财务风险的概念及特征范文

导语：如何才能写好一篇财务风险的概念及特征，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、集团企业财务风险概论

（一）集团企业概念及财务特征 目前学术界普遍认同的“企业集团”概念为：由一个处于行业领先地位的优势企业为核心，由多个拥有独立法人的企业参与，在互相持股等资金关联基础上构建的，其成员企业具有统一的领导架构，并在资金、人力、技术、产销渠道等方面资源共享、利益共分、风险共担而形成的统一企业联合体。从财务角度分析集团企业特征，有如下几方面：（1）财务活动主体相对独立。集团公司和各子公司之间虽然有资金交流和利益关联，但各自有相对独立的财务体系，独立运营；（2）多层次的财务结构增加财务管控难度。集团企业的财务结构包括母公司的财务体系及各分公司的财务体系，同时各公司之间互相融资、互相持股、共同承担风险和分配利润，就这使集团企业的财务管控层面更广，影响因素更多；（3）集团产业形式多元化，风险收益相关影响因素复杂。集团公司通常都是跨产业、跨地区甚至是跨国界、跨文化的，其内部盈利方式也是多品种、多层次、多结构，多渠道，再结合集团企业的投资、融资、财务管理等，使得企业财务风险收益更加具有不确定性，涉及层面更广。

（二）集团企业财务风险概念及特征 在财务风险定义的基础上集合集团企业特征分析“集团企业的财务风险”概念，即集团企业在整个集团的财务活动中可能面临损失的风险，由于集团公司的利益风险共担性，因此这种风险既包括集团母公司的财务风险，也包括各成员企业的财务风险。由此定义进一步分析集团企业财务风险的特点，有如下几方面：（1）不确定性。集团财务活动所产生的效益不是立竿见影的，而是有一个过程，这一过程受集团各相关层面因素影响，导致实际收益并不会同预期收益完全吻合，甚至没有收益造成亏损；（2）可控性。通过对风险影响因素进行详细分析论证，可以采用前瞻性的方法控制和预防集团企业财务风险；（3）关联传导性。这是集团企业财务风险特有的特征，由于集团企业是由众多独立法人企业组成，虽然各法人企业有各自相对独立的财务体系，但是他们却通过股权等方式形成一个利益统一体，一旦其中一个成员企业出现财务风险，就会不可避免地传导到其他企业成员，从而形成连锁反应甚至多米诺骨牌效应影响整个集团的财务运营安全。

二、集团企业财务风险管理影响因素

（一）集团企业融资风险 融资风险是指企业在筹措资金中由于政策环境或者偿债能力不足导致的融资困难或者债务违约风险。具体到集团企业，融资风险可以分为以下两个层面：（1）母公司及子公司之间存在频繁的融资活动，当借入一方出现财务运营困难导致无法按时偿债时，会使出借公司资金运营出现问题，由此产生传导联动，给整个集团财务状况带来风险；（2）母公司和子公司之间会作为担保方为集团成员企业进行第三方融资担保，一旦资金贷入方的财务出现困难，担保方同样会受到牵连，由此给集团带来财务风险。

（二）集团企业投资风险 投资风险是指企业在对项目进行投资时，由于对影响因素及突发状况预估不足或处置不当导致的预期收益同实际收益之间的偏差。具体到集团公司，同样需要分两个层面论述：（1）集团管理层投资决策风险。因为集团企业是以母公司统一制定规模化战略作为发展手段，一旦母公司管理层投资决策失误，则会给整个集团财务状况带来巨大风险；（2）由于母公司及子公司之间存在互相持股关系，股票也是一种投资方式。一旦发股方运营不善，则持股方也会面临收益不足或投资亏损的风险。

（三）集团企业财务运营风险 是指企业原料采购和成品销售过程中出现的财务活动风险，如应付账款资金不足、库存积压、应收账款逾期无法收回等。由于集团企业各成员之间存在生产、流通及销售的业务往来，一旦其中一个环节发生风险，如一方成品积压无法变现，则会给产品链条上的所有相关企业带来一定财务风险，进而影响整个集团的财务安全。

（四）集团企业收益分配风险 这一风险对集团企业财务安全影响尤其巨大，同样分两个层面阐述：（1）由于集团企业各成员之间属于统一的战略体系，利益风险共担，有时为了整个集团的战略发展，其中子公司会牺牲自身利益推动集团目标达成。此时集团母公司就必须要做好利润在各成员企业间的合理分配，由此确保整个集团各企业成员间的高效合作，目标一致，否则会导致企业成员各自为战，甚至使整个集团人心涣散；（2）集团企业的利润分配应确保资金利用的高效，“好钢要用到刀刃上”，避免利润分配后的资金闲置和浪费。

三、集团企业财务风险管理体系构建原则

（一）集团战略下稳健原则 这一原则一方面要求集团企业在进行财务活动时，要本着整个集团的利益制定财务制度规范和战略规划，另一方面集团的财务活动，尤其是投资活动，一定要充分评估项目的风险收益比，并在具体分析时更倾向“风险”层面因素从而做出决策，这是确保企业长远生存和发展的基本原则，尤其对母公司在制定关乎整个集团的战略决策时，尤其意义重大。

（二）价值最大化下风险适度原则 市场经济活动一定程度上属于风险活动，同时企业从事经济活动的终极目的是追求利益最大化。因此集团企业在充分发挥其强大的市场风险抵御能力和竞争力、确保企业获取最大利润的前提下，应充分评估自身风险承担能力，在适度的风险范围内进行经济活动。既要考虑各成员公司的风险适度，也要考虑整个集团的风险适度，由此确保整个集团企业的财务安全；

（三）层级控制下权变原则 集团企业应该发挥其规模优势及资源优势，充分分析各个财务影响因素的性质及程度，建立合理的内部控制体系，包括：风险预警系统；分级管理架构；监控审核流程。同时这些体系并非一成不变，应在具体实施中随着环境的变化而调整、完善风险控制策略，由此最大限度地控制集团企业财务风险。具体到集团企业财务风险影响因素及管理体系原则之间的关系可以通过图1表述。

四、集团企业财务风险管理体系内容

（一）财务风险定性识别 即集团企业对财务活动中的影响因素进行初步的定性判断，运用预测学等相关知识从客观环境因素和主观管理因素上分析各因素对财务活动影响的性质，为集团决策做出初步的指导。依据以上集团企业财务风险四大影响因素，可以通过表1所示的矩阵表格方式对这些风险因素进行定性识别。

表1中，对于面临着高概率、高风险的财务活动，一定要本着稳健运营的原则进行坚决否决。而对于其他性质的风险，则分别依据风险层级采取不同应对策略：完善对策，即确保有完善的对策可以控制和规避此类风险，否则取消项目；专门对策，即需要对风险因素制定详细的解决方案，并跟踪实施，必要时调整项目策略或目标；需要预防，即需要制定对策对风险因素加以预防和控制；有条件预防，即保证项目顺利运行的前提下，对风险因素进行预防。

（二）财务风险定量评估 在定性识别的基础上，对每种可能造成财务运营风险设置指标进行定量分析，通过统计学、概率学等数学方法对数据及模型进行评估，便于集团决策的价值权衡。结合四大财务风险影响因素，可以对企业财务风险定量评估指标做如下设计：偿债能力指标、获利能力指标、资产运作能力指标。这三大指标又可以细分为具体的指标体系，具体可以通过图2对财务风险评估指标进行设定及评估。

下面引述2013年某大型集团公司的财务指标具体说明财务风险评估指标体系的应用。

从表2中可以看出，某集团公司资本实力雄厚，有足够的偿债能力，不足之处是产品获利能力极低，甚至出现亏损，而资产运作能力则处于一般水平。由此可以评估该集团公司的财务风险主要集中在投资风险的获利能力上，因此应该对投资风险加以重点防范及改进。同时该公司的优势在于负债能力，说明该公司有足够的资本及信贷授信，应予以充分利用，大胆进行技术升级或新产品开发方面的项目投资。

（三）财务风险预防 集团企业在做出决策之前，充分参考财务风险因素的识别和评估结果，结合自身的财务运营状况及风险承担能力，对项目可行性以及项目实施方式进行决策，选择适合集团发展的项目，以及适合集团特点的项目运作方法。

（四）财务风险控制 在项目的具体实施过程中，要通过严格的内控制度确保项目运作的合规性，防范突发风险，同时根据环境和风险因素的变化，及时调整项目发展策略，确保风险可控。

