财务管理研究范文
时间：2023-10-07 18:09:10
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【关键词】 财务管理；假设；原则
财务管理假设是财务管理原则赖以建立的基础，即财务管理原则应从属于财务管理假设；财务管理假设是财务管理人员在具体环境条件下的最佳假设，当它被证明有用之后，财务管理假设可以上升为财务管理原则。财务管理假设应当具备独立性，各个假设不能互相包含，也不能相互推论，每个假设应具有独立意义。财务管理假设应当是一个完整的理论体系，从总体上讲财务管理假设是财务管理概念、程序和方法的逻辑起点，财务管理假设如果不能形成完整的体系，则财务管理概念、程序、方法也就残缺不全。
一、有效市场假设及其推演出的财务管理原则
1市场的含义
目前学者都认为有效市场假设中的“市场”指的是资金市场或资本市场。假设财务管理所依据的资本市场健全、有效并长期存在。本人认为，财务管理是企业管理系统的一个子系统，是一种综合价值管理方式，这里所说的“市场”不仅包括金融市场，还应延伸至其他要素市场，如商品市场、生产要素市场、人才市场、信息资源市场等。各类要素市场健全、有效的意义在于通过市场上大量利益独立的供求者之间的竞争机制形成公平、合理的价格，引导各类生产要素的合理配置。
2市场有效性
市场有效性是指市场价格的有效性，也就是市场上的价格水映了交易者对价格的集体预期，同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义。
3有效市场假设所推演出的财务管理原则
有效市场假设可以推演出以下几个财务管理原则：
3.1市场中心原则
企业的理财活动要以市场为中心进行，要面向市场、依托市场、以市场为导向。在市场预测的基础上，合理规划资源需求量。企业要以金融市场为依托，合理选择筹资渠道和方式，实现较低成本与较低风险的筹资。
3.2双方交易原则
双方交易原则是指市场的每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，其交易是一种“零和博弈”。因此，企业进行财务决策时要考虑对方的反应，在交易时不能“以我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在。
3.3信号传递原则
信号传递原则是指行动可以传递信息，这比企业的声明更有说服力。信号传递原则可以让接受信息的人根据企业的行为判断企业未来的收益状况，因此企业在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动所传递出来的信息，因为这些信息可以影响市场交易的价格。
二、财务主体假设及其推演出的财务管理原则
1财务主体的空间属性
财务主体可从不同的方面进行理解：①绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源，并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位，它必须拥有独立的资金，并承担与资金相匹配的财务责任，享有独立的财务权，绝对财务主体就是一个法人。②实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下，某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体（如经营者、供应商、销售商）通过网络联结在一起，它们分工协作、共同分享利润和承担风险，这样就产生了虚拟企业。
2财务主体假设所推演出的财务管理原则
财务主体假设可以推演出以下几个财务管理原则：
2.1理性理财原则
理性理财是财务主体进行财务管理所必须遵守的一项基本原则，它要求财务主体在进行财务管理时应预先设定合理的财务管理目标，避免财务管理的盲目性。
2.2风险、成本与收益均衡原则
该原则是财务主体理性理财的必然选择，它要求财务主体在财务活动过程中所承担的风险、所付出成本与所获取的收益达到均衡，也就是在风险、成本相同情况下选择收益最大的决策方案，在收益相同的情况下选择风险、成本最小的决策方案。财务主体总是会采取一定方法回避或分散风险，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
2.3货币时间价值原则
货币时间价值是指货币随着时间的推移而形成的增值，这是财务管理中的一个基本概念，并贯穿于投资决策、筹资决策、分配决策等财务决策的各个环节。该原则要求企业在财务活动中必须考虑货币时间价值，运用折现的方法将不同时点的货币流入或流出折算为同一时点的货币流入或流出，以便比较。
三、持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则
1持续理财与财务分期假设的内涵
持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止，这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。
2持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则
持续理财与财务分期假设可以推演出以下几个财务管理原则：
2.1财务分期原则
这一原则要求财务主体在制定财务目标时应针对不同期间制定与之相对应的财务管理目标；考虑不同期间财务环境的差异性，要分期间进行财务预测；要区分不同期间财务经营成果，借以正确评价不同期间财务管理目标实现的程度；要分期间进行财务报告。
2.2可持续理财原则
这一原则表面上和持续理财与财务分期假设相同，但实质是不同的，持续理财与财务分期假设侧重于对财务主体未来存在性的估计，可持续理财原则是对财务主体理财提出的要求，也是在理财过程中应坚持的一项原则。可持续理财原则要求财务主体在财务活动过程中，要用长远的眼光来看待其财务活动，不能局限于眼前利益，要采取理性的理财行为，促使财务主体持续地发展下去，是可持续发展概念在财务管理中的具体体现。
参考文献
［1］彭韶兵.财务管理.北京：高等教育出版社，2006．
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一、企业财务管理中的影响因素
(一)政治环境企业是社会发展的一部分，它并不是独立存在的，在经营、生产以及管理等方式中都要遵循国家的基本利益和相关法规。因为法律法规的建设能够保证企业在建设期间行驶规范的行为建设，企业在生产、经营过程中必须要根据国家的相关法律来实施，所以说，一个企业的不断发展受国家政治因素的影响也比较大。国家在不同时期发展下，企业所体现的约束效果和约束力也不同，例如:一个企业对税率的影响，国家在税率政策上的上调还是下调都影响了企业的经济变化，特别是企业财务战略的管理和实施。所以企业在保证财务战略在管理方向上的科学性，就要根据国家在政策上的变动和发展进行调整，这样才能实现企业积极的创新方式。
(二)市场环境市场环境变化对企业实现财务战略管理具有重要意义，也影响了企业财务管理环境。我国在市场经济不断变化下，由于市场环境的不断复杂化，所以企业在发展建设中就要不但对市场的变化需求进行了解，掌握市场的变化形式。如果在市场变化方式上，出现的需求量比较大，说明企业在发展中会获得积极效益;如果市场中出现供应量比较充足，企业在建设和经营方式中就会存在较大的亏损现象。所以，掌握市场在社会中不断变化和动态发展形势，确定出企业在财务管理环境中的积极性，才能保障企业财务战略管理的建立和实施。
二、企业财务管理环境的财务战略管理中存在的问题
(一)现代思维的缺乏在现代化社会发展中，很多企业在建设期间的思想意识还比较薄弱，在财务战略管理方式中还只是传统的思想观念，在新时代不断发展下，传统的管理思想根本不能完全满足企业在经济发展和经营方式。而且，根据市场上的调查显示，企业在建设财务管理战略中也没有现代化的科学技术进行支持。在市场竞争不断复杂的现代社会，企业的财务管理方式不仅越来越复杂，不能保证一定的准确性，利用人力在管理方式中的形成和发展也减低了一定的工作效率，受到的局限性也比较大，在环境不断变化和发展形势下，企业受主观力量引导性比较强，从而实现更大的滞后性。
(二)理论行为的不成熟企业在建设财务战略管理方式中，对相关的理论指导行为认识不深，所以企业在建设财务战略管理中也没有相关的制度建设和保障机制。在实际实施期间，不仅没有一定的针对性，实现的财务战略管理效果也比较低。在这种发展情况下，企业领导在建设财务战略管理期间并没有一定的积极性和重视。因为一个企业的主要决定力量是领导者，它在发展中的建设和实施发挥重要地位，所以一个企业在财务战略实施中的质量和力度都具有较大影响。领导如果没有一定的重视程度，企业的财务战略管理在实施方向上不仅不能积极进行，产生的恶性发展现象也都会导致一定的影响条件。而且，由于我国企业对理论知识的不成熟，很多企业在发展财务战略管理上是借鉴外国的成功案例来实施的，在这种情况变化下，并没有根据我国企业的自身情况进行发展，财务战略管理在实施期间缺乏一定的实用性，导致企业的财务管理环境并没有得到进一步改善。
