建筑与施工管理论文十篇

建筑与施工管理论文篇1

【论文摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件，使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。 【论文关键词】建筑施工项目 项目管理 成本管理 “商品价值”的定义，在《施工项目成本管理》一书中，曾引用政治经济学原理的内容。即:W=(C+V)+M。 式中:W-商品价值;C-商品中的劳动价值;V-劳动者创造的自身价值;M-劳动者创造的社会价值。 如在建筑施工项目成本中运用这一公式，“W”就是建工合同价格款项;“C+V”就是建工项目成本;“M”就是利润。建工合同价款是固定的，建工项目成本与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目标是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是个变量，它的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说，在建筑施工过程中，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。 1、项目管理 1.1项目管理的概念 “项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.2建筑施工项目管理的概念 建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。 1.3建筑施工项目管理的内容 建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。 由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。 2、项目管理系统 项目管理是一个系统工程，宏观地讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。 2.1技术系统 技术系统是建筑施工项目管理的核心，因为建筑施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。建筑施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2.2社会系统 任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。 2.3经济系统 经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。 3、建筑施工成本控制原则 建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则: 3.1全面成本控制原则 项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。 3.2成本最低化原则

建筑与施工管理论文篇2

目前阶段，在我国的大部分建筑施工企业中，施工技术管理的信息化手段不够先进，且相关管理软件较少。在实际施工过程中，往往会出现各种复杂的情况，对此，也需要相应种类的施工技术管理软件作为支持［2］。然而，在部分施工企业中却存在这样一种现象，以一种施工技术管理软件应对施工过程中遇到的大多数情况。

2强化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的策略

2．1加强对信息技术的应用的重视程度

信息技术日新月异地发展为各行各业提供了便利，带来了新的发展机遇。为此，建筑施工企业一定要认识到这一点，正视信息技术在建筑施工技术管理中的价值。在此前提下，建筑施工企业才能加大对信息技术的资金投入，积极购入相关设备，使信息技术在企业中充分发挥价值，以此提高工作效率和经济效益。除此之外，通过信息技术的有效应用，建筑施工企业也可以更好地对施工过程中的各环节进行控制，从而逐步实现信息化管理。

2．2强化建筑施工企业的信息化程度

在建筑施工企业中，相关管理者一定要采取行之有效的措施，使企业的信息化程度不断加深。通过这种方式可以使信息技术在企业的施工技术管理中充分发挥价值，通过信息技术的网络建设可以使建筑施工企业逐步实现施工技术管理信息的共享。在此基础之上，建筑施工企业可以有效对资源进行合理配置，并使项目施工时间得以不断优化。除此之外，建筑施工企业还可以据此更好地对施工技术的质量进行把关，使企业的施工技术管理工作更富成效［3］。

2．3强化施工技术管理队伍的素质

为使信息技术在建筑施工管理中更好地发挥作用，强化施工技术管理队伍的素质是一条行之有效的途径［4］。在自身素质和技能均得到显著提高后，相关人员可以在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。为强化施工技术管理队伍的素质，可以从以下几方面着手:(1)重视培训。通过培训可以使施工技术管理队伍的素质得到显著提高。为此，建筑施工企业一定要对培训工作引起重视，可对企业中的技术人员的信息技术水准进行调查，根据调查结果有针对性的进行培训，使不同层次、水准的施工技术管理人员的相关技能都能得到显著提高［5］。(2)建设网络沟通平台。通过网络沟通平台的搭建，可以为管理人员提供一个更好的交流平台，有利于其互相交流、探讨以及取长补短，从而使自身应用信息技术的能力不断提高。(3)严格考核制度。为使施工企业中的技术管理人员积极参加培训，并形成自主学习的意识，宜加强对其进行信息技术使用的考核，设立科学合理的考核机制，在此基础之上，施工企业中的技术管理人员会更具积极性。长此以往，必然会使施工技术管理队伍的整体素质得到显著提高。(4)加强施工技术信息化管理软件的开发。二十一世纪，人类对信息技术的依赖性越来越显著，信息技术在人们的生产、生活中发挥着日益重要的作用。鉴于此，国家相关部门应重视和鼓励建筑施工技术信息化管理软件的开发。在此前提下，建筑施工企业在实际应用中，也会有更多的选择，且能够提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工质量［6］。鉴于此，相关人员一定要致力于施工技术信息化管理软件的开发，为建筑施工企业的发展提供源源不竭的科技支持。

3结束语

建筑与施工管理论文篇3

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理

【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.

