建筑工程管理十篇

建筑工程管理篇1

关键词：发展现状；质量 ； 成本

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

前言：

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

一、我国建筑工程的管理发展现状

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。

就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程施工的质量管理，明确质量管理的重要性。建筑工程施工的质量管理，是建筑工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。

分析施工过程质量管理上的漏洞质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。

蹿在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。

施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。

加强质量管理的几条措施建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如我公司施工的翡翠国际32#楼，其中地下室建筑面积为7636.03平方米，商场建筑面积为19253.75平方米。公寓A座建筑面积为17081.04平方米，公寓B座建筑面积为16536.41平方米，公寓C座建筑面积为17159.89平方米。针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点，我项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上，严格材料采购检验制度，层层把关，责任到人。

对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用，经努力，工程不但顺利按期完工，还被西安市装饰协会评为“雁荡杯”优质工程，并受到了建设单位和社会各界的一致好评。

建筑工程的质量管理

建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。

1、建设单位

建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。

2、承建单位

建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响。项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。

3、监理单位

要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

设计单位

设计单位经过资质审查具有从事工程设计的特许权，通过设计招投标又获得了一个建设工程的设计权和获利权，同时设计单位也必然要承担工程设计的质量义务和相应的法律责任。建设工程的方案设计获得规划部门的审批后，设计单位开始工程技术设计任务。设计单位根据建设项目的总体要求及地质勘察报告，对工程进行全面策划、构思、设计和描绘，最终形成设计说明书和图纸等设计文件。设计文件是施工单位进行施工的标准性文件，也是监理单位进行施工监理的重要依据，因此设计文件的质量决定了建设工程的“先天”质量。

四、建筑工程的成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

五、结语

随着市政工程建设规模的扩大，同时建筑工程项目的施工质量问题也越来越成为群众关注的焦点。建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，为了确保建筑工程项目施工质量，并尽量节省建筑工程的成本，应该重点做好建筑工程项目施工的质量控制。必须遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。

参考文献：

建筑工程管理篇2

关键词：建筑工程质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任

在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理工作，才能从根本上保证工程质量。

1.1 建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程分包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成供求相对均衡、数量和结构合理的施工企业，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。

1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。

1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是质量控制的关键环节，它主要负责审批施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、过程中间验收；还要控制对施工单位进场的原材料进行见证取样送检；坚持对隐蔽工程和关键部位进行旁站，及时发现并处理问题，合格后方可进行下一道工序，；在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。

2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理

2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证审批后的施工组织设计进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。

2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计及规范要求，是不可忽视的工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当做好材料的检测试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,发现问题及时处理。

2.4要坚持“样板引路”。即在各分部、分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控的效果。

3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。

在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工的安全管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。

3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想状况进行跟踪教育，对临时用电安全、防止高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的安全意识，时刻敲响安全警钟。

3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全操作规程，对施工现场组织施工的不安全行为加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作、冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。

3.3要突出安全防护。针对施工现场事故多发性部位和可能导致事故的隐患经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全保障措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程专项施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前建立健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。同时加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。

3.5要落实安全管理激励机制。把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好施工氛围。

建筑工程管理篇3

【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策

Study on Construction Engineering Management

Qi Hong-wei

（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）

【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.

【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure

1. 前言

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化的方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：

（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。

（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

2. 建筑工程管理的意义

2.1有助于降低建筑企业的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2工程质量、安全的保证。

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3建筑行业发展的需要。

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

3. 建筑工程管理工作中存在的问题

3.1管理体制不健全。

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.2对工程管理不够重视。

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

3.3对建筑工程的核算重视程度不够。

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

4. 建筑工程管理的对策与建议

4.1完善招投标办法。

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加强建筑施工企业内部管理。

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

4.3优化人力资源的配置。

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间、对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.4充分运用先进的管理手段。

（1）提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外。

（2）还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5. 结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）.

建筑工程管理篇4

关键词：建筑工程 工期 管理

随着社会的发展的成熟，我国的市场经济体制也在不断发展与完善，建筑行业在发展过程中也慢慢走向正规，他们为我国的市场经济的发展带来了巨大的经济效益鱼与社会效益，这些对振兴我国的国民经济和社会主义各事业有着十分深远重要的意义。但是，建筑行业的飞速发展带来的建筑市场的激烈竞争，一些有关建筑行业在发展过程中面临的一些问题也逐渐显露。其中，重要的一个问题就是一些建筑施工单位为了减少施工成本，在施工过程中不断地延长施工工期，拖延交付使用日期，给从事建筑行业的公司和个人带来的很大的影响，一些建筑施工单位的名誉也随之受到很大影响。产生这一现象的原因有一些是施工单位在建筑施工初期没有做好施工计划，还有一些是建筑施工单位不具有完备施工资格、没有能力在制定日期内完成施工项目。下文就我国建筑工程工期管理的现状和其中存在的问题进行探讨。

