自动化项目工程十篇

导语：如何才能写好一篇自动化项目工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

自动化项目工程篇1

关键词：计算机软件工程；自动化管理；策略

我国已经进入了21世纪，这个时代是信息化快速发扎你的时代。随着科学技术的快速发展，计算机软件工程项目的研发受到了越来越多人的关注，研究计算机软件工程的人越来越多，软件项目工程量也在增多，这就使得软件开发工程中出现了很多的问题，如果不能进行科学合理的管理，计算机软件开发将存在很多隐患。因此，提升计算机软件工程项目的自动化管理将成为软件研发人员最关注的问题之一。

1.计算机软件工程管理的主要内容

由于计算机软件工程项目所包含的范围非常的广，因此，提升计算机软件工程管理能力是非常重要的。计算机软件工程管理的内容可以分为几个方面：第一方面是对软件研发团队进行高效的管理。在进行软件开发的过程中，根据软件研发团队的人员能力不同，分配不同的工作任务，提高团队的工作效率。第二方面是加强对软件开发质量和软件的配制管理。第三方面是对软件项目工程风险的管理[1]。对计算机软件项目工程的潜在危机进行分析并且提出解决措施，达到及时预防的效果。计算机软件工程的管理将在很大程度上降低软件工程项目的潜在风险，提高软件工程项目的质量。

2.计算机软件工程项目自动化管理中存在的问题

由于我国计算机软件工程项目的自动化管理仍处于处于初级阶段，所以在应用计算机软件的过程中依然存在着很多的问题，这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1自动化管理系统缺乏一定的实用价值

不同的单位所需要的自动化管理系统有所不同，但是，市面上的自动化管理系统是现成的，这就使得这些软件在应用的过程缺少一些实用价值。造成这种现象的原因是很多设计人员在进行系统设计的过程中，没有与单位进行有效的沟通，真正的了解这个单位需要的哪种类型的自动化管理系统。在自动化软件管理系统中经常出现在两个方面出现问题，一是软件方面，经常对数据信号的处理、程序规模的处理等方面没有明确的规定；第二是硬件方面，缺乏对机箱、服务器等定期的维护。计算机软件工程项目的自动化管理系统是非常复杂的，要求的技术含量非常高，自动化管理系统中所有的参数对后续的使用都起到了不容忽视的作用，任何参数的错误都将影响到自动化管理系统的实际应用，都有可能造成不可估计的损失。

2.2自动化管理系统和软件不相匹配

计算机软件项目工程的自动化管理系统中包含了很多项管理，其中有安全管理、数据管理、软件测试管理，这些软件管理都和计算机软件系统的应用息息相关。如果自动化管理系统与软件不能够相匹配，会影响整体软件的应用，将不能对软件功能进行全方位的控制和管理，就会因此出现很多漏洞，给计算机软件带来很大的潜在危险。

3.计算机软件工程项目中自动化管理的完善策略

计算机软件工程项目管理使用自动化管理系统进行管理将成为未来发展的趋势。现在自动化软件管理系统在实际的应用过程中存在着很多问题，这些问题需要不断的被完善。针对实际的应用情况，可以通过以下几个方面进行完善。

3.1在数据管理方面进行完善

在自动化管理系统未进入到市场应用过程前，对计算机软件工程项目中所有的数据进行严格的校对，所有数据的采集需要严格的按照规范进行收集，所有数据的处理方法需要严格的按照流程进行进行。在校对、收集、处理的过程中，要进行模拟，借助相关的工具对数据进行严格的比对，根据比对的结果进行调试，从而确保自动化软件管理系统的实用性。尤其是在计算机软件工程项目的自动化管理试运营的运行中产生的数据更加要给予关注，这些数据是完善自动化管理系统的依据。要想使数据的管理系统更加的完善，需要对收集的数据进行备份，并进行及时的处理，将有用的数据进行存档，利用云技术增大数据的存储量。利用云技术进行存储信息将能够最大程度上规避潜在的风险，增加存储的效率，从而增加了使用者的安全系数。

3.2在软件测试管理方面的完善

软件测试管理系统是整个自动化软件管理系统中非常重要的一部分，它凝聚了计算机软件工程研发人员的智慧。软件测试管理的用途是帮助系统及时发现运行漏洞和错误，增加系统安全运营的系数。

3.3在设备与环境管理方面的完善

计算机软件工程项目自动化管理系统中设备与环境的因素是至关重要的。要想系统能够正常、稳定的运营，需要确保室温、干燥、整洁、低噪音的环境。因此，在计算机软件工程项目自动化系统管理中对环境的要求是非常严格的，需要借助于第三方硬件设备，从而确保其项目的正常运行。在项目运行的过程中，如果监测数据发生了巨大的变化，要进行及时的处理。

3.4在安全管理方面的完善

计算机软件工程项目自动化的安全管理，也可以称为风险管理。计算机软件工程项目自动化管理系统中存储的数据都是公司内部的数据，要求的安全系数非常高。要确保计算机软件工程项目自动化管理系统的运行需要严格的遵守规章制度，并且使用先进的加密技术，做好数据的保密，从而使核心数据得到更加更加严谨的保护。

4.总结

综上所述，科学技术的快速发展，计算机软件被应用到了社会各界，给人们的生活、工作都带来了巨大的方便。计算机软件工程项目正在不断的扩大，研发人员数量正在不断壮大，对软件工程项目进行自动化管理是非常必要的。因此，要确保计算机软件工程项目的安全性，需要进行自动化管理，从而给系统内的数据添加一把安全锁，确保系统内数据的安全性。有效的提升计算机软件工程项目的自动化管理技术将能偶推动我国信息化未来的发展。

【参考文献】

[1]胡浩.计算机软件工程项目的自动化管理[J].信息技术，2015（8）

自动化项目工程篇2

摘要：工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

一、工程进度管理中常见的问题

1.制约因素多，管理不到位

自动化工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程施工方对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，施工方们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，施工方一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使自动化工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在自动化工程项目建设过程中，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

二、加强自动化工程项目进度管理的对策

1、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1.1、合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。自动化工程招投标时，由于工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下中标评选方案：

（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

（2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

（3根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

1.2、工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式可调整为按形象进度计量，即将自动化工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

1.3、合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

2、经济措施

2.1、强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。

2．2、引入奖罚结合的激励机制

长期以来，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些自动化工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

3、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制自动化工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

