干部人事工作计划十篇

干部人事工作计划篇1

一、以高素质人才为重点，坚持引进、培养并举，优化人才环境，着力构建区域性人才高地

㈠围绕全市经济社会发展，大力引进各类高素质人才。一要全面实施“325人才引进工程”。全年确保引进各类人才2500名以上，其中中级职称或学士学位以上的中高层次人才2000名，重点解决我市支柱产业、高新技术产业、新兴产业和重点工程等领域对高素质人才的需求。二要积极组织各类人才交流招聘活动。重点组织好市内外4次大型人才交流活动，对来我市应聘的中高层次紧缺人才，将继续实施交通费补助。要进一步办好人才市场交流活动，适时增加交流场次。要组织用人单位参加全国性的各类人才招聘。三要努力办好国内重点高校xx实习基地。重点联系10所左右高校，选拔300名左右外经外贸、工程技术、经营管理类高校毕业生来我市实习，力争有百名以上毕业生留我市工作。四要大力实施高层次引进人才经费资（补）助制度。对携带国家发明专利或高新科技成果来我市创业并用于产业化的各类人才；对科技创新、成果转化等方面取得重大成果的高层次人才，市财政给予3-10万元的经费资（补）助。五要建立人才柔性流动机制，积极实施引进人才《工作居住证》制度。鼓励国内外人才不迁户口、不转关系，以短期聘用、技术攻关、项目咨询、企业顾问等灵活方式，来我市长期工作或短期服务。对具有大专以上学历或中级以上职称，且符合年龄规定要求的可办理《工作居住证》，并享受本市同类人事人员同等待遇。六要进一步加大国内外智力引进力度，重点引进国内外专家来我市进行科研开发、生产经营活动的指导、咨询和服务，帮助解决重大技改等方面的实际问题。全年力争引进国内外智力项目50个以上，其中国外智力项目20个。争取设立省级以上博士后科研工作站2个。

㈡以能力建设为核心，加大人才培养力度。一要继续推进“115人才工程”，着力抓好学术技术带头人培养工作。要进一步建立健全培养工作机制，确立培养目标，落实培养措施，加大培训力度。要努力改进完善培养人选选拔、考核和科研经费资助等各项管理工作。二要重视做好在职优秀中青年人才培养工作。根据高层次管理人才赴国（境）外培训规划，将选送30名左右高层次人才赴国（境）外参加国际贸易、工商管理和城建规划等专业培训。继续选送一批在职优秀中青年赴国内重点高校培训深造。三要会同国内重点高校、科研院所联合办班，开设国际商务、财务总监、市场营销和工民建等专业班次。四要创新形式和内容，加强对专业技术人员更新知识为主的继续教育。根据本市2003-2005年专业技术人员继续教育工作的总体要求，继续实施《计算机应用能力（三级）》、《WTO基本知识》和《通用英语水平等级》等公共课目的培训，同时要切实抓好专业课的培训。五要继续选拔大中专毕业生到村工作，对到村工作满二年的，将择优考录到镇属事业单位工作。要切实加大培养管理工作力度，进一步完善落实工资报酬等相关待遇。

㈢努力营造良好的人才工作环境。一要建立人才工作目标责任制，加强对人才工作的目标考核和督促检查。要大力宣传重才爱才单位以及做出突出贡献优秀人才的先进事迹，适时召开全市人才工作会议，表彰奖励人才工作先进。二要大力培育和发展人才市场，不断完善服务功能，拓展服务领域，提高服务水平，促进人才合理流动，实现人才资源优化配置。要积极推进人事工作，大力发展网上人才市场，定期人才供求信息。三要创造条件，争取建造一批有一定档次和规模的人才公寓，重点解决企业高层次人才居住问题，市财政将给予一定的经济补助。要进一步完善人才服务网络，积极发挥镇（街道）人才服务站作用，建立重点企业人才工作联系制度。着手启动现代化人才大厦建造。

二、以能力建设、制度建设和作风建设为重点，切实加强公务员队伍管理

㈠强化公务员能力建设，扎实开展公务员培训工作。要按照上级有关公务员培训的总体要求，重点抓好公务员学习能力、实践能力，特别是创新能力的培养。要不断更新培训内容，创新培训方式，拓宽培训渠道。要加强公务员公共管理基础课程培训，重点学习公共管理、公共政策、公共经济和《行政许可法》等。要继续抓好公务员计算机三级、电子政务、英语等级培训和初任培训、学历培训等。

㈡完善公务员制度建设，不断创新公务员管理办法。要严格执行公务员考试录用制度，按照“凡进必考”要求，组织实施市镇机关公务员考录工作。加强公务员轮岗交流工作，积极探索机关中层骨干跨部门交流办法，大力推进年轻优秀公务员多岗锻炼，对关键岗位上的公务员实行定期轮岗。根据市镇机关工作人员考核工作的总体要求，不断完善考核制度，加强考核工作，更好地发挥考核的评价激励作用。要继续实施公务员奖励和优秀公务员健康休养制度，严格惩戒制度。

㈢加强公务员作风建设，切实增强执政为民意识。要继续开展公务员行为规范教育活动，强化公务员公仆意识，规范公务员服务行为，促进机关效能建设，提高政府公共服务水平。要全面推行新录用公务员宣誓制度，增强公务员使命感、责任感和荣誉感。要积极推行政务公开、首问责任制度，克服行政不作为和行政乱作为现象。要引导公务员多为人民办实事、办好事，争做人民满意的公务员。

三、积极稳妥推进事业单位综合配套改革，切实增强事业单位生机和活力

㈠深化事业单位人事制度改革。要围绕人事管理“进、管、出”各个环节，继续推进以聘用制度和岗位管理为重点的用人制度改革，规范完善聘用制度，切实加强聘后管理。严格实施新进人员考录制度和人事制度。继续实施紧缺专业人才聘用制度，加强事业单位编外用工管理。严格考核和解聘辞聘等管理工作，切实维护聘用单位和受聘人员双方的合法权益。

㈡推进事业单位收入分配制度改革。要积极探索不同类型事业单位工资分配管理办法，扎实推进工资分配制度改革。鼓励事业单位自主选择岗位工资、结构工资、项目工资、协议工资、年薪制等多种分配形式，合理拉开收入档次，使分配向绩效和关键岗位倾斜。

㈢积极探索职称制度改革。要按照科学分类、社会评价、单位聘用、政府宏观管理的要求，逐步建立以业绩为重点、社会和业内认可的社会评价机制，实行资格考试、考核和同行评议相结合的多种评价方法。要改进完善聘任制度，严格实行专业技术人员结构比例宏观控制，推行以考核为依据的竞争聘任制度，打破专业技术职务终身制。

㈣切实做好事业单位分类管理工作。按照全市统一部署，完成事业单位分类改革。根据事业单位性质和职能，做好分类管理工作。要从严控制事业单位机构编制，积极推进社会保险制度改革，加强法人登记管理和年度检验。

同时，继续做好机构编制管理、干部安置、大中专毕业生就业、目标管理考核、退休干部管理和工资福利等日常工作。

四、切实加强自身建设，努力争创“四型”机关

干部人事工作计划篇2

一、党员、干部要带头执行计划生育，做遵守计划生育政策法规的模范

《宪法》明确规定“夫妻双方有实行计划生育的义务”。《人口与计划生育法》进一步规定，实行计划生育是我国的基本国策，“公民有生育的权利，也有依法实行计划生育的义务”。自觉实行计划生育是宪法和法律的要求，也是党员、干部重要的社会责任。因此，广大党员、干部要认真学法、守法，自觉接受计划生育管理，模范遵守人口和计划生育法律法规和政策，做群众的表率。各部门、各单位要自觉履行对本部门、本单位党员、干部的计划生育教育、管理、监督的职责，形成齐抓共管、综合治理的计划生育管理机制。

