消防工程前景范文

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关键词：房地产开发；工程管理；工程建设；管理模式；房地产项目 文献标识码：A

中图分类号：F293 文章编号：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，保证房地产施工的质量，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

2 房地产工程管理的具体内容

房地产工程管理的内容不是单一方面的，而是多方面、多流程共同组成的。具体来说，房地产工程管理包含以下四个方面的内容，分别是工程建设方案设计、工程建设配合协作、工程质量检验监督、工程竣工后检查验收。

工程建设设计方案是房地产开发建设过程中最重要的技术文件，对于整个工程项目的进行起到了总体的规划作用，并对很多工程项目的细节内容进行了规划，工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。工程建设配合协作是指在工程建设过程中，为了使工程建设工作有计划地顺利进行而对多个部门进行的统筹协调工作，因为在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，牵涉的部门更多，因此为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，就必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。为了保证房地产工程项目的施工质量，必须在施工的整个过程中对施工质量进行检查和监督，检查和监督的对象包括施工材料的质量、施工操作方法是否得当、施工是否符合设计方案等。在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。

3 房地产工程管理的有效途径

目前，我国房地产工程管理仍然存在一些明显的问题，如房地产项目开发之前准备工作不足、对施工过程的监管力度不够、工程管理机制不够科学、工程竣工后的验收标准和工程报建之初不统一等。这些问题的存在对于房地产工程管理质量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地产公司包括资金、信誉在内的损失，另一方面也是对工程项目和使用居民不负责任的表现，对房地产公司的长远发展和我国建筑业的发展带来了不利影响。因此，亟需对我国目前房地产工程管理中存在的问题进行研究分析，制定出一套针对性的改进策略，找到真正有效的管理途径，帮助房地产开发商及相关部门实现房地产工程管理实效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供参考：

3.1 采用高效、先进的房地产工程管理模式

先进、有效的管理模式，是当前实现房地产工程管理效果提升的有利支撑和必要保障。具体来说，采用高效、先进的房地产工程管理模式应当做到以下三点：第一，采用职能制的管理模式，即在明确管理人员的专业能力的基础上，对管理人员的管理职责进行细化分工，并确定管理者的具体权力，通过对管理人员进行精细化管理，使管理人员的能力得以充分发挥，充分利用工程管理方面的人力资源；第二，采用项目经理制的管理模式，这种模式也是目前房地产工程管理中得到了广泛认可的管理模式，即企业在总经理之下根据项目内容设置项目经理，通过项目经理对项目的实施进行直接管理，并由项目经理承担项目管理责任，这种管理模式在使管理分散化的同时，也增加了管理的细化程度，增加了管理的实际效果和范围；第三，设立工程指挥部，尤其是对于大型的房地产工程项目来说，工程指挥部的设立具有很重要的意义，工程指挥部可以实现对整个工程项目的统筹管理、协调分工，工程指挥部可以由多个项目合资方同时参与，实现多个项目合资方对工程项目的共同管理，使工程项目的施工更加符合投资方的意愿。

3.2 选择专业能力强、认真负责的管理者

再大的房地产工程项目，其管理工作最终也是由人来完成的，因此，房地产工程管理者的素质和能力高低对管理的实际效果产生着最直接、最显著的影响。在这样的情况下，为了提升房地产工程管理的质量，就必须选择具有足够的工程管理能力和管理经验，并能够认真负责、承担责任、有良好的执行力、重视管理细节的管理者，尤其是项目经理。在这方面，房地产开发商必须有深刻的认识，大量的事实论据已经表明，房地产工程项目经理的良好的管理能力和管理态度是提升房地产工程管理质量的重要保障。此外，对于施工企业也应当慎重选择，一方面，要衡量施工企业的施工能力是否能够胜任房地产工程项目；另一方面，要对施工企业以往的施工信誉度、施工质量进行考察，确保施工企业的施工能力和施工资质能够按照标准完成工程项目。