【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

一、引言

我国的经济的正在飞速发展，它也促进了我国城市基础设施建设发展，为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，当前影响企业生存与发展的关键问题就是建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

二、我国建筑工程造价管理现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价用来衡量投标企业技术、管理以及成本控制，对施工企业有着重要的意义。近年来市场经济环境下建筑工程市场不断变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且从现代建筑工程造价管理与研究的进展得也不错的现状来看，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间，在这一段时间的应用与推广中来看，效果也还不错，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，另一个方面来讲，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中还是有很多的不足之处。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展分析与论述动态工程造价管理工作。

三、建筑工程造价的动态管理与控制

1、了解动态工程造价管理的重要性

因为传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍然存在相当一部分企业还不够认识了解工程造价管理工作。而且，对动态工程造价管理也更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应该从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2、建立完善的动态工程造价管理体系

为了能够更好的贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应该在动态工程造价管理理论这个基础之上构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，从而达到实现建筑工程造价管理的目的。

3、建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

在当前的市场经济环境下，建筑工程造价会受多种制约因素的影响，从而不可避免的发生着变化。为了实现工程造价管理的最终目的，就要进行有效的实施工程造价管理工作。现代建筑工程施工企业应在动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等方面进行相应的动态管理，才能实现动态工程造价管理的最终目的，达到工程造价与实际造价控制的目的。

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。人工差额作为工程造价的重要组成部分，它的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，科学地调整人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。

在动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异，同时在工程造价管理与实施中按照工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，工程造价能够根据工程实际情况进行调整，而且工程造价对施工成本也有一定的指导作用。

四、针对工程设计变更进行动态造价管理

在众多的影响建筑工程造价实施的因素中，总结出来工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更当然是不可避免的。而这一动态因素对工程造价却有着重要的影响。为了更好地实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础地调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

五、结论

建筑与施工管理论文篇4

关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理

现代人们对居住环境要求的提高为城市建设奠定了坚实的发展基础，同时也为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。我国建筑工程施工企业应抓住这一机遇，促进企业的快速成长与发展。作为影响企业市场竞争力、市场口碑的关键，建筑工程施工质量是企业管理工作的重点。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。笔者多年从事建筑行业，对现代建筑工程施工质量控制积累了较为丰富的施工经验。因此，笔者以自身经验出发，通过多国内相关文献资料的收集与整理，分析和论述了现代建筑工程施工质量控制工作的方式与重点。

1　建筑工程施工质量控制对企业发展的影响分析

建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。作为施工企业，项目工程施工的最终目的是为投资商提供满足设计要求的建筑物。而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。在20世纪建筑工程施工市场中，常会看到由于施工企业质量问题造成的烂尾楼现象。这一现象不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。

2　现代建筑工程施工质量控制与管理的基础

2.1现代建筑工程施工质量控制理论的应用——施工企业提高质量管理水平的基础

预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑工程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。

2.2构建完善的施工质量管理体系——促进施工质量控制工作开展的重点

在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。　为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。

3　现代建筑工程施工质量控制重点

3.1强化建筑工程施工材料管理

在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。首先，在工程中标手，施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，首先，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。其次，施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。

3.2以技术管理为重点保障工程施工质量

现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏粗够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理是建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。

3.3科学设置质量控制点以保障工程施工质量

建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨，以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。

4　结论

综上所述，建筑工程施工质量控制工作是现代建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力。随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]郑晓峰.建筑工程施工质量控制工作——影响企业发展的关键[J].工程建设信息资讯，2010，9.

