工程管理的未来展望范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的未来展望，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.1建筑工程成本管理中GIS系统的利用方法

建筑工程成本管理是整个管理工作的核心，是确保建筑工程达到预期成本的主要控制与管理工作，建筑成本管理主要有成本计划、成本控制和成本分析等核心部分工作构成，GIS系统可以通过参与建筑工程成本数据的录入和编辑来实现对建筑工程成本管理工作效率和质量的提升功能，通过GIS系统可以使成本计划、预算和实际成本的输入与编辑更加规范化，使传统的分离式大量数据具有可操作和可加工的性质，以便实现建筑成本信息及时地修改、增加和删除。GIS系统可以通过数据库的操作实现对建筑工程成本的查询功能，并且可以形成各种图形和图表，这不但提高了GIS系统的处理和查询能力，也使查询工作更加具有直观性，有利于成本的管制。GIS系统可以通过数据的大量运输实现分析和统计功能，以专题图、直观图表的方式实现对建筑工程成本的客观呈现，有利于施工企业对建筑成本的全面性、专门性把握。GIS系统可以通过数据接口将建筑工程成本信息转化为各种通用的格式，这一特点将会扩大建筑工程成本管理的形式，不但有利于对成本的全面管理，而且有助于实现对建筑工程成本管理内容和结构上的重新定义与构建。

1.2建筑工程计划控制管理中GIS系统的利用方法

可以将建筑工程施工计划和网络图输入到GIS系统之中，通过GIS系统的加工来明确材料、机械、人工、设备的关系，使建筑工程施工各要素得到有效地调配，这样有助于设计出科学的建筑工程计划，在提高计划控制和管理科学性的同时，确保建筑工程的顺利开展和进行。GIS系统可以实现对建筑工程计划数据的查询功能，以此来获得建筑工程各时期、各项目和分段的计划要点，例如可以获得各项工作开始与结束的时间节点，有助于实现对建筑工程工期的控制，并可以随时掌握人员、设备、机械使用和调配的基本情况，做到对建筑工程深层次、全方位的掌握。GIS系统可以自动形成统计报表，实现对工程进度计划的跟踪、检查和管理，特别是GIS系统采用直观的柱状图、饼图、曲线图等方式，实际反映出施工与计划的差距，有利于建筑工程管理工作控制实际的进度、消耗、成本和质量。GIS系统可以将建筑工程施工计划、施工实际以图文的形式输出，这有利于建筑工程对计划的进一步管理和控制，以GIS系统的差异性应用达到对建筑工程总体的提升。

1.3建筑工程项目测量信息管理中GIS系统的利用方法

建筑物浇筑进程数据控制工作中可以利用GIS系统使各个建筑段的月初和月末浇筑高程、累计上升高度、月累计浇筑层数,月浇筑混凝土量等数据得到有效控制，这是提高建筑工程管理的主要途径与方法。GIS系统可以应用到建筑工程强度统计工作中，对运输设备混凝土月浇筑强度、累积月浇筑强度、月浇筑强度、建筑物累积月浇筑强度等进行严格的控制，做到对工程管理工作的有力保障。GIS系统还可以应用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段浇筑高程、各月各建筑段混凝土浇筑量、混凝土施工系统的不均衡系数的检测上，使建筑工程得到准确的信息支撑和GIS系统保证。

2GIS系统应用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技术得到了迅速地提升，GIS系统正在不断地完善，这与建筑工程管理的发展有高度的契合，随着建筑行业的发展GIS系统的直观性、高效性将会进一步体现，GIS系统应用于建筑工程管理的深度和广度将会逐步加深和扩展。未来建筑工程管理工作应该通过GIS系统数据库和数形结合方面的优势来进行创新，通过对空间信息、地理信息、属性数据的加工来强化建筑工程管理工作在空间结构和海量信息的处理能力，使其他类型的系统和技术得到GIS平台的融合，创建出建筑工程管理信息化和网络化的新模式，构建建筑工程管理的新结构，推进建筑和建筑管理的不断发展。

3结语

篇2

【关键词】信息技术；建筑工程；管理

目前，信息技术在建筑工程管理中应用的水平还比较低，应用范围比较窄，大多集中于工程管理的前期，像招投标、施工组织设计以及预算造价等，在工程进度、工程质量以及成本控制上很少使用信息技术，主要根据经验进行管理，很不科学。应用软件以单机版为主，只是借助计算机快速地处理数据，没有形成整体的网络，信息无法共享并自动传递，管理效率比较低。开发工程软件缺乏统筹规划，资金不足，大多是低水平重复开发。建筑工程企业没有充分享受到互联网的便利，像网上材料采购、项目管理以及信息交换等，没有真正利用电子商务。

一、信息技术在建筑工程管理中的作用

第一，在工程进度的管理上，信息技术可以显示机动时间、关键工作以及相互制约关系，控制工程进度时利用进度管理软件，根据施工进度对资源和时间进行优化配置，应对工程施工时复杂多变的情况，这种软件已经比较成熟。工程质量管理在工程管理中是重要的一环，信息量大、技术难度高并且综合性强，质量管理软件和人手操作相比，具有非常好的优越性，处理所需时间短并且由很高的可靠性。该软件可用于工程施工的各个阶段，包括生成质量评定报表，绘制质量评定曲线，根据实测数据评定分部分项工程的质量等级，使质量管理人员动态控制工程质量有了可靠的保证。

第二，借助信息技术开发基于网络为平台的信息管理系统，构建数据库以及网络联结，可以进行网上投标、查询、会议、以及材料采购等。建立网上的虚拟组织，使纵向信息交流变成平行交流，提高信息传输的效率和准确性，改善了沟通与合作，实现了资源共享，使决策更具有科学性、时效性。信息管理系统和各种技术软件的使用促使工程得到很好的信息化管理。

