在财务工作中遇到的问题十篇

在财务工作中遇到的问题篇1

关键词：集团公司；财务委派制；对策措施

集团公司的财务委派制度，作为国内财务人员管理体制改革的新思路，也就是集团总公司以资本所有者的身份，直接委派财务人员代其监督，核算所在企业对经营情况的一项制度，因此，财务委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。这种制度，实质上是为进一步加强企业集团公司对旗下子公司的监管，我们股份公司从1999年开始，在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的财务人员委派制。

一、集团公司财务委派问题原因分析

（一）委派人员隶属关系不清

虽然集团公司在对财务委派人员的管理上，已经确立了委派财务人员对集团公司总会计师负责，由总会计师授权给集团公司财务部专门进行管理。但是，由于集团公司财务部门既是全集团公司融资、筹资，资金核算的具体业务操作部门，又是对财务委派人员进行管理的部门。这样，导致财务生产两头不能兼顾，使得对基层单位的财务管理，对委派财务人员的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落实到真正意义上的管理。加上委派到基层单位的财务负责人身份不明确，定位模糊。因为委派财务人员虽然在直观上隶属于集团公司，但由于集团公司财务部平时对其直接的管理是过于表面。财务人员在被委派单位主要受该单位领导的要求工作。我公司从试行几年多的情况来看，集团财务委派出现了上述问题。集团公司财务部门平时忙于集团公司的融资、筹资，会计的核算业务，加上相关人员的配备不到位。导致集团公司财务部很难对派出人员进行实时监管，难以全面详细的了解掌握被指派人员的日常工作情况，对他们的考核也仅仅是依据他们的财务报告和被指派单位的反馈。

（二）缺乏对委派人员的管理配套制度

公司实施财务委派制度已经几年了，对委派制管理办法，一直没有大的改进，且多只是侧重于界定集团公司、被委派单位的权利、财务委派人员、职责和义务，对委派人员到任后对应的制度、管理措施不到位，依然用派入单位之前对待财务的管理方法。因此，公司虽然要求委派的财务负责人遵守重大事项报告制度，也多次召集基层单位财务负责人专题会来了解和布置工作，但也没有按照规定对派出人员工作情况兑现奖惩由于制度不完善保证和管理规程过去表面化，可操作性太低。制度不能完善落实，那么委派管理制度存在的真正意义就无法体现。公司对于委派人员的要求都要比其他基层普通人员要高，但是他们所承担的责任和他们的待遇不能成正比，不管做的怎么样，结果都没有大变化，也就导致委派财务人员不愿因得罪派入公司严格按照制度去执行，不如做个人情，使工作顺利的进行，这样委派财务人员也就没有实质上的意义，工作一如既往。

（三）财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧

财务委派人员虽然在编制上属于集团公司，但是工资还是由派入单位发放。派入单位发放福利、工资都是根据企业的营收情况，单位的效益来定，同样企业负责人对财务人员的认可度也决定着他们工资的多少。这就给委派人员带来了一定的心里压力和后顾之忧，在监管派入单位财务工作不规范的同时还要担心自己的利益，严重打击了工作的积极性，难以发挥财务监督的独立有效性。

二、完善集团公司的基层单位财务负责人委派制度的措施

（一）委派人员的权利要分配得当

委派人员主要是总公司的一个监管职能，因此委派人员在排入单位的职能、地位都要明确规定。便于委派人员顺利行使监督职能，一般委派财务负责人的地位都高于一般部门负责人，全面负责派入单位的财务会计工作。具体措施如下：1. 按照行政级别，委派财务主管人员高于同级别的部门主管。同时在工资待遇上也给予体现；2. 委派财务人员有权参与派入单位财务活动的决策和组织实施；3. 有权制止单位财务违规行为，且有权力及义务将所在单位违规的行为上报公司；4. 对重大问题可以直接上报集团公司董事长。经过以上措施，委派财务人员就可以服务于所在单位生产经营的同时对集团公司负责，所在单位领导要做的一些违背财务规定的的行为要及时向集团公司汇报，这样委派财务的真正意义才能体现。

（二）给员工有保障的福利待遇

为了保证委派人员工作的独立性，他们的工资待遇跟派入公司是分开的。待遇的高低，要看日常工作质量，工作内容越复杂，工作量大自然待遇优厚。工作简单轻松的相对低一些。再结合平时的工作考核来确定其基本的收入工资。这样，委派的财务人员的待遇工资与所在公司完全分离的。集团公司就可以根据每位委派人员的能力的高底分别安排难易程度不同的工作。当然，素质高、能力强的享受的待遇也是相对较高，能者多劳也多得，也可以促进工作人员之间的良性竞争，使工作更高效的完成。

（三）建立、健全与财务委派制相配套的制度措施

财务委派制要切实可行，实行了要效果，因此，必须建立合理全面的财务制度，对一些可能存在的问题漏洞及时解决，提供保障。可以制定以下几项制度。

1. 委派财务人员报告制度。所谓报告制度是为了能及时的发现日常财务工作中可能出现的问题，并及时调整修改。具体的报告制度可以分为定期汇报制度和重大紧急事项随时汇报制度。定时汇报制度可以规定财务人员每月或每季度按时向集团公司财务部作书面汇报报告；重大紧急事项报告制规定财务委派人员对所在单位发生的重大问题时必须及时报告。对财务委派人员延迟上报问题，故意拖延、隐瞒、回避的，集团公司财务部应根据有关规定严厉处罚，防止此类事情再次发生。

2. 务人员业绩考核制度。由集团公司财务部制定合理有效的考核方法，对委派人员进行定期考核。财务部对于各个财务人员的考核结果必须做出书面考核结论，对财务委派人员的工作业绩做出评价，这也是对财务人员日后工作安排、奖惩的一个依据。

3. 委派财务人员定期述职制度。在结束一个季度或者一年的工作时，要求每个财务委派人员做工作总结，向总公司财务部作一个详细的书面工作报告，总结一段时间的工作情况，以及出现的问题。尤其是要离职的人员，更要仔细的交接好工作，对往期任职期间出现的问题及时解决。述职报告经所在单位企业负责人和集团公司总会计师签署意见后存入本人业务档案。

4. 委派财务人员奖惩制度。针对财务委派人员的工作情况由集团公司财务部制订合理的奖惩制度，对财务委派人员不定时的进行考核，对他们的平时工作所存在的问题严格按照公司的标准制度、审计情况对委派的财务人员进行奖惩。对达不到考核标准的及工作中出现问题的，要分别给予不续聘、解聘、减薪等经济处罚，对于工作比较杰出要及时对其工作做出认可，给予职位上的提拔或者加薪、精神上的奖励。制度的产生，必定会给财务委派人员一种约束力，严格的遵从财务委派制度、履行制度，使被委派人员平时工作更加严谨，有一种危机感，便更出色的自觉的完成任务。

5. 委派财务人员定期或不定期轮岗制度。委派到各单位的财务人员，应不定期的调整轮换，当然这一切都在保证企业业务连续性的前提下进行。这是给财务委派制度富于生命力的关键所在。

三、结语

总之，集团公司要进一步修订《委派财务人员的管理办法》。《办法》中既要明确规定了委派财务人员的职责是负责所在单位的全体财务工作，对所在单位的经营情况进行监督，定期要向集团公司财务部进行工作汇报。与此同时，《办法》还规定了委派人员的工资待遇，全部由集团公司支付，不允许接受所在企业发放的补贴、福利、馈赠。同时还规定委派财务人员的工资要高于或略高于所在单位中层领导的工资。规定禁止各单位经营者干预、阻挠委派财务人员的工作。通过这些规定，要使委派财务人员明确自身的工作职责，同时又要解决其个人工资待遇等后顾之忧，使其可以放心的在所委派的单位进行工作。这样才能确保财务委派的落实、实施。

参考文献：

[1]赵丰年，李连昌.企业集团会计委派制探讨[J].交通财会，2003（09）.