建筑与施工管理论文篇5

【关键词】建筑项目；管理方法；科学化；改革

目前在我国，社会发展的需求极大的刺激和促进了建筑业的发展，为我国的城市现代化建设提供了更有力的基础设施支持。而在诸多的建筑工程项目的具体实施中，科学的建筑管理方法是必不可少的，只有在正确合理的科学管理下，才能保证每个施工环节都能按照既定的设计方案实施开展。通过科学管理，可以很好的避免传统工程管理模式中存在的不足指出，为实现工程的全面控制创造了条件。尤其是近年来，建筑工程建设迎来了新一轮的高潮，更是给建筑管理方法提出了更高的要求，如何才能进一步提高管理水平，满足社会市场的建筑管理需求就成为了当前建筑管理发展中的重要问题。而在此笔者认为，加强建筑管理方法的科学化改革是很有必要的。

一、建筑管理方法的基本原则

在实现科学化改革之前，首先我们应当明确在当前的建筑工程管理中，应当遵守的基本原则。必须要坚持以人为本的管理原则，因为建筑管理实际上是一种对人进行管理的方法，只有对人进行了有效的控制与调节，才能实现建筑的管理效益。确保生产的安全，制定优质的建设目标，采取精益求将的施工技术方法，做好施工质量监督管理工作。这些都是建筑管理方法中应当遵守的基本原则。

二、我国建筑管理工作中的问题

1、规定的管理制度难以深入基层

近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。但是，这些制定的建筑工程管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑工程管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。

2、 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员

为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。

3、质量责任不明确，没有有效的奖罚制度

建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。

4、质量监管核心与机制的不健全

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。

三、加强建筑管理方法的科学化改革措施

为了能够解决当前我国建筑管理制度中存在的问题，进一步提高建筑管理的水平，就必须要对建筑管理方法进行科学化改革。而在实际的改革中，主要需要做到以下几点：

1、项目管理理论、方法的科学化。系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。

2、项目管理的社会化、专业化。在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。

3、项目管理的标准化和规范化。项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

4、项目管理国际化。项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。

5、在思想上要有创新观念。我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

6、使用科学的工程项目管理方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。 投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

7、工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。 如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

8、工程项目管理手段必须实现计算机化。 现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。 利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。在计算机技术的应用中，我们应当注意加强计算机技术的基础建设，并不断提高管理人员的文化素质水平，只有这样，才能保证计算机技术更好的应用在建筑工程的管理工作中。

四、结语

综上所述，现代建筑工程的施工离不开有效的施工管理，只有在科学全面的管理制度下，才能保证工程顺利开展实施。而若要进一步提高建筑的科学化管理水平，就需要我们在进行管理的过程中不断加强理论基础建设，提高管理的信息化水平，充分利用计算机技术和信息技术，来实现建筑管理的现代化、信息化。

参考文献：

建筑与施工管理论文篇6

[关键词]建筑施工；安全管理； 质量管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0184-01

0.引言

随着我国建筑施工市场日益激烈的竞争，建筑施工企业加深了对施工管理工作的认知。施工安全管理和质量管理工作作为我国现代建筑施工管理的重要组成部分，对施工企业工作的科学开展有重要作用，严重影响着施工企业经济利益、施工人员施工安全。现代建筑工程施工企业亟需加强建筑施工安全管理和质量管理工作，促进建筑施工企业在市场的生存发展。

