分公司范文10篇

分公司范文篇1

（自我介绍。）

给在座的每一个人定的新的工作岗位是经过各位在公司工作这么长时间以来，公司领导对各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通过开会讨论作出的决议，也是公司领导地各位的信任及对过去大家工作成绩的肯定。相信第一个人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任务完成得委出色的。

各位来公司都有一定的时间了，相信对公司的发展历程都或多或少有些了解，我还是在这里跟大家介绍一下我们公司的整个发展过程。（略）这个过程时这么多年来凝聚了公司所有领导与所有为公司出过力的新老员工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因为有了大家才有公司今天的发展以及规模的不断扩大。这次公司经过调查，壮大规模，并新成立了我们***分公司，这既是公司发展史上所步入的一个新的台阶，又是公司发展的一个新的起点，一个更高的起点，尤其时对我们（来自）分公司则更时一个起点。

我们***分公司收就象一个新的生命，他的成长与发展还得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面对的成长阻力、发展阻力或者说困难也必然是会更多，在以后的工作中我们将如何去面对这些来自各方面的压力、阻力和困难，如何去解决克服这一系列的问题都将时我们首先必须考虑的。我人为我们首先必须严格把好每个人自己这一关，严格明确每个人自己的职位及职责，并把工作做到位，谁的岗位出了问题就追究谁的责任，问题严重者将处以一定的处罚，我们将严格实行岗位问责制，相信每个人都能把工作做到最好。当然在大家做好自己的本职工作的同时，也要发挥你们的特长和创意，共同为公司的发展出谋划策。所有员工不论经验和来这里工作时间，大家彼此配合，进公司早工龄长的老员工继续发扬你们的良好工作作风，进公司相对晚的或者新员工则在向老员工学习的同时，更好地把你们新的气息、活力、能力和张力发挥到工作中去，而且所有员工不论籍贯，在工作中融入你们各自不同的地域文化的精华和特色，以形成一种最有凝聚力，也最有冲劲的联奇文化、联奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、对公司做了贡献的，公司都不会忘记大家的，并将在适当的时候给予一定的奖励。具体的奖法细则我们大家可以在以后的工作中抽时间讨论决议，大家有什么好的建议或者是意见都可以在以后的工作中跟我提出来。

最后还一个比较关键的问题，（来自）在座的各位都是从原来的各个部门抽调过来的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至时不认识，但是为了公司发发展首先必须是大家的合作，而合作的首先则需要相互了解，再这里就不管大家以前熟悉与否、认识与否，我们今天都借这个机会重新认识以下，每个人做各自我介绍，顺便谈谈大家对我们新公司发展的一些想法。

分公司范文篇2

2005年是建设“一强三优”现代化××公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带领分公司“一班人”，按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，结合实际制定了分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分调动了员工工作的积极性和创造性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、安全生产、电网运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。根据公司对分公司领导班子2005年度考核要求，我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。

一、理论联系实际，努力提高自身政治思想修养及综合管理素质，求真务实，廉洁自律，带领队伍紧跟公司发展步伐。[文章找文章,到]

人正是因为有不足，所以才会有“活到老、学到老”这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为一名管理者，政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一。

1.学习调查研究相结合，努力提高自身政治思想素养。一年来，我结合“保持共产党员先进性教育”活动，认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十六届五中全会精神等，认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并按照“保持先进性教育”活动中自己提出的具体要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观、价值观，忠于党和人民的事业，把组织和员工们的信任当作崇高的责任，全心全意地扑在工作上，任劳任怨，兢兢业业。生活中，我待人诚恳，坚持从群众中来，到群众中去，多次与在职及退休的同志谈心沟通，为分公司的发展集思广益，征集意见和建议；工作中，我不断加强业务学习，以拓展思维，利于工作的开展；管理上，我敢于坚持原则，弘扬正气，并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节，贯穿到企业工作的全过程，为分公司创一流同业对标工作营造了“风正，气顺，心齐，劲足”的良好氛围；通过不断的学习，不断的理论联系实际，提高了自身的政治理论素养和思想水平，保持了一名共产党员的先进性。

