建筑施工成本控制十篇

建筑施工成本控制篇1

【关键词】：建筑工程；施工；成本控制

引言

近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。

1建筑工程项目中施工成本控制的概念

建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2目前我国建筑施工成本控制上所存在的一些问题

2.1管理人员缺乏经济观念

建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。

2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。

2.3非生产性开支高，资源浪费严重

此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。

3建筑施工成本控制

3.1建筑施工成本控制内容

建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。

施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。

3.2施工成本管理的一般原则

根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：

(1)领导推动原则

企业领导者是企业成本的责任人。必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。

(2)成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

(3)动态性、及时性、准确性原则

项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。动态性是施下项目成本管理的属性之一。进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。

(4)目标管理原则

在项目实施之前，项目要设定一个期望值。目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。

(5)责、权、利相结合的原则

在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。

3.3工程项目成本控制措施

（1）合同管理控制

建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）设计变更控制

在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

（3）施工峻工验收后的成本控制

施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。

（4）人工费的控制

在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。

（5）材料费的控制

施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

结束语

由以上讨论我们可以看出，建筑旅工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。

4参考文献：

【1】邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J]：中国建设信息：2005年08期.

【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．

【3】丁士昭．建筑工程项目管理【M】．北京：中国建筑工程出版社.1987．

建筑施工成本控制篇2

【关键词】建筑施工；成本控制；措施

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实施施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1.施工成本控制依据

1.1工程承包合同

大多数施工企业中标后，与业主签订合同时，对合同条款的研究、分析不够深入；对投标文件中不明、不具体的内容不提，对某些过于苛刻或严重不合理的条款不闻不问，听之任之，没能保护自身的合法权益；对风险不作预测，不在合同中采取限制措施，因此这种不合理的合同必然增加项目成本。

1.2材料设备采购和保管

材料设备是施工项目成本中的一个重要组成部分，而某些施工企业在采购材料和设备时，对其市场价格不做调查，不进行对比分析，随意购进，结果给公司带来不必要的经济损失。另外，材料和设备进场后，保管不到位，导致二次搬运材料浪费较大，这样就大大提高了施工项目成本。

1.3施工组织设计

在实际施工中，施工组织设计流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，不按施工组织及时进行，结果工作出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工项目材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了项目成本。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

1.5索赔工作不重视

索赔是成本管理的一个重要内容，施工企业往往忽略了这一环节，或者索赔资料的搜集欠缺，结果企业损失无法收回，从而又增加了投入成本。

1.6现场管理

管理出效益，管理也是一种生产力，但很多施工企业在现场管理方面下的功夫不够，往往只抓进度、安全、质量，而忽视了现场的成本管理，由于现场管理制度不健全，材料费、人工费、机械台班费，浪费严重，结果成本超计划，从而增加了投入成本。

2.施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在工程项目上的责任人，成立项目经理部，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。

建筑施工成本控制篇3

关键词：建筑施工企业 施工阶段 成本控制

一、引言

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好施工阶段的成本预算，使经济效益最大化，这已经成为建筑企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还么有意识到在施工阶段成本控制的重要性，没有将成本控制落到实处，或者是控制体系不够完善，使得工程项目在施工过程中出现了严重的浪费，最终导致工程的成本大大的增加。这也将使得施工企业利润大幅度的减少，但是最重要的是影响到施工企业在市场中的竞争力，使得建筑企业的长远发展停滞不前。

二、 建筑施工企业施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

三、我国建筑施工企业施工阶段成本控制现状

在我国，许多建筑施工企业成本核算工作并没有系统展开，主要是由于企业期短行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转移到了内部管理，向管理要企业的竞争力。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但是由于在许多年的工程管理中，一向重进度和管理质量，轻视了成本的管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究的基础上，并未在工程实践中真正有效地运用。虽然目前很多建筑施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索，但是总的来说，由于我国建筑施工企业推行项目管理尚处于初级阶段，因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善。如：尚未建立起比较完备的成本管理体系；施工定额数据不准确，成本计划不具有实际指导意义；成本控制采取静态控制，中间控制缺乏；成本信息收集不全面，原始成本资料不完善；成本控制的手段落后，计算机应用的水平低等现象依旧存在。

