绿色施工管理体系范文

导语：如何才能写好一篇绿色施工管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：绿色施工管理、概念、策略、现状、问题、改良性建议

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、绿色施工概念性分析

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的活动。它涉及到可持续发展的各个方面，包括减少物质化生产、可循环再生资源利用、清洁生产、能源消耗最小化、生态环境的保护等等。

绿色施工的总体框架：

绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。

二、我国绿色施工发展现状分析

绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工并不是很新的思维途径,当前施工单位以及业主为了满足政府及公众对文明施工、环境保护及减少噪音的要求,为了提高企业自身形象,一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等,尤其在政府要求严格、公众环保意识较强的城市进行施工时,这些措施一般会比较有效。但是,多数施工单位在采取绿色施工技术时是比较被动、消极的,对绿色施工的理解也是比较单一的。目前,大部分施工单位还不能主动运用适当的技术和科学的管理方法,以系统的思维模式和规范的操作方式进行绿色施工。

真正的现代绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中去,将整个施工过程作为一个微观系统进行科学的绿色施工组织设计。当前,多数施工单位只注重按承包合同、施工图纸、技术要求、项目计划及项目预算完成项目的各项目标,没有运用现有的成熟技术和高新技术充分考虑施工的可持续发展,绿色施工技术并未随着新技术、新管理方法的运用而得到充分的应用。施工企业更没有把绿色施工能力作为企业的竞争力,未能充分运用科学的管理方法采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源。

三、当前我国绿色施工管理策略分析

1、绿色施工管理中的重要基础就是组织管理

首先，加强宣传可持续性发展的绿色施工的理念，并且还要不断的培训绿色施工，对企业的职工多多引导使他们正确认识绿色施工。对于管理人员以及技术人员也要加强培训，包括一线的技术人员也要不断的培训，使企业的职工通过培训对绿色施工有一个正确的全面的了解，对绿色施工重要性有充分的认知，使绿色施工责任感更大，这对于绿色施工效率的提高有很大的帮助。

其次，要求企业都要对绿色施工的管理制度进行制定，并把企业自身的特点与工程的施工结合在一起，对质量、安全、环境以及成本间的影响进行统一的考虑，另外，还要把企业绿色施工的管理制度建立起来，施工绩效考核制度都要完善起来，形成一套管理标准。

最后，把企业与项目部绿色施工的管理机构建立冬候鸟来，对绿色施工管理以及监督人员进行职责的明确，并按照相关制度开展管理工作。

2、绿色施工管理的关键就是实施管理

首先，对施工要点要进行明确的控制，并且要与工程项目的特点以及施工的过程结合起来，使绿色施工控制的目标更加明确，对管理员人的目标控制理解不断的强化，把目标融入实际工作中去。

其次，在施工的过程中实施动态式的管理，并且对每一个阶段的绿色施工控制进行数据的收集，定期与控制的目标进行对比，一旦出现问题，就要作出相应的分析，无论是管理还是技术方面都要有相应的预防措施，这样对于绿色施工管理目标的实现有很大的帮助。

最后，把专项管理的措施制定出来，把每一个时期的绿色施工保证办法制定出来，包括节材的办法、节水的办法、节能以及节地的人法，人员安全与环保办法等，对管理者与操作者进行大力的宣传与教育。

3、关于绿色施工在规划方面的管理

所谓的绿色施工规划管理，就是说企业的高层在对项目管理的企业战略进行制定时，其中最重要的目标就是把企业所有的项目都管理好，换言之，企业的项目管理战略规划工作，就是说在企业对一套项目管理的标准方法进行建立，并且要与企业的施工流程联合起来，才能形成一套运营管理体系，并且是以项目的管理为核心的。无论是企业项目管理方法的建立还是在施工的流程过程中，企业管理层与施工人员都要互相沟能，并且与企业保持一致的目标。项目管理方法与施工流程对于企业的项目管理水平的提升有很大的作用，对于企业的运营管理能力的提升也有一定的作用。

4、安全方面的管理

首先，把安 全管理与文明施工有效的结合起来

把施工现场的各项要求与标准都做到位，如文明施工、宿舍与办公，食堂与工棚，施工场地的围护以及环境的卫生等，宿舍与施工的现场不能在一起，在工地还要设置一些文化娱乐设施，对于工人的休息与生活有有利的。

其次，把安全管理与安全考评有效的结合起来

对施工的现场进行安全考评，对项目经理、管理人员以及工人采用安全考核。对一些达不到要求的进行教育与批评，在施工中，项目管理人员要定期检查，作业人员也要互相检查，把施工安全管理工作落实到工作实处。

最后， 把安全管理与激励机制有效的结合起来

在项目管理办法中包括了施工安全管理工作，并且要奖罚分明，与制度有效的结合起来，形成对安全有利的管理机制。无论是管理人员，还是作业工作都要把安全生产抓好，把安全管理重视起来，一定要严格遵守安全纪律，并且要不断进行宣传，这样就可以创造一个安全生产，人人有责的工作氛围。

5、关于人员健康方面的管理

所谓的绿色施工人员的健康管理也就是一个全面管理的过程，主要针对施工人群的健康危险因素而进行的。主要宗旨就是对个人以及集体积极性的调动，使有限的资源能发挥出无限的作用。在我们国家，绿色的施工健康管理都是由相关服务机构来提供，但必须具有执业资格的机构。

6、关于评价体系的管理

绿色的施工评价体系指的是工程在进行施工的时候，对于现场的环境、施工的技术以及管理的水平，还有对环境造成的影响，使用的材料与能源等一系列的绿色评价指标，对于施工过程中每一项绿色等级进行评价。

今天我们要谈的是绿色施工中的施工管理部分

四、经过多年的工作经验对完善我们国家的绿色施工管理提出的建议

第一，从实际的情况出发，使规划更加科学性合理性，由于每个地方与每个地方的气候与地理都不一样，那么，在开发绿色建筑的时候，一定要考虑到当地的实际情况，要对自然资源进行合理的利用，把其他地方的成功模式照搬的工作方法是不可取的，这样会对生态环境带来很大的破坏，绿色建筑要发展的重要保证就是绿色建筑与当地的生态系统保持一致和谐，在这一点上需要我们的高度重视，

第二，加强宣传与培训绿色施工的理念，使绿色施工的意识得到提高，对于绿色施工的理念建筑业的有关部门需要加大力度宣传，使人们的绿色施工意识有所提高，要把绿色施工的真正意义展示在人们面前，让大家对绿色施工有个新的认知。在实际的工作中，还要把人力资源方面的优点考虑进去，通过对各层次的人员的培训，使工程建设人员对绿色施工的要求有足够的掌握，这样便于绿色施工的有效开展。

第三，加强研究绿色施工配套的理念与技术，使施工的水平得到提高，目前，我们国家的绿色施工无论是在理论还是在技术方面都还不够先进，这对绿色施工的发展有很大的影响，所以，在工作中我们对于技术方面的标准与规范都要进行不断的完善，在技术与设备的研究方面也要加大力度，使绿色施工的发展得到保证。第四，把绿色施工的评价体系建立起来并不断的健全，对于绿色施工健康发展起到很大的促进作用的就是绿色施工评价体系的健全，并且，此体系还要能够得到大家的认可，操作起来也比较容易。

五、结束语

在建筑行业中绿色的建筑施工发展具有一定的可持续性，对于项目的投资决策与技术应用的可持续性要有足够的重视，除此之外，还有一个非常重要的方面就是建筑施工的管理，现代社会的发展中对于建筑施工方面，都是破坏原有的自然资源，取而代之的是人造的资源，这对于绿色建筑与可持续发展的发展战略是不相符的。可持续性的发展施工其中的重要核心就是使施工队减少对环境带来的影响，把建筑物对室内不利的空气品质降到最低。总而言之，在我们国家的近几年来绿色的发展是提出的最新的发展建筑，其中节能就是它最为重要的特征，这也是必须建立在建筑施工的过程中的，是建筑施工中非常有效的节能的措施。

参考文献：

1、陈晓玲 浅谈建筑工程项目绿色施工管理策略

2、周一鸣 中国绿色施工管理策略初探

3、陆毅天 中国绿色施工管理展望分析

4、孙子怡 浅谈现代中国的绿色施工管理问题

篇2

［关键词］精益生产；绿色供应链；成本管理；评价指标

［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1002-2880(2011)02-0110-02

随着我国经济的快速发展，资源需求急剧增加，但过度开发自然资源、破坏环境、浪费资源等现象时有发生，精益、环保、绿色、高效成为企业发展的首要目标。精益生产方式下的绿色供应链成本管理从企业战略的高度将环境意识和精益思想融入整个供应链管理，达到经济效益和环境效益最优，最终实现整个供应链的可持续发展。鉴于精益生产方式绿色供应链成本管理体系的战略性、多方面性及复杂性，其评价指标体系的构建应从企业战略角度综合考虑。

