财务管理的前景范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务管理 医院 地位作用

资金是企业运营之根本，任何活动都离不开资金的运转。一家医院要在效益上拥有社会和经济两方面的双赢，就必须系统的掌握财务管理的合理运用模式，最大化的实现它的职能价值，提高资金在医院运营中的使用效率。

一、关于医院财务管理的定义

针对医院财务管理的定义大体上来说就是资金的筹措、分配及最终的应用，从而取得最大化的经济效益和社会影响力。这是贯穿医院整体运营的一条主线，通过精准的核算、正确的分析与预测，从而掌握财务管理中的各个环节，发现不足之处，及时处理存在的问题。为医院的下一步规划做好指引，也对医院未来的发展起着至关重要的作用。

其主要内容包括如下几点：

（1）筹资。所谓筹资就是医院为满足经营所需的人员设备等项目的投入所花费的资金。医院在筹措资金的方式选择上要考虑成本和风险两方面，做出最佳方案。

（2）预算。关于预算是医院经营管理过程中的所涉及活动的资金预估。医院预算是坚持收支平衡、量入为出、勤俭节约的原则，根据以往年度的预算执行情况、本年度的业务规划及工作目标，做出合理的预算编制，保证财务规划的完成。

（3）投资管理。包括内外两部分，但不论哪一部分的投资，都要考虑其存在的风险，评估各种影响因素，任何项目的投资对于医院来说，都是一把双刃剑，因而做好科学有效的分析，合理的资金把控，将会得到利大于弊的效益。

二、财务管理在医院经营管理中占据核心地位

在现今企业管理不断体系化、市场化的背景下，对资金的把控不容忽视；这也就决定了它的地位，在一家医院中不论人事、行政、各科室的医务人员都离不开对财务的了解，不仅涉及到自身的利益，也影响着医院的发展。一旦财务活动发生变化，就会波及到医院的各领域的运营，直接影响着医院整体效益和社会效应。

（一）市场经济体制促使财务管理核心地位的形成

市场经济制度是一个企业发展的风向标，以市场的现状作为主导方向才能使医院的资源配置趋向合理化。医院常常把低投入、高回报的想法与预期获利高的项目相结合，投资者们又习惯把资金投放到名望高的医院，认此获利可能性更大。假使医院的资金运营模式不完善，势必造成内部发展的混乱，如项目的一味扩大，服务质量的下降，医患关系的紧张等一系列的连锁问题，进一步发展就会导致医院资源的不合理运用，所以我们必须把财务管理作为医院经营管理的核心地位，只有做到财务上的合理安排，才能使资金与资源合理化配置，促使医院的蓬勃发展。

（二）医院的经营发展现状促使财务管理核心地位的形成

伴随着医疗设施的不断完善，国家相关制度的推出，医院不断的在市场经济的导向下进行改革，逐渐形成以患者为主体、以服务为前提、分工明细的自主经营模式。从长远的角度考虑，经济基础决定上层建筑，财务管理在医院的经营管理中占主导地位，起着决策性的作用。虽然医院是以营利为目的的社会组织，但盈利前提就是先要有合理长远的发展态势，而发展的首要条件就是资金，资金的筹措、分配和使用做到合理规范，才能使医院的利益最大化，从而完成医院财务管理的终极任务。它在整个运营管理中的作用是不可替代的。

三、财务管理对医院经营管理的重要作用

当今，经济的迅速发展，竞争的加剧，适者生存已是必然的法则。要顺应时代的变化，就要不断创新，而医院在管理创新上的重中之重便是财务管理。随着财务管理涉及领域之广，内容涵盖之多，它已逐渐形成一个企业的发展的命脉。它是医院所有结构变化的根基，它所发挥的作用是我们不可忽视的。

（一）预估作用

医院的一切活动都要以从财务管理为导向，无论对内作何调整，或对外投产何种项目，其目的都是要做到对医院的资产保值增值。财务的稳定是医院运作的后方保障。在医院的各项经济活动中，我们所期望达到的各项效益（包括资金的筹措、配置、使用及最终所获的效益等）即为医院的财务规划。管理者不断地对医院的发展前景、人员的招聘、医疗团队的组建等各类运作做出正确的预测和评估，制定合理、科学的规划方案，才会筹措到丰厚的资金，提高资金的利用率，为医院各部门的发展奠定基础。

（二）管控作用

财务管理制度不是一句空话，它拥有一套完整的体系，只有严格的执行各项制度，才会做到与医院发展的规划目标相吻合。加强财务的基础管理和编制实施合理的财务规划是财务管控的两大基本特质。基础的财务管理是做好管控的根基，一份完善清晰地账目、规范的管理方案和优化的结算制度对财务的管控发挥关键的作用；编制和实施是财务管理的两端，编制正确的财务预算是一切活动的起源点，我们最终的任务是实施各项财务制度，把各个制度落实到实处，使上层管理者能够在决策时有章可循，从而达到收支平衡，财务的收支平衡是财务管控的基本保障，其方法如下：针对支出可进行技术团队的建设和医疗设备的完善；针对收入可采取成本费用的下降、医生技术的提高等等。

四、结束语

医院的财务管理是对其经营管理过程中整个资金链的管控，做到资金有效的筹集、合理分配、有效运用等一系列活动。它是医院经营管理的核心部分，在医院经营管理中起主导作用。

参考文献：

[1]王君彩.财务管理与控制[M].北京：经济科学出版社，2007

[2]张晓庆，李芸.论现代企业的财务分析[J].现代商业，2009（2）

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财务管理专业培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握财务管理专业相关理论知识与实践操作技能，具备参与企业财务管理、制定企业各项财务制度、编制企业财务计划、实施财务控制与业绩考评的能力，从事协助企业制定资金筹集、资金投放和收益分配方案，参与企业其他重要事项的财务决策等工作的高素质技术技能人才。

财务管理专业就业方向

本专业学生毕业后可以

1.进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面。

2.进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门。

3.进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。

4. 进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。

5. 自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。

6. 进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。

财务管理专业就业前景

对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系。而且随着管理的发展，财务会逐步介入业务，企业对财务的重视程度会越来越高。学财务管理的小伙伴们大可放心，本专业的职业发展可谓是前途无限。

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财务管理是在一定环境下进行的活动，两者之间相互联系。企业财务管理的工作必须要及时适应财务管理环境的变化需求，这样才能使企业的发展得到有效的保障。有些企业缺乏对财务管理环境改变的意识，管理方式过于传统、僵化，非常不利于企业长远发展。随着经济全球化发展的浪潮和电子商务时代的变迁，企业的财务管理只有与时俱进，才能确保企业的可持续发展。

一、财务管理未来环境的变迁分析

财务管理未来环境的变迁从来不是单一的变迁：一方面，市场经济的变迁促进财务管理环境的变迁；另一方面，财务管理环境的变迁又催促着企业内部财务管理方式的改变。因此，要想充分认识财务管理环境的变迁，必须从内部环境与外部环境两者之间入手进行分析。

