分公司述职报告十篇
时间：2023-03-24 22:55:09
分公司述职报告篇1
现就1-3季度所做的工作作如下述职.
本报告共分三个部分:
一、主要工作业绩
二、不足之处
三、年末工作计划与思路
附件:20__年经营指标预测
第一部分主要工作业绩
一.加快人员的引进和队伍的建设。
人才是公司发展的根本。
通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。
二．加强财务培训和指导
年初，计财部将总公司20__年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会20__年财务工作重点，做到目标明确。
江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司发展的方向。
三．加强内部控制，加强制度建设。
按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。
按照资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，[文秘站网-找文章，到文秘站网]并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。
按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。
四．加强会计基础工作
为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部认真总结报表报送过程中的经验、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。
为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。
五．加强财务监督。
计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改意见书发给各机构要求整改。
六．加强单证管理
为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度控制在96以上。
在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的情况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使用效率。
七．分解预算、落实考核。
根据总公司20__年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行情况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行情况与机构负责人收入挂钩考核。
八．积极沟通，解决发展中存在的问题
计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的，积极与各相关部门沟通，主动承担牵头工作，取得了较好的效果。
积极与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，积极协调，确保了公司的利益。
第二部分不足之处
上半年工作中存在的不足之处：
一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。
二．由于机构发展严重不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。
三．财务检查工作未全部完成。
四．四级机构财务管理有一定的雏形，但尚未制度化。
第三部分年末工作
计划年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：
一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，及时、准确地提供公司经营信息。
二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。
三！．继续落实会计基础工作。
四．安排南通中心财务人员的跟班培训。
五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。
六．对于离司人员的应收保费，协同市场部积极追讨、清缴。
分公司述职报告篇2
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分公司总经理的述职报告1充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20__年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20__年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。20__年，是我担任平远分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在平远地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、不断加强学习，提高自身思想素质
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理能力有了很大的提高。
三、爱岗敬业、努力完成各项工作
20__年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：
(一)刻苦努力工作，取得可喜的成绩
20__年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户11880户，3机用户638户，无线网卡15户，发展代办点及空厅充值点45个，商3个，共实现营业额2136260.08元，同比上年增长74280.45元。
(二)坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者
班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
(三)端正思想，确保优质服务
现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。
四、工作中存在的不足
回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。
20__年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的`一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热!借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意!
我的述职报告完了，谢谢大家!
分公司总经理的述职报告2去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。
截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下降7.5%;国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入2062万元，比上年减少226万元，下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年减少262万元，下降19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下降38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。
二0__年，我公司主要开展了以下几方面工作：
1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。
年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20__年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。
2、国债业务取得新进展。
分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。
3、大力发展网上委托交易。
经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。
4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。
20__年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20__年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。1—12月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。
5、管理工作进一步完善。
分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。
二00二年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。20__年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。