3.1、突出工作重心，强调责任

对于参建单位来说，自动化工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

3.2、加强对施工项目部的管理

施工单位自动化工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开自动化工程项目部人员的积极配合。因此，自动化工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求自动化工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。同时，建设单位还可以敦促施工单位对自动化工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

自动化项目工程篇3

摘要：随着我国的科学技术的不断进步，工业的仪表自动化的技术也有了快速的发展，对我国的工业的生产做出了重大的贡献，创造了巨大的经济效益。现就仪表自动化对于项目工程的影响和作用做简单的介绍。

关键词：仪表自动化 项目工程 影响 发展

相对于传统的仪表仪器而言，自动化仪表拥有体积小，功效强，能耗低，使用科学，安全性较高等特点，因此近年来在工业中占用了重要的地位。经过多年的发展，仪表自动化在我国也有了飞速的进步和发展。早在九十年代大多测量仪器都相继使用了微处理的技术并投入使用。但是随着科技的进步和发展，信息时代的到来，人们对于仪表又有了全新的认识。目前仪表自动化正朝着智能化，网络化，信息化，总线化等方向发展，而项目工程受到仪表自动化的影响也越来越大，本文就仪表自动化对项目工程的影响作简要的介绍。

一、仪表自动化的发展和应用

随着科技的进步和发展，计算机技术，微电子技术的普及和运用，形成了超越普通仪表功能的自动化仪表，这类仪表功能强大，安全性强，得到了广泛的使用。目前这类自动化仪表朝着以下几个方面发展：

1.智能化。目前仪表自动化的智能化指的是运用微处理器技术、大规模集成电路技术、利用嵌入式软件协调内部操作，接口通信技术，让仪表拥有智能化的功能，在完成输入信号的非线性处理，温度与压力的补偿，量程刻度标尺的变换，零点的漂移与修正。故障诊断等基础上，还可完成对工业过程的控制。仪表的智能化还体现在他所体现出来的高精度，特别是体现在对数据的精确性。同时，运用微处理器能让处理显得更加精确，高精度误差仅仅是±0．1％，数字信号可达±0．075％。第二是功能强大，自动化仪器对于复杂的数据处理非常简便，因为他使用了微处理器和其他高科技产品。第三是测量的范围大，数据之间的传送和互换功能强大。第四通信功能非常强大，智能变送器可以在控制室实现手操器操作，也可以实现现场手操作，进行零点及量程的调校及变更。有的变送器具有模拟量和数字量两种输出方式，是实现现场总线工作的基础，在相对恶劣的施工环境中也能体现出便捷的优势。第五，自动化仪表具有自我诊断的强大功能。因为微电子技术和超大规模集成电路的嵌入在智能化仪表上的运用，将CPU、存储器、A／D转换，输入，输出等功能集成在一块芯片上，甚争将PID控制组件也置入其中。智能仪表与控制系统之间的数字通讯将替代以往的模拟传递，使得信号传输的科学性和可靠性大大的提高，避免了在传输过程中模拟信号的衰竭，同时也解决了信号干扰的问题，提高了仪表的运用效率。

2.现场总线化。现场总线技术和仪表自动化的完美结合，让组建集中和分布式测试系统操作起来更加容易。为过程测控仪表提供了一个良好的发展机遇，各大制造商因此退出了自己的现场总线控制系统，从而形成了比较完备的现场总线控制系统，其优点是能够适应各种恶劣的环境进行作业，同时是采用电子计算机的管理控制，让操作更加简便科学，提高了作业的科学性可靠性。

3.网络化。计算机控制系统和现场设备的结合使智能化自动仪表实现了网络化，充分发挥了自动化仪表的作用。随着现场通信技术的发展．推动了网络结构体系为主要特征的新型自动化仪表的出现。IP智能现场仪表是基于嵌入式Internet的控制网络体系结构。是实现办公自动化和工业自动化有力保障。使得自动化仪表在现场控制的应用更为广泛。

4.开放性。由于科学技术的飞速发展，齐备的接口能够连接各种现场测控仪表以及执行器设备，在控制系统的支持下，智能化仪表通过网络形成具有特定功能的测控系统，实现了多种智能化仪表的开放性。

二、仪表自动化对工程项目的影响

1.仪表自动化有利于实现工程项目的节能减排

当前我国的工业污染非常严重，在工业生产中加强节能减排是我国工业生产的目标之一。同时我国的工程项目的能源消耗非常严重，能源利用率低，循环利用率也比较地下，在产生浪费造成环境污染的同时，生产效益也大打折扣。仪表自动化有利于实现工程控制自动化，嫩够提高企业的管理水平了和高效率的生产水平，给企业带来良好的经济效益。一方面能够减少能源的消耗，促进资源的循环利用，控制环境污染，达到节能减排的目的：另一方面，还可以利用有限的资源创造出最大的经济效益，做到经济的又好又快发展。仪表自动化能够实现工程项目的节能减排，这是通过变频技术实现能源的节省，通过供热节能自动化控制系统提供能源的利用率，通过先进的能源计量仪表或装置来实现节能减排。

2.仪表自动化有利于实现工程监理制度化和规范化。我国目前的工程监理制度逐渐走向规范化的水平。仪表自动化的引入为工程监理设立了有效的目标计划，为他们的工作规定了工作流程，促使了工程监理工作的标准化和程序化，仪表自动化的引入为了工程监理的制度化，规范化和科学化提供了有力地保证。

3.仪表自动化实现了工程项目的自动化控制。智能自动化仪表能够在恶劣的工程环境下作业，现场总线技术实现一些工程项目的自动化控制，在工程项目中，仪表自动化对于整个工程项目的自动和一体化控制提供了基础，能够大大提高工程项目的施工效率。

4.仪表自动化有利于缩短工期，提高工程质量，降低资金成本。在工程项目中，工期、工程质量和资金成本是工程项目的重要因素，自动化仪表的引入可以实现影响丁程进度、质量和投资，由于高科技技术的引入，能够有效地缩短工期，提高工程质量，降低资金成本。

三、结语

仪表自动化有利于项目工程监理的制度化、规范化和科学化，不但有利于实现提高工程项目的效率，能够显著地缩短工期，提高工程质量，降低工程的成本。给项目工程的施工带来了时代性的变革。同时也能够促进我国国民经济的又好又快发展。

参考文献：

[1]褚健.发展工业自动化技术的若干思考[J].中国仪器仪表.2011(06)

[2]北京自动化控制设备研究所惯控实验中心简介[J].战术导弹控制技术.2008(02)