3.3 竣工后验收和前期报建相统一

工程竣工后的验收工作，其验收标准不仅需要按照国家相关的行业标准确立，也需要和工程报建之初的内容相统一，否则会造成工程验收工作无法检查出和工程报建方案相悖的工程内容，使验收工作名存实亡。为了实现竣工后的验收标准和前期报建相统一必须做到：首先，验收标准要体现报建时对工程建设的要求，尤其是一些关键环节和基础性内容，确保工程建设是按照既定的方案进行的；其次，验收要重点检查前期报建所规定的工程质量问题，及时发现没有达到前期报建要求的质量的工程内容，对这部分内容进行科学处理，保障房地产工程项目的综合质量和细节质量，对工程负责，对住户负责。

4 结语

房地产工程项目的高质量管理，只有通过科学、有效的途径才能实现。房地产公司在房地产项目的整个流程中，都应当对房地产工程项目的管理工作重视起来，并积极储备专业的、负责的管理人才，采用先进的、高效的管理模式，结合市场现状、国家标准、群众需求，真正将房地产工程管理工作做好、做到位。高质量的房地产工程管理工作，不仅可以提升房地产工程项目的质量，对于我国房地产市场的发展、房地产公司的发展以及我国经济的增长也有着重要的推动作用。

参考文献

[1] 戈立刚.房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2014，（15）.

[2] 孙晓飞.探讨房地产工程管理的有效途径[J].门窗，2014，（5）.

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一、企业青年员工发展现状

现阶段，企业青年员工以80后和90后为主，思想状态、价值观念、文化需求出现了新的变化，企业青年员工的培养工作第一步是对当今青年员工身心特点的准确把握与深刻理解，在此基础上，对企业青年员工的成长成才加以引导。调查研究结果显示，新时期青年员工价值观念更加复杂、多元化，行为方式也十分务实，主流意识比较积极，但是个体间差异比较大，青年员工个性强烈，对社会主流价值观念有着一定的认同，有一定的主流意识，但是同时也有着较强的自我意识，对任何事物都要形成自我的分析判断，不希望被胁迫和拘束。与此同时，新时期的企业青年员工对企业的发展也更加关注，强调首先自我价值，对个人和企业的关系看待比较务实，希望为企业发展贡献自己的智慧与贡献，但是也希望企业通过提供发展空间与劳动报酬等方式肯定自己的努力。企业青年员工也有着比较强烈的自我成长意愿，个体承受着较大的内外部压力，工作上形成了强烈的危机感，希望在工作岗位上得到锻炼、晋升以及发挥自身才华的机会，同时也面临着较大的生活压力如房贷、婚姻、子女、父母等等，生活质量不高，对工作与生活状况普遍不满意，并且随着国家教育事业，尤其是高等教育的飞速发展，企业青年员工一般有着较高的文化知识水平，思想更加活跃，文化需求也比较复杂，身处信息化社会，网络资源速度快，信息量大，多种文化观念相互冲击，也影响了青年员工的思想。美国心理学家阿尔伯特?班杜拉社会学习理论指出：“需求产生动机，动机产生行为。”当代青年面临着比较复杂的社会环境，生存压力很大，因此普遍有着强烈的成长与成才愿望，有着自身的职业梦想和事业追求，致力于找寻适合自己释放青春才华，达成职业理想的平台，并成为促进企业发展的最活跃力量。《组织行为与员工激励》课程指出，“达成目标手段多种多样，但是最为合适的方式一定是人本方式。”企业也要深刻认识到这一点，结合现阶段企业青年员工的实际特点，遵循以人为本的根本原则，了解青年员工成长成才的自我需求，为青年员工搭建成长的平台，提供有效的成长与成才途径。

