建筑行业规章制度范文
时间：2024-03-13 17:04:47
导语：如何才能写好一篇建筑行业规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】建筑行业 会计信息 对策 失真
一、建筑行业会计信息的特征
建筑行业在社会中扮演着重要的角色，其经济效益、管理水平、内部收入分配等许多要素都与社会投资系数相关。与其他行业会计工作相比，建筑行业会计工作有以下特点：
（一）实行分级核算
建筑行业的工作具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，然而会计核算必须与生产同步，以便及时反映建筑工作的进程和经济情况，避免生产与预算的脱节。会计核算与生产进程相结合，必须采取分级核算，分层次管理，及时反映建筑工作中涉及的经济情况。
（二）要求分项计算
不同的工程有不同的造价，而建筑这个行业就是由不同的工程组成的。每一项工程项目必须单独进行成本核算，通过预算成本，控制实际成本的花销范围。
（三）要求分段核算
万丈高楼平地起，建筑行业里的每一项工程工作周期都比较长。如果等工程完工再核算，不利于及时掌握工程进度，难以把握资金的处理问题，不利于建筑行业内部资金的流通。将工程分段进行核算，目的是随时了解工程动态，及时反馈和调整策略。
二、建筑行业会计信息存在的问题
（一）建筑行业会计主体与执法主体之间的矛盾
会计主体，是指会计所属的经济单位，也就是建筑施工企业。会计执法主体，就是会计人员，是为建筑企业服务的，两者是相互联系，互惠互利的关系。在社会环境中一些因素的诱惑下，加之一些会计人员的法律意识相对淡薄，使两者变成了矛盾的关系，这与会计主体的管理模式有一定的关联。
（二）建筑行业未建立健全会计准则和会计制度
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国大多企业都走向制度化，会计也不例外，也在制度化的过程中取得重大进步。但这些制度在新环境下，是有局限性的。近年来，新的经济行为、经济现象不断涌现，致使现有的制度和准则不能满足生产的需要。而今建筑行业需要根据新的形势制定和完善会计制度。
（三）建筑行业会计人员职业道德欠缺
其一，建筑行业中会计管理者的法律意识淡薄，制度意识淡薄。一些会计人员不顾集体利益，任意捏造会计信息。比如多列费用名目，少记收入，偷税漏税等。其二，有些会计人员为了粉饰业绩，进行会计信息造假。比如虚列资产，多计收入，转移国家资产为己有。其三，一些会计人员对会计的法规、准则、制度掌握不够，或是钻制度漏洞，致使会计信息失真。
（四）计算机记账也存在弊端
将计算机引入会计工作，是为了更好地辅助会计的工作，但是仍存在一些问题。比如从业人员计算机素养不高，在使用时容易导致计算机记账错误。加之计算机软件复杂多样，在使用过程中也存在安全隐患。这些都容易导致会计信息失真。
三、提高建筑行业会计信息质量的对策
（一）政府加强对建筑行业的监督力度
首先要实行政企分开，政府要对企业实行严格的考核制度。其次是加强政府和社会对建筑行业会计信息的监督力度。此处，政府有两方面的监督，其一是对企业中会计信息的监督和审查，以确保信息的准确性和真实性。其二是在注册会计师的审核过程中加大监督力度，用法律的手段加强会计人才市场的审查，从根源上杜绝没有能力的注册会计师存在，提高注册会计师队伍素质。
（二）加强建筑行业会计人员培训
会计人员不仅仅是经营活动的管理者，也是经营活动的监督者。要对企业领导和会计人员进行广泛宣传，强调执法意识的重要性，并发挥其作用。
首先，人才的选拔。从经营管理和会计工作的需要来说，需要一批合格的会计人才有效地完成会计工作。因此，应该建立完善的会计人才市场，将竞争机制引入企业经营者的管理体制，做到能者上任。
其次，人才的培养。建筑行业在新的形势下，既要重视管理体制的改革，也要重视内部人员的培训。新形势下，对人员的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，应重视提高会计人员的综合素质、加强会计人员对法律法规的认识、加强会计人员对本职工作的深入认识，在思想和技能方面做到双重提升。
（三）建立健全建筑行业的财务管理制度和规章制度
会计管理的规章制度既包括国家的法律法规，也包括企业制定的一些条例、手册等。企业可以根据国家方针政策，在这个大前提下，制定和完善自身的制度，将管理制度和规章制度条理化、具体化。比如说，计算机作为记账的工具，这是一种新的工作形式，由于其使用时间并不太长，国家在这方面的规章制度显得有些薄弱，甚至还未有具体的监督条例，因此企业应该根据自己的实际情况，预测和规范在会计电算化过程中出现的问题，以确保会计信息准确可靠。
（四）建立会计内部控制制度
这种内部控制制度的建立，是为了将责任与义务分得更加明确，达到相互制约，相互监督的效果，这种分工合作的模式，既方便管理，也有一定的竞争和激励作用，从而增强工作人员的责任心。
（五）完善建筑行业两项内部责任制度
其一是建立内部承包经营责任制，明确权利和责任，而且起到了很好的激励和约束作用；其二是完善企业内部的监督责任制，会计只是企业里的一部分，仅靠会计人员把工作做好是不够的，还需要各部门的相互监督和协作。
提高建筑行业会计信息的质量，是建筑行业发展必须关注的话题，同时建筑行业必须在实践中认真发现问题，及时解决问题，保证会计信息的准确性和真实性，让会计信息更好地为企业发展服务。
主要参考文献：
[1]王志峰.谈如何提高建筑行业会计信息质量[J].陕西建筑,2008（1）.
[2]黄奇泉.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].现代经济信息,2010（7）.
[3]赖永武.提高建筑行业会计信息质量的措施分析[J].中国市场,2010（48）.