一、 施工工期的理解

建筑工程工期主要指从建筑施工开工直到竣工验收之间的期限，它直接反映着建筑工程的建设速度。施工工期是建设工期重要的组成成分，施工工期时间长短会给整个建设工期时间长短带来很大的影响，所以，施工工期是直接关系建设项目经济效益的重要因素。保证建筑项目质量，缩短工期，可以减少成本开支，提高企业经济效益，因此，建筑企业一定要加强施工工期管理才能在目前激烈的建筑行业市场竞争中处于有利地位。

二、 我国建筑工程工期管理过程中存在的问题

1、业主不合理的施工工期期望

我国建筑行业市场竞争激烈，形成了工期由业主期望值决定的不良局面。业主为了自身利益，在没有根据的情况下制定施工工期，有时候又因各种市场因素压缩工期。还有一些企业为了在没有计划好施工工期的情况下先确定竣工工期，从而给正常的施工程序带来了很大的压力，导致施工工期延长；还有一些企业在前期施工项目工作还没有完成的情况下就盲目开展写一个工程项目，是的建筑行业在两个项目之间产生冲突，这样既难保证工程质量又会无限期拖延工期。业主对施工工期的合理期望会促进建筑行业的发展，但是作为建筑行业的主体，如果业主一味的要求缩短施工工期，会给建筑质量带来很大的影响，从而引发安全问题。

2、建筑施工单位招标和投标工期不够科学

建筑工程的招标，无论是业主方面还是施工单位一方，关注的重点往往是工程质量和造价，而忽视确定施工工期。业主在考察施工单位建筑水平的时候，如果可以稍加关注施工单位给予的计划书，查看其相关的施工进度和计划，及时发现其在施工过程中的一些不合理问题，就可以在选择施工单位的方面占据良好的位置。这样的举措可以给那些为了中标，根本不考虑施工工期，只为追求利益的建筑施工单位有力一击。

3、建筑单位缺乏进度计划

保证施工工期，不仅仅是业主、施工单位的职责，还需要有关部门的监督。有关部门必须对工程进度计划进行严格制定、审查。相关部门编制工程进度计划，要尽可能的考虑存在的偶然因素，相关部门应该加强对工程进度的督查和审查。

4、施工工期延长现象的原因

现在建筑行业中能够按照合同要求的工期完工的企业数量少之又少，大部分的施工单位都是工在一定的延长工期的情况下完工，进而 “胡子工程”、“尾巴工程”的数量逐渐上升。我们知道在施工过程中有很多原因造成工程延期完工。这里有施工单位的很大责任，还有就是业主的一些责任。业主在施工过程中可能会要求更改设计、提高标准。这些都会影响施工质量，从而引发业主和施工单位之间的矛盾。

三、提高建筑工程施工工期管理措施

一、制定科学的施工计划

建筑工程施工单位在开工前，应该制定科学、合理的施工进度计划书，严格考虑施工的工期、资源的投入和成本的消耗等问题，考虑施工环节衔接上的时间，科学的调整施工工期、资源投入与成本消耗之间的联系，争取最大程度上提高工程施工工期管理的科学性、合理性，做好完备的建筑施工工期计划。

二、建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工在前期最重要的工作是施工前准备工作，在过程中，建筑施工单位需要对施工目标进行规划，确定好资金投入和供应方式，设计单位要对建筑施工范围内的环境和气候进行实地勘察，避免在施工过程中因外界环境因素而拖延施工工期。与此同时，设计单位在前期准备过程中，要对建筑施工过程中存在的问题进行设想，结合建筑工程的具体情况制定相应的挽救措施，避免因准备工作不完善而导致在建筑工程施工过程中延误工期。

三、建立健全的项目管理机构

目前寻在很多管理人员对建筑施工现场管理过于薄弱等问题，为了保证建筑施工工程能在规定的工期内顺利完工，建立一个健全的项目管理机构是很有必要的。建立健全的项目管理机构，先要做的就是选聘专业技术管理人员，保证管理机构人员都有专业的理论知识和丰富的实践经验，他们每月向项目负责机构通报进度完成情况，并提出下月施工计划。同时，结合建设单位具体要求和施工现场实际情况制定完备的施工工期计划，确保施工工期计划管理的科学性与严谨性。

四、加强计划管理的监督力度

在施工过程中，工程施工计划对整个工程的进行起到引领的作用。工程的施工计划的全面性、严谨性，直接影响建筑工程工期管理的有效性，对建筑工程的施工进度和施工质量产生巨大的影响。所以，一定要使工程施工计划做到全面和合理，通过制定严谨的总施工计划、季度施工计划和月施工计划，确保施工单位能严格的按照计划进行施工和管理，明确施工单位每个部门在施工过程中的任务，不断的进行严格的考核制度，排除人为因素导致的工期延迟。同时，监督单位需要加大对建筑工程施工过程作业的监督和管理，在保证施工工程质量的前期下，合理的控制施工进度。