以上集团企业财务风险管理体系内容同样可以通过图标的方式表达如图3。

五、案例分析

（一）案例背景 本文引述两个具体的案例分析集团企业在战略发展项目规划和实施过程中，财务风险管理体系所发挥的决定性作用。笔者选定两家案例主体“长虹集团”和“联想集团”有共同的特点：（1）同为电子行业，同是所在行业的领军企业；（2）同在本世纪初国内市场发展遭遇瓶颈，急需拓展新的战略发展模式，开拓国际市场资源；（3）同是21世纪初的投资项目和财务活动。以上共同点更加能体现出本文研究的主旨，两个相似的集团企业由于财务风险管理体系实施上的差别，最终导致两个项目截然相反的结果。

（二）案例一 长虹集团进军国际市场巨亏案。长虹集团是我国大型家电企业集团，主营彩电业务，在改革开放后的几十年间得到充分发展，集团实力位居行业领先地位。然而随着电子行业的飞速发展和电子产品市场日新月异，长虹集团的国内市场销售业绩遭遇了极大压力。在这一背景下，长虹集团决定调整集团发展战略，开拓国际市场。之后在没有对合作伙伴的财务资信做深入调查的基础上，即同美国进口商APEX公司签订协议，并于2001年开始向APEX公司销售贴牌彩电。然而自2001年到2004年的4年间，APEX始终以各种借口拖欠长虹集团货款，最高拖欠货款高达38.38亿元人民币，占长虹集团总应收账款的96.4%。高额的应收账款风险直接导致长虹集团遭遇巨大财务危机，不得已于2004年年底宣布亏损财报，并拟对APEX公司的应收账款46750美元做坏账计提，如果按照计提3.1亿美元以及考虑长虹集团当年获利能力，长虹公司需要10年时间才能还清这些债务。这对长虹集团的发展可谓灭顶之灾，直接导致长虹集团股票价格大跌30%，市值蒸发30亿元人民币。现在回顾当时长虹集团此次财务危机，对现代集团企业有深刻的教育和警醒意义。分析其案例可以得到如下几点教训：

（1）长虹集团在施行项目之前，未能对项目进行充分的风险因素识别和评估。事实上在同长虹集团合作之前，APEX公司已经有过拖欠中国其他企业货款的不良记录，同时国际资信评估机构对其资信评估仅仅为3A4，属于资信风险较高的级别。这些明显的、高概率和高风险的财务影响因素获取渠道相当简单，然而长虹集团却对这些风险因素置若罔闻，盲目上马进军国际市场项目，最终导致亏损。

（2）长虹集团在项目进行过程中未施行有效财务风险控制。在长虹集团同APEX签订协议的第一年，APEX就开始以各种理由拖欠和拒付货款。在这一形势下，长虹集团的财务预警、审核、应急等内控体系集体失灵，继续冒着巨大风险持续地向APEX公司供货长达4年，直至累计近40亿元的应收账款无法变现，此时该部分应收账款竟然高达公司总应收账款的96.4%――这对任何一家集团企业正常的财务运营而言都是不可想象的。

长虹集团财务风险管理体系的缺失直接导致其进军国际市场项目铩羽而归，并对集团未来发展带来沉重负担。这里需要说明的是，当初同APEX公司签订协议并供货的是长虹集团旗下的子公司四川长虹，之后长虹集团出于整个集团战略考虑，背负了这笔巨额债务，这也说明了集团企业财务风险的关联传导特性。

（三）案例二 联想集团成功收购IBM公司PC业务案。项目实施前的联想集团同长虹集团有许多共同特点，不同的是联想集团在项目实施之前做了充分的财务风险管理工作，通过系统的财务风险管理策略使得这一并购案成为国际跨国并购中的经典案例。

（1）在项目实施之前，联想集团对合并对象IBM公司进行了深入细致的财务风险因素识别及评估。为此联想集团聘请了世界顶尖的评估公司和审计公司对IBM的财务指标进行审核，发现IMB公司PC业务虽然亏损严重，但近几年表现却有复苏迹象，其当年营业收入达52亿美元，比去年同期增长20.9%；其利润率为24%，远远高于联想集团自身的主营业务利润水平。其资产负债额为16.15亿美元，净资产-6.8亿美元，在联想集团可承担范围内。通过以上财务数据分析，联想集团确定项目风险属于可控范围内，而项目风险收益比却值得期待，由此确定立项。

（2）在项目实施过程中，联想集团通过多种融资渠道将集团融资风险控制在最小范围内，付款方式为自有现金4亿美元、收购负资产5亿美元、银行借贷6亿美元、股票融资3.5亿美元。通过这样的支付结构使得集团成功规避了财务危机，确保项目顺利实施。同时在投资风险控制方面，通过制定循序渐进的发展策略，确保项目获利能力。

通过以上财务风险管理体系的实施，联想集团股票市值当年就大幅上扬，项目实施第一年集团综合营业额年比增长359%，主营PC业务销量年比增长11%，股东收益增加0.22亿美元，之后几年业绩更是连年飘红。

参考文献：

[1]张继德：《集团企业财务风险管理》，经济科学出版社2008年版。

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Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

关键词：财务风险；风险成因；规避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0104-01

1民营企业财务风险概念及特征

1.1 财务风险的概念财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险不仅指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会。

1.2 民营企业财务风险的特征①客观性。②不确定性。③相关性。④高破坏性。⑤普遍性。

2民营企业管理中财务风险的现状及其影响

2.1 资本结构缺乏科学规划，负债比重较大在原始的创业冲动激励下的民营企业家凭着一股创业的热情投入商海，他们很少对资本结构做科学的规划，大都靠原始的资本积累。再加上后续经营上的困境以及融资渠道的单一，造成资本结构中负债甚至是民间借贷比重较大，无形中埋下了财务风险的隐患。

2.2 经营管理欠科学，加大财务风险民营企业大都是在大环境不甚理想，竞争压力空前的狭窄空间拼杀出来的，企业的管理基本上是拳打脚踢，经营管理水平欠科学，管理思维滞后，管理水平低下。对上下游产业链的关联性以及购销存的管理甚至行业管理、品牌管理和危机管理上缺乏足够的重视，造成管理风险增大的同时加大了企业的财务风险。

2.3 投资缺乏科学性，失误时常发生一些民营企业在企业跨越式发展的过程中，由于激进或者冒险，不顾企业的主业，盲目的进行跨产业经营，投资分散且多元，由于部分投资缺少事前的科学规划以及项目可研的缜密论断，造成投资失误频发甚至投资失败。对企业的资金流造成严重影响，加大了民营企业的财务风险。

2.4 管理模式僵化，管理观念落后一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，致使其经营管理职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

3企业财务风险产生的原因分析

3.1 财务战略与企业战略脱离本来民营企业的财务战略是企业战略的一部分，财务战略是企业战略的有力支持和强力支撑。作为企业战略的有益补充，财务战略应该是以企业发展战略为基础和方向的。然而部分民营企业的财务战略和企业发展战略严重脱离，甚至南辕北辙,极大的加重了民营企业的财务风险。

3.2 财务风险监控手段不足飞速发展中的民营企业面对瞬息万变的、日益复杂的经济环境和财务环境，风险监控手段明显不足。尤其面对2009年演变为经济危机的金融风暴，大部分民营企业应对不力，风险识别能力不高，造成企业经营环境的急剧恶化，现金流的严重短缺，甚至最后走到了破产边缘。

3.3 企业财务管理制度不完善其实大部分民营企业除了经营管理短板外，财务管理制度也存在诸多不完善的地方，不完善的财务管理制度无法正确做出财务预警和风险提示，在削弱了财务管理的职能的同时间接加大了财务风险。

3.4 财务决策缺乏科学的分析、论证和实施民营经常在没对项目做科学的分析以及可研报告尚未进过论证的前提下，不顾及项目投资回收期以及投资报酬率等财务指标的考虑，凭一腔热情盲目决断，造成项目的风险加大甚至项目的投资失败，透支了财务的现金流后加大了企业的财务风险。

4合理规避财务风险的对策

4.1 政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策。虽然目前我国已针对民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。这从客观上要求国家在加快成立中小企业基金、建立中小企业信用担保体系、建立中小企业促进法等措施给予适当的扶持。

4.2 民营企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。①分散资金投向，降低投资风险。民营在积累的资本达到了一定的规模之后，应该针对市场变化搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。②规范项目投资程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型国有企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

4.3 企业要从机构设置、体系完善，员工培训等方面提高自身抵御财务风险能力①建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力。②建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制。③加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。还应对财会人员进行政治思想教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念和监督意识。

5结论

民营企业的发展是中国经济发展的有力保障和有益支撑，民营企业的财务风险以及成因也有目共睹，通过对民营企业财务风险现状的剖析及成因的透视，我们一定能够找到更好的应对策略，并且能够采取更为直接的应对措施面对挑战，积极减少或降低财务风险，从而促进民营企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨淑媛，张海红.企业财务风险的分析与防范.2009.