一、构建原则和假设

1.绿色目标覆盖产品生命周期，包括制造过程、原材料供应、产品销售、产品运输、产品使用、废弃物处理等环节。

2.系统性。从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。

4.前馈性。新的成本管理体系应着重于事前控制，重点控制产品规划和设计阶段。

5.过程性。成本管理的重点是对形成成本的过程进行持续控制，精益建造提供的多种生产管理技术和方法可实现成本管理与生产控制的结合。

6.全面性。成本管理不仅满足财务管理目的，还应满足精益项目管理需求，为项目管理提供成本信息，支持项目决策。

7.定性与定量相结合。两种指标相结合更全面地评价成本管理体系。

8.可操作性。评价指标应具有可操作性，评价指标体系的设计应结合行业整体状况及企业的实施情况具体分析。

二、体系构建

精益生产方式下绿色供应链成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础，故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。

(一)企业运营评价指标

绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。

1.产品开发指标

(1)产品开发周期。绿色供应链环境下精益生产方式实施产品并行开发工程，缩短了开发周期，提高了质量。

(2)产品开发投入产出比。可用新产品开发成本与新产品销售收入的比值衡量绿色供应链环境下精益生产方式产品开发的投入产出比。

2.产品生产指标

(1)生产周期。生产周期是从零部件投料到成品产出的全部时间，通过生产同步化、缩小生产批量、快速更换工装可明显减少生产周期。实施精益生产应尽量消除或减少不必要的时间占用，可用生产周期长短、生产周期缩减率、制造周期效能评价。

(2)库存水平。库存量大相应占用资金多，降低了资金的利用率，增加了库存管理费用的支出。精益生产零库存管理思想能有效解决这一问题，可用库存资金占用率来评价库存水平。

(3)边角余料。少量边角余料是生产过程中必然产生的，但过多边角余料的产生有违绿色供应链管理的要求，绿色采购和绿色设计在源头上控制边角余料产生，绿色制造在生产过程中控制边角余料产生，可用边角余料率评价边角余料的影响。

(4)质量保证。为确保产品质量，公司内所有的部门必须参加全面质量管理，在在制品储备量很低的生产环境下，对零部件和在制品质量提出很高的要求，可用产品合格率衡量产品质量保证水平。

3.产品销售指标

(1)产品及时供货能力。及时供货是满足客户需求这一最终目标所采取的有效措施，其能力的大小反映了绿色供应链上下游企业之间和企业内部运营管理的状况，可通过顾客对其满意度来衡量。

(2)产销率。产销率衡量企业实现产品价值转换能力的大小，其值越接近1，说明企业成品库存量越小。

(3)绝对市场占有率。绝对市场占有率准确反映了企业在市场中的竞争能力，从市场角度衡量企业在降低成本、提高质量方面的努力所取得的成效。

(4)产品销售利润率。产品销售利润率反映了企业在产品生产和销售过程中成本降低方面所取得的成效。

(二)环境影响评价指标

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。

2.资源属性指标。绿色产品评价中材料资源属性可用材料利用率、零部件的回收利用率、无毒无害材料使用比例衡量。设备资源指标是衡量绿色产品生产组织合理性的重要方面，主要用设备利用率来衡量。

3.环境经济性指标。环境经济性就是使绿色产品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的环境污染治理费用。可从生产成本、使用成本以及社会成本方面考虑。

4.废弃物回收利用率。该指标值越大，表明废弃物得到了充分的利用，绿色供应链对能源的利用更充分，对环境的负面影响更小。

(三)财务成本管理指标

1.主要成本指标

(1)企业成本比较优势。用企业的成本比较优势来衡量精益生产方式下实施绿色供应链成本管理后企业在降低成本方面取得的成效，即在一定时间段内，企业与同类企业各单品综合平均成本的比较。

(2)成本费用利润率。该指标反映了企业为取得收益所付出的代价，利于促进企业加强管理、节约支出。该指标值越高，表明绿色供应链为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。

(3)存货周转率。存货周转率指产品销售成本与存货平均余额的比率，用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，反映绿色供应链购、产、销平衡的效率。货物周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对较低，存货所占资金使用效率高，企业变现能力和经营能力强。但存货周转率与企业生产经营周期有关，生产经营周期短，表示无需储备大量存货，故其存货周转率就会相对加速。

(4)环保投资成本。供应链上的节点企业在环境基础设施、环保技术、环保设备以及与之相关的信息系统等方面增加的投资有的是单个企业进行，有些则是供应链中的多个企业共同投资，对其进行评价主要依据企业当年投资比上年度增加的比率。

2.主要财务指标

(1)总资产报酬率。即企业净利润总额与总资产的比率关系，是从资产运用角度反映绿色供应链环境下精益生产方式企业资产的获利能力。

(2)总资产增长率。即本期期末总资产相对于上期期末总资产的增长情况，反映了绿色供应链环境下精益生产方式企业规模扩张的情况。

(3)财务杠杆系数。是净资产收益率对总资产投资报酬率的倍数，反映绿色供应链环境下精益生产方式企业的长期偿债能力和盈利能力。

(4)固定资产效用比率。绿色供应链环境下精益生产方式企业拥有固定资产的目的是要创造收益，利用一定时期的销售收入与固定资产的比较分析，可以有效地衡量固定资产的运用效率。

精益生产方式下，企业实施绿色供应链成本管理的评价是要检验企业实施绿色供应链成本管理的效果。上述评价指标体系从企业的运营、环境影响、财务成本管理方面入手，选取了典型的指标全面地概括评价了企业绿色供应链成本管理。

［参考文献］

［1］肖智军,党新民,刘胜军．精益生产方式JIT［M］．海天出版社,2002．

［2］徐团结,王硕,潘海青．绿色供应链管理及其绿色度评价［J］．巢湖学院学报,2006(2)：61-65．

［3］邓明君,罗文兵．精益运营模式下的成本管理研究［J］．财会通讯，2006(3)：56-59．

［4］韩庆兰．供应链成本控制模型的构建研究［J］．中南大学学报，2004(3)：312-316．

篇3

关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理

随着国内城市化进程的不断加快，其建筑的规模及质量问题也在逐渐地加快，人们对建筑的需求不仅单纯地注重于质量问题上，而是逐渐向绿色环保化转型。要想提高建筑的质量，提高施工的进度，则施工成本控制及规划问题是极为重要的。而绿色建筑施工管理作为一项新型的施工管理技术，则在建设工程中发挥主要的作用，不但可以节省建筑工程的施工成本，同时还可促进工程质量的提升，为我国建筑行业的发展起到促进作用。

1绿色建筑施工管理过程中存在的问题

1.1环保意识相对较弱

针对绿色建筑施工管理模式进行分析可知，该施工管理模式是近几年施工中提到的新施工管理模式，将绿色建筑管理模式落实于建筑建设工程中仍然存在很多不足之处有待于改善。首先，施工单位未形成完善化的绿色理念施工管理模式，导致在施工过程中会因为制度和不健全存在一些浪费施工材料、浪费水资源、环境污染等现象的发生，从而影响了建筑施工单位工作的后续进展。其次，绿色建筑施工是一种全新的理念，例如在施工成本上还存在较多的弊端。而对材料及建筑工程竣工的时间提出了更高的要求，导致建筑施工单位为了尽快竣工赶赴工期，忽略了施工成本的问题，这就导致了施工单位忽视了绿色建筑施工的相关问题，使得绿色建筑施工管理的进度减慢影响发展。

1.2绿色施工管理体系不健全

在绿色建筑施工管理中，由于该管理模式是新兴起的管理模式，与西方发达国家进行比较，我国绿色施工管理仍然处于基础化状态，其中一些相应的制度，体系不够完善。因此，需要建筑施工单位从实际的施工过程角度出发，施工单位和管理人员必须不断探索绿色管理理念。在该过程中不可避免会出现许多问题，从而为绿色建筑管理工作带来一定的影响。另一方面，我国市场对绿色建筑施工管理和认识不够明确，其政府与承包商等会在不同的环节中进行责任划分，但由于缺乏完善性，从而影响绿色施工管理。可见，其绿色施工管理体系的完善化是十分重要的。