二、加强对党员、干部再生育的审批备案管理

（一）健全完善党员、干部再生育审批公示制度。市县两级人口计生部门要建立党员、干部再生育审批前公示制度和审批结果公开制度，接受群众的监督。对党员、干部申请再生育的，在市县两级人口计生网站、申请人夫妇双方工作单位和现居住地公示申请人的婚育信息、申请依据等相关内容；批准党员、干部再生育的，在市县两级人口计生网站、申请人夫妇双方工作单位和现居住地公示再生育审批结果、批准依据等相关内容。审批前和审批结果公示期不低于30日。不按规定公示的，追究人口计生部门的责任。

（二）规范党员、干部的收养行为。党员、干部收养子女必须符合计划生育法律、法规。党员、干部收养社会福利机构抚养的查找不到生父母的弃婴、儿童的，必须提交收养人经常居住地人口计生部门出具的收养人生育情况证明；收养非社会福利机构抚养的查找不到生父母的弃婴、儿童的，必须提交收养人经常居住地人口计生部门出具的收养人无子女的证明。民政部门要按照《中华人民共和国收养法》和《中国公民收养子女登记办法》等有关规定，健全制度，规范程序，实事求是，对党员、干部收养子女严格审批，并每季度向同级人口计生行政部门通报党员、干部收养子女相关信息。人口计生部门应掌握本辖区党员、干部的家庭成员情况和生育信息，如实向民政部门出具收养人的子女情况证明。

（三）加强党员、干部子女入户工作的管理。公安部门办理党员、干部二胎及以上子女入户，每月应以通报单的形式，向同级人口计生部门进行通报。

（四）建立健全副科级以上党员领导干部（含非领导职务）生育情况档案。各级人口计生部门要加强对领导干部婚育信息的采集和核实，县级建立和完善副科级以上领导干部计划生育情况电子档案，市级建立和完善副县级以上领导干部计划生育情况电子档案，并与组织人事部门实行信息互通共享。组织人事部门提拔任用副科级以上领导干部后，要及时向同级人口计生部门通报，人口计生部门要根据组织人事部门的通报及时对电子档案进行补充和完善。各级各部门要主动申报本部门副科级以上领导干部的婚育信息，积极配合人口计生部门做好副科级以上领导干部生育情况电子档案的建立和完善，对本部门副科级以上领导干部婚育状况发生变更的，要在发生变更一周内，向单位所在地县级人口计生部门通报。

三、严格执行对党员、干部的计划生育情况审核制度

（一）健全规范计划生育情况审核制度

1.各级党政机关、人大、政协机关、派机关和事业单位提拔任用副科级以上领导职务和非领导职务；社会团体及企业单位任（聘）用领导干部；根据洛发〔〕26号第六条第二十二项申报优先条件；各级各类机关、事业单位任（聘）用专业技术人员、录（聘）用、调入公务员或工作人员，要由具有管理权限的人口计生部门对其执行计划生育情况进行审核把关。组织、人事、人口计生等部门要结合工作实际，制定具体的领导干部提拔任用计划生育情况审核办法。

2.推荐各级中国共产党代表大会代表、人民代表大会代表、政协委员、青联委员、工商联执委、村（居）党支部成员候选人，评选各类劳动模范和先进个人，要将遵守人口和计划生育法律法规作为一项基本要求，凡违反计划生育政策生育（含收养，下同）的，依据有关规定，严格实行“一票否决”。市人口和计划生育工作领导小组要根据上级有关规定，制定有关推荐、表彰、评选活动中计划生育情况审核办法。

3.上述人员中有生育第二个及以上子女情况的，须有县级以上人口计生部门的审核意见；属于违法违纪生育的，应有纪检监察机关的处理结论。

4.上述人员是各级党政主要领导、分管人口计生工作的领导、各单位法定责任人或主要负责人的，报送上级党委、人大、政府、政协及有关部门的干部任免、选举和各类评先的材料，须包括县级以上人口计生部门出具的本人执行计划生育政策情况和所负责区域（单位）计划生育工作完成情况的证明材料。

5.凡未进行计划生育情况审核的不上会、不上报、不考察、不审批。

（二）严格界定政策界限

1.有违反法律、法规生育或收养子女情况的，要根据生育或收养行为发生时间及处理情况，确定是否提拔、任用和表彰、推荐。年6月30日以前，违反政策规定生育第二个及以上子女，已按当时政策处理过的党员、干部，不影响其本人的职务晋升、正常使用和有关评选推荐；年7月1日至年4月30日期间，违反原《省计划生育条例》（年7月1日实施）规定生育第二个及以上子女的，已按原《省计划生育条例》（年7月1日实施）规定处理过的，不影响其现任领导职务，但不得再晋升新的领导职务；年5月1日《省计划生育条例》修正案实施以后，违反法规规定生育第二个及以上子女的，不得担任领导职务，不得作为后备干部，不得推荐为有关人选；年6月15日（发〔〕75号文件下发之日）以后，违反政策法规规定生育第二个及以上子女，隐瞒至今尚未处理的，按《省人口与计划生育条例》规定处理，不得担任领导职务，不得作为后备干部，不得推荐为有关人选。

2.受到县以上通报批评、重点管理的单位及其党政主要领导、分管人口计生工作的领导，取消当年一切评奖资格；在本单位工作超过半年的党政主要领导、分管人口计生工作的领导，一年内不得提拔、调动。受到黄牌警告或“一票否决”的，除按以上规定处理外，还要给予其党政主要领导、分管人口计生工作的领导相应的党政纪处分；调离不足半年的，应跟踪处理，提拔的要降职使用。

3.凡违反计划生育政策生育第二个及以上子女的，不得推荐为各级中国共产党代表大会代表、人民代表大会代表、政协委员、青联委员、工商联执委、村（居）党支部成员候选人，各类劳动模范和先进个人。村委换届中，凡违反计划生育政策生育第二个及以上子女的，党组织不得推荐其为村委委员候选人。

4.对企业法定代表人或主要负责人违法生育的，其企业不得评为先进、模范企业。对拒不纳入当地计划生育管理或拒不履行人口和计划生育工作职责的单位，不得被推荐为先进单位和文明单位，其主要负责人不得提拔，不得被推荐为有关人选。

5.国家机关、社会团体、企事业单位出现干部职工违法生育的，从下发《社会抚养费征收决定书》之日起一年内不得评为精神文明单位；原来是精神文明单位的，取消精神文明单位称号。

（三）严格落实工作责任

1.党员、干部要如实申报本人及配偶的婚育情况，并向有关部门提供相关证明材料。如有不如实申报或提供不真实证明材料等弄虚作假行为的，一经查实，按有关规定严肃处理。

2.各部门各单位要实事求是地向计划生育情况审核机关出具党员、干部的婚育情况证明材料。如出具虚假计划生育情况证明材料的，一经查实，要追究单位主要领导和相关责任人的责任。

3.人口计生部门要严格按照计划生育情况审核办法，认真审核，实事求是地出具党员、干部计划生育情况审核证明。如违反计划生育情况审核程序，出具虚假证明的，一经查实，相关责任人要承担与违规违纪人员同等的责任。

四、加大对党员、干部违法生育的查处力度

各级各部门要加强对党员、干部生育情况的管理监督力度，对群众举报党员、干部违法生育情况的案件，各级纪检、监察和人口计生部门要及时组织调查取证，核实违法生育情况，做到发现一例，查处一例，决不姑息手软。党员、干部应积极配合纪检、监察和人口计生部门的有关调查。对有一定证据证明违法生育的党员、干部，当事人拒不承认的，纪检、监察和人口计生部门可以要求当事人进行技术鉴定，当事人应当配合；拒不配合者视为违法生育。

干部人事工作计划篇3

关键词 计划生育 农村干部 对策

中图分类号：C923 文献标识码：A

一、当前农村干部计划生育工作方面存在的问题

当前，乡村领导班子抓计划生育的精神状态和工作质量多数是好的，多数干部精神面貌和工作作风是值得肯定的，这是干部队伍的主流。不过，从乡村工作现状看，部分地方无论是在意识上还是在实际操作过程中，计划生育工作还存在一些不足和问题，归纳起来，有以下几种现象：