（一）外部环境的变迁

1.经济全球化浪潮的迅猛发展

随着通讯技术、交通手段、电子信息技术的日益丰富化与多样化，国家与国家之间的联系日益紧密。全球正逐渐演变成为一个地球村，而经济全球化的发展是大势所趋，已成为不可阻挡的发展趋势。在此背景下，企业与企业之间的联系也日益密切，跨国公司通过并购、合作等方式不断扩大自身规模。全球互联网系统逐步建立，全世界范围之间的联系不再受地域、时间、空间的约束，变得更加方便与快捷。

2.电子商务时代的逐步成熟

随着互联网的普及、人们消费方式的变化以及物流系统的逐步完善，电子商务的发展呈现急速扩展的趋势。在我国，电子商务的发展以对传统商业模式发起了冲击，人们也越来越依赖于使用网上购物这种新型的消费方式。

3.知识经济方兴未艾

市场经济的不断完善与发展，科技水平的不断发展与更新，使得知识在企业经济发展过程中日益重要。在经济全球化浪潮的冲击下，归根到底未来将是一个知识经济的时代，跟上不知识更新与技术变革步伐的企业将在全球化浪潮中覆灭。另外，企业的发展离不开技术的支撑，技术的发展能又能带动企业的发展。这也间接要求企业的财务管理要适应知识经济时代的发展要求。

4.金融市场的发展

在经济全球化浪潮下，金融市场的联系也日益密切。国际银行之间的关系、合作逐渐强化，各种金融工具不断得到使用，金融术语与专业投资手段不断创新。对企业财务管理的方式来说，具有一定的借鉴意义。

（二）内部环境的变迁

内部环境变迁主要是指企业内部进行的重组或相互之间的购并，主要经历三个阶段：20世纪80年代的企业内部重组，主要是将企业的核心业务与非核心业务剥离划分；90年代的购并与重组，主要是国际公司对新兴产业和第三产业的并购；90年代后期兴起的网络系统，指运用计算机网络系统作为连接公司运作的方式，这种打破传统企业合作方式的运作机制是一种创新。

二、财务管理未来环境变迁对财务管理的影响

首先，经济全球化，给企业发展带来的既是机遇，又是挑战。挑战在于，由于跨国公司的快速扩张，大量的市场份额被财力强大与资源雄厚的国际大公司所占据，使得规模较小的公司步履维艰。尤其是我国在加入世界贸易组织之后，大量外来企业在我国投资建厂，这对于我国的许多公司也形成较大的冲击。机遇在于，外来企业在投资中国时，也带来的先进的技术与管理手段。这有利于促进我国公司与国外公司的接轨并行，大量的投资建厂有利于增加就业机会，提高收入水平。机遇与挑战并存，这对于我国的市场经济环境形成了较大的冲击，也使我国企业的财务管理更加复杂化、多样化；同时，企业的财务管理面临着更加严峻的挑战。因此，在经济全球化浪潮下，企业要协调好与外部环境的关系，借此促进企业财务管理的良心化发展。

其次，金融市场的发展与知识经济的方兴未艾对于企业财务管理的影响也是多方面的。一方面，知识经济时代各国之间的经济联系更加密切的同时，也使得企业在自身发展中要不断改变财务管理手段与方式，以满足知识经济时代的发展需求；另一方面，金融市场的发展也在伴有优势的同时，也带来了弊端。随着我国对外政策的不断宽松，在应对大量外企的涌进投资时，如何把控好金融市场的稳定，以控制我国企业投资的风险，是企业财务管理工作中应该注意的问题。另外，大量的企业投资需要我国金融市场做好管理，使企业的投资、融资等财务管理方式更加合理化，确保企业财务管理的可持续发展。

最后，市场环境是不断演变的，新兴的电子商务模式对传统商业模式形成了较大的冲击，与电子商务相匹配的是基于互联网络的财务管理方式。这种创新的财务管理手段值得传统财务管理企业借鉴。合理规划企业财务管理，以创新、先进的财务管理手段促进企业的可持续发展。

三、结束语

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关键词：财务管理；目标要求；宏观经济；重要作用

1 财务管理的目标

广大的企业利用财务管理的目标是从整体上提高企业的效益和推动企业的进步发展的，这是广大企业进行财务管理工作的落脚点。不管企业进行什么样的营运活动，企业基本上全是大力的围绕财务管理的工作进行的。国家利用统计，分析企业的大致数据信息就可以利用财务管理工作辨别现在企业所处的经济形势，让应该进行的宏观调控可以更好的发挥出它现实的作用和效果，而且也可以决定怎样行之有效的优化资源配置，助力企业全面平稳的发展。

2 财务管理工作在经济中的重要作用

（1）企业的财务管理帮助和保证了企业发展的目标制定，监督企业以最佳的状态去服务社会的经济发展。因为一个企业，它最本质的目标就是盈利，企业通常都是以自身最小的投入取得最大收益的一类经济组织。这样的性质也在本质上决定了企业管理的目标是生存发展的。而对企业自己来说，企业的财务管理工作有着非常重要的作用，不但是存在于企业管理的每个部门里，并且它会在很大的程度上影响着企业的进步和发展。企业的财务管理工作应该为企业自己的生存保证需要的全部资金，如果企业在财务管理上入不敷出，很大的可能就是该企业不能在它的经营的活动中取得相应的利益，让企业不再继续的生存，得不到任何的发展。所以，怎样让企业以最小的投入获得最大的利益，是企业管理的基础目标。财务管理是所有企业在管理工作的活动最有效的方式，使用它的会计核算系统可以助力企业的负责人精准的和及时的发现企业在全部的活动中与经营的活动中的实际情况。企业的运营情况通常会在某些层面上影响着中国经济的发展，企业负责人需要对优化企业自身的财务管理工作，在态度上需要重视起来，让这个工作以最佳的状态去服务中国的经济发展。

（2）财务管理的数据和信息，它的综合性应该要适应社会经济的发展，应该要达到和满足社会上对财务管理数据的要求。当下建立现代化的企业制度的活动已经越来越变得完善了，所以在同一时间的财务管理的信息服务对象在范围上也渐渐的扩大了，而且趋势是非常的明显。财务管理的数据和信息在国家的宏观调控管理里发挥了重要的作用，它具有诸如综合性比较高的特点，它为国家的宏观调控经济提供了非常准确的参考信息。企业的负责人利用财务的管理工作可以取得及时有价值的财务数据和信息。债权人使用财务管理提供的数据和信息可以迅速的判断投资风险的高低，这样可以保护投资人自己的利益。通过效果显著的财务管理工作系统可以很好的为税务政府部门提供财务的信息，保证国家的财政收入呈现稳定性，促进其快速的发展。