1.3企业重视程度不足

在绿色建筑施工中，由于受较多因素的限制，例如技术方面的限制、材料方面的限制，而施工单位又为了协调施工的成本问题，确保建筑施工企业的经济效益问题，会在一定程度上将其绿色施工所占的比重缩小，忽视了对绿色施工管理的重视程度，从而导致了在绿色环保施工中其理念与施工材料及设备之间缺乏合理性，导致所应用的施工材料环保性能差，在施工过程中由于这些施工材料的问题，则会对周边的环境等造成一定的污染与破坏。当建筑工程竣工以后，则建筑工程会对住户带来一定的影响，从而对企业的形象也会造成一定的影响。可见，在企业施工过程中，绿色建筑管理中落实不到位，会影响其环境问题。今后的企业建设中，应当加强企业对绿色建筑的重视程度，从而树立施工企业形象。

2绿色建筑施工管理策略

2.1健全绿色建筑施工管理体系

根据我国建筑单位在绿色建筑施工中管理制度不完善的问题，国家相关部门应当给予高度的重视，并且为了建立健全绿色施工管理体系，应由国家绿色建筑施工管理单位借鉴于国外针对于绿色建筑施工管理中所提出建设成果，再结合目前我国的实际情况，制定相应的绿色施工管理条例。

2.2细化绿色施工管理目标

在施工单位中，为了能够有效地规避绿色建筑建筑施工过程中可能存在的问题，则必须对绿色施工管理目标，进行细致化的划分，对施工单位中不同主体的绿色施工管理责任进行责任制划分，从而为绿色施工管理目标而做出相应的努力，使其尽快达成绿色指标。除此之外，企业在对绿色指标进行分解时，应当将绿色指标分配到每个季度中，并且应当结合下属公司所经验的范围，对其绿色施工进行更细致的划分，使其每个下属施工部门都能够意识到绿色节能工作的重要性，明确自身在绿色建筑工作中所属的责任。在此基础上，将其绿色指标还应当划分到每一个项目中去，使其明确施工标准，使其施工单位部门之间进行相应的配合，从而将绿色施工管理方案落实到位，使其在建筑行业中发挥重要的作用。

2.3创新绿色施工技术并落实

在建筑施工管理工作中，必须加强对技术创新工作的重视程度，只有不断地创新，才能推动建筑行业的发展。可针对施工技术中可能存在的缺陷进行细致化分析，并这对这些问题制定出相应的解决方案，充分利用已经有的建筑施工资料以及材料，在其基础上做到取其精华去其糟粕，加以不断创新，从而提高施工材料的利用率，可将施工中一些材料变废为宝，不断可以降低建筑垃圾的产生，还可以降低建筑施工中成本问题，改善了周边环境。除此之外，在建筑施工单位，绿色施工管理人员还应当推出责任制的管理原则，将其责任落实到每一个施工人员、管理人员身上，从而才可推动绿色施工的进步。要想朝向规范化、标准化发展，则不必从绿色施工的材料以及施工时所使用的工具入手，推动绿色文明生产技术创新的投入与使用，从而打造出具有科学化、完善化的绿色建筑施工管理体系，降低对建筑施工周边环境的影响，将其绿色建筑理念体现得淋漓尽致。

2.4积极推进绿色施工宣传教育

在绿色建筑施工时，积极地推广绿色施工宣传教育是极为重要的，因为在实施绿色建筑施工时，不仅是需要相关单位，还需要由施工管理人员提高绿色建筑施工的重视，才能推动其建筑行业的发展。在建筑施工中由各类人员参与到施工中，所以必须让其对绿色施工的意义足够了解，才能够约束自己的行为，从而真正地实现绿色施工管理。为此，在绿色施工管理中施工单位应当定期组织绿色施工的宣传教育工作，开展定期培训，在培训时应当全面介绍绿色施工的重要意义，从而调动员工参与绿色施工的积极性，帮助其树立正确的绿色施工意识，更好地推动绿色施工管理，从而能够实现建筑施工的绿色指标，推动建筑行业的健康发展。本人近年来主要业绩：1、2015.11-2015.04阅城国际二智能化系统维修工程施工管理；2、2015.12-2016.05宏图上水园地库地坪工程施工管理；3、2016.07-2017.04南京市翠岛花城小区门禁改造工程施工管理；4、2017.03-2017.06南京市御水湾花园小区监控改造工程施工管理；5、2018.02-2018.04南京市东福金座智能化维修工程施工管理；6、2019.01南京市春晓花园小区监控系统维修改造工程施工管理；

3总结：

综上所述，建筑业的发展推动了国家经济的发展，对社会的发展起到一定促进性作用，不但会为建筑企业带来一定的经济效益，同时还会加强加强生态效益的重视。因此，建筑施工单位应当将绿色施工管理模式落实于建筑施工中，形成健全的绿色建筑管理体系，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]诸尧根.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].商品与质量,2016,(12):284.

篇4

[关键词]绿色施工；管理模式；环境保护；技术应用 文章编号：2095-4085（2017）02-0125-02

绿色施工在我国推广时间尚短，取得的成效被社会各界所认可，被认为是建筑业发展的重要方向之一，国家也出台了相应的实施文件（《绿色施工导则》等）加以规范。推行绿色施工管理模式需要遵循科学的管理方法，采取多方面的管控措施，着眼于全面长期的综合效益。以降低施工进程中能源与资源消耗、控制施工现场安全有序、更加环境友好为目的的绿色施工管理模式，符合国家和城市当前出精品的发展要求。

1绿色施工管理发展及现状

绿色施工管理模式侧重于高效的使用各项施工资源，强调对环境保护的重视，重点强化四个方面的管控细节，确保工程建设的安全、可靠、适用且经济。首先强调绿色建材与设备的应用；其次强调减少消耗，节省资源；再次保证施工过程的清洁，避免污染环境；最后引入科技与管理思想，优化完善工艺。

绿色施工的推广始于2003年，与绿色建筑发展和推进协同，并于2010年开始规范化操作与评比。目前已经初步确立了绿色施工理念，开展了以住建部为主导的多项技术与政策研究，全国各地由多个示范项目得到批准并运行，与之相配套的评价和评比体系逐步完善，相关规范也初见成效。在稳步推进的同时，由于概念理解不统一等因素影响，也出现了例如材料与机械不够绿色环保、现行工艺不能达到要求、再利用程度不足、管理责任不够明确等突出问题，尚需要进一步研究。

2绿色施工管理模式要点分析

绿色施工管理模式应用最重要的是科学管理和先进施工技术的应用，需要建立与之相适应的管理体系，制定严格的管控制度与措施，明确各方责任权利与利益，操作过程中执行动态管控。第一，强化组织管理，奠定复杂而系统的绿色施工基础，将参建各方各人统筹协调。建立以项目绿色施工管理责任机构为主体的责权利体系，依据国家导则与认证体系，制订并完善管控制度，建立与之相配套的绩效考核制度。宣传与培训是推进绿色施工理念的重要手段，将各项原则、方法、细则深入人心，树立强硬的绿色施工责任意识与紧迫意识；第二，坚定执行管理，将策划和制度加以落实和控制，确立绿色施工控制要点，让相关人T正确深入理解目标，执行过程管控动态化，建立PDCA管控循环，就重点的节水、节材、节能、节地月环保预定方案进行专项落实与跟进；第三，以技术保障措施的执行，科学分析各项措施细节，合理考量推广绿色新技术的适用，以长期眼光审视各项科技的投入，信息化是绿色施工的重点技术之一，其在多个示范项目中的推动作用明显，对于动态控制具有高效率的萧条效应。

3绿色施工管理体系应用

3.1工程概况

本项目位于顺德北涪镇新城区内，总用地面积43 073.33 m2，项目容积率0.68，为顺德区公共教育及配套服务项目――重点小学建设工程。项目由3栋基本教学楼、1栋专用教室及行政生活楼、1栋教师宿舍、1栋学生休息室、1栋礼堂及泳池配套更衣室、操场观众席组成。该项目位于城市核心区域，占地面积较大，影响人群较多，受到当地群众与地方政府的高度重视，多方面因素决定其需要实施绿色施工。

3.2管控重点及措施

项目准备阶段即开始了对参建各方的绿色施工宣传教育，保证绿色施工观念在本项目所有人心中达成共识，主要宣传还做到了对外公开，确保调动民众对整个建设过程实施多方位监督。参照国内成功的绿色施工示范工程案例，成立绿色施工指挥管理部、制订与之配套的管理制度及奖惩明细，对各项细节做到有章可循、有据可依。调动各方力量，统筹参建各方团结协作，以政策引导、制度倾斜、责任主导、过程监控等手段，切实注重绿色施工成效。支持创新意识，围绕绿色施工开展多方面的讨论和改良，坚决淘汰污染严重的技术与工艺，加快新技术推广。

