财务管理在企业的重要性十篇

财务管理在企业的重要性篇1

［关键词］财务负责人；企业财务管理；地位与作用；研究分析

市场经济的发展，国际贸易往来的频繁，企业或者单位管理的核心在于财务，如何做好企业整体发展规划与市场环境背景的合理统筹，如何做好企业财务管理中细节与宏观层面的衔接，如何做好企业运用成本的控制与企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容。而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人，其对企业财务管理负直接责任。因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位与作用，进一步明确其职责与权利范围具有现实必要性，是带动企业发展与财务规范化管理的前提与基础。

1财务负责人在企业财务管理中的地位剖析

市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善，现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养，其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一，作为企业主管部门负责人之一，其需要做好方方面面的统筹与规划。其一能够对项目的收益与风险做合理评估。其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望。其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配。其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转。其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避。其六做好企业对应财务数据的记录，成为企业的“活账本”。其七能正确平衡各级各部门利益，作为企业财务方面利益的协调。可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心，其管理职责直接关系到企业各方面的利益，并对企业未来发展起着直接的影响作用。对于企业来说，企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现，而财务负责人则是各项利益与矛盾的中和点，其管理与协调地位不容小觑。

2财务负责人在企业财务管理中的作用剖析

2.1主导做好财务预算计划的合理科学编制

基于财务负责人在财务管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一。一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划，重点做好流动资金的规划，根据企业财务实际，组织筹措并安排对应的资金项目，综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证。另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划，因此必须做好各级各部门意见的征集，财务负责人做好对应的信息搜索与分析，在权衡各方面利益关系的基础上，利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作，并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明。做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位。

2.2主持制定企业财务政策并做好预算控制

企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑，尤其是与企业发展密切相关的财务政策。财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规定制定，对财务活动运作模式及权责关系进行明确，起到控制督导财务工作的作用，而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策。除了制定财务政策，其也对企业的预算控制负责。财务负责人作为财务部门核心人物，必须做好预算控制，从业务开展到财务预算，做好不同部门利益的平衡协调，在此基础上确保预算控制的合理化。

2.3强化对企业财务资金及资产的高效管理

资金是企业发展的资本前提，作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作，财务负责人正确筹划测算现金流量，在估计现金流量基础上积极履行融通资金的重要职责，财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资，对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用。这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责。除了资金管理还有资产的高效管理，对于企业来说，资产有固定资产与易耗品两类，作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护与合理使用，并组织财务内部人员定期抽查盘点，及时掌握企业财务资产的使用情况，确保设备的合理使用与寿命延长。确保资产的合理使用还表现为对资产的规划与高效运用，杜绝设备的闲置或者设备重复购买，在企业内部做好资源最大价值的发挥，提高设备使用率，为企业节省开支，为企业其他方面的发展提供资金支持。财务负责人做好资产与资本的管理，引导企业内部合理高效地使用资金资产，为企业运营提供良好的内部环境。

2.4平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷

财务部门作为企业的管理部门之一，必须做好各级利益关系的协调处理。内部是各级与各部门，外部则是银行、税务机构及审计单位等，而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头，其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作，并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用，基于各个环节的各种矛盾激化暴露，必须学会运筹帷幄，及时化解矛盾冲突，做好本职工作的圆满完成。

3结语

随着现代企业经营发展的深入，企业财务管理的价值与作用日益凸显，而财务负责人作为财务管理的直接参与者与指导者，其地位与作用也备受关注。本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位，并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理，为企业财务管理指明方向，也为财务负责人的培养提供有效思路。

[参考文献]

[1]李亚平.论财务管理在企业发展中的作用[J].现代经济信息,2015(07).

[2]胡丽琼,崔丽娟.财务管理在企业发展中的作用[J].时代金融,2015(20).

财务管理在企业的重要性篇2

[关键词]财务管理 企业管理 会计管理重要性

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

一、对财务管理几个问题的思考

1.财务管理和会计管理

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。

2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。

3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。

5.财务管理不单是财务部门的事

有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。

二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加强成本管理

在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。

4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。

企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。

5.资金管理注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。

为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。

6.资产管理要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。

资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。

7.加强利润管理。

利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

8.加强风险管理。

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。

当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。

财务管理在企业的重要性篇3

摘 要 企业这个组织形式在经过几百年的发展，其管理重心也跟着发展，进入市场经济日益发达但却存在许多问题的21世纪，我们可以发现财务管理已经逐渐在现代企业管理中占据核心地位，财务管理的创新也增强现代企业的活力。

关键词 财务管理 现代企业制度发展 企业财务管理创新

一、现代企业的发展需要财务管理

现代企业随着第二次工业革命以及资本在全世界范围的迅速扩张，规模得到不断的扩大，要想更好的管理公司，以及有效的参与资本市场，公司内部就产生了筹措资金来扩大生产规模的需求。对应的是形成了以研究公司融资为研究重点的传统型公司财务管理理论派，应运而生的是为公司发展服务的独立的财务管理部门。然而二十年代的世界经济危机，让许多公司意识到，融资管理并不是财务管理的唯一任务，如何科学的管理资金，使用资金也不容忽视。

50年代以后，出现了买方市场的趋势以及市场竞争日益激烈，财务决策此时上升到了一个更高的位置，与前期融资有关的研究则退居二线。与此同时，资金的时间价值受到更多的关注，加上日益成熟的资本预算方法，财务管理也真正实现了由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展。80年代后，科学技术不断发展，产品多样化，资本市场日益完善，此时的企业财务管理往朝着国际化，全球化、网络化发展。

21世纪经济全球化带来了多元化的现代组织，现代企业跨国的、跨行业的业务也亟需国际财务管理方面的发展。并且上市公司在全球募集资金做大蛋糕，也必然面临了如何分蛋糕的问题，分得不均匀，那就会使利益相关者不满意。由此可见，现代企业的发展需要财务管理

二、财务管理的性质与作用决定其核心地位

财务管理是指企业合理并有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。企业财富最大化是现代企业发展的目标，而财务管理可以所有者权益最大化。从生产-营销-财务-信息化-人力资源-企业文化我们可以看到，虽然企业管理复杂，但都以资本运转为前提，其次财务管理是从宏观层面统帅企业价值运营，各项管理工作都离不开财务部。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。