（3）企业的财务管理在中国的经济发展过程中是具有相当重要的地位的。企业的营运风险通俗的来讲就是财务上的风险，所以强化企业的财务管理就显得比较的重要和迫切了，它是企业稳定发展的前提条件，企业的财务管理水准持续的提高是保证中国经济稳定的发展，实现国家宏观调控目标的主要方法和方式。企业应该优先从财政的方面开始降低成本，例如需要满足国家的各种税收的优惠政策，借此降低企业的纳税金额；还有就是要使用借贷还有负债的合理性降低企业的成本等等，这样就可以增加广大企业的利润。企业管理的中心是财务的管理，这是需要广大的企业负责人要认清和记住的事实。不管企业进行的是什么样的市场战略，它的每项决定出现的结果最后全部都会集中的反映到财务的成果中来，因此企业一定要重视财务管理的相关工作，必须要自始至终的坚持把财务管理当作企业管理的优先内容，大力的提高企业的财务管理的水准。企业需要结合国家的宏观调控的相关经济数据和社会的趋势进行改变，利用稳定的投资策略，大力的提升企业自己的管理水准，迎接更大的挑战。

（4）对国家的宏观调控政策有着积极的推动效果。中国政府在社会主义的市场经济里发挥着宏观调控的作用，政府运用经济职能进行调控市场经济的时候会依据社会主义市场经济的运行情况做出比较科学和合理的论证和判断，并且会明确市场经济今后的大致趋势，让每个企业都可以及时的改变战略的发展目标，好顺应市场经济的发展趋势，最大限度的确保企业的效益还有国家的财政稳定。市场经济受企业经营情况好坏的制约，所以企业的财务管理工作在企业的管理中或是市场经济里都是处在中心的地位，这一点是不能否认的。财务的管理数据和信息可以直观的反映出一个企业的真实发展情况，这对企业和国家的宏观调控政策都有着非常重要的促进作用。

3 结语

总而言之，广大的企业在以后的发展过程中需要持续的提高财务管理的工作水平，要创造性的发展企业财务的管理模式，适合社会经济的快速改革和进步，这样就可以提升企业自己的核心竞争力，更好的为人民和国家服务。

参考文献：

[1]陈欣.现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999.

[2]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛，2001.

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关键词：财务风险　成因　管理

一、企业经营过程中面临的财务风险极其成因

1、企业经营过程中面临的财务风险

企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。

企业经营过程中面临的财务风险主要有以下几种：第一，资本结构不合理。资本结构的不合理使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。目前，我国企业大部分存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。第二。投资风险。多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资导致企业投资损失巨大，从而诱发财务风险。第三，筹资风险。随着市场经济地不断发展，企业不仅可在货币市场上筹措资金，而且可在资本市场上筹措资金。资本市场是高收益与高风险并存的地方。因此企业筹措资金时面临巨大的财务风险。第四。运营风险。在企业生产经营过程中，存在着很多来自内外部的不可控因素，如外部经济形势和国家政策的变化和企业内部财务控制体系存在的问题等。

2、财务风险的成因

(1)内部控制体系不完善

财务内部控制系统是企业财务管理中的一个相对独特的系统，要充分发挥内控体系的作用，企业不仅要设置独立的组织机构，还要根据企业的特点，建立起一套系统有效的内部财务监控制度。才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而目前我国企业太多没有建立内部财务监控机制。即使建立了内部控制体系，也难以发挥其财务监督作用，无法对企业财务活动进行有效的约束。

(2)企业财务决策缺乏科学性

企业内部财务关系混乱也是企业产生财务风险的一个重要原因。目前，我国很多企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合。造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，引发一系列财务风险。

(3)财务人员缺乏风险意识

任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员。更是企业不可多得的财富。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，并且受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求，这也是企业财务风险产生的一个重要原因。

二、进行企业财务风险管理的必要性

1、可以有效减低风险管理成本

风险管理成本作为企业经营成本的一部分，节约风险管理成本不但是管理风险的目标，同时也等于增加了企业的价值。风险管理成本有形成本和无形成本两部分。有形成本主要包括风险管理所花费的企业经济资源，其主要包括保险费，其他替代性风险理财计划的成本或未获保险赔款的损失，灾害预防设施的支出和风险管理部门支出等。无形成本则是指风险管理人员对不确定存在的担心而导致的生产效率的降低。通过财务风险管理。能够有效规避有形成本和无形成本，从而提高企业的经济效益。

2、能够显著降低交易成本

交易成本是企业进行管理风险管理重要原因之一。风险管理可通过交易成本的减少，增加企业价值。交易成本降低的幅度主要取决于两个因素：一是企业财务结构对风险的承受能力，二是企业遭遇财务困境连带引发的成本。这两个因素的水平越高。通过风险管理为企业增加的价值和降低的成本也就越大。

3、显著避免投资决策失误

企业在追求公司价值最大化目标的过程中。涉及企业内外部诸多利害关系。企业重大投资计划的成功与否。均会对利害关系人产生一定的影响。因此，通过风险管理可降低投资决策失误进而增强企业筹资能力，降低筹资成本，提高企业价值，为利益相关者带来更大收益。

三、财务风险防范策略

1、提高管理者的风险管理水平

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，必须遵循经济规律，规避来自内外部的各种风险要素，将财务风险对企业的负面影响降到最低。首先，企业管理者要树立风险防范意识。严格管理，规范经营。其次，要建立层层负责的企业风险防控体系。风险防控体系应包含公司组织结构和执行机构等。其中公司组织机构包括股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门。执行机构包括董事会、经理和职能部门三个层次，经理是执行体系的中心，公司经理的经营权限受到专业委员会的约束，这样可以有效减少经理决策的失误和逆向选择行为。第三，要强化企业内部审计。内部审计是公司总经理为了保证公司财务活动正常进行，在企业内部设立独立的审计机构和配备专职的审计人员。对企业的财务收支及各项经济活动的真实性、合法性和效益性进行的监督。从而对企业内部各层次的委托关系进行监督，以便充分发挥企业各个部门的作用，进而创造良好的企业内部经营环境。

2、建立健全财务风险内部控制体系

(1)树立风险管理的意识

为防范规避内部控制风险，企业应建立风险评估机制，在企业内部树立良好的风险意识。使得管理者、财务人员及其他员工都具备基本的风险辨识能力，并可对辨识出的风险及其特征进行分析和评价，降低企业潜在风险。

(2)建立风险内部控制制度

要在企业内部制定完备的财务风险制度。即五种职务相分离制度：授权批准职务与执行业务职务相分离：业务经办职务与审核监督职务相分离；业务经办职务与会计记录相分离；财产保管职务与会计记录相分离；业务经办职务与财产保管职务相分离等。通过对财务风险的综合控制来降低其给企业带来的损失。

