建筑工程和建筑工程管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程和建筑工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；管理；现状；改进措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程项目确定之后，对项目设计、实施以及项目结束后期处理等各个阶段进行完善管理从而辅助工程项目圆满完成的重要环节。当今我国国家社会经济发展速度越来越快，在国家事业建设的过程中，工程管理发挥的重要性越来越大。由于我国工程管理事业起步的时间落后于国外，工程管理的水平还处在初级阶段，因此在事业发展的同时也遇到了很多问题。如何推进我国建筑工程项目的顺利完成，从而提高我国工程管理的管理水平，对于国家发展以及社会进步来说显得尤为重要。采取切实可行的措施改善当前国内建筑工程的现状是解决问题的关键。

一 我国建筑工程管理的现状

1 工程管理体制不完善

我国建筑工程管理所出现的问题很大一部分在于管理体制的不健全。管理体制的不健全与管理人员“节约成本”的心态有着密切的关联。我国很多建筑企业不断精简机构、裁员撤部，导致工程管理人员职责不分，很多人产生了工程管理可有可无的观念。归根结底，这主要是上层企业管理者想要节约成本而已，最终导致了建筑工程管理工作不能有效地进行。工程项目的进行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理体制不健全也就无法保证项目能够圆满完成。如果对管理体制完善的任务视而不见，长此以往我国的建筑工程事业也将得不到发展，工程管理也将成为项目实施过程中的累赘而不能起到任何积极作用。

2 工程质量重视度不高

目前我国国内的建筑工程事业发展得如火如荼，建筑企业间的竞争也异常激烈。想在市场上立下坚实的基础，便要求企业通过不断提高的工作效率来提升自身在市场上的企业竞争力。但在实际施工中，很多企业往往偏向于施工进程的加快而大大忽视了对施工质量的追求。工程管理本身缺乏对工程质量的重视导致了很多建筑工程存在巨大的安全隐患，质量不达标不仅仅对国家资源利用来说造成了巨大的损失，还成为了威胁人民生命安全的内在隐患，同时对于企业的信誉度也产生了无法挽回的影响。

3 忽视工程核算重要性

在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多种多样，科学的管理形式促进企业发展，反之则阻碍项目实施的进程。当今我国建筑工程行业所采用的管理形式仍旧是陈旧的以承包企业为首、 以施工企业为中心、 以劳务作业为依靠的方式[1]。这种传统的管理形式已无法顺应新时期的建筑企业发展大局，对工程项目的顺利进行产生了诸多的负面影响。除此之外，我国建筑工程企业的管理人员以及技术工作人员素养普遍不高，这些共同造成了管理水平得不到有效提高的现状。

二 改进和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念创新是促进工程管理水平的内在前提。要想顺利完成一项建筑工程项目，就必须优先考虑到更新管理人员的管理理念。传统以利益为主导，追求速度的思想无法在当今市场上延续，陈腐的理念必然会成为目前国内建筑工程管理水平提高过程中的障碍物。更新理念首先要做的是尽快使得管理者提高对工程管理发挥重大作用的认识，从而从管理资金加大投入、广泛吸收人才技术、改变传统企业经营思维模式等方面入手，深刻改变企业发展指导理念，体现工程管理的内在要求并促进工程管理向着顺应时代的潮流不断发展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建设是完成一项项目的外在前提，规范的制度是明确分工、职责分明的基础。首先，针对我国目前的建筑工程管理现状，国家应该制定相应的法规制度，为工程管理提供一条明确完善的制度轨道，为管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，国家应该制定严格的技术考核项目，促进专业化、知识化的人才受到广泛录用。第三，企业内部同时应该制定相应的技术人员定期考核制度，以保持工程管理的制度化、专业化，避免对项目实施造成不必要的消极影响[3]。最后，加强企业的责任机制、奖惩机制。较大的建筑企业往往因其所承担的项目过大，期间工作人员的职责分工比较复杂。在这种情况下，不制定明确的责任机制以及奖惩机制往往会加大施工管理的难度，对企业工程项目的实施也有不利的影响。

3 注重建筑工程核算机制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算机制对于尽量避免国家资源浪费从而改善国家资源短缺、对于减少威胁国家人民的财产以及生命安全的隐患，都存在着重大的意义。建筑企业由于核算机制的不完善所造成的种种后果尤其应引起企业管理者的认真重视，及时采取措施解决问题是管理者的当务之急。

4 加强建筑工程质量管理

建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全，关系到国家社会的长久发展，对于工程质量的提高尤其应受到管理者的极大重视。具体的措施可以归纳为三点。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。第二点，对建筑材料的管理应该做到科学化、严格化。第三点， 制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

5 进行技术革新提升管理效率

为提高工作效率、实现信息高速流通就必须采取相应的符合时展潮流的管理手段，期间，计算机的应用越来越广泛，俨然已经成为高效的工程管理手段之一。一项建筑工程从招标、实施、结束除了需要专业化的施工技术外，还需要高科技手段的参与。利用计算机辅助管理，实现管理信息化是提高施工质量、加强管理力度的有效措施，在新时期的建筑工程事业发展中，必将发挥越来越重大的作用。为此，广大技术工作人员应该接受企业提供的现代化管理知识培训，为实现建筑工程管理信息化、管理现代化付出切实的努力。

