财务主管的财务管理范文
时间：2023-08-29 17:17:44
导语：如何才能写好一篇财务主管的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
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中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）06－0075－02
在市场经济日益发达的今天，企业财务管理工作已逐步成为企业的主导性管理，财务管理的质量直接影响企业的经济效益。作为财务主管如何抓住关键，不断强化财务管理就显得尤其重要。
一、注重培育财务人员树立良好的职业道德
所谓职业道德，是指在职业活动中应遵循的、体现职业特征的、调整职业关系的职业行为准则和规范。作为财务主管人员，要从以下几个方面入手：
（一）要培育正派的作风
一名优秀的财务人员应当具有良好的生活作风和工作作风。真诚待人、严于律己，无论是对领导，还是对同事都必须以诚信为本，言行一致，表里如一，不搞当面一套背后一套。对待工作必须对事不对人，实事求是，客观公正，坚守准则，不做假账。
（二）要培育爱岗敬业精神
优秀的财务人员首先应当热爱本职工作，树立良好的责任感和荣誉感，把财务工作视为一种需要和自我价值的实现。要做到以身作则、谦虚谨慎、一丝不苟、刻苦钻研不断创新。
（三）要培育诚实守信的信誉
视企业的利益高于自身利益，严守企业的各种商业机密，不受任何利益所诱惑，不私自向外界提供或者泄露企业的会计信息，不说任何对企业不利的话，不做任何对企业不利的事，自觉维护企业形象。
（四）要培育廉洁自律的素养
树立正确的人生观和价值观，公私分明，不贪不占，遵纪守法，廉洁奉公，自觉维护国家和单位的利益，敢于同违法违纪现象作斗争。
二、注重强化专业知识的不断学习提高
要有较高的学习能力，在现有的经济环境下，财务主管必须通过不间断的学习掌握最新理论知识，提高自身素质，处理好错综复杂的经济业务。财务主管人员重点要掌握以下几方面知识：
（一）财务专业知识
所谓财务专业知识是指企业一切活动和营运情况能在会计账目中全面体现。企业在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息，所以财务人员必须熟练掌握一定的会计专业知识。一要对会计核算前提、会计原则、会计科目、会计凭证、会计专户等一系列会计基础知识了解和掌握；二要对本企业经济业务涉及的货币资金、存货、固定资产、投资、负债、经营业务收支、费用与税金、利润与利润分配等财务核算知识，做到熟练掌握和灵活运用；三要能够掌握企业的会计报表的编制、分析等知识；四要掌握也是做好一名优秀财务必不可少的财务管理知识，包括本企业的筹资管理、资产管理、成本管理、对外投资管理、收支管理、外汇业务管理、纳税筹划管理等知识。
（二）财务法律法规知识
为使自己所从事的财务各项工作有法可依、有章可循，并受法律法规保护，掌握一些会计法律法规制度是一名优秀财务人员必不可少的知识，如《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《企业财务会计报告条例》等等。
（三）有关税收法规知识
税法是国家制定的用以调整国家与纳税人之间在征纳税方面的权利义务关系的法律规范的总称。它具有强制性、无偿性、固定性三方面的特征。对于企业来说税是企业的一项费用，直接影响着企业经营利润。要提高企业的盈利能力，离不开税收筹划管理，因此，这就需要财务人员掌握一定的税法知识。一要了解一般税收常识；二要掌握增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税等税种的税目、税率、纳税环节、纳税期限、处罚等内容；三要熟练掌握适合本企业特点的各种税收优惠政策。
（四）网络软件知识
随着信息技术和网络技术的发展，会计电算化已在大多数企业得到了普遍推广和应用。然而，由于我国会计电算化起步比较晚，二十多年的发展历程，使得现阶段各种层次电算化水平并存，大多数企业电算化还停留在会计核算电算化阶段，只是应用于计算机代替手工核算。如何使本企业的电算化发挥出管理和决策作用，应该是一名优秀的财务人员所必须掌握和研究的课题。一要掌握计算机办公自动化的基础知识；二是会计电算化核算、管理等知识；三是重点对网络财务知识和ERP系统知识进行积累和研究。
（五）全面的经济知识
时代召唤着具有高知识素养的复合型人才。近几年，全国一些大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或财务高管，从这点反映出国内企业正在迅速与国际接轨。因此，要成为一名优秀的财务主管，除了具备上述知识外，还要具备经济、审计、法律、英文等综合知识。
（六）本企业的生产技术及环节也要了解
作为一名财务主管人员不了解本企业的生产特点无法深入开展成本管理及资金管理，只有深入了解企业生产特点，才能提出针对性较强的成本管理建议及做到游刃有余的资金控制。
网络时代的高速发展，为财务工作提供了更多更广阔的学习空间，时间的自由支配，学习内容的丰富多彩，使得许多善于学习的财务人员如饥似渴，财务人员要想博学多才，不只是靠一朝一夕，而应注重平时积累。
三、注重培育财务工作的和谐氛围
为了能够使企业财务管理工作得心应手，上下内外各方面关系融洽，要着力提高三种能力，以努力创造财务工作的和谐氛围。
（一）沟通协调能力
财务工作是一项综合性的工作，要依靠所有的财务人员和其他相关人员的大力配合，与部属及其他业务部门建立起良好的相互信任关系，并始终把自己作为合作团体中的一员。要成为真正受人尊重的财务人员，必须多花时间、精力增强自己与他人沟通的能力。
（二）综合协调能力
协调能力是指信任、训练、指导他人通过自己努力控制自己命运的能力。要学会有效地培育和使用各方面的力量，使一个人的智慧和才干变成众人的智慧和才能，而不需事必躬亲，要将有限的时间发挥出最大的效益。同时，要培育外部协调公关能力，搞好企业与工商、税务、银行、主管部门等外部机构的关系，要保证为企业有一个宽松的外部环境做出财务人员应有的贡献。
（三）洞察应变能力
财务人员在遇到突发事件时，要具备敏锐的洞察力，为企业主管出谋献策，便于主管有效地预测和把握方向，能当机立断，迅速控制事态，促使企业走出危机。
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摘 要 随着现代市场竞争越来越激烈，建筑施工企业要想得到生存与发展的机会，就必须从自身内部加强管理，把企业的综合竞争力予以提高。作为企业内部管理中不可或缺的重要环节之一，财务管理直接影响着企业的施工质量和企业的经济效益。本文就对建筑施工企业财务管理中存在的问题做一些分析与研究，并在此基础上探讨对这些问题进行解决的有效措施。
关键词 建筑施工企业 财务管理 存在问题 解决对策
企业要想发展与提高，财务管理是关键所在，当前，我国建筑业逐渐向多元化经营模式上发展，再加上我国的财政政策不断变化，使得建筑业市场陷入到一个困境当中，市场竞争也日趋激烈，整个行业走进了一个重新洗牌阶段。那么，建筑施工企业要想在这种激烈的竞争中得到生存与发展的机会，加强自身的财务管理工作就显得非常重要。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
（一）重视度不够
当前，许多建筑施工企业往往关心如何对施工任务进行承揽、怎样有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为对生产工作进行抓好抓实就是工程施工的关键所在，而对自身内部的财务管理就显得不够重视。对财务管理的综合性以及其对企业各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给企业造成了非常大的损失。
（二）财务制度不健全
目前，许多建筑施工企业都建立了相应的财务制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企业的规模以及施工队伍的素质，财务管理制度的应有效能没有充分发挥出来，在实际的应用当中一些规定不健全，没有从企业的实际情况以及市场的动态出发对制度进行补充与完善，导致了建筑施工企业的财务管理制度与工程的实际需求不相满足，各种问题不断出现，给施工的顺利进行带来了严重影响。
（三）人员素质不高