(3)加强人员素质的培养

现代财务管理的内部控制活动已经突破了财务会计的工作范畴，它不仅局限于财务会计的知识领域，同时也是市场营销、法律咨询、规划发展、信息管理、设备采购、安全生产等多方面知识的融合，没有相应的知识支持，内部控制效果难以保证。因此，培养和提高财务管理人员的综合素质，使之能更好地执行企业内部控制制度，对于其履行本职工作，减少内部控制风险具有重要作用。

3、充分利用信息手段识别和规避财务风险

企业利用信息手段规避财务风险可从以下几个方面进行：第一，建立财务信息防护体系。企业要将信息安全纳入安全生产体系，落实安全评估制度和等级保护制度，建设网络信任体系和应急机制，建立多层次的网络与信息安全防御系统，及时掌握企业财务风险。第二，建立科学的财务信息体系。财务信息体系的建立要从信息系统的规划、设计、管理、维护等多个方面综合考虑，制定严格的控制标准，建立企业信息化标准体系库，实现标准的动态维护和管理。第三，建立财务信息评价考核体系。企业要根据整体工作要求，将信息化指标纳入评价范围，形成有效的激励机制。促进企业信息化水平的不断提高。

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[关键词] 民办高校；科研经费；财务管理

doi ： 10 . 3969 / j. issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 036

[中图分类号] F230 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）05- 0067- 02

民办高校大多由于建校较晚，软硬件基础差，科研力量薄弱，纵向经费拨款有限，科研投入主要靠学校自筹。学校存在对科研经费管理重视不够，会计控制弱化、管理平台落后、效益不高等现象。现就如何提升民办高校科研经费财务管理水平浅谈若干点看法。

1 民办高校科研经费存在的问题及原因

1.1 科研经费管理意识淡薄，组织机构不健全

民办学校特有的办学体制下，科研经费渠道单一，数额较少，因此，普遍对科研经费管理存在着“重争取，轻管理”的客观实际。科研管理部门往往由教务处派出人员兼管，不甚专业。财务部门对科研项目不知情，对经费去向不过问，这些现状难以适应民办高校科研经费科学管理的需要。产生这些问题的原因：①民办院校起步晚，科研实力弱，纵向经费较少，导致科研经费管理意识淡薄。②大多民办院校职能部门少，存在身兼多职现象，管理粗放。

1.2 研经费管理责任制度形同虚设

按照国家规定，高校科研管理由科技处、财务处、课题组负责人共同承担。由此在三者之间形成互相依托、分工合作、责任分担的管理机制。但现实情况是多数民办高校财务部门难以获取科研项目的信息资料，更难以对科研课题经费支出的情况、结题成果进行分析，根本谈不上参与科研前期预算制定、中期开支去向、后期结题及决算的监督管理工作；科技处与财务处没有会商机制；课题组脱离了财务监管。科研经费管理责任制无法有效落实，出了问题往往财务部门背黑锅。主要原因有：①民办高校科研经费管理经验不足，未形成一套规范且高效的管理体制是根本原因。②课题组缺乏对科研经费意义的认识，主观上不愿意受财务部门约束。

1.3 科研经费财务管理制度不够健全

（1）存在挪用、侵占经费现象。个别课题组责任人借协作科研之名，把科研经费挪作他用或转入关联单位，最后中饱私囊。

（2）存在经费结构错位，支出混乱现象。大部分科研项目中的差旅费、餐饮费、劳务费占比较大，真正用于科研开发的费用占比较低。报销票据存在“失真”的现象：如发票开具时间不在科研活动时间范围内或者未附购物清单；使用收据、假发票等票据不规范行为；科研管理部门审查松懈，财务部门会计科目不明细，把关不严，这都给一些部门违规核销有机可乘，甚至报销与科研业务无关的汽油费、过路费、停车费等。

（3）存在“结题不结账”现象，造成资金沉淀。民办高校缺乏结余经费处理规定，管理松懈。有些项目已终结，但部分项目负责人总是想方设法用完结余资金，把项目结余资金用于部门旅游费、通讯费、家庭消费等方面。由于结账时限制执行不严，常常出现“马拉松”式的报销问题。不仅影响到财务日常账务管理还造成了大量科研经费闲置沉淀，甚至人为贪污浪费。

（4）固定资产管理失控。名义上存在着科研管理部门、院所、财务部门等齐抓共管，实际上共管缺位。购置后的科研仪器设备等资产大部分由课题组保管使用，甚至成了私人财产，在科研人员工作调动时，缺乏严格的资产交接手续，物随人走。科研投入的固定资产财务无记账，处于失控状态。

导致这些问题的主要原因在于：①财务缺乏监督检查能力。财务部门对科研项目的运作过程不熟悉，获取的信息不对称，也难以监督科研经费的预算执行情况。对固定资产管理更是无章可循。②费用支出约束性差。科研经费如何运用，科研管理部门一般不管，财务部门也只有流水账，绩效评价更是无从谈起。因此，科研经费不规范开支严重、甚至产生。③人情因素干扰，财务控制职能弱化。财务部门即便有科研经费时限结算制度，但实际执行中由于人情因素干预，总是执行不力，造成报销拖延。

1.4 缺乏科研经费使用的绩效考核制度，资金使用效率低

民办高校的科研经费绝大部分来自学校自筹，每年经费预算较少。抢报科研项目申报成了各个学院普遍的例行“公事”。而对应项目研究的结果却鲜有奖惩措施，这就导致“有申报无汇报”的现象。申报项目落后，科研结果应付了事，浪费了科研资源。这些主要是因为缺乏对科研过程及结果的绩效考核制度，客观上造成为申请科研经费而申请经费的现状。

1.5 没有信息管理平台，监督管控不力

多数民办高校没有建立科研项目预算管理系统网络信息平台，财务部门根本不能及时了解科研项目资金的最新使用情况，何谈风险监控。学校也没有建立三方商讨机制，科研资金使用全凭项目负责人一人管控，没有了过程监督，最后结算很难避免出现支出混乱，马拉松结算等现象。就是因为缺乏信息共享平台，监督技术难道大。

2 提升民办高校科研经费财务管理水平的举措

2.1 重视科研经费的管理，健全组织管理机构

随着民办高校进入快速成长期，其承担的科研项目逐步增多，纵向科研经费呈现增长趋势，科研经费已经成为学校重要资金来源之一。因此高校领导要重视科研经费使用效率，健全组织管理机构，健全科研立项、成本核算、项目预算、合同审查等岗位职能，加强会计控制；财务与科研管理部门建立协调机制；为科研经费的管理奠定组织基础。

2.2 财务部门在科研经费管理责任制中要扮演主导角色

财务部门负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。从科研立项、资金划拨到位开始，财务部门要对资金统一管理，分账核算，专款专用。要与学校科研管理部门密切配合，定期对科研购置设备进行资产清查备案，对资金去向进行跟踪。还要加强对科研项目经费绩效审计。财务人员要了解科研工作的相关业务信息，与科研管理部门一道参与科研项目管理的全过程，包括参与绩效考核，充分发挥财务管理的监督职能。