二、企业青年员工成长成才的引导方法途径

（一）思想凝聚

思想决定行动，集体力量来自思想共识，企业需要围绕社会主义核心价值观，对企业青年员工进行理想信念教育工作，鼓励青年员工建立积极向上的人生观与价值观，引导青年员工保持努力奋斗的生活态度与拼搏精神，做好企业青年员工的思想引导工作，提高企业青年员工思想道德品质。与此同时，企业还要加强青年员工的企业文化教育工作，通过教育培训，深化青年员工对公司发展战略的理解，开展一系列企业发展主题活动，加深青年员工对企业发展与个人成长成才必需的创新意识、风险意识、竞争意识以及效率意识的理解，使青年员工能够抓住企业为青年员工提供的宝贵的成长成才机遇，在企业发展战略指导下统一思想行动，加强青年员工自身价值观念和企业发展战略之间的契合程度，提升青年员工对企业的认同感和归属感。

（二）青年员工文化吸引

根据企业文化建设工作现状与青年员工成长发展情况实际，满足青年员工的文化需求和特殊兴趣需求，推动企业文化活动载体创新，提升企?I文化活动对青年员工的吸引力，组织开展企业核心价值观念、企业经营理念、员工行为规范的专家解读和案例剖析，通过多种形式的企业文化教育活动，吸引更多的企业青年员工践行企业文化，用员工行为规范约束自己，提升自身自制能力。与此同时，企业还要充分利用情感、兴趣等因素，选择青年企业员工更加易于接受的沟通交流与联络方式，借助新媒体、文化艺术、时尚等多种渠道，迎合企业青年员工兴趣广泛思想活跃的特点，开展兴趣协会、青年联谊会等多种特色文化活动，营造关爱青年的良好企业风气和文化氛围。

（三）学习培训

企业青年员工能力以自身掌握的科学知识、专业技能为主，青年员工对充实、提升与完善自身有着强烈的意愿，希望发挥自身潜能，磨炼自己，对自我发展有着强烈的诉求，如果企业满足了青年员工自我发展的需求，将会激发青年员工长久的工作积极性，因此企业要抓住青年员工最佳成长期，尊重并尽量满足青年员工培训与学习的愿望，将使青年员工保持高度的学习兴趣与热情，从而获得更好的学习培训效果，不断提升自身职业能力，获得岗位成功。企业需要为青年员工建立明确的职业生涯规范方案，加强企业青年员工个人发展目标和企业组织发展目标之间的联系，根据企业发展需求为青年员工提供成长机会，开展合适的业务技能培训与导师带徒活动，为青年员工提供一个磨炼并提升自身职业技能的广阔平台，争取更多的学习机会与资源，持续提升青年员工职业技能水平与综合素养。

（四）优秀青年员工发掘机制建设

企业要为优秀的青年员工提供一个可以脱颖而出的发挥平台，满足青年员工岗位竞争的需求，组织开展青年岗位PK赛、技能比武、岗位练兵，发掘优秀的，掌握特殊技能的青年员工，开展论坛与辩论赛，给青年员工施展才华提供发挥空间，企业还要积极建立优秀青年员工的发掘机制，建立青年人才数据库，择优上岗，完善企业晋升机制，为优秀的青年企业员工提供公平的岗位竞争与晋升空间。另外，企业还要积极建设企业青年员工的带头带动平台，组织开展岗位能手、十佳青年等优秀青年选拔活动，借助网站、微博、报纸杂志等多种载体，全方位报道企业优秀青年员工先进事迹，发挥个别优秀青年企业员工的带头榜样作用，积极涌现各种企业优秀青年典型，发挥模范带头作用，全面培养青年员工职业精神、职业技能，提升企业青年员工的综合素养。企业还要为青年员工建立良好的沟通交流平台，各级领导都要重视与青年员工的沟通工作，并在力所能及的范围内帮助企业青年员工解决实际困难，认真倾听青年员工的呼声，了解青年员工的真实想法。企业要积极建立领导和青年企业员工之间的沟通机制，组织开展领导与青年员工之间的面对面活动，给予青年员工更多的人文关怀，并从住房、人际关系、心理疏导等多方面给予帮助和指导，消除青年员工生活与工作上的顾虑，从而使其全身心的投入工作中。

三、结语