建筑企业董事长总结十篇

建筑企业董事长总结篇1

关键词：建筑节能；成长性；因子分析法

一、引言

随着环境问题的不断加剧，不仅影响人类生活环境，而且也间接影响着经济环境，绿色节能环保行业发展越来越成为每个国家发展的重点，建筑作为人类生活的必要场所，其节能方面的开发也逐渐在建筑建材行业日益凸显。自“十二五”规划以来，国家政府对建筑节能行业的激励政策不断扩大深化，地理范围逐渐覆盖中国所有领域版图，因此建筑节能行业上市公司发展前景非常可观，通过成长性影响因素分析可以让企业管理者更加了解企业所处的外部环境以及内部状况，合理调整企业内部结构，制定更加促进企业长久发展的经营决策。对于投资者来说，可以通过判断企业的经营状况，分析其发展能力，再决定是否对该行业投资。

二、研究设计

于东智（2010）表示股东对高管人员的影响程度可以通过股权集中度这个指标来体现，而具体股东对企业经营者影响方式因其不同也有所差别。张庆楠（2010）得出相对于例如总资产增长率和主营业务增长率等企业财务性指标，董事会领导结构和董事会规模对于企业的成长更具影响。高小丹（2011）分析了董事会学历水平、董事背景、董事会会议次数、董事会规模以及独立董事比例等指标与公司成长性的关系。

主要运用实证研究方法，利用各个上市公司对外公布的年报数据运用因子分析法，构建建筑节能上市公司成长性测度指标，通过量化影响成长性的多个因素量化，运用多元线性回归统计方法，探索建筑节能上市公司内部结构与其成长性的关系，意在于为建筑节能上市公司内部结构的合理设计提供理论性指导。

本文按Wind数据库上市公司概念股行业分类选取2011年12月31日之前上市的建筑节能行业上市公司，数据来源为Wind数据库和上市公司年报，剔除一些数据不完整和因重大事项停牌企业后，最终包含19家上市公司数据作为研究样本。成长性指标数据选取为2011年、2012年和2013年三年平均值。影响因素指标数据来源于和讯网上市公司公开数据。

三、实证研究

（一）财务指标选取

本文基于财务信息角度，从盈利能力、发展能力、资产管理、偿债能力四大方面选取指标，如表1所示。

（二）因子分析法数据结果

从相关系数矩阵可以得出：x2主营业务利润率与x3销售毛利率，x7总资产周转率与x8存货周转率，以及x11流动比率与x12现金流量比率的相关程度很高，相关系数分别是0.966、0.974和0.948，而其他相关程度比较低。KMO数值为0.546，在0.5～1.0之间；渐近的χ^2值为197.645，即很大，Bartlett的检验也是通过的；相应的显著性概率（Sig）小于0.001为高度新显著，因此此数据适合使用因子分析方法。前四个成分累计方差贡献率达到了83.488%，所以提取4个公共因子，说明其可以反映相应的成长性信息，其特征值大小：λ1=3.776，λ2=3.280，λ3=2.444，λ4=1.157。

由旋转后的正交因子载荷阵得到公共因子表如表2所示：

结构变量观测变量取值方法

A.股权结构①CR1第一大股东持股比例

②机构持股比例机构持股比例之和

B.董事会效率①董事会规模董事会成员数量

②CEOD董事长是否兼任总经理，若兼任则取值为1，否则取值为0

③独立董事比例独立董事数量/董事会规模

C.经营者特征（董事、监视、高管）①高管的平均年龄根据公司上市招股说明书披露信息，去高管年龄的平均值

②教育水平学习年限（测度值）取值：大专3（0.3），本科4（0.4），EMBA 6（0.6），硕士7（0.7），博士10（1）

（三）回归结果分析

表4回归分析中可以得出如下结论：

1.第一大股东持股比例和成长性呈先增加后减少的态势。随着第一大股东持股比例上升，成长性呈现先升后降的态势，这一趋势显示，如果第一大股东持股比例适当，有助于改善公司的管理与监督机制，从而推动企业的成长发展。

2.机构持股比例与公司成长性呈不显著负相关关系，基于我国基本情况，机构对于企业投资拥有一定股份，虽然每年都要召开股东大会，了解所司基本情况，但是大部分机构投资者由于主观和客观多方面原因，只是参与收益并不参与经营，这就导致公司企业缺少监督管理，从而导致企业成长缓慢。

3.董事会规模与公司成长性呈先增加后减少的态势。同第一大股东持股比例与公司成长性一样的道理，董事会规模过少会导致公司治理的缺失，规模过大会导致经营管理费用增加，减少股东利益，所以公司可以根据自身状况制定合理的董事会规模，有助于企业长远发展。

4.董事长兼总经理与公司成长性呈不显著正相关关系。说明建筑节能行业上市公司股权集中度对董事会结构具有一定影响，董事长职责和总经理职责统一于一个人身上，在经营过程中，可以缩短业务决策链条，提高企业的办事效率，针对于成长性企业来说，这种两职合一的模式可以推动企业向上发展。

5.独立董事比例与公司成长性呈不显著正相关关系。通过数据资料可以发现建筑节能上市公司均引入了独立董事，但数量上并不能说明独立董事制度的有效性，从独立董事个人资料方面可以得知，独立董事多为会计、财经类专业人士，起到了咨询监督作用，促进了企业成长。

6.高管平均年龄与公司的成长性呈显著的负相关关系，说明对于建筑节能上市公司来说，作为新型绿色节能环保类产业，时刻关注国家发展动态，熟练运用各种新的技能以及具有较强的创新精神和创新意识对于企业的发展是十分必要的，从数据中可以看出，年龄水平趋于年轻化可以表现出更高的成长性。

7.管理层的受教育程度与成长性呈不显著的负相关关系。企业家能力可以体现在例如受教育程度、企业管理能力、社会关系能力等多种方面，针对不用的行业，不同的企业家能力也发挥在不同的领域。由于资料来源限制本文针对企业家能力只选取了受教育程度单项指标，不能完整体现企业家能力这个综合性因素。

五、总结与建议

评价一个企业的成长性，不应单单仅限于财务数据的分析，综合衡量评价才可以真正反映出企业的真实发展情况。建筑节能行业内含高新科技技术，也是一个逐渐向上发展规模不断扩大的行业，对于企业内部建立合理的股权结构、适当的管理层规模对于企业的发展，实现共同利益的追求尤为重要。对于同行业竞争方面，聘用具有了解本行业本企业各类信息的高能力高层管理者也是企业更好发展的必备武器，同时如何留住优质资源，例如创新科技技术人员，高级管理者等方面，制定合理有效的考核及薪酬奖励机制，可以有助于企业的发展。同时，对于外部环境来说，例如相关新科技的研发，相关政策的出台，以及宏观角度人类对产品的需求角度等，企业时刻掌握外部环境信息变化更新，随着环境变化发展自身，不保守陈旧理念，可以更加有利于企业的成长。

由于本文所涉及的公司较少，样本量较小，分析后并没有显示出明显的显著相关性，一定程度上影响了本文的研究结果。（作者单位：兰州大学经济学院）

参考文献：

[1] 张庆楠，李琰斐，任F.创业板企业成长性影响因素分析[J].改革探索，2013（11）.

[2] 钱佩华.中小企业板上市公司成长性指标体系的构建[J].科技信息，2013（09）.

[3] 朱月胜，宋清.创业板上市公司资产结构对成长性影响的实证分析[J].管理论坛，2014（04）.

建筑企业董事长总结篇2

前言

1）合营双方

2）成立合资经营企业

3）合营企业的宗旨、经营范围和规模

4）投资总额和注册资本

5）合营双方的责任

6）董事会

7）经营管理机构

8）筹建和筹备

9）采购

10）劳务管理

11）财务

12）财务与会计

13）审计

14）土地使用费

15）合营期限

16）违约的责任

17）清算

18）保险

19）适用的法律

20）保安秘密

21）不可抗力

22）争议的解决

23）解除合同

24）附则

前言

＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿（＿＿＿＿＿为其三家授权代表）依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》和其他有关法律、法规，在平等互利的基础上，经过友好协商，同意共同出资，在中国＿＿＿＿＿市建立并经营合资企业，特签定本合同。

第一章　合营双方

第一条　合同的双方如下：

甲　方：＿＿＿＿＿

登记地：＿＿＿＿＿

法定地址：＿＿＿＿＿

法定代表：

姓　名：＿＿＿＿＿

职　务：＿＿＿＿＿

国　籍：中华人民共和国

乙方：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、分别委托＿＿＿＿＿为其授权代表。

1．＿＿＿＿＿：

登记地：＿＿＿＿＿

法定地址：＿＿＿＿＿

法定代表：

姓　名：＿＿＿＿＿

职　务：＿＿＿＿＿

国　籍：＿＿＿＿＿

2．＿＿＿＿＿：

登记地：＿＿＿＿＿

法定地址：＿＿＿＿＿

法定代表：＿＿＿＿＿

姓　名：＿＿＿＿＿

职　务：＿＿＿＿＿

国　籍：＿＿＿＿＿

3．＿＿＿＿＿：

登记地：＿＿＿＿＿

法定地址：＿＿＿＿＿

法定代表：＿＿＿＿＿

姓　名：＿＿＿＿＿

职　务：＿＿＿＿＿

国　籍：＿＿＿＿＿

第二章　成立合资经营企业

第二条　合营甲乙双方依照中华人民共和国（以下简称“中国”）的有关法律、法规向中国有关当局办理申请批准手续，在＿＿＿＿＿市登记成立合资经营企业。

第三条　合营企业的名称和法定地址如下：

名　称：

中　文：＿＿＿＿＿（以下简称“合营企业”）

英　文：＿＿＿＿＿

法定地址：＿＿＿＿＿

第四条　合营企业为根据中国法律成立的中国法人，其一切活动受中国法律的管辖，其正当权益受中国法律的保护。如公布新法律，则按《中华人民共和国合同法》规定执行。

第五条　合营企业是有限责任公司。甲乙双方分别以各自认缴的出资额限度对合营企业承担责任，并按各自认缴的出资额的比例分配利润，承担风险和损失。

第三章　合营企业的宗旨、经营范围和规模

第六条　合营企业的宗旨是：本着友好合作精神，共同建造，经营具有现代化水平的＿＿＿＿＿俱乐部，为中外人士（新闻工作者、实业家、商界人士及其他各界人士）提供社交、会议、办公、通讯、康乐、食宿场所和服务。通过先进的经营管理手段和优质、高效率的服务，获得双方均满意的社会效益和经济效益。

第七条　合营企业的经营范围是：社交和会议场所、康乐项目、旅馆、办公楼、餐馆、附属的通讯设备和商品部，以及其他有关的生活、工作服务设施。

第八条　合营企业的建设和经营的规模如下：

总占地面积＿＿＿＿＿平方米；

新建建筑面积＿＿＿＿＿平方米；

其中：旅馆部分约＿＿＿＿＿平方米（约＿＿＿＿＿间客房）办公楼分约＿＿＿＿＿平方米；

原有建筑面积＿＿＿＿＿平方米。

第四章　投资总额和注册资本

第九条　合营企业的投资总额为＿＿＿＿＿美元，投资中包括下列费用：

1．合营企业进行经营所需的土地处置费；

2．市政工程设施费；

3．甲方原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备移转合营企业的作价；

4．设计费（包括勘测费）；

5．建设费（包括新建筑的建设及F．F．E．庭际绿化和附属设施的建设）；

6．筹建费；

7．开业筹备费；

8．新建筑建成开业前的流动资金；

9．建设期间的贷款利息；

10．其他由董事会决定的不可预见的开支的费用。

第十条　合营企业进行经营所需用地已由甲方进行了处置，其中处置费为＿＿＿＿＿美元。甲方原有建筑物、构筑物和固定在建筑物上的设备在合营企业成立后移交给合营企业，作价为＿＿＿＿＿美元。

第十一条　合营企业的注册资本固定为＿＿＿＿＿美元。其中甲方出资额为＿＿＿＿＿美元，占＿＿＿＿＿％；乙方出资额为＿＿＿＿＿美元，占＿＿＿＿＿％。

第十二条　甲乙双方分别按前条规定的出资金额以如下方式出资：

1．甲方：甲方的土地处置费＿＿＿＿＿美元，原有建筑物，构筑物和固定在建筑物上的设备作价＿＿＿＿＿美元，合计＿＿＿＿＿美元，作出出资。土地处置费和原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备的详情，见本合同附件一《甲方出资一览表》。

2．乙方：以现金＿＿＿＿＿美元作为出资，乙方三家投资者的投资比例分别为：＿＿＿＿＿％，＿＿＿＿＿％，＿＿＿＿＿％。

第十三条　甲乙双方根据以下规定向合营企业缴足全部出资额。

1．甲方土地处置费＿＿＿＿＿美元，现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备作价＿＿＿＿＿美元。甲方应在合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后＿＿＿＿＿天内将全部土地和现有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备交付合营企业验收。

2．乙方应分两批将其应缴足的注册资本现金＿＿＿＿＿美元汇入合营企业开立的银行帐户。第一批应于合营企业和中国政府土地管理部门签订用地合同后十五（15）天内交付＿＿＿＿＿％的注册资本，计＿＿＿＿＿美元；

第二批应于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前交付＿＿＿＿＿％的注册资本，计＿＿＿＿＿美元。

第十四条　甲乙任何一方未能在前条规定的期间内全部或部分履行出资义务，即构成违约。违约方需根据延误的时间和金额，按利率＿＿＿＿＿％／日向非违约方支付延误赔偿金。如超过期限＿＿＿＿＿个月仍未履行出资义务，非违约方可解除本合同，并有权要求违约方赔偿因违约而对非违约方造成的经济损失。

