体经济活动的连续性，财务问题的存在会给企业的经营埋下隐患，长期忽视会导致企业成本增加，甚至直接导致企业的亏损目前企业的有关领导并未意识到某些财务问题的危险性，对一些财务问题长期忽视、纵容、监管不到位，致使企业财务积患，破坏了企业文化和员工风气。

2.4 财务监督人员的思想道德薄弱

财务监督事关经济利益，监督人员的意志必须坚定，有廉洁奉公的决心。但有的企业把关不严，致使个别思想意志薄弱，业务素质低的人进入财务监督队伍。这些人执法不严，甚至与企业蛀虫同流合污。有的监督人员只关心大的财务问题而对一些小的财务问题例如差旅费、应酬开销等则视而不见，甚至收受好处为公款报销大开绿灯。对大的财务问题，监督人员的意见容易统一，对一些小的问题则分歧较大，而这些小的问题往往是与员工利益直接相关的，容易导致员工利益失衡，是最容易引起员工不满的。这会导致企业凝聚力下降，工作效率降低，给企业团结和生产造成伤害。

3 企业财务监督中针对出现的问题应采取的措施

3.1 控制好财务内部

财务的监督虽然是国家和企业共同的责任，都必须对企业的财务监督做出自己的判断和贡献，但是真正的问题出现的时候，还是要财务内部自己进行分析和调整，建立健全的内部控制制度，使得财务信息可靠，然后做出正确的改正措施，使得财务监督的体制更完善，而财务单位和监督单位要相互配合，在利益不一样的领域做到相互牵制、干扰，使得各个部门都处在另一部门的监督之下，从而相互约束，更好地服务于企业。

3.2 强化财务制度的建设，加大监督力度

财务的监督好与坏直接关系到企业的生存和发展，也关系到经济社会的和谐和稳定。为了更好地保证财务监督的严肃性，国家制订了一系列相关的法律法规来保证实施，但是企业也要在法律的保护下完善财务制度中出现的其他问题，让财务监督的体制可以更好的发挥它应有的作用，指挥和带领企业的财务做到更好。除此之外，更应当对企业财务的监督力度进行调整，使得监督真正起到它该有的作用，让企业的监督可以没有阻碍的顺利发展和完善，从而帮助企业得到更好的发展。

3.3 利用计算机网络信息技术，增强财务信息的透明度

网络信息技术具有快捷、准确、可靠的特点，采用服务器的形式实现资源共享，通过网络服务器建立会计电算化、财务信息化管理系统、标准化的数据和业务操作流程进行有效监管，实现资源共享，在财务软件的选择上要能够多人共同使用，这样即可提高企业内部的资源利用率，也使得财务工作更加透明，每笔业务的记账、核算不再是一个人的事情，所有财务人员都能看得见，消灭暗箱操作的行为，财务监督公开化、阳光化；信息化远程控制也可以消灭日常监管中的信息不对称现象，更加及时、准确地发现问题，提高财务监督的工作效率。

3.4 制定紧急情况相对应的应变措施

企业的财务是相对来说比较大的一个版块，在企业中占的比重相对来说也高一些，所以对这一部分千万不可掉以轻心。而任何一个部门的运行都承担一定的风险，财务部门更不例外。所以，防患于未然，在风险到来之前，我们应当首先做好防范措施，尽量避免损失。然而，很多的风险是我们始料未及的，所以我们在做好防范措施的同时要做好应变措施，当紧急情况发生的时候，我们可以及时应对，将损失降到最小，从而发挥财务监督的根本职能，为企业争取每一份利益。这样的财务监督才是合格的财务监督，才值得企业为之投入更多的财力和物力来壮大其发展。

4 结束语

财务是一个企业的核心部分，只有保障好财务的稳定运行，企业的经营才有保障，因此，当财务中出现问题的时候，一定要及时解决，避免事情的进一步扩大，同时在平时要做好预防措施，防患于未然，将财务方面的损失降到最低，这样才能为企业争取最大的利益。所以，现在的我们要针对财务的监督方面进行完善，通过监督方面的完善来逐渐扩大到财务的所有方面，最终使得财务可以建立起完整的体系来维持其正常运行。

【参考文献】

[1]李晓霞.浅析企业会计监督存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息.2013.18.

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关键词：会计电算化；财务风险；控制风险

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

一、会计电算化存在的问题分析

1.数据处理方式变化、会计电算化信息资源不能共享带来的风险问题

在手工会计核算时期，原始数据是由人工进行审核的，审计程序是必不可少的，经济业务的每个环节都要经过具有相应权限人员的审批，只要把关严格，核算中的一些错误都能被及时发现。实行会计电算化后淡化了人工审核这项基础工作，致使一些原始数据在输入中发生错误。业务的处理都以电脑为载体，一旦输入操作不当，将会引发明细账、总账乃至会计报表等一系列错误，造成输出信息的失真， 某些人员往往既从事数据的输入，又负责数据的输出，增加了他们在未经授权批准的情况下直接对使用中的数据和程序进行修改等操作的可能性，从而使会计数据的准确和安全性受到威胁。

2.会计信息不安全、网络环境的开放性和动态性产生的风险问题

手工条件下，会计数据和信息记录在纸介质的单、证、账、表上，修改困难，修改会留有明显痕迹，从而便于查证、控制。而在电算化条件下，会计电算的资料都是通过计算机处理系统完成的，资料的表现形式主要是打印的账表和存储在计算机软硬盘和其他存储介质中的会计数据，这些存放在磁性介质中的会计档案，可以方便地被不留痕迹地加以修改，很容易遭到损坏和破坏，影响会计信息的真实可靠性。