四、建筑施工企业施工阶段成本控制的有效措施

（一）施工阶段材料成本控制

在项目的施工过程中，成本标准对实际发生的工程消耗进行严格的计算和审核，发现并纠正生产过程中的损失和浪费现象，并实现超过预算成本目标。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料以及费用开支进行指导和监督，尽快改正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。

建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工进行中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值形式，或者说是工程项目正在施工中，所发生的费用总和。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应当主动走向市场，了解市场，了解比较多的材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商，并与这些商家建立长期联系，及时了解材料和设备的价格变化情况，同时也应该适时掌握周边商家材料和设备价格情况。从而能较好的控制材料以及设备的质量和价格，有效地降低工程成本。同时还要合理的组织运输，尽可能就近购买材料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

在整个施工过程中，占整个工程最大的就是建筑施工材料的成本，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对建筑施工材料成本进行严格控制。检查施工材料是否符合国家标准，作为建筑施工单位的管理层，要明确建筑施工材料的来源，对于那些不经国家允许的违法商贩出售的建筑材料不能进行采买。不得因便宜而贪图一时利益。建筑行业和其他行业不同，建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活当中去的，如果建筑物因建筑材料不合格或者施工单位偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们生命财产安全，更会使得建筑企业在当今优胜略汰的竞争中被淘汰。

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人的对象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能放弃任何一个环节，只有全面顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局从根本上进行建筑施工企业升本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，这里提到的施工用料水平并不是偷工减料来降低施工水平这一目的而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收。余料回收能有效地减少建筑施工企业的成本，并且对建筑施工企业施工质量不会有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收之外，还可以在建筑施工企业中实行额外领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各个班组领取施工材料时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑材料时间，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够有效地避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效减少了建筑施工材料管理人员的工作量。

（二）施工方案和施工目标的合理制定

施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用，通过有效的计算、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本工程成本费用，实现预计利润，创造良好的经济价值的一种科学的管理活动。加强工程成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最好的方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目产出最大、提高经济效益。在工程实践过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选，对方案做技术和经济的比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本，获取更高经济效益的目的。例如每个工程建点初期，都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用相结合的方案，每个方案成本是不同的。对工期比较长、人力比较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，可惜选择租赁为主。在施工机械和设备的选择上，需要更好地方案选择问题，机械费用比例很大，所以无论是购买还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本。

（三）施工质量的监管及验收

施工质量不过关，就会留下很多的后遗症，翻修工程越多，工程的建设费用就越高。所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范，对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理，以免而后造成更大的损失。为了确保工程质量，未经实验认可的材料一律不允许用于工程上，材料进场后如有质量问题，管理人员有权拒绝接收。对工程所需的材料的质量进行检查和控制。

当施工项目完成后，我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完成的工程质量进行验收，通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患，进行及时有效的处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，还避免了不必要的经济损失。

总的来说，成本控制在建筑施工企业是一个必需，但是推行是否成功就要视很多因素而定。因为企业的成本控制是一个系统工程，必须树立全面成本观念，用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来，围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系。这项工作不是一朝一夕就能解决的，而是需要持之以恒的坚持，只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高。

参考资料：

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯[J].2006（31）.51

建筑施工成本控制篇4

关键词：建筑施工；成本管理；成本控制措施

1加强成本管理、降本增效的意义

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。

2目前建筑施工企业施工成本管理存在的问题

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。施工企业主要以施工项目为主，企业管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业在推广项目管理的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、进度和质量管理，轻视成本管理，从而造成企业的成本控制只停留在理论研究上，在工程施工实践中却未能真正有效地运用。建筑施工企业在成本管理及成本控制中也存在很多问题，主要表现在以下几个方面。（1）缺乏相对完善的成本管理组织机构，没有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企业现行的组织结构中，一般不设专门的成本管理部门，成本控制和管理的部分职能，被分解在与之相关的不同部门，实际工作中的协调配合流于形势，成本控制和管理环节被放在次要部位，没有一套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度，影响企业的经营效益。（2）全员成本管理意识薄弱。有效的成本管理必须全员参加，同心协力，各负其责，成本控制工作才能效果显著。企业成本控制的现状，表现为各级主管领导和相关部门管理人员成本管理和控制意识较强，而生产部门各级领导和职工往往只重视安全生产和生产任务，在生产过程中的各种浪费现象和不合理耗费以及产品质量问题引发的损失不以为然，使成本管理只是个别部门和人员的事情，成本管理收不到预期的效果。（3）施工方案问题项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的自然地理条件、企业的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业施工中，不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效的，系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。