人员方面以竞聘方式激励人才一专多能，以高效的培训拓宽视野和思维，以完善的奖惩提升个人积极创造精神。材料方面以清单控制，多道把关确保质量，废弃材料实行科学管理和回收。能源方面注重节能设施与工艺投入，采用可再生清洁能源。水资源方面强化管理，利用顺德雨水充沛的地域优势，合理综合利用，对于污水实行循环处理措施，流程中应用监测手段强化管理。施工污染方面，对扬尘、噪声、泥浆、固体垃圾与光污染等提前制订切实可行的管控方案，实行动态管控。

篇5

【关键词】超高层建筑；绿色施工；管理

中图分类号：TU208文献标识码： A

一、前言

可持续发展是我国基本国策，也是永远的主题。目前在城市中，超高层建筑越来越多，为人们的生活和商务带来了很大的便利。超高层建筑绿色施工管理是改善城市环境的重要方法，也是提升企业形象的重要途径。

二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵

 1.绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。

2.绿色施工管理

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

三、超高层建筑绿色施工管理现状分析

1.绿色施工实施的困难

2007年9月，原建设部《绿色施工导则》，明确提出并阐述了“绿色施工”的定义和实施方法。随后北京、天津、深圳、上海等地先后推出了《绿色施工管理规程》，绿色施工在全国逐渐推广，但在实施中也存在一些困难：

（一）绿色施工总体意识淡薄

在追求工期、质量、造价等目标的情况下，工程相关各方较少有人关注施工带来的环境影响，即使提出了绿色施工的要求，策划者也往往未能重视，一线管理人员、施工人员的绿色施工意识更加淡薄。特别是当其与进度，造价目标相冲突时，绿色施工即流于口号。

（二）绿色施工组织和监管不完备

在现场施工组织管理体系中，未对绿色施工管理职能和具体工作目标予以明确，工作不落实，加之绿色施工监管体系方面的法规制度不够健全，相关的技术规范和标准也不完善，政府相关部门对施工现场监管，往往把注意力放在文明施工和施工安全上，对绿色施工监督力度不足，从而使得绿色施工的实施与发展得不到保证。

四、新型目标成本管理的原则

根据高层建筑的实际特点，结合笔者从业经验，认为施工项目的目标成本应是在保证施工项目获得所需整体利润的条件下允许项目各类作业所发生的最高成本的集合，是成本控制的指标体系。而对它的目标管理的终极目的就是在市场价格的引导下，在各职能团队的共同合作下，获取项目的总体目标利润。在整个管理过程中，笔者认为需要遵循以下几个方面的原则：

1.节约原则。在整个高层建筑绿色施工期间，稍不注意就会引起巨大的浪费；因此，在绿色施工过程中，要将节约意识渗透到每一位工作人员脑海中，渗透到工程项目的每一环节，同时还要通过现代科技不断改进工艺、优化方案，做到最为合理、实际的节约（切不可与偷工减料、残次品应用等划上等号）。

2.统筹原则。这里提及的统筹包含员工的全面统筹以及工程项目的全面统筹。对于全员统筹而言，绿色施工成本控制涉及到参与项目的每一个部门和个人，因此，要把它作为一个企业理念、企业文化深入人心，形成良好的意识和习惯；从工程项目过程的统筹来看，项目成本将围绕相关项目的始终（从施工准备开始，一直到保修期结束），所以针对工程项目的每一过程都要做好精心准备（如施工方案的优化），要找设计和规范要求，合理利用相关材料，尽量降低或杜绝额外支出，让实际成本始终控制于目标成本范围内。

3.动态管理原则。在项目施工期间，要时常检查目标值与实际值的关系，看其是否有偏差，不然的话就应当对所出现的偏差找出影响因素，同时采取合理措施进行修正，实施独特控制。

4.奖惩并举的原则。实行成本控制，必须依据奖惩并举的原则进行，这样做的优点是可以充分调动每一个部门和个人的主观能动性，激发他们的工作潜能，进而达到预期效果。

5.目标管理的原则。这一点是说明在工程项目管理中，对于项目组的部门、班组所要求的目标任务，用以评价他们的业绩。高层建筑绿色施工成本控制是一个系统工程，通过项目管理，不但可以动态监控，及时调整，同时还可以充分调动各部门的团队精神，发挥集体优势，顺利达成目标。

五、超高层建筑绿色施工管理要点

超高层建筑绿色施工是一项系统工程，一定要密切结合超高层施工的特点进行策划。尤其通过方案设计阶段的优化，选定合适的绿色施工方式，确定总体目标，并在施工过程中将目标分解和具体化，进行有效的动态控制。

1.方案策划

综合考虑工程项目建设的施工特点、技术要求、环境效益、经济效益等因素，根据自身实际，制订适合项目的绿色施工目标。

2.组织策划

绿色施工管理体系是在传统的项目组织结构的基础上，明确绿色施工目标，设立专门管理机构，同时明确其他施工管理部门绿色施工职责的管理组织形式。

3.实施管理

结合工程特点，对绿色施工的阶段效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。并成立专家评估小组，分阶段对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。评价的指标应当参照所设定的绿色施工分项目标，制定量化的可考评的指标。

4.人员安全与健康管理

制订超高层建筑施工安全管理制度体系，例如：防止垂直物体打击的立体交叉作业管理制度，防止机械伤害的大型机械管理制度和办法，制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的职业健康，合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响，施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

5.严格高层建筑工程施工管理 

项目经理作为企业法人在施工项目中的代表，将会代表法人进行项目全面实施及承包合同，以及项目的安全，项目成本，项目的质量负第一责任。在项目施工的过程中，任何的施工指令都不能随时变动，应该遵循已编订好的方案。与此同时，应该充分的调动项目技术负责人的积极性，使项目技术人员发挥真正的作用。当前，具备丰富经验，并且有资格证书的项目经理人大多数在各单位的管理岗位上，一些具备资格证，年轻缺乏经验的人可以让其担任项目施工的主要角色，这样培养了人才，又弥补了人才不足这一现状，还为我国的就业难这一情况做出了贡献。施工的班组应该不断的学习新技术，扎实手头功夫，使高层建筑工程施工高质量的完工，才能在社会的优胜略汰中生存下来。 

六、对当前绿色施工管理提出的完善意见

绿色施工是一种符合可持续发展要求的新型建筑施工方法，通过采用新的技术、新的管理方法以及新的环保型的设备可以有效的把可持续发展应用的建筑施工上，从而有利于能源和环境的可持续发展。 

1.加大宣传力度，增强员工的绿色施工意识 

要顺利实现绿色生产必须提高劳动者与管理者的绿色施工意识以及对可持续发展的认识。宣传和培训是一个行之有效的途径。只有通过普遍的宣传和培训，才能整体提高所有工作者的绿色施工以及可持续发展的环保意识，不仅加深工作人员对绿色施工的认识和理解，深入了解绿色施工的本质和内涵，深刻认识绿色施工在现今社会发展中的重要性，而且有利于对绿色生产的监管工作，提高了生产效益，自觉的实施绿色施工，有利于国家的可持续发展。 

2.建筑施工的能源管理 

首先在技术和设备的选取上，主要采取先进的成熟的并且是低能耗的技术和设备，对设备进行有规律的保养和维修，保障所有设备能正常运转，从而降低能耗。有条件的尽可能把高能耗的设备淘汰并且用当前较为先进的低能耗的设备进行替换。同时再生产过程中关掉那些未使用的设备以节省能源。 

3.建筑施工的资源管理 

各种建筑材料以及水资源是建筑工地上十分重要的资源，对其进行有效的管理不仅可以节约资源还能改善环境方面起到一定的作用。在施工现场尽量使用可再生的材料，避免使用一次性资源；在施工现场组建一个废弃物回收处理系统，把废弃材料收集统一处理；尽量使用节水设备以减少施工期间水资源的使用量；在施工现场建设污水雨水处理系统将处理后的水进行二次利用（例如将处理后的水用于降尘，洗车等）。 

七、结束语

严格按照每一步的标准来进行施工，才能使工程整体的质量更加好。改善城市的环境也是每个施工单位必须进行思考的重要问题。保障绿色施工的工程质量就必须加强对其管理。绿色施工不仅美观而且符合我国可持续发展的基本国策，是利国利民的好技术。

参考文献：

[1] 段春伟.绿色施工在某公共建筑中的实施[J].施工技术，2009，14（11）：174-176. 