2.3 完善科研经费财务管理制度

（1）认真执行财务报销制度。财务要用公示的方式明确科研经费的开支范围、开支标准、核销流程及要求，明确经费审批权限，减少科研人员报账的无序性、随意性；严格按照核销标准执行，打消票据作弊侥幸心理；相关领导要重视科研经费的科学管理，减少人情干预财务制度。

（2）区别对待不同类型的经费使用办法。针对科研项目的学科特点，组织专家团队核算项目成本，科学预算，不搞一刀切，明确规定不同性质科研经费的使用原则和方法，对其中的经费使用核销明细作出严格规定，使得管理工作有章可循。

（3）严格结题时限。根据教育部、财政部《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》，原则上项目负责人应在科研项目结束或通过验收后6个月内办理结账手续。对无正当理由逾期不办结账手续的科研项目，财务处根据学校管理办法予以结账，直至冻结资金。

（4）明确固定资产归属。凡使用科研经费购置的固定资产，须纳入学校资产统一管理，办理固定资产入账手续。项目结算时要持有《固定资产清单》及移交、保管情况方可进行课题结算。

（5）为了预防项目组或个人利用学校的设备和技术等资源私自换取横向收入，防止学校资产流失，项目结题时财务部门必须审核确认所有与财务收支相关的数字后，才能出具报告。要保证科研经费能够“好钢用到刀刃上”。

2.4 财务与科研部门携手建立并完善科研项目绩效考核制度

（1）产出绩效考核。具体选取以下指标：科研人员数量、科研支出经费、专著论文数量及质量、鉴定成果数、技术转让收入等方面考核评价，在政策上加大对在科研工作中做出突出贡献的科研人员的奖励力度。对于科研水平低，项目效果差的则采用惩罚措施，比如按比例核销经费，减少下一年度的申报项目数量和资金预算等，对于弄虚作假的甚至可以停止科研项目经费的申报，达到奖优罚劣的目的。通过绩效考核和评价，提高科研水平和资金综合使用效益。

（2）扩展评价对象。实行个人与项目组相结合的科研经费绩效评价方式，鼓励内部竞争，形成将个人利益与项目发展紧密结合的良性循环。

（3）公示考评结果，形成相互监督，相互学习，积极向上的科研氛围。

2.5 建立财务―科研信息管理平台

向先进院校学习管理，建立科研项目预算管理系统和财务信息查询系统为一体的“财务―科研信息管理平台”。将科研项目预算审核、经费支出、查询、决算结题等业务实现信息化管理，实现各职能部门的信息数据共享，形成一个动态的信息查询平台。各职能部门通过信息平台对科研经费进行动态查询、统计、分析和管理，方便及时快捷获取准确完整的科研项目信息，促进各环节的相互协调和制约。科研及财务部门根据网上数据信息，对项目的进展程度和费用使用情况进行监控，对不规范的费用支出要及时踩刹车，实现科研经费的全过程监管，从而提高科研经费的综合使用效益。

主要参考文献

[1] 翟慧霞.高校科研经费的管理与核算[J].事业财会，2001（4）.

[2] 程忆军.课题制管理条件下的高校科研经费管理难题及对策[J].学院

学报，2005（4）.

[3] 蔡爱华.高校科研经费管理亟待加强[J].发展研究.2005.12。

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关键词：市场经济 企业 财务 管理

现在的经济市场越来越活跃，要跟紧经济发展的潮流需要企业具有深邃的洞察力与超前的管理意识，财务是一个企业中最重要的部门，它就像是人体中的血液，只有保持血液流通，企业才能正常运转，才能在不断变化的经济市场中占得一席之地。企业在对于财务的管理与探索是一个永无止境的过程，只有不断根据企业实际需要提升整套财务管理水平才能更好的适应社会。

一、目前市场经济中企业财务管理的现状与重要性

（一）企业财务管理的发展现状

企业财务管理的发展历程中，从最原始的结绳记事到15世纪商业的崛起，经济市场中的股份发展壮大，企业的集资融资等多种财务管理手段的不断全面发展。再到当今的经济形势下，财务管理已经是一门重要学科，是一个企业的心脏。在二十世纪三十年代，当时的经济危机使很多企业破产倒闭，对企业来说面临的一大难题就是如何筹集发展资金，如何在最短的时间内把公司的偿债能力降低，如何处理好企业与市场之间的关系。到了五十年代，企业稳定了之后，慢慢的把财务管理重点延伸到市场经济中，企业对于如何根据当前的经济市场趋势来对公司的财务管理作出重点决策。再到现代，我国的社会经济也与国际接轨，纵观整个国际的经济发展趋势，企业的财务管理如何面对，如何调整变革是当今一个巨大的挑战。自从我们加入WTO以来，市场经济的竞争变化更加激烈，对于企业而言，不仅外部环境面临的风险不断加大，对于市场的可预见力更难以探索。当然这也给企业带来了有利的优势，企业拥有更开放的市场，可以选择的方面也更多。只要充分的掌握管理好财务工作，不管是在收益方面还是投融资方面都可以应用自如，减少风险，获取利益，不断开拓，扩大规模。

（二）财务管理在市场经济中的重要性

企业在整个经济管理市场中的主要目标就是让企业能够在市场竞争中处于优势地位，能够长久的生存下去。而对于如何管理好财务问题就是企业努力的方向。首先，只有尽量的降低企业以收抵支和债务到期偿还的能力才能减少风险，企业才能够比较稳定的在市场经济中立足。其次，筹集一定的发展资金，保证企业有一定量的经营资金，对于每个企业而言，不仅要不断的提高自身产品的质量和周到的服务，还要扩展企业在整个市场中的份额，适当投入资金，扩大经营规模。最后，财务管理需要采取合理的方式让企业以最少的投入获取最大的收益。一个企业的存在就是为了盈利，只有盈利企业才算有价值，只有一个企业具有自身独特的价值，才能发展壮大。

企业在管理过程中，应该以财务管理为重点，对财务的资金流必须严格管控，在筹集资金方面，丰富筹资的方式与来源，灵活的处理各种筹资过程中的困难，丰富财务管理的具体内容；同时完善企业财务对投资、融资与分配利润的具体举措，做到整个公司的经济业务融会贯通，合理有效。使工作达到事半功倍的效果。

二、企业财务管理中存在的几点隐患

（一）仍存在计划经济体制的缺陷

我国曾经采取传统的计划经济制度，企业的财务管理一直受到国家的管理与控制，严重的出现政企不分的情况，很多企业都丧失对公司的财务管理经营理念，都一味的按照国家的规定章程去执行发展，非常欠缺自主性的经营意识。随着市场经济的发展，虽然企业实现了自己经营的权利，但在具体实施中仍受到计划经济残留的影响，对旧观念的摒除仍不够彻底。