第三，在建筑工程管理中可以广泛应用网络的信息共享平台和网上办公系统。目前，建设项目一般规模比较大，参与人员众多，甚至牵涉国内外，工程文件多而且信息量大。建筑工程企业要充分利用施工管理的信息化，制定科学的战略规划，并有效实施。

二、信息技术在建筑工程管理中的应用

1.信息技术的应用方式

信息作为一种资源，如果不能存储、传递和处理，就是资源的浪费，信息技术应用于建筑工程管理，可以快速、自动并系统地查找、修改、储存或处理各种工程管理信息，当工程施工过程中受到自然或人为因素的影响，可以跟踪管理工程施工的进度、质量以及成本。计算机的应用体现出信息技术在工程管理中的应用水平，应用信息技术则提高了工程管理的整体水平。建筑工程施工时，利用计算机技术完成各项计算作业以及辅助管理工作，提高了管理工作的效率。像工程招投标包括施工预决算、工程投标报价、工程标书制作、平面图设计以及工程进度计划等，工程设计计算包括深基坑的支护设计、模板设计、脚手架设计以及施工详图设计，工程项目管理包括项目成本、工程质量、工程进度管理以及工程日常信息的管理等，这些都离不开信息技术。

在建筑工程管理中，应用以信息技术为代表的自动化技术，取得了一定的效果。像大体积混凝土的工程质量控制、借助同步提升技术整体安装大型构件、自动控制预拌混凝土的上料以及工程测量。建筑工程中，应用信息技术使建筑业的形象有了很大的改善，提高了工程的工作效率、施工技术水平以及安全保障，还提高了行业、企业的竞争力，也降低了企业的工作强度以及工程成本，工程质量也有了可靠的保障。

2.信息技术的应用范围

在建筑工程管理上，投标中工程量的计算以及标书的制作广泛应用信息技术。绘制施工平面图，网络中有丰富而准确的信息以及科学的分析方法，这些都是进行决策和制定计划的前提。目前建筑工程的网络计划，大多是一个粗线条，没有经过准确的计算，需要借助信息技术进行科学有效的管理。建筑工程管理的办公自动化也利用了信息技术，像财务、报表、档案管理、人事管理以及决策等，主要包括工作日程安排、信息传递、协同办公以及工作流程等。

建筑工程管理要实现企业管理的数字化，也离不开信息技术，都需要借助计算机的信息处理能力以及网络传输的能力。信息技术可以把工程管理、造价、工程成本、工程计划、施工技术、工程质量、施工安全、工程物资等各个方面的信息综合起来，为建筑企业管理者提供管理的依据，像施工进度、工程物资供应以及工程成本的核算等，有利于对建筑工程进行实时管理、保证质量而且还能增强竞争力。建筑工程管理中采用信息技术，可以使每个子系统密切合作，每个业务部门可以及时、准确查找需要的信息，是建筑工程管理实现信息化，使复杂的工作变得简单，及时地发现施工中的问题，进行科学的成本核算。

三、信息技术在建筑工程管理中的发展前景

随着计算机技术的提高，建筑工程企业应用信息技术的条件越来越成熟。目前，国内的建筑施工企业应用信息技术晚于建筑设计领域，而且应用水平也呈现出参差不齐的局面，相差比较大。在工程施工上，建筑工程管理和施工技术应用信息技术又落后于在建筑工程的造价分析对信息技术的应用。不过，随着社会的发展，信息技术应用于建筑工程管理已成必然的趋势。

目前，我国有十几万建筑工程施工单位，工程管理软件有着广阔的应用前景，有巨大的市场。像深基础的建筑工程施工技术，除工程施工工艺以外，还要研究开发装备，控制周围环境的变形，这就需要有自动适应的系统来控制。盾构方面，以后对长度的要求会越来越高，这就要求很高的施工技术。超高层建筑的工程施工技术和混凝土技术，改造和修缮建筑的技术，保持建筑的历史风貌并改善建筑内部的功能，这些都将成为信息技术发展在建筑工程应用中的需求。另外，桥梁工程的施工技术以及道路工程的施工技术等，都是应用信息技术时需要充分考虑的问题。

随着我国经济建设步伐的加快，一些先进建筑工程企业，已经开始探索计算机控制以及辅助管理等在建筑工程管理中的应用。建筑工程的预算以及工程材料和人工管理软件应用，使建筑工程施工的效率、施工技术水平以及安全水平有了很大的提升。尤其是一些专业的工程施工采用了计算机信息处理以及自动化控制等技术，有效地降低了建筑工程的成本，工作强度也大大减轻，并且解决了传统施工方法无法解决的问题，一些高难度的建筑工程施工项目也可以很好得完成。

四、结束语

随着经济的发展，信息技术已渗透到了社会的各行各业，建筑施工企业应用信息技术进行建筑工程管理，已成为发展的趋势。信息化的工程管理具有如下特征：信息收集自动化，存储自动化，管理系统化。为了更好地应对全球化的信息挑战，建筑施工企业或单位可不可以借助信息技术改造传统的建筑工程管理模式，对这个企业的立足有着重要的影响。建筑工程管理中利用信息技术可以有效提高企业自身的竞争力，还可以带来很高的社会和经济效益。

参考文献：

[1]陈誉，赵曙蔚，彭少民.基于层次分析法的施工方案决策技术[J].江汉石油学院学报，2008（04）

[2]江继军，张利.建筑施工中应用高新技术的展望与对策[J].四川建筑，2007（03）

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【关键词】土建技术管理；完善措施；安全技术管理；动态技术管理

引言

近些年来，在土建工程项目管理工作中，技术管理措施得到越来越广泛的应用。它不仅能有效预防技术安全事故发生，还能降低甚至避免出现不必要的损失，促进土建工程项目的综合效益提高。为此，今后在土建技术管理过程中，应该重视相关的管理措施应用，促进其作用有效发挥，为施工企业发展做出更大贡献，有效提升土建项目工程综合效益。