三、对财务管理的未来创新的建议

科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手：

（一）创新财务管理目标

企业是时代的产物，如今的企业的财务管理目标应该更多的关注社会利益，尽量追求社会利益最大化，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。

（二）创新筹资管理

在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。

（三）全面关注财务分析

以前的财务分析只局限于分析财务状况，如今很多影响因素是财务报表反应不了的，例如人力资源成本和知识资本。财务管理创新要求财务分析不仅评价企业过去的经营业绩、还要更多转向预测企业未来发展。

（四）创新投资内容

资本必须周转才能增殖，没有适当的投资对象与渠道，企业很难发展壮大，现今金融市场逐渐发展完善，企业不应只是盲目的扩张，而应善于发现市场上存在的投资机会，果断出击。

（五）创新分配结果

人力资本是公司不可替代的重要的无形资产，要想留住员工，就要考虑公平分配蛋糕。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。

随着社会主义市场经济体制的和现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的作用日益明显，通过资金的筹集、使用和分配等，使得企业财富得到最大化。要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。

参考文献：

[1] 俞雪华.王雪珍.腾青.现代企业财务管理[M].复旦大学出版社，2006.

[2] 王锦璋.知识经济时代财务管理的几个转变[J].现代会计，2000（4）.

[3] 贾伟.新经济环境下如何做好现代企业财务管理[J].内蒙古科技和经济，2009（6）.

财务管理在企业的重要性篇4

关键词：财务战略；企业管理；重要性

企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

一、财务战略在企业管理中的重要性

首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。

二、企业财务战略管理中存在的问题

首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。

三、增强企业财务战略管理的方法

首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。

参考文献：

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[5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014(16)：201—202.

财务管理在企业的重要性篇5

财务管理就是按照资金运动规律和国家财政法律要求，利用价值形式并且主要通过组织和监督企业的资金运动，对企业的生产经营过程所进行的综合性管理。财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也体现在财务收支结果上，所以说，财务管理是企业管理的中心和灵魂。

一、国有企业财务管理的重要性

当前, 如何加强对国有企业的财务管理, 已成为众人瞩目的焦点。其原因在于:

1.国有企业的管理的根本是国有资本的保值和增值, 国有资产流失和减损是当前严重阻碍经济发展的重要因素, 如何建立有效的监督约束机制, 使企业的发展稳定有序, 是国家当前亟待解决的紧迫问题。国有企业的财务管理是企业管理的核心, 是企业经营活动的全面反映。国家要实现对国有企业管理的目标, 必须依靠和运用财务管理的手段和方法,才能建立健全国有企业出资者财务管理的机制．

2.企业的财务机制与企业制度密切相关。我国国有企业的改革, 先后经历了几个阶段, 其根本缺陷在于没有实现真正的产权分离。“两权”没有真正分开, 企业经营自没有得到充分发挥, 无法有效地激励起企业经营者的积极性。而且, 企业财务管理制度钝化, 没有建立健全企业的财务机制, 理顺企业内部财务关系, 没有将财务职能在企业内部不同层次、不同部门之间实行科学的分工, 财务管理的责权利没有具体分解、落实和明确。因此, 对国有企业财务管理制度改革的深化有着至关重要的作用。

3.国有企业人事管理体制的改革, 也要求财务管理体制的相应配合。在实行政资管理职能分开的前提下,对国有企业的人事管理体制应做相应的改革。要把国有企业董事、监事、股权代表等的委派权交付给国家。国家作为出资者对国有企业重要经营管理人员的任免不通过行政手段,而通过经济手段,根据经营能力和经营业绩任用、考核经营者。因此,加强国家对国有企业的财务管理有助于国有企业人事管理体制的改革,从而实现管人与管资产(本)的结合。

二、现阶段企业财务管理中存在的问题

近年来，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其主要表现以下三个方面:

1.资金散乱，使用效率低下。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户多则上百个，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

2.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流向。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者很难获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

3.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

三、应采取的具体对策

如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础, 尤其在当前, 随着企业转换经营机制, 建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度改革中, 必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节, 逐步建立起现代企业制度的财务管理机制, 以使企业扭亏增盈, 是搞好商业企业管理的当务之急。我认为, 应从以下几方面入手加强财务管理:

1.加强会计基础工作是财务管理的前提

(1)建章立制。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的原则性要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。根据企业的实际情况, 对照建立现代企业制度的要求, 对每一个会计岗位制定工作标准和岗位职责, 定期考核, 结果公布, 并同个人收入挂钩, 做到人人有责任、有标准、有要求、有检查、有奖惩。

(2)建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用, 建立完善的经济核算体系, 切实加强会计核算, 严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算, 客观真实地反映企业的资金运动和财务状况, 真实体现经营成果, 客观分析和如实反映存在的问题, 解决会计信息失真的问题。

(3)提高会计队伍的素质。在配备财会人员时, 要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来。采取讲座、培训、互帮互学等形式, 促使所有在岗会计人员学习“两则”、“两制”、新的《会计法》和其他有关财经法规, 加强职业道德教育。财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且同时要凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活实施现代化财务管理方法。

2.改善资产结构, 提高资产营运效益

(1)加强固定资产管理。加强固定资产管理, 必须严格控制购建大型、高档的商业设施, 建立基金项目资本金制度, 不许用短期借款进行固定资产投资, 对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖。

(2)加快销货款回笼。加快销货款回笼, 把资金的安全性放在第一位。按风险类别划分客户, 正确估计和把握客户的信用品质, 建立客户信用风险财务分析制度, 建立以货币回笼为中心的销售责任制, 减少销售风险。

(3)对外投资要有效地控制投资成本, 提高投资质量。对外投资必须建立投资申报制度, 财会部门在落实项目资金的同时, 应积极参与项目的可行性分析和论证, 掌握和控制投资成本, 对各项目及时配备财会人员, 加强投资的审核管理, 有效地控制投资成本, 提高投资质量。

3.改变融资方式, 降低企业负债程度。以前国家对商业企业的投入较少, 企业经营资金大部分依赖银行贷款, 然而随着市场竞争的加剧, 有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债, 确定负债规模; 另一方面提高认识, 增加积累。要充分运用政策, 增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革, 吸收广大职工入股, 并积极创造条件向社会募集资金, 争取发行债券和股票, 或实行债转股, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量, 降低企业负债程度。