（二）人力资源未得到合理分配

企业在经营管理过程中，往往局限于以静态的角度来管理财务工作，只注重财务中的个别指标与定额管理，没有形成一个有效规范的财务管理系统，忽略以宏观的角度来分析问题，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，没有充分发挥人力资源的最大效益。

（三）管理人员的财务管理意识薄弱

当前很多企业的工作人员总是认为财务管理是属于公司会计部门的工作，与自身的工作内容无关，对于现代的财务管理来说，企业的所有工作人员应该具有财务管理意识，每位成员都有管理财务的权利，应该加强管理人员的管理意识，充分运用管理人员的潜力创造更大的利益。

（四）欠缺对市场规律洞察力

每当企业在选择财务投资方案时往往是根据市场的变化来预测，所以在充分考虑时间价值时往往没有正确洞察市场规律就会使企业面临很大风险。在财务管理方面做到准确分析投资市场的内部与外部环境，抓住市场的变化规则是对企业能否立足的根本。

三、优化财务管理模式的几点建议

（一）转变企业管理人员的管理观念

只有先转变企业管理人员的管理观念才能本质上完善企业整个财务管理体系，理性的分析企业所处的真实情况，对企业阶段性的制定合理财务管理模式。深化管理人员的思想，做到与时俱进，积极学习探索有关的多元化投资管理，对经济市场的突况作出合理预测，制定有效防备方案，提高企业抵抗风险的能力。

（二）培养具有科学的判断能力

企业时时刻刻都在面临着抉择，因此，具有科学的判断能力对企业在面对选择的时候能够更准确的去把握，而并不是凭个人经验主观意识去做决定。提高自身的专业水平，扎实的学习财务管理知识，用科学的角度去运营企业各项经营活动。

（三）制定全面的财务管理制度

在市场经济条件下，企业只有健全财务管理制度才能稳定立足。我国每个阶段都在不断的完善相关的会计准则，不断提高会计核算的水平，使每项准则更贴近现实的经济业务活动。不仅做到账本数据清楚准确，更要利用所得数据进一步解析探讨，对实际业务进行跟踪监控，达到真正的管理预测决策。使企业长久进步。

（四）整改企业的财务部门

很多企业在对财务部门的管理方面仍很缺乏，没有合理分配财务管理部门的人员分工问题，往往会出现很多问题纰漏，管理者总是把权力集于一身，很多时候导致工作效率低下。因此只有适当的下放财务管理权力，让每个人负责相应一部分的工作，做到权责分明。制定合理的岗位，提高整体管理效率。

（五）对财务人员采取一定的奖惩制度

企业应该针对内部员工制定一套完整的奖惩制度，在一定期间内对工作人员制定一套财务考评体系，引起财务人员的重视，对每个工作人员的工作情况做一个科学充分的分析，实行一套工作成绩与奖励相结合的公司体制。同时，对财务人员也要推行竞争机制，只有人们处于一个竞争的环境中才能爆发出一种强烈的工作积极性。才能有效的提高工作人员的整体素质，改变整个企业的工作氛围。

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一、财务管理网络化模式分析

（一）含义

网络财务管理是一种全新的财务管理形式，主要是通过计算机网络和数字通信系统进行财务管理操作，并且有效实现企业财务网络管理目标的实现[2]。在全新的网络经济环境影响下，通过财务核算和管理规划等操作能够有效促进企业功效业务、核算业务等财务工作方面的完善。

（二）对传统财务管理模式的冲击

随着全球化经济的不断融合，市场竞争越来越激烈，通过网络技术的不断革新，有效通过更便捷的管理操作过程替代了传统财务管理模式的运行，并且网络财务管理的全新方式能够有效解决异地区域报表传递、河滨、财务动态信息核算等多方面的财务管理工作，加快了财务管理动态化进程，并且通过远程队长、保障、审计等监管工作有效提升了企业的核心竞争力，并且通过新型网络交易方式的广泛使用取代了传统财务交易模式，能够通过更加快捷、方便的财务形式完成财务管理工作，并且能够有效提高企业管理效率，有效提高了企业运行速度，增强了企业的发展进程，使企业财务管理从传统静态管理模式有效转变为动态管理模式，管理理念更加积极，并且能够有效增强财务管理主动性，有效促进财务管理模式的全面改善，增强了企业核心竞争力[3]。

二、网络财务管理风险防范意识

网络经济环境中存在很多跨界融合信息板块，并且能够有效突破传统财务管理方式的束缚[4]。但是也给企业财务管理带来的全新的数据信息安全问题，为确保企业财务管理顺利进行必须采取严格的系统防御措施，才能有效促进企业现代化管理发展的全新台阶。

（一）内部网络环境风险

企业本身的内网环境也存在着一定的安全隐患，许多企业对于财务管理体系的授权、责任更加注重，但是对于通过网络财务数据系统获得的庞大数据信息却并没有进行有效管理和重视，通常情况下企业管理者没有很好的进行数据信息来源的审查，并且非常容易造成同数据混乱的现象发生，并且由于企业内部财务管理职责划分不明确，造成办公网络查询无记录等现象发生，直接造成企业财务管理网络化内网风险，并且给企业带来严重的经济损失。

（二）外围网络环境风险

网络经济的主要特点在于开放性和资源共享性，所以财务管理中的信息?稻莨芾硎狈浅V匾?的，部分企业通过不法手段进行恶意竞争，严重威胁道路网络经济的正常健康发展。通过非法手段进行网络攻击，窃取企业的财务信息，会给予企业重要的经济损失，并且网络病毒对于企业的信息存储功能的破坏性也是非常严重的[5]。企业采用网络安全技术手段，并且进行电算化网络系统操作，有效将财物凭证、数据均进行电子备份储存，不管遇到什么样的情况都能够有效应对。如果不能采取有效管控风险系统会造成数据错误、财务决策失联，直接影响企业各方面运行。

（三）企业通过不断完善财务管理风险防范措施进行系统防控，并且能够有效促进企业财务科学管理模式的创建。

1、管控内部环境风险

（1）明确责任

企业需要通过会计电算化系统和财务管理网络信息化技术有效结合在一起，并且将责任、义务、权利等有效结合在一起，通过建设全面、科学的的岗位培训制度，能够有效增强企业的责任明确化。

（2）制定登录口令

在登陆企业财务管理系统时，必须通过授权登陆口令的输入，有效防治其他企业的恶意攻击，保证企业财务系统的安全性，并且在系统电脑的开机、网络操作等方面做好严格口令管控。

（3）多级权限管理机制

在通常情况下企业应该根据用户职责不同而设置不同的用户权限，特别是数据库、网络系统等当面进行有效管控。

（4）提高财务管理人员素质

通过企业财务管理规范进行有效才做，并且不断提高企业财务工作人员的工作责任心，有效提高规范财务管理系统操作流程，并且促进财务管理人员形成廉洁奉公、严于律己的工作思想。

