财务管理的前景十篇

财务管理的前景篇1

关键词：企业财务管理 前景展望 财务管理观念

在企业中进行管理的最根本的目标是要在竞争中生存和发展，达到该根本目标需要靠财务管理进行承诺和保证： 一是财务管理需要保持收支相抵的能力和及时偿还到期债务的能力； 二是企业筹集自身发展所需资金需要良好的财务管理做基础；三是从财务管理的责任来说，需要通过财务管理来有效利用资金，使得企业获得利润和成绩。由此可见， 企业的财务管理是企业实现生存和发展根本目标的基本保障，企业在总体管理方面，必须要以财务管理为中心。

一、企业财务管理的内容及目标

1.企业财务管理的内容。企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中至关重要的环节，是企业管理的中心环节，对企业的生存和发展具有重要的作用。财务管理包含筹资，投资，资金运作，分配等环节，财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用，使得资金效用能够实现最大化的发挥。筹资，投资，资金运作和分配之间的关系构成了财务管理的基本框架，彼此之间是相互联系相互依存的，企业对它们的合理分配能够实现企业利益的最大化。

2.企业财务管理的目标。企业管理的目标是为了实现自身的利益最大化，财务管理的目标同样也要为企业的管理目标服务，财务管理目标是以管理目标为依托的，财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心，使企业财务管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标，实施具有针对性的财务活动，通过对活动的考核作为工作任务的终点。

二、企业财务管理中存在的普遍性问题（本句中增加“普遍性”一词）

1.缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响；二是对项目的投资规模，资金结构，建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。（建议本句的前面增加“由于”和结束句增加“导致”；另删除“一是、二是”，即：由于缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响；对项目的投资规模，资金结构，建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，导致对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。）

2.财务控制薄弱。一是资金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱轻物，资产流失严重。

3.信息失真，难以为科学决策提供依据。企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流，资金流，然而目前我国相当多企业的信息严重不透明，不对称和不集成，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛企业的高层决策者难以获得取准确的财务信息。

4.监控不力，缺乏事前，事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司，公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用，由于监督工作不是即时的而是滞后的。

5.资金散乱，使用效率低下。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。

三、加强企业财务管理的措施

1.更新和完善财务管理观念。观念的形成对企业的发展具有导向作用，科学的观念能够为企业的发展提供新的思维，对企业的发展十分有利，因此企业财务管理者要提高财务管理观念，形成科学的，现代化的财务管理理念，不仅要树立采取管理规范和风险意识，同时要有对资金具有多元化的观念，能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要提高企业工作人员的财务管理意识，实现财务核算的规范化。

2.健全企业财务管理制度。健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动和保证）作用，建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的研究，制定相关的管理制度，同时还要对资金投入点进行定期的检查，避免资金流转过程中出现浪费现象。

3.加强对财务管理工作人员的培训。企业要加强对财务管理工作人员的培训，管理工作人员的素质对财务工作的开展具有重要的作用，因此企业要加大对管理工作人员的专业量培训，同时要倡导管理人员参加财务考试，以考促学，这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足，有利于管理人员提高自己的管理水平。

四、企业财务分析是做好企业财务管理和资源调配的有效途径

对企业财务的分析工作是企业通过记录各项财务指标的变动，来对企业当前的财务状况和经营状况进行近一步的了解，及时发现可能存在的财务问题，同时能够根据既往的财务指标的统计来预测企业财务未来发展趋势的一种经济活动分析。企业需要财务分析的目的是要通过分析企业自身具有的偿债能力、企业资产周转状况和企业的盈利能力，达到了解企业目前的负债结构的目的，进而达到了解企业的盈利结构的合理性。而企业的资产结构主要是指企业的各种形态的资产额度在总资产中的比重关系。企业的负债和企业管理者（所有者）的权益与企业的资产是同一资金的两个不同的侧面。企业的现存的资产结构是否合理，是否能够达到最优化状态的分布，这一点和企业的收益能力，经营风险以及生产经营规模相关，当然，企业的资产机构也与企业的债权人和投资者的利益保障程度密切相关。企业的财务分析工作对企业资产结构的分析，不但能够使企业的相关管理部门清楚认识到企业当前的资产分布的具体情况，促使相关部门能够恰当的按照当前企业的经营性质和投资收益率等，优化企业的资产结构，改善企业的财务状况，而且对加速企业的资金周转，减少企业的资产经营风险具有重大的意义。

五、企业的财务管理工作需及时沟通企业内部信息，形成良性循环

由于受到现代企业制度的影响，企业在部门设置方面往往是各部门业务各自独立，这在方便管理的同时，也为信息的及时沟通造成的不便，在这种情况下，财务管理工作无疑成为了只能被动地记账和算账，这会大大削弱企业在市场经济条件下的生存能力和竞争能力。例如：某企业的生产部门可能会为了追求产量，加大力度生产产品，造成产品的积压现象，而原材料的供给部门（采购部）可能单纯为了采购高品质的原材料而忽略成本因素，而企业的销售部因为获得了大量的定单但却忽略了能否按时交货，这样会给企业带来不可估量的损失，在这种情况下，如果企业的各个部门能互通讯息，使企业的财务管理工作渗透到各个领域，财务管理工作由被动的记账工作转为合理控制干预，就能够有效避免企业不必要的损失，保证企业资金的合理运作。

六、财务工作需要管理者的重视和工作人员的素质共同保证

现代化企业的管理者和决策者应该主动重视财务管理工作， 对企业的经营现状以及资金流向进行不定期的抽查分析。 另外对于企业的财务管理工作人员来说，不仅应该熟悉公司的财务方面的业务，也应该及时更新和掌握财务管理方面的新知识以及新技术等， 尤其是电脑网络飞速发展的今天，财务管理工作技术的更新速度更快，需要财务管理工作人员提高自身素质，科学学习。另外，在新的市场经济发展条件下，鉴于企业面临的社会环境和竞争环境更加复杂且日新月异，因此，加强对现有人才的培训工作是必要的，培训的主要目的在于提高企业财务管理工作人员的素质，加强其适应现代社会财务环境的能力。

七、结束语

在新时期的企业管理工作中，财务管理的作用不容小视。建立科学合理的财务管理制度是新时期企业管理工作的重要一环。所以新时期企业的管理者要从思想上重视财务管理，从行动上推进财务管理，从而有效化解企业财务风险，增强企业的竞争力，使企业获得长久的发展。

参考文献：

[1]索进龙.浅析中小企业财务管理中的问题及对策[J].新财经（理论版），2011；12

财务管理的前景篇2

【关键词】旅游景区；财务管理模式；财务风险

现阶段，我国人民的生活水平随着经济的高速发展而不断提高，随之而来的我国的旅游产业的发展也非常迅猛，但是高速发展的旅游业使得各旅游景区的营业收入和游客数量逐渐增长的同时，旅游景区的经营管理也出现了很多的问题，其中比较突出的问题是旅游景区存在的财务风险和不完善的财务管理模式等。