财务人员的素质对企业财务管理的效率有着直接影响，但是纵观当前的建筑施工企业，财务人员主要做一些报账以及记账等这些简单的工作，再加上企业的财务管理部门繁多，人员比较冗杂，使得财务管理的效率普遍低下，不能及时更新财务管理知识，没有实施良好的培训措施，与新形势的财务管理需求不相适应。
（四）物资采购不合理
在工程施工之前，许多建筑企业都没有采取完善的采购制度，这就使得企业在招标中缺乏有效的竞争机制，选择供货单位时比较随意，物资的采购渠道比较单一，最终在采购上出现浪费情况，导致采购成本不断增加。同时，建筑施工企业在对物资进行采购之前透明度不高，滋生了许多腐败行为，人情交易情况屡见不鲜，给工程的整个质量以及企业的经济效益带来了重大损失。
（五）没有统一的资金管理
建筑施工企业有着流动性大、涉及面广、生产周期长以及分散性高的特点，在施工的时候很容易使资金分散，对企业在筹集资金、调配资金以及资金使用频率上都产生了影响。这是由于：第一，有些单位多头开户，使资金过于闲置，沉淀情况比较严重；第二，有些单位则为对小额资金的筹集感到困难。在经营状况好的时候许多单位开始自行其是，肆意要对公司的总部控制进行摆脱，而在出现经营状况不好时，又开始需要得到公司总部在资金方面的支持。
二、建筑施工企业财务管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企业要想强化和完善自身的财务管理工作，健全财务管理制度是有力保障。其一，建筑施工企业要对一些固定资产的管理制度进行加强，这些固定资产包括资产的目录管理、对建筑的大修管理以及折旧年限等，严格区分企业的资本性以及收益性这两个支出，能够清晰展示出企业的当前收益情况。其二，建筑施工企业要完善债务和债权的管理制度，通过对比显示要收付的资金与已经收付的资金，充分了解与掌握企业的内部财务状况，以便在后期进行查漏与补缺。其三，建筑施工企业要注重对成本的全程控制。
（二）提高人员素质是要求
企业要想完善财务管理工作，对财务人员的素质进行提高是必然要求。企业应该尝试以分开设置会计和财务两种机构的方式对管理机制进行改革，这样可以让财务人员更加清楚与了解自身的职责，促使着他们主动地完善自身技能以及积极地提高知识结构，以此提升工作效率。同时，建筑施工企业要做好财务人员的培训工作，为广大员工创设轻松的工作环境以及互帮互助的良好氛围，能够让财务人员既能应付各种财务风险，又能从容面对企业外部的各种挑战。
（三）优化物资的采购流程是关键
建筑施工企业的财务人员要主动参与到物资采购当中，以此优化物资的采购流程。在采购的过程中要慎重选择供货单位，有效降低采购的成本，提高企业的经济效益。企业财务主管作为财务成本核算的第一负责人，要积极组织施工设备以及物资采购的招标工作，合理制定各项经济合同。同时，采购人员在物资采购中不能擅自提高物资价格，要由成本管理人员进行决定，并且实施公开透明化的措施，避免贪污受贿和的情况出现。
（四）科学调控资金是根基
建筑施工企业要注重分配和调控资金，能够及时回收资金，对资金的运转速度进行加快，以此对企业的社会效益进行提高。为了使资金管理有效运行，建筑施工企业一定要建立良好的债权与债务管理体制，从源头做起，加强合同的签订工作，确保合同的效力。在工程进行当中，要制定一个有效合理的计划，严格控制工程中的每一个环节，对竣工结算管理进行加强，确保工程款项始终处于可控制当中。
（五）加强内部监督是目的
建筑施工企业的财政部门要对财务管理的监督工作进行加强，对财务监督的水平进行提高，加强企业对会计人员的科学指导与有效管理，严格跟踪财政资金的流向，从根本上实现资金的使用效率。企业要定时在内部做一些财务专项检查，如果发现了问题要迅速进行整改。同时，要注重开展评选财务管理先进人员的活动，充分发挥财务管理工作的典范作用，从整体上推动建筑施工企业财务管理得到完善和提高。
结语：财务管理贯穿于建筑施工企业的各个阶段，在生产企业的每一个过程中充分体现出来。施工企业中一些如投招标工作、投资决策工作以及资金运营问题等其他活动都离不开财务管理。因此，可以说认真做好财务管理工作对整个建筑施工企业的未来发展以及生存有着直接影响。
参考文献：
[1]曹文海，赵海瑞.全面财务管理体系建设研究.会计之友.2013（12）.
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财务主体，就是进行财务管理活动的主体。它必须具有以下基本特征：（1）是一个独立的利益实体，为着自身的利益而开展财务活动；（2）是一个责任实体，具有明确界定的财产范围， 负有保护财产并使其增长的经济责任；（3）是一个权力实体， 具有维护并扩大其利益、履行其责任所应具备的基本权力。
在现代企业“两权”分离的条件下，除企业的所有者和经营者外，其它任何主体不能拥有企业的财产。因此，只有企业的所有者和经营者才能共同构成财务管理的主体。在私有制社会中，不管是企业的所有者还是经营者都是处于微观层次的，都是微观实体，财务管理的主体是微观的；而在我国目前的公有制社会中，财务主体也应该是微观的，特别是在构建市场经济体制，实行政资分开和政企分开，国有企业的所有者将微观化为国有资产所有者代表情况下，企业的财务主体也将是微观的。
那么，企业的所有者和经营者在理财中的主体地位是否应该有所分工和侧重呢？回答是肯定的。财务主体的微观化，并不意味着企业的理财权全部归属于企业，诸如股票筹资、涉及到控制权性质的投资、企业的合并、分立、清算、利益分配以及必要的财务监督等主要的和重大的理财权应归属于企业的投资者。但是，企业投资者在行使这些权利时，必须在很大程度上依赖于企业经营者。企业经营者对于投资者行使理财权发挥了极大的参谋作用，诸如决策方案的提出、分析论证、不同方案对企业的影响等等。投资者必须充分考虑企业的状况，以此为主要依据作出决策。事实上，在股份制企业的股东大会上所表决的方案，都是经营者所提出的，企业经营者在实际上掌握着绝大部分财务管理权，这就有可能产生投资者与经营者之间的矛盾。
二、我国传统财务管理体制及其弊端
长期以来，我国已形成了宏观和微观两种财务，这说明在我国存在着宏观财务和微观财务两种主体，由此就决定了我国传统的财务管理体制是两层管理体制：
第一层次是宏观财务管理体制。它以国家为主体，以国有经营资金的运动为内容而形成国家与企业之间的经济关系，主要是国家与企业之间的分配关系，一是通过税收制度来实现；二是通过国家财务制度来实现。
第二层次是以企业为主体，以企业资金运动为内容的财务体制，称为微观财务管理体制。我国企业微观财务是在遵循宏观财务规定的前提下，以制定和执行企业内部财务制度为特征的，其主要内容包括资金管理、成本管理和收支管理。
我国实行多年的这一财务管理体制，已经越来越阻碍今天的市场经济和现代企业制度建设，明显表现出与今天形势的不适应性，表现在：
（1）财务管理权利与财务主体错位，阻碍市场经济体制的健康运行。在传统财务管理体制下，将国家的国有资产管理权与税收征管权混为一谈，多种职能集于一身，对企业的行政干预严重地削弱了企业经营的自，同时也不利于国家的宏观经济调控，结果是使市场经济的运行受到影响。
（2）模糊了国家与企业的关系。 由于国家的社会经济管理身份与国有企业的投资者身份混在一起，使得本来应由国家采用“法”的形式予以规范的国家与企业的关系而代之以财务制度，不但侵害了企业的权益，也使得国家与企业之间的关系处于模糊状态。
（3）影响了社会主义经济的壮大和发展。 通过国家行使国有资产的管理职能，必然会形成重财政收支，轻企业长远经营的倾向，必将影响社会主义经济的发展和壮大。
（4）难以做到依法办事，不利于国有资产的保护。 有些已触犯法律的行为往往以违犯财务制度从轻处之。
（5）国家的财务制度，明显地与其它法律条文相重复，既不利于减轻国家的行政事务，也容易造成各种不同的法律、制度之间的矛盾。更重要的是进一步助长了政资不分的现象，不利于政府职能的转变。例如，《企业财务通则》第46条的内容，在《公司法》第11条中即有相同规定；在《企业会计准则》中与《通则》有相同规定的有21条，在有关《税法》中与《通则》有相同规定的有8条。
（6）将财务管理类比于会计管理， 比照会计核算管理体制设计财务管理体制，既严重侵害了企业的理财自，又容易削弱企业对资金运动的管理和控制。
三、改革财务管理体制的思考