四、结语

建筑施工行业蓬勃的发展我们是有目共睹的，但是对施工工期的管理却存在很多问题，如果施工单位不能科学的制定施工工期，那么建筑项目质量就很难得到保证，企业的经济效益也会遭到的损失。所以建筑施工单位必须通过制定科学的施工计划、做好施工前的准备工作、建立健全的项目管理机构、加强计划管理的监督力度等措施保证建筑项目施工工期在规定时间内完成，这样才能使建筑企业在规定的时间内完成施工。

总之，本文认为建筑工程施工工期管理是一项长期、系统的工程。目前，我国的建筑工程施工工期管理体系还不够完善，还需要在建筑工程施工管理部门在施工过程中进行不断的完善，争取在保证建筑工程施工质量的前提下，缩短建筑工程施工工期，使自身获取更多的经济和社会效益，为促进我国建筑行业的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 段雅青. 建筑工程施工工期计划管理的方式与方法[J].建筑知识.2012.

[2] 石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J]. 科技创新与应用.2012.

建筑工程管理篇5

文章结合工程实践中对施工资料的的管理经验，对当前施工资料管理存在的问题进行了分析，并提出了针对性的解决方案，希望能为从事建设工程施工资料管理人员提供一定的借鉴和参考。

【关键词】建筑工程；施工资料；管理；措施

中图分类号： TU198文献标识码： A

【引言】

工程资料是重要的新质量管理体系构成部分，它不但确保工程质量的重要技术方式，同时也反映着质量的纸质载体；而且它还是单位工程日后进行维修、管理、扩建和改建和最重要的档案资料。所以，做好施工资料的管理，对于保证结构的安全性和使用功能，提高工程质量意义重大，然而在具体工作中，大多数施工单位只注重实体工程质量而忽略了对工程资料的管理，在编制与管理资料中还存在很多需要改进的问题。

1、建筑工程施工资料概述

1.1、建筑工程文件概述

建筑工程资料指的是单位建设在工程施工过程中，根据相关国家规定及行业标准形成的完整工程资料，包括在工程项目建设中形成的各种形式的信息记录，比如工程准备文件、施工文件、监理文件、竣工图等。建筑工程资料是企业建设工程项目管理的窗口，反映了项目管理的水平与质量。强化建筑工程资料的规范化管理，能够切实体现建筑工程标准体制改革发展方向。与此同时，建筑工程资料档案记载方式多种多样，除了纸质材料外，各种电子资料、磁性材料、感光材料等都有可能成为工程文件的技术性载体，其中较为重要的有声像载体、缩微载体及电子档案。录等均归属工程安全范畴。

1.2、建筑工程资料管理的内容及特征

建筑工程资料管理主要涉及工程准备阶段资料、工程施工资料、竣工图、工程监理资料等基本内容。其中工程准备阶段资料主要包括建筑工程项目实施之前，在建筑项目立项、招投标、审批、征地、勘察、设计等活动过程中形成的文件资料。工程施工材料是施工单位在工程施工过程中形成的基本文件，如建筑工地施工质量技术管理记录、建筑工地施工质量验收记录等。竣工图是建筑工程资料管理的核心内容，因为项目设计质量及其施工中的相应变化决定工程竣工后的使用价值和功能。竣工图应该是对工程竣工后施工结果准确、完整的绘制图样，而当前很多建筑企业不按规定绘制竣工图，甚至在建筑结构调整之后依然不对图纸作出相应修改与变更。

1.3、施工资料具备的基本要求

根据工程项目建设的自身特点，工程建设过程中的技术资料应具备最基本的要求，主要包括资料的真实、全面、及时准确与标准化等。及时准确是工程技术资料的灵魂核心，要想施工技术资料做到与工程同步、真实、合理就一定要及时准确的收集、整理和原材料质量相关的证明文件，把各分项、分部工程有关质量方面的评定工作进行原始记录，并及时进行归类存档。

2、我国建筑工程资料管理中存在的问题

2.1、工程资料不真实。准确客观反映工程实际施工技术资料是施工资料最基本的要求， 失去了真实性便失去了资料的本来意义。有相当一部分人对工程技术资料不重视， 到工程完工即将竣工验收时才开始慌忙整理， 手忙脚乱地拼凑臆造，以至造成漏洞百出、严重失实的后果。

2.2、资料管理与签字缺乏认真态度。在工程技术资料核查中发现，进行技术资料的签字时，不严肃、不认真的现象屡见不鲜，例如：本来应该由相关部门分别签字的资料却省略为只有一人代签；更令人气愤的是有些不负责任的施工企业仿照建设单位的笔迹自行签字，使这些工程技术资料极度缺乏真实性，工程一旦出现质量事故问题，就很难找到责任在谁，从而加大了事故的处理难度。