一、旅游景区存在的财务风险

1.不可控的财务风险

旅游公司盈利的模式有其独有的特征，经济周期、宏观经济政策、乃至政治局势和天气等不可控的客观因素都会对旅游公司这种单一的盈利模式造成影响。所以，大部分的旅游景区中存在的财务风险都是不可控和不可规避的风险。首先，旅游这种产品与其他产品相比具有很强的季节性，根据季节的变化大部分的著名旅游景区也会分为淡季和旺季，这样的波动使得旅游景区的经济收益也随之方式变化，从而使旅游企业出现了财务风险。其次，旅游景区前期建设所投入的资金相对较大，这使得回收资金的时间也相对较长，在资金回收的过程中，很难控制和预测游客需求的结构、市场供求的变化、景区供给的数量等等，这就使得景区的经营面临着不可规避的风险。最后，经济环境也会对旅游景区的经营造成很大的影响。

2.可控的财务风险

旅游景区存在的财务风险中还存在着一些可以很好防范和规避的风险，比如景区的筹资、融资和投资等财务活动以及一些宏观经济风险等。具有明确预期的一些宏观经济风险，旅游景区可以通过选择提前的应对措施把财务风险很好的控制在相对较小的范围之内。比如，某一时期经济增长呈现下滑趋势，未来经济的形势不容乐观的时候，旅游景区可以通过采用诸如降低门票的价格、减少旅游景区开放的规模等提前应对的措施来应对财务的风险。另外一方面，旅游景区还应该要特别的重视本身所存在的融资、筹资和投资等财务活动可能带来的财务风险，严格的防范和控制投融资风险和成本控制风险等，积极建立健全的财务管理体系，能够更好的规避和防范这类可控的财务风险。

二、财务风险防范和构建科学的财务管理模式的有效性措施

1.建立科学的盈利模式，做好资金风险的防范工作

门票收入是旅游景区最重要的盈利来源，这样单一化盈利的模式会轻易地使企业出现资金短缺的财务风险，所以，旅游景区应该积极地研究和建立科学创新的盈利模式。首先，旅游景区的售票工作应该加强控制和管理，作为旅游景区收入占比最大的部分门票收入工作应该引起高度的重视，加强监督售票人员的工作，定期审计和核查售票情况，严格防范私自售票和倒票现象的发生，从而使旅游景区收入的来源得以保障。其次，景区还应该根据游客的偏好和季节变化的情况，制定出灵活且科学合理的门票价格体系，从而带动景区各方面的发展。最后，景区还应该科学的制定出财务内部的控制制度，严格的控制旅游景区内各部门的经济活动，做好因为内部控制力度不够出现财务风险的防范工作[3]。

2.提高财务风险的意识，建立财务风险的预警机制

近年来，市场经济在迅猛发展，景区经营管理的模式也呈现出了多样化的趋势，个别景区为了自身的发展进行了大量的筹资、投资活动，这使得景区的财务风险进一步加大。所以，景区的工作人员必须提高财务风险意识，通过选择优秀的财务风险管理手段，建立科学合理的景区财务风险防范机制。各景区必须要重视财务风险意识，建立财务风险的预警机制，定期整理分析各项财务指标和数据，防范和监控可能出现的财务风险，若发现财务数据或指标异常应该立即财务相应的措施，及时的化解潜在的旅游景区财务风险，保障景区经营管理的工作能够正常开展，最大限度的增加景区的经济收益。

3.旅游景区财务管理的目标需要明确

明确财务管理的目标是能够顺利开展各旅游景区财务管理工作和控制防范财务风险的重要前提，各景区只有明确了财务管理的目标才能够结合景区自身的实际情况紧紧地围绕这一目标科学合理的开展各类的财务活动。首先，景区要根据自身在景区规模、盈利模式、经营管理模式等科学合理的规划资金的运行情况以及协调和管理好景区内部各项的经济活动。其次，旅游景区还应该科学的制定相对比较完善的资金预算管理制度，在制定该制度的时候应该充分的结合本景区内的游客数量和客流量进行，只有科学的预算方案才能制订出合理的筹资方案，从而确保景区的流动资金可以始终处于充足稳定的状态，规避了不合理的财务规划造成旅游景区现金流断裂的财务风险。除此之外，景区还要建立健全的会计核算制度，与一般的其他企业相比景区的会计核算确实有区别，但是他们会计核算的运行机制和基本原理是一致的，因此，各景区应该根据自身的实际情况设置会计科目，并且在会计核算的时候严格遵循相关会计制度。

三、结语

随着近年来景区的经营规模不断扩大，财务风险也更加复杂，相应的财务管理工作也越来越难。所以，新形势下各景区必须要财务风险的控制和防范工作，建立健全的财务管理体系，从而保障旅游景区可以持续平稳的发展。

参考文献：

[1]王春丽.旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析[J].中国商贸，2013，25.

财务管理的前景篇3

一、旅游景区存在的财务风险

1.不可控的财务风险

旅游公司盈利的模式有其独有的特征，经济周期、宏观经济政策、乃至政治局势和天气等不可控的客观因素都会对旅游公司这种单一的盈利模式造成影响。所以，大部分的旅游景区中存在的财务风险都是不可控和不可规避的风险。首先，旅游这种产品与其他产品相比具有很强的季节性，根据季节的变化大部分的著名旅游景区也会分为淡季和旺季，这样的波动使得旅游景区的经济收益也随之方式变化，从而使旅游企业出现了财务风险。其次，旅游景区前期建设所投入的资金相对较大，这使得回收资金的时间也相对较长，在资金回收的过程中，很难控制和预测游客需求的结构、市场供求的变化、景区供给的数量等等，这就使得景区的经营面临着不可规避的风险。最后，经济环境也会对旅游景区的经营造成很大的影响。

2.可控的财务风险

旅游景区存在的财务风险中还存在着一些可以很好防范和规避的风险，比如景区的筹资、融资和投资等财务活动以及一些宏观经济风险等。具有明确预期的一些宏观经济风险，旅游景区可以通过选择提前的应对措施把财务风险很好的控制在相对较小的范围之内。比如，某一时期经济增长呈现下滑趋势，未来经济的形势不容乐观的时候，旅游景区可以通过采用诸如降低门票的价格、减少旅游景区开放的规模等提前应对的措施来应对财务的风险。另外一方面，旅游景区还应该要特别的重视本身所存在的融资、筹资和投资等财务活动可能带来的财务风险，严格的防范和控制投融资风险和成本控制风险等，积极建立健全的财务管理体系，能够更好的规避和防范这类可控的财务风险。

二、财务风险防范和构建科学的财务管理模式的有效性措施

1.建立科学的盈利模式，做好资金风险的防范工作

门票收入是旅游景区最重要的盈利来源，这样单一化盈利的模式会轻易地使企业出现资金短缺的财务风险，所以，旅游景区应该积极地研究和建立科学创新的盈利模式。首先，旅游景区的售票工作应该加强控制和管理，作为旅游景区收入占比最大的部分门票收入工作应该引起高度的重视，加强监督售票人员的工作，定期审计和核查售票情况，严格防范私自售票和倒票现象的发生，从而使旅游景区收入的来源得以保障。其次，景区还应该根据游客的偏好和季节变化的情况，制定出灵活且科学合理的门票价格体系，从而带动景区各方面的发展。最后，景区还应该科学的制定出财务内部的控制制度，严格的控制旅游景区内各部门的经济活动，做好因为内部控制力度不够出现财务风险的防范工作[3]。