[2]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范.内蒙科技期刊,2008，(7).

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【关键词】筹资风险 影响 措施

一 筹资风险概念及其分类

筹资风险是指因为企业负债筹资而导致的到期不能偿债的一种可能性。企业筹资风险一般可以分为收支性财务风险和现金性筹资风险。

收支性筹资风险主要是因为企业在收不抵支的情况下到期无力偿还债务本息的一种风险。从收支性筹资风险的概念来看，收支性的财务风险是一种全局的风险，一旦企业产生收支性财务风险，则意味着可能会出现企业经营失败的情况，或者是企业已经处于资不抵债濒临破产的境况。

现金性筹资风险是因为现金流入的期间结构和现金短缺，以及债务期限结构不匹配而形成的一种支付风险。首先，从会计实务来看，现金性筹资风险对企业未来的筹资并没有太大影响。其次，受会计处理中权责发生制的影响，即便是企业当期的收支，实际上也并不等于企业已经有了现金的流入。所以，现金性筹资风险产生的主要原因是因为企业理财问题，是企业在现金预算安排不妥或是因执行不力而造成的一种支付危机。最后，由于企业资本结构不合理和债务期限结构搭配问题也会使企业在某一时间点遇到偿债高峰的风险。

二 企业筹资风险的特征分析

1．可控性

企业筹资风险的产生具有一定的不确定性，但筹资风险的发生并不是简单的意外，而是有一定规律可以遵循的。企业应该依据以往类似事件的相关资料，以及其他一些资料，同时使用的技术方法对可能产生的一些筹资风险进行合理的预测，从而使用一定措施来进行防范和控制。

2．客观性

筹资风险的产生是因为企业中一些难以预料和无法控制的因素。但这些因素却是实实在在存在的。也就是说，这些风险的产生很多时候是无法避免和消除的。在实务中，只能通过一些科学的方法和手段来进行应对，以避免或减轻损失的发生和扩大。

3．双重性

企业筹资风险往往具有双重性。企业筹资风险是客观存在的，但也会给企业起到很好的财务杠杆的作用。因此，企业筹资是一把双刃剑。而且，企业的收益和风险往往存在着正比例关系，往往是风险越大的情况下收益会越高，而风险较小的时候企业的收益也会越低。

三 筹资风险对于企业的影响分析

1．过度负债会降低企业的再筹资能力

企业过度负债会导致企业一些债务的负担过大。如果债务已经到期还不能偿还，信誉较好的企业还可以进行继续举债，但对于信誉不太好的企业，金融机构或合作企业就会对其信誉降级，从而很难再进行筹资，企业的筹资能力也随之下降。

2．负债经营也会增加企业的财务风险

企业要进行负债经营，就应该保证其投资的收益会大于企业的资金成本。否则，企业将会出现亏损或是资不抵收的状况，这无形中会降低企业的偿债能力。企业在负债数额不变的情况下，发生的亏损越多，企业的财务风险也会随之变大。过度的负债必然会使自身的筹资风险增大，这不仅仅是因为企业要支付巨额的利息，同时，企业的安全性和竞争力也会不断降低。这将直接危及企业的健康发展。一些对于债务管控和资金运作能力较差的企业，最终将会因为无力进行债务偿还而破产。筹资风险的终极表现是，企业在破产之后所清理的剩余财产已经不足以支付债务。

四 企业筹资风险的防范措施分析

1．提升资产的流动性

首先，企业要制定合理的资金使用筹资规模。在某些情况下，要采取一定的措施来提升资产的流动性。在安排现金余额的时候，企业要根据以往对现金使用的情况来科学安排现金的数额，不仅仅是要确定合理的现金余额，还需要最大限度地提升资产的质量，从而使当前资产的流动性不低于警戒水平。其次，企业通过分析现有的到期债务比和现金债务总额与现金流动负债比来科学地研究企业自身的筹资防范。总的来说，这些比例越高，企业所承担债务的能力就会越强。反之，如果这些比例越低，则企业承担债务的能力也会越差。

2．树立正确的风险防范

市场经济条件下，企业是独立的市场主体，必须能够独立地进行风险承担。在市场环境多变的情况之下，企业在生产经营活动中的内外部环境也会不断变化，这样难免会造成企业经营的实际结果和预期效果发生偏离，从而造成企业资金方面的问题。因此，作为市场主体，牢固树立风险意识是非常必要的。在进行企业筹资的时候，一定要注意合同风险、财务风险等。只有这样，才能最大限度地减少企业的筹资风险，保障企业顺利进行生产经营活动。

参考文献

［1］张敏.我国上市公司融资偏好影响因素及对策分析［J］.科协论坛（下半月），2008（12）

［2］陈清、韩勇.中小企业银行贷款难的成因和对策分析［J］.科技信息，2008（35）

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【关键词】商业银行；财务管理；风险控制

一、商业银行财务风险控制概念及特征

1.商业银行财务风险控制概念

所谓商业银行财务风险，就是指其在进行资金运营过程中，由于外界存在无法预测或控制的不确定性因素，使银行财务也处于一种不确定性的状态中，从而可能影响本行财务状况，以致银行处于不利局面，并在财务报表中能够清晰地将这种亏损状况反映出来。财务风险贯穿于商业银行各个经营管理环节，主要有银行资本风险、资产质量风险、资金流动性风险、利率和汇率风险以及表外业务风险等。而商业银行财务风险控制则是商业银行按照全行统一的经营思想和经营原则，为完成既定的工作目标和风险的防范，对各个经营管理环节中产生的风险进行控制。

2.商业银行财务风险特征

商业银行经营的是货币这一特殊商品，以办理存、贷款业务为主，以获取最大利润为目的特殊企业。这种特殊的经营模式决定了其财务风险的特征。

（1）财务风险的滞后性

商业银行吸收存款的渠道多且相对分散，业务品种繁多，且期限长短不一；贷款品种较多，期限长短各不相同。特别是不良贷款或者不良资产的形成，有可能需经过很长一段时间才能暴露出来。在一些风险暴露出来前一般不太会影响商业银行的正常运行。

（2）财务风险的隐蔽性

商业银行的风险与其所处的环境存在依存关系，只有在一定条件具备后，风险才会变成现实。如由于银行具有信用创造能力，因此，其可在较长一段时间内通过创建信用来维系与客户的信贷关系，并将已发生的信用风险损失加以掩盖。一旦无法掩盖，暴露出来，将给银行和社会带来严重危害。

（3）财务风险的突发性

鉴于财务风险的隐蔽性和滞后性，若相关业务或管理人员风险意识缺乏或风险意识薄弱，一旦风险积累到一定程度，超过其能承受的范围，就极易突然爆发，使人措手不及。

（4）财务风险的传导性

随着商业银行业务的不断拓展，同业间的业务联系更为紧密，相互间的依存度更高。若其中一家银行经营出现严重问题，极易出现多米诺效应，波及整个金融体系，导致银行流动性不足，资金周转失灵，进而引发社会信用危机，严重的会使整个金融系统瘫痪，形成金融危机。2008年美国发生的次贷危机就是因为滥用信用，银行为老百姓提供大量的购房按揭贷款，而房地产泡沫又破裂，从而引发了次贷危机。该次贷危机严重动摇美国整个金融体系的基础，使美国爆发金融危机。

（5）财务风险的危害性

鉴于财务风险的突发性和传导性，商业银行财务风险一旦爆发，涉及的面就会相当广。这不仅相当难处理，而且还容易引发社会恐慌。如2008年从美国开始爆发的金融危机，引发了全球性经济金融危机和衰退。

二、商业银行财务风险控制的表现和原因

近年来，随着市场经济的不断发展，同业竞争日趋激励。为了保持市场地位，多数商业银行的内部管理加强，财务风险控制意识提高，并进行了许多积极的探索。但由于受经营压力、人员素质等因素的影响，商业银行还普遍存在重业务轻管理的情况，往往将盈利确定为第一目标，对经营中的风险重视不够，认识不足，尤其是对财务风险的控制更为薄弱，需要引起高度重视并加以改进。

1.财务风险监控系统相对缺乏

目前，商业银行财务部门对财务风险分析相对较少，专门的系统支持也甚少。如对资产质量的风险不能及时监测，往往要待不良暴露出来才会引起重视；流动性覆盖率相对较低，现金流入与现金流出不相匹配，存在一定的流动性风险。