(三)没有风险性控制很多企业在财务管理战略实施期间，没有对企业发生的风险性进行进行合理控制。企业在社会经营管理过程中，都出存在一定的风险性，影响着企业财务战略管理工作的积极意义。所以企业在建设和实施期间，就要掌握企业在发展期间的风险性，保证风险性在企业发展中的存在的问题，这样才能保障一个企业在财务战略管理中的有效性和科学性。我国在经济不断变化发展形式下，很多企业在建设期间都存在投资方式的较大利用，在长期运行期间，一旦发展财务的风险性问题，就会出现资金周转不开现象。虽然企业在扩展规模方式上是积极的发展趋势，但投资是具有双面性的发展现象，投资方式受多种因素影响，对企业财务管理环境变化都具有直接影响。在制定财务管理制度建设期间，如果没有对企业的风险性问题进行讨论、分析，相关的投资行为就会存在一定的制约性，从而降低企业的可持续发展战略。还有些企业在财务战略管理中只重视资源控制，没有形成一定的风险意识，导致企业的财务战略管理在市场发展中不能发挥一定的积极作用。
三、基于企业财务管理环境的财务战略管理策略
(一)加强相关的制度建设一个企业要在财务战略管理中实现科学性、合理性的有效措施，并获得积极的进行效益，就在财务战略管理方向上建立完善的制度和体制，并能根据一定的制度标准和相关体制来实施。制度在财务战略管理方向上的实施和建立是一种保障性作用，它能够增强财务在战略管理方式中的积极性和严谨力度。不仅仅要建立相关制度，还要保证一定的实施机制，建立合理的实施机制，才能为企业的财务战略管理在实施期间创造一定的协调性，才能保障财务战略管理工作的细致化，从而实现企业在发展期间的完整性和创造性发展。但为了保障相关体制和相关制度的严谨性、合理性以及可行性，必须要增强一定的实施力度。因为企业在发展建设中也会存在制度的机制无法满足的相关问题，所以在企业不断发展和实施期间就要加强相关制度的创新和体制的更新方式，这样才能实现一个企业的良好发展。
(二)强化相关的风险控制企业在实施财务战略管理期间，要实现良好的发展形式，就要对企业中存在的多种因素进行考虑，在管理期间针对各个因素中的变化特征和表现形式积极发展，实现全面性的考虑形式。例如企业在采购期间遇到的问题和风险性、企业合同在签订期间的风险问题、资源的保管问题、资金的使用有机物资在验收、报销等方式进行考虑，只有将企业中各个因素发挥到最大程度，才能保障企业在风险性的降低条件。因为企业在日常发展中，风险问题是不可避免的，特别是企业的财务风险问题影响着一个企业在社会中的生存方式。在这种风险性建设下，要不断加强企业风险的控制功能，实现企业的稳定发展，还要降低企业在发展期间的风险性，在提高企业竞争力的同时实现企业财务管理的良好质量。
(三)实现信息化技术的利用目前，我国已经发展为信息技术时代，在各个领域发展中都已经创造并利用。无论在企业经营中还是在企业管理中，都需要信技术的支持和发展。在社会发展中，已经有很多企业在管理和经营方式中实现现代化信息技术的创造和发展，并实现了科学化的管理方式。信息技术的发展和创造在现代企业发展中已经成为不可缺少的积极力量，一个企业在市场激烈竞争条件下，要实现良好的发展地位和积极创新趋势，就要加强信息技术的不断应用。在财务战略管理中应用信息技术也实现了科学化的创新方式，不仅改变了纸质化的办公条件，也使财务战略管理在实际工作中更高效、精确，从而实现了现代化的创新方式。
(四)培养高素质的管理队伍企业要实现财务管理方式离不开人才的发展和需要，因为人才是一个企业在发展和建设中主要实施的动力。只有保证人员的基础建设和团队建设，才能实现更好的创造形式。在社会地位发展中，一个企业要不能实现财务战略管理的积极意义，形成的发展效果也不理想，就是人才在理论知识和实践知识方向上没有做好一定的保障。所以培养高素质的企业员工也是经济财务战略管理方式上主要研究趋势。企业在这种发展方向上，要具有针对性的创新和培养，不断更新企业在创建和发展中的相关知识，使高素质的财务战略管理团队成为企业发展的核心力量。
四、结论
篇3
关键词：村级财务；财务管理；研究现状
中图分类号：F253.7
文献标识码：A
文章编号：1672-3198(2009)08-0168-02
我国是世界上最大的农业国，农民人口占我国总人口的80％，解决好农民的问题，维护好农民的合法权益，是维护社会稳定构建社会主义和谐社会的基本要求，更是发展，社会主义民主，推进社会主义政治文明建设的有效途径。目前我国“三农”问题中村级财务管理问题是一个最敏感的热点焦点难点问题。由于我国农村中的部分村财务管理混乱、财务公开不到位、民主管理制度不健全，引发了一系列的矛盾和问题，产生了一些不稳定因素。因此，如何搞好村级财务管理这一项紧迫而又复杂的工作，如何采取村级财务管理新模式以确保村级财务管理的制度化、规范化、民主化，是值得我们思索和探讨的问题。
1 国内外研究现状
(1)国外关于村级财务管理的研究现状。
国外村级财务管理大多数采取建立合作社的管理模式。
英国，1995年在曼彻斯特召开的国际合作社联盟10周年大会上，确定了“自愿与开放的社员制、社员民主管理、非营利和社员参与分配、自主自立、关心社区事务”等目前世界上所公认的“合作社七原则”。特别是对带有公司性质的流通合作社来说，全部社员兼有“股东”与“客户”的双重身份。美国在推行农业产业化过程中，通过“新一代合作社”加强了对村级企业(农场等)的财务管理；韩国主要通过推行“新村运动”，兴建村民会馆，提高国民潜在的良好社会伦理道德来加强对村级财务等方面的管理；德国主要通过在“合作社”管理方式上遵循民主、规范、科学的管理原则，加强对村级财务等的管理，确保农民既能充分行使民利，又能获得很大的经济利益；日本通过自下而上、由地方自发性产生的“造村运动”，政府鼓励村民寻找大家所关心的共同事务、公共设施、村级管理(包括财务管理)等议题，提出建议和改进方案，激发村民参与意识，在不消耗大量能源和财政支持的前提下实现乡村的自我完善和发展；荷兰通过具有自治性质的“农民联合会”，对村级财务审计、村级企业利润分成、监督制裁、农民的社会经济地位等做出了严格而又详细的规定。无论是美国的“新一代合作性”、荷兰的“村级联合会”、德国的“合作社”，还是日本的“造村运动”、韩国的“新村运动”，在加强村级财务管理上都体现了自治与政府监管相结合的特点，很多经验和优点值得我国借鉴和学习。可见国外合作社的财务管理带有很大的自治性和独立性。为了保护众多而又分散的农户的切身利益，政府一般采取保护和扶持政策以支持合作社的发展。
(2)国内关于村级财务管理的研究现状。
我国村级财务管理中存在的问题是我国广大农民群众十分关注的热点、难点和焦点问题。由于制度上的缺陷和管理上的漏洞等各方面的原因，我国村级财务管理中存在一系列亟待解决的问题。
刘正中、兰俊成在《当前农村财务管理问题及对策》中指出：我国村级财务管理中存在着村级财务人员业务素质差、收费票据不规范、白条入账和抵库现象严重、财产物资和资金管理混乱、财务不公开等一系列的问题。王秀琴在《当前农村会计管理的对策思考》中指出：村级财会队伍不稳定，“包包账”和断头账严重影响了会计资料的规范性和合法性。村级财务管理问题是造成党群干群关系紧张，导致群众不断上访、影响农村社会稳定和经济发展的主要原因之一。
对于完善村级财务管理所应该采取的政策方面，总理曾明确指出：“要推动村级财务管理的监督向经常化、规范化、制度化发展。”此外学者们也提出了很多不同的建议与方法。李评在《村财委托乡当提倡》中简单提出了村账代管的做法。向青松在《完善村级财务委托，促进村级经济健康发展》中简单概括了村级财务委托的主要做法。在村级财务管理中实行会计委派制的问题上，汪红玲在《农村会计委派制问题的研究》中论证了村级会计委派制的可行性、必要性，并提出了实行会计委派制的一些相关措施。尹献科在《探索农村财务管理模式，强化农经管理监督职能》一文中指出：可以通过加强领导，提高认识；深入发动，广泛宣传；健全制度，规范运作等方法来减少非生产性指出、减轻农民负担、健全民主监督机制、密切干群关系、强化会计监督职能、防止形成新的村级债务、提高农经队伍的整体素质等，从而达到提高村级财务管理绩效、促进农村经济发展的目标。周长峰在《当前村级财务管理中存在的问题、成因及对策》一文中指出可以通过六点措施来提高当前村级财务管理工作，分别是：提高乡村干部对财务管理重要性的认识；健全各种制度，规范财务管理为使村级财务步入规范轨道，必须严格按照国家财政部新颁布的《村集体经济组织会计制度》中规定的会计核算和账务处理要求，在资产、收支往来票据、账目设置、财务审计与民主理财等方面做到规范管理；加强财务培训、提高人员素质；强化审计监督，加大惩戒力度；开展民主理财、遏制乱支乱用；发展农村经济、化解理念债务；推行乡管村用，定期财务公开。我国当前对于村级财务管理的研究已经得到了很大的关注，这必将为以后村级财务管理工作的提高和农村经济的建设作出重大贡献、提出建设性的意见。