在财务工作中遇到的问题篇2

关键词:电力企业财务会计工作创新策略

一、我国电力企业财务会计工作存在的问题

(一)财务会计管理理念薄弱

大多数电力企业在日常工作程序中，缺乏财务会计创新管理意识，在平时的日常管理中也忽视了财务会计管理的重要性。经过财务高层多次研究，大部分电力企业转变了财务会计的管理理念，由最初复杂的财务管理程序转变为简易管理模式。在电力企业最初设立财务会计部门时，对于财务管理疏于管理，造成工作人员管理理念薄弱，同时没有将财务会计管理工作放在首当其冲的位置。在最初时，财务会计管理工作人员没有从思想根本上重视财务管理，导致电力企业的财务管理理念懒散怠慢，思想上的对工作怠慢，就会导致电力企业财务会计管理难以有序进行下去。

(二)财务会计分析评价指标体系未健全

电力企业财务会计体系大多数是依据总体财务评教程序，通过这项体系对整体来进行评定，大多数电力企业的财务会计分析评价指标体系不够健全。评价指标体系是我国电力企业监督管理中一道高效的制度管理，同时财务会计监督管理体系是限制市场经济的有效管理手段。但是现如今我国电力企业在社会实践中，财务会计分析评价指标体系与职工鼓励机制相分开，刺激机制不够健全。同时电力企业的财务会计部门与其他部门的关联性不强，导致财务会计工作难以高效有序开展。

(三)财务会计工作缺乏有效方式

我国电力企业财务会计的工作缺乏有效方式，财务会计工作不仅效率低而且正确率也有限，财务会计整个流程体系有很大漏洞。财务会计与其他部门之间的交流也有空间上的限制性，尤其是电力企业中财务会计部门，绝大多数的决断能力不能快速进行，海量信息必须从几十个成员而获得。电力企业财务会计的整个构架繁琐复杂，每个实施文件必须经过重重人员审批才能开展，导致决策实施的延误。电力企业财务会计的决断信息得不到及时推送，这样会导致决策的滞后，降低了财务部门的高效性与准确性。

二、电力企业财务会计创新策略

(一)重视电力企业日常财务会计工作

电力企业随着时代经济的发展，不断创新传统的财务会计管理模式，首当其冲要重视财务会计的日常工作流程，提高对电力企业财务会计管理的深刻认识。确保电力企业财务会计管理工作理念能够深刻影响企业的每个部门，每个工作流程，所以只有培养电力企业职工重视财务会计管理的日常工作，才能进一步提高工作效率。同时，电力企业领导人员应该将理论融入实践，结合电力企业总体发展趋势，制定并且完善高效健全的财务会计管理体系。

(二)完善电力企业财务会计风险管理机制

推动电力企业的迅速发展，必须完善电力企业财务会计风险管理机制，在市场经济运营体系中，企业发展会遇到各种风险与机遇。随着投资风险的加剧，政策风险的提升，电力企业发展收到了很大的冲击，规避这种风险就需要创新电力企业财务会计的管理策略。首当其冲就要完善电力企业财务会计风险管理机制，有关领导人员需要对财务会计管理人员树立企业风险意识，同时要学习有关规避方案。培养财务会计管理人员建立高效的财务预警体系，降低财务风险。

(三)加强电力企业对财务会计的财务控制

重要的电力企业创新策略，就是要加强电力企业对财务会计的财务控制，其中重要的措施就是要主动去不断更新完善财务会计的决断体系。明确分工管理职员的工作内容，透明化电力企业财务会计的财务审算计量过程，公开化财务会计主体信息。建立科学严谨的财务会计制度，同时要树立节约成本的工作思维，电力企业在享有国家特殊权力时，应该不断追求革新与创新。财务会计管理控制对于电力企业来说非常重要，控制财务会计部门的运营成本十分重要。

三、电力企业财务会计工作创新的意义

(一)有助于解决电力企业财务会计发展中存在的问题

电力企业财务会计管理在长期发展中会遇到各种各样的问题，而创新财务会计管理发展模式可以有效解决发展中所遇到的问题。随着电力企业财务会计管理模式的不断创新，电力企业的整体发展体系也愈发完善，促进了电力企业的多元化发展，并且拓展了电力企业财务会计部门发展的资金纳入渠道。电力企业之间彼此会定期交流经验，交流就会发现自身企业的不足，创新电力企业财务会计管理模式可以解决企业内部出现的资金构造问题。

(二)有利于建立创新性电力企业财务会计部门

如今的社会是知识型社会，而创新又是知识型社会的关键，创新电力企业财务会计管理已经成为各国电力企业改革的重点。电力企业要想屹立于企业之巅，必须创新管理理念，培养财务会计管理人员的创新精神。创新电力企业财务会计管理模式有利于建立创新型电力企业，可以推动电力企业的长期发展，帮助电力企业领导人将企业发展理论融入实践。创新型电力企业财务会计部门在企业竞争中会具有强大竞争力，电力企业财务会计创新发展模式会推动创新型的电力企业建立。

(三)有助于电力企业财务会计稳定快速发展

经济不断的快速发展，刺激了电力企业的稳定发展，在竞争的潮流中，电力企业财务会计部门力求稳定长期发展，市场经济的快速发展激励了电力企业的稳定发展。同时，电力企业财务会计的管理也增加了风险，电力企业在发展过程中会遇到诸多不确定干扰因素，并且传统财务会计管理模式难以解决这些问题。创新电力企业财务会计管理模式可以全面推动企业的长远稳定发展，确保财务会计管理部门高效开展工作，有助于电力企业顺应时代的发展，并且规避财务会计部门发展中会遇到的风险。

四、结束语

总体上来说，电力企业财务会计方面的工作流程与其他部门的大不相同，经济学者经多次大数据研究得出结论，财务会计工作的创新决定着电力企业的发展前景。电力企业具有特殊的工作性质，传统财务会计工作模式会严重影响电力企业的发展速度，以至于在竞争激烈的商业发展中，电力企业会面临着巨大的挑战。创新财务会计工作模式的同时，电力企业应该结合本企业的特点，创新更改工作模式，实现电力企业的长远发展。

参考文献:

[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012

[2]杨天珍.如何提高电力企业财务会计管理水平[J].中国企业家，2013

在财务工作中遇到的问题篇3

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。

以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

在财务工作中遇到的问题篇4

一、全市乡镇财政干部队伍基本状况

我市下辖5区1县和1个社会综合发展实验区，共48个乡镇财政所,实有人员为198名，其中，公务员编制7人，事业编制148人（包括借用的财政系统以外的其他事业单位工作人员），聘用人员32人，其他身份的11人。在198人中，有本科学历的94人（含在职进修获得的学历，下同），占全市乡镇财政干部队伍总人数的47.5%，大专学历的92人，占总人数的46.5%，中专及其以下的12人，占总人数的6%;有中级职称的38人,占总人数的19.2%,初级职称的78人,占总人数的39.4%；年龄在30周岁以下（不含30周岁）的年青干部职工有15人，占总人数的7.5%，30周岁至45周岁的有85人，占总人数的42.9%，45周岁以上的占98人，占总人数的49.5%。从我市乡镇财政干部整体情况来看，财政所干部队伍的整体素质还是比较好的，但乡镇财政所人员严重不足，空编现象普遍存在，人员年龄偏大，断层现象严重，高层次、高素质的人才偏少。

二、乡镇财政干部队伍建设存在的主要问题

在调研中我们发现，随着公共财政体制的健全完善和农村综合改革的深入推进，乡镇财政职能，工作任务以及运行环境发生的较大变化，乡镇财政队伍建设面临一系列的新矛盾和新问题，存在着一些隐忧。就我市而言，突出表现在以下几方面：

一是人员严重不足。根据目前统计，全市乡镇财政所在岗人员仅有198人,平均每个乡镇财政所只有4.125人，如果去除43名临时招聘人员（没有正式编制），每个财政所只有3.23人。根据《安徽省创建规范化乡镇财政所(分局)考评办法》第二章第八条的要求，每个乡镇财政所至少需要配备5至6名名财政干部，分别承担所长、副所长、预算管理员、惠民资金管理员、票据管理员、综合会计等岗位的工作。更令人担忧的，在调研中，我们发现有些乡镇财政所一个在编人员都没有,如谢家集区杨公镇，3名财政人员，一名是从教育部门借用的，其编制和职称均为教育部门的，另两名则是临时聘用人员，无编制，月工资仅一千多元。

二是队伍结构不优。呈现出“二多二少”现象：一是年龄偏大的多，年轻干部少。从全市财政干部情况统计表中可以看出。全市乡镇财政所198名在岗人员中，年龄在30周岁以下的仅15人（这中间大都是临时聘用人员，没有身份编制），只占全市乡镇财政人员总数的7.5%，而年龄在30周岁以上的共183人,是总人数的92.4%。整个队伍年龄结构严重老化，断层现象非常突出。二是专业技术初级职称多，中高级职称少。198名在岗人员中有职称的106人，其中中级职称仅38人,占总人数的19.2%,初级职称的78人,占总人数的39.4%；全市乡镇财政所没有1名高级或副高级职称人员。