1、缺乏务实作风，以会议落实会议，以文件落实文件，满足于一般号召，导致计划生育工作计划无针对性、超前性和实际性。抓工作浮光掠影，身子沉不下去，只停留在“嘴上提要求，纸上定制度”，对计划生育实际工作情况一知半解或一点不了解，对出现的问题，往往是束手无策或视而不见，不能采取切实措施加以解决。

2、缺乏统筹和系统思维的能力，没有思想方法,不懂得执政规律和客观规律。对计划生育工作和问题不思考、不研究，常常将偏面的情况和汇报，作为决策的依据，简单草率，感情用事，“该决断时不决断，不该决断时随意断”。工作中要么不分轻重缓急，要么顾此失彼。

3、因循守旧。精神状态差，工作散慢，没有上进心。习惯于老套路、老办法、老经验，当难以奏效时，即一味强调客观原因，从而失去工作主动权，贻误时机。面对出现的新情况、新问题，不是及时调研、更新观念，而是瞻前顾后，消极等待，致使计划生育工作难有起色。

4、怕得罪人。不敢坚持原则，奖惩制度虽然制定，但从不真正执行。胆小怕事，计划生育工作中患得患失，遇事能拖则拖，能躲则躲，做“老好人”，奉行“你好、我好、大家好”，事不关己、高高挂起，不开展批评，也不敢批评他人。

5、无能无为。没有工作思路和工作方法，缺乏独立思考和完成计划生育工作的能力。如果计划生育工作交给他们，总会使一些本来可以避免的失误却屡屡发生，自己干不成事，还影响整体工作。威信也较差，没有人听命于他，或不愿与他一道工作，有的班子成员包村也没人要。还有的干部认为进步无望，于是工作意志衰退，对什么事都麻木不仁、无动于衷。

二、产生问题的根源

1、付出与待遇的不对等性。欠发达地区，在利益分配上与发达地区干部待遇差距很大，承担的计划生育工作任务较之繁重。同时，在一个地方工作的干部也存在着差异，正常上班抓工作的和不经常上班而做生意的得到的利益是不一样的。在有些地方，谁工作越积极、谁干的越多，谁个人承担的费用就越多（如电话费、摩托车加油费等），政治上也很难进步。付出难以得到应有的回报，导致了一些干部心理不平衡、思想不稳定、信仰迷失、工作消极、得过且过。

2、组织惯性。少数地方干部流动性小，如一潭死水，长期养成了固有的习惯。乡镇是一个庞大的组织系统，组织成员特别是老人（新人很少）有时并不按照新的框架流程和制度规范去做计划生育工作，这不全是因为大家不接受新的系统，而是习惯于旧的思维方式和旧的工作模式，一工作就回到原先习惯的状态。要摆脱组织惯性，就要不断地创新，加大干部交流力度，激活已有和潜在的人才资源。

3、抓工作有顾虑的思想。要想抓好计划生育工作，不费一番功夫，不得罪一个人是不可能的事。你得罪了人，别人就会记恨你，就会盯着你等待你出现问题。只要干事，难免会出现一些偏差，也会把自己的一些弱点暴露出来，就容易招惹是非。

4、制度不执行或执行不到位。部分乡镇对工作好的不奖励，差的也不处罚，干好干坏一个样。现行的干部考核一般体现在年终上，往往很容易通过群众和组织的测评和考核。这就使一些干好计划生育工作的人积极性受到影响。面对这种状况，如果政治信念不坚定，就很容易消沉下去。

5、对庸官过于宽容。对不干事、干不了事或干不成事的干部过于宽容，也不怎么太在意，一般不会动他们的官位和既得利益，甚至对他们不管不问，放任自流。这就使得“庸官”得以“舒舒服服过日子”。

三、工作建议

（一）乡镇一把手要发挥好作用。

一个地方、一个部门和一个单位的好坏关键看一把手，一把手的作用举足轻重，事关计划生育全局。如何发挥好乡镇一把手在计划生育方面的作用？一是树立领导权威，特别是非权力性权威（人格魅力）。要求别人做到的，自己首先做到，以自己模范的一言一行、一举一动，带动影响广大干部。二是要敢于放权，要改变“包揽一切”的做法，把副职的分管的工作全部放到位，把自己的意图和目标交给副职，让他们放开手脚投入工作。三是建好一套科学、完善、高效的计划生育工作运行机制。四是讲求力度，在部署计划生育工作时，之前必须有充分的准备，之中必须安排到位，之后必须跟踪督查，一鼓作气，许多工作弹性很大，伸缩性很强，力度上去了，计划生育目标就能如期实现。

（二）学习运用思想方法（用系统思维统领工作）。

为什么有的地方计划生育工作老是搞不好？是因为人的思想观念问题。要改变其现状，必须改变乡村领导的思想观念。除对干部有针对性地加强党的宗旨教育和廉政勤政教育外，一是干部要学习唯物辩证法、学习思想方法。如果对唯物辩证法一窍不通，就很难做好工作。不唯上，并不是对上级的指导不研究，不执行，而是不照搬，不当收发员，考虑如何结合实际情况贯彻执行。不唯书，不是不读书，而是领会其精神实质，结合实际，看哪些适用，哪些不适用。思想认识的唯一出发点就是实际，检验其正确与否的唯一标准，就是实践。这是辩证唯物主义的基本态度。人对事物、现象、过程等认识不断深化的方法，是使认识从片面到全面、从现象到本质、从不深刻的本质到深刻的本质的认识方法，这就是认识的辩证发展过程。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，主要矛盾解决了，次要矛盾便迎刃而解。要站在全局系统思维，从整体性原则出发，考虑问题时坚持立足整体统筹全局，不能只抓一点不计其余。二是领导干部要善于思考和研究工作，要本着“思路先行、谋划周密，放眼全局、突出重点，全员参加、目标一致，实际、实用、实效”的原则，积极主动地抓好计划生育工作，要有一套成熟的思想体系和推动工作的能力，用系统思维统领工作。思想方法决定工作方法，工作方法决定工作成效。

（三）创造一个良好的工作环境。

一个地方、一个部门和一个单位，工作环境非常重要。如何创造好的计划生育工作环境：一是乡镇党政领导特别是书记要主持公道。实践证明，要是不主持公道，这个地方必是政治不清、是非不明、秩序混乱、好人受气、坏人神气；坚持了公道，维护了公道，那么这个地方必然形成政治清明、秩序良好、人人精神振奋、个个勇重重担的好景象。二是做到“三正”： (1)正直。做人要正直，为人在正派，躬身做官，挺身做人；(2)正权。要正确运用党和人民所给予的权力，正确履行好自己的职责。(3)正气。要树立正气，旗帜鲜明地支持正义，敢于碰硬，不怕得罪人，敢于打击歪风邪气。三是严格按照法律、政策、制度办事，做到“三个分明”： (1)是非分明。要有是非观念，遇事要冷静，处事要明辨，不要混淆黑白，颠倒是非；(2)公私分明。不能把公事和私事混为一谈，要先公后私，不损公肥私；(3)赏罚分明。要令出纪随，赏不虚设，罚不妄加。要大力重用那些工作积极、任劳任怨、会干事能干成事的人，要大力调整那些工作消极、意志消沉、怨天尤人、无所作为的人。以党风好带动政风正，以政风正带动民风纯，进而创造一个良好的计划生育工作环境。

（四）建立并落实有效工作责任制。

针对当前部分地方计划生育工作“推一推动一动”，甚至“推而不动”的现象，要建立健全责任追究制度。明确乡镇主要负责人为计划生育第一责任人、分管负责同志为计划生育直接责任人、村级党组织负责人为计划生育具体责任人、其他人员为计划生育相关责任人。明晰责任及权责对应的后果代价，凡发现工作不落实或敷衍塞责、被动应付的，记失误一次，给予有关人员通报批评；两次失误的给予有关人员戒勉处理；三次失误的给予有关人员党政纪处分。凡弄虚作假的，一经查实，从严从重处理。实行严格的“买单制”，对不负责任、失职渎职行为坚决处罚到位，这是建立有效责任制的关键。尽职全薪、失职必究，轻则轻罚，重则重罚。这样，就会出现人人自省、人人尽职、人人负责的局面。

