财务共享的基本概念范文

导语：如何才能写好一篇财务共享的基本概念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词 XBRL 会计信息化 价值优势

中图分类号：F232 文献标识码：A

XBRL作为一种在网络环境下披露企业信息的标准化语言，自1998年在美国诞生以来到现在已经经历了20多年的发展，但对于我国这样一个发展中国家来说，它仍然是一个新鲜事物，尽管我国证券交易所、基金公司、上市公司等都有一定程度的应用。因此，在信息化时代，XBRL在我国应用中还存在诸多瓶颈，我们必须予以重视并加以探究，充分挖掘出XBRL在我国应用中存在的问题并有针对性的提出解决方案，只有这样才能保障XBRL这一新鲜事物在我国又好又快的发展。

1 XBRL的基本理论

可扩展商业报告语言（Extensible Business Reporting Language 简称XBRL）是一种在全球范围内对商业和财务数据的报告都有着革命性影响的电子化交流方式，其在提供、分析和进行财务信息沟通方面具有无可比拟的优势。二十多年以来，学术界对XBRL的基本概念与价值优势、分类标准和应用推广等这些方面都研究颇深，从基本概念、价值优势、分类标准

1.1 基本概念与价值优势

XBRL作为一种以XML为基础发展起来的标记语言，XBRL继了XML所拥有的所有语言优势。它是侧重于技术进步对会计环境的冲击，网上报告可能获得的技术支持，能重点描述中国企业因特网财务报告的发展现状。XBRL是一种标准方法，而不是一个新的会计系统，它不会改变会计系统的数据。企业通过XBRL所提供、披露的财务报表数额完全取决于报告主体。我国在引入XBRL GL时需要根据我国的会计准则、相关法规的要求以及我国的语言环境来进行定制，制定我国的XBRL GL要遵循符合我国会计准则的要求、符合XBRL GL的一般规范、便于国际间财务信息的交流、要适应网络发展的新趋势、提高数据的共享程度和可拓展性的原则。

1.2 分类标准

高锦萍和张天西（2006）针对财务报表附注项目，对XBRL的分类标准与报告实务之间的匹配性问题进行了实证分析并就研究结果进行了解释。研究表明，公司报告实务中一些普遍披露的信息元素在分类标准中还未加以定义是导致XBRL分类标准与报告实务不一致的主要原因。采用规范研究和实证研究相结合的方法在本体论和财务信息元素论的理论基础上为财务报告分类标准的制定研究构建了一个理论框架，并以此为基础探讨了我国上市公司财务报告分类标准的质量水平。

2 XBRL技术的应用和推广

目前我国注册会计师对XBRL还缺乏深入认识，审计软件的应用率较低。因而对于XBRL技术的应用前景及其在不同应用层次上，对会计人员知识结构的需求，认为会计人员要具有利用软件工具，对基于XBRL的财务报告信息进行分析和利用的能力；掌握XBRL的技术标准和分类标准，能够建立和维护基于XBRL的信息报告系统，以及对XBRL相关的会计信息系统进行控制和风险管理。

由于XBRL是一个连接信息技术与会计的交叉学科，虽然我国仍有1200万会计从业人员，但是根据张天西教授对我国拥有注册会计师资格的会计师事务所的实证调查显示，我国了解并熟悉XBRL语言的相关会计人员是极度匾乏的。对于未来巨大的发展潜力的XBRL职场，如何培养教育相关人员，为XBRL建设提供符合条件的人才仍是一个亟需解决的问题。

3 XBRL在我国应用中存在的问题

目前XBRL的研究主要集中在基础概念及优势和应用推广上面，而且对XBRL应用推广上的研究有逐步增多的趋势。随着信息技术迅速发展的时代，XBRL在我国的应用还存在着以下问题：（1）分类标准的标准化要求与个性化需求之间的矛盾突出。这一矛盾主要表现在两个方面：首先是我国制定的分类标准与国际分类标准之间难以趋同；其次是我国国内制定的统一分类标准不能满足各企业个性化的需要。（2）企业管理层应用XBRL的动力不足，由于XBRL的应用使得企业的各种信息达到了一种空前公开透明化的高度，这样，管理层就很难根据自身的利益去粉饰财务报表。（3）XBRL技术水平低制约了XBRL在我国各领域的推广。XBRL应用需要各类应用软件的支持，以保证会计信息供应链上相关使用者都能获得、交换并分析会计信息，但目前我国在XBRL软件开发方面面临着经验不足、投资过少、人才缺失等各种问题。

4 解决对策

在面临以上各种问题的情况下，要使XBRL的优势在中国得到充分的发挥，就必须采取有效的措施：首先，要积极调动社会各方面的力量参与到XBRL分类标准的制定中去，以使其最大可能的满足多样化的需要，与此同时，中国也必须以大国的姿态参与到XBRL国际分类标准的制定，充分反映我国的现实情况；其次，要加大XBRL技术开发投入，加快财务软件的改造升级，在财务软件中嵌入XBRL技术，保证财务软件与XBRL的兼容；最后，相关政府部门应该制定相关的激励措施来调动信息提供者利用XBRL信息的积极性。

参考文献

[1] 张天西等.网络财务报告——论XBRL的理论框架及技术.上海：复旦大学出版社，2006.1.

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一、成本会计内容的界定

随着时代的发展，成本会计不断引入新的内容，成本会计的范围越来越广。当今较有代表性的观点认为成本会计包括以下内容：（1）成本预测；（2）成本决策；（3）成本计划；（4）成本控制；（5）成本核算；（6）成本分析；（7）成本考核。笔者对此有不同看法，主要理由是：

1、仍未摆脱传统计划经济观念的束缚；只注重生产领域的产品成本，而忽视7其它环节和其它方面的成本，其结果是成本信息失真，造成经济决策失误和成本失控。事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重已不断下降，而与产品相关的研究设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升；其数额甚至远远超过生产成本。

2、将成本会计与成本管理混合在一起，不能突出成本会计的中心，达不到成本会计的目的，不能明确各部门职责。成本会计不管是包含于财务会计之中还是成为一门独立的学科，其本质特征是财务会计，成本会计的中心只能是成本核算，更具体地说，成本会计的所要研究的就是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题，成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中对成本会计工作所追求或希望达到的预期境地或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。然而由于成本会计内容走入了盲目横向拓展的误区，使成本控制、成本分析这些曾经有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本项目的过于简单而使控制缺乏针对性，因而实现不了成本会计为成本管理服务的目标；另外现代成本管理决不是某一部门的工作，而是企业各个部门及全体员工的责任．会计人员不可能承担现行成本会计赋予的成本预决策，成本控制，成本分析等职责。

3、将与成本有关的价值问题全部罗列到成本会计中，造成了成本会计与管理会计、财务管理等学科大量内容的交叉重复，不利于学科建设。成本预测、成本决策、成本控制是管理会计的基本内容，成本计划、成本分析、成本考核也只能是财会人员与其它管理人员共同利用成本信息所开展的工作，将其归入财务管理学科更为合适。

4、未能对成本会计中最本质的“费用”要素及成本会计基础理论、成本计算模式及成本计算方法进行深入研究，使成本会计跟不上时展的步伐，未能在实践中发挥出应有的作用。总之，笔者认为现行成本会计在完善发展过程中纵向深入不够，而走入了横向扩充的误区，而泛滥和肤浅是联系在一起的，现行的成本会计教材很能说明这个问题。笔者认为成本会计的内容应该是：（1）成本会计基础理论，这是成本会计的基石；（2）“费用”要素的构成及反映方式和成本计算模式及方法；（3）成本信息报告模式；（4）计算机在成本计算中的应用、完善和发展成本会计也只能从以上几方面入手。