三是工作压力偏大。乡镇财政所人员实行的是区乡共管双重管理体制，既要完成财政本职工作，又要与乡镇其他干部一样担负计划生育、驻村联组、综治维稳等中心工作。由于各项财政改革推进，财政涉及的领域越来越宽，事务性工作繁杂，加上严重缺人的客观情况，财政干部们常年处于加班加点状态，感到不堪重负、难以承受。另外，由于个别乡镇债务缠身，讨账要债形成的种种干扰，严重影响了财政正常工作的开展。这样导致的结果，一方面，乡镇财政干部长年累月处于疲于奔命的忙碌状态，另一方面，乡镇财政职能不能得到有效履行到位，使得党的惠农财政政策落实效果大打折扣，财政资金使用安全和效益不能保证，一旦追责，第一个“打板子”的就是乡镇财政干部。

四是工作热情不高。目前乡镇财政干部普遍感到“没有奔头”，积极性不高，不安心本职工作。其主要两个方面的原因：一是公务员身份问题难以解决。1999年公务员过渡时，乡镇财政所干部被定事业编制，但2007年以后又享受公务员待遇。身份的不确定性，导致了部分财政干部不安心于本职工作，思想包袱较重。二是政治待遇难以解决。近年来，乡镇一些站所被明确为副科级单位或享受副科级待遇，每年都解决了一批干部的副科级待遇，而财政所干部在这方面没有明确的规定，绝大多数乡镇财政干部工作直到退休，也只是个一般干部，无级无品。严重挫伤了乡镇财政干部积极性。

三、造成上述问题存在的主要原因

一是乡镇财政所职能的错位。我市6区1县乡镇财政所在乡镇机构改革中全部定位是事业单位，而在实际工作中却在很大一部分履行行政职能。在调研中，我们发现几乎所有的乡镇财政干部都要参加乡镇干部的包村包片工作，参与乡镇政府的中心工作，双重管理致使他们一方面要完成本职工作，另一方面也必须完成乡镇安排工作，否则在年终考核时就要被扣发相应的奖金报酬，甚至受到

通报批评。二是激励机制机制不健全。目前，我市的乡镇机构中的“七站八所”中，有一部分为了迎合上级考核或突出地方党委政府的重视某些工作，被明确定为副科级单位或其负责人享受副科级待遇，如土地所、司法所和计生办等，而做为同样履行行政职能的财政所却象个“没娘的孩子”，无人关心，要想提拔只有跳出财政才有希望。

三是人为设置了栅栏屏障。在调研中我们了解到我市部分县区乡镇财政所自2002年起，10多年未进一人。期间，这些县区的财政部门多次向组织人事部门递交招考计划，但均未获批，原因不得而知，据传是财政所编制定性问题没有最终解决，财政所人员只能出不能进，使乡镇财政所编制显得非常另类。

四是身份和工资待遇分离。按照规定，事业编制人员工资理应按专业技术水平等次执行职称工资，只管理岗位才能执行管理岗位工资。但实际过程中乡镇财政所在岗在编人员却比照公务员，执行的是公务员工资。在这很大程度上消弱了在职人员钻研业务技能、考评职称的积极性。

四、加强财政干部队伍建设的建议

“基础不牢，地动山摇”。乡镇财政干部队伍是农村基层干部队伍的重要组成部分，直接服务于广大农村和农民群众，如何建设一支能干事、会干事、干成事的乡镇财政队伍，既关系到基层政权组织建设与巩固、国家强农惠农政策的宣传与落实、财政资金的监管与安全，同时，也是抓好财政基础工作和规范化建设的必然要求，是做好新形势下乡镇财政工作的重要前提和保障。为此，我们当前应着力解决以下几个问题：

一是要高度重视，把乡镇财政队伍建设摆上议事日程。尤其是各级领导干部要在思想上高度重视乡镇财政队伍建设的重要性和必要性，要坚持走群众路线，扑下身子，深入基层一线，倾听基层干部群众的心声。真正做到“情为民系，利为民谋，权为民用”，想方设法为基层财政干部排忧解难。

二是要尽快纠偏，准确定位乡镇财政所的职能。首先要明确乡镇财政所的性质。按照农村综合改革的要求和财政所的职能职责，乡镇财政所应明确为乡镇政府的组成机构或内设行政机构 ，而不是提供一般公共服务事业单位。《财政部、中央机构编制委员会办公室、国家公务员局关于加强乡镇财政队伍建设意见》（财农改[2012]1号）明确指出：“乡镇财政所是乡镇政府管理农村财政经济的工作机构，承担着促进农村经济社会发展、加强乡镇财政管理的重要职能”。其次要搞好乡镇财政所定编。在明确机构性质的基础上，要按照现有乡镇的人口规模，财政所职能职责和岗位要求，合理确定人员编制，并明确为行政编，使乡镇财政干部队伍能尽快尽早地补充新鲜血液。第三明确公务员身份。按照公务员法，对纳入行政编制管理的乡镇财政所干部，应统一登记为公务员，使他们享有平等的身份和待遇。

在财务工作中遇到的问题篇5

关键词 信息化时代 事业单位 内部控制 对策

随着我国经济体制改革的开展，特别是信息化的发展，利用信息技术提高单位财务内部控制管理工作质量，成为我们财务管理实践研究的重要内容。在研究过程中，我们针对事业单位财务信息化技术应用中遇到的安全问题、内部监控以及财务人员工作水平等主要问题，开展了实践性应对措施分析，以期提高信息化时代事业单位财务管理控制质量。

一、当前事业单位内部控制中信息化问题分析

当前，信息化技术应用对于财务管理工作开展有着极为重要的影响。因此，我们对信息化技术在单位财务管理开展了实践性调研工作，发现主要存在以下问题：

（一）财务管理中信息安全性能较差

在财务信息化技术发展过程中，安全性能问题一直是财务管理工作人员遇到的主要管理问题。在财务管理过程中，信息安全问题的出现可能造成单位财务信息丢失、管理质量下降等诸多的实际性问题。一是网络安全问题。信息化技术应用过程中，网络技术的支持是技术发展的主要内容。但是在网络环境下，病毒、木马等安全问题的出现，是我们经常遇到的安全问题。特别是在财务管理过程中，木马病毒的出现会造成单位财务信息的外泄，进而造成事业单位财务管理危机的出现。二是系统安全问题。在财务信息化管理过程中，软、硬件系统安全问题的出现对于财务信息管理的开展也有着重要影响。在财务管理过程中，系统安全问题会造成财务管理系统运行效率下降、质量降低，甚至因为瘫痪造成管理停止的情况，使单位财务管理工作难以有效开展。

（二）内部控制监控管理有效性低

内部控制监控管理的开展对于财务管理质量提升有着重要的实践性作用。但我们发现，信息化管理过程中内部控制监控工作的有效性依然较低。一是信息技术优势没有得到充分发挥。在工作过程中，信息化技术应用对于财务监控质量提高有着重要促进作用。但是在当前的实际工作中我们发现，这种技术化优势没有得到充分体现。例如，在实际管理中，依然采用人工为主、计算机为辅的监控方式，降低了信息技术应用的有效性。二是监控中缺乏细节化管理理念。在财务管理监控过程中，部分事业单位对于细节化管理模式没有引起足够重视，影响了监控工作质量。例如，在监控过程中，部分监控人员没有对财务管理制度的工作程序进行细节监控，导致因程序错误造成的财务管理问题的出现。

（三）控制过程中财务人员信息技术水平不平均

在事业单位财务管理信息化过程中，财务人员信息化技术水平对于内部控制质量的提高有着重要的促进作用。但是在实际的财务工作中我们发现，财务管理人员的信息化技术水平出现了不平均的现象。特别是在中年以上的工作人员中，这一问题较为突出。在实际的工作中，这类工作人员对财务信息化技术熟悉过程较长；对计算机系统简单问题难以进行有效处理等都属于这类问题的表现。这些问题的出现就会造成财务管理信息化难以顺利开展。