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关键词：建筑行业 会计信息 对策 失真
一、建筑行业会计信息的特征
建筑行业在社会中扮演着重要的角色，其经济效益、管理水平、内部收入分配等许多要素都与社会投资系数相关。与其他行业会计工作相比，建筑行业会计工作有以下特点：
（一）实行分级核算
建筑行业的工作具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，然而会计核算必须与生产同步，以便及时反映建筑工作的进程和经济情况，避免生产与预算的脱节。会计核算与生产进程相结合，必须采取分级核算，分层次管理，及时反映建筑工作中涉及的经济情况。
（二）要求分项计算
不同的工程有不同的造价，而建筑这个行业就是由不同的工程组成的。每一项工程项目必须单独进行成本核算，通过预算成本，控制实际成本的花销范围。
（三）要求分段核算
万丈高楼平地起，建筑行业里的每一项工程工作周期都比较长。如果等工程完工再核算，不利于及时掌握工程进度，难以把握资金的处理问题，不利于建筑行业内部资金的流通。将工程分段进行核算，目的是随时了解工程动态，及时反馈和调整策略。
二、建筑行业会计信息存在的问题
（一）建筑行业会计主体与执法主体之间的矛盾
会计主体，是指会计所属的经济单位，也就是建筑施工企业。会计执法主体，就是会计人员，是为建筑企业服务的，两者是相互联系，互惠互利的关系。在社会环境中一些因素的诱惑下，加之一些会计人员的法律意识相对淡薄，使两者变成了矛盾的关系，这与会计主体的管理模式有一定的关联。
（二）建筑行业未建立健全会计准则和会计制度
随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国大多企业都走向制度化，会计也不例外，也在制度化的过程中取得重大进步。但这些制度在新环境下，是有局限性的。近年来，新的经济行为、经济现象不断涌现，致使现有的制度和准则不能满足生产的需要。而今建筑行业需要根据新的形势制定和完善会计制度。
（三）建筑行业会计人员职业道德欠缺
其一，建筑行业中会计管理者的法律意识淡薄，制度意识淡薄。一些会计人员不顾集体利益，任意捏造会计信息。比如多列费用名目，少记收入，偷税漏税等。其二，有些会计人员为了粉饰业绩，进行会计信息造假。比如虚列资产，多计收入，转移国家资产为己有。其三，一些会计人员对会计的法规、准则、制度掌握不够，或是钻制度漏洞，致使会计信息失真。
（四）计算机记账也存在弊端
将计算机引入会计工作，是为了更好地辅助会计的工作，但是仍存在一些问题。比如从业人员计算机素养不高，在使用时容易导致计算机记账错误。加之计算机软件复杂多样，在使用过程中也存在安全隐患。这些都容易导致会计信息失真。
三、提高建筑行业会计信息质量的对策
（一）政府加强对建筑行业的监督力度
首先要实行政企分开，政府要对企业实行严格的考核制度。其次是加强政府和社会对建筑行业会计信息的监督力度。此处，政府有两方面的监督，其一是对企业中会计信息的监督和审查，以确保信息的准确性和真实性。其二是在注册会计师的审核过程中加大监督力度，用法律的手段加强会计人才市场的审查，从根源上杜绝没有能力的注册会计师存在，提高注册会计师队伍素质。
（二）加强建筑行业会计人员培训
会计人员不仅仅是经营活动的管理者，也是经营活动的监督者。要对企业领导和会计人员进行广泛宣传，强调执法意识的重要性，并发挥其作用。
首先，人才的选拔。从经营管理和会计工作的需要来说，需要一批合格的会计人才有效地完成会计工作。因此，应该建立完善的会计人才市场，将竞争机制引入企业经营者的管理体制，做到能者上任。
其次，人才的培养。建筑行业在新的形势下，既要重视管理体制的改革，也要重视内部人员的培训。新形势下，对人员的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，应重视提高会计人员的综合素质、加强会计人员对法律法规的认识、加强会计人员对本职工作的深入认识，在思想和技能方面做到双重提升。
篇3
关键字：科学发展观；指导；建筑工程；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
要使建筑行业立于不败之地，就必须在管理上对建筑工程进行掌控。在科学发展观的指导下，对建筑工程进行更好的管理，保证企业的效益，让工程管理变的更标准、更科学和规范。并在遵循国家法律法规的前提下，保证施工过程的安全和质量，促进我国建筑行业的加速发展。
科学发展观指导下的建筑工程管理的意义
在科学发展观的指导下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有着很现实的意义。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根据自身企业的技术和能力，在组织上一定要强化管理，减少支出。还要在材料的管理上进行把控，减少材料的浪费，保证企业成本在合理范围之内。其次，有利于建筑企业的发展。现在建筑企业要想更好的发展下去，就必须有科学的管理理念，并在管理过程中及时发现问题，及时改进，保证建筑行业的健康发展。
科学发展观指导下的建筑工程管理的现状
在科学发展观的指导下的建筑工程管理有着很重要的作用，但是也存在着很多的问题，以下就根据现代建筑工程管理的不足进行讨论，主要是这几个方面，建筑工程管理的规章制度不健全、施工的质量和安全管理存在问题、工程管理的成本管理存在问题、管理人员缺乏综合素质。
2.1 建筑工程管理的规章制度不健全
我国的建筑工程管理的相关制度并不完善，而现在的管理办法已不能适应现代建筑工程管理的要求和运行的方式，并且建筑工程管理还没有专业的管理机制。这就导致我国建筑工程管理的落后性，这就导致了建筑工程不能更好的进行管理。并在合同管理上要明确规章制度，保障当事人的合法权益，避免合同的纠纷。而且建筑工程的并没有相关的监督机制，监督机制是保证工程项目实施的重要指标，如没有合理的监督机制，建筑工程并不能保值保量的完成，这样最终会导致建筑工程项目的管理更有难度。
2.2 施工的质量和安全管理存在问题
建筑工程的管理主要是施工过程的管理，这个阶段的管理与工程质量和安全有着很重要的关系，现场的管理问题主要就包括机器和人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多老化，而且性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。这就使施工的质量和安全无法得到保证。
2.3 工程管理的成本管理存在问题
在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。
2.4 管理人员缺乏综合素质
科学发展观主要就是以人为本，而建筑工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建筑行业的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建筑工程的管理比较困难。目前我国建筑工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。
科学发展观指导下的建筑工程管理的策略
针对我国建筑工程管理存在的问题，为使建筑工程管理更好的发展下去，笔者找到了以下的解决策略，建立健全的建筑工程管理规章制度、保证施工的质量和安全、进行合理的成本管理、加强管理人员的培训。
3.1 建立健全的建筑工程管理规章制度