第十五条　甲乙双方缴足出资额后，须由在中国注册的会计师验证并出具验资报告，并由合营企业发给董事长和副董事长签署的出资说明书。

第十六条　合营企业所需的投资总额中，除本章规定的注册资本＿＿＿＿＿美元外，不足部分＿＿＿＿＿美元由合营企业另行筹资。

第十七条　为筹措第十六条所列投资总额中不足部分的资金＿＿＿＿＿美元，合营企业委托＿＿＿＿＿银行牵头，＿＿＿＿＿银行为副牵头组织的国际银团贷款。

投资总额如超过＿＿＿＿＿美元，合营企业可向上述国际银团申请接受建设费，（《可行性分析报告》中所列＿＿＿＿＿美元）的＿＿＿＿＿％为限度的备用信贷。

如仍不足，合营企业在得到中国银行书面同意的情况下，可向其他银行申请接受以投资总额中未完成投资（投资总额扣除第九条第一款和第三款所指费用后，即《可行性分析报告》中所列的＿＿＿＿＿美元）的＿＿＿＿＿％（扣除前款所述建筑费的＿＿＿＿＿％的金额）为限度的借款。

第十八条　合营企业接受贷款，在中国国家外汇管理局监督下进行。按＿＿＿＿＿银行牵头、组织的国际银团的贷款数额提供担保。合营企业将其全部资产提供给＿＿＿＿＿以作为上述担保的反担保。＿＿＿＿＿收取担保费。

第十九条　贷款协议、担保协议和反担保协议应在合营企业成立后尽快签署。

第二十条　甲乙任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额，必须事先经另一方书面同意。

第二十一条　甲乙任何一方在转让其全部或部分出资额时，另一方有权优先购买。但是一方提出转让时，另一方须在接到书面通知＿＿＿＿＿天内书面签复是否接受转让，如逾期未作出接受转让的答复，即视为放弃优先购买权。

任何一方向第三者转让其出资额的条件，不能比向本合同另一方提出的条件优惠。

违反上述条款规定之一的，其转让无效。

第二十二条　合营企业注册资本的转让，须经董事会会议的通过或确认，并报原审批机构批准，向登记管理机构办理变更登记手续。

第二十三条　甲方同意乙方在合营企业成立后，成立以＿＿＿＿＿为首的由＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿组成的投资公司，如未发生乙方不履行本合同义务的情况，乙方可向该投资公司转让乙方出资者的资格或全部出资额。但是，该投资公司必须具有履行本合同，承担其合同规定的各项义务的能力。

乙方应于转让前＿＿＿＿＿天书面通知甲方，并由合营企业报原审批机构批准。甲方要为尽快取得该项批准进行积极协助。

如乙方不按上述方式进行转让，则必须要继续履行本合同规定的乙方的各项义务。

第五章　合营双方的责任

第二十四条　合营双方除必须履行本合同其他条款所规定的义务外，还应负责协助办理下述事项：

甲方：1．辅助合营企业向中国有关当局办理合营企业成立的申请批准、注册登记和领取营业执照等手续；

2．协助合营企业同中国政府土地管理部门签订用地合同，取得土地使用权；向中国有关部门办理原有建筑物、构筑物及固定在建筑物上的设备所有权移交给合营企业的手续；

3．负责提供新建建筑物和改造原有建筑物所必要的有关法规、数据和资料；

4．在合营企业的经营管理机构成立之前，协助乙方办理有关外籍业务人员的入境、居留等手续；

5．协助合营企业办理合营企业建设工程和经营中的水、电、煤气、暖气、通讯、道路等有关基础设施的建设及正常使用的联系事宜；

6．协助合营企业办理建设工程和经营所必需从中国境外采购进口的机具、材料、设备、交通工具及其他用品的报关手续，在中国境内的运输和申报减免税手续等事项；

7．协助合营企业办理招聘中国籍经营管理人员、技术人员和营业人员的事宜；

8．协助合营企业就改造原有建筑物、新建筑物的方案设计和扩大初步设计事宜，尽快取得中国有关审批部门的批准；

9．尽最大努力协助合营企业，在原有建筑物改造完成之时，新建筑土建工程完成之时，使其通过中国有关验收部门的峻工检查；

10．尽最大努力辅助合营企业取得＿＿＿＿＿银行牵头组织的国际银团的贷款，向中国国家外汇管理局办理贷款许可手续；

11．协助办理合营企业委托的其他有关事项。

乙方：1．根据董事会决定的方针和计划，尽最大努力协助合营企业在中国境外联系以最优惠的价格采购或租用建设工程和经营所必须从中国境外进口的机具、材料、设备、交通工具及其他用品，并安排运抵指定的中国港口；

2．根据合营企业的利益和需要，推荐和派遣有能力胜任和有合作精神的人员参加合营企业筹建和经营管理工作；

3．尽最大努力协助合营企业为其经营管理人员、技术人员和经营人员在中国境外培训提供场所和一切必要的条件，或其他有关安排；

4．辅助办理合营企业委托的其他有关事项。

第六章　董事会

第二十五条　董事会是合营企业的最高权力机构，决定合营企业的一切重大问题。

第二十六条　董事会由＿＿＿＿＿名董事组成，其中甲方委派＿＿＿＿＿名董事，乙方委派＿＿＿＿＿名董事。

第二十七条　董事的任期为＿＿＿＿＿年，董事任期届满，经委派方继续委派可以连任。

第二十八条　如果一名董事的职位因故出现空缺时，其原委派方将另外一名董事替补。

遇有特殊情况，委派可以在其委派的董事任期届满前更换该董事，但须以书面形式通知对方和董事会。

第二十九条　董事会设董事长和副董事长各一名，董事长由甲方、副董事长由乙方分别各自委派的董事中任命。

董事长是合营企业的法定代表人。董事长因故不能履行其职权时，应授权副董事长代行其职权。董事长和副董事长都不能履行其职权时，应由董事长授权另一名董事代行其职权。

第三十条　董事会会议须有三分之二以上的董事出席即符合法定人数，方能举行。董事因故不能出席，可出具委托书委托另一名董事或一个第三者代表其出席董事会会议和表决。

第三十一条　董事会会议须得到出席会议的董事半数以上的同意，而且其中须包括有甲乙方各自委派的董事，或第三十条所指的受委托者方能作出决议。

第三十二条　下列事项须由出席董事会会议的董事或第三十条所指的受委托者的一致通过才能作出决议：

1．合营企业章程的修改；

2．合营企业的中止、解散（但合营期满的解散不包括在内）；

3．合营企业注册资本的转让；

4．合营企业与其他经济组织的合并。

第三十三条　董事会会议每年至少召开一次，由董事长负责召集并主持。董事长不能召集时，应委托副董事长或另外一名董事负责召集并主持。

经三分之一以上董事的提议，董事长必须召开临时董事会会议。

第三十四条　总经理和副总经理可列席董事会会议但无表决权，除非他们本人是董事或者是被委托代表一名董事。

第三十五条　董事会会议上决议的事项，应分别用中文和＿＿＿＿＿文作出议事录，经出席的董事或第三十条所指的受委托者签字后由合营企业归档保存，并抄送甲乙双方。

第三十六条　董事会会议应在中国＿＿＿＿＿举行，经董事长与副董事长协商同意，也可改在其他地点举行。

第三十七条　除了担任合营企业管理职务应得的报酬外，董事不得从合营企业获取任何报酬。但董事会开会期间的往来旅费、住宿、招待等开支由合营企业负担。

第七章　经营管理机构

第三十八条　合营企业在董事会之下设立经营管理机构，负责合营企业的日常经营管理工作。

第三十九条　经营管理机构设总经理一名，视工作需要设副总经理一或三名，总会计师一名，审计师一名。上述人员为合营企业的高级管理人员，由董事会任免。

第四十条　在合营企业成立之后的前＿＿＿＿＿年，本着甲乙双方人数对等原则，总经理由乙方推荐，副总经理由甲方或甲乙双方分别推荐，从合营企业成立后的第＿＿＿＿＿年开始，总经理由甲方推荐，副总经理由乙方或甲方双方分别推荐。

在合营期间，总会计师由甲方推荐，审计师由乙方推荐，如双方同意。审计师也可由甲方推荐。

第四十一条　董事长、副董事长和董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务。

第四十二条　总经理执行董事会决定的事项，对董事会负责，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权的范围内，对外代表合营企业，对内任免高级管理人员之外的其他下属人员，并行使其他被授予的职权。在总经理因故不能执行职务时，应授权副总经理代行其职权。

副总经理补助总经理工作，并在总经理授权之下，分担一定范围的经营管理的领导职权。总经理对合营企业日常业务中的重要事项，应与副总经理协商一致。

前款规定的重要事项在章程中规定。

第四十三条　总经理、副总经理不得兼任其他任何经济组织的执行职务，不得参与其他经济组织对合营企业的商业竞争，否则，应视为合营企业的失职行为。

第四十四条　总经理、副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。

第四十五条　根据董事会的决定，在经营管理机构中分设若干部分。分管合营企业各方面的业务，分设的部门经理和副经理，由总经理任免，向总经理负责。

第四十六条　经营管理机构包括临时设立的筹建处、筹备处和行政处的人员编制、工资待遇及福利等，由总经理负责拟定，报董事会批准执行。

第四十七条　合营企业旅馆部分的经营管理，委托＿＿＿＿＿负责，由总经理、副总经理提出委托条件，拟订委托合同报董事会批准后执行。

第八章　筹建和筹备

第四十八条　合营企业在开始阶段，应在董事会的授权和监督之下，由总经理在副总经理协助下完成以下三项任务：

1．有关合营企业的建设工程的工作；

2．有关合营企业全面开业的准备工作；

3．原有建筑物和设施全面开业前的正常经营。

第四十九条　对于第四十八条规定的第三项任务，总经理和副总经理之间应作如下的责任分工：

1．总经理负责全面工作；

2．副总经理协助总经理工作，并分别负责筹建处、筹备处和行政处的工作。

第五十条　为完成上述四十八条中所列的合营企业开始阶段的三项任务，由总经理负责组织配备适当人员，分明建立筹建处、筹备处和行政处、其职能如下：

1．筹建处

（1）组织制订方案设计和扩大初步设计，由总经理和副总理报董事会决定，并报中国主管当局批准；

（2）根据批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；

（3）接洽承包设计单位，安排与其订立设计合同的有关事宜；

（4）接洽总承包施工单位，安排与其订立总承包合同的有关事宜；

（5）安排在中国境内采购和运输工程建设所需的机具、设备、材料；

（6）随时督促检查承包设计和承包施工的单位按时保质保量地履行合同，并根据需要与对方协商解决履行合同中发生的问题；

（7）及时检查施工过程中的工程隐蔽部分，组织部分工程的验收及全部工程的竣工验收；

（8）严格按照设计和工程承包合同的条款掌握设计费和工程费的支付，并在预算的范围内支付其他有关费用；

（9）整理和保存有关设计、施工、验收的一切图纸、文件和其他记录资料；

（10）其他有筹建的业务。

2．筹备处

（1）维护、管理原有建筑，维持正常营业；

（2）就康乐、旅馆、办公楼、饮食店和商店等各不同营业部门分别制订经营管理计划，联系、安排上述营业部门经营管理的对外合作和委托的有关事宜；

（3）安排各营业部门所需设备、家具和其他用品的采购、运输、安装；

（4）拟订各营业部门人员的编制；

（5）安排和管理对营业人员的业务培训；

（6）做好合营企业全面开业的一切准备。

3．行政处

（1）负责一般行政事务工作；

（2）负责有关法律事宜；

（3）负责文书、资料的收发登记、保管等工作；

（4）制订财会制度，全面负责财会工作；

（5）负责资金的筹措、使用及收支工作；

（6）负责新建筑及原有建筑的建设、改建费的投资预算、结算的管理工作；

（7）负责工作人员的考核、选拔、聘用及岗前培训工作；

（8）制订工作人员的工资标准、福利待遇方案及奖惩条例等。

第五十一条　第五十条所述临时机构在完成其规定任务后，经董事会决定，应即行撤销。在临时机构撤销以前，总经理必须根据第四十六条规定，就合营企业机构设置、人员配备提出方案报董事会批准，并做好全面开业准备。

第五十二条　根据董事会的授权，总经理和副总经理协商一致后，可将筹建和筹备工作的一部分与第三者合作完成或委托第三者完成。

第五十三条　合营企业新建筑物的设计，须由合营企业委托＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿合作进行，其有效送审设计方案的新建筑物的建筑面积增加部分，不得超过＿＿＿＿＿万平方米的＿＿＿＿＿％。

合营企业委托＿＿＿＿＿总承包合营企业新建筑物的建设工程。

第九章　采购

第五十四条　合营企业建设工程和营业所必需的机具、材料、设备、交通工具及其他用品，应由总经理负责提出采购计划和预算。并将拟在中国境内采购和必须从中国境外进口的品目分别开列清单，报董事会批准后由合营企业自行采购，或委托第三者采购。

第五十五条　合营企业建设工程和营业所需物资的购置，在品质、价格和交货期限同等的条件下，应优先采用中国的产品。

第五十六条　为保证合营企业各方面的设施达到国际上较高级的水平，如合营企业需要从中国境外进口设备、材料等物资，应按中国政府规定事先编制计划，申领进口许可证，并依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》等有关法律规定申请免证进口关税和工商统一税。

第十章　劳务管理

第五十七条　合营企业所需要的中国籍职工，可以由甲方推荐，或者在劳动人事部门协助下，由合营企业公开招收，但一律通过考核，择优录用，并与之签订雇佣合同。

第五十八条　合营企业职工的招聘、辞退、工资、福利、劳动保护、劳动纪律，由经营管理机构依照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和中国其他有关规定制订具体规章，报董事会批准后执行。

第五十九条　合营企业的职工有权依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》建立基层工会组织，开展工会活动。合营企业与本企业工会的关系，依照《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第十三章的各条规定执行。

第六十条　合营企业中、外籍高级管理人员和其他管理人员的薪金待遇，由董事会决定。中国籍的高级管理人员，原则上应与外籍高级管理人员同工同酬。

第十一章　税务

第六十一条　合营企业遵照《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》等有关税务方面的法律和规定，缴纳各种税款。在新建筑物和原有建筑物开始营业前，合营企业向中国税务机关提出分别享受减免所得税的申请，经批准后实行。

第六十二条　合营企业职工遵照《中华人民共和国个人所得税法》的规定缴纳个人所得税。

第六十三条　合营企业的固定资产分别下列三种情况，采用直线法进行折旧。按期折旧完毕，不留残值。

1．新建房屋、建筑物和原有建筑采用加速折旧办法。新建房屋、建筑物自投入使用次月起＿＿＿＿＿年折旧完毕，原有建筑自投入使用次月起＿＿＿＿＿年折旧完毕。报中国财政部税务总局批准后实施；