二、事业单位内部控制中主要工作措施研究

为了提高财务信息技术的应用质量，保证内部控制的有效开展，我们开展了以下应对措施研究：

（一）以制度化为核心，提高财务管理安全性

在事业单位财务内部控制信息安全保障工作中，制度化管理模式的开展发挥着较为重要的作用。这里所指的安全制度管理包括三个方面的内容：一是网络安全制度。为了保证财务信息系统不受到网络安全影响，我们在财务管理过程中必须严格地制定与遵守相关的网络安全制度。例如，不得使用财务管理计算机从事网络聊天、购物等与工作无关的事物；定期进行安全软件升级与维护工作等，都是财务管理网络安全制度中必须严格规定的内容。二是采用专人管理制度。在单位财务信息化管理过程中，我们需要建立起专人责任制管理制度提高财务系统安全性。专人责任制管理制度的实行，可以使财务管理人员提高管理责任心，保证财务管理系统安全性。三是建立软件系统升级制度。在财务信息化管理过程中，做好财务软件系统相关的软件系统升级，也是确保财务信息管理安全的重要工作内容。所以在企业信息安全管理中，利用制度模式定期完成单位内部软件系统升级工作，对单位财务信息和整体信息安全管理的开展有着重要的促进作用。

（二）利用远程管理技术，提高内部控制监管有效性

为了提高事业单位财务内部控制监督管理的有效性，确保单位财务管理工作在控制范围内完成，我们利用信息化技术支持下的远程管理技术开展了应对工作。这种工作模式主要包括以下内容：一是在控制管理中发挥云计算技术的优势作用。在事业单位财务管理过程中，我们为了提高财务管理技术自动化程度，利用网络云计算技术开展了远程财务管理工作。这一技术的应用具有两方面优势：一方面，云计算技术具有远程管理的特点，使得事业单位的财务管理者可以在不干扰实际工作情况下，实现远程监控、信息共享、事实检查等多种财务工作的开展；另一方面云计算技术还具有很好的准确性，较之人工计算的开展可以很大程度上降低财务管理数据误差，保证财务管理质量的提升。二是设立财务管理警报处理系统。在事业单位财务管理过程中，为了避免因财务管理细节问题造成财务管理质量的下降，我们可以建立财务管理警报系统进行管理。例如，在实际工作中，当财务人员未按照工作程序进行财务管理时，警报系统可以通过自主分析，对财务人员与管理人员进行警告，完成自动化的监控工作保证财务管理工作不因为细节内容出现质量问题。

（三）建设全能型财务管理队伍，提高信息化财务管理水平

在实际的事业单位财务管理过程中，为了提高财务工作者的信息技术水平，我们结合单位在职培训工作开展了全能型财务管理队伍的建设工作。在实际的人才培养工作中我们结合事业单位财务管理特点，以及财务管理信息技术的发展情况，利用理论与实践结合、实践重于理论得出教学理念，对单位财务工作者进行计算机使用与维修基础、电算化软件技术使用以及网络技术等相关技术的培养工作，为事业单位全能型财务管理人才的培养提供了有力支持。特别是在财务信息化推广过程中，这种培养工作的开展有着重要的前瞻性特点。

三、结束语

在当前的事业单位财务内部控制过程中，信息技术的应用发挥着重要作用。但是在实际的财务管理过程中，信息技术的应用也产生了较为突出的问题。在这种情况下，我们针对当前事业单位财务管理信息化技术应用中的主要问题，利用实践性工作方法进行应对，为事业单位财务管理质量的提高提供了有效支持。

参考文献

在财务工作中遇到的问题篇6

一、自查情况

加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。

1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制

根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。

突出加强对资金结算过程的监督。一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。形成了对社保基金全方位、全过程的监督。

2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范

按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。要求加大复核、审核、稽核作用，强化内部控制功能，最终达到一个人不能办理社保业务的要求。

参保单位到业务部门办理缴费基数调整、社保待遇调整等业务，受理人审核后，必须经复核人复核，并经稽核部门稽核后，方能办理;业务经办人每月都要对社会保险待遇本月发放情况与上月发放情况进行对比分析，并经复核人、业务负责人、财务负责人复核，稽核部门稽核，局领导审核后转财务部门办理支付。财务部门出纳收取社会保险费、拨付社保待遇必须经另一财务人员复核;财务专用章和个人名章由两人分开管理;安排专人从源头抓好社会保险费专用收款票据的管理;每月与开户银行和财政部门对账，财务负责人对对账情况进行复核。待遇审批部门应建立档案联合审查制度，审批社保待遇必须经四人审核小组共同审查档案，经稽核部门稽核后，报局领导召开办公会审批。

3、加强内部稽核，确保各项规范和流程得到贯彻落实

有了好的规范和流程是做好工作的基础，但把规范和流程贯彻落实好则是关键所在。根据社会保险政策法规，对照《内部社会保险业务规范和流程》，采取定期检查和不定期抽查的方法，对财务部门、业务部门、待遇审批部门执行社保政策和工作流程情况进行稽核。稽核完毕后，向单位领导汇报、分析稽核发现的问题，并提出改进意见，向被稽核部门反馈稽核情况，促进社会保险管理水平的不断提高。

4、建立工作流程运行分析制度

社会保险工作政策性强，制度不断发展完善，必须根据出现的新情况、新问题不断修订完善。我局从自身工作实际出发，在已有的业务规范、工作流程基础上，应建立工作流程运行分析制度，主要领导亲自抓。定期召开会议，财务、业务、稽核、信息网络技术人员等相关人员参加，工作人员结合工作分工，对当期工作流程运行情况进行分析，逐条梳理，对发现的不能适应当前工作的流程，及时进行修改，从而保证了工作流程的严密性和适用性。

5、加强队伍建设，提高社保基金管理能力

社会保险干部队伍是社保基金的直接管理者，其整体素质高低，直接影响着社保基金管理的质量。结合我局工作实际，将定期组织人员进行培训，进行适当的岗位交流，熟悉社保基金从入口到出口的业务流程，加深对社保政策的理解。平时要注重利用反面教材开展警示教育，通过分析经济案件犯罪心理、犯罪过程，加深对经济犯罪危害性的认识，保持警钟长鸣，使每一位工作人员都成为政治过硬、业务熟练、一专多能、廉洁勤政的工作能手。

二、存在问题

社保经办机构内部控制尚处于初级发展阶 段，对于社保经办机构，内部控制可以说是一个新的课题，部分人对内部控制的重要性认识程度不高。内部控制与长期形成的习惯和思维定势必然会有冲突,形成各种各样的矛盾和问题，内部控制建设需要解决好这些矛盾和问题。

在财务工作中遇到的问题篇7

关键词：公职人员，退休，养老保险制度改革

改革开放以来，我国社会保险制度有了迅速的发展，在1997年正式建立起了企业养老保险制度。但时至今日，国家机关和事业单位的养老保险还延续计划经济时期的模式，具体表现为：公职人员的现行养老保险制度仍维持不变；全部由财政供款的事业单位，仍维持现行养老保险制度；已改制为企业的，执行现行企业职工基本养老保险制度，并保持已退休人员基本养老金水平不变；由财政部分供款的事业单位的养老保险，在调查研究和试点的基础上另行制定。这种由国家财政全权负责的养老方式不但不利于整个社会保险制度的建立，还会影响到人员之间的自由流动，并加剧国家财政困难。故建立相应的公职人员养老保险制度是整个社会的迫切要求。本文通过对中外公职人员的养老保险制度的比较，对我国公职人员的养老保险制度改革提出建议。

一、我国公职人员养老保险情况

(一)公职人员的界定

从法律角度讲，我国公务员与我国的国家于部已不是同一口径，“各级国家行政机关中(除工勤人员)的工作人员”以外的传统国家干部称为事业单位人员，诸如各种教育、科研、卫生人员和军人都未包括在公务员范围内。政府公务员与其他干部在基本岗位、职务系列和各方面待遇上，均有法律规定的区别，这种情况使公务员和其他事业单位人员在养老保险立法与管理上有了自己的独特性又有交叉性。故在本文中，将公职人员的概念定义为实行几乎相同养老保险制度的国家机关及相关事业单位的工作人员，即公务员(含参照国家公务员制度管理的事业单位工作人员)和由国家财政全额供款的事业单位的工作人员。

(二)我国公职人员养老保险基本情况

1.公职人员养老保险现状

(1)现行的退休规定

国家公务员的退休条件规定为：①男年满60周岁，女年满55周岁，或者丧失工作能力的，凡符合条件之一者应当退休；②男年满55周岁，女年满50周岁，且工作年限满20年的，经批准可以提前退休；③工作年限满30年，本人提出要求，经批准可以提前退休。