1.土建技术管理的概念与特征

土建技术管理应该以健康、安全、环保为主要内容，发挥自身显著特点，在技术管理工作的应用越来越广泛，为促进其作用最大限度发挥，应该严格落实各项技术措施。

1.1土建技术管理的概念。为提高管理水平，土建技术管理应该基于健康、安全、环保为核心，落实管理内容和管理方法，事前对风险进行分析，掌握管理工作中可能面临的风险与不利因素，对风险进行预测，并有针对性的采取预防和控制措施，实现对事故的有效预防，促进土建技术管理水平提高。随着管理经验总结和管理水平提高，土建技术管理措施的应用越来越广泛。1.2土建技术管理的特征。作为一种重要的管理方式和管理理念，土建技术管理有着自身的显著特点和优势，具有系统性、动态性、一体化、功能性的特点。土建技术管理本身就是一个整体，各部分相互联系，密切相关，管理工作中需要对各部分进行系统和全面考虑，对各部分功能进行整合。并结合土建工程建设需要，制定技术管理计划，落实技术管理措施，对技术管理效果进行检验，然后改进和完善技术管理方案，促进技术管理工作水平进一步提高，为土建工程项目建设创造良好条件。

2.土建技术管理的应用意义

作为一项重要的管理策略，土建技术管理满足管理工作的需要，实际工作中应用具有重要现实意义。

2.1实现对技术事故的有效预防。土建施工是一项风险较大的作业，如果技术管理措施不到位，工作人员素质偏低，容易导致技术安全事故发生。而采用土建技术管理措施，注重提高工作人员素质，完善技术管理制度，加强施工现场技术和安全管理，能有效预防技术、安全事故发生，为土建施工的各项工作顺利开展奠定基础。2.2保障土建技术管理水平。土建技术管理将技术管理作为项目管理工作的核心和关键，通过制定健全和完善的技术管理制度，落实各项制度和措施，预防技术事故发生，将事故消灭在萌芽状态。有利于保障土建工程项目安全运行，促进技术管理水平提高。2.3提高土建工程综合效益。土建技术管理将健康、安全、环保作为主要管理内容，通过制定完善的管理制度，提高技术管理人员素质，避免技术事故发生和不必要损失出现。对保障土建项目工程各项工作顺利开展具有积极作用，也有利于提高土建项目工程建设综合效益。

3.土建技术管理的不足

一些管理人员素质偏低，对管理工作不重视，制约土建技术管理水平提高，存在的问题体现在以下方面。例如，土建技术管理内容不明确、技术方案不合理、技术管理体系不完善、忽视土建技术的动态管理。一些管理人员的综合素质偏低，没有全面掌握和了解土建施工技术措施，忽视制定有效的技术方案，责任心不强，制约土建工程建设综合效益提升，需要采取改进对策。

4.土建技术管理的完善措施

为更好应用技术管理开展土建工程管理工作，根据实际需要，笔者认为今后应该采取以下管理对策。

4.1明确土建技术管理的内容。日常管理工作中，根据土建管理工作需要，分析技术管理体系现状，进行全面分析和诊断，确定技术管理体系的现状及发展策略，对未来发展趋势进行展望。要进一步优化技术管理方法和对策，根据土建工程的具体工作需要，优化土建技术管理的方法，建立现代管理方法体系和风险预警机制。然后制定土建工程生产综合测评体系与方法，完善综合评价指标体系，对土建工程项目进行全面评价和分析，促进项目技术管理水平提高。4.2实施科学的土建技术管理方案。成立土建技术管理工作小组，做好现场勘察和调查工作，全面搜集现场资料，然后进行分析和诊断，结合土建工程项目运行现状，指出存在的问题，制定技术管理的改进和完善对策。包括改进技术管理目标和改进方向，由工作人员进行反复研究和讨论，制定完善的技术管理方案。诊断和分析土建技术管理现状，提出并优化设计技术方案，试运行具体的技术管理方案，做好相关记录工作，掌握存在的缺陷与不足，并在未来的工作中进一步完善。根据市场调研和土建项目施工企业现状，设计技术生产评价体系，将其应用到实际工作中，确保整个土建技术管理体系健全和完善。4.3优化土建技术管理体系。对土建技术管理现状进行全面掌握，充分了解土建技术管理的基本情况，明确技术管理任务，为未来发展提供指导。优化土建技术管理方案，健全技术管理组织职能，完善相应的报告机制，提前采取预防和控制措施。减少土建施工现场技术事故发生率，提高对技术事故的预控能力，有效预防质量隐患发生，提高土建工程建设效益。4.4进行土建技术动态管理。土建技术管理是一个持续不断的过程，加强对现场基本情况调查，利用信息技术和现代计算机技术，进行动态技术管理是十分必要的。建立技术管理数据库，全面掌握土建施工的基本情况和现状，分析相关数据资料，为健全和完善技术管理体系提供参考和依据。4.5提高土建工程施工人员素质。注重土建技术管理人员培训，完善奖惩激励机制，激发他们的工作热情，落实土建技术管理的各项制度。

5.结束语

土建项目工程管理中，技术管理满足具体工作需要，管理中应用具有重要作用。日常工作中应该认识其重要意义，掌握正确方法，推动土建技术管理措施得到有效应用，预防事故发生，提升土建项目工程建设的综合效益。

参考文献

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【关键词】农村；小型水利工程；管理体制；改革方向

小型水利工程作为农业发展的基础性设备，对农业的发展具有重要的影响力，可以说是牵一发而动全身。做好农村小型水利工程的建设、养护和管理有利于农业的发展，粮食的产量提高，增加农民收入，提高农民生活水平，构建社会主义新农村。为了进一步推动我国水利工程的发展，我国从上个世纪八十年代起进行农村水利工程的改革，取得了一定的成果，但是仍有一些问题存在。