2 对当前我国村级财务管理的启示
通过对当前国内外村级财务管理研究现状的概述，根本目的是要借鉴学习国外的科研成果，优秀做法。认清我国村级财务管理的存在问题，努力完善我国村级财务管理体制、优化运行机制、提高财务管理水平，搞好新农村建设，构建和谐社会。笔者认为，通过对当前国内外村级财务管理研究现状的概述，有以下几个方面值得我们借鉴与思考：
(1)要坚持“村民财富最大化”和“村财来自于民，用于民”两个理念。“村民财富最大化”是所有财务工作的价值基础，“村财来自于民，用于民”的财务理念是处理好财务与村民关系的基石。坚持这两个理念，有利于财务管理工作在整个经营管理中的定位，有利于财务管理工作的全面展开。
(2)要强调“财务垂直管理”、“财务双线负责”和“信息系统监督平台”三个要点。“财务垂直管理”和“财务双线负责”机制能够维护村级财务主管人员的相对独立地位，且有利于其管理和控制职能的实现，而“信息系统监督平台”的建设和完善，能够确保财务信息的及时、准确和可检查性，有利于监督平台的实现，确保“村民财富最大化”和“村财来自于民，用于民”，对于提升财务管理工作的整体水平至关重要。因此，前者是从人的角度、后者是从技术角度来确保财务信息的质量。
篇4
根据我国集团财务管理的问题，笔者从财务管理中的四个要素也就是管理目标、管理主体、管理对象和管理方式出发，对集团财务管理的具体策略进行研究。
1.1集团财务管理的目标
1.1.1整体规划战略
相较于单个企业的战略规划，集团的战略规划则困难很多，要求具有更为系统精准的财务保障能力。不但要求将合理配置单个企业的资源考虑在内，还要求了解集团内部企业之间的财务资本的筹划情况；既要及时掌握集团总部的财务状况，还要对下属公司的财务情况进行监控；不仅要顺应集团企业管理阶层的层级更变、受控制的线条加长所带来的不良影响，还要不断研发管理体制以达到促进财务制度在集团内部结畅通的目的，为集团总部及各分、子公司提供基础保障。
1.1.2科学整合
财务资源资金沉淀、负债高、财务支出高是集团财务管理中较为多见的问题，集团财务管理应当筹措集团总部与各成员企业的财务资产，使企业内部共享资源、生生不息。另外，集团财务管理应当寻找多重融资路径：可以加强与银行企业之间的合作关系，争取到稳定可靠的信贷链条；还可以通过集团内部集资的力量来减少融资成本支出；可以选择能够规避财务风险的金融通道，盘活集团的沉淀资金。
2.1.3合理配置
财务权责随着集团的不断壮大，集团的成员公司越来越多，集团母公司与分公司之间的财务管理权力之间的竞争也越来越激烈。若集团总部加强对财务的管理权力，则可能挫伤成员公司管理财务的积极性，若成员公司想要获取更多的财务权力，则可能会抛却集团总部的利益。经过实践可知，集团财务管理应当将集团的战略目标、信息化水准、各分公司的业务特色以及管理状况相结合，合理配置财务权责，给予集团总部与成员公司之间灵活调度财务管理权的空间。
1.2集团财务管理的主体
1.2.1财务部
财务部在集团财务管理的主体中是最主要也最为常见的组织。财务部是执行集团财务战略的主体，是规划集团财务制度体系的主体，是组织财务预算、分析、筹措、运作的主体。
1.2.2结算中心
由于有的集团各成员公司无节制地操作收支资金，从而占据了财务管理的资本，最终影响了资金的运营，所以有些集团为了改变这种状况，专门设立管理收支款项的部门，为财务部“分忧”。如今，结算中心的职能和形式已经逐步完善，同样担任集中管理集团资金的职权。
1.2.3财务公司
财务公司属于非银行金融机构，集收纳各成员公司的资金、货币市场的发债等金融功能于一体，是集团企业财务管理的重要组成部分，不过财务公司的定位、职责的明确还需要集团进行进一步分析探索。有些集团提倡强化财务公司的专业性能，令其独立发展；有些集团则认为财务公司要加大对集团发展的支撑。
1.3集团财务管理的对象
规划、配置、运营和考核集团的财务资本都是集团财务管理的分内工作，而财务资本本质上就是资金，所以，集团财务管理的对象应当是集团总部和各成员公司的资金运筹。
1.3.1集团总部
集团总部拥有运营自身资金的权利，依据财务集权的强弱程度，也要负责运营成员公司的资金。首先，掌握成员单位资金运营的状况，比如，成员公司开设银行账户的情况、账户的余额以及资金的收支明细等情况；其次，实时介入监控成员公司的资金运营，比如，可以在成员企业收款的同时，总部要及时纳集资金，集中管理资金；最后，成员公司的资金运营，例如，成员公司在付款的同时，总部要向银行提交统一口令，资金再从总部的银行账户上划掉。
1.3.2分公司
分公司并没有独立法人的资格，依赖于集团发展，所以，分公司的资金运动几乎完全受总部掌控。分公司既要贯彻落实总部的财务制度，是总部的资金输送分支，也要将公司的运营成本控制在预算额度内，有时需要争取额外的资金支撑。
1.3.3子公司子
公司通常由集团控股，但是具有独立法人的资格，对集团的依赖性较小，股东之间的竞争决定着总部对子公司的掌控权利大小。即使子公司的成立资金全权由集团负责，但是受法律条款的制约，在某些方面，总部不能像对待分公司一样分权管理子公司。若子公司为上市公司，总部对子公司的监管需要满足相关市场监管制度要求。总之，子公司有参与集团资金运营的权利。
1.3.4关联公司
集团通过参股、签订合约、派驻人员等手段来介入关联公司的运营。关联公司的资金运营其实不归属于集团财务管理对象的区域，但是随着核心企业对供应链条的愈加重视，通过管理关联公司的资金运用来提高供应链上企业的竞争力。
1.4集团财务管理的方式
1.4.1财务决策
集团要从全局考虑，因此，各成员公司的最佳财务决策其实并不会成为最终决策，集团财务决策一定要以集团总部的决策作为主体，在此基础上再综合考虑成员公司的决策。首先，要强化成员公司以优先考虑总部利益为决策中心的理念；其次，可以将成员公司的财务经理派驻到总部，以确保成员公司能够听从总部决策；再者，要完善补偿机制，客观评价成员公司所做的贡献和牺牲，为其提供一定的补偿，使决策的执行有所保障。
1.4.2财务运行
集团的财务运行不同于单个企业的财务运行，不能完全掌控财务的运行权，要依赖于成员公司进行财务的管控。怎样合理配置总部与成员公司间的财务运行权责呢？首先，实施全面统一的预算管理，利用预算的制定来划分总部与成员公司的权责；其次，要严格控制预算、加大财务监控力度，成员公司需要预算以外的资金必须向总部请示；最后，要增强对预算的考核，对成员公司在预算内的财务运行状况进行综合考核评价。
1.4.3财务控制
监控收支在单个企业的财务控制中属于主要的工作，但是集团的财务控制工作则包括账户管理、投资融资管理、风险控制管理、收支管理、财务体系管理等。实现财务控制的方法有：首先，要限制成员公司的财务人员数量，避免财务控制出现太多分支的混乱状况；其次，要限制成员公司的融资权利，成员公司不能独自进行融资，一定要采用向总部统一借还的融资方式；再者，要限制成员公司的资金，强化成员公司并没有自主支配现金的权利的理念；最后，掌控成员公司的会计核算，利用先进的信息技术统一处理成员公司的会计核算。
1.4.4财务考核若
集团对财务进行考核只注重对盈利多少的考核，那么考核就失去了实质意义，这样只会在短期内达到增加效益的作用，长此以往会使盈利的内在质量有所下降。首先，集团应当从业务特点、成员公司的财务经营状况等多个角度对集团的盈利系统进行分析，保证收益的稳定合理性；其次，要对集团的历史数据和宏观的产业政策进行研究，分析盈利的连续链条；最后，要建立科学完善的集团盈利质量体系，使考核能够达到激励成员公司的目的，令集团内部的资源能够得到有效配置。
二、总结
篇5
（1．西华大学管理学院，四川 成都 610039；2．成都学院经济管理学院，四川 成都 610106）
摘 要：随着世界经济全球化的进程不断加深，国与国之间的竞争越来越激烈，在经济方面，各企业的竞争实力便显得尤为重要，而在我国，小微企业所占比例越来越大，这样，其竞争实力对于我国经济的发展便显得更重要了。无论对于什么企业，财务管理在其整个经营管理当中，都是占有非常重要的位置的，可以说，小微企业财务管理的好坏决定了其企业整体的发展。本文便是对小微企业的财务管理进行了简单的探讨，对其财务管理现状进行了阐述，并对解决其问题的对策进行了分析。