3企业成本控制的措施及方法

3.1建立一套可操作的成本管理控制体系

施工企业以项目部为单位，建立成本管理控制体系，项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

3.2加强施工过程成本控制

（1）组织项目部及施工单位全员进行成本控制学习，提高全员参与意识。根据企业的要求，项目部组织召开专题会议进行讨论研究，上下齐心，抓项目成本管理。（2）优化现场施工管理：①强化工程施工计划的计划管理，不断的提高生产效率。尤其是工序方面，项目部要组织各方召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低总成本。②在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费。（3）加强物资管理工作：避免材料的损耗，加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本，因此项目部从物资消耗定额的制定到物资的发放都实行严格控制；首先，在材料的进场验收方面加大管理。材料员每天要对进场材料进行验收，要求供货方提供出厂证明，通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行对比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，并对施工方案进行技术经济分析，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提下，对施工过程中发生的各种费用支出，采取各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。

参考文献

[1]郑伟国.施工项目成本管理的意义和方法.辽宁经济，2009（06）：82.

建筑施工成本控制篇5

关键词：施工企业；建筑工程；工程质量；施工成本；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国城镇化进程的不断加快，城市基础设施及建筑房地产开发速度非常快，对于我国国民经济的发展，尤其是拉动GTP有着及其明显的作用。随着建筑技术创新和先进施工工艺的采用，对于提高工程项目或企业经济效益意义重大。但不可忽视的是，现场施工管理水平有待提高、管理措施落实不到位，导致成本控制目标难以实现，从而降低了企业的利润空间，因此必须引起我们的高度重视。建筑工程施工阶段是投入人力、物力、财力和技术的最重要阶段，这个阶段是工程造价形成的最重要时期。现从施工组织设计、材料成本的控制、质量和工期管理、预算工程量清单报价、施工中的控制、工程措施项目费等方面来综合分析工程造价成本控制的途径及方法。

1 土建工程施工成本管理的影响因素

1.1 各相关部门管理水平有待提高

企业管理层的管理水平高低可以反映出一个施工企业成本控制的优与劣。企业管理水平高，则项目进行的顺利而出现的问题少，反之亦然。成本管理是一项精细化的系统工程，需要各部门互相协调，始终如一的从细部做好工作。但是现实中大部分施工企业往往是视各项管理制度为摆设，在实际工作中不按照规定来完成工作，或是不能深入坚持，最后只能是实际工作脱离管理计划，不能落实在文件上。还有一些施工企业对工期成本重视不够，不能正确处理好工期与成本控制之间的关系，于是只能搞突击，抢工期，搞会战，最终不能赶上施工前的成本控制目标。

1.2 施工方案的影响

选择合理的施工方案可以加快进度#保证质量和安全，投入少产出大，提高工程项目的经济效益。施工方案选择上要考虑多方面的内容，包括，施工方法、施工机具选择、施工组织方案、施工顺序、现场平面布置等。做到技术上先进，经济上合理。施工方案的优劣很大程度上依赖于施工机械设备的选用上，通常选用机械设备时要考虑购置和租赁机械设备的选择，根据地形、天气和施工要求选择机械类型组合，机械损耗费和运行费的经济花费等。

2 提高工程施工成本管理的途径及方法

2.1 材料成本的控制是关键

一般而言，材料费是整个建筑工程中占得成本费用最大的。所以，材料费用的确定对工程的成本产生巨大影响，也决定了工程造价管理是否有效。材料成本的控制要根据施工图纸以及常规材料用量来进行控制，并利用计算机软件进行分析。

2.1.1设计最佳库存

主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

2.1.2严格进库程序

所有物料进库前，采购员必须要申请检验（或由材料管理员兼）；材料管理员必须认真负责，对物料质量进行严格把控，在数量上把关，实施监控；物料进库时，材料管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；入库时，材料管理员必须查点物资的数量、规格型号、合证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续；未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理；一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

2.1.3 强化仓储管理

材料保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账；原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片，半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；必须严格仓库管理规程进行日常操作，材料保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误；做好各类物料和产品的日常核查工作，材料保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整；仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁；各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷；供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓管员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性；必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、3个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

2.1.4出库管理

各类材料的发出，原则上采用先进先出法；物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字；领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。