一、农村小型水利工程在进行管理体制改革中遇到的问题

（一）水价及水费改革不到位

目前我国的水费管理制度为由相关协会直接向农户收取水费，不经过村镇两级，这样做虽然在一定程度上降低了农民的用水负担，有利于水利设施的管理与养护，但是却影响到了乡镇两级的经费的周转，并且会影响到乡镇一级的水站工作人员的工作问题，因此部分乡镇都不同意组建协会，一部分乡镇对筹建协会持中立态度。

（二）支斗农渠系改造投资主体不明确[1]

目前在改革中遇到的一个较具有争论性的问题是支斗渠管责任与支斗渠的投资人之间是否具有一致性。一些主流观点认为应该把支斗渠的养护任务交到农户手中，谁用谁养。这就又涉及建设支斗渠的投资问题，理论上应该由用户集资，但是这又会导致工程处于代建阶段，停止不前，建好的养护不到位，缩短使用寿命。

（三）小型农村水利工程产权改革存在阻力

想要做好农村小型水利工程的改革工作，首先要明确产权。只有产权明确，才能顺利的完成后期的承包、租赁曾合作方式的确定。根据有关规定，农村小型水利工程归投资人所有。

目前最主要的用水合作组织是农户用水协会，但是由于登记注册不便利，而相关管理部门对其了解程度不够，两者又缺乏沟通，故而引发上述问题。

二、农村小型水利工程在管理体制改革中遇到问题的原因

（一）地方政府部门对水费改革认识不够

在进行农村小型水利工程管路体制改革的过程中，有部分乡镇政府对于水费改革问题认识不到位，重视程度不够，一般参与不多，有个别的政府还会对水费改革进行干涉阻挠。部分协会在成立后，由于得不到政府支持，又无法有效的处理谁是纠纷事故，所以名存实亡，起不到任何的实质作用。

（二）农民收入低，负担能力有限

作为农业发展的基础性设施，农村水利工程具有公益性的特点，一般采用公共财政建设，但是在要求国家加大投入的同时，也应该调动农民的积极性，“把政府补助与农民自筹相结合，多筹多补，先干后补，鼓励农民积极投入农村水利工程建设”[2]

但是，目前让农民每亩投资几百元的预期目标显然不符合农民的负担现状，为此增加政府投入比例，降低农民筹资幅度，另一方面，农民通过劳动不断增加自身收入，并根据现实情况调节投资比例，才是最有效的办法。

（三）工程管理机制不健全

自从我国农村采取的农业发展模式以来，对农村的水利工程的管理的重视程度下降，一味的强调重建，但是受当前技术水平的制约，水利工程建设停滞不前。随着越来越多的农民离开农村，越来越多的土地被闲置，水利工程的建设和管理更是被人们淡忘，导致水利工程严重损坏的现象不断出现，而较低的待遇又挫伤了基层水利管理人员的工作积极性，多种原因导致我国农村小型水利工程必须进行改革。

三、推动农村小型水利工程管理体制改革的措施

（一）增强地方政府对进行小型水利工程管理体制改革的认识

地方政府的态度对于进行农村地区进行小型水利工程管理体制的改革具有重要的影响，地方政府的重视可以推动改革进度，加强改革深度，而政府对于改革的财政支持更是可以加强农村小型水利工程的广度和相关组织有效性的确立。

（二）促进相关单位和当地农民的思想解放

各个相关单位应该突破自我利益的局限，从水利事业发展的大局展望未来，提出有建设性的意见，不断提高水利事业的效益，加速水利事业的发展，调动水利工作人员的工作积极性，热情服务群众。由于当前基层水利工作人员的待遇较低，应该加强水利的事业改革，让全体工作人员无后顾之忧的投入工作中去，除此之外还可以组织相关的技术和思想培训，转变当地农民的思想认识，提高水利工作人员的专业技能和思想觉悟。

（三）推动农村小型水利工程产权制度改革

要想实现我国农村小型水利工程的长足发展，改革是关键，在改革过程中不能有“拿来主义”的作风，要切实结合我国国情，与各地实际情况相结合，在国家统一领导下，有差异的进行改革，力求达到既能明确水利工程管理责任，又能落实投资主体，促进水利事业不断发展的目标。

四 结语

总之，农村小型水利工程的建设涉及国计民生，其体制改革中仍有不足，需要我们积极探索适合现实实际需要的农村小型水利工程管理体制并进行相应改革，这将会促进农村农业发展，提高农民生活质量和水平，改善和保障民生，推动社会主义和谐社会建设。

【参考文献】

[1]许晖.我国小型农村水利工程管理体制改革的问题及方向[J].科技信息

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xxxx年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线，基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作 努力创新 不怕困难 无私奉献的精神，在新2012年我们天人将永远站在xx家装市场的最前列.

以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对XX的工作重点提出展望。

一：规范管理 品牌建设

1 公司业务部业绩持续稳定发展，人员不断扩大，对人员的要求非常严格。

2 社会美誉提升，xxxx公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”

3 公司制度明显提升，管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。

4“立足长远发展，注重品牌建设”是XX年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。

5 xxxx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6 公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。

7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。

二 勇于创新 追求可持续发展

1 在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。

2 业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较缓慢。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。

三. 坚持品牌战略、打造效益天人

根据公司发展规划和今年经营情况，确定XX年的工作重点。

1. 整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力，我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远！我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。

2. 提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，不进则退，发展才是硬道理！我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势；另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长

3. 加强人才战略储备和员工在岗培训，实现可持续发展。人才，代表的是企业核心竞争力，代表的是企业明天的财富！人才战略储备已成为品牌战略的重中之重！走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动；需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制,实现企业的可持续发展。

4. 工程管理部：服务与管理并行，合理调配公司资源；量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程；监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能，落实量化考核；扩大监控范围，加大质量、安全监控力度，落实巡查报告，整改情况；

5. 设计部：积极拓展设计业务渠道；加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌；开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养；深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济；加强市场研究，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报。

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一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析年天气情况