在科学发展观指导下，健全建筑工程管理的规章制度是十分重要的。能更好的实现现代化建筑工程管理的目标，主要在法律法规上作出明确的管理的规定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后达到管理的最终目标，保证建筑工程管理更有序的进行。还要加强完善管理的规章制度的力度，借鉴一些更为先进的管理方法，让建筑工程管理更专业。还要加强合同管理的规章制度，让建筑工程内部的管理系统更加的完善，避免合同上的纠纷，并要建立合理的监督制度，保证建筑工程的质量，让建筑工程能长久的发展下去。
3.2 保证施工的质量和安全
建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的过程中主要是工人在现场进行的施工，要保证施工的安全就要更好的让工人有个制度进行约束，并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。
3.3 进行合理的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。
3.4 加强管理人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以科学发展观指导下的建筑工程管理就必须要加强管理人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使管理人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并且在招聘的过程中要把好关，使管理人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进我国建筑行业的管理水平，使管理水平更接近现代化。
结论：综上所述，在竞争日益加剧的新时代，中国的建筑也面临着同样的机遇和挑战。建筑工程的管理比较的复杂，必须在科学发展观的指导下能更好的进行下去，所以必须要坚持科学发展观的基础上来对建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，坚持科学的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工过程。借鉴国外的管理模式，完善本企业的管理方法，更好的实现企业的盈利，并实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王再兴.建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2013，（18）
[2]胡志斌.我国建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2012，（16）
篇4
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，做好施工现场管理的根本就在于坚持持续的以人为中心的科学管理制度，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发人员的可塑性；充分发挥其规章制度加强现场管理，是现场变为一个良好的够工作环境。规章制度的重要性突显了施工现场的可塑性和施工管理的持续性。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；可塑性；持续性。
中图分类号：TU198文献标识码： A
【前言】
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须做好施工现场管理。
现场管理实际上是工程项目管理的基础，是工程项目管理工作中最重要的组成部分。换言之, 建筑企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于建筑行业来说是一个难得的发展机遇，同时对建筑行业又提出了更高更新的要求，项目各参建企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
下面就当前现场管理普遍存在的问题与现场的可塑性及管理的持续性关系浅谈一下个人见解。
一、现场管理普遍存在的问题
1、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素
建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱,缺乏制约措施。转、分包企业生产技术水平逐渐走低, 管理力量逐渐削弱， 从业人员在一定程度上存在无证上岗、违章指挥、违章作业等现象。监理对其协调管理困难重重, 整治工作落不到实处。
2、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。
3、没有持续行的严格管理
管理层管理力度不足加上工人素质不高，导致工人投机，忽略制度；制度不严密导致工人、施工单位、或者甲方的利益冲突，致使其追逐利益而忽略安全、质量、进度等管理。
二、施工现场的可塑性
施工现场是人员密集型的工作场所，绝大多数工作是靠人手操作，但人是有感情的，会因为环境、心情、时间等不同而有所变异,人是具有可塑性的；现场环境、布置是人为塑造的，现场是可塑的，所以施工现场是可塑的，它也想刚出生的婴儿一样，像一张白纸，任管理人员通过现场布置、管理制度进行填涂。
三、管理的持续性
人员行为因条件的差异而在变化，所以施工现场的环境及布置不能因施工的陆续进展而无序凌乱，管理制度不能因长时间的工作关系而不严谨，管理力度不能因一时的条条有序而松懈。施工现场管理要有持续性；
四、如何运用现场的可塑性与管理的持续性做好现场管理
施工现场管理是指企业运用系统的规章制度，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。做好施工现场管理就是持续的通过规章制度对施工现场的主要管理过程的塑造，来实现我们的管理目标。笔者认为做好现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1. 建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点，现场管理的内容具有阶段性变化的特点，在项目实施前根据建设工程管理相关法律法规以及项目的实体情况做好一系列的现场管理规章制度。（如：施工组织设计编审制度、设备安装验收制度、施工机具保养制度、安全技术措施计划执行制度、人员考核制度、安全技术措施交底制度、安全生产奖惩制度、项目部班前安全活动制度、项目部安全检查制度、项目部安全教育制度、施工现场消防制度和措施、施工现场治安保卫制度、施工现场门卫制度、施工现场卫生责任制、施工现场不扰民措施、事故的调查和处理制度、临时用电定期检查制度、流动人口计划生育管理制度等等。）
2. 开始进入项目实施阶段后要严格执行各项现场管理规章制度，利用施工现场的可塑性，将现场塑造成一个“三清六好”的工作环境。（施工现场三清：下工活底清；料具底数清；工完场地清；六好：施工准备好；设备管理好；工程质量好；安全生产好；完成进度好；生活管理好。）
3.充分认识施工现场管理要有持续性。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行持续性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须持续强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
【参考文献】
【1】浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策[D] . huiyinbisf.百度
文库 .2011年11月.