[3]李剑琦.工业自动化向实用化进步[J].现代制造.2008(46)

自动化项目工程篇4

1 设备安装工程项目的施工周期长

机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 设备安装工程项目的技术要求高

随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 电气自动化设备安装工程管理

2.1 建筑电气安装工程质量控制

建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。

2.1.1 变、配电系统

本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。

配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。

2.1.2 电气照明

本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：

（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。

（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。

2.2 建筑电气安装工程进度管理

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

2.2.1 现场了解情况

为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：

（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。

（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。

（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。

2.2.2 报告进度分析

编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法

编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。

2.2.3 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

2.3 建筑电气安装工程安全管理

在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：

2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。

2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室论文联盟外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。

在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。

自动化项目工程篇5

关键词：电力工程自动化； 施工管理； 技术

电力工程自动化施工管理的技术是一门科学，只有不断完善技术管理制度、提高科学管理手段，才能实现工程目标。本文将对电力工程自动化施工管理的现状及施工管理的技术要点进行分析与阐述，以推动电力工程自动化施工项目的管理。

1、 电力工程自动化施工管理概述

1.1电力工程自动化的施工管理现状

由于电力行业具有垄断性，因此大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是由于电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿由工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。随着自动化技术的实现，电力工程自动化项目的立项越来越多，但是也给工程建设各方带来了很多难题。首先，业主建设的任务加重，不能对每一个项目进行细致研究；其次，设计单位的任务较重，项目的设计质量难以保障；再次，物资设备的供应较紧，如果厂家生产量过大，对物资质量难以保证。这些都会给工程项目的质量带来影响。

1.2电力工程自动化施工管理的发展

在工业发达国家，建设项目的管理曾与我国目前形式类似，但是这些国家的电力工程自动化项目最终都付出了代价，并总结诸多经验，即使认识到自身能力的局限性，越来越多的求助于电力工程专家，从项目的设计、决策、实施以及工程改进的各个阶段采用专业化的智慧与经验，极大提高了电力工程技术管理的发展速度。与传统的管理模式相比，我国电力工程自动化的技术管理质量有了极大提高，与国际上先进的技术管理经验相比，我国电力工程自动化施工管理也具有自身特点。在电力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工图纸预算强化成本控制；以施工图纸预算加强对人力、材料、设备等消耗的控制；以电力基建企业的“内部定额”进行预算编制、提高成本控制或其他管理模式。

2、 电力工程自动化施工管理的技术要点

2.1完善成本管理

成本管理是电力工程自动化施工中涉及到的重要问题，是施工的经济管理中心。因此，项目管理必须采取各种措施降低成本，避免由成本问题带来的施工质量问题。科学的施工管理技术要点主要强调科学元素与技术元素的应用，也是电气工程自动化实现经济效益与社会效益的重要保障。科学的施工管理理念，能够更好的应用到各种电气设备中，这也带动了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在电气工程自动化的施工管理技术要点中，若想降低施工成本，必须加强各方面措施，否则一切设想都是空谈。一方面，专业化的施工队伍是施工成本管理的有效保障，应对专业施工队下达降低施工成本的指标，并定期对计划部门、财务部门、施工部门进行考核，开展成本分析，以奖惩策略起到激励作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、机械使用等精打细算、降低成本；另一方面，采购材料应采取招标的形式，并核对施工图纸，再进行施工，避免决策失误或弄虚作假现象的发生。

2.2落实监理工作的技术

监理单位在电力工程自动化施工中开展工作时，应注重加强建立健全对工程监理的各项管理制度，认清各方的责任与义务，并树立如对外行文的审批制度、工作标准、政务制度以及技术文件管理规定等，以此提高监理工作的自律，提高施工企业的质量管理。首先，监理工作应有明确的责任制度划分，以树立管理的权威性。主要体现为监理单位的领导对电力工程的负责人与总监、总监对监理工程师、监理工程师对监理工作人员负有管理及技术的连带责任，通过科学的层层划分监理责任的工作方式，有效避免违规操作及推卸责任的行为。其次，除了明确监理工作的责任外，还应有及时的反馈体系。科学的监理手段中应包含监理单位的信息反馈制度，以提高建设单位及施工单位对监理工作的监督与信任，配合监理工作的开展。同时，监理单位可设立监理督察队、巡查组等队伍对电力工程自动化施工中的项目及各工地的监理人员进行随时抽查，以约束监理工作人员的行为，提高工程质量。

2.3加强对电力工程自动化施工的质量管理

电力工程自动化施工的项目质量由编制质量计划、保证质量、控制质量等组成，包括对质量方针、目标与职责的确定，并在工程的质量体系中通过对质量计划的编制，强化质量、提高质量，并加强施工过程中的全面管理。对于电力工程自动化施工来说，工程质量是根据电力工程相关的法律法律、规范标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、经济等综合要求。电力工程自动化施工管理的质量目标就是确保电站机组能够在一次性点火中成功，并保障其在一定时间内连续运行，再顺利交付电厂进入商业运作步骤。电力工程自动化施工的质量控制主要指为了满足工程项目质量的需求而采取的各种作业技术与活动，具体监控项目活动的过程与结果，以判断工程是否符合相关质量标准，并对产生质量问题的原因进行分析，以便制定相关策略来消除不符合质量标准的因素，保障电气工程自动化施工管理质量的不断改进。

2.4注重施工中的安全管理

自动化项目工程篇6

关键词: 高职高专 《办公自动化》课程 项目化教学 教学改革

1.引言

高职高专教育是不同于普通高等教育的另一种类型的教育。普通高等教育以科学研究为导向,以知识体系的构建为目标,培养科学研究型的人才;而高职高专教育以职业岗位为导向,以专业技能的形成为目标,培养高技能应用型的人才。因此,普通高等教育的课程教学模式无法实现高职高专人才培养的目标,高职高专教育必须树立基于职业岗位的课程观和基于工作过程的教学观,采用适合人才培养目标的教学模式。

项目化教学,就是根据职业岗位能力培养的需要,密切联系职业岗位工作的实际,从职业岗位工作任务出发,依据职业岗位和工作过程将课程教学内容的理论和实践有机地结合起来,设计成专业技能的训练项目;以该项目为载体实施教学,实现人才培养的目标。

《办公自动化》课程是高职高专文秘专业的一门专业必修课程,目标是培养学生的办公自动化专业技能。学生通过本课程的学习,应能胜任秘书岗位办公自动化的工作。该课程跟职业岗位密切相关,实践性和应用性都很强,适合采用项目化教学。