结束语

综上所述，在认清我国建筑工程管理事业中所显现出来的种种问题之后，便需要采取相应切实可行的措施进行及时改进。在结合制度建设、机制调整、质量管理以及理念更新等多方面举措共同实施的前提下，定能不断改善建筑工程管理的现状，对建筑企业的发展带来积极的影响。相信在不断地完善中，我国未来的建筑工程管理水平将更上一层楼！

参考文献

[1]王文忠：建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（15）：110；

[2]周启亮：建筑工程管理现状和改进[J]，中华民居，2013（5）：205-206；

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关键词：工程管理、建筑工程、建议

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规还不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理机制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中就很难也无法实现标准化、规范化的管理机制；管理机构不健全，各部门分工以及职责难以落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用。但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工在地理、资源、人才等方面的优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业进一步的发展壮大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全管理

2.1 进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度时间和节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前, 必须根据图纸设计要求制定一个切实可行的进度计划，并要有一定的预见性和前瞻性。在编制进度计划时要组织相关专业人员一起参加，统筹谋划以编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行节点控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期进度附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划开始实施。在工程施工过程中记录各工序的开始及完成时间，在每周或定期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定各分项及整个项目的完成效率，提出调整进度的措施，并对下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，对项目目标成本进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”和“管理成本”，对施工项目的成本、效益和经济指标做到统筹兼顾。（3）具体控制要素：确保质量标准的实现、避免返工，材料、人工的有效利用和综合管理，进度的调整、合理工期的安排，工程量的增加与设计变更，因客观原因导致工期延误的索赔，工程一切险和工伤保险的理赔等各种因素。

2.3 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。采购和使用的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。通过招标、评判、筛选，建立合格的供应商名录，并进行监督管理，定期评价，通过合同等方式达到有效的控制。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。在工程管理上，要在施工、材料和设备、运行管理的质量等方面进行精细化管理。

2.4 安全管理

为确保员工安全,加强工程项目的安全与健康管理,降低和预防安全风险,保证各项建筑工程安全、顺利地完成，依照国家《安全生产法》以及职业健康安全管理方针和相关规定，应当制订安全与健康设计方案。方案设计内容，包括安全生产责任制、安全与健康管理目标、安全、文明施工管理制度等，以确保员工的安全与健康和为运营所做出的工作，能够满足设计所定下的功能要求，并全面地考虑及满足人为因素、安全性、可靠性、可适用性及可维护性。

3 针对建筑工程管理中存在问题的建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行。于此同时，新的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理技术推广开来，制定严格的考核和控制措施，不断提高建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

在信息化时代，管理手段以及管理思维现代化，已逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，因此，必须加强对建筑工程管理的重视。针对建筑行业的高危性特点，应当不断探索和建立一整套的安全风险管控模式，包括隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、风险管理体系和信息平台。通过这套被动安全和主动安全相结合的安全风险管控模式，做到技术、管理和信息系统的有机结合，形成防、控一体，从而进一步提高建筑行业的安全意识和现代化管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，使从事建筑工程管理的人员不仅能够胜任工程管理方面的工作，同时还能掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身的劳动力需求情况，合理地调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含诸多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通过控制工程材料的有效使用及合理价格来降低工程成本；人工费用成本管理主要是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要是通过有序调配、维护保养等手段，提高机械的使用效率和寿命来达到降低成本的目的。这些成本管理在建筑工程成本管理中，必须进行科学有效地控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和经济效益。

4 结语

总而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相关法律法规、提高对建筑工程管理的重视、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在的问题和解决措施。意在对解决建筑工程管理中存在的问题建言建策，促使我国建筑行业持续、稳定、高效、健康地发展。

参考文献:

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

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关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。

一、建筑工程管理现状

在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：

1、不完善的管理体制

管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。

2、不科学的管理形式

以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。

较低的建筑工程管理水平

专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度低。大量的人、物、物等资源用来进行劳务工程队的管理劳，牵制了管理精力，管理水平也得不到提高。

4、安全管理问题突出

建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。

触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。

5、忽视质量管理

质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。

6、核算重视程度不高

众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。

二、建筑工程管理的控制措施

1、健全和完善政策法规

从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。

2、强化工程管理意识

信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。

3、创新管理理念

要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。

4、优化人力资源配置

建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。

5、做好安全管理

做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。

在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。

6、加强质量管理

保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。

同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。

7、重视工程核算

建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。

三、结论

建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。

参考文献：

[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010(12):84-85.

[2] 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建材者,2009.