4.强化资金管理 提高资金使用效益

(1)改善资金结构 加强资金运营效益。要研究资金构成, 寻求资金合理配置, 改善资金的结构管理。如争取股份制改造, 发行股票, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量; 强化自我造血功能, 通过提高经济效益, 加速固定资产折旧来补充自有资金, 以增强企业发展后劲; 合理调度资金, 减少利息支出, 财会人员在资金运作上应尽量挖掘潜力, 减少资金的沉淀及在途占用时间, 减少资金占用。

(2)加强进货环节的管理。要紧紧抓住商品采购、商品销售及货款结算等几个环节, 特别是结算资金的管理, 从抓采购资金入手, 加强进货环节的管理, 预付货款严格审批, 明确各部门进货、付款的权限, 强化大宗商品的计划合同管理, 充分发挥财务的事前控制职能, 优化存货结构, 压缩采购资金支出。

财务管理在企业的重要性篇6

关键词：财务管理；企业；重要性；措施

一、财务管理的内容和在企业管理中的重要性

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投放，资本的筹集和经营中现金流量的使用，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的基本财务管理活动大致分为投资活动、筹资活动以及生产经营活动以及股利分配活动四个方面，这四个方面总括企业所有日常经营管理业务活动的起始循环，维持和保障了企业的生存与发展需要，也体现了财务管理在企业生存发展中的重要作用。

企业的财务信息是记录和反映了企业各个部门，各个业务阶段的生产经营活动，通过财务部门提供的财务信息，可以让企业的领导者、管理者充分了解企业的经营状况，及时掌握企业发展过程中的优势以及不足，然后采取相关措施，调整对企业资源的合理规划和配置，来改善企业经营管理，增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求，实现企业价值最大化。例如在投资和筹资等方面，管理者可以通过对企业财务信息的了解，比较各项目方案的优缺点，从成本、获利，风险等方面进行最优方案的选择录用。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

企业缺乏合理的长期战略规划，企业行为往往短期化，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观政策对企业发展的影响，片面追求“热门”产业。同时，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧

有些企业管理者的管理能力和素质差，管理思维层次低，管理思想落后，总认为财务部门仅只是一个辅助付款的部门，职能只是付付款，做做账而已，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用；甚至企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

（三）管理基础薄弱，内部控制不严格

在企业的财务管理中，对财务信息的要求是客观、真实、及时、完整等，如何保障财务信息的质量，则取决于企业日常经营管理基础良好，企业经营管理基础主要包括企业组织架构是否清晰，岗位职责分工是否明确与合理，内部控制是否健全等。有些企业组织架构不完善，部门岗位职责权限不明确，管理混乱，再好的内控制度或流程实施起来也会大打折扣，漏洞百出，最终导致数据缺乏真实性和完整性。

（四）财务管理人员的素质不够高

企业存在着财务管理人员素质不够专业，思维层次不够高的现象，企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其普遍。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三 、加强企业财务管理的措施

（一）根据国家宏观政策环境，明确产业链发展方向

企业应根据国家层面的政治、经济、社会和技术等宏观环境的分析来明确企业发展方向，如国家鼓励的经济政策、产业政策、税收、利率、社会文化、法律、经济、技术环境以及产业上下游等因素确立企业行业或产业发展方向，从而在大方向保障企业获利的前提条件。

（二）建立健全企业内控管理体制

内控管理体制是保障企业正常经营与稳步发展的管理基础和前提条件，如企业存在组织架构不清晰，岗位责任不明确，流程制度混乱等内控体制不健全的情况，必然会危机到企业资产的安全性和完整性，也就无法确保所产生的会计数据和财务信息的真实性、及时性和完整性.进而导致管理上的混乱，影响到企业的预算、核算、决算以及财务分析等，最终会导致企业重大决策，以及长期发展经营战略方针发生偏离等。

（三）建立和完善的账务核算体系

账务核算体系是一个包括会计机构设置、会计核算方法以及会计核算流程的会计系统，为财务信息使用者提供客观、真实、精准和全面细致的财务信息，帮助财务信息使用者做出正确的改善方案，以及投资和筹资等各种管理决策。会计核算体系的完善、适用与否，直接关系到财务信息数据的真实和有效性，影响到财务信息数据能否帮助企业管理层做出有利于企业的决策，最终关系到企业的生存与发展。要避免这些弊端就必须建立和完善企业财务核算体系。

（四）强化成本管理，挖掘和降低成本潜力

成本是企业产品经营的基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而为企业带来可观的经济效益，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。挖掘和降低成本潜力包括了以下几点：第一，在强化成本管理意识的同时，降低次品比率，减少不必要的各种损耗，如在材料成本比重较大的生产制造行业，事前通过进料检验确保材料品质合格，从而降低因材料品质问题而造成产品报废及返工损失。第二，对设备定期检验和维修保养，建立完善的维护保养制度，以防止设备在生产过程突然中断而产生的停工损失，设备中断时产生毁坏的材料损失，从而避免一定的浪费和损失。第三，进行成本分析时，通过对各产品型号的成本项目构成与销售进行比较分析，挖掘成本降低的潜力，并根据行业特点来淘汰一批不利或亏损的产品，集中打造企业的自身品牌获利产品，从而确保企业盈利之根本。第四，通过研发技术创新，产品性能升级等技术变革来努力降低产品生产成本，如随产品研发技术创新同时，在能够改造产品结构和在保证产品性能时，采用成本较低的可替代材料。

（五）加强资金管理，改善资金的良性循环

资金是企业生存的必要因素，如人体之血液。一个企业能否生存运转下去，并不是企业获利多少，而是企业是否拥有足够的资金来维持日常运转需要，因为企业获利多少并不是表示企业就能拥有多少资金来维持企业日常运转，在企业资金收支非良性循环下，企业获利越多，往往维持日常需要的资金就更多。例如，应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账；另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金报酬率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。

（六）强化队伍建设

企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，如积极为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。

四、结语

总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益。正因为如此，相关部门的管理人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理过程中存在的问题，进而采取相关措施加以解决，这样才能够更加科学地做好企业的财务管理工作，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011（12）

[2]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育，2007（02）.

[3]李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化，2011（03）.

[4]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2010（07）.