篇5
【关键词】：造价控制；管理；投资项目；对应举措
【引言】：在一个项目实行的过程中，工程造价贯穿始终，是一直需要考虑的问题。这不仅关系到一个建设项目的成本投入，还关系到项目的利益收入，更长远地关系到整个企业的未来发展。因此，将工程造价作为一个建设项目的首要考虑问题，列入企业的建设计划中，对其进行合理的预期估计，统筹规划，才可以保证经济上的最大化收入，社会上的效益最高化。控制造价工程的关键是项目投入的最终决定和设计阶段，而其中，最终决定阶段是其中的最主要因素，先前的设计阶段则是关键因素。
近年来，随着社会的经济发展，人民生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之兴起，发展迅速。在确保工程质量不受损害的前提下，建筑企业在投资建设项目是，更加需要深入思考，怎样使建设项目达到利益最大化，为企业争得最大化收入，而其中，对工程造价的有效计划是其中非常有效的一种解决方法。只有对成本控制得合理有效，能够长期地起到作用，才能从根本上，使企业的收入最大化。因此，在建设项目的实际运行中，要充分认识到工程造价的重要性和严重影响，制定完善的应对措施，才能及时准确地控制住造价成本，从根本上达到控制成本的目的，实现利益最大化。
1、建设项目中工程造价地重要性
1.1顺应时代潮流，确保企业利益最大化。建筑工程地特点就是：建设工期
长，中途设计方案更改频繁，材料价格的浮动较大，过程中意外发生频率高。这些特点使得工程造价在实际建设中的浮动性高。但在如今的经济社会的实际情况下，建设工程造价的制定都是依据市场的管理方法进行操作，可行性和合理性有较大欠缺，随市场变化的灵活性较差，更为重要的，这样不合理的管理方法往往会导致工程的质量下降，造成企业和委托方的不必要损失。在如今的社会主义经济时代背景下，一定要进行合理有效的规划，实行全面的造价制约，只有这样才能让企业在行业中具有应有的竞争力，不被市场所淘汰，实现经济效益的丰收。
1.2不断实现目标，稳步推进企业的发展。控制工程造价有诸多方面的作用，例如合理估计成本，灵活调控资金，合理调动资源。而在项目实施之前进行造价管理的目的就是能够合理调控预期资金，达到设计中的目标，能够用规划对后续的实施和结果进行合理的预估，确保工程的质量不受损害，成本预估合理，从而实现企业的长期稳定发展。一些成功的知名建筑企业正是因为能够制定合理完善的造价管理体系，才能在如今激烈的竞争中有立足之地。
1.3国家、社会对这种管理机制有需求。从整个社会着眼，宏观来看，工程造价的控制和管理是社会和时代的必须产物。只有建立起严格合理的管理制度，并能很好地实行，遵循法律，利用相应的经济、社会、行政手段进行市场的监督和规范，才能确保市场经济的稳定繁荣，长足发展。这样才能推动整个建筑行业的进步，推动国家经济的发展，只有多方协调，各方面都互相配合，我国的建筑行业才能顺利发展，为市场经济作出贡献。
2、如今造价控制的不足之处
2.1相关制度不完善，市场竞争不够合理公正。如今我国的建筑行业还存在着许多不足之处，其中不乏一些不公平的竞争，导致中小企业被打压和吞并。另外，由于许多规章制度的不完善，许多企业不按章制度办事，导致工程质量严重缩水。
2.2管理方式落后，与时展不符。现如今，我国建筑工程造价的管理方法还是除啊弄的定额计价，这种方式限制了当今企业的发展，已经与时代不符，会阻碍企业的发展和社会的进步。
3、建设项目控制造价的方法
3.1完善工程造价的管理制度，监督体系要健全。对于造价控制，很重要的一点就是要建立一个合理公平的造价管理机构，让其行使造价管理的权利，利用行政手段对市场进行宏观调控，从而规范企业行为和市场竞争。同时，还要建立起相关的规章制度，利用法律手段规范市场竞争，从而维护相关企业的合法权益。对于违反规章制度的企业，国家要进行大力惩罚，打击，以规范合理公平的市场制度。只有不断规范制度，不断规范行为，才能使市场体制得到真正的完善，才能建立一个秩序良好的竞争机制。
3.2使造价控制贯穿工程实行的开始和结束。设计阶段进行造价管理，是为了对整个工程的开销做一个合理的预估，通过这些预算，计算出整个项目所需的资金，才保证工程的顺利实行和资金充足。施工阶段同样需要进行造价管理，因为建筑工程的一大特点就是灵活可变，可能会进行不断的更改，这就需要对造价进行合理的控制，留好流动资金，以减小调控中带来的损失。竣工阶段的调控是最后的调控机会，要对工程质量做一个验收，认真核对花销，落实每一笔花费。
结论
随着时代的发展，市场经济的改革不断深化，工程造价对于项目工程的开展中的重要性更是与日剧增，如果想要充分发挥工程造价在建筑市场的发展中所起的作用，要求我们有主动调控的能力，不断从失败中和前例中吸取经验，随着时展更新体制，建立合理的管理体系，充分认识到造价控制的重要性，建立合理完善的规章制度，规范建筑行业，保证最大的经济、社会效应。在此过程中，每个企业要从自己做起积极努力，国家进行积极的调控，只有各方面充分协调配合，才能使造价控制发挥出应有的作用。
【参考文献】：
[1]马捷. 建设项目工程造价控制方法研究[J]. 科技经济市场，2016，01：121-122.
[2]唐应钦. 浅谈业主方在建设项目设计阶段工程造价控制的策略与方法[J]. 建材与装饰，2016，01：204-205.