篇6

关键词:建筑；工程管理；主要因素；解决对策

0引言

工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。

1中国的建筑工程管理中存在的问题

1.1对工程管理思想上重视度不够

一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。

1.2工程管理制度难以落实

大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题[1]。

1.3管理体制不健全

当前我国建筑工程管理体制还不够完善，工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，甚至欠缺。

1.4工程管理人力资源匮乏

由于管理人员自身的管理理念过于陈旧，造成管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素

很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国内外相关知识，存在排斥心理。建筑工程管理部门缺乏有效的监督管理机制，没有认真履行自身应尽的义务，尤其是政府工作人员没有对自身的工作进行全面的分析，导致建筑工程管理和监督机制没有发挥应有的作用。

2.2客观因素

建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素有着非常重要的关系，尤其是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完善导致监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。

3全面提升建筑工程管理水平的对策

3.1建立新型建筑工程管理体系

由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。

3.2建筑工程管理的创新发展

在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益[2]。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。

3.3完善建设工程管理模式

选择合理的管理模式能够增强整个建筑工程管理的质量，提高建设工程管理的水平。积极推动建设工程管理制度的创新，保证每一个管理人员都能够充分地发挥才能，对可能出现的问题和安全隐患进行重点分析，促进整个建设工程的质量水平得到全面的提高。

篇7

【关键词】绿色施工；完善制度；改变体系；施工企业转变观念

发展是人类社会永恒的主题，随着经济的迅速发展，环境污染、土地严重沙漠化、自然灾害频发、温室效应、能源匮乏、淡水资源的日渐枯竭等危机随之而来。我们只有一个地球，“可持续发展”作为21世纪的主旋律，揭开了人类文明发展的新篇章，带来了人类社会各领域、各层次的深刻变革，人类也对“建筑”这一古老的行业提出了更高的要求，“绿色建筑”、“绿色施工”便进入了我们的视野。

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。也可称为节能建筑或可持续发展建筑。

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。它是可持续发展思想在工程施工中的体现，是各种绿色施工技术的综合应用，是绿色建筑的重要组成部分。建设工程生命周期由可行性研究、建设规划、设计、物料生产、施工、运营维护和拆除等阶段构成。其中，施工阶段是将设计成果转化为实物的阶段，也是对生态环境影响最直接、最集中的阶段，在消耗大量自然资源的同时，也一定程度上破坏了自然生态系统。新建、改建、扩建或拆除建筑物时产生的污染，施工过程中产生的噪声、粉尘和空气污染都对人类健康产生了极大的威胁。绿色施工既着眼于满足当代人的需要，又放眼于造福于后代的长远考虑，如节能、节水、节材、降噪、减排，保护生态环境，实现建筑与环境的可持续发展。作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，承担着可持续发展的重大社会责任。

建筑业如何把“绿色施工”落到实处，实现又好又快的发展？关键在于如何淘汰落后的生产力，核心在于如何提高自主创新、管理创新和技术创新的能力，完成从传统高消耗的粗放型增长方式，向低消耗的增长方式转变，作为一名施工企业管理人员浅谈几点愚见。

1、完善绿色施工制度

一些绿色施工技术的运用确实是需要增加建筑成本的，如使用无声振捣棒、太阳能LED灯、商品混凝土、预拌砂浆、BlM建模技术等等。而大多数承包商的目标是以最低的成本及最高的利润在规定的时间内建成项目，除非几乎不增加费用，或者已经在合同中加以规定，或者承包商在经济上有好处，否则承包商不会去实施与环境或可持续发展有关的工作。所以建设主管部门应借鉴先进国家的成功实践，加紧制定有关促进绿色施工的法律法规，尽快建立健全政策法规体系，依法要求施工企业和有关部门遵守绿色施工的有关规定。可采用财政税收等经济手段建立有效的激励制度，增强企业自主实施绿色施工的主动性、积极性。对建设项目施工过程进行绿色施工评估，对达到标准的施工企业降低税收比例，以补偿采取绿色施工措施增加的费用支出；对达不到标准的施工企业提高税收比例，增加其社会责任成本。

2、改变现行建设管理体系

当前国际上较为流行的是设计一采购一施工总承包模式，该模式为总承包商在更大范围和更大跨度内，灵活地进行系统资源优化和统筹提供了可能，为全面履行绿色施工的总承包商创造了良好条件，因而使绿色施工得到了切实的落实和认真的贯彻。而在国内的建筑市场上，沿着建筑产品产业链上存在着投资、设计、施工、供应多个环节上的纵向分割局面，工程项目被严重肢解，总承包商成了事实上的摆设，受到来自各个相关方的制约，工程总承包商要想依据施工情况进行调整和变更极为困难，系统外的调整涉及到多方利益关系，协调成本高，优化组合难以实现，绿色施工受到了很大制约。目前国内部分企业已经开始实行设计一采购一施工总承包模式，并且取得了不错的效果，应该进行大力推广。

3、企业自身应认清形势、转变观念，被动变主动，把绿色施工落到实处

“绿色施工”是建筑发展的大趋势，建筑企业要努力适应行业的发展规律，站在全局和战略的高度，从被动地适应转变为主动的响应，下大决心，用大力气，采取各种措施，切实把绿色施工开展起来，坚持下去，取得实效。

3.1 加强宣传教育、搞好“绿色施工”培训

当前不少建筑企业和工程施工人员对绿色施工的认识参差不齐：有的认为绿色施工只是个新名词、新提法，没有什么新东西；有的认为，活挣钱，什么绿色不绿色的，与我没有关系；他们对施工过程的环境保护、能源节约尤为不重视，似乎已经习惯了刺耳的噪声、严重的浪费和一些习惯性的不良做法。这些认识上的障碍不克服，绿色施工就难以开展和推行。因此施工单位要通过出宣传手册、工地挂宣传标语、进行典型示范等多种形式，广泛进行宣传教育，更新理念、提高认识，营造有利于实行绿色施工的良好氛围和运行环境。培训要因地制宜，从实际出发，针对不同项目、不同岗位、不同工种、不同人员全方位有重点的进行，使所有工程施工人员尽早熟悉和掌握绿色施工的内容、要求、原则、标准、方法，从根本上保证绿色施工的开展。

3.2 做好绿色施工管理组织

进行建设工程绿色施工，企业要有明确的“绿色施工”理念，为了保证绿色施工高效、有序地实施，必须实施科学管理，提高企业管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实施绿色施工制度化、规范化。首先在绿色施工管理方面，要求建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与绿色施工目标。绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。这方面，中国建筑工程总公司及下属企业一直走在全国的最前列。

3.3 做好绿色施工管理策划

项目部作为绿色施工的最终落脚点一定要做好绿色施工管理计划，它是项目绿色施工管理的纲领性文件，应由项目绿色施工直接负责人负责编制与执行，由项目经理负责审批。绿色施工管理计划对内应该有指导项目绿色施工的作用，对外应该具有解释、宣传项目部在贯彻执行“四节一环保”工作上的努力与成果的作用。它应该包括以下内容：1）要遵循的环境保护法律、法规、政策；2）项目绿色施工管理目标；3）绿色施工管理机构及其职责；4）现场环境管理计划；5）室内环境管理计划；6）节材、节能、节水、节地、环境保护措施：7）职工培训计划等。

3.4 做好策划的具体落实

措施好定、贵在落实，中建七局有限公司西安某项目积极转变观念，切实把绿色施工技术落到了实处，传统技术措施外有几点值得借鉴。

1）主体砼结构箍筋全部采用对焊技术，减少下料长度；

2）高层建筑结构施工采用拼装式全钢大模板体系，砼表面达到清水砼要求，省去抹灰层；

3）采用商品混凝土、预拌砂浆，有效控制粉尘、噪声污染；

4）新型防水材料CPS反应粘大范围使用，淘汰了传统的热熔作业法；

5）小区永久道路施工至路基，代替临时施工道路；

6）楼层永久消防系统随主体结构同时施工，代替临时消防系统；

7）施工现场出口处设置全自动洗车机、储水池，出入车辆及时冲洗，废水循环利用；

8）路灯选用太阳能LED节能灯，光线传感器控制照明灯具；楼梯间、卫生间，淋浴间等公共场所采用低瓦节能灯，声音传感器控制照明灯具；

9）混凝土振捣采用无声振捣棒，尽力减低噪声污染；

篇8

【关键词】城镇建筑工程 绿色建筑 施工技术 施工管理

城镇化是刺激现在社会经济发展的最大动力，然而在推进城镇化的过程中，我们首先要遵从可持续发展的思想战略。“低碳建筑，绿色施工”的环保理念必须贯穿于我们建设城镇的始终，必须推进倡导应用绿色建造技术。通过科学管理，优化设计、施工，推广“节能、节地、节水、节材、环境保护”技术，支撑绿色建筑的发展。