1.基于建筑施工管理的安全及其质量管理现状分析

我国现代建筑施工工程采取的招投标模式是指将建筑施工工程发标，中标企业在中标后，将工程分包，这就决定建筑施工存在一定的安全管理和质量管理隐患，其主要是因为分包商资质情况不尽相同，所以其具体的施工安全和施工质量管理工作也就不同形式的开展实施。资质较高、管理认识高的建筑施工企业投入安全防护设施和管理力度多一些，收获的建筑施工管理效果就好一些。相反，资质较低、管理认识低的建筑施工企业则存在较大的安全事故隐患，安全事故发生也较频繁。在这种模式下，中标企业因为管理力度不足使得存在对分包商监管的漏洞，分包商因为对施工安全管理工作和施工质量管理工作的力度不足等种种原因，造成现代建筑施工工程存在诸多的安全管理和质量管理隐患。基于建筑施工管理的安全及其质量管理现状，必须加强安全管理体系和质量管理体系的建设工作，科学实施建筑施工管理工作成为影响建筑行业健康发展的重要因素。

2.基于建筑施工管理的安全及其质量管理的有效措施

2.1 基于建筑施工管理的安全管理有效措施

2.1.1 完善建筑法律法规体系

施工单位针对建筑施工项目的具体流程制定安全生产方面的具体计划，对建筑施工工程安全作业进行全方位的管理。结合现阶段我国建筑工程发展的未来态势，法律部门进一步完善建筑法律法规体系，充分做好建筑施工管理安全立法方面的工作，真正实现建筑施工安全管理有法可依。

2.1.2 做好建筑工程安全业绩评估

建筑工程安全业绩评估是建筑工程做好安全工作的防范措施，是针对存在的实际问题设计的措施。建筑工程安全业绩评估包含两个方面，现代化建筑施工安全管理的重点需要风险评估和安全性评价工作，也就是全面、正确的评价单位安全现状和安全管理水平，评估建筑施工方面存在的危险因素及其严重度，建筑工程安全业绩评估工作是建筑施工企业全面审视管理问题。

2.1.3 确立安全生产管理理念

在建筑施工工程的工程进度、工程质量、工程施工工艺的整个过程中，要正确认识安全生产管理作用，全面贯彻安全生产管理理念。在建筑施工安全管理过程中，一旦不关注建筑施工任意环节，极有可能出现安全事故，带来很大的企业形象、人民群众生命财产安全损失。所以，建筑施工企业应创建安全生产管理机构，确立安全生产主导思想，将建筑施工安全生产放在第一位置，抓好建筑施工工程大小事。

2.1.4 建立企业岗位风险评价指标系统

建筑施工项目体系较复杂，涉及的岗位较多，加之建筑施工不确定性因素多，各岗位面临风险差异较大，因此建筑施工企业需要全面的评估具体岗位的风险程度，结合不同岗位的风险程度，投入不同的岗位费用和建立不同的岗位管理措施，加强有效管理建筑施工项目安全管理，达到建筑施工安全管理最佳目标。建筑施工企业可以从管理方面、个人行为、环境卫生以及物品设施等方面评价企业经济效益。

2.1.5 强化政府和相关的建设管理部门管理

建筑施工项目的安全管理工作，在社会主义市场经济的专业化分工原则下，不是由建筑施工企业全部承担；在社会主义市场经济条件下，建筑施工管理并不是直接参与市场竞争，是基于政府职能转变，是独立于政府监督管理部门的；由建筑施工企业的中介组织综合考虑检测、安全性评价等工作，从性质层面出具公正客观的结论，确保建筑施工管理公正、客观。

2.2 基于建筑施工管理的质量管理有效措施

2.2.1 建立完善的质量控制体系

建筑施工监督人员应有所了解施工单位的现场质量问题，再开始建筑施工监督工作。全面考评建筑施工综合施工质量水平、管理体系、检查技术指标、施工质量监测制度等，并落实监督施工企业工作。施工企业应按照建筑施工图纸、合同的规定，具体落实相关施工内容和施工标准，按规定全部清理建筑施工内外，对建筑施工进行竣工验收。此外，建设施工企业应与相关单位一起参与竣工验收工作，严格按照国家相关规定，对建设各环节的文件资料及时收集、整理，并进行文件归档，在竣工报告后，完成文件归档，并办理备案手续，待手续齐全后可投入使用。