篇6
（1）建筑市场不够完善：一些地方政府和建设行政单位对于建筑工程的相关规范没有严格的贯彻和落实，个别的甚至还出现完全没有执行的情况，这使得我国建筑工程的管理出现没有按照规章制度进行，执法力度不严，违规现象没有得到相应处理等一些问题。另外，部分业主的专业知识匮乏，工程的招投标不考虑工程层次、结构、范围等具体情况，而全部由资质较高的企业参加，这就使得建筑市场的竞争没有差异化之分，严重影响了公平竞争的原则，规模较小的建筑企业的发展受到极大的限制，建筑市场的秩序容易产生混乱。另外，建造师证书造假的问题近年来也屡见不鲜，对于该种违规违法行为的打击力度也不够，这对建筑市场的规范运行造成了严重的影响。此外，建筑行业对于劳动力的需求也较大，相对而言市场门槛也比其他行业要低，建筑工人的流动性较大，很多没有经过严格的培训，专业技能较低，难以避免的会给工程的施工质量造成一定的影响，另外一些资金缺乏的小企业也相继涌现在建筑市场中，这在一定程度上也加大了建筑工程的管理难度。
（2）缺乏健全的建筑工程管理机制：不少建筑项目的管理文件都没有真正贯彻和落实建筑工程管理机制的相关内容，这使得建筑工程管理工作的开展遇到了较大的阻碍，具体说来主要体现为：施工方案的不够全面和完善，施工方案是建筑工程建设的重要依据，不完善的施工方案给施工进度和施工质量都会造成较大的影响，增加了建筑工程管理的难度。施工材料属性的试验没有落实到位，材料的审核和检查没有严格按照相关规范进行，造成施工中出现不合格材料，给施工质量造成了严重的影响。另外，一些工程还存在照搬其他项目方案的问题，工程方案和工程的实际情况不相符合，工程质量更是无从说起。工程管理和技术人员过分强调施工进度，而忽视了工程质量，豆腐渣工程时有产生，使得建筑企业的形象一落千丈。这些问题都表明建筑工程的质检人员没有做好其本职工作，造成建筑工程的管理水平低下，管理不规范，工程的施工质量得不到保障。
2提高建筑工程管理的几点建议
（1）完善建筑工程管理体系：目前来说，我国的建筑工程管理理论还不够完善，使得建筑工程管理水平的进一步提升受到了较大的阻碍。现行的管理体系是对国外先进建筑管理理论的借鉴，我国建筑行业的发展水平与国外相比还有着一定的差距，这就使得国外建筑工程管理理论的很多方面难以适应我国的建筑行情。因而，建设与我国建筑市场相适应的建筑工程管理体系就是一项紧急而又重要的任务。结合我国建筑行业的发展现状，通过创新建筑工程的管理理念、管理模式以及管理方法等建立一套新型的建筑工程管理体系，以促进我国建筑工程管理的有序进行，发挥出其应有的作用，促进我国建筑行业实现更好的发展。
（2）加强对施工质量的监督管理：施工质量不仅是建筑企业的形象代表，也是工程效益的有力保障，施工操作是建筑工程建设的关键环节，也是其主要环节。因而，建筑工程的管理也应是以建筑工程的具体施工为中心而展开的，加强对工程施工的管理对于提高建筑工程管理水平有着重要的影响作用。建筑工程的施工管理应从施工材料、施工人员、机械设备、施工工艺等作用因素展开，加强对施工材料的检查和审核，确保材料的质量和数量，做好材料入场后的保存和使用管理。做好施工人员的岗前培训，坚持持证上岗的原则，提高施工队伍的整体素质。定期对施工设备进行检查和维修，确保施工设备的正常运行。改进和完善施工工艺，加强工程各分项的质量验收管理，做好施工中的每一个细枝末节。确保管理工作的有序展开，加大对整个施工过程的监督力度，提高工程的施工效率，确保工程的施工进度，从而保障工程的施工质量。
（3）提高各部门的执行力：我国建筑市场还存在着监督力度薄弱、一些违规现象没有得到相应的处理等一些问题，造成这种现象的原因一方面是政府和建筑行政单位的执法力度不强，另一方面也是由于我国建筑工程管理的相关规章制度不够健全引起的。建筑工程管理水平的提高一方面要求监督部门综合素质的整体提高，以确保政府和建设行政单位有效的展开监督工作，并维护政府监督管理的权威性。而要提高监督部门的综合素质，加强监督部门对质量管理的教育和培训是十分必要的，同时应不断改进和完善建筑工程的监督管理方法，积极引进先进的质量检测设备，以促进监督工作更加的科学化、有效化。另外还应不断完善质量管理的相关要求和规范，并提高监督机构的执法力度，做到有法可依、执法必严、违法必究，进而确保我国建筑市场的规范化、有序化，促进建筑行业实现发展的可持续性。
3结语
篇7
关键词:项目工程；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件.实际上，建筑工程的管理是对整个施工项目所有流程实施的管理工作，主要包括设计、探究、勘察、招投标、签订合同、施工以及工程的验收等、在建筑工程管理的过程中，要求各个管理部门能够与项目企业密切配合，使主管部门和监理单位可以实现同步的管理，只有这样才能够有力地确保工程的质量.虽然建筑工程的管理工作在今天的发展趋势中得到了比较好的应用，然而实际上建筑工程的管理工作中还存有许多漏洞需要改善并解决。
一、建筑工程管理的重要性分析
在当前信息化时期，先进的管理手段和管理思想也逐渐走入建筑行业，建筑工程管理水平的高低决定了建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，这也得到了社会各界和专业人士一致认同。建筑工程管理的重要性主要体现在以下两点：第一，有助于保持生产领域间交流通畅。大家都知道在不同的领域之间都是互补的，建筑行业也是这样，更多方面要求和生产领域以及经济领域搞好合作互助关系，对我国经济和谐发展会起到积极作用。第二，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中建筑企业的内部管理不能与时展同步，让工程管理过程变得困难重重，出现管理不到位、低劣工程、违法乱纪等这些事故也就不足为奇了，所以，想要更好的解决这些实际问题，首先要完善、加强建筑工程的管理体系。
二、工程项目管理原则
1、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意
2、坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设
3、质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想
4、预防的原则
在项目工程的质量管理中，要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消灭多种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。
三、我国建筑工程管理中存在的问题
1、建筑施工过程中施工成本管理不到位
谈及建筑工程的施工，关键的两部分是施工资金与工期。现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理。判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的。在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅、
2、对安全问题的重视程度不够
对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当工作的主要目标。因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视。据统计数据显示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业、建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题、最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题。通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
3、建筑工程管理体制存在问题
现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省成本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这为一面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
四、做好工程管理的有效措施
1、不断完善改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
3、完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序
3.1提高施工企业有关人员的法律意识
施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现、
3.2建立健全的合同管理体制
建筑行业环境的规范性一定要其有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。
4、强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用
4.1提高监理人员的专业素质
为了更好地保证建筑工程施工项目的管理质量，必须要增加质检部门的相关工作人员的专业知识储备。质检部门可借助国际水平为工作人员提供专业知识，对于监理工程师的认定一定要进行严格的审查。此外，还要在内部定期或者不定期地进行质检为一面的培训，这对于提高施工人员的职业素质有着非常重要的作用。
4.2加大对违法乱纪行为的惩罚力度
要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度。监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性。只有这样监理市场中才可以形成一个较为标准的制度，保障监理市场的健康发展。除此之外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理，定期或者不定期地对质量进行检查，倡导群众主动举报。如果发现违章违规的行为一定要严格处理，不能心软。
结束语
总之，随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张春雷.建筑工程管理现状及优化对策探讨[J].城市地理,2014,（16）.