2.提高财务风险的意识，建立财务风险的预警机制

近年来，市场经济在迅猛发展，景区经营管理的模式也呈现出了多样化的趋势，个别景区为了自身的发展进行了大量的筹资、投资活动，这使得景区的财务风险进一步加大。所以，景区的工作人员必须提高财务风险意识，通过选择优秀的财务风险管理手段，建立科学合理的景区财务风险防范机制。各景区必须要重视财务风险意识，建立财务风险的预警机制，定期整理分析各项财务指标和数据，防范和监控可能出现的财务风险，若发现财务数据或指标异常应该立即财务相应的措施，及时的化解潜在的旅游景区财务风险，保障景区经营管理的工作能够正常开展，最大限度的增加景区的经济收益。

3.旅游景区财务管理的目标需要明确

明确财务管理的目标是能够顺利开展各旅游景区财务管理工作和控制防范财务风险的重要前提，各景区只有明确了财务管理的目标才能够结合景区自身的实际情况紧紧地围绕这一目标科学合理的开展各类的财务活动。首先，景区要根据自身在景区规模、盈利模式、经营管理模式等科学合理的规划资金的运行情况以及协调和管理好景区内部各项的经济活动。其次，旅游景区还应该科学的制定相对比较完善的资金预算管理制度，在制定该制度的时候应该充分的结合本景区内的游客数量和客流量进行，只有科学的预算方案才能制订出合理的筹资方案，从而确保景区的流动资金可以始终处于充足稳定的状态，规避了不合理的财务规划造成旅游景区现金流断裂的财务风险。除此之外，景区还要建立健全的会计核算制度，与一般的其他企业相比景区的会计核算确实有区别，但是他们会计核算的运行机制和基本原理是一致的，因此，各景区应该根据自身的实际情况设置会计科目，并且在会计核算的时候严格遵循相关会计制度。

财务管理的前景篇4

[关键词]“互联网+”；企业；财务；管理；创新

1“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新点

1.1方便性

传统企业在交易过程中受到时间和空间的各种限制，但企业财务管理平台简化了传统企业的很多繁琐环节，企业财务管理可随时随地进行，可以24小时无间断地付出账款、收款、货物托运、银行汇兑等。这样不仅方便了双方的交易，还提高了工作效益，节省了成本支出。

1.2动态核算

“互联网+”产业融合背景下企业财务核算从事后的静态管理转变为事中的动态管理，企业财务信息随着事件的发生实时计算，财务监控从间歇性转为持续性。实时动态性网络信息不断在更新，企业财务的市场环境也在迅速变化。网络信息的快捷性使企业财务能更快速地获取市场供求关系。

1.3安全性

安全性电子商务对网络和信息系统有很强的依赖性。一旦网络或信息系统有问题，就会破坏企业的数据库，或导致相关数据遗失和被篡改。因此，网络和电子信息系统的安全性对电子商务企业来说具有特殊的重要性。现在，大多数电子商务交易都在一次性口令（OTP）的帮助下进行，以保障信息安全。

1.4无纸化和电子化

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理一改传统的纸质发票而出现电子单据，无纸化、数字化的交易过程中涉及的订单详情、支付凭证等都以数字化的形式存储于后台信息系统数据库中。企业财务管理的日常工作和交易中一切信息的储存都实现了电子化。

2“互联网+”产业融合背景下企业财务管理改善对策

2.1加强企业财务人员队伍建设

“互联网+”产业融合背景下要提高企业财务管理人员综合素质。“互联网+”产业融合背景下企业财务管理不仅需要会计和审计知识，还需要计算机技术、信息管理的相关知识，这对财务管理的知识储备提出了较高的要求。目前，国内的财务管理人才大多掌握财务审计知识，但很少有人同时掌握信息系统审计的技能。因此，“互联网+”产业融合背景下企业应当加大对“互联网+”行业相关知识的培训，通过系统的训练，使财务管理人员掌握基本的网络知识，以提高工作效率和审计质量。

2.2借助互联网完善企业的内部财务管理制度

“互联网+”产业融合背景下在加强本企业财务管理工作的过程中，要致力于具体的内部控制，有利于提升企业财务管理的水平。要明确“互联网+”控制在当代企业财务管理制度建设中的核心地位，持续提升“互联网+”的使用效率，采取有力措施加强协调，使“互联网+”筹措和使用处于最佳状态。在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方面，企业应当建立健全相关规章制度，具体可以从以下几点入手:网络预算管理方面，即制定资金的长期预算，再根据“互联网+”的现实情况不断更新调整长期预算，使管理者可以提前制定与之适应的管理措施；流动资金管理方面，通过建设流动资金互联网监管体系，收集汇总企业现金流相关的数据信息，以便对企业的现金流进行动态监管；短期财务预测方面，建立企业财务管理互联网数据库，处理的业务数据应当涵盖订单销售业务数据、各类应收应付款项数据、短期债务数据等，以反映企业流动资产短期内的流入流出动态信息。

2.3建立企业财务管理互联网数据库

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理在互联网数据库基础之上，建立短期财务预测数据库，该数据库通过互联网数据库导入实时更新的流动资金相关信息，加以处理分析以便企业财务管理者随时掌握企业财务现状，有利于企业在资金运作上变得更为合理。此外，企业应保持核算标准，适时引入计算机等软硬件设备及系统，利用计算机网络辅助财务管理工作。还可以采取预算的动态管理系统来进行财务管理，从而使得财务管理的信息实现即时性，帮助企业规范运行。

3结语

在未来“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理模式创新研究中，财务管理模式发展的新契机是云计算、大数据等工具的出现。基于相关技术的“互联网+”不断发展，使企业财务管理趋于准确、方便。基于“互联网+”的财务管理最重要的优点是它可以突破传统财务管理的边界，将事后财务管理转化为事前财务管理，使管理从微观管理向宏观管理转变，使企业的财务管理逐步由内部向外部转变。基于“互联网+”的财务管理模型实现了远程审计、网上支付、网上报销、远程报表等功能。随着移动互联网技术的发展将成为未来的“互联网+”产业融合背景下企业财务管理发展趋势。

【参考文献】

[1]安晓旭.互联网创新对宏观经济及金融波动的影响研究[J].商情,2017(50).

[2]秦薪童.互联网+产业融合背景下企业财务管理创新[J].商场现代化,2018(10).