关键词 ：小微企业；财务；管理
中图分类号：231.6 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0137-02
收稿日期：2014-11-10
作者简介：曹帅（1988-），山西人，西华大学管理学院企业管理专业硕士研究生。
一、小微企业的概念[1]
什么是小微企业？关于这一概念，不同国家的学者众说纷纭，这主要是因为各国在定义时，标准有所区别。在我国，小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这是由我国首席经济学家郎咸平教授提出的，主要指那些产权和经营权高度统一，产品或服务种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。具体来说，我国的小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。
二、小微企业的财务管理现状
在我国，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，而这些公司也呈现出从沿海向内陆转移的趋势，可这些转移仅仅是地区的转移，并未实现企业经济增长模式的改进。这说明，在我国存在着一批人具有强烈的创业意识，但在实际运转中，尤其是财务管理方面，总会有着这样那样的问题。
1、小微企业的财务制度不够健全。当前，几乎所有的小微企业都对财务管理没有足够的重视，财产清查制度、稽核制度等财务制度更是或残缺不全，或形同虚设，使得企业发展备受局限。
2、小微企业的规模小，但成本税费却比较重，因此在其经营过程当中，成本控制是尤为重要的。而大部分的小微企业管理者都倾向于采取压低员工工资、压低采购成本等方式来控制成本，殊不知，这些方式不但使员工的积极性降低了，而且也可能使产品的质量下降，甚至出现严重质量问题，这些都是非常不利于企业发展的。
3、小微企业的资金短缺和流动性不足也限制了其发展。小微企业在经营过程中，对现金、存货、原材料以及应收账款等管理的不到位，对于资金风险的防范认识的短浅，都会造成企业的资金出现周转的困难、再投资的能力下降，从而限制了企业的发展。
4、在小微企业中，财务管理人员还处于相对弱势的地位，尤其是会计人员，他们的素质不高，主动服务企业的动力和能力不足，在财务管理和财务分析方面，他们专业能力不强，执业水平也比较低。
5、小微企业的财务管理的信息化水平较低，这主要是由于小微企业自身实力有限，没有足够的预算按需求购买不同类型的软件系统。
6、缺少资金、融资困难一直是小微企业目前面临的最大难题。虽然国家出台了对小微企业发展有利的政策措施，但由于融资成本高、风险大，小微企业信用等级较低、资信相对较差等原因，所以这一难题尚无法得到有效解决。
7、在我国，小微企业所得税、增值税、营业税等各项赋税和人防费、河道维护费等各种费用负担过重，这些都抑制了我国小微企业的竞争力，而政府优惠政策的过高门槛，又使得小微企业难上加难。
三、小微企业财务管理优化的方式和途径
1、转变观念，改善企业管理模式
现代企业财务管理战略应当渗透到企业的各个层面中，建立起事前、事中、事后的全方位财务监控体系。企业管理者是价值的创造者，所以，管理者要转变以前的陈旧观念，要注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。而由于企业的一切生产经营活动又都是通过价值反映的，即都在财务管理的范畴，因此，企业的所有员工都应时时处处想到，自身的工作是与财务管理活动息息相关的，要能认识和控制风险。此外，相比其他企业来说，小微企业的抗风险能力更弱，因此，从财务的角度考虑问题，以财务为中心来透视整个生产经营活动，远比对于大型公司更为重要。
2、以人为本，加强财务人员素质建设
财务人员素质的高低一定程度上反映了企业财务管理水平的强弱，如果没有合格的财务人员，将会影响企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的管理建设，企业可以聘请专业的财会人员，在财务管理过程中，不断完善相关工作，还要加强本企业的财务人员的培训和考核力度，同时，财务人员自身应加强财会专业知识的学习，树立正确的理财观念，而作为领导者和管理者自身，更需要大力提高自己的财务知识水平。
3、齐心协力，完善企业财务信息化系统
21世纪是科技迅猛发展的时代，企业要想长久的发展，必须学会利用信息化系统为自己服务，小微企业应当积极采取措施，从长远的角度出发，根据自己的实际情况选择相应的信息化系统，然后根据信息系统的要求重组业务流程，理顺工程、生产、物控、采购、仓储、销售等关联业务，尽量消除信息滞后、物流与财务部门核算脱节、部门与部门之间信息不对称等问题，实现财务、业务数据共享和财务的实时管理，真正将会计控制职能发挥出来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一，使企业在未来的发展上彰显出后劲和实力。
4、全面改革，改善小微企业融资难困境
首先，从自身做起，树立良好的信用观念。企业应积极支持配合银行开展各项工作，例如贷款到期时，企业能主动自觉地按时履行还款或者展期的相关手续，以取得银行对小微企业的信任，同时，还应与银行建立良好的银企关系，不能在资金紧张时才想到银行，而在资金较充裕时就忘记了银行。此外，由于小微企业规模较小，因此最好能够保持较少的银行账户。
其次，小微企业要规范公司治理结构，以提高企业的管理水平。通过企业改制，尽快建立起符合现代市场经济要求的企业组织形式，以增强企业发展的后劲，而良好的治理结构不仅能提高企业的投资决策能力，还能增强企业的管理效率和内部凝聚力，更能让企业在竞争如此激烈的市场中，保持良好的发展活力，以赢得众多银行和其他金融机构的信任，从根本上提高自己的融资地位。
最后，小微企业还要加快自身技术改造和产品的更新。产品是企业实力的表现，加强技术改造，不断推出高质量的新产品，方能提高企业的竞争力。而适当地与大中型企业的合作，也会让小微企业学到知识和经验，不断进步，发展壮大，使融资难度降低。
四、结语
小微企业的财务管理工作影响着企业经营管理的方方面面，企业要想有一个长久的良性发展，那就必须多角度、多方面地去探究。现代财务管理面临的是一个动态、多元且复杂的环境，而我国市场经济体制改革的逐渐加深，也在一定程度上对小微企业的财务管理产生了影响。总之，千里之行始于足下，加强小微企业的财务管理的建设，整个企业才可能稳步、健康地发展。
参考文献：
[1] 锋，吴亚萍.基于生命周期理论的小微企业发展[J].科技进步与对策，2013，2
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一、科研单位财务管理存在的主要问题
1.资产管理较薄弱
长期以来科研单位在固定资产管理上都存在着很大的漏洞，一直是财务管理的薄弱环节。单位内部没有形成定期对固定资产清理和盘点的制度，从而导致单位内部的固定资产没有明细的实务帐，只有财务帐，同时对于盘亏、盘盈等情况不能及时进行处理，报废时也不及时进行申报，从而造成帐实不属情况较为突出，在对固定资产管理上存在着太多不完善的地方。
2.科研单位对财务工作不重视
科研单位领导对财务工作在思想上就没有一个正确的意识，对于财政拨付的专项资金款认为不用进行核算成本，只记下流下帐即可，更不用计提折旧等，由于领导的不重视，再加之科研单位对于财务人员要求不严，所以在科研单位的财务管理方面表现为会计人员素质较低，原始凭证审核不严，会计科目混乱，会计核算不符合相关的制度要求等情况，严重影响了会计信息的真实性。
3.预算控制相对弱化
虽然科研单位对预算控制工作进行了严格的规定，但实际工作中还存着较大的问题，编制工作滞后，精确度较低，所以在支出时存在着较大的随意性，同时预算编制时缺乏科学性，从而导致在执行时调整频繁，使预算失去了原有的约束力，同时个别科研单位在预算执行时存在着较大的随意性，随意的改变预算的支出用途，所以在决算时与年初的预算存在着较大的差距。
4.专项资金管理存在问题
财政部分拨付给科研单位的都是专项资金，这部分资金应该专款专用，不允许挤占和挪用，但在实际科研单位的财务管理中，这部分资金被挤占的情况较多，科研单位的工作经费较为紧张，这样在实际工作中就导致把一些会议、培训、差旅费等一些费用挤进了专项资金的支出当中，使专项资金没有实现专款专用。
二、加强科研单位财务管理的措施
1.加强制度建设，规范财务管理
科研单位要从自己本身的业务特点出发，制订严格的财务管理制度，强化财务人员的业务素质，对各项支出都要进行严格的规范，严格规范科研经费的使用情况，做到专款专用，不得挪用和挤占。不断完善科研单位的内部管理制度建设，加强财务管理人才的培养，从而不断的增强单位内部的竞争力，提高企业在市场竞争中的能力。