财务管理在企业的重要性篇7

关键词：成本管理；财务管理；重要性

企业的发展是离不开成本的，成本关系着企业的经济效益，企业的发展目标就是利润，在企业发展的过程中，要将企业的财务管理工作做好，因为施工企业的财务管理是非常重要的，关系着企业的整体经济效益，与工程项目有着很大的关系，在整个工程施工中，成本管理贯穿于整个工程施工的始终，对整个工程的建设工作是十分重要的，在企业管理的过程中，一定要重视成本管理，这样才能保证财务管理的科学性、合理性。

一、成本管理与财务管理的简单介绍

1.财务管理的作用

目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题：一方面，很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面，很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口，一些企业的资金虽然比较充足，但是会被一些管理人员非正常性地挪用，导致资金流动不合理。如何解决问题，将会是财务管理当中的一个重要环节。

目前对于上述问题的主要解决方法包括：（1）进行开源节流，对企业进行资金方面的管理。（2）对外吸引投资，从而获得资金支持。（3）对一些大型的投资项目进行及时跟踪，避免资金运用不妥当。

企业要想在激烈的市场竞争当中发展，具备一套完善的管理制度是非常重要的，它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中，财务监督有着非常重要的作用，企业管理人员要让财务管理真正发挥作用，就必须要制定一系列规章制度，并对其严格遵守。此外，财务管理人员必须要有责任心，有高度的责任感才能够做好管理工作，对于一些无视规章的员工，要秉公办理，给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度，对财务管理人员进行有效监督，从而保证财务管理的公开、公正。

利润分配能够有效提高员工的积极性。利润分配主要是指，企业根据国家的相关规定，对企业所得到的利润进行有效分配。对企业利润进行正确的处理，能够有效调动各个部门的积极性，从而促进企业不断发展。

2.成本管理与财务管理的关系

成本管理与财务管理有着很密切的关系，在施工企业中，有很多的工作要做，从施工企业的角度对成本管理与财务管理之间的关系进行基本的分析：在施工企业的工作中，需要将合同中的每一个条款都履行到位，保证每一个业主都要满意，工程的是合格的，在整个工程中将企业的生产经营活动做好，使所有的人都满意。除此之外，在工程的安装中，还要将整个工程的安装过程弄清。施工企业在施工的过程中，就是施工生产消费的过程，在施工企业工作中，一定会产生一定程度的费用，这些费用对施工企业有着重要的影响，在施工企业工作的过程中会产生各种费用，用货币的形式体现，这些都是施工企业的消耗，施工企业在发生费用的时候，需要做好费用的记录工作，将产生的成本归纳到成本核算中，针对相应的对象进行基本的计算，这样就构成了工程的成本。

成本管理在施工企业中是极其重要的，在施工企业中，成本管理主要包括制造成本和期间成本这两大类，这两大类是成本管理的核心，对施工企业是非常重要的，成本管理在施工企业中，要做好相应的准备工作，将所有的材料都准备好，保证成本管理的顺利进行，在成本管理的过程中，需要将不同环节的对象找好，将成本对应的项目找好，如果出现了问题，那么账目在计算的时候就会出现偏差，在制造费用和期间费用行极有可能出现误差，这样对成本管理是不利的，也会给整个成本管理带来极大的难题，在整个成本管理的过程中，作为施工企业，一定要将整个企业的成本控制问题做好。

二、成本管理在企业财务管理中的重要性

1.成本管理是利润管理的前提

成本管理在利润管理中是非常重要的，尤其是施工企业，施工企业要重视成本管理，成本管理决定着施工企业的利润，而且施工企业的利润组成也是极其复杂的，主要是由整个工程项目的收入减去成本、税金、期间费用等，但是由于施工企业的收入、成本、其他的费用较为复杂，这样就会给施工企业的利润造成一定的影响，作为施工企业如果没有将成本控制工作做好，那么就会给整个工程的管理工作做好。工程结算成本对利润起着决定性的作用，在利润计算的过程中，一定要严格的计算相应的成本，利用成本管理就可以将成本控制好，施工生产中也会产生大量的消耗，这些都会影响着施工企业的利润。将成本管理控制好，保证利润工作做好，对成本管理工作做好，保证整个工作的顺利进行。

目前为止，施工企业的成本管理也是极为困难的，要想将成本管理做好，就要对施工进行具体的了解，现在有很多的施工企业都是利用招投标进行工程的承揽，招投标环节也会产生大量的成本，在工程招投标中，工程的报价环节决定了这一工程的成本，同时也就决定了施工企业的利润，在工程建设的过程中，一定要重视成本管理，只有将成本管理控制好，施工企业才能获得一定的利润。任何的企业都是以利润作为终极的目标，施工企业也是如此。在施工的过程中，企业要想从价格方面上取胜，就要使自己的施工成本低于整个社会的平均成本，在这样的情况下，就可以取得一定的额外利润，施工企业的收益就会增加。

2.成本管理是资金管理的重要依据

资金成本对施工企业的筹资也有着一定的影响，在施工企业工作的过程中，需要采取什么样的方式进行资金成本的控制已经成榱酥氐悖在整个成本控制的过程中，要将工程的管理工作做好，降级资金的成本，尤其是在资金的筹集中，由于工程施工一般都是大型的建设工程，这样就需要大量的资金，在筹集的时候如何将资金的成本降到最低是非常关键的，因此，无论是什么样的环节都要以成本管理为核心，在成本管理的过程中，减少资金成本，保证整个工程项目的利益最大化。

施工企业的资金分配也需要以经营成本为前提，将整个经营成本作为影响施工企业利润的一个重要性因素，对施工企业有着很大的影响，经营成本作为成本管理中十分重要的组成部分，对成本管理有着重要的影响。资金管理贯穿在整个施工企业的始终，对整个工程建设有着重要的影响，尤其是在企业的利润上，因为施工企业的成本与材料采购成本、商品采购成本、贷款控制有着很大的关系，这些都是成本管理中十分重要的组成部分，成本管理与资金的流量有着很大的关系，在整个资金管理的过程中，需要将成本管理的要素做好，但是还要在企业的存贷量上进行控制，尽最大可能减少资金的成本，对资金的流量和流向也有着一定的影响，对整个施工企业有着很重要的影响。