这主要是因为随着金融改革开放的不断深入，市场化进程加快，银行同业竞争日益加剧。同时，随着信息科技的快速发展，互联网金融也异军突起，对商业银行业务发展形成非常大的冲击。在这种经营环境下，商业银行为了求生存，在抢占市场、做大业务方面，投入了比较多的精力和人力、物力，财务人员对业务盈利情况较重视，同时也开发了相应系统，可以借助系统对本行经营情况，特别是财务指标的完成情况进行及时多维度分析，但对财务风险等的控制和防范就相对较弱，没有落实人员很好地加强财务风险的管控。

2.财务风险管理机制相对落后

目前，商业银行对财务风险的监控多数仅凭个人的理解，若业务知识较全面、风险意识较强的，财务风险监控做得就相对好些；反之，则不然。长此以往，必将对业务健康、持续发展带来严重影响，存在较大的风险隐患。

这是由于长期以来，多数商业银行对财务风险的认识和重视不够，导致对财务部门的人员配备不足，现有财务人员日常工作的完成常要加班加点，更安排不出专门人员来具体从事财务风险的控制工作，也没有时间和精力去深入思考财务风险管理机制的建设等问题。因此，多数商业银行的财务风险管理机制建设还较不健全和完善，需要加以改进。

3.财务人员综合素质有待提高

目前，商业银行财务部门普遍存在人员结构老化、知识相对陈旧，以及人员普遍偏紧的问题。财务人员对全行业务熟悉、了解不够，每天忙于应付繁琐的日常财务工作，没有时间和精力去学习新业务或思考一些有助于经营管理水平提高的问题，包括如何进一步加强对财务风险的控制等。

造成这种情况的原因是在商业银行的职责分工中，财务部门属于后线部门，受经营压力影响，为尽可能多地节约成本，多数商业银行对后线部门人员控制较紧，一般情况不增配人员。财务部门认为巧妇难为无米之炊。随着业务的不断增长，部门内现有人员工作早已满负荷，日常工作的完成也常需要加班加点。若不增配财务人员，就难以很好地、深入地开展财务风险管理的相关工作，也就不会主动去思考和研究如何进一步提高防范财务风险等问题。

三、加强商业银行财务风险控制的防范措施

为进一步提升商业银行经营管理水平，使其管理适应业务持续、稳健发展需要，提出以下加强我国商业银行财务风险控制的建议。

1.加强系统建设，改进监控手段

商业银行管理层要高度重视财务风险，以银行信息化为基础，由财务部门牵头，落实相关业务部门和信科部门骨干力量，逐步开发、完善相关风险监控系统，提高对财务风险监控的及时性，以充分发挥监控效果，将财务风险隐患消灭在萌芽状态。财务监控系统应包括资产质量风险、流动性风险、利率和汇率风险等模块，各模块建设要有前瞻性，要为业务发展、风险监控内容增加而留有空余接口，使系统能较好地满足日常财务风险监控需要。

2.加强制度建设，全面防范风险

要充分认识到财务风险控制对商业银行持续、稳健经营的重要性，牢固树立财务风险控制无小事的理念，要将财务风险控制摆上重要议事日程。一是要落实人员在梳理全行业务风险点的基础上，建立一套全面的财务风险控制指标，实现对整个经营活动的过程监控；要根据本行风险承受能力，梳理出每项业务的风险警戒点，设置风险预警，并将这些以制度的形式固定下来，在实践中不断修改完善。二是要严格执行各项制度，按规范风险监督进行实际操作，确保及时发现风险隐患，及时采取有关控制措施，有效防范财务风险。

3.加强队伍建设，适应风控需要

商业银行财务风险规避的关键是对行为人的控制。除了加强系统和制度的建设外，银行还需高度重视财务部门人才队伍建设，适时补充高素质人才，改善人员结构，确保财务人员在完成日常工作之余，有时间、精力去思考内部管理提升等问题，并能安排人员去业务部门学习业务，了解业务的特点、操作流程等，便于分析其中的风险环节和主要风险点，树立全面风险管理的理念和责任意识，提高风险防范意识，以便日常工作中加强监控，有效防范和化解财务风险。

四、结语

在错综复杂的外部环境和国内经济金融发展进入新常态的背景下，商业银行面临着巨大的竞争压力，不确定因素和风险也随之增加。财务风险存在于商业银行的整个经营过程，涉及各个业务领域和业务环节，各行应结合自身经营状况，全面细致分析风险点，并采取切实有效的措施加以防范。鉴于财务风险的多样性，商业银行应通过提高财务人员的综合素质，建立良好的管理体制来合理控制风险的发生，使银行在经营过程中实现风险最小化及利益最大化。

参考文献：

[1]陈德胜，文根第，刘伟，庄健.商业银行全面风险管理[M].清华大学出版社

篇5

关键词： 医院 财务风险防范

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院的内外部环境发生了根本变化，现代医院管理逐步由事业单位管理向企业化管理转换。在这一转换过程中，医院财务管理工作中财务风险的预防和控制显得越来越重要，逐步渗透到医院的各个领域、各个环节中，直接关系到医院的生存和发展。因此，加强医院财务风险的预防和控制工作，建立和完善医院防范风险的机制，提高医院在新的市场环境下的竞争力和经济效益，已经成为现代医院财务管理的一项重要内容。

一、财务风险概念与特征

财务风险是一种微观范畴的经济风险，一个组织的管理经营绩效如何，必然会反映在其资金运动的状况和结果上，财务风险也就是组织在活动过程中反映在财务状况和财务结果上的风险。因此财务风险的含义可解释为：组织在开展财务活动中，由于各种不确定、无法控制或难以预料因素的影响，导致组织所获得的财务收益与原来预测的收益发生偏离，因而造成财务状况和财务成果遭受损失的可能性。一个组织的所有管理风险都可以认为是财务风险。

财务风险是管理风险的货币化表现形态，是一种常见的经济现象，与其他风险比较而言，财务风险也具有风险的一些共性特征：第一，风险存在的客观性。组织在管理活动中，会面临各种各样的内外决策，必定会涉及到众多变化因素，最终反映在组织的财务状况和经营成果中，这也是不以人的意志为转移的。人们在面对风险时，只可能在一定的程度上改变风险的存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度，而不能消除风险。第二，风险的不确定性。风险无处不在，无时不有。组织所处环境因素的变化，均可能带来财务风险，但哪些因素变化是未知的，所以发生何种财务风险及发生损害的程度是不确定的。第三，财务风险具有损失性。财务风险的发生最终必将反映在财务状况和财务成果中，影响组织生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和组织生存的安全性，威胁组织的收益。当组织发生财务风险时，会采取一系列措施来避免，但采取这些措施也是需要成本的。第四，财务风险具有可控性。从财务风险的不确定性可以得出财务风险的可控性。由于具体财务风险的发生受有限因素的影响，如果对影响财务风险的相关因素有充分的了解，就可以控制它的发生及影响程度。

二、医院财务风险的成因

我国医院产生财务风险的原因很多，存在于财务经营活动的各个环节，既有医院外部的原因，也有医院自身的原因。总体来看，主要有以下几个方面。

1．医院财务管理的宏观环境复杂多变。医院财务管理的宏观环境复杂多变是医院产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。这些因素存在于医院之外，但对医院财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对医院来说，是难以准确预见和无法改变的，其必然会给医院带来财务风险。

2．财务活动本身的复杂性。财务风险存在于医院资金筹资、投资、运营及分配的各个环节中。筹资环节中的风险主要表现为负债总量过度、负债结构不合理等。一定的负债有利于降低医院资金成本，但同时负债筹资会加大医院的财务风险；在投资环节上，医院对固定资产的投资，经营环境的变化和投资者自身的投资决策能力都会影响到投资的成败。此外，投资时还需考虑资金时间价值和现金流量，这样确定的预期投资收益率才更具参考价值；在使用资金环节中，为了日常业务活动的需要，医院要购置药品、卫生材料、其他材料物资及耗材等，这部分业务在医院流动资产中占很大的比例，各类物资购进比例、采购计划、周转情况等，都会产生财务风险。

3．内部财务监控机制不健全。内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，医院不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证医院内部财务监控系统的高效运行。而我国的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

