财务成本分析与控制范文
时间：2023-11-07 17:28:07
导语：如何才能写好一篇财务成本分析与控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】财务;成本控制;分析;研究
在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,而有些企业的却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?有一个简单的公式:收入-成本费用=利润。为什么会亏损,就是通过交易获得的收入还不够支付成本费用。企业竞争优势的来源之一在于低成本优势,也就是说财务成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。因此,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。
1.成本和成本控制的基本含义
传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。在其他费用占企业总成本比重较小时,这种做法是“差不多”可以的。然而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产的过程,这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程,还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内,因为,消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此,广义的成本概念,既包括产品的制造成本,还包括产品的开发设计成本,同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.成本控制的重要性
一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。现代的成本动因的理解是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制,要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接入世的挑战。
3.目前成本控制中存在的问题
3.1 员工的成本意识普遍较差
3.1.1 认识不到位。由于开展分部分项分工序的内部成本核算需要的人员多,需要配合的部门多,又无同类标准体系借鉴,部分领导干部与职工存在畏难情绪。既怕搞不出来,又怕费力不讨好。
3.1.2 成本管理观念落后。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。忽视成本的事前监督、过程控制,更没有优化生产方案的概念。
3.1.3 相关人员素质需要提高。由于内部成本核算需要相关人员具有较高的综合素质,而部分人员素质达不到分部分项、分工序内部成本核算的要求也是一个重要原因。
3.2 成本控制的组织措施不得力
3.2.1 企业要核算和管理好成本,不仅要靠财务部门,还需要人事、生产、技术、物资、车间等所有部门的密切配合,但是长期以来,企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各科室、部门、班组的职工只看作生产者,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,使得浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。这些归根结底都是成本控制的组织措施不得力造成的,必须建立健全强有力的措施和制度,来规范成本控制各个环节不出现断层,以达到成本的有效控制。
3.2.2 单位与职工的 责、权、利的关系协调不好,缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。
3.2.3 分工过细,人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调整成本过高;另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。
3.3 成本分析薄弱
3.3.1 分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析;
3.3.2 成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析;
3.3.3 成本分析局限于生产成本分析,没有开展产品生产经营全过程的分析,例如对产品设计成本、工艺成本、消费成本均未进行分析;
3.3.4 成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析;
3.3.5 成本分析仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析。
3.4 成本控制环节不全面
成本控制是一项全面的系统的经济管理控制程序,不是单纯某个环节的控制,如果单纯做好某个环节的控制,而忽视其他多个层面的控制,那将是事倍功半。成本的发生涉及到生产的整个周期,生产成本形成的全过程,从准备工作开始,经生产过程至产品的保修期结束。成本控制不能只偏重于事后的反馈,而事前、事中控制不力。没有切实贯穿于从产品设计到产品产出到产品售后的全过程,表现在缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。因此,成本控制工作要伴随生产产品的每一阶段,如在生产准备阶段制定最佳的生产方案,按照设计要求和规范进行,充分利用现有的资源,减少成本支出,并确保产品质量,减少各项费用以及保修费用等等。然而,多数企业都忽视了这个问题,他们往往抓住了生产环节,下了不少功夫,却不考虑其他环节的成本控制问题,造成成本控制不够全面,不够完善。
3.5 有的成本核算方法不适应企业新的发展形式
成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。据调查,57.1%的企业使用品种法,41.5%的企业使用分步法,其中使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
综上所述,成本管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。
4.改进现有成本管理模式的建议
4.1 成本控制基础性工作概括起来可以从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面采取措施控制。
4.1.1 培养全部人员的成本意识
a、将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。
b、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。
4.1.2 强化组织措施控制成本
要明确各个机构设置与人员配备,明确各车间、部门、班组之间职权关系的划分,建立健全严格的费用审批制度,提高成本核算信息的及时、真实和完整性。
a、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织和各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度。因此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个职能部门,既要完成其他部门分配下达的归口指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行部门,从而形成一个纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据责、权、利相结合的原则,在建立成本控制责任制的同时,必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自。
b、建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后方能支付,即使预算内费用列支,也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生以前再进行一次深入的研究,根据新变化的情况,再一次确定费用列支的合理性,以保证一切费用的使用效果。
c、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析,这就需要有反映成本实际发生情况的数据,就是进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全,需要有科学合理的收集方法和记录方式,以满足监督程序的需要;数据的传递要有正确的路线,迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。
4.1.3 采用新技术措施控制成本
a、采用节耗技术,提高机械化操作程度。在科技高速发达的经济时代,随着科学技术的不断发展,企业在生产过程中要求使用一些新的技术和设备,不仅可以节省材料而且可以节约时间,大大的削减工程成本,缩短工期,生产出高质量高技术的精品,这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟,从容应对WTO带来的冲击和影响。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
b、电子信息技术控制。电子信息技术控制方法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统,减少和消除人为操作因素,确保内部会计控制的有效实施;同时要加强对财务科技电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。
电子信息技术是工业革命的结晶。电子信息技术控制方法就是用电脑和网络把单位所需要的经营管理信息记录下来,迅速汇总、加工、处理,形成象大脑神经系统那样高速运转和流动的信息流。由于信息化具有灵敏、准确、集成、共享等特点和优点,因此,可以为单位的决策、生产和销售环节等更好地服务。
以节约成本费用为例,联想集团近5年通过企业信息化建设,平均每年降低成本6亿多元。信息化控制后,联想电脑销售周期由过去的11天降低到5天;信息化控制使原材料库存大为减少,周转天数从72天降到22天。联想集团由于信息的灵敏、准确,使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快,从而大大节约了成本。信息化建设使联想企业管理运营方式全面创新,生产效率显增,经营成本大降,企业效益有了大的增加,参与国际市场竞争能力有了大的增强。
4.1.4 从经济管理方面控制成本
a、人工费控制:人工费也是成本的主要组成部分,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制成本的目的。也可通过考核劳动生产率来控制人工成本,工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式,改进操作方法,提高人工作业率,提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。
b、材料费的控制:材料费一般在成本中的比重相当大,材料费控制的好坏直接影响到总成本和经济效益。
1)是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。
2)是对材料进价和进量进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。另外,依据设计选择合理的采购时间,保证能够使生产顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。
3)培训和选择优秀的采购人员。材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低成本,提高经济效益有重要作用。尤其材料采购人员的素质的高低,决定了材料选择和使用的效果。材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案,保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。