3.企业管理基础薄弱、会计电算化专业人才水平不高产生的风险问题

应当从传统的以经验管理为主转向以利用信息管理为主的管理者，才会对会计电算化产生迫切的需求，才会对会计电算化提出更高的要求。在手工会计核算形式下，从原始凭证的分析处理开始，一直到财务报表的生成和财务报表的分析，都由财务会计人员完成的。在电算化会计方式下，只是原始凭证的分析和输入由会计人员直接处理，会计报表的生成以及一部分财务数据的分析都由计算机自动生成的。财会人员的工作显得较机械、简单，没有将会计财务管理的作用发挥出来；对财务软件的应用方法掌握的不够透彻，对软件运行过程中出现的故障不能及时排除，导致系统不能正常运行。会计电算化涉及计算机、会计、管理等方面的专业知识，目前，不少单位的电算化人员是由过去的会计、出纳等经过短期培训而来，不能灵活运用软件满足工作需要，对软件运行过程中出现的故障不能及时排除，只能找软件的维护人员，而维护人员又基本是计算机专业出身，对财务知识知之较少，双方不能很好地配合，导致会计电算化人才紧缺，企业的软实力问题不能有效解决，势必给企业带来更大的风险。

二、会计电算化工作的几点建议

1.加强对电算化人才的培训，进行系统安全控制

会计电算化人员分为三类：一类是信息系统的开发人员，负责完成会计软件的开发工作；第二类是系统的应用人员，负责使用和维护；第三类是电算化系统的管理人员，负责单位会计电算化工作的组织、协调和管理，使其能健康地发展。

会计电算化工作要求财会人员应掌握扎实的会计知识和技能，还应对计算机和财务管理知识有比较深刻的了解。只有掌握了比较丰富的管理知识，才能根据本单位的自身特点，利用电算化会计的优势，为单位预测、决策和控制等管理工作服务。因此，在各单位实行会计电算化的过程中，更应注意培养对会计知识计算机知识管理能力均掌握的复合型人才，以促进会计电算化的顺利发展。

2.解决会计电算化信息资源共享、建立健全会计电算化的内部控制制度

网络设施仅仅是为信息共享创造了有利的物质和技术条件，而人的因素才是问题得以解决的关键。大量的、基础的、关键性的工作是与网络技术无关的，是只关乎人们的认知和行为的，是应当在技术实现之前就要作好的。因而，即使在无网络环境的情况下，也能较好地实现电子会计信息的便捷交流。

建立健全会计电算化的内部控制制度应从以下四方面加以研究。一是要加强人员的职能控制，保证会计数据的真实性；二是加强操作管理，提高会计数据的准确性；三是会计电算化操作应严格按照会计业务和处理流程进行，掌握密码的运用，防止非法操作、越权操作，确保核算的准确性；四是加强数据输入、输出的管理，保证各个环节的数据准确性、有效性。

3.加大内部审计工作、加强会计档案控制工作

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一、企业财务会计信息化建设的必要性

1.提升企业财务会计工作开展效率的必要条件。信息时代下的企业财务管理对财会工作的开展效率有着更高的要求，对于企业而言，财会工作要处理复杂繁多的财务信息数据，单纯依靠人力处理财务相关工作往往会给工作人员带来较大的压力，并且所花费的时间成本也是不容小觑的，随着财务会计信息化建设的推进，越来越多的企业会选择建立自己的财务会计信息化系统，利用计算机系统和网络通讯渠道来实现对财务会计信息数据的收集、整理、核算、分析、备份、调取、使用，借助网络通讯的高速即时特点以及计算机系统强大的信息处理功能，可以很大程度上提高财务会计数据处理的效率，帮助财会工作人员减轻工作压力，减少人为因素导致的失误出现，进而提高企业财务管理的整体工作效率，也能够更好地为企业发展决策的制定提供决策支持。

2.提升企业财务管理规范化水平的必然要求。在财务会计信息化系统普及应用之前，多数企业在财务信息数据的管理上都较为随意，财务管理的规范性难以保障，信息数据标准化水平不高，各部门与财务部门之间的沟通不够紧密，财务数据材料的递交不够及时，有时还会出现错报或漏报的情况，导致财务数据完整性受到影响，这些都将给财务管理的整体水平造成制约。财务会计信息化建设能够以信息化系统的应用，将企业内部各个部门有效连接起来，在财会信息收集与管理方面，系统能够自动形成标准的信息数据形式分类，统一进行数据整合、筛选和分类管理，各部门也必须要按照系统要求按时上传规范的数据信息文件，通过信息化系统的筛查功能还能够更容易的发现财务数据信息中的异常和缺漏，财会工作人员则可快速及时的联系相关部门负责人，对财务信息进行重新核对上报，这也就减少了财务信息失实所导致的财务风险，在提高财务管理规范化水平的同时，也能够为企业的发展提供保障。

二、信息化背景下企业财务会计工作流程优化的策略

1.做好宏观分析，把握财务会计工作流程优化的基础条件

首先，在对企业财务会计流程进行优化之前，要对企业目前正在使用的财务会计流程进行系统性、全面性以及科学性的分析，发现现有财务会计流程使用过程中出现的问题，有针对性的解决。同时，要对财务会计流程整体运营过程中出现的漏洞进行科学诊断，对症下药。其次，要在对财务会计流程进行完整分析的基础之上，对财务会计流程进行优化。对现有的财务会计流程进行改造，促进财务会计流程的科学化、有序化、信息化。