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关键字：房屋建筑施工；安全管理；对策
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国现代化的发展，全面建设小康社会的开展，以及对居民居住条件的改善，使得建筑行业今后会在很长一段时间内有广阔的发展前景。现代房屋建筑更是向结构形式多样化、功能齐全化、综合性更强的方向发展。房屋建筑业在国民经济中占有重要的地位，但是建筑业的事故的发生率却非常高。在施工中非常容易发生突发性强、危险性大的伤亡，这也给国家和人民带来了重大的损失。就目前建筑企业的安全保护思想差、没有健全的规章制度、安全管理水平低以及员工安全管理意识不高等问题采取相应的解决措施。更新安全措施管理水平、将安全防护落实到个人、加强施工现场安全管理、并建立健全的规章制度，最大限度的减少和杜绝施工中发生的意外事故。
一、房屋建筑施工安全管理的重要意义
房屋建筑施工时是一个高风险、事故多发的行业，由于违章指挥、操作等原因导致建筑施工中重大伤亡事故时常发生，成为现阶段构建社会主义和谐社会的一个重大阻碍因素。社会主义和谐社会的核心内容就是依法治国，每一个建筑企业都必须要严格按照国家建筑安全的相关法律加强对房屋建筑行业的安全管理。而传统的宏观安全管理机制“企业负责、行业管理、国家监察，群众监督”已经不能适应现代化建筑业的管理发展的形式和要求。必须加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法规，提高和细化管理房屋建筑施工安全工作，加强企业安全管理，树立现代化的建筑企业安全管理文化，面对新体制、新形势的发展要求下，降低伤亡事故发生的概率、事故的经济损失，为社会主义和谐社会的建设作出积极的贡献。
二、在房屋建筑施工安全管理工作中存在的主要问题
（一）岗前安全教育不到位，员工意识薄弱
就近几年建筑业的组成人员来看，大部分都是来自农村的富余劳动力，其文化素质不高，没有接受过系统正规的建设安全专业培训和教育。加上企业在上岗前也没有对其进行严格个施工安全培训，使得员工严重缺乏在建筑行业中必要的安全知识和技能，安全操作也相对较低，对自我保护意识不够强烈。同时在施工现场没有对一些比较容易发生安全事故的场地设置安全标志，以及一些洞口和坑槽内也没有设置相应的防护设施，这些违章指挥、作业等现象大量的存在。
（二）建筑企业经费投入不足，安全管理工作滞后
按照我国的建筑法规定，房屋建筑地的施工安全生产经费，必须是由企业投资专款专用的。目前仍然有部分企业没有执行落实到位，其中原因有：1、未能及时提取专款或是提取专款不足；2、对于已经下拨的专款经费用途不明，没有运用到实际用途上，甚至有些企业领导认为安全经费专款是包含到投资建设之中的，将其专款视为挖潜企业利润的一种手段。未能配置工地必要的安全生产设施和劳动保护用品。漠视建筑工人的合法劳动保障权益，将安全自查、自控工作形式化，仅仅只是为了应付上级领导的调查，没能做到真正落实到实处上来。
（三）施工现场监管力不强，有关部门审批不严
在建筑行业目前现场安全管理工作中，存在很多的形式主义，一些安全管理人员只是针对表象的安全问题进行管理，并没有严格对施工现场的工作安全现状进行实地考察和深入的了解施工现场潜在的安全隐患因素。同时部分建设主管部门以及质量安全监督机构把关不严，没有对当地建筑施工安全生产管理薄弱的环节和存在的重要问题进行监督，责任落实不到位。在机构设置、工作体制机制方面，都还不能达到当前建筑工程安全性能的标准。
三、加强房屋建筑施工安全管理工作的对策
（一）加强岗前安全教育的培训
加强房屋建筑施工安全教育的培训工作，必须严格的落实到位。首先要加强对技术人员安全教育的培训。技术人员是施工过程中的直接指挥者，所以必须加强他们的专业知识、质量安全值守、现场安全管理知识等方面的培训教育，提升自身的责任意识，确保在整个施工过程中安全生产。
其次要加强地施工小组组长的安全教育的培训。班组长是施工现场工人的直接负责人，它的安全素质直接影响到现场的安全事故控制情况。加强对他们的安全教育培训，使他们不仅在熟练的掌握本工种的安全操作规程和知识时，还能自觉的在施工现场起到模范带头作用。
最后要加强现场施工人员的安全教育培训。现场施工人员是受害人群的密集体，现场施工工人因违反规章制度较多，给个人、家庭、企业甚至国家造成了严重的影响，他们的个人素质又普遍不高，所以严格加强现场施工人员的安全教育是势在必行的。
（二）加强专职安全检查人员的履职能力
彻底贯彻和落实安全生产的方针、政策、法规、法令，制定严格的施工单位安全规章制度。认真审查安全技术方案及措施，加强施工现在的反复检查，并不定期的对施工现场进行抽样调查，及时将施工现场发现的不足和安全隐患问题上报到领导，同时并督促整改过程。加强身为专职安全人员的自身素质，提高责任心，还要在工作中总结学习安全生产方面的先进管理经验，为企业提供安全措施整改意见，以此来让自己的业务水平得到提高。
（三）严格落实安全管理机构的制度和法规
明确安全责任生产，建立健全企业安全管理部门和机构，将房屋的建设施工安全监督管理责任不仅落实到每一个部门之中，还要落实到各个岗位、具体的人员里。在整个施工的过程的阶段和环节中，都要严格落实安全生产的责任制。同时要制定出严格的操作规程和制度，对违章指挥和违章操作给与严厉的惩罚。加强在施工过程中的对用水、用电的安全管理工作，格执行国家颁布《施工现场临时用电安全技术规范》中的要求，企业也必须给施工人员配备必要的安全防护设备，确保公认的安全，加强在危险地段标语警告和防护设备。