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【关键词】建筑工程管理；质量；安全；人员素质

建筑工程管理在工程项目过程中的作用主要体现在对建筑活动的各项要素进行组织、计划、协调及控制。为了保证工程建设的质量，促进建筑技术规范的规律在施工中的正确运用，充分发挥管理在工程技术工作中的职能是重中之重。因此，加强对建筑工程的管理，注重对施工各环节的控制，对于工程的顺利竣工具有重要的意义。

1 我国建筑工程管理的现状简述

随着项目管理体制改革在我国建筑业的推行实施，我国目前建筑业的企业组织结构形式主要是以施工总承包为主，实行以专业的施工企业为主力军，推行劳务作业。目前，除了少数专业化较强的分部以及专业的分包企业完成的分项工程外，我国的施工任务具体主要还是有建筑总承包企业来组织人员及器械的安排。建筑总承包企业组织的劳务人员专业化程度及管理水平较低。随着我国建筑市场的发展，市场的开放性以及国外投资商及承包商的增加，我国建筑业专业分包体系的规范和完善将是建筑业的发展趋势。我国由于人口众多，建筑工程量大，全国的建筑行业发展很不均衡。因此，如何提高我国的建筑工程管理效率，建立一套完善、规范的科学的质量管理体制，是时代对我国建筑业的发展要求。

2 我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2 建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3 建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3 我国建筑工程管理的改进对策

3.1 建立科学、规范的质量管理体制

目前，管理体制的不健全是制约我国建筑工程行业发展的重要因素之一，因此，建立科学、规范的质量管理体制是实现企业的各项职能与质量管理有机结合的理想保证。在科学的质量管理体制下将建筑企业的质量责任具体落实到位，使建筑工程管理形成一个有法可依，井然有序的相互协调的整体。尽管我国现在已经颁布运行了《建筑工程项目管理规范》，但是与国际先进国家相比我国在建筑工程质量管理方面的法律法规还很不完善。为了与国际工程管理标准相接轨，我国应制定明确、规范的法律法规，在建筑工程管理方面实现管理的科学化、国际化与标准化。如此，一方面，有利于保证建筑工程的质量，确立建筑业在国民经济中的发展地位；另一方面，有利于杜绝工程管理中出现执法不严与的现象，进一步促进我国建筑工程管理的发展。

3.2 优化人力资源配置，提高工程管理人员素质

由于建筑工程管理人员不仅应具备过硬的技术知识，在从事管理工作中还应具备设计、管理、经济、合同、法律等等各方面的知识，因此，建筑企业应着力培养管理人员的专业素养，多多培养在管理、经济及合同等方面知识丰富的复合型人才。为了调动工作人员的积极性和创造性，提高劳动效率，建筑企业还应按照统筹优化的原则，实现各建筑之间现实与潜在劳动力的合理调配，保证劳动力资源的最大程度的发挥。在提高工程管理人员素质方面，一方面，应严格执行持证上岗制度，即实现执业人员与实际在岗人员的一致性，不定期的抽查持证人与管理人员的资料，确保执业资格考试在提高管理人员素质方面的作用；另一方面，在执业资格考试方法上，应实现执业资格考试与其所从事岗位的一致性，实现实际管理问题与理论问题的比例的协调。另外，还应实行有效的绩效考核制度。实行对管理水平的公正的考核制度，有利于规整已取得执业资格但是不具备执业素质的管理人员，还有利于激励建筑管理人员不断的提高自身素质，从而实现人力这一重要环节在建筑工程管理中的重要的作用。

3.3 加强安全管理

作为建筑施工企业管理的核心部分的安全管理，本身具有综合性的系统性特点。因此，在施工过程中，施工地点的很多要素是其应考虑的范围，如人员、物资及环境等等。为了实现对安全管理对象的动态管理，管理人员首先应具备较高的安全防范意识，将安全监管与企业和社会的利益结合在一起，充分重视施工人员的安全。另外，在具体的操作人员的安全管理方面，应注意对施工人员进行岗前技能培训，确保施工人员在施工中能够熟练的操作设备，确保工程质量；还应对施工人员进行安全教育，做好安全意识的培养。最后，还应逐步完善建筑企业在安全管理方面的法律法规，进一步保证建筑行业的健康有序的发展。

4 结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,(10):57.

[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2010,(2):29-30.

[3]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报,2004,7(5):156-157.

第一作者简介：

褚文英(1975.04.09),女,汉族,黑龙江人,本科，造价工程师,一级建造师,监理工程师，美克美家家具连锁有限公司资产管理部造价经理,主要研究方向（或工作方向）:工程造价管理和项目管理,邮编:300457.

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关键词：建筑工程；工程管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑公司对于工程管理方面要加强思想上的认识，完善工程管理队伍，不断规范各种管理制度。对于建筑工程的管理要制定相应的管理体系，符合国家的实际情况，借鉴国外的管理方法，提出相应的管理措施，从而促进我国建筑行业的管理水平。本文首先分析了我国建筑行业在管理方面所存在的问题，并就其影响因素和解决措施进行了浅要分析。

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

1、人为因素

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。

2、物质因素

除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。

3、施工工艺

施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。

4、机械设备因素

建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。

5、受环境安全要素的影响

环境因素具有不确定性，因此，其对建筑工程管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中，会产生大量的粉尘，严重影响了周围人们的生活质量，从而产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中，会使用大量的水资源，造成水资源的污染，一旦污水没有得到有效地处理，影响到周围群众的用水或者是自然环境，则会严重影响到建筑施工企业的形象和声誉。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本。

二、提高建筑工程管理的对策

1、创立新的建筑工程管理理念

建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。

2、建立新型的建筑管理体系

现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。

3、建立健全管理制度

建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。

4、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要强化对建筑工程管理的监理力度，就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。

结束语

随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题，需要加强系统、深入的探讨研究，并加强对于管理模式的不断完善与创新，以确保建筑行业持久、稳定的发展。

参考文献

[1]郑杨.建筑工程施工质量管理影响因素及措施[J].中国科技博览，2013年.