2、有效管控外部风险

（1）安全防火墙

企业通过安装全新的网络防火墙进行软件系统的管控，并且确保在黑客如今非法截取信息资源时能够有效启动防火墙安全手段，促进企业信息数据安全，并且有效阻止非法入侵对企业造成的危害，并且通过防火墙软件增强企业财务系统的数据管控，有效保障企业财务管理的发展安全。

（2）反病毒技术

在财务软件运行过程中要通过安装反病毒技术系统进行系统病毒攻击的预防和管控，企业财务系统必须有效针对病毒攻击进行系统预防功能，并且积极排查病毒，确保企业杀毒软件芯片和防毒病卡等硬件措施，有效将财务管理软件和反病毒软件进行有机结合，有效增强企业财务管理效率。

（3）定期排查病毒

企业财务数据系统要通过定期监察进行病毒赛选，有效控制外来软件和数据传输过程中可能产生的病毒，并且严谨利用公司系统电脑玩游戏、看电影等休闲活动。

（4）数据资料备份保存

财务管理人员应该定期将财务档案信息进行详细备份，并且通过系统甄别方式进行有效归档，降低因为财务系统故障造成的数据丢失等损失。

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关键词：ERP（资源共享） 财务管理工作 机遇 方向

中图分类号：F234.4 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2010）12-156-01

为提高在国际市场上的竞争能力，包括中石化在内的许多大型国有企业正在全面推行ERP（资源共享和利用系统）的管理，必将对财务管理工作带来深刻变革。本文就企业实施ERP后，财会工作的结构和职能变化以及今后工作发展方向进行分析和预测。

一、财会工作信息化在ERP中的地位

ERP要求企业对于所有资源施行按照业务流程的集成管理，打破部门分隔的计划管理。ERP管理涵盖了生产流程管理、供应链管理、销售链管理，归根结底是对于企业价值链的管理，减少每个环节的成本，增加每个环节的利润。因而，财会管理在ERP实施过程中占有重要的地位。

ERP的目标是协调企业的全部业务，从供应商评价到客户订单。ERP应用一个中心化的数据库支持企业内的制造功能、销售功能、财务功能、后勤功能和人力资源功能之间的信息流动，进行业务流程的协调；并把企业的所有作业流程标准化、代码化、信息化、客户化，把供应链、销售链、生产流程和管理流程的整合为一体；以此把与其有交易的供应商和客户与自己捆绑在一起，以自己为中心建立起一个庞大的经济命运共同体参与市场竞争，谋求超越竞争对手的战略优势。供应链、销售链、生产流程和管理流程的整合是以价值的存在为基础的，如果在任何一个必要的环节上没有价值的生成，链条就要断裂，整合就不能完成。因而,计量价值、反映价值的财会工作信息化，是ERP工程的核心。ERP工程的实施必定会使得财会工作结构和职能发生彻底的变革。

二、实施ERP后财会工作结构和职能的变化

实施ERP工程后，财会部门的工作职能发生了很大变化，会计记录功能的弱化，以及财务管理功能与企业其他方面管理功能的融合，都是十分明显的。财会部门结构压缩，中间层次变薄或消失，趋于扁平化。分散在供应链、销售链、生产流程和管理流程中的众多业务操作人员的数据采集录入劳动，取替了集中于财务部门会计人员的凭证审核、记录、汇总、分析和保存等大量繁琐的工作，使得一些岗位的存在没有必要。或者是成本会计、资金会计、资产会计、总账会计、预算会计和税务会计等岗位的具体事项大为减少，或者是原来独立分设的多个岗位合并在一起。同时，内部控制工作也变得技术化、在线化和实时化，所有这些变化保证了财会信息的真实和及时。

三、实施ERP后财会管理工作发展的机遇

1.财务管理和财务控制工作变得快捷高效。很显然，在实施ERP前，生产要素的流动、资金的流动、信息的流动以及由会计信息计量和反映的价值的流动，是相互分离的。会计信息的流动迟于资金的流动,资金的流动迟于生产要素的流动。实施ERP后，生产要素、资金、会计信息的流动变得实时同步。这样原来不能做到或不易做到的事中控制工作就变得轻易而举了，且能够实施在线控制、远程控制和实时控制。通过ERP信息系统，财会人员可以比较某个单位或某个项目资金实际使用情况与预算计划，了解资金使用进度，分析实际与计划差异的原因，进行实时控制。同时，由于数据库有共享功能和长期储存功能，根据以前年度资金使用情况和其他分公司子公司类似项目资金的使用情况，财会人员可以方便地制定资金使用计划，进行事前控制。

2.实现财务管理与经营管理工作的融合。在实施ERP前，由于会计记录、核算和应用笔墨的固态化，也由于科层化管理机构的设置，包括财会机构在内的所有管理机构之间的界线是清晰的，职责是相对明确的。但对于同一个业务项目或业务流程的管理涉及多个管理部门，多部门之间的协调既耗时又费力。实施ERP后，一切工作皆按照业务流程和环节进行整合，由于业务流程和环节中的信息和数据能够做到实时共享，原本由多个部门分别进行的管理工作，变得可以由一个部门或一个人轻松地完成。多部门业务工作的融合，必定会使得居于各项管理工作中心的价值管理工作吸收其他有关管理技术和方法。而专业公司业务流程和环节中价值信息的记录、分析、应用和管理职能的财会部门，其工作范围必定会扩大，使原本由其他管理部门负责的价值管理工作归入财会部门，既节约时间和管理成本，又能同样做好。

四、财务管理工作的努力方向

实施ERP后财会工作结构和职能的变化，开创了财会管理工作发展的机遇，决定了财会管理工作中心的转移和工作重点的改变。

1.财会管理要从对于部门的价值管理转移到对于业务流程和环节的价值管理，向精细化方向发展。实施ERP后，企业生产向精益化方向发展，所有生产环节不失时机地整合进入生产要素的采购、产品加工、产品销售的网状链条之中。信息的采集和业务的发生同步实时进行，企业的信息系统向社会开放。为适应这种开放精益化的生产管理方式，财会管理工作需要由按照部门和单位进行记录、核算和管理的粗放工作方式，向按照业务流程和环节进行记录、核算和管理的精细化工作方式转变和发展。

2.要做好财务信息数据采集和录入的监管。实施ERP后，财会管理工作的基础移到了生产一线。以前由财会人员完成的会计事项，现在绝大部分要由生产一线的操作人员来完成。因此，需要指导操作人员按照正确的方法采集和录入数据，需要监督操作人员及时地集成会计核算凭证，以保证会计数据的真实和实时。

3.要做好信息系统维护，保证信息安全。实施ERP后，ERP信息系统给企业带来利益的同时，也存在着由于ERP信息系统运行中的意外差错和瘫痪给企业造成重大损失的可能性。为此，要防范数据库被篡改、信息系统被未经授权操作，便成为一项意义重大的信息安全工作。