综上，对于材料费的控制，要根据施工进度，选择合理时机采购，并准确的计量和验收，同时采取有效管理措施降低材料运输和管理等过程费用。施工过程中要控制好材料的使用量，领取材料必须严格登记，并按照施工方案来使用材料。对工程施工中的材料预算消耗量与实际消耗要及时记录，以便做出调整。对于需要周转的材料，要做好记录和统计，明确数量和去向，这样才能有效降低材料的成本，进而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工过程中经常会遇到一些问题，为此严格按照施工方案进行施工非常重要。施工中遇到变更一定要经过严格的讨论和论证，确定变更的合理性和必要性，这样才能按照变更后的方案继续施工，但是变更也要考虑变更后的施工费用。施工中不可预知的因素很多，有一些因素会严重影响施工进度，影响质量，进而对造价带来影响，为此工程师要加强指导；管理人员要组织好施工队伍，严格管理，注重安全施工；施工项目部还要全面真实的了解工程费用情况，以便更好的控制施工。

2.3 改变传统模式管理制度

时代的发展离不开科技的创新，同样企业的发展也离不开管理制度的创新改革，只有不断的指出与完善企业的的管理制度，才会使得公司的管理能力得到不断地提升。改变传统管理模式，加强各部门的沟通与交流，不仅要做到下属与上司的垂直交流，而且要做到各部门之间各工种之间的横向交流。做到互相理解、互相帮扶，从而制定最优的方案，避免返工而影响工程质量。

2.4 提高管理人员的管理能力

一个优秀的企业应该拥有一个优秀的领导或者说是管理者。管理人员个人素质与能力直接会影响公司运作效率。一个优秀的管理人员应该具有可以把下属凝聚到一块的凝聚号召力。就像前一段时间，马云去自己的一个公司里给工作人员加油打气备战双十一。他的出现立马使得现场人员的狂欢，他让下属感觉他一直陪着他们一块奋战在前线。优秀的管理人员应该具有强烈的风险意识，与冷静的思考能力以及优秀的方案处理能力，做到墙倒人不倒，为整个企业导航，从而从根本上最大限度地为公司节约成本。

2.5 重视竣工结算

工程进行到竣工收尾阶段后，应尽快组织施工人员、设备等退场，并进行技术资料移交和办理竣工决算手续。仔细核对各项费用的相关使用记录，查漏补缺，将竣工结算成本降到最低，确保竣工结算工作的正确性。另外，还要在本次施工成本控制中总结经验，去糟取精，提高成本管理水平。此外，还要尽快与业主联系，明确债权债务关系，如果有需要，签订还款计划协议，明确还款时间。

2.6 建筑工程措施项目费的控制

工程措施项目费受多种因素的影响，因此在控制费用的时候也要从多方面进行考虑。针对气候、环境、安全等因素的影响，在工程施工中要针对具体情况来正确的施工，确保工程安全有序的进行。一些循环使用的材料要检查好，以免施工中出现问题，带来损失。措施项目费的其他费用，例如，二次搬运、夜间施工、垂直机械运输等，都要进行预算控制。

3 小 结

建筑施工成本控制篇6

关键词：施工项目；成本控制；原则；经济效益

中图分类号：YU71文献标识码：A 文章编号：

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑工程施工成本控制原则

1、效益原则

良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。

2、全面性原则

建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。

3、动态性原则

对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。

二、建筑工程施工成本控制的有效途径

1、建立全过程动态化的成本控制体系

在建筑工程施工中施工周期长，导致各种突况比较多，会对成本控制产生不利的影响。要提高成本控制效率，首先就应该建立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。

2、优化施工技术成本控制

合理的施工方案是保证建筑工程施工顺利进行的条件，也能对成本控制产生很大的影响。首先，施工单位要根据效益原则选择最优的施工方案，选择最优的施工技术和施工方法，确定施工中机械设备的使用计划。其次，要选择合适的施工技术，当前随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术也在不断的推陈出新，建筑企业要想降低成本就需要使用新的施工工艺和施工技术，从而提高施工效率，降低施工成本。最后，加强对施工技术的监督，保证相关施工人员能按照技术标准进行施工，避免由于施工技术不达标返工现象的发生，从而减少浪费，降低成本。

3、加强材料设备费用控制

材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先要从材料的采购阶段开始，在才采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。在材料使用过程中要对材料的合格证进行审查，同时要对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。