针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施：
1、处理好历史遗留问题。
加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。
2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20__年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。
分公司总经理述职报告3各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：
一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工
由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢?因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己;为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情!
二、职工的激励机制有待于完善与加强
通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20__年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。
三、中心服务及安装售后工作需要提高
GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的'运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。
由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，20__年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。
同志们，20__年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。
展望20__年，我们的目标是：营业收入突破__万元，利润突破___万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。
以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!
分公司总经理述职报告4尊敬的各位嘉宾、领导：
大家晚上好!
首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。
自__年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。
一、团队管理：
我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。
二、人事管理：
我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)
三、文化建设：
我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。
在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。
分公司总经理述职报告5深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识。在工作中的体现为：
一、技术管理：
因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。
二、客服管理：
在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。
三、现场管理：
门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合《公司__年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：
一、完善文化建设(家属联谊会)
1、做好家属联谊会的前期宣传工作，保证会议效果和员工参与的积极性。
2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。
3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。
二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)
1、体系出台前期：积极做好案例收集。
2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。
3、体系出台后期：积极试点，并做好体系的完善和修改工作。
三、完善门店客服管理模式和制度
1、对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。
(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)
2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。
四、协助和庄店的开业
1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。
2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员提供业务帮助。
分公司述职报告篇3
一、学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神情况
（一）XXXX分公司党支部在召开后，根据新时代中国特色社会主义思想和党的精神的具体内容，及时制定了《XXXX分公司党支部精神学习落实方案》，并严格对照方案内容阶段性持续开展相关学习工作。邀请县委党校讲师到公司进行了关于精神报告解读的专题培训，系统性了开展了一次学习活动，在支委的日常组织生活中，也重点把十九的精神及特色社会主义思想列入到每月的学习计划中，进一步深化学习的内容，强化自身对精神内涵的理解。同时我自身也注重日常的理论学习，每月利用空闲时间对报告及相关论述书籍进行学习，并撰写了学习心得体会，进一步扎实了自身的理论学习基础。
（二）围绕全国国有企业党建工作会议精神抓好党支部的引领作用，通过学习，进一步强化了思想上的认识，把州公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神26条重点任务分解工作入脑入心，坚持和落实党建工作和企业发展同步推进，严格按照要求做好相关工作的落实，确保公司各项工作的开展。
二、落实全国国有企业党建工作会和集团公司、省公司和分公司党建工作会任务情况
一是围绕全国国有企业党建工作会议精神抓好党支部的引领作用，通过学习，进一步强化了思想上的认识，把州公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神四大方面，60项举措及重点任务分解工作入脑入心，坚持和落实党建工作和企业发展同步推进，严格按照要求做好相关工作的落实，确保公司各项工作的开展。二是按照省州公司党建工作会的要求部署，深入开展八个方面上的党建基础建设，持续推进“两学一做”、“三会一课”学习教育常态化、制度化的落地，每年召开支部会议对意识形态工作、思想政治工作课题进行研究、做到党建与生产工作同安排、同部部署、同时落实。组织开展“六好”党支部创建工作，并结合日常生产工作突出支部党员的先锋模范作用，再进一步加强、完善基层党组织建设的同时，创新支部活动的内容和形式。
三、提高基层党建工作质量情况
（一）全面落实从严治党主体责任，切实履行党建第一责任人的职责，把党风廉政建设主体责及“一岗双责”做为日常重点工作来开展，按照要求定期开展党风廉政建设专题研讨，制定公司年度党风廉政重点工作开展计划，研究和部署XXXX分公司2018年党建、党风廉政建设工作，将党建与生产经营同谋划、同部署、同执行、同检查、同考核。组织党员干部定期学习党内规章制度，并逐级与公司副职、部门经理签订主体责任书，与员工签订党风廉洁从业承若书。
（二）加强组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。认真落实组织生活会制度，民主评议党员和“三重一大”等相关制度，做好党员发展、党务公开等工作。公司党支部于 2018年3月完成组织生活会及民主评议党员大会，查摆问题并提出整改措施，对照评议标准和内容，组织开展民主评议党员活动，完成 2017年度民主评议党员，达到“优秀”3人，“合格”7人，无“基本合格”、“不合格”党员。更换设置党务公开栏，对“三重一大”决策、党费收缴、发展党员公示和党员承诺事项、党员积分情况进行公开，接受人民群众的监督。
（三）筑牢政治基石，抓好意识形态工作。根据上级党委的安排部署，XXXX分公司成立意识形态工作领导小组，进一步压紧压实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作领导权，并定期对党员党性、群众思想进行分析研究，加强意识形态工作的管理落实，为公司改革发展营造良好舆论。
四、履行基层党建工作责任情况