篇6

关键词：建筑工程;工程管理;现代化管理;精细化管理

随着我国经济建设工作的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业应充分重视核心竞争力的提升，保持较强的竞争力，更好地实现预期工程项目管理的目标要求。施工管理各项工作应从实际出发，结合施工内容，从细节出发开展高质量的施工、造价及后期竣工验收等方面的工作。在此背景下，建筑工程项目管理的精细化、现代化发展符合时展潮流，有利于各项资源得到优化配置，全面保障工程施工质量的提升。

1建筑工程管理现代化和精细化概述

我国建筑行业当前已经摆脱了传统模式下的基础性建设，在新时代的背景下正在逐步走向绿色低碳的高端建设方向。在此过程中，建筑工程管理也必将朝着现代化和精细化的方向发展，才能更好地与时代接轨，响应我国经济社会建设发展的要求。基于以上背景，建筑工程的精细化管理和现代化管理有助于全方位改进以往建筑管理模式中存在的问题，从整体上解决部分常年固化的难题，尽快实现预期的建筑目标。当前，建筑工程管理的现代化和精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中现代化及精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。在建筑工程管理的实践中，考虑到不同部门中的不同职位情况，应从整体上的工程规划管理出发，落实员工岗位的准确定位，开展高质量的建筑施工企业的全方位监管工作，全面提升建筑企业的核心竞争力。

2建筑工程管理的现代化和精细化发展的必要性分析

2.1建筑工程管理现代化和精细化发展的必要

在新时代的建筑项目管理发展的实践中，随着工程施工技术水平的全面提升，建筑施工设备应用日趋先进。为了更好地体现出符合现代化的先进的建筑理念，一定要满足建筑行业的快速发展需求，积极保障建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展。建筑行业工程规模较大，涉及多个不同工种，相应的施工内容具有较大的差异性，因此施工现场管理具有一定的挑战性[1]。只有从实际出发，全面落实好现场施工管理的精细化要求，才能更好地实现预期的建设目标。通过科学划分所涉及到的建筑工作任务及职责情况，全面开展高质量的精细化、现代化的工程管理工作，才能使建筑施工企业实现可持续化发展，有利于实现预期的建筑项目目标[2,3]。越来越多的建筑设备应用在建筑项目中，往往对于建筑项目的施工人员有更高的挑战，在全方位落实现代化的精细化管理模式下，工程管理方可以满足施工进度及质量的要求，更好地展示出工程项目的高质量发展要求。

2.2建筑工程管理现代化和精细化发展的意义

针对我国建筑工程的发展实际情况，特别是建筑项目的特点，在全面推动现代化的建筑工程管理的实践过程中，精细化发展则是必然的发展趋势，也体现出建筑行业的与时俱进的创新发展的理念[4]。考虑到我国经济建设的快速发展需求，应从各方面重视加强建筑工程现代化及精细化建设管理工作，并能从工程项目的实际需求出发，落实加强构建先进的管理队伍、加强建设管理投资力度等措施，在迎合市场化经济发展的要求下实现管理体制的逐步完善，明确落实建筑工程项目的科学化发展，进而创造出更大的经济效益及社会效益，同时有助于建筑工程管理体系的发展更加完善，奠定建筑企业全方位的、扎实的软硬件基础[5-6]。在建筑项目精细化管理的具体实践中，应突出工程项目在“精”和“细”两方面的特点，从实际出发将每项工程管理工作落实到位，尤其在工程项目的效益管理、风险管理、过程管理及质量管理过程中，应始终秉承“精益求精”的态度，才能实现最佳的管理目标，满足相关的管理要求[7]。

3建筑工程管理现代化和精细化建设中应注意的问题

在新时代的建筑市场蓬勃发展的背景下，在全面推动建筑工程项目的现代化及精细化管理的实践中，结合实践过程中存在的问题，应重点关注到以下几个方面[8,9]。

3.1提升施工人员综合素质能力

结合工程管理的实践来看，大部分施工人员的整体素质能力不强，特别是在技能水平及职业素养等方面都存在着较大的差异。只有充分保障施工人员综合素质能力的提升，特别是每位施工人员专业素养的加强、技术水平的提升，才能有效实现预期的工程项目质量目标。同时，管理人员也要具备较强的业务素质能力，保障决策的正确性，积极选择先进的施工工艺方法及施工理念，因此应加强管理人员的筛选工作，充分发挥出管理人员的主导作用。

3.2积极学习先进的施工技术和管理方式

具体的建筑工程施工环节涉及多样化的施工方案，即现代化的建筑施工涉及多个子环节，每个环节都会直接关系到整体的质量问题，因此，应全方位加强每个环节的管理工作。从实际出发，合理优化不同的施工方式。施工工艺技术、材料、设备等方面存在差异，具有不同的施工效果，因此施工人员的职责也存在差异。从这个角度应高度重视加强工程管理，积极学习先进的施工技术以及管理方式，力求全面提升施工质量水平。

3.3提高施工材料及设备性能

现代化建筑工程涉及多种类型的材料及设备，建筑项目在材料及设备选择方面存在着一定的差异，材料及设备是影响整体项目的不可或缺的决定性因素。因此应保障落实高质量的施工材料及设备性能，以便实现预期的建筑物的整体质量要求。在此背景下，应全面重视加强建筑材料及设备在采购、运输、存储、应用、维护保养等方面的工作，明确工程管理的重点内容所在，更好地服务于现代化的工程管理。