首先，看宏观财务有没有存在之条件。实行国有资产产权主体的微观化和明晰化以后，国家将不能再通过所有者对企业的财务管理权力，为其调控宏观资金运动服务，更不能要求各个产权代表通过干预或参与企业理财为其宏观调控服务，事实上也没有这种必要。因为在国家宏观职能转向调控市场后，国家只要通过财政政策、货币政策和税收政策等经济政策来进行调控社会总资金的规模和结构就足够了，而无需再通过财务制度或财务决策来进行。既然如此，宏观财务将不复存在。在市场竞争中，企业独立作战，要求因时因事因地理财，政府事实上不可能制定出适合千变万化的企业经营状况的财务政策或制度，这样，财务的宏观性也就消失了。
第二，再看与企业存在利益关系和各个主体是通过什么方式来影响企业的理财行为的。现代社会中，与企业存在着利益关系的外部集团主要有国家、投资者、债权人和其它企业。这些主体可从与企业的不同利益关系出发、通过不同的方式来影响企业的财务行为：
（1）国家。国家与企业之间的财务关系是从维护国家利益的角度实施的，而现代社会中涉及国家的各种关系均是通过“法”的形式来实现的。这是国家管理社会经济的需要，而不是行使其对国有企业的所有者权能。因此，企业与国家之间的财务关系必须以法的形式予以规定，如税法、金融法、公司法、劳动法、证券交易法等。这是国家的法律体系，不能纳入对企业的财务管理体制中。
（2）债权人。企业与债权人之间的财务关系， 突出地表现在借款协议中债权人对企业财务行为的约束。企业与债权人之间的财务关系的基本特征是有事先的协议约定。
（3）其他企业。 企业与企业之间的财务关系以恪守信用为最高要求，只要对方按约履行相关义务，对其他方面的财务行为要求甚少。
（4）投资人。从本质上讲，企业财务行为的各个方面投资人都可以有所要求。但是，现代企业的两权分离制度决定了投资人只对一些重大的财务行为行使其决策权。这要从维护所有者利益的角度，根据企业的具体问题实施灵活多变的决策，不可能通过一成不变的财务制度来约束企业的财务行为。
从以上分析可以看出，国家、债权人、其他企业对于企业的财务约束，明显地体现了两个特点：一是规范性和稳定性。它们或者采用法的形式，或者采用协议的形式，具有极强的规范的法律特征和极高的稳定性，无法灵活地处理各种企业财务决策问题；二是它们的约束只涉及财务行为的某个方面，即它们只是对事关它们自身利益的某种财务行为行使其约束权。与此相反的是，企业的投资人对于企业却面临着多变的财务行为实施几乎涉及到每一个方面的财务约束。而面对多变的企业经营状况和复杂的市场环境，企业投资人不可能通过制定一成不变的财务制度的形式来约束企业的财务行为，只能针对各个具体财务问题作具体分析。
因此，作为确定企业和企业外部集团在企业财务问题上的权责利关系的财务管理体制，从根本上讲就是划分企业投资人和企业经营者在企业财务管理问题上的权责利关系。这一权责利关系的划分，若能够通过财务制度的形式（事实上是不能采取财务制度的形式）来规范的话，也只能是企业投资人有资格来制定，其它外部主体（特别是国家）是没有这种资格的。企业对国家、债权人和其它企业之间的权责利关系，只存在企业必须守法、履行协议的义务，不存在再去划分财务管理的权限问题。
第三，新财务管理体制基本框架的构想。基于以上想法，笔者设想我国的企业财务管理体制应该是由“国家法律体系-投资者对重大财务问题的决策-企业财务制度”来构成的管理体制。
（1 ）国家法律体系：国家通过《公司法》、《税法》、《金融法》以及企业会计准则体系来约束企业的财务行为。
（2）投资者对重大财务问题的决策：按照财务管理惯例， 企业的重大财务问题由投资者定期或不定期地进行决策。
（3）企业财务制度：企业财务制度如何制定， 纯粹是技术和方法问题，不存在在国家法规中予以规定的必要。问题的关键是如何塑造企业的自我约束机制和破产风险机制，以迫使企业去学会并制定适合本企业情况的财务制度。
第四，新财务管理体制下需要明确的几个问题。
（1）财务制度（显然指企业自己制定的财务制度，下同）与税法的关系。税法主要关注企业应税收入和纳税所得的计算和确定问题，而这必然涉及到企业收入的确认、成本费用的开支范围和开支标准问题。过去，我们一直是实行税法、财务、会计“三统一”的制度。在财务管理体制归位以后，国家已不可能再通过财务制度（还可能包括会计制度）去贯彻税法，这样，就可以实行三者的分离和脱钩，而同时要加强的就是要实行应税调整工作。
（2）财务制度与公司法的关系。目前国家财务制度中涉及有关公司法的内容主要有：出资的规定、注册资本最低限额的规定、验资的规定、利润分配的规定、提取公积金的规定，以及企业合并、分立、解散和清算的规定等。这些已在公司法中规定的内容在财务制度中就无需再予以规定。
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三、完善建筑企业财务管理精细化的方法1.财务内控制度须健全健全财务内控制度，是推进建筑企业财务管理精细化的制度保障。其一，财务内部应该岗位分明，各有其职而各司其职，彼此之间相互合作和相互监督，从而科学的进行财务管理精细化。其二，完善会计系统控制制度，明确会计核算流程，提高工作效率的同时，也令会计制度变得公开化、透明化。最后，建立健全财务管理人员的业务制度，工作人员明确自身的岗位后，可以有效率的对建筑企业财务管理精细化，从而提高企业的经济效益和社会效益。
2.资金管理须精细化资金管理是企业的重要使命之一，对于资金的利用和流动方向，资金管理者一定要结合市场经济，发挥其最大的价值，为企业带来最大的效益。对于资金的预算，进行精细化管理，债权债务管理应该得到完善，结合实际和顺应市场经济的发展来进行科学有效的预算，保证资金能及时回笼。
3.成本管理须精细化成本管理是建筑企业资金使用的重要途径，在对建筑企业进行预算和考核阶段，应该充分调动起相关工作人员的积极性，将企业过往的资料与现今的资料有机结合，进行分析，从而制定出一个科学的有关成本的目标，总的来说，影响企业成本的因素有三个，分别是内部因素、外部因素及不可预测因素。而且，在工程投标、建设及验收的时候，成本控制都应该发挥其作用，尽可能的提高企业的经济效益。
4.建筑企业内部控制的环境须优化企业的好坏很大程度上取决于企业内部环境的优劣状况，一个好的企业，必须要拥有一个积极向上的企业文化氛围。如果企业本身没有文化做为纽带，就无法调动员工的积极性，甚至会使员工变得懒惰与消极，这样就无法展开企业财务管理的精细化。与此同时，建筑企业还应重视对财务管理人员的培养，明确他们的职责，提高他们的工作效率，让企业财务管理有质有量的进行精细化管理。
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关键词：建筑施工企业 财务风险 防范策略
一、引言
在企业管理实践中，财务风险是客观存在的。而因为疏于财务风险管理，一些企业往往出现危机陷入困境而不能自拔。近些年来，建筑企业之间的竞争越来越激烈，加之现今政府融资平台的清理及房地产行业调控严厉，建筑施工行业所面临的挑战越来越大，建筑施工企业要想在市场经济大潮中立于不败之地就必须不断提高抗风险的能力。而所有的风险中财务风险则起着最为关键的作用，因为对于建筑施工企业而言，财务安全问题涉及到企业的生死存亡。因而如何规避施工企业存在的主要财务风险，对于企业的生存和发展有着极大的意义。
二、建筑施工企业财务风险的识别方法
企业的财务风险有狭义和广义之分，广义的财务风险是指企业由于受到内外部各种不可控因素的影响，而使得企业在一定时期内的实际财务收益与预期财务收益之间发生一定的偏差，从而使得企业的整个财务活动有可能遭受一定的损失。狭义的财务风险是指企业由于过度举债而导致其丧失一定的偿债能力的可能性。
建筑施工企业对资金的依赖程度非常之高，其财务风险的危害不容小觑。轻则造成财务危机，严重的甚至会导致破产。因此企业通过使用一定的评估方法来识别财务风险有着重要的意义。一般而言，评估方法包括：财务报表分析法、专家会议预测法以及业务流程分析法。具体说来，建筑施工企业可以通过以下几种情况来对企业是否存在一定的财务风险进行识别：
1.企业的资金周转出现问题，日常支付能力被一定程度地削弱。
2.企业的资本结构不够合理，采用过激的财务政策，主要表现为严重的负债经营。
3.企业的施工秩序比较混乱，从而导致具体的施工计划不能很好地得到贯彻落实。
4. 企业的规模扩张过度，一方面使得企业的实际收益相对下降，另一方面企业的迅速扩大往往伴随着银行借贷的增加，从而增加了偿债风险。
5.企业的投资者对于企业的投资信心下降，因为这在一定意义上可以理解为企业的市场地位在动摇，同时预示着企业存在一定的财务风险。