（一）年初公司按照要求制定了党建及党风廉政建设工作的计划，进一步明确了支部的工作责任，并签订了《党风廉政建设主体责任书》。每月组织召开支委会议，对党建、党风廉政建设工作、反腐败工作体系与嵌入式廉洁风险防控工作进行了统一的部署和研究，并把各项重点工作的内容逐级下沉到分管部门内的每一位员工，通过常态化的宣传教育，深化全面从严治党和履行主体责任的纵深开展。
（二）以“抓党建、强管理、促发展”为核心推进党建工作和市场发展互促互进。组织分线条建立了两支党员突击队，党员干部带头重点针对网络、市场难点痛点问题开展专项突击活动，以支部党建工作的开展为核心，强化党员干部的责任意识、担当意识，在各岗位上树立创先争优、吃苦耐劳、勇于拼搏的良好形象，带领公司全体员工共同拼搏，为公司的转型发展努力奋斗，贡献自己的力量，争取更大的成绩。
（三）深化宣传教育，促进党风廉政建设责任制落实。加强廉政宣传教育，深化“两个责任”工作推进，促进党员干部树立廉洁从业意识，通过与部门经理、重点岗位人员签订廉政主体责任书、组织廉洁从业培训、观看职务犯罪庭审、参观廉政教育基地、撰写廉政电影观后感等多种形式，来提升全员对防腐倡廉工作的认识，增强自身拒腐防变的能力。健全“一岗双责”制度，既要抓好分管范围内的业务工作，又要抓好分管范围内的党风廉政建设工作。认真执行民主生活会、个人重大事项报告等制度，凡涉及重要决策、重大项目安排和大额度资金使用，都由领导班子集体研究决定，从不搞“一言堂”。
（四）全面贯彻落实上级党委关于全面依法治国、全面从严治党的部署要求，增强法治意识，认真履行推进 “法治XXXX”建设第一责任人的职责，进一步推动法治XXXX建设，坚持党的领导，充分发挥党的领导核心和政治核心作用；坚持宪法法律至上，反对以言代法、以权压法、徇私枉法；坚持统筹协调，做到依法治理、依法经营、依法管理共同推进，法治体系、法治能力、法治文化一体建设；坚持权责一致，确保有权必有责、有责要担当、失责必追究；坚持以身作则、以上率下，带头尊法学法守法用法。在12月4日宪法日组织公司全体员工学习《宪法》，增强公司员工的法治观念。对于“法治XXXX”建设重大问题亲自部署、亲自督办，做到守土有责、守土负责、守土尽责，保障公司健康发展。
（五）我一直加强自我的政治理论学习，同时把学习要求传到到每一位党员，打牢支部政治理论学习的基础。在支部会议上也注重对党员的思想教育，对于部分思想上存在放松的党员及时的进行沟通、提醒，把全体党员的思想都统一到公司的支部的建设上，公司的发展上，提升支部的凝聚力、战斗力。
五、查找和解决问题情况
本人学习贯彻重要指示精神，对照“四风”特别是形式主义、官僚主义新表现，查摆自身存在的突出问题：1. 思想上存在本位主义思想，缺乏大局观念，工作中沟通协调少。学习上重实践、轻理论，重业务、轻政治。2.工作上对任务的下达及分解教为粗暴，没有做好后期的跟进指导工作，例如：部分工作安排下去后，就没有继续对经办人推进情况进行跟进，也不了解在推进过程中是否存在困难和问题，没有起到帮扶指导的作用。
整改措施：1.改进工作作风，严格地遵守各项规章制度，重视工作中的每一个细节和每一件小事，做好部门内部的带头表率作用。2. 加强党的理论学习，严格遵守党的纪律和各项规章制度，积极参加党组织的各项活动，扎实工作，强化自觉意识和责任意识，少说空话，多办实事。
六、存在的突出问题
（一）支部班子创新性地开展党建工作能力不足。对于党建工作的认识虽有提升，但在开展过程中偏于守旧，没有创新意识，应付式完成工作的情况偶有发生。
（二）少数党员对于工作开展不够重视，存在忙于日常业务工作而忽视党建工作的情况，对于党员的带头示范作用不明显。
（三）党建工作与日常生产工作结合度不高。在开展工作中往往将党建与生产工作相分离，思想认识不到位，致使二者的结合度、紧密性不高，没有做到互促互进。对于党建与日常工作开展的结合点思考的不够深入。
七、加强和改进工作的思路措施
在2019年，我按照分公司党委统一部署，推进党建工作标准化建设，进一步完善党建基础管理工作。将党建工作融入生产经营考核中，体现国有企业落实党要管党、从严治党的要求，对照党建工作清单内容，将全面从严治党融入日常工作，切实履行好支部书记责任。
（一）强化政治理论学习，提升党员队伍理论素养。一是做好员工日常学习教育培训制度，鼓励员工利用业余时间进行学习，树立客户为根、服务为本的理念，提升员工的整体服务水平。二是建立支部班子每月学习制度，提升班子成员的理论知识水平和党风廉政建设责任制的责任感，增强班子的凝聚力和战斗力。
（二）持续落实“两学一做”学习教育及“三会一课”制度执行 按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，严格执行“三会一课”制度，组织全体党员深入学习精神和新时代中国特色社会主义思想。
分公司述职报告篇4
党支部书记
各位领导、同志们：
根据XXXX公司对分公司经营班子考核要求，现将本人一年来在履行岗位职责过程中主要工作完成情况进行述职：
一、 深入推进学习实践科学发展观活动，以科学发展观武装政治思想。
1、为推动党员和管理人员改变工作作风。遵照上级党委精神，组织分公司全体职工中开展“践行我的的承诺”活动，并以行动实践自己的誓言，组织阿拉山口18家公司开展一次座谈会。广泛听取各方意见和建议，虚心接受批评，从思想上改变以往重生产轻服务的管理方式，对工作中存在的不足之处逐步整改。
2、不断强化深入学习实践科学发展观，将科学发展观和分公司党支部党群建设有机的结合起来，扎实推进党群基础工作。认真落实党员“安全屏障”工程和党员“三零”活动。严格要求党员干部认真落实党员“三零”包保责任制。使党员干部和管理人员转变工作作风，实实在在抓好安全生产基础工作。特别是党员安全屏障在反恐安防期间经受住了考验。
二、 安全管理、开拓创新
1、认真开展“三保两促”实践活动，召开专题会议，认真研究布置开展“三大攻坚战役”活动工作安排，根据分公司实际情况，以安全促经营、以稳定促效益，全力配合公司完成“大干90天，创效1个亿”的目标。为确保安全经营，同各职能部门重新梳理修订各种安全管理规章制度，梳理完善14项安全关键点卡控措施。以26个标准作业流程为基础，全力开展推标、学标、贯标活动。
2、带头参与分公司管理人员培训班，认真学习落实各项安全要求，以此来强化自身的业务素质，从而达到增强为生产现场服务的意识，切实强化现场管理水平。
3、组织青工人员技术革新，安设了红外道口报警装置1套，在火车距道口30米远处开始鸣笛示警；研究制作了多种汽车高处作业防坠落安全支架，有效解决了汽车防高处坠落人身伤害；研究门吊作业散矿的可行性，通过H15线和H7线门吊抓斗的改造增加散矿作业线路，通过两条线路改造可日均增加100辆车散矿的换装能力，解决线路紧张的问题。
三、 经营稳定、增收节支
1、为克服今年口岸过货运量的突然增大、品类杂、货物装载作业难度增大等困难局面，率先沉到现场，积极调配人力、机械，充分利用各种机械设备，提高棉花、散矿等集中到达货物的换装能力。同时落实装车作业关键点的控制，强化装车质量控制，在全员日夜兼程的努力下，顺利完成了生产任务，确保了口岸站的畅通。
2、开展党支部关怀活动，稳定员工队伍。 一是“3.8”妇女节为分公司女员工发放节日礼品；二是开展夏季防暑送清凉活动，为生产一线员工送饮料、西瓜等防暑品。三是为承包公司困难员工组织献爱心募捐活动，帮助承包公司困难员工度过难关。四是先后四次派专人对逝世的职工家属进行吊唁。五是对分公司两名困难职工进行了慰问，并发放慰问金。六是尊重少数民族员工习俗，在“肉孜节”、“古尔邦节”走访少数民族员工家庭，帮助少数民族员工解决困难。七是组织开展职工家属“三好”活动，走访职工家属。八是先后3次开展承包公司员工座谈会，通过面对面的了解与沟通，增进干群关系，有力的促进了分公司和承包公司员工队伍的稳定工作。
3、深入开展增收节支活动，一是从自身做起减少日常消耗类办公用品的使用；二是节能降耗，下班关闭办公设备电源，降低办公设备耗电；三是确立了以控制生产成本支出的四大块为突破口，即材料配件、木挡板、铁丝、水电费，以大力开展修旧利费为切入点，在节支、节能方面抓大控小，理清资金支出的监控程序，控制资金的流向，从而达到生产成本支出的有效控制。
四、 勤政务实、廉洁自律
1、带领党员群众对换装库作业场地进行平整、整修硬化路面、清理作业场区垃圾；对托盘、渡板等生产用具定置管理。
2、通过与员工沟通制定出适合装卸员工口味的菜谱，并将菜谱进行公示，接受装卸员工的监督。
3、要求承包装卸公司为所有装卸员工购买意外团体险和工伤保险，其中投保意外团体保险928人，投保工伤保险平均每月1320人。为愿意投保五金的员工购买五金保险（217人）。确保装卸员工有病有人管，发生工伤后能快速理赔，杜绝了员工上访事件发生。
4、为进一步稳定员工队伍，为装卸员工日常生活提供方便，投入资金改造了开水房和洗衣房。
5、组织制定甲型H1N1流感防控手册下发到各作业点进行记名宣传学习；要求建立每日体温测试登记表，在人员密集的场所进行每日消毒，同时将甲型H1N1流感防控手册制作成光碟在分公司及承包公司人员密集场所循环播放，严控甲型H1N1流感疫情传播。
6、7.5事件后，确定了以党支部牵头负责安防工作并成立了安防办公室，专职处理反恐和安全防范的相关工作。制定完善各种突发事件应急预案、制度、办法等21项内容，明确安全防范的关键部位，组织了2次突发事件演练工作。
7、加强党风廉政学习，熟悉和掌握法律法规，不违规、违反原则办事。保证无亲戚从事与分公司业务相关的经营活动。在员工食堂就餐，不参加其它各类娱乐活动。在日常工作中团结群众，不搞“小团体”，坚持原则，秉公办事。在工作中严于律己，生活上艰苦朴素，不利用职务的便利收受财物和参与为他人或亲属谋取利益，把坚持党性原则做为一个政治要求落到实处。自身能够紧密团结经营班子，在处理“三重一大”事情时，坚持民主，杜绝“一言堂”。
五、主要存在的不足和缺点