四、结束语
房屋施工建筑业的安全管理工作关系到整个国家和人民的财产生命安全。不仅只是建筑业要重视，每个行业、各个单位、各个行业的从业人员都必须要高度的重视。在除了施工企业、监理公司以外，其他的建筑单位、相关安全管理单位、国家建筑安全监督部门都必须要对安全管理给与高度的重视。加强建筑行业安全管理工作，保证人民的生命财产安全，促进社会主义和谐社会的建设，严格督促建筑企业对于岗前安全培训。加强施工工程各个阶级人员的安全意识，提高企业建筑安全管理水平。
参考文献：
[1]黄雅琼. 房屋建筑施工安全管理问题及对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012(22)
[2]张务奎. 房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2013(4)
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关键词：建筑施工企业；施工技术；管理优化措施
中图分类号： TU74文献标识码： A
1.建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企业，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
2.建筑施工的技术管理内容
建筑施工技术管理主要包含：档案管理、技术管理制度、技术培训、编制版图、新技术的开发与应用、安全技术、图纸会审以及技术交底等内容。从内容性质上来说，建筑技术管理内容可以分为两类：内业，外业两部分。内业只要指的是技术档案的管理、技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训等建筑施工技术中的基础内容。外业的管理内容则是对内业管理的延伸实践，内业主要指建筑施工企业为建筑施工技术制定的实施方案和所做的施工准备工作，另外，施工技术的不断创新和完善也是外业管理的重要内容之一。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工技术的管理体系不完善。目前我国建筑施工企业的没有形成统一的软硬件设备的情况，不同的施工企业的软硬设备各不相同，在建筑行业采用总分包制度的情况下，是不可能制定出一套适合大多数建筑施工企业通用的制度。在没有一个行之有效的技术管理体系来约束大规模的建筑工程的情况下，是无法确保证施工技术管理的质量。一般情况下，总分包制度下的施工技术管理其本质是对项目总包单位的技术管理。理想状态下，总包建筑单位与分包建筑单位以分包合同为技术纽带，能够实现技术管理的有效衔接，但是由于分包建筑单位自身设备能力的不足以及总包建筑单位和分包建筑单位衔接的稳定性、紧密型无法保证的的条件下，想要原材料的采购、运输、堆放等一系列工作严格按照之前的设计要求进行，势必会对减缓建筑施工的进度，不但提高了整体建筑施工的成本，并且总包建筑单位与分包建筑单位在交接过程中也极易出现错误。
3.2建筑施工技术管理的监督不严格。由于施工单位内部往往没有健全的监督管理体系，在施工技术管理的监督过程中，对于操作人员的行为规范没有相应的操作流程和规章制度标准进行参照、对比，且施工工作人员的文化程度参差不齐，对其有针对性的管控无法有效的实施。
3.3建筑施工的制度体系不够完善。目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
4.建筑施工技术管理的优化措施
4.1建筑施工技术管理的组织体系的优化。考虑到不同级别层次的总包建筑单位和分包建筑单位在施工技术管理上存在着较大的差距。为确保所建立的建筑施工技术管理体系能够实现总包建筑单位与分包建筑单位的行之有效的技术管理链接，在建立建筑施工技术管理的组织体系时要考虑到各个建筑单位施工技术管理的差距。摆脱技术管理组织体系的约束仅仅靠分包合同的现象，每一级的承包商应该要严格贯彻组织体系，并要派专人负责建筑施工的技术管理工作，确保在建筑分包时，技术管理责任能够落实得人。此外不同施工单位的各个部门在每个建筑阶段都应加强人员之间的相互配合协调。重视对施工技术人员的管理、培训和储备工作，以提高各个岗位操作人员的专业技术、职业素养以及安全意识。确保施工技术人员能够按照相关规程制度进行操作。
4.3加强对建筑施工技术执行情况的监督工作。建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4.3优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度。各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
5.结束语
在建筑行业的快速发展时期，建筑企业良莠不齐的技术管理水平，不仅不利于建筑企业在激烈的建筑行业内部竞争中占据优势，也不利于建筑行业整体技术管理水平的提高。目前，企业想要提高企业自身竞争力，最有效最直接的方法就是优化建筑施工技术管理，建筑企业通过施工技术管理的优化，不仅可以提高建筑施工各个环节的工作效率，降低建筑施工成本，而且还可以有效的确保建筑施工质量，加强自身的技术管理能力，提升企业自身的核心竞争力。只有做好建筑施工技术的管理优化，建筑企业才能在激烈的行业竞争中发展壮大，我国的建筑业的整体技术水平得到提升。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.