（五）开展一次“治庸”行动。

干部人事工作计划篇4

为明确责任，落实措施，严明纪律，加强责任追究，调动和激发干部抓计划生育工作的积极性，夯实计划生育工作基础，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，经研究,决定对镇机关干部年度人口和计划生育工作实行目标管理责任考核，现将有关事项通知如下：

一、工作职责

（一）镇党委、政府班子成员

1、书记、镇长：对全镇计划生育工作负总责。

2、分管领导：做好书记、镇长的参谋,指导和督查计生办、各办事处，负责全镇计划生育工作的具体工作。

3、办事处书记、主任：对本办事处计划生育工作负总责，全面、及时、有序安排计划生育工作。

联系办事处的班子成员：做好办事处书记、主任计划生育工作的决策参谋，对责任区内的村级计划生育负责。

（二）办事处班子成员

在办事处书记、主任领导下，按照分工和责任区，负责抓好“三查”、长效节育、补救措施落实，社会抚养费征收、重点对象管理、出生人口性别比偏高治理、整治村转化等工作。

（三）计生办主任、计生专干、服务站人员

1、计生办主任：做好分管领导的参谋，负责计生办公室管理工作；及时全面掌握已婚育龄妇女的孕环情、“四项”节育措施的落实、再生育审批、“两非”行为案件信息，严格再生育对象未孕“空腹”审批制度，规范案件、案卷的程序；负责考核相关数据提供，搞好线条工作汇报材料及总结。

2、计生专干：负责做好辖区内各村的计划生育统计、信息和基础工作；落实再生育对象每季一次“三服务”的孕情跟踪管理责任，及时发现、全面掌握违法怀孕、违法生育及再生育对象孕情动态信息，及时报告；参与做好流、引产等补救措施及社会抚养费征收、长效节育措施、打击“两非”行为等工作。

3、服务站人员：负责做好服务站日常工作，对服务的对象做好服务和甄别，落实再生育对象两月一次随访的孕情跟踪管理责任，落实B超机、药具、药物管理制度。如人为原因造成违法生育，严格追究责任。

（四）驻村（联系办事处）干部、大学生村官

全面掌握所在村计划生育情况和动态信息，及时落实“三查”通知发放、“三查”对象参检、遗留催检、再生育对象孕情跟踪管理责任；及时发现违法怀孕、违法生育，及时报告，采取有力措施做好流、引产等补救措施及社会抚养费征收、长效节育措施等落实工作；搞好所驻村计划生育工作经常化、制度化、规范化建设。

二、主要目标考核与奖惩

（一）计划生育率达91%以上

办事处计划生育率达到考核指标的，拨给工作经费3000元/人，每上升一个百分点的追加工作经费500元/人。

计划生育率低于考核指标的，一票否决，取消全部计生工作经费。

自发文之日起，所驻（联系）村出现违法多生一胎的，取消驻（联系）村干部全年福利待遇，出现二例以上（含二例）违法生育的，取消驻（联系）村干部全年福利待遇，建议人事组织部门予以调离。。

（二）一年两期“三查”率均达到99%以上（考核时间为：第一期：3月底，第二期：9月底。）

办事处“三查”率达到考核指标，对遗留对象做到底子清，情况明，且落实管理对策措施的，拨给工作经费2000元/人；每降低一个百分点扣罚工作经费500元/人；

所驻（联系）村“三查”率达不到考核指标的，对驻（联系）村干部给予诫勉谈话，取消全年福利待遇。

（三）社会抚养费征收

当年出现违法生育，必须依法立案、查处、按标准征收，征收率、符合率均达到90%以上。加大对历年遗留对象社会抚养费的征收，并及时足额上交镇财政。

（四）长效节育措施和补救措施落实

长效节育措施落实率达到80%的，拨给工作经费1000元/人。

落实强制流产的，每例拨给工作经费2000元。

落实强制引产工作属市内的，每例拨给工作经费5000元；属市外省内的，每例拨给工作费8000元；属省外的，每例拨给工作经费12000元。

得到举报未及时采取补救措施出现违法多生一胎的，每例扣罚工作经费20000元，并坚决给予责任倒查，属失职、渎职的给予党、政纪处分。

（五）责任追究

以上四项考核指标达不到的，对办事处书记、主任及联系办事处的班子成员实行责任倒查。驻（联系）村干部所驻（联系）村达不到以上四项考核指标的，年终考核评定为不称职。

干部人事工作计划篇5

一、学校“一张纸管理”应用缘由

“一张纸管理”方法能否在学校管理中，特别是农村学校管理中得以应用与推广呢?我们首先来分析一下农村学校管理中普遍存在的一些薄弱环节。

1　学校工作计划管理中往往存在“制订”与“执行”两张皮现象

学校工作计划管理对学校而言非常重要。学校管理就是对学校各处室部门工作计划的“制订――执行――监督――评价”的循环运转。在这个循环运转过程中，学校管理对各处室部门工作计划的“执行、监督”环节是比较薄弱的。特别是农村学校，学校行政管理者对工作计划的执行更是忽视。学校行政管理者对各处室工作计划的制订是一回事，根据上级部门的文件精神和任务要求，结合学校的发展规划，经过了一番思考，制订好的计划是比较全面的，也是符合校情的，还具有可操作性。往往在执行落实工作计划时又是另一回事。开学初制订好的工作计划，往往到了第三周就把工作计划束之高阁。在接下来的学校各处室部门管理工作中，各处室部门的主要负责人的主要职责就是完成一个又一个上级部门布置的任务。或者，在管理工作中突然有了一个新想法，不管这个新的想法与以往的工作是冲突矛盾的，还是一种延续创新，就开始在自己的工作中进行实施，教师就开始抱怨，学校领导一天一个想法，脑袋转弯都来不及。到了期末工作总结时，学校行政管理者都感觉到很累，事情很多。当再次拿起期初制订的工作计划对照时，发现一学期来，实实在在的工作做的真是很少。于是，我们发现这时的学校管理工作都是在做事务性工作，学校的管理方法始终在低层次循环，对于真正在做学校自主发展的工作很少，这样很难推动学校各项工作发展。

2　学校中层干部行政管理工作绩效考核依据往往比较笼统含糊

现在，学校管理中实施教师绩效工资考核，对于学校中层干部的评价考核也是其中的一项重要内容。当一学期结束时，对于学校中层干部的工作绩效考核，虽然需要中层干部述职报告，需要全体教职工的民主评议，但是教师之间碍于人情面子，对于中层干部工作绩效考核结果有时也难以达到激励促进和表彰先进的目的。会说话的，在教师中间人缘好一点的中层干部，即使事情少做一点，可能会得到教师更多的宽容。那些埋头苦干，事情干得多，但处事又比较低调的中层干部，在工作绩效考核中往往会吃亏一点。那么，能否有一个载体，让每个中层干部所做的一件件具体工作都有个记载，在绩效考核时，有依据可循，哪个中层干部多做事，做好事给高分，哪个中层干部事情少做一点的少给一点考核分数。这样，可以在中层干部中形成多做事，做好事的氛围。

3　学校促进中层干部提高行政管理自我反思能力缺少载体

对于学校中层干部管理者自身而言，也需要一种载体去督促执行开学初制订的工作计划。需要让中层干部管理者能够及时地看到自己的工作有没有按照工作计划展开工作的，在这一周内，甚至是一学期内能够看到自己做了哪些事情。每一周结束时能够及时看到自己所做的工作有没有及时完成，完成的情况如何，对每周的工作进行及时的小结反馈。这对于提高学校中层干部管理者自我反思和自身管理能力非常重要。