2.3、资料收集时效性较差。建筑工程资料管理的主要特征是时效性，强调收集资料的及时性，要求实现工程资料与施工过程的同步性。由于施工单位工程管理意识不强，其专业从事工程资料管理的人员配置不足，很多资料管理人员被要求兼职从事其他业务，将工程资料管理的本职工作放置一边，或者同一个资料员需要同时负责多个建筑项目的资料管理。这使资料员很难在施工现场固定下来，建筑施工过程中产生的文件资料很多都是先交由现场施工人员自行保管，在后续整理与汇收过程中极易发生资料的遗漏与遗失现象。同时，资料管理人员自身的工作责任心也决定着资料管理的时效性，很多资料员在收集资料时并不认真、及时，使资料收集与施工过程存在一定的时间差距，一旦资料缺乏有效保存，工程资料管理问题就会出现。

2.4、竣工图不按照规范要求做。施工单位为图省事， 没有针对施工过程中的变更重新绘制施工图， 或者只是在施工图上进行一些简单的说明， 之后盖上“ 竣工图章” 就当作了竣工图存档。

3、有效实施工程资料管理的策略建议

3.1、树立系统管理意识，规范资料管理过程。房建工程资料管理是一项系统性的工程，需要在企业内部形成全员参与的管理理念，系统的工程管理意识不仅能够提升企业的工程管理质量与企业形象，也可以直接为建筑企业本身带来较大经济收益。规范工程资料管理一方面需要企业管理者转变传统管理观念，树立系统的工程项目管理意识，严格规范企业内部工程资料管理过程；另一方面需要建筑单位工程资料管理人员提高工作责任心，能够切实按照建筑行业有关规定，结合企业内部工程资料管理规则认真做好本职工作。

3.2、确保各类技术资料的真实性。目前，国内有很多建筑工程的技术资料都没做到与工程建设同步记录，而是靠后期整理而成，导致这类资料不仅不能精准地反映工程建设的真实情况，而且极易造成工程技术资料产生混乱的现象，使其工程档案也变得毫无意义。因此，工程资料有关检测部门一定要做到严格执行，不符合要求的资料坚决不给予出具证明。

3.3、项目开工前编制详细的工程技术资料规划，保证工程资料管理工作的有序进行。在建设项目开始之初就制定出一套可行的、适合本工程特点的资料及表格制作，明确各个不同阶段、各专业资料的编制类别、数量等。规划收集、整理、归档时间，以督促各分包责任人按时按量地完成资料归集工作。即工程进展到什么时候，必须具备什么资料， 工程进展到那里需要多少检验批，多少工程量为一个检验批，需要做什么复检，复检次数是多少，什么地方必须做隐蔽验收、什么地方必须做检测， 做到心中有数、记录完整，工程竣工验收就会比较顺利。

3.4、将工程技术资料的收集与记录工作及时做到位，对建筑工程实体质量的真实反映有着直接的影响。这就要求各类资料一定要做到与工程施工进度同步，及时收集与认真整理，工程建设过程所用到的工程材料（水泥、钢材、铝合金）等重要的原材料及其构配件的质量方面从出厂合格证检查与原材料验收情况认可方面要进行严格把关。

3.5、红头文件资料作为业主、项目执行办、监理组、项目部之间的往来文件是一个工程必不可少的部分， 上级对下级的下发文件， 是上级管理机构对下级单位在施工过程中以及工作中存在问题的要求、意见、批复等；下级对上级的上报文件，代表项目施工过程的每一细节，以及出现问题时的解决方案。其中内容颇多，如施工组织设计、单位、分部、分项工程的开工报告、阳光工程、廉政资料、质量资料、安全资料等都必须以红头文件的形式上报，进行认可， 这些来往文件必须做好记录登记并及时按相关制度传阅存档。

3.6、加强自检工作，工程技术资料可真实地反映出建筑工程质量的情况，但因受到当前尚不完善的市场机制影响，使有些材料经过二次甚至多次销售，试验报告、合格证无法做到与原材料同步到位，因此必须指派专人对这类资料进行及时收集与合理管理，以确保技术资料的完整与准确性。

3.7、加强管理人员培训，做好后期归档、组卷工作工程资料管理人员的业务素养也要不断提升，以满足现代建筑企业工程技术资料管理的复杂要求。企业要定期对资料员进行业务培训，要求他们熟练掌握资料管理的基本技术与技能，做好工程资料的归档、组卷工作。例如在资料归档方法上，归档建筑工程资料应该以实现便于查询与检索为目的，建筑单位要注意沿用共同思维进行资料归档处理，对工程资料进行分类别归档，如可以将工程准备阶段的资料、工程施工阶段资料、监理资料等单独组卷，并注意实现资料内容的有效衔接等。

