会议管理制度范文

导语：如何才能写好一篇会议管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。

3、管理权责：

3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。

4、会议分类：

序

号

会议名称

主题/特点

类 别

主 持 人

参 加 人

1

例 会 （含早会）

固定时间、固定汇报程序，

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一、会议分类及会议管理对象

按法律地位分，有法定会议及自定会议。前者如按现代企业制度建立起来的公司要求定期召开股东会、董事会及监事会，以及关于信息与报告的会议等，对此，《公司法》有详尽的规定，企业必须无条件遵守。后者指企业根据自身需要举行的有一定目的的会议，是日常管理的必要手段。按会议内容划分有投资会议、人事会议、财务会议，生产、销售、订货会议等。按会议目的划分如决策会、碰头会、讨论会、协调会、通报会等。

按会议规模大小及与会人员范围划分有部门内部会议、全员会议、联席会议、管理机构会议、外部会议等。还有其他划分方式不再一一列举。

以上的会议分类中，法定会议及必须参加的外部会议属于企业的“硬成本”，部门内部会议及基层会议的成本、效益已体现在部门负责人或部门的责任考核中，而跨部门会议，不仅占用二个以上部门的资源，而且是中高层管理者的主要工作内容之一，具有较强管理示范意义，因此本文将之作为会议管理对象，来探讨会议管理制度的建立、实施及效益评价。

二、会议管理的目标

会议管理的目标是实现会议效率最大化。效率指投入产出比，即针对会议的目的去选择有效的会议程序以追求一定效益实现下的成本最低或一定成本下的效益最优。明晰会议目的是达成效率的前提，围绕目的进行计划、安排及组织，这正是现代价值工程论的精髓。

尽管不同的环境、文化产生不同的会议模式，有的企业通过会议来收集甚至加工信息，有的企业依赖于会议来沟通，有的企业仅利用会议来作出决策，有的企业把会议作为散漫高谈的场所，有的企业则实行精心的事前准备及严格的现场控制，但一般来说，会议是决策正式前的必经程序，也是管理者用以上情下达，下情上陈的常用工作形式，因此，会议的目的可概括为：决策、协调、评价与报告。

三、会议管理的内容

为实现会议效率目标而进行的一系列管理活动即构成会议管理的内容，包括会议体制建立、会议程序安排、会议责任核算、会议责任评价四个方面，具体分述如下：

（一）会议体制

即根据企业自身的管理特点及需要建立的制度化的会议安排。这样形成了各部门之间的信息沟通周期，便于工作安排、资料准备及问题的集中解决，同时在体制建立的过程中，以效率为准则理顺了各种会议之间的关系、目的，一定程度上减少了会议重复、低效的现象。会议体制可在保持一定的稳定性的基础上进行适时调整。表1以某公司的会议体制为例。

（二）会议程序

会议程序化的好处在于消灭徒具形式的会议，力求优质、高效地达成会议目的。事前的会议信息传达利于有针对性的充分的资料准备，从而节约会议时间；会议决议反馈利于增强会议决议的严肃性及督促其得到执行，从而保证会议效果。

1、主办者签发会议通知单，由工作人员送达各拟出席者处签章后返回。主办者填写：会议名称，举行时间、地点，会议内容，会议预定时间长度，出席者及应准备的资料（复印份数），可否代出席等；拟出席者填写：签名，变更或修正意见，委托出席事项等；如返回至主办者的通知单上有变更意见而主办者可以接受的话，主办者应重新发送通知单。这样主办者、出席者均对会议内容心中有数，既使会议开得紧凑，又利于达成良好的会议效果，较之会议时间的浪费，事前会议内容的充分送达是值得的。

2、召集开会。主办者应严格按预定的时间和议题开会，促进守时守秩的良好习惯形成；资料的展示也是主办者要考虑的，如在电子化会议中，准备好必要的会议设备和熟练的操作人员等。

3、会议记录及反馈（适用于关系重大的决策型会议）。忠实于会议做好会议记录并经整理后在一定期限内分送与会者及有关人员签字认可，作为重要的会议档案以备日后查阅。整理期限也须以高效为原则，如有的外资企业规定为会议结束后2天内。会议记录及反馈的目的是分清责任，提高会议严肃性，促进与会者提高责任心，认真发言，对提高会议质量有积极影响。

4、会议决议及执行情况督查。会议结束后，主办者除了拟定会议决议，成文的制度、措施等，还须重视检查会议结果的执行、落实情况。一般在会议中应约定经与会者同意实施检查的期限，如会议结果的实施情况不佳，可能需再次召集会议重申、协调和解决，这时又重新进入会议召集程序。

有的企业专门对会议资料准备及会议记录格式、决议报告等文书、图表作出规定，形成相关部门的日常工作内容，以保证资料的正确性和权威性，明确责任，提高会议准备的质量。表2为某公司的会议报告书一览表。

（三）会议责任核算

任何一项管理措施若缺少合适的考核与评估，流于形式就难以避免，会议管理也不例外。

1、会议责任核算涉及部门。主管部门负责评议会议效益、协调会议成本的归属等事项，由于本文所研究的会议管理的对象是跨部门的中高层会议，所以对会议效益的评价由经营管理机构负责，可在定期举行的经营管理机构会议上做出评议，在部长会议上公布评议结果。记录部门负责报告核算及反馈，一般是财务部门。发生部门则是责任中心，是考核对象，一般是会议主办部门，因为其职能既定且在履行职责的范围内有权决定会议的举行次数、时间等，另外，有些情况如专为某个部门协商事项所发生，主办部门可和与会部门协商进行费用分割。

2、会议责任成本。在实行部门单独核算及考核的体制下,“管理费用”的二级明细账户设为“部门”，三级明细账户再设为“会议成本”。每次会议结束后主办部门将《会议通知书》复印件交财务部门进行会议成本核算，《会议通知书》复印件上记载有会议实际时间长度，实际出席者签名等基本要素，是会议成本核算的原始凭证。财务部门要注意按照内部核算的思路进行内部转账，以保持总账平衡。会议成本确定是会议管理的难点问题。作为衡量效益的一个量化指标，会议成本不再隐藏于管理费用中而是单独列示出来。如何选择简便可行而又误差较小、利于评价的成本确定方法，需要运用相关财务知识进行反复地设计、估算、验证后才能最终确定。