2.合理编制单位预算，加强收支管理
在科研单位的财务管理工作中，编制预算是一项重要的工作内容，这需要财务人员和科研人员一起进行研究，从而合理的编制科研经费的预算，从而达到科研经费的合理利用，保证收支平衡。同时单位内部还要对预算计划进行详细的划分，具体到各部门、各项目、按月等进行细分，从而保证预算在日常财务收支中得以真正的落实。在财务预算实施过程中，要做为科研单位的一项经济性工作来抓，从而及时发现预算执行过程中的问题，并及时进行处理，从而提高预算的管理水平。在科研经费的使用过程中，要积极开展支出和收益的财务分析，从而及时的掌握经费的结存和使用情况。
3.构建科研单位财务内部控制措施
为改善当前科研单位的内部控制的状况，每个科研单位建立一整套符合本单位实际情况内部控制制度势在必行。内部控制是一个单位为了保证各项经济活动的有效进行，保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整和有效运用，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程，健全合理的内部控制制度规范了单位的各项经济活动，覆盖了人、财、物全方位管理。科研单位应结合自身特点和管理要求，依据《内部控制基本规范》中内控设计原则和方法制定科学合理、符合实际的内部控制制度。
（1）要以预算管理为核心，建立财务管理体系。在科研事业单位，部门预算是事业单位必须执行的一项重要的国家政策及财务管理制度，带有很强的强制性和约束性。做好单位的部门预算工作是做好单位内部控制工作的一个重要方面。
（2）要健全内部审计机构，加强队伍建设。建立健全内部审计机构，培养一支业务精湛，作风过硬的内审队伍，是构建科研单位财务内部控制机制的组织人才保障。
（3）加强各方面的内部牵制制度。科研单位内部各部门、各岗位应当进行明确的职责分工，建立严谨的岗位责任制，从而形成各司其职、协调配合的良好工作秩序。在通常情况下，任何经济业务可以划分为五个步骤。即授权、主办、批准、执行和记录。
（4）要加强国有资产的安全控制。加强不相容岗位相分离，支出审批制度必须明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。
4.加强事业单位的监督
单位的内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实施的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程，分为内部监督和外部监督。
5.内部审计和控制自我评估
内部审计帮助组织进行“软控制”环境的营造，成为内部过程的设计顾问，使成员能自觉地把办事准确和职业道德放在首位，形成监督内部控制其他环节的主要力量。而控制自我评估指的是各单位不定期或定期地对自己的内控系统进行评估，其基本特征是关注经济活动的过程和控制的成效，由管理部门和职工共同进行，用结构化的方法开展评估活动。
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关键词：财务 销售 销售财务管理 策略
引言
财务与销售作为企业两个重要的智能部门，两者具备各自的特性，但又存在密切的关联。大多数企业财务管理人员不断认识到，伴随市场经济的飞速发展，销售财务管理在企业财务管理中扮演着愈来愈重要的角色，过去计划经济留存的销售财务管理模式，已经无法满足当前形势需求，为了确保企业在激烈的市场竞争中获得有利位置，务必要对企业销售财务管理展开完善、发展。由此可见，基于财务与销售的关系，对企业销售财务管理进行研究分析乃当务之急。
1、当前财务与销售的主要关系
广义而言，财务与销售是企业经营管理的两个重要环节，相互间应当互助配合。但是在企业经营管理实践过程中，企业财务部门与销售部门却极易出现相互竞争、攀比或误解等矛盾。“资金流”问题是导致财务与销售关系紧张的一个重要原因，财务部门的常规业务为收入与支出，实质与销售部门核心业务买入与卖出为同一业务范畴。通常情况下，只有得到财务部门的前提核算，在财务部门对销售部门行为的严格把关下，销售部门方能够健康稳步运行。未能够拥有财务部门科学管理的促进，销售部门健康稳步运行势必受到不良影响；换角度来说，企业财务管理有效与否，销售的业绩高低是有效的评价标准。
2、现阶段企业销售财务管理面临的主要问题
2.1、企业销售财务管理目标不明
企业销售财务管理目标伴随企业的发展不断变化，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等[1]。企业销售财务管理目标不断向企业价值最大化靠拢，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额[2]。新会计制度推行使得企业销售财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业销售财务管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。
2.2、企业销售财务管理体制不完善
现阶段，我国销售财务管理约束机制还不够完善，企业销售财务管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到全面应用。企业销售财务管理的相关实施方案多种多样，销售财务管理规模持续扩大，销售财务管理压力巨大；不合理的销售财务管理框架，无法进行有效去除；企业成本的重复性，企业资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下[3]。
2.3、企业销售财务管理不受重视
通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在物资供应企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。因此，在企业销售财务管理工作中，部分企业财务管理人员对销售财务管理工作一笔带过，面对财务管理过程中出现的细微偏差，睁一只眼闭一只眼，致使企业销售财务管理出现错误。
3、企业销售财务管理策略
3.1、明确企业销售财务管理目标
紧随社会经济发展脚步，明确企业价值最大化作为企业销售财务管理核心目标。同时，企业不能仅仅企业价值理解为账面资产的总价值，而因对企业潜在、预期获利能力进行一并的科学合理地评价[4]。评价工作应当自预期投资时间角度出发，将企业发展未来收入按照预期投资时间统一口径进行折现，经概率核算未来收入。通过此类方式完整估量资金时间价值、风险价值等，促进企业资产保值、企业资产增殖，防止企业销售出现短期行为，实现企业资管配置合理化。
3.2、完善企业销售财务管理制度
在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的销售财务部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与销售业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系[5]。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进销售财务管理工作顺利运行。
3.3、设立企业财务会计控制准则
通常情况下而言，财务可分为财务管理和会计管理。但是在实际工作中，介于财务管理和会计管理关系紧密，人们约定俗成地会将投资、分配及筹款等财务行为，会计涉及的报账、记账、算账以及开展会计管理、研究等整体工作合并称作财务管理或财会管理。财务信息是企业制定销售决策和实行销售控制一项重要凭证，企业财务部门可通过企业销售部门活动获取重要的信息。企业销售部门根据企业自身的财务信息，能够充分地认识到企业的相关财务状况，尽可能对企业存在的财务漏洞进行补缺，打破企业财务壁垒，正确理解企业财务目标，制定发挥企业财务优势、满足企业财务方针和目标的销售战略和策略。
4、结语
总而言之，企业经营管理中财务管理扮演着重要的角色，是企业全面管理体系中必不可少的一个环节。优基于财务与销售关系的企业销售财务管理要求，企业要根据自身经营特征，分析企业销售财务管理面临的主要问题，建立与企业自身发展相匹配的财务管理章程，提升对销售财务管理工作的重视程度，结合行业形势市场动态，及时做出经营战略转变完善，促进经营目标的灵活性，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈邵芳.企业销售环节财务管理方法研究[J].现代企业教育（上月刊），2012，（08）：209.