3.4防范自然因素的负面影响

现代化建筑规模往往较大，整体项目从设计到竣工时间很长，存在大量不可控的自然因素等方面的影响，如暴风暴雨、地震、地质灾害等，会严重影响整体的施工进度及现场的有序化管理。因此在工程管理过程中，要从实际出发，正确认识恶劣天气条件等自然因素对施工的影响，防控好各项建筑施工效果和质量的影响因素[10]。从细节出发，全方位重视工程管理，完成预期的建筑项目的施工目标。

4建筑工程管理现代化和精细化建设的具体路径

4.1提升对建筑工程管理现代化、精细化建设的认识水平

在现代化建筑工程管理的实践过程中，工程项目复杂程度日趋提升，工程项目从设计到验收环节需要管理人员投入大量的时间及精力开展一系列的监督管理工作。在此背景下，若管理人员无法从整体上重视加强工程管理，工程管理水平则难以提升，无法发挥工程管理在工程质量、经济效益以及安全性等方面的作用。施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障建筑工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

4.2坚持“多元效益”原则

在开展高质量的现代化的建筑工程管理的实践中，应始终落实发挥出“多元效益”的作用，全面重视加强企业的品牌建设、生产力水平提升以及市场发展的要求。首先，施工企业保持较强的生产力水平才能有序推动建筑施工企业的可持续化发展，更好地符合实际的生产要求。这就要求建筑企业从实际出发，开展高质量的科学化管理工作，全面提升综合的生产力水平。同时，考虑到建筑企业的生产力发展水平的实际情况，和工程管理之间存在着相互促进的关系，一定要结合工程开展的实际情况，全方位保障实现劳动力、资金以及设备等资源的优化配置，进而全面获得良好的经济效益。其次，建筑施工企业一定要主动迎合时展要求，在全面坚持建筑施工市场发展规律的基础上，从应用市场的实际角度出发，取得更强大的市场竞争力，同时要积极促进建筑工程管理朝着精细化、现代化的方向发展，从市场客观规律出发，实现建筑施工企业的可持续化发展。例如，相关的管理人员应在符合市场经济发展的要求下，借助先进的技术手段，落实具体的工程质量、安全性、工程成本等方面的管理内容，推动工程项目的高效开展，为企业的发展创造良好的基础。最后，在全面开展高质量的工程项目的现代化、精细化管理的实践中，还应始终坚持构建企业品牌的建设原则。为了保障建筑施工企业的大规模发展，一定要从实际出发，树立良好的品牌意识，在市场认可品牌的基础上做大做强，促进企业的可持续化发展。同时，企业的品牌建设工作直接关系到工程管理的方方面面，因此应保持高效的工程管理工作，实现企业的创新发展，更好地符合市场经济快速稳定发展需求。在推动现代化精细化的工程管理的实践中，应以品牌建设为目标，积极采纳先进的管理经验，通过高质量的管理工作建设高水平的企业品牌。

4.3构建较为完善的现代化、精细化工程管理体系

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。（3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

5结语

在新时代的背景下，现代化、精细化管理模式是必然的发展模式，符合当前的建筑工程的管理理念。应注意保障落实科学化的管理方案及理念，实现各方面资源的优化配置，进行合理化的风险规避，才能切实有效推动建筑行业的可持续化发展。

参考文献：

[1]王铁.信息化技术在混凝土生产企业精细化管理中的应用[J].建筑技术,2012,43（12）：1121-1123.

[2]梁培新,张会.混凝土装配式节点的精细化模拟与分析[J].建筑技术,2016,47（9）：821-825.

[3]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2017,28（2）：121.

[4]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材,2017（15）：298-299.

[5]田嵩山.建筑工程管理的影响因素及对策解析[J].智能城市,2017,3（7）：239.

[6]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥,2017（7）：336.

[7]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材,2017（24）：256.

[8]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019（4）：225.

[9]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍,2018（18）：136.

篇7

关键词:水利水电工程;管理思路;技术管理;进度管理;考核;监控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

水利水电建筑工程技术管理

随着我国水利水电工程规模的不断扩大化，有力的推动了水利技术的提高，在水利水电工程建设中，大量新的技术不断涌现出来，并且随着工程复杂程度的增加，对工程技术的要求越来越高，如何对水利工程技术进行有效的管理，是当前在水利工程建设中不断探讨的课题。

（一）水利水电建筑工程施工技术管理的重要性

在水利水电工程建设中，水利技术起到了十分重要的作用，技术人员通过利用水利水电技术将水能有效、快速、科学的转化为电能，从而为转化成生产力和经济效益提供了可能。由此可见技术是实现水利水电工程建设的基础，只有技术作支撑，才能顺利保证各项水利工程建设的完成，水利水电工程技术含量的高低直接对水利水电工程效益产生直接到影响。但是在水利建设过程中，仅有先进的技术、现代化的设备，而没有有效的管理和规范的约束机制，那么这些技术和设备在实际工作中必将会出现混乱，导致整个水利水电工程出现瘫痪。只有在水利水电工程建筑中对施工技术和设备进行科学的管理，这样才能使其发挥出应有的作用和水平。