财务管理的前景篇5

关键词：新医改；公立医院；财务管理；解决途径；医疗体制 文献标识码：A

中图分类号：R197 文章编号：1009-2374（2017）07-0237-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.113

在当前新医改的大背景下，财务管理对公立医院的正常运行具有十分重要的意义，既可以有效控制公立医院的运营成本，还能提高医院的管理效率和资金管理水平。但是，当前的公立医院在财务管理方面还存在财务管理人员整体素质较低、财务部门风险意识较低、预算编制不够完善以及财务管理目标定位不科学等诸多问题。

1 新医改背景下财务管理对公立医院高效运营的重要意义

1.1 有助于控制公立医院的成本

在公立医院财务管理过程中，有很多因素会对财务管理造成影响，诸如市场供需关系的变化、员工工资的变动等，但是其中最主要的影响因素是成本。在新医改背景下，财务管理人员可以在不影响医院正常运营的前提下，运用科学的方法对职工保险、福利、薪酬进行管理以及对研发费用的控制、对期间费用的控制、对服务成本的控制等，减少不合理的支出，从而降低医院的运营成本，提高公立医院经济效益。

1.2 有助于提高医院的管理效率

新医改背景下，公立医院若想正常稳定运行，必须得有一套完整的管理监督体系。而财务管理中的监督管理体系可以为医院的正常运转提供保障，在完善的监督管理体系下，公立医院可以将资源最大程度上挖掘出来并进行有效利用，提高资源利用率，同时还能对公立医院的管理和经营活动进行优化。从而帮助医院在投入较小的成本下获得更大的经济效益，这对公立医院管理效率的提升具有十分重要的作用。

1.3 有助于提高资金管理水平

资金对公立医院的发展起到了至关重要的作用，是公立医院正常运行的前提条件，也是医院发展的关键，不可或缺。公立医院若想取得更快更好的发展，是离不开雄厚资金支持的。管理资金是财务管理的一个重要职能，无论是医院的生存还是医疗行业的发展，都要依赖雄厚的资金支持。公立医院财务管理部门以及管理人员可以综合各方面信息数据，通过对公立医院运营活动和市场发展的分析，公立医院资金进行管理和支配，让有限的资金发挥出无限的作用，达到以最小投入换取最大产出的目的，进而提升公立医院经济效益。由此可以看出，公立医院财务管理有助于提高资金管理水平和资金利用率，为资金流的畅通提供可靠的保障。

2 新医改下公立医院财务管理问题

2.1 财务管理人员的整体素质较低

财务管理工作是一项专业性较强的工作，不是任何人都能胜任。在笔者单位和走访调查中发现，当前很多公立医院的财务管理人员在财务管理方面缺乏专业知识，专业素质较低，大多数财务管理人员都不是科班出身，无论在理论知识方面还是在实践方面都有所欠缺，导致新医改下公立医院财务管理工作的整体效率不高。除此之外，对于财务管理人员的培训和提升，公立医院并没有加以重视，因此，在新医改的背景下，在公立医院财务管理复杂性和多样性的情况下，财务管理的作用没有充分发挥出来，无法满足和适应相关的要求和机制。

2.2 财务部门风险意识较低

我国医疗保障机制也随着医疗体制的改革和深入而不断完善，但是医疗市场具有不确定性和财务风险性，导致新医改背景下公立医院财务管理的难度也在不断加大。当前公立医院财务部门在风险管理方面还缺乏较强的防范意识，没有针对财务风险防范给予应有的重视，以至于资金在使用过程中经常出现各种问题漏洞。除此之外，没有健全的风险防范机制，致使公立医院在财务管理方面经常出现财务危机，这对公立医院的健康、持久发展造成了极其不利的影响。

2.3 预算编制不够完善

预算编制不够完善也是当前公立医院财务管理方面存在的一个比较突出的问题，完善的预算编制对财务管理工作的顺利开展具有十分重要的作用，如果预算编制不够细化、不够规范，就会严重影响公立医院的财务管理。笔者在调查中发现，很多公立医院没有指定合理的奖惩制度，也没有完善的问题定期评查机制，这种情况导致公立医院财务管理风险大大提高，进而出现资金浪费的状况。

2.4 财务管理目标定位不科学

公立医院的财务分为经营收支和公益收支两个部分，这在一定程度上提高了公立医院财务管理难度。在医院财务管理过程中，如果财务人员没有协调好经营收支和公益收支之间的关系，过于重视经济利益而忽视了公益收支，就会导致财务管理工作出现各种问题，譬如财务管理目标定位不科学、不合理等，增加了管理风险，而且也无法满足新医改下多种形式的财务结算工作，譬如报销及预付等。

2.5 管理成本全面化程度不够

管理成本全面化对于公立医院财务管理工作顺利开展具有非常重要的作用，管理成本只有全面化，资金才能得到充分的使用，进而提高医院资金的运用效率。但是目前存在部分公立医院的管理人员将较多的精力放在经济效益的提升上，而花费在成本管理上的精力比较少，最终导致产生科室利益分配不合理、投资比较盲目以及资源出现极大浪费等问题。

3 新医改背景下公立医院财务管理问题的解决途径

财务管理的前景篇6

关键词:管理会计;财务会计;大数据

在信息技术、互联网技术、计算机技术等不断发展的大环境下，大数据出现在社会公众视野之中，成为推动社会发展的重要力量。企业在大数据时代每天面临着大量的数据信息，这为财务管理、决策等带来了极大的挑战。为促进自身健康发展，保证财务管理质量，企业需要探究财务会计向管理会计转型的路径，以优化自身发展。

1大数据的特点

其一，大量。大数据即海量的信息，比如放眼全球、放眼某个地区或者某个企业每天都会产生与接收到很多的信息、数据。其二，多样。在大数据时代，信息数据不是单一的，而是多样的，即会存在各种类型的数据。其三，高速。大数据依靠互联网传播，而互联网络的信息、数据传播速度是极快的。其四，价值。通过挖掘数据信息，可以更好地发挥数据价值，促进社会发展。

2管理会计与财务会计的异同点

2.1依据标准不同

《企业会计准则》是财务会计工作的依据，即需要将财务会计工作置于该准则之下。对于财务人员来讲，其需要认真地研究该准则，切勿违反该准则。管理会计工作较为灵活，不像财务会计所受到的约束性比较大。相关人员可以根据内部审计，开展管理会计工作。

2.2服务对象不同

财务会计主要是对外服务，比如需要向税务局提供可靠、真实的财务数据;在贷款时，需要为银行提供财务报表、信息等。管理会计主要是对内服务，也就是说，管理会计是面向企业内部提供的服务，服务的主要目的是提高企业管理、决策水平，保证企业获得良好的发展。

2.3加工信息不同

财务会计是根据已经发生或者正在发生的事情开展的财务处理工作。主要是通过处理企业日常经济业务活动，核算企业成本支出，结转损益，结转本年利润等进行的财务工作。管理会计是根据企业当前发展情况、未来市场经济发展情况分析结果等，做出管理决策。若是企业可以科学、有效地开展财务管理工作，就可以发展自我，降低发展风险。因此，企业需要重视管理会计，积极地推进管理会计工作。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性与意义