3.成本管理在财务管理中的作用

成本核算需要有着及时性，在进行企业成本核算的过程中，需要及时的记录会计信息，将施工企业发生的经济业务进行合理的区分，通过会计记录进行合理的反映，保证施工企业的每一个项目成本都可以及时的入账，这样在施工的过程中就可以将整个工程工作做好，保证整个工程基础性核算工作的顺利进行。作为施工企业的财务人员，要保证施工企业相应的资产和可以及时的入账，在核算的过程中，需要按照权责发生制进行账目的记录，区分不同的费用的界线，将整个工程工作做好，尤其是在待摊和预提等核算，需要保证及时性。如果是分包工程，那么就要将分包的成本计算准确，降低项目成本，在发生了较大金额成本费用的时候，一定要查看相应的预算收入，找到成本节超的主要原因，将整个成本管理工作做好。如果是在经常性的工程中，要将月度核算工作做好，将实际的成本与企业的预算收入进行对比，提高工程核算的整体水平，对于可能出现的偏差进行及时的纠正，这样对成本的反馈工作做好，尤其是事后的检查工作，发挥成本管理的作用，将成本预防工作做好，保证整个成本管理工作的顺利进行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理对施工企业的财务管理是极其关键的。

4.成本管理的内容对财务管理的影响

成本管理的内容有很多，首先要做好成本的计划工作，尤其是财务费用上的不可控成本，如上交的管理费、固定资产大修理费、税金、提取的工会经费、劳动保险费，待业保险费和机械进退场费等。工程项目成本应承担的财务费用主要是为项目筹集和使用资金而发生的利息支出和金融机构手续费，应积极调剂资金的余缺，减少利息的支出。

严格其他应收款，预付款的支付手续，如项目购买材料，构配件和分包工程等预付款，应做到手续完善，有支付依据，有预付款对方银行出具的资信证明，预付款不得超过合同价款的80%，并经项目经理部领导集体研究确定。其他费用的管理按照规定的标准，定额执行。向分包商、施工队支付工程价款时，应手续齐全，必须有技术部门及计划部门验收计价单，项目经理签字方可付款。对项目生产过程中所发生的各种费用支出采取一系列的措施来进行严格的监督的控制，及进纠正偏差总额经验，把各项生产费用，控制在计划成本目标的实现。成本控制应把开源与节流相结合实现全面管理。

三、成本管理水平是企业经营管理的综合体现

企业要实现经营利润，必然要对施工、技术、物资、劳动力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要针对施工生产中发生的材料费用、工资费用、机械设备费用和其他费用这四项主要费用进行管理，必然要涉及到相关部门的日常管理工作，最K通过成本管理指标的实现来体现企业经营工作的管理水平。

首先，材料成本能体现施工管理、物资管理、技术管理、质量管理的成效、生产活动科学合理地组织.先进的安装工艺、技术措施、合理的采购方式、严格的质量管理活动等，都能有效地提高施工质景和材料利用率从而降低材料成本。

第二，人工成本能体现施工管理和劳动管理的成效。通过科学合理的施工管理和劳动管理，以最大限度地提高劳动生产率，既能按时履行施工合同工期又有利于节约人工成本，达到降低人工成本的目的，提高经济效益。

第三，制造成本能体现施工现场项目工程管理部门的管理成效。项目工程管理部门管理的目标是降低制造成本、提高管理效率。项目管理水平、管理效率的高低，集中体现在施工制造成本之中，是成本管理的重要内容。

第四，期间成本在施工企业主要体现在企业的资金运用、营销水平、行政管理的成效。企业的资金管理一方面要保证工程在施工进程中所需的资金，同时也应以资金成本为依据来组织筹集、合理使用；企业的营销决策水平及营销策略的运用，体现在营销费用与承接工程项目定单的数量及工程价款实际收入的比例上，就目前来讲，企业在这方面所花费的人力和财力较多，如何降低营销费用也是施工企业值得研究的问题；企业的行政管理水平、办事效率等体现企业对管理费用的控制能力，若管理措施得当，管理费用必然会降低，对施工企业的成本管理是十分重要的，在整个成本控制的过程中，要将成本管理工作做好，保证财务管理的顺利进行，以上这些因素都影响着成本管理，同样的对财务管理也就有着一定的影响，需要得到我们的重视。

四、结论

随着市场的竞争日趋激烈，各行业都面临着机遇与挑战。要在社会上寻求立足之地，管理人员必须要对企业进行科学的管理。目前，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，经过不断的发展，它渗透到企业的各个部门当中。做好施工企业财务管理能够有效提高企业生产、运输、销售等方面的效率，并实现价值最大化。因此，财务管理是当今企业管理的核心部分，要做好财务管理，施工企业管理者必须要有效地进行成本管理。

参考文献：

财务管理在企业的重要性篇8

1.企业风险管理与内部控制的关系

某种意义上而言，企业内部控制与风险管理存在一定的相同特征。这是由于内部控制与风险管理均可积极促进企业经营发展，同时均是贯穿于企业全面经营管理之中，对企业有序达成经营发展战略目标有着十分重要的作用。风险管理最终实现规避风险，预警风险，评定风险潜在给企业造成的损失并对风险予以有效控制，内部控制指的是企业内部实施的风险管理，风险便是其重要的依据。根据风险的具体情况，要制定对应的企业内部控制策略。就企业风险管理与内部控制相互关系而言，存在着多种不同的观点，有观点指出风险管理包含内部控制，有观点指出风险管理被内部控制所包含，还有观点指出风险管理与内部控制属于等同关系。现阶段，学术界对于企业风险管理与内部控制的关系较为普遍的界定还是第一种观点，即风险管理包含内部控制，风险管理不仅涵盖了内部控制的目标，还拓展了其整体的结构范围，是基于企业发展战略角度对问题展开分析，并对企业管理过程中面临的一系列不足予以细化解决，于企业风险管理关乎的诸多方面均可发挥极大的作用，而内部控制则主要作用于企业财务管理等方面。企业所面临的最为直接、最为普遍的来源于企业内部的管理风险，此类风险是企业可以预见、识别以及控制的。伴随着企业风险管理与内部控制的逐步发展，它们相互间的关系将变得更加融合。