3.8、严控竣工验收环节。（1）竣工资料是工程完工后需要业主存档的资料，它要求形成一个有机的体系， 以便日后查找和查阅， 只要平时做好前面两项工作， 竣工资料的完成就很容易。（2）一般先要将它按竣工图纸、施工技术管理资料、工程质量控制资料、建筑工程安全和功能检验资料、工程质量验收记录等几个大项进行组卷， 其中竣工图纸非常重要， 它代表工程实施过程中变更以后实际实施的工程， 它的图纸要求按现场实际完成工程数量、工程构造进行绘制， 其他项中每一项按分项工程进行分盒归档， 每盒要求3cm厚， 每盒内的资料按试验类、施工类、质评类、质保类进行整理， 标注页码， 形成卷内目录以方便查阅， 每盒内的资料装上封皮， 标注其案卷号、案卷题名、施工单位、施工日期、保存期限，按装订线进行装订， 每盒的脊背上标注案卷号， 每一个大项按单位工程的开工前资料在前， 开工后资料在后进行组卷， 组卷完成后， 按案卷号进行排列、归档。其他类资料主要包括廉政、阳光工程、安全资料、施工照片、施工日志、计量支付报表等内容， 其整理方法同前。（3）将整理好的资料按一式两份进行整理归档或刻录成光盘进行保存， 将其中一份交业主进行保存， 一份自己保存， 以便日后查阅。

【结语】

建筑施工资料的形成应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同、设计文件工程质量验收标准等的规定。管理好工程技术资料与建设好工程项目具有同等重要的价值，资料管理人员需熟悉每一个工程的施工工序，明白建筑施工资料的重要性，总结资料整理的经验，更好地完成本职工作。各级行政部门和各施工单位必须对建设项目管理加以重视并加强管理，确保所有工程项目按时、保质、保量地完成。

【参考文献】

建筑工程管理篇6

1.1管理人员和施工人员的问题

对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度问题直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司都没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说影响很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况建立的工程就是豆腐渣工程，对于工程质量有着非常大的威胁。

1.2建筑材料的问题

除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标，在现场施工的过程当中，对于材料的管理也非常欠缺，我们经常会看到在很多施工现场当中，都存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费，除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。

1.3施工进度问题

在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题，一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题，施工的质量和施工进度同时被兼顾是需要对于施工的过程制定严密、科学的管理制度的。

1.4施工过程中的安全问题

随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多，今年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的一个隐患，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理过程中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全的情况下。

二、优化建筑项目现场管理的措施

2.1提高全体工作人员的素质

提高全体工作人员的素质，既包括提高管理人员的素质，也包括提高施工人员的素质。首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的，就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量是一样的道理，施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题，因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就高标准筛选，那也要在选择之后对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保持自己的技术标准和工作质量。其次，是管理团队的素质问题，有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理高度和责任，他们应该是具有强烈的社会责任感的，能够清楚的认识到施工现场管理工作的艰巨性的，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。

2.2加强对建筑材料的选择和控制

每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。

2.3对于施工进度和施工质量的控制

在建筑工程现场管理的过程中，对于施工质量和施工进度的平衡要严格控制。在施工进度上，管理人员要对于人员进行合理的安排，对于每天的工程量也进行正确的统计和计算，其中，还要把天气状况考虑到，在预定工期内合理的安排工作内容；在工程质量上，主要是施工人员的技术问题，应该制定相应的施工技术管理条例，让大家都遵守相关规定，出现问题要按照规定接受惩处。

2.4施工安全问题

建筑工程管理篇7

关键词：建筑工程；工期管理：数据信息库

建筑工程工期管理是指在整体规划的指导下，建立相关的管理和制度，合理且有效地运用项目中的人力、物力、财力，保证建筑施工在规定期间内高质量、高效率的完成，达到最初方案的要求。工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保按期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。工期管理的好与坏关系着建筑工程的成与败，因为工期的长短不仅与工程的前期招标有着直接的关系，而且会在后期影响着投资方、施工方等经济利益。在保证质量、成本不变的前提下，缩短工期毫无疑问会带来很大的经济回报。然而，由于建筑工程的复杂性和长期性特点，在天气等自然原因和人为的各种主观原因的影响下，建筑工程的工期管理工作是复杂而又艰巨的，这就要求建设方和投资方在建设过程中良好配合，按照施工计划逐步推进，达到方案的原始目标。