2.设计项目化教学

项目化教学设计,要以职业岗位为导向,紧密联系职业岗位相关工作过程,以项目为载体训练学生的职业岗位能力,用任务训练学生的专业技能,达到理论和实践教学一体化。首先要确定课程的教学目标,然后选择合适的教学项目以实现教学目标,再根据完成项目的工作过程安排教学进度。

2.1确定教学目标

依据秘书岗位办公自动化工作的实际,确定《办公自动化》课程的教学目标如下:

2.1.1能力目标

2.1.1.1能搜索网络资源并能较好地利用网络资源;

2.1.1.2能用Word撰写文档,并能进行编辑和排版;

2.1.1.3能用Excel制作表格,并能进行数据的统计与分析;

2.1.1.4能用PowerPoint制作演示文稿,并能设置播放动画和切换效果等;

2.1.1.5能使用打印机、复印机、传真机等办公设备,并能进行简单的维护。

2.1.2知识目标

2.1.2.1熟悉办公自动化的内涵和作用;

2.1.2.2掌握网络资源的搜索方法;

2.1.2.3掌握Word、Excel及PowerPoint办公软件的使用方法;

2.1.2.4掌握打印机、复印机、传真机等办公设备的使用方法。

2.1.3素质目标

2.1.3.1自主学习和协作学习的能力;

2.1.3.2分析问题和解决问题的能力;

2.1.3.3团队意识和团队合作的能力。

2.2选择教学项目

项目的选择必须充分考虑教学目标的实现,应具有一定的针对性和实用性,而且尽量是学生比较熟悉的;选择实用、优秀的教学项目至关重要。本课程以河源职业技术学院招生办公室秘书工作岗位的“中高职衔接对口自主招生”工作任务作为项目化教学的贯穿项目。

“中高职衔接对口自主招生”是目前我院在大力开展的工作,秘书工作岗位主要涉及从因特网搜索全省中等职业学校的信息,以确定招生重点宣传的学校;使用Word撰写招生计划和招生简章及制作准考证等;使用Excel进行招生名单分析和汇总等;使用PowerPoint制作学院简介和招生工作总结汇报等;使用打印机打印各类文档;使用复印机复印相关材料;使用传真机向省考试院报送招生录取结果等工作任务,是一种典型的办公自动化工作,学生也比较熟悉,有利于课程教学目标的实现。

2.3安排教学进度

项目化教学改变了传统教学的进度安排方式。在传统教学中,教师通常根据知识的顺序安排教学进度,先讲授一个模块的内容,再讲下一模块,比如先讲Word的应用,再讲Excel的应用,接着讲PowerPoint的应用等,内容彼此相对独立,学生学习完后,往往难以与实际工作联系起来。而在项目化教学中,教学进度安排以工作过程为依据,比如Word应用部分,先完成撰写招生计划和招生简章的任务,但使用Word邮件合并功能批量制作准考证的任务,要在使用Excel将报名结果统计好之后,才能进行。因此,根据完成项目的工作过程来安排教学进度,能更好地与实际工作联系起来。

3.实施项目化教学

项目化教学方案设计好之后,接下来就是如何实施项目化教学来实现教学目标。教学的组织是项目化教学有效实施的前提,教学的开展是项目化教学顺利实施的关键,课程的考核是项目化教学成功实施的保障。

3.1教学的组织

为保证项目化教学的有效实施,应营造良好的职业氛围,创造基于职业情景的学习情景,以情景教学为主。本课程将教学从传统的课堂搬到文秘综合实训室进行,实现办公场景的仿真,激发学生的职业角色意识,使其从纯粹学习者的角色转向学习者和工作者同一的角色。另外,在实际工作中,个体都不是孤立的,而是团队合作完成某项任务。因此,实施项目化教学,将全班分成若干项目小组,由小组成员共同协作完成任务,有利于培养学生的团队意识,提高团队合作的能力;也有利于课程开展过程中的职业角色扮演,如使用传真机向省考试院报送招生录取结果时,一个小组扮演学院招生办公室,一个小组扮演省考试院来模拟此项工作的完成。

3.2教学的开展

在项目化教学过程中,学生是主体,教师起主导作用。学生小组在进行工作前,教师先给出工作任务书,让学生思考如何完成任务。教师要注重启发,有些知识可以先不讲,操作先不演示,而是让学生自己尝试操作。学生完成任务的过程中完成对新知识和新技能的学习,提高自主学习和协作学习的能力。如在完成“制作考生准考证”工作任务时,给出一个工作任务书,让学生清楚本次工作的任务是要制作大批量带相片的准考证。明确任务后,学生先单独思考应如何完成此项任务,接着小组讨论,再寻求解决问题的办法并尝试解决问题,让学生在“学中做,做中学”。如果需要,教师可进行适当的引导,但并不像传统教学那样从头讲到尾,而是抓重点和难点。

3.3课程的考核

在项目化教学中,工作任务是由小组合作完成的,如果只对任务完成情况进行总的评价,不对每个成员进行有效评价,会导致一些成员缺乏积极性和主动性,无法保证项目化教学的实施的效果。所以,课程的考核要进行全面考核,除了对小组对完成的工作任务是否达到教学目标进行量化和定性的评价,还要对小组中每个成员的工作态度、沟通能力和动手操作能力等进行综合评价。

4.结语

教学实践证明,《办公自动化》课程基于职业岗位和工作过程的项目化教学,以项目为载体,通过项目把理论与实践有机地结合起来,按照工作过程组织知识的学习和技能的训练,能明显激发学生的学习兴趣,提高学生的专业技能,实现课程的教学目标。

参考文献:

[1]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社,2007.1,第1版.

[2]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京:清华大学出版社,2007.6,第1版.

[3]戴士弘,毕蓉.高职教改课程教学设计案例集[M].北京:清华大学出版社,2007.11,第1版.