2．各种机器设备自投入使用次月起＿＿＿＿＿年折旧完毕；

3．各种车辆和电子设备，自投入使用次月起＿＿＿＿＿年折旧完毕。

第六十四条　在新建筑峻工和原有建筑改造完成后，总会计师应尽快计算列出合营企业固定资产一览表，并经审计师审计，由董事会作出决定，连同折旧办法一起报请中国税务主管部门审查批准后执行。

第十二章　财务与会计

第六十五条　合营企业的财会制度由总会计师在审计师的协助下，根据中国财政部《中外合资经营企业会计制度》等规定并结合本企业的具体情况予以制订，经董事会批准后执行。合营企业的财会制度应报合营企业主管部门，北京市财务部门和税务部门备案。

第六十六条　合营企业的会计制度采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。每一个会计年度自合营企业成立之日起至该年十二月三十一日止。

第六十七条　合营企业出据的单据、帐簿，均用中文书写，季度、年度报表分别用中、＿＿＿＿＿文书写。人民币为记帐的本位币。对外币的收支除应登记实际收付的外币金额外，还应按照确定的汇率（根据中国国家外汇管理局公布的外汇牌价）折算为人民币记帐。由于货币兑换率波动引起的损益作为当年损益入帐。

对于外币的现金、银行存款，其他收付款项以及债务等，除按当日汇率折合为人民币记帐外，还应按实际计算金额和收付的货币另行记帐。

第六十八条　合营企业应按季和按年度提出会计报表，分别报送甲乙双方。合营企业的季度和年度报表分别＿＿＿＿＿市税务机关、合营企业主管部门、同级财政部门，年度报表还应抄送审批机构。

报表格式应符合中国财政部和其他有关部门的规定。

1．每季的会计报表，应在季度终了的次月二十日前报出；

2．年度会计报表，应在次年的四月三十日前连同审计报告一并报出。

第六十九条　合营企业每年进行一次决算，如出现亏损，应由次一年的税前收益中弥补，在补足各年度亏损及偿还该项应偿还的银行贷款之前，不得分配当年的利润。

合营企业经年度决算实现的利润，在缴纳合营企业所得税，提取储备基金、职工奖励和福利基金、企业发展基金后，剩余的利润，按甲乙双方的出资比例每年分配一次，分配办法由董事会决定。

各种基金的提留比例，由董事会决定。

第七十条　合营企业在中国银行或中国银行同意的其他银行开立外汇帐户和人民币帐户。

合营企业要在中国以外或香港、澳门地区的银行开立外汇储蓄帐户，应向中国有关外汇管理部门办理申请批准手续。

第十三章　审计

第七十一条　在合营企业的每个会计年度末，合营企业应责成审计师对企业的帐簿和单证记录进行审计，该项审计须在不迟于该会计年度结束后的＿＿＿＿＿天内完成。经审计的会计报表连同审计师的报告应在完成后尽快提交给董事会及甲乙双方。

第七十二条　甲乙双方均有权在前条所述年度审计结束后的＿＿＿＿＿个月之内，对合营企业的全部帐目进行审计。此时审计完成后，须向董事会提出审计报告。董事会应在收到该审计报告＿＿＿＿＿天内，对有关问题作出答复。

第七十三条　甲乙双方均有权在各会计年度中，对一项特定的帐目或问题进行专项审计。此种专项审计须提前＿＿＿＿＿天书面通知对方，抄送总经理，并且应尽量不影响合营企业正常业务的进行。

第七十四条　根据第七十二条和第七十三条要求进行审计的一方，须自己另行聘请审计师或会计师进行审计。此种审计产生的费用由要求进行审计的一方负担。

第十四章　土地使用费

第七十五条　合营企业自用地合同规定的时间起截至合营期限终止或合营企业提前解散时为止，每年按规定向中国政府土地主管部门交纳所占用土地的使用费。

第十五章　合营期限

第七十六条　甲乙双方的合营期限为＿＿＿＿＿年，自合营企业成立之日起计算。原有建筑自双方缴足第一批出资额之日起开始营业、改造。原有建筑的营业、改造和新建筑的建设为第一期，时间约为＿＿＿＿＿年。新建筑物竣工后和原有建筑一起全面营业。第二期自全面营业开始之日为＿＿＿＿＿年。

第七十七条　甲乙双方同意延长合营期限时，应在合营期满之前至少六个月，经董事会决议，并报中国有关当局批准。

如第七十六条所指第一期超出＿＿＿＿＿年，董事会须提出延长期限的申请，报原审批机构审批。

合营企业在全面营业期间因故中断三个月以上时，董事会应向中国原审批机构申请相应延长合营期限。

第七十八条　合营企业遇下列任何一种情况时，应由董事会在＿＿＿＿＿天内作出解散合营企业的决议，提出解散申请书，经原审批机构批准后，可以提前终止和解散：

1．合营企业连续＿＿＿＿＿年发生严重亏损，无力继续经营，或亏损累计超过注册资本；

2．甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，致使企业无法继续经营；

3．因不可抗力或发生甲乙双方签订本合同时未曾预见到的事件，致使合营企业继续经营明显陷入困境；

4．合营企业不能达到其经营目的，而又无其他发展前途；

5．投资总额超出＿＿＿＿＿美元，甲乙双方又无法提出有效的解决办法；

6．经努力，合营企业得不到＿＿＿＿＿银行牵头组织的国际银团贷款；

7．经努力、合营企业无法同第五十三条所指的设计承包单位、施工承包单位及第四十七条所指的管理公司就委托条件等事项达成一致。

第十六章　违约的责任

第七十九条　甲乙任何一方不履行本合同或合营企业章程规定的义务，或者因其他违反合同和章程的行为，而给另一方造成损失的，须负责对此损失实行赔偿。

因一方违反合同或章程义务导致合同不得不提前终止的，不解除违约一方的赔偿损失的责任。

第十七章　清算

第八十条　合营企业宣告解散时，应根据《中华人民共和国中外合资经营企业实施条例》，及其他有关法律，由董事会提出清算的程序和清算委员会人选，报企业主管部门审核并监督清算。

第八十一条　合营企业清算当时的全部资产对其债务承担责任。合营企业清偿债务后剩余的全部财产，按照甲乙双方的出资比例进行分配。

第八十二条　合营企业期限届满进行清算时，固定资产（已折旧完毕，不留残值）作价一美元由甲方购买，其他财产均按当时帐面价值计算。

合营企业中止合同进行清算时，固定资产及其他财产均被当时的帐面价值计算。由清算发生的一切费用，从可分配的财产中优先支付。

上述两款所指帐面价值，包括在税后利润进行分配时保留累存的固定资产折旧款和逐年累存的未分配净收益。

第八十三条　合营企业清算后的财产，乙方分得的部分用＿＿＿＿＿币支付。

合营企业解散后，各项帐册和文件交由原中国合营者保存。

第十八章　保险

第八十四条　合营企业投保的各种险别，均须根据董事会的决定，向中国的保险公司投保。投保的险别、金额和期限及其他有关事宜，在保险合同中规定。

对中国的保险公司所未设的险别，可在中国境外的保险公司投保。

第十九章　适用的法律

第八十五条　本合同的成立、效力、解释、履行以及有关本合同的争议的解决，均适用中国的法律。

第二十章　保守秘密

第八十六条　甲乙双方对属于合营企业经营、技术、销售、管理和财务状况中的秘密资料，不经对方同意不得单方面予以公开。

第八十七条　合营企业的合同、章程，以及本企业与其他单位间订立的协议和合同，不经甲乙双方同意不得向第三者公开。

第二十一章　不可抗力

第八十八条　由于地震、台风、水灾、火灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能避免或克服的不可抗力的事故和事件，而直接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的事故和事件的一方应立即将事故和事件情况电传或电报通知对方，并应在＿＿＿＿＿天内立即提供事故和事件详情及合同不能履行或需要延期履行的理由和有效的证明文件。甲乙双方应按照事故和事件对履行合同影响的程度尽快协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同义务。因不可抗力事故和事件造成的损失，各方都不负赔偿责任。

第二十二章　争议的解决

第八十九条　甲乙双方在履行本合同中发生的或者与本合同有关的任何争议，应首先以友好精神力求协商解决。

如争议未能协商解决，应提交有关仲裁机构进行仲裁。如甲方为原告，应在＿＿＿＿＿，根据该协会仲裁规则进行仲裁；如乙方为原告，应在＿＿＿＿＿，根据该委员会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。

第九十条　在发生争议和在协商、仲裁期间，除有争议的问题外，甲乙双方应继续履行本合同中规定的各自应承担的其他义务。

第二十三章　解除合同

第九十一条　发生下列情况之一时，本合同失效：

1．第十七章规定的清算手续完成后；

2．乙方全部出资额转让给甲方后；

3．如果本合同签字后六个月得不到中国政府审批机关批准。

第二十四章　附则

第九十二条　本合同及其附属文件的修改、变更，须经甲乙双方协商同意并以书面形式确认。凡需经有当局批准的，在获得批准之后生效。

第九十三条　本合同的正本用中文和＿＿＿＿＿文两种文字写成，一式两份，甲乙双方各保存一份。两种文字的文本具有同等效力。如发生歧义，甲乙双方协商解决。

第九十四条　甲乙双方之间就履行本合同或与其有关事项相互的通知，凡与双方各自的权利、义务有关的，应以书面形式进行。

前款的通知如采取电报或电传形式，须随后以航空挂号信函通知。

合营企业与乙方之间往来的文件、通知、会计报表、审计报表等，均须以航空挂号寄送。

双方接受通知的地址，应是本合同中第一条写明的法定地址。

第九十五条　甲乙双方在合营期内未取得对方同意，不得使用，也不得让第三者使用“＿＿＿＿＿”，或与其类似的名称，进行与合营企业无关的活动。

第九十六条　本合同及其附属文件，均自中国有关当局批准之日起生效。

第九十七条　本合同于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿＿日，由甲乙双方的授权代表在中国＿＿＿＿＿市签署。

建筑企业董事长总结篇3

出席本次庆典的嘉宾有：全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长郝际平，中国建筑装饰协会会长李秉仁，原住建部纪检组组长、原中国建筑金属结构协会会长姚兵，原中国建筑金属结构协会会长、顾问杜宗翰，中国建筑金属结构协会副会长、河北春风实业集团有限责任公司董事局主席曹宝华，中国建筑金属结构协会副会长、天津马丁康华不锈钢制品有限公司董事长杨学永，中国建筑金属结构协会副会长、北京市建筑五金门窗行业协会会长王巍，中国建筑金属结构协会副秘书长、采暖散热器委员会主任宋为民，辐射供冷供暖委员会主任刘浩，采暖散热器委员会副主任、清华大学教授肖曰荣等。

宋为民主任首先代表采暖散热器委员会作30年工作回顾、总结汇报。他指出在行业盛会召开之际，总结经验、回顾行业发展的历程、规划今后的发展是非常必要的。30年来我国采暖散热器的发展从仅有柱型、异形等低品位产品，行业从无序管理的混乱状态发展到今天，已经实现了行业提出的以优质、轻型、高效散热器为发展重点，以中档产品为市场定位，满足大众化用户的消费需求，使散热器做到耐用、可靠，工艺先进，品质优越，价位适中。30年来我国采暖散热器行业从没有标准起步，逐步强化，规范管理，已经实现突破进展。如今，我国采暖散热器行业标准建设基本达到了及时跟进、配套完整、规范性强，为我国采暖散热器行业品质保驾护航。另外，行业关注的供暖水质国家标准的颁布与实施都是我国采暖散热器行业发展历程中具有重要意义的创新成果。

宋为民主任提出，采暖散热器行业“十三五”发展规划是采暖散热器行业实施的第三个五年发展规划。采暖散热器行业“十三五”发展规划要点是：一、采暖散热器行业发展要紧紧围绕国家“十三五”发展规划纲要，结合行业实际，坚持创新发展、绿色发展，以人为本。以提高质量、效益为发展方向，变经济下行压力为行业创新发展的动力，发展精品制造，走精益发展之路。二、行业发展的基本理念还是坚持以满足大众多样化的安全供暖为目标，实现营销创新，使高质量的散热器品质满足市场的多种需求，践行行业的社会责任。三、行业发展要紧紧依靠科技进步，不断提高产品的绿色环保性、安全可靠性，提高诚信、服务水平，经市场竞争锤炼而形成的骨干企业必将成为行业发展的主力军。四、调整产品结构，转变发展方式。五、加强从业人员的培训工作，鼓励全员创新行为，切实保护知识产权，依法强化市场监管、打击伪劣产品，全面实现标准的配套建设。同时，宋为民指出，在新常态下，企业规模的结构调整，利于资源整合，散热器企业的优胜劣汰是不可回避的必然结果。

中国建筑金属结构协会会长郝际平随后发表了致辞。郝会长首先代表中国建筑金属结构协会向采暖散热器委员会表示热烈的祝贺，向三十年来关心、支持采暖散热器委员会工作的各级、各地、各部门领导、各位专家、企业家、会员单位表示了最衷心的感谢。

郝会长讲道，从1986年成立至今，采暖散热器委员会已经整整走过了三十个年头，回首三十年来，伴随着国家改革开放的步伐，采暖散热器委员会为我国经济发展，为行业进步，为百姓生活做了大量的工作并取得了不俗的成绩。委员会在宋为民主任及历届主任的带领下，团结委员会的同志们，勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业，开拓进取，在各级、各地、各部门领导的支持下，在各位专家、企业家、会员单位的帮助下，在协会全体同仁的共同努力下，让一个历史悠久的散热器传统产业焕发出崭新的活力与生机。

会上，原中国建筑金属结构协会会长姚兵作了“民营企业的‘三感 ’、‘四力’‘五理念’”精彩演讲，北京三叶散热器厂董事长王定山、圣春冀暖散热器有限公司总经理司洪庆、森德（中国）暖通设备有限公司总理经郭占庚博士、兰州陇星散热器有限公司总经理吴继祖、山东鑫华星暖通科技有限公司董事长吕同鑫分别作了大会发言。会上还表彰了一批杰出企业，其中示范企业4家，持续发展企业16家，创新型企业18家，快速成长企业21家。并对为行业发展无私奉献的老一代专家清华大学教授肖曰嵘和散热器委员会副主任、专家牟灵泉特别颁发了终身成就奖。