（二）水利水电建筑工程技术管理的思考

水利水电工程与其他普通的建筑工程相比，具有投入规模巨大，质量要求严格，建设时间较长，工程进度安排紧张，技术含量较高，危险性较大等特点。由此可见，水利水电工程建设是一项十分复杂的工程，要确保工程的顺利开展和完成，必须需要有较高的水利技术作为保障。因此，如何有效的对水利工程技术进行科学的管理，需要工程技术管理人员进行深入的思考。

我认为首先，应该建立完善的水利水电工程技术管理制度，制定技术归口管理层次，严格按照有关技术部门，分级分层建立专人负责制度，做到责任落实到人，提高工作的效率，改变原先由于责任不明，出现问题各部门相互推诿的现象。其次，建立技术预警信息网络化技术平台，将水利工程建设中出现技术故障、问题，进行及时的发现、分析，并在第一时间给予解决，保证工程施工的正常运行。

此外，技术人员是水利工程实施的主要力量，对工程的建设起到决定性的作用，因此提高工程技术人员的的技术水平，是看着开展工程建设的重要组成部分。为了推动水利水电工程技术的相互交流性，可以在建筑工程期间，适时安排技术工种交流会，在会上可以对水利水电工程技术中存在的问题开展充分的相互交流，汇集思想，确立方案，对问题进行统一的解决，从而确保工程的顺利开展。同时也能使工程技术人员的能力得到提高，更好的为工程建设服务，此外还能更进一步增进工作的凝聚力。另一方面，由于水利水电工程技术发展很快，相关设备更新换代也较为频繁，为了使工程技术人员能够始终跟上技术发展的潮流，水利工程建设企业必须对技术人员进行定期的培训，比如，组织他们参加工程专家和相关产品设备的知识讲座，从而有效的提高工程技术人员的综合业务水平。

水利水电工程进度管理

水利水电工程进度管理是水利工程管理重要组成部分，工程进度管理是否合理、可行直接关系到整个水利工程能否达到预期的任务目标，实现投资效益的高低。在水利工程建设项目中，首先要对水利水电工程的开展有一个总体的设想，对工程的进度有具体的计划、组织、安排，对工程的组织、控制、协调进行统一的管理，实现资源的最优化配置，发挥每笔资金的合理利用，在保证工程质量和工程进度的情况下，减低建筑工程的造价水平，提高工程的经济效益。

加强水利水电工程进度管理，首先要对工程建设进度的指标进行合理的分解，因为在水利水电工程建设中，由于工程项目规模很大，涉及的建筑施工方不止一家，为了保证工程进度计划性、可行性和考核性，工程管理部门应结合各项施工方的工程状况制定相应的建筑工程进度指标，并根据各施工方各部门的结构和以往工程完成情况，进行科学的分解。建立工程进度指标考核小组，对各部门完成情况进行考核。其次，对水利水电工程的建设进度指标进行监控管理，对工程进度进行不定期的抽检，对完成情况进行考核，同时根据工程的进行程度，进行适时的调整，根据工程控制的标准，制作工程控制完成状况分析图。对工程监控及考核的结果，搜集问题信息，分析影响进度的原因，制定解决方案，对剩余工程进度进行合理的安排，进行优化配置，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低工程的投入，实现公司经济效益最大化。

结语

综上所述，水利水电工程建筑是一个国家基础性工程，体现了国家的国力水平，改革开放以来，我国的水利水电工程建设取得了日新月异的变化，为了进一步加速我国水利水电工程建设的发展，根据现阶段的发展形势，必须要转变思路，加大对水利水电工程的管理力度，合理利用先进的水利工程技术，更好的促进我国水利水电工程的发展。

参考文献：

[1]蔺秋生，黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析 《水利电力科技》.2007年3月33卷1期.转

[2]王海滨,吴振华,隋国庆.水利水电工程技术现代化管理思路与方法探究[J].中国高科技术企业,2009,6.

篇8

关键词：质量问题；施工管理；工程质量；控制措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

引言

我国建筑工程管理的现状目前,我国的市场经济发展尚不完善,很多企业还在忍受着传统的计划经济管理体制的束缚和制约,建筑企业就面临着这样的困境,由于发展跟不上市场的步伐导致其出现了管理不到位、项目管理水平低、管理手段滞后、业务人员素质较弱、经济效益不好等问题,严重限制了建筑企业的发展和建设,建筑工程的管理是一项非常复杂而系统的工作,它对企业的发展具有决定性的作用,如何做好管理工作也一直都是业内人士不断探索的问题,目前,我国的建筑工程管理中存在着很多的问题,因此应该加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相关工作。

一、建筑工程中存在的问题

1.1违背建设工程操作程序

如不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计任意设计施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生

1.2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误；地质勘察时，

钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相差亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层滑坡墓穴孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成基础不均匀沉降失稳，使上部结构及墙体开裂破坏倒塌1.3未能正确加固理好地基对建筑物地基特别是软土冲填土杂填土湿陷性黄土膨胀

土岩层出露溶岩土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当，

均是导致重大质量事故的原因 必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理与上部结构相结合的原则，从地基处理设计措施结构措施防水措施施工措施等方面综合治理