以上几种情况可以帮助建筑施工企业识别自身的财务状况，及时判别自身是否存在财务风险，要尽量避免财务风险带来的危害，防范于未然。
三、建筑施工企业财务风险的类别
（一） 合同风险
在合同方面建筑施工企业面临的主要财务风险包括：
第一，合同本身存在一定的缺陷，有失公平。目前，由于建筑行业的竞争程度日益激烈，建筑施工企业为了谋求利润不得不签订一些不平等的施工合同，甚至于愿意接受合同中自行垫付资金或预交大额现金履约保证金一定预付款等明显不平等的合同条款，这些条款的不公平将给施工企业带来一定的风险。
第二，工程发包人的资信程度情况不一。由于信息的不对称，建筑施工企业对工程发包人的资信情况并不能有完整全面的了解，不少工程发包人在签订完合同后，经营情况恶化、导致无法按时履约，无力支付工程结算款，给建筑施工企业带来不利影响。
第三，不能按时履行合同。在合同的履行过程中，发包人没能及时派遣工程监督管理人员或工地代表,这会让施工单位在遇到困难时不能及时的解决问题，影响施工的进度。
（二）筹资风险
建筑施工企业的特殊性决定了其对资金的需求量大，流动资金容易短缺，因而往往需要通过筹资活动来解决资金问题。一般而言银行贷款较为普遍，但是有限的筹资额度及各种限制条件会影响企业的资金规模和灵活度，带来一定程度的财务风险。此外，如果通过其他筹资方式，也必将带来偿债风险和压力。
（三）垫资及资金回收风险
随着建筑施工行业市场化程度的加深，企业间的竞争日趋白热化，在这种竞争压力之下，企业可能会为了承包工程项目而接受发包方的一系列不利于自身的条款，在这种背景下垫资现象越来越普遍。垫资给建筑施工企业带来的不利影响是显而易见的――大量资金被占用，并引发财务费用增加等一系列连锁反应，且一旦垫资，将来不继续垫资便会发生亏损，这把企业带入了两难境地。
“收款难”已成为建筑施工行业的普遍难题。建筑工程往往需要一定的时期才能完工，企业之间一般商议按月办理结算，建筑施工企业必然会在工程先期投入大量财力物力，而有很大一部分变更索赔项目则要等到工程全部竣工之后业主才给说法，这样就使得建筑施工企业的存货和应收账款居高不。变更索赔项目能否及时得到确认计量加之垫资资金的回收能否顺畅，直接决定了建筑施工企业的资金周转能力。一旦项目投入得不到业主计量确认或者资金不能及时回收，将很有可能导致企业的财务恶化。
（四）投资风险
对建筑施工企业而言投资风险一般分为两种，第一种是企业由于经营需要必须投入大量的资金，而这种情况容易导致企业的流动资金变为长期的投资性资产，但是这种投资可能会因为各种不确定因素而达不到预期收益，从而给企业带来经济损失；另一种则为建筑施工工程中为了项目需要而进行的固定资产投资，这种固定资产投资往往占用了大量的资金，而等到项目结束后此前购买的固定资产很容易因型号不对不能在其他项目使用而导致大量闲置，这也将带来财务风险。
（五）成本风险
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。在项目施工过程中，是否实行全面成本控制，是否能够严格按照成本计划实施和控制，是否能够对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用进行区分，从而采取不同措施加以控制，能否对项目部间接费的核算和控制按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标。这些都是成本管理和控制的必要环节，直接影响着项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有酿成财务风险的可能。
四、建筑施工企业财务风险控制策略
（一）风险处理方法
对于企业财务风险的防范，主要有分配法、回避法、转移法三种处理方法。
1.分配法：是指通过企业之间联合经营及对外投资多元化等方式在各企业之间分配财务风险，当投资项目风险较大时，企业可以联合其他企业共同投资，风险共担、收益共享，从而达到分散投资风险、避免企业独家承担财务风险的目的。
2.回避法：是指企业在选择投资理财方案时，应当对各种方案可能产生的财务风险进行综合预期与评价，在保证实现财务管理目标的前提下，尽量选择风险较小的方案，回避财务风险。
3.转移法：是指企业通过一些策略将部分财务风险转移给他人承担，以降低企业的财务风险。比如企业可以通过购买财产保险这一方式从而将财务风险转移一部分给保险公司承担；又比如在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，从而将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等。
（二）风险控制措施
1.建立财务预警体制，及时揭示财务风险
规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是财务风险预警，这种预警要求企业在财务风险实际发生之前，对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，捕捉和监视各种细微的迹象变动，并警示有关人员采取相应措施进行风险防范。
建立财务风险预警系统，可以帮助企业对资本营运过程进行跟踪、调查、监督，从而捕捉和监视财务活动中各种细微的变动迹象；可以帮助企业对财务指标和财务报表进行更为全面、科学、准确的分析，从而加强公司财务管理和财务监控，并且及时发现财务管理活动中所面临的管理失误、重大风险和隐患，及早发现和预测财务风险；而一旦发现某种异兆或财务风险信号，应当迅速采取应变措施，准确及时传至相关人员，以控制事态，防止其进一步扩大，最大限度地规避或降低财务风险。
2.完善施工合同管理机制，避免合同风险
建筑施工合同是工程承包单位与工程发包单位明确各自权利义务的具有法律约束能力的文件，合同中的每一环节、每一条款都充分体现了双方维护自身利益的原则和愿望。
合同的签订虽然存在一定风险，但是完全可以通过一系列措施将风险降到最低。首先，在投标阶段就对招标文件的相关条款进行研究，组织相关部门对风险进行评估。其次，中标后签约时要对施工合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的签订必须符合国家法律和政策，贯彻平等互利、协商一致的原则。再次，积极同发包方谈判，以合理定价的方式承包，按照施工图预算结算，对于业主的不合理要求要据理力争，坚决不签低于成本价及有失公平的合同。最后，合同签订以后双方要切实履行合同条款，出现任何突发问题都应按照事先的合同规定进行处理，从而保障双方的权利，降低财务风险。
3.建立资金集中管理机制，避免资金风险
建筑施工企业要建立资金的集中管理机制，从而提高资金的使用效率。在这种资金集中管理机制之下，财务部门根据公司总体情况可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。此外还可以利用项目的进度对正在建设的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既可以避免项目的资金闲置，也可以避免项目的资金没有到位而影响项目进度。
可以说，资金集中管理机制从管理架构上解决了资金分散、资金监控和资金筹划的管理难题。
4.加强成本管理，完善内部控制
成本管理在企业生产经营管理中占有重要地位，对施工项目成本费用控制是否有效会直接影响企业财务状况和经营成果。
加强成本费用控制，首先要求企业在投标过程中，要充分了解工程项目情况，合理编制标书，准确计算标价，此外也要加强合同管理，明确工程款的各方面内容，避免不必要的损失。其次在施工过程中，严格执行成本计划，对材料、人工及机械费用等分别采取不同措施加以控制。再次要积极收集施工中因外界因素导致发生变更索赔的资料，及时向业主申报计量。最后竣工结算要及时，降低欠款风险带来的一系列损失。
五、结论
任何企业都不可避免存在财务风险，建筑施工企业的财务风险也是客观存在的，要采用多种方法来对财务风险进行识别。而最关键的是根据财务风险的类别，采用科学、有效的管理方法对各类财务风险加以防范。只有正确认识企业财务风险，找出引发企业财务风险的隐患，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低财务风险，保证企业平稳、健康地发展。
参考文献：
[1] 李倩，苏延明.关于对现代企业财务风险管理的思考[J].内部审计与管理效益，2006（2）.