二、成本会计的完善和发展

成本会计的内容指明了成本会计完善和发展的方向，根据现行成本会计的实际情况和现代管理的需要，迫切需要完善和发展成本会计，笔者想就以下几个方面谈点看法。（一）建立成本会计假定问题

成本会计作为一门独立的学科，应具有完整的理论体系。建立成本会计假定和确定成本会计原则应是发展和完善成本会计的一项重要内容。成本会计应建立以下基本假定作为成本会计工作的前提。1、成本对象假定。即在成本核算中要根据谁受益谁承担的原则确定费用的“归宿”，也就是确定成本核算的空间范围。成本对象可以是某种产品、某项经济业务、某个生产环节、某道工序、某个班组、某个车间或某个制造中心。显然成本对象具有层次性。2、公平分配假定。由于成本对象具有层次性，当成本管理需要的信息资料和费用的“归宿”不一致时，原归集的费用需要在不同层次的成本对象之间转移。如车间照明贵的“归宿”只能是车间，但当需要计算某种产品或某个班组的成本时，原归集的费用就需分配落实到产品和班组头上。公平分配假定就是指这种费用的转移是和其实际受益情况相吻合的。

（二）成本会计一些基本概念的界定问题

准确界定支出、费用、生产费用、成本及成本会计对象等基本概念，是完善和发展成本会计的另一项重要内容。现行成本会计对这些基本概念界定不清，同一概念在不同场合的内涵和外延不同，其相互关系不明确；成本会计对象的表述既不统一、又欠科学。笔者认为：支出应是企业资产的流出，是一个会计主体与外界发生的一种交换关系，它属于收付实现制的概念。支出应具有下列基本特征：（1）支出的发生必然伴随着资产的减少；（2）是会计主体与外部发生一种交换关系；（3）是可以以货币计量的；（4）其计量是以实际发生为标准的。而费用则是和收入相对应的概念，是企业在生产经营过程中的不同业务环节发生的，为了组织和管理生产、或是为了制造产品、或为了销售产品、或为了获得其它收入而发生的耗费。这种耗费要和收入相配比，以营业收入来抵充。至于成本，马克思认为是商品生产中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，这是成本理论的基础，它揭示了成本在经济学意义上的内涵。然而在知识经济时代，由于生产环节重要性的下降；成本中知识含量的逐步增加，产品的成本结构已发生了重大变化。有研究表明：产品的开发和服务成本在整个成本中的比例已达到45％。因此传统的成本概念难以全面界定和计量更广义的企业资源耗费，也越来越不能满足现代企业管理的需要。笔者认为，在知识经济时代，企业的价值形态远远超出了人、财、物的范畴，成本也不再仅是财、物和人力活化劳动的耗费，成本应定义为：企业为特定目的而发生的资源耗费。它揭示了成本在会计学意义上的内涵。按照这一定义，产品成本应是产品从研究开发到售后服务整个过程所付出的代价。包括上游成本（如研究开发）、中游成本（生产加工）、下游成本（如售后服务），还应包括环境成本、人力资源成本和社会成本等。只有这样才能使成本会计系统的运行过程与经济运行主体的全过程相适应，才能提供准确的成本信息。至于“生产费用”概念是否有存在的必要值得商榷。而成本会计的对象应定位于成本核算，这样既能使各门会计学科的对象涵盖整个会计学科，又避免不同学科的交叉重叠。

（三）关于成本构成要素及成本计算模式和方法问题

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关键词：会计信息化；内部控制；制度优化

一、相关基本概念

1.会计信息化的概念

会计信息化是会计与信息技术融合的过程，是将作为管理信息资源的会计信息，运用计算机、网络通讯等领域方面的信息技术把会计信息进行取得、处理、传递、储存等应用，企业内部的经营管理者、企业外部的信息使用者提供全面、及时的信息，会计信息化是企业信息化的重要组成部分。

2.内部控制的基本概念

内部控制指的是企业单位的各级管理部门为了维护其会计信息的完整和安全，确保会计信息的及时性和准确性，及时协调市场经济行为和控制市场活动，利用企业权责分散而产生的相互联系却相互制约的对立关系，其日渐具体化的拥有控制职能的程序、措施、方法，对此予以系统和规范化，使其成为一个严密完整的会计体系。

二、企业内部控制在会计信息化影响下的促进作用

与传统的手工记账相比，企业会计信息化的执行，大部分的数据是依靠网络直接采集的，并与相关外部系统相连接，促进了企业财务业务一体化的发展，使绝大数业务直接生成会计信息，会计数据处理呈集成化趋势，实现了跨职能、部门的业务处理。正是因此如此，企业会计信息化对传统企业的内部控制带来了具有意义的影响力。

1.对企业内部控制的影响

（1）对内部控制环境的影响

因为会计信息化的技术已经实现企业共享会计信息和信息的及时收集与更新，所以企业管理者能够较为细致的了解基层工作的完成情况，企业财务经理对于信息决策的优势不复存在，财务管理逐渐扁平化。

（2）对于企业有关风险评估的影响

①加大了风险评估范围。在会计核算过程中，全部责任都高度集中于数据处理系统。所有的信息都以磁性介质存储于电脑之中，假如没有适度的控制机制，使用者就可以随意的浏览、复制、删除、篡改却不会留下任何迹象。这样企业就会处在信息管理系统的新风险中，加大了企业风险评估范围。

②加大了员工道德风险程度。会计信息化缩小了凭证之间相互的可证明性和制约性，使传统手工环境下具有的优势（相互制约等措施）失去了原有作用，极大的加剧了内部控制的难度，使得会计人员的职业水准变得非常重要，增加了会计人员的道德风险。

（3）对监督的影响

监督是评估内控系统在一定时期内运行质量的过程。在会计信息化条件下，可使一部分的监督过程自动完成，并实现实时监督；另一方面单纯的签字、盖章不再是授权的唯一方式，授权中的交易授权可以由计算机自动程序完成，这就模糊了授权的过程，失效控制往往在发生之后才被发现，极大的加剧了内部控制的难度。

2.对内部控制的促进作用

（1）对内部控制活动的促进

①优化企业内部业务流程。流程化的管理是会计信息化系统的主要管理方式，完成了企业信息资源的统一管理和共享模式，使企业各部门间更全面、及时、准确地实现信息沟通。

②改进控制技术。会计信息化系统的授权责任体系是指能够行筛选，沟通量化信息，是组织运营制定遵寻的标准，并实现控制部分活动的自动化。

（2）对信息与沟通的促进

沟通的基础是信息，会计信息化系统实现信息的高度集成，实现了企业资源的统一管理和共享。会计信息系统的完善不仅使企业个部门与财务得到良好的沟通，而且为股东、客户、供应商等外部群体提供一个稳定的沟通渠道。

三、会计信息化下企业内部控制的优化路径

企业会计信息化就是应用网络技术对信息进行发送与接收，达到内外数据共享，为其他相关的部门、行业提供综合信息服务，这是网络带来的最大优势。为了与企业信息化相结合，企业应该建立一套适用于企业会计信息化的内部控制制度，来约束和规范新环境下的企业行为。企业决策层要有效地管理经营企业，必须建立新的内部控制体系是将会计信息的正确性和可靠性得到提高，进而有效地完成企业的经营目标。