2.2.2 加强施工材料管理

建筑施工中涉及材料数量庞大、品种复杂，而材料之间档次、质量存在差距。第一，在施工材料进场前，对施工材料先报验，在经过业主审批后，将施工材料一式两份封样保存，项目部、业主或监理分别保存；第二，在施工材料进场后，施工材料按照样品、检测报告报验，通过报验后才能正式投入使用；第三，在建筑施工中，严把材料关，清验到场材料并造册登记，发放使用施工材料应严格按照施工进度和材料出库单，并追踪管理发放材料，避免施工材料丢失和材料浪费。

2.2.3 有效控制影响工程施工质量的因素

建筑施工质量控制管理主要表现为对建筑施工组织以及建筑施工现场的控制，控制的内容包括产品质量控制以及工艺质量控制。人机料法环是影响建筑施工质量控制的五大因素，所以应严格控制这五方面因素，保证建筑施工质量。

3.结论

现代建筑工程施工管理工作中的安全和质量管理是企业管理两大重点，直接影响建筑施工企业生存发展。建筑施工质量受到建筑施工安全事故直接影响，而建筑施工的质量好坏和建筑施工安全管理也有直接关系。因此，建筑施工企业一定要做好安全管理工作和质量管理工作，确保建筑施工工程顺利完成。

参考文献

[1] 何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010（8）.

建筑与施工管理论文篇7

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理

一、概述

随着经济的发展，我国城市基础设施建设发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程建设施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键问题。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

二、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

三、建筑工程造价的动态管理与控制

3.1认识动态工程造价管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。

3.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。

3.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。而作为工程造价的重要组成部分，人工差额的产生将直接影响工程的总造价。因此，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。

动态工程造价的实施中，动态管理的另一个重要内容就是土建工程。在工程造价编制过程中即应加大对工程量核算与实际工程量的差异的关注。同时在工程造价管理与实施中，根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，使得工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

四、针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

五、结论

综上所述，动态工程工程造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

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[2]曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2010，4.

[3]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.

建筑与施工管理论文篇8

关键词: 工程管理；问题；创新发展

Abstract: With the development of the construction market economy over the past competition in the market has been transformed for the competition of the quality of the project. Project management is an important task for each building units are working hard to do a good job, and also the construction enterprise management is an important part. This paper begins with starting some constructive measures on the basis of the construction management for reference only.Key words: project management; problems; innovation development

中图分类号：TL372+.3

引言：随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升,我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:

1、管理体制不健全

目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2、管理制度深入性不足

近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

二、对于工程施工管理,需从以下几方面做好工作

1、从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。

3、做好施工安全工作

在施工过程中，安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。

三、创新发展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

四、做好建筑施工企业组织创新

1、建筑施工企业组织结构创新

计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况;需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革;对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。

2、建筑施工企业组织观念创新

组织观念创新是一个非正式的、不连续的过程。组织成员原有的价值观和行为规范将受到冲击。建筑施工企业应树立组织创新观念，通过观念冲突，明晰创新思想，加快组织诊断和创新设计。在组织观念创新过程中，建筑施工企业原有的观念体系与创新思想体系彼此对立而导致的企业组织内冲突是不可避免的。破坏性冲突将分散建筑施工企组织力量、增加组织协调费用、降低组织效率;建设冲突将有利于建筑施工企业全面地权衡利弊，选择好的组织创新方案。随着组织创新方案的实施，建筑工企业将形成新的组织观念体系，转变组织及成员习惯、规范以及沟通方式，与创新的组织结构和战略协调。