事业单位工作人员的退休条件规定为：①男年满60周岁，女干部年满55周岁、女工人年满50周岁、工作年限满10年的应当退休；②男年满50周岁、女年满45周岁、工作年限满10年，经医院证明完全丧失工作能力的，可以提前退休；③因工致残，经过医院证明完全丧失工作能力的，可以退休。

此外，对高级公务员的退休年龄还有一些补充规定：一是对担任省长、部长职务的，不分男女均规定为65周岁，二是对担任副省长、副部长和正副司局长及相当职务的不分男女均规定为60周岁；三是对少数高级专家，经过主管机关批准，可以适当延长退休年龄。其中，副教授及相当这一职称的最长不超过65周岁，教授及相当这一职称的最长不超过70周岁。此外，对学术上造诣高深，在国内外有重大影响的杰出高级专家，可以暂缓退休。

(2)公职人员养老保险享受的条件和待遇

国家公务员退休后，其基础工资和工龄工资按本人原标准的全额计发，职务工资和级别工资两项之和按规定比例计发，工作年限满35年的按88%计发，工作年满30年不满35年的按82%计发，工作年满20年不满30年的按75%计发，其中工作年满10年不满20年的按60%计发，工作年限不满10年的按40%计发。

事业单位工作人员退休后，按本人职务工资和津贴之和的一定比例计发，其中工作年限满35年的按90%计发，工作年限满30年不满35年的按85%计发，工作年限满20年不满30年的按80%计发，工作年限满10年不满20年的按70%计发。

2.现行制度的主要问题

这一制度的主要特征：(1)经费完全来源于财政，每年根据支付退休费的实际需要直接由国家财政预算列支。(2)待遇与工作年限挂钩，以退休时工资为基数，按一定比例计发，并随在职人员一起调整。(3)退休干部由原单位管理。

这一制度的主要弊病：(1)没有基金积累。养老金由财政预算支出，与每年财政预算支出的分配比例有直接关联，若增加退休费用，势必减少国家对其他方面的投入。特别是在退休人员逐年增多、养老金费用剧增的情况下，没有积累，实报实销，其对财政支出的掣肘作用是显而易见的，从而也直接影响国民经济持续稳定的发展。(2)待遇给付不尽合理。养老金以退休时的工资为基础，而这种“点”工资并不能合理体现实际贡献，而且容易出现突击提级、长工资等弊端。退休待遇随在职人员一起调整，缺乏合适退休人员自身特点的科学正常的调节机制，没有解决退休金增长与社会经济水平相协调的问题。(3)缺乏自我保障意识。养老金由国家统包，助长了依靠国家养老的思想，只会造成“国家支付费用增多——人们的待遇要求愈高——财政负担愈重”的恶性循环。(4)影响机关行政效率。机关、事业单位退休人员由本单位管理，每个单位都需配备专人专门从事退休管理工作，机构、人员和设备无法发挥其最佳效益。有的单位在职人员与离退休干部人数之比已达1：1，管理繁杂的退休人员队伍，必然牵扯精力，也无益于退休人员的妥善管理。(5)影响各类人员之间的合理流动。由于机关事业单位职工与企业职工养老保险制度分设，造成机关事业单位退休人员的待遇水平与企业退休人员的待遇水平难以衔接。在中国，国有企业职工远比美国、日本等市场经济国家国有企业的职工多，同时国有企业职工，特别是企业中高级管理人员同机关事业单位的人员相互流动较多，更有必要建立覆盖城镇所有职工的基本养老保险制度，防止机关事业单位只有人员的流进，而没有人员流出的问题。(6)各类事业单位养老保险支付压力大。由于各类事业单位是独立的法人主体，在国家拨付的不同等级、数额的事业经费的基础上，自行解决养老保险问题。但多数事业机关的国家事业费基本不增长，有些还大幅削减，而离退休人员的数量却在不断增长。因此，多数事业单位只能将服务性收入的一部分用于解决离退休人员的养老问题。这种以单位为基础的养老保险方式，对事业单位经济压力很大，干部职工所承担的风险则更大。特别是在改革进程中，政府机构合并撤销，政府公务员的下岗分流将对这部分公职人员产生冲击。

二、外国公职人员养老保险制度概况

(一)几个典型国家公职人员养老保险的享受条件和待遇

1.瑞士：公职人员的养老金由退休金、退休补贴、遗属补助金三大部分构成。享受条件是以工龄、职级为依据：(1)一般公务员退休后每年可领取原工资40%—60%的退休金；(2)退休补贴依据公务员的工作时间长短领取不同标准的补贴额。补贴额从每年加发1／12年薪额至1／5年薪额不等；(3)一定数额的遗属补贴。

2.英国：公职人员的退休金结构由三部分组成：(1)退休年金包括准退休年金，以最后一年工资×1／80×工龄计算；(2)一次性退休金补助，相当于上述年金的三倍；(3)其他优惠福利。领取条件是工作年限及年龄。

3.日本：公职人员的退休待遇优厚，主要体现在两方面：一是本人缴纳的养老保险少于雇主缴费。本人缴纳的保险费为本人工资的5.15%，而所在单位为雇员缴纳公务员工资总额的7.1%，国家负担管理费的全部和15%的保险金补贴。二是为稳定公职人员队伍，日本公务员退休后，除退休年金外，国家还向退休者发放一次性退休补贴，所需费用全部由政府负担，达到25年工龄可领取长期性退休补贴，补贴数额每年最高可达退休前最后月薪的257.5%。为使公职人员及时退休，防止公务员队伍老化，服务年限超过30年的补贴比例又下降下来。

(二)公职人员养老金的筹集模式

在养老金具体筹集模式方面，有统筹基金部分积累制、个人帐户完全积累制或财政现收现付制多种形式。在养老保险费用来源上，有的是国家(单位)和个人共同负担，有的则是由国家(单位)统包，个人不缴纳养老保险费。(1)由政府全部负担。如德国公务员的养老金筹集依据德国《官员供养法》，其费用全部由政府负担，列入财政预算。瑞典公务员除享受全民都统一享受的国民养老金计划的有关待遇外，还有专门的公务员退休金计划，凡达到65岁，工龄满30年都可在退休时领取全部退休金，退休金的经费全部来源于政府拨款。(2)由雇主、雇员、国家共同负担。如美国公务员退休制度是由1920年建立的公务员退休制度和1983年新建立的《联邦公务员退休制度》构成。1920年的制度规定，费用来源是由用人单位和公务员本人各自筹集，各自缴纳资金的50%；1983年《联邦公务员退休制度》规定，经费来源是雇主和雇员分别按个人工资和工资总额的6%纳税。除上述两种制度外，美国政府在《联邦公务员退休制度》中还为公务员建立了个人帐户储蓄计划。公务员按最高不超过工资10%的比例储蓄，政府按一定比例为公务员个人储蓄账户提供补贴，最高补贴到5%。奥地利公务员养老保险制度的资金来源为公务员缴纳和政府财政补贴两部分，公务员一般缴纳工资额的10.25%，其余部分则由政府财政负担。

(三)上述几国养老保险存在的主要问题

1.由于就业模式的变化，上述几国传统的公职人员终身雇佣制近些年被灵活的雇佣方式代替，不同的雇佣方式要求在养老保险方面也要有所区别，从而传统的公职人员养老金制度面临着适应新情况的改革任务。

2.国外公职人员养老金筹集也同样面临财政危机。虽然上述几国属于富裕的发达国家，但由于近年来养老金支付水平不断提高以及国内经济增长缓慢，不少国家面临财政困难。

3.国外基本养老金制度面临着制度模式、条件环境等重大变革，这些变革对原有养老保险制度的正常运行产生了影响和冲击，引发公职人员养老金保险制度实行必要的改革[3]83。

(四)中外公职人员养老保险情况比较

1.在养老金的筹集支付上，世界各国都是政府承担主要责任，个人承担小部分责任甚至不承担责任，故各国政府都面临着养老金财政支付困难的问题，相继通过降低替代率和延迟退休年龄来降低财政的负担。

2.在养老金的替代率上，各国都采取与工作年限和退休年龄相关的政策，降低政府负担的替代率，通过个人的养老计划，来满足原来的生活需求。但我国公职人员养老金的替代率处于较高水平，在近几年达到100%还有增长的趋势。

3.在退休年龄问题上，世界各国都开始将退休年龄向后推移，而且男女同年龄退休已成为一种趋势。而我国还在坚持建国之初设立的退休年龄，甚至有很多人还提前退休，有的40多一点就退休在家，增加了退休金的支付时间和财政对养老金的给付数量，造成财政困难的局面。