1.重塑控制结构，强化企业文化氛围

会计信息化的普及和发展，更改了企业赢得市场竞争的优势。传统的控制结构是对物质资源维稳且对其有效利用；而新的经济市场环境则要求控制结构是要以信息化专业知识为基础，就是说，从只关心企业自身利益进步到关心企业存在的社会价值和环境价值，从追求效率、整合资源、经济性发展到协作创新、挖掘潜力，重新塑造竞争优势。会计信息化的改革使会计信息共享模式成为现今内部控制构建的基础平台。

员工在企业中不仅是内部控制的主体还是内部控制的客体，所以企业内部控制的制度设置都是以人为中心设立和实施的，企业的内部控制的精神和观念间接地影响了企业生产经营的效益。通过强化企业文化氛围，使内部控制的理念扎根在企业员工内心深处，逐渐形成员工的精神支柱和坚定信念。企业良好的文化氛围可以规范企业的员工行为和生产经营活动，让无形的文化氛围形成的理念固定企业有形的内部控制。

2.完善风险管理机制

会计信息化在给企业带来方便的同时，也使企业在开放的网络中暴露出更多的财务风险，会计信息化加大了企业评估财务风险的程度，导致企业不仅要维建传统的风险管理机制，还要结合会计信息化的相关特点，建立优于传统的、极具当代市场经济特点的会计信息化风险管理机制。

严格的控制风险，做好防范应对措施。企业与信息化系统之间是一个相互影响的关系，信息化风险出现时，如果企业没有做到有效控制，信息化出现了系统故障，从而也影响了企业的发展，企业为之也付出了代价和损失。因此，信息化后企业应当对有可能出现的问题和风险制定缩小风险的预防方案，方案的方式方法可以多样化，有必要也可以加大投资来处理，从而降低会计信息化系统出现错误带给企业的影响和损失。

3.健全内部审计，完善外部监督体系

会计信息化的发展势必会衍生新兴的管理监督技术和体系以适应会计信息化环境对于当代审计的需求。在会计信息化模式中审计工作不仅要延伸到企业内部的系统更要延伸到外部网络系统。审计将从现场的定期审计进化到网络在线的实时审计，就是说通过连续的实时抽取证据进行审计；其工作重点应该着重于检验企业内部形成的会计信息可靠性和真实性。

内部审计不仅强化内部会计监督的制度的合理性，同样也是企业内部控制的基本组成部分，为减少会计信息化处理过程中的无形化、程序化、集中化和自动化，差错所体现的重复性和连锁性，企业须提高会计各人员的文化素质，强化企业的内部稽核与审计，定期测试和检查企业信息系统的工作情况，根据平日检查所遇到的问题，及时分析处理确保系统的安全、准确、高效运行。

社会中介机构、政府机构及社会群体等组建了企业中会计信息化的外部监督系统。实行会计信息化是对传统会计的运作流程和工作范围的巨大颠覆，大量信息直接由企业内外的各个机构生成。为保证企业会计信息的可靠性，完善新型的外部监督体系显得尤为重要。通过社会中介机构、政府机构及社会群众对企业会计信息进行监督，还原企业会计信息的真实面貌。因此要想建立健全信息一体化，有效的外部监督体系是推动企业会计信息化发展长久不衰的必备条件。

总而言之，实行会计信息化不仅是市场发展的需求，也是企业管理者拓展企业的必经之路。目前，会计信息化下的企业内部控制优化是国内外研究的热点，在此环境下，企业只有在会计信息化角度上不断完善内部控制优化，才能长期良性发展。

参考文献：

[1]李素娟.会计电算化条件下的企业内部控制策略[J].财经界（学术版），2010（12）.

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关键词：成本管理课程；MOOC教学模式

中图分类号：G4

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.084

1课程现状与MOOC模式开展必要性

基于应用型人才培养定位和推进国际化特色思想指导，我校财务管理专业于2013年推出了注册管理会计师实验班。其中的成本管理（双语）作为培养计划中的基础课程，在满足本科教学要求基础上，结合美国注册管理会计师协会（IMA）旗下的注册管理会计师资格认证（CMA）的能力要求展开课程建设和实施。课程依托原有的国际化教学资源和专业课程体系，展开双语教学方式，选取亨格瑞教授编著的《成本会计：管理着重点》作为教材，根据CMA能力要求重新安排教学内容和教学顺序。现已完成基本教学资料，制作教案和多媒体课件，编写学习指导用书，建立电子习题库及教学案例，编制课程词目表，并在网络辅助教学平台实现电子资源课内共享和学习讨论。当前课程已开设三轮，参加学生达196人次。

在课程开展过程中，正如Meyer等（2005）提出的那样，存在着难以逾越或者是阶段性的问题。这些问题既来自于教学手段受限，也来自于学生接受能力有限，当然也是综合性结果。具体包括：学生缺乏产品生产过程的实际体验难以理解企业成本流活动；专业术语过多且名称近似而易产生混淆；英文专业术语与中文的难以配对导致的概念混淆；双语教学资源与补充资源的合理安排。针对现状，笔者认为大数据时代下MOOC所支持的教学模式因其在线开放、共享特征可在一定程度上解决现存问题，提高教学质量效果。这也会是大势所趋的教学模式变革。

2成本管理课程MOOC教学模式设计

教学模式指的是在一定的教学思想或教学理论指导下建立起来的较为稳定的教学活动结构框架和程序。成本管理（双语）课程的MOOC模式设计可从以下五部分展开。

2.1定位为线下课程“互补品”

首先明确推出MOOC是为了更好地实现线下课堂的教学目标。本课程涉及到的基础知识是财务管理专业培养目标中的“必修”内容，且不存在校别差异甚至是国别差异，内容的一致性有利于MOOC形式教学内容的普遍利用和推广。但课程所要求的职业道德和实践应用能力的培养却较难通过在线教学活动来体现。因此，应将MOOC作为线下课程开展的“互补品”而非“替代品”。

2.2满足课程应用型目的及双语课程国际化教学目标

线下和在线建设目标要保持统一。以线下开展为主线，着重于系统性建设。对于MOOC建设则更注重于基本概念讲解与比较模块、片段式查漏补缺模块、专业性思维拓展模块以及开放式探讨模块，旨在对线下教学进行补充和扩展。充分有效利用互联网来实现实践案例“引进来”和课堂内容“走出去”，以及国际资源的“引进来”和本土资源的“走出去”。

2.3MOOC模式的逻步骤和操作程序设计

从时间上考虑，资源覆盖面包括预习、复习和拓展。预习安排在开课前，复习安排于开课过程的陆续开放，拓展则作为阶段性综合内容的补充。从形式上考虑，提供基本教学资料、课件及补充资料、在线题库及讨论版。从内容上考虑，提供概念讲解与比较、查漏补缺、思维拓展及开放式探讨。

在线与线下的互补建设，应能有效解决当前线下教学活动中存在的问题。事实上，当前本课程对于网络平台的利用已呈现出MOOC模式的雏形，如布置在线作业、论坛活动、通告及测试等。但现有在线活动属于课堂后期配合，不够完整。

2.3.1规划教学内容

作为补充、查漏补缺及拓展的在线教学设计，要实现在10―15分钟时间内最优化教学内容、有条理突出重点。这对于教案设计是极大挑战，即涉及到如何将如作业成本法这类较为复杂且综合的成本系统在有限时间内剖析到位。

2.3.2制作短视频

如由于现实条件受限，学生难以接触制造业企业生产流程，则可通过自制动画视频模拟生产流程或利用互联网资源作为预习资料。此外，短视频在成本基本概念的反复学习巩固中也能起较大作用。参与本课程学习的学生一般是第一次接触到诸如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等概念。这些概念从名称上看易理解，但结合具体成本对象进行判断并非易事。而且每个学生的接受度与学习进度不同，此时通过相应概念的短视频讲解有助于其根据所需来复习和巩固，同时也节约了面授资源的消耗。