2.发挥信息化技术优势，加强财会系统内部协调规范运行

信息化技术的应用对于企业财务会计工作的开展而言能够发挥出一定的优势作用，企业在进行信息化系统的建设过程中，应当充分考虑信息化系统技术的功能优势，将其与财务会计工作流程的优化目标结合起来，针对财务会计工作流程的各个环节进行技术分析，了解可能制约财会工作开展的主要技术因素，针对性的进行技术升级，对财会信息化系统进行优化设计，开发一些有利于财务会计工作高效开展的实用性功能，对财会信息数据处理中的一些复杂工作内容进行简化处理，保证整个财会工作流程的顺畅性。在此基础上，还要加强系统内部各关联部分之间的信息标准化建设，通过统一信息数据的口径，提高财会工作流程中各子系统之间的信息资源互通与共享水平，实现财务会计数据资源使用价值的最大化发挥，提高财务会计信息在系统内部的公开化水平，并通过有效的信息沟通与资源共享来促进系统内部各部分之间的协调规范运行，为企业决策提供可靠支持。

3.强化效率意识，实现财务会计流程的精简化、动态化管理

信息化发展背景下，各项工作都应该以提高效率和效益为根本导向，企业财务会计流程也不例外。因此，企业要将业务的发生和财务会计核算工作同步进行，避免业务发生一段时间后财务会计人员才能对数据进行处理的问题。同时，财务部门在对有关数据进行采集后，会计系统将会自动生成记账凭证。财务会计人员在财务会计流程进行之前，应当预先将与会计核算工作有关的各类数据输入到数据库中，一旦企业业务开展，数据库系统将能够及时对企业经济业务进行实时核算和规划，以此来实现动态化、高效化的财务管理，避免经营者决策的失误。

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一、财务会计流程的缺格分析

随着信息化时代的到来，企业的经营管理要适应时代变化，明确传统财务会计流程的弊端、变革传统财务会计流程，传统财务会计流程的缺陷主要表现在以下几个方面叭第一，传统财务会计流程各个核算子系统连贯性不突出。在财务会计发展初期，由于信息化技术发展的缓慢，财务会计流程主要采用手工记账系统进行企业财务状况的核算。而随着科学技术的进步，财务会计流程引入了会计电算化的系统，许多独立的会计核算子系统纷纷建立，企业会计工作人员的分工进一步明确，工作效率大幅度提升。但由于各个核算子系统之间较强的独立性，财务会计信息和资源难以在各个系统之间实现实时共享，财务会计流程各个核算子系统之间缺少有效协作。第二，传统财务会计流程过于片面化，难以全面的反映整个企业的生产经营状况。由于信息技术发展的缓慢，传统财务会计流程在运营的过程中很难对企业全部的经营信息进行系统化的采集，使得实际的财务会计工作缺少详实资料的支撑。第三，传统的财务会计流程无法对财务信息进行实时更新。由于信息技术的限制，传统的财务会计流程只能够在企业经营业务发生之后，才能采集有关的数据进行整理分析，具有一定的滞后性，因此也很难为决策者提供有力的财务数据的支持，甚至由于财务会计流程工作的滞后，企业生产经营决策出现失误。

二、信息化的财化

(一)从宏观层面入手

在会计信息化的发展背景下，对企业财务会计流程的优化首先要从宏观层面上进行把握：首先，在对企业财务会计流程进行优化之前，要对企业目前正在使用的财务会计流程进行系统性、全面性以及科学性的分析，发现现有财务会计流程使用过程中出现的问题，有针对性的解决。同时，要对财务会计流程整体运营过程中出现的漏洞进行科学诊断，对症下药。其次，要在对财务会计流程进行完整分析的基础之上，对财务会计流程进行优化。对现有的财务会计流程进行改造，促进财务会计流程的科学化、有序化、信息化。

(二）从微观层面入手

在信息化时代的发展背景下，企业财务会计流程的优化不仅要从宏观层面上进行把握，还要从微观层面进行细致化的改造，使得财务会计流程符合企业信息化发展的需要，而企业财务会计流程的优化主要从以下几个方面着手[2]:第一，企业需要加强数据标准的建设。企业应该明确把握信息化在财务会计流程中的应用，对原始数据进行有效整合和加工处理，将财务会计流程各个子系统之间进行关联和协调，实现会计资源 和信息的共享。同时，企业日常的会计工作的进行也需要以数据的提供作为支撑，数据标准的建设不仅能够减少各个子系统之间沟通的难度，也能够为企业经营决策提供权威性的参考。第二，企业应该将财务会计流程进行简化。信息化发展背景下，各项工作都应该以提高效率和效益为根本导向，企业财务会计流程也不例外。因此，企业要将业务的发生和财务会计核算工作同步进行，避免业务发生一段时间后财务会计人员才能对数据进行处理的问题。同时，财务部门在对有关数据进行采集后，会计系统将会自动生成记账凭证。第三，企业要利用信息化技术对财务会计流程进行技术革新。财务会计信息的质量的效益直接关乎企业财务工作的效益大小。因此，企业应该利用信息化技术发展的契机，对财务会计流程进行技术革新，使用先进的科学技术对会计系统进行设计、开发、优化，丰富会计信息系统的功能。第四，企业应该实行实时控制策略。财务会计人员在财务会计流程进行之前，应该首先将与会计核算工作有关的各类数据输入到数据库中，一旦企业业务开展，数据库系统将能够及时对企业经济业务进行实时核算和规划，避免经营者决策的失误。第五，企业应该建立动态会计平台IT模型，实现企业财务会计工作和企业业务工作的一体化运行，保证企业业务数据的完整性、准确性以及及时性，提升企业经营决策的效率。