4.我国社会保障的支出中，公职人员的养老福利保险支出比例过高，不利于社会的公正和稳定。从图1和图2可发现：公职人员的退休金占到了总支出的90%，其他保险支出只有10%，而美国在1995年就将此比例控制在45%以下。当今的中国仍需要通过不断的改革来达到1995年美国当时的比例水平。

三、改革并完善我国公职人员养老保险制度的方向与措施

总体上，国家公务员、事业单位工作人员养老保险方案设计有两大选择方式：(1)两大群体各自单独设计自己独立的养老保险方案；(2)在国家基本养老保险制度的基础上，分别解决公务员、事业单位工作人员各自群体的单独补充办法。针对我国现行公职人员养老金制度中存在的问题，并结合国外公职人员养老保险的实施情况，本文提出以下改革并完善我国公职人员养老保险制度的思路。

(一)改革的方向

第一、框架设计必须与全国社会保障体系的大框架相协调。我国社会养老保险改革的目标是向全国统一、规范和完善的独立于企业、事业之外的社会保障系统发展。由于全国统一的独立于企业、事业单位之外的社会保障体系的大框架还在探索之中，因此，政府公务员、事业单位工作人员的养老保险的框架设计必须与全国统一的独立于企业、事业单位之外的社会保障体系相协调。

第二、在筹资方式上，除国家公务员外，建议事业单位基本养老保险亦与企业相同，由国家、用人单位和个人共同负担。

第三、在制度模式问题上，向企业和全国统一的基本养老保险制度靠拢，也实行社会统筹和个人帐户相结合的基本模式。

第四、在管理问题上，应向简化管理机构与管理层次方向发展。在国家基本养老保险上，事业与企业的基本养老金应实行统一核算、统一管理；公务员、事业单位与企业职工的养老金发放，都应全部向社会化、社区服务化方向发展。

(二)对不同类型人员养老保险的补贴办法

新旧社会养老保险制度转轨是在政府机构和事业单位改革基础上进行的。2000年地方政府机构进行大的改革，相当数量的公务员分流到事业单位和企业，而事业单位也进行大的改革，其单位性质和隶属关系发生了很大变化。政府不可能对3200万政府机关和事业单位人员的社会养老保险采取相同的补贴政策，只能根据不同类型机构的性质和不同政策定位决定其养老保险的政策。如果我国的社会组织仍然采取两分法的基本结构，建议适当放宽事业单位参照公务员的范围，保证公益性事业单位人员的社会保险保障。公职人员养老保险制度在范围划分上，应当从实际职责上认真研究，避免简单按公务员条例的界定范围确定公职人员的养老保险范围。

从国外情况看，公务员和公职人员在人员界定上并不完全一致。在养老保险制度上，一些国家享受公职人员养老保险的范围大于公务员范围，这样也有利于公职人员养老保险的管理。可采取两种办法：一是将两者一并划入公职人员养老保险办法。二是采用补贴性补助办法。德国采用了第二种办法。在德国，对于那些在公共服务机构中工作，但本人又不是公务员、法官或军人的人员，基本上是参加法定养老保险。所以，这些人员的社会保险属法定养老保险的范畴。他们养老金的最高额略低于公务员的养老金水平。但在不少情况下，就工作内容来说，公务员与非公务员完成的是相同的工作，采取的是同样的行动，于是，产生了养老保险应不留差异、趋同一致的需要。为了实现这个目标，德国的各级政府建立了相应的福利机构，设立了补充性养老保险和遗属福利制度。通过这种形式，起到了类似于企业养老金法中的企业补充保险的作用。

(三)计发方式与过渡衔接办法

目前企业养老保险制度的养老金计发方式与政府机构、事业单位离退休费计发方式差别较大。如果按照统一的社会养老保险标准计发机关、事业单位养老金，主要问题有两个：

一是存在新旧制度计发标准的差额问题。如果以现行的企业职工养老保险为标准，统一全社会的养老保险计发标准，那么新制度实施后的机关、事业单位领取基本养老金的数额要低于以前离、退休制度的标准，这种差别不予考虑或处理不当，会引起执行中的困难，影响社会稳定。

二是政府机构、事业单位的现行基本工资收入标准是全国统一的，社会养老保险则按属地化原则管理，养老金筹集以个人工资为基数计算，计发时按当地社会平均工资为基数计算。由于我国各地区经济发展差异很大，中央政府分驻各地的公务员如国税系统、海关系统及各省市的政府公，务员在缴纳基本相同的养老保险费后，退休后养老保险待遇会有较大差别。为了鼓励科技、医务、教学人员到贫困地区工作，国家曾经有各种鼓励政策，包括工资地区差别，在实行属地化的统一社会养老保险制度后，贫困地区的教师、医务人员、技术人员按个人工资计算的缴费额可能高于(至少相当于)发达地区，而退休收入将低于发达地区，由此产生的政策性影响将可能严重阻碍中西部的发展，这些都需要研究解决。

(四)资金筹集方式问题

我国现行养老保险制度已从现收现付体制改革为基金预筹积累的社会统筹与个人帐户相结合的制度。对新参加工作的职工而言，进行养老金筹集是没有问题的。目前已经离退休的国家机关和事业单位的职工没有养老金积累；目前在职、但在实施新制度之前参加工作的老职工在过去的工作年限中也没有养老金积累，而他们的养老问题必须予以保证。因为按照旧体制下低工资、高福利政策，他们的养老金已经通过“预先扣除”转化为过去的政府收入凝固在国有资产中，政府则承担他们的养老保障义务，目前国家财力有限，新旧社会养老保障制度转换过程中新基金的筹集矛盾十分突出。因此，必须在如下问题上进行决策：(1)对老体制下的事业单位等公职人员养老金隐性负债的总值进行估算，并做出相应的解决方案。建议此部分隐性养老金债务由国家财政单独筹集，不与改革新出台的制度混在一起。／2)改革实施后新参加工作的事业单位人员，其筹资按基础养老金和个人帐户养老金两部分筹集。(3)事业单位“中人”的过渡问题。实施改革后“老人”待遇不变，“新人”向企业或公务员制度并轨。而“中人”的平稳过渡办法可采用过渡性养老金计发系数方法单独补贴一块，以不降低事业单位的总体待遇水平。具体办法可在企业现行1.0-i.4基础上适当加大系数值，以解决事业单位90%与企业单位80%的待遇差距问题。

(五)养老金水平问题

首先要确定公职人员养老金替代率问题。目前我国企业养老金的替代率在1999年是77.30%，2000年是71.20%，2001年是63.15%，2002年是63.43%，而同期公职人员的养老金从接近100%增加到2002年的106.43%，和企业形成了鲜明的对比。从国际惯例来看，根据专门的统计和测算，退休金总的替代率在70%已经足够了iql89-190，而基本养老金则在40%左右，剩余部分就通过附加养老金来解决。

在财务工作中遇到的问题篇8

[关键词]国有煤炭企业；企业财务管理；成本管理；问题及对策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.048

在国家新的社会经济发展形势下，我国的煤炭产业在经济中遇到了新的问题。在这种情况下，作为相关产业中重要的组成部分的国有煤炭企业在财务管理工作中同样遇到了一些新的问题。其中的成本管理工作中所遇到的问题是比较突出的。所以找到产生这些问题的原因，并根据原因寻找解决的对策是企业财务工作人员的重要工作。

1 国有煤炭企业财务成本管理工作中遇到的问题

在现阶段的国有煤炭企业的财务成本管理工作中，因为受到传统工作方法、工作理念等诸多因素的影响，在实际的工作开展过程中遇到了一些突出的问题。这些问题主要包括了以下的几点。

1.1 企业成本管理与生产技术管理工作脱节企业财务的成本管理工作是一项企业的内部全面财务管理工作，只要是与成本管理有关的工作都应纳入这项工作中来。但是在传统的煤炭企业管理中，因为生产技术工作的难度较大且成本较高，企业管理人员一般都会认为企业的生产技术管理工作与财务管理工作无关或是关系不大，没有必要将这一工作纳入财务成本管理工作中。这样做的结果就会造成企业内财务成本管理与生产技术管理工作出现脱节的情况。这种情况的出现在实际的工作中会造成生产成本难以估计，甚至有时会出现生产成本失控的情况。这样会增加成本管理的难度，影响成本管理的效果。