一、 “绿色化”的概念

谈及绿色建筑，笔者深觉责任重大。笔者认为，低碳建筑即绿色建筑，是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量的建筑，这是一个高能效、低能耗、低污染、低排放的建筑体系。要加快建设以低碳为特征的建筑体系建设，就要从关注单体建筑节能向关注整个城镇建筑节能转变，从关注建设施工阶段节能向两端延伸，即涵盖土地获取、规划、设计、施工、建筑运行阶段的

节能直到建筑报废阶段的节能。

二、 城镇建筑施工绿色管理

1. 管理体系

建筑绿色施工涉及到设计院、建设方、施工单位、监理结构等单位的统筹管理，是一个以建设方带头建立的同一管理体系，而施工单位是整个管理体系的核心。要落实绿色施工的实施，施工单位必须建立以项目经理为首的管理团队，每个成员的职责划分必须明确且要落实到位。

（1）项目经理

项目经理是实施绿色施工的第一责任人，负责着绿色施工的组织实施与目标实现，其必须联合设计单位、建设单位、监理单位构思出绿色施工的具体制度框架与实施办法概要，且要指定绿色施工的管理人员和监督人员。

（2）项目副经理

项目副经理的职责是联合项目经理，以项目经理制定的绿色施工组织为向导，负责绿色施工现场实施的总体管理。

（3）项目技术负责人

技术负责人负责绿色施工技术策划与方案编制、措施制定，并要担负起现场监督的重大职责。

（4）各作业带班班长

班长负责现场进行绿色施工相关措施的贯彻与实施。

（5）材料员

材料员负责施工节材与材料资源利用具体措施的贯彻与实施。

（6）施工员

施工员负责节能与能源利用措施、节水与水资源利用、节地与施工用地及施工现场和周围环境保护措施的贯彻与实施。

2. 现场制度

（1）开工前，召集全员进行岗前绿色施工学习培训，明确绿色施工现场管理制度。进行彻底的绿色施工技术措施交底，使绿色施工概念深入人心。

（2）项目部必须及时进行绿色施工周例会，对施工实际概况进行汇报统计，对于不合理及不规范的施工行为进行改正。

（3）每月进行一次绿色施工会议，对现场及生活区的用水量、用电量进行公示，对于不符合绿色施工制度，造成资源浪费和环境污染的相关人员及班组进行处罚。生活区如出现用电量、用水量超标的，其费用平摊到户内每人。

（4）工程完工后，按照绿色施工制度对于现场管理和施工进行评审，找出问题以及应对措施。对有关人员进行奖励或者惩罚，总结提高绿色施工管理水平。

三、 城镇建筑绿色施工技术措施

1. 环境保护

（1）扬尘控制

1）施工现场内场以及施工道路需要用混凝土铺筑，防止灰尘散扬。

2）回填土、沙子等进场使用时，用密目网覆盖。控制一次进厂量，最好分次进入，减少散发表面积。用完后，应该及时清理场地。

3）在现场可设置密闭式垃圾处理站。对垃圾按毒性进行分类存放，并及时运至有垃圾消纳资质的垃圾场进行处理。

4）切割木材的锯末用下设置挡板的方式在内部沉淀回收。钻孔桩所用浆水应该在泥浆池内进行沉淀，循环利用。废浆水应该进行处理后，再进行适时地排放。

5）直径较大的钢筋尽量采用螺纹机械连接，大口径管道一般采用沟槽连接，避免因焊接产生的废气污染环境。

6）在高温干燥天气施工时，派专人及时洒水，避免灰尘污染。

7）结构施工时，模板内产生的废渣等物采用型号较大的吸尘器处理，避免灰尘扩散污染环境及影响混凝土成型质量。

8）施工现场用地周围借住大型广告牌或者波形薄铁皮进行围栏，既可以避免灰尘扩散，又能降低噪音。

9）保证现场各种运输材料的大型车表面清洁，运输状况良好，避免产生废弃物或者产生大量的废弃污染环境。做到机械设备的环保，及时清理现场弄脏的车辆，防止车辆出行影响城镇环境。

（2）噪音控制

1）施工所用机械尽量采用性能完善运行状况良好的设备，需要时，尽量购置新型低噪音环保设备，例如塔吊、钢筋加工机械。

2）混凝土泵送、钢筋加工最好建立专门的隔音棚，在隔音棚内进行作业，避免扰民。

3）混凝土浇筑最好选择在白天进行，选择新型低噪音振捣设备。

（3）光污染控制

1）电弧焊接，采用废旧模板制作挡板维护。

2）施工用灯的灯光尽量朝向现场内部，随着工程的进度，朝向外部的灯光及时调整过来。避免强光射向城镇外部，影响居民生活。

（4）污水控制

1）施工现场内的雨水，经过沉淀池再排入城镇排水管道，减少沉淀物的数量。

2）基坑抽水或者清洗车辆、设备等的早水经过沉淀处理再后，可作为现场洒水、混凝土养护等处。其余检测合格后，可排入城镇管道。

2. 土壤保护

（1）隔油池、排水沟及沉淀池等须定期清理。

（2）废旧有毒有害物质（电池、油漆、涂料等）须经专门处置单位处理，切记不要作为垃圾轻易处理，避免污染土壤。

（3）在有可能漏油的机械下方设置托盘基油，最后交专门单位处理。

此外，建筑垃圾须经分类处理。对于无毒不可再利用垃圾可以集中交有资质的单位处理，可以循环利用的物质可以经处理后再使用。对于有毒有害物质，须严谨处理，单一回收经由专门处理资质的单位处理。

3. 节材与材料资源利用

（1）材料运输装卸料的方法要得当，切记不要猛装猛卸，损坏材料。现场卸材要讲究就近原则，避免二次搬运。

（2）材料利用需要讲求合理原则，避免浪费。各类材料需要进行自检合格后才可利用，不要利用不合格产品。模板用材需要节约自然资源，尽量利用竹胶板等。有毒有害物质尽量避免使用（粘结剂、低劣涂料等）

（3）现场生活用房尽量采用周转式活动板房，可重复利用，避免材料的浪费。

4. 生活节水、节能、节地

（1）制定相应的用电、用水限量及相应的奖惩制度。通过培训学习，让现场工作人员具有自觉地节水节能意识。

（2）施工、生活、养护等用水应该设置一个多元式动态系统，达到水资源的高效利用。

（3）项目部平面布置需合理，尽量利用空间，避免占地过多。材料分批进场，减少堆放占用面积。

（4）施工设备尽量采用节能高效新型设备，避免采用即将报废既耗能又产生大量废气的设备。连接工艺尽量采用机械式，避免无谓浪费电能。

四、 结语

本文只是对于城镇化建筑绿色施工管理与技术措施的一些片面建议，只是对于城镇建筑施工走可持续发展道路的初步探索。只有进一步研究科学化的绿色管理体系，不断研发新技术新工艺，城镇建设才能达到真正的绿色环保施工，我们才能昂首阔步走向可持续发展之路。

参考文献：

[1]北京市建筑工程施工现场绿色环保施工方案[S].

[2]刘晓宁.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].武汉理工大学学报，2012.

[3]刘平.绿色施工的定义、范围及其内涵[J].工程科技，2007.

篇9

开展投入成本和收益能力分析对于开展建筑绿色建筑项目非常重要，也是整个项目的重要指标和指导核心。投入成本就是建立绿色建筑比传统建筑需要额外增加的成本部分，收益能力就是项目投入使用后收益减去投入成本与传统建筑收益减去投入成本的对比。根据2013年McGraw-Hill最新一份对全球62个国家的建筑师、工程师、业主、承包商、咨询机构、厂商和材料供应商的问卷调查结果显示，76%受访者认为绿色建筑在低能耗环保方面的贡献是绿色建筑优势的首要原因，而低能耗同时成为低廉运营成本（包括全生命周期较低运营投入）首要原因。调查数据表明绿色建筑环保贡献已与绿色建筑价值提升之间挂钩，且认为降低能耗是绿色建筑优势首要原因的人数不断增加。调查还显示同列排名绿色建筑优势第2位的分别是较高物业价值和质量保证。虽然起初建设绿色建筑投入成本比传统建筑成本要高，但业内广为接受的观点是从长期运营的角度上看运营和维护节省费用能抵消该部分额外成本投入。调查显示绿色建筑能减低运营成本每年8%~9%，增加楼宇价值7%，增加入住率3.5%，额外绿色投资平均投资回本期8年。然而在我国建筑产业对许多习惯短线效益的业主来说，他们不仅关注运营和租赁其建筑物的长期收益，而且更加关心在建设绿色建筑的设计和施工阶段就能节约投资和产生效益，价值管理能有效提供短期和长期收益的科学分析和引导。