[2]高莹，.论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理[J].现代商业，2014，（12）：211.
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关键词：军队 财务管理 信息化
随着我国反腐力度的加大以及对军队财务日趋完善的监管，军队财务信息化建设取得了不小的成就。但是，军队财务信息化管理并非是一朝一夕就能完成的，需要一个长期的发展过程。研究军队财务管理信息化，既要认识到其重要性，又要对其发展现状及存在的问题有深入地了解，才能有针对性地制定出行之有效的对策，更好地推动军队财务管理信息化发展。
一、军队财务管理信息化含义
上世纪80年代，我国军队财务管理开始推行信息化。其核心内容就是军队财务管理部门利用信息网络与财务管理系统，进行凭证录入、动态核算及在线财务管理，并进行远程操作与电子货币结算等，在军队财务管理中运用系统、专业的管理思想，并在财务体系、日常业务管理、资金供应、监管等环节中积极运用现代信息技术与资源，进行财务业务处理、信息管理及实现远程财务监管。
二、军队财务管理信息化的重大意义
军队财务管理信息化建设对提升财务管理效能有很好的促进作用，信息化的管理方式是对财务体制的创新，是实现财务集中统管的前提与核心。我国军队的财务管理已经基本实现信息化，以系统集成供应、管理、监督财务资金运作。不过，虽然在财务信息处理中计算机代替了手工操作，但是管理体制的规范性还不够，财务管理中人为因素造成的管理问题还没有彻底解决，财务管理信息失真、信息滞后之类的现象依然存在，这也是需要大力提倡军队财务管理信息化的重要原因。
未来的信息化战争，战场态势瞬息万变。这就要求军队财务管理必须及时、准确、高效地收集、传递、加工、输送和反馈信息，以预测、决策、规划、核算、分析控制为手段，基于战争需求在财力上进行科学的调配，以确保军队各项战斗任务的完成。财务管理是因为信息化战争提高了比较丰富的信息基础，也对军队财务管理有了更多的要求，财务管理效率提升需要以信息化方式去完成。所以，军队财务部门需要充分利用作战信息，通过现代信息管理技术手段的运用，做好事先存储、实时传递、及时处理、辅助决策等相关调控工作，从而确保财务信息及时快速传递、财务管理顺畅高效，为作战指挥与后勤保障提供更多更好的财力信息支持。
三、军队则务信息化发展的现状
军队财务信息化管理得到了军队各部门的大力支持，发展十分迅速。新时期，军队财务管理与经费供应、资金保障、服务管理共同构建了较为系统的信息化机制，军队财务信息化建设有效地优化了军队财务的供管方式，完善了业务流程，提高了财务保障效益。
（一）财务数据高度集中
我国在上世纪80年代末开始实施军队财务会计电算化，这标志着军队财务信息化建设的开始。在20多年的发展历程中，过去那种纯粹的会计电算化系统已经变成了比较完善的财务信息系统，财务管理模式不再是单一的会计记账。不同的财务会计要素、财务核算标准化集成化共同构成了财务信息系统，传统财务管理思维被彻底改变。财务管理手工操作强度大大降低，对应明显提高的则是财务数据生成和财务管控效率，进一步提高了财务管理现代化水平，军队财务管理正不断向集约化、精细化、科学化的道路发展。
（二）财务信息是军队重要战略资源
信息技术在军队财务信息化建设与管理中得以全面运用，财务业务流程的基础平台就是信息系统。信息化拓宽了军队财务管理范围，是对传统财务管理方式的延伸。另外，财务网络以信息化为重点加强了财务管理过程的实时监控，财务数据越来越依赖于安全可靠的网络进行存储。军队财务信息化变成了军队财务管理发展中的重要战略资源。
（三）军队财务风险预防能力提高
财务信息系统成为了军队财务管理的依靠，军队财务部门正不断提高资金的快速划拨效率，资金运转的冗长中间环节也得以减少，降低了资金运转的风险，财务管理风险控制力加强。运用财务预算管理信息系统，可以大大提高军队财务内控水平和管理效率。根据总体规划、分步实施、高效实用的原则，军队财务信息化通过对基础平台的完善，积极研发财务监管业务系统、开展信息资源安全利用工作。财务监管信息化集中在现场与非现场监管两个方面，成为资金支付、财务行为、重大事项监管的核心方式。
四、军队财务管理信息化建设问题
（一）财务信息化缺乏平衡性
首先是资源共享程度不高。有的军队部门在信息系统资源开发过程中缺少资源整合平台，造成了资源浪费，也不利于信息资源利用。其次是军队财务数据资源因为安全性的考虑，要相互独立、屏蔽，共享机制与信息交换平台比较缺乏。最后是信息采集子系统比较独立、信息不集中、数据过多，软件系统的集成度、数据共享性比较差。而且，财力投入也有所欠缺。具体来说，有的军队还存在等靠思想，在信息化建设中等待上级拨经费、配设备，自身的主动意识、创新意识不够。还有的则是信息化管理决策中，信息科学化、规范化缺失，财务业务联系与信息技术的融合不紧密，财务信息化作用难以有效发挥。
（二）信息化建设技术性不高
军队财务信息化发展和军队的信息化需求未能完全适应。目前，军队财务信息系统平台主要是实现财务业务运转，缺乏对财务业务发展的促进作用。比如，难以适时监控，因为信息化装备和技术方面的问题，不少财务信息未在线，上级难以在线实时监控基层部队的财务情况。信息孤岛问题存在于财务信息化管理中，而且财务管理子系统中各个子系统独立，没有统一接口，一些子系统难以联网共享数据。在子系统中，不同程序运行中的信息链接有缝隙，信息连贯性不好。
（三）信息安全网络体系不成熟
财务信息系统的业务处理发展程度不高，财务数据整合利用力度不强，数据资产价值挖掘不深入，财务公共信息服务延伸性不宽。所以，军队财务信息化创新需要在服务理念、管理方式等方面花大力气。军队财务信息化系统的研发中存在信息安全风险，而且安全投入与保障方面与当前的信息化建设还存在一定差距。军队财务管理中，信息化已经成为了全局性的战略资源，财务管理风险与信息技术风险密不可分。信息系统风险已成为财务管理中的主要风险，怎样做好财务管理中的信息系统风险识别、防范就成为了军队财务部门的重要任务。同时，战时财务信息研发深度的缺乏使得相关的研究应用较为匮乏，但是战时财务管理决策变化也极大地挑战了财务信息系统的快速反应能力。
（四）信息化复合人才缺乏
高素质人才对财务信息建设意义极大，不过，军队财务人员毅然还有着一定的传统管理思维，对财务信息没有充分利用。有的部门财务管理人员的创新意识不高，阻碍了财务信息化建设。有的则将此作为上级部门的事情，缺乏主动性、紧迫感、使命感。还有的部门则认为基层财务管理就是经费供应得到保证就行了，不必太专注于信息化。并且，在信息化安全方面，财务数据大多是机密，信息化会将等级信息泄露也是一些军队部门所考虑的。财务信息化作为一个系统的、复杂的工程，对财务信息人员的理论功底、信息技术应用有极高的要求。财务信息建设中尤为缺乏那种顶尖型的复合人才。尽管很多财务人员擅长财务管理，却难以熟练运用信息化技术，现代化的管理手段不够突出，进一步阻碍了财务信息化的建设。
五、军队财务信息化建设方法
军队及其后勤现代化建设中，财务信息化工程是系统而庞大的，这不仅是涉及到技术问题，也不仅是涉及到理论问题，更多的则是涉及到技术、理论、思想观念、管理等多方面的全面而深刻的变革。积极进行军队财务信息化建设，打造军队财务信息化战略体系，方能让军队及其后勤建设实现质的飞跃。
（一）深化财务网络信息建设
财务网络建设的重点就是实行财务管理系统的一体化、标准化、规范化建设，加强系统的互通性、兼容性。军队财务网络信息系统的运行中存在不少问题，其一是当前的软件开发平台不统一，开发之时对软件的兼容能力没有考虑周到，因而业务系统联系不够紧密，阻碍数据传递，数据库的数据共享受阻，系统使用效率被严重降低。其二是财务人员操作中存在违规、失误问题，造成财务软件非法操作，丢失数据。所以，军队的财务信息建设需要集中在两个方面。具体来说，要构件完整的标准化体系。要想软件整齐划一、充分利用，军队则要尽快完善标准化体系。对操作系统、程序设计、财务信息化平台、数据库、安全技术协议等制定规范而统一的标准，实现共享全部资源的目标。另外，财务人员需要重点强化自己的信息技术应用能力，财务管理信息系统研发中做好财务网络系统的人性化、科学化设计，为军队财务管理信息系统跨平台运行提供有力保障。