4．财务人员素质与意识引发财务风险。会计核算工作就其内容而言，虽然有其客观性的一面，但也不能完全脱离财务人员的主观判断，这与财务人员的业务素质和能力是分不开的。在复杂的经济活动中，很多业务都需要财务人员依据会计准则和会计制度，客观、公正地做出自己的职业判断。正是因为这些可选择性，财务报告质量会受到财务人员个人的业务素质、价值观念及个性的影响。如果财务人员的业务能力不高，则很难做出正确的判断，会导致会计信息失真，误导决策者，从而引发财务风险。

二、医院财务风险的防范

1．提高医院对财务管理环境变化的适应和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于医院以外，医院无法对其施加影响，但并不是说医院面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，医院应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高医院对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给医院带来的财务风险。

2．建立科学的财务监测预警系统。医院财务预警是以财务信息数据为基础，以财务指标体系为中心，通过对财务指标的综合分析、监测、预测，及时反映医院经营情况和财务状况的变化，并对医院各环节发生或即将可能发生的经营风险发出预警信号，及早采取有效防范措施，避免财务危机的发生，为管理层提供决策依据的监控系统。医院应建立科学、实用的监测预警指标，并实行预警指标分析报告制度，及时预报财务风险发生的可能，使经营者有的放矢，对症下药，防止财务风险的发生及恶化。

3．做好投资可行性分析。医院投资的规模，决定了筹资的规模。医院要做好一项投资的可行性分析，就要充分考虑该投资的必要性与可行性，不能盲目投资，但也要抓住时机，积极发展。此外，还要详细测算医院的投资额，计算投资的建设期与回收期，预计每年能给医院带来多少收入，产生多少直接成本与间接成本，以及能给医院带来多少净现金流量。总之，要在量入为出的前提下，进行详细的测算，从而为医院建设期贷款和经营期还贷的规模和时间提供有利的决策信息。

4．强化风险控制关键环节。财务监督是防范和化解财务风险的重要环节，进一步完善内部财务监督机制是保障风险控制成效的关键措施。要改变以手工为主的信息监督方法，积极引进并扩大电子技术的应用范围，改进和完善监督手段。要加强对财务管理活动过程的经常性检查，形成点面结合，适时动态的监督新形式。加强在资金监督、资产监督、支出监督、岗位监督等方面制度措施的配套建设，注重监督制度的整体性与系统性。着力于制度落实工作，做到核算上有会计监督，管理上有预算监督，职能上有内部审计，形成三位一体比较完善的部门财务监督体系，增强防范和控制财务风险的能力。

5．强化财务人员风险意识，提高财务人员风险控制能力。可以将财务人员风险意识的培养同岗位责任挂钩，与职业道德教育结合起来，与自身综合素质的提高相联系，加大风险知识的宣传力度、风险管理的培训力度，提高财务人员对财务风险重要性的认识，加强对各种财务风险的了解，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，树立风险观念。强化风险意识的同时还要提高其风险控制能力。首先，要培养财务人员发现、了解、识别管理活动中尚未显现的各种风险及其可能带来严重后果的风险识别能力。其次，要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段从数量上进行充分估计与衡量的风险的检测能力。再次，要培养财务人员正确处理常规风险活动和意外风险事项的应变能力以及要培养财务人员综合运用各种风险控制方法，细化落实风险决策措施的应用能力。

参考文献

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关键词：中小企业；财务风险；管理；控制

一、财务风险概述及特征

财务风险主要是指企业经产管理过程中存在的相关风险。随着资本市场体系建设和发展，行业企业财务逐渐转向资本企业财务，使得财务与风险之间相依相存，进而极易引发企业财务风险。财务工作贯穿于企业的整体生产经营环节，财务工作可能会受到诸多客观因素的影响，同时财务工作具有不确定性等显著特点，这些都是企业易出现财务风险的相关原因。财务风险根据其内容不同，可以分为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及其他风险。

财务风险主要特征分为，其一具有客观性。企业经营过程中的财务风险并不可能完全消除，财务风险是客观存在的，企业只能将风险约束或控制在一定范围内；其二具有不稳定性。企业财务风险存在是由于多种因素造成，具有明显的不稳定性；其三具有风险收益性。企业财务风险通常与经济收益之间存在关联，取得收益的同时即承担一定的风险；其四具有复杂性。企业财务风险不但受到外界环境影响，同时还会受到内界因素的影响，因此其形成具有一定的复杂性。

二、中小企业财务风险控制存在的问题

1.政策实施不够具体化

随着国家经济的快速发展，我国中小企业快速成长起来，围绕中小企业融资政策陆续出台，比如创业基金、小额贷款、小额担保、小额众筹等，这些相关政策都对中小企业资金需求起到了一定的帮助和扶持作用。然而，这些政策在具体实施过程中仍然存在诸多问题，首先，企业对其意识程度偏低，具体实施依然不到位，未能真正的发挥出其重要作用；其次，融资、土地使用等相关优惠国家政策偏重于国有企业和上市企业，中小企业这方面的相关优惠政策较少，政策缺乏有效性；最后，由于中小企业经营规模较小且运营资金较少，而我国当前税收和收费项目较多，这无形之中加剧了中小企业的经济负担，局限了企业的良性发展和经营。

2.财务风险意识较匮乏

当前我国绝大多数中小企业对财务风险并未给予充分的重视，其风险意识相对匮乏，风险控制与防范极为忽视，未能实现对风险控制的持续有效性。其一，中小企业经营规模小，工作人员较少，常常出现一人多职现象，同时企业生产经营过程中较多的关注销售和收益情况，对财务风险重视程度偏低，因此不利于企业经营和发展；其二，中小企业在风险控制方面未给予足够重视，企业控制和防范风险的能力极差。在经营过程中如果一旦发生财务风险，那么企业将面临破产倒闭的命运；其三，财务风险意识的匮乏，我国绝大多数中小企业尚未建立合理有效的风险控制体系，进而对财务风险的发生、防范、控制和处理能力较差；其四，由于中小企业规模小，对专业型人才的吸引力偏低，很难吸引和留着专业能力强的财务工作人员，大多数中小企业财务工作人员的专业能力和业务水平都普遍偏低。

3.内部控制制度不完善

中小企业内部管理混乱且内部控制制度不完善，这也是造成企业财务风险发生的主要原因。一方面，中小企业营运资金较少，其财务风险管理主要集中表现在对事后管理的实施，对事前预算、事中实施这两个环节则较为忽视，未能够给予足够的重视和有效实施。正是由于企业内部资金管理不当，使得企业应收账款逐渐增多，资金流动和使用受到限制，极大的降低了企业资金利用率，影响了企业的良性经营与健康发展；另一方面，当前中小企业缺乏科学有效的内部审计与管理。资金控制、应用以及经济收益情况管理较为混乱，企业内部管理缺乏必要的审核与审计，使得企业资金使用较为随意化，没有系统的、规范的管理制度作为参考依据，造成经济利益的流出和企业亏损。

4.财务结构分配不合理

中小企业负债筹资不但对中小企业经营带来积极的影响，同时也对其发展产生消极的影响。当前，企业经营和发展需要必要的资金做为保障，而我国当前中小企业资金筹集方式和渠道较少，一些企业在取得资金的过程中并未能考虑自身经营形式，使其选择并采取了不利于企业经营和发展的方式或方法，这使得企业财务结构分配并不够合理化。与此同时，存货、应收账款等比例所占增多，不利于企业发展，企业结构分配偏差情况越发严重，久之严重影响了企业的良性经营。然而，对于资金严重不足的中小企业而言，不论财务结构如何分配，只要能够筹集到足够的需用资金即可，对成本和可能发生的财务风险考虑极少，这导致企业财务负担加剧，财务风险发生可能性加强。

5.企业融资筹资较困难

随着中小企业快速发展，资金短缺成为局限企业发展最主要的原因。由于中小企业经营规模、经营能力等方面都受到一定限制，使得其在融资和筹资方面受到忽视，加大了企业的融资筹资难度。中小企业融资难主要是因为，一方面，中小企业经营和收益具有不确定性，且无抵押资产、信用度较低，对于银行或其他金融机构而言，给中小企业贷款存在较大风险；另一方面，我国中小企业融资担保机构和监督管理体系建设并不完善，未能充分发挥出其应有的作用。一些中小企业通过利用民间融资来进行资金取得，进而导致企业负债大幅度增加、利息负担加剧，经营风险和财务风险等随时可能发生。