2执行过程

价值管理是一套信息收集、分析、选择、确认的科学方法，可应用于绿色建筑工程的设计、施工、竣工后运行、维护全过程管理。价值管理方法的执行过程具体可分6个阶段，可套用于建设全过程管理工作，包括项目设计、施工和运行维护分阶段或连贯使用。

2.1［第1阶段］计划阶段

此阶段主要任务是联合有关各方组建价值管理小组并定义其主体责权。一个合资格的价值管理小组负责人通常将会是价值经理，通常由业主方指定并赋予其权力以完成价值管理有关的工作。价值管理小组负责人能力水平是执行价值管理成功与否的关键因素。在此阶段主要工作包括以下：①选择项目有关各方典型人物组建价值管理小组，目标人选主要来自业主、开发商、代建单位、项目经理、承包商、绿色可持续咨询和设计单位及其他价值管理有关引导者；②由价值管理小组召开价值管理专题会，确定管理小组成员、结构和定义价值管理小组的主体责权；③收集信息：价值管理负责人应引导价值管理小组设定对其期望的初步目标，以及需要哪些信息以确保在价值分析研究过程中有足够信息去支持每个设计或施工管理决定，以及始终保持非常清醒的视角；④价值管理小组邀请包括造价咨询单位、监理和厂家供货商等其他参建单位参与价值管理专题会，确保各方认同在计划阶段中设定的初步目标和收集的信息正确。

2.2［第2阶段］确认阶段

此阶段主要工作是价值管理小组定义此项目价值管理的具体范围和目标，并邀请各参建单位召开价值管理专题会对其进行研讨和确认。管理小组将对设计和施工过程中使用绿色建筑技术的理由进行归纳，并提交给业主和相关投资者以获取其支持在项目中执行绿色建筑元素。应用绿色建筑技术的相关执行过程必须成为目标之一，有关此部分细节内容应在开展制定设计和施工方案之前递交给有可能影响该项目的相关单位进行审阅并需获得其同意，此相关单位包括业主、投资者、开发商、建筑设计院，工程咨询单位、规划局、材料供应商和生产商等，各方以项目建设全过程及竣工后建筑全生命周期价值为基准进行考虑并通过此部分内容审议。

2.3［第3阶段］分析阶段

此阶段主要工作是把绿色建筑主要原则综合到建筑物功能上，并转换为对理解该项目采用有关绿色建筑技术的一系列信息与说明。在设计阶段（或施工阶段设计变更），价值管理小组可采用功能分析技术，辨别和区分各种问题，迅速过滤各式各样建筑物需求，经过功能分析后建筑物主要功能更加突出体现。功能分析提高了价值管理小组对项目的理解，并为通过价值提升作为解决问题的创新方案提供了分析基础。功能分析有各种不同的技术，一些是非常结构性的，例如在美国广泛使用的功能分析系统技术（FunctionAnalysisSystemTechnique，FAST），一些是相对非正式的，如提供项目功能模型的价值树技术。功能分析在施工阶段（或设计阶段概念设计），价值管理小组可采用互动价值管理体系和集体决策系统兼顾统筹分析整片、周边、滚动项目以及本项目内各分支项目等各种影响建筑物价值的施工状况，为选择施工问题的创新方案提供了分析基础。具体来说，价值管理过程的在设计和施工应用将使建设绿色建筑工作获得提升，这包括以下3个步骤：⑴确认问题。确定和定义问题是价值管理的必要条件，为了实现项目目标，作为基本要求，项目价值管理小组需要确定和定义需要引入价值管理体系解决的问题。在设计阶段，这些问题主要是项目的主要功能，是否能实现业主对建筑物所期待项目目标。在施工阶段，这些问题主要是项目的施工优化方案，是否能兼顾统筹分析整片、周边、滚动项目以及本项目内各分支项目情况并系统制定最优化施工方案提升项目价值。⑵分类工作。此步是推进分析过程从确认问题引导到进行主要和次要两组别的归类。在设计阶段，问题可分为主要功能和次要功能，通过功能分析系统技术定义的主要功能是指什么原因设计该项目建筑物以及必须实现项目建设意图的基本功能，次要功能定义为支持本项目主要功能的其他功能。在施工阶段，问题可分为主要因素和次要因素，通过互动价值管理体系定义的主要因素是指影响该项目建筑物价值以及必须实现项目建设意图的基本因数，次要因数为实现本项目主要因素的其他因素。不管是设计功能还是施工因素，他们都应分类标示为“有需要的”、“有审美需要的”“、周边社会需要的”和“需求不太强烈的”等等用于提供给价值管理团队参与分析和评估过程时使用。⑶关系示意图。此步是通过使用功能分析系统和互动价值管理体系技术模型描述各功能之间和各施工因素之间的关系。采用功能分析系统技术和互动价值管理体系均能提供描述建筑物各设计功能和施工因素的水平示意图。

2.4［第4阶段］方案阶段

此阶段的主要任务是模拟头脑风暴并产生能实现项目价值管理研究中确定每个设计功能和施工因素的若干方案。研究表明设计团队在产生方案时应由始至终贯彻可持续建设原则，这是创造性的努力，每个方案的优缺点将在余下阶段进行评价和发展。

2.5［第5阶段］评价阶段

此阶段有2个主要分步，首先是整合产生于之前阶段的方案和概念，归纳出有可行性和可持续性的若干建议方案；然后决定和选择以价值管理体系评判最好的2个可选建设方案进行对比，比选出最优方案予以下一阶段施行。所有产生的方案将对应项目确定的设计功能或施工因素进行评价，起初应该把比选方案的资料尽量采用数据和实际说明进行描述，以便设计团队和项目各参建单位能够对其可行性和可执行性进行评估，方案说明应包含该方案的优势理由、有利分析，以及执行该方案的必要条件，包括：估算投资、全生命周期费用、执行费用以及其它建设绿色建筑元素的其它建设问题。评价过程通常包括以下步骤：①消除不可行方案；②综合类似方案到一个组别，例如电气，机电，结构，材料，绿化等；③在各组别通过指数化、数值评价、团队投票等技术以优先评价标准为依据将各方案进行排名。

2.6［第6阶段］执行阶段

此阶段的主要任务是对确定的最优方案予以实施，并对实施过程进行管控和信息回馈，确保方案有效顺利执行。如在执行方案过程中出现新情况和新问题属于轻微并不影响此方案的最终执行，价值管理小组将对此最优方案进行调整完善并继续执行直至完成；如在执行方案过程中出现新情况和新问题属于比较重大并影响此方案的最终执行，价值管理小组将对该新问题进行重新处理，从执行过程的第2阶段（确认阶段）开始重做分析、方案、评价、执行工作并确保方案实施顺利直至完成。

3价值管理在绿色建筑项目的应用及效果

3.1设计阶段的价值管理实例：中新广州知识城国家知识产权局专利审查广东协作中心项目

该项目是审协广东中心在中新广州知识城南起步区建设的永久业务用房，需满足其专利审查工作、员工入职及岗位培训、业务研讨与交流、专家来访等业务功能，同时应配有体育活动区、食堂区、地下停车及公共配套等，建成后将满足2000名左右的专利审查员和120名管理人员开展工作需要。该项目要求建筑密度不大于30%，容积率不大于2.0，绿地率不小于30%，建筑高度不超过45m，总计容建筑面积13万m2，其中一期8万m2，预计投资人民币6亿元。本项目绿色建筑设计目标为达到国家绿色建筑设计标识二星级水平。价值管理专题会可包括对该新建项目的节地、节能、节水、节材、室内外环境质量控制及运营管理等方面按照绿色建筑设计总体提升，主要对项目的2栋业务办公楼、1栋综合服务楼、1栋行政服务楼、1栋会议中心的外墙天面、外墙材料、暖通、给排水、电气、采光、能耗等重点部分采用价值分析方法进行设计管理。价值管理专题会由专题会负责人在翻转图、调查和现场收集有关信息，采用开放性思考方法对设计方案进行考虑。专题会的主要工作是审查原设计方案、收集价值管理有关信息、监督项目技术经济可行性分析合符体现价值投资和全生命周期价值思路，确认符合价值的绿色建筑元素和技术，提供基于价值的创新方案。同时，专题会其他工作包括确认关键利益相关者、关键项目功能元素、不同方案的优缺点和风险、项目执行时间长度、投入成本和价值提升机会等。经过采用价值树和功能研析方法，该项目设计能有效地降低原同等规模建设成本投入20%，增加绿色建筑功能、元素和技术30%，增加建筑物投资收益能力35%，全生命周期价值得到了较好体现，并为该绿色建筑项目的施工及竣工后运行管理阶段进行价值管理提供了良好的技术平台。