4、完善成本责任制

施工企业在建筑工程施工过程中要确立成本控制目标，然后将成本目标进行分解，并且将成本控制目标进行分解，明确相关人员在成本控制中的责任，提高他们的成本意识，在施工过程中能进行有效的成本控制。另外成本责任制还应该结合激励机制一同进行，对没有履行好成本控制责任的人员做出一定的惩罚，起到警示作用。

5、加强时工程变更的控制

在建筑工程施工中由于各种因素的发生，往往会出现工程变更，势必影响到工程的成本控制，所以在施工中要加强对工程变更的处理。在工程施工之前，要对施工图纸进行严格的会审，减少由于设计引发的工程变更。在施工过程中也尽量控制工程变更的发生，必须发生变更的要做好现场签证管理，这样在最终的竣工结算中才能进行合理的索赔。

6、人工成本的控制

建筑工程施工中劳动力的使用比较多，所以对劳动力成本的控制也应该相应加强。一方面，施工单位在在选用劳动力的时候要选择素质较高，有一定施工技术和施工经验的劳动力，这样能有效避免因为基础问题导致的质量事故和安全事故，从而实现有效的成本控制。另外一方面，要实行按劳分配制度，劳动力工资要以定额任务为计量单位，从而避免偷懒拖工现象的发生，提高劳动生产率。

结束语

总之，施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点。需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析。结合国家政策、商家情况和企业自身实际。按照相关的原则。最终采取必要的措施。在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。

参考文献：

[1]寇学敏．浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(3)

[2]高燕游．浅议建筑工程中对成本的有效控制[J]．中国建设信．6-，2007(23)

[3]张宇旭．建筑工程施工成本控制的对策探讨[J]．现代经济信息，2011(5)

建筑施工成本控制篇7

关键词：建筑项目 施工过程 成本控制 措施

在建筑领域进行全过程造价控制，指的是建筑施工企业结合一个项目预先设定的目标成本，在物料和资源不断消耗期间，严格把控造价，结合科学合理的预案措施来控制各方面的影响成本的因素，从而实现该项目的成本控制目标。在建筑企业的成本管理中，全过程造价控制是其中的核心组成部分。建筑企业通过各种手段对所开发的项目进行全过程成本控制，该行为覆盖了一个具体项目的全部周期，从建筑工程的立项、招投标，到建设、竣工。

1、加强项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。

2、强化动态控制

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

3、采取技术措施

先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

一是人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

二是材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。如某项目某天计划现浇60立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。

三是机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。

4、质量管理控制

在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5、竣工及时做好决算管理

工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。

结束语：建筑的造价管理关乎建筑企业的生存和发展，而基于全过程造价的工程成本控制，能够拓展和优化传统造价管理的效果。这种模式在我国的应用处于刚刚起步的阶段，因此必将随着建筑事业的发展而不断地完善自身，使之更加适合于中国的建设市场。

参考文献：

1.刘钊，刘思华，赵宝飞.建筑工程施工管理对造价影响分析[J].中华民居（下旬刊）.2012（09）

2.李言奎，张德峰，张德方.浅谈如何降低项目施工成本[J].科技信息.2011（03）

建筑施工成本控制篇8

本文从民用建筑施工项目成本控制的背景出发，结合民用建筑施工项目的特点，针对成本控制方法存在的问题进行了详细的分析与研究，进一步提出相关对策建议，并强调了民用建筑工程施工的重要性。

[关键词]：施工企业管理；民用项目成本；成本控制方法

一、引言

施工项目的成本控制，就是在生产经营的过程中尽可能的降低所消耗的物质、人力资源以及一些相关费用开支，采取有效措施进行监督、指导、限制和调节，把偏差降到最低，把各项开支控制在一定的范围之内。当然，这些都得在质量保证和不耽误工期目标的情况下实行。施工项目成本管理是最能体现企业的市场竞争能力的，管理的好就能获得较大的经济效益，同时也能体现出该企业的管理能力和内在潜力。