2.企业的财务风险类型与成因

2.1财务风险的类型

自资本运动流程的存在形态角度，对企业财务风险展开分析，可将其划分成四个类型，即分别为经营风险、投资风险、筹资风险以及收益分配风险。其中，经营风险指的是企业难以销售出产品，并收回企业所投入本金的可能性；投资风险指的是企业难以获取预期投资收益的可能性；筹资风险指的是企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性；收益分配风险指的是受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。

2.2财务风险的成因

I.企业经营风险的成因，企业经营风险也可以称作资金回收风险，资金回收风险 也可以理解为企业投入本金经生产经营环节后，无法回至起点的风险。资金回收风险引发的原因可分成内因和外因，内因指的是企业信用、营销等相关因素，就好比企业管理人员决策失误，造成企业经营不善等；外因指的是企业所受宏观经济的影响，就好比全球金融危机等。

II.企业投资风险的成因，企业投资风险包括投资项目风险、投资结构风险以及投资组合风险，企业投资风险引发的原因为受未知不确定因素影响，而造成难以获取预期的投资收益。

III.企业筹资风险的成因，筹资风险属于狭义上而言的企业财务风险，即企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性。即便企业筹资风险通常只形成于负债企业，然而就现如今企业发展趋势来说，不论是哪一家企业均会或多或少的面临筹资风险，筹资风险也是全部财务风险的起始点。

IV.企业收益分配风险的成因，企业收益分配风险，即受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。企业收益分配风险属于各种类型财务风险的释放，收益确认和收益分配行为属于企业收益分配风险引发的两方面内容。收益确认风险指的是收企业收益确认不合理影响，而造成收益超分配的可能性。

3.财务管理在企业内部风险控制中的重要性

随着社会经济的急速发展，市场竞争日趋白热化，越来越多的企业开始认识财务管理在企业内部风险控制中的重要性。市场经济背景下，全面企业基于时展新形势，要与时俱进，大力进行改革创新，运用先进的财务管理不断优化企业内部风险控制。如何进一步明确财务管理在企业内部风险控制中的重要性可以从以下相关方面着手：

3.1降低企业决策风险

无论何种投资活动为企业财务所造成的后果均是未知的。企业投资活动可划分成主业投资、其它项目投资等，企业决策风险受投资项目报酬率很大程度影响，如果项目利润率超过负责利率，那么风险便比较低，如果项目利润率不足负债利率，那么风险便比较高。企业决策风险可结合项目预期报酬率、期望值指标差值予以权衡。企业管理人员在做决策过程中，可根据各个行业、各类产品的成本、利润、风险以及收益等特征，采取多元、多产品的发展经验模式，经科学合理的财务管理，降低企业决策风险。

3.2防范资本性风险

财务管理对企业经营发展发挥着十分巨大的作用。财务管理方式方法的选取会左右投资者对企业经营状况的评定及企业的形象声誉，进而左右企业资金的来源，还可能左右企业潜在投资者的投资决策。倘若企业财务管理缺乏科学合理性，不自企业实际情况角度出发，不实施规范的分配决策，必定会对企业整天财务框架构成不良影响，从而直接引发财务风险。以财务管理收益分配为例，相较于国际上普遍推广的股利政策，我国鲜有企业对现金股利分配的方法，而多选取的是配股或者送红股的分配手段，如此不仅使得证券行业投机行为不断滋生，还使得投资者产生了错误的投资理念。再加上，我国企业股利政策的实施总是无章可循，利益分配计划失常变幻莫测，使得投资者无从下手。

3.3降低流程性风险

由于企业财务涉及范围十分广泛，同时存在于企业生产经营各个流程。财务管理降低流程性风险便是就企业每个流程的风险展开预测、控制。I.降低企业资金回收风险，选取 合理的销售、结算形式，针对信誉度、财务状况良好的客户，采取赊销手段，在结算过程中，通过商业汇票分期付款手段降低企业收款风险；针对经营不善、信誉度低的客户，尽可能采取现销方式保障财务安全。II.降低企业投资风险；对投资方案展开科学严谨的探讨，科学评估未来企业收益情况步骤应当先于企业投资决策之前，对投资方案予以全面优化，消除高风险、低收益决策，有效降低企业投资风险。III.降低企业筹资风险，优化企业资本结构，明确认识，企业在获取受理同时，面临筹资风险造成的巨大损失，适度、适量负债经营属于企业的合理选择。IV.降低企业收益分配风险，树立企业良好的形象，消除投资者的疑惑、顾虑。企业通过制定合理的收益分配政策机制，结合企业实际情况，确保机制的根本性、稳定性。

财务管理在企业的重要性篇9

关键词：往来帐项 企业 财务管理 重要性

企业为了扩展其在市场经济中的业务，提高市场竞争力，企业就要采取措施提高自己的业务能力，以此来扩展自己的企业。企业的管理模式的变化，带动往来账项在企业中的比例，往来账项在企业中的重要性就显得越来越重要，因为他与企业的利润有关。但是由于之前企业的发展中对往来账项的忽视，导致往来账项在企业中的作用没有充分发挥出来，往来账项在一定程度上存在不足，所以企业应该多多注意问题所在，避免问题的出现影响企业的发展。

一、企业往来账项概述

企业的往来账项指的是企业资金的流入和支出的记录工作。企业的往来账项发生在企业与客户之间，他们之间会产生资金的流通，所以需要往来账项做好记录，而细化分往来账项可以分为企业的应收账款、企业预算支出账款、企业的应付账款等几项。由此可以看出往来账项就是两种类型：收款和付款，企业只要是与客户有交易就会造成往来账项。往来账项涉及到企业所有的资金来去，所以往来账项最能够反映出企业的经济活动情况。企业在面对市场竞争的时候，需要扩大销售增加利润，占领市场，企业的解决措施就是赊销，因此往来账项的工作量就会增加。

二、往来账项在财务管理中重要性的表现形式

（一）清晰的体现企业资金的使用情况

企业利用往来账项的记录工作，来记录着企业与客户之间的所有经济的往来，而企业的管理者就是通过查阅往碚讼畹募锹祭戳私馄笠底式鸬氖褂们榭龅摹F笠档木济活动多的时候，企业的往来账项也就多，所以企业在这个时候最容易在工作中出现问题，一旦工作不细心，就会出现错记的现象，这会给企业的经济活动带来损失，影响企业的经济活动的开展进度。这就告诉企业家们应该重视对往来账项的管理工作，对工作人员的素质也应该提升，以此来保证往来账项的工作开展，最终为企业的发展提供数据支持。