为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

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（江西理工大学经济管理学院，江西 赣州 341000）

摘　要：本论文分析了BIM的四大特点，探讨了BIM的核心理念以及IFC标准与BIM的关系，对BIM定义给出了个人看法。逐一分析了BIM在成本控制方面，精细化程度不高；在进度方面，BIM缺乏深入应用；在质量控制方面，BIM并不能适应现有的管理模式；在协同管理方面，信息传递受到各方关系的限制。最后展望了BIM在工程项目管理中的应用前景。

关键词 ：BIM；工程项目管理；协同管理

中图分类号：F273文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0177-03

1 前言

AEC行业设计理念从建筑信息单一化到信息多元化、复杂化，经历了4个阶段，分别是二维设计理念，单一可视化三维设计理念，综合建筑参数信息的BIM模型，加入时间和成本估算的协同工作理念（5D设计理念）。[1]协同管理是工程项目管理的最佳管理模式，是扁平化的，减少了沟通的障碍。

2 BIM的定义与特点

BIM我们应该如何理解？ BIM是以信息技术、工程管理理论为基础，通过资源共享，实现项目各阶段、多专业之间协同工作的一种信息集成的管理模式。

在众多BIM的介绍中，我将BIM的特征归纳如下：

（1）信息的最大化共享，实现项目全生命周期、各项目参与方的协同工作。信息共享、协同工作解决了两个突出问题即“信息孤岛”与各方协调困难。项目参与各方的协同工作，可以通过图1表示出来

（2）文件整合统一，信息都由建筑模型管理。整个工程项目中的所有信息都将在建筑模型中存储，形成一个完整的工程项目数据库。

（3）面向对象化的信息模型。BIM采用三维方式来传递信息，利用IFC标准确定几何参数和约束，完成面向对象化的模型搭建。在模型中，我们将用数字化对象来代表建筑构件的基本元素，在这些建筑构件中可以完全反应出相应的物理属性和功能特性，同时具有互动能力。

（4）真实的建筑元素构件，并且在修改中可以不断优化，达到最佳性能。在BIM建筑模型中我们可以直观地获取建筑元素构件的全部信息，元素构件中包含了诸如建筑材料特性（例如PE管道的拉伸性能、玻璃幕墙的水密性能等）、数量、体积、价格以及特定元素的专有值（钢筋的屈服强度、混凝土的水灰比等）。

BIM建模的核心理念即参数化的思想。就传统的设计而言，BIM参数化设计避免了概念性建模语言，而是对构件设置相应的参数，生成所需要的构件，并且此构件是智能化的，当你对构件的参数进行调节时，将会驱动构件的形体和性能改变。参数化设计可以对模型进行结构、经济、节能快速统计和对建造过程、运营、人流疏散进行模拟计算，实现虚拟建造。

3 BIM在项目建造阶段的应用分析

3.1 BIM在成本、资源控制中的应用

目前国内的BIM建造阶段软件可以准确计算工程的定额量，但是对项目成本的控制并不是仅仅控制工程量，目前软件在实际损耗量方面还无法准确计算，需要考虑更多的实际因素。通过软件进行预算并不能控制成本，只有明白资金流的路径才能知道如何控制成本，节约费用。

BIM 5D软件系统想要更好的控制成本，合理安排施工人员的调配、工程材料的采购、大型机械的进场等工作资源分配，必须做到自动计算任意 WBS 节点的日、周、月各项施工资源计划用量。动态计算任意 WBS 节点任意时间段内的人力、材料、机械资源对于计划进度的预算用量、对于实际进度的预算用量以及实际消耗量，并对 3 项用量进行对比和计算，才可以知道任意时间段各项工作量，可以核算该时间段的造价，可以更加准确地制定派工计划和资金计划。

3.2 BIM在进度控制中的应用

将BIM 技术与进度管理相结合是通过在3D模型中加入时间信息与空间信息，实现4D 虚拟施工，具体步骤如图2

目前的BIM进度控制软件大部分是在按照上述方法引入进度，但是这样简单应用并不能达到控制进度目的，多数软件系统都还是依靠简单的计划和实际进度横道图进行对比分析，只能反映出当前的项目进展状况。车谦利用蒙特卡洛仿真模型结合navisworks API建立进度预警系统软件，根据既有的项目资料，采用CBR（基于案例的推理）方法分析当前项目存在的风险，预测未来项目进展的延误并提出改进方法。[4]但是目前，在合理选用预测模型方面还没有统一的认可，清华大学开发的4D-GCPSU 2006的系统中采用了BP神经网络预测模型。[5]在未来的BIM进度管理方面，将会出现越来越多的根据项目进行定制的软件系统出现.开发合适的BIM项目管理软件系统更有利于合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置。

3.3 BIM在质量控制中的应用

BIM并不能直接提高工程的质量，质量管理仍然在于人的管理，BIM只能做为辅助人员管理的手段，创新的、符合BIM技术的管理模式、工程项目承包模式才能从根本提高项目质量。BIM是一个技术手段更是一个管理手段。

目前的BIM质量控制多是从技术手段出发，开发出新的软件功能，利用互联网促进工程信息的传递，例如鲁班的IBan软件，蓝色星球的BIM公共平台等等。BIM技术的优势在于能够实现对施工质量的事前控制和事中控制，运用4D施工模拟技术可以实现施工过程的提前演示，通过反复多次模拟，能够查找出工程项目施工中存在的问题，并能及时调整改善，以解决实际施工时的问题。在事后控制方面，BIM技术可以将已出现问题的部位标注，采取补救措施。BIM技术应用于项目的质量控制，可以提高工程项目管理效率和管理质量。

一味追求生产力的提高而忽视生产关系的改善，无法真正实现BIM的价值，相反，现有的生产关系将会阻碍BIM的发展。国内，上海建工采用了EPC（设计——施工一体化）的模式对BIM技术的发展有着很大帮助作用，同样国外广泛采用的IPD模式应通过改善引进国内。[6]