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关键词：高校财务管理 高校内部控制 财务预算
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（a）-0247-02
随着高等教育体制改革的不断深化，高校办学自主性进一步增强，高校财务活动已呈现新的特点；经济活动多样化，筹集经费渠道多元化，经费矛盾更加突出。高校财务管理面临新的环境和要求。如何加强高校财务管理，提高教育投资效益，实现社会效益和经济效益双赢目标，是每个高校财务管理人员面临的新课题。
1 高校财务管理中存在的主要问题
（1）在高校财务管理工作中，管理机制的不健全，导致的财务管理工作更新不及时，财务管理目标尚欠明确，加之高校的财务会计工作者的观念比较保守，导致高校的财务管理工作中存在着诸多的问题。高校的财务管理工作基本上还是停留在记账，算账，报账等环节，只是履行了本岗位的职责，并没有真正的在财务管理工作中发挥其实质的作用。
（2）高校的财务管理工作中，对于资产的管理比较松，故而账物不符现象屡屡发生。近些年来，部分高校的由于校区合并或者校区搬迁，导致的一些固定资产进行重组和合并，这其中的账务并没有出现在资产账目中。
（3）高校的日常工作中，尤其是财务管理工作，内部控制制度没有很好的得到实行，故而导致的资产流失很严重，资产安全也存在着一定的隐患。近年来，随着高校的不断改革，高校的经济业务也日趋复杂化。但是高校的内部控制制度并没有得到很好的完善，高校财务管理工作中，内部控制如果得不到很好的利用，那么在一定程度上，财务工作也将面临着很大的难题。
（4）财务预算编制不完善，预算执行不严格，预算管理的激励机制没有形成。首先，财务预算的编制不够科学和准确。一方面，由于许多高校资金供求矛盾较大，再加上往年入不敷出的赤字滚动，各项经费不能及时准确到位，收不抵支的现象比较突出。另一方面，预算编制过程透明度不高，覆盖面不广，不能够全面反映学校财务收支状况和高校的工作重点及发展方向。其次，财务预算执行情况较差。许多高校的财务部门往往在预算下达后，对预算执行情况和执行进度不能及时地进行跟踪分析，出现了乱批示、乱支出、超预算现象。具体表现在：有些领导未按预算使用资金，随意批准经费；有些部门大手大脚花钱，未到年度中期就把全年经费花完。然后，以不给追加经费就无法开展工作等原因要挟财务部门；或者千方百计巧立名目，要求追加经费，以致预算支出出现缺口，学校财力无法承受。有些项目急需花钱却没钱花，有些项目不需花钱却被挪作他用，严重削弱了预算在财务管理中的作用。预算管理的激励机制没有形成；节约没有奖励，超支没有惩罚。各部门忙于追加资金，争夺资金。资金利用率极低。
2 加强高校财务管理的对策
（1）对高校的财务管理体制进行改革深化，转变理财的观念；同时加强财会人员的专业业务素质，提高财会人员的整体素质。在大的教育环境下，高校必须要调整其财务管理的模式，要适应现在高校办学的多样化，经济的市场化等新形势。在这种情况下，学校应该以校领导为主体，各个分级领导和财务部门对接的管理体制。
（2）要调动各部门的积极性，筹措资金，提供最大的财力保证，使得学校的发展和教育质量提高一个新台阶。要时刻树立风险的意识，从根本上控制和防范财务风险的发生。一直以来，高校的资金就比较紧缺，故筹措资金是高校面临的一个迫切的现实问题。在学校的学生收费管理工作中，要及时的回笼资金。在学校的日常开支中，要懂得适当的支出，尽量不支出或少支出，甚或是争取财政的支持或者社会的捐助来完成一些工作。
（3）在高校的管理工作上，要以资金的管理为中心，最终实现资金的价值最大化。高校财务管理工作的重点是如何提高学校资金运作的效益。虽然财务管理工作要时刻围绕学校的管理工作进行，要能很好的掌握资金的活动情况，以至发挥资金的最大利用率。
（4）在高校的经费管理中，要把财务监督和审计监督融入其中。这样在经费的使用过程中，一方面对高校的经费进行了综合的合理利用，另一方面对其进行审计，也是从根本上建立健全了会计内部控制制度。这就要求岗位要实行岗位责任制，对岗位职责设置合理的同时，也要对岗位的设置合理明确，不能有重叠，不能有职责不明晰情况发生。在制定岗位职责的同时，要以“任务责任到人，工作落实到部门”这样的原则，同时要制定财务内部检查制度和考核标准，要调动财务工作人员的积极性。其次，要实行内部审计的职能。对财务工作的每一项环节要做到事前检查，事中监督，事后监督的全过程，而且这种监督要做到经常化和习惯化，最终保证财务工作的合理有序高效的进行。
（5）加强学校固定资产的管理，要建立一个整体机制，统一管理，统一规划，统一安排，统一采购等。从入校开始把关，严格控制采购成本，勿乱采购。对于学校资产刻意毁坏、侵占、挪用的个人和部门，要予以严肃的处理，对其责任人要严厉的处分。要明确固定资产的管理制度，按照制度的内容来对其进行不等的处罚，最终保护国有资产的安全。
（6）提高高校财务管理的能力，必须要依照内部控制制度来施行。在高校管理工作中，内部控制制度不仅仅是对学校的各项经济业务进行管理控制，而且也是对财务管理工作的内部监督。内部控制的最终目标是，严格监督学校的各项经济业务能够顺序的，按计划的完成，以此保证学校的管理稳中有进。
（7）合理编制预算，对预算实施过程进行监控和管理。高校在编制预算时，要坚持“量入为出，收支平衡”的总原则，对预算指标要进行深入地分析和评价。收入预算既要贯彻积极稳妥的原则，又要坚持资金来源多样化，使自筹收入尽可能地逐步增长。支出预算要充分体现学校事业发展的规模和方向，以学校大局为主，结合财力统筹安排，分清轻重缓急，尽量加大教学和科研的投入力度，为全面改善办学条件、提高教学质量服务。预算监控是预算管理的重要环节，财务预算执行的好坏，直接影响到学校的年度工作和学校事业的发展。要建立健全预算管理经济责任制度，将组织预算外收入、控制预算支出的权利和责任落实到岗位和人员，真正做到各司其职，各负其责，提高预算管理水平。推广“零基预算”，实行预算经费定员、定额管理，建立预算的跟踪、分析和评价制度，使预算更趋公平、合理、透明。
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引言
随着我国建筑事业的发展，施工企业在施工安全、工程质量方面的问题得到了各方的重视，但在施工企业的财务管理上却并未同样予以重视。实际上，财务管理同样也是施工企业存在和发展至关重要的一环，为确保施工企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地，就一定要对施工企业加强财务管理。
一、建筑施工企业的资金管理
1.加强资金筹措和调度，建立内部资金解缴的激励与约束机制。
引进银行机制，建立完善的内部资金管理机制。目前各企业在银行开户过于分散，使有限的资金不能集中合理使用，在企业内部设立内部银行，撤销各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行由资金调度中心（内部银行）统一向银行开设户头。调度中心利用资金运行上的时间差来调剂资金余缺，实行企业内部资金周转和资金有偿占用、并按照各个基层单位生产规模，确定各个单位的资金占用定额，凡超过核定的资金定额的，利率适当上浮。采用这一措施既避免分散、沉淀资金以及存贷款利率差损失，还可减少因资金不足，向银行贷款而重复支付的利息，降低资金使用成本，提高资金利用效果。
2.严把经济合同，项目要有选择。
由于建筑队伍庞大，建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业在承揽任务时垫资已成为普遍现象，业主在发标、招标时提出要施工企业垫资施工，建筑施工企业为了承揽到施工任务，不情愿而为之，使本来资金异常紧张的局面更加困难。所以要抓好主要的薄弱环节，采取有力措施，在承揽施工任务时，要对所需垫资施工的项目了解清楚，摸清垫资项目的资金是否落实。对那些资金不落实的垫资项目，不得贷款承包施工。对于确实需垫资的工程项目要有选择，设立必要条件，对所垫资的款项要有数量、期限、利率等规定，要在施工合同签订时明确注明资金归还的期限以及所垫资金的利息标准等充分的法律依据，在必要时可以用法律手段回收欠款，真正认识到资金是施工企业生产经营工作的重心，是企业生产发展的必要条件。