自动化项目工程篇7

【关键词】工程实施阶段；业主；项目管理；必要性；管理措施

1 引言

工程实施阶段业主的项目管理是工程施工管理的重要组成部分，对工程项目的质量、进度、安全和成本的管理和控制具有非常重要的现实意义。作为施工项目的所有权人，对整个工程项目实施的管理和控制乔鲁君在《工程建设项目实施阶段业主的项目管理》一文中提出：“业主方是项目建设过程的总集成者，既是人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者；工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心，它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务”。 [1]而这种项目管理是工程实施阶段全过程的管理，包含对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制等五大功能，只有作好施工阶段全过程的项目管理，才能有效降低工程成本，确保工程质量和安全，在规范化管理的基础上加快施工进度，为工程建设争取到良好的社会效益，进而取得较高的经济效益。

2 业主做好工程实施阶段项目管理的必要性分析

随着经济社会的迅猛发展，工程施工无论是在质量上，还是工程性能上的要求越来越高，工程项目要不断满足绿色环保、节能、智能化等方面的要求，工程实施阶段业主的项目管理必须适应这种需求，按照相关的法律、法规和技术规范的具体要求，建立健全现代化的、科学、规范的流程管理模式，合理配置管理资源，充分调动管理人员的积极性，对工程项目的全过程实现有效的规划、决策、组织、协调和控制，首先是要适应建筑工程领域的发展趋势，准确反映工程实施阶段的实际；第二是采用科学手段，迅速、及时、科学、翔实地采集影响项目工程进度、质量、安全和成本管理和控制的技术参数，并加以认真分析和比对，从而优选出适合工程项目管理的实施方案；第三是加强项目管理自动化控制平台的建设，采用高科技的自动化控制系统全面统筹施工项目的管理工作；第四是要实现规划、决策、组织、协调和控制的一体化管理，加大高新技术的采用力度，不断提高工程施工项目管理的技术含量，为工程项目管理的现代化、规范化、科学化奠定坚实的基础。

3 业主做好工程实施阶段项目管理的具体措施

工程实施阶段业主要根据工程建设对新技术、新工艺、新材料的采用有足够的重视，强力推行国家强制性标准，实现管理理念从传统模式向现代化管理模式的转变，不断适应工程项目管理现代化的需求，加大在先进管理设备及技术方面的投入，为项目管理配备责任心强，综合业务能力突出，专业知识全面的复合型管理人员，建立现代化的管理流程，建立健全并合理运行科学的管理机制，从容应对信息化革命浪潮对工程施工项目管理的机遇和挑战，克服影响工程项目管理的障碍性因素，为工程项目管理科学化、现代化、规范化做出应有的贡献。

3.1 建立现代化的管理流程

建立现代化的管理流程是业主做好工程实施阶段项目管理的第一个措施。流程管理是现代化的管理模式，工程实施阶段项目管理也要认真编制好决策流程、计划流程、组织流程、协调流程与控制流程，改变传统的中间层次多、流程不闭环、管理机构臃肿管理效率低下等现状，根据各个阶段的工作目的和工作内容，建立健全各种管理机构，每一个工作机构的流程同其它部门不交叉、业务不重复、职能机构不重叠，故人难聚各部门的职责和工作分工合理配置管理资源，分配管理人员，制定相应的工作标准，明确各自的工作职责和管理权限，对管理的内容、步骤、方法、组织及重要节点的管理和控制以及管理目标、管理标准、管理程序、管理质量、时间要求等予以明确界定，实现管理体系的运转协调，对工程实施阶段业主项目管理协同进程中业务活动与信息流通进行高效管理，从而达到节约运作资本、缩短管理周期、提高管理质量的目的。

3.2 坚持管理手段的创新

坚持管理手段的创新是业主做好工程实施阶段项目管理的第二个措施。创新是一个单位保持竞争力和活力的重要标志，对业主而言，在工程实施阶段项目管理中坚持管理手段的创新是提高管理水平和质量的重要手段，特别是在通信技术日新月异的新形势下，管理创新已经成为业主项目管理的必由之路，自动化管理和控制平台的建立成为工程实施阶段项目管理的必须，合同管理、投资管理、质量管理和控制、施工进度管理和控制、安全管理和控制、施工成本管理和控制等各个阶段的管理信息和技术参数的采集、分析、处理和合成需要通过数据库的转换，实现管理资源的共享和信息的多向传输，对可能引起隐患的重要节点，自动启动预警系统，增强对事故隐患的快速反应能力，将问题解决在萌芽状态，确保工程项目施工社会效益和经济效益的实现。因此，必须坚持工程实施阶段业主项目管理管理手段的创新。建立健全完整且运行良好的现代化同规范化有机统一的业主工程实施阶段项目管理理与控制分析系统，加大远程传输力度，确保自动化项目管理数据快捷、及时、安全的沟通，为工程实施阶段项目的质量管理和控制、施工精度管理和控制、施工安全管理和控制、施工成本管理和控制等方面提供高科技技术支撑。

3.3 建立健全项目管理规章制度

建立健全项目管理规章制度是业主做好工程实施阶段项目管理的第三个措施。业主项目管理是工程施工阶段的重要的基础性工作，施工过程中大量新材料、新技术、新工艺的采用对业主醒目管理的规范化提出了更高的要求，因此，业主在项目管理过程中必须适应新形势的需要，大胆进行制度创新，建立健全符合相关法律、法规、操作规程的规章制度，特别是由国家强制性标准和规范的领域，针对项目管理中容易出现问题的方面和重要节点，以制度作为约束机制的内容，科学制定相关规章制度并确保这些制度得到不折不扣的执行，为业主做好工程施工阶段的项目管理提供制度保障。

参考文献：

[1] 乔鲁君，《工程建设项目实施阶段业主的项目管理》，[J]，《四川建材》，2010年第4期.

[2] 杨岩德，《浅谈工程实施阶段业主项目管理》，[J]，《发展》，2011年第4期.

[3] 罗洪，《业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考》，[J]，《水利发展研究》，2011年第4期.

[4] 唐琦，《工程建设项目中业主的项目管理》，[J]，《江西建材》，2010年第1期.

[5] 陈凯，《全面推进项目标准化建设 提升企业管理总体水平――中铁五局电务公司推行工程项目管理标准化的做法》，[J]，《铁道工程企业管理》，2010年第2期.