参考文献：

建筑与施工管理论文篇9

【关键词】质量管理；房地产；工程建设；重要性

1、前言

房产工程建设与人们的生产生活密切相关，直接参与到人们的日常生产和生活中，关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，必须重视和加强质量管理工作，通过建立健全有效的质量监督工作体系，确保工程质量达到合同规定的标准和要求。目前我国房屋建筑工程施工质量还存在诸多问题，因此，研究房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。如何提高工程质量，是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是永恒的话题。施工企业只有提高工程项目质量管理水平，才能对工程质量形成全过程的技术、管理和人员等因素进行全面控制，使整个企业的质量管理更加科学和规范。房产工程质量水平不能提高的关键，在于施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当，结合房屋建筑工程项目的实际情况，提出解决质量控制中存在问题的思路和方法，对工程建设有较强的指导意义和实用价值。

2、房产工程建设质量管理的重要性

房产工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求。因此，必须重视和加强施工阶段质量管理工作，其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量。

房产工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、机械、水文、施工工艺、操作方法、管理制度等，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有固定生产流水线、规范化的生产工艺和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动。房产工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。不及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，造成质量隐患。

3、提高房产工程建设质量管理的措施

3.1建立健全建筑工程质量管理法规

对于建筑工程质量管理方面，需要一定的法律法规和规章制度加以规范。当前形势下法律法规的实施还受到了一定的阻力，没有足够的权利管理整个建筑施工工程。需要加强制定法规部门的权利，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。还要严格执法，以此来确保建筑工程质量。房地产工程建设质量把关至关重要，首先要理解质量控制的基本概念、基本理论进行了论证和分析，从项目管理、工程施工、质量检测等方面论述了质量控制的要点。要加强对施工现场的管理，对施工工程的全过程进行严格的管理。建筑工程管理主要是指在建筑工程进行项目确立开始，使建筑工程项目实现高质量以及低成本和高效益的建筑目标。

3.2强化房产质量意识

建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。目前我国的建筑工程管理还存在一定的问题，同时还没有形成系统以及专业的管理体系，致使在管理中存在较多的漏洞。

3.3提高施工监理的信息管理水平

房产工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。建筑工程施工监理存在着信息管理水平低下，因而要建立和完善工程质量领导负责制信息源，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任。还要加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依照法律法规进行处罚。房产工程的质量管理是一个系统工程，对于目前建筑工程中存在的质量问题，要不断进行改革和加以完善。随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。

4、总结

综上所述，房产工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。影响建筑工程管理的因素复杂多样，对建筑工程的管理更加科学化。要加强对施工现场的管理，对施工工程的全过程进行严格的管理，建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，是一项比较系统的工程。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，经过严格的招标和投标以及整体规划对建筑进行专业的管理。房产工程的质量管理是一个系统工程，对于目前建筑工程中存在的质量问题，要不断进行改革和加以完善。随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。

参考文献：

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建筑与施工管理论文篇10

关键词：土建监理；建筑工程；质量控制；应用

中图分类号：O213文献标识码： A

引言

在建筑工程中提高工程项目的质量就是进行监理施工的根本目的所在，因此各工程项目建设必须严格遵循监理制度，对施工各环节进行严格的控制与监督，只有如此才保障建设工程的顺利施工以及质量要求。

1、土建监理施工对于建筑工程中质量控制的作用

在每个单项、部分与分项工程中，监理人员需要要求承包方提交开工报告单、施工的组织设计方案和相关技术方案、进度安排等，然后对他们进行审核，还要要求他们提供建筑材料、技术工艺、施工人员等其他方面的准备情况，同时放样测量、施工图纸等基础资料也需要被提供。对于建筑工程在施工全过程的质量控制要建立一套完整的监理体系，也称为基于工程监理的质量控制体系，从而进行全方位监理，对每个工程环节都要进行有效监控。该体系建立要根据实际的施工情况，在施工中的材料、测量、试验等工序都要使用制度措施来进行规范和控制。在工程项目中有部分专业性较强的技术岗位对该种岗位工作人员要明确他们的责任，把名称、责任进行登记造册，这对工程质量能达到更长时间的责任保障。现在，监理中心引进了实验室和测量部门，质量数据是不对承包方公开的，这对建立以监督、检查、施工方为主进行自检的质量控制体制很有帮助。