2、坚持求真务实的工作作风，保持清正廉洁，作好单位领头雁。作为单位的行政负责人，我深感带好分公司全体职工的责任重大，特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻，我不敢有丝毫的懈怠，始终督促自己要不懈努力，要当好分公司不断发展与前进的领头雁。日常工作中，我能够充分发扬民主，坚持民主集中制原则，实行领导班子分工负责，发挥班子集体智慧，科学决策，重要问题坚持个别征求意见，尊重班子成员和各部门的意见，维护班子团结；能够经常组织召开民主生活会、退休职工座谈会，广泛听取各方面的意见和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风，勤奋敬业，脚踏实地，真抓实干，讲求实效；我一贯坚持“一要有目标计划，二要有周密布署，三要有督查落实，四要有总结评比，五要有考核奖惩”的工作方法，实际工作中坚持原则，敢于管理，敢于承担责任，严于律已，敢于抵制歪风邪气，对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给予批评、帮助和处理，反对好人主义。

作为一名党员干部，分公司的带头人，我能够始终保持正确的政绩观，常思贪欲之害，常弃非分之想，认真履行“一把手”党风廉政建设和反腐败工作的职责，坚决执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，按照党风廉政建设责任制要求，把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓，进行责任分解，责任追究，建立制衡机制，加强制度建设，做到严于律已，并经常对身边人员交心谈心，严格要求，树立以身作则，清正廉洁，克已奉公的良好形象。

3、牢牢把握发展方向，积极贯彻上级战略部署，紧跟公司发展步伐。创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出“创一流供电企业”这一发展战略开始，我充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，细致分析，并通过经常深入班站实际调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，我准确分析了分公司面临的内部和外部形势，准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。根据工作实际情况，我有针对性地提出了《分公司2005年创一流工作思路》、制订了《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪，我采取多种教育形式，多次组织召开了创一流工作大会，及时搅动员工思想，激发了员工的热情和信心，形成了“团结一致谋发展，齐心协力创一流”的良好氛围，为创一流同业对标工作巩固了思想防线，使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践表明，我能够牢牢把握公司发展方向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成绩，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。

二、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，强化基础和细节管理，稳步推进创一流同业对标工作。

1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持“以人为本”的管理模式，强调了员工经常性的思想教育，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。根据公司要求，为使各项工作更好地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了《分公司创一流工作质量考核细则》、《安全生产奖惩细则》、《分公司准军事化管理实施细则》、《分公司线路工作管理规定》等多项规章制度和管理办法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。

在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，强化了基础管理和细节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此，分公司被公司评为2005年度安全生产先进单位。在保证安全生产的同时，我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作，保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上，我优化了业务流程，注重细节，强化了过程控制，高度重视计划、预算管理工作，加大了成本管理与考核力度，加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，节约了生产经费，提高了经济效益。

2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，根据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的qc小组活动，开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、“以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深发展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推进了创一流各项工作。

3、保持了安全生产稳定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“两措”计划，确定了“零违章、零事故”的安全目标。一年来，我紧紧围绕分公司既定的安全工作思路和安全目标积极展开工作。

每月亲自组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比，并及时下发分公司安全简报，在简报中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，形成了较规范的例会制度，使解决问题的渠道得以畅通。积极组织开展了反违章无事故活动和四不伤害活动，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”闭卷考试，全面推进了反事故斗争工作。落实了各级各类人员的安全生产责任制，我与各班站长、班站长与班员签订了《安全生产责任书》，明确了安全职责。认真组织开展了“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，开展了“十个一”写安全心得等活动。为了检查全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》效果，组织了新《安规》的闭卷考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作并对查出的问题，制订了方案、责任到人，进行了整改。截止2005年12月31日,分公司已连续安全稳定运行1845天,变电运行和送电线路都未出现异常,全年安全形势平稳,实现了安全长周期目标。

4、电网运行管理上新台阶在设备和生产管理中，杜绝了设备污闪事故、降低了线路跳闸率，实现了设备事故率零目标，积极组织员工开展“我做设备好主人”活动，加大了对设备的维护和消缺及改造力度，保证了设备的安全稳定运行。为使设备管理上台阶，我要求各变电站严格执行《变电站运行、维护管理规定》、《标准化作业管理规定》、《变电站准军事化管理实施细则》等规定和标准，进一步规范了各种工作标准和要求；加强了设备的巡视检查,线路通道的清障，及时完成了对设备的逢停必扫工作，努力提高了变电站运行管理水平和设备维护质量；加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，提高了设备可用率。