（二）创新财务管理模式
基于财务管理进行军队财务信息化建设，利用网络信息导向作用，加快信息业务与管理的一体化建设。军队财务信息化建设工程本身就是系统的、广泛的、复杂的，牵涉到很多部门，其范围之广、技术之复杂使其建设难度很大。必须要通过有效的政策法规及技术标准规范，才能让财务信息技术的研发过程更加协调，整体效能才会更高。所以，我们的军队需要认真学习国内外的现代化管理模式，据以提高财务关系信息系统的效能。针对财务管理信息化方式进行深入研究，建立和军队财务保障环境相适应的制度与模式。在建设军队财务信息化时，重组原来的业务流程，重点关注数据传输和处理，加大管理模式整合力度，创新财务管理模式。
（三）进一步做好信息化人才建设
军队财务信息化管理与财务人员的思想观念、业务能力有直接的联系。财务信息化建设离不开财务人员深厚的专业知识、先进信息技术能力、财务管理能力。所以，军队需要根据自身的情况，重点抓好财务信息人才培养。在财务信息人才建设方面，其用人机制必须适应财务管理信息化特点，从长远的战略发展着手，科学组织、规划复合型人才培养。对财务人员进行思想教育，提高他们的综合能力，以全面的培养机制引导财务人员改变思维模式，不断在财务管理信息化建设中创新工作路径。军队财务部门必须按照自身财务业务情况，根据财务信息化建设要求，对业务流程的岗位设置进行综合规划，循序渐进地开展财务信息化基础建设，为军队财务信息化发展打好人才基础。
（四）引进以“云”计算为代表的信息安全技术
评估当前的财务信息系统，重塑或者再造军队财务管理信息系统中存在安全问题的薄弱环节，确保财务信息安全综合防范能力得以提高，财务信息系统安全运行，实现财务信息化、信息安全化工作同步发展。积极引进云技术。运用“云”技术、云储存，通过云实验室的创设加大财务信息系统研发力度。由于在“云”技术的安全方面很多人有误解，即“云”上的信息容易丢失，但如果不考虑中心服务提供者的职业素养与诚信为题，那么只从“云”技术的整体构架方面考虑，“云”技术的安全性要高于其它网络系统运行、存储、传输能力。除了中央数据服务器之外，没人知道用户数据被存储在哪片“云”上。所以，财务信息及数据的非法盗取难度更高，也是财务信息传输、处理中的一种十分安全的方式。
六、结束语
总之，在当前的军队财务管理信息化建设中，在这一块狠下功夫能有效创新军队财务管理模式，改善军队财务管理弊端，并对现代军队管理的规范化建设有着更加积极的作用。所以，军队要想让财务管理信息更加安全、管理效能更高，就必须推动财务管理的信息化建设，这也是财务管理数字化的基本要求。
参考文献：
[1]方培元.对军队财务管理几个问题的思考[J].军事经济研究，2008（10）：74
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[3]徐楠，唐小鹏.刍议军队财务管理信息化[J].当代经济（下半月），2010（07）：85
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关键词:医院 财务管理 研究
一、医院财务管理现状
(一)医院财务管理观念陈旧
目前，多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作用，财务管理意识淡薄。有些医院的财务管理方面只重视资金的管理，而忽略了实物的管理，导致财务账目混乱、账实不付等情况。
(二)医院预算管理不规范、不科学
多数医院的预算管理不规范、不科学，首先是医院领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理的宣传不够，其他部门员工传统的认为预算管理只是财务部门的事，造成医院的预算执行力度不够。其次，财务部门在预算编制中缺乏科学的考证与沟通，编制随意强，预算编制不规范、不科学，资金运营效率较低，预算管理流于形式。
(三)医院人才队伍建设不完善，薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用
医院的人才队伍建设不完善。通常在医院的临床、科研队伍当中，一些真正有才能的干部，由于受到其他企业或公司开出的优厚条件和待遇，从思想上不能抵制这些诱惑，导致在工作上不稳定，人才流失现象严重，重要学科的带头人断档。同时，一些本可以有很大发展潜能的年轻的高学历人才的思想更不能稳定下来，无法担当医院学科建设的重任，造成青黄不接的问题日益突出。其次，医院的薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用，不能够起到激励员工的作用，不能够增加员工工作的积极性和主动性。
二、加强医院财务管理的对策
(一)做好内部财务预算
医院应加强内部财务预算，做好资金内部控制管理制度，规范医院资金管理。医院在进行全面预算时，应从资金的时间价值考虑，做好资金流量的控制。做好事前、事中、事后预算控制，对医院各部门涉及的各项经济活动及资金收入等要进行统一管理，统一调配，统一使用，以提高医院的经济效益，所有涉及资金使用的各经济实体都要通过财务部门的监督与审核，并统一由财务部门集中管理和调配，财务部门必须确保各项医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。另外，医院在编制预算时应结合自身的实际情况，只有正确编制和规范财务预算管理才是做好各项经济活动的前提和依据，才能准确控制医院各项收入与支出。
(二)加强财产物资管理
医院应加强财产物资管理。首先，在对药品材料的管理上，医院必须规范药品材料采购管理制度，必须做到药品材料与财物的账实相符，采购和库管对医院药品的采购供应全权负责，并根据每月采购及消耗情况对药品进行动态管理，医院应编制采购计划，并经相关领导研究批准后方可执行采购。为了避免药品材料的短缺与积压，采购与库管应做好及时的沟通和交流，在保证医院各项业务正常的前提下，并努力降低库存占用，加速药品资金的周转。其次，在固定资产的管理上，医院应完善固定资产的各项管理制度，以保证固定资产的完整性，以提高固定资产的使用率；做好固定资产的编修保养工作，保证固定资产的正常使用。
(三)健全内部控制制度和内部审计制度
医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度，健全各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金用在刀刃上，为医院的发展生存，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。
(四)医院财务管理网络化的建设
随着科学技术的发展，电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面，发挥着越来越大的作用。通过医院财务管理网络化建设，加强医院管理的规范化、标准化，提高工作效率，降低运行成本，使信息资源共享，为医院领导层决策提供科学、准确的财务指标，真正实现医院经济核算的现代化管理。
(五)加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的素质
不断提高财务人员的综合素质及财务管理水平，对于将财务管理工作推向规范化、科学化的运行轨道具有十分重要的意义。要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法。不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。医疗单位的在职财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。
(六)作好财务分析