二.民用建筑工程施工项目成本控制现状分析

2.1成本控制缺乏长期性和战略性

目前我国民用建筑工程中工程实施项目的成本控制问题很多，其中长期性与战略性站的比重比较大。在这里体现在两个方面，第一是只重视结果，而轻视监控。成本控制的战略性要重视结果那是肯定的，可是还是要在重视结果的情况下也要重视监控。因为在成本控制的过程中，结果是监控的最终体现，两者要居于相同水平，不能有所偏倚。可是目前我国的大部分建筑企业都是只重视最终结果，只关心最终的目标能不能达成，从而去轻视甚至忽视监控过程的实施。这样就导致不能很好的总结出项目实施过程中所存在的问题，不能及时的更改错误，也不利于以后的吸取经验教训。[6]第二是轻视执行而但是重视制定。在民用建筑施工项目中，执行是成本控制战略的重中之重，所以你制定再优秀再好的计划，如果没有执行，那么它也会成为一纸空谈。而现在在建筑行业中，一般都比较重视战略的制定，这种做发确实对成本的控制有一方面的作用，但是在最终也达不到最好的结果。

2.2成本控制的方法不科学合理

现在的许多民用建筑行业都是经过几十年的对成本控制的观察研究和实践探索，从而能成功的在理论上形成一套看似合理的成本控制方法，可是，理论只是理论，并没有被建筑行业所安全实际运用，也就形成了一系列环节相互脱断等问题。这种问题看似很小，可是理论实际对不上，是个特别大的问题。经济分析与相关技术互相脱节，这样长期下去，投标时候的报价也就考虑不了组织设计的问题，而且还牵扯到项目管理丢失了技术支撑这一重要的方面。各个民用建筑企业在报价投标的时候往往都是根据政府提供的一些收费标准和目前的市场上的价格去计算出来的，但是，政府报价的准确性，市场价格的浮动性都可能导致报价出现严重的失误。所以，目前我们民用建筑行业的成本控制的最大问题就是控制方法的不合理性。

三、民用建筑施工项目成本控制的实施

3.1成本控制的方法

3.1.1建立健全的成本责任制，完成企业立法

在目前中国国内，经济责任制与成本控制是相互补充相互依存的，所以，为了建立健全的企业内部经济责任制，那么就必须注重成本控制，所以落实记忆建立健全的成本责任制是控制项目成本的关键。并且，在目前建筑行业中，成本也即是说是劳动力，材料，建筑机械等等物资的成本以及在建筑工地上所产生的一系列费用的总和。所以为了控制成本，就要先确定成本控制目标，把目标建立在相应的项目上，从而使这一目标有具体性，现实性和可操作性。

3.1.2抓住各个环节，全面实行目标控制

我们做事情就是全面，从小的事情出发，面对困难，逐一个个击破。所以，为了控制民用建筑施工项目的成本，就要抓住各个环节，全面实行目标控制。首先，我们要掌握一下自己所属工程存在的特点，例如，工程所处的地形，面积之类的问题，都要了解详细。建筑企业也要从头抓起，牢牢监督好各个环节。其次是要有科学的计划，并且能够坚决的按照计划去行事。要利用科学知识以及结合现场的实际环境做出周密的计划，尽最大能力避免施工现场出现人为失控的现象。第三点是要利用现在先进的技术以及材料，从根本上降低生产成本。在施工过程中，要利用科技，用科技造福人类，并且要严格的对质量把关，对工程的质量不能马虎大意。最后一点就是要控制劳动力的费用，严格管理好人工费和材料费，做到有章可循，实行能者多劳，多劳多得的制度，这能从根本上调动劳动者的积极性，从而使人才发挥自己最大的能力。要抓住这几个主要方面问题，全面的控制建筑方面的成本。

3.2成本控制的目标总成

3.2.1质量与成本的关系

由于目前建筑行业因为其质量问题而出现许许多多的事情，这就导致了现在的人们对质量过分注重，从而就忽视了施工管理的成本，造成了高质量与高投入相结合的局面，使得企业的经济效益严重下滑。所以，施工单位要结合自己工地的实际情况，因地制宜，制定好有效的标准去控制好质量和成本的关系，不能超过标准太多从而去追求质量，这样会不利于企业的发展；也不能为了经济利益而去忽略掉工程的质量。质量是工程的生命线，而成本是工程的生存线，要用辩证发展的眼光去看待二者的关系。只有同时处理好二者的关系，企业才能长久的发展下去.