1.2 企业财务成本管理结构缺乏整体协调架构在企业的整体管理工作中，成本管理工作一般只是由财务管理科室进行管理，其他的科室和部门不参与这项工作或是进行有限的参与。但是这种传统的财务管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因为全面的成本管理工作是一项需要企业整体参加的管理工作。要做好这项工作必须在企业内部建立全员参与的管理结构，在企业的各个科室和部门间建立管理协调构架。但是在现阶段的煤炭企业中这种成本管理的结构构架还没有完全地建立起来。

1.3 企业财务管理人员缺乏成本管理专业素质在现在的企业管理工作中，负责成本管理工作的人员往往是专业的财务管理工作者。这些人员在财务管理工作中具有很好的实际工作经验，但是从事成本管理工作时，除了财务管理经验外还需要其他的专业素质。这些专业素质包括了成本管理工作所必需的一系列科学管理行为，同时还必须了解企业的专业技术知识等内容。在现在的企业中，具有这些全面的专业素质的成本管理人员是十分缺乏的。造成这种情况出现的原因主要是由我国旧有的人才管理制度和职业人才教育模式单一化造成的。

1.4 企业财务成本管理风险意识淡薄与所有的财务工作一样，成本管理工作是有风险因素在内的。在煤炭企业中，这些风险主要来自基础工程招标中的成本失控、大型机械设备购买成本失控、重大突发事故成本失控等诸多问题。但是在现阶段的成本管理工作中，管理者对于这些风险存在的意识淡薄，这是很危险，一旦出现严重的成本失控情况会对成本管理工作造成严重影响。

2 国有煤炭企业财务成本管理工作应对策略研究

随着国家能源经济政策的转型，在现阶段的国有煤炭企业中开展财务成本管理工作是势在必行的工作。针对现阶段成本管理工作中出现的问题，成本管理者可以采取以下的策略进行解决。

2.1 做好企业财务成本管理与技术管理协调结合工作煤炭企业因其特有的技术特点，其技术管理的成本很高，特别是在处理一些特殊突发时经常会出现成本失控的情况。这种情况下，在成本管理工作中，管理者应加强对技术管理中成本因素的监控力度，做好成本管理部门和技术管理部门的协调工作是成本管理工作的重要内容。这种协调应保证成本管理工作和技术管理工作的平等和平衡性才能顺利完成。做好这一工作还需要注意以下三点。一是加强技术管理的控制，利用成本控制手段对技术成本加强计划和核算工作，防止出现成本失控的情况。二是做好成本管理工作必须是在保证技术达标的前提下完成，特别是与煤矿企业安全工作相关的技术管理必须得到最大的满足。三是在进行财务成本管理计划时，应充分地考虑在应对可能出现的突况时所需的技术成本，做好这一部分技术成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立专业管理架构，完善企业财务成本管理结构

在企业中做好财务成本管理工作，需要在体制框架内建立一个全面的成本管理构架。这个构架以财务管理科室为核心，将企业中与成本管理有关部门和科室的工作内容全部纳入到成本管理工作中。只有建立了这样的成本管理构架，才成保证在企业成本管理工作中，将成本管理工作的理念和方法渗透进企业的每一个生产环节，使企业内部的每一个与成本管理有关的人员都参与成本管理工作中来。在这一工作中，既需要成本管理部门对其他部门进行监管工作，还需要加强协调沟通工作，使相关的部门可以以极大的工作热情加入到成本管理工作中来。为保证企业成本管理构架中数据信息的即时性和准确性，在实际工作中，企业还可以在成本管理架构内建立专业的成本管理网络数据库，利用先进的计算机数据化管理模式加强成本管理的工作力度。

2.3 做好人力资源管理工作，提高企业财务管理人员成本管理专业素质 高素质的成本管理人员是做好煤炭企业财务成本工作的基础，在财务成本管理人员队伍的建设工作中，如何为企业提供专业的成本管理人员是一项重要的工作。为完成这一工作，企业的财务成本管理部门应积极协调人力管理部门，利用人力资源管理的方式提高管理人员的素质。这些工作包括：一是加强专业人员的引进工作。在人力资源招聘工作中，应加强这一类专业人员的引进工作，利用专业人员的专业素质引导企业成本管理工作的整体进步。二是加强企业原有财务人员的培养工作。企业应加强对原有的财务管理人员的培养工作，利用进修深造、职业培训、专家讲座等诸多形式对管理人员进行教育工作，提高管理人员的专业素质。

2.4 在企业内部建立财务成本管理风险预警机制在企业内部对于财务成本管理风险的管理工作中，除了加强对管理风险的意识外，还应在企业内部建立完善的管理风险预警机制。这种预警机制的建立是企业规避风险的有效办法。在企业成本管理预警机制建立的过程中，煤炭企业应结合自身的特点，针对煤炭企业经常出现的成本失控情况设立专项的预警项目进行预警监控。同时财务成本管理部门应设置专业的风险预警监控管理人员，对于成本风险进行实时的监控和预警报告工作。同时在企业出现突发重大情况和进行基础建筑招标等容易出现成本失控的工作时，成本管理人员应进行全程参与，对可能出现的管理分险进行全面监控和及时预警工作。

3 结 论在新的国有煤炭企业经济体制下，企业财务成本管理工作的开展是做好企业财务管理工作，促进企业发展和行业整体发展的重要手段。在这一前提下，结合煤炭企业成本管理的实际情况，利用合理的财务成本管理方法开展成本管理工作是一项有利于我国能源经济整体发展的重要工作。这是因为如此，国有煤炭企业的领导者和成本管理工作者应积极的在实际工作中，利用创新性的工作手段很好地开展成本管理工作，使其发挥出应有的作用。

参考文献：

[1]娄振旗，赵庚学，张豫.浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策[J].决策探索（下半月），2011（4）.

[2]赵文明.煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析[J].经济师，2011（11）.

在财务工作中遇到的问题篇9

关键词 ：事业单位 财务管理 内部控制 相关问题

随着我国社会主义的发展，国际经济形势的转变，我国相关事业单位的财务会计部门也遇到了相当大的挑战，而财务会计的内部控制对于财务管理的发展具有重大影响，所以事业单位对于财务会计的内部控制也逐渐重视。

一、事业单位内部控制概述

所谓内部控制，也就是指事业单位通过内部管理系统进行的一系列有效活动确保内部经济运行的一系列有效措施，而事业单位内部控制的核心就是财务会计的内部控制。建立和实施有效的财务会计内部控制制度，可以对事业单位内部的经济管理进行有效的控制，对事业单位的经济运行进行有效的保护，还可以对事业单位相关活动进行有效的监控和制约。财务会计的内部控制主要目的在于保证事业单位经济运行的合法性以及完整性，从而进一步提高其经济管理的水平。

二、事业单位财务会计内部控制工作的必要性

随着我国社会主义的发展，我国的经济也得到了有效快速的发展，而我国事业单位的财务管理的工作也遇到了空前的挑战，而且在实际管理的过程中，也遇到了很多现实问题，比如在企业进行相关的项目招标以及资金运转的过程中暴露出很多经济方面的问题，而财务会计的内部控制可以对这些问题进行有效的控制和制约，从而进一步减少企业的损失。事业单位财务会计内部控制的存在是对事业单位内部的控制、监督以及保护的重要保证。只有实现对事业单位的内部控制，才能对其财务进行有效的管理，才能完成财务管理的现代化进程，从而达到事业单位的经济利益最大化。

三、事业单位财务会计内部控制存在的问题

（一）事业单位内部控制制度不完善，对内部控制没有引起足够重视

事业单位在发展过程中，对于财务会计的内部控制没有足够的重视，所以内部控制的相关制度也没有足够的完善。在相关的工作中，会计人员的工作没有明确的分工，内部控制制度不够足够的完善，这就导致了事业单位的内部控制工作不能顺利的进行。除此之外事业单位在相关的问题处理上，相关的领导没有好的示范和领导作用，这就使得事业单位的内部控制的信任度下降，因此，事业单位的领导对于内部控制的意识和认识单薄，导致了事业单位内部控制制度不够完善。从法人治理结构组织上来讲，事业单位的结构组织并不是严格和明确，使得很多岗位职责不够明确，不完善的工作分配制度使得内部控制很难达到不相容岗位分离的要求。虽然很多事业单位有明确的岗位分配制度，但是其内部控制制度不能很好的现实其科学性以及严肃性，这就使得相关的工作人员在工作时不能做到有效的有法可依以及有章可循。