2.3.3组织互助式讨论

专业学习不应仅局限于教材和讲授，应更关注于专业理论对现状问题的分析探讨。利用在线讨论版功能，通过设置如“星巴克的咖啡卖贵了吗”等话题引导学生参与对产品成本范围的探讨；学生也可通过开放式讨论进行提问和分享观点，实现自我学习和互助式学习。

2.3.4设定学习目标并合理评价

MOOC可对在线作业或讨论的次数、时间进行有效控制，提供多样化考评手段和量化标准，让学生可随时查看学习进度，也让教师在大数据环境下迅速获得学习效果反馈和发现问题。

2.3.5开发多元化资源

MOOC模式使得教学手段更为多样化。如本课程执行双语授课，采用的是美国背景教材。对于初次接触的学生来说，中英文专业概念的配对会存在较大困难。在线课堂可引入外部链接供学生参考，也可提供自制且不断更新的中英文对照词典和相关解释。若条件成熟，也可进一步开发拓展模块，由实务界提供问题和案例供学生思考、参考或提供解决对策。

MOOC模式事实上不仅是线下课程的“互补品”，也可使课程由必修且固定拓展为选择且可变，以满足层次不同、进度不同学习者的实际需求。

2.4充分发挥教师团队力量

线下和在线教学活动要解决两大问题，一是相互配合，二是比例。北京大学李晓明教授（2016）已进行了解答：在线课时会挤占传统课时，MOOC的运用是为优化课程教学活动的安排而增加的一个维度。因此，MOOC模式的引入势必会对教学时间安排、软硬件配置提出较高要求。这不仅需要课程组中的专业教师设计课程简介、视频讲稿，安排视频内容和定期的讨论练习，同时还需要信息管理、美工视频设计等人员的技术支持。

2.5大数据背景下获取更为准确且全方位的教学评价

基于信息技术的在线课程相较于面授来说可更好地控制教学时间，获取习题反馈和学生使用情况的量化指标，通过更为准确的教学评价来提高质量和效果。从更广泛的意义上看，大数据的教学反馈还有助于建立成本管理类课程整体的教学评价方法和标准，有助于推动专业的整体建设。

3本课程MOOC模式建设展望

从课程出发，MOOC模式的引入将弥补线下课堂存在的不足，为课程开展、学生学习提供更为多元化资源。从专业出发，对于尚未接触课程的学习者来说，在线模式提供提前了解专业的机会；对于完成课程的实践者来说，可在指导实践时进行反复回顾。从社会出发，对于财商的培养已成为人才培养的重要部分，从选择未来方向的中学生、专业和非专业的在校大学生到其他对本课程感兴趣的学习者，MOOC不限年龄、专业、国别的设置使得他们都可以参与课程，这对于“财务+行业”时代的到来具有重要意义，也使得这种大规模、高质量、低成本的高等教育能借助于云媒体实现普及化。因此课程MOOC教学模式的建设势在必行。

同时，根据教育部2012年的披露，我国大陆已有近六百所高校开设了财务类专业。当前专业强校业已构建了相应学科的理论框架和课程体系，推出^为成熟的在线课程，包括了实践案例分析。相关科研成果、实践经验和人才储备所形成的跨地域学习圈通过互联网可为本课程MOOC的推出提供丰富的外部资源，本课程也可通过MOOC的建设与之实现“互动”和“反馈”。

此外，在应用中要注意到专业特有的职业指向性和内在属性所带来的局限。职业道德和实践能力的培养较难通过在线模式来进行统一评价。而且MOOC作为远程化教学会带来较高的沟通成本，在线平台的文字交流可能会花费更多时间，信息也易失去实效性。再者，在线模式可能会由于听课者的自由选择而造成其学源结构及知识创新的瓶颈问题。因此，MOOC模式应作为课程教学建设开展的一个维度，而不能完全取代线下课堂。

参考文献

[1]Jan H.F.Meyer，Ray Land.Threshold Concepts and Troublesome knowledge：Epistemological considerations and a conceptual framework for teaching and learning[J].Higher Education，2005，49（3）：373388.

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在当今经济社会飞速发展的情况下，管理会计如何为钻井企业管理提供全方位的信息；钻井企业如何由对实物资产的管理转向对信息技术的管理；如何衡量与管理钻井企业的价值等等，成为管理会计需要面对的一系列难题。

管理会计观念的更新

随着知识经济时代的到来和钻井企业现代、国际化步伐的加快，传统的管理观念已不能适应经济发展的需要，管理会计人员必须转变不适应时展的旧观念，树立以下几种新观念：

钻井企业整体观念。管理会计必须树立整体观念，从整体上去分析和评价钻井企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强钻井企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调。

市场观念。进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，钻井企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整钻井企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。

动态管理观念。在21世纪的信息技术时代，管理会计作为决策支持、规划与控制系统，树立动态管理观念，根据钻井企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

战略管理观念。战略管理会计是传统管理会计为适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争而产生的一个会计新分支，在我国实际上已有应用，只是本文由收集整理应用的水平不高。与其说战略管理会计是一种方法，倒不如说是一种观念。关于战略管理会计在我国的应用前景，有人认为实际应用条件尚不成熟。但是，无论应用战略管理会计的条件是否成熟，都需要首先在学术界和实务界树立起这样一种新观念。

知识经济时代管理会计主题的转变

从宏观上说，石油钻井行业经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，钻井企业的经营环境发生了巨大变化。在钻井企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是钻井企业发展的核心能力——钻井企业面对市场变化做出反应的能力。

钻井企业核心能力的基本概念

目前的会计系统（尤其是财务会计）只注重钻井企业的实物支持系统，较少关注钻井企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对钻井企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。核心能力对钻井企业组织及其人力资源具有高度的依赖性。钻井企业员工在相当大的程度上充当了核心能力的承担者。那么，侧重于为钻井企业内部经营管理服务的管理会计如何为钻井企业核心能力的诊断、分析、培植和提升提供相关信息自然而然地成为21世纪管理会计发展的主题。

管理会计基本框架：

财务维度。以权责发生制为基础的利润依然是钻井企业财务目标。因此，在管理会计基本框架中，财务会计必不可少。鉴于利润作为财务目标的缺陷以及钻井企业处于不同发展阶段，必须辅之以现金流动会计，更加全面地反映钻井企业的获利能力和支付能力及其相互关系。未来的管理会计对效益的评估应该从财务效益向包括直接效益、间接效益和无形效益在内的全方位效益观念转变。

顾客维度。质量是顾客对钻井企业所提供的产品或服务所感知的优良程度，无论何种类型的钻井企业都需要关心质量——顾客需要什么，何时需要以及如何需要。顾客是质量概念的核心。因此，21世纪管理会计需要关注：市场战略对利润影响的研究；质量成本会计；产品生命周期成本会计；环境管理会计。

钻井企业内部业务流程。从价值链通用模式出发，钻井企业内部业务流程包括研究开发过程、经营过程和售后服务过程。从这个角度出发，21世纪管理会

计必须关注：研究与开发能力评估；作业成本管理会计；钻井企业资源计划系统。

管理会计内容的调整与拓展

传统管理会计的内容主要是成本管理、预测、决策的分析与评价及责任会计。但是随着知识经济时代的到来，这些内容已不能适应钻井企业经营管理的需要，要适应时代的发展和管理会计的主题，新型的管理会计在内容方面必须加以调整和拓展，本文仅就以下几个方面加以论述：