1、对党员干部的安全思想教育工作不够细，造成了党员干部作风漂浮在现场安全管理方面出现了漏洞，导致了分公司“3.20“事故的发生。作为分公司党支部书记，我深感愧责。
2、对少数有问题的管理人员处理不够坚决，导致管理人员作风不扎实，现场安全管理松懈。在今后的工作中要求自己对不履职、不认真、不作为的管理人员坚决撤换，保证现场安全有序可控。
3、与承包装卸员工交流关心还欠缺，缺少解决承包装卸管理跟不上分公司安全管理的对策。
分公司述职报告篇5
2019年，在市公司的正确领导下，我分公司领导班子深入学习贯彻新时代中国特色社会主义精神、系列重要讲话精神和全市邮政工作会议精神，进一步解放思想、团结协作，紧紧围绕“四个成邮”建设目标，以效益优先型为发展方向，带领分公司职工抢抓机遇、攻坚克难，加快推进分公司转型升级，着力推进各项业务发展，着力保障和完善职工福利，不断开拓创新领导班子工作水平，较好的完成了2019年各项工作任务。现将一年来领导班子履职情况和廉政建设情况报告如下，请予测评：
一、固本强基，进一步夯实组织基础
（一）抓关键，强化民主集中制
依规发挥党支部决策作用，坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。分公司领导班子始终认真贯彻民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，严格按照“三重一大”的规定，集思广益、集体决策，将党的领导融入企业治理环节、把企业党组织嵌入到企业治理结构之中，不断提高党组织驾驭全局的能力。
（二）强管理，健全党建工作机制
分公司领导班子始终坚持党的领导不动摇，坚持党的建设和企业发展同部署、同谋划。一是成立了党建工作领导小组，对2019年党建工作进行全面安排，明确责任人，形成了层层抓落实的格局。二是制定了xx分公司党建引领行政问责实施意见和部室支局满意度测评办法，了解部室、支局的支撑管理情况，对未完成计划任务的部室支局经理进行行政问责，三季度纪检委员对两名部室经理进行了诫勉谈话。三是对照巡视整改反馈问题，制定了员工考勤办法，完善了车辆、油料管理办法、会议管理办法等，进一步健全了分公司制度保障机制。
（三）重基础，推进基层阵地建设
一是推进支部达标和党员达标工作。
xx分公司党支部班子健全、设立规范、结构优化、分工明确；党员队伍建设符合要求，党员发展和党员教育管理规范，“三会一课”、“两学一做”制度完备；支部活动有序统筹开展，活动次数和质量满足要求。30名在职党员作风优良，党组织坚强有力，使命感和责任感强，敢打仗、善打仗、能打胜仗，支部自评为达标，同时向市公司党委提交了达标申请。
二是充分发挥工会职能，助推企业发展。
xx分公司工会在市公司的坚强领导下，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，让职工充分行使主人翁权利，坚持对生病住院、家庭困难职工开展帮扶慰问工作，全年看望生病职工8人，发放慰问金1600元，开展了困难员工慰问、夏送清凉、冬送温暖员工慰问活动、温暖我先行职工家访活动，进一步提高了职工幸福感和凝聚力。组织开展了三八节游园活动、职工羽毛球比赛、全民健身等文体活动，营造了职工与公司共同发展，相互促进、和谐共生的良好局面。
（四）拓思路，引领企业转型发展
一是强化党建引领。
针对分公司一线党员较少，党员覆盖面不足，党员示范引领作用发挥不明显的问题，结合实际制定“亮身份、强责任、树标杆、当先锋”党员责任区项目实施方案，划分责任片区，设立责任区领导和党员带头人，定期开展基层业务指导、党员谈心谈话等工作，每季召开专题分析会，分析业务指导情况，存在问题等，形成闭环，支部党员的示范引领作用得到了较大提升，支部党员覆盖面达到100%。
二是提升服务能力。
为进一步改进工作作风，更加深入密切的联系服务群众，引导党员身份亮出来，变党员不敢管为主动管，分公司结合自身实际，制定了党员值日制度，后台党员轮流值日，开展学习督导、做好便民服务、增强应急能力、推进工作开展、深入基层调研、加强学习交流，通过党员值日制度，党员同志更加深入基层，贴近群众，加强了干部职工之间的联系。
三是发挥示范引领。
发挥干部冲锋带头作用，领导班子带头联系村镇，创新开展惠民生工程，精准扶贫工程，开发丽春政府商演、三界文化节活动承办、白鹿政府音乐小镇明信片项目等，宣传地方文化、打造地方名片，同时也扩大了邮政在地方政府的影响力。
二、统筹兼顾，进一步推进转型升级
（一）效益优先，全力以赴抓收入
2019年，分公司坚持效益优先型发展目标，持续立标对标达标，以收入为核心，固优势、补短板、抓重点、强弱项，截止11月实现收入4889.58万元，完成年计划的91.58%，全市排名第五，能够确保完成2019年收入计划。
（二）明确重点，殚精竭虑谋发展
2019年，分公司把加快高质量发展作为第一要务，进一步聚焦关键问题，突出抓好四个方面工作，一是坚持效益优先，转型发展金融业务，推进储蓄业务增长和结构调整，推动保险业务转型升级，大力开展理财基金销售工作，全面提升金融收入占比，取得了不错的成效。截止11月，金融业务实现收入3410.25万元，同比增长4.9%，全市排名第六，其中储蓄余额新增2958.49万元，保险新增7888.4万元。二是坚持对标找差，量质并重发展寄递业务，全力打好寄递业务“降本增利”决胜之战，着力做大业务规模，提升市场占有率，加大揽投渠道的建设，最大限度拉动了平台量和寄递量，在双11期间签约玖峰纸业，实现收入42万，缩小了收入缺口，全年实现寄递业务收入518.86万元，较去年同期增长13.54%。三是坚持项目引领，创新发展文传业务。分公司将文传业务转型作为突破口，积极整合内外部文化传媒资源，创新产品功能，强化项目开发，以“文化+”为切入点，初步探索出一条文化传媒创新发展之路。2019年成功开发社保邮资封、丽春商演、佛宝弥珍邮品、我们的70年等项目共14个，实现收入270余万元。截止11月，文传专业实现收入649.37万元，完成计划的111.57%，同比增长27.44%，全市排名第二。四是坚持协同发展，注重源头获客，平稳发展电商分销业务。电商坚持业务联动，通过厅内营销和外拓走访全力发展“两险”业务，缩小收入缺口；分销以酒水为重点，全力冲刺旺季计划。截止11月电商业务实现收入83.73万元，完成计划的62.02%，分销业务实现收入159.09万元，完成计划的91.43%，收入缺口大幅缩小。
（三）防范风险，多措并举强管理
一是强化合规意识，规范经营行为，开展了金融、投递业务专项检查，召开了员工警示教育培训会，提升员工合规意识，同时加大问责力度，发现问题一查到底、一追到底，为业务健康发展保驾护航。
二是稳步推进安全生产工作。分公司领导班子将安全作为工作开展的基础，以防范和管控重大风险为重点，以强化企业安全生产主体责任为主线，着力抓好安全中心体系建设，加大安全生产隐患整治力度，每月开展例行检查，每季开展专项检查，全面提升了安全防范水平。三是强化监督，提升服务质量，加强普服建设，组织“服务质量大提升”活动，通过增强责任意识、严明工作纪律、落实管理措施和岗位责任制，达到了加强服务管理工作的目的，将规范服务纳入日常管理重点，并做到常抓不懈。
三、严管厚爱，进一步提升员工凝聚力
（一）合理分工，提高班子执行力
分公司根据班子成员的知识及能力实际对其做出了合理分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，形成了班子成员之间既有各负其责，又有协调配合的良好工作局面，促其在各自分管领域尽职尽力创新开展工作。
（二）集体领导，增强班子凝聚力
一是认真执行总经理办公会议制度、始终坚持支委会、联席会制度和谈心谈话制度，坚持“三重一大”决策机制，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。
二是坚决贯彻市公司工作思路，创造性地开展工作，坚持效益优先型发展理念，有的放矢开展工作，实现了各项业务的平稳发展。三是以民主的决策，科学的发展观统领全局。分公司凡工作思路、项目建设、管理制度的出台等，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量后开展实施，从而保证了决策的科学性。
（三）从严选拔，优化干部队伍结构
一是突出示范工程。
注重干部队伍建设，把优秀的员工放到关键岗位上，打造一支讲政治、有本领、业务精、重奉献的高素质专业化队伍，以干部强推动专业强、组织强、能力强。二是注重梯队建设，分公司领导班子着力营造共建共治的工作格局。用“头雁”领路，带领“群雁”高飞，强化党组织引领，把基层党建和基层治理结合起来，选派优秀党员带头参加etc、中邮保险等专项竞赛，将党的旗帜插到业务发展第一线，推动各项专项竞赛全面完成。在开门红、双11等重大生产发展时期成立党员突击队，开展突击帮扶，确保了生产经营工作的正常开展。三是坚持党管人才的原则，畅通人才晋升渠道，着力选拔一批高素质青年干部，优化人才队伍结构，改善干部队伍老龄化的问题。今年以来，提拔任用两名部室经理、两名支局长、推荐一名挂职交流人员，激活了员工队伍，为分公司各项业务发展注入了新的血液。
（四）深入基层，提升职工幸福感
分公司班子把员工的“满意度”作为检验工作成效的重要标尺，紧盯员工的烦心事、操心事、揪心事，教导干部当好便民利民的勤务员。一是通过聘请专业人员开展etc、邮惠付地推活动，邮务类业务进校园宣传活动解决网点人手不够、能力不足的问题。二是通过党员值日、责任区帮扶、谈心谈话等方式解决员工思想压力，今年以来党员包挂网点竞赛活动3次（etc、中邮）、开展帮扶40余次、党员谈心谈话31次，开展诫勉谈话2次，疏导解决了部分员工思想消极、工作中积极性不强的问题。三是通过申请建立职工食堂、开展双11慰问帮扶、增设楼层净水机、为寄递事业部配备生活设施等方式解决员工生活难题，提升了员工“幸福感”。在解决职工切身利益的过程中坚持以职工为中心，把自身向群众贴近、往基层延伸、在一线作为，通过解决职工所需、所急、所难，进一步融合了干群感情，凝聚了职工向心力，激发了职工群众干事创业的激情。