当晚，还举办了由山东鑫华星（中国）有限公司冠名的“中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会30周年庆典晚会”，晚会最后大家齐唱“团结就是力量”，以团结的力量开启散热器行业新的征程。

建筑企业董事长总结篇4

参加会议的领导有住房与城乡建设部工程质量安全监管司副司长、巡视员尚春明，上海市城乡建设和管理委员会副主任裴晓，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，住房和城乡建设部科技与产业化促进中心副主任文林峰，中国建筑金属结构协会副会长、秘书长刘哲，中国钢铁工业协会副秘书长、科技发展与环保部主任黄导，住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长贾抒，上海市宝山区人民政府副巡视员孙晓风，中国建筑金属结构协会副会长、中建钢构有限公司董事长王宏，中国建筑金属结构协会副会长、杭萧钢构股份有限公司董事长单银木，中国建筑金属结构协会副会长、东南网架股份有限公司总经理徐春祥，中国建筑金属结构协会副会长、安徽富煌钢构股份有限公司董事长杨俊斌，上海通用金属结构工程有限公司董事长、业界的钢铁兰花朱若兰。主席台上就坐的还有：中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保卫，中国建筑金属结构协会建筑钢结构专家委员会主任王明贵博士；台湾协会秘书长彭朋畿，香港金属结构协会会长、香港理工大学教授钟国辉，澳门金属结构协会理事长张汉耀，上海金属结构行业协会会长李肇凯，上海市建设工程咨询行业协会会长严鸿华，上海市工商联合会副主席高开云，辽宁省建筑金属结构协会会长于东云，天津市钢结构协会秘书长、天津大学教授贾莉博士，中国建筑金属结构协会钢结构专家分会副会长、钢结构信息化与现代技术专家委员会主任、河南省钢结构协会秘书长、华北水利大学教授魏群，湖南省钢结构协会秘书长唐丹辉，上海市宝山区建设和交通委员会副主任周剑平，上海市宝山区罗泾镇人民政府马敏佳镇长，上海市宝山区工商联合会书记居根宝，上海宝冶的总工程师肖谨等；还有来自全国各省市地方、港澳台等行业协会的领导，当地政府、行业组织、金融界的代表和全国各地钢结构行业企业代表、专家、学者，以及来自全国和上海市的主流媒体的记者代表700余人参与盛会，得到了上海市政府、宝山区政府以及相关单位的大力支持。会议由中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会副会长董春主持，大会主题演讲部分由中国建筑金属结构协会副会长、中建钢构有限公司董事长王宏先生主持，颁奖仪式由中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会副会长胡育科主持。

会议的承办方上海通用金属结构工程有限公司董事长、业界的钢铁兰花朱若兰致欢迎词，上海市工商业联合会高开云副主席、台湾钢结构协会的彭朋畿秘书长、上海市宝山区人民政府副巡视员孙晓风等也分别致辞预祝大会取得圆满成功。

住房与城乡建设部工程质量安全监管司副司长、巡视员尚春明出席会议并发表讲话，他充分肯定了钢结构行业在我国基础设施建设、大跨度和高层建筑领域中的作用，一大批的高难度、高水准的钢结构建筑，将对推动我国建筑业的转型升级起到了积极作用，希望行业加大对钢结构建筑优势的宣传推广工作。

中国建筑金属结构协会会长郝际平发表了题为“经济‘新常态’下，钢结构行业的转型和发展”的主题讲话（全文另发）。郝会长首先从我国的绿色发展趋势详细分析了国家对实施“一带一路”发展战略、节能减排、推进建筑产业现代化和智能制造等方面的改革思路和措施，对“大数据”时代的到来和面临的大转型要提早谋划。他认为转型是建筑业发展的必然要求、转型的重点是转变生产方式、转型的目的是提高发展质量、转型的压力来自政府监管和环保需要、转型是企业增强竞争实力的需要。他希望通过我们行业协会搭建产学研交流合作平台来了解政府层面的政策导向、交流钢结构最新建筑技术和产品成果；支持大企业根据市场需求合理布局，帮助企业不断提高市场抗风险能力，发挥大企业技术研发和产品引领作用，在竞争中培育国际知名钢结构品牌和企业。他说，目前国家把实现新型工业化、信息化、城镇化和农村现代化作为发展目标，这对建筑钢结构行业来说，既是机遇，也是挑战，推广钢结构住宅产业化，是钢结构转型的一个重要途径，企业要充分利用国家、省、市相关政策，推进钢结构在住宅领域的发展。他认为，未来国际钢结构市场的竞争，一定是技术革新的竞争、研发能力的竞争、创新机制的竞争，要依靠国内大企业得到成熟技术、高质量的产品、完善的诚信体系和履约能力进入国际市场，协会也将进一步服务于企业的需要，帮助会员企业健康稳定发展。

中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保卫做了2014年度工作报告，他对一年来钢结构行业的新形势、新成就、存在的问题和未来引领方向给大家做了详细的汇报。据介绍，2014年我国钢结构行业完成建筑钢结构用钢量为4600万吨，同比增长12%，而2014年全国建筑业总产值17.67万亿元，比上年增值10.2，相比2013年17.5%的增速明显放缓，他说，尽管钢结构产值、产量每年都有所提升，但是钢结构在建筑业中的比例并没有显著提高，未来我国钢结构在建筑业的发展空间还是很大。

每年一度的全国建筑钢结构行业大会，汇聚了我国钢结构行业知名企业家代表和行业专家、学者，大家一起研究国家的经济政策走向，交流钢结构行业的新技术、新产品、新材料，推动企业的技术创新和引领行业科学发展。每年的行业大会已经成为展示钢结构建筑最新技术和产品成果、助推钢结构企业注重自强自律，走质量效益型发展之路的一次行业盛会；成为政、产、学、研开展交流合作和促进产业发展的一个重要平台。上海及江浙地区是我国建筑钢结构产业集聚和发达地区，顺应国家产业政策导向和市场需求。本届大会在上海成功举办也标志着钢结构事业在新的历史时期一个崭新的开始。

本届大会是一次交流的盛会，议题突出，参会人数、规模、层次创历史新高，台湾代表首次参会，会议内容采用1+4模式，内容丰富。同期还举办了“2015年钢结构住宅产业化创新论坛”、 “钢结构新技术、新产品交流会”以及“2015年钢结构龙头企业业绩及配套产品展示活动”丰富了大会内容，得到了参会人员的好评。

创新论坛

4月15日，由中国建筑金属结构协会主办、上海通用金属结构工程有限公司和中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会承办的“2015年钢结构住宅产业化创新论坛”在上海光大国际大酒店召开。

参加论坛的有全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，中国建筑金属结构协会副会长、秘书长刘哲，中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保卫，中国建筑金属结构协会建筑钢结构专家委员会主任、中国建筑科学研究院研究员教授级高工王明贵博士，同济大学教授、博导李国强，中国建筑标准设计研究院教授级高工张跃峰，上海金属结构行业协会会长李肇凯，杭萧钢构股份有限公司总工程师杨强跃等领导和嘉宾，还有来自全国各地的钢结构科研、设计机构的知名专家、学者，国内顶级的院士；有在国内开展钢结构住宅研发、生产企业的领导，技术专业人员，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会副会长单位的领导和专家约200余人，带来了他们对钢结构建筑发展前景的研究、分析成果，对钢结构住宅在我国推广应用项目和最新技术研究报告，在论坛上和大家一起交流、研讨和分享，发表专家的独特见解和思考。特别是一些设计院、工业化住宅部品的生产企业也派专家参加了论坛，反映了钢结构住宅产业化在新型建筑工业化发展中的作用和影响，以及引起了政府和社会的广泛关注和期待。

会议首先由全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长、博导郝际平作题为“创新是钢结构住宅产业化的核心驱动力”的主题报告，他说长期以来，钢结构住宅在我国的推广应用，得到钢结构行业一批有眼光、有见识的企业家坚持不懈研发、生产和持续改进，结合国内住宅需求特点，推出了一批按照工业化生产方式建造的钢结构住宅项目，尽管规模不大，但市场影响较大。中国建筑金属结构协会在推进钢结构住宅研究、应用和推广方面也做了不懈的努力。他指出，推广钢结构住宅，形成产业化的发展趋势，当前我们要重点做好的工作：一是创新。研发建造钢结构住宅的观念需要创新，钢结构住宅不是钢结构、墙体、门窗等简单的堆砌，它是一个体系、一个系统、一个有机的整体，必须是建筑、结构、材料、施工、管理、水、暖、电、气、门窗、装饰装修等相关专业协同工作，解决钢结构住宅应用的关键问题。在推广新技术、新材料的应用上要创新，使研发建造的钢结构住宅具有更高的绿色建筑品质。目前国家提出实施创新驱动战略，对钢结构行业来说，也是一个很好的机遇，我们不仅是要技术的创新、产品的创新，更是要管理的创新、观念的创新。二是学习。学习借鉴世界发达国家和地区应用推广钢结构住宅的先进经验和具体措施。我们要通过学习借鉴一切先进的经验和做法，结合我国国情加以消化吸收，加速提高我国钢结构住宅的整体水平。三是合作。协会将在“政、产、学、研、用”五位一体的机制上下气力做好工作。协会将搭建更多的技术流平台，实现资源共享、相互合作，促成产业链上下游企业合作共赢；并利用互联网和现代通信技术等电子商务平台，为钢结构企业提供实实在在的技术服务或咨询，提高建造质量、实时解决技术难题，创出一批社会公认的钢结构住宅的品牌。四是要宣传。要通过多种渠道普及钢结构知识，破除社会对钢结构住宅的认识误区，特别是社会和消费者对钢结构住宅的不了解、误解多的现象，通过形式多样、特别是新媒体等大力宣传钢结构住宅在抗震性能、绿色品质、材料可回收利用方面的优势和对节能环保的贡献，要用科学可信、有说服力的详实数据向社会进行宣传；也要宣传钢结构住宅推广在化解产能过剩矛盾的作用，钢结构住宅的推广，在化解钢铁、水泥和平板玻璃、铝材等有着产业拉动作用，以及对加快建筑工业化进程、推进建筑产业现代化发展都有着传统建筑生产方式不可比拟的优势。五是要政策。先是解决钢结构住宅的发展环境和条件，这方面，协会将发挥行业组织作用，积极向政府部门建议，在政府主导的保障性住房领域、在地震多发地区的学校、医院等民生工程、在农村危房改造和新农村建设中，大力推广钢结构住宅体系。今年，协会参与国家标准《工业化建筑评介标准》将会，协会还参与了《建筑产业现代化发展纲要》、即将召开的全国城市建设规划会议有关文件的起草和资料提供，协助一些省市开展钢结构产业政策的研究工作，并向住建部申报了《钢结构住宅设计施工规程》等，作为工业化生产的新型房屋体系，希望通过我们的努力，改善目前钢结构企业单打独斗的局面，形成政府政策引导和鼓励、设计、开发企业参与、钢结构企业为主体的研发建设体系，推动钢结构住宅产业化上新的台阶。最后郝会长说，做好钢结构住宅的研发、应用和推广，要凝聚共识、互助共推，这是我们业内人士共同的责任。钢结构住宅被社会大众所接受、被社会大众所喜爱，让大家住上安全、舒适、节能、环保的钢结构住宅是我们钢结构人的梦想，这个梦想在大家的努力下正一步步变为现实。

论坛特邀我国科研院校的著名专家教授做主题报告，有我国钢结构行业的泰斗、中国工程院院士同济大学教授沈祖炎的“推动钢结构建筑工业化的若干建议”，同济大学教授、博导李国强的“钢结构住宅集成技术和装配化研发成果运用” ，中国建筑科学研究院教授级高工、中国建筑金属结构协会钢结构专家委员会主任王明贵的“钢结构住宅产业化推进和技术研究成果报告”；同时还邀请知名企业领导和技术专家做主题发言，有杭萧钢构股份有限公司总工程师杨强跃的“杭萧钢构高层钢结构住宅体系技术介绍”、北京赛博思建筑设计有限公司总经理蔡玉春的“赛博思钢结构住宅体系研发应用成果”、 上海通用钢结构有限公司总经理毕辉的“上海通用钢结构住宅体系的研发成果”、新疆德坤实业公司董事长李克勤的“新疆德坤实业公司钢结构住宅体系介绍”、山东万斯达集团董事长张波的“钢结构住宅新型板材研发和应用实践”、宝钢建筑系统集成北京建谊投资发展（集团）公司副总裁李建宏的“BIM技术在钢结构住宅设计与应用时间”、镇江广厦模块化建筑工业有限公司董事长李海蓉的“江苏镇江钢结构模块化房屋研发、建设体会”等等的精彩演讲，使与会代表受益匪浅。论坛由全国建筑钢结构行业的知名企业家和专家王宏、方朝阳、罗永峰、杨俊斌、张跃峰、李肇凯共同主持。

技术交流

为适应新常态、增强行业新动力；凝聚新理念，打造企业新“制造”，以绿色发展、循环发展、低碳发展推进发展钢结构建筑为主题产品推介交流钢结构行业的新技术、新材料，推动企业的技术创新和引领行业科学发展，会议分两个会场举办了钢结构新技术、新产品交流会，共24位专家、学者和企业家发言讲解，有“钢结构非破坏检测技术在台湾之创新应用”、“中建钢构在‘BIM与物联网技术’方面的研发与应用”、“铝合金结构在大跨度建筑中的应用”、“从焊接到二次加工的自动化钢结构制造系统”、“浅谈低碳节能型钢结构建筑模块化生产所需设备的研发与制造”、“贴面在钢结构中的应用于重要性”、“太阳能光伏组件与金属屋面系统连接设计及工程应用”、“BIM技术在围护系统工程中的应用”、“槽式预埋件在金属墙板系统中的应用”、“一种复杂金属屋面系统在实际工程中的应用”、“玻璃钢复合材料在钢结构防腐建筑中的应用”等关于技术研究应用方面的探讨，还有“昆明滇池国际会展中心和星耀航空机库施工技术”、“通用建筑体系在建筑住宅中的应用”、“哈尔滨大剧院建筑围护系统的设计与施工”、“厦门高崎机场T4航站楼工程金属屋墙面施工实例”、 “三新金属结构建筑体系及金属建筑幕墙系统介绍”、 “FM认证的金属复合板在迪斯尼等项目中的应用”等企业实际应用的经验交流，深受与会代表欢迎。