成本管理方面。在知识经济时代，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：通过适度的投资规模来降低成本；通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本；通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低钻井企业总体成本；通过合理劳动力投入来降低钻井企业成本。

决策分析与评价方面。决策分析方面来看，高新技术运用引起的钻井企业内外经济结构的不稳定性，要求管理会计进行决策分析时必须做到：进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。

管理会计研究思维的拓展

可以预见，围绕管理会计主题的转变，管理会计研究视野、研究领域、研究方法和提供信息层面将发生变化。

管理会计的研究视野将进一步拓宽。管理会计将立足钻井企业，面向国内国际市场，站在管理学的角度，全方位地为钻井企业核心能力的培植和提升提供相关信息。管理会计研究将采用多重主题、多重背景、多重理论，开展跨学科研究。

管理会计的研究领域将进一步深化。管理会计将配合钻井企业核心能力的培植与提升，从一般性地研究钻井企业预测、决策和计划及其执行问题转移到深入研究管理会计的钻井企业化和行为化问题。

实地研究或案例研究将成为管理会计的主流研究方法。需要通过实地研究或案例研究才能对特定钻井企业设置具体的评价指标。只有这样，管理会计才能真正为培植和提升钻井企业核心能力提供相关信息。

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关键词:跨国银行;并表监管;金融隐私

中图分类号:F83文献标识码:A

一、跨国银行并表监管与金融隐私权的基本概念

(一)并表监管的概念。并表监管是指监管当局以整个银行集团为对象,对银行集团的总体经营和所有风险进行监督。并表监管是各国监管当局在总结上世纪九十年代初期国际商业信贷银行(BCGI)倒闭教训的基础上提出的举措,现已成为国际通行的审慎监管标准。

2008年2月18日,中国银监会《银行并表监管指引(试行)》(以下简称《指引》)。《指引》界定了并表监管的概念,指出并表监管不局限于会计意义上的并表,而是更为广义的监管并表。会计并表是指商业银行按照财政部颁发的《企业会计准则》,以母银行及其附属机构组成的银行集团作为会计主体,由母银行编制综合反映银行集团财务状况、经营成果、现金流量、股权变动状况的会计报表。并表监管包括定量和定性两个方面。定量监管主要是针对银行集团各项风险状况进行识别、计量、分析和监测,进而在并表的基础上对银行集团的风险状况进行量化的评价。定性监管主要是针对银行集团的公司治理、内部控制、风险管理等因素进行审查和评价。

(二)金融隐私权的概念。金融隐私权权能的核心是对信用信息及其利益的支配,即信息持有者对其信用信息享有控制支配权。

金融隐私权是指银行拥有保守客户金融信息之隐秘性的权力与职责。强化对金融隐私权的法律保护是国际立法趋势之一。

金融隐私权与传统的隐私权不同,它与信息持有者的经济利益或财产权利紧密相连,是人格权与财产权利的有机统一,并从人格利益向财产利益转化,具有经济价值而又与人身不可分割,兼具人格性和财产性,并且财产性日益突出。金融隐私权的权利主体具有对自有权利所有处分的民事权利,因此自然具有不愿被其他主体知晓金融隐私内容的权利;当其他民事主体利用各种方式知晓、泄露权利内容时可寻求法律救济措施,其他民事主体不管是谁、以何种方式理应对其进行民事甚至刑事补偿。

二、跨国银行并表监管与金融隐私权冲突

(一)跨国银行分行、处的并表监管与金融隐私权没有冲突。对于跨国银行分行、处的监管,这一点没有任何疑义。因为从法律定性上来讲,分行和处属于海外总公司,按照国际公法和现行各国国内立法分行和处全权由海外总公司监管。但是,必须明确地指出分行作为外资银行准入东道国的重要组织形式,与普通公司法意义上的分公司不同,其在法律地位上具有相对的“独立性”,即外资银行分行虽然在东道国没有独立的法律人格,却有相对独立的商业营运资格。在关注外资银行母行状况(包括母国监管)的同时,不能忽视东道国的本地监管。

(二)东道国公司对于跨国银行全资子行和控股子行的并表监管与金融隐私权的冲突。母行对跨国银行全资子行和控股子行存在着资本控制关系,因而其母国应为母行的所在地国。并表监管已经被公认为跨国银行监管的一项核心原则,在国际银行监管实践中亦得到频繁适用。巴塞尔银行监管委员会曾对并表监管提出了若干原则,其核心理念是监管当局应以整个银行集团为对象,并采取有效措施管理集团的总体风险,防止出现跨境监管责任不清、监督检查难以有效实施的局面。各国银监总局对此也都有类似规定。

子行具有独立的法人主体资格,按照属地原则,全资子行和控股子行属于东道国法人主体,东道国具有充分当然的监管立场。银行监管者要保证跨国银行的安全稳健经营,母国在实施并表监管的情况下势必会和东道国当地监管形成一定范围的积极冲突和消极冲突。母国监管者和当地监管者在监管过程中的冲突一定会对跨国银行全资子行和控股子行的金融隐私外泄或者“黑色”金融隐私监管空白。商业银行是跨国银行集团的子公司,最终监管权属于跨国银行所在地的银行业监管机构。例如,香港金管局会考虑审慎地借鉴其母银行/控股公司的本国监管机构所做出的评估,监管合作的正式安排可以通过香港金管局和单个海外监管机构签署备忘录或协议书的形式进行,在备忘录或协议书中明确各监管机构的相关职责。

(三)对于少量参股的银行以及合资行的监管与金融隐私权的冲突。对于跨国银行少量参股的银行以及合资行的监管,由于没有一家母行对其具有“控制利益”,因而没有任何单一母国可对其行使并表监管责任。有些成员国主张由各监管当局按照母行参与比例确定其并表监管责任,但这是违背并表监管本意和巴塞尔委员会原则精神的。1992年巴塞尔委员会的《对银行集团及其跨境机构的最低监管标准》中明确指出,只能由一个监管者来承担母国并表监管责任,不允许在此问题上作出任何自行安排。对于这种情势的出现,金融隐私权更是无从保护。BCCI案件,即1992年国际商业信贷银行的倒闭案件将再次重演。那么,如何解决这种冲突,原则上符合并表监管条件的外资银行应聘请同一会计师事务所,负责对其境内营业性分支机构和附属机构进行审计和并表审计。

三、跨国银行并表监管与金融隐私权冲突的解决

金融隐私权是银行生存与发展的生命线,是维系客户与银行之间信任关系的纽带。但是,跨国银行监管特别是母国的并表监管是跨国银行良性运转不可或缺的监管程序,否则就会出现“监管空白”,如何协调解决好跨国银行母国并表监管与金融隐私权的关系是目前全球都致力解决的问题。并表监管的本质实际上是母国对跨国银行海外机构经营信息的汇总、评估、审查和监督,因而并表监管的有效实施,须以母国监管当局能够获取银行海外机构的经营信息为前提。而各东道国关于金融隐私权的硬性法律规定,无疑是阻碍畅通信息流的重大障碍,不妥善解决这一障碍,就难以实现母国的有效并表监管,就会出现BCCI事件中英格兰银行“有心实施,无力监管”的尴尬局面。