5、员工队伍素质得到提升现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。2005年,我坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，要求各班站继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司也加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班。2005年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我大力倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。

6、优质服务工作再上台阶2005年，我全面贯彻落实了省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求，下班站组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细节管理和精细化管理，注重塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。作为企业经营的主要负责人，我时刻关注供电质量和供电可靠性，并加强了与政府和客户的沟通，及时了解了各方面的要求，制订有效的供电措施，妥善处理了电力行业面临的许多敏感性问题，使企业形象得到了进一步的提升。

7、共产党员先进性教育活动取得成效根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，我和党支部书记××*同志结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员包括我自己都受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力。

三、存在的不足及改进的思路

一年来，在上级的正确领导和同志们的支持下，我同班子成员以及全体员工同舟共济，抓住了创一流供电企业这一契机，规范了分公司各方面的管理，推动了分公司的发展和进步，使分公司的各项工作都上了一个新台阶，但离上级的要求和职工们的期望还存在差距，与兄弟单位比较还有一定差距，基础管理还存在薄弱环节。主要是由于工作繁忙，系统学习思想政治理论，学习经济知识和企业管理知识还不够，深入一线研究问题的时间还不多，有时由于心急，要求过严，批评的多，赞扬和鼓励的少，希望大家今后给我多提宝贵的意见和建议，我将在今后的工作中逐步克服和认真解决，用实际的行动和良好的工作业绩回报上级的重托和员工们的信任。[文章找文章,到]

分公司范文篇3

国证券市场运行环境发生了根本性变化，去年。二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。

分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下降11.38%其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下降7.5%国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,截止十二月末。增长1.6%网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.11%全年营业收入2062万元，比上年减少226万元，下降9.87%其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%比上年减少262万元，下降19.62%全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下降38.93%实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%全年共清回各项债权资金达820万元。

公司主要开展了以下几方面工作：二00二年。

进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的2002年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,1确立切实可行的经营目标。股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，2国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外。印发宣传单，向群众讲解国债知识，县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到宣传的目的截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

分公司网上交易业务有了新的发展，3大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营。截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%网上交易额占分公司证券交易总量的10.11%超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%总体目标。开拓网上交易市场过程中，分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。

总公司法律部和清欠办的帮助指导下，公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。2002年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。4债权清理工作取得新进展,期债券得到圆满兑付。2002年的债权清理工作是债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的可以说来之不易。一年来。

加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，5管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证分公司车辆管理暂行办法》年度餐费管理报表》等。相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到及时辞退更换。防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。

但还存在很多不足。2002年10月，二00二年工作虽取得了一些效果。中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。

明年我主要采取以下整改措施：针对以上问题和总公司整改方案的要求。

充分利用法律手段，1处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度。采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。

力争在2003年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，2完成总公司要求的整改管理部门的任务。直接归属总公司管理的准备工作。3降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。

分公司范文篇4

大家好！

新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重举行某移动通信分公司综合大楼落成典礼仪式。参加仪式的有：市委常委、统战部长游某、市移动通信分公司副总经理郑某，市移动公司部门和兄弟县公司领导、某县委书记，代县长等在家县五套班子领导，和各镇（区）主要领导及县直有关部门负责人。借此机会，我谨代表某移动通信分公司全体员工对参加落成典礼的各位领导、各位来宾和各界朋友们，表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！并向多年来一直关心、支持移动通信事业发展的各级领导、社会各界朋友和广大客户致以衷心的感谢！公务员之家:

福建移动通信有限责任公司某分公司是中国移动（香港）有限公司的全资子公司。新建的某移动通信大楼位于县城三卞开发区嘉兴路，总投资600万元，建筑面积2500平方米，全部由某移动分公司拨款。该项目的投入使用，将极大地改善某移动通信的工作环境和通信质量，更好地为某的经济建设和社会事业发展做出应有贡献，也为某县的各级领导、各界用户提供更加高效、优质的通信服务。