表彰先进

本届大会也是表彰盛会，它被誉为钢结构行业的“东方奥斯卡盛典”，共有十二个奖项在此颁发。第十一届第二批“中国钢结构金奖”在此公布、2014年度“中国建筑钢结构诚信企业（5A）”企业在此揭晓，此外，本次大会还对全国钢结构行业前50强企业、2014年度金属屋墙面行业十强企业、2014年度房屋建筑工程施工总承包十点工作推进先企业、《国家绿色建筑评价标准》修编工作先进单位授予奖牌，并对“2014年度全国钢结构行业优秀企业家”、“2014年度全国钢结构行业优秀建造师”、“2014年度全国钢结构行业优秀车间主任”、“2014年度行业协会优秀工作者”、“2014年度社会扶贫工作先进企业和先进个人”进行表彰并颁发证书。同时也为两家获得金属屋面系统检测鉴定实验室的企业授牌。

会旗交接

2016年全国建筑钢结构行业大会承办权由安徽富煌钢构股份有限公司获得，会上，安徽富煌钢构股份有限公司杨俊斌董事长从党保卫会长手中接过会旗，为本届大会画上了圆满的句号。2016年全国建筑钢结构行业大会让我们相约安徽！

建筑企业董事长总结篇5

关键词：建筑企业；管理模式；发展

中图分类号：C29文献标识码： A

1.建筑企业管理模式的发展现状

建筑企业需要良好的管理模式才能确保企业获得较好的经济效益与社会声誉，才能促进企业与员工的不断发展。建筑企业的管理模式涵盖的内容比较多，包括了对建筑企业人力资源的管理、工程项目的施工管理、企业文化建设等。通过适宜的良好的管理模式，才能将建筑企业各部门与员工进行协调一致，为实现建筑企业的战略发展目标做好本职工作。

当前，建筑企业管理模式必须进行创新，只有这样才能适应新时期的建筑行业发展趋势。建筑企业要面临着企业管理成本压力、生产安全问题、建筑质量、员工权益、建筑期的环境保护问题、企业发展战略等。只有良好的管理模式，才能促使建筑企业正常良性地运行，使建筑企业面临的各种压力与影响因素都可以得到化解，并在建筑企业的运行过程中，逐渐累积有益的因素，促进建筑企业可持续发展。因此，建筑企业的管理模式与企业的发展息息相关，而对管理模式的创新也离不开建筑企业管理现状，也需要全体员工的支持。建筑企业要构建管理模式需要完善企业组织机构设置、提升管理人员管理能力、打造执行力强的团队，增强建筑企业的施工技术能力等等。将建筑企业所涉及的各项因素进行调整、补充与完善，为其进行管理模式创新发展做好准备。因此，建筑企业管理模式不是一蹴而就的，而是需要不断累积，在思考中坚持改进的企业管理行为。一旦企业的管理模式形成，就能够逐渐改变不规范的企业行为与员工工作方式。建筑企业的管理模式逐渐稳定和成熟，成为提升企业管理效益的有益因素。

2.建筑企业管理模式的穿行和发展趋势

2.1完善企业管理机制

建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

2.2改革股权结构，调整企业内部股金比例

改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。

2.3创新组织机制，增强企业发展动力

以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

(1)创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。

(2)实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。

(3)不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。

2.4创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段

为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

2.5落实项目管理

施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

3.结束语:

通过对建筑企业管理模式进行探讨，得出建筑企业管理复杂，而新时期的建筑行业对建筑企业的管理有着较高的要求。建筑企业就必须建立全面系统的经营管理体系，创新管理模式。建筑企业构建的创新管理模式必须要依据本企业发展的实际管理情况，要能够完善与充分发挥各部门的职能和作用，要通过先进的科学的管理理念进行引导，提升建筑企业内部相关的要素质量。企业领导与员工都应根据创新的管理模式对自身工作进行改进，这样才能发挥建筑企业管理模式的效用，给企业的生存与发展以管理保障。

参考文献:

[1]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究.2012，(08).

[2]曾海晏.建筑施工企业管理模式的困境与创新[J]. 现代商业.2013，(05).

[3]刘渝.探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施[J].经营管理者. 2013，(01).

建筑企业董事长总结篇6

第一条　总则

1．1．ABC股份有限公司是遵照中华人民共和国法律成立的，并在法律上获准从事经济活动的，其总公司设在中华人民共和国＿＿省＿＿＿（以下简称甲方）；

DEF股份有限公司是遵照＿＿国法律成立的，其总公司设在＿＿＿＿（以下简称乙方）。

1．2．　甲方和乙方（以下简称双方）同意根据＜中华人民共和国中外合资经营企业法＞和＜中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例＞及其有关法律的规定，共同成立一个合资公司。双方同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第二条　合资企业名称和地址

2．1．　合资公司的中文全名称：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2．2．　合资公司的英文全名称：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（简称公司）总公司和注册的地点设在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第三条　公司的宗旨和经营范围

3．1．　公司以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以销售其产品和提供服务而获得公司满意的利润为指标。

3．2．　公司应提高管理水平，努力取得经济效益，并根据国际商业贸易实务惯例，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。

3．3．　公司生产的＿＿＿＿＿产品并提供服务，面向中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和企业销售并履行公司确定的有关业务。

3．4．　设立服务公司，经营公司所需的多项生活服务业务。

第四条　注册资本与资金

4．1．　公司为有限责任公司。双方对公司的责任以双方确认的投资额为限。公司的注册资本为＿＿＿＿＿（大写：＿＿＿＿＿美元），甲方和乙方各出资50％计＿＿＿＿＿（大写：＿＿＿＿＿美元），双方将按上述投资比例分享利润，分担亏损和风险。

4．2．　上述的资金应以双方同意的现金，实物和技术投入。全部投资在公司成立（获得营业执照签发日）＿＿＿＿年内完成。第一次投资（甲乙方各投资＿＿＿＿美元）在合资公司成立后1个月内完成，其余部份投资的时间，根据实际的需要，由董事会决定。

4．3．　公司不发行股票。双方在各自交纳其投资额后，应由一个在中国注册的会计师验证，出具验证书，由公司据此发出由正、副董事长签署的投资证明书，证明书应载明下列事项：公司的名称；公司成立的年、月、日；合资双方的名称和投资数额，投入资本的年、月、日，发给投资证书的年、月、日。投资证明书是非流通性的证据。双方确认的注册资本总额在合同期内不得减少。

4．4．　资金。除注册资本外，若公司需补充资金，经董事会决定，可按中华人民共和国合资经营企业贷款办法，通过中国银行以合适的方式在中国筹集，或直接向其他外国银行申请贷款。

4．5．　双方对公司注册资本的投资细节由公司的董事会确定。

第五条　董事会及组织机构

5．1．　董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大问题。董事会由六（6）名成员组成，甲、乙方各占三（3）名。董事人选由甲、乙方各自委派或调换。董事长由甲方委派的董事中指定一人担任，副董事长由乙方委派的董事中指定一人担任。董事任期四（4）年，经各方继续委任可以连任。

5．2．　董事会决策一切问题需经六分之四（4／6）的董事（4名董事）表决通过。董事未能出席董事会可出具其签署正式的委任书与出席的董事一起投票。当处理有关双方权益的事项时，董事会应根据平等互利、协商一致的原则决定。

5．3．　董事会每年召开两次会议（定于6月和12月），由董事长召集并主持。

董事长须在开会前二十（20）天发出通知书。必要时，经一方全体董事要求，董事长和副董事长协商后，可召开特别会议。会议记录采用中文和英文书写，记录归档保存。董事长不在时，由副董事长代行其职责。会议一般应在中国境内召开。在尚未召开董事会会议的情况下，经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有同等效力。

5．4．　需经董事会一致通过的事项包括：

（1）公司章程的修改；

公司注册资本的增加与转让；

公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作；

公司的发展规则和贷款计划；

公司的工作计划，生产经营方案；

公司年度财务预算、决算与年度会计报表；

储备基金、职工奖励及福利基金、公司发展基金的提取方案和年利润分配方案；

公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免；

公司经营管理的规章制度；

公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法；

公司的人员培训计划；

其他有关双方权益的重大问题。

（2）总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排，由总经理、副总经理根据董事会所决定的原则来制定，并由董事会批准。

（3）总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参加其他的经济组织与本公司的商业竞争。若正、副总经理或其他高级管理人员贪污，或严重地失职，董事会有权随时予以辞退。

第六条　双方的责任和义务

6．1．　甲方和乙方，应尽力以最有效和最经济的办法实现公司的经营宗旨和目标并在现行法律和允许的营业范围内双方选派有资格、有经验的管理人员和技术人员在公司勤勉地进行营业。

6．2．　甲方有责任和义务协助公司办理下列事宜：

协助公司向中国有关主管部门办理申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜；

根据中国有关法律，协助公司申请获得可能范围内的税收减免待遇；

协助公司收集有关中国市场需求，产品竞争能力和销售机会的发展趋势等方面的信息；

协助外籍工作人员申请前往中华人民共和国的入境签证和提供在中国境内的公务旅行方便；

协助公司安排工作人员的办公、住宿、膳食、交通、医疗等事项；

协助公司聘请中国籍职员、工程师、技术人员、工人和翻译人员；

协助公司向中国银行及国家外汇管理局同意的银行申请开立外币和人民币帐户；

协助公司联系在中国境内的物资运输、进出口报关等手续；

甲方在可能的情况下应公司的请求对其他需办的事情应予以协助。

6．3．　乙方有责任和义务协助公司办理下列事宜：

指导和协助公司解决技术、经营管理等方面的问题，提供先进而适用的技术和经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其技术责任；

为公司制定并提供有关制造工艺、设备保养、安全、物资储存等工作细则及规定；

经和甲方协商后，协助公司制定培训计划，在乙方所属工厂及双方都能接受的地点，培训中方人员，使中方人员在培训计划规定的时间内，能够掌握有关技术工艺和专门技能；

协助公司收集与公司业务有关的、适用的技术、工艺、经济信息及法律资料。

第七条　筹建工作

7．1．　董事会应在公司成立之日起六十（60）天内委派筹建小组（以下简称筹建组）。筹建组工作计划由董事会决定，筹建组由四（4）名组员组成，由各方提两名组员，包括一名组长及一名副组长。董事会应指派由双方提名的组员，并从提名组员中选出组长和副组长，但董事会有权随时解任任何组员。任一方提名的组员被解任时，该方应提名一位接任人选，该名参与筹建组的接任人选需经董事会批准。

7．2．　新厂房的建筑，筹建小组按第6．2．款规定负责联系建筑设计的批准，监督设备及材料采购，制订建筑工程时间表，提供技术管理，确保建筑工程进度，妥善保管其报告、图纸、档案及其他资料。筹建小组在日常工作方面积极合作，并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做记录并由组长和副组长签署。

7．3．　至少有三（3）名筹建小组组员（包括组长）予以建议时，总经理方可代表公司与承建企业签订建筑合同和其他有关合同。每份建筑合同规定的工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。

第八条　利润分配及税务

8．1．　每个财政年度终结后应尽快把公司的纯利按照甲方和乙方对公司注册资本投资的数额比例分配给各方。为了达到本款8．1．的目的，“纯利润”表示从毛利中扣除下列各项费用后余下的数额：

（1）按照中国有关法律和条例及本合同规定的条款，从公司所得毛利润中扣除所得税后的数额；

（2）按照中国有关的法律条例规定及由董事会设立的储备基金的数额；

（3）按照董事会设立为发展和扩充公司的再投资所需基金数额；

（4）按照中国有关法律和条款规定或由董事会设立的职工奖励和福利基金的专项资金数额。

8．2．　按照“广东省经济特区条例”第三章第十四款优惠待遇的精神，公司应缴的最高所得税率为百分之十五（15％）。对于技术比较先进，规模较大的企业，给予减税20％至50％或免税1年至3年的优惠。公司在甲方的协助下按照中国法律及条例申请获得减免税待遇。

8．3．　公司的中国、华侨、港澳及外籍人员应按照中国税法及条例交纳个人所得税。

第九条　公司的权利和劳动工资

9．1．　按照“中华人民共和国广东省经济特区条例”公司有权利：

（1）可以独立经营自己的企业，可以雇用外籍人员担任技术和管理工作；

（2）雇用中国职工，由企业自行招聘，按择优原则考核录用，劳资双方签订合同。经采用的职工，可试用3个月至6个月；企业因生产、技术条例发生变化而多余的职工，经过培训不能适应要求而在本企业内又无法改调其他工种的职工，可予以解雇；对违反公司规章制度，并造成不良后果的职工，可以根据情节轻重，给予警告、记过、减薪、直至开除的处分；

9．2．　视公司经营的需要，自行确定采用计件或计时、计日、计月工资制；

9．3．　雇用的外籍职工、华侨职工、港澳职工在缴纳个人所得税后的工资和其他正当收入，可按外汇管理办法的规定，通过中国银行或其他银行汇出；公司在缴纳公司所得税后的合法利润，可按外汇管理的规定，通过中国银行或其他银行汇出；

9．4．　公司因故中途停业，经向有关部门申报理由，办理清债手续，其资产可转让，资金可汇出。

第十条　会计与审计

10．1．　公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。

10．2．　公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表，并将该财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。财务报表应包括该会计期间终结时有关资产负债表及损益表，并以中英文编制。由公司主管财务的职员签署是真实正确无误的。

10．3．　公司应在财务年度终结后三十（30）天内编制年度财务报表，并将财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。年度财务报表包含截止该财务年度终结时有关资产负债表及损益报表。财务报表应以中英文编制并由董事会委托的经中国政府注册的一家会计事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。

10．4．　甲方和乙方有权随时在公司每个财务年度终结后一（1）个月内自费派审计师审查公司的经营帐目及记录。

第十一条　协议的生效和合资期限

11．1．　本合同经中华人民共和国主管部门批准后，公司收到批准书后的1个月内应向工商行政管理局办理登记手续，领取营业执照。主管审批部门批准之日，即为本合同生效之日。本合同生效日以前双方所签署的一切意向书与其他文件在本合同生效之日起自动失效。