这里给出一个公司的成本计算方法以供参考：

会议成本=直接成本+间接成本+直接费用

直接成本=会议时间×（与会管理人员人数×与会管理人员每分钟工资额+与会一般人员人数×与会一般人员每分钟工资额）；间接成本=会议时间×每分钟会议费（会议费即会议室、空调、电话等固定设施的折旧费用以及会议专职服务人员的工资性成本等）；为简便起见，每分钟会议费可使用年度预算标准值，即年度会议费预算÷年度会议时间预算，与会人员每分钟工资额也可使用年度预算标准值；直接费用即该次会议发生的标语制作、饮料、餐费、办公用品费用等。

3、会议责任报告。财务部门定期提供会议成本数据反馈至各发生部门及主管部门，各发生部门据此制作《会议分析报告》，列明每次会议的目的、决议、实施进度、产生的直接间接效果、会议成本、分析说明等，向主管部门报告，作为主管部门进行评价的依据。

（四）会议责任评价

由于对会议收入的记录需借助某种估计、假设，其本质上是虚拟收入，因此对之核算非常困难，且由于收入核算系统设计上的风险过大，使其计量结果难以信赖；另外会议在面临经营活动中的许多不确定因素时，可能会增加不少临时的、非常规的任务，将之单纯作为费用中心来管理亦不符合实际，所以对会议的责任评价最好能着眼于效益，由发生部门结合量化的会议成本进行自我评估（即对会议收益的定性或定量分析）并报告给主管部门，目的是在保证职能不发生缺失的基础上提高责任效率。

总之，建立会议管理制度时，要记住“管理基于现实，循序渐进，适时而变”的原则，进行大量的调查分析和认真测算，在此基础上找到合适的管理方法，使之易于接受和推行。千万不要本末倒置，因管理成本过高而阻碍创新与变革，“管理出效益”是一个艰苦的创造和落实过程，理念、决心和行动三者缺一不可。

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关键词：新医院会计制度 医院财务管理工作现状 不同之处 影响

一、新医院会计制度

2011年《新医院会计制度》颁布，该制度是为了与社会主义市场经济以及医疗卫生事业相协调，而对全国各级各类独立核算的公立医院的财务管理制度进行管理和监督，对医院的财务行为进行规范，提高资金使用效益。与旧会计制度相比，新会计制度更加完善、全面，并有助于增强医院的综合实力，使得医院的发展前景一片美好。

二、医院财务管理工作现状

医院财务管理的对象是错综繁杂的资金运动以及经济关系，适用数理、统计、定量定性分析模式是显然十分必需的，从而得以全面分析医院财务管理的基本组成部分，作出科学合理的决策信息，实现医院的发展。由此可见，医院财务管理在医院工作中居于十分显要的位置。但是，目前医院的财务管理工作却被不少管理者所忽视，同时财务管理工作也存在着不少问题：其一是，医院的财务人员没有掌握足够扎实的专业知识，导致难以为医院的管理提供比较专业的知识，这可能会使医院决策者做出错误的决策，从而对医院的健康运行与发展造成妨碍；其二是，医院的财务管理制度不健全、不合理，存在着不少的漏洞，使得医院的资金难以得到合理地利用，从而造成了资金的浪费；其三是，财务管理方法不恰当，没有随着社会的发展做出相应的调整，往往比较陈旧，不适应时代的发展，难以正确合理地指导医院的财务管理工作科学合理地进行；其四是，存在着不正确的成本预算方式，使得医院的财务工作人员对成本预算不太重视，从而对医院的经济效益以及生存发展产生不利影响。

三、新旧医院财务管理系统的不同之处

（一）两种会计制度背景以及目的的不同之处

在全国性的会计制度背景下产生了旧的财务管理系统，这种财务管理系统期望能够将全国各个医院的财务管理制度差别缩小，逐渐趋于一致，改变财务管理行为混乱无序的状态，从而使得搜集信息更加具有可信度。而以以前的医院会计制度作为依据而制定的新的医院会计制度，使得之前医院会计制度中存在的问题得以纠正，科学恰当使用财政投资资金，使投资资金发挥出最大的效益，同时，也对初级的卫生保健部门的管理门槛进行了降低。

（二）两种会计制度对于财务管理措施的实施过程的不同之处

旧的医院会计制度严格要求规范财务管理工作，可是对精细则没有要求，并且也没有采用多种多样的管理方式。与此相反，新医院会计制度则对财务管理工作有着更加精细的要求，同时也完善了医疗补贴、管理费用以及科研投资等方面的规定。此外，由于新医院会计制度以现代信息技术作为支撑点，那么，在具体的实施过程便会使得财务管理工作避免处于无序的状态，更加具有规范性，并大大提高了工作速度。

四、新医院会计制度对医院财务管理工作的影响

（一）新医院会计制度对全面预算的影响

新会计制度对医院的预算与审核进行了相当严格的规范，明确提出预算管理必须包含医院的全部收支，不可将一部分的收支排除在医院的预算之外，并且要认真贯彻收支相平衡、注重重点以及根据收入确定支出的原则。与此同时，预案编制过程不会再像新会计制度未颁布前那样的简简单单地进行上报与下达，而是更加具有严密性，需要首先综合考虑方方面面的因素，然后再进行科学恰当地定性与定量预测分析，以保证编制出的预案更加具有科学性、更加具有可靠度。