（二）保证企业资金得到最大的利用价值

企业的所有经济活动都是在资金的支持下完成的，所以财务管理的往来账项就是其中最主要的工作，它能够准确地反映出资金的流向以及剩余资金多少，为企业的管理者决策提供数据，也能够为企业的规划做好总结。做好往来账项工作，企业对往来账项进行分析，分析企业经济活动的利弊，也能做好总结，更好的促使企业的资金应用价值最大。资金的使用率提升，企业的利润也会相应的增加。

（三）准确反映对外信息

企业在对外的财务信息报告的时候，往来账项应该应有他自己的独特的作用。在一些时候，企业往来账项在记录过程中把一些财务信息撤销，自然企业在这个时候的财务信息由于还和其他方面有联系，所以体现的信息就会出现误差。因此企业应该及时的对往来账项工作做好改进，避免它在财务报告中出现问题，增加企业的财务风险，所以加强企业的往来账款管理，可以有效提升账目的核算准确性，同时大大提升企业财务报告的真实性和准确性，进而可以准确反映对外信息。

三、企业往来账项在财务管理中的不足

（一）领导人员对往来账项的管理意识不足

企业的管理者对往来账项的含义、意义和对企业的重要性认识不到位，这就造成企业对往来账账项的管理意识淡薄，领导者不重视，这是往来账项在企业中发展受到阻碍的最主要原因。很多领导者在发展企业的时候单纯的追求经济利益，忽视对往来账项的管理，因此往来账项的内容不规范，企业财务的监管力度也不够，因此企业的往来账项对于资金的反应就不清楚。而企业管理者的不重视，下卖弄工作人员的工作积极性也没有提高，这也影响着往来账项在企业中的落实。因为领导者的不重视，企业的内部控制也没能很好地发挥对往来账项的管理作用，所以对于领导者的工作决策也没有可靠的数据作为依靠。

（二）企业的管理制度不健全

企业的往来账项工作能够在企业很好的得到实践，需要一个可靠的管理制度作为依靠，但是现实情况是，很多企业没有完整的往来账项管理制度，往来账项的制度不明确，这就造成企业的管理不到位，加上监督环节的薄弱，其管理制度的发挥力度也就不能很好地发展下去，这样阻碍了企业的资金流通，导致很多企业的工作出现混乱的局面，一定程度上成为企业良好发展的障碍因素。

（三）管理人员素质低

企业是属于个体私营的，所以企业的管理人员素质参差不齐，这主要体现在专业知识和管理能力以及工作责任心上面，管理人员的素质直接影响着企业资金的运转，尤其是企业往来账项的管理人员的素质决定着往来账项的工作效率和工作态度。低素质的管理人员在面对资金的时候很容易出现工作错误问题，有的甚至因为金钱触犯法律，这不但影响着个人工作的开展，还影响着企业的经济发展，损害企业经济利益，给企业的发展带来很大的财务风险。

四、加强企业往来账项管理的具体建议

（一）完善企业的内部控制制度

首选企业应该应该分析好自己的往来账项工作的开展情况，并且对其做好分析工作，分析出它存在的问题和风险，然后企业要调整自己的内部控制制度，减少风险的发生率和存在率。企业还要完善往来账项的信用，因为在企业经营中，有缺陷的往来账项制度不能真实准确反映出企业的财务情况，就会造成企业资金的浪费。同时企业应该做好各部门的协调工作，不能单纯的把这个工作放在财务部门中，应该在整个企业做好工作安排，要大家明确这个工作是所有人的工作范围。对与企业的监管部门也要增加监察力度，在保证企业监督部门权威性的基础上，加强对内部审计工作的开展，保证往来账项在企业中能够更好地发挥自己的作用。

（二）提升对往来账款管理的重视度

企业要想提升往来账项在企业中的重要性，首先应该全面了解现代企业财务的管理工作，加强对往来账项的管理工作，提升对往来账项的认识，做好往来账项的记录，做好资金的收入与支出流通记录，建立好档案，加强相互之间的影响关系，但是要把企业的利润放在首位。其次，企业的管控者，还有企业所有的部门管理人员以及企业的所有工作人员的都应该重视往来账项工作，对其发展的认识，作用都要有一定的了解。在企业重要做好工作的分工，还要把往来账项工作应用到企业的实际工作中，大家相互努力，做好联系，相互监督，对于不合理的现象和行为，进行规范往来账项工作，完善企业往来账项的管理体系。

（三）加强企业员工的业务培训工作

首先在企I做好工作的分工，明确工作职责，权责统一，对管理人员的工作人员的工作职责进行细致划分，培养他们的专业素质，规定他们的财务工作内容。要对工作人员进行业务培训，培养他们的基础知识和业务能力，做好工作记录和财务报表以及资金流动记录，对财务往来账项工作人员做好分工和安排，能力强的人带着能力弱的人，两个人分成一组，还要定期进行业务考核工作，统一管理和培训，规范工作流程，对优秀的员工进行奖励，调动工作积极性，这也是从最基础的内容来加强往来账项的管理。

五、结束语

综上所述，现代企业的往来账项管理工作认识越来越多，大家也纷纷认同往来账项工作在企业中的重要意义，不仅是资金的表面意义，还要深入到企业的管理和企业的发展中，都能够为了企业的发展而努力。但是现在企业深处市场经济中，所以要想不断的促进企业的发展就应该正视往来账项在企业中的问题，然后依据本文所提出的几点建议，结合自己企业的发展情况，做好分析，最终为企业的发展起到很好的促进作用。这期间企业的管理者对往来账项的态度，企业的管理制度，企业的监督工作都要一起提高，这才能更好的为企业的往来账项的工作开展提供便利的条件，营造和谐的氛围。