四、勤学善思，进一步强化理论武装
（一）加强理论学习
分公司领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。根据市公司党委的要求，分公司党支部以支部书记上、党员代表上微党课、知识测试、专题学习等形式，学习党的政策理论方针，班子成员做好学习记录，提升理论素养。同时充分发挥示范引领作用，提升学习效果，利用微信群、简报、党建园地等平台全面广泛宣传党的路线方针决策。2019年，组织开展主题党日活动11次，召开支委会26次，召开党员大会12次，开展党课教育活动7次，其中支部书记上党课2次，班子成员上党课3次，党员同志上微党课1次，当一日投递员体验式党课1次；开展组织生活会2次，民主评议党员2次，党建述职评议1次，用新时代中国特色社会主义思想武装全体党员。
（二）提高政治站位
班子成员坚决在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚决贯彻执行市公司党委和行政的决策部署和工作安排，积极扎实开展了“理论提升武装行动”“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合实际开展活动，在从严要求、创新方法、务实求真上下功夫，真学真懂真信真用，将理论学习与工作实践相结合，引导党员干部守初心、悟初心、践初心，使党的领导成为企业发展的“红色引擎”。
（三）创新学习培训载体。
一是创新学习形式，开展了“重走长征路-感悟传承最美”红色教育活动、“当一日投递员-感悟敬业最美”体验式党课活动，“讲好身边典型”微党课，打破说教式为主的封闭式学习，从企业中走出来、融入实际，通过现场学习、体验学习、交流互动，让党员教育和组织活动更具趣味性、生动性，让员工在学习实践中受教育，助提高。
二是拓宽学习渠道，建立业务交流微信群，党建学习园地，微讲堂等，及时政治学习、业务学习内容、教学视频、课件，使分公司员工的学习教育从现实空间拓展到网络空间，从有限空间延伸到随时随地，克服了时间、地域的局限，有效的加强了员工教育培训。三是增强学习效果，分公司领导班子、部室经理带头到基层送培训、开座谈，给员工讲党课、讲政策、讲感受，切实把党的路线方针进一线、经营政策进一线，党建强企促发展取得了更大的成效。
（四）持续推进“学习型”企业建设
紧紧围绕政治思想、业务水平、职业资格、服务质量等方面每月定期开展员工学习培训，制定学习计划和学习内容，不断提升员工的综合素质，针对新员工和“后进员工”开展了专题培训，针对开门红开展了金融从业人员能力提升培训班，并对培训效果进行定期检查，提升了员工的积极性，营造了良好的学习氛围。
五、清正廉洁，进一步改进工作作风
（一）把好思想“总开关”。
一是按照市公司的统一部署，开展了“理论提升武装行动”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升了班子成员的政治觉悟。二是开展了党风廉政警示教育活动，组织观看警示教育片、利用腐败典型案例、组织党风廉政专题测试，进行警示教育，召开党风廉政联席会议2次、以案促改会议1次，开展警示教育10次，观看警示片2次，组织党风廉政知识测试1次。三是加强理想信念教育。以“七一”建党为契机，组织党员开展了重温入党誓词，重走长征路活动。通过接受革命教育，增加党员党性锻炼。
（二）管好廉政“责任田”。
一是开展了落实中央八项规定，严防四风反弹整治活动。在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，召开专题布置会，重申严禁违规接待、公车私用、违规收受礼品等禁令，提醒领导干部廉洁自律，自爱自重；开展了领导干部利用名贵特产谋取私利专项整治活动、敛财专项整治活动、党员违规违纪专项整治活动、领导干部查找违反中央八项规定精神突出问题交“明白账”整治活动，均未发现违规违纪行为，党员领导干部通过签订承诺书进一步强化了责任规矩意识。二是深入落实了领导干部个人重大事项报告等制度，严格执行《关于进一步贯彻落实组织工作重要事项请示报告制度有关问题的通知》，2019年度班子成员无新增重大事项报告情况，无巡视反馈、组织约谈函询情况，不存在利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题。三是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，分领导班子高度重视，要求有关部门认真处理，做到件件有回复，事事有结果，对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。
（三）铲除腐败“污染源”。
一是严格落实党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设工作领导小组，分解落实年度任务，领导班子成员根据责任分工，明确了责任领导人和责任部门，将党的要求和履职责任清楚的摆在党员干部面前，强化“一岗双责”意识，一级抓一级、层层抓落实，党风廉政建设各项任务得到有效落实。二是严格责任追究，确保责任制的落实。扎实开展了对照中央、集团、省公司巡视整改工作，按月召开巡视整改例会，对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，领导班子成员查找问题43个，其中立行立改问题15个，28个问题开展持续整改，并建立整改台账，下基层调研发现问题8个，制定整改措施8条，强化了整改落实，进一步改进了工作作风。三是加强监督执纪问责，完善约谈制度，保证约谈在前、预警在先，深入开展廉政谈话、任前谈话，开展廉政谈话6次、任前谈话7次、诫勉谈话2次。坚持把党风廉政建设和抓关键人、关键事有效的结合起来，引导领导干部汲取教训，举一反三，强化红线意识。四是领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼，做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。
分公司述职报告篇6
一、基层党建工作履职情况
（一）履职工作特点及亮点
一是深入学习，凝心聚力抓工作
2017年10月18日中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开，我亲自到通号党总支基层组织全体党员干部职工集中收看开幕式，认真聆听了所作的工作报告。会后，我又组织党员和职工代表进行了精神专题党课宣讲。同时，为激发党员学习精神的热情，我组织各支部开展了知识竞赛、征文比赛、观看警示教育片等形式多样的系列活动，加深了大家对精神的理解。
二是立足本职工作，发挥党员先锋模范
我严格贯彻“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的发展党员总要求，坚持发展党员标准，严格程序，严肃纪律，把好党员质量关。对于积极要求进步的入党积极分子，认真审查，严把发展关。同时，我着力打造一支思想上进、技术过硬、务实创新的党员队伍，以党员韦方政、方金丹为代表，做了3个技术创新项目，参加“共创 共享 共进 南宁市首届职工技术创新成果展暨职工技术创新论坛”，获得了“优秀参展单位”的荣誉和“优秀主讲人”的称号。
（二）存在的主要问题及原因
一是理论学习不够深入。党建工作与中心主要工作结合不够紧密，对政治理论学习的深度和广度有待深化。
二是党建工作亮点不突出，创新性不足。各支部开展党课和活动的形式比较单一，不够灵活，与实际工作结合不够深入。
（三）下一步工作思路和主要措施
2018年，我将坚持带头加强政治理论学习，及时把握新时期部署的新要求，提升自身运用理论指导实践的能力，不断适应党建工作新常态。一是继续组织学习贯彻党的精神，加大对党（总）支部组织生活的指导和检查，确保 “三会一课”制度在党支部真正落实到位。二是我将牵头结合党员思想工作实际精心设计“党员活动日”主题。紧紧围绕党建工作目标组织开展创建党员活动室阵地建设，将党员活动与实际工作岗位相结合，树立先锋示范作用，通过以点带面的形式带动周边的党员及同事共同进步。
二、党风廉政工作履职情况
（一）履职工作特点及亮点
一是落实党风廉政建设责任制，我坚持每季度召开的一次党员大会上必须把党风廉政建设作为专项议题，对落实党风廉政建设责任制进行分析总结。二是明确了党总支支委要对党风廉政建设负总责，并对支委班子进行分工。三是大力开展党风廉政宣传教育活动，组织支部党员参观“南湖站廉政示范基地”和观看《巡视利剑》《打铁还需自身硬》系列电视专题片等活动，带领总支全体党员严格贯彻落实中央八项规定精神，提高党员廉洁自律的自觉性和拒腐防变能力。
（二）存在的主要问题及原因
一是对廉政教育的手段和力度不足，存在流于形式，未能深入到位，导致一些党员对廉政教育不够重视。
二是廉政建设未能深度融入业务工作，范围不广，导致个别干部和职工自我要求不严。
（三）下一步工作思路和主要措施
一是提高重视程度，坚持长抓不懈。定期开展专题教育实践活动，对廉政教育既要有深度又要有广度，建立健全廉政教育长效机制。
二是扩展创新思路，确保常抓常新。将党风廉政建设工作融入分管业务工作中，把党员干部履行“一岗双责”纳入考核，把党风廉政建设始终放在重中之重的位置。
三、意识形态工作履职情况
（一）履职工作特点及亮点