（二）新医院会计制度对医院核算体系的影响

其一是，新制度采用了权责发生制，而那种放弃权责发生制而采用收付实现制当作核算原则的，无法准确地对医院的资产状况、负债状况进行反映，忽视了资本型资产和负债型资产之间的区别，将两者不加分析的混同起来，只要产生资本性支出便予以确认，使得医院固定资产的非显性负债以及真正的价值无法得到体现，当然对医院财务风险的预警和防范也会产生不良的作用，除此之外，收付实现制也不能将跨年度交易活动所产生的风险进行真实准确的反映，对医院的成本核算以及控制产生消极影响。也会对处理年度会计结转产生阻碍，更加方便地对医院的经营成果进行控制；其二是，所谓医院的成本核算是指依据医院的发展方向，预测、分解、计划、控制、核算、分析以及考核医院的经营成本，为了实现以最小的成本来获取最佳利益的一系列科学的成本管理体系以及策略。由以上可以看出，这种成本核算受到很大的限制。所以新会计制度要求医院进行全成本核算，其成本概念有着更加丰富的涵义，能够对医院的成本状况进行准确的反映，从而使得医院搜集到的成本资料更加全面、更加准确、更加可靠，使员工的成本理念得以加强，使得医疗器械的成本控制得以下降，从而增加医院的收益，增强医院的综合实力；其三是，医院的会计信息在新制度的背景下更加全面系统进行披露，以新会计制度为基础，完善的财务会计机构需要被医院设立，同时，要是财务工作人员有着较强的专业能力，适时地披露医院的财务核算以及会计信息。全国的医疗机构需要适用现代化的财务管理方法，对医院的财务管理制度进行补充与完善，减少适用那些较落后的设备，尽量利用那些走在时代前沿的办公媒介，减少手算，提倡利用计算机进行会计核算，从而减少人力与物力，避免发生一些不必要的错误。此外，一些规模较大的医院可以适用总会计师负责制，强化领导的经济责任制，倡导采用现代化、科学化的方法进行医院财务管理工作；其四是，新会计制度规范了医院的财务报表体系，医院的发展与医院的流动资金管理有着不可分割的密切联系，经营者可以依据流动资金得到真实的成本信息。新会计制度的报表体系囊括了现金流量表、资产负债表、医疗收入费用表以及其他种类的报表，完善了医院的财务报表体系，让医院的财务报表与企业的财务报表差别缩小，有着更大的相似度，使得医院的财务管理体系趋向于合理化、科学化。

（三）新医院会计制度对内部控制和财务分析的影响

医院之所以会进行财务分析工作主要是期望获得对医院财产状况以及经营成果的科学合理的分析和看待，探索出医院的经营管理与战略目标之间所存在的不同之处，同时实施有效的方法措施，进行持续的改善与修正，以使医院获得长远的发展；另一方面，对医院的财产状况以及运营速度进行真实全面的反映，对职工的工作成果进行客观公正地评价，增强了医院的实力，有助于医院在地区乃至全国处于领先地位。最后，新会计制度将一种更加全面的、科学合理的财务分析指标代替了那种简单的、片面的人均业务量衡量指标，从而有助于降低医院的财务风险，对各个部门的经营状况进行考核，增加医院的收入，降低医院的运行成本，增强医院的盈利能力，使得医院的收入实现可持续；此外，医院应当一种理性的眼光来看待财务指标和非财务指标之间的联系，不可否定二者之间的联系，而直接将二者对立起来，只有理性地对待二者，方可使分析更加全面和系统化。

五、结束语

综上所述，新医院会计制度的贯彻落实对医院的财务管理工作有着不容忽视的积极影响，因此，医院应当积极贯彻新医院会计制度，但是，事物具有两面性，新医院会计制度也会为医院带来新的考验，这就需要医院进行坚持不懈的分析与探索，对财务管理工作进行科学合理的指导，从而增强自身的实力。

参考文献：

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第二条本规定所称医师外出会诊是指医师经所在医疗机构批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。

医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。

第三条各级卫生行政部门应当加强对医师外出会诊的监督管理。

第四条医疗机构在诊疗过程中，根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他医疗机构的医师会诊时，经治科室应当向患者说明会诊、费用等情况，征得患者同意后，报本单位医务管理部门批准；当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲属或者监护人同意。

第五条邀请会诊的医疗机构（以下称邀请医疗机构）拟邀请其他医疗机构（以下称会诊医疗机构）的医师会诊，需向会诊医疗机构发出书面会诊邀请函。内容应当包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业及技术职务任职资格、会诊的目的、理由、时间和费用等情况，并加盖邀请医疗机构公章。

用电话或者电子邮件等方式提出会诊邀请的，应当及时补办书面手续。

第六条有下列情形之一的，医疗机构不得提出会诊邀请：

（一）会诊邀请超出本单位诊疗科目或者本单位不具备相应资质的；

（二）本单位的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；

（三）会诊邀请超出被邀请医师执业范围的；

（四）省级卫生行政部门规定的其他情形。

第七条会诊医疗机构接到会诊邀请后，在不影响本单位正常业务工作和医疗安全的前提下，医务管理部门应当及时安排医师外出会诊。会诊影响本单位正常业务工作但存在特殊需要的情况下，应当经会诊医疗机构负责人批准。

第八条有下列情形之一的，医疗机构不得派出医师外出会诊：

（一）会诊邀请超出本单位诊疗科目或者本单位不具备相应资质的；

（二）会诊邀请超出被邀请医师执业范围的；

（三）邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；

（四）省级卫生行政部门规定的其他情形。

第九条会诊医疗机构不能派出会诊医师时，应当及时告知邀请医疗机构。

第十条医师接受会诊任务后，应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。

第十一条医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。

第十二条医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊。

医师在会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，或者难以保障会诊质量和安全的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。

第十三条会诊结束后，邀请医疗机构应当将会诊情况通报会诊医疗机构。医师应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关情况报告所在科室负责人和医务管理部门。

第十四条医师在外出会诊过程中发生的医疗事故争议，由邀请医疗机构按照《医疗事故处理条例》的规定进行处理。必要时，会诊医疗机构应当协助处理。

第十五条会诊中涉及的会诊费用按照邀请医疗机构所在地的规定执行。差旅费按照实际发生额结算，不得重复收费。属医疗机构根据诊疗需要邀请的，差旅费由医疗机构承担；属患者主动要求邀请的，差旅费由患者承担，收费方应向患者提供正式收费票据。会诊中涉及的治疗、手术等收费标准可在当地规定的基础上酌情加收，加收幅度由省级价格主管部门会同同级卫生行政部门确定。

邀请医疗机构支付会诊费用应当统一支付给会诊医疗机构，不得支付给会诊医师本人。会诊医疗机构由于会诊产生的收入，应纳入单位财务部门统一核算。

第十六条会诊医疗机构应当按照有关规定给付会诊医师合理报酬。医师在国家法定节假日完成会诊任务的，会诊医疗机构应当按照国家有关规定提高会诊医师的报酬标准。

第十七条医师在外出会诊时不得违反规定接受邀请医疗机构报酬，不得收受或者索要患者及其家属的钱物，不得牟取其他不正当利益。

第十八条医疗机构应当加强对本单位医师外出会诊的管理，建立医师外出会诊管理档案，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。