三、结语

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随着全球化经济发展速度的不断加剧，国内许多企业开始相互合作共赢，形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时，集团内部运营资本不断增加，经济效益开始下滑，同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力，增强集团的规模优势，企业集团需要革新传统的财务运营模式，实施财务共享的财务管理模式，构建企业集团财务共享的发展体系。在企业集团不断实践的过程中，证实了财务共享模式的实施可以帮助企业集团解决所面临的难题，该模式在企业集团内部得到了普遍运用。然而，许多企业集团的财务共享在具体的实施过程中并没有达到预期的效果，这也说明对企业财务共享实施的影响的研究有待进一步关注，找出影响企业集团财务共享实施的关键要素，以及探讨关键要素对企业集团财务共享实施效用的具体影响关系，是当前集团企业研究财务共享实施的课题之一。

二、研究现状

（一）国外研究 国外对企业财务共享的相关问题的研究最早是出现于美国，主要是为了解决企业集团化发展后财务管理部门过于分散，而且各个分支部门较多相互扯皮导致企业集团价值降低。此后大量的学者也开始致力于企业财务共享的研究，并不断地总结出许多具有指导意义的结论。学者Danna Keith（1996）认为财务共享是企业将一些独立的财务管理活动进行重新排列组合或者是进行合并。Daniel S. Schulman 等学者（1999）认为企业财务共享就是指将企业分散的财务资本，合并为统一整体，并进行统一调配以及运用，目的是为了降低企业财务运营成本，以及对企业财务资源进行合理的配置。Bergeron（2002）通过实证分析财务共享在企业中运用效果，界定出企业财务共享就是把企业集团内部不同单位与不同部门中的财务管理职能集中到一个新的财务管理组织内，以强化企业集团整体的财务运营职能。

（二）国内研究 随着国内企业集团这一经济形式的发展，许多企业也开始采用财务共享的管理方式，这为国内企业集团式财务共享的研究提供了条件。张瑞君、陈虎与张永冀（2010）在业务流程再造的基础上，实证研究了我国企业集团财务共享构建的问题，指出财务共享对于企业集团的发展有很大的帮助。童瑶（2012）在以往财务共享理论研究的基础上，探讨了集团企业财务共享实施的优势，并提出了企业集团在财务共享实施过程中需要关注的问题。何瑛与周访（2013）针对国内已经实施财务共享模式的企业集团，在流程再造的视角下对财务共享模式的发展要素进行实证分析，构建了相关模型去检验企业集团财务共享实施的成功要素及这些要素之间的相互作用。

通过国内外企业集团财务共享实施问题的相关研究可以发现，国外财务共享实施问题的研究要早与我国，国外的研究是以解决企业集团在发展过程中出现的财务问题为基础进行研究的，具有一定的时间价值，为财务共享在企业集团中有效的实施提供了借鉴。国内学者在企业集团化的不断发展的过程中，也开始对企业集团内部相关问题进行研究，国内学者对财务共享的研究是在引进西方研究理论的基础上，结合国内企业集团的发展特点进行实证检验，并得出了一定的研究结论。从整体上来讲国内对财务共享模式的研究比较成熟，理论成果得到了实证检验，对后来学者的研究具有一定的指导价值，但是对财务共享实施影响要素的研究还比较少；国内对企业集团财务共享问题的研究得到了进一步发展，同时还涉及到企业集团财务共享成功实施要素的分析，构建了一定的体系，但是这些研究比较表面化，企业集团财务共享实施影响要素的研究需要进一步探讨。

三、研究设计

（一）研究假设 随着集团企业财务共享实施进程不断加深，企业集团开始研究财务共享实施的影响要素。企业集团内部的发展战略是一个多维度概念，所以进行统一战略规划对企业集团内部财务共享的管理必然产生影响作用；制定科学的财务管理制度，有利于企业集团财务共享实施节省资本，有效发展；网络技术的便捷性，便利了企业集团内部的信息交流，有利于实现信息化管理财务共享业务；财务资源的丰富性，对于企业集团有效的利用资源、实现优势互补有很大的促进作用；同样信息体制的完善度也会加快企业财务共享的实施进程，于是可以得出如下假设：

H1：发展战略统一性对企业集团财务共享实施呈正相关

H2：财务制度科学性对企业集团财务共享实施呈正相关

H3：网络技术便捷性对企业集团财务共享实施呈正相关

H4：财务资源丰富性对企业集团财务共享实施呈正相关

H5：信息体系完善度对企业集团财务共享实施呈正相关

（二）样本选取与问卷设计 本文主要选取国内已经实施财务共享业务的16家企业集团相关数据进行实证分析。在国内外相关理论成果的基础上设计问卷，同时经过深度访谈进行初步的预调研，对设计的问卷进行修改，最后设定为量表式的问卷。本文的问卷设计中主要包含了5个变量与25个测量项目，采用五级李科特的量表法来测量。一共发放300份问卷，问卷回收率是83.4%，剔除无效问卷后，有效问卷的回收率是79.8%。

（三）变量界定与模型设计 为了便于实证检验，本文首先对企业集团财务共享实施的影响要素进行界定，假设被解释变量为企业集团财务共享实施，用Y来表示，企业集团的发展战略统一性、财务制度科学性、网络技术便捷性、信息体系完善度以及财务资源丰富性这五要素分别用X1，X2，X3，X4与X5表示。依据相关理论构建企业集团财务共享实施的影响要素回归模型，具体如下：

其中，

公式（Ⅰ）中，αi是指影响系数，？兹为残差项。公式（Ⅱ）中αii是指系数，xii主要是指隐性变量，表示在解释变量中分别有五个隐性变量组成。基于此可以构建企业集团财务共享实施的影响要素的结构方程模型，具体如图1所示：