现在，请市、县领导为大楼落成剪彩！鸣炮！奏乐！

剪彩仪式圆满结束，祝各位领导、各位来宾、各界朋友身体健康，工作顺利，心想事成，万事胜意！

分公司范文篇5

公司党委紧紧围绕“践行科学发展，再创人保辉煌”主题，结合××人保实际，突出实践特色，立足当前，着眼长远，着力在提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要表现在以下几点：一是必须把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开辟解放思想新境界；二是必须把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍；三是必须牢牢把握发展第一要务，坚持内涵式发展；四必须坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步；五是必须履行企业社会责任，服务于经济社会大局中。

理赔出效益、理赔出诚信、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保险社会稳定器、经济助推器的作用，在理赔工作中取得了优异的成绩。与此同时，公司还进一步强化“95518”专线服务。让广大客户感受到××人保“平时是朋友，患难之时更是朋友”的服务理念。

今年上半年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强合作方面一些难点，确保了××社会和谐稳定。一是保险服务“三农”工作开始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保险得到了各级党委、政府和各部门大力支持和配合。二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业单位在公司承保中心定点保险。三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保险服务。通过与运管部门和拉萨市出租车协会多次协调，统一承保了拉萨市第一批出租车更换新车。为确保出租车承保有效益，理赔中心及时调整售后理赔服务，要求出租车出险后到4s店修理，改变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通安全。四是在旅游业逐步复苏后，与自治区旅游管理部门和各旅行社协调沟通，促成旅游保险在人保财险××分公司定点保险。

分公司范文篇6

。××公司在这种复杂多变、困难重重的环境下，在县委、政府和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切支持和配合下，我司牢固树立科学的发展观，努力实践“三个代表”重要思想，通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。

一、提前谋划，抢抓机遇

2009年中国人寿××分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措，尤其是按照省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务发展的运行节奏，提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入2009年12月××分公司人力资源改革需在年内完成，加之12月份还要进行大规模增员工作，使用于准备2009年首季开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下，××分公司坚持一手抓好人力资源改革，一手抓好新年开门红准备工作，努力做到两不误，两促进。

一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，认真抓好“赢向未来”大增员活动。通过成立专门的行动项目，实行增员“一把手”负责制，经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动，实现增员500多人，为2009年顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。

二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。××分公司从2009年12月16日----2009年1月26日，在全市系统员工中提出“奋战一个月，开心过大年，新春赢头彩，一年好运来”的活动口号，积极瞄准更高的目标定位，采取不同的有奖申报方式，按照5元、10元、15元标准购买三个等级认购，达到申报等级奖励标准退还认购金，并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包，有效地激发了广大员工的积极性。

三是适时培训，做好启动。从2009年11月下旬起，××分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训，通过采取组训主管精英授课、结对帮扶，开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系，加强对新人育成工作的力度，重在专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫，强化了对产品销售的全面支持，全面调动了各经营单位、广大干部员工和业务伙伴的发展热情。

二、强势启动，精心组织

为全面实现2009年首季各项竞赛目标，××分公司切实加强了一季度“开门红”业务工作的组织领导。

一是于2009年12月25日，下发了《××分公司2009年一季度开门红业务工作方案》。围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案，提出了一季度“突出上量中心，协调平衡发展，整合三大销售渠道，做到既要整体推进，又要各有侧重，抢占全年业务制高点”的工作思路，在全市系统开展了“大闹新春”竞赛。将一季度业务竞赛划分为三大阶段、九个时段，设立了竞赛必达目标和冲刺目标，采取不同的激励措施，鼓励各经营单位和广大员工向更高的目标攀登，通过对一季度经营目标的分析，以时段促赛段，以赛段保全季，增强了全体员工参入竞赛的节奏感和紧迫感，形成了你追我赶、互不服输的竞赛局面。