4)严格管理现场材料的领用。认真填写材料领用单,应按照生产进度领用所需材料,可以采取一定的奖励办法来鼓励各部门人员回收再利用废旧材料,提高材料的使用率。
c、机械费的控制:尽理减少生产中所消耗的机械台班量,通过生产组织来合理进行机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
d、加强质量管理,控制返工率。在生产过程中,要严把产品质量关,始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强各工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到产品一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4.1.5 建立完善的内部控制制度
建立完善的内部控制制度,加大审计监督力度。要制定出合理可行的控制依据,建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。内部控制主要应该从进度、质量、人工、材料、机械等方面着手,使各个部门明确自己的责任和奖罚措施,自觉提高积极性和主动性。此外,应该严格核算和控制各种经费,在保证生产顺利进行的同时,合理降低办公费、车辆使用费等。企业的审计、纪检等监督管理部门要定期对分公司或者项目部的各项费用支出、预算执行、成本控制等情况进行监督审计,尽可能的降低企业成本。
4.2 寻求成本控制途径,选择合适的成本核算办法
4.2.1 作业成本控制法
以作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是以生产的自动化、电脑化为基础,同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因,依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看,它是以成本作业为核算对象,而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算,追踪成本的形成和积累过程,由此得出最终产品成本。根据作业对企业价值的贡献,可以把作业分为两类:一类是增加价值的作业,一类是不增加价值的作业。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷,同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业,综合增加价值的作业,使之发挥最大效用。因此,作业成本法不单纯是一种成本计算方法,而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。
作业成本控制符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型的成本控制方法。它将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,费用预算从以数量为基础编制的弹性预算转向了以成本动因为基础编制的弹性预算,差异分析从以数量性变量为基础转向了以成本动因为基础进行,从为各个生产部门之间转移产品或劳务制定以传统成本计算为基础的内部转移价格转向为各个作业中心制定以作业成本计算为基础的内部转移价格。以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用,也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。
4.2.2 产品寿命周期成本控制法
根据企业经营决策的需要实施成本控制,应把产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。一般将产品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段,每个阶段都要消耗费用。前两个阶段消耗的费用称为生产成本,后一个阶段消耗的费用称为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高,使用成本会随着产品功能的提高而下降。企业生产的产品只有销售才能实现其价值,因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制,产品生产必须着眼于用户需要的必要功能,使产品寿命周期总成本达到最低。根据企业经营决策的需要实施成本控制,应注重产品质量成本控制。质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的全部费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。通常把前面两项称为质量保证成本,把后面两项称为质量损失成本。质量损失成本会随着产品质量的提高而下降,质量保证成本却会随着产品质量的提高而提高。因此企业在实施成本控制的过程中,要寻找一个合适的质量水平,使质量成本最低。
以产品寿命周期成本作为新产品开发的成本控制目标。寿命周期成本是揭示每一产品从最初研制开发到最终客户服务和支持的成本,它既包括研究开发、生产制造成本,还包括使用成本。用户在购买商品时不仅会考虑购入价格,而且还会考虑使用时的费用,这就要求企业在进行新产品开发时必须考虑产品寿命周期总成本。采用寿命周期成本法有以下三个优点:第一,它着眼于产品的销售,强调与每一产品相关的收入和成本,克服了传统成本控制只重视制造成本而忽略研究开发成本和使用成本的问题。第二,它突出了产品寿命周期中各阶段成本发生额的差异,有利于明确成本控制的重点。第三,它揭示了生产经营各阶段成本之间的联系。产品生产各个环节的成本往往存在此消彼长的关系,降低产品使用成本可能导致制造成本的上升,而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用寿命周期成本法有利于揭示成本之间的内在联系,为企业经营决策提供有用的信息。
在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。
企业成本产生于一切生产管理活动中,每一环节、每一时点、每一员工都是成本可能产生的地方,都应该有相应的成本控制、监督和考核措施,提高企业成本的管理水平,从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]石新武.论现代成本管理模式[M].经济科学出版社,2001,10.
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[3]《内部会计控制制度》课题组.内部会计控制制度讲解[M].北京科学技术出版社,2003,4.
[4]梁永兰.强化基础管理以及降低成本新思路[J].铁道财会,2004,3.
篇2
关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析
要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及企业如何更好的进行财务管理。
1电力施工企业成本管理存在的问题
电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程，电力施工过程也是需要很多方面共同配合的过程，我们的社会需要工业的支持，我们的工业需要电力工程的保障，同时我们的电力施工企业的发展更加需要企业管理人员来进行财务成本的管理，也就是正如我们所知道的那样，电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见，尤其是在市场竞争激烈的行业，低成本战略优势明显，项目成本管理优点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比较大。就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着成本管理体制不够完善、成本控制层级协同度不高等种种问题，制约着企业的整体发展水平。这些问题具体表现在以下几个方面：1.1施工预算缺乏系统性考虑，资源的项目间调度有待加强。近年来，国家及行业对电力工程施工定额不断修订，再加上招投标规定实施的日趋严格，作为参与者的电力施工企业来说，利润空间大幅压缩。在这种背景下，施工企业对预算的管理不能局限于单个项目或单个核算单位。应当在兼顾效益考核的前提下，实施企业级预算策划和管控，在企业级实现预算的系统性筹划和控制。体现在工程项目上来说，项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理，提高周转效率和效益。然而，对于大部分实施分公司制度的电力施工企业来说，该方面的工作存在着较大的提升空间。1.2成本管理责任机制合理性欠缺，经营与施工责任联动机制有待完善和强化。不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一，存在内耗现象。1.3基层执行人员成本意识需要加强。成本的管理过程是集体行动的过程，不仅需要高层、中层管理人员团结合作，更需要基层执行人员严格落实。项目执行经理，应当对项目执行人员进行成本教育培训，做到每个人都成为成本控制单体。1.4急投快上，突破预算的现象仍时有发生。从管理角度和效益来讲，成本的影响力并不亚于工期与质量及安全。但是在实际项目执行，出于种种原因，很多时候，把重心放在了工期上。于是，出现了现在某些企业不顾长期发展的局限性，，甚至达不到工程的质量要求，为了完成目标，不计成本，短期大幅增加人员和材料设备，造成了项目成本突破预算的情况发生。
2如何提升电力施工企业成本管理水平
2.1改革旧的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企业的成本管理以及财务管理能力呢？首先，我们可以从施工项目的投标开始，经过施工生产到工程竣工，整个过程链条都将影响企业成本的变化，这时，新的成本的概念就显得特别的重要，新的成本管理不同与以往的管理，它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点，保障了成本发生的真正合理性。2.2强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系。责任成本管理，就是将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，横向分解到各职能部门，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持，社会只有充满责任感，我们才能真正的进行社会生产，进行工程创造。2.3建立“安全质量、工期、成本”三位一体理念。对于一项工程来说，安全质量，工期，成本，这三者缺一不可，是组成一项工程顺利进行的重要方面，在此，对于成本来说，我们需要考虑这两方面的成本，一是项目部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
3电力施工企业工程财务管理探析
3.1优化财务岗位设置和工作流程。财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告，以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。3.2积极开展财务风险管理。按照国家电网公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。3.3不断完善财务内部控制体系。在工程项目管理方面建立较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程项目管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监督机制。
通过了上面的一系列的介绍和了解，我们知道，要想更好的进行电力工程的成本控制以及财务方面的管理，我们必须有着这样的意识，一是紧紧围绕财务集约化管理这一主线，强化财务基础工作、强化全面业务集成、强化精益化管理三项措施，二是进一步增强风险防控意识和防控手段，三是严格加强预算管理。四是加强“技术创新”成果的推广应用。五是加强人才管理和训。只有将这五点真正的运用到我们的工程施工和企业管理中，我们才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要环节和层级，实现财务管理的最优，化从而实现企业效益的最大化。
作者:张莹 单位:河南送变电工程公司财务部
参考文献
[1]李明，龙晓燕.工程财务管理的“乐至体会”[J].中国电力企业管理，2010，11.