3.1大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

第一，市场经济日趋完善的基本需要。市场处于动态变化中，使得企业面临着一定的发展挑战。尤其是产品同质化这一发展趋势，极大地影响着企业发展竞争力。企业需要关注市场经济变化，把握市场发展规律，科学地预测市场经济变化，提高自身运营能力，激发自身发展活力。其中，企业就需要开展市场调查研究活动，了解客户发展需求，以调整、优化产品与服务。在这种情况之下，企业才可以保证自身获得良好的发展效益，促进自身可持续发展。第二，大数据技术发展的必然趋势。通过充分地挖掘数据、利用数据，可以有效地发展企业。可以说，数据是企业的一笔财富。对于企业财务人员来讲，其不仅需要认真地处理每一项财务工作，而且需要分析数据、挖掘数据，将真实、科学、合理的数据提供给企业管理人员。而企业管理人员则需要积极地使用这些信息数据，以形成科学的管理决策，进而指导企业发展。倘若企业可以加快财务会计向管理会计转型速度，将管理会计作为重要工作，就可以提高管理决策水平，激发自身发展活力。为此，企业需要主动地开展该项工作。第三，提升计算机综合发展水平。在现代社会，计算机技术发展水平日益提升。当前，计算机技术被应用到企业工作、管理之中。在大数据时代下，企业通过更新计算机等设备才可以更好地发展自身。然而，部分企业缺乏更新计算机设备的意识，这在一定程度上影响其发展。为提高自身发展水平，企业需要更新计算机等设备，完善与优化管理工作，增强自身运营能力。

3.2大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

第一，有利于企业现代化。企业在财务会计向管理会计转型的过程中会招聘管理会计人才，为自身注入升级活力，保证自身成功转型。这些管理会计人才思维活跃、专业素养高。管理会计人才通过开展一系列工作有助于企业迈向现代化。第二，提升企业投资的精准性。通过开展投资活动，企业就有可能获得收益，因此企业将投资作为一项重要的工作。为降低投资风险，保证投资效益，企业可以应用大数据开展投资分析工作，合理地评估投资项目。与此同时，企业需要做好管理会计工作，制定科学的管理决策。在这种情况之下，企业就可以确保投资效果。第三，有利于企业科学分配人力资源。当前，企业需要做好人力资源分配工作，发挥员工最大价值。在大数据时代下，企业可以使用大数据评估员工实际发展情况，将员工安排在合适的岗位上，提高工作水平。对于擅长开展管理会计工作的员工，企业可以将其安排在该岗位上。同时企业可以组合搭配其他员工，共同开展管理会计工作。总而言之，企业需要积极地应用大数据开展人力资源分配工作。

4大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径

4.1积极转变会计观念

部分企业将财务账款、现金流量、财务报表、资金收支等情况作为开展财务工作的重要依据。但这些只能够反映出企业当下情况，不能够较好地反映出企业未来发展情况。所以，仅仅将这些作为开展财务工作的依据是片面的。在大数据背景下，企业需要转变会计观念，以新的角度看待会计工作，提高会计处理水平。此外，企业需要树立正确的会计观，积极地推进招聘活动，引进优秀的管理会计人才，打造优秀管理会计人才队伍，进而高效地处理管理会计工作。

4.2构建完善的财务管理体系

为发挥管理会计作用，企业需要认真地研究管理会计，了解管理会计的内涵、意义、工作处理方法等，并构建完善的财务管理体系，以规范管理会计工作。具体包括以下工作:财务监督。由于财务监督是影响管理会计工作目标实现的重要因素，企业需要认识到财务监督的意义，积极制定财务监督制度，严格落实财务监督工作。财务预算。企业需要制定财务预算制度，明确财务预算流程，以便保证财务预算工作质量。合同管理。合同管理是企业一项重要的工作，若是企业所签订的合同存在问题，就会危及自身利益。企业有必要以财务会计体系作为构建合同管理制度的依据。对于合同签订者与企业管理人员来讲，其还需要从管理会计的角度分析合同、研究合同，以便保护企业的利益。在签订合同之后，就需要根据合同内容开展工作。

4.3优化财务工作内容

在大数据背景下，企业所面临的发展形势已经发生了变化。为增强发展竞争力，提高市场份额，企业就需要做好财务会计向管理会计转型工作。对于财务部门而言，其需要认真地分析、研究当前发展趋势，积极地转变角色，不断地优化财务工作内容，切实提高财务工作水平。其中，财务人员就需要学习管理会计，理解管理会计的内容，清楚管理会计的作用，积极地从管理会计的角度研究适合企业发展的路径，促进企业健康发展。此外，财务部门需要主动地与其他部门联系、交流，了解企业的发展情况，进而做好企业发展规划。因此，就需要重点地构建完善的评价体系与经济指标体系。随着信息技术、云计算、计算机技术、大数据发展，企业需要认真地研究这些技术，并合理地将这些技术与管理会计进行结合，进而科学地推进财务工作。为提升自身经营运转水平，保证自身获得良好的经济效益，就需要将财务工作上升到战略管理层面。其中，就需要收集市场信息、企业销售与供应链等信息数据，并整理、加工这些信息数据，以为后续经营发展提供有效的指导。

4.4加强信息化建设

伴随着信息技术的发展，信息技术成了提高企业发展水平的重要手段。在对财务会计向管理会计转型的阶段，企业需要认识到信息技术在财务转型发展方面发挥的价值，合理地推进信息化建设工作，为管理会计工作的开展奠定坚实基础。信息化财务管理平台建设不是一蹴而就的，需要企业持续性地推进该项工作。与此同时，企业需要投入一定的资金支持信息化建设工作。

4.5增强财务人员专业素质

人才是企业发展的动力。为保证财务管理水平，企业就需要增强财务人员专业素质。具体方法如下，企业需要组织培训活动，而财务人员需要积极地参与到培训活动之中。为保证财务人员培养效果，企业需要邀请优秀的管理会计人员作为培训教师。培训前，培训教师需要将管理会计理论知识与实践知识等作为培训内容。时代在发展，社会在变化，培训教师有必要不断地更新培训内容，完善培训体系。为检验财务人员培训学习效果，定期开展培训考核工作，并将培训成绩作为绩效评价指标，以激发财务人员参与培训活动的积极性。对于财务人员来讲，其需要从自身出发，多学习管理会计知识，掌握管理会计应用技巧、要点等。与此同时，财务人员需要积极地学习管理大数据，提高大数据应用能力，保证自己更好地使用大数据开展管理会计工作。

5结语

综上所述，当前大数据深刻地影响了人类生产、生活。企业需要立足时代背景，科学地应用大数据开展财务管理工作，以便打开发展新局面。在推进财务管理工作时，企业需要做好财务会计向管理会计转型的工作，将财务管理上升到战略发展层面，以便增强自身发展竞争力。

参考文献:

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［6］蔡晶晶.浅析大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施［J］．纳税，2020，14(35):108－109.

［7］王朝丽.大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(11):46－47.