二是抓好节日商机，全面出击市场。××分公司根据上级公司《关于开发外出务工人员保险市场的指导意见》要求，积极采取多种多样的形式，打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过加强领导，精心组织。召开支公司分管农村业务的经（副）理，支公司农村业务部经理，农村营销服务部（营业部）经理参加的“外出创业务工人员保险”研讨会，广泛收集信息，争取政府支持，大造宣传声势；以春节为契机，开展强势促销；外出进点展业，加强代办合作等问题。认真抓好“外出务工人员”保险市场，做好“三定”和四个阶段的工作。即：定险种、定时间、定责任的工作思路。专门制定下发了《关于全市春节期间“外出创业务工人员”保险销售活动的指导意见》，明确了活动目的、活动时间、参与人员、活动目标、主推险种。从四个阶段具体做好此项工作。截止3月30日，实现外出务工保费361422元、承保人数达296人、件数达1137件。

三是搭建展业平台，创新激励举措。首先是抓好目标定位。要求各单位将3月中下旬定位两个时段，即3月22日和3月30日，第一时段不低于首季目标计划的75%，年度目标计划的23%；第二时段每天完成年计划的1%，全市力争达成期交保费1600万元，冲刺1800万元。其次是抓好群体定位。抓好3月份5万元和8万元群体的定位，提升精英业务；抓好“沙场点兵”竞赛中赴南宁北海高峰会群定位，拉升达标群体；抓好3月份“中国人寿精英彩玲”群体定位，拉升中间层后劲支援；抓好标准员工、一人一单及“破零”群定位体，拉升举绩率；抓好乡镇业务定位，拉升了乡镇的贡献率。再次，抓好时段定位。集中全部精力做好3个月份两个关键时段点，注意做好相应时点的推动，形成小的业务发展波段。即：3月10日、3月22日、3月30日“中国人寿精英彩玲”三个时点，3月29日南宁北海高峰会推动时点以及3月24日佣金日、25日考核日等时点。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的单位，负责接待个4月份的人业务总结会，要求各单位进一步要细化推动措施，精心组织实施好市公司各个时点的业务推动工作，发挥精英作用，全力实现首季开门红目标。抓好典型引路，注重整体推进。针对不同时段和销售渠道，及时发现和宣扬先进典型。尤其是在2009年全市系统保险工作会议上，市公司党委、总经理室大力表彰了先进集体和先进个人，请基层支公司从事个人营销业务、团险业务、兼代业务员、农村网点及大力加强基层班子建设取得良好成绩的单位交流经验，在当地主流媒体刊登业务精英图片和先进事迹，在公司内部刊物适时宣传先进团队和优秀展业能手的事迹，在各级领导和广大员工中产生了极大的震撼力，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。围绕省、市两级总经理室一季度制定的三大业务竞赛方案，扎扎实实地抓好各职级、申报不同类型保费员工的工作，抓好对手赛、擂台赛、对抗赛等竞赛活动；要求各级领导和主管，通过关心队员和关爱客户，从队员的个人、家庭、团队、公司的发展、责任、荣誉等方面进行多方面的思想交流，通过短信、家访、帮扶、新春团拜等方式，让队员们感受关心和关爱，激发由内到外的发展意愿；同时，通过组织开展与客户的联谊活动，加大与客户的接触，增进友谊，扩大共识；通过召开2009年度高峰会，开展“一人一万献礼高峰盛会，精英携手共创辉煌明天”活动以及在全市系统宣导、推动星级营销团队创建活动，利用两级公司召开产品说明会的机会，掌控好发展节奏，使整个业务竞赛亮点频现，高潮迭起，确保一季度业务目标的实现。

分公司范文篇7

二、农村外出务工人员多，有线电视报停户多。随着金融危机的复苏，农村外出务工人员出现回潮，大量人员外出致使有线电视用户报停数量猛增，到今年9月，我分公司城、乡报停累计达2361户，大大地减少了我们的经营收入。要弥补这块缺口，只有靠新发展用户，而我们基层的现状是用户一年比一年趋于饱和。

三、行业市场相当混乱，“大锅”、“小锅”不但农村铺天盖地、泛滥成灾，而且在城区也迅速蔓延，极大地冲击我们的市场。

四、无线数字电视难题没有得到解决。的无线数字电视是制约我分公司业务发展的瓶颈问题，此问题不妥善处理好，我们将面临四面楚歌。今年八月、九月我们上解收入为什么跟不上进度。主要原因之一是经原省公司主要领导和其他领导同意，从已上收的基本业务费用中划出98万元收购县无线数字电视的社会股本，而这笔钱省公司至今任未下拨给我们，或顶抵上解收入。