篇3
一、企业财务管理目标成本管理与控制的目标
企业要实现盈利及利益最大化，需要天时地利人和，不仅是要生产出价廉质优的产品，重要的还有企业自身的管理。在企业战略计划制定和经营过程中，财务管理的任务不仅仅包括简单的一入一出记录，企业财务管理中的目标成本管理与控制占据重要位置。以下是企业财务管理目标成本管理与控制的目标的几个主要方面：
(一)企业财务管理目标
成本管理与控制与产品生命周期成本企业财务管理目标成本管理与控制的一个重要内容更就是缩小产品生命周期成本。产品生命周期成本包括产品原材料的采购、生产加工、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。产品生命周期成本也贯穿于这些每个环节中，所以对于企业来说，控制产品生命周期成本就是企业财务管理目标成本管理与控制的重要方面，实现企业的良性发展，需要在成本环节多下功夫。虽然不同行业的产品生命周期、成本问题、流通环节都有差异，但是在企业爱物管理目标成本管理与控制的目标上市一致的：即是尽量控制产品生命周期成本，实现企业利益最大化。
(二)价格机制
引导下的目标成本管理与控制，是企业财务管理成本控制的重要目标之一之所以说价格机制引导下的目标成本管理与控制是企业财务管理成本控制的重要目标之一，是因为企业实现盈利和销售计划的制定，一方面是企业产品在市场的竞争力，一方面是市场运行经济规律影响。企业在参与市场竞争的过程中，首先要遵守市场规律，在市场规律下摸索发展对策。根据市场价格和与其利润，形成价格机制引导下的目标成本管理与控制，随时根据市场行情调整战略。同时，企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。
二、企业财务管理目标
成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则
(一)根据客户的需求和要求，对企业财务管理成本管理控制
随时调整企业无论是生产服务还是生产产品，成果都是要销售给客户，以达到盈利目的。而生产什么样的产品和内容，是由市场决定的，换句话说，是由客户决定的，当然，二者之间也是相互作用的。企业为了抢占更大的市场份额，不仅要注重价格优势，更需要从客户角度出发，站在客户的角度思考，为客户提供更加优质和全面的服务。从各个方面进行市场调研和客户回访等手段，获取第一手客户反馈情况，再根据这些情况制定合理的成本计划。
(二)实现各个部门之间的协作
企业的发展是整体发展，各个部门之间相互配合的结果。实现企业财务管理目标成本管理与控制，同样需要各个部门之间的配合，而不仅仅是财务部门的任务。企业的成本控制涉及企业的各个生产和流通环节，包括产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场等。实现各个部门、各个流通环节的配合与协作，不仅是财务管理的需要，也是企业发展的需要。
(三)企业财务管理目标成本管理与控制要有全局观念，具有前瞻性
企业财务管理目标成本管理与控制是希望通过对企业本身的掌握、对市场行情和发展势头、以及结合企业未来战略计划，实现对未来企业的规划。所以，企业财务管理目标成本管理与控制应该要有全局观念，具有前瞻性。在过去数据的基础上，根据企业经营状况和行业发展情况，制定有全局观念和前瞻性的企业财务管理目标成本。
三、对于企业财务管理目标成本管理与控制的几个具体建议
目前来看，企业财务管理目标成本管理与控制存在的问题主要是在制定计划时具有盲目性、对实际情况和数据的分析和把握不够、容易忽视一些隐性成本和潜藏的问题、缺乏对企业利益链和整体把握。根据这些主要问题，笔者经过多年观察和研究，提出以下两点建议：
(一)重视企业财务管理目标
成本管理与控制我国现代企业制度相对西方发达国家起步较晚，虽然发展速度很快，却缺乏一种企业文化氛围在里面，包括对企业财务管理目标成本管理与控制的重视程度是不够的，这方面的意识也不够强烈。要加强企业财务管理目标成本管理与控制，首先就要求企业从上至下竖立企业财务管理目标成本管理与控制观念，并不断完善相关制定规定。特别是管理层和财务部门从业人员，更要竖立正确的成本管理与控制观念，齐心协力，为企业节约成本，抢占市场优势。
(二)应该利用现代越来越发达的信息技术和科学的分析方法来加强对隐性成本的管理和约束
每个行业每个企业都存在一些隐性成本，虽然具有隐秘性不易被发现，但是这部分成本往往又是不可缺少的，对于隐性成本管理的核心，就在于监控与测算上。随着计算机技术的发展和普及，对于信息和财务处理提供了更加快捷有效的通道。企业要善于利用信息技术的灵活性与实时性，对所有成本进行监督和记录，为企业目标成本管理提供足够的数据支持，使财务信息清楚明了。
篇4
关键词：企业；成本分析；应用
随着经济全球化时代的到来，各大企业间的竞争日趋激烈，企业成本分析在企业发展中占有了越来越重要的席位。成本分析对企业的管理决策产生直接的影响，通过企业成本分析，可以及时的发现经营管理中出现的问题，可以使企业保持一个良好的状态并日益壮大。
一、成本分析的概述
（一）成本分析的定义
成本分析就是对成本进行分析计算的一种方法。它是应用成本核算的方法和有关的数据资料，对企业运营中地方成本和变动因素进行分析，对成本的升降以及其他变动因素进行研究，从而降低企业成本。在企业的运行中，成本分析是成本管理的重要内容，进行成本分析能够准确地分析和评价成本计划和执行情况，可以清晰地掌握成本变动的原因。因此，为成本编制计划和经营决策提出了重要经济数据。
（二）成本分析的方法