3.4 BIM实现工程项目的协同管理

国内BIM协同管理，目前还只限于全生命周期的两三个阶段，还没有达到从纵、横向阶段的全面协同管理。更多的是团队内部的协同管理，蓝色星球BIM公共平台的建立将有利于协同管理的发展。目前国内以上海交通大学为首，对基于BIM技术建筑协同平台进行了初步研究，主要内容为（1）对基于 BIM 技术建筑协同平台所应具备的功能进行了详细的分析。（2）对基于 BIM 技术建筑协同平台的基本结构进行了设计。（3）对基于 BIM 技术建筑协同平台各个模块的基本功能进行了简要介绍。[7]

目前协同管理在软件方面还存在着数据信息标准不统一，IFC标准并没有被所有BIM软件商采用，在多软件数据转换之间还存在着问题，或是数据转换发生丢失。

由于国内的大部分工程项目管理模式不是扁平化的模式，信息传递不能畅通无阻，虽然现在的互联网能够促进信息传递，但是层级阻碍仍然会导致协同工作无法进展，各方转变思想，突破传统管理思维是很关键的。

参考文献：

[1] 徐韫玺，王要武，姚 兵.基于BIM的建设项目IPD协同管理研究.[J].土木工程学报.2011.44（12）：138-143.

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1系统集成类项目管理的研究意义

1．1集成系统成为各行各业发展的重要支撑

在信息化快速发展的今天，技术更新换代的周期随之加速。而信息技术及系统集成管理方法在企业信息系统建设和项目管理的过程当中，起到了至关重要的作用，各企业均开始进行计算机系统集成类项目管理系统的建设。更多的企业加大了在信息化网络建设和提升方面的投资，成绩显著。本文立足于轨道交通建设特点，结合近阶段涌现的成功经验，描述基于现代化信息技术和轨道交通建设特点的融合的系统集成类项目管理系统，对企业不断地改进提高轨道交通建设项目的寿命周期管理水平、提高建设效率、更具竞争力的未来进行展望。

1．2系统集成类项目的建设成为提升企业竞争力的重要手段

在经济全球化发展的趋势之下，企业之间的竞争日益显著。我国在轨道交通建设已取得显著成就，并正在积极开拓国际市场。“走出去”的更高要求客观促进了企业主动在工程管理领域大量采用基于信息系统集成的工程管理系统，打造“智慧工地”。在实现提高轨道交通建设质量管理、安全管理水平及提高建设效率这些目的同时，也成为提升企业市场竞争力的重要手段。

2信息系统集成类项目管理系统的相关工作

2．1实现工程项目集成管理

对工程项目而言，总的建设原则是采取前期预研，总体规划，优先目标，分步实施，多方协同和效益驱动等相关原则。而对于轨道交通工程而言，由于其所需要管理的面更广，内容更为复杂，技术难度较大，宜首先研究确定轨道交通工程项目的全寿命周期，以及集成化管理所应该包括的相关内容。在此基础之上，提出相关的信息系统集成类项目管理系统设计思路和基础，进而形成整体运行架构、完善各子系统承载功能，从而进行分部设计和实现。一般而言，系统贯穿设计和施工全过程，在计算机网络系统当中实现虚拟的现场状况和组织模式，使其更接近于真实的工程现状。各子系统针对各单位工程及分部分项的过程和检验监测项目进行开发和建设，注重实用，易于操作。在有效提高工程质量水平的同时，为今后的工程交付提供了系统详实的数据资料。

2．2实现各类目标的细化

信息系统集成类项目管理系统，以数字化的“智慧工地”的建设，使各种项目目标和要素得到细化和分解，并处于全过程受控状态。系统从工程领域“人、机、料、法、环”基本要素入手，结合工程项目特色及自身管理经验，以基本要素、全过程的数字化、信息化为基础，融合物联网、云计算、人脸及图像识别、智能传感器和大数据技术等新技术，实现工程项目的信息化管理。目前，已有如集成智能传感器及物联网技术的地下结构作业监控系统、集成人脸识别和移动定位技术的作业人员管理系统等多项面对轨道交通建设工程的计算机信息系统集成类项目管理系统出现。这类系统均将工程项目各要素和全过程进行数字化和信息化，为现场管理和现场度量提供基础数据。并结合数字测量技术和信息通信技术，在总体目标细化分解的基础上，分阶段实现其资源、进度、质量、安全管理目标的达成。各参建企业全面参与，轨道交通建设单位总体把控，实现建设管理的整体目标的受控达成。

2．3基于大数据技术的管理工作

信息是轨道交通工程项目建设的重要核心和基础内容。在轨道交通项目建设阶段，宜在实现“智慧工地”并采集海量数据的同时，对实时采集的各种信息实时做相应治理和处理，将其结果用以辅助建设管理。过去很长一段时间，轨道交通建设受制于数字化及信息处理技术，多采用人工测量和收集数据，造成了建设效率低、成本高的状况。针对以上情况，在对工程现场数字化的基础上，可建设统一的数据仓库，将数据和信息归集并进行挖掘，实现对各类数据的及时分析处理和有效归档，形成数据分析结果，辅助现场管理。企业进而可根据应用场景，通过对数据处理算法的设计和迭代，在实现实时监控的同时，将“智慧工地”采集的海量数据用于企业知识建设，辅助对各项工作和资源的管理，从而提高后续项目的建设水平。

3结语

通过建立信息系统集成类项目管理系统，可在轨道交通建设工程信息化的基础上，实现管理提升和资源优化配置。轨道交通建设企业应对其有足够的重视，把握好发展的机会，以“智慧工地”为契机，拉通“云、大、物、智、移”等新兴技术与工程项目之间的联系，使信息系统集成集成类项目管理系统的价值得以充分发挥，提高管理效率，提升施工现场的现代化水平。进而提升企业竞争力和市场效益，促进轨道交通建设的良好发展。

参考文献:

［1］牛晓望．计算机系统集成实施与项目管理途径分析［J］．信息技术与信息化，2017(08):65-67．

［2］黎波．计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究［J］．通讯世界，2016(16):205-206．