在经营创收方面，我分公司虽然面临较大的困难、较大的压力，但有省公司的正确领导和兄弟县市的帮助，我们将坚定信心，克难攻坚，迎难而上，想方设法、竭尽全力完成好省公司下达的经营目标任务。

一、召开好动员大会、调度会、促进会，搅活思想，广泛发动，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性

二、开展“回头看”活动，要求各部门、各基层站认真对照工作目标考评方案，重新明确目标、重新细化任务，重新落实责任，查漏补缺，深挖潜力，采取激励与惩处并举的措施，确保完成各项工作任务。

三、强化领导，形成合力。鉴于我分公司农村收费进度比较缓慢的实际情况，我们将重新调整经营班子分工，充实对基层站的领导，而且实行经营班子成员挂点制度，要求经营班子成员经常沉下去督促所挂点乡镇站的工作。

四、抓好城区和圩镇周边的网络延伸，突击小区工程建设进度，挖掘潜力，发展用户。

五、抓好数据网业务的营销工作，在用户发展上争取有较大的突破。与此同时，搞好有线数字电视的跟踪服务，温馨提示用户续费，巩固好原有用户。

分公司范文篇8

自xx年7月份以来,奋战在**工程、**工程的第二公司安装二分公司党总支，共有30名党员，下设两个项目党支部。党总支积极贯彻落实公司党委目标管理方针，充分发挥思想政治工作的核心作用，调动了广大党员的积极性和创造性，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，发动所属项目党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“佩戴党徽上岗，亮明党员身份”为内容的主题实践活动。党员高擎党旗，团结带领员工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了“**2号烧结系统”、“**中板扩建、二棒扩建、宽厚板扩建”的安装工程任务，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份满意的答卷。

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。

把员工的思想统一起来。安装二分公司承建的**烧结工程，是浙江省重点工程，也是我公司首次承担烧结主体工程施工。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，项目党支部及时召开了“保持先进性、岗位做贡献”为主题的宣传动员会，还深入到党员和员工群众中讲形势、谈任务，弘扬“团结、务实、高效、奉献”的企业精神和“诚信、责任、创新、和谐”的企业价值观。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等标志牌，放在办公区域和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创优质”等横幅标语，一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了员工的责任心和自豪感，同时也向**展示我们的力量和决心。党员和员工纷纷表示，一定珍惜企业的声誉和来之不易的工程，铭记自己肩负的责任和使命，把烧结工程建设成为**的满意工程。在工程进入到最后冲刺阶段，项目党支部向全体党员发出了“决战12.15,确保烧结竣工”的动员令。针对烧结工程除尘、烟道、风管的施工难度，项目党支部组织了10余名党员密切配合，协同作战，在规定的5天5夜鏖战中，抢建完成了与烧结机系统相连的动脉管道，为烧结机系统具备联动试车条件扫清了障碍。在烧结机主体施工中，项目党支部把党员先锋岗、红旗责任区与施工生产紧密联系，号召员工群众向党员看齐，党员向模范看齐，在短暂的20天时间里，完成了机头、机尾系统的安装，为夺取工程建设的全面胜利创造了条件。也为公司奠定烧结主体施工资质，拓展今后的烧结项目业务做出了积极的贡献。

把党员的模范作用发挥出来。**二棒扩建修磨工程是一个场地非常狭窄，工期紧，难度大的工程。施工伊始，面临甲供材料不及时、施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，项目部党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了“佩戴党徽上岗，亮明党员身份”的活动，号召党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成钢结构主厂房施工任务。项目经理彭舒畅，一度患有腰肌劳损的毛病，疼痛难忍，但他一直坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被员工誉为“累不倒的汉子”。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，项目党支部书记彭爱群设法利用与土建交叉施工的时间差，带领党员和员工日以继夜，连续鏖战，抢夺进度，避免了安装与土建的碰撞，为工程的整体推进创造了有利条件。项目部党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为员工群众做出了表率。参加现场作业的4个施工班组，在党员的模范作用影响下，奋力拚搏，克服异常艰苦的施工环境，提前完成了修磨钢结构主厂房封顶的任务，博得了湘潭分公司和**的一致好评。