一是扎实开展员工思想动态。我指导中心开展各类月度例会、生产交班会、谈心谈话、民主生活会，了解中心的业务工作开展情况以及员工思想动态，及时了解各层级需协调的问题及建议。定期、不定期与分公司内部各职能部门、生产中心沟通交流，带领中心上下采用“换位思考、分公司利益最大化”的理念与态度，与各部门/中心在和谐的氛围下沟通协调解决问题。
二是突出人才精准选配和重点培养。随着运营线网的逐步形成，队伍不断壮大，中心各岗位人才都存在紧缺现象，我在选人用人坚持将德、能、勤、绩、廉结合起来，将平时工作表现、年度考核、关键时刻表现结合起来用人，截止到去年底已把1.2号线急需的空缺人才岗位选聘录用到位，确保人才梯队建设基本合理，进一步提升员工工作积极性，营造中心工作良好氛围。
（二）存在的主要问题及原因
一是深入基层，指导基层员工方面还需进一步加强，只注重了解自己想要了解的问题，对基层员工生活情况、思想动态了解不全面。
二是开拓性、创造性工作不够，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。
（三）下一步工作思路和主要措施
一是增强宗旨意识。员工人数不断的壮大，关注员工思想不可懈怠，下一步我将继续深入实际，多倾听员工意见，多想员工之所想，多急员工之所急，多忙员工之所需，同员工建立水乳交融的关系。
二是要不断总结和完善工作经验，始终围绕中心主营业务，认真贯彻分公司党委的各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。
三是大力发扬党员先锋引领作用，强化党员先进性的发挥，通过树标杆，亮身份，筑阵地，使党建工作与业务工作合力稳步提升。
分公司述职报告篇7
您们好!
时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!
作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。
在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。
在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了一定的成效。
分公司述职报告篇8
一、深入调查研究，理委工作思路
为增强基地党委工作的针对性和实效性，我在2004年末就主持召开了党委委员、支部书记和党员群众座谈会，并利用一切机会，下基层开展调研工作，总结了2004年的工作，分析了面临的形势，安排部署了2005年任务，提出了“团结共事、与时俱进、艰苦奋斗、勤政廉洁”的十六字方针,以学习创新、优化结构、改进作风和增强团结为重点，从政治素质、团结协作、作风形象等方面加强自身建设，力争在领导水平和工作能力上实现新提高，在班子合力和活力上得到新增强。2005年上海基地党委工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合公司党委的战略部署，符合上海基地实际，为2005年工作开好头、起好步赢得了主动。
二、完善工作制度，推进学习教育
在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，一年来，基地党委积极将各项工作纳入制度范畴，不断提高党建工作的规范性和科学性,全方位加强基地的班子建设和党员队伍建设。我们完善了《上海基地党支部工作手册》等数项工作制度，制定了基地创建“四好班子”实施细则，制定的制度和规定能注意与各部门工作实际相结合，增强可操作性。同时基地党委不断搭建多种学习平台，丰富学习教育内容，提升思想内涵，推动学习创新，使党委班子始终把握先进思想、掌握前沿理论、保持积极向上的思想状态。党委中心组学习在内容上保持与时俱进，根据重大问题和形势发展、国航党委各时期工作部署确定学习重点和主题，将学习与基地发展实际相结合，避免脱离实际的理论学习；在方式上坚持大胆创新，根据不同内容采取不同的学习方式，将文件式学习、讨论式学习、恳谈式学习、中心组扩大学习、书记上党课有机结合，切实发挥领导班子“垂范、承诺、投入、推动”的作用，我们还将学习内容适时扩大到二级单位班子，使二级班子与基地班子一起得到提高；在学习质量上务求实效，通过写学习心得和理论文章使干部的系统思维能力和理论素养有所增强。
三、组织开展“保持共产党员先进性教育”
2005年的保持共产党员先进性教育是党的重要工作之一，我对此予以了高度重视，组织制定了基地整体学习方案和党委中心组、党支部两个层面的学习计划，做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。作为党委书记，我为全体党员干部上了党课，并同总经理一起，根据工作实际确定调研主题和中心，抓住安全生产服务等关键部门和环节，尤其是今年架构调整、干部任命、房改、车改等事关队伍稳定的问题，多次召开群众座谈会，深入到职工中去，了解并解决群众关心的突出问题。座谈会在平和、民主的氛围中达到了解情况、沟通信息、解决问题的目的。在与职工群众面对面交流的过程中，我进行了政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，面对面地交流形式新颖，内容实在，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了建设上海基地的决心和信心。通过先进性教育，我们建立了常抓不懈的学习教育机制、建立了坚强有力的组织保障机制、建立了科学规范的监督制约机制、建立了行之有效的激励保障机制，健全完善了保持共产党员先进性教育活动的长效机制，使党群工作更具计划性、规范性和科学性。
四、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设
我在日常工作中始终坚持民主集中制原则，坚持党委会议事制度，遇到重大事项做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。我们还定期开好党员领导干部民主生活会，领导班子成员在会前做好充分准备，征求各方面的意见，会上认真开展批评与自我批评，会后及时制定整改措施，切实解决领导班子成员中存在的突出问题，并及时上报民主生活会情况。今年的民主生活会还立足于听取基层意见与建议，改进基地各项工作，党委委员在生活会前走进基层广泛征求党员群众意见，分别参加二级单位民主生活会，进行具体指导；我们将民主生活会与经理办公会相结合，生活会后及时召开专门的经理办公会，就征求到的6个方面的15条意见和建议进行了解释和解决。
五、不断加强学习，努力提高自身素质
2005年，上海基地进入了一个崭新的发展阶段，针对新的目标任务、新的工作要求，我个人认为在新的历史时期，领导干部加强自身的政治理论、业务知识的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深入学习政治理论。认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及公司党委各项精神，在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合；以精读为主，做到精读与通读相结合；以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪、政纪条规。在学习政治理论的同时，通读、精读了有关党纪、政纪条规选编材料，多次观看了反腐倡廉电视录像，不断强化廉政自律意识，提高防微杜渐的能力。三是学习先进模范人物。以孔繁森、郑培民、牛玉儒等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新知识、新技能。下半年，我参加了公司高管人员培训班，通过系统学习，较全面地提升了自己的管理理念和素质。这次学习培训不仅对自己现在的工作有了很好的帮助和指导，而且，为自己今后一段时期的工作进步和提高，奠定了理论基础和实践保证，这次高官学习必将成为自己学习和工作的强劲动力。
六、注意加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定
分公司述职报告篇9
市局考核组、同志们：
根据上级要求和统一安排，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我代表##市局（营销部）党组及我个人，就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下：
报告分履行工作职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。
一、履行工作职责情况
20__年是“十一五”计划开局之年。##市局（营销部）20__年的工作，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作重点，清晰把握行业改革发展走向，全面提升##烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理规范有序，文明创建工作稳步推进。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推进##烟草改革与发展事业中，积极履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。
（一）营销网建工作
1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高