3.2.2工期与成本的关系

建造一座大楼需要的时间有长有短，这也就是建筑的工期有长有短，正因为有这种变化以及不确定，才会导致成本的忽高忽低。而成本由分为直接成本和间接成本，在正常工期内，建筑成本费用应该和预期的估算的差不多，如果在加快或者缩短工期中，成本会受到很多因素的影响，从而会增加或者减少直接费用或者间接费用。在建筑施工过程中，任何的日程变化都可能使原来预算的直接或者间接成本产生浮动。所以，施工单位要根据自身的生产水平与能力，制定合理的工程期限，尽量的在预期工期内结束工程，这样就会减少不必要的花费，减少成本.

结论

主要介绍了现在我国民用建筑行业工程项目成本的控制现状，出现的问题以及如何去解决这种问题。这其中包括成本控制缺乏长期性和战略性，缺少科学合理的方法以及缺乏完善的成本控制制度。并且也进一步详细的阐述了问题解决的办法，例如建立工程项目成本控制系统等。而且还介绍了成本与工期的关系，成本与质量的关系，成本、质量和工期的集成控制体系。完整的说明了要想控制成本，就要先处理好这几种关系，使各个部分达到最优，才能呈现最好的结果。

参考文献

[1]陈玲燕，施工项目质量成本核算与控制研究[J]，河南科技，2012（2）：25-27；

[2]盛天宝，陆明心，韩岗，工程项目管理与案例[M]，北京：冶金工业出版 社，2011：118-154；

[3]李卫国，我国建筑工程项目成本控制研究，黑龙江省，哈尔滨工程大学，2010；

[4]易烈，建筑施工企业项目成本管理体系中几个关键问题研究，北京，北京交通大学，2007；

[5]徐凤菊，王宏伟，企业成本管理的国内外研究现状分析，武汉，武汉理工大学学报，

建筑施工成本控制篇9

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

(三)施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。因此,控制材料费是控制施工成本的关键。

(五)机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

建筑施工成本控制篇10

关键词：建筑工程；施工成本；分析

中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A

一、建筑工程成本控制的概念和内容

1、成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2、成本控制的内容

（1）成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

（2）成本控制转自项目管理者联盟

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（3）项目管理者联盟

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（4）成本核算

成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额的成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

二、成本控制实施的主要目标

1、客户导向目标

为客户创造价值，公司才能求得生存和持续发展，作为建筑工程开发项目，更应该坚持客户导向的经营理念。对成本控制来讲，就是在项目产品定位和最初成本目标的制定上，要充分考虑客户需求，提供满足客户需求并能给客户带来价值的产品，在此基础上确定企业的成本控制目标。

2、全过程控制目标

成本管理要贯穿整个开发项目的生命周期，从项目前期一直到全部开发项结束。按照工程项目建设规律，在各阶段上成本管理应有所侧重。

3、全员参与目标

树立全员参与成本控制的观念对于成本控制体系的顺利运行有着积极的保障作用，也只有在全员参与的情况下的成本控制才算的上是真正意义上的成本控制。高素质的劳动和高质量的管理体系相互结合才可以产出我们真正需要的高质量低成本的产品。所以在进行成本控制的过程中，不要只是局限于成本本身，还需要考虑管理控制成本的管理体系，

考虑这个体系是不是健全，能否按照规定去进行管理与控制。

三、建筑工程施工成本控制与管理的分析

经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

四、建筑工程施工成本控制与管理措施

1、成本管理体系运行质量的控制

管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。在这里完整性包含了三个方面的意思。其一就是成本管理体系建立的所有制度和程序都能够得到全面的

执行，而不是只是去执行了其中的一部分。其二就是成本管理体系制定的相关制度和相关程序的运行时间必须覆盖整个施工的过程，从这个工程成本的计划编制、工程内控成本预测到这个工程的完成竣工以及成本决策，而不可以只是覆盖其中的一部分施工时间。其三就是成本管理体系建立的各项制度和程序的运行需要覆盖工程项目施工管理的所有的空

间，不能只有一部分系统受控而其他系统不受控。管理体系运行的时效性就是在整个运行过程控制过程中的任何一个PDCA循环以及每一个循环的不同阶段是否能够及时的去进行。过程控制中任何一个控制时段的成本计划能否去及时进行编制，每一项成本支出统计是否能够及时，综合分析与处理是不是及时。如果成本计划没有及时的编制，成本控制就