把企业形象亮出来。在**的宽厚板扩建淬火水处理工程施工中，项目部承担了国内仅有的第二座重达300吨、直径11.5米、高63米的高位球形钢结构水塔的安装，面对施工工期紧、工艺极其复杂、施工难度大等难题，稍有不慎就有可能酿成重大的质量事故。项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员现场负责人吴小艳、刘贵平两位同志，他俩分工协作，各把一方。他们对施工班组严格要求，并与班组签订了《优质工程协议书》。在施工中，他们严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。入党积极分子、签定优质工程协议的大班长雷应初也不甘示弱，他带领的作业队干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经过他的不懈努力，高位水塔安装工程提前7天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的甲方质监人员，此时也为精湛的专业技能而喝彩。此项工程已通过甲方、监理的验收，并准备申报优质工程。

分公司范文篇9

公司党委紧紧围绕“践行科学发展，再创人保辉煌”主题，结合××人保实际，突出实践特色，立足当前，着眼长远，着力在提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要表现在以下几点：一是必须把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开辟解放思想新境界；二是必须把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍；三是必须牢牢把握发展第一要务，坚持内涵式发展；四必须坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步；五是必须履行企业社会责任，服务于经济社会大局中。

理赔出效益、理赔出诚信、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保险社会稳定器、经济助推器的作用，在理赔工作中取得了优异的成绩。与此同时，公司还进一步强化“95518”专线服务。让广大客户感受到××人保“平时是朋友，患难之时更是朋友”的服务理念。

今年上半年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强合作方面一些难点，确保了××社会和谐稳定。一是保险服务“三农”工作开始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保险得到了各级党委、政府和各部门大力支持和配合。二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业单位在公司承保中心定点保险。三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保险服务。通过与运管部门和拉萨市出租车协会多次协调，统一承保了拉萨市第一批出租车更换新车。为确保出租车承保有效益，理赔中心及时调整售后理赔服务，要求出租车出险后到4s店修理，改变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通安全。四是在旅游业逐步复苏后，与自治区旅游管理部门和各旅行社协调沟通，促成旅游保险在人保财险××分公司定点保险。

全力推进核保核赔师制度建设，完善承保管控制度，创新理赔管理模式；建立清晰的理赔管理职责体系，优化对分支机构的理赔授权体系，完善理赔预警和监督机制，为企业正常经营和运转提供了基本条件。

目前，人保财险××分公司坚持以科学发展观为统领，坚持发展第一要义，继续发扬××人保“团结、奋进、忠诚、奉献”精神；以创建学习型组织为契机，努力做到“四个一流”，全力打造一流的管理、销售和技术人才队伍，提高承保效益；以“抓重点、破难点、出亮点”为突破口，乘势而上，开展好促发展、保效益、防风险工作。

分公司范文篇10

一、以思想宣传工作为抓手，营造转型发展的良好氛围。

加强学习，夯实转型发展的思想根基。一是认真抓好中心组政治理论学习，以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和系列重要讲话为学习重点，坚持“”、党内生活等活动与制度，教育全体党员做党的人、听党的话，严守政治纪律和政治规矩，从思想上同上级党组织保持高度一致，确保政令畅通，执行有力。二是创新学习方法，巩固学习成果，指导经营工作，强化、深化“读书活动”，围绕省公司、分公司职代会、党委工作会议等重要会议精神的贯彻落实，在全体党员中掀起学习热潮。三是教育全体党员进一步增强政治意识和责任意识，提高以科学理论指导转型发展与驾驭复杂局面的能力。

加强引导，营造转型发展的良好氛围。一将形势任务教育和建言献策活动作为全年党建工作的重要内容。以一次宣教会、一次讨论会和征集一批好计策的“三个一”方法，将形势讲透彻、目标讲清楚、任务讲具体,组织好讨论活动、梳理好干部职工的所献的计策。二是深入开展党内主题教育实践活动，将专题教育活动的内容延伸至经营管理的全过程，认真学习贯彻系列讲话精神，提升党建科学化水平。三是结合分公司工作实际，拓展活动思路，创新活动载体，优化活动措施，确保取得实效。