自动化项目工程篇8

关键词：海外工程项目；东道国；跨文化协调

中图分类号：G1文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）07-0057-02

1 我国海外工程项目的基本内涵

国际工程是指一个工程项目寿命周期的各阶段或各阶段要完成的工作，包括咨询、融资、采购、承包、实施管理等的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。国际工程属于国际经济合作的范畴，对我国而言，它包含国内和国外两个市场，即不但包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程，也包括我国公司去海外投资承建的工程，本文所指的海外工程项目属于后者。具体来讲，海外工程项目是国际工程的一个分支，是指我国在海外承揽的、按照当地法律制度经营的、遵循国际工程惯例进行管理的工程项目。

2 海外工程项目与东道国间的交互作用

（1）海外工程项目从东道国政府得到政策支持，接受其工商、税务、海关、审计等部门的管理与监督，要根据东道国的实际情况与要求调整自身的经营方式与管理模式。

海外工程项目为东道国政府提品和服务，同时以自身的经营方式与管理理念影响着东道国政府的办事方式。另外，海外工程项目作为我国的外派团队，在一定程度上承担着我国政府与东道国政府联系纽带的作用，对于促进两国交流、增进友谊发挥着巨大作用。

（2）在经济全球化的今天，海外工程项目的一切经营活动都离不开东道国经济社团的支持。海外工程项目需要得到水、电、能源、通讯等基础设施部门的保障，同时还要从东道国企业得到原材料、劳动力、相关产品，有的还需要其他企业的合作，这些都影响着和制约着项目的进展。

同时，海外工程项目的发展、其经营模式也影响着当地企业与社团的发展。一方面，海外工程项目作为当地的劳动力、材料使用者会拉动当地经济的发展；另一方面，在项目实施过程中，与当地发生的方方面面的交互作用也会影响当地社团的经营，为当地带来新的经营理念和管理方式。

（3）东道国的文化传媒是一把双刃剑，它既能够宣传企业的正面形象，也能把企业的缺点公诸于众。因此，海外工程项目要顺利实现与东道国文化的适应与融合，就必须采取有效的文化宣传策略，按照当地传媒的特点宣传项目，使之为当地人民所接受，拉近与灵异文化的距离。同时，海外项目的经营方式与文化理念也通过当地传媒影响着东道国的文化，二者在交互作用中适应和融合。海外工程项目不仅要按期高质量地完成任务，获得经营效益，而且作为我国走出去的企业，还承担着我国文化传播使者的任务，通过项目的高质量施工，建立良好的形象，让东道国人民更多地了解中国，熟悉中国。

（4）东道国的、风俗习惯、法律制度等，乃是当地文化中最具刚性的部分，海外工程项目在东道国的工作与生活无时无刻不受它们的影响。涉外项目必须首先尊重、适应它们，然后才能结合项目自有文化寻求一种最佳方案达到两种文化之间的融合。另外，海外工程项目本身自有的传统、习惯等在一定程度上也影响着东道国的文化，尤其是通过项目中的外方人员，传播到当地文化中。

3 与海外工程项目东道国之间协调的具体策略

3.1 协调好与东道国政府的关系

（1）“打铁还需自身硬”，海外工程项目要为东道国提供合格的产品和良好的服务保证。强化企业品牌，注重质量保证，以质量求生存，以质量塑形象、立声誉。还要强化服务保障以维护和保持自己在东道国消费者心目中的良好形象。加强服务保障的目的既在于为消费者提供方便，又在于保证客户的满意度。

（2）要加强社会关系协调。最好能成立专门的公共关系管理机构，广泛与东道国的政府及其职能部门沟通协调，积极开展公共事务活动，消除政治壁垒。通过公共事务活动，表达海外项目组的观点，让政府及其职能部门的官员了解、理解并支持自己，达到沟通协调的目的。

（3）适当赞助东道国的公益事业，会收到相当好的效果。企业在特定目标市场公众心目中的形象如果是“重利轻义”，那就可能会遭到公众的抱怨和斥责。为了消除这种不利的影响，海外工程项目不仅应提高知名度，让别人知道，而且还必须建立信誉，有好的名声。因此，把自己塑造成为东道国的一位合格社会成员，树立自己是当地社会公益事业的“热心人”形象，是一种很好的做法。

（4）与我驻东道国的使馆、经商处等保持密切联系，借助我政府驻外机构的力量加强与当地政府的沟通与交流。另外，与东道国的其他中资企业建立良好的互助合作关系，互通有无，共同发展。

3.2 协调好与东道国经济社团之间的关系

（1）要重视各种关系的建设与协调。海外工程项目面临的环境非常复杂，为了使自己有个宽松的发展环境，应非常注重对外关系的建设与协调。这些关系包括与当地业主关系、监理关系、社团关系、供应商关系等。协调这些关系的举措主要有座谈会、恳谈会、娱乐活动、比赛活动、联谊等各种公共关系活动。

（2）要明确对合作伙伴的要求。现代社会的生产分工越来越细化，越来越专业化。海外工程项目为了实现特定的经营目标，必须加强协同和合作，于是，专业化的分工就形成了彼此的高度依赖。海外工程项目要保证施工质量，就必须明确要求各种材料与工序的质量标准。所以，在海外生产施工的过程中，海外工程项目要明确对合作伙伴的要求。

（3）建立长期的互利合作关系。对于一些重要的客户、供应商，要在互利合作的基础上建立长期关系，注重双方各层次的往来，签订长期供销合同，形成风险共担、利益均沾的局面。在一些材料市场不发达的国家，这一点对于保障项目的稳定运营，进而促进项目跨文化适应尤为重要。

3.3 协调好与东道国文化媒体间的关系

（1）树立亲善友好的形象，塑造良好的企业整体形象和信誉。

海外工程项目要采取感情投资，舆论引导，在东道国公众中树立亲善友好的形象。这是让东道国的公众感情接近的一种策略。在树立海外工程项目亲善友好形象的过程中，应该把海外项目母国的形象、感情与东道国的悠久历史交往联系起来，形成国家与国家、民众与民众世世代代友好交往的良好气氛。

整体形象和信誉的建立，需要具体、实在的事实作为基础。为此，海外工程项目通常从强大规模的经济实力、不断发明高新技术的实力、开拓创新的能力、高效率的管理能力、人力资源的拥有情况、先进的产品、国际化的管理体系等方面着手开展系列的公共关系活动。另外，海外工程项目要采用本地化的文化宣传策略，借助特定的项目让当地媒介大肆宣传来提高自己的知名度。其所选择的特定项目包括项目开工、工厂奠基、分支机构挂牌等。

（2）采用本地化的文化宣传策略，提高企业知名度。

不同国家不同民族的文化有较大差异。文化的冲突与调适便成为海外工程项目拓展海外市场面临的一大难题。解决这一问题需要跨文化沟通技巧。通过多年的实践， 国际工程企业采用适合本地化的文化宣传策略，或引导目标市场的公众认同所要输入的文化。