20__年，我局（营销部）共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长715万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率达到20.52，同比增长0.65个百分点。费用使用方面厉行节约原则，费用总额控制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销工作进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。
2、网络建设呈现整体推进、着力提升的良好态势
卷烟销售网络建设是商业企业的基础工程、生命工程。20__年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意”贯穿网建全过程，狠抓网络规范，提高网络营销能力，充分发挥网络服务功能。
一是把“规范经营”作为营销工作的第一要务，将规范视为企业立足之本，认真贯彻落实##局、省市局关于规范经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深入落实，切实规范卷烟经营行为，以规范创效益。
二是合理发展客户，稳步拓展客户资源。##现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们按照标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光分配。
三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合”：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售能力与发展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解情况、讨论确定，及时沟通，实行“阳光定量”。
四是不断增强客户服务职能，寓服务于网建工作之中。我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把服务顾客的意识放在首位，着力提高客户的满意度，夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线，架起了与客户沟通的“连心桥”。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比服务态度。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，提供差异化、个性化服务。
我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的不足5提高到10，明显提高经营获利能力，加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关怀，向客户倾注人间亲情，制定了客户慰问拜访和特供烟等制度，客户生日送上电话和短信祝福，婚丧喜庆协会前往祝贺、吊唁，人性化的亲情服务得到了客户、当地群众和党委、政府的一致肯定。
（二）专卖管理工作
1、专卖管理“辣手治乱”高压态势推进打私打假工作新突破
20__年，我们打私打假工作找准结合点、形成合力，整合职能，创新了工作模式，保持高压的打假态势，找准结合点，与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的办法，对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起无证运输卷烟案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四个销假窝点，其中“8.04”案件属于网络贩假案，现场查获假冒卷烟120余件，其下线涉案人员多达30余人，涉案金额120余万元，涉案主犯卢某已被判刑，极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外，我们还在##电视台开辟了烟草违规案件曝光台，对严重违反《烟草专卖法》的经营户在电视台公开曝光，下发
整改通知书11户，列出139户的取缔名单，其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下，卷烟市场秩序有了明显的好转，市场净化率得到进一步提升。2、建立内部专卖管理检查监督长效机制
为贯彻落实内部专卖管理监督工作精神，切实规范企业经营行为。我局结合##实际，建立了加强内部专卖管理监督长效机制。
一是加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传工作，增强广大干部职工对此项工作重要性的认识；完善投诉制度，形成上下结合、内外结合监督机制。
二是坚持定期考核和日常检查相结合的方式，对企业内部生产、经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查，采取查阅有关文件和工作记录，逐笔清理、核实，发现问题及时制止或边整边改，促进内部专卖管理监督工作的制度化、规范化、日常化。
三是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后及时进行通报，按要求将生产经营所涉及的业务数据等相关资料、文件存档备查，确保内管工作相应的资料齐全、装订规范。
（三）企业内部管理工作
1.引入ISO9000国际标准化管理模式，构建规范化企业管理体系。今年，我们将规范化管理列入企业内部管理工作重点，一方面，引入国际标准化管理模式，实施质量·职业健康安全一体化管理。另一方面，全面启动了办公自动化，严格按照管理规范流转公文，实现了“无纸化”办公。同时，根据企业发展的实际，健全完善了各项内控制度，全面构建依法治企的管理体系。20__年7月，我局顺利通过了省贯标认证中心的审核认证，企业管理达到了标准化、现代化的水平。
2、进一步规范了财务管理。我们坚持科学理财，强化管理意识：一是规范了资金管理，经常性对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单；对专卖规费、罚没款分季度盘底，一一核对，严格罚缴分离。二是规范了费用管理。年初由财务对费用分项目分解，列出计划，并坚持经济开支程序和费用公开透明，按减控计划从严掌握，从严管理，确保了全年费用不突破预算这一目标的顺利实现。三是规范了会计基础工作，进一步细化了会计核算工作，为领导提供了最直观的量本利数据。四是继续推行“4 1”费用管理方式，严把资金关口，有效地保证了企业各项工作的顺利开展。
3、安全工作警钟长鸣。我们坚决贯彻“安全第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针，实行“全员、全方位、全过程”的安全管理体制。一是继续实行安全责任承包制，层层签订了安全责任状。二是认真开展安全生产教育。组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习，进行了安全知识测试；结合市局组织的消防比武活动，组织消防培训演练活动，在参加市局比武活动获得好评。另外，我们还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了全员安全意识，全局上下形成了一种“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的好风尚。20__年还投入整改资金6万余元，对重点部位的安全设施进行了全面改造，对安全隐患进行了彻底整改。这一系列措施的落实到位，确保了企业全方位，全过程的安全，为我们搞好经营工作提供了强有力的保障。20__年全年实现无大小安全事故，安保工作得到了市局的充分肯定。
（四）精神文明建设工作
我们在年初明确了争创##省文明建设标兵单位的奋斗目标，并结合企业实际开展了生动活泼的精神文明创建活动。
1.建立了“三个机制”。一是建立了全员共创的管理机制。成立了文明创建专门的领导班子，形成了全员共创文明的工作格局。二是建立了严格的考核机制。我们将文明创建工作摆在突出位置，列入了每年年度总目标，与经济工作、安全工作同部署、同检查、同考核，制定了一整套严密的文明创建考核细则，量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人，确保了双文明目标考核的科学性与可操作性。三是建立了多层次的监督机制，确保文明创建的各项工作落到实处。
2.创建学习型企业，提高全员政治理论和业务素质。我们把创建“学习型”企业，提高队伍素质作为企业文明创建的一项重要内容，贯穿始终，长抓不懈，做到学习有规划、有督促、有考核。一是坚持“凭实绩用干部，以发展论是非”，加强对中层干部的培养教育，做到人尽其才，才尽其用，进一步增强了干部职工的主人翁意识、忧患意识和危机感、紧迫感、责任心，激发员工学习热情。二是制订了局年度学习教育计划，狠抓落实。三是运用多种形式的学教活动，寓教于乐，积极鼓励员工自学深造，为自学成才者广开绿灯。
3、争先创优，凝聚活力树形象。
围绕“内做文明员工”，我们积极开展了以“讲学习，比自觉刻苦精神，看谁理论实际结合紧；讲政治，比党性原则理想信念，看谁政治思想觉悟高；讲正气，比廉洁自律敢于碰硬，看谁批评与自我批评精神强；讲奉献，比服务态度工作业绩，看谁求真务实作风好”为主要内容的“四讲四比四看”活动、以“首问责任制、主办负责制”等为主要内容的精神文明创建活动等，提高了全员的积极性和工作热情。同时，我们还开展了一系列的有益员工身心健康的活动，如：在##烟草系统组建20年庆祝汇报表演会上，我局选送的表演节目赢得了市局领导的好评，并荣获组织奖。我局排练的小品《人情》参加了“太子