（1）比较法。这种方法是对经济技术指标进行对比、对计划完成的情况进行检查、对产生差异的原因进行分析，进而实现成本最小化的方法。这种方法通俗易懂，便于操作，同时更容易掌握其特点，所以被广泛应用，但要注意的是，在进行参照比较时一定要分析各项经济指标是否具有可比性。因为这种方法主要是对于各项指标展开比较分析的，所以又叫做指标对比分析法。
（2）比率法。这是一种对具有两个以上的经济指标的比例竞相分析的一种方法，运用比率法之前，要把需要进行对比的数据变成相对数的形式，然后对数据之间的关系进行观察。在比率法中，经常用到构成比率、动态比率和相关比率对成本进行分析。
（3）因素分析法。这种方法可以对各种因素对成本造成影响程度的大小进行分析。这种分析方法又叫做连环代替或者是连锁置换法，因为在对数据进行分析之前，在众多的影响因素中要先假定其中的一个因素发生了改变，而其他因素没有改变，之后再逐个进行替换，并对其计算结果分别进行比较与分析，由此来对确定每个因素变化对成本造成的影响程度。
（4）差额计算法。差额计算法是从因素分析法简化而形成的一种成本分析方法，通过对各个因素的计划值与实际情况的差值得出各因素对成本的影响程度。
二、我国成本分析的状况及问题
（一）传统成本分析的缺陷
我国从20世纪50年代开始就开始了对企业成本的分析，但还是借鉴于外国的分析方式，不仅没有与我国的国情和企业的实际情况相结合，而且分析方式方法还比较落后，还总是停留在对经济报表等基础层面的分析上。另外，传统的成本分析在企业的经营中，没有形成日常式的分析，更缺乏适当的预测性，只是专注于事后分析，所以对企业中存在的风险没有规避能力，而“亡羊补牢”方式往往不发挥任何作用。成本分析的对象内容太过单一，仅仅局限于产品的成本分析，而在责任成本分析方面存在空白，因此使得在企业内部很难落实成本分析的情况与作用。
（二）当前企业成本分析工作的不足
（1）对成本分析没有足够的认识。现在企业中的多数员工对成本分析保持一种漠不关心的态度，忽视了成本分析在企业运行中的重要作用，而财务人员依然是把工作重心放在了经济的核算工作上面，并没有对成本分析工作有足够的认识，也就降低了成本分析的用作。
（2）财务分析人员技能有限。企业的成本分析是一项比较复杂的工作，对财务分析有较高的要求，财务人员需要具备全面的财务知识、专业的财务技能和财务的管理能力，同时对经济数据要有敏锐的敏感度。因为大多数的企业没有对成本分析有足够的认识，所以财务人员也就很难形成专业的分析技能。
（3）成本分析制度不完善。多数企业没有根据企业的发展情况，对成本分析制定合理的规章制度，使得在进行成本分析工作时，没有制度可遵循，没有标准可参照，同时也就缺少了对成本分析工作的有效保障。
（4）成本数据有误差。因为在企业经营管理中的疏忽，一些产品数据或者其他相关的经济信息会出现误差，因此对成本分析工作就会造成影响。
三、成本分析对企业运行的重要性
（一）成本分析具有承上启下的过渡作用
预测、计划、核算、分析等是成本管理中必不可少组成部分。在企业的经营管理中，成本分析是重要的一个环节，发挥着不可代替的过渡作用。成本分析为成本计划的编制、成本预测和决策提供了重要的数据信息，同时又对成本核算和成本控制的工作进行了继续和发展。是上一个成本管理环节的终结点，又是下一个成本管理环节的起点，在企业成本管理中担负着承上启下的重要过渡作用。
（二）成本分析有利于加强成本控制
通过成本分析，可以明确成本升降的重要原因，对造成成本高低的影响因素有更清晰地认识和把握。因此能对企业中出现的问题，制定出合理的解决措施和完善方案，为成本控制提供了方向，从而更好地实现企业成本管控，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
（三）成本分析是企业经济的晴雨表
当今众多的企业都是集生产与销售为一体的综合性企业，通过成本分析，可以对生产环节中的材料消耗进行检验，可以对销售价格进行合理地制定，可以对决策提供重要的数据信息，可以发现生产管理中出现的异常情况。想要进行成本分析，就要对企业各个方面的数据进行分析与比较，所以不仅能很好的掌握产、供、销各个环节情况，同时这些数据也是企业经济发展现状的重要表现，能够让我们对企业有一个更清晰的认识。
四、成本分析在我单位的运用及在运营管理中发挥的作用
第一，根据每项成本的性态区分为可变成本与固定成本，制作单位产品利润表，通过与上年同期比较，找出变动原因，分析产生差异的因素，反馈给相关职能部门，做出相应调整。
第二，对每个产品进行利润分析，期间区分为月度及年度，按可变成本与固定成本的设置，使每个产品的本、量、利反映为货币方式，使管理者能够直观地看到每一个成本因素对该产品的成本构成影响。
第三，对每个变动成本因素进行分析，如以天然气为例，以产品总量进行拆分归类后，得出某产品的消耗总量，与产量相比后，得出的每吨消耗量乘以单价，结果为生产每吨该产品所需的天然气人民币金额，通过月度比较，分析单耗较高的产生原因，一般如果是价格上涨，不是生产过程中的异常，无需作进一步分析，如是非价格因素，那要作进一步分析，会同生产相关部门分析是否生产过程中出现特殊事项导致，以督促相关部门做出改进，以降低单耗，达到合理成本的目的。
五、结束语
市场经济环境不断变化，企业的成本经济活动也日趋复杂，只有做好企业的成本分析，才能更好地协调好企业发展与利益之间的关系，促进企业管理和成本管控朝着持续化的方向发展。所以要不断完善企业成本分析，提高企业成本管理的水平，增加企业的经济实力，使企业在竞争激烈的市场竞争中实现长久发展。
参考文献：
[1] 侯召春.浅析成本分析在企业中的应用[J].时代经济论坛，2012（2）.