财务管理的前景篇7

在社会经济不断发展的今天，各个企业之间的竞争已经到了白热化的地步。在巨大的竞争压力下，企业对财务风险进行应对策略的探讨已经迫在眉睫。其中景区企业也不例外，景区企业应该研究如何让自身企业可持续发展，而可持续发展的前提就是做好企业的财务风险防范。虽然企业的财务风险无孔不入，但是我们可以利于科学的预测风险方法来避免可能发生的财务风险，这就使企业的资金受到了保护。本文将对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行探讨，希望可以给景区企业提供一些建设性的意见。

关键词：

景区企业；财务风险；策略

在景区企业如何避免财务风险时，最重要的就是做好对企业的内部控制，只有企业的内部控制做的很好，才能为避免财务风险所带来的危害。景区企业的财务管理人员应该将内部控制作为工作的重点，将其发展成为一个对企业有实际意义的内部控制体系，从而使企业的资金有了安全保障，进而实现企业资金利益最大化。

一、景区企业财务风险的形成原因

(一)景区企业财务人员的风险意识不足

现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。

(二)景区企业的财务决策缺乏合理性

我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。

二、景区企业目前面临的财务风险

(一)资金风险

当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并没有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险加大[2]。

(二)投资风险

景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。

(三)财务作弊风险

景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。

三、景区企业面对财务风险的应对策略

(一)建立财务风险预警策略

景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。

(二)建立预警的内控系统

在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。

(三)加强企业的财务部门的管理

景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。

(四)对全员进行风险培训

景区企业进行合理的风险规避是离不开全体人员的共同努力的，为了达到更好的效果，就显著的方法就是对全体人员进行财务风险的培训，使全体人员能够明白形成财务风险的原因、财务风险所带来的后果和面对财务风险采用合理对策的重要性。所以对全体人员进行财务风险培训是有必要性和可行性的。全体人员对财务风险的认知增强之后，就能将风险控制运用到各个环节中，使每一项业务都进行风险防控，这样能从根本上避免财务风险所带来的危害。在企业的管理模式中，对每一个员工所承担的责任和工作都明确落实，从根本上改变员工的工作意识，从“要我防范”向“我要防范”转变，这虽然只是短短的几个字，但是蕴含的意义却非常重大，这是员工从心底里存在了财务风险意识，这对预防财务风险工作的开展有着积极的促进作用。

四、结语

综上所述，本文对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行了简要分析，发现使每一个员工都养成财务风险意识是非常重要的，在一定程度上来说是企业面临财务风险的重要手段。景区企业目前最重要的任务就是将财务风险进行预警，合理的避免财务风险的发生，使企业在经营活动中获得最大的经济利益，在激烈的竞争中站稳脚跟，向着正确的方向发展。

参考文献：

[1]杨志明.景区游览类文化企业无形资产评估[J].中国资产评估，2016，05(06)：12-14.

[2]吕清清.5A级旅游景区企业升级发展之融资策略[J].财会学习，2016，03(18)：222+224.

[3]程远曲.企业参与景区生态移民的下关模式及其推广价值[J].太原学院学报(社会科学版)，2016，04(05)：10-14.

财务管理的前景篇8

【关键词】信息时代；船舶制造企业；财务管理创新

在信息时代背景下，中国的船舶制造企业依托信息化技术和网络传播技术，在生产制造和经营管理方面全面创新，船舶制造企业保持强劲发展势头。虽然我国的船舶制造企业获得了较快的发展，但是在全球化竞争中，我国的船舶制造企业依旧面临着激烈的市场竞争压力，企业生存的压力更大，对企业的经营管理也提出了更高的要求。财务管理作为船舶制造企业经营管理的一个重要方面，为了面对残酷的市场竞争压力，更好地实现企业经营管理的目标，船舶制造企业必须加强企业的财务管理，创新财务管理模式，提高财务管理水平。

1 信息时代背景下，船舶制造企业财务管理存在的问题

1.1 传统的财务管理观念急需改变

虽然目前，我国有好多船舶制造企业不断地做大做强，有的迈出国门，走向世界。但有些企业的财务管理观念依旧停留在企业内部中，以管钱、管物为核心，以融资管理、投资管理和营运资金管理为主要业务。随着全球化经济的发展，市场的竞争已经扩大为全球竞争，传统的财务管理观念已经无法适应市场竞争的发展，急需改变。

1.2 不能很好地为企业经营决策服务

在信息时代背景下，船舶制造企业加强了技术革新，相继引入了智能化系统，尤其是在设计阶段，船舶设计质量和效率大大提高，在产品创新中取得了很大的成果。但是这些先进系统的应用主要是在船舶设计阶段，在管理中应用得还很少，总体来说，它还不能全面提供生产和销售等相关数据资料，因此，财务管理还不能准确地为企业提供经营决策服务。

1.3 财务信息与经营业务未能同步

现如今，我国许多船舶制造企业在开展信息化管理工作时，主要依靠的是内部网，不能真正突破时空的界限，一个企业内部不同地域的各单位之间尤其是各单位与总部之间的信息不能相互连接，各单位实际上变成了一个个孤岛，不利于企业财务资源配置和经营业务的有效协调。此外，一个企业内部的管理系统分为了多个单项独立的系统，并没有建立信息集成化环境，作为财务管理的会计信息化系统，只能提高财务部门的工作效率，而无法向企业提、供、销、人、财、物等的信息，从而不利于企业财务资源配置和经营业务的有效协调。

2 信息时代背景下船舶制造企业财务管理实现创新的策略

2.1 创新财务管理观念

在信息化时代背景下，财务管理环境不断变化，为了适应日益激烈的全球化市场竞争，必须不断加强财务管理观念创新。一是要转变财务管理的理财观念，将工作重心转移到价值链分析上。通过对价值链分析，了解企业在行业价值的地位，分析如何才能降低成本，优化企业流程，提高企业的整体竞争力，使企业站在更高的角度处理和协调各主体的财务关系；二是要树立风险观念，虽然网络化信息技术的高度普及，企业财务管理面临的风险也在增加，企业管理人员要善于对环境变化作出科学预测，适时调整财务管理决策，提高企业抵抗财务风险的能力。

2.2 创新财务管理模式

信息化时代背景下，企业不仅要合理规划发展，综合运用自身的资源，还要将各种资源紧密结合起来，提高资源的使用效率。新形势下，企业的财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程控制和集中式管理，实时全面监测企业的财务状况。企业应当依托基于互联网技术的企业资源计划系统，在总部与各分支机构之间建立一个统一的核算和财务管理平台，这样就可以打破时空局限，对各机构进行事前、事中、事后的及时、全面全程动态监管。这种技术的应用可以使管理者实时掌握和监控整个企业的财务信息，使决策者依据最新的财务信息做出正确的决策，实现财务与业务的协同发展。

2.3 创新财务工作方式

信息时代背景下，财务工作人员的工作方式发生了巨大的变化。依托强大的网络化技术和信息化技术，财务管理者完全可以实现实时实地对企业财务状况进行查询和监督，实时处理企业集团的经济业务，而不需要固定地坐在办公室里进行办公，这样大大提高了企业财务管理人员的工作效率和工作的灵活性，提高了企业应对突况的应变能力和处理能力，进而增强了企业的市场竞争力。

2.4 建立健全责任会计管理体系

随着船舶制造企业的较快发展，企业规模越来越大，形成了企业的集团化、跨地区、多分支的特点，面对着越来越激烈的市场竞争，企业有必要建立责任会计管理体系，推动企业向纵深化、科学化发展。通过责任会计和企业经济责任制的结合，实现对企业各成员公司进行多层次的责任管理。责任会计管理能够反映、核算、考核集团公司各级各单位的财务状况，促进其与各级子公司的管理人员的挂钩，有效监督各成员公司的生产经营活动，促进企业目标的有效完成。