基于上述原因，在学校管理中想到了企业管理中“一张纸管理”方法的应用。经过半年来的实践应用，“一张纸管理”方法改变了学校中层干部的管理工作习惯，取得了初步成效。

二、学校“一张纸管理”内容设计

应用“一张纸管理”，缘于督促学校中层干部管理者执行落实工作计划，促进对工作的反思，提高管理者自身的管理能力，为中层干部工作绩效考核提供依据。因此，“一张纸管理”在一张A4文件纸的正面，内容设计如下(表1)。

一张A4文件纸的正面设计了三部分内容：

第一部分是上一周已经完成的学校工作安排表。主要用于中层干部对照小结上一周所完成的工作，以及对本周工作安排的一个延续。

第二部分是学校各处室部门学期初制订的本周工作行事历。在此提供本周行事历，督促行政管理者执行落实好学期初制订的工作计划。

第三部分是学校本周工作安排。这是主要内容，要求行政管理者安排本周工作内容时，要考虑上周工作完成情况，以及执行落实本周的工作计划。

“一张纸管理”在这张A4文件纸的反面，内容设计如下(表2)。

这张A4文件纸的反面设计了两部分内容：

第一部分是各行政管理者对上一周自己主持的工作完成情况的自查与小结。在这部分里，各行政管理者需要写明各项工作完成的效果说明，以及这项工作是属于“计划内”还是“计划外”。“计划内”与“计划外”是指这项工作是学期初已经计划的工作还是在学期初计划之外的工作。对所完成的工作进行“计划内”与“计划外”的区分，目的是提醒行政管理者要重视对学期初工作计划的执行与落实。

第二部分是校长或书记对该行政管理者上一周内完成的工作情况做一个总体的评价。校长主要评价办公室、教务处、安保处等处室的行政管理者的工作完成情况；书记主要评价工会、政教处、团委等处室部门的行政管理者的对一周内所安排的工作完成情况。

三、学校“一张纸管理”实施策略

在行政会议上，组织全体学校行政人员学习什么是“一张纸管理”办法，以及“一张纸管理”操作程序。经过讨论，统一思想，充分认识“一张纸管理”办法在学校管理中应用的意义与目的。

1　提供一张统一的A4文件纸格式

每周召开行政人员会议之前，由办公室向每位行政人员分发人手一张A4文件纸。这张A4文件纸的正反面分别印制着统一的格式内容(见上述表1和表2)，正面是由上周已经安排好的工作安排表、本周的学期初制订的工作计划行事历，以及本周空白的工作安排表三部分组成。反面印制的是由需要行政管理者填写的上周工作完成情况小结和校长(或书记)的总体评价表两部分组成。

2　行政人员在“一张纸”上既要总结上周工作完成成效，还要安排本周工作行事历

首先，每个行政人员对上一周安排的每项工作完成效果进行总结。并且要简要记下每项工作完成进展情况，或者所安排的工作没有完成存在的原因说明。然后，再安排本周的工作行事历。在安排本周的工作行事历时，需要考虑三方面的内容。第一，上周未完成的工作

是否需要在本周内要继续完成；第二，本周工作行事历的安排主要要按照开学初已经制订的计划行事历来执行落实，或者哪些工作计划需要调整；第三，还要结合上级部门布置的近期工作重点和近段时间出现的重点问题来安排本周工作行事历。

3　围绕“一张纸”召开周前行政会议

每位行政人员有了会前对上周工作完成情况的总结，以及对本周工作行事历的安排进行了比较全面的考虑，每次的周前行政会议就会既省时又有效。召开行政会议时，我们要求各位行政人员围绕这“一张纸”来展开。首先，由各位行政人员总结上周工作完成情况，接着，汇报本周工作安排，然后，提出需要行政会议讨论通过的工作安排。在每个行政人员汇报完工作安排之后，再来统筹协调各处室各项工作在时间上的安排，避免各项工作开展在时间安排上的冲突，或在时间上出现过于集中。最后，由校长或书记点评各个行政人员上周工作完成情况存在的优点与不足，对本周的工作开展提出建议与意见。

4　“一张纸管理”评价

能否真正发挥“一张纸管理”的效果，不但需要各位行政人员的主动参与意识，还需要一定的机制促进他们用好“一张纸管理”。因此，在“一张纸”的反面设计了校长或书记的总体评价栏目。当每位行政人员完成对上一周工作情况总结之后，再由校长或书记对这位行政人员对上周安排的工作完成情况做一个总体评价。这个总体评价的目的至少有三个：第一，校长或书记能够及时了解把握学校各项工作开展完成情况；第二，能够及时督促行政人员执行落实工作计划，做到学校管理工作要有计划性，不能脚踩西瓜皮――踩到哪里算哪里；第三，还能够表扬先进，鞭策后进，能够及时肯定工作扎实、富有创新的行政人员，同时也能提醒个别工作不求上进的行政人员改掉不良的工作习惯。

5　“一张纸管理”考核

学校为每位行政人员建立周工作行事历档案，就像是建立了一个个行政人员学校管理工作成长档案袋。每个学期结束之后，我们也要晒晒每个人的成长档案袋。从看到一叠叠的周工作行事历材料中，每位行政人员都会有一种工作成就感。原来，一学期以来，我们每个人都做了这么多的工作，这些工作有完成非常出色的，有完成比较困难的工作。学校就依据这些材料来考核每位行政人员管理工作的绩效考核。行政人员岗位职责绩效考核指标(见表3)。

首先，考核处室部门的工作成效。对照开学初制订的处室工作计划，学期结束之后，每周的工作计划行事历逐条查找，是否真正落实，完成率多少。这样，可以促进各处室内成员之间在工作上虽分工但不分家，需要团结协作，合力完成本处室工作计划。

其次，考核行政人员个人的工作成效。通过查找一张张每周工作行事历安排，能够清晰客观地反映每个行政人员个人在一个学期内做了多少工作，每项工作完成得成效如何。此项指标考核，促进行政人员在做工作安排时要做到职责分明，责任到人。

四、学校“一张纸管理”初步成效

经过将近一学年的实践应用，“一张纸管理”在学校管理中取得了如下一些初步成效。

1　提高了行政人员执行工作计划的自觉性

学校各处室的学期工作计划的制订得到了重视。开学初，各行政人员对本职工作的计划认真考虑，思考工作计划的可操作性。工作过程中，我们要对工作计划的执行和落实进行管理与调控。如果工作计划没有可操作性，行政人员的管理工作就会显得随意、被动。现在，行政人员安排本周的工作行事历时，都能自觉地对照工作计划中的行事历安排，如何难以实施，也能加以说明调整。上学期，学校工作计划的行事历完成率达96％。本学期，行政人员落实工作计划已经成了自觉行为。

2　提高了行政人员自我反思能力和行政执行能力

每次安排本周工作行事历时，行政人员都要对上一周的工作成效进行小结。在小结过程中，学会了分析管理工作中的得与失、喜与忧，学会了对学校管理工作的自我反思。如果上一周没有完成的工作，都会安排在本周继续落实。并且在校长或书记的点评中，督促行政人员履行好自己的本职工作，提高行政人员履行本职工作的效率。

3　增强了行政人员工作积极性

干部人事工作计划篇6

一、工作思想

为了更好的丰富我校园文化，更好的为同学服务的态度，将以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，更好地发挥文艺拓展部在社联的作用，协助团委、社联其他部门为更好发展和丰富校园文化而努力。在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以部门发展为核心，以满足广大学生爱好为目标，以保证广大学生权益为目的，以开展文艺活动为手段，以社联稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团文艺活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文化建设；加强社联在全校的作用， 我部门将努力开展更加丰富多彩的文艺活动。