篇5
一、企业财务管理模式中存在的问题
企业财务管理模式中存在诸多问题，这主要体现在重视程度不足、认识程度不够、制度有待健全、考核体系不完善等环节。以下从几个方面出发，对企业财务管理模式中存在的问题进行了分析。
（一）重视程度不足
重视程度不足是导致我国部分企业财务管理模式效率低下的原因之一。众所周知会计成本控制可以为企业财务管理的决策制定提供丰富的数据信息资源，但是如果企业对这一工作的重视程度不够则很难发挥出这一工作本身的作用。除此之外，重视程度不足带来的问题还体现在其使得企业的经营利润难以稳定的攀升。另外，如果企业对于财务管理模式的重视程度不够则会导致其无法及时地发现财务管理上存在的问题，更不用提针对这些问题制定相应的解决方案。因此，如果企业不对财务管理模式给予足够的重视则会导致企业的经营活动出现许多本来不必要的成本支出。
（二）认识程度不够
认识程度不够主要是指部分企业管理层对会计成本和财务管理的认识不够全面，或者是不够准确。通常来说会计成本就是企业在生产经营活动中产生的所有成本，这一成本的内容通常包括了生产和销售过程中所产生原料、员工工资、广告、租金等支出。而如果企业的管理层对其概念没有清晰的认识则会使得企业的资源没有得到很好的管理与整合，最终导致了企业的管理工作整体效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我国部分企业在日常工作中没有合理的建立健全会计成本控制体系。除此之外，制度有待健全主要还体现在目前我国诸多企业仍旧存在着对于会计成本和财务管理的重要性认识不足的问题。除此之外，制度有待健全还体现在我国部分企业内部缺乏一套完善的相关制度，这进一步说明了其各项措施也亟待改善，特别是成本控制和财务管理没有很好地融合在企业的整个生产经营活动中。因此，导致对成本控制和财务管理的严格监督也就无从谈起，最终导致企业市场竞争力的低下。
（四）考核体系不完善
考核体系不完善对企业财务管理模式的影响是显而易见的。众所周知，完善的企业成本控制的考核体系才能够有效地提高会计成本控制绩效，而我国现今仍旧存在着部分企业没有建立完善的考核体系，这一问题的存在会使得其自身的成本控制和财务管理也就失去了开展的动力和抑制力。除此之外，考核体系不完善还体现在我国部分企业对企业财务管理人员的培训考核力度也不够。因此，在这一前提下对基于会计成本控制的企业财务管理模式进行应用就很有必要性了。
二、基于会计成本控制的企业财务管理模式
基于会计成本控制的企业财务管理模式包括诸多内容，其主要内容包括革新管理方式、优化成本分析、完善预算管理、重视人才培养等内容。以下从几个方面出发，对基于会计成本控制的企业财务管理模式进行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企业财务管理模式改良的基础和前提。在革新管理方式的过程中最为首要的工作就是要在企业原有的财务管理体系的基础上，通过进一步的创新来对其管理方式进行合理的发展。除此之外，在革新管理方式的过程中，企业的管理层自身也应当发挥领头羊的作用，从而能够在结合企业的组织架构以及业务、生产等各企业部门的前提下，更加明确企业财务管理的工作内容并且能够在此基础上做好企业的财务管理规划工作。另外，在革新管理方式的过程中，企业内部应当注重实行财务管理工作的具体化责任制度，从而能够更好地将业务目标分解到各部门岗位中，从而能够在此基础上促进企业财务管理水平的有效提高。
（二）优化成本分析
优化成本分析对企业财务管理模式改良的重要性是不言而喻的。在优化成本分析的过程中企业财务管理人员应当注重切实做好会计成本的分析工作。除此之外，在优化成本分析的过程中企业财务管理人员首先应当注重确保企业的成本核算资料的齐全性，然后再以此为依据和企业的实际情况来划分出构成企业成本支出的主要内容。另外，在优化成本分析的过程中，企业财务管理人员应当通过综合对比分析和因素分析以及连锁替代等多种分析方法来确保企业成本支出分析的全面性和准确性。需要注意的是，在进行成本分析的过程中，企业财务管理人员应当秉持全面综合、重点兼顾、动态分析、全程涵盖等原则，从而能够在此基础上促进企业财务成本分析的准确性与可靠性的提升。
（三）完善预算管理
完善预算管理是企业财务管理模式改良的核心内容之一。在完善预算管理的过程中企业财务管理人员应当深刻地认识到预算是做好会计成本控制工作的极为重要的方面。除此之外，在完善预算管理的过程中，企业财务管理人员应当注重在成本分析结果的基础上进一步明确成本控制工作的重点，并在此基础上依据各种成本支出项目来合理地编制企业的预算计划。另外，在完善预算管理的过程中，企业财务管理人员应当切实理解支出计划才是控制会计成本支出的源头，并且这一工作对保证财务收支的平衡有着重要的作用，从而能够通过对成本支出进行控制来进一步保证企业财务管理的平衡性。
（四）重视人才培养
重视人才培养是企业财务管理模式改良的重中之重。在重视人才培养的过程中，企业应当注重优先培养高素质的财务管理人员。除此之外，在重视人才培养的过程中企业的财务管理部门应在企业财务管理工作的现实基础上，通过结合信息化时代的需求，进一步对企业内部财务管理人员进行系统的知识培训，从而能够在此基础上优先提高财务工作人员的理论知识和专业技能。另外，在重视人才培养的过程中企业对财务管理工作人员自身也应当注重加强长期学习，最终能够在此基础上促进企业财务管理效率的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和企业发展速度的持续加快，基于会计成本控制的企业财务管理模式得到了越来越多的重视。因此，企业财务管理人员应当对管理模式中存在的问题有清晰的了解，从而能够在此基础上给予会计成本控制并且通过大量的实践工作来促进我国企业整体财务管理水平的有效提升。
篇6
关键词：企业 财务成本 改革
随着市场经济竞争环境的日益激烈，企业经营发展所面临的生存环境日益严峻，对企业的财务成本管理体制进行改革，降低企业的财务成本支出，已经成为当前企业管理工作改革的当务之急。对财务成本管理进行改革完善，必须转变企业重经营轻管理的企业治理理念，通过财务成本工作的开展，来实现企业经营利润收益的提升，这也是新的市场环境形势对企业经营管理的新要求，对于提高企业的生存能力与市场竞争能力也具有非常重要的作用。
一、当前企业财务成本控制管理问题分析
1.企业成本控制管理方面的制度体系不完善。由于一些企业在管理理念上对于财务成本管理的认识不足，因此也没有制定全面系统的企业财务成本管理制度。一些企业虽然制定了相关的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及贯穿性，未能贯穿于企业生产经营管理的各个环节。这不仅不利于对企业成本控制工作实施分工处理，也难以确保企业财产的安全完整，没有制度的约束，势必造成成本控制管理实施、监督以及考核管理缺乏目标，导致成本控制效果较差。
2.企业财务成本控制考核体系落后。提高财务成本控制工作在企业内部的落实效果，必须借助于科学的成本控制考核体系，但这恰恰是我国企业所欠缺的地方。没有科学合理的考核指标体系，缺乏财务成本考核标准，成本考核管理措施脱离实际等等这一系列的问题都造成了财务成本考核工作缺乏实效，也难以通过成本考核管理形成对财务成本控制的督促作用。
3.对于企业财务成本控制管理的认识不正确。企业的财务成本控制工作涉及到企业的采购、生产加工、销售以及售后服务等各个阶段，财务成本控制管理工作需要企业全员参与。但是一些企业部门或者员工片面的认为财务成本控制是企业财务管理部门的职责，与自己关系的不大。这就造成企业成本控制管理工作开展的动力不足，也难以取得真正的实效。
二、企业财务成本控制管理改革措施研究
1.对企业的财务成本控制管理系统进行改革。财务成本控制管理工作是一项全过程、全方位的管理工作，因此改革企业财务成本控制管理工作，首要内容就是革新企业的财务成本管理系统。对于财务成本管理体系应该由企业高层管理者主导，由财务部门负责牵头组织实施。按照企业治理结构的实际情况，对财务成本控制管理工作进行整体的规划。在对企业的财务成本进行分析之后，按照企业各个职能部门的实际情况，将财务成本控制管理目标分解到企业内部的各个职能部门以及岗位上，通过这种方式实现企业财务成本控制管理的全员参与，真正实现财务成本控制管理的全员、全过程以及全方位实施。同时在企业的财务成本控制管理系统之中，还应该形成对财务成本的分析检查，通过日常反馈以及阶段性的检查，督促企业财务管理责任部门积极落实财务成本控制管理措施，确保财务成本控制目标得以实现。
2.创新企业的财务成本分析工作。财务成本分析是企业财务成本管理工作开展的基础。对于企业的财务成本分析，首先应该掌握企业的成本核算资料，明确企业财务成本支出的主要内容以及具体支出情况。对于企业财务成本分析方法，可以采用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等几种方法。在财务成本分析过程中应该遵循全面分析与重点分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合的原则，通过采取成本分析明确企业财务成本管理工作的重点区域，然后有计划的制定管理措施。
3.在企业内部开展预算成本控制管理。预算成本控制管理是指企业结合财务成本分析工作，将所有的成本支出项目列入预算计划之中，在成本支出的源头进行控制管理。通过这种管理方式，企业财务成本支出无论大小，都需要有安排有计划地使用，当成本支出超出预算时，及时寻找超支原因并积极采取措施进行处理，这样也可以有效的控制企业的财务收支平衡。在预算成本管理的落实实施上，重点关键在于制定完善的预算管理制度与预算执行保障措施。对于预算成本管理制度，应该涵盖预算成本编制制度、预算成本审批制度、执行保障制度以及监控考核制度。通过强化预算成本管理的执行力度，将成本费用支出控制在合理的范围内。
4.提高财务成本管理队伍的工作能力。随着企业管理理念以及管理方式的不断革新，对于财务成本管理工作人员的能力水平也提出了新的要求，特别是信息化管理的广泛应用之后，要求企业财务成本管理人员除了必须具备扎实的财会经济理论知识外，还必须具备一定的信息技术知识水平。能够利用各种信息化软件，来开展财务成本控制管理工作。在这一方面，企业可以定期组织相关的技能培训，通过专家授课集中学习或者是对职工进行资格考试认证的方式，提高财务成本管理工作人员的能力水平。此外，由于企业的财务成本控制管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，因此可以适当的组织一批管理人员进行岗位轮训，通过在不同工作岗位锻炼，深入了解财务成本管理工作的薄弱点以及改进方面，进而为财务成本管理工作的改革提供有实质的意见，推动财务成本管理工作的持续进展。
三、结语
对企业的财务成本管理体制进行革新与完善，已经成为提高企业财务成本管理效果的关键措施，这对于实现企业经营效益收入的最大化也有着重要的影响。由于企业财务成本控制管理是一项系统复杂的内容，因此财务管理部门应该在深入总结分析当前企业财务成本管理问题的基础上，有重点有针对性的制定体制改革措施，并及时的汇总创新制度，时时的反馈意见，结合动态的调整，实现从财务成本管理效果的最优化。
参考文献：
[1]孙淑英.对当前我国民营中小企业财务成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2010，（15）.