1建筑工程工期管理的现状

1.1管理体制的现状。完善的管理体制是企业在建筑施工过程中维持秩序、保障工作的基础。但目前我国很多的企业工程管理体制不够完善，导致工程在建设过程当中出现各种各样的问题，拖延工期。某些企业为了减少成本，会在各个部门削减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这导致工作混乱的局面常常出现，员工的积极性不高，管理效果差，工程项目推进速度缓慢。1.2定制计划的现状。我国建筑市场在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺乏管理，人们的意识也不高，在很多项目当中，大家一致向钱看齐，缺乏理智和计划，这就导致工程的工期设计非常缺乏严肃性和科学性，并且又有一定程度上的实用性。而在目前的实际工作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人想法定制，空想性地列工序、定时间。在施工时却会遇到各种各样的现实问题，计划定制人员和施工人员无法很好的交流，在信息不对称的情况下计划的效果很小。另外，很多企业在施工过程中会一味地追求计划的原定目标，想要工期提前就要加快速度，却会忽略工程质量，并且在忽略工程核算的情况下，产生豆腐渣工程，这使得工程在加速之中反而效率更低。1.3施工过程的现状。施工工程往往兼具复杂性和长期性，在长时间、细节性的施工中，会受到各种各样的主客观因素影响，比如恶劣天气导致无法施工、人员技术不佳导致施工缓慢、管理不佳导致工作混乱等，这一系列的复杂且多样的突发性问题使得按工期顺利完成施工变成一项尤为艰巨的任务。

2建筑工期管理的问题

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但事实证明，这种结构只是在计划时颇为理想，当真正开始实施时并未达到预期效果，并且存在着一系列的问题影响着工期管理工作。2.1建筑工期管理法律法规不健全。2002我国在颁发《建设工程项目管理规范》后又相继颁发了一系列的法律法规，以期能够良好推进工程管理工作。但相较而言，我国法律与国际先进水平还有很大的进步空间，没有和国际接轨的项目管理标准，不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，这就对建筑工期管理造成了不小的负面影响。2.2建筑工程工期定制不合理。在建筑工程施工过程中，投资方和施工方在追求利益最大化的情况下，往往会比较重视工程造价和工程质量，不够重视施工工期。因而会出现工期核算工作无法保障的情况，并不清楚工期和工程进度是否相符。在前期，方案策划不够充分，图纸审核不够谨慎，这就导致在建筑施工过程中，尤其向装修这一类的工作出现了太多变数，会严重延误工期。另外在施工过程中，会发现有的施工工期制定不合理，为了追求速度而降低了工程质量。或者是在投标时，施工单位为了得到工程而不考虑工程的困难程度和复杂程度，盲目地定制工期，从而使得真正施工时会出现各类问题。2.3建筑工程管理人力资源缺乏。在现如今经济高速发展的背景下，无论哪个行业市场竞争压力都非常大。因而有很多企业为了追求经济利益，没有培养专业人才的前瞻意识，导致管理人才和技术人员流失，形成恶性循环。管理混乱、体制不健全、意识不高，在市场非理性竞争的压力下，建筑公司和项目部人员素质不高是非常普遍的现象。甚至某些实力不够的企业为了能够承包工程，会不考虑自身的能力和限制因素，盲目地先揽工程，不考虑后期问题，答应很多自身能力无法达到的条件。当拿到工程后，受制于自身能力，工作效率不高，完成质量不佳，在检验时又无法过关，导致工期拖延。最终会对投资方和施工方都造成不小的损失，可谓两败俱伤。甚至可能形成豆腐渣工程，危害人民的生命财产安全。2.4建筑工程管理方面意识薄弱。意识薄弱针对的是工期成本管理。建筑工程项目工期管理中存在的主要问题是忽视对工期成本的管理。①工期成本管理只有形式而没有实质。对工期分析不恰当，风险预判不到位，受制于各种各样的因素而无法按时完成工作，最后就变成抢工期，反而加大了成本；②建设方和施工方在初期对工期管理没有相应的重视度，很少会研究工期和成本的关系，盲目追求进度和利益，或者被延误时一味地赶时间，都在一定程度上会影响到工期管理的工作；③项目管理者在管理时常常会有项目施工前松后紧的情况出现，这种预判不准确、管理意识薄弱的状态出现，会导致项目施工的效率大大降低，质量也十分堪忧。2.5施工工期赔偿不规范。目前我国已经颁布了相关的法律法规，指出工期推迟或增加，将由施工方向非责任方赔偿一定的经济损失。然而受制于工程建设项目中存在的许多疑问，例如抵偿操作，假如项目承包商提出了工期延伸施工索赔的需求，但因为没有相应的完整的抵偿信息或监理单位的不公平待遇，导致索赔程序不能正常履行。