二、具体工作主要内容

第一学期

第一、二周

新学期的活动计划工作会议。组织本校各个文艺社团于新生军训年期间进行迎新文艺巡回演出，具体事宜详见附件一《“襄院军训文艺达人”巡回演出活动策划书》。

第三、四周

确定社联文化方案并将子方案全部收齐，准备开展新学期招干活动。具体事宜详见附件二《社联文艺拓展部招干计划书》。

第五、六、七周

确定文艺拓展部个人干部人数，以及各个干部的发展侧重方向。组织开展《社联九周年文艺庆典晚会》具体事宜详见附件三《“社联九周年文艺庆典晚会”策划书》。

第八、九周

总结前几周活动中优缺点，对各个干部干事进行上半学期的表彰，并且积极配合社联其他部门的活动，加强与社联其他部门的联系。

第十、十一、十二周

组织《襄院达人秀》的文艺选秀比赛。具体事宜届时具体研究商量。

第十三、十四周

对前几周的工作做总结，

第十五、十六周

做好本学期收尾工作，对各个干部干事进行下半学期的表彰，进行部门的学期总结，确立下学期的活动计划和具体方向。

第二学期

第一、二周

新学期的活动计划工作会议

第三、四、五、六、七、八、九周

确定本学期的文化方案并将子方案全部收齐，组织开展《大学生社团文化节》具体事宜届时具体研究商量。

第十周

总结前几周活动中优缺点，对各个干部干事进行上半学期的表彰。进行部门半学期的总结。确立下半学期的计划和具体方向。

第十一、十二、十三、十四周

积极配合社联其他部门的活动，加强与社联其他部门的联系。对这几周的工作做总结。

第十五、十六周

做好本学期收尾工作，对各个干部干事进行下半学期的表彰，进行部门的学期总结，确立下学期的活动计划和具体方向，以及今后的发展方向和继任部长的人选。

干部人事工作计划篇7

为更好的巩固和发展人口与计划生育工作成果，夯实工作基础，提升我办人口与计划生育工作水平，促进人口与经济、社会协调发展。根据上级要求，结合我办实际，提出如下实施意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神为指导，以《人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》为依据，以人的全面发展为中心，强化管理，优化服务，进一步夯实人口与计划生育工作基础，稳定低生育水平，为全办建设社会主义新农村构建和谐社会营造良好的人口环境。

二、实施方法

（一）婚育管理

1、未婚男、女青年。每年年初对年满18周岁以上的男、女青年进行核实，建立档案，动态管理，严禁非法婚姻和早婚早育。

2、新婚人员。凡符合法定婚龄（男满22周岁、女满20周岁）的男女青年要求结婚的，到民政局婚姻登记处进行登记后，及时办理《计划生育服务手册》签订一孩注册协议，接受生殖健康服务，履行自己的义务。

3、申请生育第二个子女的育龄妇女必须在申请前查体，确认未怀孕后方可办理申请手续。

（二）孕情管理

1、建立孕情跟踪档案，计划内怀孕在三个月内主动到计生服务站，接受孕期指导。

2、已婚育龄妇女每年必须接受三次以上的孕情检查。随查访工作要及时全面完成，两个月进行一次汇总上报，两次没有随查访的人员必须落实，出现问题及时做工作处理，并汇报领导。

3、对未婚同居男女青年，村计生专职干部要及时掌握信息，上报计生科，单独建立每月的随查访服务。加强重视，杜绝非婚生育。

（三）节育管理

1、凡生育的已婚育龄妇女，在生育后42天至90天内必须主动到计生服务站落实以长效为主的避孕措施。

2、严格把关取环制度。加强信息管理，对档案信息与实际措施不相符的人员重点管理。

（四）终止妊娠管理

对发生计划外怀孕的必须终止妊娠。对符合照顾生育因医学需要人工终止妊娠的必须有县级以上医疗单位诊断证明，经上级计生部门同意，方可实施引产手术。非医学需要人工终止妊娠的计划内家庭，要吊销生育证不允许再生育二胎。

（五）信息管理

1、计生专职干部每月将本村新婚、流引产、出生、孕情、落实措施、随查访、死亡等情况进行采集，如实上报。

2、计生科年初要与公安、民政、卫生、劳动等相关部门进行信息、数据人员的核对，做到信息互通、数据准确、人员不漏。

（六）征收管理

1、计生科对违法生育人员要坚持调查取证，严格测算，要采取思想的、行政的、法律的手段强化对社会抚养费的征收，对拒不执行的，申请法院强制执行。

2、征收的社会抚养费严格执行“收支两条线”制度，任何村、个人不得截留和挪用社会抚养费。

三、保障措施

（一）人员保障

1、分管负责人的职责。每个行政村在村委中明确一名负责人分管计生工作，其工作职责是配合支部书记、村主任抓好全村计生工作，与专职干部、共同完成每年度任务，及时了解和掌握计生工作动态，出现问题及时处理。对全村计生工作负责。

2、计生专干的配备。全办每个行政村配备一到三名热心计生工作、甘于奉献、思想素质好的计生专职干部。其工作任务是：协助村分管领导抓好全村的计划生育工作，确保各项工作任务完成，及时汇总掌握育龄群众情况，统计好本村每月的相关信息，如实按时上报计生科。

3、各村要根据村情配备两名以上计生小组长。及时了解掌握信息，配合计生专干完成工作。

（二）经费保障

办事处人口计划生育事业经费按上级要求投入到位，用于计划生育事业。各村要保证一定的计划生育经费和宣传及对外出用于流动人员的孕检费用。

四、强化领导，明确责任

（一）村委会职责

年初办事处与村签订目标管理责任书，年终由办事处计生科对各村委会进行考核，村党支部书记、村委会主任是计划生育工作的第一责任人、分管负责人，计生专干是直接责任人，全体村干部要落实包干责任制，实行孕检跟踪管理，坚决杜绝因孕情管理不到位而造成选择性生育和计划外生育。对因管理疏忽造成计划生育工作滑坡的，村两委会、村党（总）支部书记、村委会主任、分管负责人不得参加办事处综合评比和先进个人评选，对严重失职、渎职的责任人将给予降职或免职处分。

（二）党员干部职责

全体党员干部、企事业单位工作人员要做到包本人、包子女、包亲属，带头实行计划生育，带头参加孕情检查，带头处理计划外怀孕，带头落实长效节育措施。党员干部、单位部门工作人员本人发生计划外生育的，一律、、开除公职。子女计划外生育的，视其情节，也将给予相应的处理。对出现问题的党（总）支部，办事处党工委当年不批准党员指标。

（三）包村干部职责

办事处各村的包村干部，应在包村工作中，对计生工作加大重视程度，认真指导和督促村里的计划生育工作，帮助计生人员解决计生工作中遇到的困难和问题。

（四）部门职责

1、民政办。加强婚姻管理，维护妇女婚姻自由和权益，配合计生科把好新婚人员孕情史、生育史关，坚决制止和打击违法婚姻。

2、卫生院。进一步宣传贯彻落实《母婴保健法》及其实施办法中关于禁止非医学需要进行胎儿性别鉴定的有关规定，制定和完善B超管理制度，与妇产科医师和B超操作人员签订责任状，强化对B超、终止妊娠、分娩、围产期保健的管理和服务，及时准确地向计生科反馈信息。

干部人事工作计划篇8

   

一、领导重视，责任明确，层层签订责任书。

   

今年，按照县委、县人民政府及＊计生委落实党风廉政建设责任制的要求，结合计生系统岗位责任制，我办对党风廉政建设责任制及纠风工作进一步进行了充实和完善，使责任更加明确，措施更加有力，考核更加具体。在今年2月的计划生育工作会议上，我办对＊＊年党风廉政建设及纠风工作进行了安排部署，同时对＊＊年落实责任制较好的5个乡进行了表彰奖励，对落实较差的阿克提坎墩乡进行了通报批评，并给予了一定的经济处罚。此外还与＊个乡（镇）场计生办签订了＊＊年党风廉政建设责任书。

   