篇7
一、医院成本分析意义
成本分析的目的，在于认识成本的变动规律，寻找成本控制点，降低医院运营成本，分析医疗成本与医疗收费的关系及差异，寻求降低病人负担的方法，提供领导和上级部门决策与参考，提高医院的社会效益和经济效益。因此，医院进行成本分析具有重要意义。
（一）通过成本分析提供执行结果的评价指标 成本分析可以为医院领导提供可靠的信息，有助于政策制定和经营决策；可以为医疗服务价格的制定提供成本依据；可以为医学研究课题提供基础数据；可以为上级主管部门提供直观的评价指标。
（二）通过成本分析建立成本控制的可靠目标 成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析，它包括事前、事中和事后三个环节。进行成本分析可以对成本计划的执行情况进行有效的控制，为编制下期成本计划提供依据，给未来的成本管理指出努力的方向。
（三）通过成本分析提出降低成本的有效措施 成本分析不是目的，目的是要降低成本。因此，通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性，结合每个科室的具体情况，找出产生差异的具体原因，提出切实可行的降低成本的措施方案，为医院节约开支，以提高医院的社会和经济效益。
（四）通过成本分析发现管理过程产生的差异 在进行成本分析的过程中经常会进行比率分析、比较分析等技术方法，可以更加直接的找到异常的数据或比率，这些异常数据的产生往往是由于管理工作的疏漏和不良的习惯方式造成的，通过技术分析可以及时查缺补漏，提高医院经营管理水平。
二、医院成本分析的原则
成本分析的原则是以目标成本和定额为标准，以健全的成本信息系统为手段，以提高经济效益为核心，全面、系统、及时地对医疗成本和效益进行分析和评价的规范。成本分析的原则是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括如下几个方面:
（一）全面分析与重点分析相结合的原则 全面分析是指对影响成本高低的各种因素所进行的分析，它应从整个医院的范围来进行。重点分析则是对影响成本的异常因素所进行的分析。成本分析要树立整体观念，防止片面性，正确区分和认识成绩和缺点、经验和问题、主流和支流。同时，要以成本费用归集形成的全过程为对象，结合医疗服务各阶段的不同性质和特点进行成本分析。
（二）专业分析与群众分析相结合的原则 成本分析要求全员参与、上下结合，把专业分析建立在群众分析的基础上，使成本分析成为职工的自觉行动。专业分析是指由专门从事成本管理的有关人员所进行的分析，如成本会计人员、医院管理人员等。群众分析是指由医院全员参与所进行的分析。专业分析是进行成本分析的主要方面，专业人员利用在成本核算中所取得的成本资料，采用专门的技术分析方法，对影响成本的各种因素进行分析。但是，成本分析涉及到医疗机构所有部门及全体职工，只有发动职工积极参与进来，才能使成本分析成为职工的自觉行动，真正达到成本分析的目的。
（三）纵向分析与横向分析相结合的原则 纵向分析是指医院内部范围内纵向对比分析，它包括本期实际与上期实际比较，本期实际与上年同期实际比较，本期实际与历史最好水平比较等，观察各个不同时期成本升降的幅度，总结出成本升降的规律。纵向对比可以观察医院成本的变化趋势，并能找出变化趋势的原因所在。横向分析是指医院与医院之间的对比分析，横向对比有助于医院找出差距，不断创新，增强竞争力，做好成本管理工作。
（四）事后分析与事前、事中分析相结合的原则 事前分析、事中分析和事后分析这三个阶段的成本分析是既相互联系，又各有特定作用，在进行成本分析时，重点是进行事后的成本分析。事前分析在成本发生之前就要开展预测分析，事中分析在成本发生过程中就要实行控制分析，事后分析在成本形成之后就要搞好考核分析，把事前分析、事中分析和事后分析结合起来，形成完整的分析体系，使成本分析贯穿于医院经济活动的全过程。
三、医院成本分析内容
成本分析是医院成本管理体系的子系统，它是以成本核算为基础，成本分析的资料主要来自于成本核算中的各种报表和各项指标，医院成本分析主要由院级成本分析和科级成本分析构成。
（一）院级成本分析的主要内容
（1）收入分析。收入分析中要运用比较分析的方法找出当期数与历史数据、行业数据的差异，运用趋势分析的方法找出连续会计期间收入的变动规律。收入分析中的数据和比率包括当期总收入、医疗收入、药品收入、门诊收入、住院收入、门诊医疗收入、门诊药品收入、住院医疗收入、住院药品收入及各类收入率、收入增长率、每门诊人次病人平均负担、每床/日病人平均负担等。
（2）成本状况分析。成本状况的分析是成本分析非常重要的一个部分。成本分析不仅要对医院的全成本状况进行分析，而且还要对直接成本进行深入分析。在全成本状况分析的数据和指标包括总成本、医疗、药品、门诊、住院、门诊医疗、门诊药品、住院医疗及住院药品成本额和成本率、成本节约率、每门诊人次成本、每住院床/日成本等等。在全成本分析中还可以从可控与不可控、直接与间接、固定与变动等几个角度对全院的成本分类状况进行分析，计算出医院可控成本及不可控成本率、直接与间接成本率、固定及变动成本率等。
直接成本是可直接归属到某科室的成本，与此相对的概念是间接成本，即不能直接归属与某个科室而是由其他科室分摊而来的成本。直接成本相比较能真实地反映科室的成本，易被科室接受。分析直接成本可以从固定及变动、可控与不可控、人力、材料、药品、折旧和其他对其进行分类分析，找到其中的规律。
（3）收支结余分析。收支结余指标是一个非常重要的综合性指标，它是医院生存和发展的基础。分析收支结余数要和其他一些财务数据结合起来考虑，因为结余数是多因素作用的结果。具体分析时将本期结余数与基期结余数的差异分解到收入差异、成本差异，由成本差异再逐级向下分解，就能以更全面的视角来分析收支结余数。
（4）医疗、药品结余分析。医疗、药品结余分析的数据和指标包括医疗、药品、门诊医疗、门诊药品、住院医疗、住院药品的收益额及收益率、每门诊人次平均收益、每床平均收益、各类收益增长率等。在月度分析中这些绝对及相对数可以和上年同期数、上期数、行业平均数等进行比较分析。在年度分析中可以将本年各月的指标数绘制成折线图，以便对当年收益水平进行趋势分析。
（二）科级成本分析的主要内容科技成本分析主要包括：结余额、收入额、全成本额、直接成本额、每门诊人次收益、每住院床日收益等。其中在分析直接成本额时应按固定与变动成本、可控与不可控成本、人力、材料、折旧、药品及其他成本进行绝对额和相对额的分析。在科级成本分析中不仅要披露当期数而且要反映本年累计数，以便与上年同期数及预算完成数进行对比分析。
四、医院成本分析方法
医院成本分析可供选择的技术方法有很多，医院可根据分析的目的，分析对象的特点，自身管理的需要和主管部门的要求选择不同的技术分析方法，分析成本形成及产生差异的原因，寻求降低成本的措施，通常采用的技术分析方法有四种。
（一）本量利分析法 本量利分析是医院成本、工作量和利润三者依存关系分析的简称，它是指医院在成本分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、工作量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为医院进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。在医院研究成本与工作量的依存关系，可以从数量上探索和掌握成本和工作量之间带有规律性的联系，以便为医院的经营管理提供有价值的资料。运用本量利的关系，可以确定科室的保本工作量和实现一定目标收益前提下的工作量，计算公式为：
目标工作量（保本）＝
（二）成本差异分析法 成本差异分析是反映医院实际成本脱离预定目标成本的信息，为了消除这种偏差，对产生的成本差异进行分析，分清有利差异和不利差异，针对不同原因产生的差异对症下药，采取措施降低生产成本的分析过程。医院应根据实际需要确定目标成本如：历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、预算目标水平等。
成本差异=实际成本-目标成本
成本差异分析可采用因素分析法，对成本构成中的各种因素进行分析，使医院可以有针对性地调整成本构成、降低费用、提高效益。
（三）成本构成分析法 成本构成分析是对医院成本形成的因素进行分析，包括成本项目构成分析、直接成本和间接成本构成分析、固定成本与变动成本构成分析、可控成本与不可控成本构成分析。具体内容如下：
（1）成本项目构成分析。包括人力资源、药品、专属卫生材料、修购费等占成本构成比的分析。
（2）直接成本与间接成本构成分析。包括管理费用、辅助费用占成本构成比的分析。
（3）固定成本与变动成本构成分析。固定成本指在一定时期、一定业务范围内，成本相对固定，不受业务量变化影响的成本项目。如：按固定资产原值计提的修购基金、人员经费等；变动成本指在一定时期、一定业务量范围内成本总额与业务量呈正比例变化的成本。如：药品费、材料费、业务费等。
（4）可控成本与不可控成本构成分析。可控成本指某一会计期内，某个成本核算单元或某个人的责任范围内能够直接确定和控制的成本（如：药品费、卫生材料费等，对诊疗科室来说是可控成本）；不可控成本指某一特定核算单元无法直接掌握，或不受某一特定部门服务量直接影响的成本（如：上级分摊的管理费用；固定资产修购基金（折旧）等）。
（四）成本系数分析法 成本系数分析法是把选定的各项成本比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对医院和科室的成本状况做出评价。医院和科室的规模并非越大越好，必须保持适度规模，医院和科室规模是否合理，可以通过成本系数来评价。
成本系数（EC）＝
＝×
当EC 10%，此时，短期平均成本处于下降阶段，规模收益递增。
当EC＝1时，表示规模收益不变，此时平均成本最小，规模处于最佳阶段。
当EC>1时，表示规模收益递减。
参考文献：
［1］国家财政部、卫生部：《医院财务制度》，中国财政经济出版社1998年版。
［2］刘素萍：《医院成本分析的原则》，《中国医药导报》2007年第4期。
篇8
关键词:月度财务分析;中小型企业;财务状况;成本分析
一、财务分析的概念和意义
财务分析是财务管理的重要内容,同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据,综合运用各种指标和技术,对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供了准确的信息和依据 [1]。
二、财务分析的分类
笔者认为,从时间上可将财务分析分为月度财务分析和年度财务分析,从分析的主体上可将财务分析分为大型企业财务分析和中小企业财务分析。