四、实证结果与分析

（一）描述性统计分析 根据问卷回收的统计结果来看，在受访人群中女性所占的比重较大，为61.3%，这说明企业集团内部财务管理人员的女性较多；受访人群中36到45 岁的人员较多，这表示受访人群中具有丰富经验的中层管理人员较多；教育程度普遍处于本科及以上水平，其中本科及研究生学历的占到58.7%，这说明目前企业集团在不断提升人员的素质，国家也在不断培养相关专业的高等人才。

（二）验证性因子分析 为进一步检验解释变量的效度，本文进行验证性因子分析：

（1）拟合检验。实证检验数据中，x2/df的值为1.834

（2）信度分析。通常情况下，综合信度超过0.7，就表示量表具有较高信度。由表1可知，各潜变量的综合信度值都超过了0.7。同时，各测量变量的克朗巴哈值都大于0.8，充分显示了测量量表具有较高信度。

（3）效度检验。由表1数据可以看出，解释变量的因子载荷都超过了0.5的接受水平， AVE的值也都超过0.5。同时从表2数据来看， AVE的算术平方根都超过其余相关系数，这就表明了测量量表效度较高。

（三）假设检验 本文选用AMOS17.0对假设进行检验，检验具体结果见表3。

由表3可以看出， C.R> 1.96，说明标准化路径系数在0.05的水平下显著，X1*Y、X2*Y、X3*Y、X4*Y与X5*Y的五个要素的路径系数分别为0.33、0.57、0.43、0.51与0.53都大于零，于是可以得出：发展战略统一性对企业集团财务共享实施具有显著正向影响、财务制度科学性对企业集团财务共享实施具有显著正向影响、网络技术便捷性对企业集团财务共享实施具有显著正向影响、财务资源丰富性对企业集团财务共享实施具有显著正向影响、信息体系完善度对企业集团财务共享实施具有显著正向影响，验证了本文所提出的五个假设。其中在相关路径系数中X5*Y的最大，其次是X4*Y，X1*Y的相关路径系数最小。这也就表明信息体系完善度对企业集团财务共享实施的影响效用最大，而发展战略统一性对企业集团财务共享实施影响效用最小。

五、结论与建议

（一）研究结论 本文对企业集团财务共享实施影响要素进行界定，提出相关假设，通过实证检验证实了假设成立，也就说明企业集团财务共享实施影响要素包含了企业集团的发展战略统一性、财务制度科学性、网络技术便捷性、信息体系完善度以及财务资源丰富性五个方面。研究结论为当前国内企业集团财务共享措施的有效实施提供了理论依据，为企业集团找出财务共享实施效果不佳的原因提供了借鉴，丰富了财务共享相关理论。

（二）相关建议 笔者依据研究结论对企业集团财务共享的有效实施提出以下相关建议：首先，在企业集团财务共享的实施过程中，要考虑到影响要素，企业集团需要统一企业集团的发展战略、制定科学的财务共享制度、采用先进的网络技术、完善信息体系以及丰富财务共享资源。其次，在兼顾统一企业集团的发展战略、制定科学的财务共享制度、采用先进的网络技术、完善信息体系以及丰富财务资源这五要素的同时，重点注重配备丰富的财务资源以及完善财务共享的信息体系。再次，除了影响企业集团财务共享实施的五要素之外，还有其他的一些外在影响要素，如财务管理人才等企业集团财务共享的实施也需要将这些外在因素考虑进去。

参考文献：

[1]张瑞君、陈虎、张永冀：《企业集团财务共享服务的流程再造

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【关键词】财务经济管理；问题；创新

一、财务经济管理的重要性

改革开放以来，中国经济迅猛发展，同时，经济结构的调整推动经济稳定运行，为广大企业带来了可观的效益。但是，这还远远不够，企业还会想尽一切办法对财务经济进行管理，通过降低成本获取最大利益。由此来看，加强对财务经济管理非常有必要。

二、财务经济管理中存在的不足

当前，财务机构的构造框架大多数呈现出金字塔状，基础的财务管理人员比较多，其中还有多种等级管理，但是管理的效率不高，管理人员的管理理念比较落后。少数年龄偏大的财务管理人员难以满足现代经济发展对综合素质的要求。有一些管理人员对领导有畏惧感，当领导为了个人利益做出违规操作的时候，他们往往慑于权威而采取明哲保身的态度，使得领导有了任意妄为的空间，甚至出现诈骗等事件；还有一些管理人员因缺乏会计知识，综合素质不高，难以胜任高效、快变的财务管理，影响或阻碍了财务经济管理的发展。下面就对财务经济管理中出现的不足之处进行详细的阐述。

（一）财务经济管理人员缺乏理论知识

随着经济的不断发展，中国的经济模式发生了巨大变化，经济结构也由以前单一经济结构向多元经济结构转变。经济模式多样化，具体来看，就是由以前主要是对有形资产进行管理，现在则是对各种产权、债券、人才等这些非有形资产进行管理，这些才是现代经济发展过程中关键的投资对象。同时受互联网经济的影响，财务经济管理也逐步实现网络化，这样实现了财务管理工作系统化、简单化，共享化，效率明显提高，互联网给现代财务经济管理带来了变革；当然，使用网络对财务经济进行管理也有一定的弊端，就是它更容易出现各方面的风险。比如，一些财务人员只是懂得传统的经济管理知识，并不能及时了解网络管理模式，即跟不上现代管理的发展，这样就很容易对无形资产进行错误的评估，进而对无形资产的正常运营造成很大的障碍。