参考文献：

[1]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计，2014，（8）

财务管理在企业的重要性篇10

1 往来账项的内涵

对于企业的往来账项来说，是企业与客户以及供应商之间所进行的贸易往来，能够记录企业应付材料多少款项，应当收客户的款项等账目。企业为了能够更好地提升自身的销售量，使用赊欠等多种方式来对产品进行促销，继而就会出现一些往来的款项。当前市场上的信用危机已经使得我国很多企业在往来账款上越来越注重，继而就会使得企业在资金周转上会遇到很多困难，自身所具有的短期偿还的能力会有所下降，使得企业信息往往不够真实，企业经营活动受到严重阻碍，对企业的来往款项进行完善的管理，使得企业资金积压有所降低，营造良好的财务环境对于企业的发展十分重要。

2 企业财务管理中往来账款的重要性

企业日常运作过程中，往来账款具有比较强的流动性，依据资产负债表中所排列的顺序，在企业的资产类型中，应收款具有较强的流动性，仅仅低于应付票据所具有的流动性，在企业的发展中，往来账款所具有的内容具有的活跃性比较低。因为往来账款所具有的流动性比较强，在业务上所具有的内容相对比较多，因此企业应当进一步加强对此方面的管理。

在对企业的资产进行检查的时候，主要是采用实地盘点手段，在对来往的款项进行检查的时候，主要就是使用函证的方式，这样就会存在较多的不足和本质上的问题，继而就会使得企业在往来账款检查方面存有较多的问题，比如说很多大型的企业会有较多应当收的款项以及应当付的款项，在对这么多的款项进行检查的时候往往会有很大的问题和难度，在对其进行管理的时候也会存有较多的漏洞，很多企业在对往来款项进行管理的时候往往没有对风险进行分级，没有使用这样的管理制度对其进行管理，还有一些企业没有对往来的款项实施相关的责任追究的相应制度，另外还有一部分企业在运作的过程中往往对账目不够仔细，使得往来账目在管理上比较混乱，使得往来账目在管理的过程中遇到的任务比较多，所承担的责任比较重。

尽管，企业的往来账项中没有相关的成本费用等内容，但是因为其自身的多样化和复杂化，使得其往往会被企业用来对利润进行操作，企业往来账项中就有企业在运营过程中以及相关的会计科目，很多企业在使用往来账款的过程中会对成本费用进行调节。甚至会对企业的经营成果进行虚构，因为企业坏账准备的计提往往会关系到企业的债务状况，由于存在的人为因素比较多，就容易造成企业用来对成本的费用进行调节、对利润加以虚增，很多企业有时候会通过应收款项的虚增来进一步制造企业的虚假收入，进一步逃脱企业应当缴纳的税款。

在日常的生活过程中，往往会有很多往来的事项，往来的账项因为一直在变化，很多企业的往来账款在整个企业的流动资产以及流动负债中所具有的比例大，这样就会使往来账项对计算整个企业的财务评价过程中会有较大的影响，速动比率以及流动比率等这样能够反映企业偿债能力的事项，还有反映整个企业运作能力的应收账款的周转状况等，反映出企业自身运作效果的资产报酬效果等，都会和企业往来账项有较大的关系，继而会对企业的财务评价指标带来比较大的影响。

往来账项管理对于企业对外披露自身的财务信息也会有较大的影响，往来账项中往往会准确低效，使得企业在往来账项的管理中存在相当严重的状况，在实际的运作过程中，很多关系到交易方面的问题，也是进行审计的重要问题，在对相关交易状况进行披露的时候，要是发现交易过程中存在的金额比较大的话，企业应当对其中所存在的原因进行及时的分析，继而使用相对合理的方式进行解决，对于往来账项来说，依据企业间的关系进行划分的话，可以将其划分为企业内部之间的往来账项或者是企业外部的往来账项以及相关企业的往来账项等多项内容。在编制企业对财务报告进行合并的时候，企业内部的往来账项要进行抵销，相关的企业所具有的往来账项要在财务报告之中加以说明和披露，如果企业内部在往来账项方面很难抵销的话，应当将其放在相关的往来账项或者是外部企业的往来账项之中，对虚假的财务报告进行及时的披露。

3 完善企业往来账项管理的策略

3.1 提升对往来账款的意识

企业的相关负责人以及工作人员应当意识到往来账款对企业的重要作用。企业的负责人以及工作者人员对企业的往来账款的管理态度以及管理的理念会对整个管理制度的实施状况带来较大的影响，企业的相关负责人应当意识到其和整个企业的利润有较大的关联，应当意识到企业往来款项所具有的重要性，对往来款项不能进行虚构，在日常的工作过程中应当进一步加强对企业往来账款进行仔细的核对，对企业的应收款项也应当做到及时的严格的追索，相关的企业财务人员应当对往来款项的金融、时间以及原因进行及时、认真的记录，继而使得往来账项能够更加便捷的被查询到，往来账项在管理上也是企业进行财务管理的重要组成部分，应当意识到其自身所具有的重要性，应当对企业的员工进行相关培训，从而使得企业职工自身的责任意识得到提升。

3.2 对企业的内控进行完善

企业应当对自身的往来账项进行信用评价以及风险方面的评价，应当意识到在企业而发展中往来账项所具有的风险，继而对往来账项的信用和风险评估制度进行完善和健全，在整个企业的经营和运作的过程中，企业的往来账项的不完善往往会使得企业自身财务的准确性受到损害，继而就会使得企业的资产有所流失，对企业往来账项方面的沟通与交流工作做进一步加强，使得企业多个部门之间的沟通状况进行不断地改善，对往来账项进行良好的管理，企业的财务工作者还应当将自身的往来账项的相关资料递交给其他的部门，应当进一步加大对其进行审查的力度，相关的审计机构应当进一步保持自身所具有的单位权威性以及独立性，企业在对内部进行审计的时候，其重点主要是控制和管理往来账项方面，继而使得往来账项在整个企业运营过程中能发挥更好的作用。

3.3 对企业应收款项以及应付款项的相关政策进行完善

对于企业来说，在运作的过程中要进一步加强企业的文件记录、岗位分离以及相关授权批准此方面制度的实施，相关的采购工作者以及审核工作者应当做到岗位分离，要定期对采购工作者进行定期的轮换，杜绝出现舞弊的现象，对审核坏账以及收款制度进行不断的完善，要对企业的往来账项进行及时的核对，避免出现双方的工作者联合性舞弊的状况，另外企业还应当设置相关的机构和部门来收取应收款项，同时将这样的状况和企业职工的工资进行直接性的挂钩，对那些超期还不归还应收款项者，必须要采用法律的方式进行解决。