第十九条医疗机构违反本规定第六条、第八条、第十五条的，由县级以上卫生行政部门责令改正，给予警告；诊疗活动超出登记范围的，按照《医疗机构管理条例》第四十七条处理。

第二十条医师违反第二条、第七条规定擅自外出会诊或者在会诊中违反第十七条规定的，由所在医疗机构记入医师考核档案；经教育仍不改正的，依法给予行政处分或者纪律处分。

医师外出会诊违反《执业医师法》有关规定的，按照《执业医师法》第三十七条处理。

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一、医院会计制度与财务管理的关系

医院会计制度和财务管理之间有以下几项重要联系。

（一）医院会计制度是医院各项业务规划的基础

医院的主要目的是治病救人，但一所医院要想获得长久的生存就必须依靠制度来保证各项业务的正常运行，这样才能更好地为病人提供服务。医院在进行每一项业务之前，必然要对其实施过程做好规划和风险评估，综合本医院的整体财务状况进行系统规划，这一步骤很大程度上依赖于医院会计部门的统计和管理。医院会计部门通过对数据的分析，结合业务的特点和可能的风险，进行可行性和风险性的评估，从而为新业务的开展提供可靠的数据分析。

（二）会计制度是考核财务风险的重要指标

目前，我国大多数医院工作人员的财务风险意识都不够，很多人认为只要按部就班地做好自己的工作，就能避免财务风险。显然，这是不正确的。依据现行的医院管理条例，绝大部分医院需要承担自己的运行预算和风险，也即自负盈亏，因此一旦出现财务漏洞，将很难保障医院的正常运行，也就没法为病人提供更多更好的服务。因此，医院工作人员必须形成一定的风险预测和评估机制，而这一机制主要是依赖会计制度来运行的。

（三）会计数据是医院收支状况和管理的真实反映

医院就像是一台电脑，里面有软件基础也有硬件配置基础，而会计数据就像是这台电脑的管理软件，它能对医院的各项指标进行综合评估，切实反应医院的收支状况和管理层次，从而及时发现不足，进行相应的工作调整。

（四）会计制度是医院成本核算体系的重要部分

很长一个时期内，医院的成本核算体系是非常粗糙的，它将医院财务支出简单地划分为“药品支出”“设备支出”等笼统的条目，这种成本核算的弊端，一是没有办法细致有效地反映医院地具体支出情况，二是没有办法追踪经办人员，一旦发生事故无从查找故障环节。这实际上是医院会计制度的漏洞，进而影响到整个医院的成本核算。

二、新医院会计制度和财务管理的问题

基于会计制度对财务管理的重要性，我国于2012年在公立医院推行的新的会计制度，对以前的会计制度进行了一定的修正，完善了许多具体条条目，以提高医院运行的高效性。但在实际的操作过程中，依然存在着很多问题。

（一）执行力不足，很多措施没有落到实处

新的会计制度使得会计业务的完善和发展有了更完善的理论基础，但是医院在管理的过程中往往很难做到面面兼顾，特别是医院的主要宗旨是治病救人，其工作重心一直在门诊和住院等诊治层面，这就很容易忽视医院的采购管理，造成会计账目混乱，甚至会有数据丢失或者错乱等情况的发生，这样就会直接导致会计部门执行力差，也达不到预想的效果。

（二）缺乏技术支持，财务管理软件不完善

众所周知，现在任何一个企业或者事业单位的运转，都依赖于一定的电子信息技术，会计管理早已不是口传手记的简单方式，而是凭借网络平台来运行，一切的纸质材料都要录入到电子信息系统，然而进行分类和整理。虽然现在的技术相对发达，电子信息技术给医院的财务管理带来了很多便利，但医院的软件更新却相对滞后，特别是缺乏这方面的专门人才，电子软件也没有充分发挥到它的作用。

（三）缺乏完善的监管机制

医院的财务漏洞主要是因为监管不力造成的，虽然我国公立医院目前已实行了新的会计制度，但这种制度的一个重要弱点就是推行时间不长，相应的监管机制远远落后，这就很可能造成的医院财务管理的低效运行，却容易滋生腐败事件， 让别有用心之人有机可乘。

三、完善会计制度管理 加强医院财务管理

会计制度的完善，对医院财务管理体系影响深远，因此必须采取有力措施，结合新旧会计制度的优缺点，强化会计制度的各个环节，切实提高医院财务管理水平。

（一）强化医院预算与管理，提高会计人员执行力

预算与管理的有效性是医院开展各项工作的有力保障，准确地说，预算与管理是领导者全局意识的体现，因为这其中的各个环节，皆是牵一发而动全身，不可不慎。因此，医院应该成立专门的预算和管理系统，不仅仅是依靠会计部门提供的数据，还应在此基础上完善财务预算和管理的各个环节，结合基础数据进行综合评估。此外，除了数据的收集和整体，会计人员的执行力也是有待加强的重要层面，如果只是纯粹制度层面的改善是没有办法起到时效的，必须让制度层面的调整落到实处，切实提高会计人员的执行力，才能有效强化医院预算与管理。

（二）提高财务管理人员专业和技术水平

上面已经谈到，财务管理体系凭借一定的软件支持才能正常运行，这就对会计人员的技术操作能力提出了新的要求。必须让会计从业人员将专业知识与技术知识结合在一起，才能发挥会计管理的最大作用。为此，医院可以组织集中的技术培训，加强会计人员的实际操作水平，以使其在工作中能够更加高效地完成会计管理的实际操作，从而推动会计体系以及整个财务管理体系的高效运转。

（三）完善监管体系

良好的监督管理机制是促进医院财务正常高效运行的有效举措。医院内部的监管漏洞，第一是财务管理制度建立不够科学严谨，内控范围过于狭窄，落实尚有缺陷。第二是预算管理处于形式化，预算执行不严格，弹性太大并缺乏相应的监督和考核制度。因此必须针对以上两点，对医院财务监管体系进行层层把关，将每一个环节都纳入到监管体系之中，以切实完善监管工作，保障医院财务体系的高效运行。