加强宣传，培育具有特色的先进典型。一是充分运用各种宣传舆论阵地，组织干部职工认真学习省公司、连锁公司有关会议与文件精神，尽快将干部职工的思想统一到省公司童玉祥董事长的讲话精神上来，激励全体同志在困难中奋起，在逆境中超越。二是抓好分公司年度工作目标任务的分析与解读，层层传递压力、充分激发动力，不断调动活力，凝聚干部职工参与转型发展、应对挑战的共识。三是培育与宣传先进典型。高度重视信息宣传工作，认真落实市公司党委下达的投（用）稿指标，充分利用利用《盐业》报、盐业内网、专题学习等平台，宣传分公司的亮点，激发干部职工的士气。

二、以人才队伍建设为基础，提升全员干事创业的能力。

加强领导班子建设，发挥好战斗堡垒作用。一是按照“四好”领导班子创建的要求，认真做好各项工作的落实，确保有规划、有组织、有台帐、有小结、有成效，使“四好”领导班子创建活动成为推进公司各项工作的动力。二是充分发挥领导班子的整体功能，形成工作的合力。告诫班子成员必须树立责任意识、大局意识，坚持从全局角度出发，克服本位主义、小团体主义，处处事事以单位的利益为重、以大局为重。工作中多沟通、多协调，养成遇事商量、交流谈心的习惯。三是在班子成员中提倡开展谈心活动的风气，经常沟通情况、交流思想、消弥分歧，形成贯彻落实本单位决策和措施的合力。

加强人才队伍建设，培养好经营工作的骨干。一要抓好现有人才的培养。采取内外培训等多种形式，对生产经营骨干和专业人才进行继续教育，促进现有各类专业人才健康成长。二要抓好专业人才的考核。让能干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有岗位，形成职务能上能下、待遇能高能低的开放型动态管理机制，真正把优秀人才选拔到企业所需的重要岗位上来。三要深化薪酬分配机制。通过年薪制考核指标的优化，将基层工作向重点、难点工作和具有发展潜力的工作方向引导。四要充分挖掘培育先进典型。积极开展各类“传帮带”活动，着力创造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。五要充实后备人才队伍。要加大后备人才的培养力度，采取公推公选、竞争上岗等方式，选拔工作业绩优良具有一定专业能力的员工到助理岗位挂职锻炼，为公司转型发展提供高素质的后备人才储备。

三、以党风廉政建设为明镜，创建风清气正的发展环境。

加强党风廉政建设，落实党员干部廉洁从业规定。一是认真履行党风廉政建设党支部的主体责任和纪检“专员”的监督责任，化领导干部“一岗双责”意识和主要负责人“第一责任人”职责。二是签订党风廉政目标责任书，坚持把党风廉政建设与公司经营工作紧密结合、同步推进，强化考核执行。

加强权力运行制约，落实风险管控制度与机制。一是建立健全风险管控制度，定期开展公司经营管理及新业务运营中廉政风险点的分析与排查，制定防范与管控措施，确保管控措施与手段不留死角。二是坚持“三重一大”民主决策制度，全面推行有干部职工参与的企业决策与民主管理，将权力运行置于民主监督之下，铲除滋生腐败的土壤。三是规范经营管理行为，继续加强应收账款、库存商品管理、“小金库”清查等专项治理工作。

加强党性原则修养，养成科学严谨的工作作风。一是贯彻落实集团公司党委党风廉政建设“五个一”工作法，统筹推进党风廉政建设，教育和引导全体党员干部做“明白人”、“清醒人”、“带头人”。二是继续开展理想信念教育、示范警示教育、党纪政纪教育，认真宣传、学习、贯彻中纪委五次全会精神，筑牢廉洁治企的思想道德防线。坚持率先垂范。三是从党员领导干部做起，带头履行职责，工作亲历亲为，坚持“接地气”，深入市场，联系群众。四是严格遵守中央八项规定、省委十项规定和省公司三十三条规定精神，做到红线不越，高压线不碰。

四、以维护职工利益为追求，创造和谐有序的内部环境。