2.5 提高企业财务管理人员的能力

二十一世纪的竞争归根到底还是人才的竞争，要想在信息化时代背景下实现船舶制造企业的财务管理创新，必须依靠一支高水平的财务管理人员队伍。因此，在新形势下，应当建立健全财务人才选拔机制，不断调整和优化财务人才结构，加强财务知识和技能培训，切实提高财务管理人员的创新能力，提高财务队伍的整体素质，转变他们的财务观念，创新他们的工作方式和管理模式，为企业的健康发展提供强大的人力资源支持。

3 结束语

企业财务管理是制约企业长远发展的一个重要因素，对于船舶制造企业来说，企业的财务管理更是影响企业走向全球化竞争的一个关键因素。面对着越来越激烈、越来越残酷的市场竞争压力，船舶制造企业要想在全球化市场化竞争中立于不败之地，不仅要加快企业的制造技术的革新力度，还要不断地加强企业管理，尤其是财务管理，创新企业财务管理理念，创新企业财务管理模式，创新企业财务管理的工作方式，建立健全责任会计管理体系，提高企业财务管理人员的能力和素质，全面提高企业财务管理的水平。

参考文献：

[1]蒋薇薇，潘燕华，庄西凤，胡儒靖.船舶制造企业基于BOM的质量信息集成模型研究[J].舰船科学技术.2009（02）.

[2]黄国轩.知识经济时代财务管理创新探析[J].财会通讯.2009（05）.

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[4]王定权.浅论责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用[J].中国集体经济.2009（15）.

[5]喻小光，战德臣，聂兰顺.面向船舶制造企业的多层次生产计划模型与系统[J].黑龙江大学自然科学学报.2009（06）.

财务管理的前景篇9

关键词:大数据企业财务管理挑战变革

21世纪是信息化、数字化和网络化时代。数字信息逐渐渗入我国企业的血液，企业如何利用数据信息提高财务管理的水平，为企业领导提供科学可靠的决策依据，是企业发展的关键所在。企业面对数据时代的变化应该顺应时代的发展,勇于面临新的挑战，接受新的事物，对企业财务管理进行深层次的变革，使其在当今信息数字化的市场游刃有余。

一、大数据背景的概述

(一)大数据背景的优势

大数据的时代为企业带来更多的机遇，促使企业更深层次的重视数据信息所反映的本质，深层次的挖掘数字信息的能量。经济全球化意味着我国企业不仅仅面临国内企业的竞争，更面临国外企业抢占市场的危机。面对国内市场一时涌入大量的数据信息，传统的企业财务管理水平已经不能应对现今的市场。企业财务部门需要更为高效、精确的处理大量数据信息的能力，企业领导根据数据信息所反映的现状，从而估测未来市场的发展趋势，结合企业自身的发展现状，选择最佳经营方案和正确决策，为企业更好、更快的发展创建良好的数据平台。

(二)大数据背景的劣势

大数据时代在为企业带来更多新机遇的同时，也为企业带来更多的新挑战。大数据时代在为人们带来便捷的同时，也对人们的隐私权提出挑战，企业财务管理收集信息时也经常会触及人们隐私权的问题。在这个时代中人们的隐私经常侵害，很多数据信息的采集都是为被人们许可，甚至有些组织直接出售人们的信息，直接侵害人们的隐私；除此之外企业在面临大量数据信息的时候，要意识到收集的数据信息也存在虚假信息或表面信息，其所得出的结果很有可能具有片面性，甚至是虚假性，很容易误导企业领导做出错误的决策。

(三)大数据背景对企业的要求

企业财务管理面临大量的数据信息，其应该意识到对于数据信息处理的工作不是一个部门或者传统的工作方式就可以胜任或解决。企业财务部门应该注重部门之间的协作，并对其数据信息的分析结果进行共享，促使企业各个部门对企业经营的现状有一个深刻认知，确保各个部门做出对企业最佳的决策，确保各个部门协作企业高层领导引导企；面对数据信息大爆发的现状，传统的企业财务管理已经不能应付庞大的数据信息。目前我国数据信息处理的方案仍处于探索的阶段，会计与估值方案应与科学技术巧妙结合，成功掌握市场的变动和发展趋势，财务人员应熟练掌握相关先进的会计软件和具备数据统计的工作能力，为企业创建完善的数据信息库。

二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

(一)企业财务管理理论的挑战

企业财务管理理论主要是以非金融企业为主体，着重讲述财务理论与金融工具相结合对财务资源的统筹、组织与配置，实现财务资源的科学、合理、利率最大化的目标。现今大数据、互联网和云计算的市场经济环境为企业财务管理理论提出新的挑战，其包括现今财务管理理论是否符合当下的企业财务管理实践活动，股东价值的提升路径和财务风险评估的精确性和预测性，企业财务管理论框架完善性等。从企业财务管理理论与财务管理实践不相符的角度出发，使其财务学理论出现失误，这些挑战从侧面反映出企业财务管理需要创新与突破，消除其局限性和落后性的负面影响。

(二)大数据背景下企业财务管理体系的创新

大数据背景下企业感受来自国际上新技术、新理念、新突破等多方面的压力，为了促使我国企业财务管理赶上国际水平的大步伐，我国应该鼓励企业财务管理不断创新。目前我国一些大型企业已经意识到企业财务管理创新的重要性以及其研发的方向性。财务管理理论中“大司库”的新概念被人们提出，大司库是指利用管理统一、集中结算、多渠道融资、风险管理等方式对现金进行管理，降低企业金融风险和提高企业价值。以中国石油为例，其大司库项目的实施，从观念创新的角度分析是从资金集中管理到司库管理再到大司库管理。2000年中国石油实施资金的集中管理，实现规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、扩宽融资渠道等目标。随着我国经济飞速发展，资产的扩展和经济全球化的程度不断加深，显出资金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司库项目，从之前的被动管理转变为主动管理、战略管理和超前管理。在大数据的背景下企业财务管理建立“大司库”体系，实现统筹管理金融资源和金融业务，并有效控制金融风险，促进企业更加适应大数据的时展。

三、大数据财务管理的要点

大数据背景下庞大的数据信息、高效的处理能力、不稳定等特征对企业财务管理提出更为严峻的要求，企业迎接新的挑战和发生巨大的变革，创建这个时代特有的“大数据财务管理”。

(一)企业价值内涵和驱动因素的变化

企业财务管理的最终目标是企业经济利益最大化。传统的财务管理经常将企业价值与市场价值混淆，造成企业财务管理以企业市场价值为参考依据。现代化的财务管理纠正企业价值的内涵，企业价值是企业实际利润、现金和净资产等因素共同决定。但是大数据背景下，国际股价与国内市场存在很大的差异，不能仅凭企业利润、现金和净资产来估算企业价值，还要对企业综合竞争能力、商业模式发展潜力、创新能力等多方面进行评估。这些评估需要根据企业筹资来源、资金投入，网络数据信息等方面的数据。利用大数据、互联网和云计算等深度挖掘数据信息的能量，为企业创造更大的价值，由此可知企业收集、处理和预测数据信息的能力是企业市场竞争的主要内容。