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【关键词】新医院会计制度；成本管理问题；方案

由于我国市场经济发展缓慢和水平有限，多年以来，医院能够得到的政府补助较少。医疗卫生服务和医疗药品收入、医疗器材成为医院的主要收入来源。病患对医疗知识的匮乏，又加上医护人员对自身利益的追逐，使得病人“看病贵”现象日益突出。为了维护病人的利益和提升医院的发展与服务质量，保证医院的正常经营和经济效益，医院对成本问题的解决，包括提高资金的使用效益，是医院完成制度改革的首要之处。

一、新医院成本管理问题

1.管理制度存在缺陷

目前，我国大部分医院都缺乏完整的成本管理制。并且长期以来，医院对成本管理的忽视，又加上国家政府提供的部分资助，使得医院缺少市场经营压力，导致成本管理存在制度上的空白。医院领导往往把成本管理简单的交给财政部门负责，忽视它的重要性，潜在的导致了成本管理到后期越来越复杂，成本管理的不规范以及成本制度方法的不科学等，从而影响到成本管理的质量和管理效果。

2.会计人员能力有限

由于医院对会计人员要求并不高，导致了医院中从事于会计部门的工作人员能力存在局限性。专业能力不强的他们，在遇见需求会计性质较强或会计工作量大的时候，将会无法完成工作。事出有因，医院基本上只注重医疗技术人员的培养，对医疗技术提高有着极大的关注。相反，会计人员的素质和能力培养却没有得到多的关注。另外，从会计人员自身上，他们只有是把精力放在对医院收支的核算中，不注重制度下成本管理的问题，对新知识学习的积极性不高。以上原因直接导致了工作效率低下，管理理念的缺失和对问题的无法解决。

3.成本运营体系不健全

自新医院会计制度实施以来，以前的会计制度对成本没有相关的管理，大部分医院的成本核算的设置，仅仅是为了计算相应奖金，其核算的方法也与新医院会计制度有很大的出入和不同，因此，很多医院的成本核算依然处于探索、完善阶段。新会计制度下，医院对成本核算的认识并不深入，没有对其进行相应的更改，以来适应新制度的改革，导致了成本运营控制力度的降低，无法客观、全面反映成本运营的结果。

二、解决成本管理问题的方案

1.改善成本管理制度

良好的医院成本管理能够使资源更好的合理配置，有利于医院收入支出的平衡，对加强日常经济管理活动，调动医院各个部门的积极性有着重要意义。完善医院成本管理制度必须做到下面所说的三点：一是对传统观念的消极思想摒弃，从自身开始转换观念。二是相关部门应明白自己的责任，对成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理过程中出现的主观性和随意性。三是对问题的出现要有解决问题的积极性，主动研究和调查，深入分析其中可能存在的问题，并以严谨自制的态度对待，以此使医院得到更好的发展，提高医院各个部门的服务质量和对资金的管理强度。

2.增强会计人员的工作态度

会计工作在提高医院经济效益、维护医院利益方面发挥着重要的作用，同时也是一项涉及面广，复杂且极为重要的经济管理工作。因此，提高会计工作人员的能力对医院的更好发展大前提下，是必要的。保持对会计人员的持续教育，努力提高工作人员的为人素质是重中之重，高素质的会计人员能使医院经济持续、稳定、健康的发展。并且会计成本核算主要需求会计工作人员的专业水平和职业素质，会计工作人员应当主动接受社会上提高财务能力和业务技能的培训，加强学习现代财务管理的理念，适应市场经济的变化，对成本管理问题有着清晰的认识。因此，从事于会计工作的人员应当有着终生学习的热情，努力了解社会中存在的变更的成本管理问题。在解决日常所遇见的问题里，保持冷静，仔细应对分析，逐渐提高自身的判断能力，让自己对医院的发展有着更为良性的作用。

3.成本核算体系的改正

为了使成本核算体系的完善更近一步，我们应该再加以成立成本核算评价指标体系。在相关人员综合分析医院的医疗状况后，并确保指标体系有着正确的适用性和规范性，在一系列指标中，我们与预算管理结合起来，从而使得医院中的每一项业务都能得到控制，更好的使其规范化，正确化。在成本核算体系中，设定指标体系，可以提高核算工作的有序性与质量，达到让成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算体系的同时，需要借助预算管理加强成本管理所达到的效果。预算管理与成本管理相结合，能够及时发现在成本核算过程中所出现的问题，对成本进行定期核查，以此来调节预算和平衡收支。两者的结合，是医院对成本进行预算管理的首要基础。医院中的成本管理涉及方方面面，每个医院都应清楚的了解成本核算体系，每个工作人员都要有了解体系的意识。医院领导起着表率作用，会计部门则执行和操作核算体系，达到医院全体人员参与成本管理的目标。建立会计成本报表，从各种报表的形式里将成本给表现出来，从而使医院资源配置有着合理的决策依据。

三、结束语

总而言之，会计制度下新医院的成本管理是医院管理工作中的首要，决定了医院是否良性发展，完善、改正管理制度有着十分巨大的意义，对医院的发展具有重大作用。

参考文献：

[1]郑大喜：新《医疗财务制度》和《医院会计制度》[J].医学与社会，2012（9）.

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关键词：观摩；学术，礼仪

中图分类号：J605 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）20-0115-01

一、到场礼仪

举办学术独唱音乐会是每一名声乐学习者应有的目标和追求。虽然独唱者的演唱精彩与否固然重要，但是在场观摩的人们，同样是学术独唱音乐会的重要组成部分。

任何事物都有先后顺序，独唱音乐会同样如此。由于举办学术独唱音乐会的学生或艺术工作者都是具有多年的艺术经历的专业人士，他们对于举办音乐会的礼节和方式都烂熟于心。然而，人是社会动物。每一位歌者不可能只在自己的专业圈内生活，从而，每一位歌者必然会有不懂音乐，不了解音乐会礼节和方式的亲朋好友。这些人从感情上来说，是歌者生命中不可或缺的至宝。但从音乐会顺利进行的角度来看，这些人不懂基本礼仪，或许就会另音乐会产生些许问题了。比如：时常可以看到，自己学生在举办独唱音乐会开始后，熙熙攘攘的一些亲朋没等一曲唱完，就大声喧哗的从侧门进入音乐厅或者跑到后台对歌者前后瞻望。