为了让自己的产品和企业得到目标市场上更多公众的认同、接受，海外工程项目最好选择著名、权威、发行量大的媒介来宣传自己。

（3）实施舆论引导，注重危机防范。

要与当地媒介广泛接触、交流和沟通，实施舆论监测、舆论分析以及舆论引导，及时纠正不利于项目发展的舆论，以维护项目声誉。在加强声誉管理的过程中，注重防范危机的出现是工作的重点。海外工程项目遇到的危机多种多样。主要包括由人为原因引起的人为危机和由不可控因素引起的非人为危机。信任危机、声誉危机、销售危机等属于人为危机。天灾人祸引起的危机为非人为原因。防范危机的最好办法就是有准备的预防。为此，应制定应付危机的对策和方案。并制作危机管理手册，详细规定危机发生后的应对办法、组织运行等等。有条件的海外项目还应经常组织演习，以便危机发生时能应对自如，将危机造成的损失降低到最小。

（4）推广新文化。

思想、观念、管理经验与技巧、生活方式、先进技术、新的发明等是文化的直接表征。海外工程项目应寻求并利用东道国的各种文化活动，尽力利用权威的学术研讨会、有高级领导参加的推广会议，有社区领袖参与的座谈会等，推广企业文化或母国文化。许多海外项目甚至还接受当地大学或科研机构的邀请，传播自己的优秀管理经验、先进的观念、新的发明。通过这些文化活动，消除误解，赢得信任，使公众逐渐接受外来的新的文化。

3.4 协调好与东道国、风俗习惯、法律制度的关系

（1）尊重东道国的、风俗习惯，加强学习，通过多途径的培训等手段，熟悉当地的法律制度，并严格遵守当地法律经营。

（2）注重内部公共关系活动的开展，加强项目员工的学习与交流。内部公共关系是外部公共关系的基础。海外工程项目在开展外部公共关系活动的同时，也应注意开展内部公共关系活动，尤其是注重内部信息的传播。通过内部刊物、电子邮件等与内部职员沟通，传递母国本部的重要信息。通过多种形式培训员工，加强不同、文化习俗间的交流与沟通，达到彼此理解与尊重。除此之外，开展各分支机构中外员工的联谊活动，增加彼此的了解和交流，增进友谊，促进合作。

（3）聘用熟悉当地法律制度的管理人员，让他们负责协调一些当地事务，同时，要与当地的律师事务所、会计师事务所、各种建立长期合作关系，多咨询这些机构的意见，委托其办理相关业务。

参考文献

［1］干勤.跨国公司拓展海外市场的公共关系战略与策略［J］.西南民族学院学报(哲学社会科学版),2001，（8）.

自动化项目工程篇9

计算机软件是计算机运行的重要保障，一个好的计算机软件直接决定计算机技术在工程项目管理的高效应用。但由于市场上计算机软件种类繁多，质量好坏不一，质量好的价格高，很难找到一个合适的软件。因此企业和单位应着力培养企业的专业工程项目管理计算机人才，致力于开发符合企业自身工程项目管理的计算机软件，从而更好为工程项目管理信息化服务。

2计算机技术在工程项目管理的应用

2.1多媒体技术的应用

随着网络技术和计算机技术的发展和普及，在工程项目管理中多媒体技术的应用越来越广泛，且随着科技的进步，计算机技术在工程项目管理的应用水平也越来越高。当前我国的硬件设施已经基本可以满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平，很多企业和单位也在尝试将工程实体的软件以实物图形进行展现，同时推出以项目管理为基准的商品化软件。这类的多媒体软件虽然在很大程度上可以促进工程项目管理的信息化，但是这一类的软件还是存在很大的风险。对工程项目管理对象而言，工程项目管理多媒体技术软件是一个比较复杂、开放的系统，且影响其管理效果的因素很多，不仅会受到外界的影响，同时还有可能受到单位和企业内部的影响，不仅达不到预期的管理效果，甚至可能影响项目工程的效益。

2.2网络技术的应用

对于一些大型的工程项目，需要多方的共同参与、合作、讨论，这样方能保证各个环节的顺利进行。企业和单位可以建立一个交流的平台，让企业的全人工都参与进来，对管理的一些问题提出宝贵意见，并有专人负责收集，同时向管理人员进行整理反馈，项目管理人员可以根据反馈的信息对工程项目管理的内容做出一些必要的改进，从而更好的提高工程项目管理的水平。此外，还可以将计算机技术应用于工程项目实施阶段的管理，通过计算机在过程的应用，施工人员和管理人员可以通过计算机，自动收集检测企业生产过程的某些信号，并能够同时录入检测的数据，工程师通过对收集数据的处理分析，可以相应对生产过程进行检测，一旦生产过程中出现问题，计算机系统很容易识别，这样生产效率更高，生产事故的发生率也大大的降低，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。

2.3工程项目管理软件的应用

工程项目管理涉及的内容非常多，因此说对工程项目进行信息化管理也是一个非常繁杂的内容。如果对工程项目管理仅仅依靠人工计算的方法，不仅浪费财力、物力、人力，而且管理的效果有可能还会漏洞百出，不能达到应有的效果。单位和企业可以推出专门针对工程项目管理的软件，通过这个软件，管理人员不仅可以很方便快捷的进行建设计划的调整、数据的计算、工程图纸的绘画等工作，而且还能有效的编制工程项目管理网络进度计划，可以根据实时的施工进度，对工程建设中的各种资源以及设备设施进行优化，最大化的发挥工程项目的施工资源等。工程项目管理软件的应用，不仅可以将工程项目的建设成本降低，同时还可以保证工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量以及工程项目管理的水平。

2.4办公自动化软件的应用

企业和单位在管理工程项目的过程中，由于涉及到的信息、数据、文件资料等非常多且复杂，管理存在一定的难度。办公自动化软件属于计算机应用技术的一个基本技术，在工程项目管理中应用时，管理部门可以在AutoCAD软件的辅助下，处理项目信息资料的语言、文字、图像等，从而为工程施工相关部门提供合适的施工设计以及施工组织方案。企业和单位要定期培训项目管理人员的办公自动化软件相关知识，并最终实现文件资料、报表的正规化与标准化。同时可以利用Excel电子表格、建筑工程预算软件等统计工程项目的计划，科学制作工程报量、工程的成本、工程施工数量计划等，将工程项目有关部门的管理工作量减轻，并将各种报表和表格的制作成本降低。Excel电子表格的优势是容易修改，如果在管理工程项目的过程出现数据的纰漏，可以随时对表格中的数据快速修改，从而实现电子表格对工程项目管理信息的适时反馈，为工程项目的施工提供一定的参考依据。