（二）财务经济的管理层次多而繁，同时风险增大

知识经济时代，要求各行各业的从业者要不断地增加知识储备。财务经济管理也是这样，管理中包含了很多的经济知识，且更新速度很快，这就大大加强了其管理难度。再加上现代经济信息瞬息万变，且实现了全球共享，信息通过计算机能让更多的人快速获取，有效、快速利用信息已经变得越来越重要。假如企业不能及时从这些信息中筛选出对本企业有用的信息并加以利用，那么这个企业很有可能承担较大的风险。知识经济也在飞速发展，财务管理人员需要学习的管理知识越来越多，这也要求相关的管理人员要时刻关注经济知识的变化和改革，不断地学习，跟上现代经济的发展节奏，否则，整个企业都会因此承担较大的风险。现在中国经济在飞速发展的同时，科技也在不断的进步，新产品不断涌现，但是这些新兴产品的使用时间却越来越短，更新换代越来越快。一个新产品产生以后，向国家申请进行调研，之后国家进行各方面的审核，最后才会进入市场供人们使用，也许这个过程结束之后它已经达不到市场的基本要求了，所以，这个产品使用的风险就会增大。

（三）产权制度不够完善

当前，中国经济已进入知识经济的时代，但是人们依然相信“业主产权论”，完全体现不出知识资本对企业的重大影响。实际上，如今的问题不是将所有权与经营权分开，而是如何解决利益相关者的产权问题。然而先前单一的经济结构主要是对有形资产或者是对投入的资产进行管理，没有合理运用知识资本，一些智力劳动得不到人们的认可，并且还不允许利益相关者对资产进行合理的处置，这样，投资者、老板、工人之间就会出现矛盾。这个时候，就一定要加强财务管理，确保企业顺利运行。

三、财务经济管理的创新方法

（一）体现为人民服务的理财理念

在知识经济时代，经济知识比较丰富，是否掌握了恰当的经济知识直接影响账务管理效率。因此，要聘请专业的财务管理机构对企业财务进行管理，是确保各个利益相关者的利益能够被合理分配基础和前提。通过对企业的财务进行细节化管理，保持与本企业有合作、投资、债务等利益关系的企业、个人或其他经营实体紧密联系，时刻关注他们的财务状况。同时还合理分配管理任务，推动企业高效运行。让每一层级的财务经济管理人员各司其职，按时完成自己的管理任务，并且要建立对问题和错误的惩戒机制，明确直接责任人，让其承担相应的责任。

（二）加强风险管控

当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。

（三）对财务管理机构进行改革

与改革发展并行的是经济结构的重大变化，为了适应这一变化，相应的财务机构也应该进行改革。传统的财务机构对员工的管理比较松散，员工水平也参差不齐，存在吃“大锅饭”的现象，大多数人员对多变的经济形势不够了解或不关心，难以适应财务管理新形势，也难以解决财务管理中出现的新问题。所以，改革势在必行，首先要对这些管理人员进行培训，使他们获得更多更新的财务管理知识，学会洞察经济的变化，并快速做出反应。然后在结合管理人员的能力和性格分配合适的岗位，这样就可以确保企业经济的循环运行。

四、结语

现在经济模式已经由先前的单一向多元转变，财务经济管理成为一项复杂而重要的工作，为了确保企业的稳定发展，就一定要对财务经济管理进行创新改革。

参考文献

[1]李彦秋.浅谈如何加强高校收费票据档案管理.《现代交际》.2015年7期.

[2]沈秀霞.高校财务票据管理思考.《行政事业资产与财务》.2015年30期.

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企业财务管理信息化协同模式有四个特性，即实时性、共享性、开放性、标准性。其中，实时性体现在，如果企业财务管理的某项业务事项发生变化时，企业必须能够在第一时间做出分析，并制定相应的应对策略。共享性体现在，企业财务管理的信息化协同模式的基础下建立的系统，需要统一的标准才能完成，能够很好的融合不同的系统，能够很大程度上增强部门之间的联系，从而提高企业财务管理工作的效率。开放性体现在，企业财务管理信息化协同模式是在开放的环境下建立而成的，要只有在开放的条件下才能发挥其具体的功能。标准化体现在，企业落实的财务管理信息化协同模式是在国家统一标准下建立而成的，提高了财务管理的权威性和可操作性。

二、企业财务管理的信息化协同模式现状

（一）企业内部外部都存在信息孤岛现象

随着我国信息技术的发展，很多企业内部都建立了各级各类信息化系统。此基础对于企业建立和完善财务管理信息化有非常重要的意义。由于我国信息技术起步比较晚，目前还处于发展的初级阶段，没有形成统一的信息共享平台，财务管理相关的信息和资料，是由不同部门的信息拼凑而成，即增加了财务管理人员的工作量，而且很大程度上降低了财务信息收集、分析、整理、共享的效率。如果在企业中出现财务管理部门和其他部门的业务管理相互制约的局面，就会使得财务信息不能协同，从而降低企业的效率。除此之外，企业财务部门、当地政府部门、社会市场之间的信息流通不顺畅，使得政府部门相关的信息不能及时传输并分享到企业当中，成为了企业制定发展规划的不利因素，甚至会给双方造成很大的经济损失，如果企业不能及时掌握市场上的信息，企业生产的产品就会出现滞销的现象，增加企业运转资金压力。