三、提高中小企业财务风险控制对策

1.完善财务风险控制制度

建立健全中小企业财务风险控制制度是确保企业会计信息真实性、准确性的根本，同时根据会计信息对企业未来发展进行规划和采取正确经营决策，降低企业财务风险发生可能性。首先，中小企业应当根据自身实际经营情况，制定相关财务风险控制制度，并对自身经营管理展开合理规范；其次，完善企业内部财务管理制度，提高对财务工作的重视程度，加强对货币资金、应收账款、存货等管理，规范企业经营；再次，确保相应会计制度实施，不应出现管理制度形同虚设现象，加强制度执行力，确保企业经营能够有章可循、有法可依；最后，建立监督管理体系并制定考核制度，对企业各制度执行情况进行监督，根据执行情况进行有效的、全面的考核，将财务风险降至最低。

2.构建财务风险预警体系

中小企业财务风险控制应当构建有效的、科学的、合理的财务风险预警体系。其一，通过利用企业资金使用情况、应收账款回款和使用情况、经济营利能力以及偿债能力等财务信息，如实反映和分析企业实际经营情况和盈利能力；其二，通过利用企业产品销售情况来反映，即消费群体、供应商、中间商等。通过这些数据反映出企业产品在同行业市场中的销售情况，进而分析其经营能力和市场占有率；其三，通过利用企业管理者决策，将其与实际市场情况相结合，分析得出可能出现的经营风险情况。管理者决策对中小企业经营和发展起到了重要作用，指明企业前进方向，控制整个企业的存亡。通过分析和利用以上三方面信息情况，构建企业财务风险预警体系，针对经营过程中出现的反常问题来对企业财务风险进行预警，并及时发现不足，采取正确的有效处理措施。

3.建立健全内部控制制度

建立健全中小企业内部控制制度，加强企业经营管理规范，对企业员工进行职业化培训，进而控制并降低财务风险的出现。企业资金使用、人员分配、车辆调派等都属于企业内部控制与管理，因此，中小企业内部控制制度与企业整体经营息息相关，并起到有效规范与管理的作用。与此同时，企业管理者督促相关监督人员提高内部审计执行力度，对企业整体经营情况进行全面监督。在中小企业经营过程中内部审计人员需要掌握每一生产经营环节，且依据内部控制制度和相关制度内容，提高企业财务管理，避免财务风险发生。

4.优化企业财务管理结构

实现中小企业长期经营与发展需要大量资金做为支撑，而中小企业往往存在经营规模小、资金不足等缺点。为确保企业持续经营，应当优化企业财务管理结构，使得企业通过利用财务杠杆取得经济收益最大化。企业要构建合理的资金使用框架，确保负债平衡，在企业采用负债经营的情况，也不会对财务杠杆产生一定影响，进而避免发生财务风险。除此之外，中小企业还应当重视资金占用和资金使用情况，对债务分配采取科学化方式，让企业债务与投资相结合，并达到有效统一和抵消，增强企业偿债能力，从而避免财务管理结构不当所造成财务风险的发生。

5.加强企业融资能力培养

资金是中小企业发展的第一生产力，也是确保企业良性运作的根本，企业经营一旦出现资金不足或断链现象，则会使得企业经营陷入困境，阻碍企业生存和发展。因此应重视以下几点，其一，提高社会各界和银行金融界对中小企业融资、筹资的重视度，利用各行各界职能和力量，拓宽中小企业融资筹资渠道，并实现融资筹资方式多元化，提高中小企业融资筹资能力，确保资金需求的充足；其二，降低中小企业资产负债率，提高对企业自有资产的运用能力，实现资产流动性，提升资金使用率；其三，加强对企业自身货币资金和资产的应用与管理。加大对企业应收账款和存货的有效管理，提升应收账款回款周期和存货周转率，实现中小企业内部经营周转；其四，建立健全内部信用体系建设，对企业拥有的客户情况进行整理和分析，根据客户经营情况制定并分划不同等级并进行合理化管理，实现企业持续经营；其五，根据中小企业自身经营和盈利能力情况，制定有效的收益分配制度和标准，进而确保企业所需资金充足。

参考文献：

[1]董晓晨.我国中小企业财务风险控制分析[J].经济师，2013（6）.

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【关键词】风险管理审计；风险导向审计；联系

一、风险管理审计

（一）风险管理概述

风险管理是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理的目的是为了将风险控制在可接受的范围内（风险的可接受范围取决于组织对风险的态度）。

风险管理分为以下几个阶段：1、风险规划阶段。项目风险管理计划或策略确定控制目标：可以接受水平。2、风险识别阶段。主要确定风险来自何方？有哪几类风险？（我国国资委将国有企业风险分为以下几类：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险以及法律风险。）3、风险估计阶段。确定事件后果有多大？发生的可能性有多大？4、风险评价阶段。确定风险的严重顺序；确定项目整体风险水平。5、风险应对阶段。设计控制风险的措施策略。6、风险控制阶段。检查控制措施是否充分有效？自我评估和内部审计。

（二）风险管理审计概念及目的

风险管理审计是内部审计以风险为考虑核心，采用系统

化、规范化的方法，通过对企业全面风险管理活动进行监督和评价，提出改进意见，来改善企业风险管理、增进企业价值的一种审计。

通过内部审计机构和人员对企业风险管理过程的了解，审查并评价其适当性和有效性，提出改进建议，促进企业目标的实现。

（三）内容

企业建立内部风险管理部门，内部审计人员实施必要的审计程序，对风险评估过程进行审查与评价，并重点关注风险发生的可能性和风险对组织目标的实现产生影响的严重程度两个要素。同时，内部审计人员应当充分了解风险评估的方法，并对管理层所采用的风险评估方法的适当性和有效性进行审查。审计人员应当实施必要的审计程序，对风险识别过程进行审查与评价，重点关注被审计单位面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认。

最终对内部风险管理组织的健全性、风险管理程序的合理性以及风险预警系统的存在及有效性进行审查评价，最终出具风险管理审计报告。

二、风险导向审计

（一）概念及特征

风险导向审计立足于对审计风险进行系统的分析和评价，并以此作为出发点，制定审计战略，制定与企业状况相适应的多样化审计计划，以达到审计工作的效率性和效果性。审计期望差距的存在和审计目标的改变是风险基础审计产生的社会因素。审计组织的经济压力是风险基础审计产生的经济原因。制度基础审计的内在缺陷及解决方法是风险基础审计产生的技术原因

（二）内容

首先，通过对被审计单位控制环境的评价，鉴别其财务报表重要组成项目的各项认定，考虑财务报表重大错误表述的风险。其次，建立审计目标。审计目标以风险评价为基础，通过风险评估分析，制订审计计划，确定如何收集、收集多少和收集何种性质的证据的决策，为更有效地控制和提高审计效果及审计效率，提供了一个完整的结构。再次，根据审计目标确定拟实施的审计程序的性质、时间及范围。最终将审计风险控制在可以接受的范围内，并以此出具审计报告。

理论基础：经营风险驱动审计风险。简单地说，就是任

何影响客户实现其经营目标的潜在风险，都是审计风险的来源。企业的经营风险来自两个层面：战略风险和运营风险。基本逻辑是：财务报表是否存在重大错报与经营活动的顺利与否相关；经营活动的顺利与否与企业的经营战略目标是否正确相关；企业经营战略的风险会逐步转化为财务报表的重大错报风险；重大错报风险是审计风险的直接来源。

三、两者区别与内在联系

（一）区别

产生背景及性质不同：风险导向审计是由于审计期望差距而产生的，同时也是对账项导向审计、制度导向审计的改进，是审计模式的创新发展，同时也是一种新型的审计模式。风险管理审计是为了满足企业加强自身内部风险管理的需要及内部审计自身发展的需要而产生的，是一种全新的审计业务类型。

审计目的不同：风险导向审计是通过评估审计风险，合理分配审计资源，并设计一系列高效率低成本的审计程序，并最终将审计风险降低至可接受水平，从而出具审计报告。风险管理审计则是为了审查和评价企业风险管理的适当性和有效性，并最终服务于内部审计，降低企业经营管理风险，提高企业内部控制水平。

“风险”含义及审计主体不同：风险导向审计中的“风险”指的是审计风险，包括重大错报风险和检查风险，其审计主体是审计机构和审计人员。风险管理审计中的“风险”主要指的是经营风险，主体是企业及管理人员，包括风险识别、评估及应对三个阶段。

审计思路不同：风险导向审计首先评估企业经营风险，从而确定重大错报风险，从而计算出可接受的检查风险水平。风险管理审计主要审查评价企业风险识别是否充分，风险评估是否恰当，所采取的风险应对措施是否合理有效。

（二）内在联系

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（江苏星月星建筑安装工程有限公司，江苏 泰兴 225400）