3结语

自动化项目工程篇10

由于在当前迅猛发展的科技背景下，建设工程项目管理过程中逐步彰显信息技术所具备的作用。建设工程项目信息化不但体现出借助信息设备作用发挥将以往手工处理信息作业方式代替，更为关键的就是使得建设工程项目社会效益与经济效益有效提升，从而可以让建设的工程项目获得增值。

关键词：

科技；信息化；项目；管理；建设工程

1建设工程项目管理信息意义

所谓的建设工程项目管理就是说处于建设工程项目管理环节所存在的各个主体与信息资源开发、信息技术应用，从而为有效提升建设工程管理水平有效促进。受到信息技术所具备的比较快发展速度与超强渗透性的影响，加之比较复杂的工程项目，那么就体现出特别丰富的建设工程项目信息化内涵，还可以呈现出持续性的发展变化中。建设工程项目信息化存在着科学化利用信息、网络化交换信息、自动化收集信息、工具化检索信息、电子化存储信息等特征。具体来说，建设工程项目管理信息化主要存在着以下意义：一是能够加快交流项目信息速度，通过嘻嘻网络当成交流项目信息载体的有效利用，能够有的将交流项目信息速度加快，使得项目各个的参建管理人员日常的管理工作负担有效减轻，让他们可以对工程进展状况及时查询，将所面临的问题及时发现，使得可以及时的予以决策，以便能够将工作效率提高。二是能够完成共享与协同项目信息，有助于工信息管理平台的利用，不但有利于各个项目参加方共享与协同信息，还有利于各个项目参建方通过将内部的各个层级与部门之间的沟通与协调信息组织起来。处于共享信息环境下借助自动将某些常规信息完成，能够将项目参与人相互之间交流信息次数减少，还可以确保通畅、及时、快捷的传递信息。导致不但可以有助于将项目管理工作效率提升，还能够将项目管理水平有效提升。三是能够做到及时的采集项目信息。建设工程项目管理信息化可以与项目管理急剧增长的信息量需要相适应，可以进行实时的每天的各种类型的项目管理活动信息采集，为提升项目管理工作质量起到有效的促进作用。

2当前建设工程项目管理信息化发展现状

现阶段建设工程项目管理环节应用信息技术得到比较大发展。一些大型企业建立起来相应的信息网络，另外还将其当成是交流与管理建设工程项目信息的必须的工具。部分企业开发应用建设工程项目管理信息系统，比较少的工程项目管理进行监测与自动控制技术的应用，更多的企业就是建设工程项目管理工作进行合同管理软件、投标报价软件、材料管理软件、进度计划管理软件都能够各种类型专业软件使用。建设工程项目管理应用信息技术主要为以下几点：一是应用互联网数据库技术，通过数据库应用，进行建设工程项目管理信息系统的开发，有效存储与快速查询声音、文字、视频资料、图形文档等工程项目进展导致海量信息；二是应用项目信息门户，项目信息门户则是为工程项目建设各个参与方提供诸如质量管理、费用管理、项目编码、进度管理、权限管理等项目全寿命期管理的信息；三是应用自动控制技术，量化建设工程项目的质量、进度、费用等影响因素，以便有效结合系统行为与形态、物理模型、数学模型以及时空表现模式，建立相应系统仿真模型对其进行求解，基于此做好纠偏校正，从而有效控制工程建设目标。

3建设工程项目管理信息化面临的问题分析

即便现阶段已经在建设工程项目管理信息环节特别广泛的应用信息技术，然而当前我国在信息化管理建设工程项目面临着特别明显的不足和局限，具体主要体现在以下问题：一是重视集成管理建设工程项目程度不够，建设工程项目管理应用信息技术应用范围特别狭窄，主要集中项目设计环节、项目施工前期，比如施工组织设计、工程预算、招标等，然而比较少的应用在施工环节控制费用、质量、进度等，依然还主要的借助管理人员经验与处理能力进行项目施工管理；二是开发与应用建设工程项目管理信息系统程度不够，即便比较多的企业特别注重使用建设工程项目各个阶段相关软件效果与质量，然而并没有统一计划、安排、管理各个阶段与子系统，往往是呈现出各自闷着头的状态。尚未重视开啊与利用管理信息系统，导致限制发展信息化程度与水平；三是重视建设工程项目管理组织机构与业务流程程度不足。受到比较多的建设工程项目管理尚未进行应用管理信息系统的影响，导致依然还是实施传统模式在建设工程项目管理环节的业务流程与组织机构，对于项目管理造成特别大影响的比较多网络状信息沟通尚未当成正式沟通方式，这对于发展建设工程项目管理造成比较大程度影响；

4建设工程项目管理信息化实施措施

开展建设工程项目管理信息化这必须依托比较成熟的信息技术与相对稳定的硬件运行环境，更为关键的是一整套合理科学的建设工程项目组织管理体系。信息化管理建设工程项目管理，主要应该选取以下突破口：一是应该将业务所具备的作用有效强化，充分情调全员参与的意识。业主从身份上绝对不等同于一般意义工程建设参与者，业主属于工程项目生产环节总集成者，还是推动建设工程项目管理信息化的发动机，还是属于建设工程项目管理信息化的关键之所在。而且在这一过程中，信息交流这是属于一个双向甚至多向的过，往往只有做到全员参与，那么才能够比较顺畅的交流信息，从而可以出现比较好的效果；二是做好信息管理手册的编制，通过信息管理制度的建立与健全，信息管理制度这是确保正常运行建设工程项目管理信息系统的基础，通过建立起来相应的制度就是对信息管理工作予以规范，使得建设工程项目信息流得到规范，并且还能够促进科学化、程序化、规范化建设工程项目管理工作；三是将信息管理工作流程进行明确，将所拥有的信息资源最大限度的利用起来，从而进行信息技术应用，使得信息资源可以有效利用，必须进行信息管理手册编制与工作流程修订，进行信息的收集、审核、传输、录入、加工、信息的工程流程编制，进行二次开发信息技术工作流程的编制，进行工程档案管理工程流程的编制等；

5结语

总之，建设工程项目存在着单件生产、跨越地域、复杂组织生产过程、比较多参与单位等特征，通过广泛应用信息技术，有效促进建设工程项目管理，让建设工程项目社会效益与经济效益提高，从而可以做到增值工程项目建设。

参考文献

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