(一)遵守巴塞尔协议规定,奉行母国并表监管责任。巴塞尔委员会仍然坚持一贯奉行的母国并表监管责任的重要性。2006年6月巴塞尔委员会公布《有效实施新资本协议:母国与东道国信息共享》,简称《有效实施新资本协议》),专门针对跨国银行在有效实施《巴塞尔协议II》时,母国与东道国信息共享中的责任进行规定。”“实施新协议时,……母国监管当局应牵头负责协议与各东道国监管当局之间的合作”。明确地肯定了母国在跨国银行监管中的地位――牵头负责,即由母国制定监管计划、实施方案,与各个东道国协商进行监管分工。在这里,并表监管作为对跨国银行有效监管的基础,再次得到重申,它只能由母国实施。

(二)母国并表监管实施措施的严谨深入性。母国监管者应当确定东道国对其国内银行当地业务的监管内容及水平。可以通过跨国银行海外分子机构和合资机构报送的内部财务报告实施合理充分监管。并表监管所涉及的监管制度方法和技术手段都提出全新要求,对所涉及的有关法规和非现场信息报送体系应不断修订和完善。当东道国监管不完善时,母国监管当局需另外采取措施加强监管力度,如通过现场检查,或要求银行的总部或其外部审计师提供额外的信息。如果这些方法都不能收到令人满意的效果,考虑到其中的风险,母国监管当局也许别无选择,只能要求关闭其海外机构。

母国监管当局可以采用目前实施的监管措施包括现场监管和非现场监管方式,监管的具体内容主要是被监管单位的资产负债比例情况、资产流动性、资本充足性、资产质量、风险情况、财务状况、损益、负责人变动等。母国监管当局应该更加致力于有效监管,监管实施措施更加深入有效。实施有效的母国并表监管可以实行实时监管,提高信息化、标准化手段来深入母国并表监管。

(三)母国并表监管贯穿银行监管的全部过程。母国并表监管原则实质上是运用各种可行的方式方法实施持续性监管,监管对象包括银行母行/控股公司及其海外分行、子公司以及参股公司等,在一定条件下还包括该银行下属的非银行金融机构及其所涉的金融企业集团。监管过程中势必会对金融隐私主体权利在会计报表核定过程中知晓,但这种监管有利于反映银行集团内部各个公司的经营财务状况,不可缺少,并且持续银行监管的全部过程。

(四)加强母国与东道国监管当局的密切合作。获得东道国对母国并表监管的谅解与支持是实现有效并表监管一个必不可少的环节。巴委会于1990年4月了《银行监管当局之间的信息交流(巴塞尔补充协定)》。《巴塞尔补充协定》是针对1983年《巴塞尔协定》后,母国监管当局和东道国监管当局之间的信息交流相对匮乏而制定的。《巴塞尔补充协定》阐述了“母国监管当局对信息的需要”和“东道国监管当局对信息的需要”,在这两个部分中明确了双方监管当局的所需信息内容。由此,就奠定了双方监管当局需要打破阻碍,进行信息交流的基调;达成制度化监管合作安排的最佳方式是东道国签订双方协议,只有这样才能对信息交流、现场检查、监管责任分工、联合行动等细节问题作出具体安排,保障并表监管的实施效率和效果,建立联系并交换信息。这种联系应表现为,在东道国监管当局发照之前要征求其母国监管当局意见。在一些情况下,有些监管当局之间已经达成了双边协议,这些协议可以帮助确定分享信息的范围和在一般情况下分享信息的条件。除非能就获取信息达成满意的协议,否则银行监管当局应当考虑禁止其国内银行在其保密法或其他法规不允许提供给监管者所需信息的国家内建立机构与开展业务。

(作者单位:武汉科技大学文法学院)

主要参考文献:

[1]郭洪俊.跨国银行监管中监管当局间的信息共享评析[J].法学评论,2000.1.

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第一阶段是1999年至2003年,日本企业开始实施共享服务。实施的背景是90年代泡沫经济崩溃之后,日本陷入严重的不景气,许多企业效益不佳,只能进行变革或重组。因此,高成本、低效率、过于庞大的间接部门成为变革的对象之一。同时,随着法律制度的完善,合并财务报表取代了个别财务报表,日本企业由重视母公司的效益,转向重视集团整体的效益。因此,将集团整体的间接业务统一集中并进行标准化的共享服务备受关注。在这个时期,大多数实施企业处于摸索阶段,所以关注的是间接部门的成本削减。同时,关于共享服务的定义、目的、组织形式、业务的集中化+改进+标准化等,这些与基本概念相当的内容成为了实施过程中的课题。第二阶段是2004年至今,共享服务作为管理手法,对于日本企业来说已经成为一种常识,因此实施企业关注的是共享服务如何更有效率的运营,即共享服务中心如何为客户提供更优质高效的服务。企业探讨的内容和课题如下:(1)从管理手法来看,如何采用企业流程再造(BusinessProcessReengineering,以下简称BPR)、作业成本管理(ActivityBasedManagement,以下简称ABM)、平衡计分卡(BalancedScoreCard,以下简称BSC)、服务等级协议(Service-LevelAgreement,以下简称SLA)等方法进行更好的管理;(2)如何同时满足成本削减和业务品质提高这两个目标,因为业务品质提高的同时成本也相对增加了;(3)SSC组织形式的选择和组织实体的业绩评价;(4)员工的工作动力。

二、从三个特征看日本企业实施共享服务

由于开展共享服务需要设立共享服务中心,并对业务和人员进行变革,以下从业务、组织形式和人员这三个具体方面来看日本企业实施共享服务的现状。

1、业务(1)集中化。日本共享服务的集中化具有如下三个特点。第一,根据园田(2006)和泽田(2006),除了将会计部门的业务进行集中,人事、总务、资金管理、采购、物流等领域的业务也集中到共享服务中心。第二,将大量制定了规则和流程、低附加值、能够标准化的日常业务进行集中。例如,会计分录的录入、应收应付账款管理、员工的薪酬计算等。除此之外,一些企业不仅将日常业务集中于共享服务,也尝试将专业性较强的业务、决策相关的业务进行集中。第三,日本企业不是一次性将各地分散的业务集中到共享服务中心,而是循序渐进地进行集中。(2)改进和标准化。日本企业积极地采用BPR、ABM等管理方法,同时利用电子信息技术,对业务进行改进和标准化。例如,小松集团在会计核算业务中,通过如下手段进行业务的改善:(1)采用电子信息技术。即原始单据(例如,收据、发票等)全部被扫描成电子文档,这些信息通过网络平台在各事业部(或子公司)和共享服务中心间进行传递和审批;(2)减少凭证的审核程序。即凭证原来需要财务经理、主任、课长的审批,改进后统一由一人进行审核确认;(3)对流程采用平准化处理。即采用“重点确认”,在月末结算的忙碌期间,对于金额较小且不重要的会计凭证,利用信息系统自动审核通过。月末结算完毕后,才由审核人进行事后的确认。此时发现的错误在下一个会计期间里进行修改;(4)取消事业部(或子公司)对原始单据的保存。即原始单据集中寄送到共享服务中心,由共享服务中心进行保管。通过以上改进,工作效率得到提高,同时信息统一保存到共享服务中心,也能够防止舞弊的发生。

2、组织形式一般来说,共享服务中心有两种组织形式,即设立为集团总部的一个部门,或是独立的子公司。根据小畑(2004)和泽田(2006),日本多数企业是将共享服务中心设立为子公司,这是因为考虑到如下两个优点:(1)能够明确共享服务中心的组织绩效;(2)能够使员工更加关注成本的削减、业务品质的提高,同时增强对顾客的服务意识。也就是说,首先SSC作为独立的子公司,需要编制利润表等报表,而且由于员工需要根据提供的各项服务制定价格,向各事业部(或子公司)收取对等的金额,因此SSC的绩效比较容易量化评定。其次,由于SSC自负盈亏,因此SSC的员工必须关注如何削减成本、满足顾客的需求从而提高收益。而与此相对,当SSC设立为总部的部门时,员工的危机意识相对较小,关注的只是部门费用是否超过预算编制,无法重视成本的削减和顾客的要求。