3拖延工期的危害

3.1拖延工期会影响各方经济收益。工期拖延，最直接的影响就是经济利益大大缩水。建设方会应计划改变而无法发挥该建筑原计划的效益，施工方开发单位都有可能因延期而赔付一定数量的资金。3.2拖延工期会降低有关单位或企业的声誉。工期拖延不仅会给施工单位带来经济上和信誉上的损害，还会给投资方和相关政府单位的声誉造成无法挽回的影响。比如，房地产企业无法在规定时间内按时交付楼盘，那么会在消费者心中留下信誉不佳的影响；而施工方因为拖延工期则会被迫减少工作量和收益；若是政府工程，则会在一定程度上是政府蒙受信誉损失。3.3拖延工期影响施工建筑质量。工期若是拖延，必然会在后期一味地追求速度和效率，而赶工现象势必会忽略工程质量，由此使整个工程受影响。而在赶工的过程中也会激化多方矛盾，在争执间反而又对工程进度产生负面影响。3.4拖延工期会破坏市场经济。施工单位没有按时完成任务就无法拿到尾款，前期投资方所投的大量资金无法收回，工期拖延又会增加新的成本，进而变成资金缺口出现或资金链断开，一旦形成恶性循环，其结果不言而喻，甚至对整个建筑市场都会有负面的影响。

4建筑工期管理的相关建议

4.1完善法律法规。政府及行业要制定相关有效地法律法规及行业规范，限制业主的权利。还可以通过签订合同的形式，写明各方的职责，分工明确。当形成一定的规范后，业主对工期的干预和控制自然会相应减少。这样一个政策的出台了,可以科学进行工期控制及制定工期计划，并不是要完全忽略业主的意见和要求。4.2前期准备得当。在合同签订阶段就要严格控制工期，主要工作就是确定项目工程量。通过认真考察工程量，按照以往经验，考虑到相关意外和风险，制定项目施工的底线，保证延期在合理范围之内，明确双方责任，然后再制定相关细则。4.3培养高素质人才。现如今缺少人才的局面要想解决，需要多方配合。建设方和施工方在招聘时要提高门槛，加大人才投资，引进高素质人才和专业的技术人员。同时必须要注重后期的人才培训，引进新技术保持与时俱进，由此培养出一批又一批高技术、高素质人才。长期看来，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提高企业的经济效益。这样通过人才的高效率工作减少延期状况的出现，促进建筑行业的健康发展。4.4提高技术水平。建筑施工项目建设的基础和前提是设备，建筑项目施工的重要保障则是技术。施工单位要在技术方面加大投资，提高技术水平，引进新设备、新技术；新设备在项目建设的工程中，会大大提高生产效率，从而使得高投资有高收益，使得企业在长期的经营中获得更多的经济利益。4.5建设数据分析库。要想制定精确的工期，受制于各种建筑项目的特殊性，就要建设有一定预测性和前瞻性的数据库，了解持续的时间和影响的各种因素，如气候的因素、不确定的风险因素、施工技术的土壤因素等，应在特殊部门的科学预测和对各种因素的分析基础上，制定应急计划来处理相关的问题。所以在施工的过程中，即使有突发事件的发生，也要尽快找出各种的解决方案来快速解决，尽量减少项目建设期间突发事件所造成的损失。4.6制定备选方案。制定备选方案是必不可少的一项前期工作。在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素。这就需要仔细考虑到该项目中可能出现的各种意外和风险，制定具有预测性和前瞻性的备选方案，在突况是可以启动应急预案，最大程度的减少意外情况对工期的影响，推进工期管理按原计划进行。

5结束语

总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。目前我国的工期管理工作在一定的法律法规限制下进行，但仍存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相应工作，促进我国建筑工程管理工作顺利进行。政府要完善相关法律法规，企业要在预测得当的情况下签订合同，并且培养高素质、高技能人才。而要预计工期，就需要认真考察项目工程量，考虑到意外情况，通过建立数据库，争取将工程延期控制在合理范围内。希望通过以上思考，可以促进我国建筑行业工期管理工作的健康发展。

作者:唐兴彦 单位:新疆万汇建设工程有限公司

参考文献：

[1]杨昆.加强建筑施工项目管理的几个要点分析[J].商品与质量:建筑与发展,2012,(4):216-217.

[2]徐建雄.关于建筑工程工期管理的若干思考[J].无线互联科技,2013,(4):182.

[3]高颖.建筑工程项目工期风险管理的研究[D].浙江大学,2006.

建筑工程管理篇8

关键词：建筑工程；管理工作

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

1 建筑项目现场管理

1.1 概述

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

1.2 施工现场管理的措施及建议

1.2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。

1.2.2 实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。

1.2.3 提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。

2 进度管理

2.1 概述

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。

2.2 进度管理的措施

2.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。

2.2.2 规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。

2.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。

3 施工安全管理

3.1 安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.3 加强重大事故应急救援体系建设

控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

4 建筑施工质量管理

4.1 概述

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。施工质量是施工企业的生命，也是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

4.2 加强建筑工程施工质量管理的措施

4.2.1 建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。

4.2.2 提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

4.2.3 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。

4.2.4 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

5 结束语

随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

参考文献：

[1] 裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011，（19）.

[2] 董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009，（03）.