摘 要：本文立足于新经济环境，从新经济环境视角出发，分析了现阶段建筑企业财务管理在新经济环境下出现的问题，针对这些问题，提出了关于加强建筑企业财务管理的建议。

关键词 ：新经济；建筑企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0074-01

一、新经济的相关概念及其主要特征

新经济即为知识经济，是以知识为基础的新型经济，相较以传统工业为支柱产业，以自然资源为依托的传统经济，有着较大的不同。新经济以高新技术产业为支柱，以知识为依托，以高度的全球化和高度的信息化为基本特征，是一种创新型、科技型经济。

新经济的主要特征主要有以下几点。首先，新经济是高科技经济和知识经济，在这个特征中，网络经济和信息经济成为新经济的主要组成部分，资本对于经济发展的重要性逐渐降低，经济增长主要依赖于知识的生产及应用，产品以及服务的知识内涵显著增长。其次，新经济是以人为本的经济，随着社会的进步，如今的经济已经不再是单纯依靠掌握金钱的资本家造就的，而是掌握着知识生产以及技术的“知本家”，在这个特征中，传统经济的工资已经不能将知本家的报酬涵盖，分配体系存在着一些差异，因此，分配体制的改变成为了新经济最为重要的推力。第三，知识经济是创新型经济，在这个特征中，新经济的重要特点就是创新，从观念到经济的组织运营模式，新经济都与传统经济存在较大的差别。第四，知识经济是一种风险经济，在新经济环境之下，高风险与高利润是并存的，是一种充满机遇以及挑战的经济，在这个含义中，新经济的生产有着更强的技术风险，更短的产品周期以及更激烈的人才竞争，知本家成为新经济环境中企业发展的核心支柱。

二、新经济环境对建筑企业财务管理的变化

1.财务管理目标的变化

新经济环境之中，知识资本的地位在提高，物质资本的地位在降低，这就使得知识资本在建筑企业的资本结构中的比例上升，使得企业的利益主体朝着多元化的方向发展，这两方面的变化需要建筑企业对财务管理目标作出一些调整，要求建筑企业财务管理目标由以往的财富最大化向企业价值最大化过渡，从而适应新经济环境。

2.财务管理理念的变化

首先，建筑企业要树立以财务管理为核心的理念。新经济环境之下，建筑企业面对的挑战以及风险越来越大，为了经营管理目标的实现，必须树立财务管理为中心的理念。其次，是风险理念，新经济的重要特征就是高风险与高回报并存，市场无时不刻处于变化之中，这就要求企业在财务管理的过程中更新风险意识，提高抗风险能力，建立风险补偿机制应对风险。再次，企业的财务管理要树立货币时间价值观念，充分考虑未来新形势的发展，为未来企业的收益成本评估提供基础。

3.财务管理模式的影响

传统的财务管理模式不适应新经济环境中复杂的市场变化，集权化管理的效率正在降低，民主化、人性化管理的必要性越来越强，这就要求建筑企业的财务管理从资金流为中心向以信息、知识为中心过渡，提高知识信息在财务管理中的地位，向网络化的财务管理模式转变。

4.对财务管理队伍的要求

新经济环境要求建筑企业提高对知识信息以及人才的重视程度，财务管理也要顺应这样的趋势发展，建筑企业只有不断加强对财务管理队伍的培训，提高财务管理队伍的专业技能，更新财务队伍的财务管理观念。

三、新经济环境视角下建筑企业财务管理的建议

1.建立柔性财务管理模式

柔性管理模式是一种扁平化的财务管理模式，以网络技术为基础，以财务信息资源优化为特征的财务管理策略。建筑企业要建立预测、计划、执行、反馈、分析、再提升的财务管理基本架构，在提高财务基础工作水平的基础上对信息资源进行优化，将信息的利用效率提高，从而促使建筑企业的全面发展。

2.全面预算管理

全面、全额、全员是全面预算管理的重要特征，这样的特征正好适应新经济环境的需要。建筑企业的集团成员以及分公司要建立科学的预算控制组织体系，实现分级预算管理，对各单位的财务及非财务资源进行优化配置。

3.重视风险管理

高风险高回报是知识经济的主要特征，风险管理可以从以下几个方面进行。首先，企业可以加大对风险管理人才的培养力度，提高财务工作者对风险的敏感度，提升财务队伍的抗风险；其次，要加强风险管理机制的建设，积极应用现代财务风险计量工具，提高风险识别的效率，建立科学的风险管理系统。

4.重视知识资本管理

知识资本管理是财务管理的全新领域，这需要整个社会范围的共同努力，建筑企业要不断深化对知识资本的理论研究，深入了解知识资本的构成要素以及市场化形式，寻求知识资本运作的方法，要不断探索知识资本的计量方法，合理评估资本价值。

参考文献：

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关键词：医院 财务内部审计 风险 应对措施 工作质量

近年来，我国新医疗体制改革的深入实施，不仅加剧了医疗单位之间的竞争，同时也对医疗单位的发展提出了更多的要求，使得医疗单位财务内部审计所面临的风险不断增多。如何降低医疗单位财务内部审计风险，是每一个医疗单位财务管理人员都在思考的问题。本文分析了我院财务内部审计工作中存在的风险，并制定了应对措施，以期能为其他医院财务内部审计工作带来好的借鉴意义，现做出以下综述。

一、医院财务内部审计风险的概念及特点

（一）医院财务内部审计风险的概念

医院财务内部风险是指医院在经济活动、收入、支出情况等财务报告环节、领导管理环节和内部控制环节上存在的未被发现的错误。医院财务内部审计风险长久以来都是医院管理工作中的重要内容，对于医院的正常运营具有重大影响。

（二）医院财务内部审计风险的特点

总结医院财务内部审计风险的特点主要包括以下几点：一是医院财务内部审计风险是客观存在的，具有客观性。二是任何一个医院都存在财务内部审计风险，医院财务内部审计风险具有普遍性。三是医院财务内部审计风险任何时间均可发生，具有随时性。四是医院财务内部审计风险可制定应对措施进行防控，具有可预测性和可应对性。

二、医院财务内部审计工作中存在的风险

（一）缺乏完善的财务内部审计管理制度

多数医院的管理者未给予医院财务内部审计工作足够的重视，未制定健全、完善的医院财务内部审计管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及时完善。有调查结果显示，虽然现阶段我国很多医院内部设有财务内部审计部门，但其中多数医院的财务内部审计部门并不适在自愿情况下所设立的，而是迫于国家出台的相关法律法规的规定，在这种情况下设立的财务内部审计部门在一定程度上增加了医院财务内部审计风险。

（二）医院财务内部审计缺乏权威性和独立性

调查发现，医院财务工作人员在从事医院财务内部审计工作中较易受到个人感情因素和个人利益因素的影响，使得医院财务内部审计工作缺乏公正性。继而对医院财务内部审计工作人员和所设立的财务内部审计机构的独立性产生影响，直接影响医院财务内部审计工作的顺利实施。此外，上述因素还会对医院财务内部审计机构所得审计结果的权威性产生影响，直接影响医院管理人员在财务方面提出的决策的准确性，不利于医院相关财务政策的有效贯彻和实施。

（三）医院财务内部审计工作人员职业技能水平有待提高

医院财务内部审计工作的专业性较强，对工作人员的职业技能水平要求较高，不仅需要工作人员熟悉财务管理相关的法律、法规，同时还需要工作人员具备一定的财务管理能力。然而，现阶段多数医院财务内部审计工作人员，缺乏对相关专业知识和技能的掌握，且道德素质不高，风险意识不强，在一定程度上推动了医院侵吞公共财产和浪费科研资金等现象的发生。

三、医院财务内部审计风险的应对措施

（一）完善医院财务内部审计管理制度

医院相关管理人员制定并不断完善财务内部审计管理制度，规范工作人员的工作行为，使得医院财务内部审计工作有制度可依，促进医院财务内部审计工作规范化、科学化和公正化。

（二）提高相关管理人员对医院财务内部审计权威性和独立性的重视

医院相关管理人员应重视医院内部财务审计工作本身所具有的独立性和权威性，强调财务审计工作的规范实施，确保财务审计工作人员的工作行为不影响医院财务内部审计工作的权威性和独立性。

（三）加强医院财务内部审计工作人员职业技能的培训

聘用道德素质高、责任心强的审计工作人员，并于财务内部审计人员上岗前对其进行岗前培训，不断提高财务审计工作人员的职业技能和财务内部审计风险意识。

四、总结

自从改革开放实施以来，我国各项经济政策不断出台，经济发展迅猛，逐渐形成了一个以公有化为主体的综合市场经济体制。伴随着市场经济体制的不断完善和健全，我国医疗单位的内部审计工作面临的风险也在不断增大，以成为医疗单位运营管理中不容忽视的问题，这一现状提示各大医疗单位应加强医院财务审计工作风险防控工作。