［3］赵学东．计算机系统集成的实施与项目管理途径研究［J］．通讯世界，2016(16):213-214．

［4］刘立群．试议计算机系统集成的项目管理［J］．电脑知识与技术，2015，11(25):158-159．

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关键词：工程管理BIM技术建筑工程技术融合

一、引言

建筑业是我国目前的产业之中的主要力量，它在国民生产总值增长方面以及推动经济方面都有着不可代替的作用，作为一项支柱产业，我们国家从事这方面的人近年来越加增多，在2013年的不完全统计中，人数已经超过了5000万人，并呈现逐渐增长的趋势，其规模也在近年来不断增强与扩大。但是与此同时，所伴随着的相关问题也是复杂多样的，严峻的形式使得我们必须针对这些问题做出相应的改进措施。为了使社会以及经济发展进行良性的健康的进步，那么我们要做的就不仅仅是对于整体的改进，重点需要做出改变的就是对于安全性能的相关管理，在这个管理过程中，我们主要可以从以下三个方面来进行：1.社会经济的飞速发展，使得企业的负责人在建筑的整个过程中，对于功能、质量要求不断增加，建筑物在施工的过程中难度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相关人员在建设过程中，对于进度、质量和成本的过分关注，使得这三大管理目标成为了安全的绊脚石，从而对我们所需求的总体目标产生负面影响；3.管理的方式方法上的落后，使得这几种管理在BIM技术的应用上不够完善，而产生适得其反的作用效果。这项研究的意义主要表现在以下几个方面，近年来，我国经济增长迅速、社会发展稳步增长，因此使得建筑工程在其建设过程中，选择更加大规模的大范围的建设，一些先进技术的结合与引进就显得十分重要。BIM技术所带来的影响是非常巨大的，效果也是最为明显的。因此在这几年的时间里，BIM技术范围和应用不断扩大，对于复杂的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造价管理以及运维管理这四大管理层面所做出的贡献都是不可小觑的，都具有十分重要的现实意义。

二、BIM技术的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以称作建筑数字的模型。目前，BIM技术在建筑设计以及建造中的具体信息都可以进行计算和应用，主要方法就是数字化的设计进行一种虚拟的建筑，从而可以从很多个方面来进行对于其各种性能的测量。它属于在事前进行的模拟与测试的技术，这种计算的优势和用途就是将建筑在未来的一些性能和实施过程会出现的问题模拟出来，从而可以制定出相应的改进措施，从而可以有效的降低浪费以及价值利用最大化。

三、BIM技术的优势

BIM技术的在建筑方面的优势，主要体现在以下几个方面：（一）实施。在实施之前，我们可以进行BIM技术的运用，来加深对于建筑一些深入的理解。在进行BIM技术进行分析时，在这方面的投资是可以重复利用的，也是只有将这项技术重复利用，才能够计算出最科学合理的设计与方案；（二）沟通。BIM技术在建立建筑的3D模型之后，往往会使得是否是该专业的人员，都可以进行更加容易的理解和研究。可以让各个步骤的相关人员进行方便的研讨以及沟通；（三）检查。BIM技术还可以在建筑进行建造之前，提前进行检查，以便于及时发现问题，并尽早设计解决的方案，大大减少了直接设计中的浪费以及不合理支出；（四）模拟。模拟建造建筑，可以使得真正的施工中的问题及时突现，及时解决。

四、BIM技术在建筑中的应用价值

（一）建筑工程设计的智能化

以往的实践可以说明一切，在建筑中科学有效的利用BIM技术，既可以让真实作业时的弊端避免，也可以在此过程中取得较为明显成果。一般我们可以通过BIM技术来进行三维设计，生产相应的的3D模型，并随着图形改变将具体的文字信息也进行改变。这项功能可以使得各个专业的相关人才进行协同合作，使得合作更加具有综合性。

（二）产业项目管理的信息化

建筑项目管理当中，传统的纸媒是其主要的信息交流方式，这种传统的方式十分容易出现有效信息断层的现象，各个产业系统间往往会出现“孤岛现象”，BIM技术的应用可以有效抑制这种现象的存在，对于以上两个问题都是十分有效的，因为该技术在建立统一的工程数据源方面的优势比较突出，这使得各个部门不会是信息之间或者是人员之间出现不一致、不准确的情况，实现同步的交流。

（三）管理设计的可视化

BIM技术在对于虚拟的设计和建造、维护和管理方面有着极大结束语总的来说，在整个园林景观工程中，园林工程造价管理占据着的优势，其中可视化的4D效果可以说是其独特而具有创造性的优势，把曾经的施工进度与施工现场的3D模型相互连接，使其成为一体化的模型，信息将会变得更加立体。可以进行虚拟施工。

五、BIM技术在建筑管理中的应用

当前，BIM技术具有一系列独特的价值，并获得了广泛的关注与应用，以下重点讨论其在造价管理、安全管理以及运维管理中的应用：

（一）BIM技术在造价管理中的具体应用

如今，BIM技术与造价管理的结合，使得造价相关的数据信息都可以公用一个模型，让全部信息都充分

的体现出来，这样的技术

即能保证信息的完整性，也可以方便提取和处理。总而言之，BIM技术在于建筑项目当中的的造价管理相融合的过程当中，体现BIM技术在应用当中的新颖、时效的特点。（二）BIM技术在安全管理中的具体应用建筑施工的整个过程中，安全是我们如今最为关心的一点，也是安全使得我们的工作有了更加神圣的意义。安全之重可以说是十分需要不断加强的一点，该理念放在首位是我们在施工中可以长久进行的基础要求。在以往的实践中也可以证明，BIM技术在安全管理中的重要意义以及随着时间的推进而不断进步的意义。