他们的心情，笔者可以理解。但是这些行为都是缺乏观摩礼仪的重要表现，更为严重的是，这种行为会直接影响到歌者的演唱状态。因为，这些都是歌者计划外出现的“事故”，加之严肃音乐会的学术性受到破坏，歌者心情必然受扰。正确的做法是：在音乐会开场前井然有序的进入音乐厅。调整心情，拿出手上的音乐会节目单，仔细阅读当晚独唱者的基本简介和音乐会的演唱曲目。如果由于城市的交通问题，导致没来得及在音乐会开场前抵达。那么，一定要等待歌者完成一首曲目后，再安静的从音乐厅侧门入内，就近坐下观摩。直接跑向后台或前后瞻望，是一种不礼貌的重要表现，从而更需要杜绝。

二、鼓掌礼仪

中国人自古就爱看演出鼓掌，个中的缘由，可能跟民族性中的好客和礼貌有关。然而，在学术独唱音乐会上的掌声和叫好，就不能太过民族性了。鼓掌固然重要，火候和时候更是一门礼仪学问。正确的鼓掌，会为音乐会增色不少；而错误的鼓掌，则会带来极大的负面影响。

音乐会这一形式本身来源于西方，而学术音乐会则代表着音乐学习者对自己一段艺术路程的一次集中总结与展示。严肃性和学术性是其艺术外衣的标签，而中国式的鼓掌更多带有捧场性和随意性。这些刚恰巧与西方音乐会的严肃性格格不入。掌握基本的音乐会鼓掌礼仪和技巧，势在必行。

音乐会即将开始，灯光会提前点亮。所有按时到达的观众都已就席。此刻，音乐会实际上已经开始。音乐厅内的第一声由掌声开始。掌声应持续至歌者与伴奏走上台后鞠躬为止。这里笔者仅以的美声唱法学术独唱音乐会为例说明。首先要演唱三首年代较早的歌曲或者艺术歌曲，三首歌曲若是由同一个作曲家所作，那么应当在连续听完了三首歌曲后再鼓掌。若是分别代表不同时代的作品，则可以在每首歌曲结束后进行短暂鼓掌。三首作为一个部分结束后，歌者会礼貌性的下场休息片刻，再次回到场上。这时，代表自己祖国音乐文化的三首中国艺术歌曲就将上演，一般的观摩者都会比较喜欢这部分，因为语言相通，旋律熟悉或者亲切。而掌声也没有过多讲究，一首结束后鼓掌一次。对于学术音乐会最为重要，也最能体现出歌者水平与实力的在于下半场的歌剧选段演唱，每位歌者都有自己的声部，也都有适合自己扮演的角色演唱。由于西方歌剧在中国的传播和普及才刚刚产生萌芽，所以，很多唱段都是现场观摩者不太熟悉的，一段咏叹调中间通常会出现音乐进行，演唱中止的时候，这时候很多观众以为歌唱结束了，便报以热烈的掌声，这种掌声就显得不太合宜，甚至会影响歌者的听觉和演唱情绪。最好的办法是多等待一会，演唱完毕后，歌者都会有结束性的鞠躬或者完成手势的。这时候的掌声，就显得既礼貌又有意义了。最后，如果歌者觉得今晚的演唱比较出色，通常会在正式节目曲演唱完后增加至少一首返场曲目，而这个时候可以带上热情的欢呼与持续的掌声，以示对歌演唱成功的祝贺。

三、散场礼仪

散场是指的音乐会结束后观众一一离开时的场景。这里不仅仅是对学术音乐会的提醒，也是对所有音乐会后的观众的提醒，一定要带上自己的垃圾和废弃物。这是对于自己形象与素质的一种尊重，也是对当晚演出者对你邀请观摩的一种尊重。再就是需要合理、迅速和有序的一一离开。经常在媒体上听说观演后的不文明行为，这是国人自己的耻辱，也是素质底下的表现。学术独唱音乐会基本上在校园的音乐厅进行，象牙塔中的环境，更需要大家的共同保护。

有了以上礼仪作为铺垫，不论这场学术音乐会专业性如何，过程都会给歌者和观摩者带来一次良好的艺术美妙记忆。

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关键词：预算管理 实践性 专业人才

由于医院在药品成本等方面有着很大的利润空间和弹性空间，所以医院的预算管理一直是一项比较复杂的工作，在以往的医院预算管理中出现预算不符的现象不在少数，也给医院的会计管理带来了很大的阻碍，但是在新医院会计制度中，对于医院预算管理的重视程度在不断地提高，各项制度也在不断地完善，预算管理水平也得到了一定的提高，但是相对于医院的发展需求而言显然还有所欠缺，所以本文针对新医院会计制度中的不足之处提出了几点建议。

一、医院会计制度下预算管理出现的漏洞

（一）预算管理制度不健全

医院的会计制度在医院发展中的作用是显而易见的，它的完善对于医院的发展有着极其重要的作用，作为医院会计制度中关键部分的预算管理更是医院经营体系中的重中之重。但是在我国大部分医院现有的会计制度中，预算管理制度存在着很大的漏洞，对于医院相关收支的监督力度很低，监督范围也比较狭窄，面对着医院的业务范围和发展规模的快速扩大，医院预算制度的发展已经很难满足医院的需求，对于医院的预算管理的准确性也在大大下降，不但没有能够很好的履行自己的职责，甚至还会在一定程度上对于医院会计制度造成困扰，带来很大的负面影响。同时缺乏相应的监督体系，导致了预算管理的工作缺乏足够的监督，从而影响了预算管理工作的质量。

（二）预算管理的实践性较低

预算管理工作作为医院会计工作中的关键部分，对于医院整体会计工作有着很重要的影响，但是在现有的大部分医院的预算管理制度中，对于预算管理的实践性和真实性严重缺乏，很多的预算管理工作都只是简单的通过上一季度的医院运行情况加以编制，却缺乏对于医院现实工作的足够考察和调研，而且由于医院预算管理制度的不完善，在工作分配上也有着很大的混乱，导致了预算管理工作的进程缓慢，极大地影响了医院预算管理工作的质量。