1.4施工和管理问题

大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的 例

如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。

1.5建筑材料及制品不合格

如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮过期结块安定性

不良，砂石级配不合理有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度 和易性密实性抗渗性等，导致混凝土结构构件强度不足裂缝渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放错位等，必然导致结构构件出现断裂垮塌等现象加强建筑施工管理的研究。

2.1建筑项目施工的科学与民主管理

建筑工程项目施工方法，是建筑工程企业近年来普遍推行的一

种新的管理体制项目施工经理部，具有独立的法人地位，是责任

权力与利益统一的经营实体，是独立经济成本核算单位，是建筑企业的基本组织建筑工程项目施工经理部，对一项具体的建筑工程项目施工的进度质量效益承担全部责任，发挥全部决定性的作

用加强建筑工程项目的科学和民主化的管理，是搞好项目施工的

基础和保障现代化的科学管理，要从项目施工经理部组成的用人

开始，关键是坚持用人的科学标准项目总经理的选择是核心，项目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识技术技能和施工实践经验，又要具备较高组织能力和思想政治工作才能所有技术人员和管理人员，都要坚持要求持证上岗，不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配建筑工程项目施工管理的科学化和民主化，是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理，有利于把项目施工职工的积极性主动性和创造精神调动起来，发挥项目施工管理的主人翁责任感，发挥职工的群策群力，使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础，达到上下齐心努力，克服困难，争创名优施工项目。

2.2建筑项目施工的系统与目标管理

建筑施工项目，是一个整体系统 它的各个施工部门技术及管

理部门，形成了相互联系互相制约的有机系统各个部门及其中的

每个人，都不是孤立的，而都是在整个系统和各自系统当中，又与其它系统发生有机的联系和相互制约 建筑工程项目的勘测设计工作，原材料的选购进货，土建 电气采暖及上下水各施工部门，质量监督检查进度及成本核算技术和管理等各方面都紧密联系相互制约，都必须搞好整体系统内的有机联系关系，才会发挥出项目施工的整体优势，为同一目标共同努力系统管理的重要一环，是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理建筑工程项目施工的工程项目承包责任制施工质量责任制成本控制责任制竣工期限责任制，以及施工岗位各项责任制等 都要目标明确，要求具体，责任落实，奖惩严明，行文有致使建筑工程项目形成内在有机联系相互制约的整体系统，各项施工目标明确，责任落实到人的有机整体，充分发挥项目施工的有利条件和优势，取得项目施工的成果。

2.3建筑项目施工的动力和协调管理

建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率工程质量和经济效益，需要有相应的动力 施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证 这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作 加强社会主义精神文明建设提高全体职工的职业道德水平调动起全体职工的积极性主动性和创造精神共同努力搞好工程项目施工调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠 讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要

在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方

面的关系解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。

2.4建筑项目施工的反馈与预测管理

建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把

项目施工管理工作进行过程的各阶段 各环节的情况和出现的问

题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行为此，要求反馈的信息要及时准确本质项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时 准确本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时

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关键词 质量 进度 成本 控制

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制

2.1 进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

2.2 成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

（1）优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

2.3 质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

（1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

（2）对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

（3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

（4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

3.结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献：

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002,23（4）：114-117

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关键词：建筑工程；工程监理；合同管理

引言

随着时代的进步，人们的法律意识越来越强，契约合同可以有效保障各方利益和市场经济规范化发展，对于合同也越加重视。在建筑工程项目中涉及了各方面的利益产生了大量的合同。而我国的工程监管起步不久，建筑领域还存在很多不规范的情况，如一些与建筑工程相关的法规不够完善，对合同管理不重视只是流于形式等。建筑工程项目中包括了多方的合同关系，有业主和施工承包方签订的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人签订的劳动合同，施工承包方和各材料厂家签订的合作合同等。工程监管中的合同管理指的是业主委托或者建设单位以招标等方式选择监理单位对工程施工承包合同进行管理，以合同为准则对成本、投资、质量、进度、安全进行控制。

1合同管理在工程监管中的重要性

工程监管的工程师对建筑工程的监管主要就是依据工程合同，所以合同管理对于工程监管来说具有重要意义。

1.1合同具有较强的法律约束力

工程监管承担着建筑工程项目的项目管理工作，是业主委托的或者建设单位以招标等方式委托的监理单位。监理工程师发展监理工作主要依据监理委托合同和工程承包合同这两份合同[1]。国家经济合同法里对于这两份合同都有相关规定，合同一经确定就具有了法律效力即监理工程师的监理工作是受到法律保护的。在之后如果发生纠纷或者其他情况，就会按照合同的内容来处理，所以合同管理在建筑监管中是十分重要的。

1.2加强合同管理有利于监理目标的实现

监理目标控制除了要依据科学有效的方法和手段外，还取决于合同管理和控制的好坏。理想的建设行为和施工过程一定是满足合同要求的，这样的行为和过程是监理工程师满意的，这样的监管工作又是令业主或者施工承包方满意的[2]。即加强合同管理可以有利于监理目标的实现。

1.3合同管理是监理工作的基础

在整个监理工作过程中，成本、投资、质量、进度四项控制中，成本控制是核心，是进度控制和质量控制的基本手段。而相关的合同里事先就会对成本、进度和质量控制的目标值进行约定，即合同管理是整个监管工作的基础，也就是说监理工程师所做的工程管理工作实质上就是合同管理工作。无论是工程的费用支付还是工程的质量监督，亦或者工程的进度控制，这些都要根据施工承包合同的相关约定进行，只有按照合同来处理问题才能保证合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在监理工作中至关重要[3]。