没有了依据，很容易导致失控。如果成本支出统计不够及时，有用的信息就无法及时进行反馈，检查缺乏必要的依据，同样也会导致失控。即使得到了数据，但是没有及时进行检查和分析，没有及时提出改进的措施，也就失去了弥补的机会。管理体系运行的真实性可以说是管理体系能够运行的一个灵魂。编制控制成本的计划要求必须是高精度的，编制

的时候如果只是进行粗估冒算是无法进行有效控制成本的。统计的每一项成本支出必须是真实可信的。

2、技术措施

工程项目进行成本控制就是为了能够向建设单位提供那些质量高和成本低的建筑产品。利用先进的技术，走上技术和经济相互结合的道路，制定科学的施工方案和合理的工艺技术是有效降低项目成本非常重要的一个措施。首先，要去确定科学合理的施工方案和上艺，施工现场要合理布置，逐步去提高施工的工业化和现代化的程度，进而实现缩短工期、提高工程质量和降低工程成本的目的。其次，在施工的时候要去积极的寻找和运用那些能够降低消耗和有效提高工效的先进的工艺和先进的技术，积极推广能够降低消耗的新材料和新产品以及新机器等，努力的去提高经济效果。这些措施可以满足施工的要求，而且能够为施工带来方便，对加快施工进度是非常有利的，不仅能够提高工程的质量还可以增加预算收入。最后，在施工过程中需要加大技术质量的检验力度，做到严把质量关，努力去提高工程的质量，不能出现返工现象，减少资源的浪费。

3、经济措施

（1）人工费的控制企业在和业主签完合同以后，应该按照工程的特点以及施工的范围来确定一个最为合适的劳务队伍。劳务分包队伍基本都是根据招投标的方式来进行确定的。在施工的整个过程中，要严格根据合同条款来核定劳务分包费用，要严格控制每一项的支出。每月都要进行预结，如果发现了超支现象就要及时分析超支原因。在施工的时候还需要加强预控管理，避免合同外用工现象。

（2）材料费的控制

第一，材料费的控制一般都是采取控制消耗量以及控制进场价来进行控制的。在工程项目施工的整个过程中，每个月都应该按照施工进度计划，来对材料需用量进行编制。材料需用提出计划和进场要做到适时。一般来说材料需用量计划最少需要两个月的需用量，一些特殊材料的需用计划更是需要提前进行提出。还应该要给采购供应留下一个比较充分的市场调查以及组织供应的时间。材料需要计划不能仅仅只是提出总量，而且需要把每一项材料分时段需用数量都要列出来。比较常用的大宗材料的提前进场一般不应该超过十天。因为这些大宗材料进场的时间如果过长，仓储的占用面积必然会增大从而使得占用资金量也跟着增加，无疑会加大材料成本。此外材料需要量计划必须要做到品种齐全，不能出现遗漏现象。每一种材料的型号和规格以及质量等要求都要十分明确，不能出现模棱两可的现象。每一种材料用量的计算要尽可能的准确，不能粗略的估计。需用量计划必须要包括需用量和供应量。

第二，材料领用控制。所谓的材料领用的控制就是利用“限额领料”控制材料的使用率。在这里有两方面的控制，首先是控制工长给出施工班组领料单，还有就是控制工长签发的领料单。材料控制是按照材料需用计划来进行的，不是盲目的开展。如果出现超计划领料要及时的去查找原因，避免类似的情况继续发生。

第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂浆的配制没有根据规定进行，必然会使得水泥超用。如果利用的钢筋和钢管等材料要是超过了标准，必定会使得这些材料超用。所以计量器具的需要去定时检验和校正，使得计量过程受到监督。

第四，材料进场价格的控制。对材料进场价格进行控制的主要依据就是投标时候的材料报价以及相关的市场信息。材料的采购价加上运输费就是材料的进场价，材料的进场价应尽可能的控制在投标时候的材料报价内。但是对于市场价格处于动态浮动的材料，材料管理部门需要充分的应用现代化的信息收集手段，大量收集和材料价格有关的信息，从而为材料采购提供丰富的参考信息。

（3）施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制和上面所述的周转工具使用费的控制是比较相似的。在确定目标成本的时候要单独列出需要租赁哪些机械。在进行控制的时候也需要根据施工机械使用数量、施工机械使用时间以及施工机械使用单价来进行控制。一些小型机械和电动工具购置和修理采取可以劳务队包干的方式进行控制，包干费必须要低于目标成本。