建筑工程管理篇9

随着我国建筑业的迅速发展，尤其是在最近几年，建筑业呈现出一个快速发展的趋势，建筑监理的地位也在不断上升。施工过程中，依靠监理单位，可提高建筑工程质量，加强建设项目的全面管理。施工监理要认真实施管理制度，完善有关法律、法规，加强施工管理。建筑工程监理，可使建筑工程施工质量得到明显的改善，然而，我国建筑工程监理工作起步较晚，相关的监督机制仍在开发之中，仍有许多问题。

1.建设监理的收费比较低

目前的监理收费水平均低于设计和其他咨询服务，也远远低于外国监理公司取费。收费低导致建筑工程监理工作人员薪金收入太低，很难配置各种专业的高级监理，所以，使得监理工作运行在一个较低的监理工作水平。此外，收费低也让监理企业愿意提供的服务水平越来越低，相反造成重复监督，以更低的价格在市场上，从而导致一种恶性循环的建设监理行业发展现状。

2.安全监理方面

建筑工程施工行为的规范性与否，是工程安全水平高低的关键。监理单位需要加强监督和管理的安全管理工作，检查工程是否存在质量隐患，工程安全行为或建筑工人是否受到影响。然而，安全监理同样是监理工作的难点，许多项目建设规模大、建设时间长，监理单位很难兼顾所有项目的细节，大量的安全问题，自然就筛选掉，当外界出现安全问题诱因时，就会导致安全事故的发生。

3.工程监理企业的危机意识与竞争意识不够

工程监理，这本身就是一个复杂的系统工程。工程监理过程所涉及的范围较广。因此，工程监理中的关系和利益涉及就多，而且，进行项目监理和参与中会出现不可避免的风险，只有专业人员才可以执行，而企业组织本身并没有足够合格的技术和管理资源。然而，目前我国工程监理企业较多，从业人数也比较多，但却没有形成监理规范。一方面监理企业在培养人才方面做得并不到位，大多数满足于从施工企业、其他单位调一些退休的人员，没有危机感。另一方面是管理的问题，没有严格按规范要求企业，使企业没有紧迫感，认为没有监理工程师也能干。

4.建筑工程施工监理政策不健全

在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。由不完善的监理政策滋生了部分利欲熏心的施工单位铤而走险。“偷工减料”的问题不时发生，使得监理工作很难得到正常的开展。由于建筑工程监理政策的不健全，使得“偷工减料”的问题缺乏有效的管理，在一定程度上助长了违法违规单位通过“偷工减料”获取暴利的嚣张气焰。

二、加强我国工程监理管理措施

1.加强我国建筑工程监理人员的素质培养，从根本上提高监理水平

提高监理行业的整体水平，加强从事建筑工程监理人员的素质养成。对建筑工程监理人员的素质培养包括技术素质的培养和道德素质的培养，对监理人员自身素质的培养，对提高监理整体水平有着不容忽视的作用。在对监理人员自身道德素质的培养时，要使得监理人员不，不向承包商索要财务，更不能与其同流合污，造假来蒙骗业主，从而使得业主的利益遭到损害。而在对监理人员的技术方便的培养，则是监理企业长远发展的保障。在对监理工程师进行技术培训的同时，要把企业的管理、经济、法律知识融会贯通，使其真正变成一个合格的，全面发展的监理工程师，使其能够真正承担起监理的重任。

2.加强对材料质量的把控，全面提高工程施工质量

对于进入施工的材料，监理人员一定要认真把控，严禁把不合格的材料放入到工程建设项目之中。监理人员在进行材料采购时，要对其质量的好坏做到心中有数，不能只一味要求价格的低，而忽视了材料的质量。检查承包单位报送的工程控制网测量成果报验单，对测量放线成果及保护措施进行检查。同时检查承包单位专职测量人员的岗位证书。凡由承包单位负责采购的原材料、构配件、半成品必须符合规范、标准以及合同要求，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。

3.做好对质量控制的监理工作

建筑工程管理篇10

关键词：施工管理；现状；建立管理机制

中图分类号: TU761 文献标识码：A

引言

建筑工程施工管理是保证工程质量、提高企业市场竞争力、实施成本管理的重要手段，提高建筑企业工程施工管理水平，对企业的发展有着十分重要的作用。建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

1 建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。

2 建筑工程施工管理的现状

安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

3 抓好建筑工程施工阶段管理

3.1严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

3.3 优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

4 建立施工管理机制

4.1加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为指标，按“分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队;并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

4.2推行项目承包，加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。

4.3强化管理机制运行

质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

4.4推行定额效益工资分配制度

健全激励机制分配，是项目管理中的重点，项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度，以原始资料、质量、安全、文明生产、协作等指标逐项进行考核评分，确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在次分配过程中，各队以不突破当月工资总额为前提，确定各自的工日值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，计算作业队应得定额效益工资总额，再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人，具有较大的激励作用。

5 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。

参考文献

[1] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)