奶”##市20__年大型联欢晚会，并荣获优秀奖；组织参加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比赛活动；组织参加了##市“重庆纯爽啤酒杯”登山比赛活动。围绕“外树烟草形象”，我们坚持以服务、诚信为宗旨，认真组织抓好了企业“双联”、建整扶贫和社会捐赠等服务地方、回报社会的工作。20__年，我们先后向扶贫村捐款捐物约5.3万余元，为社会尽了我们企业和员工的一份心，出了一份力。扶持##乡##村的贫困学生钟##同学的活动在社会引起强烈反响，《东方烟草报》、《中国烟草在线》等媒体竞相报道，##市委书记###专门批示《##晚报》进行了专题报道，树立了##烟草良好的外部形象。
此外，我们20__年的计生、工青妇、老协等工作规范有序、稳步推进，成效良好。
二、履行廉政建设情况
（一）加强廉政建设，保护员工健康成长
为了增强全员的廉政意识，我们认真落实党风廉政责任制，大力开展党风廉政建设教育，增强干部职工的反腐拒变能力和廉洁从业意识。坚持每月学党课，每季度集中学。年初局党组又推出“家庭促廉”“读书思廉”活动，将廉洁自律内容延伸到家庭，由纪检室定期向干部及家庭推荐廉政文章，赠送廉政教育读本100余册，采取读书会、主题征文、开设“廉政之窗”、发送廉政短信息等形式，进行廉政教育。同时举办了“廉政课堂”，请市纪委、市检察院的领导讲课，做到警钟长鸣，由于反腐倡廉态度坚决，措施有力，活动有效，干部职工廉政意识明显增强，没有发现任何违法乱纪现象。在单位经济活动中，我们相当注重公开、透明原则，实行比价采购，充分发挥经济评审的作用，20__年共评审经济活动94笔，评审申报金额80.4万元，核减金额14.5万元。
（二）加强学习，进一步筑牢拒腐防变的思想防线
作为一名党员领导干部，我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的重要环节，始终把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，重点学习了中纪委四次全会精神及《中国共产党员领导干部廉洁从政准则（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等，认真学习先进典型事迹。通过经常性的学习，加强了自身的党性修养，坚定了理想信念，巩固了正确的权利观、地位观、利益观，使自己进一步认识到新形势下加强廉政建设的重要性、必要性，增强了在新形势下拒腐防变的免疫力，为履行党风廉政建设职责，奠定了良好的基础。
（三）加强作风建设，坚持民主集中制，认真落实党风廉政建设责任制
作为班长，我坚持民主集中制，坚持正确处理个人与集体、民主与集中、少数与多数、下级与上级的关系，切实提高集体领导水平。坚持统揽全局，发挥班子整体功能，团结协调，扬长避短，优势互补，形成班子合力。认真开好民主生活会，虚心接受同志们的意见和建议，多方听取意见，发扬民主，带头开展批评和自我批评，促进了班子团结协调。同时，切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任。一是加强领导，并提出要从“思想认识、责任分工、监督检查、责任追究”四个方面着手，充分发挥领导小组作用。二是将党风廉政建设工作纳入全年工作总体规划，任务分解到每个领导班子成员和科室，统一部署，统一检查考核，自己带头，齐抓共管，促进党风廉政建设工作的落实。三是做实了“四抓”即：抓思想认识，不断强化党风廉政建设责任制的意识；抓责任分工，不断明确各单位党风廉政责任制的职责；抓监督检查，不断加大落实党风廉政建设责任制的力度；抓责任追究，不断坚持“谁出错谁负责”的原则。
（四）自觉遵守廉洁自律各项规定，做全局廉政建设的示范和表率
为切实搞好廉政建设责任制工作，我站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓，做到早研究、早部署。对廉政建设经常讲、多次讲、反复讲，教育干部要从身边人、身边事中廉洁自律；同时，还定期组织检查、指导、督促主管各部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进廉政建设顺利开展。
群雁还须头雁领，打铁不怕自身硬。局党组一班人深刻认识到律人先律己，一是坚持做到“四管四不”，即管住位子，不；管住口子，不用公款吃喝玩乐；管住“袋子”，不取不义之财；管住车子，不因私事占公家便宜。二是非公不动用小车。三是党组成员跟车送货、稽查、访销，深入一线之风盛行。我经常和员工一起在食堂吃饭，还坚持做到拒请吃拒请玩。四是创新廉政建设举措，倡导夫妻共做廉洁题，使干部家属充分认识到家风正则官风正，把好家门，树好家风，管住自己，当好宣传员，关心配偶，当好监督员，真正做到了把好家庭“拒收关”、“预防关”、“亲情关”，这一举措得到了上级部门的充分肯定。20__年局机关工程，不少包工头纷纷登门送钱送礼想承包工程，均被我与妻子拒绝，硬是通过公开招标，使工程款降到最低点。20__年度拒收礼金礼品11000余元。
由于反腐倡廉态度坚决，措施有力，活动有效，干部职工廉政意识明显增强，没有发现任何违法乱纪现象，纪检监察工作连年被##市纪委评为先进单位，而且是上管单位中唯一的一家，我还被##市委、市政府评为优秀领导干部并荣记二等功。
三、存在的不足及努力方向
回顾一年来的工作，成绩是主流，但审视分析，20__年在履行工作职责、履行廉政建设方面还存在以下方面的不足：
一是网络建设与##局和省、市局的要求以及和先进单位相比还有一定的差距，网络功能和网络资源还有待于进一步提升和优化；
二是专卖管理和客户关系管理还有待于进一步创新和深化。
三是企业政治思想工作还有待于进一步加强，我们有的同志还存在在成绩面前沾沾自喜的现象，继续奋进的精神和创新意识还有待于进一步提高。
四是个人在学习方面还要进一步加强，廉政建设工作创新水平还要更一步提高。
欲穷千里目，更上一层楼，针对存在的不足，确定在20__年中努力的方向：
一是要紧紧抓住发展这一要务，坚持以党的十六届六中会议精神为指针，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，实现新突破，建一流队伍、树一流形象、创一流效益。
二是要进一步精细营销，深化网络建设，提升和优化网络功能和网络资源，各项工作都要切实达到##局和省、市局的要求，全面提高网建水平。
三是要进一步强化打私打假高压态势，做实做细内部专卖管理检查监督，创新和深化客户
关系管理。四是要进一步做好企业政治思想工作，进一步弘扬奋进、奉献、协作、创新四个意识，当好班长，带好队伍。
五是要进一步加强学习，进一步加强学习的系统性与深入性，更一步提高廉政建设工作实效与创新水平。
以上是我的述职述廉情况，如有不当之处，请市局考核组与全体干部职工批评指正。
另外借此机会，祝大家在新的一年里：一帆风顺、十全十美、百事亨通、千事吉祥、万事如意！
谢谢大家！
分公司述职报告篇10
当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。
1.什么是述职报告
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:
（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。
(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:
一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;
二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;
三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。
3.怎样写述职报告
述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:
(1)述职报告的标题
可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。
(2)述职报告的称呼
工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。
(3)述职报告的正文
述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:
述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，
做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，
描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。
述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。
4.述职报告写作要求
写好述职报告，要注意下面几点写作要求:
(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。
(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。
(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。
述职报告范文：
通信公司人力资源部主任的述职报告
20XX年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合
素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、