11．2．　本合同有效期限是自本合同生效之日起至期满之日止，公司的合资期限为十（10）年。若公司业务有发展，注册资本需增多，则合资期限可延长。延长期限届时将另行商定。

11．3．　当期限届满前六（6）个月，双方同意终止合同之外，按《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》规定，经政府有关部门批准合资公司的期限可继续作每次为期五（5）年的延长。

11．4．　若因任何原因或任何一方造成终止合同，均需报原合同批准之机构批准。

第十二条　转让

12．1．　公司的任何一方未经董事会一致通过及中国主管审批部门的批准，不得向第三者转让、抵押、出售或其他方式处置其全部或部分股份。若一方要转让股份，必须遵守以下规定：

（1）公司的一方希望转让其在公司的全部或部份股份时，公司他方有优先购买权；

（2）为优先给受让方，在转让方提出书面转让要求后三十（30）天内作出答复，否则转让方有权向第三者转让；

（3）公司一方向第三者转让其全部或部份投资时，第三者的资格和信誉必须获得他方的书面认可，转让的条件不得比向公司他方转让的条件优惠，转让方应将其受让方关于转让的相应部份权利和义务的书面协议两份副本，提交给公司他方；

（4）公司营业，不得使公司的工作受到妨碍或组织机构受到影响；在批准转让后，公司应在三十（30）天内向工商行政管理局办理变更登记手续。

第十三条　终止和清算

13．1．　当出现下列情况时，任一方可发出终止合同通知书，该通知书至少应在合同终止前的六十（60）天内发出：

（1）在一方自愿或非自愿宣布破产、清盘或解散；

（2）在一方不履行本合同规定的义务或违反本合同的任何条款，为此，终止合同通知书应说明违约的事项及违约方在通知书期间能予以改正而未改正的这些违约事项；

（3）在双方严格遵守条文后，仍然违反政府现行的法律、法令或条例，使公司无法继续营业。

13．2．　本合同提前终止或终止后，公司对其资产、债权和债务进行清算。在清算时应本着公平合理的原则，按合同规定执行。

13．3．　当公司期满或合同终止，宣告解散时董事会应制定清算的程序和原则并确定清算委员会成员。清算委员会可聘请在中国注册的会计师、律师担任并向董事会提出建议。

13．4．　根据中国有关法律并经有关当局批准，清算委员会可将公司以“营业中的公司”出售并签售购协议书。甲方有优先购买权。

13．5．　若没有买主愿意购买“营业中的公司”，则公司的业务予以终止，清算委员会可以按分项售卖公司的资产。在这种情况下，甲方有优先购买权，乙方次之。

13．6．　违约一方，必须对申请结束营业的一方因其违约事项所蒙受的财务损失担负责任。

第十四条　土地使用

14．1．　遵照关于申请办理《土地使用》的规定，甲方需代表公司向政府有关部门填交新厂房的用地申请书，取得规划部门的批准，领取《土地使用证书》。

14．2．按照经济特区土地管理暂行规定，公司作为技术密集的先进的项目可申请免缴土地使用费。公司亦应申请获得有关土地使用费方面的优惠待遇。

第十五条　保险

15．　在合同期内，公司总经理与第一副总经理拟根据不同阶段不同业务共同提出公司投保的项目。在价格、服务同等条件下，应优先向中国保险公司投保。

第十六条　适用的法律

16．1　公司的建立、经营、管理、税务、进出口物资、劳动管理、土地使用、人员出入境及其他活动应遵守经颁布的广东省经济特区内的有关法律、规章及条例。

在此法律、规章及条例中尚无规定时，合资公司应遵守经颁布的中华人民共和国法律、法令、规章及条例。公司亦应遵守本合同所列条款。

16．2．　公司的财产、权利和乙方的投资、利润分成，根据本合同规定乙方应得的数额及乙方的一切合法权益，应受经颁布的中华人民共和国和广东省经济特区的法律、法令、规章及条例的保护。

第十七条　争执的解决和仲裁

17．1．　在执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执，首先应由双方友好协商解决。

17．2．　由于本合同引起甲方与乙方之间的任何争执，首先应由董事会以互相信任的精神协商解决。若于三十（30）天内未能解决时，甲方和乙方可选择第三方进行调解。

17．3．　若调解于三十（30）天内不能解决时，其争执应由仲裁作最终裁决。仲裁小组由三名仲裁员组成，甲方指派一名，乙方指派一名，第三名仲裁员由甲、乙方指派的两名仲裁员共同商定。若被指派的两名仲裁员，意见分歧，则第三名仲裁员应由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院指派，并任仲裁小组主席，仲裁地点在瑞典斯德哥尔摩。

17．4．　仲裁的裁定是终局的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。

第十八条　不可抗力

18．1．　双方遇有无法控制的事件或情况，应视为不可抗力事件，但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、暴动、传染病及瘟疫。若由于不可抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时，应把本合同规定的履行义务的时间延长，延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

18．2．　受不可抗力事件影响的任何一方应立即以电报或电传把发生不可抗力事件通知另一方，并随后于十四（14）天内用航空挂号信经政府有关当局或部门确认的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因遭受不可抗力引起的延误超过九十（90）天时，应通过友好协商确定，为仍继续执行协议或提前终止协议。

第十九条　合同文字和语言

19．1．　本合同包括主件和附件，其附件和主件具有同等法律效力。若附件条款与合同主件的相应条款发生矛盾时，应以合同主件为准。

19．2．　本合同修订须经双方讨论通过，形成正式文件。经主管部门审批，审批后的文件为本合同不可分割的组成部分。

19．3．　本合同内书写的标题，仅为醒目所列，不影响条款的意义和解释。

19．4．　本合同及附件用中文、英文书写，而两种文字具有同等法律效力。

19．5．　公司全部重要文件，一律用中、英两种文字书写。两种文字本均具有同等效力。

19．6．　双方同意以汉语和英语为工作语言。

第二十条　文本

本合同的中文本、英文原本一式肆份，每种文本双方各执两份。

第二十一条　其他

21．1．　本合同生效日起，双方以前签订所有与本合同有关的文件，即告作废。

21．2．　本合同或与本合同有关文件的任何条款除对适用法律有违背的，不合法的或不可强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行合同中的任何条款应予以执行，不得受到影响或削弱。

21．3．　本合同经双方授权之代表于首页写明的日期签订，特此证明。

第二十二条　通知

22．1．　公司双方的任一方向对方递送通知文件（包括电传、电报、信件等），按下列地址发出，在收到之日起被认为已送达：

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

信箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　信箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电报：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　电报：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电传：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　电传：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

22．2．　本公司生效期间，双方有权随时更改各自地址，但更改时应提前一（1）个月以书面通知对方。

建筑企业董事长总结篇7

面对华成的“扛鼎之作”，沈凤飞语速极快，“霸气、速度、档次”这些具有张力的单词频繁迸出。“强势，自信”这些外界对其最多的形容，如今眼见为实。

他一袭黑色西服，虽是周末，但仍佩戴浙江华成控股集团的工牌。“沈总平日穿布鞋，今天换上了皮鞋，他是一个谨慎而细致的人。”他的秘书轻声解释。

从业40多年，他从瓦工做起，不声不响，将当年一个小小的建筑队打造成如今涵盖建筑、房地产、化工、投资等产业，总资产近100亿元的大型企业集团，跻身中国民营500强。他究竟如何做到的？

静水深流

熟悉沈凤飞的人都会佩服甚至是有点害怕他偏执狂般的“蚂蝗精神”。一个例证是他对数字惊人的记忆力。三十多年来，企业每一年的产值、利润、利税等以及其他的有关数字，他都可以倒背如流。“蚂蟥精神要能钻进去，深入到行业中兢兢业业，初创业时，为了找业务死盯客户，我养成了这种习惯，这种习惯如今也影响着华成集团数千名员工。”

1973年，16岁的沈凤飞进了杭州萧山所前镇的一个建筑队做零工。12年后，他到了萧山县城，成为建筑队的办事处主任。凭借“蚂蝗精神”，10年时间里，所前镇共有16家集体企业，只有沈凤飞领导的建筑公司一家赢利，其贡献的税收占了镇上税收的六成以上。

1996年萧山开始进行企业改制试点，沈凤飞凭借资历一举获得了转制权，他领导的萧山市建筑实业有限公司变身民企。“1996年改制完成后，我夹着一块牌子，手拿一本执照，到萧山市物资局租房办公，开始创业。”

静水深流。两年后，沈凤飞意识到从建筑业跨界至房地产业的时机已到。这一年国家开始进行住宅市场化改革，萧山也出台政策鼓励企业参与公共设施建设。沈凤飞由此决定征买300多亩土地，投资3.5亿元，最终建成111.5万平方米的浙江世纪建材装饰市场，成为当时华东地区最大。

对于装饰市场落成后的运营，沈凤飞有自己的想法，他采取了卖、租结合的方式。60%的商铺出售，以尽快回笼资金，并控制风险；40%的商铺出租，既可收取租金，又可以获得店铺未来升值带来的回报。这样运作下来，建材装饰市场成了一头现金牛。“当时市场店铺的销售形势很好，我完全可以全部卖掉，但这样一来不能享受增值带来的好处。建材城现在物业费每年800多万，租金逐年递增，2011年增长了30%，达到5000万。”

多年的经营，让沈凤飞对现金流、杠杆有着高度的敏感。“现金为王，资产再大的企业，如果没有现金流，就好像人体没有血液一样，非常可怕。2000年以前，华成没有融资，一分钱贷款都没有，2010年之前，集团总贷款控制在5亿元左右，如今华成100个亿的资产贷款控制在10个亿以内，企业只有稳健才有底气。”

沈凤飞最为欣慰的时刻是站在钱塘江边，望着那幢201米高的华成国际大厦，这是他儿时的梦。“这幢大厦投资7个亿，用的全部是自有资金，没一分钱的借款，华成这么多年比较顺利生存下来，靠的是稳健压倒一切”。

高难度动作

“我做建筑30多年，也没赚到一个亿，2003到2004年投资房地产，100亩土地倒赚了两个亿，再钻研的‘蚂蝗’也需要抬头看路。”2005年，沈凤飞开始检视自己的增长路径，在专注主业、练好内功的前提下，发展能不能再快一点？

李如成投资中信证券赚得几十亿的消息，让他把目光投向了资本运作领域。不过资本运作是个“高难度动作”，沈凤飞为此交了学费。为了搞懂创司的运作模式，他掏出1.1亿元去买增发股，结果赔了3000万。“我掌握好风险尺度，当时进入不是为了赚钱，就是进去看看，培养自己对宏观经济和国家政策的敏感度。”

权衡风险收益之后，沈凤飞开始产融结合，跨界发力。2006年12月18日，他以每股3.95元的溢价收购杭州市商业银行500万股的股权，同时成立小额贷款公司与创司，还投资了蓝石基金等。

对于参股银行能否上市，沈凤飞坦言，虽然不能掌控，但只要银行业经营效益可观，一级市场的分红收益依然不错。而作为第一大股东，蓝石基金投入的5家公司中，3家已经上市，剩下的两家效益也很好，5年时间已赚了3.5个亿，比当初的投入翻了5倍。

多年的实业经营让沈凤飞在资本运作中时刻不忘风险，手握一票否决权的他坚持做尽职调查。“ 宗佩民（浙江华睿投资董事长）一定要投‘第六空间’，我坚决不同意，几番调查发现这个企业全部是租房办公，没有固定资产。”他说，自己的思想较为传统，发展要稳，而投资则要实，办企业容易，但是维护企业，让企业长盛不衰，很不容易，创业难，守业更难。

试水资本运作这些年，沈凤飞认识到资金只有成为资本才有价值，才能产生巨大效益。他透露，未来华成将尽全力做大旗下两家创司，并在合适之时通过兼并收购加速扩张，实现企业的第二次变革与飞跃。“虽然资本市场极具诱惑力，但实业仍然是事业发展的基础与根本，一定要做到最优。”

新版“猫论”

从泥瓦工做起，耕耘实业30年，沈凤飞坦诚自己的思想保守。不过用人这件事上，绝对是个例外。

2007年，25岁的石磊成为浙江华成建设公司的总经理，那一年的他刚离开学校两年多。“石磊今年也只有29岁，能力很强，北大金融系毕业，高考成绩是浙江省理科第二名，绍兴地区第一名，667分，我当年去北大亲自招人，一共招了3个人，他是其中之一。”谈及爱将，沈凤飞滔滔不绝。“石磊高考前爬树掏鸟窝，摔了胳膊，是上着夹板去考试的，像这种‘小鬼’，读书就是读书，玩就是玩，搞企业也一样的，一个真正的企业家，周六周日还在办公室里办公是不行的，要给自己放假，走出办公室打开自己的思路。”

石磊绝非孤例，2007年当26岁的卢凯成为华成钢结构工程有限公司总经理时，当时企业年产值4000万元。上任后，卢凯从成本控制入手，首先缩减行政成本，将公司的行政人员缩减1/4；同时尝试向外出击，拓展外省业务。内外并举的华成钢结构，近几年每年都以产值递增100%的速度发展，2009年已过两亿元。

在华成集团的管理层中，30岁以下有16人，30－35岁的有35人。这似乎是一个“娃娃”团队。

“小平同志讲，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。在我看来，如果这个猫很老也不行。”沈凤飞认为若按照传统晋升，成为厅长至少55岁以上，而成为县长要40多岁，这个传统很可怕，因为20－35岁这批人大脑最为活跃，最应该启用，当年他也是28岁就成为乡镇企业的一把手，所以很寄望于年轻人勇于闯荡的精神。

沈凤飞培养年轻人的办法有些意思，他喜欢安排相中的才俊在董事长秘书的岗位上实践。“董事长秘书是一个非常特殊的职位，需经过层层严格筛选，不论是学历还是能力都必须要是同辈中的翘楚。”沈凤飞说，“年轻人理论气息重，他们在我身边接受实战教育能更快上手。”