(一)月度财务分析与年度财务分析
月度财务分析主要是利用企业当月及当月累计数据,借助比率分析法、趋势分析法及因素分析法等分析方法,对企业当月及当月累计的盈利能力、营运能力、现金流量状况以及产品生产成本等作出分析;年度财务分析则主要是利用本年累计数据,站在全年的高度,对企业上述各项能力做出综合的分析和评价。二者分析的内容及侧重点各有不同。而且对于某些财务比率指标,比如“资产周转率”,只适合用于年度财务分析,对月度财务分析则缺乏意义。因此,月度分析与年度分析所用的财务比率指标应各有选择,各有侧重。
(二)大型企业财务分析与中小型企业财务分析
大型企业单位一般会专设财务分析部门并配有专业财务分析人员,有条件、有时间进行系统、详尽的财务分析。而国内的中小型企业大部分资源有限,出于成本效益原则的考虑,一般不会设置专门的财务分析部门,财务人员配备也往往身兼数职。又由于财务分析有极强的时效性,因此中小企业的财务分析可根据自身特点,结合决策者的需求,选取企业比较关注的方面进行选择性分析,将分析的有用性发挥到最大。
(三)本文阐述重点——中小企业的月度财务分析
据统计,目前中国的中小企业数量已占到全国企业总数的99%以上,国家大力支持中小企业的发展,而财务分析对其发展的推动作用越来越明显。如何做好中小企业的财务分析,尤其是月度财务分析,使其更好的为中小企业服务,逐步成为人们关注的焦点。
三、中小企业月度财务分析的内容
结合平时的工作实践,我认为,中小型企业的月度财务分析应包括两项内容:财务状况分析和成本分析。财务状况分析具体包括损益、现金流量等内容;成本分析则要针对每种产品,具体分析各产品单位成本变动情况及具体原因,以及各产品的利润情况等。下面以A企业为例说明如下。
A企业是一家中小型化工企业,受今年整体经济不景气的影响,出现了应收账款回款不佳、存货占用资金较多等不良情况。为提高应收账款和存货周转率,降低资金的无效占用,6月份,该单位制定了明确的应收账款及存货的降低目标:规定从6月份开始,应收账款余额每月环比降低10%,存货余额每两个月环比降低10%。相应的,6月份以后的财务分析就应在原有月度分析内容的基础上,结合企业需求,将与应收账款及存货相关的指标完成情况作为一项重点分析内容。
(一)财务状况分析
通过对企业财务状况的分析,能够了解企业的盈利能力、营运能力、偿债能力以及现金流量状况。
1.损益分析——盈利能力分析。将当月及本年累计的收入、成本、利润、利润率分别计算出来,并将其与上年同期和本年预算作对比。通过计算分析,既能够掌握当月及当前累计的经营成果,又能了解本年与上年的差距以及截至目前预算的完成情况,从而有利于决策者据此对相关生产、销售策略作出适时调整。
2.现金流量状况分析。“现金为王”,现金流量的分析必不可少。现金流量分析可将企业本年的现金流量净增加额及余额与上年同期相比,并关注由经营、投资、筹资等各项活动分别产生的现金流量净增加额的情况。如果现金流量状况不佳,就要仔细分析查找原因,看是由于销售收入下降或利润率下降引起,还是因应收账款、存货占用资金较多引起,针对具体原因制定相应措施。
3.应收账款、存货情况分析——营运能力分析。计算本年应收账款周转率,并将之与上年同期和预算目标相比,可以了解本年应收账款的周转情况如何。再将本月应收账款余额与上月相比,看环比降幅是否达到本单位的目标规定值——10%。如未达到,可进一步将各部门及各销售人员的应收账款余额环比情况列表,看究竟是哪一个部门或哪一个业务员没有完成预定任务目标,由此加强对应收账款的控制。
存货分析可以列表形式反映各车间的存货情况及环比增减情况。若未完成企业规定的环比降幅目标,要认真分析原因:看是由于产品滞销引起的产成品库存积压,还是原材料采购过多引起的原料库存占用资金过大。然后采取相应措施,如加大产品销售力度或合理控制原料采购数量和速度,提高存货周转率。
4.资产负债状况分析——偿债能力分析。资产负债率的分析是对企业偿债能力的简要分析。通过计算本年资产负债率并与上年同期指标和行业资产负债率水平对比,可了解本企业目前的负债水平,便于作出正确的投资、筹资、经营决策。
(二)成本分析
成本分析是月度财务分析不可或缺的内容,是成本控制的重要工具和途径。通过科学分析企业的各项成本构成以及影响利润的关键要素,能帮助企业找到成本控制的核心思路和关键环节,不断挖掘企业潜力,增强企业的市场竞争力。
成本分析需要针对每一种产品分别进行分析。将每种产品的本月单位成本与上月对比,并将本年累计平均单位成本和上年平均单位成本对比,了解单位成本变动情况;对每种产品进行成本构成分析,进而重点对成本构成比重大的成本项目进行详细分析。
1.产品成本的构成分析。A单位执行的是2007年的新企业会计准则,产品成本项目 分为四大类:职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用,其中制造费用又细分六大类:差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。根据A单位历史数据统计得知,其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大,三者合计占到产品总成本的80%左右,因此应作为成本降低的重点项目。由于“折旧费”属固定成本,所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决,同时应将其作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本的分析。单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料,以采购单价和单耗为重点进行分析。分析方法可以借助因素分析法,分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。原材料单耗的分析非常重要,可将每月单耗与上月及定额单耗相对比,并将结果告知相关生产部门,分析单耗增减变动的原因,查找生产以及管理的漏洞,使原料单耗控制在合理水平。
3.燃动力成本的分析。燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比,同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比,分析查找单耗波动的原因,有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。燃动力费的单价一般较稳定,但对于电费来说,可以通过对用电时段的控制,比如多在电价低的平段、谷段安排生产,实现电费成本的降低。通过分析比较各月用电时段的比重变化,为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考,降低燃动力成本。
4.各产品单位售价及利润率分析。将每种产品的当期售价及利润率与上月及上年同期对比,掌握各产品的盈利能力变动情况。各产品的盈利能力分析本可以放于财务状况分析之中,但由于此处的成本分析是分产品逐一分析的,因此将产品的盈利能力分析也一并在此作出。
通过上述对企业财务状况和产品成本的分析,使财务分析的使用者对企业整体的盈利能力、营运能力、现金流量、产品成本、成本控制情况及近期重点关注的内容有了大致的了解,有助于作出正确的决策,提高管理水平。
四、专题分析
除了上述每月日常的财务分析,财务分析人员还应根据企业需要作专题分析,比如重大投资筹资财务分析,产品上线或停产财务分析,产品盈亏平衡点的分析等,为企业决策提供有力佐证。
五、小结
在市场竞争异常激烈残酷的今天,中小企业的生产经营活动面临多重考验,财务分析对于企业的经营管理来说也越来越重要。中小型企业的月度财务分析应充分利用有限资源,以企业的实际需求为出发点,既关注重点,又力求全面,不断为企业提供有价值的决策信息,使企业长久保持竞争优势。
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关键词：路桥施工企业 工程项目 成本分析
一、路桥施工企业工程项目成本分析的重要性
路桥施工企业在桥梁工程、公路工程、路基工程建设中发挥着不可替代的作用，是我国进行基础设施建设的重要力量。纵观路桥施工企业的发展，成本分析在路桥施工企业工程项目中的重要地位不言而喻。路桥施工企业工程项目成本分析的重要性主要体现在以下三个方面。
（一）事前分析
在路桥施工企业中，事前分析的主要任务集中于成本预测。路桥施工企业可通过成本预测，运用科学方法，对项目施工中各个方案所需要的成本做出合理估计，从而利于路桥施工企业在众多方案中选择最优方案，提升决策水平，减少盲目性。
（二）事中分析
及时进行成本控制是路桥施工企业成本事中分析的重要作用。在工程项目过程中，路桥施工企业及时进行事中分析，可对项目过程中发生的偏离目标成本的情况及时控制，有效防止项目中的实际成本大大超出成本预测，从而积极推进成本管理工作。
（三）事后分析
在工程项目执行后，路桥施工企业对工程项目的事后成本分析不仅能够找出项目成本执行过程中存在的问题，解决成本困境，更重要的是对良好的降低成本的经验进行总结，以便进行下一期项目的成本控制。
二、路桥施工企业工程项目成本分析
本文对路桥施工企业工程项目的成本分析主要从直接费用与间接费用两个方面进行，对直接费用的分析主要从三个方面展开，分别是人工成本、机械成本与物料成本。
（一）人工成本分析
在我国路桥施工企业中，人工成本分五点：①职工工资；②职工福利费；③社会保险费；④劳动保护费；⑤其他人工成本支出。一般来说，应对路桥施工企业工程项目进行成本分析，其指标主要有三，一是人均人工成本。通过该指标，路桥施工企业可测量工程项目人工成本水平，计算方法为人工成本与员工总数的比值。二是人工成本含量。通过该指标，路桥施工企业可以准确了解工程项目的劳动效率，计算方法为人工成本与项目总成本的比值。三是劳动分配率。通过该指标，路桥施工企业可以了解企业项目中劳动投入与净产出的关系，计算方法为人工成本与增加值的比值。
（二）机械成本分析
路桥施工企业的机械成本主要集中于机械使用费。从整个项目工程来看，机械使用费占整个工程成本的三分之一左右，不可小觑。机械使用费主要包括六项：①机械台班费；②机械设备进退场费；③操作人员工资；④提取工资附加费；⑤机械油料费；⑥机械修理费。因此，路桥施工企业应提高管理水平，控制机械成本。
（三）物料成本分析