2当前建筑工程中合同管理存在的问题

2.1合同管理机构不健全

在建筑工程项目建设中，工作内容繁杂、涉及的人、事很多，也就产生了很多的合同。建筑工程项目中的合同管理很复杂，而市场上存在着很多没有健全的合同管理机制的监管单位。同时建筑单位在对于合同管理不够重视时，也会导致合同的授权和合同的归类以及合同的分级管理存在缺陷。有时对于能签订合同的人员没有规定，一些小的项目管理者都可以随意签订合同，并且合同内容含糊不清，这加大了监理单位的合同管理难度，所以，健全的合同管理机构是建筑领域迫切需要的。

2.2资金拨付不及时

从我国现在的发展情况来看，大都属于买方（发包人）市场[4]。发包人在市场上占据着主动权。发包人在招标的时候可以增加一些附加条件来降低经济成本和增大盈利，而投标人为了可以中标往往需要接受这些附加条件。建筑工程一般都属于大工程，而完成整个项目所需要的时间长短不一，但短的时间基本都需要好几个月，长的时间甚至需要几年。因为时间相对比较长，资金一般都是分段拨付，而且一旦开始就不易中断，在合同的实际实施过程中，发包人不及时拨付资金会给施工承包方带来很大的资金风险。在不同的施工阶段，对于人工、材料以及机械设备的雇佣费和使用费都是必须按时足额支付的，否则就违反了相关的法律规定。如果发包人不能及时拨付相关的资金，工程施工就会受到影响，同时会产生违约赔偿等问题，甚至合同解除的情况发生，给各参建单位都会造成损失及不利影响。

2.3合同签订不切实际

虽然现在的发展情况是买方市场，但是有的施工单位会为了能够顺利签订合同而选择答应对于自己不利条件。但是之所以想要签订合同就是为了赚钱，有的承包方就会降低工程质量，甚至会压缩合理施工工期，要求施工人员加班加点赶工，这都会导致工程项目出现各种安全、质量问题，甚至是安全、质量事故的发生，给人民生命财产造成严重损失，同时对项目各参建方也会造成不利影响。

3建筑工程中工程监理的合同管理的措施

3.1工程监管要有合同管理意识

工程监理单位对自身要有合同意识，加强和建设单位的合同协定，即让建设单位对于各种监管的权利进行授权，保证监理工程师的工作能够顺利的进行。监理工程师要全面充分的考虑到各种可能发生的情况，设计一套科学合理而且规范的合同方案，而且必须严谨的、积极的、尽职尽责的去进行合同管理工作。

3.2合同管理规范化

工程监管单位和施工承包方之间的合同是具有法律效应的。工程项目能够在保证质量的情况下顺利的完成，工程监理工作高效顺利的进行是前提。这就对合同管理的规范化有了很高的要求。如果合同管理不够规范，没有科学有效的管理方法，将会导致整个工程项目杂乱无章，工程施工不能有效的进行，导致增加一些不必要的经济负担或者导致工期延长不能在规定时间内完成。因此，我们要结合实际情况，提出一种科学有效的管理方法将合同管理规范化，使工程项目可以顺利的进行。

3.3工程监管单位应该参与合同的制定

因为合同在签订后需要根据合同规定来进行施工等，而工程监理在工程施工中占据很重要的地位，很多方面都需要工程监理单位来完成，是整个工程施工的监管者。施工承包方和业主在签订合同时，需要对工程的成本进行预算和控制，质量监督和工程周期以及投资情况等作出相关约定，在建设单位和施工单位不具备相应力量的时候，监理单位的提前介入，会给相关单位提出更有利于合同履行的建议，所以在合同制定的时候需要工程监理单位的参与，使得合同里的内容是科学合理的[5]。

3.4有效的实施合同的内容

合同在签订之后，需要真实有效的实施合同的内容。监理工程师需要熟悉合同的内容并且主动的去监控合同的实施情况。在工程施工过程中，监理工程师必须督促各部门严格按照合同执行，公平公正的管理合同，必要时可以采取法律方式维权。

3.5加强监管工程师的能力

监理工程师的管理能力将直接影响监管的效果。监理工程师需要将合同的各种工程文件以及资料进行整合，对于合同规定进度和实际施工进度的差异和监管过程中出现的问题进行科学的分析和整合，为有效实行合同内容提供依据。发现实际工程施工过程中的项目情况和合同规定出现偏差时，做到及时纠正调整工程项目。除了对于监理工程师的管理能力需要加强外，还要增强其法律意识。要建立一个完善的考核机制，制定完整的考核制度，只有当考核通过能力足够之后才能上岗工作。

3.6合同管理分类工作

在建筑工程中，各种各类合同很多，所以需要对这些合同进行分类，按照分类归档，以便于之后对于合同的查找和翻阅，提高监理工程师的工作效率，使得合同管理进一步规范化。在工程项目中，对于合同的分类归档工作监理单位同样需要重视，便于之后查看合同的使用情况和文件的管理。所以，监理工程师在进行合同管理工作时需要对合同进行分类管理[6]。