2004年开始，华成集团秘书办公室先后走出了5位公司高管，以至于内部员工将这个房间戏称为集团的“黄埔军校”。

访谈时沈凤飞对《董事会》坦言，年长其10岁的鲁冠球是自己的榜样。未来的十多年中，他将尽最大努力来缩小和榜样的差距。

《董事会》：房地产业务现处于市场寒冬期，短期内看不见回暖趋势，你有怎样的打算？

沈凤飞：我们将发力商业地产，把世纪建材城的模式复制10个到别的的省会城市。60%卖掉，40%出租，是合理的投资行为。

但是这样的市场档次一定要高，配套设施一定要好。当时萧山区拿了1500亩地打造三个市场，三个市场中仅有世纪建材城存活下来，就是因为华成斥资2500万打造了670米长的天桥，顾客的车子可以直接开到二楼，所有的店铺面前都可以停车。

《董事会》：进入投资领域后，怎样的企业能引起你的兴趣？

沈凤飞：有句话老话叫做“未来是属于年轻人”，华成的未来不会靠和我一样50－60岁的这批人，而是靠35岁以下这批新人。与此同理，一个企业如果年销售20个亿，利润2亿，行业占有率74%，我肯定不会投，因为黄金时代已经过去了。我看中的是企业的成长空间。

《董事会》：有句话叫做“投资投人”，你欣赏的企业家应具备怎样的品质？

沈凤飞：企业经营者的品性是企业成败的关键，一个经营者要有强大的自控能力，如果一个人自控力不够好，品德也不会太好，一定搞不好企业，唯有自身做得硬，才能凝聚权威。除此以外，艰苦奋斗、艰苦创业的精神不能忘，要相信团队，激发大家的智慧来考虑企业的发展。

《董事会》：对于德和才，你怎么看？

沈凤飞：进入华成的员工，有才有德的，我们大胆使用；有才无德的，我们要限制使用；如果一边在子公司当总经理，一边在外面参股搞小企业，坚决不用。

《董事会》：除了把华成做成全国民营企业500强，家庭的和睦最被你看重。你是否考虑逐步让儿子接班？

沈凤飞：我对儿子一直要求很高，点点滴滴让他知道我们这个家庭是靠艰苦奋斗才拥有今天。我有些规定比较苛刻，比如他27岁才能开始谈恋爱。我儿子沈波已进入华成，他从英国留学归来，已经在华成一点一点累积接班经验。我的妻子很贤惠，我认为唯有自控力强，以身作则，这样的家庭才能和睦。

建筑企业董事长总结篇8

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

上午好！

今天，对我们xx市xx建设有限公司来说，是一个值得庆贺和自豪的日子，伴随着共和国改革开放的坚实步伐，充满生机和活力的xx建设有限公司走过了xx年的奋斗历程，吸取了中国传统优秀文化和西方现代管理思想的精华，营造出独具个性和特色的企业文化，努力弘扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，坚定“诚信、优质、高效的经营理念，根植xx大地，立足经济发展，与各界朋友携手共进，不断创造优良业绩，使我们xx公司跻身全市建筑行业之首。在这喜庆的日子里，我们特举办xx公司成立xx周年庆典暨捐资助学迎春联谊会，这次联谊会得到了市委、市府、市人大、市政协、市建设局及上级业务主管部门的大力支持和在座各位的鼎力相助。光临今天会议的领导和嘉宾共280余人，下面让我先介绍一下出席今天会议的各位领导：

xx建筑业行业协会施工安全与设备管理分会秘书长xxx先生；（鼓掌）

xx市人民政府副市长xxx先生；（鼓掌）

xx市人大常委会副主任xxx先生；（鼓掌）

xx市政协副主席xxx先生；（鼓掌）

xx市规划建设局局长xxx先生；（鼓掌）

还有省建筑业协会、工程质量管理协会、省建筑业协会施工安全与设备管理分会、质量安全监督总站、xx市建筑业管理处、xx市委办、市府办、市财政局、发展计划局、经济贸易局、国土资源局、规划建设局、广播电视局、供电局、劳动保障局、市经济开发区、xx街道、xx镇、xx镇等xx余个部门和镇（街道）的领导，xxxx集团、xx集团等20多家企业，以及创业房产、绿都房产、xx房产等30多家房产开发和企事业单位的董事长、总经理、主任等，还有对我们xx建设有限公司的改革和发展事业长期给予关心和支持的各界人士以及新闻界的朋友们，对你们的到来表示热烈的欢迎！（鼓掌）

（一）、下面请xx市xx建设有限公司领导班子人员上台与嘉宾见面。（……班子人员在台上站好），

我向大家介绍xx公司领导班子成员：

董事长兼总经理xxx先生；（鼓掌）

总工程师xxx先生；（鼓掌）

副总经理xxx先生；（鼓掌）

副总经理xxx先生；（鼓掌）

党支部副书记xxx先生；（鼓掌）

总会计师xxx先生；（鼓掌）

……

（二）、下面，进行本次活动剪彩仪式。

请：

xx建筑业行业协会施工安全与设备管理分会秘书长xxx先生，

xx市人民政府副市长xxx先生，

xx市人大常委会副主任xxx先生，

xx市政协副主席xxx先生，

xx市规划建设局局长xxx先生，

xx市安监站副站长xxx先生，

中共xx镇镇委书记xxx先生，

xx镇人民政府镇长xxx先生，

xx市xx建设有限公司董事长xxx先生，

上台为本次庆典活动剪彩！（鼓掌，音乐响起，领导上台，礼仪小姐出场）

……

xxxxxxxxx

xxxxxxxxx

xxxxxxxxx

（剪彩领导排列顺序）

感谢各位领导，请入座。

……

（三）、请我们xx市xx建设有限公司董事长xxx先生致辞；（鼓掌）

……

请xx市人民政府副市长xxx先生讲话；（鼓掌）

……

请xx市规划建设局局长xxx先生讲话；（鼓掌）

……

请xx市安监站副站长xxx先生讲话；

……

感谢x市长、x局长和x站长的讲话，我们xx公司将以领导的关怀为动力，锐意进取，不断开拓，勇攀高峰，为建设新xx作出更大努力。同时要感谢xx镇党委、政府多年来对我们公司的改革和发展给予一如既往的关心和支持。

（四）、下面由xx市xx建设有限公司董事长xxx先生捐赠xx镇首笔“扶贫教育基金”人民币十万元。请xxx董事长、xxx书记、xxx镇长上台交接。（鼓掌，音乐响起，礼仪小姐将模拟银行支票交给xxx董事长，双方交接，合影留念）

……

（五）、接下来，演出体现xx企业文化的自排文艺节目，同时穿插四项抽奖活动（即：演出一个节目后抽一次奖）。

1、快板《光辉xx年》

表演者：aaa、aaa、aaa、aaa

……

本次抽奖活动的奖项以建筑工程质量奖冠名，分别是xx的“凤鸣奖”，xx的“南湖奖”，xx的“钱江奖”和国家的“鲁班奖”。体现了xx人坚持质量兴业的宗旨，诚信务实的经营理念和xx人对工程建设品质的追求。

抽奖一：现在开始第一个奖项——“凤鸣奖”的抽奖，该奖项共设50个中奖号，奖品为电热水壶1只。主持人宣布中奖号码后，请中奖嘉宾举手示意，若主持人宣读三遍仍无人响应，将由抽奖嘉宾重新抽取，直到满50名中奖嘉宾。中奖嘉宾请到多功能厅大门口领奖处凭对奖券领取您的奖品。

请2位礼仪小姐将抽奖箱送到嘉宾身旁，每桌请1个嘉宾抽取5个号码，50个号码抽齐后交主持人宣布中奖号码。请嘉宾抽取，……请礼仪小姐将号码送上舞台，……（主持人宣读中奖号码）。

2、女声独唱《妻子》

表演者：许明初

抽奖二：现在开始第二个奖项——“南湖奖”的抽奖，该奖项共设20个中奖号，奖品为松下电饭煲1只。（每桌请1个嘉宾抽取2个号码，抽齐后宣布，规则同上）

3、舞蹈《蒙古人》

表演者：张伟等

……

抽奖三：现在开始第三个奖项——“钱江奖”的抽奖，该奖项共设5个中奖号，奖品为苏泊尔电磁炉1只。（请台前1号桌、2号桌的领导抽取总共5个号码，规则同上）

4、男声独唱《我的中国心》

表演者：沈伟尧

……

抽奖四：现在开始最后一个奖项——“鲁班奖”的抽奖，该奖项设1个中奖号，奖品为松下电冰箱1台。（请1号桌省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会秘书长xxx先生抽奖，规则同上）

5、歌伴舞《又唱柳阳河》

表演者：朱淑萍等

建筑企业董事长总结篇9

近年来，我国基本建设投资保持着高速增长的势头，市场主体多元化，建筑领域竞争激烈，交易条件越来越苛刻，建筑行业的法律法规纷繁复杂，行业主管部门监管力度不断加强，施工企业在运行过程中涉及众多法律关系，存在较多不可预见因素，使得建筑施工企业法律风险呈现出高发性、多样性和复杂性的特点，而公司高管个人将直面相关法律风险。按照《公司法》的规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。本文所指公司高管不仅指上述人员，还包括公司的法定代表人，不少公司的董事长为法定代表人，公司法定代表人的行为直接代表公司，责任重大，司法实践中通常将法定代表人认定属于单位“直接负责的主管人员”，并认定法定代表人对公司的行为亦应承担刑事责任。公司高管的法律责任有刑事责任、行政责任、民事责任，最严厉的是刑事责任，近年来公司高管犯罪呈上升趋势。如何在企业快速发展与稳健经营中寻求平衡点、降低日益增加的法律风险，是值得公司高管认真思考的问题。

安全重于泰山，防范安全事故引发的刑事责任及行政责任

据统计，2013年度有48人是因为安全生产方面的问题而涉及刑事犯罪，主要集中于总经理（18人，占37.5%）、实际控制人（15人，占31.3%）和董事长（7人，占14.6%）三个职位。另外，就发生在安全生产环节的犯罪行为方式来看，主要集中于重大责任事故、生产销售伪劣产品、污染环境等方面。

建筑施工行业被誉为是世界上最危险的九大行业之一，施工企业安全生产事故的发生，不仅会带来重大人员伤亡和财产损失，关系着企业的生死存亡，企业的高管也将会被处以刑事责任和行政责任。特别是2014年12月1日起新《安全生产法》施行，公司高管将会面临更加严格的安全责任。

生产经营单位的主要负责人违反《安全生产法》规定，导致发生生产安全事故的，给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。生产经营单位的主要负责人因此受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人：对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。

生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，还将面临经济处罚，将由安全生产监督管理部门处以罚款：发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。

为了防范安全事故的发生，正确应对意外安全事故，公司高管需要从以下方面加强防范。一是要加强学习，开展全员安全生产教育和培训，提高各级管理人员和作业人员的安全意识。学习了解安全管理法律法规：安全生产法、安全生产违法行为行政处罚办法、民用爆炸物品安全管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例等；二是要建立完善本单位安全生产规章制度和操作规程，并将安全生产规章制度和操作规程宣贯落实；三是要保证本单位安全生产投入的有效实施，防范因安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果而触犯重大劳动安全事故罪；四是要督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五是要及时、如实报告生产安全事故。如果出现重伤以上安全事故，应一小时内上报安监部门，现场有关人员立即向本单位负责人报告；负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，防范触犯不报、谎报安全事故罪及被安全生产监督管理部门处上一年年收入百分之六十至百分之一百的罚款。

远离潜规则，防范串通投标、行贿等违法行为引发的刑事责任

据统计，2013年度有33人是因为工程承揽方面的问题而涉刑，主要集中于总经理（15人，占45.6%）和董事长（8人，占24.2%）两个职位，就发生在工程承揽环节的犯罪行为方式来看，主要集中于受贿、非国家工作人员受贿、行贿、单位行贿等方面。由于建筑市场竞争激烈，串通投标、行贿等违法行为屡禁不止，严重影响了建筑市场正常的市场秩序，也给公司高管带来刑事责任风险。

自2012年2月1日起施行《中华人民共和国招标投标法实施条例》在对串通投标行为和弄虚作假骗取中标行为的认定作出明确具体规定的同时，依据招标投标法，进一步充实细化了相关的法律责任，规定有此类行为的，中标无效，没收违法所得，处以罚款；对违法情节严重的投标人取消其一定期限内参加依法必须进行招标的项目的投标资格，甚至吊销其营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

由于串通投标行为的客观存在，而追责的较少，施工行业的公司高管还未对此引起足够重视，司法实践中不乏被追究刑事责任的案例，如：2008年，深圳市×建设公司，为参与深圳市公明供水调蓄工程第七标段投标并提高中标率，与多家单位分别签订《联合投标协议书》或《合作协议书》，为相关单位到深人员提供住宿及机票等费用的报销，中标后再行转包获利。2011年法院以串通投标罪判处X建设有限公司和X工程有限公司罚金各人民币100万元。以串通投标罪判处X公司原法定代表人张某有期徒刑一年八个月、缓刑二年，并处罚金人民币10万元；判处原总经理谢某有期徒刑一年六个月，并处罚金人民币10万元；判处原总工程师栾某有期徒刑一年六个月，并处罚金人民币5万元；判处原经营部经理杨某有期徒刑一年六个月，并处罚金人民币5万元。

为了防范在招投标活动中被追究串通投标罪、行贿罪，公司高管需要从两方面加强防范：一是组织企业从事市场开发的人员认真学习掌握《建筑法》《招标投标法》《招标投标法实施条例》及《刑法》相关规定，严格遵守法律法规，自觉规范企业的经营行为；二是建立健全企业内部相关规章制度，将法律法规与企业的经营行为有机结合，形成切实可行的操作细则，不碰触违法红线，从企业自身做起，以规范健康的市场秩序，防范相关刑事责任风险。