3.科学供应物资，限储压库，盘活沉淀积压资金。
由于原材料、设备在施工企业投资中占有很大的比例，所以合理科学地组织材料物资的供应，限储压库，盘活沉淀积压资金，对企业的资金周转起着决定性的作用。财务部门应该和材料、生产等部门紧密配合、深入市场、仔细分析、认真研究工程的工作量，做到按照工程量进度勤购少储，盘活沉淀积压资金。必须从思想上引起高度重视，把好市场进货关，尽量压缩库存材料物资，同时要建立可靠的供货基地。清仓查库的目的就是千方百计降低材料物资的库存量，处理积压，解决资金短缺问题。为此，必须建立库存定额制度，减少流通环节和仓储保管的费用。这样可以大大缩短材料物资在库的仓储时间，减轻了资金的压力，使资金能够得到充分的利用。
4.抓好主要环节，采用有力措施，保证资金使用。
按照资金需要的轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上。防止资本性支出过大，企业在购置固定资产上，要防止盲目求洋贪多。在施工生产过程中要把力量用在“防”上，搞好自我把关、自我约束，把有限的资金充分用在施工生产中去。继续发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，努力压缩非生产型开支。同时也要考虑资金留有余地，用于发展、扩大、保障后方基地建设，使其合理使用、相互促进，走上良性循环的道路。
二、将财务管理贯穿到企业运行的全过程
企业的生存和发展保质、保量、保证客观需求外，从根本上讲依赖于效益水平的高低和现金流量的大小。财务管理不仅要求实现全企业的管理，更要求企业领导的重视。
因此，一是企业各级领导要充分认识财务工作的重要性，要懂得生产经营和资本经营知识，要熟悉生产管理和财务管理，掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。
二是要上下互动，全员努力，切实做好财务工作。财务状况是企业经营活动成果的最终体现，财务信息是每个经营环节的动态价值反映，企业每一次经营活动都要涉及财务收支，企业每一笔经济业务都要涉及资金收付。因此，财务管理不仅是全过程的管理，而且是全方位的管理。职工要参与财务运行全过程，企业要多吸纳职工的合理化建议，职工参与财务管理过程就是维权的过程。
三是用好国家优惠政策，最大限度地维护企业利益。近年来，企业的税收负担、社会保障负担、各种不合理摊派支出和改制的成本支出不断加大，不仅增加了现金流出，而且直接影响了效益总量的增长，减负增效已成为企业必须面对的现实问题。因此，企业要认真学习、研究国家有关税收、企业改制、工资、社会保障、外贸、科技进步等相关优惠政策，在提高政策水平的同时，要善于发现、利用国家的优惠政策为企业服务，维护企业利益。多与政府有关部门沟通，通过细致的工作，争取相关部门理解和支持，为企业减负增效献计献策。
三、加强施工企业的项目成本管理
无论实行何种形式的经济责任制，都是以提高企业的经济效益为中心。成本管理是依据企业经济活动的客观规律，运用各种技术方法，对企业在生产经营活动中所发生的各种费用，全面系统地进行预测和分析，控制和组织，以期获得最佳成本结构的一种手段。建筑施工企业工程成本管理的客观条件多变，内容较复杂，很多问题需认真研究。
施工项目成本管理应采取目标管理方法，发挥约束和激励机制的作用，有效进行费用分解、计划控制从而全面成本控制。施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价，大宗材料采购和劳务分包应实行招标采购制度，材料发放应实行限额领料制度，按需供应，实施量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各种浪费。周密地进行施工部署，使各专业工种均衡施工。合理配备主辅施工机械设备，提高其使用率，减少不必要的开支。合理确定劳动力、机械设备的进退场时间，减少窝工损失。应及时按规定程序做好变更签证，做好工程结算工作，防止效益流失。工程项目的各项成本费用支出，必须遵循《施工企业财务制度》、《施工企业会计制度》等相关规章制度。
四、建立和完善财务风险预警体系
1.设定财务预警指标。
不同企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同；同一企业不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。
2.选择预警指标标准值。
对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。
3.编制财务预警分析报告。
根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提交企业经营管理层，为其提供决策依据。
篇8
关键词：建筑企业 财务风险 成因 应对措施
建筑企业作为我国经济的支柱产业，在国民经济建设中占有非常重要的地位。随着我国建筑企业的改革，人们越来越关注建筑企业的决策风险防范和资产流失等问题。由于建筑企业具有流动性大、周期长、范围大等特点，在资金筹集、价款支付、价格形成等方面财务工作方面与一般的企业不同，财务风险更加复杂，同时，这也使得更多的专家开始就建筑企业财务风险管理问题。
一、建筑企业财务风险管理的特点
由于目前我国没有相关的经济体制，建筑企业中财务风险是客观存在的，且不是随着个人的主观意志而改变，同时作为我国的支出产业，建筑行业由于其地位的特殊性使其具有很多不同于其他行业的财务风险管理特点，具体特点如下所述：
1、建筑企业财务风险构成复杂
一般企业的财务风险主要来自融资风险，所谓的融资风险就是企业利用财务杠杆进行负债经营时，因不能偿还本息而导致的财务危机。建筑企业的财务风险构成较一般企业更加复杂，从广义的角度来看，不仅包括融资风险，还包括投资风险、资金回笼风险以及收益的分配风险等。由于风险的产生点较多，这给风险的识别、分析带来了较大困难和较高的成本。
2、建筑企业的财务风险贯穿项目管理始终
建筑企业通过承接不同项目完成公司经营，所以风险管理的粒度应为单一的项目。与一般项目不同的是，建筑企业的财务风险从项目立项就已经开始，并且贯穿项目始终。不管是资金的筹集、资金的运用还是资金的分配，都是财务风险的重要控制点。在整个项目管理过程中，资金的安全、合理利用以及如何实现最大效益都会有所涉及，是需要全面性的风险管理体系。
3、财务风险对企业的损失具有较大不确定性
风险控制主要包括风险的防范以及风险因素发生后如何将损失减到最低。风险因素并不是确定性存在的，而是具有较大的不确定性，这给财务风险管理带来了较大困难，这种不确定性主要体现在：风险因素是否会发生；风险因素如果发生是否一定会对企业造成影响；如果风险因素给企业造成损失，损失的大小是多少。
二、建筑企业财务风险管理的成因
由于建筑企业财务风险的构成比较复杂，要分析其成因具有较大难度。现有研究主要从宏观经济等角度对其成因进行了深入研究，然而，要从根本上完善风险管理体系，就必须对现有风险管理制度有一个彻底深入的剖析，找到问题的根本所在，对此，本文总结了建筑企业财务风险管理的成因。
1、风险评估体系不完善，缺乏风险评估人才
由于计划经济等影响，建筑企业的管理者对风险管理的认识不足、整体素质还有待于进一步提高，同时在人才选拔和机构设置上缺乏对风险管理部门的重视，使其形同虚设，比如能够熟练运用电子化管理软件的高端人才在现在的建筑企业中尚不多见等，这些都导致企业的风险预警、评估体系极不完善，风险机制极不健全，从而增加了组织的运行风险。
2、物质购置不合理导致资金沉淀大
当前建筑公司普遍存在物资购置不合理的状况，企业在购置物资时，没有进行全面的可行性分析及收益的可接受性分析，盲目采购物资，造成资金沉淀较大。资金链是企业经济命脉，对建筑企业更是如此，所以要想增加企业的资金周转速度、降低资金成本，就必须合理的制定材料采购计划，降低材料的积压成本，只有这样才能降低流动资产额，增加企业利润。