（二）财务信息失真的问题比较突出

企业在面对瞬息万变、纷繁复杂的市场环境时，很多时候都会盲目追求自身利益的最大化。各个层面经常会从经济活动的不正当利益角度出发，各个方面都有可能为财务管理部门提供错误、虚假的核算数据，就会使财务信息丧失准确性和真实性。从而影响企业财务报表的真实性，就不能把企业实际的财务状况和实际经营状况真实合理的反映出来。在2014年北京市联合周围的7省市，对320家企业的财务信息进行调查显示，大约有260家企业的财务信息存在不同程度的失真问题，如果一个企业中长期存在信息失真的问题，不但会降低企业的市场竞争力，而且会对企业的声誉造成很大影响，从而影响企业的生存和发展。财务信息在财务管理的关键所在，如果财务信息不正确，除了会给企业带来很大的经济损失，还会影响我国社会经济稳定发展。

（三）企业财务管理信息化协同模式相关制度不够完善

由于我国企业财务管理信息化协同模式的起步比较晚，目前还处于发展的初级阶段，相关的技术还处于探索改进阶段，还没有制定出完善的规章制度，使得企业财务管理信息化协同模式，在应用过程中仍然存在很多问题。主要体现在以下几个方面：首先，财务信息、资料的安全性能比较低；其次，财务管理人员在工作过程中没有有效的政策导向，比较依赖以往的经验和主观意识判断相关问题；再次，相关设备软件的维护的责任不够明确；最后，财务管理内部控制的质量比较低。如果这些问题不进行解决，就会降低财务管理的效率和质量。而且不能满足社会经济的发展，很大程度上限制了企业的发展，对企业管理者制定发展战略也发挥不出应有的价值和作用。

三、优化企业财务管理信息化协同发展的策略

（一）创新企业财务管理信息化协同的思路

当今互联网信息时代，任何企业都需要摒弃传统财务管理思想理念，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。创新对企业财务管理信息化协同模式的发展有至关重要的作用，只有跟随时代的潮流，不断创新企业财务信息化协同思路，明确企业发展方向，并积极整合企业资源，才能最大化的实现企业经营利益。可以从以下几个方面入手，来创新企业财务管理信息化协同的思路：首先，加强企业员工对财务管理信息化协同模式的认识和理解，并根据企业在发展过程存在的问题，制定解决措施，其次，提高财务管理人员的专业知识和综合素质，定期开展财务管理信息化协同培训或者讲座，从根本上提高员工综合素质，以便为企业创造更大的经济利益。最后，在增加新模块过程时，要保证新模块和旧模块之间具有较高的适应性，从而形成一个有机的整体，为财务管理信息化协同模式的运行提供良好的环境。

（二）完善企业财务管理信息化协同的方式

就目前而言，我国企业财务管理的信息化协同主要有两种方式，一种是主动式，一种是基于ASP的财务管理信息化协同的方式。其中主动式，比较适合应用在大型或者超大型企业的财务管理信息化协同中，比如：中石化、中石油在财务管理信息化协同中应用的就是主动式，而基于ASP的财务管理信息化协同的方式，则比较适合中小型企业的财务管理信息化协同中。该方式属于被动收集企业财务信息资料，但是收集到的财务信息具有很强的真实性和可靠性，因为基于ASP的财务管理信息化协同的方式，是通过专门的ASP机构对企业的财务信息进行收集，具有很强的独立性。

（三）实施企业财务管理信息化和流程再造并制定协同

现代化企业在制度建设过程中，必须考虑两个方面的因素，一方面是财务管理信息化协同，一方就是流程再造，所谓的流程再造主要包含两个方面的内容，一方面是对企业财务部门原有的流程进行调整，并重新修订财务管理工作的相关业务，从而实现财务信息一体化管理。另一方面，系统化的改善财务管理信息化工作有关的职责和内容，在这样的基础上制定完善的规章制度，在这个过程中要保证制定的规章制度和流程再造有关。从而建立出财务核算和财务预算一体化的工作流程，从而保证财务管理的信息化协同模式能落实的更加顺利。

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关键词：财务共享模式 企业集团 财务管理 意义 流程

随着社会经济的发展，很多企业规模不断扩大，向集团化发展，其下属公司也越来越多。企业内部管理更加复杂，而伴随着交易的复杂和资金流动的加快，企业集团的财务管理也面临着极大的挑战。传统的财务管理模式下，由于各个分公司都设立了相应的财务管理部门，这就增加了企业的成本投入以及闲置岗位的增多，虽然财务部门多，但是却降低了财务管理工作效率。随着企业互联网与工业4.0信息时代的开启，财务共享服务模式在许多跨国公司和国内大型集团公司得以兴起和推广。作为一种新的财务管理模式，其在优化组织结构、提升核算流程效率、降低财务核算成本以及为企业创造价值方面起到了重要作用。本文将会对财务管理模式在企业集团在财务管理中的应用进行研究，旨在为企业集团建立财务共享中心提供指导。

一、财务共享模式在财务管理中的优势

传统财务管理模式下，企业集团缺乏统一的管理制度和规范，财务人员专业素质和综合素质较低，内部控制不到位，造成了企业集团财务管理混乱，财务数据不真实，甚至出现舞弊现象。工作效率低下，给企业集团带来了很大的损失，不利于企业快速健康的发展。而财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，对于解决企业集团财务管理中存在的问题具有很重要的现实意义。主要优势表现在以下几点：

（一）降低运作成本

传统的财务管理模式下，企业集团的各个分公司均设立了财务管理部门，配备相应的财务管理资源和人员，这一点相较于财务共享中心的建设来说，企业需要投入的成本更多，包括人员和设备等。此外，财务共享中心的设立通常会选择在薪资水平较低的地点，统一为各个分公司提供服务，人员也会精简，财务管理设备的投入也会明显减少。