3、人员首先,日本企业充分考虑了员工的调动问题和岗位安排。许多实施公司(例如,三菱商社、新日本石油公司等)通过业务流程梳理,按照工作的难易度分配一般员工、派遣公司的员工、临时员工等,将最合适的人才进行分配。同时,将各业务的关键点抽取出来,做成工作手册,这样一来,即使新雇佣的临时员工也能够很快上手。此外,实施企业采用了积极的轮岗制度,将员工在总部和子公司间进行职位的轮换,以便提升员工的工作技能,并提高工作积极性。其次,日本企业关注员工意识的变革,以便提高服务品质。第一,为了促使员工关注服务的质量,许多共享服务中心与客户签订SLA。通过SLA,客户可以对服务的价格、内容、范围等设定定量的目标,并进行评价。当业务品质较差,或者没有完成时,共享服务中心需要支付一定的金额作为赔偿。例如,日清制粉集团的共享服务中心在发生服务质量方面的问题时,需要支付给客户相当于服务价格三倍的罚金。第二,为了正确把握顾客的需求或者不满,许多实施企业进行了顾客满意度的调查,并与顾客一起召开改善会议,共同商讨改善方案。然而,实施企业普遍存在的问题在于共享服务中心集中的日常业务相对单调,容易导致员工的工作热情不足,而且不少企业缺少专业水准的人才。对此,实施企业采取多种措施。例如,NTT集团共享服务中心的员工有改进业务流程的权利。又如,不少企业将FASS(Finance&AccountingSkillStandard,即财务和会计技能检定)考试作为技术鉴定的手段。再如,朝日啤酒公司支持员工取得簿记、社会保险劳务士、理财规划师等与业务相关的资格,给予奖励金并进行表彰。

三、启示

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在阐述集约化财务管理之前，本文先介绍集约化管理的概念，因为只有更好地理解了集约化管理对于企业运作的意义，才能够进而理解财务集约化的意义。所谓的集约化管理，是指目前各大企业为了提高企业自身的经营管理效率而采取的一种管理模式革新手段。其中，集约化的“集”所暗含是指企业内部人物财三要素的集中，即是要将企业资源进行合理科学化的整合与配置。“约”所强调的则是在保证企业正常运营的前提下，能够最大化提高资源的使用效率，从而降低企业不必要的生产成本，能够利用合理的节约手段保证企业的长期战略性发展。由此我们可以发现，集约化的管理理念中，其所强调的是对于资源的集中化合理配置，以及在这一配置模式下企业成本支出的最低化。

其中这两者之间也是相互依存、相互影响的关系，因为集中管理配置之下，管理成本就会节约，而要想节约管理成本，集中化资源配置也是极为关键的途径。而集约化的财务管理模式，即是从财务管理的角度融入集约的概念，在财务管理体系中着重强调“强管理，创效益”的这么一种管理核心。在实际经营中，企业需要在财务体系中引入现代化的信息技术手段，从而借助科技的力量提高财务办公效率，同时亦可保证其管理过程的精确与精细。现代化的信息技术手段可谓是财务集约化管理进程中的关键所在，其所发挥的管理不仅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能够借助信息技术的精准性提高工作效率，避免一些原本由于人为所造成的疏漏之处。总而言之，相比于传统模式下粗放型的财务管理手段，集约化的财务管理模式无疑是一种更加适应现代化管理模式的卓越进步，也将成本我国越来越多企业内部财务改革的必然趋势。而本文下面将就从电力企业出发，探讨其内部实施贯彻集约化财务管理的必要性。

2电力企业内部实施财务集约化管理的必要性

2．1会计主体的增加推动了财务管理变革

伴随经济发展信息化，目前国内电力企业自身的会计核算主体也愈发复杂化，伴随不同情境需求而增加，而这就直接对电力企业的财务管理发展提出了更高的要求，需要尽快建立其一套完善的财务管理体系来应对不同环境下的会计核算方式需要。电力企业作为国内规模庞大的国营企业，其相关分公司机构，以及总部子块部门之间的关系错综复杂，彼此之间业务交流所产生的财务业务类型也各种各样，因而如果仍旧采用传统单一化、粗放型的财务管理模式继续进行单纯模式下的财务管理的话，那么整体管理工作将难以与实际业务运作发展轨迹匹配，最终为企业发展带来前进的阻力。对于传统单一化粗放型的财务管理模式来说，这种愈来愈多样化的财务会计核算主体给整个财务管理工作增加了很高的难度，在现有的方法和模式下已然难以从容应对，因而电力企业本身也急需要对财务管理手段和方法进行变革，通过财务管理集约化方式进行管理，满足电力企业会计主体的现实需要。因此，会计主体的增加推动了集约化财务管理方法的产生和发展。

2．2传统财务组织所凸显的明显缺陷

在我国常见的传统财务管理模式中，往往呈现一种金字塔式的管理体制，而这种金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能满足现展环境下电力企业的财务战略性管理需求，也正是因为这个原因，集约化的财务管理体制尤有其产生的必要意义。就一般模式下电力企业的发展体系而言，往往是从公司到厂部，再从厂部到车间，车间到班组如此的流程线，而这种分级操作的模式同时也便决定了分级的财务核算体系。但是传统财务组织在应对这种分级多层的核算组织时，往往由于分工太细，存在无人管理现象，最终造成岗位职责不清、管理效率低下、监控不能到位的后果。

2．3信息化的企业发展模式与集约化财务管理模式之间的契合

目前我国的现代化科学信息技术发展可谓日新月异，而电力企业自身的发展模式也便随着社会信息化程度的进步而随之进步，在这种发展前提之下，能够很好契合现代化信息发展模式的集约化财务管理模式可谓应运而生。因为飞速发展的信息技术能够很好地为集约化财务管理软件系统提供技术支持，从而使得信息数据可以通过网络进行共享，实现了信息流、物流、资金流的合一。

3如何有效促使电力企业实现集约化财务管理

3．1适度地分权与集权

尽管集约化财务管理强调“集中”管制，但是其实际实施中同时讲求集权操作下的分权体制，即同时适当安排的集权与分权更好地发挥企业的自身财务调控功能，从而能够同时控制自身及其下各单位部门的财务管理风险。也就是说，适当结合集权与分权将能够在发挥电力企业自身管制优势的前提下，同时充分调动子公司参与的积极性与创造性。这种分权与集权的财务管理模式对于电力企业而言是尤为重要的，不仅仅是由于电力企业所包含的分支机构相对于一般化的民营企业要更多、更为复杂，更是因为国企内部以往往往过于集权，现阶段所强调的适度的分权将为国企运营注入新的活力，带来新的革新动力。

3．2落实多元化会计制度

现阶段，会计制度存在多元化特点，这对集约化财务管理也形成更高的要求，企业需根据自身现实情况制定统一可行的内部控制制度，以规范企业内部的财务审批及处理程序，明确不同层次财务的管理权限和管理责任，提高企业财务报表的可靠性及可比性，实现企业财务管理的制度化与程序化。

3．3合理利用会计中心

在电力企业落实内部集约化财务管理模式的同时，必须同时得到来自于完善财务组织的支持，因此就需要在内部组建岗位职能明确的会计中心。而会计中心所能发挥的作用，不仅仅体现在能够通过统一的人员管理来保障财务管理工作顺利进行，更能够借助相关财务会计法律法规的力量，规范化企业内部的财务操作，并且同时可利用会计中心这一平台，尽快建立起企业内部的网络信息一体化流程，从而从各方面降低企业的财务管理风险。