作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
总之、加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。在医院进一步深化改革的今天，医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展、不断完整，医院才能保持可持续发展。
参考文献：
篇10
所谓财务管理，是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理环境，则是指对财务活动产生影响和制约的内外因素的总称，财务管理环境是实施财务管理活动的前提和基础。在财务活动中，成本费用、资金运营、收入来源、财务资源等等，皆受到财务环境的影响和制约。文章立足市场环境，结合市场特征下的财政管理改革视点，详细分析事业单位的财务管理环境，以供事业单位更好的改善财务管理环境、提高工作效率进行参考。
关键词：
事业单位；财政管理；财务管理环境；市场
财务活动和财务管理受企事业单位内外各种因素、条件的影响和制约，这些制约财务活动和财务管理的因素和条件，就被统称为财务管理环境。事业单位与以盈利为目的企业单不同，企业单的资金来源于资本运营，而事业单位资金的主要来源，则是源于政府和国家。近年来，事业单位的财务管理屡出问题，相关新闻也屡见不鲜，可见传统的财务管理方法已不适合如今的财务管理环境，进行财政管理改革已是必然，否则事业单位将无法健康发展。不管是盈利性质的企业，还是以政府和国家为主要收入来源的事业单位，财务管理都是整个机构的命脉，一旦财务陷入混乱，那么机构将无法正常运营。现如今事业单位所使用的财务管理方式，在历史过程中曾起到过积极的作用，但在当今市场经济的大环境下，这种财务管理方式显然已无法适应当前的财务管理环境。现当前的财务管理环境来看，目前事业单位所使用的财务管理体制并不完善，主管部分也没有足够的监管力度，财务管理人员的综合素质不高，无法达到现代财务管理的要求。建立完善的财务管理制度，规范财务管理程序，提高监管力度，提升财务管理人员的综合素质将成为事业单位财务管理改革的要点。在改革过程中，财务管理环境是需要考虑的重点，只有适应财务管理环境的财务改革，才是有效的改革。影响财务改革的财务管理环境因素可以分为宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境是立足于事业单位外部，指政治、法律、社会、教育等客观因素，而微观环境则立足于事业单位内部，主要指事业单位内部的财务管理内容。
一、宏观环境下事业单位的财务管理环境
事业单位存在于社会体系之中，是社会不可分割的一部分，与全社会的方方面面都有着不同程度的联系，所谓宏观环境，就是指社会的各个方面，对事业单位的财务管理活动的影响。
（一）政治环境对事业单位财务管理活动的影响
事业单位依托国家和政府发展，一个国家的社会制度、政党性质、政府的方针政策、法律法规，与在这些因素下生存发展的事业单位有着密不可分的联系。即便是在同一个国家，不同的地区有不同的政策方针，而在不同的政策方针之下，事业单位的财务管理工作重点也不尽相同。与财务活动相关的法律法规，政策方针，如税法、会计法、预算政策等等，既是事业单位财务管理工作的重点，同时也是事业单位财务管理改革必须考虑的要素。
（二）经济环境对事业单位财务管理活动的影响
社会经济的发展，国家或地区的经济政策都是事业单位生存和发展的基础，然而在当今社会经济飞速发展的情况下，事业单位的财务管理也面临着新要求。如今产业多样化，国民经济数值巨大，这都对财务管理提出了新的挑战。在经济政策中，财政、货币、资金分配、产业、社会保障、就业、外贸等政策，都与财务管理息息相关，甚至是财务管理的主要对象。由于这些政策都是国家经济发展政策中的重中之重，事业单位能否在这些方面做好相关财务工作，不仅影响着政策的实施效果，间接影响国民经济发展，同时也影响着事业单位本身的发展水平。可以说，经济环境在宏观环境中，对事业单位的财务管理工作影响最直接，最巨大的因素之一。
（三）文化、技术、教育环境对事业单位财务管理活动的影响
随着社会的进步，以及教育的普及，人们的整体教育水平均得到了大幅度的提高，工作习惯也发生了巨大的改变，而这些变化，直接引起了人们价值观的改变。价值观在一定程度上影响着政治、经济等环境，这两方面的因素对财务活动影响巨大，同时，新的价值观对事业单位提出社会责任的要求，在履行社会责任的过程，严格的财务管理，保证财务清明是最重要的一项。电子产品的广泛应用，引起了生活、办公放式的巨变，现在手机、电脑代替了过去的纸笔，成为办公的主要工具。这一切变化都是由技术的发展和改进引起的，因此技术环境对财务环境的影响也不可忽视。科学技术是第一生产力，技术对社会经济的发展起着决定性的影响，而经济因素与财务管理息息相关，可以说，经济是财务管理产生的基础。而计算机、互联网技术的推广应用，信息传输技术的变更，都要求财务管理者需要用新眼光、新技术来优化组织结构，因此技术环境也是财务管理需要面临的新环境。
二、微观环境下事业单位的财务管理环境
宏观环境指的社会因素，而微观环境则是指事业单位具体的财务环境了。财务管理制度、财务监管、财务管理工作人员的综合素质等等，都属于事业单位财务管理工作的微观环境。
（一）经济形式多元化的形式下，事业单位财务管理的微观环境也有了相应的变化
事业单位的经费主要来源固然是国家，但在新的经济形式下，经营收入、银行融资、科技成果转让、机构和个人捐款等也成为事业单位经费的来源之一。多元化的筹资渠道，让事业单位的行为具有了经济性和竞争性，这固然缓解了事业单位资金紧张的状况，调动了财务管理的积极性，但资金来源多元化，也增加了核算体系的复杂性，对会计核算的要求更高，无形中增加了财务管理工作的复杂性和困难性，让财务管理工作迎来了新的挑战。单一的国家拨款对财务管理的要求是收支平衡，但事业单位具胡多元化的资金来源后，对财务管理的要求除了收支平衡外，更要对资金源进行科学管理、优化配置，资金最优分配、资金结构优化和提高资金使用效率，将成为财务管理工作的重心。
（二）新经济形式下，要求财务管理体系规范化、精细化
飞速发展的经济要求经济体制改革，而改革后的经济体质与落后的财务管理体制之间矛盾重重，这就要求事业单位要尽快完成财务管理改革，使之适应新的经济发展要求。而改革最主要的体现，就是财务管理体系规范化、精细化。在新的财务管理制度下，各项预算、拨款类别，对资金来源、成本费用的分析等等，都要求细分化、程序化，保证每个环节都清晰明了，有据可查，有制度可依。在新的经济环境下，事业单位的预算要做得更加详细，依据目标，根据事业计划时间的长短来分配预算资金，以量化指标来衡量工作的完成情况，资金的实际应用数值，这种新的预算管理方式称之为绩效预算管理。绩效预算管理的核心价值观是以结果导向预算管理，是一种高效、节约的预算管理方式，能够有效的避免资金浪费，极大的提高资金利用率。
（三）事业单位财务管理人员的综合
素质急待提高新的经济形式下，事业单位的财务管理工作不管是工作对象还是工作环境，必然都是复杂的、困难的，这就需要财务管理工作人员具有极高的专业素质、工作素养、职业道德。财务管理工作是对资金凝聚、管理、应用、运营的大事，每一笔资金来龙去脉都要求清晰明了，如果工作人员的综合素质无法承担这项工作，那么将对国家、政府、社会经济和事业单位本身造成严重的损失。
三、结语
事业单位的财务管理工作要跟上新时代财务管理环境的要求并不容易。在改革过程中，涉及的方方面面都要做好，每一个细节都是成败的关键。如今事业单位的财务管理工作正面临着新的财务管理环境的挑战，但同时这也是一个机遇，是事业单位除陈出新、除弊就利的机遇。本人对事业单位财务管理改革的要点和财务管理的新环境都进行了陈列、分析和总结，希望能够帮助事业单位在财务改革中，找出关键点，尽快适应新的财务管理环境，提高财务管理的工作效率，从而使事业单位能够更好、更健康的发展。
参考文献：
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