3.2施工阶段的价值管理实例：广州国际生物岛标准产业单元（二期）项目

为理顺和明确标产二期施工项目参建各方管理权限，加快该项目的施工进度，项目价值管理专题研究会对该施工管理中出现的新变化和新问题信息进行收集，采用价值管理集体决策系统和互动价值管理体系整理意见并做分析，经项目参建各单位研究确定：①贯彻业主对标产二期建设工程的价值管理；②明确各参建单位责权，针对委托管理单位2012年8月从原来的生物岛建设办调整为广州开发区建管中心，对两个委托管理单位的审批责权进行具体划分；③明确审核办理流程、反馈机制和节点日期，加快变更预算书审核速度；④再次与区建管中心会同施工单位一同对标产二、三期进度节点和施工组织编排进行再次确认，科学统筹周边在建项目，避免出现建设和审批时间的虚耗以及各种施工浪费；⑤加快延缓区域的施工进度确保建筑物整体经济效益和价值最大化，对会影响建筑物价值的有关设计与施工，业主将直接参与并推动。经过此次会议研究和分析，笔者协同各单位代表制定了解决问题的方案，随后协调和追踪项目推进执行情况，如审查的上报设计变更手续在两周内已基本在各参建单位中审批完成，该项目进度呈现加快态势，至2013年7月总包施工节点计划如期实现，8月全面完工，还获评广州市安全文明施工样板工地，建设目标基本达到，建筑物投资价值和全生命周期价值均得到较好体现。

4结论

篇10

关键词：建筑 节能 绿色 施工 管理

中图分类号：TS958文献标识码： A

随着系统科学的绿色施工法规和制度体系的建立和推广，使得绿色施工活动必将在建筑领域中逐步推广，随着可持续发展战略的进一步实施，实施绿色施工，必将成为社会的必然选择。绿色施工在项目施工过程中的贯彻落实还处于起步阶段，施工人员的绿色施工意识还不强，社会的关注度还不高，配套措施尚待进一步落实。

一、绿色施工管理前提

进行绿色施工管理时应对施工管理机制进行科学的规划，确保建筑施工的管理制度具有完整性与系统性的特征，同时注意将绿色施工作为施工管理工作实施的基本目标，对绿色管理目标进行整合与分解，明确各个部门在施工管理工作中的职责，从而使负责建筑施工工作的各个部门均能够有效配合绿色施工管理。运用绿色施工管理理念时应保证施工管理过程的标准化与规范化，施工过程中对目标值与实测数据进行监控、比较，尽量使建筑施工在原定管理目标的指导下持续进行，在工程竣工后还应对管理控制过程进行整合，以便为绿色施工管理的持续开展提供参考依据。

二、建筑绿色施工管理创新措施

1.组织管理创新

首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。

2.建筑施工材料创新管理。

在建筑工程的施工阶段需要使用到大量的施工材料，对施工材料进行有效管理是实现绿色施工管理与创新施工管理的重要途径。

（1）在建筑工程的设计阶段要严格按照国家制定的相关标准选择建材，尽量采用新型环保材料代替污染性较强的施工材料，如可以放弃污染性较强的溶剂型建筑涂料，同时采用相对环保的水溶性工程涂料，或直接利用配置好的商品混凝土等，保证建材符合绿色环保要求。在工程施工中使用施工材料时也应严格按照施工图纸及施工方案，以避免施工材料的浪费。

（2）在采购施工材料时，不但要考虑材料性价比、外观、耐久性、强度等，同时要重点关注材料的主要成分，对于部分价格低廉但污染物质、有害物质含量较高的施工材料，应进行严格管理。目前我国建筑工程施工材料中含有的有害成分主要包括氡、苯、氨及甲醛等，所以在采购材料及进场检测时应重点控制以上几种成分的含量，对于有害物质超标的材料则禁止入场，从而减轻建筑材料对周围环境及人体所带来的危害。

（3）应注意通过创新材料管理工作严格控制材料的使用量，避免出现不顾实际情况大量使用材料的现象，尽量避免使用包装较为复杂的施工材料，同时设置施工材料回收点，回收贮存施工材料。此外，还应强化施工材料成本管理，通过成本管理控制材料的使用量，当施工材料成本超出预期范围时，及时找出原因，并对材料使用计划进行相应的调整。

3.施工中的污染控制创新管理。

在对建筑工程进行施工的过程中会产生许多污染源，如噪声污染及粉尘污染等，为了在绿色施工理念的指导下实现创新管理，则在施工现场应做好以下几项管理工作：

（1）扬尘污染管理与控制。扬尘是建筑施工现场常见的污染问题，当遭遇大风天气或干旱天气时还可能会加重扬尘污染。为避免因扬尘问题而导致当地的空气质量下降或影响周边居民的身体健康，则可根据实际需要将围挡装置设置于施工场地周围，并同时采用硬化现场道路、淋水加湿等方法进行降尘处理，从而有效控制扬尘污染。此外，在施工现场采用清洁燃料也可以使扬尘污染得到有效控制。

（2）泥浆污染管理与控制。建筑项目中的土方工程与地基基础工程施工是泥浆污染出现的主要原因，所以在管理与控制泥浆污染时应从优化土方及地基基础工程施工工艺入手，并在施工过程中采取人工措施防治污染源继续扩散。例如，可以采用泥浆固结工艺防止泥浆外流，从而避免因施工中产生的泥浆流向路面而对市容市貌造成不良影响。

（3）光污染管理与控制。电焊、气焊时通常会产生强烈的亮光，为减轻施工中的光污染，则可以采用微施工的管理方法。此外，噪声污染也是建筑施工中较为严重的污染问题，所以在实施绿色施工管理时应加以重视。建筑工业噪声主要来源于现场运输车辆及工程机械设备等，且噪声出现的时间较为集中、产生的位置会不断变化。因此在控制噪音污染时可以采用选择低噪音施工机械设备、严格控制夜间施工审批及减少夜间的施工频率等方法。

4.建筑工程能耗创新管理。

节能是人类社会发展的迫切需求，也是21世纪中国建筑事业发展的一个重点和热点。建筑工程属于高能耗建设项目，需要耗费大量能源、水资源等，为了实现绿色施工，则必须对能耗管理工作进行创新。

（1）优化选择施工设备与工艺技术。在选择施工机械设备时，注意考虑绿色环保要求，尽量优先采用能耗低的设备。当机械设备出现运行故障时应及时安排检修，同时加强施工设备的日常维护与保养工作，从而在提高运行效率的基础上降低能源消耗量。

（2）建筑工程的施工工作完成后，应及时回收利用各类工业废弃物，在回收后集中进行分类处理，循环使用部分废弃物。例如，可以粉碎废石料及废砖块等，并用粉碎后的材料代替铺砖道或墙体抹灰中需要使用的砂浆等。

（3）水资源管理。水是维持建筑工程施工工作顺利进行的一种必要资源，为了避免水资源被浪费，可以采用以下管理措施：第一，有效保护水源，防止水源被污染，安装小流量节水型器具或设备等对用水量进行控制；第二，注重循环利用水资源，将废水或雨水等收集起来进行沉淀与处理，并将处理过的水重新用于灌溉、降尘、车辆冲洗等对于水质要求较低的现场工作中。此外，还可以将水表安装于施工现场，以便能够随时对水资源消耗量进行监查，对于水资源消耗量较大的施工工艺应及时进行调整，以避免出现浪费水源的现象，从而为绿色施工管理的实现提供有利条件。采用先进的施工技术和绿色建造技术，提高材料利用率和降低现场施工废弃率，改善用材结构，降低材料消耗度，强化节材管理意识;节水与水资源利用: 在施工中采用节水系统、节水器具和设备，采用节水的景观和绿化浇灌设计，尽量利用河湖水、雨水或再生水，绿化浇灌采用微灌、滴灌等节水技术措施，采用雨水、污水分流系统和雨水的回收再利用系统。

三、结语

综上所述，绿色施工管理理念对于建筑工程的可持续发展具有非常重要的作用。为了在建筑施工管理工作中充分运用绿色管理理念，则应注意从多方面入手，综合考虑建筑工程中各类能源的消耗情况及产生的污染情况，并采取具有针对性的绿色管理措施。

参考文献：

[1]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居(下旬刊),2014(1):423-426.

[2]毛志兵,于震平.《绿色建筑评价标准》施工管理条款修订内容分析[J].施工技术,2013,42(22):1-4.