(二)大数据财务管理边界化的消除

大数据时代为企业数字化、网络化和智能化提供优良的发展环境。大数据时代的数据共享特征为企业总公司和子公司之间的信息共享与交流提供便利。企业内部的数据信息能够互通有无、整合归纳，使企业财务管理与企业项目联合统筹管理，模糊企业财务管理与项目管理的便捷，实现数据集中管理，是企业大数据管理的必要条件，也是企业现代化改革的主要内容之一。

(三)投资决策标准的变革

企业投资决策直接影响企业近期或长期企业的发展状态，因此企业必然要确保企业决策的正确性和前沿性。大数据背景下传统的投资项目评估法已经不能适应大数据时代的市场变动，货币的之间价值随之波动，很有可能造成企业决策的失误，尤其是现金流小和未来现金流不定的投资项目更不能选择这一评估标准。大数据和互联网实现现金流的全程监控，能高效获取精确的数据信息；其次是在大数据的背景下“现金流”少或未来现金流不定，企业根据企业资源来源与投资和发展前进的估算可以较为精确的确定现金流。

(四)企业财务风险管理的重新构建

企业财务管理中财务风险的有效控制是其管理的主要内容，实现风险评估和风险防控。显然传统的财务风险管理并不适应大数据下的企业发展。风险评估过程中企业上下级领导的交流由于权利的限制，沟通较为顺利，但是部门之间的交流存在一定的障碍，企业应利用大数据、互联网和云计算加强部门之间的沟通，并建立部门之间沟通的意识，真正发挥数据信息功共享的功能，为企业财务管理提供科学可靠的数据依据，有效预测以及评估企业项目风险。

四、结束语

综上所述，大数据时代具有大数据、互联网和云计算的标志性特征，在大数据背景下企业财务管理利用借助大数据的特征推动企业财务管理理论的完善，财务管理体系的创新，企业价值的重新定义，边界化的消除，投资标准的确定等方面的改进与完善。

参考文献：

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[2]汤谷良,张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究,2015（1）

[3]张高胜.企业财务管理变革的新方向——“大数据财务”[J].现代商业.2015(26)

财务管理的前景篇10

【关键词】新医改；财务管理；医院；问题与对策

一、引言

公立医院在日常的运营工作中所涉及的相关财务活动和财务管理体系共同构成了公立医院的财务管理工作，实现投入与产出之间的最佳配置。以实现公立医院自身效益的最大化，实现医院自身的增值是公立医院财务管理的目标。在新医改的背景中，医院只有立足于自身实际，不断加强改革才能更好的开展公立医院的财务管理工作，才能处理好各项财务系统之间的关系。

医疗卫生体系改革是国家主席在召开国务院常务委员会议事提出的，当时还颁布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意见》，目的是缓解看病难、看病贵等问题，为群众提供方便、有效和廉价安全的医疗卫生服务。

二、新医改背景下我国医院财务管理的问题

1.医院的预算管理机制的可操作性不高，流于形式

预算管理工作是财务管理工作非常重要的一部分，是财务管理其他工作的保障。公立医院的很多相关管理工作人员基本都是具有专业性质的医学专家，自身的财务管理意识较薄弱，缺乏专业素养，更没有良好的预算管理意识。公立医院很多预算制度在进行编制的过程中没有考虑到实际的可操控性，大多仅根据上一年的数据区编制本年度的财务预算，这使得整个预算管理制度形式重于实质，医院的实际预算工作指标和预算管理相互违背。

2. 医院的融资渠道过窄，财务风险较大

资金的筹集是医院财务管理工作的重点之一，只有充裕的资金才能保障公立医院日常活动的顺利进行。但目前公立医院的资金来源比较单一，其主要来源是来自政府的拨款补贴和向银行贷款。公立医院是社会公共事业的重要组成部分，不以盈利为目的，并且承担着社会福利医疗等方面的责任。但通过相关数据调查可知，目前我国公立医院的资产负债率较高，有些公立医院甚至出现了资不抵债的现象。这些问题在很大程度上都增加了公立医院的财务风险，给医院的财务管理工作造成严重阻碍。

3.医院的资产管理存在滞后性

公立医院的财务支出很大一部分是用来采购大型的医疗技术设备，这些资金大多数是靠政府补贴。针对这种固定资产采购的会计处理方式比较特殊，初始购买成本并没有计提减值准备，就不能综合全面的反映医院真实资产情况。除此之外，医院在购置医疗技术设备等固定资产时并没有根据医院的实际情况进行，造成医疗设备闲置也是常有的事，没有发挥出设备自身的最大效用。这无形之中也增加了医院的储存成本，固定资产的管理方面存在很严重的问题与缺陷。

三、新医改背景下我国公立医院财务管理工作的改革措施

随着新医改的不断推进，政府和广大民众对我国公立医院的期望和要求也在逐渐增加。医院的财务水平管理在此背景下必须有相应的改进提高。针对现阶段我国公立医院在财务管理工作中的问题，必须寻找行之有效的措施加以解决。

1.健全预算管理机制，加强医院预算管理工作

预算管理工作是否规范对公立医院的发展是非常重要的。要想加强预算工作的有效性和科学性，首先要做到的是加强预算工作人员的技能提升，让相关部门的工作人员树立起预算管理的意识，强化工作人员预算管理理念，保证预算工作的有效性。与此同时，医院还要根据自身长期财务管理发展的规划制定出行之有效的短期预算工作目标，对不同的预算管理目标做好细化工作。总之，公立医院在新医改的背景下要加强对自身整体的资金统筹与规划，对资金的收支做出合理的安排。

2.拓宽公立医院的融资渠道，降低自身财务风险

随着新医改逐渐加快，国家对于公立医院的补助正在逐渐减少，医院更不能仅依靠向银行贷款这个单一的融资渠道，想要实现良好而长远的发展，就必须拓展医院的融资渠道，形成多元化的资金来源。在此，医院可以充分利用其在社会上的地位和声誉进行融资，还能够利用融资租赁和信用贷款等方式拓宽资金的来源渠道。只有多元化的资金来源才能够最大程度的降低医院自身的财务风险，才能够形成合理的资本结构，实现医院的稳健运营与发展。

3.革新固定资产的管理思路

当前公立医院购买的很多大型医疗技术设备等固定资产大多数价格都非常昂贵，相对来讲比较珍贵。医院在对这些固定资产进行管理的过程中，要设计科学合理的管理方法，进行有针对性的管理。同时医院也可以将固定资产的使用权限划分到不同的部门，做好固定资产交易的详细记录。在相应的财务报表中明确对固定资产的计提折旧和减值准备，保证财务报表充分反映固定资产的价值。

四、结束语

在新医改的背景下，公立医院面临的巨大的挑战与机遇。本文通过简述公立医院财务管理工作中存在的问题，将理论与实际进行结合提出具体的改革与完善措施，分析了公立医院的财务管理优化模式。公立医院要不断的改革自身的预算管理机制，拓宽其融资渠道，对固定资产等相关资产的管理工作进行不断的优化，强化风险监控，完善内外部的监控机制，进一步更好地实现公立医院自身作用效益的挥发。

参考文献：

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