（二）提高财务管理水平和效率

由于企业集团缺少统一的财务管理制度和规范，各个分公司的财务管理部门往往会形成自己一套财务管理规范，汇报到总公司后，财务数据形形，管理和分析起来具有很大的难度。此外，由于总公司对分公司的财务管理工作监管力度不够，其在准确信和真实性上都有所欠缺，财务管理水平较低。这样不利于企业管理者及时发现问题和做出决策。财务人员的专业水平较低，综合素质不高，明显拉低了企业的财务管理水平和效率。而企业集团建立财务共享中心后，可以建立一套完善的财务管理制度和规范，挑选专业水平较高的财务人员，拥有所有子公司的财务数据，在财务共享中心建立的新型组织结构和合理的激励制度，这样能够显著提高员工的工作效率，形成良好的企业文化。

（三）为企业发展战略提供支持

企业集团建立财务共享中心以后，能够对整个企业的财务情况进行汇总和分析，管理者通过财务信息来判断企业当前的发展，发现问题并及时作出决策。此外，采用财务共享模式可以降低企业成本，增加盈利，为企业的发展战略实施提供支持资金和管理上的支持。

（四）增强企业核心竞争力

采用财务共享模式，能够降低企业成本，通过财务人员、地点、设备的集中能够实现企业资源的整合，优化资源配置，增加企业盈利。企业的正常运转依靠强大的财务支持，财务的增加能够显著增强企业的核心竞争力。

（五）提高财务信息的真实性和准确性

财务共享中心能够汇集集团全部的财务数据和信息，对财务资金进行统一的支付和核算，能够明显减少财务管理中不规范的行为和现象。并且，财务专业人员集中于财务共享中心，能够解决传统管理模式中由于财务人员专业水平参差不齐造成的财务风险，显著提高财务信息的准确性和真实性。此外，统一的财务管理流程和制度能够规范财务管理行为，提高财务信息汇报的及时性和准确性。

二、企业集团建立财务共享中心的对策

（一）确立财务共享中心建设目标

建立财务共享中心的目的是为了能够在一定区域内实现企业财务管理的集中化，节约运营成本，提高财务管理的效率和质量，有利于财务管理的监督。对于企业集团来说，建立财务共享中心是重新建立完善的财务管理制度和规范合理的会计流程，实现财务管理的信息化。企业集团在建立之前需要明确这一目标，有的放矢，思路清晰的实施。

（二）按照流程建立

企业集团首先要建立相应的项目工作小组。然后要对财务共享中心建立的地点进行考察，高层管理者和项目实施人员进行交流，进行实地参观，对当地的商业环境、人力资源、政府政策支持以及城市环境等进行评估，根据企业集团自身的情况对是否适合在此地建立财务共享中心进行评估。之后，对财务共享中心建立的备选地点进行筛选，根据企业自身状况，选择最佳的建立地点。之后进行财务共享中心的迁移，选择专业水平和综合素质较高的财务人员，设立关键岗位，精简闲置岗位，购置财务管理设备和资源。

（三）管理思维的创新和改变

建立财务共享中心是对传统财务管理模式的变革，其是否能够实施成功最重要的企业管理思想和模式是否能够更新。企业集团的管理层首先应该更新管理思想，在企业内部做好财务共享中心建设的宣传，形成良好的共享中心建设氛围。企业内部人员要更新财务管理思想，响应领导的响应。打破传统的认识和习惯，按照财务共享中心的专业化、流程化和集约化的标准进行内部组织的构建。大力推行财务管理的信息化建设，增强计算机技术的培养意识，建立正确的财务理念，使财务管理更加公开、透明和真实。

（四）建立信息技术平台

财务共享中心的顺利实施需要通过建立信息技术平台来加强企业集团的财务管理，强化企业内部监管，降低企业的财务风险，提高企业的财务管理工作效率和质量。企业集团通过建立信息技术平台，能够将各个分公司的财务信息进行汇总和分析，对财务项目进行事前、事中、事后的分析。此外，还能够减少财务人员的人工作业，提高了财务人员的工作效率，实现财务信息的资源共享。并且能够根据不同的需要形成报表。通过建立信息技术平台，能够跨越地理距离的障碍，对分公司提供持续、迅速的服务。能够保证总公司的发展战略得到有效落实。

（五）进行人员培训

财务共享中心建立之后对财务人员的能力提出了更高的要求。由于分公司不再设立财务管理部门，这就需要财务人员要具备良好的沟通技能进行远程交流。此外，财务人员要对共享中心财务管理工作的流程有一定的了解。这就需要企业集团在财务共享中心建设初期对财务人员进行培训。财务管理部门可以通过购买专门的培训教材，由内部组织财务人员的培训工作。

（六）进行组织架构调整

建立财务共享服务中心必须要进行组织构架的调整，重新设立部门和负责人员，为共享中心满足提供准确真实的财务信息建立基础。传统的分权式组织构架无法满足现代企业集团发展的需要。财务共享中心可以通过建立流程职能部门和服务支出部门来分工。

三、结束语

随着经济全球化的发展和信息技术水平的提高，财务共享模式逐渐被运用于很多大规模企业集团。在这样的背景下，企业集团如果仍然按照传统的财务管理模式进行管理，势必不能够满足公司发展的需要，甚至会减慢公司的发展。建立财务共享中心，利用新型的信息技术手段，能够显著提高企业财务工作的效率和质量，优化公司资源配置，降低企业运营成本，大大提高了企业财务核算和支付的效率，大大提高了企业财务核算的统一性、规范性，解决了现代企业规模化发展的财务管控的问题，增加企业盈利。对于企业集团来说具有很重要的现实意义。

参考文献：

[1]刘玉爱.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析[J].财政与收，2016