（二）岗位设置不合理

当前，我国很多的事业单位关于财务岗位的分配并不是很合理，具体表现在岗位分工不够明确，甚至很多时候兼有兼岗的现象，这在一定程度上违反了我国相关的法律法规。由于我国的岗位招聘制度没有足够的完善，都是由上级人事部门进行相关的考试选拔，这就使得相关的岗位没有足够的人员，这就给岗位设置带来了问题。

（三）事业单位财务会计的管理制度不完善

当前我国的财务会计的管理水平已经达到了空前的高度，但是从长远看来，其制度建设还是相当的缓慢，有些不健全的制度使得会计核算的不规范运行，财务会计的内部控制从而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表现在一下几个方面：一是财务管理制度的不完善；而是审计监督制度的不完善。财务管理制度以及审计监督制度的不完善，使得内部控制的实施遇到了障碍。

四、解决事业单位财务会计内部控制问题的对策

（一）事业单位应建立完善的财务会计内部控制制度

只有建立完善的事业单位内部控制制度，才能让相关的会计人员在工作时做到有法可依、有章可循。所以，在建立事业单位的内部控制系统时，应该做到以人为本的理念，明确会计人员的岗位职责，为了加强会计内部的的审计制度，可以通过对单独部门的管理以及控制达到对整个系统的有效控制，这就达到了财务部门以及审计部门双重管理。所以，只有达到财务部门以及审计部门的有效合作以及结合，才能达到内部控制体系的完整建设，通过科学以及有效的组织、控制以及监督，达到对内部控制的有效建设。

（二）调整事业单位财务会计内部控制管理体系

一个事业单位没有科学完整的管理体系，其财务会计的内部控制无法进行，相关的领导以及工作人员就无法明确自己的工作。所以事业单位的相关决策者以及领导人员要不断的对财务会计的内部控制体系在实施以及运行中出现的问题进行发现和有效的解决，在解决过程中，可以采用民主机制的原则进行解决。与此同时，还要加强财务会计管理的监督力度，对相关的经济业务记录进行有效的管理和监督，保障内部控制的有效进行。除此之外，还要对事业单位的财务信息进行立体化的管理，形成一个立体的财务管理系统，保证内部控制的多方位管理和进行。

（三）规范事业单位财务会计岗位设置

相关的事业单位要根据自己的实际情况，对每个岗位以及工作人员的工作性质进行了解。对每个工作人员以及岗位进行科学有效的分配，这种分配可以促进内部控制的有效展开，同时避免课很多不合法的现象。除此之外，还要加强对相关制度以及岗位的监督，建立健全岗位机制。

五、总结

事业单位的内部控制是通过建立一些列科学有效的内部控制制度以及管理措施来实现的，而财务会计是事业单位内部控制的核心，加强事业单位的财务会计的内部控制，并且健全相关的制度，对于事业单位的发展具有重大意义。

参考文献：

在财务工作中遇到的问题篇10

关键词：电力企业 经济管理 问题 应该措施

一、电力企业经济管理存在的主要问题分析

（一）电力企业对经济管理重视不足，管理环境较为脆弱

对于一个企业来说，在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品的质量和产品的销售，而对于内部的财务管理和经济管理都不是特别的重视，其实这样做主要是敷衍市场，应对市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来说，也是如此，很多的电力企业只关注自身企业的电力质量和服务质量，而对于自身的经济管理问题不重视。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理关注度不高，关心也不到位，往往只会简单地看下企业的生产报表，而对报表背后的寓意却很难做出一定的科学认知。为此，在电力企业，经济管理人员也不受重视，他们与技术工人、工程师、一些工作人员相比，他们的待遇和招录领导人员也不是特别的关注。这些都造成电力企业经济管理的内部环境较为脆弱。缺乏专业的经济管理人才，对经济管理工作的重视不足这是普遍存在电力企业当中的。由于电力企业经济管理岗位得不到应有的重视，也使得电力企业的经济管理人员不重视自身的工作，在工作态度和工作能力上不思进取，这也导致内部经济管理环境较为脆弱，一旦出现重大的经济管理问题势必会影响到电力企业的正常发展。

（二）电力企业经济管理制度不完善，管理不规范

电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要措施，对于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对于经济管理岗位来说，没有严格的管理制度，那么工作人员在作业的时候很可能，挪用企业财产，占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，那么企业在收支的时候也没有严格的审批手续，那么就会出现一系列的经济问题。

（三）企业财务管理人员素质不佳，经济管理的能力有待提升

在电力企业，人们的工作岗位不同，待遇也会不同。作为经济管理人员，也成为内勤人员，每天的工作就是账目的清理和清算，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇相差甚远，所以很多的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在经济管理人员招录的时候，由于重视不足，找不到优秀的人才，即使找到了优秀的人员，由于待遇方面的差异导致人才流失。在一些小型的电力企业，甚至没有专业化的经济管理人员，而是有其他部门的人员来兼任，他们由于缺乏专业的财务管理知识和技能，在管理财务的过程中时常出现问题。

二、优化电力企业经济管理的应对措施探究

（一）提升电力企业经济管理的重视程度，净化内部经济管理环境

对电力企业来说，要想自身获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。对于电力企业来说，经营的环境氛围有内部环境和外部环境。外部环境主要是自身的产品销售市场和售后服务，内部环境就是内部的日常管理、财务管理等。电力企业的经济管理部门管辖着企业的财务，这是企业生存的命脉之一，资金对于企业来说至关重要。同时，经济管理也是企业发展的调节器和反应器。企业财务状况和财务报表是企业经营状况的直接反馈，经营得到还是经营不善财务都会给出一定的数据反映。

为此，作为企业的管理人员应该时时刻刻的关心内部的经济管理，并且能从经济管理中的数据总结企业的发展情况，分析面对的形式，进而有效的针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，也要重视自身的工作，对于电力企业的员工来说，分工有区别，工作岗位有差异，但是没有高低贵贱之分。在待遇上各部门之间存在一定的差异也是正常的，因为工作的内容不同，工作实践和工作类别不同，但是只要合理就可以。实践证明，如果电力企业的领导层关注和关心内部的经济管理一定会优化内部的控制，净化内部的管理环境，对企业的发展具有一定的助推力。

（二）构建经济管理制度，提升经济管理的实效性

制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，具体可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度；建立内部控制机制；健全业务记录控制；完善票据管理制度等。

（三）优化电力企业的财务管理

随着科学技术的进步和社会经济的发展，企业的生产发展实现了一定程度的自动化、机械化和智能化，但是人的核心地位是不可能被取代的。对于电力企业的经济管理来说，有专门的财务管理软件，有专门的财务表格，但是在具体的操作中，经济管理人员依然是核心，他们左右着这些“科学助手”，所以新形势下优化电力企业财务管理还必须要从人才抓起。对于电力企业来说，经济管理应该规范化、科学化和高效化。这都与优秀的工作人才分不开，为此，电力企业首先要重视内部的经济管理，在待遇上给予一定的关照和倾斜，同时采取一定的激励措施提升工作人员工作的积极性。在人才的招录上，要有效地把握好人才的入口和出口，招聘人才的时候要考察他们的实践能力，同时做好岗前和入职后的培训工作，做好工作人员的在职培训工作，不断地强化他们的工作能力，给予他们一定的职业发展空间。对于不作为的人员，或者在企业工作中考核不合格的人员要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人员，按照一定的法定程序给予处理，只有这样才能激烈工作人员认真工作，踏实做事，不断地提升工作效率。企业经济管理人员也要根据时代的变化和行业变化，创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展添加助力。

（四）互联网+环境下，创新经济管理的工作思维

电力企业在发展的过程中，面临的发展形势和发展环境也不断发生变化，目前互联网+的思维已经在各领域遍地开发，作为电力企业也要做到与时俱进，巧用互联网+的思维，优化企业重组，优化资源配置，为企业的长远健康发展打下坚实的基础。经济管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果经济管理跟不上，电力企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业经济管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部经济管理的成果。互联网环境下，制度是管理的良药。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法 ”，讲情理重于讲规章。对于企业经济管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。

目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。经济管理作为电力企业日常管理的有机组成部分，应该给予相应的重视。同时，完善电力企业内部的财务管理制度，做到工作程序的科学化、高效化和规范化。人才作为企业发展的核心力量，要想方设法的提升经济管理人员的素质和专业技能，确保经济管理工作的顺利开展。

参考文献

[1] 胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化，2014（24）