我院本次对财务内部审计工作中存在的风险进行了分析，并制定了有效的应对措施。实施应对措施后，我院财务内部审计工作的质量得到了明显提升。总结全文不难发现医院财务内部审计工作对医院整体发展的影响。现阶段医院财务内部审计风险正在面临着严峻的挑战，医院只有制定有效的应对措施，才能推动医院财务内部审计工作顺利实施，促进医院整体经济又好又快的发展。

参考文献：

[1]吴春华.医院财务内部审计风险分析与应对措施探讨[J].经营管理者，2014，05（11）：205

[2]邱奕青，朱小刚.基于财务舞弊特征的审计风险分析与应对[J].中国内部审计，2014，08（7）：39-41

[3]周先桂.医院财务内部审计风险分析与应对措施探讨[J].现代物业（中旬刊），2014，08（5）：71-72

篇10

关键词：金融危机；外贸企业；风险管理

1 企业风险的基本概念及特征

企业风险，亦称经营风险，是指企业的决策者与管理者在生产经营的过程中因决策失误而造成企业的盈利水平发生变化，从而出现投资者预计收益降低的风险，或者由于货币汇率的不断变化而造成企业的未来收益降低与成本增加。依照注册会计师的审计原则要求：企业生产经营的风险主要来源于被审计单位实施目标战略而产生众多不利影响的事项、情况、行动及环境，或者来自于不合理的战略目标等[1]。

2 外贸企业存在的主要风险

2.1 企业应收账款的风险 对于外贸企业而言，应收账款在企业资产中占重要位置，因应收款项拖欠而成的潜亏始终是影响外贸企业经营发展的问题，因此，应收账款的管理是外贸企业进行风险管理的一项重要内容。在现今市场竞争激烈的形势下，账款的支付方式已成为国际贸易竞争中的重要手段，为扩大商品交易的范围，外贸企业通常选用先出售后结款、赊销、承兑交单的方式进行结算，这相应加大企业收回应收款项的风险。在我国，外贸企业所开展的国际贸易多选取先出后进的形式以获取更多的贸易订单及贸易机会，但这种做法也为企业带来一定的潜在风险。尤其是受到金融风暴的影响，企业的竞争对手在经营环境上发生变化，若经营不佳或倒闭均会导致外贸企业的应收款项无法收回，从而导致企业损失惨重。除此之外，企业所采用的赊销、承兑交单等方式也会产生相应的财务风险[2]。

2.2 商品价格的风险 在金融危机的影响下，企业的价格风险最为直接。即尽管企业通过出口商品以维持自身的发展经营，但原本协商的商品价格条件将发生巨大改变。具体表现于：首先，企业出口的商品价格降低，国外部分进口商为满足市场的供应需求，通常采用降价、促销等方式销售产品，而我国外贸企业为维持商品出口的有序进行，不得不降低自身商品的价格，以稳定双方的合作关系，使进口商继续购买企业本身所生产的货物。企业虽通过商品降价的方式维持经营，但仍存在商品重新定价以增强竞争力的问题。我国出口商品的技术含量及附加值不高，多数发展中国家在发展本国经济以及开展对外贸易的过程中，生产及出口和我国同一性质的商品，也相应加大我国外贸企业的风险。对此，若为了应付金融危机而商品降价的幅度过大，将导致我国外贸企业面临严重亏损，而若降价的幅度低于国外的同行，将处于不利竞争的地位。

2.3 货币汇率的风险 随着出口市场的多元化，我国外贸企业出口的商品越来越多，而外贸企业遭遇的汇率风险也随之增多，形式更加复杂化与多元化[3]。即便美元在世界货币中的地位受到巨大挑战，但在人民币禁止自由兑换的限制下，外贸企业出口产品的份额仍利用美元进行结算。面临人民币升值预期的局面，我国外贸企业受到严重影响，国外进口商将以此拖延货款的结算及支付，也相应加大了外贸企业的出口难度。近年来，面对美元汇率跌宕起伏的趋势，我国部分外贸企业选择其他国际货币进行算，但这并非有效的解决对策，由于各个国家的货币政策不断调整，汇率风险依然存在。对非世界通用货币的出口市场而言，外贸企业的汇率风险更为复杂，原因在于其不仅关系到进口国货币的汇率以及进出口双方用于结算货币的汇率，还关系到人民币和用于结算货币的汇率。总而言之，汇率的波动不仅影响我国外贸企业的出口收益，还可能导致企业丢失在国外的市场份额。

3 金融危机下外贸企业应对风险的措施

3.1 增强企业应收账款的风险管理 在全球经济较为严峻以及受于金融危机影响的形势下，我国外贸企业应适当控制自身出现的赊销合同与赊销份额，从而降低企业应收账款在企业总资本的比例。在降低赊销比例的基础上结合信用评价，构建合理有效的信用评价制度，对企业自身的竞争对手进行相应的信用评价，为企业客户给予适当的取舍及控制，为信用评价较高的客户提供优惠服务，加以限制信用评价较低客户的贸易额度，以此设立具有梯度的客户群。通过这种管理方式，合理配置企业资金及产品，将有效的资金及优势产品合理分配到优质的客户端去，从而降低企业开展贸易的风险系数。

3.2 加强培养及储备风险管理的专业人才 借鉴国外成功经验，要想产品市场快速发展，必须具备大量从事设计、交易、估值以及应对风险管理的专业人才。当前，我国缺乏应对风险管理的专业人才。我国部分高校虽已开设金融工程、金融风险管理、世界金融等专业，以及培养相应专业的人才，但和国外的金融发达国家比较，不论是数量方面还是质量方面，均存在较大的差距[4]。因此，应加强本国金融工程方面的人才培养、进行技术交流与合作。国内相关企业，尤其是金融企业与外贸类企业，应结合自身的实际情况，构建合理有效的风险管理机构，引进及储备大量风险管理人才。

3.3 提高企业对外在环境变化的适应及应对能力 企业在开展风险管理的过程中，受到各种宏观环境因素的影响，包括法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境以及资源环境等，这些因素均严重影响企业实施风险管理的顺利进行。宏观环境的恶化必将给企业造成不利的影响，例如，原油价格的上涨造成成品油的价格也随之上涨，导致企业的能源成本与运输成本不断增加，企业利润相对降低，企业获取的财务收益减少。市场环境作为一种客观环境，决定着企业开展财务管理的外部环境，企业无法改变其的性质，但可对其加以利用及化解。对此，企业应认真分析及研究其的外部环境，把握外部环境的变化规律，以制定相应的应对措施，调整企业生产经营的相关政策，提高企业适应及应变外部环境不断变化的能力，从而趋利避害。

3.4 逐步深化企业的风险文化以及树立正确的风险理念 首先，树立较强的风险意识。由于我国外贸企业的特殊性质，企业利润的最大化与其面临的风险程度紧密联系，任何回避风险的实施方案均无法改变，因此，外贸企业的管理者，应树立正确的风险观念，以保证企业的生存发展。然而企业的风险观念与企业的文化及价值观密切相关，企业应将风险意识融入到企业的文化及价值观中，唯有如此，才能使企业处于良好的发展状态。其次，以诚信为根本，树立良好的企业信誉。诚信是企业生存及发展的基础，虽企业在生产经营中出现机制不完善的因素而导致企业信誉意识降低，但随着国际化程度的不断提高，诚信对企业的影响越来越大，对此，企业应及时把握良好机遇，通过银行、行业协会、政府部门、供应商以及客户等，积极经营企业本身的商品品牌，树立诚信的经营观念，在销售业务中形成自身商誉[5]。唯有如此，才能在同一条件下有效降低企业的风险及增强应对风险的能力。

4 结论

总而言之，在金融危机影响下的企业应吸取教训及经验，不断完善自身的风险管理系统，构建合理有效的风险管理机制，并采取相应的预防及应对措施，积极应对市场与汇率波动造成的风险，有效减少企业在市场竞争中受到的损失，从而维持企业的生产经营。

参考文献：

[1]庄新.金融危机环境下外贸企业风险管理[J].国际商务财会，2010，(02).

[2]李悦.浅析金融危机下外贸企业如何应对财务风险[J].中国总会计师，2010，(04).

[3]张京莉.浅析金融危机形势下我国外贸企业的信用风险管理[J].河北金融，2010，(01).