[3]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
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国家经济的发展与建筑行业有着十分紧密的联系，两者相互促进、相辅相成。自2010年以后，虽然建筑行业的发展一直保持着增长的状态，但是与以往相比而言，增长的速度已经开始变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。在这样的背景下，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。
1 新常态视域下建筑行业的特点
新常态视域下建筑企行业的特点主要体现在以下三个方面。首先，体现在增长速度上。自“十一五”规划实施以来，建筑行业的总产值从平均每年增长 23%左右下降到目前的13%左右，在短短的几年时间内，建筑行业的总产值就下降了10%左右，这说明了在新常态视域下，建筑行业的增长速度有所放缓。究其原因在于建筑行业在前期投资拉动政策的过程中，实现了令人满意的经济效益，而现在到了消化前期刺激政策的阶段，从而使得建筑行业从高速增长转变为中高速增长的相对稳定的状态;其次，体现在产业结构上。经济增长的速度放缓使得建筑行业不得不根据实际的情况进行不断的转型和调整，生产方式正处于变革的阶段，新型的建筑工业化越来越得到我国社会的认可。而伴随着重视程度的提高，新型建筑工业化正在建筑市场中兴起，从而促进了建筑产业结构的优化升级;再次，体现在劳动力上。随着建筑行业中劳动力、材料、管理、资源、环境等成本的不断提高，依赖低要素成本促进建筑企业发展的方式已经越来越无法满足新常态对建筑行业的创新要求，而创新将是建筑行业长期发展的原动力，建筑行业必须要从投资驱动、要素驱动转变为创新驱动。因此，这就需要建筑企业因正确认识到新常态的特征，主动积极的适应市场变化，从而使得建筑行业的质量与规模、增长与专业性、速度与效益等实现协调发展，形成一种新的平衡局面。
2 新常态视域下建筑企业管理创新的有效办法
2.1 创新经营管理
首先，对企业的经营管理进行创新。加强建筑企业的资金管理，为企业的正常运行提供重要的物质基础。加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台，促进财务管理向现代化的转变。将建筑企业的财务资金和资金统筹管理有效的集中起来实行集中管理，提高资金的利用率;其次，重视建筑企业的全面预算管理。预算管理对企业的利润和工程进度有着重要的影响，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企业的成本，尽力将成本控制在合理的范围内，严格要求工作人员根据预算方案将预算有效地落实到实际之中，并全面监督执行过程;再次，加强建筑企业的投资管理。将公司的组织模式和功能进行明确的定位，建设一支高素质、专业化的施工队伍，充分保证施工质量和建筑企业的效益;最后，促进建筑企业的资源整合。改善企业资源的布局，提高资源的利用率，从而节约企业的成本费用。
2.2 创新战略性人力资源的管理
第一，建筑企业的人力资源管理方面。应该加强招聘工作，重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等工作内容的建设，将人力资源的管理重心与企业的战略发展目标有效的结合起来，促进两者的协调发展。同时，建筑企业的人力资源管理部门应该充分发挥出自身的职能作用，建立完善激励制度和奖惩制度，规范管理人员的管理行为，提高管理人员的工作积极性;第二，建筑企业应该提高对管理人员的吸引和培训的重视程度，建立优秀的企业管理文化，利用人才促进企业的发展，建立专门的人才培训机构，从整体上提高管理人员的综合素质;第三，建筑企业应该根据自身的实际情况，注重复合型管理人才和项目管理人才的培养，从管理、技术、法律等方面出发，提高项目经理和管理人员的综合素质。
2.3 管理制度的创新
建筑企业应该积极完善管理制度，通过制度进行人才的选拔，给所有的管理人才一个公平选择和平等竞争的机会与平台。只有通过人才之间的激烈竞争，才能使得优秀的人才脱颖而出，并将其聪明才智完全挖掘出来，从而提高建筑企业的软实力。同时，建筑企业还应该完善各个方面的管理规章制度，例如，质量安全管理制度、财务管理制度、内部控制风险管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，从而促进建筑企业的规范化管理，为企业的管理效率和经济效益的提高，提供一个重要的保障条件。
2.4 加强建筑企业的转型发展创新和科技创新
建筑企业的转型发展创新主要是指建筑企业向行业上、下游领域进行转型，这是企业实现多元化发展的重要途径。随着建筑市场竞争的日益激烈，企业必须要形成多元化发展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗风险能力和竞争力。在当今经济新常态的背景下，只有坚持实施多元化的发展，才能促进企业实现长期发展的目标;而科技创新主要是运用先进的管理手段提高建筑企业的创新建设，在新常态视域下，只有依赖先进的科学技术，企业才有发展的动力。建筑企业可以加强同行之间的联系，实施多方合作，加大科技创新的工作，加强与各个高等学校合作，引入大量的新鲜血液，激发企业的创新活力，提高自身的创新研发实力，从而促进建筑企业的良好健康发展。
3 结束语
在新常态下，建筑企业想要实现持续发展的目标，首先就需要充分认识到建筑行业在新常态背景下的特征，转变传统的管理模式，在发展过程中将质量与效益有效地结合起来，建立完善的管理制度。同时，在日常的管理工作中不断创新，实现以科学合理的管理手段提高建筑企业经济效益的目的，从而保障建筑企业的良好发展。