对于承包方的质检自保系统来说，它的核心与基础是分包方自检时的负责人与施工现场试验，监理部门有对他们进行审查的责任，有些人员与试验方法、机械设备没有达到标准要求，监理部门可以要求他们进行更换与改善，从而有效确保自检质量。在多种监理工作中还有旁站监理，它主要是对施工过程中的工序、施工的方法与工艺进行有效控制，确保工程质量符合规范要求。

2、土建监理施工过程的监督管理

2.1、加强施工图纸的审核

在工程施工中起到主要的指导作用的是施工图纸，其也作为施工的主要依据，所以，需要确保施工图纸的正确，从而能够确保建筑工程的质量。所以，监理人员要加强对施工图纸的审核，尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该与业主、施工方联合对施工图纸进行会审，并且进行沟通和交流，对于施工图纸中存在的问题进行分析并纠正，将图纸中的质量隐患消除。

2.2、对建筑工程设计与规划质量的监督管理

其根本是对工程质量进行的技术设计与规划，是工程施工建设的标准与依据。对其进行监督管理是通过对设计施工图的审核监督来实现的：

第一，对审核内容进行监督管理，包括对建筑工程施工现场与周边的地质环境勘察报告进行审核，对施工图纸与文件中涉及到的有关安全与公众利益的部分进行审核；

第二，监督管理审查过程与审查结果，这又包括对审查人员、机构、程序以及结果进行监督管理；

第三，通过对审查内容与审查结果进行监督管理，揭示与反应各主体在勘察设计中的行为质量、活动结果以及运行状况，从而实现勘察设计中各主体行为质量的监督管理，提高主体行为的规范化程度，完善与健全质量体系，保障勘察设计的质量。

2.3、建设工程的质量直接受到设计质量的影响

建筑工程结构设计中，漏、错、碰是其通病，有时设置影响到建筑结构的质量与安全。通常这些通病只有专业的施工技术人员才有可能发现。因此，在大型工程项目建设的施工过程中，要从设计阶段就开始进行监理，相应的监理公司要组织专业人员全面检查施工设计方案与施工设计图纸。针对一般的建筑工程，具专业监督人员要对施工图纸进行详细检查，认真审查设计图纸中涉及到的公众安全、隔音、防火、环保、节能等内容，必要时需要组织人员对建筑工程设计的结构进行工程力学检测。对于审查出来的问题应及时交给设计单位或业主，由他们采取相应措施解决问题。

2.4、加强现场施工人员施工技术的指导

监理人员基本上都是具有较高专业知识和专业技术职称的工程技术人员，其需要比较熟悉的掌握施工及验收技术规范和施工的全过程管理，所以，监理人员需要加强对施工人员的施工技术的指导，在施工现场进行旁站的时候，知道施工人员的质量知识、施工技术、安全知识，使得施工人员的综合素质得到很大的提高，能够及时有效的纠正和制止施工现场的误差和错误，使施工过程由于人的因素而导致质量问题得到有效控制。

2.5、加强施工过程殊工艺的监督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，进行施工的时候，监理人员需要全天候、全方位、全过程的对个才进行监理，对于施工中出现的不规范施工及质量隐患要及时的制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

2.6、对工程合同进行监督管理

这是应法律规范来约束施工主体的行为。法制化、规范化的质量监督管理离不开科学、完整、有效的合同管理与合同约束，同样质量管理也需要通过合同来规范主体行为的质量。业主是施工前上述所有活动的组织者与决策者，对其进行的行为质量监督是施工前质量监督管理的重点内容。通过对上诉三方面内容的监督管理，来保证建筑工程实体的投入要素的质量，在通过具体的施工使其转化为行为与质量体系运行的监督管理，有效的保障建筑工程的整体质量。