4结语

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一、什么是ERP

ERP(Enterprise Resources Planning)即企业资源计划。这是一整套以供需链（Supply Chain)为模式,对企业的人、财、物等各种资源进行合理计划和有效控制的集成的管理信息系统。

ERP的一个重要特点就是管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。具体体现：1.信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段的要求，信息之间的关系也必须明确定义；2.信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程;3.信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，保证信息的及时性、准确性和完整性；4.在范围上，集成了供需链上所有环节的各类信息；5.在时间上，集成了历史的、当前的和未来的各类信息；6.各类管理信息来自统一的数据库，为企业各有关部门的管理人员所共享；7.企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事物处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。

二、ERP的关键

ERP的实施又是ERP的一个重要步骤。一般分为：

第一阶段：建立实施策略 主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。

第二阶段：业务流程分析 主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，可以更多地是借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概念和系统软件功能层次的培训。

第三阶段：设计解决方案 主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作一些必要的二次开发。这时一般应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑，也作为建立系统的设计任务书。

第四阶段：建立应用系统本阶段需根据前一阶段拟订的方案，对管理上（或组织上）需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。这样建立起一个符合企业管理思想的应用系统。此时大量的基础数据的整理工作也将着手进行。

第五阶段：文档编码在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。

第六阶段：系统切换在这个阶段，为了减少系统实施时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已文档化的流程，运行计算机系统进行测试，以证实其系统是基本可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。

第七阶段：运行维护 在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。

三、ERP的风险及控制

ERP项目绝非一试就灵的灵丹妙药，ERP实施有很大风险，风险管理控制工作尤其重要。ERP系统实施过程中的风险主要表现在软件风险、实施风险和转变风险。基于这些风险有可能导致项目失败或中途流产，ERP顾问团队和企业管理层从项目开始就必须作好项目风险控制工作。完整细致的业务流程设计的必须建立在长期的企业研究分析的基础上，并在与企业管理层充分沟通，密切协作后得出。

基于企业原有管理模式存在的合理性以及企业在转变过程出现的风险，顾问团队切忌纯粹以“完美理论”决定实践。

在实施最初，顾问团队必须与管理反复确认“需求”；并根据企业的实际情况，制定分步实施的策略，以降低实施风险。

ERP软件的选择也必须建立对目前以及将来企业业务流程分析的基础上，软件功能不仅能够满足企业目前流程的需要，对于新流程以及未来企业发展可能产生的新业务模式也必须有清楚的认识。

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（一）有利于推动商场财务管理决策科学化，规范会计基础工作商场的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。商场可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。商场也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，并运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。通过商场对财务管理工作的落实，可以落实好岗位责任制、财务科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，可以维护好财务制度和会计制度，加强对商场财务的管理，保证商场资产的安全性和完整性。

（二）有利于完善商场资金管理，提高商场经济效益商场加强内部控制和商业管理有利于实现资金的集中管理，不仅可以减少财务风险发生的概率，还能最大限度发挥资金的价值，提高商场的资金利用效率，合理配置商场的资源。内部控制和商业管理可以加强对商场流动资金的分析，推行目标成本管理制度，构建全员成本控制体系，不仅可以完善商场的内部控制和商业管理，也有利于内部控制制度的落实。

（三）有利于商场走可持续发展道路加强商场的内部控制和商业管理，对商场有深远的意义，可以促进商场在重视经济管理的基础上，重视自身的财务管理功能，从而充分调动商场的可利用资源，走全面协调可持续发展的道路。效率与公平是做好财务管理的基本要求，把商场的资源进行整合，然后重新合理分配，优化商场收支结构，保证收支平衡，有了良性的收支关系，才能保证商场走可持续发展的道路。

二、商场内部控制和商业管理存在的不足

（一）没有建立内部控制和商业管理的思想部分商场的工作人员没有建立起内部控制的思想，或者对内部控制和商业管理有错误的认识，都会导致内部控制工作的开展不顺利。工作人员对内部控制不重视，商场的内控工作流于书面形式，这些都不利于内部控制工作的实行和深入开展。商业管理是商场内部控制的一部分，但有的商场割裂了商业管理、财务管理和内部控制三者之间的关系，导致内部控制的理念没有落实到每个员工身上，商业管理也没有很好地开展。商场没有重视内部控制，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污隐患。

（二）会计基础工作不规范许多商场都存在着会计基础工作不规范的问题，会计基础工作比较薄弱，例如会计科目胡乱使用，记账凭证使用不规范，会计核算出现紊乱，会计报表失真等。这些都会导致商场的内部控制和商业管理能力薄弱。有的商场会计账簿使用不合理，总账和其他资产明细账不分，导致商场没有办法遵循制度进行内部控制和商业管理，不仅不利于财务工作的深入开展，也不利于内部控制工作的开展。

（三）内部控制制度没有和风险机制相挂钩一些商场没有落实好绩效管理工作，或者绩效管理工作没有和风险机制相联系，导致商场没有及时掌握财务情况，没办法进行财务数据收集，没有及时找出风险存在的环节，不能很好地规避风险，当风险来临的时候，也没有及时采取应急措施，解决风险。风险评估属于内部控制管理的一部分，商场没有落实风险评估工作，影响了内部控制在风险防范方面发挥作用，很大程度上影响内部控制的总体成效。

三、加强商场内部控制和商业管理的措施

（一）加强内部控制和商业管理的宣传商场的管理人员要加强对内部控制和商业管理的重视，充分认识推进内部控制的重要性，提高商业管理的地位，强化商场以人为本的服务理念，不断改进工作的效率和进程。商场要通过各种途径加强内部控制的宣传，使商场内部人员对内部控制的基本概念与相关知识有所了解，逐步树立内控意识，为商场内部控制和商业管理的开展夯实群众基础。同时，商场要深化内部控制制度改革，完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平。

（二）加强内部控制和商业管理的信息化管理商场要加强内部控制和商业管理的信息化管理，保证信息沟通渠道的畅通。只有保持信息沟通系统的通畅，才能使商场及时掌握商场自身的营运状况和组织中发生的各种情况，确保商场的信息在不同层次和不同部门之间迅速地传递和交流。信息化管理能够使商场做到资源共享，不仅提供了一个沟通交流的平台，还能密切商场部门之间的关系。加强信息化建设，完善信息化管理是社会未来发展的一个趋势，因此商场要给予重视。

（三）加强风险控制，完善内控制度商场要增强自身的风险防范意识，建立健全完善的风险预警机制，在面临商场风险时可以及时调动应急方案来解决问题。商场要加强对风险的防范和控制管理，风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险。制度建设在内部控制工作中占有重要的地位，商场要按照自身发展的需求，建立适合自身发展的内部控制制度。内部控制工作贯穿商场日常工作的整个过程，这要求商场的每项工作都要考虑到内部控制，才能保证做好对经济活动的控制作用，减少工作中不必要的开支。内部控制的目标具有一致性，都是为了提高商场的工作效率，扩大经济效益，提高服务水平并且节约各项成本。内部控制和商业管理工作是项长期复杂的工作，需要商场全体员工共同参与，持续贯彻与坚决执行制度，才能发挥出应有的作用。制度建立后不能一劳永逸，商场要与时俱进，积极与其他商场进行交流，不断更新内部控制制度，保证内部控制模式不会与时代脱节。