（三）预算管理工作队伍建设较差

医院预算管理制度的不完善固然对于预算管理工作有着很重要的阻碍，但是作为执行预算管理工作的工作人员对于预算管理工作的影响则是更加明显。在现阶段，我国大部分医院预算管理工作人员的专业素养都比较低，这样的现状与我国的专业人才培养体系和医院的选拔体系都有着很大的关系，一方面，我国在预算管理人才的培养体系方面有着很大的不足，导致了专业人才的缺乏，自然影响了医院预算管理工作队伍的建设，另一方面，医院在选拔预算管理工作人员的过程中考核力度不足，影响了预算管理工作队伍的整体专业素养，也给医院的预算管理工作带来了很大的困扰。

二、完善医院预算管理工作漏洞的方法

（一）健全医院预算管理制度

医院预算管理制度对于预算管理工作的影响是有目共睹的，想要有效提高医院预算管理工作的水平，必须要加快健全医院预算管理制度，才根本上确保医院预算管理工作的顺利进行。首先，必须要建立完善的奖惩制度，对于在预算管理工作中表现出色的人员要加以鼓励并且给予适当的物质奖励，对于消极怠工的工作人员要给予适当的警告和处罚，对于预算管理工作要加以严格规定，督促预算管理工作的高质量进行。其次，要及时的针对医院的发展规模和业务范围调整医院预算管理工作的范围，及时的进行预算工作人员的调整和补充，实时保持医院预算管理工作的质量。最后，要建立起完善的监督体系，对于预算管理工作进行及时的监督，对于预算管理工作中出现的不良现象加以及时的处理，在起到督促预算管理工作人员的同时，也有利于及时的对于预算管理工作中出现的问题加以解决，进一步的完善医院的预算管理工作。

（二）加强医院预算管理工作的实践性

医院的预算管理工作水平与其工作的实践性有着很紧密的联系，预算管理工作的本质就是在参考医院经营情况的前提下对于各项收支进行预算管理，因此必须要加强医院预算管理工作的实践性，提高预算管理工作参考数据的实时性。首先，医院预算管理部门要专门成立调查小组，对于医院的经营情况进行及时的考察为预算管理工作提供准确的数据，要定期的对于医院的各部门收支情况进行考察，保证数据的实时性，其次，要进一步的完善医院的预算管理制度，对于预算管理部门的工作要进行合理的分配，确保预算管理工作人员的工作量保持在合理的范围之内，有效的提高预算管理工作人员的工作态度和积极性，提高预算管理工作质量。

三、结束语

医院的预算管理工作作为医院会计制度中的重要组成部分，对于医院发展的影响作用是巨大的，随着新时期我国经济的持续增长，医院行业想要跟紧发展节奏，迅速的扩展医院规模和业务范围，就必须要加强医院的预算管理工作水平，适当的通过健全医院预算管理制度，加强医院预算管理工作的实践性以及加强医院预算管理队伍建设等方法增强医院预算管理工作质量，推动医院的进一步发展。

参考文献：

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(一)医院财务管理缺乏严格的预算管理制度

尽管我国的公立医院事业已有较长的发展历史，但始终未建立起健全的管理体制，在财务预算制度建设方面存在严重缺陷。财务管理工作的欠缺导致的直接后果就是医院的大量建设资金长期依靠国家的财政补贴，不但削弱了医院的财政独立性，也不利于医院市场竞争意识的形成和发展，造成医院的整体管理水平低下。医院财务预算体系之所以长期缺失，究其原因，最关键的因素在于相关管理人员对财务预算工作的重视力度不够。缺乏领导的引导和带头作用，财务部门也就不会对医院的财务预算投入必要的积极性。同时，由于公立医院的整体运作环境比较繁琐复杂，因此使得医院财务部门的工作难度加大，难以全面综合地把握医院的财务预算内容，因而造成许多公立医院即使制定了财务预算计划，其工作质量也存在较严重的问题。其中最突出的问题就是医院的财务预算不能依照规范的流程进行，而更多地依靠工作人员的主观臆断和自身经验，没有采用科学有效的预算方法，最终使得预算工作流于形式，这些因素的存在都使医院的财务预算难以取得实效。

(二)公立医院财务工作人员整体业务素质较低

目前，许多公立医院对财务人员的聘用标准较低，导致财务人员的整体素质不高，主要表现为人才资源紧张、专业能力较低以及管理观念陈旧等。从医院的日常管理工作来看，普遍存在着偏重于义医务工作，轻视财务工作的倾向。财务工作人员属后勤部门统一管理，同时也很难在工作开展过程中接受定期的专业技能培训。在这一工作环境下，财务人员就会仅仅专注于医院账目的整理而对提高自身职业素质缺乏热情。如果医院在运行中出现了较严重的财务安全隐患，而财务人员由于自身能力不足而未能及时发现解决，就会影响医院的长期稳定发展。

二、新财务会计制度对医院财务管理产生的影响

(一)医院在成本管理方面的重视程度有所提高

实施了新财务会计制度以后，医院的财务核算体系的独立性明显增强，许多重要的资金投入都将依靠医院的自身成本。这样一来，医院就不得不对其成本管理工作加大重视力度，从而保证医院各项工作的正常有序进行。医院成本管理的好坏能够直接体现出医院的医疗技术水平和发展成就，与医院的竞争优势密切相关。由于医院需常常进行重大的医疗、研究及科教等活动，因此对资金的需求极大。科学合理的成本管理能够保证医院始终处于盈利的状态而不致发生亏损，维护医院的竞争力和社会形象。因此可以说，新财务会计制度的实施，对医院加强其自身成本管理建设起到了积极的推动作用。

(二)推动医院奖惩和考核制度的不断完善

为了使医院的管理工作能够形成一定的规范，许多医院都建立起了相应的考核及奖惩措施，但在落实情况方面却不如人意。自从实施了新财务会计制度以来，医院的规章制度落实情况有了明显改善。在对医院员工的工作业绩进行考核时，需要将医院责任与实际任务完成情况进行对比，并需采取积极有效的评估办法开展综合性的全面考核。这样不仅有利于降低医院的成本管理，还能有效提升员工的参与积极性，同时也能对浪费医疗资源的部门或个人形成威慑作用。