3、经营管理不善导致财务关系混乱
公司经营管理的好坏关系到公司未来发展，更关系到公司的财务命脉。我国的部分建筑企业由于管理层的管理不善，导致资金在筹集、使用、分配等存在部门权责不明、审核不严等现象，导致资金的使用效率和资金流失严重。由于资金的非法占用和浪费，使得建筑企业的资金和银行贷款被不合理的占用，这又进一步增加了公司的财务风险，如此形成恶性循环。
4、风险控制点管理松懈
风险管理的核心是对风险易发环节加强管理，严格审核，对建筑企业来说，主要的风险控制点有：筹资、内部投资、经营、收益分配等。由于建筑企业面对的宏观经济政策有较大变动和不确定性，所以项目的成败也就有了较大不确定性，这给负债经营的建筑公司带来了较高的融资风险、经营风险和投资风险；由于建筑企业经营管理的混乱，同时又导致了收益分配不合理等问题，带来了收益分配风险。
5、财务管理的监督不力
由于计划经济和和体系不完善等原因，建筑企业的财务管理监督、审核工作不力，比如挂靠企业为了藏匿利润，在核算企业的业务记录并不真实，核算企业只能对部分无关紧要的业务进行记录，最终导致实际与记录发生脱节，不能真实有效的反应企业财务状况、经营成果，同时还会导致偷税漏税行为的产生。
三、建筑企业财务风险管理的防范
风险管理体系建设是一个系统工程，涉及到建筑企业管理的方方面面，只有把所有的财务风险控制点都考虑在内的风险管理体系才是完整的，才能防患于未然，本文从人才建设、预警体系、筹资、投资、资金回收、投资分配等方面阐述了建筑企业风险控制体系的内容。
1、培养财务风险管理人才
公司的竞争归根到底是人才的竞争，市场经济是充满风险的经济，也是人才竞争的经济，所以人才在现代企业管理中发挥越来越重要的作用。建筑企业要想完善风险管理体系就必须加强风险管理人才的培养， 不断吸引对风险管理敏感的高素质财会队伍，这样才能在日常的经营中尽早发现风险，从而有效的降低风险带来的影响。对建筑企业的财会人才要加强信息化培养、风险管理培养和职业道德样，提高其职业技能和风险管理水平，增强企业风险管理的基础建设。
2、完善财务风险预警体系
风险预警体系的建立随时间、公司具体情况等不同而不同，具体而言：要根据公司所处的总体经济环境、行业特点、公司规模以及经营情况设立相关的风险预警指标，同时指标的设立要以偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力、现金流量质量和资产结构指标为依据,对指标进行综合预警评估，对于评估得分不理想的指标，要认真的分析其原因，找出问题所在，从而规避潜在风险。
3、强化内部审计
企业内部审计的主要作用是威慑和监督，然而在现代化的企业管理中，这些已经远远不够，为了适应现代企业管理的需要，必须要对建筑企业内部审计的职能进一步扩大，把财务风险管理作为内部审计工作的重中之重，有效的防范财务风险，同时通过内部审计工作，可以对企业的风险管理体系做出科学的评价，找出薄弱环节加强管理，有利于风险管理体系的快速完善。
4、强化项目管理，控制项目实施
对任何一个公司的成功运营离不开一个先进的领导，所以强化项目管理的第一步就是要加强项目管理的领导班子建设，把项目管理人员纳入到企业人事管理系统，同时任何一个项目在开工前都要在相关职能部门的监督下经过严格的技术、资金审核以及严格的可行性分析，最大限度的挖掘项目的潜在风险，防患于未然；其次要加强项目的资金建设。资金的使用要经过严格的申请、审批，遵循以收定支和资金有偿使用的管理原则；第三在项目整个过程都要加强成本管理，这是现代建筑公司提高利润的重要工作，丝毫不能松懈；最后要做好项目的结算工作，尤其做好资金的按时回笼，防止出现公司资金链断裂等风险。
5、加强资金管理
资金管理的重点不仅在资金的收回，更在于资金的安规支出，加强资金的预算工作是做好资金管理工作的起点，也是保证资金效益最大化的基础。预算管理需要建立一套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门责任，汇总编制年度预算，统筹安排资金支出。同时在整个项目运营过程中，要加强近的过程控制，根据控制点得不同，生产性单位以材料等成本控制为主导，经营性单位以费用开支为重点，只有强化资金集中管理，加强资金的使用监管力度，才能保证资金安全合理利用，地域资金风险。同时，由于由公司统一调度资金，也提高了企业资金的利用效率。
6、加强控制点管理
有以上分析我们知道，建筑企业的风险控制点主要有筹资、投资、资金回收以及资金分配等构成。建筑企业在进行项目筹资时，要进行可行性分析，确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例分配，并且该比例要随着企业生产变化而变化，从而形成动态管理过程。同时，随着我国资本市场的逐步完善，建筑企业要充分的利用资本市场实现多元化筹资，从而降低筹资风险；投资风险是建筑企业投资项目不能达到预期收益的可能性。企业对新项目的投资不能草率行事，要首先进行可行性分析，对当前的经济、政治以及政策导向进行合理的评估和预测，把握市场变化；其次要根据具体情况，利用各种因素提高财务决策的科学化水平，防止因错误决策造成财务风险；应收账款关系到公司资金链能否正常运转，是财务风险管理的重要组成部分。建筑企业要对应收账款进行重点管理，由于国家抑制房价等政策措施，导致建筑企业资金回笼难度加大，要维持其正常运转，就必须保证应收账款的按时回笼；收益的分配和资金的筹集息息相关，两者要进行统一考虑。建筑企业要充分利用内部融资成本低等降低企业资金的综合成本，同时在确定利润分配时还应考虑通货膨胀等影响，坚决抵制收益分配中的短期行为。
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篇9
关键词：建筑企业财务管理 财务风险
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：
建筑行业具有生产周期长、投资大、资金回收慢、涉及范围广等特点，与之相对的，呈现出规模的建筑行业的财务工作越来越复杂，财务管理面临越来越多的压力。建筑企业在资金的准备、产品价格的形成、工程价款的结算方式等与一般的企业有很大的不同，传统的财务管理方式与管理手段已经不能适应复杂的财务管理工作的要求。在新阶段，如何能抓住机遇，理清思路，使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进，已经成为建筑企业财务管理的重点问题。企业发展的越快、规模越大，所面临的财务管理问题越突出，包括监管力度不够、财务管理制度不完善、财务管理人员素质不高等等一系列问题。
一、现阶段我国建筑企业财务管理现状以及存在的问题
1、企业财务管理在企业内部得不到重视
建筑施工单位片面的追求在市场中占得份额以及销售状况，财务管理的核心地位被忽视，企业管理仅仅是生产和销售的管理，财务管理得不到重视。在建筑施工企业之中，财务人员的素质普遍不高，没有专业的财务管理人员以及完善的财务管理体系，企业财务管理对整个企业发展的重要作用得不到体现。
2、缺乏有效的制约监督机制
在建筑施工单位内部，没有有效的监督制约机制，内部的会计控制制度形同虚设，企业管理松懈，加上员工对内部控制的认识不足，而且自身素质有限等因素，导致会计资料严重失散。甚至出现为了掩盖真是财务状况而伪造会计凭证的现象，导致会计帐簿与会计报表所提供的信息的可信度大大降低。
3、建筑企业财务风险越来越大
各种不确定的因素在建筑企业的生产经营中的增加使得企业的财务活动更有可能受到损失。目前。我国的建筑市场还不够完善，资金任然是首要的问题，项目的投资风险通过资金转移到建筑施工企业，限制建筑企业的资金流动。建筑企业的财务风险始终贯穿于施工项目建设的全过程，在筹措资金和回笼资金上面临较大的风险，建筑企业通常在资金不足的情况下承接建筑工程，因此就出现了过度举债的情况，加重了企业的财政危机。加上建筑施工企业缺乏必要的内部控制制度，建筑资金大都是中长期使用，造成大量资金沉淀，资金的使用效率大大降低，影响资金的周转和短期债务的偿还。
4、财务管理的控制力量薄弱，财务管理体制不健全