遏制转包、违法分包，防范被处以行政罚款及禁业限制

1998年3月1日施行的《建筑法》对违法发包、转包、违法分包、出借资质证书等违法行为做出原则规定之后，我国相关的《合同法》《招标投标法》以及国务院颁布的《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《招投标法实施条例》等法律、法规对上述四类违法行为做出相关规定，都是法律明确禁止的违法行为。但在现实市场中，这些明文禁止的行为却长期存在、屡禁不止，并引发一系列问题，被称为万恶之源。形成这种局面的根本原因在于，现行的法律、法规和最高人民法院司法解释的相关规定对违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为虽有规定但不明确、不具体，对违法行为没有统一的认定标准，造成有法难依、违法难究的执法困惑。住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，自2014年10月1日起施行，该《办法》对建筑工程的违法发包、转包、违法分包和挂靠作出了认定、查处的具体标准和管理要求。该《办法》虽然在效力上只属于部门文件，但是住建部行政执法的重要依据的查处标准，也将对今后的司法实践活动产生重要影响。

行政主管部门将对违反规定的单位进行行政处罚，对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的，依据《建设工程质量管理条例》第七十三条规定，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款。注册执业人员未执行法律法规，在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的，吊销其执业资格证书，5年内不予注册，且不得再担任施工单位项目负责人。对认定有挂靠行为的个人，不得再担任该项目施工单位项目负责人；有执业资格证书的吊销其执业资格证书，5年内不予执业资格注册；造成重大质量安全事故的，吊销其执业资格证书，终身不予注册。

为了防范违法分包行为让企业受到追责，同时防范公司高管被处以罚款和吊销执业资格证书，应从以下方面加强防范：一是杜绝转包，不将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工；二是合法分包防止违法分包，通过施工合同中约定，或经建设单位认可，再进行专业分包；不将施工单位将工程分包给个人的及不具备相应资质或安全生产许可的单位：不将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位（钢结构工程除外）；三是防止挂靠，禁止外借或借用资质承揽工程。

决策先问法，完善决策程序，防范党纪政纪处分及刑事责任等风险

实践中公司高管因为决策程序问题而招致党纪政纪直至刑事责任的并不鲜见，公司高管在企业管理中被追究刑事责任的常见罪名有：隐匿、故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业人员失职罪，国有公司、企业人员滥用职权罪，非法吸收公众存款罪，伪造、变造金融票证罪，集资诈骗罪，侵犯著作权罪，合同诈骗罪。为防范风险，需加强以下防范工作。

一是重视章程和集体决策，公司章程对包括法定代表人在内公司高管有约束力，也是判断责任的依据。遇重大事项根据章程决定是开股东会或者开董事会（执行董事）并形成书面记录。如果章程中没有明确的，可交股东会解决或者由股东会授权行使。通过集体决策程序，避免风险，对于违反法律、行政法规或者公司章程的行为，应提出明确异议并记载于相关会议记录。

二是建立健全企业法律风险防范机制，在企业内部任命总法律顾问、设立法律合规管理部门、建立企业内部法律专业人才队伍，充分研究企业各个管理流程所涉及的法律风险，通过重大决策法律、经济合同法律审核、规章制度法律审核、授权委托书法律审核四项审核程序抵御重要经营活动涉及法律风险，建立健全合同综合管理、各业务部门专项管理、各级法人企业分级管理的合同管理体系，实现合同在准备、订立、履行和终结各阶段的全过程动态管理。让业务能力强、管理水平高的总法律顾问进入核心决策层。结合企业实际，探索建立分工负责、协同联动的法律合规管理机制。

忠实勤勉尽责，防范民事赔偿法律风险

这主要应该避免公司法规定的禁止性行为：主要是挪用资金、擅自担保、借贷、泄密、账外账、关联交易（与公司实际控制人、股东担保和交易）等。建议如涉及担保、借贷、投资、重要合同可以通过股东会、董事会以分担风险。如果公司不设董事会只设执行董事的，为了安全起见可以提交股东会决定。

公司的主要负责人以公司名义从事的经营活动，属履行职务的行为，由此而产生的相关民事责任，均由公司承担责任，主要责任个人并不会因其职务行为而需对外承担民事责任。并且，如果法定代表人从事越权行为，而该行为构成表见，即第三人有足够的理由相信与之交易的对方是代表法人行为，公司也应就法定代表人的行为向第三人承担责任。但是如果公司的损失是由于主要负责人违反法律、行政法规或公司章程的规定而造成的，即使主要负责人是执行公司职务的行为，在公司对外承担相关责任后，公司也有权就其损失要求主要负责人予以赔偿。此外，如果其他董事、监事、高级管理人员存在违法或侵权行为，损害公司利益，除实施上述行为的相关人员需承担责任外，作为公司的法定代表人如果参与了相关交易的决策或签署了相关文件，则很可能被认定与相关侵权人构成共同侵权，亦须对公司承担赔偿责任，除非法定代表人在相关董事会决议表决时已明确提出异议并记载于会议记录，或者法定代表人对相关人员的侵权行为并不知情且无过失。

从实践来看，可以从以下方面防范民事赔偿法律风险。一是在股东协议、合资合同和章程中增加相关免责条款，防范风险。如增加：公司的董事、董事长、法定代表人不需对在董事会和公司章程规定的其职责范围内的任何行为或不行为承担个人法律责任，除非其行为构成营私舞弊、严重玩忽职守、肆意渎职或故意损害公司利益。二是可以考虑与保险公司协商，购买执业责任风险保险，目前，我国主要保险公司均有针对企业高级管理人员的执行责任风险保险，当公司高管因职务行为而需对外承担相应责任时，可以由保险公司就该部分予以赔偿，避免公司高管个人的民事财产风险。

建筑企业董事长总结篇10

在小桥流水、花朵争艳、鱼儿戏水的金螳螂总部,《董事会》杂志记者专访了金螳螂装饰股份有限公司董事长倪林为代表的金螳螂管理团队。

是经理人更是股东

外界普遍把金螳螂视作家族企业,因为其实际控制人是朱兴良家族。但这个家族企业又很有些不同,除了朱兴良在董事会担任董事,其弟朱兴泉担任副总经理以外,朱家并没有第三个人具体管理公司。“朱总是个知人善任的人。”倪林说。

以倪林、杨震等为代表的金螳螂管理团队,前身都是设计师。一个设计师,如果不甘于做设计师,而做起了管理者,并将一家上市公司搞得风生水起,那也是肯定需要一个摸爬滚打的历练过程的,用倪林的话说就是吃了苦头的。

倪林任职公司董事长之初,金螳螂还没有上市的想法,所以,“当时也不是有意识要打造一个职业化团队“作秀”给外界看,完全就是公司发展需要这样的一个团队,如今的经营管理团队都在集团持有股份。”倪林说。

提升公司价值,做出好的业绩就是经营管理团队对全体股东和企业最大的负责。虽然装饰行业被归入建筑业,也就是第二产业,但是倪林认为金螳螂的行业特点决定了他们其实做的就是服务业。所以,亲力亲为跑工地、拜访业主对倪林、杨震等人来说是家常便饭。

财散、人聚、业兴

在金螳螂集团等公司有很多骨干员工持股,而且朱兴良还在集团不断稀释他的股份,给更多骨干员工持股。随着公司步入高速增长期,进入公司的人也越来越多,需要不断给他们长期的激励。将短期激励和长期激励结合起来是金螳螂对员工的一个交代、一个职业生涯的安排。业绩突出就会得到应有的收入和股票股权收益,另外还要跟公司的长期发展结合在一起,期权激励也好,给予集团等公司的股份也好,就是要把公司发展和个人的长期利益紧密联系在一起。通过股权激励把大家捆在一起,这也是朱兴良的想法。“朱总计划会继续稀释他的股份,其目的还是希望核心员工得到激励。”倪林说。

激励机制使得员工利益和公司利益紧密联系在一起,公司价值的发现也是员工的福祉所在。倪林告诉记者,今后金螳螂还将继续以各种行之有效的方式激励员工。

“织渔网”前行

金螳螂的企业文化“勇者的信念”缘于《韩诗外传》,据记载:齐庄公外出打猎,有一只螳螂抬起前腿,准备与庄公车上的轮子搏斗,便向驾车的人问:“这是什么虫?”车夫回答说:“这是螳螂,这种虫只知前进,而不知往后退,从不估量自己的力量有多大,就轻易地与对手交锋。”

当然,故事只是故事。但是要运用到现实中,想要勇往直前,除了勇气,还要有创新求变的能力。经过多年的探索和积累,公司自主开发了“金螳螂ERP管理系统”,目前正在全面上线中。这个业内先进的系统给金螳螂的管理插上了一对有形的翅膀。如今,ERP系统在工程管控体系和财务体系等方面的应用使倪林感到相当乐观。而信息化建设则是与同行拉开差距的一个核心竞争力。如今的金螳螂在管理团队的带领下,已经形成了一条相对完善的涉及室内装饰、幕墙、家具、景观、艺术品在内的建筑装饰产业链,主要就是做大装饰行业,而这个装饰产业链的形成也就是金螳螂的增长点,借以实现公司价值最大化。

团队造就成功

为确保自己在装饰市场竞争中的优势,金螳螂特别注重人才战略的实施。没有完美的个人,只有完美的团队,金螳螂今天的成功靠的就是团队。金螳螂有一支优秀的管理团队,有一支国内最大的室内设计师团队,有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。金螳螂装饰管理层有20人,学历均为大学本科以上,平均年龄36岁。设计团队中多人是“海龟派”。为体会最新设计理念,多年来,金螳螂装饰每年都安排设计师、建造师、项目经理和技术人员去欧美考察,去了解其引领世界潮流的新工艺、新材料。公司还与国际著名设计巨擘意大利米兰多莫斯设计学院建立战略合作伙伴关系,定期组织学习、交流、观摩活动,以不断提升公司的设计水平、更新其理念,使公司与国际一流设计水准接轨。

不光如此,金螳螂还与苏州大学合办成立了金螳螂建筑与城市环境学院,走集产学研于一身的发展道路,使之成为公司进一步发展的“助推器”。另外,金螳螂与同济大学合作,开办同济大学远程教育金螳螂班,以提高管理团队的整体素质。公司还成立了金螳螂培训学院,每年开展员工培训,公司为每位员工提供一流的、不同层次的学习培训机会。人才队伍的多层面、多渠道的不断“充电”,创造了良好的企业文化氛围,塑造了整个团队共同的价值观、使命感,使企业具有强劲的凝聚力、向心力。目前,金螳螂已拥有4000名专业管理和技术人员,拥有900多人的国内最大的室内装饰师团队(其中有30名全国最具影响力的资深设计师和70名全国杰出中青年设计师),拥有一支300多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍。

《董事会》:在身份的转变过程中,哪件事让您印象深刻?

倪林:我是1992年到金螳螂的,开始还是做设计,随后做了工程管理。由于做设计师的本性难改,我们往往为了工程的效果,看到不顺眼的就去变动。但是我们对经营毫无概念,那时公司在创业初期,也没有一套系统对我们来进行培训,我们只是边学边做,一点点地摸索。工程做完后发现我们没有留下任何记录,在工程审计的时候就不被认可,结果造成严重亏损,教训极其深刻。

我记得很清楚,从设计师转做施工人员的第一年,我们居然是向公司借了一些钱回家过年的,那是我们没有想到的。当时很感慨,放着当时收入颇丰的设计师不做,却在工程管理中给公司造成了损失。当时我感觉那个春节是我人生当中最黑暗的一个春节。

好在朱总给了我们改正的机会,鼓励我们总结教训,重新再来。我们后来也把公司亏损的钱给还上了。朱总有着宽广的胸怀,而他这种宽容的管理方式最终也融入了金螳螂的企业文化当中。我们也会给员工选择的机会,只要不是违反了做人准则的事情,金螳螂很少会有开除员工的事情发生,除非是员工自己想走。事实表明,在员工自己调整岗位的时候,也确实有很多人在重新出发后做出了成绩。

《董事会》:控股股东与董事会的想法不一致怎么办?

倪林:从其他公司的案例看,这就意味着有可能在控股股东和董事会之间处于两难的境地。我认为关键是要做好沟通、解释工作。好在金螳螂董事会与控股股东的利益是一致的,大家都是想把金螳螂做大做好。遇到不同意见,是正常的,道理越辩越明。谁讲的有道理就听谁的,“五分开”并不等于不沟通。

《董事会》:您如何评价金螳螂首期股票期权激励计划?

倪林:通过本次股权激励,我们向外界传递了一个信号:我们对公司非常有信心。当时股权激励的价格是按照49元来定的,后来适逢金融危机,最低的时候跌到10几块钱(复权的话是20几块钱),但是20几块钱和49块钱这个距离是半山腰都不到了,所以当时有人提出这样一个问题,我们要不要把股权激励做下去?我们是不是可以撤销,然后再选个低的价位重新再做?但是,经过冷静分析,我们认为建筑装饰行业在中国未来的发展空间非常大,我们觉得还是应该坚持实施股权激励。因为我们要激励到我们自己的高管和骨干员工,但更重要的是向外界传递我们对公司的信心。实际上我们公司的价值在那时已经被严重低估了,我们认为我们的真实价值是远远不止这个价格的,现在的事实也是证明了这点,我们当时的坚持是对的。而与我们公司相反,当时有不少公司都取消了股权激励计划,非常可惜。

《董事会》:资本市场给公司以较高的估值,您觉得高估吗?

倪林:今年以来,金螳螂在资本市场的表现比较抢眼。一方面是因为大家对我们的业绩认可,另一方面,我们的同行上市以后形成的装饰板块效应,引起了机构投资者的关注和发掘,市场给出了一个比较高的市盈率。但是长远来说,股价在一定程度上的确反映了公司业绩的发展,我们的价值正在慢慢被发现。金螳螂管理团队一直主张稳健经营、低调做事,希望金螳螂能够一直以一只慢牛的姿态闷声往上走,持续回报广大投资者和股东。

《董事会》:您将管理完善比作织渔网,在这方面有何心得?

倪林:我始终觉得,粗放型的管理模式在装饰行业是靠不住的,因为在这个行业人为的因素很多,而有人的地方就有纰漏。我把金螳螂的管理体系完善的过程称之为织渔网的过程。我们就是要不断把网织得细密,但是这个网不可能是不透气的,只能说让它漏得少一点,再少一点。开始的时候可能一条“大鱼”就溜走了,现在可能是“小虾米”才会溜走的。我们做ERP系统就是希望以后小虾米都可以留住,最后出去一些“游浮生物”就可以了。这样做的目的也是因为企业在做大的同时要做到发生预警能够及时引起关注,提高管理效率,有效控制风险。