(三)进一步强化医院的财务风险管理意识

由于新的财务会计制度为医院的财务管理工作规定了更为明确的方向和目标，因此能够在提高全体员工的财务风险意识方面产生积极的意义。医院的各个部门及科室都将严格遵循财务预算的标准进行具体的财务规划，将各部门支出控制在一定限度内，使财务风险控制意识渗透于医院日常管理工作的方方面面。与此同时，医院财务工作人员的职业素养也会得到加强，加大财务预算在其工作中的比重，提高财务人员的风险评估能力，有效加强医院的财务风险预防工作。

三、结论

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在新医院会计制度实施下，管理会计可利用成本效益分析，降低浪费，增强效益，对医院经营当中所出现问题及时发现与纠正，如医疗成本分类核算当中，各个科室所消耗的水电费、材料、折旧费与公务费等均计入到科室成本当中，并对科室的业务收入进行计算，依据月核算，对盈亏进行明确。其效益成本分析，主要针对的是医院的经营状况，对经营薄弱环节及时找出，有效提高医院的管理水平，将过去粗放式的收记账方式改变成现代的财务成本效益分析，强化成本控制与支出管理，实行科室的责任管理，对支出进行合理节约，减少医疗成本，增强医院的经济效益。

实施管理会计，有助于给医院提供合理化的规划与控制建议在新会计制度下，实施管理会计，可为医院提供合理的规划控制建议，控制及规划是为管理者提供过去、现在与将来规划方面的经济活动进行服务，可有效控制医院日常的经营活动，对各个科室责任进行明确，准确评价与考核各科室业绩状况，恰当制定医院发展规划。像医院的设备购置，其总体规划为分期实施，或者不同科室工作目标的灵活调整策略实施，运用管理会计，对各科室业绩进行评价、财务收益与设备投入等综合评价，向管理者提供有力科学依据，给出合理建议，在新会计制度下，管理会计的实施成为可能，为医院持续发展做出贡献。

二、新会计制度下，在医院管理中管理会计存在问题

(一)医院管理会计的核算方法相对落后

在医院的会计核算中，以应用了大量的电算化技术，不过计算机在医院的应用程度与效率比较低，大多处在事后记账水平，并未真正做到事前预测与事中控制方面的管理能力，我国现阶段所应用的电算化仅适用财务会计体系，只局限在会计核算、收费结算与报表制作等方面，有关软硬件开发相对滞后，难以沟槽件良好管理会计的体系，对现代医院的管理会计应用产生了严重制约性。并且医院可熟练应用计算机的综合会计人员并不多，在管理会计方面的应用仅局限在手工核算方面，对会计人员积极性产生了一定影响。

(二)管理会计实际应用并不理想，管理会计缺乏

在医院管理中，有关管理会计应用操作性并不强，并未引起实务界重视与应用，专业人员与系统理论体系较缺乏，在现代管理会计教学与研究等方面，与世界多数国家相比，要落后许多，在我国，管理会计师比较缺乏，致使医院的管理会计工作质量不高。在医疗系统当中，还遇有思想观念与机构治理等方面问题，人为偏差造成投入与效益偏差，致使管理会计的功能弱化，这是医疗结构未建设管理会计重要的原因，并且因政府干预与医院专业特质，使得医院管理意识比较弱，重视度不够，医院的会计人员进修学习与业务交流机会较少，会计人员在管理会计方面的知识缺乏，观念陈旧，其应用水平不高。

三、新医院会计制度下，加强管理会计的措施

(一)强化管理会计理论体系完善

随着我国医药卫生体制的深化改革，医疗管理体制得以改革，对政府在医疗中的职能转变进行了明确，实现医院独立的法人地位，构建规范医院经营的管理机制，让医院的法人治理机制得以完善，有效落实管理者及所有者间的权责分离，推动药补机制的改革，在医疗领域，政府的主导作用不断弱化，医疗领域趋向市场化发展，这为管理会计提供了良好的发展前景与一定经济信息，对各项资源进行合理调配，可得到最大化经营方案，让管理会计有效参与各时期运营战略与方针制定当中。医院要合理利用管理会计，需要处理好财务会计与管理会计间的矛盾与联系，从医院自身实际管理需求出发，向医院管理提供准确的管理决策，并吸收数理统计与高等数学等有关技术，让管理会计更为规范与系统化，积极学习先进管理会计理论与方法，总结完善管理会计方面的经验与方法。

(二)提高医院领导管理意识

从法律上讲，管理会计并不具有强制性，医院要不要设置管理会计，需要取决医院领导的管理会计认识，在医院经营当中，管理会计能发挥多大作用，需要看医院的领导在管理会计方面的重视程度，医院领导重视管理会计，其优越性就能充分展现出来，医院应定期对管理者实施培训，加强管理者在管理会计方面的意识，改变医院管理层的财务人员传统观念，确保管理会计措施能在医院中得以实施，促进医院整体管理水平的提高。

(三)强化制度管理，推动管理会计应用

为强化医院管理会计工作的合理规范性，需要在单位中构建和财务会计相平行的管理会计机构，避免机构过多，利于协调工作，构建医院财务科和管理会计科的合署办公，由医院领导将工作任务、职责进行明确，以构建相应规章制度，对其会计工作业绩进行考核评价。并创建财务会计和管理会计的并行管理新模式，利用管理会计学方法与原理对传统财务管理内涵进行拓展，像风险管理、业务本量利与专题报告等，并加强固定资产的投资分析，经营管理成本控制欲采购预决策的分析，以确保医院持续和谐发展。

(四)加强管理会计的职能岗位体系完善

为保证管理会计合理规范化工作，在医院内部可构建相应管理会计机构，实施财务会计与管理会计新模式，管理会计的职能并非仅是简单数据信息的处理，需要构建完善管理的控制系统，有效突破财务信息界限，使其更为多元化，通过战略质量与数量信息以及非财务、财务信息等，加强医院资源能耗、财务业绩与管理成效等方面的全面考量，在医疗机构的经济活动当中，管理信息的数据主要来源于统计、会计与审计等科室，在业务处理中，不仅将眼光放在数据分析与管理决策上，还要注意从软件商构建多渠道平台，将医院各渠道信息进行综合，增强管理会计应用效率，实现自动化集成系统。

四、结束语