在路桥施工企业中，材料费占物料费的很大比重。从中标价的角度来研究，物料费大约占中标价的70%-80%。一般而言，由于路桥施工企业施工周期较长，如果遇到材料费用价格猛涨，将使企业物料成本大大增加，这部分价差将使路桥施工企业利润减少，甚至出现亏损现象。从《中国钢材价格网》数据可知，自2016年3月以来，钢材价格出现了“大涨大跌”的局面，在唐山、太原、长春、重庆等地，钢材价格涨幅较大。根据施工合同，此部分价格差价将由路桥施工企业承担，而使路桥施工企业物料成本增加。
（四）间接费用分析
对路桥施工企业而言，间接费用分两点：一部分是企业的规费，另外一类是企业管理费。从路桥施工企业角度，规费是必须缴纳的，主要有五项：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害费用。例如，意外伤害保险等。在路桥施工企业中，企业管理费分八点：①管理人员的工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤劳动保险费；⑥工会经费；⑦职工教育经费；⑧财产保险费等。路桥施工企业只有准确分配间接费用，运用科学方法，才能做好间接费用的分析。
三、路桥施工企业工程项目降本增效的措施
根据以上对路桥施工企业项目成本的分析，本文将有针对性地提出四种降本增效的措施，以帮助路桥施工企业能够实现管理新水平。
（一）巧妙利用人工成本分析法
在路桥施工企业中，可以通过巧妙利用人工成本分析法来实现降低成本提高项目效益的目的。从实际操作的角度来说，路桥施工企业可以从两个方面应用人工成本分析法。一是人工成本结构分析。该指标可科学衡量人工成本投入构成是否合理。对于路桥施工企业来说，想要科学合理地控制人工成本，最有效的就是调整人工成本结构。另外，员工满意度的提升，会起到间接提升劳动生产率的目的，从而减低人工成本，提升路桥施工企业绩效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理论上分四点：①劳动分配率；②人事费用率；③人工成本占总成本的比重；④人工成本利润率。在实践中应用人工成本分析法时，路桥施工企业一定要全面分析，从多角度进行，才能真正发现问题，降低人工成本。
（二）根据具体情况降低机械成本
作为路桥施工企业成本组成部分之一，机械成本占有重要地位。以下是四种降低机械成本的措施。
（1）避免杂质。如果路桥施工企业在施工时遇到恶劣的天气环境，那么企业应避免机械设备使用过程中杂质的掺入，同时还要发挥油的作用，通过油的使用来极大地减少对机械设备的损坏，降低机械成本。
（2）注意防腐蚀。众所周知，部分机械设备是极易被腐蚀的，因此，路桥施工企业要做好防腐蚀工作，尽量降低对机械设备的腐蚀作用，从而减少租赁机械设备的成本。
（3）合理工作载荷。路桥施工企业在租赁机械设备时，要注意合理安排，使机械设备使用时维持在合理的工作载荷。如果载荷过低，对于路桥施工企业来说会造成机械设备方面的资源浪费。如果载荷过高，则极容易造成机械设备的损耗。因此，令机械设备维持合理的工作载荷，对降低路桥施工企业机械成本来说至关重要。
（4）利用合理技术进行管理机械设备。在路桥施工方面，新型机械设备不断出现。从新型机械设备角度出发，企业要采用正确的技术管理方式使用机械设备，以便降低机械设备维修所造成的成本。
（三）全方位降低物料成本
路桥施工企业可从全方位布置，但重点从两个环节着手来减少物料浪费，降低物料成本。一是物料申购。对于物料申购，路桥施工企业应做好提前规划，将需求与存储数量结合，做好统筹安排。同时，路桥施工企业在物料申购时可采取小批量订购，这样就可以降低物料的存储成本。二是物料发放。首先，要注意企业仓库中呆滞物料的管理，例如水泥，钢筋等，做好防损坏防失窃的措施；其次，物料管理时要注意物尽其用，减少积压；最后，路桥施工企业要注意对物料进行清理和盘点，全方位做好降低物料成本的工作。
（四）合理安排企业间接费用
在路桥施工企业中，由于间接费用不能直接归属到某项工程项目中，因此，必须通过合理安排、科学控制的方法来降低企业的间接费用。
（1）降低管理人员相关费用措施。选聘“一专多能”的管理人员，减少管理人员数量，从而从整体上减少管理人员的工资与奖金。
（2）降低差旅交通费措施。严控费用报销，对于计划外的差旅费用要认真审查。从节约资源、全面控制的角度实现差旅交通费的控制。
（3）降低工程排污费措施。通过新技术及新设备的引进，从而减少企业对环境的污染，减少企业交纳的工程排污费。
（4）充分发挥财务软件的作用。科技的发展推动技术的进步。目前，已有多款成本控制软件问世并得到广泛应用。路桥施工企业可以通过成本控制的财务软件的应用，来跟踪控制企业的间接费用，提升成本控制水平。
四、结束语
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根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流动资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授
信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。 通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。 三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。 在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 四、完成与xx公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。 为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了2007年7月至2012年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。 完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。 为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通*过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。
根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作
的影响。 通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。 由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。 财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承担的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。 成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了xx、xx项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。 同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法 一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。 目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正*能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。 目前公司的管理模式还不具备每个项目都派
财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。 因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。 二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。 因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。 部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。 今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。 三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距离。 财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的基础工作还有待改进。 建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。 四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。
由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的准确性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。 目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分
析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便*于加强项目成本管理控制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。 五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。 第三部分 2012年度财务工作的打算 一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。 公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。 严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。 力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。
二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。 由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务