为较好的落实责任制，我办及时调整了党风廉政建设领导小组成员，制定了切实可行的工作计划，对领导班子成员进行了明确的责任分工。并把党风廉政建设、纠风工作同计生业务工作同部署，同检查，同考核，同落实，取得了良好的效果。在每月一次的计划生育例会及经常下乡的机会，我办及时对各乡（镇）场计生办落实责任制情况进行了指导和督促。同时我们还结合各乡计生办由乡政府行政管理的实际情况，把对各乡计生办党风廉政建设考核指标纳入到计划生育保证指标的考核中，以强化乡政府对乡计生办及其工作人员党风、工作作风的监督、教育功能，突出了乡政府的监管作用。

   

二、结合实际，深入开展党风廉政教育。

   

＊＊年是计生系统干部作风年，在去年工作的基础上，我们结合兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的有利时机，把党风廉政建设宣传教育引入制度化，强化了对干部的廉政教育，做到了学习先进模范人物事迹多，观看反腐败影视多，心得体会交流多，学习过程讨论多。达到了广泛警示、全面教育的作用，使干部职工牢记了自己的职责，廉洁奉公，勤政为民。

   

为提高计生干部的行政执法水平，我办结合＊计生委下达的综合改革实施方案，在各项工作的创新上狠下功夫，率先推行了干部人事制度管理体制改革，制定了岗位责任制，在全计生系统实行竞争上岗、末位待岗及轮岗。在组织、人事、纪检监察等部门的配合支持下，目前该项工作已接近尾声，进展顺利。今年我们把16个考试成绩好，民主评议好，有管理能力的计生干部录用到各乡计生办主任的岗位上，上调了1名年轻、有文化、竞争上岗成绩优异的牧区干部在县计生办培养，从县计生办下派4名工作能力强、计生工作经验丰富的“老”干部充实到基层，预聘2名熟悉村级情况，并且竞争上岗成绩比在职干部优秀的农民青年上岗。全系统76个计生工作岗位，轮岗率达到65%。各乡政府和计生干部对轮岗满意率达100%。此次竞争上岗打碎了干部的铁饭碗，提高了干部的整体素质和敬业思想，初步形成了能者上，庸者下的良好用人风气。

   

三、以制度建设为重点，加强树立干部勤政务实的工作新风。

   

一年来，我们根据《计生管理工作人员职业道德规范》、《计划生育技术人员职业道德规范》、《计划生育系统岗位责任追究制》及年初签订的党风廉政建设、纠风工作责任书要求，积极组织干部职工深入学习十六大精神，认真贯彻落实“三个代表”，严格按照计生干部“七不准”和计划生育行政执法要求，抓好本单位，本系统干部职工的廉政执政教育培训，规范行政执法程序和办事程序。今年县计生办统一给各乡制作了计划生育行政执法程序及政务公开宣传板，对各村的张榜公布也进行了统一规范。同时在各村都设立了举报箱与举报电话，严格按照服务承诺开展工作，强化了工作程序规范化与透明度，使各项工作都直接接受群众监督。今年我办把求真务实做为计划生育考核检查的重要内容，把入户调查中群众对计划生育的满意率做为专项指标和先决考核条件。

   

我办及时处理了群众的来信、来访，结案率达100%。计生办党支部通报干部违纪2起，涉及人员26人，特别是自＊＊年以来我办认真贯彻自治区《关于减轻农牧民负担的决定》的电视电话会议精神，在全系统以文件方式指令取消农村计划生育押金的收取，并在各乡广播宣传对已收取的押金按规定进行清退。纠正各乡从村提留中支付农民保健费的错误做法，要求农民保健费必须从乡统筹中支付。但是今年仍有群众举报＊＊等4名计生工作人员清退押金不及时，有拖欠思想，我办接到举报后立即进行调查，对＊＊等4人进行了通报批评，共清退押金＊＊余元，并让他们当面向群众赔礼道歉，此举受到群众的一致好评。我办要求基层干部要用崇高的思想内塑品格，朴实的行为外塑形象，认为干部工作作风、思想问题无小事，今年7月对＊＊和＊＊计生办干部处理一未婚生育案件时工作态度不端正之事，我办不但责令双方向群众赔礼道歉，而且对两乡干部进行了通报批评，对责任大的＊＊乡计生办干部进行了岗位责任追究，并处经济罚款。

   

所有的学习、制度、措施都是为了促进工作，只有端正的思想才能指导崇高的行为，实践是检验真理的唯一标准。为此，我办把党风廉政建设及纠风工作与业务工作紧密结合，相互贯穿，相互促进，岗位责任追究制就是要求计生工作者要用精湛的业务能力服务群众，把群众的利益摆在第一位，给群众方便，让群众满意。今年我办以岗位责任追究制为准则共通报批评和处罚了失职干部22人。经济处罚额达XX余元，这些罚款我办在补贴、增加的基础上于每年年底奖给了先进工作者，加强了干部爱岗敬业思想和人民公仆意识。做为窗口单位，对于收费我们都严格按照有关文件规定，对收费项目及价格进行张榜公布，严格执行财政收支两条线，把收取的社会抚养费、生育服务证工本费、婚育证明工本费、“两证”工本费都上缴国库，纳入财政预算管理。对医疗器械的购买县计生指导站严格按照要求，服从政府采购，今年采购医疗器械共节约费用＊＊万元。共2页,当前第1页1

   

在提高干部勤政务实工作中，我办结合计划生育综合改革工作要求，切实转变工作思路与方法，首先从人事制度改革入手，在系统内实行人员竞争上岗，初步实现了干部结构优化，增强了干部的整体素质，为计划生育工作适应时展奠定了人员基础。其次，各种工作措施都以体现群众权利，方便群众为中心出发，例如：

1、今年我们把人口计划第一胎的审批权下放到乡级，将每胎都要的生育指标改革成生育服务证，该证育龄妇女可自主选择生育时间，政策充许的生育胎次终身使用，这样就减少了群众重复办理生育指标的程序。2、在避孕节育方法的宣传推广上我们

从原来的强制型与管理型转变成知情型与选择型，使每个育龄妇女都能根据自已的身体状况选择有利于家庭幸福，有利于经济发展的长效、安全、适宜的避孕方法，这就充分尊重育龄妇女的选择权与决定权。3、改变计划生育管理体制，对群众的计划生育事务由管理型向服务型转变，今年全县都开展计划生育村民自治，在各村都基本实现计划生育村民自我教育、自我管理、自我服务。而乡村计生部门做好信息传递、政策宣传、技术服务与跟踪解决群众在各环节出现的问题。这一改革充分体现了群众权利，为最终群众当计划生育的主人夯实基础。4、全力实施计划生育奖励优惠政策，今年我县加大对实行计划生育家庭的奖励优惠政策的兑现力度，机关单位及各乡（镇）场，分别对实行计划生育家庭，领取“两证”家庭，晚婚晚育家庭，自愿实行绝育家庭，实行了不同的奖励与优惠政策，各计划生育兼职成员单位也依据本职工作，为推动全县计划生育工作制定了有利于计划生育家庭的优惠政策，我办今年在考核全县计划生育工作时将计划生育奖励优惠政策的兑现与实施率做为衡量工作业绩的重要指标进行了考核。对实施政策好的单位进行奖励，不好的单位进行全县通报批评并处罚款。这一改革弘扬了群众依法光荣的社会风尚。对基本国策工作的健康、良性发展奠定了人文基础。

   

四、纠建并举，初见成效。

   

一年来，我们始终坚持原则，认真贯彻落实《中共中央纪委办、监察部并于关于党风廉政教育工作纲要》和各项责任制，在计划生育工作中实行办事公开与承诺制度，技术服务上门与承诺制度，促进了计生系统党风廉政建设和纠风工作的纵深发展。

   

我办的精神文明建设工作，在去年取得自治区级文明单位的基础上，今年为巩固年。我办继续把工作重点放在基层，真正做到权为基层、心留基层、情系基层，坚持群众路线，把群众满意不满意，高兴不高兴、拥护不拥护做为我们工作的出发点与落脚点。要求计划生育工作者争做新时期最可爱的人，提倡树立为基层办实事、办好事为荣的廉洁勤政公仆形象。今年自治州考核我县群众对计划生育工作满意率达100%。