4.要做好事前计划控制和事中实时控制。实施ERP后，在财会管理工作中实施事前计划控制和事中实时控制成为现时的选择。事前计划控制和事中实时控制比较事后控制而言，能够显著地缩短生产准备时间，节省企业资源，增强企业盈利能力。

5.要做好业务流程再造和ERP信息系统的二次开发。任何信息系统都是对于一个既定业务流程的描述，对于这个既定业务流程的固化，其开放性是在固定基础上的开放，开放是相对的，固定是绝对的。企业选择了某个公司设计的ERP信息系统，也就等于选择了这个公司设计的业务流程。随着企业内外环境和技术的变化，一些原来必要的业务流程可能变得冗余，一些原本没有的程序可能有必要设计整合到业务流程中。为了使企业保持活力，在生产过程中应当适时地、不断地进行业务流程再造，进行ERP信息系统的二次开发。

6.要做好战略管理。ERP不但为财会管理工作提供了便捷的信息工具，而且把财会人员从繁琐的劳动中解放出来，有时间和条件参与和进行企业战略层次的管理。ERP信息系统的集成、共享和开放的数据库，使得财会人员能够实时地获得信息数据，在短期内制定出财会管理战略规划，并根据变化的环境适时地进行修改。实施ERP后，财会管理工作有必要提升到战略层面，制定并实施企业价值增长和技术创新的财务战略、投资和融资战略、企业战略性业绩评价和财务预警管理，以及企业并购重组财务战略。

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关键词：市场经济；财务管理；模式

从传统小农经济转变为计划经济，再从计划经济发展为市场经济，我国经济发展成效显著，但同时也存在较多的问题。本文所阐述的财务管理便是其中一个问题，对此展开探讨有利于我国市场经济的发展和完善。

一、市场经济条件下财务管理现状

社会主义市场经济体制确定以来，对于我国经济发展影响是极为深远，对于企业而言，这即是一场机遇，也是一场挑战。财务管理模式指的是，在企业的经营过程中，财务管理工作行程的标准化制度，具体而言就是企业进行筹资和投资、收益分配等财务工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市场经济条件下，企业是独立运营的个体，因此盈亏也必须由企业一力承担，财务管理在企业中的作用是计划经济中未曾体现的，但在市场经济条件下，财务管理是企业运营中必须重视的环节。但就现阶段而言，财务管理中尚有一些问题。

(一)计划经济体制影响在国家预算管理体制中含有企业财务，因此在过去的计划经济制度中企业财务管理是政府控制，政企融合，国控财务管理的模式使经济企业独立性受到影响。但在市场经济中，这种制度导致企业没有财务观念。市场经济制度的确认，现代化企业制度也必须随之跟进，企业是法人产权作为代表，因此政企因分离，实现自主经营，财务也因离开政府之手，独立进行运作。在市场经济体制下，企业要有自主经营理念，财务自主意识要加强。

(二)人力资源利用不充分以往展开财务管理多为静态及微观的方式直接进行管理，多数企业对于财务管理多数只重视个别指标，比如定额管理，动态及宏观态势下，对于财务的间接调控作用没有发挥充分，因此财务部门所忙碌的工作意义并不大，人力资源利用的效益没有达到最大化的效果，适用于市场经济条件的规范化财务管理体制最终也未能形成。

(三)财务管理参与意识不强在以往企业运营中，对于财务管理的印象多为会计、财会，但在现代财务管理制度中，公司人员对于财务管理皆有权利和义务。现代企业中领导层带领下，财务管理带领企业成员，通过内部奖惩，挖掘出市场、员工的潜力，以此实现企业新的发展，以此使员工都具有企业效益理念，各个都能为企业建设与发展提供臂助。现阶段很多企业，不论是高层还是财务管理人员，都没有财务管理的责任意识，更不能积极主动带领企业进行资源挖掘。

(四)市场规律了解不全多数企业进行投资方案选择的过程中，都将预期效益作为基准，只对会计收益率及投资收益期关注，而对于货币时间价值、风险却没能充分进行考量，因此较多投资方案在实施之后，因为后期资金短缺导致工期延误，或者是市场不定因素变化，导致项目发生亏损。在市场经济制度下，企业要将财务管理作为投资决策的关键因素，财务管理能够实现企业内外环境的分析，并使企业快速掌握市场规律，从而把握投资和回报。

二、对市场经济条件下现代企业财务管理模式完善的措施分析

(一)财务观念的优化市场经济改革及发展深入化，企业作为市场主体，要主动认识到企业总目标是为发展、生存及活力，若要进行财务管理模式的建立，首先要保证企业管理者理念改变，能够与时俱进，进而制定适应企业发展的财务管理模式。财务管理模式重点在科学高效，因此要关注对企业的实际状况分析，以及对企业发展阶段进行分析，提升企业自身素质，接受新的财务管理知识及思想，这是市场经济下，对于企业管理者提出的严格要求。另外，企业经营者还要学会使用指标进行财务状况分析，以此对财务管理效果进行加强。

(二)科学合理的决策企业在经营过程中，每个决策依靠的是科学合理的市场分析，决策的基础是建立在对市场的了解上，因此企业管理者不能仅凭以往经验和主观猜测进行决策活动，对于当下市场环境做出分析后，才能进一步做出决策。作为企业的领路人，企业决策者并不是孤独的，财务管理能够为企业高层提供详细的市场信息以及企业自身信息，科学的对比下，对于项目决策便有了理性认识。部分中小企业因为人力数量、资金流动数额等较为有限，所以要对经营投资提高重视程度，避免盲从性的进行经营投资，领导者要对企业财务人员能力及水平进行提升，对财务操作进行规范化，重视财务中的会计核算，在此基础上，企业所得数据往往是准确有效的，能够帮助企业决策避开风险，获得最大效益。

(三)财务管理制度的完善对于市场经济条件下的企业，财务管理制度的完善是必须达成的管理目标。现阶段我国为保证会计核算规范化，对于会计业务水平要求也更高。所以企业会计要加强对财务管理制度的重视性，尊重规则，保证企业经营状况及真实业务活动得到反映，账目保证清晰，账目与实际收支相符。部分企业在规模上相对较小，但也需要有遵守岗位轮换制、岗位分工制的意识，比如出纳及会计两个职位，不能是同一个人负责。另一方面，企业内部需要有相应的监察制度，保证会计凭证和报表等相关财务数据完整性及真实性。

(四)财务组织机构完善部分企业财务责任及权利较为集中，这与科学化管理存在一定矛盾，因此对于财务管理们及人员分工也合理进行配置，以此改善以往高度集权的管理体制，将财务管理权利适度的下方，从而使财务管理人员职能发挥到最大化的程度。因此，企业为了更加适应市场经济体制，要保证财务组织机构的完整性，明确机构中的各项职能，进而确定岗位，保证管理效率达成相应要求。在权责明确的财务机构中，与企业业务完成高度衔接，因为是会计核算流程整合机构，因此要对会计核算、财务管理意义进行明确，使员工更为重视财务管理的规范化。