3、建筑工程质量控制中的土建监理施工措施

3.1、加强建筑监理科学理论研究

加强建筑监理科学理论研究是加强建筑监理质量控制的有效途径之一。要加强建筑监理质量控制，从建筑监理的理论研究上下功夫，加强建筑监理科学理论研究为之必要。科学理论是实践经验的总结，对监理工程师而言，在学习建筑监理科学理论的基础上，遵循客观规律去操作，将大大提高建筑工程监理的有效性。具体说来，通过定期或不定期地开展建筑监理科学理论培训活动，提高建筑监理工程师的思想意识，强化建筑监理的专业知识，将为建筑监理质量控制提供理论依据和思想保障。

3.2、建立和完善质量保证与质量管理体系

建筑土建监理工作实行岗位责任制，划分分工和权责。监理还应监督各施工方建立和完善质量管理和控制体系，在各施工方的密切配合下，实现外部标准化。如做好监理审核和进行阶段性检查，保证各级监理人员对施工质量进行层层把关。

3.3、加强材料质量的控制

施工材料的使用是整个建筑工程质量的关键所在，一定要高度重视建筑材料的选取。选取材料的每一个环节都需要严格按照标准来，对选取材料进行质量上的控制，主要环节则包括材料选择计划、对材料的选择和在建筑施工使用之前对材料的检验。选购材料要严格按照程序进行，对所选取的材料做好详细的记载，保证施工时使用材料的准确，同时也从源头上制止了劣质材料出现在施工现场，进而对建筑工程的施工质量造成不良影响。

3.4、做好复查与核实工作

复查与核实工程资料，需从施工开始就进行控制。施工开始需要对施工方提供的资料进行规范化和统一化，施工进行时应对任何相关资料进行复查与核实，施工完成后施工方的报验单必须经监理工程师进行复核，对不合格的进行整改至合格为止。

3.5、控制质量通病

质量通病是因为各种要素引起的，要减少这些质量通病的出现，做好建筑工程，就需要在工程质量控制环节中把好质量通病的关，对建筑工程中质量通病出现的原因综合分析，把握了解具体情况，找出相应的、科学合理的防范措施，因为建筑工程中施工环节的复杂性，导致建筑质量通病也越来越多，在建筑施工质量控制中，要从源头制止建筑质量问题的产生，然后彻底消除建筑质量通病。

3.6、加强对建筑市场行为的规范

加强建筑监理质量控制还表现在加强对建筑市场行为的规范上面。提高建筑市场行为的规范性，要把握好两个关键点，一是加强建筑施工的机械设备管理;二是注重建筑施工的材料质量。建筑施工的机械设备和建筑施工的材料质量作为建筑市场的两个重要因素，由于相关法律的不健全，而存在着质量漏洞。加强对建筑市场行为的规范，可以从加强建筑市场的制度建设入手，规范建筑市场行为，进而保证工程监理的质量控制。

3.7、提升施工人员的职业素养与技术水平

建筑工程施工人员的职业素质与有业务技能的高低，关系着工程建设质量水平。当前的部分建设施工单位聘用职业素质与业务较低的技术人员与施工人员，甚至有的技术人员对相应的施工环节的基本常识都不懂，更不用说专业的施工技术了，这样的技术与施工人员走上建设施工岗位，难免会出现一些不规范的施工影响到建筑工程的质量问题。因此，要想提升工程建设的质量，首先就是要制定严格的岗位准入制度，提高施工人员的整体技术水平，并进行岗前教育与培训工作，将素质教育落实到实处，落实到每一个人施工人员的身上。同时，还要做好施工材料的质量检测工作，把好材料采购关、验收关与使用观，确保工程建设的质量与水平。

结束语

土建工程施工中最重要的是部分是监理工程质量，监管时从各个方面进行管理，同时必须要遵守有关的法律法规，做好这些管控措施不仅能够提升我国的建筑质量，更是提高我国建筑业国际竞争力的体现。

参考文献

[1]宋建勇.建筑监理在工程质量控制中的重要作用分析[J].门窗,2014,03:267.

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