   

党风廉政建设及纠风工作是一项长期任务，在以后的工作中，我们将发扬优点，克服不足，继续把党风廉政建设及纠风工作同本职工作紧密结合，常抓不懈，以良好的工作作风和奋发向上的工作姿态，脚踏实地、积极进取的工作精神做好本职工作，为开创党风廉政建设及纠风工作新局面打牢基础。

    

干部人事工作计划篇9

一、建立领导干部相关动态数据库，做好基础工作。可从两方面着手：一是与当地组织部门进行协商，请求其为审计部门适时提供纳入审计范围的各级领导干部信息。包括现任职单位、起始时限、职务等相关信息。在得到以上信息后。审计部门可以建立起经济责任审计电子数据库，这样对哪些领导干部和单位已审、哪些多年未审，就能做到一目了然。二是审计部门可以对近年来开展的经济责任审计项目和其他审计项目进行整理，建立起电子档案，做到心中有数，并将两类电子数据库有机结合，为项目计划的制定提供重要依据。

二、对审计对象进行分类。wWw.133229.cOm做到管理有序、突出重点。为了科学安排领导干部任期经济责任审计任务，满足对领导干部监督的需要，审计机关可根据不同类型、不同单位领导干部的经济管理权限及其工作性质、经’济活动规模、掌握财政资金量大小等对审计对象实行分类管理。可将地市级的经济责任审计对象分为六大类：第一类为掌握各县(市、区)经济决策权、经济执行权和承担当地党风廉政建设责任的县(市、区)级党政主要领导干部和派出机构；第二类为重要经济主管部门，经济活动总量较大、掌握财政资金较多、下属单位较多的政府部门和事业单位；第三类为规模较大、资金总量较大的院校、医疗等事业单位；第四类为授权经营的资产经营公司、大企业集团等国有及国有控股企业；第五类为党委、人大政协、群众团体：属下无独立经济组织或资金总量和规模较小的政府部门、事业单位、未改制企业等；第六类为市管县属单位正职领导干部的所在单位和各县(市、区)审计机关。通过分类管理，针对不同的审计对象，采用不同的审计频率，对不同岗位的领导实行一届审两次或离任审一次等。按照党政部门不同性质。采取不同的审计方法。对资金运作总量大、下属单位较多，且转移支付资金量大的重要党政部门领导干部，以预算执行审计加经济责任审计为主，关注全部政府性资金；对资金运作总量一般、有一定的专项资金、也有一定下属单位的党政部门领导干部则以财务收支审计加经济责任审计。对一些单位较小、财政资金主要用于人头经费和日常运转的部门、单位领导，以财务收支审计代替经济责任审计；在条件成熟的前提下，对一些管理比较规范、资金量小的单位领导，以离任交接制度代替经济责任审计。通过对不同类别的审计对象有针对性地开展审计，做到既全面审计，又突出重点，讲求效率，充分利用审计成果。

三、与各成员单位沟通，做到争取主动、协商一致。经济责任审计的目的是加强对领导干部的管理和监督，为干部任免提供依据，这就决定了经济责任审计不仅仅只是一家部门的事，因此要想制定科学合理的审计工作计划，审计部门必须改变过去经济责任审计是委托审计，不好作计划、不能作计划的观点和被动等任务上门的做法，把制定计划作为提高经济责任审计工作质量的一个重要环节。每年年初制定年度计划时，主动与组织、纪检等成员单位多进行一些沟通。了解年度内这些部门在干部监督和管理方面的重点及要求和干部调整动向，向他们说明年度内审计力量的分布情况。在此基础上，制定出年度经济责任审计工作计划，然后将计划初稿分别送有关部门，或者召开经济责任审计联系会议，听取有关部门对经济责任审计工作计划的意见，最后在协商一致的基础上形成正式的经济责任审计工作计划，并以领导小组的名义下发执行。

四、科学安排审计项目计划。做到综合平衡、长短结合。经济责任审计是一项长期的系统工作，同时审计部门任务量的来源很多，既有上级指令性任务和授权任务，又有地方政府交办的任务，还有部门之间的委托任务和协调任务。因此在制定计划时应充分考虑各个审计期间任务量和审计资源的均衡配置，做到统筹兼顾，长短结合，年度计划与长期计划均衡。把当年计划与前几年度计划执行情况及未来几年审计工作规划一起统筹考虑，采用滚动式计划法，确定当年计划。既保证能对审计范围内的审计时象在一定的时间内轮审一遍，又使经济责任审计工作任务不至于集中在某一年度，确保审计资源的高效利用。

干部人事工作计划篇10

一、明确目标，突出重点，认真履行监督检查职能。

（一）严肃查处党员干部违反计划生育政策案件，巩固党员干部违纪超生清查处理活动成果。

一是通过公布举报电话，设立举报箱，发放调查表等形式，建立全方位的监督网络；

二是由区计生委加大孕检力度，及早发现问题苗头，防患于未然；

三是督促各街道办事处纪工委认真排查，深挖违纪线索；四是开展计划生育专项检查，重点查处党员干部违反计划生育政策案件，严格落实党政纪处分。

（二）对农村部分计划生育家庭奖励扶助制度试点工作进行全程监督。严格按照要求，对奖励扶助工作的实施进行全程监督，并对奖励扶助制度执行情况进行抽查。实行责任追究制度，对在奖励扶助制度实施过程中出现的把握政策不严、执行政策不公、弄虚作假、、侵占挪用、吃拿卡要等违纪违规行为，将给予党纪处分。今年，我区未发现违纪违规现象。

（三）严格实行领导干部计划生育工作党风廉政建设责任追究制。加强对党员干部的教育，教育广大党员干部带头执行计划生育政策、法规和纪律，不得利用职权超生，党员干部超生的，一律给予党政纪处分，不能担任领导职务。在具体工作中，我们注重“三个结合”，把计划生育宣传教育工作与党风廉政建设宣传结合起来，与党员领导干部廉洁自律工作结合起来，与认真贯彻十七届五中全会精神结合起来，并充分利用纪委全会、源头治理工作会、纪委书记例会等多种形式告诫提醒领导干部要将履行计划生育政策做为加强党风廉政建设的一项主要内容，始终把此项工作纳入重要议事日程。与各街道办事处、区直单位签订党风廉政建设目标考核责任书，坚持执行“一票否决”制，对不合格的单位按照相关规定严格实行责任追究。

二、加强学习，统一思想，认真做好本单位计划生育工作。

（一）加强领导，组织落实。

一是成立了以纪委副书记、监察局局长侯效峰为组长，各科室主任为成员的计划生育工作领导小组，确定了计生专干，为我单位计生专项工作的开展提供了组织保障。

二是每季度召开一次人口计生领导小组理会，通过计划生育专题会议，多次组织全体人员学习国家、省、市关于计划生育工作的政策、法规，切实提高每个工作人员的思想认识。并通过局长办公会议、全体人员大会等多种形式，要求每个工作人员都要结合自身业务工作，做好计划生育工作，严把计划生育关，营造出一个良好的舆论环境。

（二）明确职责，抓好内部管理。

一是结合实际，将计划生育工作目标和工作职责，分解到各科室，由各科室负责人分别与局里签订了目标责任书，层层落实责任制；

二是认真制订了《计划生育工作实施细则和考核办法》，将履行计划生育职责任务情况，纳入年度工作目标，年终认真考核，实行一票否决，把计划生育工作纳入规范化管理，坚决杜绝违反计划生育政策情况的发生。

三、结合实际，完善措施，全面推动大局工作。

（一）建立计生案件联席会议制度。成立了以公安局、检察院、法院、教育局、民政局、审计局、财政局、司法局等单位为成员单位的计生案件联席会议制度，会议由区纪委监察局负责召集，全体成员参加，每季度召开一次,通报全区计生案件情况，分析讨论全区计生案件工作中发现的问题，交流总结工作经验。