（三）BIM技术在运维管理中的具体应用

建筑工程当中的运维管理，是在建筑过程中十分重要的一个过程，而将BIM技术融入到其中之后，我们可以重点改善在空间和资产、维护公共安全等等几个方面的具体应用。其中，我们可以从以下几个方面来进行分析：1.主导在提供具体信息与连接互联网接口的应用；2.运营阶段的技术，应该可以快速得知并指明故障发生位置的所在以及我们应该处理的方位，及时解决；3.对于建筑工程在经营上面的管理具有一定的益处，并可以增加这方面的的商业与利用价值。

六、总结

从上所述，建筑工程项目的管理可以说是一个涉及专业众多，程序较为复杂、综合的项目，我们在这过程中可以感受到其复杂和难以调和的难度，BIM技术在这些应用中往往可以通过很有效的方式来改变这一现状，备受各个建筑管理人员所喜爱，笔者认为随着BIM技术在科技上进一步的完善，在未来的发展前景一定是更为广阔的，也一定可以在建筑工程管理当中逐步发挥更加具有独特优势的效应。

作者:白华南 单位:滨州市建设工程招标投标管理办公室

参考文献：

[1]曹兵.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技,2016,(04):84-85+92.

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关键词：土木工程；施工技术；存在的问题与发展；

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

引言

土木工程的施工技术是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工当中必须是以科学合理的技术控制标准作为基础，运用现代管理方式和技术控制加以提高施工技术的水平，才能保证土木工程的施工技术。并且通过科学合理的管理工作与技术控制促进施工企业综合能力的提高发展。

一、 当前我国土木工程存在的问题

1.1 现如今工程管理体制存在的问题。主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。要想解决这类问题，唯一的办法就是实现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。

1.2 现如今如何能使理论研究适应工程建设的需要，由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。

1.3 现如今工程应完善验收标准与规范。有一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策错误。

二、土木工程中主要施工技术的发展状况 土木工程中存在多种施工技术，而本文将主要分析深基坑支护及钻孔灌注桩基础等方面的施工设计与技术的发展情况。因为，这两个方面的施工设计与施工技术都是建筑工程基础设施中的主要内容。

（一）深基坑支护施工设计与施工 深基坑工程支护是指为保证地下结构施工即基坑周边环境的安全，对深基坑侧壁及周边环境采用的支档、加固与保护的措施。据相关调查发现深基坑工程施工事故频繁发生，极容易造成人员伤亡而带来相当严重的损失。究其原因，主要是施工方案和施工过程中各种安全预控措施不到位。由此可见，深基坑支护设计与施工对于保证安全施工、减低损失具有非常重大的意义。 据了解，目前在深基坑支护领域已研发出一种设计软件，只是相当一部分设计院没有足够经济能力进行购买。大多情况下，建筑施工设计图纸中并不含有深基坑支护设计内容，施工单位只能执行解决与深基坑施工相关的问题。这种情况下，施工设计的科学性、合理性和可靠性根本得不到有效保证。这是与城市建筑工程“安全、经济、高效、优质”设计原则相背离的，更不能满足基础设施建设的基本需求。因此，深基坑支护设计与施工内容应当纳入工程设计图纸，并做出严格的施工质量规范和要求。与此同时，国家应当在财政方面给予有关设计院一定的优惠政策和支持。当然，并不能完全依靠国家的扶持，设计院还要不断进行自我创新，寻求多种途径来增加经济收入。只有这样，与土木工程施工相关的设计院才有足够的经济能力购买现代化的设计软件。

（二）深基坑工程中SMW工法桩 SMW工法以多轴搅拌机在现场一定位置向一定深度进行钻掘，在钻头处喷出水泥系强化剂而与地基土自上而下、自下而上反复进行混合搅拌，在各施工单元之间则采取部分重叠搭接施工，在水泥土混合体未结硬之前插入H型钢或钢板作为补强材料，与水泥土结硬形成具有一定强度和刚度的、连续完整的、无接缝的地下墙体。该工法的特点主要表现在止水性能好，构造简单，型钢插入深度一般小于搅拌桩深度，施工速度快，施工噪音小，排土量少，型钢可回收重复利用，成本低，对周围地层的影响小等。

（三）钻孔灌注桩基础施工设计与施工 钻孔灌注桩是高层建筑普遍采用基础施工技术，尽管这部分内容在设计图纸被体现出来，但设计单位不会规定应当采用何种型号的机械设备，更多情况下需要施工单位自行决定。桩基础作为土木工程中非常重要的组成部分，其施工质量直接决定着工程质量是否能够达到标准要求。因此，钻孔灌注桩基础施工设备的问题应当得到充分的重视，并得到有效解决。

三 发展展望 施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术：因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到设计者的意图能否实现。就施工本身而言，任何一个工程项目都是一个系统工程，其施工过程受到地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等因素的制约。同时还存在着理想状态与实际状态的差异。因此，施工控制就是要进行实时识别、调整、预测，最终在允许的误差范围之内实现设计最佳目标。 施工控制就是通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。施工控制是施工技术的重要组成部分，但实施难度较大，涉及到不同材料、不同体系、理论分析、测试手段和现场组织等多个方面，实施中需要多方配合，协同工作。施工控制是施工阶段宏观质量和施工状态宏观安全的保证。

结束语

综上所述，土木工程建设是一个综合的大工程,且对安全性要求高,因为这联系着人们的生命财产安全,因而施工技术至关重要。在土木工程施工过程中,还存在一定的问题,比如理论研究不能适应工程建设的需要,缺少验收标准和规范,管理体制问题等。要想解决这些问题,其中一个办法就是发展施工技术,在过去的土木工程建设中,人们总结了大量宝贵的经验,也在教训中得到启示,因而施工技术也在不断发展和创新,这将给加快土木工程发展很大的帮助。

参考文献

[1] 尚亚伟,应巍.土木工程施工技术发展与展望[J].土木建筑学术文库,2011.

[2] 刁立明.浅析当前我国土木工程施工技术存在的问题与发展[J].华章,2011.