对于建筑施工企业来说，对资金的管理是企业财务管理的重中之重，资金是一个企业存在和发展的基础，单单只是重视对现金的控制而忽视对固定资产、原材料以及半成品的管理，导致出现保管不善、严重资产浪费的行为，加上资金的回收期限较长，不完善的财务管理制度，以及管理意识的缺乏，使得经济业务和经济活动受到很大的影响。有关人员分工职责不明确，财务管理过程中没有严格按照制定的章程，难以对成本和费用加以控制，严重削弱了建筑施工企业的整体优势和运行效率。
5、产品的竞争力低
许多建筑施工单位为了赢得项目，一味的降低成本，而忽视了产品的竞争力，只是将成本管理看作竞争的一个手段而不是将成本管理与企业的发展战略相结合。对于企业生存关键立足点没有准确的把握，企业生产的产品是否能够被市场接受才是决定一个企业能否继续生存的关键所在。产品的创新离不开资金的支持，一味的削减成本会抑制产品的不断创新，甚至连产品的质量都无法保证，最终导致企业业绩的下滑甚至破产。不立足于市场需求，片面追求低成本的企业生产即使会得到短期的收益，但是在长期看来最终会被市场淘汰。
二、建筑企业财务管理的影响因素
建筑企业自身的管理水平是影响财务管理的决定性因素，不健全、不完善的建筑企业管理制度下的财务管理肯定是效率低下的管理，另外一个重要方面，财务管理人员的素质对于财务管理也是重要的影响因素，高素质的管理人员可以为企业的发展提供科学化的决策支持，就建筑企业来说，企业内部管理层使得财务管理人员的职权范围大大缩小，很难真正的实施管理的职责，管理者内部缺乏专业的财务管理人员，更没有明确的财务管理目标，。除此之外，所处的社会环境对企业财务管理产生影响，整个建筑行业的操作还有待于进一步的规范，资金在建筑商与材料供应商之间的流动收到各种条件的制约，以及一些列的社会问题都会对公司财务管理有较大的影响。
三、提高建筑业的财务管理水平
1、完善建筑企业内部财务管理制度，建立现代财务管理理念
在建筑施工单位的内部，财务管理部门的财务工作人员缺乏必要的岗位职责，有些企业为了节省成本，采用的财务工作人员根本就不合格，仅能完成简单的任务，无法再真正意义上实现财务管理，使得财务管理在建筑施工中失去了它应有的地位和作用。建立良好的财务管理制度是完善建筑企业内部管理结构的重要环节，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合财务管理的综合素质，建立一套真正适合建筑企业实际情况的财务管理制度才能够真正实现科学化的财务管理。企业只有追求利润的最大化才能在市场竞争的大潮中生存，企业的财务管理是对企业生产经营所关联的资金方面的管理，在财务管理过程中，财务工作人员要时刻以是否盈利作为基本出发点，安排企业的资金活动，立足于企业发展的长远利益，片面追求短期的经济效益的现象会使企业的发展面临很大的风险。在利用企业盈利观念的同时，企业要以财富最大化为财务管理的最高准则和行动指导，按照利益与风险平衡的基本原则，处理财务活动。更新财务管理理念，发挥财务管理在企业管理在预测、决策和考核方面的重要地位，控制成本，合理利用资本增大财务管理的广度和深度，提高财务管理的质量，改变企业单纯注重规模的落后的理念，更加注重企业的效益、质量。
2、建立健全预算管理制度，强化资金管理
建筑施工企业在处理经纪业务时会有预算的编制、执行以及分析考核，进一步明确预算项目，建立预算标准，规范预算的执行。预算管理制度与会计控制系统同为企业内部控制的主要措施，两者相辅相成，对于保证建设施工企业经营方针的贯彻以及经营目标的实现具有重要的意义。财务人员不断的提高自己的专业素质，在经营者对财务管理工作的大力支持下，积极参与企业战略计划的制定，采取全面动态的预算监督体制，为管理者提供详细的资料，让预算能够真正发挥其对企业的服务作用，使企业的管理人员能够通过财务信息作出相应的决策。另外，在预算制定之后，对建筑施工单位还要采取专项审计调查来相互补充，发挥审计监督的作用，提高审计工作的效率和质量。想要实现经济效益最大化的目标，对资金的管理必须强化，对资金运动的全过程掌控，通过科学分析以及合理判断实现准确的预测，作出合理的决策。合理分配固定资产和流动资金的比例，准确预测资金的回收和支付时间，加快资金的流转速度，提高资金的使用效率。
参考资料：
金郁金《如何提高建筑施工单位财务管理水平》财经界（学术） 2010（4）
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关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施
建筑业是我国国民经济产业的支柱，是非常重要的物质生产部门，在经济发展中处于基础地位，为国家的经济发展做出了巨大的贡献。建筑业是一个特殊的行业，具有风险大、投资大、生产周期长、周转慢、不确定因素多、质量要求高等特点，如今随着建筑市场竞争日益激烈，财务风险越来越大，因此建筑企业要加强财务管理，谨防财务风险。
一、我国建筑企业财务管理现状
1、财务监管不力，缺乏监督机制
财务管理体制不健全、不完善，主要原因是企业内部缺乏监督机制和控制机制。主要表现在三个方面：一是内部会计缺乏监控力度，建筑企业往往过于精简人员，一人身兼数职，导致分工不明确，自控能力较差；二是会计考核不合乎规范，会计核算的随意性较大；三是企业外部监督过于主观，工商、银行、税务、注册会计师等作为监督力量的主要来源部门往往各行其是。另外，财务管理人员主要靠自己的管理经验进行判断，没有科学的依据，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法规条例，由此造成建筑企业内部的审批程序不完备，资金管理不到位，岗位责任不明确等，降低了建筑企业的市场竞争力。
2、财务资金控制薄弱。
资金在整个企业的运营中具有很关键的作用，好比是生命之源。如果资金不到位，企业无法扩大规模，无法进行正常的运营，甚至有可能造成企业破产。具体到建筑业更是如此，资金是建筑企业的生命，资金管理工作是企业财务管理工作的重中之中。但目前，我国大多数建筑企业以中小型企业为主，资金筹集渠道单一，银行对中小企业贷款有一定的歧视，造成企业集资困难，资金短缺的现象。另一方面，建筑企业大都对现金的流通严格控制，对于企业固定资产、原材料存放、账目管理、资产浪费等现象控制的较为薄弱。这也是造成企业资金匮乏、建筑成本虚高不下的主要原因。
3、财务机构设置不合理，人员素质偏低
建筑企业应该合理的配置财务机构，管理层次要精简。财务人员方面要少而精，确保信息的灵敏和畅通。目前，我国的建筑企业财务机构配置并不合理，大都是金字塔型，不仅层次多、效率低，而且管理观念陈旧，缺乏现代先进科学的管理意识和方法，内容单一，财务管理人员专业知识和技巧掌握不全面、不精确，与当今快速的经济发展不相适应，很难实现合理化、现代化财务管理。
二、加强建筑企业财务管理的措施
1、更新财务管理观念
财务管理观念是针对财务进行实践指导的价值观。新形势下，企业如果不改变陈旧的财务管理观念，很难立足于市场。作为建筑企业应该树立一下新的财务管理观念：首先，现金流观念。大多数情况下，现金流量的指标要比利润指标更为重要。现金流主要指企业收到并能够再投资的现金，利润一般是会计部门计算出的所赚得的收益，并不是可以利用的现金。其次，利润最大化。利润是企业追寻的目标，而利润最大化是每一个企业追寻的根本目标。要想实现这一目标，建筑企业必须加强对成本、收入、资金、费用等指标进行严格的控制。最后，树立以财务管理为中心的管理观念。企业经营环境、市场环境复杂多变，如要确保企业的利润最大化需确立财务管理的中心地位，始终将财务管理作为企业运营的重中之重，发挥财务的预测、决策、控制、考核等作用。
2、做好全面预算管理，加强现金控制
现金是建筑企业运营的重要要素之一，预算管理要以现金预算为主。建筑企业在对资金使用用途进行明确说明的前提下，根据上一年的现金使用情况以及经营水平作为参考，对下一年度的费用支出和收入进行全面的预算，包括现金需求量、先进流入量。针对具体的项目，在接受之前要进行全面的可行性分析，对项目的前期所需资金、后期维持所需资金以及收益率进行预测，实现全程预测，加强控制。建立风险控制体系，加强财务内部监督和控制，从整体上规避风险。
